第一篇：財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中地位的再認(rèn)識(shí)

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財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中地位的再認(rèn)識(shí) 作者：荊丹彤

來(lái)源：《財(cái)會(huì)通訊》2003年第12期

第二篇：淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

劉思春 蒙利

內(nèi)容摘要：財(cái)務(wù)管理作為一門管理科學(xué)，與生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和營(yíng)銷管理一樣是管理學(xué)科的一個(gè)分支，本文就財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位做了一些初步的闡釋。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；核心地位；資金

財(cái)務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，我國(guó)企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財(cái)務(wù)制度框架體系已初步形成。政府作為國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)的代表，管理方式已轉(zhuǎn)為管理國(guó)有資本，企業(yè)對(duì)國(guó)有資本負(fù)有保值增值的責(zé)任。相對(duì)以前，國(guó)有企業(yè)的自主權(quán)特別是財(cái)務(wù)自主權(quán)得到了落實(shí)，財(cái)務(wù)管理職能回歸企業(yè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮提供了條件。同時(shí)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此，占有國(guó)有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來(lái)，明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。另一方面，社會(huì)上還有一些人，包括一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是一些簡(jiǎn)單的資金核算工作而對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)忽視。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有著顯著的區(qū)別，會(huì)計(jì)工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)最重要的手段。財(cái)務(wù)管理不是簡(jiǎn)單的對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理而是借助于資金運(yùn)動(dòng)的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價(jià)值”與“權(quán)利”的結(jié)合，有著比會(huì)計(jì)工作更豐富的內(nèi)涵。

二、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由企業(yè)投資、融資和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)組成，它們是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

（一）在投資過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)收益最大化。投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的對(duì)外投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響都是巨大的，有時(shí)甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。另外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈又將使報(bào)酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性以實(shí)現(xiàn)收益最大化。

（二）經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。現(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來(lái)越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)，因而普遍加大了貨款回收中的財(cái)務(wù)管理力度?，F(xiàn)金流出方面，對(duì)于成本的管理始終是財(cái)務(wù)管理中的重頭戲。加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價(jià)格對(duì)任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。

（三）融資過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)成本最小化。融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，保持合理的資信等級(jí)。在融資過(guò)程中應(yīng)運(yùn)用資本成本理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)匹配，維持合理的資信和財(cái)務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則，借助財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，確定融資類型，設(shè)定彈性條款，選擇融資時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等。隨著產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和金融系統(tǒng)市場(chǎng)化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場(chǎng)的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融形式、公司發(fā)展的評(píng)價(jià)和差異日益增大，股票市場(chǎng)又往往對(duì)信息反應(yīng)過(guò)速或不實(shí)導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過(guò)程中只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)降低融資成本。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的自身變化

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，企業(yè)由商品經(jīng)營(yíng)者向資本經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理在地位、作用、功能方面也都發(fā)生了極大的變化。從財(cái)務(wù)管理的地位而言，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理是財(cái)政主管部門的附屬物，處于從屬地位。其資金的籌措，主要是財(cái)政拔款供給其財(cái)產(chǎn)處置權(quán)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整要報(bào)上級(jí)審批。而資本經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理，卻是自主行使財(cái)務(wù)管理的職能，處于獨(dú)立地位，具有理財(cái)自主權(quán)，并且有充分資金調(diào)控權(quán)和資本營(yíng)運(yùn)權(quán)。從財(cái)務(wù)管理的功能而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理只是一種核算型被動(dòng)式管理功能，是對(duì)企業(yè)資金、成本、利潤(rùn)的消極管理，并且只通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度衡量經(jīng)營(yíng)成果，而資本經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理是一種經(jīng)營(yíng)性主動(dòng)式管理。是對(duì)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的管理，是通過(guò)價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)物的管理，是用增量啟動(dòng)存量?jī)?yōu)化資本結(jié)構(gòu)的管理。從財(cái)務(wù)管理的作用而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)內(nèi)部只起一個(gè)輔助作用，即配合生產(chǎn)供給資金，配合管理核算成本，配合經(jīng)營(yíng)調(diào)度資金，以加快資金周轉(zhuǎn)。而資本經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)發(fā)揮的是主導(dǎo)作用，既是企業(yè)決策者的高級(jí)參謀，又通過(guò)一系列科學(xué)管理的財(cái)務(wù)理念、運(yùn)用各種預(yù)測(cè)、決策的方法，發(fā)揮著運(yùn)作全部資本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)提高資本經(jīng)營(yíng)效率的作用。綜上所述，財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)以盈利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。參考文獻(xiàn)：

