第一篇：縣委、縣政府關(guān)于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作的交流匯報(bào)

帶著感情做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作

今年以來，某縣縣委、縣政府把解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”和生活困難問題，做為事關(guān)全縣大局和社會穩(wěn)定的大事，帶著感情做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作，采取強(qiáng)有力的措施，狠抓工作落實(shí)，取得了顯著成效。一是妥善解決了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”和生活困難問題。目前，已解決41名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部拖欠工資36.8萬元，拖欠社會保險(xiǎn)費(fèi)14.3萬元，拖欠醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)26.7萬元，兌現(xiàn)基本生活費(fèi)14.5萬元，為36名已退休軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)足養(yǎng)老金17.3萬元，為符合條件的9名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部辦理了最低生活保障，為29名申請?zhí)崆巴诵莸能娹D(zhuǎn)干部向上呈報(bào)了提前退休手續(xù)。二是進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。使企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部由原來的不理解甚至對抗、上訪，到現(xiàn)在的主動為部門和企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、幫助搞好生產(chǎn)經(jīng)營。三是有效維護(hù)了社會穩(wěn)定。由于各項(xiàng)措施落實(shí)到位，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，并且解決得徹底，無后遺癥，使軍轉(zhuǎn)干部心服口服氣順，避免了一些過激行為和上訪告狀事件的發(fā)生。四是增強(qiáng)了各級干部的服務(wù)意識。在為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作中，各級普遍形成了真抓實(shí)干、深入扎實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級干部服務(wù)意識和責(zé)任意識，為今后各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。主要做法是：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困工作提供了強(qiáng)有力的組織保證

縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作十分重視，經(jīng)常在縣委常委會、政府常務(wù)會和四大班子聯(lián)席會上進(jìn)行調(diào)度、研究，提出具體解決意見?？h委、縣政府成立了解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問題領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)?？h直各有關(guān)部門都成立了行政一把手負(fù)總責(zé)，主管副職專抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?？h政府主管領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)多次召開縣長辦公會議，經(jīng)常深入有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，并親自與軍轉(zhuǎn)干部見面、對話。在詳細(xì)調(diào)查摸底，掌握一手情況的基礎(chǔ)上，按照工作分工，編制了“某縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部一覽表”，將全縣解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問題的組織機(jī)構(gòu)、基本情況、存在問題、工作目標(biāo)等編輯匯總在一起，每個部門、下屬企業(yè)、單位一個板塊，打印成彩圖，張貼到領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部門負(fù)責(zé)人和具體工作人員辦公場所，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級干部的責(zé)任感和壓力感。

二、把握重點(diǎn)，分類施策，推動企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困工作順利進(jìn)行

一是深入基層，摸清底數(shù)。根據(jù)部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部反映的情況，縣委、縣政府及時(shí)召集經(jīng)貿(mào)、商貿(mào)、縣社、物資、交通、農(nóng)機(jī)、糧食等部門主要領(lǐng)導(dǎo)，召開專題會議，要求有關(guān)部門對機(jī)關(guān)和下屬企業(yè)單位進(jìn)行認(rèn)真排查、摸底，把拖欠部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資、社會養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)以及生活困難人員逐企業(yè)、逐人拉出名單、說明情況，建立臺帳。同時(shí)，要求勞動人事部門干部與部門領(lǐng)導(dǎo)一起采取集中座談和深入企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部家中走訪等方式，廣泛聽取軍轉(zhuǎn)干部的意見，了解、掌握他們的心態(tài)和動態(tài)。為有的放矢地化解矛盾、解決問題奠定了基礎(chǔ)。二是健全網(wǎng)絡(luò)，信息互動。

1、從上到下進(jìn)一步健全了工作機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò)，逐級明確責(zé)任，實(shí)行下管一級的連帶式責(zé)任模式；

2、認(rèn)真堅(jiān)持“屬地管理”原則。以軍轉(zhuǎn)干部原來所在企業(yè)為單位，明確負(fù)責(zé)人，直接管理所轄的軍轉(zhuǎn)干部。軍轉(zhuǎn)干部所在企業(yè)注銷、合并、破產(chǎn)的，其上一級為直接責(zé)任人；

