第一篇：客觀認識分布式能源在現(xiàn)代能源體系中的地位和作用

客觀認識分布式能源在現(xiàn)代能源體系中的地位和作用

為了追求較高的能源利用效率和規(guī)模效益，傳統(tǒng)的能源供應系統(tǒng)都采用集中供能方式，以提高能源利用效率，實現(xiàn)規(guī)模效益。隨著分布式能源技術的發(fā)展，分布式能源具有的能源綜合利用效率高、污染少、能耗低等優(yōu)點逐步顯現(xiàn)，逐漸成為能源開發(fā)利用的一個重要方式。

但是分布式能源主要不是解決全局性和大范圍的能源供需平衡和資源優(yōu)化配置問題，重點是滿足特殊場合的需求，解決特定行業(yè)和特定區(qū)域用戶的資源綜合利用和能量梯級利用問題。

分布式能源在能源體系中的作用包括：一是實現(xiàn)能源資源的優(yōu)化利用，提高能源利用效率。通過熱電聯(lián)產(chǎn)或冷熱電三聯(lián)產(chǎn)的方式，可以提高能源的利用效率。二是促進可再生能源的開發(fā)利用，減少污染物排放。發(fā)展分布式可再生能源，拓展了分散性可再生能源的利用方式，推動了可再生能源的開發(fā)。三是解決偏遠或人口稀少地區(qū)的能源供應問題。對于偏遠或人口稀少的地區(qū)，與采用傳統(tǒng)供能方式相比，采取分布式能源系統(tǒng)在技術和經(jīng)濟上都是更好選擇。

不論是從基礎理論和歐美國家的發(fā)展現(xiàn)實來看，分布式能源都不會取代傳統(tǒng)的集中供能方式，只能是集中供能方式的重要補充。分布式能源與集中式能源系統(tǒng)有各自特點和定位，不存在先進與落后之說，不存在誰代替誰之說，未來二者需要更加協(xié)調(diào)有序地發(fā)展，共同構(gòu)成結(jié)構(gòu)合理、運行高效、充滿活力的現(xiàn)代能源供應體系。

第二篇：建設現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系發(fā)揮電力產(chǎn)業(yè)支撐作用

泥南軒 奉上

建設現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系發(fā)揮電力產(chǎn)業(yè)支撐作用

曾鳴,田廓,李娜

泥南軒 奉上

現(xiàn)代社會中，能源問題是世界各國廣泛關注的核心問題，能源資源及其開發(fā)利用不僅對人類文明和社會經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響，也對國際政治、軍事和外交關系起到了不可替代的作用。隨著全球氣候變暖加速、物種滅絕頻繁、氣候災難頻發(fā)，人們開始重新思考經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的關系。環(huán)境問題對全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了一系列新的要求，以資源密集投入和消耗、標準化大規(guī)模生產(chǎn)、效率至上為原則的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系必將向更節(jié)約、更高效、更清潔、更惠民的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)變。

改革開放以來，我國能源經(jīng)濟發(fā)展“快而不優(yōu)”，規(guī)模“大而不強”。從國際環(huán)境來看，我國在世界能源競爭環(huán)境中呈現(xiàn)出低成本、低技術、低價格、低利潤以及低端市場的“五低”特點，并依靠這“五低”創(chuàng)造了經(jīng)濟增長的輝煌成就。但與此同時，我們也付出了高能耗、泥南軒 奉上

高物耗、高排放、高污染的“四高”代價。從國內(nèi)外現(xiàn)狀以及我國社會經(jīng)濟長遠發(fā)展考慮，轉(zhuǎn)變能源經(jīng)濟發(fā)展模式已是我國政府和社會共同面對的重要使命。

黨中央基于對國內(nèi)外形勢新變化、新特點的深刻認識和準確把握，在我國即將邁入“十二五”開局之年的重要歷史時刻，提出了構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的戰(zhàn)略部署。黨的十七屆五中全會《關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃建議》中明確強調(diào)，“十二五”能源工作的重要任務就是“要推動能源生產(chǎn)和利用方式變革，構(gòu)建安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、清潔的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系”。然而，對于現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系的內(nèi)涵是什么，與傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)體系有何區(qū)別，建設這一新型產(chǎn)業(yè)體系需要哪些支撐要素，以及如何系統(tǒng)建設和發(fā)展現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系等一系列相關問題，國內(nèi)尚沒有明確的研究論述。

因此，本文將就以下三個問題發(fā)表一些看法。首先，什么是現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系，其定義和特征是什么？第二，現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系由哪些要素組成，這些要素的作用是什么？第三，作為現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，電力產(chǎn)業(yè)應如何定位，以及怎樣發(fā)揮電力產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系中的支撐作用？

現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系的內(nèi)涵

1、現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系的定義

目前，“現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)”和“現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系”等概念在國內(nèi)尚未見明確的定義。筆者認為，所謂“現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系”是指在信息化、知識經(jīng)濟時代條件下，由各類能源產(chǎn)業(yè)以及相關產(chǎn)業(yè)所組成的泥南軒 奉上

體系，是基于先進技術、管理機制、配套政策等保障要素協(xié)調(diào)運作的體系，是具有結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術先進、低碳環(huán)保、安全可靠、包容增長等現(xiàn)代特點的有機系統(tǒng)，其建設目標在于實現(xiàn)我國能源產(chǎn)業(yè)的科學轉(zhuǎn)型和高端低碳發(fā)展，實現(xiàn)區(qū)域?qū)用?、產(chǎn)業(yè)鏈條、各方主體的最優(yōu)利益，促進我國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的優(yōu)化發(fā)展，持續(xù)提升我國能源產(chǎn)業(yè)的國際競爭實力。

2、現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系的特征

十七屆五中全會中提出構(gòu)建“安全”、“穩(wěn)定”、“經(jīng)濟”、“清潔”的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系，為我們的能源產(chǎn)業(yè)體系建設設定了要求和目標。在建設現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系的過程中，有必要充分理解上述四個特點，并在實踐中不斷豐富其內(nèi)涵?，F(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系應具有高端融合性、清潔安全性、靈活適應性和規(guī)模包容性等4個特征。

（1）高端融合性。所謂高端融合性，是指在先進技術和管理理念的作用下，能源產(chǎn)業(yè)體系呈現(xiàn)高度融合互補的狀態(tài)?，F(xiàn)代能源體系在技術和理念方面的先進性，一是大力發(fā)展高新技術和新興產(chǎn)業(yè)，二是用高新技術、先進適用技術以及機制改造傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)。這將有利于實現(xiàn)能源相關產(chǎn)業(yè)之間以及其他非能源產(chǎn)業(yè)的有機融合。其主要表現(xiàn)為三個方面：一是信息技術在能源及其相關產(chǎn)業(yè)的滲透和嵌入；二是服務業(yè)在能源相關產(chǎn)業(yè)的融合和滲透；三是各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部更低層次部門間的相互滲透和融合。

（2）清潔安全性。所謂清潔安全性，是指通過產(chǎn)業(yè)體系的升級，能源產(chǎn)業(yè)體系能夠適應我國節(jié)能減排和能源安全的需求。一方面，現(xiàn)

泥南軒 奉上

代能源產(chǎn)業(yè)體系可通過大量開發(fā)和消納新興能源和可再生能源，更好地履行我國對國際社會的節(jié)能減排承諾。另一方面，現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系應在大規(guī)模清潔性、間歇性能源接入的情況下，同時保障國內(nèi)能源供需穩(wěn)定，供應安全，進而滿足我國在國際環(huán)境下的能源安全需求。

（3）靈活適應性。所謂靈活適應性，是指現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系能夠以其自有的調(diào)節(jié)機制適應不同層面的外部環(huán)境和市場變化。一方面，現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系應適應能源產(chǎn)業(yè)環(huán)境、社會經(jīng)濟環(huán)境、節(jié)能減排環(huán)境、國際能源戰(zhàn)略環(huán)境等的要求，另一方面，現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系應具有更為靈活的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)組織形式，以適應外部市場的供需環(huán)境，并對外部環(huán)境起到良性的反作用，以保障整個能源體系的相對穩(wěn)定。

（4）規(guī)模包容性。所謂規(guī)模包容性，是指我國的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系能夠在行業(yè)、區(qū)域、主體等多維角度帶來廣泛影響，并使其協(xié)同發(fā)展?，F(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系將創(chuàng)造更大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，更長的產(chǎn)業(yè)鏈條和更高的協(xié)作配套水平。與此同時，現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系應更好地促進社會利益的公平分享，引導區(qū)域范圍內(nèi)，各產(chǎn)業(yè)、各主體之間的公平競爭和優(yōu)勢互補，保證系統(tǒng)能源經(jīng)濟的持續(xù)增長。

