第一篇：抓好三個(gè)落實(shí)提升教學(xué)效果

抓好三個(gè)落實(shí) 提升教學(xué)效果

一、立足課本，抓好“雙基”的落實(shí)

高考題更多考查學(xué)生的基本知識(shí)、基本技能。特別是有些題目來(lái)自于教材讓人意想不到的地方，因此教材中的每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)都是不能忽視的。

首先，要落實(shí)記憶?；瘜W(xué)是一門(mén)記憶性強(qiáng)的學(xué)科，是理科中的文科?！坝辛擞洃洸庞兄R(shí)”。為了讓學(xué)生能更好的、更方便的記住，我們收集多方資料，印了《考前過(guò)電影》、《高中化學(xué)重點(diǎn)方程式、電子式》，發(fā)到每一位同學(xué)手中。并隨時(shí)檢查落實(shí)。每節(jié)課我都會(huì)找同學(xué)上臺(tái)演板，默寫(xiě)上節(jié)課重要的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)臺(tái)下的同學(xué)隨機(jī)抽查三排上交并認(rèn)真批改。并讓每個(gè)同學(xué)將錯(cuò)誤改寫(xiě)五遍，改正后在下節(jié)課前上交。這樣既避免了臺(tái)下同學(xué)不動(dòng)手看熱鬧，同時(shí)又將基礎(chǔ)知識(shí)強(qiáng)化、落實(shí)。特別是考前一個(gè)月，每節(jié)課前十分鐘讓學(xué)生讀書(shū)，背化學(xué)筆記、課本上的實(shí)驗(yàn)以及印發(fā)的《考前過(guò)電影》等，記住有關(guān)化學(xué)專業(yè)用語(yǔ)。這樣在考前把每個(gè)知識(shí)點(diǎn)過(guò)目一遍，爭(zhēng)取基礎(chǔ)題不丟分，選擇題得滿分。

其次，要強(qiáng)化訓(xùn)練。高三復(fù)習(xí)以“知識(shí)升華”為能力，以“提高成績(jī)”為目的。學(xué)生掌握的知識(shí)只有通過(guò)訓(xùn)練才能轉(zhuǎn)化為能力。訓(xùn)練用的習(xí)題的針對(duì)性和學(xué)生做作業(yè)的效率是除課堂教學(xué)外影響教學(xué)質(zhì)量的第二個(gè)主要因素。為了了解學(xué)生的實(shí)際情況，我結(jié)合學(xué)生一貫的情況為他們訂出一個(gè)明確的目標(biāo)。對(duì)于基礎(chǔ)好的同學(xué)，引導(dǎo)他們不用過(guò)多地糾纏于簡(jiǎn)單題，而應(yīng)把主要精力放在中等難度題和難題上;對(duì)基礎(chǔ)不是很好的同學(xué)，要求他們?cè)诔浞志毩?xí)了簡(jiǎn)單題和中等難度題的基礎(chǔ)上來(lái)試攻難題。

考前一個(gè)月，各種信息題蜂涌而至，為了保證知識(shí)的系統(tǒng)性、完整性，我沒(méi)有因?yàn)樾骂}而放棄二輪復(fù)習(xí)資料，也沒(méi)有將所有的信息題全部套用，而是從中精選，達(dá)到精練、巧練，防止低層次的重復(fù)練習(xí)。真題演練，即考前一個(gè)星期，把近三年的全國(guó)卷一、卷二和寧夏、北京高考真題讓學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并按高考標(biāo)準(zhǔn)給分。這樣提前進(jìn)入高考狀態(tài)，讓學(xué)生感覺(jué)平?？荚囅蟾呖迹呖季蜁?huì)有一個(gè)平常心，從而靜心、盡力。

二、注重反饋糾正，抓好教學(xué)內(nèi)容的落實(shí)

美國(guó)心理學(xué)家桑代克在研究學(xué)生訓(xùn)練后有無(wú)反饋信息與教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系時(shí)通過(guò)實(shí)驗(yàn)得到如下結(jié)論：“學(xué)生在不知道自己訓(xùn)練對(duì)錯(cuò)的情況下，訓(xùn)練次數(shù)的多少與學(xué)習(xí)進(jìn)步無(wú)關(guān)”。也就是說(shuō)在學(xué)習(xí)過(guò)程中，如果每次練習(xí)或考試之后沒(méi)有信息反饋，學(xué)生就無(wú)法使正確的理解、分析、推斷得到強(qiáng)化或者使錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)得到矯正。

在復(fù)習(xí)教學(xué)中，為了了解學(xué)生掌握知識(shí)的實(shí)際情況，每次練習(xí)和考試我都要求學(xué)生要獨(dú)立完成作業(yè)，不相互討論。這樣就能掌握學(xué)生的不足之處在哪里并及時(shí)糾正。并要求自己對(duì)學(xué)生的作業(yè)和試卷認(rèn)真批改，并進(jìn)行錯(cuò)題分析，根據(jù)學(xué)生試卷或作業(yè)反饋回來(lái)的信息，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，防止下次重犯。特別對(duì)于目標(biāo)生，認(rèn)真分析他們每一個(gè)失分點(diǎn)，并和失分較多的同學(xué)談話，找出發(fā)生錯(cuò)誤的根源，有針對(duì)性的查漏補(bǔ)缺，防止下次重犯。

教學(xué)反饋的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)是作業(yè)講評(píng)。通過(guò)批改作業(yè)，我對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容的掌握情況已了如指掌，講評(píng)就能做到有的放矢，具有強(qiáng)烈的針對(duì)性。對(duì)于學(xué)生普遍存在的錯(cuò)誤，評(píng)講后我就舉一個(gè)類似的題目讓學(xué)生演板或提問(wèn)，以強(qiáng)化落實(shí);對(duì)于學(xué)生經(jīng)常出錯(cuò)的題目，讓學(xué)生備改錯(cuò)本，把一些經(jīng)常出錯(cuò)的題目記錄在改錯(cuò)本上，經(jīng)常拿出來(lái)做一做。評(píng)講過(guò)程中我和學(xué)生一起歸納各類試題的解題思路和方法，找出其中的最佳方法，以便提高學(xué)生的解題速度和得分率。

三、注重素養(yǎng)培養(yǎng)，抓好解題規(guī)范性的落實(shí)

縱觀多年的高考試卷，答題不規(guī)范是學(xué)生失分的主要原因之一。主要表現(xiàn)在化學(xué)基本用語(yǔ)不規(guī)范、語(yǔ)言表達(dá)能力差等。因此為了培養(yǎng)學(xué)生的化學(xué)素養(yǎng)，規(guī)范答卷，在教學(xué)中我從以下兩點(diǎn)入手：

第二篇：泗陽(yáng)三個(gè)抓好提升干部檔案管理水平

泗陽(yáng)三個(gè)抓好提升干部檔案管理水平

近年來(lái)，泗陽(yáng)縣委組織部堅(jiān)持以服務(wù)為中心，以提高干部人事檔案管理水平為目標(biāo)，不斷提升干部人事檔案管理工作的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

抓好落實(shí)，強(qiáng)化干部檔案管理責(zé)任。部領(lǐng)導(dǎo)高度重視干部檔案管理工作，定期聽(tīng)取干部人事檔案管理工作情況的匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)工作的督促檢查。形成主要領(lǐng)導(dǎo)重視抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、檔案人員具體抓的良好局面。

抓好管理，提升干部檔案信息質(zhì)量。一是收集歸檔程序化。建立健全干部人事檔案材料的收集歸檔程序，規(guī)范收集歸檔范圍，及時(shí)收集整理，并按干部管理權(quán)限移交存檔。做到歸檔材料完整真實(shí)、文字清晰、手續(xù)完備。二是檔案收集專人化。實(shí)行檔案專人收集制度，定期由專人向基層單位催要干部人事檔案材料，確保干部信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。定期對(duì)干部人事檔案進(jìn)行集中審核、整理、裝訂，保證干部檔案的規(guī)范化。

抓好服務(wù)，提升干部檔案利用效率。一是干部檔案管理信息化。為提供及時(shí)高效的干部人事檔案信息服務(wù)，該縣按照省委組織部統(tǒng)一要求，安裝了新版組織人事干部信息管理系統(tǒng)，對(duì)全縣科級(jí)以下干部的基本情況、職務(wù)、職級(jí)、學(xué)歷、職稱、工作學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷、獎(jiǎng)懲情況、考核情況、家庭成員情況等干部信息經(jīng)嚴(yán)格審查、分類后再錄入系統(tǒng)，并對(duì)變動(dòng)的干部信息及時(shí)更新維護(hù)，確保了干部信息的準(zhǔn)確性，提高了干部信息的質(zhì)量和時(shí)效。二是干部檔案目錄數(shù)字化。為提高干部人事檔案檢索速度，該縣將組織部負(fù)責(zé)管理的所有干部檔案進(jìn)行數(shù)字編號(hào)，并建立檔案索引目錄名冊(cè)，有效地提高了檔案查閱的效率。（綜干科 徐立東）

第三篇：講稿——抓好落實(shí)提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力【精品講稿】

講稿——抓好落實(shí)提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力【精品講稿】

同志們：

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，進(jìn)一步促進(jìn)基層黨組織建設(shè)，確保黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，結(jié)合XX黨建工作整體安排，我結(jié)合近期學(xué)習(xí)工作，圍繞如何抓好落實(shí)、提升隊(duì)伍執(zhí)行力談點(diǎn)認(rèn)識(shí)，與大家討論，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