3、各有關(guān)單位明確一名聯(lián)絡(luò)員，保證信息暢通，各單位、各責(zé)任人聯(lián)系電話登記在冊，手機(jī)24小時(shí)待機(jī)，聯(lián)絡(luò)員隨叫隨到，各單位聯(lián)絡(luò)員主動與軍轉(zhuǎn)干部交流思想，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。三是因企制宜，分類施策。由于各軍轉(zhuǎn)干部所在企業(yè)的情況不同，有的已經(jīng)破產(chǎn)，有的已轉(zhuǎn)制，有的正常經(jīng)營，并且“三費(fèi)”拖欠情況也不同，因此，在工作中，堅(jiān)持因企制宜，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分類施策。對正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，拖欠軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”一律由企業(yè)解決；對半停產(chǎn)企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門幫助一部分的辦法解決；對停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門幫一部分，縣財(cái)政借給一部分的辦法解決。

三、強(qiáng)化督導(dǎo)，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處

為保證工作落到實(shí)處，縣領(lǐng)導(dǎo)小組建立了督導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化工作督導(dǎo)落實(shí)。一是由政府督查室和人事局牽頭，帶領(lǐng)有關(guān)人員深入到商貿(mào)局、縣社、經(jīng)貿(mào)局、物資總公司、農(nóng)機(jī)局等單位現(xiàn)場辦公，與軍轉(zhuǎn)干部座談，交流意見，變上訪為下訪，積極做好他們的思想政治工作，掌握他們的思想動向，商討對策，研究辦法督促落實(shí)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；二是由人事局干部科抽出精干力量專門負(fù)責(zé)收集單位各種信息，并認(rèn)真進(jìn)行匯總，于每天下午6點(diǎn)以前，書面提供給各級領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，促進(jìn)工作順利開展；三是縣解困領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室耐心接待來訪軍轉(zhuǎn)干部，帶著感情做好他們的工作，為他們答疑釋惑。對他們提出的問題，逐一分析，區(qū)別情況，逐條講解有關(guān)政策，穩(wěn)定他們的情緒，取得理解和支持，今年以來，共接待軍轉(zhuǎn)干部來訪60人次，做到了高興而來，滿意而去。四是實(shí)行過錯責(zé)任追究，保證各個環(huán)節(jié)不出問題。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行哪個部門發(fā)生問題，哪個部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任，增強(qiáng)各級做好工作的壓力感和責(zé)任感。五是加強(qiáng)與社保所、醫(yī)保中心和各企業(yè)主管部門協(xié)調(diào)配合，不分早晚、星期天，及時(shí)為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，確保他們隨來隨辦、隨辦隨走。

四、努力構(gòu)建解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問題長效機(jī)制

為確保企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問題不反彈，我們建立健全了解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問題長效機(jī)制，對目前已解決拖欠“三費(fèi)”和生活費(fèi)問題的企業(yè)，繼續(xù)實(shí)行主管部門一把手負(fù)總責(zé)，主管副職負(fù)直接責(zé)任的責(zé)任制，縣委、縣政府與他們簽訂目標(biāo)責(zé)任書，通過千方百計(jì)幫助企業(yè)盤活資產(chǎn)，搞活經(jīng)營，取得效益，從現(xiàn)在開始，保證今后不再發(fā)生新的“三拖欠”；同時(shí)，對下崗失業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部，積極協(xié)調(diào)，通過政府開發(fā)公益性崗位安置、鼓勵其自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)等形式，盡快促其實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。對實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的下崗失業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，做好政策性優(yōu)惠、照顧工作。