現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系的組成要素

筆者認為，現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系由兩大類要素組成：一類稱之為基礎要素，另一類稱之為產(chǎn)業(yè)要素。所謂基礎要素是指“產(chǎn)品”、“技術”、“服務”、“平臺”和“管理”這5類要素（如圖1所示），泥南軒 奉上

所謂產(chǎn)業(yè)要素是按照能源產(chǎn)業(yè)鏈劃分，是指源頭資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)、能源中間轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)和能源綜合服務產(chǎn)業(yè)這3類要素。

1、基礎要素

產(chǎn)品要素是核心要素，即能源產(chǎn)品。現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系最終要體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)或高附加值的能源產(chǎn)品上。產(chǎn)品要素可進一步細分為傳統(tǒng)能源產(chǎn)品和新型能源產(chǎn)品。隨著我國綠色產(chǎn)業(yè)和低碳技術的發(fā)展，能源產(chǎn)業(yè)鏈將不斷延伸、拓展和深化，現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系中的能源產(chǎn)品將不斷豐富，風能、太陽能、生物質(zhì)能、潮汐能等新型能源產(chǎn)品將逐漸發(fā)展成熟。

技術要素是戰(zhàn)略要素，是實現(xiàn)我國國際能源競爭力和建設現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系的關鍵。技術要素分為有形技術要素和無形技術要素。有形技術要素最終體現(xiàn)于能源產(chǎn)業(yè)體系中的各種現(xiàn)代化設備，無形技術要素包括各種能源生產(chǎn)與傳輸技術、能源服務支持技術、能源消費技術及其他智能決策技術等。

服務要素是標識要素，即未來能源產(chǎn)業(yè)體系中“現(xiàn)代”概念的具體體現(xiàn)。服務業(yè)是當今經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域競爭的焦點，已經(jīng)成為衡量一個國家和地區(qū)現(xiàn)代化程度的重要標志?，F(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系的服務要素包括現(xiàn)代能源物流、能源金融服務、能源技術服務、能源國際貿(mào)易等。

平臺要素是支撐要素，是能源產(chǎn)業(yè)體系得以落實的載體?，F(xiàn)代能源體系中，對于業(yè)務的需求不斷豐富、標準不斷提高，因此，需要具備的平臺要素包括能源運輸平臺（物聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)等）、技術研發(fā)平臺、綜合服務平臺和網(wǎng)絡信息平臺（三網(wǎng)融合）。

泥南軒 奉上

管理要素是系統(tǒng)要素，是保障現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系有序運轉(zhuǎn)的各種制度與機制?，F(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系的“現(xiàn)代”與“創(chuàng)新”，不但需要科技創(chuàng)新，更加需要制度創(chuàng)新，以保障現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系的優(yōu)化發(fā)展、各方主體的利益均衡以及能源國際競爭力的持續(xù)提升。能源產(chǎn)業(yè)體系的管理要素包括生產(chǎn)運輸管理、技術創(chuàng)新管理、服務標準管理等等。

2、產(chǎn)業(yè)要素

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系由位于能源產(chǎn)業(yè)鏈的各個產(chǎn)業(yè)構(gòu)成。按照能源轉(zhuǎn)化過程進一步歸類，可分為上游產(chǎn)業(yè)、中游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)，或稱為源頭資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)、能源中間轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)和能源終端服務產(chǎn)業(yè)。

所謂源頭資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)，是指包括對煤、油、氣等一次能源資源的開發(fā)、加工、生產(chǎn)的相關產(chǎn)業(yè)。這類源頭開發(fā)型能源產(chǎn)業(yè)，與能源資源分布和儲量密切相關，在我國長期的經(jīng)濟建設中發(fā)揮著重要作用，體系相對成熟。所謂能源中間轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)，是指對一次能源進行轉(zhuǎn)變能源利用方式和提高能源利用效率的二次能源產(chǎn)業(yè)，具體而言即電力產(chǎn)業(yè)和化工產(chǎn)業(yè)。該產(chǎn)業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟特性，對支撐國民經(jīng)濟發(fā)展和低碳經(jīng)濟發(fā)展模式具有重要作用，對現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系的技術革新和產(chǎn)品革新作用也會越來越明顯。所謂能源綜合服務產(chǎn)業(yè)，是指對上述源頭資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)和能源中間轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)所生產(chǎn)的能源產(chǎn)品提供相關硬件和軟件服務的產(chǎn)業(yè)。該類產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系的新興增長點，是促進和支撐能源利用終端的重要產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。

泥南軒 奉上

3、兩種要素體系之間的關系

基礎要素和產(chǎn)業(yè)要素不可分割，緊密聯(lián)系，基礎要素保障產(chǎn)業(yè)要素有序運轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)要素是基礎要素的體系載體?；A要素全面貫穿于整個能源產(chǎn)業(yè)體系的要素，是打通產(chǎn)業(yè)鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和豐富產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵作用點；產(chǎn)業(yè)要素通過基礎要素之間的關聯(lián)，形成不同基礎要素在產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游或者輻射關系，最終構(gòu)成全面的“現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系”。

電力產(chǎn)業(yè)對建設現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系的支撐功能分析

1、電力在現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系中的定位

長久以來，電力產(chǎn)業(yè)處于能源產(chǎn)業(yè)鏈條的中游，它既是能源生產(chǎn)大戶，又是能源消費大戶。隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，電力在能源產(chǎn)業(yè)體系中的位置將不斷凸顯。首先，在我國節(jié)能減排的大環(huán)境下，作為一種清潔能源，電力在終端能源消費的比重還將逐步提高，更多的煤炭將通過轉(zhuǎn)化為電力進行消費；第二，在節(jié)能減排的壓力下，我國的可再生能源和新能源開發(fā)的力度正不斷加大，電力作為新能源轉(zhuǎn)化的重要載體，在細分產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與完善過程中將發(fā)揮更加重要的作用；第三，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化、信息化和小康社會、新農(nóng)村建設等發(fā)展戰(zhàn)略的推進，電力在終端能源消費中的比例也將不斷提升。

在現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系中，電力產(chǎn)業(yè)有必要轉(zhuǎn)變其定位，合理轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系的中堅力量，發(fā)揮更為深遠的作用。就電力產(chǎn)業(yè)

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發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢來看，未來的電力產(chǎn)業(yè)將成為資源整合和價值傳導的關鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮更加顯著的“平臺”和“杠桿”作用。

（1）多維資源整合的功能平臺

1）清潔能源生產(chǎn)與傳輸平臺。當前，電力產(chǎn)業(yè)正朝著大規(guī)模清潔發(fā)電、遠距離高效傳輸、智能化節(jié)電管理的方向發(fā)展，這種“多元化資源開發(fā)利用→智能電網(wǎng)調(diào)度傳輸→低碳集約互動用電”的產(chǎn)業(yè)鏈模式，也必將引領我國能源產(chǎn)業(yè)的清潔轉(zhuǎn)化和結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)相關能源的清潔生產(chǎn)、清潔傳輸、清潔使用。這一過程中，電力產(chǎn)業(yè)是我國節(jié)能減排工作有效落實的功能載體。

2）產(chǎn)品、技術、服務、管理的系統(tǒng)整合平臺。從電力產(chǎn)業(yè)來看，我國的能源產(chǎn)業(yè)正逐漸形成產(chǎn)品、技術和服務的優(yōu)化整合，這將催生更多的新型業(yè)務和新興產(chǎn)業(yè)。以當前的電力需求側(cè)響應為例，這種業(yè)務模式正式打破傳統(tǒng)的新型業(yè)務模式，其順暢運行需要智能電網(wǎng)技術的有力支撐，也需要相關服務的配套實現(xiàn)，更需要先進管理理念對傳統(tǒng)模式的優(yōu)化轉(zhuǎn)變。各類資源的整合，將促進技術經(jīng)濟、能源經(jīng)濟、服務經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟的優(yōu)化發(fā)展，進一步優(yōu)化提升能源產(chǎn)業(yè)體系的規(guī)模經(jīng)濟性，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，帶動民營企業(yè)共同發(fā)展。

3）供需雙側(cè)多元互動平臺。作為中間環(huán)節(jié)，電力產(chǎn)業(yè)連接能源資源的源頭和使用終端，通過現(xiàn)代通訊技術、現(xiàn)代服務管理等，能夠更好地實現(xiàn)能源資源的優(yōu)化調(diào)配，從而保證我國能源生產(chǎn)、供應和使用安全。安全運轉(zhuǎn)的能源系統(tǒng)，是我國國家能源安全的需要和參與國際競爭的保障。