自中共七大開(kāi)始，就在黨章中對(duì)“四個(gè)服從”進(jìn)行了明確，即黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)。我們知道，服從意識(shí)是執(zhí)行力的最根本體現(xiàn)，黨章所確定的組織規(guī)則為我們抓好落實(shí)、提高執(zhí)行力指明了方向。黨的十九大以來(lái)，黨中央出臺(tái)了一系列法規(guī)制度和政策，采取了一系列措施和辦法，強(qiáng)化黨的建設(shè)，突出管黨治黨責(zé)任，推動(dòng)工作落實(shí)。但無(wú)論有多明確的指示精神、有多完善的規(guī)章制度，不去執(zhí)行，落實(shí)不了，都是一紙空文。在任何階段、任何時(shí)期，抓好落實(shí)、提升隊(duì)伍的執(zhí)行力都是非常重要和緊迫的。下面我從三個(gè)方面來(lái)講這個(gè)問(wèn)題。

一、革命領(lǐng)袖和歷屆中央領(lǐng)導(dǎo)特別是習(xí)近平總書(shū)記對(duì)執(zhí)行落實(shí)高度重視

為政之要，貴在執(zhí)行落實(shí)。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有公信力，沒(méi)有發(fā)展力。一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家就會(huì)喪失長(zhǎng)治久安的執(zhí)政基礎(chǔ)。對(duì)干部隊(duì)伍來(lái)講，執(zhí)行力就是全面深入準(zhǔn)確地落實(shí)各級(jí)黨委、政府的決策部署，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的能力。從共產(chǎn)主義的老祖宗馬克思、恩格斯開(kāi)始，到我黨歷屆中央領(lǐng)導(dǎo)，都十分注

意并高度重視執(zhí)行落實(shí)的問(wèn)題，并作了一系列重要論述。

馬克思在國(guó)際共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)的綱領(lǐng)性文件《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》中指出：“一步實(shí)際行動(dòng)比一堆綱領(lǐng)更重要?！绷袑庒槍?duì)俄共革命中存在的問(wèn)題和困難，鮮明地指出：“少講空話，多做實(shí)事?！薄安荒茏鏊枷氲木奕耍袆?dòng)的矮子?！泵珴蓶|同志指出：“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓?！编囆∑酵咎岢觯骸翱照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦?！?/p>

十八大以來(lái)，面對(duì)“四大考驗(yàn)”“四大危險(xiǎn)”，中央繼續(xù)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)。習(xí)近平總書(shū)記從全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的高度，對(duì)提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力提出了系列要求：“真正做到一張好的藍(lán)圖一干到底，不折騰，不反復(fù)，切實(shí)干出成效來(lái)?！薄耙蕴な粲　⒆ヨF有痕的勁頭抓下去，善始善終、善作善成?！薄白ヂ鋵?shí)，一定要防止虎頭蛇尾。目標(biāo)確定了，任務(wù)明確了，就要咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休。”“決不允許‘上有政策、下有對(duì)策’，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行中央政策部署上打折扣、做選擇、搞變通?！痹谌珖?guó)組織工作會(huì)議上提出：“黨要管黨，首先是管好干部；從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏。要把從嚴(yán)管理干部貫徹落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程，當(dāng)干部就必須付出更多辛勞、接受更嚴(yán)格的約束?！?/p>

我們重溫革命領(lǐng)袖和歷屆中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抓落實(shí)、提升執(zhí)行力論述時(shí)，有醍醐灌頂之感。其實(shí)古今中外還有許多執(zhí)行思想、智慧和經(jīng)驗(yàn)，值得我們好好體會(huì)借鑒。孔子在《論語(yǔ)》中曾提出：“言必行，行必果?！边@個(gè)“行”指的就是執(zhí)行的行動(dòng)，反映了中國(guó)古代文化中的“執(zhí)行”思想。中國(guó)歷史上最優(yōu)秀的內(nèi)閣首輔，明代政治家、改革家張居正指出：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽(tīng)言，而難于言之必效?！币馑际侨绻麍?zhí)行力不強(qiáng)，再正確的決策、再完善的制

度、再中肯的意見(jiàn)，也達(dá)不到預(yù)期目的?，F(xiàn)實(shí)工作中，幾乎所有決策都不可能至臻完善，需要在執(zhí)行過(guò)程中去不斷發(fā)現(xiàn)偏差、不斷修正完善、最終達(dá)到預(yù)期目的。微軟公司的比爾·蓋茨說(shuō)：“在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！泵绹?guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克說(shuō)：“一位領(lǐng)導(dǎo)者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”管理學(xué)中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效?！崩献印兜赖陆?jīng)》中講到：“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)?！笔聵I(yè)成功都是一步一步累積起來(lái)的，必須從最容易最細(xì)小的地方執(zhí)行到位。成語(yǔ)“令行禁止”，講的是律令一旦頒行，就要馬上生效執(zhí)行，有令則行、有禁則止才能獲得想要的結(jié)果?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果?！?，這同王守仁心學(xué)中所講的“知行合一”是一個(gè)意思。

重溫革命領(lǐng)袖和歷屆中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行落實(shí)的論述，特別是習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，我們深刻地認(rèn)識(shí)到：

第一，抓落實(shí)提升執(zhí)行力始終是落實(shí)各項(xiàng)工作的最重要基礎(chǔ)。各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，最終要靠干部隊(duì)伍的執(zhí)行力來(lái)保證，做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)不打折扣。我們必須把提升執(zhí)行力作為隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，下決心、下力氣抓好。

第二，抓落實(shí)提升執(zhí)行力是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的最基本要求。每一名黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要在提高執(zhí)行力中踐行講黨性、樹(shù)形象、做表率，帶頭執(zhí)行，率先執(zhí)行，在工作中切實(shí)體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

第三，抓落實(shí)提升執(zhí)行力是做好工作的最現(xiàn)實(shí)需要。我們現(xiàn)在遇到或者出現(xiàn)的問(wèn)題，多數(shù)都出在制度不落實(shí)、工作要求不落實(shí)，至少是落實(shí)不到底，差最后幾公分。要防止問(wèn)題再次出現(xiàn)，唯一的辦法就

是狠抓落實(shí)，要在XX范圍內(nèi)掀起層層嚴(yán)要求、層層講規(guī)矩、層層抓落實(shí)的良好氛圍，將執(zhí)行力貫穿到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。

第四，抓落實(shí)提升執(zhí)行力是彌補(bǔ)制度缺陷的最有效途徑。規(guī)章制度是在不斷發(fā)展中完善的，規(guī)章制度難免會(huì)存在死角和盲區(qū)，而提升執(zhí)行力是嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為，彌補(bǔ)制度缺陷，規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的最有效途徑。

二、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真分析癥結(jié)

當(dāng)前XX干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，總的來(lái)說(shuō)在逐步提升，但存在的問(wèn)題依然突出，集中體現(xiàn)在四個(gè)方面：

1、不執(zhí)行。主要表現(xiàn)：

一種是有令不行，有禁不止。有的同志對(duì)三令五申的事，充耳不聞，無(wú)動(dòng)于衷，我行我素，自由散漫，毫無(wú)戒懼之心。制度在一些單位成為空喊的口號(hào)、掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，有令不行、有禁不止。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)制度規(guī)定不落實(shí)現(xiàn)象睜一只眼、閉一只眼，不但害了自己，更給工作正常開(kāi)展及整體形象帶來(lái)極其不良的影響。

另一種是找借口找理由，不執(zhí)行。有些同志站位不高，理解不了上級(jí)要求和黨委決策意圖，強(qiáng)調(diào)各種困難、臆造多種危險(xiǎn)，不想執(zhí)行，這是認(rèn)識(shí)層面的問(wèn)題。有些同志為官不為、尸位素餐、得過(guò)且過(guò)，在執(zhí)行決策的過(guò)程中推諉扯皮，不執(zhí)行，這是擔(dān)當(dāng)層面的問(wèn)題。有些同志對(duì)黨委決策事項(xiàng)、安排的任務(wù)能夠接受，但機(jī)械執(zhí)行，遇到困難和問(wèn)題不請(qǐng)示不匯報(bào)，不積極尋求解決辦法，而是推給領(lǐng)導(dǎo)，這是能力層面的問(wèn)題。有些同志對(duì)會(huì)議決策的事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的工作滿口應(yīng)承，背地里卻一拖再拖，或只受理、不辦理，甚至陽(yáng)奉陰違，表里不一，當(dāng)面說(shuō)“好”背后“放炮”，受到督察追問(wèn)后又找理由、擺困難、講原因、推責(zé)任，這是品行層面的問(wèn)題。有的同志一句“我不會(huì)”

或“我干不了”頂一萬(wàn)句，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)一推了之，等到了有表彰獎(jiǎng)勵(lì)、提拔晉級(jí)的機(jī)會(huì)時(shí)又哭天摸淚，怨同事、怨領(lǐng)導(dǎo)、怨組織，這是機(jī)制層面的問(wèn)題。

2、亂執(zhí)行。主要表現(xiàn)：

一是有利的執(zhí)行，無(wú)利的不執(zhí)行，有人情、有好處，能辦不能辦的事都辦；

沒(méi)人情、沒(méi)好處，該辦的事也久拖不辦，可能得罪人的事不解釋不說(shuō)明，不做深入細(xì)致的說(shuō)服教育工作，直接推給領(lǐng)導(dǎo)，甚至還在背后出餿主意，博取人情。