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第三篇：財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

在商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理發(fā)生直接關(guān)系。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，同時(shí)受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。企業(yè)作為營(yíng)利性組織，其目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財(cái)務(wù)管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務(wù)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉(cāng)促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過(guò)程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因：第一，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，中小企業(yè)內(nèi)部管理水平和與此相關(guān)的資金周轉(zhuǎn)率較低,往往缺乏嚴(yán)密的資金使用計(jì)劃,在庫(kù)存管理和交易結(jié)算等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度,隨意性較大。加之中小企業(yè)規(guī)模有限,結(jié)構(gòu)單一,不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度的能力。

第四篇：全面質(zhì)量管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位

全面質(zhì)量管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位

內(nèi)容提要

全面質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程, 特征和基本觀點(diǎn), 基礎(chǔ)工作和組織方法, ISO9000族質(zhì)量管理體系認(rèn)證,全面質(zhì)量管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中地位的重要性已經(jīng)是不可動(dòng)搖的.正文

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的因素很多,但是至關(guān)重要的因素首數(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量因素.可以說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的第一生命.而從60年代至今,全面質(zhì)量管理作為一種新型有效的質(zhì)量管理方法,在世界各國(guó)的大部分企業(yè)中通過(guò)結(jié)合各自的特點(diǎn)加以運(yùn)用，并已取得顯著的效果。在現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)具有極其重要的地位。

一.從全面質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程看其在企業(yè)管理中的重要地

位

全面質(zhì)量管理是在經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段上發(fā)展起來(lái)的。從本世紀(jì)初至40年代，為質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段，壟斷資本的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使市場(chǎng)得到廣泛的發(fā)展。市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得每個(gè)企業(yè)都要對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，從而使產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)開(kāi)始作為專門的工序從直接生產(chǎn)工序中劃分出來(lái)，并有專門的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。這一階段的特點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全數(shù)檢驗(yàn)，目的是不讓廢品出廠。因此這種方法也稱事后檢驗(yàn)。但是在如何經(jīng)濟(jì)合理的確定標(biāo)準(zhǔn)，有效地控制生產(chǎn)過(guò)程預(yù)防廢品產(chǎn)生及在對(duì)需要進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)和在某些產(chǎn)品質(zhì)量特征不能合格的情況下，難以了解和保證產(chǎn)品質(zhì)量。即不能預(yù)防不合格品的發(fā)生。為解決這些矛盾，在本世紀(jì)40年代到50年代，把數(shù)理統(tǒng)計(jì)的概念和方法引進(jìn)和運(yùn)用到質(zhì)量管理領(lǐng)域中，既統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理是通過(guò)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，從產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)中找出規(guī)律，采用有效地措施消除波動(dòng)原因，使生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)控制在正常的狀態(tài)，從而把質(zhì)量管理從單純的事后檢驗(yàn)發(fā)展到事先控制。但是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法和依靠專家的作用，忽視系統(tǒng)的組織管理工作與生產(chǎn)者的能力作用。限制了質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法的日益推廣應(yīng)用。從本世紀(jì)60年代至