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（2）關聯(lián)多維要素的價值杠桿。作為能源系統(tǒng)的中間環(huán)節(jié)，電力產(chǎn)業(yè)涉及能源生產(chǎn)、配置、運輸、消費、服務等多個環(huán)節(jié)，與我國國民經(jīng)濟發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整密切相關，其發(fā)展將帶動更多技術、服務的交叉、新型業(yè)務和其他相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這一趨勢下，未來我國能源產(chǎn)業(yè)甚至國民經(jīng)濟中的經(jīng)濟關系將更加復雜。位于關鍵環(huán)節(jié)，電力產(chǎn)業(yè)如何發(fā)揮在其能源價值體系中的正向引導作用，通過調(diào)節(jié)供求均衡促進合理價格的形成，通過價格信號的傳導實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投入與產(chǎn)出的權(quán)衡，以此合理引導上下游、輻射產(chǎn)業(yè)的價格聯(lián)動，是值得我們審時度勢、反復辯證、科學決策的問題。

2、如何發(fā)揮電力在現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系中的支撐功能

科學發(fā)展現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系，必須確立全新的發(fā)展理念，從要素驅(qū)動向需求驅(qū)動轉(zhuǎn)變，從數(shù)量擴張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變，從能源產(chǎn)品向能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮電力在現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系中的支撐作用，是一個涵蓋新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新技術、新體制、新模式的“五新工程”。

（1）開發(fā)新產(chǎn)品。大力開發(fā)風電、光電、生物質(zhì)發(fā)電、潮汐能發(fā)電等新型能源產(chǎn)品，加大可再生能源分布式發(fā)電比例，與傳統(tǒng)高容量高參數(shù)發(fā)電、高電壓遠距離輸電為特征的集中式電力生產(chǎn)模式相協(xié)調(diào)，既能夠提高清潔能源生產(chǎn)比例，又不斷增強電力系統(tǒng)的靈活性和穩(wěn)定性。

（2）設計新業(yè)務。圍繞完善電力產(chǎn)業(yè)綜合服務功能，支撐現(xiàn)代化大能源體系建設，重點發(fā)展現(xiàn)代電力與能源物流、電力與能源金融服務、電力與能源貿(mào)易服務（國內(nèi)、國際）等生產(chǎn)性服務業(yè)；根據(jù)節(jié)

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能減排的需求，開發(fā)終端節(jié)電與節(jié)能服務、終端電力與能源交易服務等新興業(yè)務，并以其帶動新興服務業(yè)發(fā)展。

（3）研發(fā)新技術。研發(fā)新技術，包括電力生產(chǎn)技術、加工制造技術、信息通訊技術等，以其支撐電力與能源產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、運輸、貿(mào)易、節(jié)能、循環(huán)利用等相關產(chǎn)業(yè)的有機運轉(zhuǎn)。

（4）推行新體制。在傳統(tǒng)電源電網(wǎng)規(guī)劃的基礎上，充分考慮需求側(cè)資源的價值和需求側(cè)響應的積極作用，形成符合我國資源特點的供需兩側(cè)綜合資源規(guī)劃方法，推行電力綜合資源規(guī)劃新體制。

（5）構(gòu)建新模式。建設現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系，應著力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)良性互動，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資源環(huán)境協(xié)調(diào)一致的生態(tài)能源產(chǎn)業(yè)模式。

通過上述能源技術、經(jīng)濟、管理方面的大膽突破，將有利于促進電力產(chǎn)業(yè)與其他能源產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)大電力、大能源基地的建設，進一步衍生新興業(yè)務、延伸綜合能源產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮電力產(chǎn)業(yè)在能源經(jīng)濟、社會經(jīng)濟、節(jié)能減排等方面的關鍵作用。

“十二五”時期是加快我國低碳技術和綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關鍵時期，同時也是國內(nèi)外經(jīng)濟社會環(huán)境極其不穩(wěn)定和不確定的復雜時期。我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的短期問題和長期問題交織，結(jié)構(gòu)性問題和體制性問題并存，國內(nèi)問題和國際問題互聯(lián)。

現(xiàn)代能源的關鍵就是用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升能源產(chǎn)業(yè)，用現(xiàn)代經(jīng)營形式推進能源產(chǎn)業(yè)，用現(xiàn)代發(fā)展理念引領能源產(chǎn)業(yè)。我們只需按照正確的定位，瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際水平，全力打造具有創(chuàng)新性、開放性、泥南軒 奉上

協(xié)調(diào)性、集約性和可持續(xù)性等顯著特征的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系，就一定能優(yōu)質(zhì)地實現(xiàn)能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化、能源產(chǎn)業(yè)布局合理化、能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚化和能源產(chǎn)業(yè)競爭力高端化。而電力產(chǎn)業(yè)在整個現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系中具有重要的支撐作用。

（作者供職于華北電力大學能源與電力經(jīng)濟研究咨詢中心）

第三篇：論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力,企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)文化具有很強的滲透力,企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。

關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;企業(yè)管理

企業(yè)文化是指一個企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化傳統(tǒng),它是企業(yè)員工共同的價值觀、思想信念、行為準則、道德規(guī)范的總和。它的實質(zhì)是企業(yè)員工的經(jīng)營理念、價值觀和企業(yè)精神。

現(xiàn)代社會已進入“文化制度”的時代。當今世界,文化與經(jīng)濟和政治相互交融,在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量,深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?，F(xiàn)代市場競爭已越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,競爭的結(jié)果是擁有先進文化的企業(yè)得到生存和發(fā)展,擁有落后文化的企業(yè)被淘汰出局。用先進文化全面提升企業(yè)核心競爭力,引領企業(yè)在新型工業(yè)化道路上持續(xù)健康發(fā)展,這是新時期企業(yè)文化建設的方向。

一、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實意義

1.企業(yè)文化能形成先進企業(yè)理念。先進企業(yè)文化在提煉核心價值觀時,應該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景,以企業(yè)發(fā)展的目標為根據(jù),努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際,顯現(xiàn)企業(yè)個性,反映企業(yè)特色。在此基礎上提煉出來的核心價值觀,對一個企業(yè)來說是它的靈魂,是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營管理成敗,關系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。

2.企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品,十年企業(yè)靠人才,百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進的文化,是其核心競爭力的體現(xiàn)。有人把市場競爭力強的企業(yè)概括為七大要素:真實穩(wěn)健的財務狀況,內(nèi)外一致的企業(yè)形象,真實誠信的服務態(tài)度,團結(jié)協(xié)作的團隊精神,以客戶為中心的經(jīng)營理念,公平、公正善待員工,激勵員工開拓創(chuàng)新,這七大要素無一不與先進的企業(yè)文化直接相關。

3.企業(yè)文化具有更強的滲透力。先進的企業(yè)文化強調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié),把先進理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中,滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中,滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中,企業(yè)文化“力”的作用才會真正顯現(xiàn)出來。

4.企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。企業(yè)文化建設離不開企業(yè)制度建設,企業(yè)精神的提煉、培育乃至倡導、發(fā)揚,需要企業(yè)制度的全面支持。在企業(yè)精神與價值觀的熏陶下,通過樹立典型人物與先進事跡,使企業(yè)具有了生命力。所以,在企業(yè)文化建設中,要圍繞企業(yè)目標建立健全乃至創(chuàng)新各項規(guī)章制度,形成嚴密的制度體系,使員工的各種活動、相互關系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評價等都有章可循。

二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力量

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用。首先,企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”,可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說,企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的事業(yè)目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇,如果企業(yè)的事業(yè)目標既符合企業(yè)的利益,又符合絕大多數(shù)員工個人的利益,即是一個集體與個人雙贏的目標,那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了;否則,無論采取哪種策略,企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次,企業(yè)文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。

企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導向功能,能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來,使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。第三,企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到全面發(fā)展,并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力,增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四,企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關內(nèi)容,而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果,是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責任感和使命感。

加強企業(yè)文化建設提高核心競爭力是企業(yè)在市場競爭取勝的關鍵性要素,而在企業(yè)實際運作中,文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶則對形成核心競爭力起著重要作用。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化提高核心競爭力無疑是企業(yè)制勝的法寶。[ ]

三、按照現(xiàn)代企業(yè)要求建設企業(yè)文化

1.營造“以人為本”的文化氛圍。泰勒管理模式的特點是“物本管理”,即把企業(yè)看作是一個大機器,企業(yè)員工則是這一機器中的零部件,把人當成物來管理。自20 世紀80 年代以來,企業(yè)管理理論出現(xiàn)了“人本管理”思想,認為人不單純是創(chuàng)造財富的工具,人是企業(yè)最大的資本、資源和財富。這對于確立以人為本的企業(yè)文化管理思想,開發(fā)人力資源和人力價值,起到了重要作用。當今,確立員工的主體地位,發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,成為企業(yè)的首要工作。重視員工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重視人的資源性管理,解放被管理者,是營造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍的必然要求。