五、幾點(diǎn)體會

1、做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作必須要做到帶著感情，心懷群眾。企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部是黨和國家的寶貴財(cái)富，不論是在革命戰(zhàn)爭時(shí)期還是和平建設(shè)時(shí)期，他們都做出了突出貢獻(xiàn)，理應(yīng)受到社會的尊重。我們在解決拖欠企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”問題上，始終把它做為踐行“三個代表”重要思想和落實(shí)“立黨為公、執(zhí)政為民”要求的高度，進(jìn)行換位思考，帶著感情做好每項(xiàng)工作。同時(shí)，進(jìn)一步加大宣傳教育力度，要求各級各有關(guān)部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，真抓實(shí)干，切切實(shí)實(shí)地按照縣委、縣政府的工作部署做好解困工作。此外，還與企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部廣泛開展談心活動，虛心聽取他們的意見和建議，取得了他們的理解和支持。

2、做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作必須要堅(jiān)持因人制宜，分類施策。企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部情況千差萬別，各不相同。有的拖欠養(yǎng)老費(fèi)，有的工資發(fā)放不及時(shí)，有的要求提前退休等等。工作稍有不慎，極易引發(fā)大規(guī)模上訪事件，影響社會穩(wěn)定。為此，我們堅(jiān)決不搞“一刀切”，不做“近視眼”，而是認(rèn)真堅(jiān)持因人制宜，分類施策，有的放矢地做好解困工作。在工作前，委派專人深入到有關(guān)部門和企業(yè)，進(jìn)行認(rèn)真排查、摸底，逐企業(yè)、逐人拉出名單，建立臺帳，并深入到軍轉(zhuǎn)干部家中，進(jìn)行核實(shí)，確保人帳相符。工作中，及時(shí)召開軍轉(zhuǎn)干部座談會，向他們匯報(bào)解決辦法，聽取他們的看法，進(jìn)一步改進(jìn)工作。

3、做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作要建立長效保障機(jī)制。企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部問題由來已久，雖然經(jīng)過努力，拖欠企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”問題已得到妥善解決。但是，如何確保不發(fā)生新的拖欠，確保企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部各種待遇得到及時(shí)兌現(xiàn)，始終是工作的重中之重。為此，我們堅(jiān)持未雨綢繆，千方百計(jì)幫助企業(yè)盤活資產(chǎn)，搞好經(jīng)營，壯大企業(yè)實(shí)力。制定出臺了優(yōu)惠政策，大力開發(fā)公益性崗位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部再就業(yè)。建立起了一套分工詳細(xì)、責(zé)任明確、保障有力的長效工作機(jī)制，確保企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部問題不發(fā)生反彈。

第二篇：企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作經(jīng)驗(yàn)交流

企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作經(jīng)驗(yàn)交流

企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作經(jīng)驗(yàn)交流

帶著感情做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作

今年以來，＃縣縣委、縣政府把解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”和生活困難問題，做為事關(guān)全縣大局和社會穩(wěn)定的大事，帶著感情做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作，采取強(qiáng)有力的措施，狠抓工作落實(shí)，取得了顯著成效。一是妥善解決了企業(yè)軍轉(zhuǎn)

干部“三費(fèi)”和生活困難問題。目前，已解決41名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部拖欠工資36.8萬元，拖欠社會保險(xiǎn)費(fèi)14.3萬元，拖欠醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)26.7萬元，兌現(xiàn)基本生活費(fèi)14.5萬元，為36名已退休軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)足養(yǎng)老金17.3萬元，為符合條件的9名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部辦理了最低生活保障，為29名申請?zhí)崆巴诵莸能娹D(zhuǎn)干部向上呈報(bào)了提前退休手續(xù)。二是進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。使企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部由原來的不理解甚至對抗、上訪，到現(xiàn)在的主動為部門和企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、幫助搞好生產(chǎn)經(jīng)營。三是有效維護(hù)了社會穩(wěn)定。由于各項(xiàng)措施落實(shí)到位，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，并且解決得徹底，無后遺癥，使軍轉(zhuǎn)干部心服口服氣順，避免了一些過激行為和上訪告狀事件的發(fā)生。四是增強(qiáng)了各級干部的服務(wù)意識。在為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作中，各級普遍形成了真抓實(shí)干、深入扎實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級干部服務(wù)意識和責(zé)任意識，為今后各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。主要做法是：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困工作提供了強(qiáng)有力的組織保證

縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作十分重視，經(jīng)常在縣委常委會、政府常務(wù)會和四大班子聯(lián)席會上進(jìn)行調(diào)度、研究，提出具體解決意見。縣委、縣政府成立了解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問題領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)?？h直各有關(guān)部門都成立了行政一把手負(fù)總責(zé)，主管副職專抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?？h政府主管領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)多次召開縣長辦公會議，經(jīng)常深入有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，并親自與軍轉(zhuǎn)干部見面、對話。在詳細(xì)調(diào)查摸底，掌握一手情況的基礎(chǔ)上，按照工作分工，編制了“?？h企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部一覽表”，將全縣解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問題的組織機(jī)構(gòu)、基本情況、存在問題、工作目標(biāo)等編輯匯總在一起，每個部門、下屬企業(yè)、單位一個板塊，打印成彩圖，張貼到領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部門負(fù)責(zé)人和具體工作人員辦公場所，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級干部的責(zé)任感和壓力感。

二、把握重點(diǎn)，分類施策，推動企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困工作順利進(jìn)行

一是深入基層，摸清底數(shù)。根據(jù)部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部反映的情況，縣委、縣政府及時(shí)召集經(jīng)貿(mào)、商貿(mào)、縣社、物資、交通、農(nóng)機(jī)、糧食等部門主要領(lǐng)導(dǎo)，召開專題會議，要求有關(guān)部門對機(jī)關(guān)和下屬企業(yè)單位進(jìn)行認(rèn)真排查、摸底，把拖欠部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資、社會養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)以及生活困難人員逐企業(yè)、逐人拉出名單、說明情況，建立臺帳。同時(shí)，要求勞動人事部門干部與部門領(lǐng)導(dǎo)一起采取集中座談和深入企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部家中走訪等方式，廣泛聽取軍轉(zhuǎn)干部的意見，了解、掌握他們的心態(tài)和動態(tài)。為有的放矢地化解矛盾、解決問題奠定了基礎(chǔ)。二是健全網(wǎng)絡(luò)，信息互動。

1、從上到下進(jìn)一步健全了工作機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò)，逐級明確責(zé)任，實(shí)行下管一級的連帶式責(zé)任模式；

2、認(rèn)真堅(jiān)持“屬地管理”原則。以軍轉(zhuǎn)干部原來所在企業(yè)為單位，明確負(fù)責(zé)人，直接管理所轄的軍轉(zhuǎn)干部。軍轉(zhuǎn)干部所在企業(yè)注銷、合并、破產(chǎn)的，其上一級為直接責(zé)任人；

3、各有關(guān)單位明確一名聯(lián)絡(luò)員，保證信息暢通，各單位、各責(zé)任人聯(lián)系電話登記在冊，手機(jī)24小時(shí)待機(jī)，聯(lián)絡(luò)員隨叫隨到，各單位聯(lián)絡(luò)員主動與軍轉(zhuǎn)干部交流思想，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。三是因企制宜，分類施策。由于各軍轉(zhuǎn)干部所在企業(yè)的情況不同，有的已經(jīng)破產(chǎn)，有的已轉(zhuǎn)制，有的正常經(jīng)營，并且“三費(fèi)”拖欠情況也不同，因此，在工作中，堅(jiān)持因企制宜，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分類施策。對正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，拖欠軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”一律由企業(yè)解決；對半停產(chǎn)企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門幫助一部分的辦法解決；對停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門幫一部分，縣財(cái)政借給一部分的辦法解決。

三、強(qiáng)化督導(dǎo)，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處

為保證工作落到實(shí)處，縣領(lǐng)導(dǎo)小組建立了督導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化工作督導(dǎo)落實(shí)。一是由政府督查室和人事局牽頭，帶領(lǐng)有關(guān)人員深入到商貿(mào)局、縣社、經(jīng)貿(mào)局、物資總公司、農(nóng)機(jī)局等單位現(xiàn)場辦公，與軍轉(zhuǎn)干部座談，交流意見，變上訪為下訪，積極做好他們的思想政治工作，掌握他們的思想動向，商討對策，研究辦法督促落實(shí)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；二是由人事局干部科抽出精干力量專門負(fù)責(zé)收集單位各種信息，并認(rèn)真進(jìn)行匯總，于每天下午6點(diǎn)以前，書面提供給各級領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，促進(jìn)工作順利開展；三是縣解困領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室耐心接待來訪軍轉(zhuǎn)干部，帶著感情做好他們的工作，為他們答疑釋惑。對他們提出的問題，逐一分析，區(qū)別情況，逐條講解有關(guān)政策，穩(wěn)定他們的情緒，取得理解和支持，今年以來

