第一篇：企業(yè)培訓：內(nèi)訓和外訓

企業(yè)培訓：內(nèi)訓和外訓

就培訓方式而言，培訓無外乎兩種：“內(nèi)訓”和“外訓”?！皟?nèi)訓”是指由企業(yè)HR部門設(shè)計課程，由內(nèi)部人員或外界專家至企業(yè)擔任講師，負責教育訓練工作；而“外訓”則是企業(yè)外派員工到外界的企管公司或?qū)W校受訓。_相對而言，外訓更能獲取新的知識和理念。當然很多內(nèi)部創(chuàng)新的知識和理念，包括很多在實踐當中積累的經(jīng)驗，通過內(nèi)部同事的傳、幫、帶等形式的內(nèi)部訓練也是非常好的方式，還可以節(jié)約很多費用。

內(nèi)外訓的關(guān)系

言及“內(nèi)訓”和“外訓”的關(guān)系，廣州奧響公司HR經(jīng)理司徒堅打了一個比方：“內(nèi)訓”就像是你自己雇個鐘點工，讓他幫你打掃衛(wèi)生，你除了考慮價格、時間及指定要干的活外，還必須關(guān)心他是否有工作上所需的工具及他所用的技巧是否恰當。一句話，服務(wù)者在你的控制之內(nèi)，你有責任管理它；而“外訓”就像是你住進一家服務(wù)式公寓，只要考慮價格及所要完成的事項等因素，其它的就不用關(guān)心了。因為提供服務(wù)的公司是這方面的專家，會替你全盤打理。所以說，“內(nèi)訓”與“外訓”的區(qū)別有時就好像保姆和管家。然而，無論用的是什么手段，你要定準你的目標，同樣重要的是如何量度效果。

內(nèi)訓：奔小康有點難

就目前國內(nèi)企業(yè)的培訓特征而言，愛德管理咨詢公司培訓經(jīng)理何洪達認為，內(nèi)訓是培訓的主流。內(nèi)訓課程培訓師一般是企業(yè)的領(lǐng)導和相關(guān)骨干或內(nèi)部培訓師，內(nèi)訓具有方便和適用性強等特點，但同時也有其劣勢。一般企業(yè)內(nèi)部人員由于工作的地域、接觸的人員等環(huán)境的限制難以獲得最新資源，因此內(nèi)訓“解決溫飽還行，奔小康有點難度”。

外訓：具有一定風險

外部培訓幫助企業(yè)集中精力在更具戰(zhàn)略性的創(chuàng)舉上，而不是在培訓的戰(zhàn)術(shù)實施上。相對內(nèi)訓而言，外部培訓費用成本較高，但節(jié)省了時間，提高了效率。當然外部培訓有一定的風險存在，如：課前調(diào)查的不足導致老師講的課程太泛，針對性不強，無法具體地為公司解決問題，成了“上課時全線飄紅，完事后所學空空”。

內(nèi)外訓的比例

什么形式的培訓適合何種公司，這個不能一概而論，因為企業(yè)間的理念、實力等都不同。不過根據(jù)權(quán)威培訓機構(gòu)和資深培訓顧問專家的建議：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段可以參考以下培訓形式的比例：處于創(chuàng)業(yè)期的內(nèi)訓與外訓比為20%∶80%，成長期的企業(yè)內(nèi)外訓比重為40%∶60%，成熟期企業(yè)為70%∶30%。

第二篇：企業(yè)經(jīng)典內(nèi)訓課程

中國人力資源開發(fā)研究會培訓中心★

中國企業(yè)能力建設(shè)工程大講堂

經(jīng)濟決定生死 標桿傳遞成功 高度決定成就能力決定成敗

【背景】

2010年，國際大的經(jīng)濟環(huán)境和國家的產(chǎn)業(yè)政策牽動著每個企業(yè)的命運，無疑對每個企業(yè)管理的規(guī)范化、精細化、科學化都提出了更高的要求。未來企業(yè)的競爭優(yōu)勢不再是占有更多資源或資金，而是是否擁有強大學習能力的人才隊伍。創(chuàng)建學習型企業(yè)，強化企業(yè)員工內(nèi)部培訓是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強核心競爭力的有效途徑，是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展導入基業(yè)長青的運營機制。