2.創(chuàng)新知本經(jīng)營文化。知識經(jīng)濟時代,知識資本成為企業(yè)成長的關鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。事實證明,企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能打造出一支用知識武裝起來的戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力,就必須強化知識管理,充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應,通過持續(xù)不斷地學習來掌握新科技、適應新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì),是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。

3.著力營造百年企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟全球化與知識經(jīng)濟的進一步發(fā)展,企業(yè)間的競爭將是學習力的競爭,或者說企業(yè)間的競爭是人才的競爭,實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力,那么,其中的關鍵是企業(yè)的學習能力。建立學習型組織,是當今最前沿的管理理念。世界500 強企業(yè)發(fā)展的歷程表明,思想比資本更重要,領先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件,而思想來自于實踐,來自于學習。知識經(jīng)濟時代,知識資本將成為企業(yè)成長的關鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學習型組織,學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。學習不僅要掌握知識,而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。比競爭對手學得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢。這正成為人們的共識,作為學習型組織的企業(yè)文化塑造將越來越受到人們的關注。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力,就必須強化知識管理,更好地開發(fā)、利用和共享知識,從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。建立學習型組織,充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應,通過持續(xù)不斷地學習來掌握新科技、適應新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。在知識更新周期越來越短、科學技術發(fā)展越來越快的時代,只有通過培育整個企業(yè)的學習能力,在學習中不斷實現(xiàn)企業(yè)的變革,開發(fā)新的企業(yè)資源和市場,才能應對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。

4.要與中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相承接。任何一個企業(yè)的文化底蘊來自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導人們的日常行為,其精髓是“誠為本,和為貴,信為先”。這種文化的包容性和開放性,使中國的民族文化具有與時俱進和兼容并蓄的特征,這在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟條件下同樣有著現(xiàn)實指導意義,能夠為先進企業(yè)文化建設提供肥沃的土壤。因此,培育先進企業(yè)文化必須弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,并根植其中,吸取其精華。我們應該學習和借鑒一切有益的先進經(jīng)驗,不能生搬硬套,還應該學習和借鑒一切先進的文化,創(chuàng)造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領先的企業(yè)文化。

5.要與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應。在市場經(jīng)濟條件下,錘煉企業(yè)的根本在市場,打造企業(yè)的關鍵則在體制創(chuàng)新。在發(fā)展市場經(jīng)濟、建設現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,必然會伴隨企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型,培育先進企業(yè)文化必須與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應,用這種文化確立公平競爭原則,把握迅速變化的市場需求,構(gòu)建企業(yè)技術、管理和體制創(chuàng)新的機制。

6.要與經(jīng)濟全球化和社會信息化趨勢相融合。經(jīng)濟全球化、社會信息化是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,是當今時代的主要特征。在這種背景下,不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來越頻繁,成為決定企業(yè)發(fā)展命運的無形之手。所以,培育先進企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟一體化潮流,了解國外企業(yè)的運作方式,特別是要注重吸收國外優(yōu)秀企業(yè)的先進文化,取長補短,揚優(yōu)避劣,構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化。

四、要圍繞市場競爭抓好企業(yè)文化建設的著力點

1.企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀、經(jīng)營哲學、員工思想道德、心理狀態(tài)等各方面的有機結(jié)合。一種價值觀被企業(yè)的全體員工所接受,并轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,就成為企業(yè)精神的重要構(gòu)成。這樣的價值觀和企業(yè)精神,在增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力、競爭力和開拓力方面,起著至關重要的作用。

2.塑造創(chuàng)新理念增強應變能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)文化建設重在創(chuàng)新。由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力,創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新是知識和經(jīng)濟發(fā)展的第一推動力,是企業(yè)文化經(jīng)營活動中的主導文化。

3.把企業(yè)培養(yǎng)成學習型組織。成功的企業(yè)將是學習型組織,學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。學習不僅要掌握知識,而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。比競爭對手學得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢,這正成為人們的共識,作為學習型組織的企業(yè)文化塑造將越來越受到人們的關注。現(xiàn)代企業(yè)必須是一個不斷學習的組織,才能“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識,同時能根據(jù)新的知識與領悟而調(diào)整行為”。而且,傳承與創(chuàng)新一個都不能少,創(chuàng)新應該植根于傳承,以傳承和創(chuàng)新把企業(yè)文化帶到未來。創(chuàng)新的起點在于學習,環(huán)境的適應依賴學習,應變的能力來自學習,這就需要一種重視學習、善于學習的文化氛圍,因而企業(yè)是一個“終身學習的組織”。

4.實施文化制勝戰(zhàn)略。文化制勝,已經(jīng)成為新世紀企業(yè)管理變革的新趨勢。必須堅持以人為本的價值觀,這是企業(yè)文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結(jié)合起來,切實提高員工隊伍整體素質(zhì),迎接日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設是創(chuàng)新的重要內(nèi)容,也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。隨著知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)競爭范圍不斷擴展,必然會推進企業(yè)應變能力逐步提高和升級,這對企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。同時,經(jīng)營理念影響企業(yè)管理和規(guī)章制度,企業(yè)文化的構(gòu)建,不僅與企業(yè)制度和管理構(gòu)成一個互補的整體,而且獨創(chuàng)了一種管理意境,以一種柔性管理的文化形態(tài),構(gòu)筑了個性約束與柔性導向相結(jié)合的管理機制,從而使企業(yè)在未來激烈的市場競爭中獲得主動。

企業(yè)文化促進企業(yè)精神發(fā)揚光大,為引導人們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀發(fā)揮了重要作用。文化建設實踐中不斷提高對企業(yè)文化建設的認識,要將企業(yè)文化建設與思想政治工作有機結(jié)合與有效融合,構(gòu)建一個相互促進機制。推動以社會主義核心價值體系為根本的和諧文化建設與水利施工行業(yè)核心價值體系向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化,把構(gòu)建價值理念體系作為文化融合的過程;健全行為規(guī)范體系,完善各項制度;豐富載體,推動水利企業(yè)文化建設有聲有色地開展。

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

有這樣一個故事,說兩個好朋友同時創(chuàng)業(yè),幾年后其中一個人的公司已經(jīng)小有名氣,而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友:“我們是同時創(chuàng)業(yè),條件和機會差不多,為什么你發(fā)展得那么快,我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢?”他的朋友并沒有正面回答他,反而問了他三個問題:“你的企業(yè)有沒有足以令員工激動并愿意與你共進退的發(fā)展目標?你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享?你有沒有經(jīng)常刻意去創(chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍?”聽完朋友的問題,這個老板陷入沉思之中。

其中這應該是所有的企業(yè)家都要回答的三個問題,體現(xiàn)了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。每一個企業(yè)在發(fā)展過程中,不管規(guī)模大小,都有其獨特的文化意識,這些意識剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺,它是用來指導和約束員工的各種條例和規(guī)范,并有意識或無意識地對企業(yè)員工進行灌輸,使之融入員工的潛意識中,自覺自愿地遵守所形成的約束激勵機制。久而久之,就逐漸形成了企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀,從而形成一種企業(yè)凝聚力,使之推動企業(yè)高速發(fā)展,成為企業(yè)文化。所以,企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀,無論企業(yè)規(guī)模的大小,凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。如通用電氣推崇的三個傳統(tǒng)“堅持誠信,注重業(yè)績,渴望變革”,沃爾瑪?shù)幕拘叛觥白鹬孛课粏T工,服務每位顧客,每天追求卓越”,諾基亞的價值觀“科技以人為本”,英特爾精神“只有偏執(zhí)狂才能生存”等等,他們不斷發(fā)展的動力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化,他們獨到的經(jīng)營哲學,共同的價值觀念和規(guī)范的行為準則,使企業(yè)與員工休戚相關,榮辱與共。一切目光短淺,不能正確定位并具備戰(zhàn)略管理能力的企業(yè),在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,就像一艘沒有舵手的船一樣,不可能如期到達勝利的彼岸,更不可能成長為綠樹常青的優(yōu)秀企業(yè)。改革開放二十多年發(fā)展起來的私企,平均壽命不到3年,就是一個最好的證明。海爾集團的張瑞敏認為自己在企業(yè)里的主要工作之一是做一個“布道者”。海爾是最早設置“企業(yè)文化中心”這一專門機構(gòu)的企業(yè),“海爾報”不像有些企業(yè)的報紙,主要是給外面看的,“海爾報”揭露問題、批評起人來毫不留情。海爾“吃休克魚”兼并紅星電器的案例,成為知名的企業(yè)管理案例之一。該案例展示海爾的兼并是以文化為先導的,海爾正是通過這種以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的方式,將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成一種生產(chǎn)力資源。聯(lián)想的領導人柳傳志有兩個著名的比喻,一個是“房屋圖”,柳傳志認為如果把企業(yè)比作一棟房屋,那么地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度,房體是資金流、信息流、物流等,屋頂是各種技術性的職能管理;另一個比喻是發(fā)動機,公司提倡每個員工都成為“發(fā)動機”,而不是“螺絲