二是有些同志對(duì)上級(jí)政策的理解和把握不清楚，一問(wèn)三不知，要么就是亂解釋亂執(zhí)行，使工作無(wú)法正常開(kāi)展或浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)資源，做了很多無(wú)用功。

3、慢執(zhí)行。主要表現(xiàn)在：

一方面，拖拖拉拉，效率不高。有的同志“衙門(mén)作風(fēng)”根深蒂固，愛(ài)好“耍權(quán)威”，不以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，左也不行右也不行，故意吹毛求疵，故意刁難，本來(lái)可以簡(jiǎn)單解決的問(wèn)題，非要“等一等”、“看一看”、“請(qǐng)示請(qǐng)示”，導(dǎo)致問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間解決不了。

另一方面，個(gè)別單位搞各自為政，互相扯皮。執(zhí)行組織決定、領(lǐng)導(dǎo)指示以部門(mén)利益為出發(fā)點(diǎn)，凡事把部門(mén)利益放在第一位。對(duì)黨委部署的工作，有利的就爭(zhēng)，麻煩的就推，合口味就辦，不合口味就拖，借口滿天飛，有的表面上答應(yīng)得很好，就是看不到實(shí)際行動(dòng)。

4、軟執(zhí)行。主要表現(xiàn)在：

一是只管做了，不管做好。

有的同志沒(méi)有“工作必須做到位做到好”的意識(shí)，做事只管做了，但是否做到“根”上，是否真落實(shí)、真管用就不管了。有的同志明知自己存在不足，卻以各種理由不去學(xué)習(xí)補(bǔ)充，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作花拳繡腿，應(yīng)付交差。有的同志滿足于開(kāi)

會(huì)部署了、文件下發(fā)了、程序走過(guò)了，但不問(wèn)結(jié)果如何，質(zhì)量如何。在他們心中，有了這些形式，有了這些程序就算完事了，自己就沒(méi)有責(zé)任了。其實(shí)是做了但做得不夠，執(zhí)行了但不夠到位，最終的結(jié)果是沒(méi)有盡責(zé)，就一定會(huì)受到追責(zé)。

二是浮于表面，不敢碰硬。

有些同志想問(wèn)題辦事情帶有慣性思維，工作浮在表面，不愿意深入到實(shí)際工作中去，畏難情緒嚴(yán)重，顯得能力不足。遇到棘手問(wèn)題、困難問(wèn)題束手無(wú)策，不調(diào)研、不思考、不集思廣益，不積極地去出主意想辦法解決，而是推給領(lǐng)導(dǎo)推給上級(jí)，你問(wèn)他情況他又“一問(wèn)三不知”，最后事情辦成了辦好了是他的功勞，事情辦砸了辦壞了是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的---與我沒(méi)關(guān)系。

二、出現(xiàn)這些現(xiàn)象，主要在于作風(fēng)建設(shè)上的種種不足

1、思想認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差。很多政策、文件執(zhí)行不到位，表面上看可能是決策脫離實(shí)際或干部沒(méi)有責(zé)任心不敢擔(dān)當(dāng)，根子還在于世界觀不正，私心雜念作怪，沒(méi)有將履職盡責(zé)放在心上。世界觀是人們對(duì)客觀世界總的看法和根本態(tài)度，是總開(kāi)關(guān)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在支配著黨員干部思想和行為。解決世界觀問(wèn)題，就是解決要不要執(zhí)行問(wèn)題、愿不愿執(zhí)行問(wèn)題。同樣的工作任務(wù)，不同的人去做，往往出現(xiàn)不一樣的效果，這不是思路問(wèn)題，也不是決策問(wèn)題，而是一個(gè)人、一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的世界觀問(wèn)題。世界觀問(wèn)題沒(méi)有解決好，就沒(méi)有內(nèi)在動(dòng)力去執(zhí)行，就會(huì)出現(xiàn)不執(zhí)行、亂執(zhí)行、慢執(zhí)行、軟執(zhí)行等不良現(xiàn)象。

2、思想解放不夠。當(dāng)前，黨員干部執(zhí)行力不強(qiáng)問(wèn)題，很大原因在于思想不夠解放。馬克思說(shuō)過(guò)，思想一旦離開(kāi)利益，就會(huì)使自己出丑。如果說(shuō)，過(guò)去的解放思想更多是“頭腦風(fēng)暴”，今天解放思想則要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的利益博弈。一些單位和干部之間缺乏溝通，不相互配合，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，遇到難事往往是“踢”字當(dāng)頭；有的領(lǐng)導(dǎo)

干部滿足于當(dāng)太平官、守?cái)傋?、保位子，怕承?zé)任，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退，安于現(xiàn)狀、庸懶散軟。

3、“四風(fēng)”問(wèn)題反彈。作風(fēng)問(wèn)題關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。作風(fēng)問(wèn)題主要是“四風(fēng)”問(wèn)題。習(xí)近平總書(shū)記惟妙惟肖地給“四風(fēng)”畫(huà)了四幅“肖像”：形式主義——知行不一、不求實(shí)效；官僚主義——脫離實(shí)際、漠視現(xiàn)實(shí)；享樂(lè)主義——精神懈怠、不思進(jìn)??；奢靡之風(fēng)——鋪張浪費(fèi)、生活奢華。要看到，黨員干部作風(fēng)扎實(shí)，辦事積極，勤于鉆研，執(zhí)行力往往就強(qiáng)；作風(fēng)不扎實(shí)，辦事拖拉，怠于思考，執(zhí)行力一定就弱。之所以出現(xiàn)有制度不執(zhí)行，有規(guī)定不按規(guī)定辦，有難題解決不下來(lái)，就一定存在“四風(fēng)”方面的問(wèn)題。

4、能力素質(zhì)不夠高。政策制度是由人來(lái)執(zhí)行的，執(zhí)行者的素質(zhì)高低在一定程度上直接影響到政策制度執(zhí)行效果。今天，發(fā)展進(jìn)入新階段、改革進(jìn)入深水區(qū)，中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)入新時(shí)代，面對(duì)各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，最考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部勇氣與智慧的，就在于能不能看到“壞處”、會(huì)不會(huì)解決“難處”。有些工作推不下去，沒(méi)有應(yīng)有的質(zhì)量和效果，在于一些干部缺乏戰(zhàn)略思維、辯證思維、法治思維、系統(tǒng)思維、底線思維和創(chuàng)新思維，缺乏認(rèn)真思考和對(duì)上級(jí)決策的準(zhǔn)確理解，在操作上沒(méi)有路線圖、時(shí)間表，使得很多好政策、好制度得不到很好實(shí)施，很多好事辦得不到位。

5、制度不夠完善。當(dāng)前很多制度政出多門(mén)、時(shí)間久遠(yuǎn)，面對(duì)眾多相互制約甚至沖突的制度時(shí)，有些執(zhí)行者往往從自身利益角度做出取舍，執(zhí)行其中的一種，這必然導(dǎo)致制度執(zhí)行的片面化甚至正確的制度難以執(zhí)行。比如對(duì)執(zhí)行不力的人往往是不問(wèn)責(zé)、不追究、不懲處，壞的不臭，這樣會(huì)助長(zhǎng)他們工作的消極性，對(duì)有效執(zhí)行的人不褒獎(jiǎng)、無(wú)法鼓勵(lì)，好的不香，會(huì)挫傷大家工作的積極性。最后導(dǎo)致做多做少

一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣。

6、領(lǐng)導(dǎo)示范不到位。群眾看黨員，黨員看干部，干部看領(lǐng)導(dǎo)。古人有云：其身正，不令而從；其身不正，雖令不從?？梢钥闯?，領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用對(duì)執(zhí)行力的影響很大。只有一級(jí)做給一級(jí)看，執(zhí)行才能到位。當(dāng)前，很多決策、政策制度執(zhí)行落實(shí)不到位，很大一個(gè)原因就是少數(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)干部不能以身作則、率先垂范。個(gè)別中層領(lǐng)導(dǎo)不愿頂真、碰硬，事事“老好人”，遇到執(zhí)行力問(wèn)題起不到應(yīng)有的警示作用。個(gè)別同志習(xí)慣以“創(chuàng)造性執(zhí)行”為借口，執(zhí)行政策制度時(shí)自我取舍、斷章取義、變通執(zhí)行，不是以解決問(wèn)題達(dá)到預(yù)期目的為出發(fā)點(diǎn)；有的別出心裁另搞一套，以強(qiáng)調(diào)單位特殊、人員特別為由，繞開(kāi)制度，拒不執(zhí)行。凡此種種，都嚴(yán)重影響了執(zhí)行力的發(fā)揮。

問(wèn)題是時(shí)代的聲音，改革的導(dǎo)向。查找問(wèn)題是為了解決問(wèn)題，剖析問(wèn)題有利于找到解決問(wèn)題的良方。我們要有的放矢，對(duì)癥下藥，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍執(zhí)行力的大變樣。

三、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，抓好落實(shí)提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力

通過(guò)分析當(dāng)前隊(duì)伍抓落實(shí)不好、執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)及原因，不難看出，抓好落實(shí)提升執(zhí)行力必須打好組合拳，多管齊下，久久為功。