綜合企業(yè)所實施的戰(zhàn)略性投資，風險最小、收益最大的無疑是企業(yè)內(nèi)訓。它既可以轉(zhuǎn)變員工的觀念，提升職業(yè)競爭力，又能夠增強員工工作滿意度、成就感和對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)的進一步發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ)。內(nèi)訓形成的良好企業(yè)文化氛圍，強有力的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，在提高企業(yè)的整體核心競爭力的同時，又使員工能夠全身心地投入到實現(xiàn)企業(yè)和個人愿景目標的實踐中，實現(xiàn)個人與企業(yè)的完美價值。

【宗旨】

解決企業(yè)在生存、經(jīng)營、發(fā)展中面臨的問題，提高中國企業(yè)的管理者管理素質(zhì)、能力，構(gòu)建真正意義上的企業(yè)“崗位+能力”的復合型人力資源管理系統(tǒng)

【機構(gòu)優(yōu)勢】

中國人力資源開發(fā)研究會（隸屬于國家發(fā)展和改革委員會）培訓中心是專門致力于為大中型企業(yè)提供人力資源管理咨詢與培訓的服務(wù)機構(gòu)。在研究會學術(shù)的帶領(lǐng)下，管理專家深入企業(yè)一線，基于對企業(yè)運作和管理問題的深刻把握及科學的診斷分析，運用先進的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實操性強的人力資源解決方案，實現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值，提高企業(yè)的管理有效性及整體績效，最終實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

◆ 業(yè)務(wù)領(lǐng)域與經(jīng)營業(yè)績

中心自2003年共舉辦公開課上千場，企業(yè)內(nèi)部培訓500余家，人輻射全國20多個省、市、自治區(qū)；被譽為中國培訓領(lǐng)域的“黃埔軍?！?，中心雄厚的師資力量，高質(zhì)量的培訓課程，互動式的培訓模式，完善的后期服務(wù)受到企業(yè)的高度贊揚和一致好評?！?知名合作伙伴

中石油、中石化、國家電網(wǎng)、國電華北電力、華電國際電力股份、大唐國際、中國電信、神華集團、船舶重工、兵器工業(yè)、航天科工、航天科技集團，中國運載火箭技術(shù)研究院、中科院系統(tǒng)、核工業(yè)集團、核電工程、國華滄東發(fā)電、中國銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、新華人壽保險公司、南航、首都機場、超市發(fā)、華聯(lián)集團、長城資產(chǎn)、中鐵建工、地鐵線路、北辰置地、順峰餐飲、光明乳業(yè)、中建市政建設(shè)、首發(fā)股份、1朔黃鐵路、神州物業(yè)、北汽福田、中青旅、深圳國旅、天津天獅集團、中原石油勘探局、遼河石油勘探局、勝利油田、工商系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、國家統(tǒng)計局、國家煙草專賣局、人大會議中心、杭州市政府、寧波市政府、秦皇島市政府、溫州市政府等500多家企事業(yè)單位。

【課程介紹】

一 通用管理類

【師資陣容】

陳東琪國家發(fā)改委宏觀院副院長著名經(jīng)濟學家

沈榮華國內(nèi)知名人力資源管理專家國家中長期人才規(guī)劃起草組專家。、韓智力中國管理科學研究院勞動法研究所副所長，中國人民大學勞動關(guān)系研究所研究員 戴焰軍中央黨校黨建教研部副主任、教授、博士生導師

曾湘泉中國人民大學勞動人事學院院長國內(nèi)人力資源管理專家 彭劍鋒中國人民大學教授國內(nèi)著名管理咨詢專家

許玉林中國人民大學勞動人事學院教授著名的人力資源管理學家； 許伯源國學大師中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家清華大學特邀教授 劉田著名領(lǐng)導力和綜合管理專家