1今發(fā)展到了全面質(zhì)量管理階段，它在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)人的因素，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參加，全過(guò)程的各項(xiàng)工作都要進(jìn)行質(zhì)量管理，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)綜合地全面地分析研究質(zhì)量問(wèn)題。其方法手段更加豐富、完善。從而把產(chǎn)品質(zhì)量真正管理起來(lái)，產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益。

從上述全面質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程可見(jiàn)，“適者生存”，企業(yè)的質(zhì)量提高和企業(yè)的發(fā)展需要不斷完善質(zhì)量管理模式,沒(méi)有一套科學(xué)的質(zhì)量管理制度,質(zhì)量工作就失去了標(biāo)準(zhǔn)。全面質(zhì)量管理在經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段的實(shí)踐而發(fā)展過(guò)來(lái)，以其科學(xué)性、適應(yīng)性在各現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應(yīng)用，已是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分和中心環(huán)節(jié)。

二．從全面質(zhì)量管理的的特征和基本觀點(diǎn)看其在企業(yè)管理中的重要地位

全面質(zhì)量管理有四個(gè)特征和四個(gè)基本觀點(diǎn)。

四個(gè)特征是：1.質(zhì)量管理對(duì)象的全面性。全面質(zhì)量管理的對(duì)象不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，而且包括工作質(zhì)量和工序質(zhì)量。通過(guò)改善和提高企業(yè)工序質(zhì)量以及各方面的工作質(zhì)量，不但可以保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品的發(fā)生同時(shí)還可降低成本，及時(shí)交貨，周到服務(wù)，以滿足用戶各方面的要求。2．質(zhì)量管理范圍的全面性。產(chǎn)品質(zhì)量的形成與生產(chǎn)全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有密切關(guān)系。因此，必須全面地組織各方面各環(huán)節(jié)的活動(dòng)，把不合格的產(chǎn)品消滅在它的形成過(guò)程中。這要求對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷售、和售后服務(wù)直至產(chǎn)品報(bào)廢處置的全過(guò)程進(jìn)行全面管理。3．質(zhì)量管理參與者的全面性。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合反映。它涉及到企業(yè)所有部門和全體職工`。無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還是從事生產(chǎn)、技術(shù)、行政和職工教育的人員，都應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，做好本職工作，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。4．質(zhì)量管理方法的全面性。全面質(zhì)量管理要求運(yùn)用多種管理技術(shù)和科學(xué)方法，組成多樣化的綜合的質(zhì)量管理體系。它不僅需要運(yùn)用質(zhì)量檢測(cè)手段、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，還需要把它們與專業(yè)技術(shù)改造和改善勞動(dòng)組織管理密切結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮綜合功能的效果。

四個(gè)基本觀點(diǎn)是：

1、“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。這是全面質(zhì)量管理的根本指導(dǎo)思想。這一觀點(diǎn)要求企業(yè)把保證產(chǎn)品質(zhì)量提到

關(guān)系企業(yè)興衰存亡的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，通過(guò)全面質(zhì)量管理，把企業(yè)質(zhì)量管理，把企業(yè)的各項(xiàng)工作納入“質(zhì)量第一”的軌道，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。

2、“用戶第一”的觀點(diǎn)。把用戶的需要放在第一位，“下一道工序是用戶”，“服務(wù)對(duì)象是用戶”，“工作對(duì)象是用戶”，一切從用戶出發(fā)‘這是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

3、“預(yù)防為主”觀點(diǎn)。把質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主，防檢結(jié)合上來(lái)，把影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素消滅在形成產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)過(guò)程中，做到防患于未然。

4、“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的觀點(diǎn)。以數(shù)理統(tǒng)計(jì)為主要方法，而數(shù)據(jù)是數(shù)理統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析來(lái)判斷質(zhì)量問(wèn)題。