第三篇：做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作

帶著感情做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作

今年以來，＃縣縣委、縣政府把解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”和生活困難問題，做為事關(guān)全縣大局和社會穩(wěn)定的大事，帶著感情做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作，采取強(qiáng)有力的措施，狠抓工作落實(shí)，取得了顯著成效。一是妥善解決了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”和生活困難問題。目前，已解決41名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部拖欠工資36.8萬元，拖欠社會保險(xiǎn)費(fèi)14.3萬元，拖欠醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)26.7萬元，兌現(xiàn)基本生活費(fèi)14.5萬元，為36名已退休軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)足養(yǎng)老金17.3萬元，為符合條件的9名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部辦理了最低生活保障，為29名申請?zhí)崆巴诵莸能娹D(zhuǎn)干部向上呈報(bào)了提前退休手續(xù)。二是進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。使企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部由原來的不理解甚至對抗、上訪，到現(xiàn)在的主動為部門和企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、幫助搞好生產(chǎn)經(jīng)營。三是有效維護(hù)了社會穩(wěn)定。由于各項(xiàng)措施落實(shí)到位，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，并且解決得徹底，無后遺癥，使軍轉(zhuǎn)干部心服口服氣順，避免了一些過激行為和上訪告狀事件的發(fā)生。四是增強(qiáng)了各級干部的服務(wù)意識。在為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作中，各級普遍形成了真抓實(shí)干、深入扎實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級干部服務(wù)意識和責(zé)任意識，為今后各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。主要做法是：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困工作提供了強(qiáng)有力的組織保證

縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作十分重視，經(jīng)常在縣委常委會、政府常務(wù)會和四大班子聯(lián)席會上進(jìn)行調(diào)度、研究，提出具體解決意見?？h委、縣政府成立了解決部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問題領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)?？h直各有關(guān)部門都成立了行政一把手負(fù)總責(zé)，主管副職專抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?？h政府主管領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)多次召開縣長辦公會議，經(jīng)常深入有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，并親自與軍轉(zhuǎn)干部見面、對話。在詳細(xì)調(diào)查摸底，掌握一手情況的基礎(chǔ)上，按照工作分工，編制了“＃縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部一覽表”，將全縣解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難問題的組織機(jī)構(gòu)、基本情況、存在問題、工作目標(biāo)等編輯匯總在一起，每個部門、下屬企業(yè)、單位一個板塊，打印成彩圖，張貼到領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部門負(fù)責(zé)人和具體工作人員辦公場所，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級干部的責(zé)任感和壓力感。

二、把握重點(diǎn)，分類施策，推動企業(yè)軍轉(zhuǎn)干解困工作順利進(jìn)行

一是深入基層，摸清底數(shù)。根據(jù)部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部反映的情況，縣委、縣政府及時(shí)召集經(jīng)貿(mào)、商貿(mào)、縣社、物資、交通、農(nóng)機(jī)、糧食等部門主要領(lǐng)導(dǎo)，召開專題會議，要求有關(guān)部門對機(jī)關(guān)和下屬企業(yè)單位進(jìn)行認(rèn)真排查、摸底，把拖欠部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資、社會養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)以及生活困難人員逐企業(yè)、逐人拉出名單、說明情況，建立臺帳。同時(shí)，要求勞動人事部門干部與部門領(lǐng)導(dǎo)一起采取集中座談和深入企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部家中走訪等方式，廣泛聽取軍轉(zhuǎn)干部的意見，了解、掌握他們的心態(tài)和動態(tài)。為有的放矢地化解矛盾、解決問題奠定了基礎(chǔ)。二是健全網(wǎng)絡(luò)，信息互動。