李虹管理心理學教授人力資源專家

王漢武清華大學特邀教授，國內(nèi)著名品牌推廣管理專家

周士量中國管理科學研究院生產(chǎn)管理研究專家，北京大學培訓中心教授 姚能筆臺灣金融研訓院約聘講師呼叫中心世界網(wǎng)首席顧問/知名講師李艷梅北京移動迎奧運首席服務(wù)講師上海移動迎世博首席服務(wù)講師

楊宗華北京大學銷售管理高級研修班特聘講師香港專業(yè)效能管理學院NLP訓練師 艾學蛟管理學博士著名危機管理專家

馬曉河中國人民大學兼職教授、博士生導師中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學會副會長

劉峰企管博士中國管理科學院領(lǐng)導科學研究所所長、國家行政學院領(lǐng)導藝術(shù)研究中心主任 黃杰國內(nèi)著名企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理專 許乃威臺灣客服協(xié)會監(jiān)事中國電子商會呼叫中心委員會顧問

佘繼標現(xiàn)任香港新生電機科技集團董事局主席香港中小型企業(yè)聯(lián)合會會長

【培訓流程】

內(nèi)部培訓，我們采用的是咨詢式培訓，整個培訓是在培訓師的輔導下進行企業(yè)診斷、方案研究和設(shè)計實施，從而使培訓更有針對性地系統(tǒng)解決企業(yè)的實際問題，我們向客戶提供的產(chǎn)品也許不是最好的，但一定是客戶最適合的。

【聯(lián)系方式】

辦公地址：北京市海淀區(qū)上地信息路2號國際創(chuàng)業(yè)園1號樓12E郵編：100085 辦公電話：010-82895831傳真：010-82893340 聯(lián)系人：周文靜TEL : *** 郵箱：zhouwenjing11@126.com 網(wǎng)址：,非常高興能有機會給您提供這樣的服務(wù)，預祝我們合作愉快！謝謝！

公 司 基 本 情 況

第三篇：企業(yè)外訓合同書

------百優(yōu)實訓------------b-yo------企業(yè)外訓及招商合同書

合同編號：

項目名稱： 企業(yè)外訓及招商

甲方：

乙方：孟俊峰

簽約地點：

甲方（便宜居連鎖酒店）乙方（孟俊峰老師），雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方對甲方選送的相關(guān)人員進行

《在職提升班》課程培訓，并對甲方組織的招商及投資類說明會進行宣傳性培訓，并制定以下協(xié)議共同遵守：

一、項目說明：

1、培訓內(nèi)容：

2、培訓目標：

3、培訓形式：□powerponit講座

□案例分析

□分組討論

□實戰(zhàn)模擬（注：全部）

4、主講教師：A、孟老師 大學

本科

，（男）（主講老師）

B、閆老師 大學

本科

，（女）（輔助老師）

C、李老師 大學

本科

_，（女）（輔助老師）

等3位外聘老師，以及便宜居內(nèi)部高管等（師資待定）作為培訓講師。其他任何人不得干預培訓課程的進行。

5、培訓周期：兩周（中間不排除休假，原則為每周一天）

6、上課時間：上午

9:00-12:00

下午

13:00-16:00

注：全天6課時

7、培訓地點：

便宜居連鎖酒店雙榆樹店會議室

□甲方提供

□乙方組織安排

8、教學設(shè)備：□甲方提供

□乙方自備

二、委托方（甲方）職責義務(wù)：

1、向乙方提出明確的培訓方向和要求，免費提供培訓場地及相關(guān)的設(shè)備設(shè)施，并確定相關(guān)培訓方案；

2、委派相關(guān)人員配合乙方工作和規(guī)范課堂紀律，確保培訓順利行；

3、配合乙方完成必要的培訓前期調(diào)查，按時提交乙方要求的資料；

4、培訓結(jié)束考核合格后，甲方于3日內(nèi)對學員進行培訓考核，考核后一周內(nèi)為學員頒發(fā)便宜

居學院相關(guān)崗位認證資格證書；

三、顧問方（乙方）職責：

1、提供教學管理服務(wù)，組織實施培訓項目；

2、提供與課程相關(guān)的書籍或講義及資料；

3、派遣經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀主講教師及助教，根據(jù)學員情況及時調(diào)整教學計劃，保證授課的時間和質(zhì)量；

