第一篇：培訓(xùn)小結(jié)(外訓(xùn))

培訓(xùn)小結(jié)（外訓(xùn)）

培訓(xùn)小結(jié)（外訓(xùn)）

注：請(qǐng)所有參加外訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)完成培訓(xùn)小結(jié)，提交人力資源部作為培訓(xùn)附件存檔。

第二篇：企業(yè)培訓(xùn)：內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)：內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)

就培訓(xùn)方式而言，培訓(xùn)無(wú)外乎兩種：“內(nèi)訓(xùn)”和“外訓(xùn)”?！皟?nèi)訓(xùn)”是指由企業(yè)HR部門設(shè)計(jì)課程，由內(nèi)部人員或外界專家至企業(yè)擔(dān)任講師，負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練工作；而“外訓(xùn)”則是企業(yè)外派員工到外界的企管公司或?qū)W校受訓(xùn)。_相對(duì)而言，外訓(xùn)更能獲取新的知識(shí)和理念。當(dāng)然很多內(nèi)部創(chuàng)新的知識(shí)和理念，包括很多在實(shí)踐當(dāng)中積累的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)內(nèi)部同事的傳、幫、帶等形式的內(nèi)部訓(xùn)練也是非常好的方式，還可以節(jié)約很多費(fèi)用。

內(nèi)外訓(xùn)的關(guān)系

言及“內(nèi)訓(xùn)”和“外訓(xùn)”的關(guān)系，廣州奧響公司HR經(jīng)理司徒堅(jiān)打了一個(gè)比方：“內(nèi)訓(xùn)”就像是你自己雇個(gè)鐘點(diǎn)工，讓他幫你打掃衛(wèi)生，你除了考慮價(jià)格、時(shí)間及指定要干的活外，還必須關(guān)心他是否有工作上所需的工具及他所用的技巧是否恰當(dāng)。一句話，服務(wù)者在你的控制之內(nèi)，你有責(zé)任管理它；而“外訓(xùn)”就像是你住進(jìn)一家服務(wù)式公寓，只要考慮價(jià)格及所要完成的事項(xiàng)等因素，其它的就不用關(guān)心了。因?yàn)樘峁┓?wù)的公司是這方面的專家，會(huì)替你全盤打理。所以說(shuō)，“內(nèi)訓(xùn)”與“外訓(xùn)”的區(qū)別有時(shí)就好像保姆和管家。然而，無(wú)論用的是什么手段，你要定準(zhǔn)你的目標(biāo)，同樣重要的是如何量度效果。

內(nèi)訓(xùn)：奔小康有點(diǎn)難

就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)特征而言，愛(ài)德管理咨詢公司培訓(xùn)經(jīng)理何洪達(dá)認(rèn)為，內(nèi)訓(xùn)是培訓(xùn)的主流。內(nèi)訓(xùn)課程培訓(xùn)師一般是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)骨干或內(nèi)部培訓(xùn)師，內(nèi)訓(xùn)具有方便和適用性強(qiáng)等特點(diǎn)，但同時(shí)也有其劣勢(shì)。一般企業(yè)內(nèi)部人員由于工作的地域、接觸的人員等環(huán)境的限制難以獲得最新資源，因此內(nèi)訓(xùn)“解決溫飽還行，奔小康有點(diǎn)難度”。

外訓(xùn)：具有一定風(fēng)險(xiǎn)

外部培訓(xùn)幫助企業(yè)集中精力在更具戰(zhàn)略性的創(chuàng)舉上，而不是在培訓(xùn)的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施上。相對(duì)內(nèi)訓(xùn)而言，外部培訓(xùn)費(fèi)用成本較高，但節(jié)省了時(shí)間，提高了效率。當(dāng)然外部培訓(xùn)有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在，如：課前調(diào)查的不足導(dǎo)致老師講的課程太泛，針對(duì)性不強(qiáng)，無(wú)法具體地為公司解決問(wèn)題，成了“上課時(shí)全線飄紅，完事后所學(xué)空空”。

內(nèi)外訓(xùn)的比例

什么形式的培訓(xùn)適合何種公司，這個(gè)不能一概而論，因?yàn)槠髽I(yè)間的理念、實(shí)力等都不同。不過(guò)根據(jù)權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和資深培訓(xùn)顧問(wèn)專家的建議：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段可以參考以下培訓(xùn)形式的比例：處于創(chuàng)業(yè)期的內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)比為20%∶80%，成長(zhǎng)期的企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)比重為40%∶60%，成熟期企業(yè)為70%∶30%。

