第一篇：企業(yè)經營管理情況調查表

企業(yè)經營管理情況調查表

填寫說明：

1、共計15大類，34項目，每項3條內容，共計102條內容，每條內容分4個等級。

2、每條標號為“

1、2”的內容4個等級對應得分為2分、1分、0.5分、0分，每條標號為“3”的內容4個等級對應得分為1、0.7、0.3、0分，滿分170分。

3、實行每條內容單項打“勾”選擇，匯總后得出個人打分總分。

第二篇：企業(yè)經營管理

企業(yè)經營管理簡述

通過多年在企業(yè)工作的經歷，不斷學習和總結，以我個人的理解，簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點，也可以作為一個企業(yè)崛起的十個階段性步驟來解讀！

一、企業(yè)基礎平臺的搭建

1、經營平臺

企業(yè)經營平臺簡單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉化為現(xiàn)實而搭建的一個“舞臺”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經營平臺的唯一最終經營決策者。搭建經營平臺必須具備的要素有：a、經營項目；b、運作資金；c、操作人員；d、消費群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經營平臺的基礎，經營質量取決于企業(yè)經營者的高度與水平，但經營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權的另一個人或一個團體。經營平臺根據(jù)對四項要素的分析和計算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產物。效益則是相互協(xié)同努力的結果。

2、管理平臺

在經營平臺搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為中心，為了有效的組織、計劃和協(xié)調各環(huán)節(jié)有序運作、實施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進而達到戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經營性質、資源狀況，制定相應的組織管理層級，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經營為龍頭、生產為中心、技術創(chuàng)新為基礎、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營目標，進行不斷的升級改造，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)

戰(zhàn)略的順利進行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰(zhàn)略目標

一個企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導市場的魄力，更要以團隊建設與協(xié)作為基礎，制定企業(yè)宏觀的經營目標，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實際的對目標進行分解，促進各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經營目標上得到體現(xiàn)。經營目標要根據(jù)市場需求數(shù)據(jù)、消費者滿意狀況、市場競爭勢態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結合企業(yè)實際水平制定分步實施計劃。

三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其

目的在于使企業(yè)整體步調一致，各部門能更緊密的團結協(xié)作，內容分解為：

1、組織機構及行政管理規(guī)劃（組織機構圖、管理權限與責任、人資計劃、KPI）

2、營銷規(guī)劃（年計劃、月分解、營銷策略與促銷方案、達成率分析）

3、產品開發(fā)與更新計劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計劃、技術與工藝保證）

4、產能提升計劃（設備運轉率、設備更新、生產效率、員工培訓、物料管理）

5、品質標準與提升計劃（體系規(guī)范、質量保證、驗廠記錄、抱怨記錄、提升計劃）

6、外協(xié)、采購控制與改善計劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計劃（ERP、產能分析、庫存率、庫存周期）

8、成本控制及資金儲備計劃（制造費用、銷售費用、折舊費、其它開資、資金周轉率）

規(guī)劃內容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側重，以最直接有效為標準。但必

須要有可用于統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，有進度表可以核查執(zhí)行效率。

四、經營理念推動品牌形象、營銷策略催生消費群體

一個品牌的樹立與一個企業(yè)的經營理念息息相關。一個企業(yè)或者項

目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務為基礎的。為了盡快讓社會了解我們的宗旨，我們就應該要有自己的企業(yè)經營理念，而且這一理念必須是社會認可和尊崇的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動廣大消費者對企業(yè)的認識，并逐步信任，最終給予肯定。同時也是對統(tǒng)一企業(yè)內部思想，堅定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。實現(xiàn)這一目標，必須做好以下步驟和經過這些歷程：

1、經營理念的形成2、市場定位、產品定位

3、經營理念的體現(xiàn)與營銷策略

4、消費熱與品牌形象

五、銷售及服務帶動企業(yè)管理完善

在當今的市場，企業(yè)的銷售與服務是不可分割的。有些企業(yè)，一味

覺得內部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細化，而不重視通過服務得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。

企業(yè)的“經營理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個經營過程中，內部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點，相互推諉，無法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實行模塊化。分解為“經營、生產、工藝技術質量、行政管理、資產成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標要明確。整個系統(tǒng)內部的信息流通要順暢、及時。

七、品質保證與制造成本控制

品質管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制

造成本。運用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會影響產品品質的穩(wěn)定性，也就得不到質量保證。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產品定位，制定合理的質量控制標準，并延伸至全面質量管理，要有把一切可能影響質量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質量管控水平的提升。以達到質量保證的目的。在排除技術問題存在的前提下，產前質量部的工作性質是質量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產中質量部的工作性質是質量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產后質量部工作性質是質量補救能力，是增加制造成本指數(shù)。質量部的工作重點是質量保證，使產中、產后的質量事故為零。