4、培訓結(jié)束后五個工作日內(nèi)提供培訓總結(jié)報告書，文本、電子版各一份，供甲方存檔使用;------百優(yōu)實訓------------b-yo------

四、經(jīng)濟條款：

1、本項目培訓經(jīng)費：4800——8800元不等，甲方可根據(jù)培訓崗位適當增加及定級。（十二個課時）,培訓費用歸甲方所有。

2、付款方式：□開課前一次性支付打入便宜居酒店管理學院對公報名賬戶，或到校直接交付。□報名賬戶：便宜居北京管理有限公司

開戶行：__________________________________ 帳號： ____________________________________

3、甲方發(fā)票開具：（注：由甲方選擇）

內(nèi)容：□學費

□培訓費

□咨詢費

□服務(wù)費 抬頭：□企業(yè)全稱

□ 其他

4、甲方對乙方的報酬支付方式：甲方在每課時完成之后當日結(jié)清乙方課時費，每課時2000元/人。

5、招商及投資類說明會課時費等同第四條，每課時2000元/人。乙方為甲方招商成功簽約者按項目收費，每個項目于簽訂合同時甲方支付乙方10000元/項目。

五、違約責任：

1、由于甲乙任何一方違約，造成本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，守約方有權(quán)要求終止協(xié)議，并要求違約方賠償全部經(jīng)濟損失。

2、甲乙雙方依照協(xié)議規(guī)定所應承擔的協(xié)作任務(wù)，因不可抗力確屬無法承擔的，應在不可抗力發(fā)生后兩個工作日內(nèi)，及時通知對方。

3、甲乙雙方由于不可抗力（a因國家政策、法規(guī)調(diào)整而導致的與本協(xié)議發(fā)生的抵觸； b因自然災害、戰(zhàn)爭、**、疫情或其它不可預估的意外事故等原因而導致本協(xié)議不可執(zhí)行。）確實無法承擔協(xié)作任務(wù)，而給他方造成經(jīng)濟損失的，不負賠償責任；由于其它原因不愿繼續(xù)承擔協(xié)作任務(wù)，而給對方造成經(jīng)濟損失的，應當承擔賠償責任。

4、違約金或損失賠償額的計算方法：

甲、乙任何一方未能按合同要求履行職責和義務(wù)，均視為違約。除繼續(xù)履行協(xié)議外，應當承擔違約賠償責任，違約金下限為合同總額的10%，上限不超過合同總額；違反保密條款給對方造成的經(jīng)濟損失另議。

六、保密條款：

1、未經(jīng)甲方同意，乙方不得將甲方的企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營、市場、人員等重要技術(shù)情報和資料提供第三方或用作教學案例；未經(jīng)乙方同意，甲方不得將培訓課程內(nèi)容直接用于商業(yè)目的；本條款不因合同的終止而失效。

2、雙方因簽署或履行本協(xié)議而了解或接觸到對方的機密資料和信息，均應保守秘密；非經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向第三方泄漏、給予或轉(zhuǎn)讓。

3、在本協(xié)議終止后，各方仍須遵守本協(xié)議之保密條款，履行其所承諾的保密義務(wù)，直到對方同意其解除此項義務(wù)，或事實上不會因違反本協(xié)議的保密條款而給對方造成任何形式的損害時為止。

七、附則：

1、本協(xié)議自雙方簽章之日起生效，不得轉(zhuǎn)讓，壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。

2、本協(xié)議如需變更，雙方可簽訂補充協(xié)議；補充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效力。------百優(yōu)實訓------------b-yo------