1、從上到下進(jìn)一步健全了工作機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò)，逐級明確責(zé)任，實(shí)行下管一級的連帶式責(zé)任模式；

2、認(rèn)真堅(jiān)持“屬地管理”原則。以軍轉(zhuǎn)干部原來所在企業(yè)為單位，明確負(fù)責(zé)人，直接管理所轄的軍轉(zhuǎn)干部。軍轉(zhuǎn)干部所在企業(yè)注銷、合并、破產(chǎn)的，其上一級為直接責(zé)任人；

3、各有關(guān)單位明確一名聯(lián)絡(luò)員，保證信息暢通，各單位、各責(zé)任人聯(lián)系電話登記在冊，手機(jī)24小時(shí)待機(jī)，聯(lián)絡(luò)員隨叫隨到，各單位聯(lián)絡(luò)員主動與軍轉(zhuǎn)干部交流思想，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。三是因企制宜，分類施策。由于各軍轉(zhuǎn)干部所在企業(yè)的情況不同，有的已經(jīng)破產(chǎn)，有的已轉(zhuǎn)制，有的正常經(jīng)營，并且“三費(fèi)”拖欠情況也不同，因此，在工作中，堅(jiān)持因企制宜，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分類施策。對正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，拖欠軍轉(zhuǎn)干部“三費(fèi)”一律由企業(yè)解決；對半停產(chǎn)企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門幫助一部分的辦法解決；對停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門幫一部分，縣財(cái)政借給一部分的辦法解決。

三、強(qiáng)化督導(dǎo)，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處

為保證工作落到實(shí)處，縣領(lǐng)導(dǎo)小組建立了督導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化工作督導(dǎo)落實(shí)。一是由政府督查室和人事局牽頭，帶領(lǐng)有關(guān)人員深入到商貿(mào)局、縣社、經(jīng)貿(mào)局、物資總公司、農(nóng)機(jī)局等單位現(xiàn)場辦公，與軍轉(zhuǎn)干部座談，交流意見，變上訪為下訪，積極做好他們的思想政治工作，掌握他們的思想動向，商討對策，研究辦法督促落實(shí)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；二是由人事局干部科抽出精干力量專門負(fù)責(zé)收集單位各種信息，并認(rèn)真進(jìn)行匯總，于每天下午6點(diǎn)以前，書面提供給各級領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，促進(jìn)工作順利開展；三是縣解困領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室耐心接待來訪軍轉(zhuǎn)干部，帶著感情做好他們的工作，為他們答疑釋惑。對他們提出的問題，逐一分析，區(qū)別情況，逐條講解有關(guān)政策，穩(wěn)定他們的情緒，取得理解和支持，今年以來，共接待軍轉(zhuǎn)干部來訪60人次，做到了高興而來，滿意而去。四是實(shí)行過錯責(zé)任追究，保證各個環(huán)節(jié)不出問題。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行哪個部門發(fā)生問題，哪個部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任，增強(qiáng)各級做好工作的壓力感和責(zé)任感。五是加強(qiáng)與社保所、醫(yī)保中心和各企業(yè)主管部門協(xié)調(diào)配合，不分早晚、星期天，及時(shí)為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，確保他們隨來隨辦、隨辦隨走。

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第四篇：關(guān)于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困和維穩(wěn)工作情況的匯報(bào)

關(guān)于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困和維穩(wěn)工作情況的匯報(bào)

楊 芬 皋

(2011年5月6日)

尊敬的巡視調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo):

首先,我代表繁峙縣人社局對省、市各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到我局檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，就我縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困和維穩(wěn)工作情況作以下簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

近年來，我縣認(rèn)真落實(shí)上級指示精神，千方百計(jì)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部待遇落實(shí)和穩(wěn)定工作，切實(shí)解決他們在工作和生活中的困難和問題，取得了明顯成效。我縣未出現(xiàn)一例企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部到省進(jìn)京上訪案件。

一、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部基本情況

繁峙縣現(xiàn)有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部14名，已全部退休,詳細(xì)情況已在“表一”中說明。