（一）抓落實(shí)提升執(zhí)行力必須有機(jī)融合自覺(jué)力、思考力和落實(shí)力

現(xiàn)實(shí)生活中，完成同一項(xiàng)工作，有的人積極主動(dòng)，有的人卻消極應(yīng)付；有的人得心應(yīng)手，有的人卻半途而廢；有的人完美無(wú)缺，有的人卻差強(qiáng)人意。為什么？《執(zhí)行重在到位》一書(shū)提出了這樣一個(gè)公式：執(zhí)行力=（思考力+落實(shí)力）×自覺(jué)力。我認(rèn)為很有啟發(fā)意義。自覺(jué)力是指執(zhí)行的主觀意愿強(qiáng)度；思考力是指正確的思維能力；落實(shí)力，是指執(zhí)行到位的能力。其中，自覺(jué)力具有“乘數(shù)效應(yīng)”，能將另外兩種力產(chǎn)生加倍放大的效果。因此，提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力必須將干部隊(duì)伍的自覺(jué)力、思考力和落實(shí)力有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

1、把好“總開(kāi)關(guān)”，增強(qiáng)自覺(jué)力。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題?！翱傞_(kāi)關(guān)”關(guān)乎思想源頭，從根本上決定著黨員干部的作風(fēng)狀況和行為方式。自覺(jué)力來(lái)源于“總開(kāi)關(guān)”，決定著想不想干、愿不愿執(zhí)行的問(wèn)題。是主動(dòng)負(fù)責(zé)還是被動(dòng)應(yīng)付，效果肯定大不一樣。把好“總開(kāi)關(guān)”，增強(qiáng)自覺(jué)力，關(guān)鍵要做到：

一是強(qiáng)化忠誠(chéng)理念。

忠誠(chéng)是我們黨最鮮明的政治優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的精神支柱。沒(méi)有對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，黨的路線方針政策就無(wú)法貫徹落實(shí)，全心全意為人民服務(wù)的宗旨要求就會(huì)變成空中樓閣，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)就只能成為空想。

二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神。

這是增強(qiáng)自覺(jué)力的關(guān)鍵。中國(guó)人歷來(lái)就有擔(dān)當(dāng)精神。在中國(guó)古代數(shù)千年的歷史長(zhǎng)卷中，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜嗜酥臼渴凡唤^書(shū)：諸葛亮“鞠躬盡瘁死而后已”；愛(ài)國(guó)詩(shī)人陸游“位卑未敢忘憂國(guó)”；顧炎武“天下興亡，匹夫有責(zé)”。在中華民族生死存亡的緊急關(guān)頭，以毛澤東為首的共產(chǎn)黨人鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章,登高而疾呼:“天下者,我們的天下；國(guó)家者,我們的國(guó)家；社會(huì)者,我們的社會(huì)。我們不說(shuō),誰(shuí)說(shuō)?我們不干,誰(shuí)干?”主動(dòng)承擔(dān)起救國(guó)救民的責(zé)任，帶領(lǐng)中國(guó)人民走上了民族解放、自立自強(qiáng)和偉大復(fù)興的光輝道路。當(dāng)前，改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，全面建成小康社會(huì)處于關(guān)鍵時(shí)期，XX發(fā)展也到了關(guān)鍵時(shí)刻，黨員干部要有干事創(chuàng)業(yè)非我莫屬、開(kāi)拓創(chuàng)新舍我其誰(shuí)、攻堅(jiān)克難用我必勝的豪邁情懷，敢于挑重?fù)?dān)，自覺(jué)解難題。

2、學(xué)好辯證法，增強(qiáng)思考力。思考力也就是思維能力。思維能力越強(qiáng)，決策就越正確，對(duì)決策的理解越準(zhǔn)確，執(zhí)行就越到位。如何提高思維能力？

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高辯證思維能力。古人說(shuō)：“學(xué)者非必為仕，仕者必為學(xué)”。意思是講，學(xué)習(xí)的人不一定要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人一定要學(xué)習(xí)。黨員干部首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論，掌握唯物辯證法。唯物辯證法的基本觀點(diǎn)是聯(lián)系的觀點(diǎn)、發(fā)展的觀點(diǎn)、全面的觀點(diǎn)。學(xué)習(xí)唯物辯證法，提高辯證思維能力，學(xué)會(huì)全面而不是片面、聯(lián)系而不是孤立、動(dòng)態(tài)而不是靜止地看問(wèn)題。通過(guò)對(duì)聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律的研究和把握，培養(yǎng)辯證的思維方式，使自己的思維多一點(diǎn)深刻、少一點(diǎn)膚淺，多一點(diǎn)全面、少一點(diǎn)片面，多一點(diǎn)遠(yuǎn)見(jiàn)、少一點(diǎn)短視。這樣，想問(wèn)題、做決策、干事情的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性、全面性就強(qiáng)，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手。

二要正確思考，謀劃決策。正確的決策是抓好落實(shí)提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)。決策正確，執(zhí)行起來(lái)事半功倍；決策不當(dāng)，執(zhí)行下去將事倍功半，甚至南轅北轍。實(shí)踐中，正確的決策思維來(lái)自三個(gè)方面：其一是科學(xué)思維，即決策的方法要科學(xué)，要抓住問(wèn)題的主要矛盾和矛盾的主要方面，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，深入調(diào)查研究，充分評(píng)估論證；其二是民主思維，即決策要民主，廣開(kāi)言路、廣集民智、廣納良謀，以“最大公約數(shù)”的方法凝心聚力、形成共識(shí)；其三是法治思維，也就要把法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定貫穿決策的全部過(guò)程，涵蓋決策的各個(gè)方面，決策的主體、程序、內(nèi)容、實(shí)施及監(jiān)督都要依法。只有把決策建立在科學(xué)規(guī)劃、充分論證、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，決策才能更加符合實(shí)情、更加科學(xué)有效、更加便于執(zhí)行。

三要準(zhǔn)確把握，有效執(zhí)行。決策作出之后，對(duì)決策的把握尤為重要。制造同一種產(chǎn)品，有優(yōu)等品、合格品、次品和廢品之分，原因就在于工人對(duì)生產(chǎn)工藝的把握不同。黨員干部執(zhí)行決策也是如此，執(zhí)行之前必須準(zhǔn)確理解決策的目標(biāo)是什么，完成目標(biāo)需要運(yùn)用哪些方法、手段，動(dòng)用哪些資源，怎樣用最小的成本投入獲取最好的效果，等等。這都是執(zhí)行過(guò)程中必須考慮的問(wèn)題。實(shí)踐中，黨員干部必須解放思想，用創(chuàng)造性思維執(zhí)行決策。別人干不成的事你能干成就是解放思想，遇到困難時(shí)你能突破瓶頸就是解放思想，思想不統(tǒng)一時(shí)你能突出重圍就是解放思想。在工作中準(zhǔn)確地把黨委精神與本單位的具體實(shí)際結(jié)合起來(lái)，制定出符合實(shí)際、科學(xué)合理、操作性和針對(duì)性強(qiáng)的落實(shí)方案與實(shí)施辦法，使執(zhí)行更加到位、成效更加顯著，發(fā)揮執(zhí)行力的最大活力和最大效益。

3、造好“船”和“橋”，增強(qiáng)落實(shí)力。執(zhí)行要到位，方法和能力很重要。拿破侖說(shuō)過(guò)：“任何出色的戰(zhàn)爭(zhēng)都是講究方法的戰(zhàn)爭(zhēng)?！狈椒▽?duì)執(zhí)行就好比過(guò)河的船和橋一樣重要，毛澤東同志曾經(jīng)講過(guò)：“我們的任務(wù)是過(guò)河。過(guò)河就必須要有船和橋，那么我們講方法就是要解決船和橋的問(wèn)題?！?/p>

一要細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)。細(xì)化就是對(duì)達(dá)到目標(biāo)的步驟、時(shí)限、方法、措施逐個(gè)羅列，把執(zhí)行中可能會(huì)遇到的“變量”和“意外”等各種可能性都考慮進(jìn)來(lái)，將所有的準(zhǔn)備工作做充分。量化就是把具體目標(biāo)定量化，將一個(gè)大的目標(biāo)分解成數(shù)個(gè)小目標(biāo)，明確到每個(gè)人身上。目標(biāo)越細(xì)化，執(zhí)行越輕松；任務(wù)越量化，操作越容易。

二要時(shí)時(shí)處處掌握主動(dòng)。習(xí)慣于等待、觀望，依賴和僥幸心理嚴(yán)重，工作就會(huì)始終處于被動(dòng)局面。要經(jīng)常對(duì)照自己的崗位找差距，對(duì)照工作的標(biāo)準(zhǔn)找不足，對(duì)照上級(jí)的期望找改進(jìn)，對(duì)照出現(xiàn)的問(wèn)題找方法，這樣才能改變“事事被動(dòng)”，做到“處處主動(dòng)”。

三要不找借口、不找理由。在落實(shí)執(zhí)行的過(guò)程中不要總是問(wèn)為什么要我做，要多想想怎么做，怎樣把它做好，不找任何借口。有了工作任務(wù)之后，不要等所有的條件都具備了才去做。越是講條件、找理