4、本協(xié)議未盡事宜，參照《中華人民共和國合同法》相關(guān)條款執(zhí)行。

5、雙方因合同解釋或履行發(fā)生爭議可協(xié)商解決。未達成解決協(xié)議，雙方可向當?shù)厣暾堉俨没蛳虍數(shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟。

甲方：

乙方： 代表：

代表： 蓋章：

蓋章：

日期：

****年**月**日

日期：

****年**月**日

第四篇：內(nèi)訓師培訓

向部門內(nèi)部主動要求參加內(nèi)訓師培訓，緣起對人力資源中心各位培訓講師培訓風采的羨慕和敬仰，希望能夠在培訓過程中，找出自己的不足，從而，進一步完善個人的綜合素質(zhì)。如此的坦白，也是性格使然，我想要，我就會說出來。然而我也相信，參加內(nèi)訓師培訓的大部分同事——請注意，是“大部分”同事——都是主觀上對這個培訓的需求的，但是，環(huán)境等因素讓他們不得不表現(xiàn)出心不甘情不愿，委曲求全的來參加。畢竟，表現(xiàn)得不在乎，就好像給自己留下了一條堂而皇之的退路——我說我不來，你偏讓我來，來了沒學好，可不能怪我。承認不承認都好，無所謂，要不就撇開世俗，學學我——不想要，我就不要！做個磊落的人。

正式進入培訓課程之后，我才發(fā)現(xiàn)，這里的風景原來是那么豐富多彩，而我將得到的“附加值”遠比想象的要多的多。

充分的準備工作可以緩解緊張的情緒。沒錯，這個道理不僅僅可以用在內(nèi)訓師培訓的課程中，我們做任何事情，工作上的、學習上的、生活上的，都可以遵循這個道理，踏踏實實的做好每一個準備工作的細節(jié)，讓我們完成的每一項任務(wù)都是那么的水到渠成、順理成章，爽快的要命！

形象，是對人對事的一個態(tài)度。有些人總是想不開，覺得對日常服裝的要求都是多余的，或者過分的。我想這些人還沒有弄明白一個人形象的重要意義，我們經(jīng)常聽到一句話，“你去銀行辦事，會將你的委托給一個西裝革履的人，還是一個Tshirt短褲的人呢？”當然，其他條件相同。穿正裝不是好看不好看的問題，是是否能嚴肅對待事情的問題。認認真真、高高興興的穿，更加代表著你對細節(jié)的尊重、對生活的熱愛、對工作的激情。

與人溝通的技巧。不可否認，人與人的有效溝通是需要技巧的，然而，我們懂得這個道理，卻很少人能總結(jié)出來具體的解決方法，內(nèi)訓師的課程中就有這樣或那樣的一些小例子，幫助我們把原本懂得的理論轉(zhuǎn)化為可實踐的方法。效果顯著的時候，當然就自得意滿，于是更加有信心的面對未來，及未來路上那數(shù)不清的未知問題。

公開場合的控制技巧。為了更加高效的完成一些任務(wù)，我們必須提高自己對公開場合、公共局面的控制能力。然而，這正是大多數(shù)人所缺乏的技能，主要原因就是鍛煉的機會比較少，而內(nèi)訓師培訓的課程正好為我們創(chuàng)造了這樣的機會。公開的場合都相對比較重要，所以，不能總是等待那樣的機會到來，再進行鍛煉。我得提前準備好這樣的技能，待需要的時候，出馬，致勝。

課程讓我了解到了自己諸多的不足。為人師表，不簡單。而且，我本人也一直告誡自己：自己做不到的事情，不要要求別人去做到。這也讓我覺得，成為一名合格的內(nèi)訓師，是非常嚴肅的事情，也非常的艱難，需要永遠學習、孜孜不倦。