第三篇：@ 培訓(xùn)心得報(bào)告(外訓(xùn))

培訓(xùn)心得報(bào)告（外訓(xùn)）

姓 名：部門崗位：

講師：

課程名稱：

主辦機(jī)構(gòu)：

時(shí)數(shù)：

上課地點(diǎn)：

上課時(shí)間：

費(fèi)用：

你對(duì)本次培訓(xùn)活動(dòng)滿意度：

（1）

課程內(nèi)容□ 很滿意 □ 滿意 □ 尚可 □ 不滿意 □ 很不滿意（2）

講授技巧 □ 很滿意 □ 滿意 □ 尚可 □ 不滿意 □ 很不滿意（3）

教材編訂 □ 很滿意 □ 滿意 □ 尚可 □ 不滿意 □ 很不滿意（4）

實(shí)用性

□ 很滿意 □ 滿意 □ 尚可 □ 不滿意 □ 很不滿意（5）

綜合評(píng)估 □ 很滿意 □ 滿意 □ 尚可 □ 不滿意 □ 很不滿意

內(nèi)容摘要：

學(xué)習(xí)心得：

工作上之建議：

附注：1.培訓(xùn)心得于課后3天內(nèi)提交人力資源部，未提交者不予報(bào)銷受訓(xùn)費(fèi)用，當(dāng)日出勤為零。

2.部門經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理核閱，經(jīng)理人員由總經(jīng)理核閱。

3.培訓(xùn)心得報(bào)告不夠紙張，可自行填加。

第四篇：外訓(xùn)協(xié)議

員工出國(guó)培訓(xùn)協(xié)議書

甲方：

乙方：

因甲方公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，就甲方外派乙方出國(guó)（出境）接受培訓(xùn)事宜經(jīng)雙方平等協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意承擔(dān)本文件中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

二、因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲方派遣乙方于___年__月__日至____年___月____日前往新加

坡參加由_____________________組織的____________________的培訓(xùn)。

三、乙方在培訓(xùn)期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)組織單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和甲方的各項(xiàng)制度，如有違規(guī)、違法行為，一切后果由乙方本人承擔(dān)。

四、乙方接受甲方安排的出國(guó)（出境）培訓(xùn)，累積培訓(xùn)時(shí)間為天（含），且保證

自回國(guó)之日起，至少為甲方服務(wù)貳年。若因乙方原因未能在甲方服務(wù)滿期以及因其個(gè)人違紀(jì)被甲方辭退、開(kāi)除、除名、終止勞動(dòng)合同的，須按下列標(biāo)準(zhǔn)償付甲方的培訓(xùn)費(fèi)；若因甲方原因正常辭退員工，則員工無(wú)須賠償培訓(xùn)費(fèi)。

1、未完成培訓(xùn)或培訓(xùn)后不能回甲方工作的，應(yīng)賠償培訓(xùn)費(fèi)用的100%；

2、培訓(xùn)后為甲方服務(wù)不滿一年的應(yīng)賠償培訓(xùn)費(fèi)用的100%；

3、培訓(xùn)后為甲方服務(wù)滿一年而不滿兩年的應(yīng)賠償甲方培訓(xùn)費(fèi)用的60%，反之，服務(wù)滿兩年（含）后不予以賠償。

五、培訓(xùn)費(fèi)用包括甲方為乙方支付的培訓(xùn)期間全部薪金、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、生活費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。

六、勞動(dòng)合同的期限將隨培訓(xùn)協(xié)議所約定的工作服務(wù)期限自行變更。

七、未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商。

八、本合同一式兩份，雙方各持一份，具有同等法律效力，本合同由雙方簽字蓋章后

生效。

甲方（蓋章）：乙方簽名：

負(fù)責(zé)人簽名：法定地址或住所：

日期：日期：



第五篇：外訓(xùn)管理.