釘”。TCL集團從1997年開始全面推進企業(yè)文化建設,提煉出了適合TCL發(fā)展的核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營目標和企業(yè)精神,形成了以“合金文化”、“創(chuàng)新文化”和“危機文化”為特色的TCL文化,提出“文化是明日經(jīng)濟”的時代命題,大力推行李東生總裁提出的“變革創(chuàng)新

自從哈佛商學院終身教授麥克爾·波特提出“thinkdifferent”———差異化競爭的口號，很多企業(yè)也都在提倡這一點。究竟應該如何運用差異化戰(zhàn)略？對這種戰(zhàn)略是一擁而

上，還是結(jié)合自身思考再三？

從蘋果公司實施差異化戰(zhàn)略的成功和IT零售企業(yè)采用“渠道扁平化”的差異化戰(zhàn)略失敗的案例中，我們可以窺見“差異化”一詞的精彩和沉重。我們需要用差異化來使我們變得不同。但同時也要警惕踏入差異化的誤區(qū)。

與眾不同的思考蘋果起死回生

如何讓差異化戰(zhàn)略得到最好的實施？無他，唯有讓創(chuàng)意倍增，那就勢必得打造創(chuàng)意空間?！霸?差異化?戰(zhàn)略上，最經(jīng)典的實施差異化戰(zhàn)略取得成功的案例就是蘋果公司?！痹┞氂趪H品牌調(diào)研機構(gòu)的陳先生對蘋果公司有過多年的跟蹤研究，他認為，差異化戰(zhàn)略是蘋果公司能夠起死回生的重要原因。

進入20世紀90年代，由于一連串判斷錯誤和內(nèi)部組織問題，蘋果像是無法抗拒地心吸引力直線下墜。1997年初，蘋果計算機的PC占有率僅剩3%，曾經(jīng)是眾人崇拜的偶像品牌，淪為掙扎求生的局面，格外令人唏噓惋惜，美國《商業(yè)周刊》封面直接宣告：“一個?美國象征?的殞落”。但這個“美國象征”在史蒂文·喬布斯重回蘋果后，再次閃耀著光芒。重回PC領域1997年，具有傳奇色彩的喬布斯重新執(zhí)掌危機四伏的蘋果后，實行了大刀闊斧的改革。為了徹底改變蘋果公司以往的不良形象，喬布斯決定加大公司的廣告投入。1998年公司的廣告預算提高到1億美元。而“ThinkDiffer－ent”（不同凡想）的概念也在這時正式被提出。“ThinkDifferent”（不同凡想）系列廣告的問世，將喬布斯對于蘋果公司走差異化戰(zhàn)略的思想表現(xiàn)得淋漓盡致。

該方案是由廣告人克勞構(gòu)思，將“與眾不同的思考”（ThinkDif－ferent）的標語，結(jié)合許多在不同領域的“創(chuàng)意天才”，包括愛因斯坦、甘地、拳王阿里、理查·布蘭森、約翰·藍儂和大野洋子等人的黑白照片。在各種大型的廣告路牌、墻體廣告和公交車的車身等隨處可見該方案的平面廣告。當這個廣告刺激消費者去思考蘋果計算機的與眾不同時，也同時促使人們思考自己的與眾不同，以及通過使用蘋果電腦，而使得他們成為創(chuàng)意天

才。

喬伯斯說：“與眾不同的思考代表著蘋果品牌的精神，因為充滿熱情創(chuàng)意的人們可以讓這個世界變得更美好。蘋果決定為處處可見的創(chuàng)意人，制造世界上最好的工具?！?/p>

1998年，喬伯斯差異化戰(zhàn)略的秘密武器iMac尚未正式推出之前便接到15萬份訂單，沉寂了多年的“蘋果”重放異彩。其后多種新顏色及加強功能的ｉＭａｃ陸續(xù)推出，使原本對“蘋果”徹底失望的用戶們又回來了，“蘋果”再次成為ＩＴ界的焦點。而這款i計算機上市僅六個星期，就銷售了27.8萬臺，以至《商業(yè)周刊》把iMac評為1998年的最佳產(chǎn)品。

iMac的“姿色”讓所有的電腦迷眼前一亮：它的外殼是半透明的塑料，有藍綠橙紅紫五種顏色；機身是弧線造型，顯得胖嘟嘟的，十分可愛。外型是喬布斯讓iMac人性化的第一步，為了讓外型更加別致，設計人員特地請教了糖果公司的包裝專家，這種設計

在當時引起設計界一陣塑料狂熱。

在個人計算機的殺戮戰(zhàn)場上，蘋果計算機始終是個異數(shù)，雖然市場占有率小，但卻是近年除了戴爾與索尼外，唯一能成長的品

牌。每一代新產(chǎn)品的推出，都有PC廠商爭相仿效，蘋果其實是靠著“設計創(chuàng)新”，保留著這產(chǎn)業(yè)中純真的工程師性格，以及人小聲大的發(fā)言位置……喬布斯在接受《時代》雜志采訪時特別提到：“設計一臺與眾不同的計算機很簡單，難的是如何讓使用者感到貼心好用。”這正是一窩蜂跟進的PC大廠，無法參詳之處，學了半天還是不倫不類。

個性化公司

“事實上，蘋果真正成為電腦尖端人物的首選是在20世紀90年代末期，獨立的macintosh操作系統(tǒng)和先進的工業(yè)設計理念使蘋果真正奠定了自己的地位?！标愊壬硎?。喬布斯深知只有創(chuàng)新才能讓蘋果充滿活力，于是集中技術力量開發(fā)新產(chǎn)品，在不到3年時間內(nèi)繼“i－Mac”臺式電腦外，“iBook”筆記本電腦和“PowerG4”臺式電腦紛紛問世，試圖奪回被PC占據(jù)的市場。iMac網(wǎng)絡電腦只是喬布斯戰(zhàn)略變革的開始，即：不把蘋果電腦當做一個純粹的PC制造商，而是瞄準個性化追求。此后，喬布斯開始超越計算機領域，向著音樂和電影兩大市場邁進。1999年，蘋果推出iMovie，這種Mac機上使用的視頻編輯程序為大眾帶來了專業(yè)化數(shù)字編輯平臺；2001年1月，蘋果又推出視頻編輯軟件iTunes；十個月后，再推出它的首款iPod；2002年，蘋果還就勢推出了

Windows版iPod。

毫無疑問，蘋果的戰(zhàn)略在改變，而這種偏重于“個性化”的戰(zhàn)略柔性使喬布斯嘗到了甜頭。作為一個卓越的實戰(zhàn)派領導者，喬布斯?jié)u漸堅定他對蘋果公司的戰(zhàn)略變革：不再把蘋果塑造成一個純粹的PC制造商，而正在把它打造成一個高端消費電子與服務公司。自1998年推出iMac以來，蘋果每一次發(fā)表新產(chǎn)品都像是高磅數(shù)的火藥，把大家炸得天翻地覆，喬布斯似乎也樂在其中，接受群眾一次又一次的驚嘆歡呼。

渠道扁平化IT零售敗走京城

以連鎖直營為標志的一群IT零售新興力量早在2003年開始就沖擊著以中關村以及華東的傳統(tǒng)電子賣場，要在IT領域掀起扁平化風潮的口號曾被眾多新興模式的嘗試者

們頻頻喊起。

但這股強調(diào)差異化的新興模式并沒有取得預想的成績。時至今日，領軍者們的命運都十分不堪。北京賽博徹底失敗，外地經(jīng)營店亦連連告急；華人數(shù)碼門檻冷落，無奈轉(zhuǎn)型做回物流；鴻利多的嘗試更是曇花一現(xiàn)，甚至沒有多少人記住這個名字；而燦坤3C店也經(jīng)歷了黯然關門的慘敗……，以至諸多傳統(tǒng)賣場經(jīng)營者們在多種場合均不約而同地表示：“所謂扁平化的直營新模式在短期內(nèi)絕對難以真正見效?！?/p>