由，就會(huì)覺(jué)得事情越難辦，能做好的也感覺(jué)做不好，能做成的也感覺(jué)做不成。要想辦法自己做，只要精神不滑坡，方法總比困難多。四要埋頭苦干與抬頭巧干相結(jié)合。要改變過(guò)去的用舊觀念考慮問(wèn)題、用老方法解決問(wèn)題，只管低頭拉車，不管抬頭看路的做法，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)借用別人的智慧，多想辦法，抓住要點(diǎn)，善于借勢(shì)，這樣才能更好地少走彎路，打開(kāi)局面。

（二）抓落實(shí)提升執(zhí)行力必須健全完善制度，釋放制度紅利

不以規(guī)矩，不能成方圓。健全完善的制度是提升執(zhí)行力的重要保障。習(xí)近平總書(shū)記指出，以前制度建設(shè)方面存在的一個(gè)突出問(wèn)題，就是“一些規(guī)定變成了‘稻草人’，擺在那里沒(méi)有用”。對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定，他指出，“規(guī)定就是規(guī)定，不加‘試行’兩字，就是要表明一個(gè)堅(jiān)決的態(tài)度，表明這個(gè)規(guī)定是剛性的”。他明確要求，要“把制度約束作為剛性約束”；“制度一經(jīng)形成，就要嚴(yán)格遵守”；“堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的各種行為，使制度真正成為黨員干部聯(lián)系和服務(wù)群眾的硬約束，使貫徹黨的群眾路線真正成為黨員干部的自覺(jué)行動(dòng)”。因此，在全面深化改革的大環(huán)境下，XX工作必須進(jìn)一步健全完善相關(guān)制度，用制度來(lái)規(guī)范、約束和激勵(lì)干部的執(zhí)行行為，正確的決策才能得到強(qiáng)有力的貫徹和落實(shí)。

1、用良好的選人用人制度引導(dǎo)干部提升執(zhí)行力?？鬃印墩撜Z(yǔ)·為政》中有句話，“舉直錯(cuò)諸枉，則民服；舉枉錯(cuò)諸直，則民不服”。意思是說(shuō)，選拔正直的人，罷免那些不正直的人，人民就信服你；選用不正直的人，罷免那些正直的人，人民就不會(huì)信服你。關(guān)于好干部的標(biāo)準(zhǔn)，新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第一條作了明確規(guī)定，即“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔?！迸c2002年的條例相比，新條例增加了干部選拔以德為先原則，明確

了六種不得列為考察對(duì)象的情形，規(guī)定考察人選要過(guò)“紀(jì)檢關(guān)”、“審計(jì)關(guān)”等等。這都是新時(shí)期的干部用人導(dǎo)向。導(dǎo)向就是風(fēng)向標(biāo)，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，必先營(yíng)造一種好的用人風(fēng)氣。堅(jiān)持重用提拔人品正、有辦法、干實(shí)事、能攻堅(jiān)的干部，工作才會(huì)漸入佳境；反之，如果“溜須拍馬之輩”獲得任用，“孺子?！笔艿嚼渎?，局面就會(huì)陷入困境。要把提高執(zhí)行力和干部選拔使用緊密掛鉤，真正把那些能干事、干成事、不出事的干部選拔出來(lái)，真正讓善于推動(dòng)發(fā)展、執(zhí)行力強(qiáng)的干部提拔到重要部門(mén)和關(guān)鍵崗位上去。對(duì)缺乏責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)的干部，堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。

2、用嚴(yán)格的監(jiān)督問(wèn)責(zé)制度促進(jìn)干部提升執(zhí)行力。監(jiān)督問(wèn)責(zé)是一個(gè)反饋、總結(jié)、糾錯(cuò)的過(guò)程。執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位。只有責(zé)任落實(shí)到了每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，才會(huì)打造出一流的執(zhí)行者。通過(guò)明確執(zhí)行者各自的職責(zé)分工，將執(zhí)行的責(zé)任分解到每一個(gè)人。目標(biāo)責(zé)任確定之后，沒(méi)有監(jiān)督問(wèn)責(zé)也會(huì)形同虛設(shè)。要建立嚴(yán)格的督辦機(jī)制，加大對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工作及群眾反映意見(jiàn)強(qiáng)烈環(huán)節(jié)的明查暗訪，積極推行群眾監(jiān)督、法律監(jiān)督。要加大問(wèn)責(zé)力度，著力解決隊(duì)伍中存在的權(quán)責(zé)不明、有責(zé)不負(fù)、失責(zé)不糾等突出問(wèn)題。通過(guò)問(wèn)責(zé)，既要追究工作失職失誤的責(zé)任，又要追究不作為、亂作為的“無(wú)為”問(wèn)題。

3、用科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)干部提升執(zhí)行力?？己霜?jiǎng)懲制度是指揮棒的問(wèn)題。提高執(zhí)行力只靠喊口號(hào)無(wú)濟(jì)于事，必須運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果形成獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制，完善對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)“執(zhí)行與否”、“執(zhí)行得怎樣”要有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立起科學(xué)的執(zhí)行力績(jī)效管理體系，做到有責(zé)必問(wèn)、有錯(cuò)必糾、失職必查、瀆職必究，保證政令暢通，推動(dòng)工作落實(shí)。

（三）提升執(zhí)行力必須營(yíng)造干部隊(duì)伍執(zhí)行的文化氛圍

習(xí)近平總書(shū)記指出，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，要大力培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系和核心價(jià)值觀，加快構(gòu)建充分反映中國(guó)特色、民族特性、時(shí)代特征的價(jià)值體系。堅(jiān)守我們的價(jià)值體系，堅(jiān)守我們的核心價(jià)值觀，必須發(fā)揮文化的作用。抓落實(shí)和執(zhí)行力的養(yǎng)成，除了制度的制定和監(jiān)督考核之外，更多的則是在干部隊(duì)伍中培育執(zhí)行文化，達(dá)成執(zhí)行共識(shí)。

1、結(jié)果第一。執(zhí)行既要重過(guò)程，更要重結(jié)果。結(jié)果才是硬道理。沒(méi)有結(jié)果的執(zhí)行，就是徒勞無(wú)功。聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志曾說(shuō)：“我不會(huì)用言語(yǔ)去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的結(jié)果贏取信任。”古往今來(lái)，成功者和失敗者的差別只有兩個(gè)字：結(jié)果?？匆粋€(gè)干部有沒(méi)有執(zhí)行力，講得口若懸河、天花亂墜都不如結(jié)果好看。真正優(yōu)秀的執(zhí)行者，永遠(yuǎn)不會(huì)用“沒(méi)有功勞也有苦勞”之類的話語(yǔ)為自己找借口，因?yàn)閳?zhí)行的到位，并不取決于你付出了多少“苦勞”，而在于你的結(jié)果是否令人滿意。

2、馬上就辦，辦就辦好。最好的時(shí)機(jī)是“馬上”。業(yè)績(jī)是做出來(lái)的不是等出來(lái)的。路雖近不行不至，事雖小不做不成。所以做出了決策之后，不要等不要靠，要立即行動(dòng)，行動(dòng)了就有百分之五十的成功，不行動(dòng)就百分之百失敗。“今日事，今日畢”。要徹底杜絕拖延主義，很多時(shí)候，拖延還是馬上做，效果有著天壤之別。

3、做好，才叫做了?！白隽恕迸c“做好”，雖然只有一字之差，卻有本質(zhì)區(qū)別。一個(gè)人是不是執(zhí)行力強(qiáng)，關(guān)鍵就看他是重視“做了”還是重視“做好”；一個(gè)組織抓執(zhí)行是不是抓住了關(guān)鍵，也看它是不是把管理的重心放到“做好”兩個(gè)字上。做好必須達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)、按質(zhì)、按量。三者缺一不可。按時(shí)就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，絕不拖延；按質(zhì)就是要保證質(zhì)量，不能偷工減料；按量就是必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，少一個(gè)都不行。

4、干一件成一件。就是辦一件事就像一件事，辦一件事就成一件事，要么不干、干就干好。要抓住關(guān)鍵,突出重點(diǎn),學(xué)會(huì)彈鋼琴,分清輕重緩急。堅(jiān)持工作任務(wù)項(xiàng)目化、責(zé)任制、路線圖、時(shí)間表，構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣的落實(shí)鏈條，確保落實(shí)目標(biāo)不走樣，完成任務(wù)無(wú)折扣，一件一件抓落實(shí)。

5、方方面面圓滿。圓滿是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀執(zhí)行者的最高要求。所謂圓滿，就是不僅要做成一件事，還要把事情做得無(wú)懈可擊，處處無(wú)可挑剔，方方面面叫好。要有“沒(méi)有最好，只有更好”的態(tài)度，對(duì)工作追求精益求精、好上加好。

6、問(wèn)題導(dǎo)向。馬克思說(shuō)：“每個(gè)時(shí)代總有屬于它自己的問(wèn)題，準(zhǔn)確地把握并解決這些問(wèn)題，就會(huì)把理論、思想和人類社會(huì)大大地向前推進(jìn)一步?！秉h員干部必須把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題作為工作的基本要求，增強(qiáng)執(zhí)行的主動(dòng)性和針對(duì)性。要經(jīng)常反思、捫心自問(wèn)：是否還有工作需要開(kāi)展？是否還有問(wèn)題沒(méi)有督察整改？只有“一日三省吾身”，才能“知不足而后進(jìn)”、“防患于未然”。