二、重組織建設(shè)，確保穩(wěn)定工作常抓不懈

多年來，我局始終把穩(wěn)定工作作為加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的一個重要方面，并把它作為落實(shí)以人為本，構(gòu)建和諧社會的一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓，為此，我們成立了由局長任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，局機(jī)關(guān)相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組在每年年初及時(shí)分解落實(shí)了目標(biāo)任務(wù)，建立健全了各項(xiàng)工作制度，并指派了一名專（兼）職人員抓日常管理和協(xié)調(diào)工作，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)人員分工負(fù)責(zé)的工作格局。局領(lǐng)導(dǎo)定期研究分析形勢，對存在的問題及時(shí)研究，認(rèn)真解決，在人、財(cái)、物及各方面給予保障，確保企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地扎實(shí)推進(jìn)。

三、重制度建設(shè)，規(guī)范工作程序

建立并落實(shí)好各項(xiàng)工作制度，是做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作的保證。在實(shí)際工作中，我們重點(diǎn)建立落實(shí)了以下制度。

一是信訪接待制度。為切實(shí)做好信訪接待工作，我局制定了信訪接待制度，對待來信來訪做到訪有方向，問有結(jié)果，信有回復(fù)。我局一直把解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部信訪問題作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的大事來抓，超前工作，積極預(yù)防，力求把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。對來訪的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部所申請事由，認(rèn)真按照政策規(guī)定給予耐心答復(fù)。通過對來信來訪的調(diào)查處理，解決了存在問題，既宣傳了政策，又維護(hù)了來信來訪者的利益。幾年來，沒有發(fā)生越級上訪和集體上訪事件，處理上加大信息反饋和督辦的工作力度，保證了信訪渠道暢通，維護(hù)社會的穩(wěn)定工作做了積極的努力。

二是值班制度。局內(nèi)實(shí)行節(jié)假日值班制度，值班人員必須服從值班安排，保持通訊暢通，按時(shí)到崗，按規(guī)定填寫值班記錄；帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行坐崗制。

三是應(yīng)急預(yù)案制度。為增強(qiáng)信訪穩(wěn)控工作的前瞻性和主動性，我們先后制定了《繁峙縣人事局維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案》、《繁峙縣人事局處理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,對于突發(fā)性事件力爭“發(fā)現(xiàn)得早、穩(wěn)控得住、化解得了、處理得好”。

四、強(qiáng)化措施，狠抓企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部各項(xiàng)解困政策的落實(shí)

我局認(rèn)真落實(shí)上級精神，強(qiáng)化措施，克服困難，從多個方面給予企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部傾斜和照顧，積極落實(shí)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的各項(xiàng)解困政策。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、按季度發(fā)放企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難補(bǔ)助等資金，解決他們的生活實(shí)際問題，切實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定。這14人全年所有發(fā)放的各種補(bǔ)貼總計(jì)143020元。其中,每人每月生活困難補(bǔ)助共計(jì)7031元,全年共計(jì)84372元;增發(fā)一個月生活困難補(bǔ)助和工資共計(jì)30352元;醫(yī)療門診費(fèi)是按每人每月70元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,全年共計(jì)發(fā)放11760元;1940年以前工作的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資每人每月增加20元,有8人享受這一待遇,全年共計(jì)發(fā)放1920元。

2、開展經(jīng)常性的送溫暖活動。在每年八

一、春節(jié)期間，對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行走訪慰問，每人每次發(fā)放慰問金500元(全年共計(jì)發(fā)放14000元),讓他們感受到黨和政府始終在關(guān)心、關(guān)懷他們。

3、每人每年發(fā)放體檢費(fèi)用800元,全年共計(jì)11200元。

五、多種舉措，確保企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部隊(duì)伍的隱定

企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的解困維穩(wěn)是我局信訪維穩(wěn)工作的重中之重，為此，我們 多措并舉、上下聯(lián)動，確保企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定。

一是落實(shí)政策，不折不扣。近幾年來，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府出臺的各項(xiàng)解困政策，使全縣14名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難的問題普遍得到了基本解決。這些政策的及時(shí)落實(shí)，使廣大企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部充分體會到了黨和政府的關(guān)懷。