從上述可見(jiàn)，這些與傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同的管理觀念，是推行全面質(zhì)量管理的重要指導(dǎo)思想。體現(xiàn)了“大質(zhì)量”的觀念，大質(zhì)量概念中的對(duì)象既包括“產(chǎn)品”又包括“服務(wù)”，“產(chǎn)品”和“服務(wù)”既可以是結(jié)果也可以是過(guò)程，滿足的需要既包括明確的需要，也包括隱含的需要?？梢?jiàn)，全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅是運(yùn)用了一種現(xiàn)代的管理方法，而且是現(xiàn)代管理技術(shù)的綜合管理工程。

三．從全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作和組織方法上看其在企業(yè)管理中的重要地位

要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，必須做好基礎(chǔ)工作。全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作主要包括：

1．質(zhì)量教育工作。企業(yè)要推行全面質(zhì)量管理，提高企業(yè)的素質(zhì)，首先要提高人的素質(zhì)，要把質(zhì)量教育工作作為“第一道工序”來(lái)抓。在質(zhì)量教育工作中，重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想教育，強(qiáng)化“用戶第一”、“預(yù)防第一”、“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的基本觀點(diǎn)（2）堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)和基本方法的教育。學(xué)會(huì)運(yùn)用全面質(zhì)量管理的基本思想、科學(xué)方法和管理技術(shù)。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)用PDCA循環(huán)、方針目標(biāo)管理、制定工作標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量管理體系、對(duì)數(shù)理統(tǒng)計(jì)報(bào)表能掌握分析判斷（3）堅(jiān)持文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)教育、不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。

2．質(zhì)量責(zé)任制。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和每個(gè)職工在質(zhì)量管理中的任務(wù)、責(zé)任、要求和權(quán)利，這是提高產(chǎn)品質(zhì)量和工

作質(zhì)量的基本保證和手段。建立質(zhì)量責(zé)任制要求做到：（1）企業(yè)經(jīng)理、廠長(zhǎng)要對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任?？偣こ處熞獙?duì)新產(chǎn)品的研制生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量趕超計(jì)劃編制和解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)。（2）生產(chǎn)車間和班組對(duì)所參加制造的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。（3）操作工人要做到嚴(yán)格按工藝操作，按圖紙加工，按制度辦事；認(rèn)真做到自檢互檢，主動(dòng)隔離廢品、次品；做到思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬，保證不合格不送檢、不出手，對(duì)自己加工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。為了保證質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，還必須實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，就是指產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)職工的勞動(dòng)效果評(píng)價(jià)和利益分配具有最終的決定權(quán)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化是指以制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容和全部活動(dòng)過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)，是衡量產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作質(zhì)量的尺度，又是生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和各項(xiàng)工作的依據(jù)。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作包括制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)產(chǎn)品的性能、規(guī)格及檢驗(yàn)方法所作的統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)定，是產(chǎn)品質(zhì)量特征的定量表現(xiàn)，是組織生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的主要依據(jù)。管理標(biāo)準(zhǔn)是為了保證提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)，而規(guī)定各方面的管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在管理方法和管理程序上的標(biāo)準(zhǔn)化，即對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的方法、程序、權(quán)限等作出的明文規(guī)定。工作標(biāo)準(zhǔn)又分為各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、基層班組的工作、操作標(biāo)準(zhǔn)和各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)三大類，其形式為表格、流程圖、文字說(shuō)明圖等。

4、計(jì)量理化工作。計(jì)量理化工作，包括計(jì)量檢定、測(cè)試、化驗(yàn)分析等。這是保證計(jì)量的量值準(zhǔn)確、統(tǒng)一和尺寸的正確傳遞，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行，保證零件互換和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段和方法，是全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)。搞好計(jì)量化工作的基本要求是：保證計(jì)量器具、儀器、儀表的正確合理使用。這是保證測(cè)試值準(zhǔn)確和統(tǒng)一的關(guān)鍵。執(zhí)行計(jì)量器具、儀器儀表的嚴(yán)格鑒定制度。這是確保質(zhì)量值準(zhǔn)確、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。計(jì)量器具和各類儀表要及時(shí)維修和及時(shí)報(bào)廢。對(duì)精度不夠、量值不準(zhǔn)的測(cè)量器具，絕不準(zhǔn)用于產(chǎn)品的檢測(cè)中。改革落后的計(jì)量工具和測(cè)試技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)檢測(cè)手段、測(cè)試、計(jì)量技術(shù)現(xiàn)代化。為了做好計(jì)量理化工作，企業(yè)必須設(shè)置專門的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職的計(jì)量工作人員，并保證檢定人員工作的相對(duì)穩(wěn)定。