能感覺到，這次內(nèi)訓師培訓，是人力資源中心的一次“小試牛刀”，我們期待更多更豐富的培訓課程的開展。公司內(nèi)部原本就人才濟濟，如果愿意分享的話，這將是一股強大的資源，期待向公司同仁學習的機會。另外，一些“企業(yè)內(nèi)部管理加技術(shù)”的培訓也非常重要，如，我們所有人在學習期間，同專業(yè)的人所學的知識是相同的，但到了企業(yè)中，在個性化的管理流程里，我們的知識將被重新排列組合。這個過程，如果靠個人去消化，將非常耗時，所以，如果能夠由公司統(tǒng)一組織培訓，將提高工作效率。正在開展的流程培訓就是非常好的例子，現(xiàn)在就要看效果了。

通過這次培訓,我深深的感到,如果說2009年的網(wǎng)點文明標準化服務(wù)導入是農(nóng)行的一次服務(wù)革命的話,那么這次網(wǎng)點營銷技能提升培訓,將會給內(nèi)訓師一次質(zhì)的提升,將會給農(nóng)行帶來一場全新的潤物細無聲的營銷革命.第一天的領(lǐng)導講話,讓我深深的感到,這次培訓的重要性,尤其是在農(nóng)行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,我們農(nóng)行必須樹立科學發(fā)展觀,與時俱進,以客戶為中心,以產(chǎn)品為抓手,加強網(wǎng)點營銷功能,做一個社會、股東、員工都滿意的股份制銀行,銀行產(chǎn)品同質(zhì)化日益加劇,我們要做的不僅是文明服務(wù)的標準化,而且要做營銷服務(wù)的標準化，才能實現(xiàn)我行3510目標，讓社會、股東、員工都滿意，下午的游戲給了我極大的啟發(fā)，鋼釘游戲讓我們看到，只要有信心有方法、有技巧，再大的困難我們也能完成，也能解決，電網(wǎng)游戲讓我感到發(fā)揮團隊的力量，而且每個人都要把自己投入到團隊中去，大家群策群力，再大的困難我們也能克服。

接下來的幾天里，我們聆聽了幾位老師的課，給了我許多知識和新的認識。

鄭璇老師的TTT培訓，讓我對內(nèi)訓師有了一個全新的了解，從內(nèi)訓師的定位上，給了自己一個正確的定位，尤其是授課技巧方法，給了我極大的啟發(fā)，從破冰到主題再到授課的每一個細節(jié)，語言方面，衣著方面，表情方面，鄭老師講的極有道理，給了我極大的啟發(fā)，對我以后的授課給了極大的幫助。

在四大流程的課程中，我的觀念出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，從從前的全員營銷，到現(xiàn)在的全員識別、重點營銷，給了我全新的認識，我深深的感到，這是我們農(nóng)行大膽的吸收過程，是一次偉大的拿來主義，她一定能引發(fā)我們營銷的一次巨大突破。去年的網(wǎng)點文明服務(wù)培訓過程中，有一門課叫主動營銷，好幾位老師都講到了，交通銀行的沃德財富中心，講到交行對客戶的營銷方法，從識別客戶到推薦客戶，再到維護和發(fā)展培養(yǎng)這一客戶，整個流程十分流暢，給了我耳目一新的感覺，說實話當時我聽了以后心里想，要是我們農(nóng)行有這么一套流程該多么好啊，想想我們的營銷流程，深深感到我們營銷壓力的巨大。

這一次的營銷服務(wù)提升，讓我感到真是下了一場及時雨，我們的流程在他們的基礎(chǔ)上，又進行了優(yōu)化，更加科學，更加關(guān)注每一個細節(jié)，每個崗位人員都有了一套標準的服務(wù)流程，讓我們感到工作起來游刃有余。

通過KYC和SPIN的學習，我感到這次培訓，我們自己練習很重要，我們一定要掌握好這些方法，把它帶到我們的網(wǎng)點中去，為我們的營銷工作再上一個新臺階，做出更大的努力。

第五篇：培訓協(xié)議書(內(nèi)訓)