（四）抓落實(shí)提升執(zhí)行力必須發(fā)揮中層主要負(fù)責(zé)人的標(biāo)桿作用

俗話說(shuō)：“火車跑得快，全靠車頭帶”，“工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?！眻?zhí)行力是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部做人、做事、做官的試金石，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部最大的不同，就是有更多的機(jī)會(huì)干事，有更大、更好的舞臺(tái)表現(xiàn)自己的才干。領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)桿作用體現(xiàn)在：

一是勇于爭(zhēng)先。

要在思想上爭(zhēng)先，目標(biāo)上爭(zhēng)先，速度上爭(zhēng)先，標(biāo)準(zhǔn)上爭(zhēng)先，堅(jiān)持“不干則已、干則一流”，不斷解放思想，更新觀念，以先人一步的思想觀念，高人一籌的膽略氣魄，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。

二是深入一線。

要認(rèn)真分析本單位存在的問(wèn)題，仔細(xì)對(duì)照先進(jìn)找差距，把發(fā)展的壓力變?yōu)榍斑M(jìn)的動(dòng)力。要親自抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展、談項(xiàng)目，真正做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實(shí)在一線，問(wèn)題解決在一線，成效取得在一線。

三是敢于擔(dān)當(dāng)。

習(xí)近平總書(shū)記指出：“是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，是檢驗(yàn)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進(jìn)性和純潔性的重要方面?！备矣趽?dān)當(dāng)，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。一個(gè)干部的擔(dān)當(dāng)、責(zé)任，最重要的是敢于承擔(dān)難事、棘手的事、得罪人的事，善于處理各種復(fù)雜的矛盾。要正確對(duì)待失誤和挫折。干事難免出錯(cuò)，在榮譽(yù)面前不爭(zhēng)功、在失誤面前不推過(guò)，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的覺(jué)悟和境界。不能功勞都是自己的，失誤都是別人的。只要我們一心為了工作和事業(yè)，即使一時(shí)遇到一些干擾和非議，但最終會(huì)得到公正的評(píng)價(jià)和口碑。

（五）提升執(zhí)行力必須嚴(yán)明紀(jì)律約束

黨的紀(jì)律是黨組織和黨員在政治生活中必須遵守的行為準(zhǔn)則，是增強(qiáng)執(zhí)行力的根本保障。黨面臨的形勢(shì)越復(fù)雜，肩負(fù)的任務(wù)越艱巨，就越要加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，越要維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。習(xí)近平總書(shū)記指出：“遵守黨的紀(jì)律是無(wú)條件的，要說(shuō)到做到，有紀(jì)必執(zhí)，有違必查，不能把紀(jì)律作為一個(gè)軟約束或是束之高閣的一紙空文。”要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律，自覺(jué)遵守黨紀(jì)黨規(guī)，堅(jiān)持廉潔從政。政治紀(jì)律是最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀(jì)律，遵守黨的政治紀(jì)律是遵守黨的全部紀(jì)律的重要基礎(chǔ)。嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律,最核心的就是要在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,自覺(jué)維護(hù)中央的權(quán)威，任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏；

必須防止和克服部門(mén)保護(hù)主義、本位主義，決不允許“上有政策、下有對(duì)策”，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行中央決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。

抓好落實(shí)提升執(zhí)行力，是當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)最緊迫的任務(wù)，更是XX長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的迫切需要，是一項(xiàng)艱苦的基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)不牢，一切都無(wú)從談起，如果班子隊(duì)伍不行，別說(shuō)發(fā)展就是穩(wěn)也穩(wěn)不住。抓落實(shí)提升隊(duì)伍執(zhí)行力，需要久久為功。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以十九大精神為指引，緊緊團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定做到“四個(gè)服從”，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，樹(shù)立抓落實(shí)理念，同心同德、開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)，為建設(shè)工作安全、生活康順、生態(tài)優(yōu)美的XX而努力奮斗！

第四篇：落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神務(wù)必抓好“三個(gè)一定”（模版）

落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神務(wù)必抓好“三個(gè)一定”

----秦小兵經(jīng)理在一分公司辦公擴(kuò)大會(huì)上的講話

（2012.7.23）

一、傳達(dá)中國(guó)五冶集團(tuán)2012年年中工作會(huì)主要精神。7月21-22日，中國(guó)五冶集團(tuán)2012年年中工作會(huì)在成都召開(kāi)。中國(guó)五冶集團(tuán)董事、總經(jīng)理蒙昌嘉作了題為《加強(qiáng)精細(xì)管理，著力做優(yōu)做強(qiáng)，確保全面完成全年任務(wù)目標(biāo)》的行政工作報(bào)告，對(duì)2012年上半年工作進(jìn)行了客觀全面地總結(jié)、在肯定成績(jī)的同時(shí)指出了問(wèn)題和不足，對(duì)下半年的工作任務(wù)和目標(biāo)作出了部署，動(dòng)員川滬兩地、兩級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和全體員工進(jìn)一步堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，著力抓好市場(chǎng)營(yíng)銷，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間；著力抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力；著力抓好基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平；著力抓好黨群工作“軟實(shí)力”建設(shè)，進(jìn)一步提高保障支撐作用，確保全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保完成股份公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

大會(huì)進(jìn)行了富有指導(dǎo)性和借鑒意義的交流發(fā)言。中國(guó)五冶集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師朱永繁圍繞“提升投資意識(shí)，強(qiáng)化過(guò)程管控，確?；乜罨貓?bào)”的主題，結(jié)合相應(yīng)案例,作了發(fā)言，使與會(huì)者對(duì)什么叫投資、投資者應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)、公司如何強(qiáng)化投融資管理等課題有了清晰的認(rèn)識(shí)，明確了在投資項(xiàng)目中，工程策劃與項(xiàng)目履約密不可分的相互關(guān)系；公司總工程師曹翔在講解了EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)后，闡明了如何開(kāi)展EPC項(xiàng)目營(yíng)銷的八點(diǎn)做法。接著上海有限首鋼遷鋼、四公司屏山等五個(gè)項(xiàng)目部，川滬兩地鋼構(gòu)公司，集團(tuán)公司和上海有限公司經(jīng)營(yíng)管理部、集團(tuán)公司法律事務(wù)部的相關(guān)同志分別結(jié)合工作實(shí)際，從強(qiáng)化基礎(chǔ)及動(dòng)態(tài)管理；干好超大型民建項(xiàng)目；科學(xué)創(chuàng)新，建設(shè)精品；以清欠為切入點(diǎn)，推進(jìn)管理提升；探索以標(biāo)準(zhǔn)量化的差異控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理等方面介紹了工程管理和企

業(yè)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，閃爍著向投資要回報(bào)，向高端要效益的思想火花，是五冶人集體智慧的結(jié)晶，具有極高的實(shí)用價(jià)值和推廣意義。

最后，中國(guó)五冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)作了重要講話。他充分肯定了公司上半年新簽訂單、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，各項(xiàng)工作取得了預(yù)期成效，代表公司董事會(huì)、黨委會(huì)對(duì)川滬兩地經(jīng)營(yíng)班子及廣大員工所付出的努力表示深深的感謝。同時(shí)，程并強(qiáng)站在戰(zhàn)略的高度，深入分析了公司面臨的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合大量鮮活的實(shí)例，從“發(fā)展戰(zhàn)略、管理原則、經(jīng)營(yíng)理念、用人考核、黨群工作”五個(gè)方面清晰地梳理了公司近十年來(lái)的發(fā)展脈絡(luò)，展示了五冶十年來(lái)確保生存、持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型提升、做優(yōu)做強(qiáng)的巨大變化，強(qiáng)調(diào)了在公司新的歷史時(shí)期，這些積淀下的發(fā)展方略，是企業(yè)的寶貴財(cái)富，應(yīng)在堅(jiān)守中努力創(chuàng)新。

在發(fā)展戰(zhàn)略方面，程并強(qiáng)指出，正確的戰(zhàn)略是指引企業(yè)健康發(fā)展的航標(biāo)?；赝瘓F(tuán)十年來(lái)在不同歷史階段確定的規(guī)劃和目標(biāo)，既有前瞻性，又結(jié)合實(shí)際，具有針對(duì)性和操作性。因此，各單位必須認(rèn)真思考，堅(jiān)定地執(zhí)行集團(tuán)公司現(xiàn)階段對(duì)本單位的戰(zhàn)略定位，全面提升發(fā)展能力。

在管理原則方面，程并強(qiáng)要求，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，制度是企業(yè)健康發(fā)展的保障，是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)；要嚴(yán)格授權(quán)管理，絕不容許越級(jí)或授權(quán)不嚴(yán)，更不容許打擦邊球；要堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)管理，按章程、按規(guī)定辦事，強(qiáng)化執(zhí)行力度；要堅(jiān)持監(jiān)督管理，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)監(jiān)督檢查，要加大監(jiān)察力度；要堅(jiān)持高效管理，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)比較，落實(shí)短板考核，發(fā)揮系統(tǒng)作用，推進(jìn)一體化建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平。

在經(jīng)營(yíng)理念方面，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，即創(chuàng)新盈利模式，形成競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新管理模式，支撐盈利發(fā)展。當(dāng)前，要大力提升運(yùn)作、實(shí)施發(fā)展類項(xiàng)目的能力；要嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)全面管理標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管