5、質(zhì)量信息工作。質(zhì)量信息，指的是反映產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量活動(dòng)中的各種數(shù)據(jù)、報(bào)表、資料和文件。質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目，是一項(xiàng)重要的資源，它是推行全面質(zhì)量管理不可缺少的重要依據(jù)。

質(zhì)量信息包括工作內(nèi)容的質(zhì)量信息，來(lái)自市場(chǎng)、用戶、同行業(yè)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件廠的質(zhì)量信息，反映產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量的信息，以及反映工作質(zhì)量的信息。在全面質(zhì)量管理過(guò)程中，幾乎每時(shí)每刻都在產(chǎn)生和流動(dòng)各種各樣的質(zhì)量信息，對(duì)此必須加以收集、組織和整理，使之系統(tǒng)化、程序化、科學(xué)化。質(zhì)量信息管理的關(guān)鍵是建立完善有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以做到反饋及時(shí)，類似問(wèn)題不重復(fù)發(fā)生。

從上述可見(jiàn)，全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作和組織方法涵蓋企業(yè)工作的各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)這些領(lǐng)域的工作質(zhì)量予以管理和保證。

四.從ISO9000族質(zhì)量管理體系認(rèn)證看全面質(zhì)量管理在企業(yè)管

理中的重要地位

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是在國(guó)際上一些質(zhì)量管理專家和權(quán)威總結(jié)了國(guó)際工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家全面質(zhì)量管理的理論成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。在質(zhì)量管理上具有更加科學(xué)、更加實(shí)際、更加具有廣泛的適用性。中國(guó)加入WTO，融入國(guó)際大循環(huán)，貫徹IS09000族標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的需要,是與國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌的需要。IS09000標(biāo)準(zhǔn)的以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)者的作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利等質(zhì)量管理原則，P-D-C-A（策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)）循環(huán)和過(guò)程方法大大加強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用?！绷闳毕荨庇^念使企業(yè)職工追求完美不斷創(chuàng)新.貫徹ISO9000族質(zhì)量管理體系進(jìn)一步深入推動(dòng)全面質(zhì)量管理,提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，明顯提高企業(yè)的整體素質(zhì)，更好滿足顧客的需求和期望，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的增值。在許多行業(yè)中，企業(yè)是否通過(guò)IS09000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，已成為進(jìn)入市場(chǎng)的敲門磚和準(zhǔn)入證。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,只有以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)占領(lǐng)市場(chǎng),企業(yè)才能取得效

益,才能求得發(fā)展,才能立于不敗之地。而全面質(zhì)量管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中地位的重要性已經(jīng)是不可動(dòng)搖的。

參考資料:

1.《現(xiàn)代企業(yè)管理概論》張壽正談萬(wàn)強(qiáng)杜人淮

2.《現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》劉啟生張英奎司馬錫生

第五篇：文獻(xiàn)檢索實(shí)習(xí)-論述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

《文獻(xiàn)檢索》

學(xué)

院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 班

級(jí)：工商管理13-2 學(xué)

號(hào)：6101209229 姓

名： 金海霞 任課教師： 黃

琪

論述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

一、檢索策略：(8分)

1、課題分析：財(cái)務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，我國(guó)企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。研究財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位以及作用，并且，分析財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及解決的方案。