下載文檔 收藏

培訓協(xié)議書

適合企業(yè)內(nèi)培及外派委培

培訓協(xié)議書 甲方： 乙方： 在甲方工作起始時間： 年 月 地址： 身份證號碼： 日 為提高員工的基本素質(zhì)及職業(yè)技能，公司鼓勵并支持員工參加專業(yè)培訓。同時為確 保員工圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回公司工作，更好的服務(wù)于公司，根據(jù)《勞動合同 法》第二十二條等相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達成如下協(xié)議，共同遵守。第一條：培訓協(xié)議前提

1、甲方按照公司相關(guān)制度規(guī)定出資支持乙方參加專業(yè)培訓。

2、乙方參加培訓后，應保證在甲方繼續(xù)工作的時間為原則上不少于 5 年，個別崗位服 務(wù)工作時間應由甲、乙雙方在培訓前商定，商定日期為： 訓結(jié)束之日起計算。2.1 甲乙雙方已經(jīng)簽訂的勞動合同期限在本協(xié)議約定的日期前屆滿的，則該勞動合同將 自動延期，直至本協(xié)議約定的期限為止。2.2 甲乙雙方已經(jīng)簽訂的勞動合同期限在本協(xié)議約定的日期后屆滿的，則依照勞動合同 的約定履行。，起始之日從培 第二條：培訓服務(wù)事項

1、甲方同意乙方赴 年 月 日起至 參加 年 月 培訓，學習期自 日，具體以實計為期。第三條：培訓項目與要求

1、培訓主要內(nèi)容：

2、培訓效果與要求： 2.1 乙方在培訓結(jié)束時，要保證達到以下水平與要求： A 取得培訓機構(gòu)頒發(fā)（或公司考核）的成績單、相關(guān)證書、證明材料等，成績必須達 到合格以上； B 能夠熟練掌握并應用所學的專業(yè)及相關(guān)理論知識； C 具備勝任本崗位或職務(wù)實踐操作技能和關(guān)鍵任務(wù)能力； D 有能力將所學的專業(yè)知識,在公司內(nèi)部向其他員工進行培訓。第四條：培訓服務(wù)費用

1、培訓費用項目：學雜費、材料費、住宿費、交通費等。

2、費用負擔標準： 2.1 本次培訓費用預計共 元，由甲方先行承擔 ； 2.2 住宿交通等費用按甲方相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行；； 2.3 乙方因個人生活等等支出的費用，由乙方自行承擔。

3、甲方支付費用的時間及方式： 3.1 本條 2.1——2.2 項下的費用由甲方先行直接支付給培訓機構(gòu)；若為乙方支付，則采 取每次培訓前一次性預借報銷的方式，即在乙方參加培訓前，甲方預先支付其支付范圍（標準）內(nèi)的該部分費用，但乙方在培訓結(jié)束后應持有效票據(jù)辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)； 3.2 前述費用，乙方最遲應在培訓結(jié)束后 7 日內(nèi)辦結(jié)。第五條：甲方責任與義務(wù)

1、在培訓前與乙方簽定培訓協(xié)議，確立勞動關(guān)系；

2、及時向乙方支付約定范圍內(nèi)的各項培訓費用；

3、向乙方提供必要的服務(wù)和幫助；

4、在培訓期間，做好培訓指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；

5、甲方有權(quán)利根據(jù)公司經(jīng)營狀況，自主決定乙方的培訓進程；

6、甲方有權(quán)根據(jù)乙方的階段性培訓效果來決定乙方的培訓進程，對培訓效果不良的，有權(quán)立即終止本協(xié)議。第六條：乙方責任與義務(wù)