然而，當市場競爭越來越激烈，客戶需求日益多元化，整個外部環(huán)境越來越復雜，原本處于IT供應鏈各個環(huán)節(jié)的廠商們，終于開始試圖在摸索的過程中尋找自己全新的角色定位與核心價值，并由此產(chǎn)生出諸多新思路、新做法的相互碰撞與融合?！氨馄交?/p>

成了差異化競爭的核心詞語。

“臺灣和大陸的3C商業(yè)環(huán)境差距很大，以前燦坤全盤照搬在臺灣的商業(yè)模式，比如商品按類型而不是品牌來陳列、不設導購員等，結(jié)果與大陸消費者的購物習慣產(chǎn)生了落差?！鄙虾Ｒ晃徊辉竿嘎缎彰募译娰u場負責人認為，“另一方面，大陸消費者一般對價格很敏感，而燦坤則注重會員這樣的長期客戶培養(yǎng)。雖然強調(diào)會員制，但是打折幅度一般都不大，很少有10%以上的折扣，和國美、蘇寧以及當?shù)匕儇洿髽莿虞m高折扣、抽巨獎的刺激形式比起來，顯然對消費者難以形成吸引力?！?/p>

“地區(qū)性的差異很重要。在臺灣，由于地域限制，制造商一般不需要經(jīng)過中間環(huán)節(jié)就能直達銷售終端，以家電制造起家的燦坤反客為主并開設燦

坤3C通路就是典型案例。在這樣的上游渠道習慣下，燦坤進入大陸市場時忽略了作為中間商的利潤點，這也吃虧不少。”賽迪顧問的分析師李磊說。

渠道扁平化的差異化很先進，傳統(tǒng)的家電賣場取得了不錯的業(yè)績，即使是涉足數(shù)碼產(chǎn)品，家電賣場也有不錯的表現(xiàn)。元旦三天，以連鎖直營為特色的IT新興賣場們賺了個“盆滿缽滿”。位于中關村的國美，憑借扁平化渠道大幅度降低采購和營業(yè)成本，通信數(shù)碼產(chǎn)品銷量較去年同期增長158%，其總量由去年的20%上升到目前的28%。蘇寧大量采購索尼、佳能、奧林巴斯、三星等著名品牌的數(shù)碼產(chǎn)品，充足的貨源確保了元旦期間的銷售業(yè)績迅速提升，同比增長超過200%。

為什么家電賣場能夠取得不錯的成績，而采用同種方式的真正意義上的IT零售企

業(yè)卻舉步維艱？

“仔細觀察家電賣場和IT零售企業(yè)的不同，會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品類型上還是有很大的差別”，李磊表示，“家電賣場主要是賣數(shù)碼產(chǎn)品，而IT零售企業(yè)主要是賣電子元器件、IT

設備，雖然也有不少數(shù)碼產(chǎn)品?！?/p>

“雖然這種渠道扁平的差異化很先進，但由于對消費者購買習慣不適應，在短期內(nèi)仍然難以為繼。但對于IT這個領域，由于長期以來形成的消費環(huán)境與別的品類不同，所以即使很好的差異化理論，都不足以支持企業(yè)盈利。中關村這些地方是賣電子元器件、IT設備為主的。因為專業(yè)人士去買，或者年輕人買，對關系、產(chǎn)品的專業(yè)性比較看重，他們懂得去淘，懂得去熟悉的店家、懂得長期合作。”而現(xiàn)代渠道的強項，是把客戶當作“傻子”、用導購、用舒適的環(huán)境、用產(chǎn)品多樣性來取得成功，這種強項在中關村這個IT產(chǎn)品聚集散地失去了它的作用。

宣稱去年銷售額達到50億元的鼎好營銷總監(jiān)李忠晉的話，對李磊的分析做了最好的總結(jié)：“消費者來中關村購買IT數(shù)碼商品的固有消費習慣和觀念很難被誰迅速打破，因此無論新興力量怎樣努力，中關村作為中國北方地區(qū)IT產(chǎn)品重要集散中心的地位，在短期內(nèi)是不可撼動的、知行合一”的理念。TCL進行了大規(guī)模、高強度的企業(yè)文化創(chuàng)新,并將企業(yè)文化建設工

作納入干部考核指針之中。

一個好的良性企業(yè)文化建設,要樹立社會認可職工自愿為之奮斗的企業(yè)目標。像貴陽煤氣氣源廠建立之初,是以為貴州人民爭氣,實現(xiàn)一次開車成功,結(jié)束貴州省會沒有煤氣的歷史為目標,2000年后,該廠又以確保向貴陽供氣,展開“二次創(chuàng)業(yè)”,實現(xiàn)“減虧、持平、盈利”為目標,緊接著又提出以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,建立一流煤化工企業(yè),為實現(xiàn)建設生態(tài)經(jīng)濟市的大貴陽而奮斗,以此鼓舞著廣大員工。該廠的主要舉措有:

1、建立參與式管理機制,鼓勵員工積極參與到企業(yè)的管理中來,完善以職代會為主要形式的民主管理,以廠務公開為平臺的民主監(jiān)督機制,有效地實現(xiàn)了企業(yè)改革、改制,在實現(xiàn)大多數(shù)人意愿,維護多數(shù)人利益的前提下,實現(xiàn)了投資主體多元化,為企業(yè)發(fā)展裝上了助推器。

2、建立民主式管理機制,公司領導讓員工知道企業(yè)不是哪一個人的,是集體共有的。

3、開通批評渠道,激勵員工敢于提意見。

4、培養(yǎng)學習型企業(yè),樹立和增強文化意識,面對知識更新加快時代,必須樹立全員學習、終身學習的意識,企業(yè)才能永立潮頭。為此廠里開辦電教室,為職工學習政治文化、技術、管理提供條件,不斷創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的主動力。

第四篇：論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

作者：張曉梅

文章出處：論文網(wǎng)

發(fā)布時間：2009-6-15

論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力,企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)文化具有很強的滲透力,企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。

關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;企業(yè)管理

企業(yè)文化是指一個企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化傳統(tǒng),它是企業(yè)員工共同的價值觀、思想信念、行為準則、道德規(guī)范的總和。它的實質(zhì)是企業(yè)員工的經(jīng)營理念、價值觀和企業(yè)精神。

現(xiàn)代社會已進入“文化制度”的時代。當今世界,文化與經(jīng)濟和政治相互交融,在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量,深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?，F(xiàn)代市場競爭已越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,競爭的結(jié)果是擁有先進文化的企業(yè)得到生存和發(fā)展,擁有落后文化的企業(yè)被淘汰出局。用先進文化全面提升企業(yè)核心競爭力,引領企業(yè)在新型工業(yè)化道路上持續(xù)健康發(fā)展,這是新時期企業(yè)文化建設的方向。

一、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實意義

1.企業(yè)文化能形成先進企業(yè)理念。先進企業(yè)文化在提煉核心價值觀時,應該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景,以企業(yè)發(fā)展的目標為根據(jù),努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際,顯現(xiàn)企業(yè)個性,反映企業(yè)特色。在此基礎上提煉出來的核心價值觀,對一個企業(yè)來說是它的靈魂,是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營管理成敗,關系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。

2.企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品,十年企業(yè)靠人才,百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進的文化,是其核心競爭力的體現(xiàn)。有人把市場競爭力強的企業(yè)概括為七大要素:真實穩(wěn)健的財務狀況,內(nèi)外一致的企業(yè)形象,真實誠信的服務態(tài)度,團結(jié)協(xié)作的團隊精神,以客戶為中心的經(jīng)營理念,公平、公正善待員工,激勵員工開拓創(chuàng)新,這七大要素無一不與先進的企業(yè)文化直接相關。

3.企業(yè)文化具有更強的滲透力。先進的企業(yè)文化強調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié),把先進理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中,滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中,滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中,企業(yè)文化“力”的作用才會真正顯現(xiàn)出來。

4.企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。企業(yè)文化建設離不開企業(yè)制度建設,企業(yè)精神的提煉、培育乃至倡導、發(fā)揚,需要企業(yè)制度的全面支持。在企業(yè)精神與價值觀的熏陶下,通過樹立典型人物與先進事跡,使企業(yè)具有了生命力。所以,在企業(yè)文化建設中,要圍繞企業(yè)目標建立健全乃至創(chuàng)新各項規(guī)章制度,形成嚴密的制度體系,使員工的各種活動、相互關系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評價等都有章可循。