2、中圖分類號(hào)：F275

3、【關(guān)鍵詞】 ：企業(yè)管理

財(cái)務(wù)管理

Enterprise management

financial management

二、檢索步驟和結(jié)果：

（一）運(yùn)用工具書(shū){字詞典、百科全書(shū)、全球最大中文百科全書(shū)（http://baike.baidu.com/）、CNKI工具書(shū)、愛(ài)問(wèn)搜索（http://）(2)、《萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)――外文文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)》

(3)、ProQuest數(shù)據(jù)庫(kù)(4)、OVID數(shù)據(jù)庫(kù)

(5)、《讀秀學(xué)術(shù)搜索》(百鏈外文搜索)①題名：《Advanced enterprise resource management systems for the batch industry.The TicTacToe algorithm》 作者：M.Badell;L.Puigjaner

刊名computers & chemical engineering

發(fā)表時(shí)間：2001年

②題名：《A NEW PROJECT MANAGEMENT MODEL OF SOFTWARE OUTSOURCING ENTERPRISES》

作者：li wang;Min yang;Beihang University(BUAA);japan Industrial ManagementAssociation Chugoko-Shikoku Branch(JIMA)會(huì)議時(shí)間：2006年1月1日

③ 題名《Financial risk management and enterprise value creation: Evidence from non-ferrous metal listed companies in China》

作者：Peng-fei Wang;Shi Li;Jian Zhou

刊名：Nankai Business Review International

發(fā)表時(shí)間：2010年

④題名：《international financial management》

作者：Cheol.Eun,Bruce G.Resnick.出版社：lrwin McGraw Hill 出版日期：2001 ⑤題名：《Re-Engineering Risk Management 》

作者：Ken Proctor.刊名：Credit Union Management

出版日期：2010年

三、分析評(píng)估檢索結(jié)果，完成檢索總結(jié)：（要求五號(hào)字、宋體)。(10分)

要求：分析整個(gè)檢索結(jié)果，對(duì)其相關(guān)性、新穎性及權(quán)威性等進(jìn)行評(píng)價(jià)。（具體要求如下）

A?是否提供你對(duì)所研究的課題全面的認(rèn)識(shí)和了解。

答：通過(guò)檢索對(duì)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理的概念有了全面的了解與認(rèn)識(shí)，同時(shí)，也明白了它們之間的關(guān)系。B?是否涵蓋部分或某些部分的研究課題。

答：檢索過(guò)程中涵蓋了部分或有些部分的研究課題，比如：企業(yè)的研究，會(huì)計(jì)的研究等。C?是否涵蓋研究課題所包括的國(guó)家或地方的情況。

答：包括了好多的國(guó)家或地方的情況。有些省的某企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位以及作用。

D?是否涵蓋其它國(guó)家或地方的情況。

答：檢索的內(nèi)容涵蓋的其他國(guó)家的情況比較少，但是，也會(huì)有涉及到的。

E?當(dāng)檢索結(jié)果顯現(xiàn)太多和研究課題不相關(guān)的記錄、顯現(xiàn)太少和研究課題相關(guān)的記錄或沒(méi)有和課題相關(guān)記錄時(shí)，必須重新思考并建立檢索命題，對(duì)檢索策略進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行縮檢或擴(kuò)檢。答：以前的模糊匹配可以選成精確匹配；可以選用高級(jí)檢索。

F?概述該課題的研究現(xiàn)狀、存在問(wèn)題以及你本人對(duì)該課題全面的認(rèn)識(shí)和了解。

答：搞好財(cái)務(wù)管理,能合理調(diào)配各種生產(chǎn)要素之間的組合,從而保證企業(yè)正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以,建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,符合當(dāng)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展規(guī)律。同時(shí)，研究財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位會(huì)使得企業(yè)得到更大的利潤(rùn)。但是，理的理論與實(shí)踐脫節(jié)，管理財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提高，管理者的意識(shí)需要增強(qiáng)等問(wèn)題需要解決。

四、課程論文：(10分)