1、乙方有權(quán)按照本協(xié)議約定要求甲方支付相關(guān)培訓費用。

2、乙方應盡勤勉義務(wù)，按照本協(xié)議第三條約定，完成培訓目標任務(wù)，取得相關(guān)培訓證 明材料；

3、保證在培訓期服從管理、服從甲方各項安排；

4、保證在培訓期內(nèi)定期（每隔 一周）與甲方溝通，匯報學習情況；

5、保證在培訓完成后 5 日內(nèi)向甲方提交培訓學習總結(jié)報告；

6、應在培訓期內(nèi)自覺維護自身安全健康和甲方一切利益；

7、乙方培訓期間患有不能繼續(xù)學習的疾病時，應接受甲方指令，終止學習，返回公司，并依有關(guān)規(guī)定處理；

8、乙方應自覺遵守培訓單位的各項政策、制度與規(guī)定，維護甲方形象； 第七條：違約責任

1、甲方違約責任 1.1 甲方未按約定向乙方支付全部或部分培訓費用，按協(xié)議向乙方支付培訓費用； 1.2 因甲方原因提出與乙方終止培訓協(xié)議，甲方不得要求乙方返還培訓期間已經(jīng)支付的 培訓費用。

2、乙方違約責任 乙方培訓期結(jié)束回到甲方工作后，未達到本協(xié)議第一條約定的服務(wù)年限，培訓費 用的承擔將根據(jù)以下標準執(zhí)行： 2.1 乙方培訓后為甲方服務(wù)滿四年，不滿五年的，由甲方承擔此次培訓所發(fā)生培訓費 用的 80%，乙方承擔 20%； 2.2 乙方培訓后為甲方服務(wù)滿三年，不滿四年的，由甲方承擔此次培訓所發(fā)生培訓費 用的 70%，乙方承擔 30%； 2.3 乙方培訓后為甲方服務(wù)滿二年，不滿三年的，由甲方承擔此次培訓所發(fā)生培訓費 用的 60%，乙方承擔 40%； 2.4 乙方培訓后為甲方服務(wù)滿一年，不滿二年的，由甲方承擔此次培訓所發(fā)生培訓費 用的 50%，乙方承擔 50%； 2.5 2.6 乙方培訓后為甲方服務(wù)不滿一年的，乙方應向甲方返還 100%的培訓費用。在培訓期結(jié)束時，未能按照本協(xié)議第三條約定完成培訓目標任務(wù)，乙方應向甲方 返還甲方為此實際支出的全部培訓費用； 2.7 在培訓期內(nèi)違反了甲方和培訓單位的管理和規(guī)定，按甲方和培訓單位獎懲規(guī)定執(zhí) 行；若損壞甲方形象和利益，造成了一定經(jīng)濟損失，乙方應補償甲方全部經(jīng)濟損失；若 因培訓機構(gòu)遣返或者要求甲方召回乙方的，甲方有權(quán)要求乙方返還甲方為此實際支出的 全部培訓費用； 第八條：協(xié)議的終止和解除

1、雙方協(xié)商一致，可以變更、提前終止或解除本協(xié)議；

2、甲方因經(jīng)營狀況或者經(jīng)營方針的變更等，可以隨時終止或者解除本協(xié)議；

3、因乙方存在下述行為的，甲方可以單方終止或解除本協(xié)議； 3.1 培訓期內(nèi)，乙方的階段性培訓成績有不合格現(xiàn)象或者有其他情形表明乙方不適合繼續(xù) 該項培訓的； 3.2 培訓期內(nèi)，乙方因違反培訓單位的管理規(guī)定，受到培訓單位的處分、遣返或者培訓單 位要求甲方召回乙方的； 3.3 培訓期內(nèi)，乙方存在違法或非法行為的； 3.4 培訓期內(nèi)，未經(jīng)甲方批準，擅自更換培訓機構(gòu)的； 3.5 乙方存在損害甲方利益行為的；

4、其他導致本協(xié)議終止或解除的情形。第九條：其他1、2、3、本協(xié)議未盡事宜，依據(jù)協(xié)議生效之時甲方的管理制度執(zhí)行； 本協(xié)議為勞動合同的附件，與勞動合同具備同等法律效力； 本協(xié)議一式兩份，自雙方簽字（蓋章）之日起生效，雙方各執(zhí)一份，具有同等 法律效力。甲 方：（簽章）乙 方：（簽字）年 月 日 年 月 日