控和全面合同履約管理，保證履約和防范風(fēng)險(xiǎn)；要強(qiáng)化集中集約管控，陽(yáng)光操作。

在用人考核方面，程并強(qiáng)指出，各單位要堅(jiān)持“讓想干事者干成事”的用人理念，不拘一格地大膽啟用敢于負(fù)責(zé)的人，要不斷優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)，升值人力資本，激活人力資源，打造高端團(tuán)隊(duì)。要以“忠誠(chéng)為先，業(yè)績(jī)?yōu)橹亍钡呢?zé)任理念為準(zhǔn)則，堅(jiān)持公道、正派、陽(yáng)光、實(shí)誠(chéng)的考核，確保人盡其才，用人得當(dāng)。要抓好培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍。

在黨群工作方面，程并強(qiáng)要求，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和年輕干部的政治素質(zhì)建設(shè)，加大使用年輕干部的力度；要繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，選樹(shù)典型，營(yíng)造積極向上的文化氛圍；要深化責(zé)任建設(shè)，落實(shí)責(zé)任追究；要抓好和諧建設(shè)，讓員工在團(tuán)結(jié)友愛(ài)的氛圍中快樂(lè)工作、健康生活。

最后，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，公司員工一定要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為完成公司2012全年任務(wù)而努力，為員工們明天生活更美好而奮斗。

二、總結(jié)一分公司2012年上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

上半年公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本完成，產(chǎn)值、利潤(rùn)均過(guò)半；清欠、結(jié)算指標(biāo)還有差距。

三、分析一分公司目前存在的5個(gè)方面問(wèn)題。

一是訂單問(wèn)題：市場(chǎng)訂單不能滿足公司高位發(fā)展。營(yíng)銷訂單跟不上，公司無(wú)法發(fā)展，主要反映為訂單不足，創(chuàng)新不足。二是履約問(wèn)題：履約壓力大。主要在工業(yè)項(xiàng)目，自身工業(yè)施工總承包能力與公司發(fā)展不匹配，造成了到處“滅火”現(xiàn)象。三是能力問(wèn)題：總承包能力不足。項(xiàng)目無(wú)駕馭工業(yè)施工總承包的能力，能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)等問(wèn)題達(dá)不到能力要求。四是資金問(wèn)題：資金壓力大，歸集資金不夠，反映結(jié)算、清欠等問(wèn)題。五是人的問(wèn)題：總的反映為人的素質(zhì)、專業(yè)能力、內(nèi)部方面等問(wèn)題。

四、一分公司2012年下半年主要工作：

（一）“一定要抓三個(gè)市場(chǎng)、三個(gè)創(chuàng)新”。訂單是第一要?jiǎng)?wù)，是公司高位發(fā)展的首要問(wèn)題，要高度重視。傳統(tǒng)的冶煉市場(chǎng)要抓住，一般的其他工業(yè)項(xiàng)目要抓住，著重要抓大體量、超高層的民用建筑。這是我們訂單的目標(biāo)市場(chǎng)。

1、抓發(fā)展類。一定要開(kāi)放思想，放開(kāi)心態(tài)，大膽談?dòng)唵?，哪怕讓利，借助社?huì)力量，走聯(lián)合施工聯(lián)營(yíng)模式。

2、抓住傳統(tǒng)冶金市場(chǎng)。一定要盯住所有項(xiàng)目不放，只要確保風(fēng)險(xiǎn)可控，有3%的利潤(rùn)，必須去做。

3、抓住新業(yè)主。一定要抓住新的業(yè)主，隨時(shí)與新業(yè)主各部門(mén)、系統(tǒng)建立和保持良好關(guān)系，經(jīng)常溝通、勤于溝通，了解對(duì)方的發(fā)展?fàn)顩r、投資規(guī)劃等，特別是要重點(diǎn)跟蹤神華集團(tuán)、鹽湖集團(tuán)這兩個(gè)新業(yè)主。

4、抓營(yíng)銷創(chuàng)新。一定要有三個(gè)方面的創(chuàng)新：在營(yíng)銷方式和方法上要?jiǎng)?chuàng)新，要改變?cè)瓉?lái)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，不能去等信息，靠網(wǎng)上投標(biāo)、碰運(yùn)氣，必須要走出去，要主動(dòng)出擊，無(wú)論是傳統(tǒng)市場(chǎng)還是新的市場(chǎng)，一定要注重搞好平時(shí)的關(guān)系，與對(duì)方處成朋友，去主動(dòng)找信息；在營(yíng)銷用人上要?jiǎng)?chuàng)新，加大營(yíng)銷人才的引進(jìn)，高薪聘用；在營(yíng)銷激勵(lì)上要?jiǎng)?chuàng)新，激勵(lì)措施必須要有，必須要?jiǎng)?chuàng)新；把這幾個(gè)創(chuàng)新落到實(shí)處去。

（二）“一定要有四個(gè)意識(shí)”。要注重樹(shù)立執(zhí)行意識(shí)、效益意識(shí)、和諧意識(shí)。

1、執(zhí)行意識(shí)。一分公司作為中國(guó)五冶集團(tuán)下屬的分公司，主要職責(zé)就是不擇不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度和管理，最終達(dá)到執(zhí)行意識(shí)和行動(dòng)上的統(tǒng)一，并且要在集團(tuán)的制度下，授權(quán)的范圍內(nèi)，靈活地執(zhí)行，積極穩(wěn)妥地去做。

2、嚴(yán)細(xì)實(shí)意識(shí)。所有系統(tǒng)在管理中一定要做到嚴(yán)細(xì)實(shí)，方方面面的管理都要嚴(yán)格、都要精細(xì)、都要?jiǎng)?wù)實(shí)，要做到嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理，首先要有人，還要有預(yù)案，整個(gè)系統(tǒng)從合同評(píng)審、發(fā)包模式等都需要大家集思廣益，按照集團(tuán)公司管理規(guī)定來(lái)做到嚴(yán)細(xì)實(shí)。制度執(zhí)行的好，效率才高，才能提升公司的管理，這也是企業(yè)發(fā)展的保障。

3、創(chuàng)效益意識(shí)。一切要圍繞效益。現(xiàn)在剖析新疆拜城項(xiàng)目虧損原因，有它的特殊原因，一方面是投標(biāo)因素、材料漲價(jià)因素，另一方面也有自身管理的因素。

4、和諧意識(shí)。和諧的標(biāo)志是隊(duì)伍穩(wěn)定、班子團(tuán)結(jié)、員工素質(zhì)高、員工收入提高。首先員工收入的提高，也是集團(tuán)公司考核班子成員的重要指標(biāo)。下一步公司要制定嚴(yán)細(xì)的考核制度，將部門(mén)主辦全面納入到考核中，量化考核指標(biāo)，創(chuàng)新考核方式，使員工真正得到實(shí)惠。第二，黨群、工會(huì)、共青團(tuán)都是搞好和諧的重要組成部分。黨群文化工作要圍繞生產(chǎn)和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高總承包能力、增強(qiáng)員工凝聚力等，必須要?jiǎng)?chuàng)新地開(kāi)展工作。第三，企業(yè)文化是長(zhǎng)期積累和形成的文化精髓，“敬業(yè)、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”等等這些需要深入灌輸?shù)矫總€(gè)員工中去，要在每一位員工形象上、行動(dòng)上、工作上體現(xiàn)出企業(yè)的文化；在對(duì)外招投標(biāo)上、質(zhì)量管理、安全管理上等體現(xiàn)出企業(yè)文化。在企業(yè)，尤其要強(qiáng)調(diào)的是用人文化。沒(méi)有文化就沒(méi)有員工，沒(méi)有員工就沒(méi)有企業(yè)。企業(yè)的用人理念是企業(yè)文化中的重中之重，如何體現(xiàn)企業(yè)用人的公平、公正以及員工是否認(rèn)同公司的文化，用人、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等是用人文化的關(guān)鍵，而對(duì)員工的激勵(lì)，結(jié)合“整體發(fā)展水平的提高、怎樣合情合理的考核、突出優(yōu)秀者的獎(jiǎng)勵(lì)”的考核原則，核心就是要不斷地創(chuàng)新考核的方法。

（三）“一定要保證履約”。合同的履約是企業(yè)必須要做到的，履約的好壞直接會(huì)帶來(lái)效益的流失、信譽(yù)的損失、市場(chǎng)占有率的下降等嚴(yán)重的后果。

1、分析未履約的原因。目前我們有的工業(yè)項(xiàng)目、民用項(xiàng)目遇到了許多困難和問(wèn)題。各系統(tǒng)要分析原因，消除“滅火現(xiàn)象”，深刻思考4個(gè)問(wèn)題：發(fā)包模式、項(xiàng)目實(shí)力、系統(tǒng)服務(wù)、前期準(zhǔn)備。

2、總承包能力的提升。目前的工程中反映出公司距離打造工業(yè)施工總承包能力相差甚遠(yuǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即精通土建，又懂機(jī)電、安裝的人才缺乏，在軋鋼、煉鋼、燒結(jié)三大項(xiàng)工程中尤為突出。首先要努力打造專業(yè)人才隊(duì)伍，給予培養(yǎng)人才的平臺(tái)，盡快形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的能力。二要加快培養(yǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理總承包綜合性的能力。今年8月中下旬，公司將組織一批項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程技術(shù)人員等去上海實(shí)地考察觀摩，學(xué)習(xí)對(duì)方好的做法，從施工管理、安全質(zhì)量、管理制度到勞務(wù)班組等先進(jìn)的管理模式，來(lái)盡快提高我們的團(tuán)隊(duì)能力。