部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 外訓(xùn)管理制度

編制部門：人事行政部

編制日期：2011年3月9日 執(zhí)行日期：自下發(fā)之日起 制度審批人：

部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 目 錄

第一章 總 則??????????????????????3

第一條 外部培訓(xùn)目的??????????????????????3 第二條 適用范圍?????????????????????3 第三條 培訓(xùn)管理職責(zé)???????????????????3 第二章 分則????????????????4

第四條 培訓(xùn)流程???????????????????4

第五條 培訓(xùn)適用情形???????????????????4 第六條 培訓(xùn)形式???????????????????4

第七條 培訓(xùn)信息收集形式與確?????????????????4 第八條 收集外部信息內(nèi)容???????????????????5 第九條 培訓(xùn)學(xué)時(shí)???????????????????5

第十條 外部培訓(xùn)申請(qǐng)與核定權(quán)限?????????????????5 第十一條 培訓(xùn)實(shí)施???????????????????5 第十二條 培訓(xùn)合同簽訂???????????????????5 第十三條 培訓(xùn)費(fèi)用的借款、付款與結(jié)算?????????????5 第十四條 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷的情形與范??????????????6 第十五條 培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷的情形與范??????????????6 第十六條 外派培訓(xùn)的考勤管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6 第十七條 外派培訓(xùn)的紀(jì)律要求與效果評(píng)估 ???????????????6

第三章 附 則??????????????????????8 部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 第一章 總 則

第一條 外部培訓(xùn)目的

規(guī)范外部管理，提供外部培訓(xùn)效果，特制定本管理規(guī)定。第二條 適用范圍

適用于公司所有外派培訓(xùn)和外聘講師到場(chǎng)培訓(xùn)

第三條 培訓(xùn)管理職責(zé) 人事行政部職責(zé)

負(fù)責(zé)公司外部培訓(xùn)制度的制定、修訂于監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)外聘培訓(xùn)計(jì)劃的制定

負(fù)責(zé)各部門外聘培訓(xùn)申請(qǐng)的審核與組織管理 各部門職責(zé)

結(jié)合部門員工工作水平，提出合理外部培訓(xùn)計(jì)劃； 配合人事行政部選定外聘培訓(xùn)講師及效果評(píng)估

負(fù)責(zé)按照批復(fù)文件組織培訓(xùn)實(shí)施 部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 第二章 分 則 第四條 培訓(xùn)流程

第五條 培訓(xùn)適用情形

國(guó)家規(guī)定特征崗位人員培訓(xùn)；

新管理崗位、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新設(shè)備引進(jìn)等所需培訓(xùn)；

公司內(nèi)部相關(guān)課程未設(shè)立或內(nèi)部培訓(xùn)不能滿足培訓(xùn)課程需求的； 其他。第六條 培訓(xùn)形式

可以采用現(xiàn)場(chǎng)講授、外出培訓(xùn)等形式。第七條 培訓(xùn)信息收集形式與確定

部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定

根據(jù)各部門提供外部培訓(xùn)需求，人事行政部進(jìn)行外聘信息收集與整理，征詢需求部門建議后，確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；

各部門提供培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)需求、要求等，人事行政部進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估與確定；

第八條 收集外部信息內(nèi)容

主要包括，外部培訓(xùn)信息、外部講師信息兩個(gè)方面。

外部培訓(xùn)信息：包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱、成功案例、成功輔導(dǎo)企業(yè)資料、主要服務(wù)項(xiàng)目、培訓(xùn)講師、公開(kāi)培訓(xùn)課或?qū)I(yè)公開(kāi)課計(jì)劃、所在地區(qū)、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、重點(diǎn)分支等； 外部講師信息：講師個(gè)人基本情況、擅長(zhǎng)課程、輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)歷等；

第九條 培訓(xùn)學(xué)時(shí)

各部門根據(jù)實(shí)際工作情況予以申請(qǐng)。不做具體要求。第十條 外部培訓(xùn)的申請(qǐng)與核定權(quán)限

公司根據(jù)實(shí)際工作需要，制定擬參加外部培訓(xùn)計(jì)劃，管理部門結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行審批，并按照審批進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。

外派培訓(xùn)費(fèi)用在2000（含）以下的，報(bào)人事行政部——公司總經(jīng)理審批；

外派培訓(xùn)費(fèi)用在2000（含）以上的，報(bào)人事行政部——公司總經(jīng)理——集團(tuán)人力資源部審批。

第十一條 培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)申請(qǐng)審批后，由人事行政部將《培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表1）復(fù)印件交到受訓(xùn)部門直接負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)人通知受訓(xùn)人員準(zhǔn)時(shí)參加外訓(xùn)；外聘講師到廠培訓(xùn)的，由管理部門組織實(shí)施培訓(xùn)，并發(fā)布通知，受訓(xùn)人員參照通知規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