八、企業(yè)規(guī)?；?/p>

從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設，大模塊內有多個小模

塊，大項目內有多個小項目的建設。這是戰(zhàn)略目標擴張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實施推進的結果。也是以經營理念為基礎，在經營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調整。規(guī)?；髽I(yè)在運作方式上側重于戰(zhàn)略思維，注重整個產業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規(guī)?；髽I(yè)的實現(xiàn)；

2、規(guī)?；髽I(yè)的運作；

3、企業(yè)規(guī)模化的利與弊分析。

九、企業(yè)規(guī)?？刂萍昂暧^戰(zhàn)略實現(xiàn)

在企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化以后的管理工作，必須加強戰(zhàn)略規(guī)劃部門建設，以戰(zhàn)略核心為中心，重點項目和附屬項目主次分明，對偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項目，不可猶豫不決，應快速去除處理，嚴禁在風險評估不允許的情況下實施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴謹。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進度，并及時加以修正。在內部管理上，努力尋求技術突破，作為宏觀戰(zhàn)略強有力的支撐點之一。

十、技術突破與品牌經營

制造型企業(yè)的核心是技術，領先的技術和品牌永遠是相互支持的。

品牌的經營離不開技術的不斷革新和創(chuàng)造。

第三篇：企業(yè)人才需求調查表（精選）

企業(yè)人才需求調查表

您好，我們是無錫太湖學院調研組的工作人員，為提高中小企業(yè)的經營水平和創(chuàng)新能力，引導大學畢業(yè)生到中小企業(yè)工作，故做此次調查。本問卷信息僅作調查研究之用，會為貴公司保守商業(yè)秘密，請放心填寫，謝謝合作。