3、經(jīng)營(yíng)管理。要走純勞務(wù)管理的模式，將管理延伸至勞務(wù)班組，進(jìn)行純勞務(wù)班組的試點(diǎn)管理，如果仍然按原來(lái)的管理模式，公司無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展了。學(xué)習(xí)上海純勞務(wù)班組的管理經(jīng)驗(yàn)：包括合同、安全、質(zhì)量、周轉(zhuǎn)材料等各方面的管理方法。今年下半年，必須扭轉(zhuǎn)工業(yè)項(xiàng)目的勞務(wù)承包模式，提高我們的收益率。

4、風(fēng)險(xiǎn)控制。要按照中國(guó)五冶集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制要求，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制工作前移，這是重點(diǎn)。財(cái)務(wù)責(zé)任人要認(rèn)真對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，自行制作培訓(xùn)材料，發(fā)給每個(gè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)，使每個(gè)項(xiàng)目都了解和掌握風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)。

5、抓好清欠。近期召開(kāi)清欠會(huì)，拿出強(qiáng)有力的措施，發(fā)出“清欠指令”，強(qiáng)制清欠責(zé)任和考核目標(biāo)，明確第一責(zé)任人、清欠時(shí)限，讓清欠責(zé)任人定期匯報(bào)清欠情況，形成“清欠追溯”。

6、系統(tǒng)服務(wù)。系統(tǒng)工作一定要做到嚴(yán)細(xì)實(shí)，體現(xiàn)在效率要快，資金、技術(shù)、安全等全方位對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)。從目前幾個(gè)工程來(lái)看，公司安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各系統(tǒng)也存在著短板，每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)抓好各自系統(tǒng)的短板，圍繞如何打造團(tuán)隊(duì)能力，認(rèn)真查找制度、能力、經(jīng)管、人力等存在的管理短板，拿出實(shí)實(shí)在在的詳盡的創(chuàng)新措施。今年9月，公司召開(kāi)研討會(huì)，各系統(tǒng)找出短板，積思廣益，制定措施。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神，統(tǒng)一思想，圍繞效益，加強(qiáng)管理，努力打造專業(yè)能力，為實(shí)現(xiàn)三五規(guī)劃努力。

第五篇：關(guān)鍵是抓好落實(shí)

《關(guān)鍵是抓好落實(shí)》心得體會(huì)

永興縣教育局

曹曉芳

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，推動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵是抓好工作落實(shí)?，F(xiàn)在，不少事情不是沒(méi)有部署，不是沒(méi)有要求，主要是落實(shí)不夠。落實(shí)才是盡職，落實(shí)才算本領(lǐng)，落實(shí)才能發(fā)展，落實(shí)就必須重視掌握好落實(shí)的基本要素。

端正指導(dǎo)思想抓落實(shí)。工作指導(dǎo)思想是抓好落實(shí)的前提和保證。指導(dǎo)思想端正，抓落實(shí)效果就好，各項(xiàng)建設(shè)就發(fā)展進(jìn)步。否則，就容易使偏勁，就會(huì)產(chǎn)生形式主義、官僚主義、弄虛作假，影響全面建設(shè)。端正指導(dǎo)思想就要強(qiáng)化思想領(lǐng)先意識(shí)。凡事只有認(rèn)識(shí)正確、深刻，行動(dòng)才能更加自覺(jué)，工作才能更有成效。端正指導(dǎo)思想就要樹(shù)立正確的政績(jī)觀。作為一名干部，應(yīng)該多干雖然出不了名、掛不上號(hào)，但基層需要、群眾歡迎的事，多干雖然周期長(zhǎng)、費(fèi)勁大，但打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，多干雖然困難大、矛盾多，但能提高建設(shè)質(zhì)量和水平的事，帶出一個(gè)好風(fēng)氣，使全面建設(shè)又好又快發(fā)展。端正指導(dǎo)思想就要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)。從實(shí)際出發(fā)看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上是很難的事。有些事從局部看是實(shí)際，從全局中看可能就不是實(shí)際;今天看是實(shí)際，明天看可能就不是實(shí)際;從具體情況看是實(shí)際，從政策規(guī)定上看可能就不是實(shí)際。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，還會(huì)受到程度不同的干擾和影響。如果沒(méi)有很強(qiáng)的黨性原則和辨別是非、排除干擾的能力，缺乏較真碰硬的精神和勇氣，就很難堅(jiān)持實(shí)事求是。統(tǒng)籌兼顧抓落實(shí)?？茖W(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧，只有統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，才能防止政出多門(mén)、打亂仗，促進(jìn)工作落實(shí)。要統(tǒng)籌好安全與發(fā)展的關(guān)系。安全和發(fā)展是一個(gè)相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，發(fā)展中有安全，安全中有發(fā)展，不能只講安全不講發(fā)展，也不能只講發(fā)展不講安全。講安全發(fā)展，就要把安全工作滲透到各項(xiàng)工作中去，把全面發(fā)展作為安全的重要基礎(chǔ)和可靠保證。克服和防止“寧弱機(jī)關(guān)不弱基層”的片面性。有些同志抓工作很辛苦，但效果不佳，一條重要原因就是抓不住重點(diǎn)，平均用力，甚至把主要精力用在一些微不足道的小事上，揀了芝麻，丟了西瓜，要學(xué)會(huì)彈鋼琴。一個(gè)時(shí)期圍繞一個(gè)重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展和帶動(dòng)其他工作，形成清晰的工作思路，有條不紊地抓落實(shí)，精益求精地抓落實(shí)，雷厲風(fēng)行地抓落實(shí)。

貫徹民主集中制抓落實(shí)。遵循集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，集體討論決定重大問(wèn)題。作為一名黨員，很多事已不是個(gè)人行為，而是組織行為，必須按黨性原則辦事，不能個(gè)人說(shuō)了算。要充分發(fā)揚(yáng)民主。團(tuán)結(jié)出風(fēng)氣、出政績(jī)、出干部。團(tuán)結(jié)就是力量。不團(tuán)結(jié)不僅干不好工作，還會(huì)出邪事、怪事、大事。一個(gè)班子的同志經(jīng)歷、能力和個(gè)性都是有差別的。要學(xué)會(huì)與不同的人共事，學(xué)會(huì)在不同的崗位上干事，學(xué)會(huì)在不同環(huán)境下辦事，做到正確對(duì)待自己，正確對(duì)待同志，正確對(duì)待組織，嚴(yán)以律己，寬以待人，大事講原則，小事講風(fēng)格，不能斤斤計(jì)較。要以黨的事業(yè)為重，以大局為道重，善于運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的武器，開(kāi)展積極的思想斗爭(zhēng)，反對(duì)老好人、一團(tuán)和氣，在堅(jiān)強(qiáng)的黨性原則基礎(chǔ)上求團(tuán)結(jié)謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)起來(lái)干事業(yè)，同心同德抓落實(shí)。

重心放在基層抓落實(shí)?；鶎咏ㄔO(shè)是黨委和領(lǐng)導(dǎo)的一面鏡子，能照出是真抓基層還是假抓基層。事實(shí)說(shuō)明，只有把工作的重心放在基層，把檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)放在基層，把謀發(fā)展的平臺(tái)放在基層，工作才能真正落實(shí)到基層。要深入實(shí)際調(diào)查研究。只有把事情搞清楚了，研究透了，落實(shí)起來(lái)針對(duì)性才強(qiáng)，效果才好。

提高能力素質(zhì)抓落實(shí)。提高能力素質(zhì)不是手段，是根本目的，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)中提高能力素質(zhì);在崗位實(shí)踐中提高能力素質(zhì);在認(rèn)真總結(jié)思考中提高能力素質(zhì)。

盯著問(wèn)題抓落實(shí)。要大力倡導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能力、揭露問(wèn)題是黨性、正視問(wèn)題是素質(zhì)、解決問(wèn)題是政績(jī)的良好風(fēng)氣，敢于揭短亮丑，敢于正視問(wèn)題、解決問(wèn)題。很多事并不在于問(wèn)題的本身，而在于對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度。如果對(duì)發(fā)生的問(wèn)題大事化小、小事化了、弄虛作假、隱情不報(bào)，就會(huì)使一個(gè)問(wèn)題變成兩個(gè)問(wèn)題，使小問(wèn)題變成大問(wèn)題，使當(dāng)前可以解決的問(wèn)題變成遺留問(wèn)題，不但會(huì)敗壞風(fēng)氣，還可能埋下隱患。如果態(tài)度正確，敢于正視問(wèn)題，勇于揭露矛盾，措施得力，解決得好，就能使壞事變好事，教訓(xùn)變財(cái)富，就能使問(wèn)題變成推動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)前進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，要親自出面做工作，親自解決問(wèn)題，親自化解矛盾，不能推托，更不能把矛盾上交。

昂揚(yáng)精神狀態(tài)抓落實(shí)。抓好工作落實(shí)就要堅(jiān)定理想信念。堅(jiān)定對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的理想信念，堅(jiān)定對(duì)履行好職責(zé)使命的信念，堅(jiān)定對(duì)提高自身能力素質(zhì)的信念，在自己任期內(nèi)通過(guò)艱苦努力，通過(guò)克服困難，通過(guò)提高能力素質(zhì)，把工作做好。抓好工作落實(shí)就要強(qiáng)化事業(yè)心責(zé)任感。抓好工作落實(shí)就要艱苦奮斗。