二是專班推進(jìn)，狠抓落實(shí)。我局成立了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作專班。統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)同信訪、公安等有關(guān)部門密切配合，建立齊抓共管的工作機(jī)制。

六、解困和維穩(wěn)的措施和經(jīng)驗(yàn)

我局高度重視企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作，采取三條措施，貫徹落實(shí)好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困政策，切實(shí)幫助解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活中的實(shí)際困難，把黨委、政府的關(guān)懷和溫暖送到每一位企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的心中。

一是強(qiáng)化思想認(rèn)識。及時(shí)組織召開專題會議，深入學(xué)xxx省、市有關(guān)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的政策，通報(bào)全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作情況并作了認(rèn)真分析，對近期工作作詳細(xì)的安排部署，針對存在的問題落實(shí)了具體措施，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了責(zé)任感。二是開展走訪慰問。采取召開座談會、發(fā)放慰問信、慰問金、領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問等形式，對全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了大規(guī)模慰問。

三是保持溝通聯(lián)系。保持與企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的日常聯(lián)系，經(jīng)常通個電話，噓寒問暖；對待軍轉(zhuǎn)干部來訪，做到接待熱情，傾聽仔細(xì)，記錄完整，辦理到位。不定期上門家訪，為他們排憂解難。

七、下一步的打算

結(jié)合我縣實(shí)際，下一步我們將繼續(xù)加大力度，落實(shí)“五包”責(zé)任制。我們將按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)落實(shí)“五包”(掌握情況、解決困難、教育轉(zhuǎn)化、穩(wěn)控管理、依法處置)責(zé)任制。同時(shí)，有針對性地開展思想政治工作，把不穩(wěn)定的苗頭和隱患解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，抓好我縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定工作，確保社會穩(wěn)定。

第五篇：軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)定工作上報(bào)材料-好

陜西省輕工業(yè)研究設(shè)計(jì)院關(guān)于 “八一”期間

開展軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)定工作情況的匯報(bào)

根據(jù)省企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部問題工作小組辦公室《關(guān)于對全省企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)定工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查的通知》（陜企轉(zhuǎn)組發(fā)【2011】6號）精神，現(xiàn)就我院開展軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)定工作情況匯報(bào)如下：

一、院黨委在院級領(lǐng)導(dǎo)及我院宣傳部門工作人員中認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省聯(lián)系會議“7.21”擴(kuò)大會議和省專項(xiàng)工作小組“7.8”會議精神，深刻認(rèn)識到解決好軍轉(zhuǎn)干部的生活困難和思想工作對社會安定團(tuán)結(jié)的重要性，并按照省國資委《關(guān)于開展“八一”期間走訪慰問企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部活動的通知》（陜國資委軍辦函【2011】12號）要求，成立了軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記馮宗亮同志任小組組長，李青海院長任副組長，其他4個黨委委員任成員。經(jīng)對我院現(xiàn)有5名離退休軍轉(zhuǎn)干部的認(rèn)真摸底調(diào)查得知：這5名軍轉(zhuǎn)干部除1名生活較為困難外，其他人員基本沒有什么困難，思想積極，生活態(tài)度樂觀，情緒穩(wěn)定，均能積極參與各種社會活動。另外，我院目前在職職工中沒有軍轉(zhuǎn)干部。

二、“八一”前夕，我院領(lǐng)導(dǎo)組織4人慰問小組，走訪慰問了2名軍轉(zhuǎn)干部，并送去慰問金，得到他們的感激和熱情歡迎。

三、及時(shí)發(fā)放了為落實(shí)了7月1日調(diào)整解困補(bǔ)助政策的《宣傳提綱》，并為每一個來領(lǐng)取《宣傳提綱》的離退休軍轉(zhuǎn)干部做好政策解釋工作。經(jīng)調(diào)查，我院沒有在西藏3500米以上地區(qū)服役的軍轉(zhuǎn)干部。

今后，我院將不斷加強(qiáng)軍轉(zhuǎn)干部的維穩(wěn)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，為和諧社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2011年8月11日