二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力量

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用。首先,企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”,可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說,企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的事業(yè)目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇,如果企業(yè)的事業(yè)目標既符合企業(yè)的利益,又符合絕大多數(shù)員工個人的利益,即是一個集體與個人雙贏的目標,那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了;否則,無論采取哪種策略,企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次,企業(yè)文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。

企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導向功能,能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來,使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。第三,企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到全面發(fā)展,并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力,增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四,企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關內(nèi)容,而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果,是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責任感和使命感。

加強企業(yè)文化建設提高核心競爭力是企業(yè)在市場競爭取勝的關鍵性要素,而在企業(yè)實際運作中,文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶則對形成核心競爭力起著重要作用。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化提高核心競爭力無疑是企業(yè)制勝的法寶。[論文網(wǎng) 004km.cn]

三、按照現(xiàn)代企業(yè)要求建設企業(yè)文化

1.營造“以人為本”的文化氛圍。泰勒管理模式的特點是“物本管理”,即把企業(yè)看作是一個大機器,企業(yè)員工則是這一機器中的零部件,把人當成物來管理。自20 世紀80 年代以來,企業(yè)管理理論出現(xiàn)了“人本管理”思想,認為人不單純是創(chuàng)造財富的工具,人是企業(yè)最大的資本、資源和財富。這對于確立以人為本的企業(yè)文化管理思想,開發(fā)人力資源和人力價值,起到了重要作用。當今,確立員工的主體地位,發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,成為企業(yè)的首要工作。重視員工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重視人的資源性管理,解放被管理者,是營造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍的必然要求。

2.創(chuàng)新知本經(jīng)營文化。知識經(jīng)濟時代,知識資本成為企業(yè)成長的關鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。事實證明,企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能打造出一支用知識武裝起來的戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力,就必須強化知識管理,充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應,通過持續(xù)不斷地學習來掌握新科技、適應新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì),是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。

3.著力營造百年企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟全球化與知識經(jīng)濟的進一步發(fā)展,企業(yè)間的競爭將是學習力的競爭,或者說企業(yè)間的競爭是人才的競爭,實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力,那么,其中的關鍵是企業(yè)的學習能力。建立學習型組織,是當今最前沿的管理理念。世界500 強企業(yè)發(fā)展的歷程表明,思想比資本更重要,領先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件,而思想來自于實踐,來自于學習。知識經(jīng)濟時代,知識資本將成為企業(yè)成長的關鍵性資源,企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學習型組織,學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。學習不僅要掌握知識,而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。比競爭對手學得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢。這正成為人們的共識,作為學習型組織的企業(yè)文化塑造將越來越受到人們的關注。企業(yè)要生存與發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力,就必須強化知識管理,更好地開發(fā)、利用和共享知識,從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。建立學習型組織,充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應,通過持續(xù)不斷地學習來掌握新科技、適應新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑,是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。在知識更新周期越來越短、科學技術發(fā)展越來越快的時代,只有通過培育整個企業(yè)的學習能力,在學習中不斷實現(xiàn)企業(yè)的變革,開發(fā)新的企業(yè)資源和市場,才能應對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。

4.要與中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相承接。任何一個企業(yè)的文化底蘊來自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導人們的日常行為,其精髓是“誠為本,和為貴,信為先”。這種文化的包容性和開放性,使中國的民族文化具有與時俱進和兼容并蓄的特征,這在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟條件下同樣有著現(xiàn)實指導意義,能夠為先進企業(yè)文化建設提供肥沃的土壤。因此,培育先進企業(yè)文化必須弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,并根植其中,吸取其精華。我們應該學習和借鑒一切有益的先進經(jīng)驗,不能生搬硬套,還應該學習和借鑒一切先進的文化,創(chuàng)造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領先的企業(yè)文化。

5.要與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應。在市場經(jīng)濟條件下,錘煉企業(yè)的根本在市場,打造企業(yè)的關鍵則在體制創(chuàng)新。在發(fā)展市場經(jīng)濟、建設現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,必然會伴隨企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型,培育先進企業(yè)文化必須與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應,用這種文化確立公平競爭原則,把握迅速變化的市場需求,構(gòu)建企業(yè)技術、管理和體制創(chuàng)新的機制。

6.要與經(jīng)濟全球化和社會信息化趨勢相融合。經(jīng)濟全球化、社會信息化是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,是當今時代的主要特征。在這種背景下,不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來越頻繁,成為決定企業(yè)發(fā)展命運的無形之手。所以,培育先進企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟一體化潮流,了解國外企業(yè)的運作方式,特別是要注重吸收國外優(yōu)秀企業(yè)的先進文化,取長補短,揚優(yōu)避劣,構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化。

四、要圍繞市場競爭抓好企業(yè)文化建設的著力點

1.企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀、經(jīng)營哲學、員工思想道德、心理狀態(tài)等各方面的有機結(jié)合。一種價值觀被企業(yè)的全體員工所接受,并轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,就成為企業(yè)精神的重要構(gòu)成。這樣的價值觀和企業(yè)精神,在增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力、競爭力和開拓力方面,起著至關重要的作用。

2.塑造創(chuàng)新理念增強應變能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)文化建設重在創(chuàng)新。由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力,創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新是知識和經(jīng)濟發(fā)展的第一推動力,是企業(yè)文化經(jīng)營活動中的主導文化。

3.把企業(yè)培養(yǎng)成學習型組織。成功的企業(yè)將是學習型組織,學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。學習不僅要掌握知識,而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。比競爭對手學得快的能力,也許是唯一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢,這正成為人們的共識,作為學習型組織的企業(yè)文化塑造將越來越受到人們的關注?，F(xiàn)代企業(yè)必須是一個不斷學習的組織,才能“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識,同時能根據(jù)新的知識與領悟而調(diào)整行為”。而且,傳承與創(chuàng)新一個都不能少,創(chuàng)新應該植根于傳承,以傳承和創(chuàng)新把企業(yè)文化帶到未來。創(chuàng)新的起點在于學習,環(huán)境的適應依賴學習,應變的能力來自學習,這就需要一種重視學習、善于學習的文化氛圍,因而企業(yè)是一個“終身學習的組織”。

4.實施文化制勝戰(zhàn)略。文化制勝,已經(jīng)成為新世紀企業(yè)管理變革的新趨勢。必須堅持以人為本的價值觀,這是企業(yè)文化的靈魂。文化制勝還必須有效地同企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結(jié)合起來,切實提高員工隊伍整體素質(zhì),迎接日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設是創(chuàng)新的重要內(nèi)容,也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。隨著知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)競爭范圍不斷擴展,必然會推進企業(yè)應變能力逐步提高和升級,這對企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。同時,經(jīng)營理念影響企業(yè)管理和規(guī)章制度,企業(yè)文化的構(gòu)建,不僅與企業(yè)制度和管理構(gòu)成一個互補的整體,而且獨創(chuàng)了一種管理意境,以一種柔性管理的文化形態(tài),構(gòu)筑了個性約束與柔性導向相結(jié)合的管理機制,從而使企業(yè)在未來激烈的市場競爭中獲得主動。

企業(yè)文化促進企業(yè)精神發(fā)揚光大,為引導人們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀發(fā)揮了重要作用。文化建設實踐中不斷提高對企業(yè)文化建設的認識,要將企業(yè)文化建設與思想政治工作有機結(jié)合與有效融合,構(gòu)建一個相互促進機制。推動以社會主義核心價值體系為根本的和諧文化建設與水利施工行業(yè)核心價值體系向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化,把構(gòu)建價值理念體系作為文化融合的過程;健全行為規(guī)范體系,完善各項制度;豐富載體,推動水利企業(yè)文化建設有聲有色地開展。[論文網(wǎng)]

第五篇：現(xiàn)代領導在人才發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用

淺談現(xiàn)代領導在人才發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用

【內(nèi)容提要】現(xiàn)代領導與人才發(fā)展戰(zhàn)略兩者之間有著必然的聯(lián)系，只有充分認識到現(xiàn)代領導在人才發(fā)展戰(zhàn)略中應扮演的角色、應擔當?shù)呢熑?、應發(fā)揮的作用，才能保證國家人才戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處?，F(xiàn)代領導必須在新的歷史起點上認識人才資源是“第一資源”，把實施人才發(fā)展戰(zhàn)略當作“第一責任”，把提升實施發(fā)展人才戰(zhàn)略作為領導“第一能力”。

【關鍵詞】現(xiàn)代領導 人才發(fā)展戰(zhàn)略 作用

現(xiàn)代領導與人才發(fā)展戰(zhàn)略兩者之間有著內(nèi)在的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系?，F(xiàn)代領導是人才發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃者、決策者、組織者，只有明確各級領導在實施人才發(fā)展戰(zhàn)略中應扮演的角色、應擔當?shù)呢熑?、應提升的能力、應發(fā)揮的作用，做到科學識才、育才、用才，才能從領導決策、領導組織的層面保證國家人才戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處。