如：您認為自己的企業(yè)需要經濟、管理和會計等專業(yè)的應屆大學生嗎？

A非常需要B有時需要C不需要

如果選擇某項，請再該項處打上√，如選擇A，,請在A處打上√，下同。

1.您的企業(yè)所在行業(yè)是？*

A住宿或飲食業(yè)B服務業(yè)C批發(fā)零售D建筑業(yè)E電子電器F其他G不清楚

2.您企業(yè)需要下列那些專業(yè)的人才？（可多選）

A工商管理（含物流、電子商務等）B人力資源（行政類、公司類）C國際貿易（報關員、跟單員）D會計（電算化會計、公司理財、財務會計、審計等）

3.您企業(yè)的生產方式是

A手工B機械C自動化D智能化E其他F不清楚

4.經濟環(huán)境對您公司影響大嗎？*

A不利影響很大B有點影響，但企業(yè)經營無問題C無影響D有有利影響E不清楚

5.現(xiàn)在您企業(yè)對招收新員工的打算是？*

A多吸納人才B減少招收新員工數(shù)量C不招收新員工D裁員E不清楚

6.新員工中大學生比例為*

A10%以下B10%～30%C31%～50%D51%～70%E71%以上F不清楚

7.企業(yè)現(xiàn)有員工中大學生比例為？*

A10%以下B10%～30%C31%～50%D51%～71%E71%以上F不清楚

8.新聘員工的專業(yè)認證需求是？*

A電子商務師B物流師C人力資源管理員D會計上崗證E國貿跟單員F國貿報關員

9.新聘大學員工的平均起薪點為？*

A1000以下B1000～2000C2000～3000D3000～4000E4000～5000F5000以上G不清楚

10.新聘員工簽訂勞動合同年數(shù)為？*

A不簽訂合同B1年C2年D3年E不清楚

11.新聘員工是否接受培訓？*

A是B否C不清楚

12.新聘大學生的短板是？*

A專業(yè)知識B職業(yè)技能C基本的社會經驗D個人思想意識E大學生的吃苦耐勞的精神F不清楚

13.目前企業(yè)共有大學生約有*

A10人以下B10～50人C50～100人D100人以上E不清楚

14.您招聘大學生的主要原因是？*

A提高企業(yè)技術水平，提高產品質量及企業(yè)生產能力B改善人才結構，提高經營水平C研發(fā)新產品 D其他E不清楚

15.您招聘大學生的最大憂慮是？*

A實際動手能力不強，難以勝任相應工作B跳槽問題嚴重C工資太高D不清楚

16.您招聘大學生時注重哪方面的因素？*

A高校名氣B文憑C個人品德修養(yǎng)D專業(yè)技能E實際動手能力F社會實踐及工作經驗 G個人交際能力H在校成績及獲獎情況I不清楚

17.您覺得您的企業(yè)適合大學生來工作嗎？*

A很適合，有大學生的用武之地B在技術型企業(yè)中，大學生經驗、能力不足

C需要有能力的大學生為企業(yè)改革革新D沒想過聘用大學生E不清楚

18.您認為影響校企合作的不利因素有哪些？*

A缺乏政府政策引導B企業(yè)利益得不到保障C缺乏合作機制D學校缺乏主動性

E缺乏校企合作的平臺F其他建議G不清楚

19.您對我校的“3+1”人才培養(yǎng)方式有何好的建議？請分條羅列。謝謝！

企業(yè)名稱：

企業(yè)部門蓋章或簽字：

企業(yè)聯(lián)系方式：

第四篇：物流企業(yè)調查表

關于物流企業(yè)對人才需求情況的調查表

尊敬的企業(yè)領導：

您好，感謝你們能在百忙中抽出時間填寫次問卷，我們希望通過此次調查，能讓畢業(yè)生進一步了解當前物流企業(yè)的崗位設置情況，明白自己奮斗的方向及需具有的素質，為將來踏入社會打下堅實的基礎，為物流企業(yè)更好的服務!

企業(yè)名稱：企業(yè)性質：（國有/民營/合資/事業(yè)）姓名：職務

1、企業(yè)招聘員工主要通過什么方式？

A、職業(yè)中介機構B、招聘會C、校園招聘D、獵頭E、人才網(wǎng)F、員工推

薦G、公司網(wǎng)站發(fā)布

2、您們在招聘畢業(yè)生時首要考慮的因素是什么？

A.道德品質

B.實踐經驗

C.學習成績

3、是否在意學生是不是物流專業(yè)的畢業(yè)生？

A．在意B.不在意

4、您覺得現(xiàn)在的物流畢業(yè)生最缺乏的是什么？*

A.創(chuàng)造能力B.交際能力

C.團隊精神D.責任心

E.實踐經驗F.學習能力

G.專業(yè)知識

5、貴公司的內部有一些什么崗位？每一個相對應的崗位需要具備什么樣的能力要求？

6、您如何看待技工學校的物流專業(yè)畢業(yè)生？貴公司有沒有意向與技工院校合作共同培養(yǎng)物流專業(yè)人才？

感謝您的參與，您的幫助對我們的調查起了重要作用，謝謝！

第五篇：企業(yè)用工情況調查表

附件

企業(yè)用工情況調查表

制表機關：杭州市民情民意調查辦公室批準機關：杭州市統(tǒng)計局批準文號：杭統(tǒng)〔2010〕96號報告期別：一次性調查有效期截止時間：2010年9月底表號：杭民調辦〔2010〕15號1、2010年6月末貴單位共有從業(yè)人員（包括使用的勞務派遣人員）人，其中：農民工（即使用的農村勞動力）人。

2、貴單位2010年6月末從業(yè)人員比年初是：

（1）凈增加人，其中：農民工增加人

（2）不變

（3）凈減少人，其中：農民工減少人

3、當前貴企業(yè)的生產經營狀況如何？

（1）很好，利潤增長10%以上

（2）較好，利潤增長5-10%之間

（3）基本正常，利潤-5-5%之間

（4）較差，利潤下降5-10%之間

（5）很差，利潤下降10%以下

4、與去年同期比，當前貴企業(yè)用工情況如何？

（1）增加很大

（2）增加較大

（3）變化不大

（4）減少較大

（5）減少很大

5、當前貴企業(yè)是否存在招工難現(xiàn)象？

（1）不存在（2）存在6、如存在招工難現(xiàn)象，則最難招工的崗位是（限第5題填（2）的企業(yè)填報）：

（1）一線操作工，（2）技術工人

（3）管理人員

（4）專業(yè)技術人員

7、您認為造成企業(yè)招工難的直接原因是：

（1）企業(yè)生產經營明顯好轉，用工需求明顯增加

（2）輸出地外來務工人員生活水平明顯提高，外出比例有所下降

（3）企業(yè)工資福利待遇偏低，對外來務工人員吸引力有所下降

（4）外來務工人員希望從事的崗位，與企業(yè)短缺崗位需求不一致

（5）政府對就業(yè)政策的引導不夠

8、您所在企業(yè)如果新招用工，將首先考慮：

（1）本地居民

（2）高校畢業(yè)生

（3）農民工

（4）其他，請注明：

9、對今年下半年本企業(yè)用工情況的預計：

（1）好于上半年

（2）保持正常

（3）差于上半年

10、企業(yè)對未來用工的打算（請用文字說明）