第十二條 培訓(xùn)合同的簽訂

人事行政為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂的唯一部門。培訓(xùn)申請(qǐng)審批后，由人事行政部負(fù)責(zé)合同的簽訂。第十三條 培訓(xùn)費(fèi)用的借款、付款與結(jié)算 部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定

人事行政部為唯一的培訓(xùn)費(fèi)用借款部門。

外派人員參加培訓(xùn)的：由人事行政進(jìn)行進(jìn)行借款，外派人員參加培訓(xùn)時(shí)，代為繳納培訓(xùn)費(fèi)用，并將相應(yīng)發(fā)票予以帶回，未按規(guī)定執(zhí)行者，由受訓(xùn)人員承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。

除上述規(guī)定外，均由人事行政進(jìn)行費(fèi)用的付款、與結(jié)算工作。

培訓(xùn)費(fèi)用可先由公司墊付培訓(xùn)資料費(fèi)，培訓(xùn)未合格的，其費(fèi)用由當(dāng)月工資中予以扣除。第十四條 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷的情形與范圍

按照公司培訓(xùn)制度執(zhí)行，且培訓(xùn)結(jié)果合格，取得結(jié)業(yè)證書的。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷范圍：培訓(xùn)資料費(fèi)用、培訓(xùn)講師費(fèi)、培訓(xùn)差旅費(fèi)。第十五條 培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷的情形與范圍

按照公司培訓(xùn)制度執(zhí)行，培訓(xùn)結(jié)果未合格，未取得結(jié)業(yè)證書的。外出培訓(xùn)人員，中途離場(chǎng)或無(wú)故不參加培訓(xùn)的；

培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷范圍：培訓(xùn)誤餐補(bǔ)助費(fèi)用、體檢費(fèi)、相片費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、個(gè)人生活需求產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用等。

第十六條 外派培訓(xùn)的考勤管理

所有外派人員培訓(xùn)時(shí)，按照考勤管理規(guī)定中出差情形辦理相應(yīng)手續(xù)；

外派培訓(xùn)期間，如逢節(jié)假日、晚上，不得報(bào)加班或調(diào)休；

外派人員因重大事宜，無(wú)法參加培訓(xùn)時(shí)，因提前向管理部門說(shuō)明，組織部門安排其他人員進(jìn)行培訓(xùn)或另行安排培訓(xùn)時(shí)間。

外出培訓(xùn)人員，中途離場(chǎng)或無(wú)故不參加培訓(xùn)的，經(jīng)核查屬實(shí)的，外出培訓(xùn)期間按曠工處理，并由受訓(xùn)人承擔(dān)費(fèi)用，自工資中自動(dòng)扣除。第十七條 外派培訓(xùn)的紀(jì)律要求與效果評(píng)估

外出培訓(xùn)人員參加培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)資料、證書復(fù)印件、培訓(xùn)心得報(bào)告等，于培訓(xùn)節(jié)后后7天內(nèi)，上交人事行政部予以存檔，預(yù)期未上交資料的，記嚴(yán)重警告一次，取消本年 6 部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 度內(nèi)培訓(xùn)資格。

人事行政部視情況組織培訓(xùn)后宣講/內(nèi)部培訓(xùn)安排，外部培訓(xùn)人員應(yīng)按要求編寫教材并進(jìn)行培訓(xùn)。

外聘講師到廠培訓(xùn)的，課程結(jié)果后，受訓(xùn)人員填寫《部門外訓(xùn)效果反饋與評(píng)估表》（附表2），評(píng)估結(jié)果作為下次培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師選定的依據(jù)。部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 第三章 附 則

第十八條 本管理規(guī)定與集團(tuán)公司管理規(guī)定相抵觸的，抵觸條款參照集團(tuán)公司執(zhí)行，其他條款仍按照本規(guī)定執(zhí)行。

第十九條 本管理規(guī)定適用于美蘆莊園高爾夫球會(huì)，本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十條 本管理規(guī)定最終解釋權(quán)歸人事行政部。附件：

《培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表1）

《部門外訓(xùn)效果反饋與評(píng)估表》（附表2）部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定

《培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表1）

部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 附表2 部門外訓(xùn)效果反饋與評(píng)估表 親愛(ài)的同事：

歡迎您參加本次培訓(xùn)。為有效了解您在此次課程中的收獲、評(píng)估本次課程、講師以及組織工作的專業(yè)水平，收集您對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議，請(qǐng)?zhí)顚懸韵卤砀瘢岳谖覀兏倪M(jìn)工作，為您提供更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)。