一、必須在新的歷史起點上認識人才資源是“第一資源”

第一，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型實質(zhì)上是人才轉(zhuǎn)型。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展方式存在著“六個過”：過?！a(chǎn)能嚴重過剩；過低——行業(yè)集中度過低；過高——對外依存度過高；過弱——自主創(chuàng)新能力過弱；過重——發(fā)展的成本、代價過重；過大——收入差距過大。而這一切要轉(zhuǎn)變，必須有強有力的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尤其要有領導人才和政府官員的轉(zhuǎn)型，要有能夠領導科學發(fā)展的人才和創(chuàng)新型人才，使中國從“制造大國”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造大國”，從“產(chǎn)品大國”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)權(quán)大國”。

第二，知識經(jīng)濟實質(zhì)是人才經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時代的競爭，實際上是人們對知識的占有、對知識的儲存、對知識的生產(chǎn)、對知識的消費、對知識的分配的能力之間的競爭。知識要靠人去創(chuàng)造、積累、傳播、轉(zhuǎn)化，因此，歸根到底，人才資源是第一資源。從一定意義上可以說，沒有張瑞敏就沒有今天的海爾；沒有任正非，就沒有今天的華為；沒有李書福，就沒有今天的吉利。

第三，創(chuàng)新戰(zhàn)略實質(zhì)上是人才戰(zhàn)略。要強國，必須強經(jīng)濟；要強經(jīng)濟，必須強科技；要強科技，必須強人才；要強人才，必須強教育。誰擁有一流人才，誰就擁有一流的創(chuàng)新能力，就擁有核心競爭力。錢學森1950年爭取回國時，當時的美國海軍次長金布爾說：“錢學森無

論走到哪里，都抵得上5個師的兵力??”這位“中國航天之父”為我國導彈和航天事業(yè)的發(fā)展建立了卓著的功勛。而錢老留下的最大遺憾，就是我國現(xiàn)有的教育體制難以培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

第四，全球化競爭實質(zhì)上是人才競爭。人才是核心的競爭力、核心的生產(chǎn)力，世界大國、世界強國無一不是人才大國、人才強國。中國有13億人口，是名副其實的“人口大國”，但還不是“人才大國”。而美國雖然只有3億人口，但全世界自然科學領域諾貝爾獎得主有40%來自美國，超過70%的諾貝爾獎獲得者被美國聘用，全世界62%的頂尖科學家都在美國工作，美國是全球人才競爭中最大的“進口國”，全世界所有受過高等教育的移民有50%流向了美國，1／4的留學生是去美國深造。美國是全球第一人才大國，所以才能成為世界第一科技強國，僅“三片”：即電腦芯片、電影大片、肯德基麥當勞薯片，就賺了我們不少錢。中國經(jīng)濟發(fā)展非常之快，但我們的核心競爭力主要不是人才創(chuàng)新帶來的高新產(chǎn)業(yè)與知識經(jīng)濟，而是廉價的勞動力與土地，是低端的制造業(yè)，這種現(xiàn)狀與我們的領導者、決策者尚未真正地樹立人才資源是“第一資源”的戰(zhàn)略思想有著密切的關系。

二、必須把實施人才發(fā)展戰(zhàn)略當作現(xiàn)代領導的“第一責任”

第一，這是由黨管人才的原則決定的。黨管干部、黨管人才，是中國特色的管理體制和人才原則。權(quán)力與責任是對等的，有用人的權(quán)力，當然有用人的責任。我國的人才工作歷來都是由黨委部門和政府部門共同管理的，是政府行為、組織行為，組織部、人事部門是重要的管理部門，有責任做好人才工作。

第二，這是由現(xiàn)代領導的職能決定的。選人與用人是領導的基本職能。能否科學合理地開發(fā)人才、用好人才，是衡量領導水平高低的尺度。無論黨政機關，還是企業(yè)界、教育界和其他組織單位，最好的領導、最高明的領導、最聰明的領導、最成功的領導，無一不是善于識才、第三，這是改變令人擔憂的人才現(xiàn)狀使命所決定的。中國是人口大國卻不是人才大國，存在著“五個不”：不牢——“人才資源是第一資源”的理念不夠牢固，“見物不見人”的傾向嚴重存在，尤其是企業(yè)缺乏主動開發(fā)人才、培養(yǎng)人才的動力；不高——整體素質(zhì)不高，同時又缺乏高層次的拔尖人才、創(chuàng)新人才；不優(yōu)——人才的結(jié)構(gòu)不優(yōu)，布局不合理，人才集中在教

育、衛(wèi)生、科研機構(gòu)，缺乏基層和一線人才；不大——人才發(fā)展體制機制創(chuàng)新力度不大，環(huán)境不優(yōu)，進不來，留不住，用不好；不強——人才優(yōu)勢沒有充分轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟社會發(fā)展的強勢，人才對經(jīng)濟社會的貢獻率不高。而在解決這些問題上，各級領導無疑是責無旁貸的。

三、必須把實施好人才戰(zhàn)略當作現(xiàn)代領導的“第一能力”

我們現(xiàn)在十分強調(diào)領導能力建設，但其中首要的、根本的能力應該是制訂和實施人才戰(zhàn)略的能力。在當前，最急需提升的能力可以概括為“一二三四五”：

第一，把握一個規(guī)律，即把握人才開發(fā)、選拔、任用及成長的內(nèi)在規(guī)律。按規(guī)律辦事，也要按規(guī)律用人才。尊重人才與尊重規(guī)律是一致的。盡管人才成長要受到多種因素影響，有許多個性化和不確定的因素，但總體上是有規(guī)律可循的。如中青年領導人才、企業(yè)人才、拔尖創(chuàng)新人才等各類人才，都有它內(nèi)在的規(guī)律。此外，人才的結(jié)構(gòu)、人才的流動、團隊的建設也都是有規(guī)律可循的。如對拔尖創(chuàng)新人才而言，他們最需要的是創(chuàng)新環(huán)境，最重要的激勵是同伴、同行之間公平而激烈的競爭，最重要的氛圍是寬松的學術氛圍。而中青年領導干部，他們的特點是年齡輕、學歷高、知識新、思想活，最希望的是上級領導對他們信任，對他們能放權(quán)、放心、放手。但由于從政經(jīng)驗、實踐閱歷、基層鍛煉的短板，他們處理復雜事物的能力顯得不夠，因而，尤其需要放到基層或一線崗位磨煉。

第二，堅持“兩善”，即堅持善待人才、善用人才。善待，是指領導者能以誠相待人才，寬容、包容人才。善用，是要善于用好人才，做到揚其長，避其短。同樣是科技人才，陳景潤可謂科學大師，但不一定具備科研組織能力；而錢學森、錢三強、鄧稼先，他們既是科學家，又是科技領軍人，具有科研戰(zhàn)略謀劃能力和高超的科研組織能力，是科研團隊的領軍人物；而華為總裁任正非，吉利公司董事長李書福，則是復合型、創(chuàng)新型的企業(yè)家。

第三，堅持“三個解放”，即解放思想、解放人才、解放生產(chǎn)力。這三者是有內(nèi)在聯(lián)系的。必須解放思想，更新觀念，打破“唯上用人，關系用人，資歷用人”，也就是破除唯上、唯親、唯資歷的思維方式，打破求全責備，做到三“寬”：以寬松的環(huán)境、寬厚的胸懷、寬容的境界對待人才。只有解放思想，才能解放人才；只有解放人才，才能解放生產(chǎn)力。

第四，堅持營造“四個環(huán)境”，即為人才成長、人才發(fā)揮作用營造社會環(huán)境、制度環(huán)境、政策環(huán)境、生活環(huán)境。有水才有魚。從一定意義上說，環(huán)境出人才。我們常說要事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，其中待遇留人具有硬性約束。投入不夠，待遇不優(yōu)，我們往往輸在制度、政策缺乏吸引力上。

第五，堅持實現(xiàn)“五個更加”。即“人才資源是第一資源”的理念更加牢固；人才總量增加更加快速；領軍、頂尖人才引進選拔更加增多；人才結(jié)構(gòu)調(diào)整更加優(yōu)化，各類人才、各層次人才、各年齡的人才都該有，包括大學生創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)；人才機制要更加靈活，要有開明開放的人才眼光，不求所有，但求所用，要有柔性的用人機制，實現(xiàn)資源共享。辨才、用才、管才的領導，也是最勇于擔當用人責任的領導。