要求：根據(jù)所選課題，寫一篇課程論文。

淺論企業(yè)管理的核心：財(cái)務(wù)管理

金海霞

塔里木大學(xué)

843300 摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要。20世紀(jì)20年代末世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家開(kāi)始重視財(cái)務(wù)管理，五六十年代確立了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，這是企業(yè)管理的根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要圍繞財(cái)務(wù)管理來(lái)進(jìn)行。本文試對(duì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的關(guān)系進(jìn)行深入的論述，并就如何更為有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)，提出一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；核心

Discussion on the core of enterprise management: financial management

Jinhaixia

talimudaxue

843300

Pick to: with the development of market economy, financial management is becoming more and more important.Nineteen twenties at the end of the world economy after the crisis, western economists and entrepreneurs began to attach importance to the financial management, fifty or sixty time establish the financial management of enterprise strategic position, it is the fundamental change in enterprise management, and enterprise management should focus on financial management for.This paper tries to the financial management and enterprise management relations are discussed, and how to more effectively play the role of financial management, to achieve the goal of enterprise management, and puts forward some suggestions.Key words: enterprise management;financial management;core

1財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理核心的必然性

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。抓企業(yè)管理之所以要以抓財(cái)務(wù)管理為核心內(nèi)容，這是由管理的本質(zhì)與特點(diǎn)所決定的。

1.1 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購(gòu)進(jìn)和售出，另一方面又表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷進(jìn)行，也就會(huì)不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面，資金對(duì)于企業(yè)之重要，就如人體中的血液。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過(guò)資金表現(xiàn)出來(lái)的。因而，資金運(yùn)動(dòng)就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過(guò)價(jià)值形態(tài)管理，達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)(管理學(xué)/財(cái)務(wù)管理/財(cái)務(wù)相關(guān)論文。

1.2 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過(guò)程

1.2.1 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理。而財(cái)務(wù)管理則主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。

1.2.2 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門也都要在合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.2.3 財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)，通過(guò)核算、分析、對(duì)比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法。特別是財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)得到迅速的反映。

2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和戰(zhàn)略作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作上新臺(tái)階，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)管理的重要保證，在具體工作中應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面：

2.1 建立完整的原始記錄 原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財(cái)務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。因此對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、工具裝備、設(shè)備利用、存貨的收發(fā)轉(zhuǎn)移、財(cái)產(chǎn)物資的增減、調(diào)撥、毀損等都必須做好完整的記錄，并做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。2.2 建立健全計(jì)量驗(yàn)收制度

切實(shí)有效、操作性強(qiáng)的驗(yàn)收制度，必須定崗、定人、定責(zé)任，把好驗(yàn)收關(guān)。當(dāng)前有些產(chǎn)品質(zhì)量不高的問(wèn)題就出在每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收制度執(zhí)行不好。因此，必須對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的進(jìn)出、消耗、完工產(chǎn)品的出入庫(kù)等都必須進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和驗(yàn)收，做到手續(xù)齊全、計(jì)量準(zhǔn)確。2.3 加強(qiáng)定額管理

這是實(shí)行成本費(fèi)用管理的重要內(nèi)容。對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗進(jìn)行全面管理要一絲不茍的認(rèn)真核定，嚴(yán)格執(zhí)行。因此對(duì)材料能源，物資的消耗，產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)應(yīng)制定切實(shí)可行的定額。2.4產(chǎn)清查工作

企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資是各項(xiàng)資金的實(shí)物體現(xiàn)。企業(yè)對(duì)存放的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資必須進(jìn)行定期或不定期的清 盤。發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢等要及時(shí)進(jìn)行處理，確保財(cái)產(chǎn)物資賬實(shí)相符和資金完整。財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理中心的具體措施

3.1 轉(zhuǎn)變觀念

立企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心的新觀念。使上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通職工，都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有明確的中心意識(shí)，只有領(lǐng)導(dǎo)層在決策時(shí)和在企業(yè)管理中真正把財(cái)務(wù)管理放到中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的核心作用才能有保證。3.2提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

在加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身建設(shè)上下功夫，要有較高的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作水平，同時(shí)提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.3建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度

財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的供產(chǎn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，一方面它可以為企業(yè)的一切管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料，同時(shí)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)。3.4加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設(shè)

成本一般分為采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗問(wèn)題，實(shí)際上從控制論的觀點(diǎn)出發(fā)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成本和采購(gòu)成本以及銷售成本的管理比加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理更為重要。

壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用的開(kāi)支是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。嚴(yán)格制定并執(zhí)行非生產(chǎn)性費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，是向管理要效益的一條有效途徑。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理理論與方法已經(jīng)很難適應(yīng)環(huán)境的變遷，在指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面面臨著許多問(wèn)題。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理必須有新的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，探討在新形式下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的對(duì)策，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇。

4.1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

4.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢(shì)。現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)多層次的目標(biāo)體系，影響企業(yè)目標(biāo)形成的主要因素有：股東、債權(quán)人、職業(yè)經(jīng)理、雇員、消費(fèi)者、政府及社會(huì)公眾等，他們共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機(jī)制。這些利益主體都直接或間接地成為企業(yè)參與者，因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必然是所有參與者個(gè)人目標(biāo)的綜合，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須考慮各相關(guān)主體的利益。

4.1.2 無(wú)形資產(chǎn)逐步成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占的比重大大提高。無(wú)形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的決定因素，正逐步成為財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象。

4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題。隨著金融全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)將會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一 個(gè)重要問(wèn)題。

4.1.4 人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源將成為決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，人力資本所有者必將成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的參與者。但現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系主要限于可用貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的人力資源卻缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評(píng)價(jià)。

4.1.5 財(cái)務(wù)管理手段落后，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不再局限于一個(gè)地區(qū)或一個(gè)國(guó)家，而是全世界。另外，“網(wǎng)上實(shí)體”的出現(xiàn)及其擴(kuò)散效應(yīng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體依附的空間更加變幻莫測(cè)。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理方法必須隨之更新，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。

4.2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對(duì)策

針對(duì)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題，為了更好地滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的需要，應(yīng)采取以下對(duì)策：

4.2.1 全面更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對(duì)全新的理財(cái)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。企業(yè)理財(cái)不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，要由經(jīng)濟(jì)效益觀轉(zhuǎn)向知識(shí)效益和人才價(jià)值觀。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無(wú)形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的觀念。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

4.2.2 創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。①確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化：必須改變單一的股東財(cái)富最大化目標(biāo)，明確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化。②把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)：要重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資和管理，改進(jìn)和調(diào)整原有管理指標(biāo)，增設(shè)反映企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投入、使用、收益狀況的指標(biāo)體系。③建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)：設(shè)立知識(shí)資本考核指標(biāo)，評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值，定期編制知識(shí)資本報(bào)告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠(chéng)等方面的變化和投資收益。④改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段：要加快企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)化，并將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之中。4.2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性，盡量減少和避免投資風(fēng)險(xiǎn)。再次，要建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)融資需求的估計(jì)，其是否準(zhǔn)確對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警機(jī)制，能對(duì)事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，以及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映和修正，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

4.2.4 培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員已是當(dāng)務(wù)之急。要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，首先要深化高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育改革，對(duì)學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育，加快現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。其次要建立健全財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育體系，強(qiáng)化在職培訓(xùn)，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新，使財(cái)務(wù)管理人員既有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、金融、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)。第三，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件，使財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，只有這樣，才能真正適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理變革的要求。[參考文獻(xiàn)] [1]劉仙梅、王勝利。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)金貿(mào)易，1997（2）。[2]杜濤。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。齊魯珠壇，2003（5）。[3]錢愛(ài)華。試論企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。遼寧建材。

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