第一篇：振奮精神

振奮精神“再造蘭州”

8月3日，中共蘭州市十一屆七次全委（擴(kuò)大）會議在市委召開。會議決定，當(dāng)前和今后一個時期在我市實(shí)施“再造蘭州”戰(zhàn)略，在繼續(xù)抓好老城區(qū)發(fā)展的同時，通過積極推進(jìn)蘭州新區(qū)建設(shè)和高新區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)的增容擴(kuò)區(qū)，以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，著力拓展城市發(fā)展空間，培育新的經(jīng)濟(jì)增長極，力爭通過5至10年的努力，在城區(qū)面積拓展和經(jīng)濟(jì)總量上再造一個蘭州?！霸僭焯m州”戰(zhàn)略目標(biāo)振奮人心，具有很強(qiáng)的前瞻性、指導(dǎo)性和實(shí)踐性、可行性，必將對蘭州當(dāng)前和未來發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而重大的影響。

應(yīng)當(dāng)看到，“再造蘭州”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，是最近一段時間全市上下圍繞貫徹落實(shí)國辦《意見》，在廣泛開展學(xué)習(xí)、研討、調(diào)研的基礎(chǔ)上，市委常委會集思廣益的重大決策?！霸僭焯m州”不僅是一個戰(zhàn)略構(gòu)想，而且也是一個有基礎(chǔ)、有條件，通過努力完全可以實(shí)現(xiàn)的宏偉目標(biāo)。

“再造蘭州”戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合了中央和省委對蘭州發(fā)展的新要求。國辦《意見》和省委區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，都從全局的角度，對蘭州在全省發(fā)展中的重要地位和作用進(jìn)行了科學(xué)定位。中央和省委對蘭州發(fā)展的新要求，不僅凸顯了蘭州在全省乃至西北地區(qū)發(fā)展中的重要地位和作用，而且也對蘭州工作提出了新的更高要求。要適應(yīng)這一新形勢新任務(wù)的需要，充分發(fā)揮中心帶動作用，就必須不斷創(chuàng)新和完善發(fā)展思路，以更高的站位、更寬的視野、更大的手筆來科學(xué)謀劃蘭州未來的發(fā)展，積極探索符合蘭州實(shí)際、率先跨越發(fā)展的新路子。

“再造蘭州”戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合了我們當(dāng)前面臨的重要發(fā)展機(jī)遇。去年以來，中央和省上連續(xù)出臺了一系列有利于蘭州加快發(fā)展的重大政策和舉措。國家還把蘭州市確定為全國創(chuàng)新型城市試點(diǎn)。這些政策舉措覆蓋面很廣、含金量很高。省委十一屆九次全委擴(kuò)大會議上又明確提出了要抓緊做好蘭州新區(qū)規(guī)劃，盡快啟動建設(shè)的要求。這些“利好”，都為我們進(jìn)一步加快發(fā)展、率先發(fā)展、跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“再造蘭州”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提供了千載難逢的重大機(jī)遇。

“再造蘭州”戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合了蘭州自身加快發(fā)展的迫切需要。近年來，蘭州的發(fā)展從縱向看日新月異，每年都能上一個新的臺階，但是，從橫向看，不論是與其他省會城市，還是與省內(nèi)部分市州相比，我們在發(fā)展上都存在不小的差距，甚至還存在差距逐步拉大的趨勢。形勢嚴(yán)峻，形勢逼人。面對這種形勢，必須進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，自加壓力、奮起直追，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，壯大自己、增強(qiáng)實(shí)力，在全省發(fā)展的大局中找準(zhǔn)自己的位置，真正擔(dān)負(fù)起和發(fā)揮好中心帶動的作用。

“再造蘭州”戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合蘭州現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)和條件。經(jīng)過多年的建設(shè)和發(fā)展，蘭州已基本建立了門類比較齊全、結(jié)構(gòu)相對完善的產(chǎn)業(yè)體系，這為我們實(shí)施“再造蘭州”戰(zhàn)略奠定了良好基礎(chǔ)。當(dāng)前和今后一段時間，國家和省上還將在蘭州布局建設(shè)一大批重大基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。同時，我市還開工建設(shè)和論證儲備了一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)，都必將對我市的跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐。

因此，“再造蘭州”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，既符合中央和省委的精神要求，也符合蘭州發(fā)展的客觀實(shí)際，是中央、國務(wù)院兩個《若干意見》及省委區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略在蘭州的具體化體現(xiàn)，是市委“1355”總體發(fā)展思路的進(jìn)一步深化和拓展，也是關(guān)系全市當(dāng)前和今后一個時期發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。讓我們在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，凝聚全市各方面的智慧和力量，全力以赴推動各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“再造蘭州”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二篇：1振奮精神

1振奮精神、堅(jiān)定信心、苦干實(shí)干、大干100天！90*13.5米豎幅黃字 2愛崗敬業(yè)樹形象，忠誠企業(yè)做貢獻(xiàn)！90*13.5米豎幅黃字 3“徽安”是我家，環(huán)境衛(wèi)生靠大家！70*10米橫幅黃字

4廠興我榮，廠衰我恥!70*7米橫幅黃字

5防火防盜，人人有責(zé)！70*10米橫幅黃字

6全體總動員，大干100天，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)按時完成！70*14米橫幅黃字

第三篇：團(tuán)結(jié)一心,振奮精神,為

乘集團(tuán)之勢 匯群眾之智

動員職工為推動公司改革發(fā)展建新功

——公司七屆四次職代會工作報告

孫晉娉 2012年3月5日

各位代表、同志們：

在萬物復(fù)蘇充滿希望的春天，我們迎來了公司劃歸中國能建后的第一個職代會，也是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的第一次重要集會，這次會議對公司今后的發(fā)展有著重要的意義，如何謀劃、怎么定位、怎樣發(fā)展是這次會議的主要任務(wù)。各位代表肩負(fù)著重大的使命，希望大家充分發(fā)揮代表職權(quán)，積極建言獻(xiàn)策，將本次大會開成一個高效務(wù)實(shí)的大會，開拓新局的大會。

現(xiàn)在我向大會作職代會工作報告，請予審議。

一、七屆三次職代會工作總結(jié)

2011年，電力體制改革終于塵埃落定，公司正式歸屬中國能源建設(shè)集團(tuán)公司，公司的歷史進(jìn)程又步入到一個新的階段。同時，2011年也是公司最為艱難的一年，盡管公司完成了10億多的產(chǎn)值，投產(chǎn)容量達(dá)2580MW，但電建市場經(jīng)營環(huán)境的惡化和公司經(jīng)營管理形勢的嚴(yán)峻，使得公司出現(xiàn)大額的虧損，公司的經(jīng)營狀況跌到了前所未有的底谷。在公司面臨困難的情況下，廣大干部職工與公司同舟共濟(jì)，共同擔(dān)當(dāng)，臨危不亂，全年保持了安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，在建工程施工任務(wù)圓滿完成，安全形勢可控在控，職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了改革重組非常時期的平穩(wěn)過渡。

總結(jié)七屆三次職代會的工作，雖然在決議的落實(shí)上存在一定的差距，但公司的民主管理工作不斷深入、不斷規(guī)范，民主參與、民主監(jiān)督的氛圍日益濃厚，為公司穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

（一）、職代會制度的更加規(guī)范成為民主管理工作不斷提升的重要推手。

為進(jìn)一步深化和規(guī)范公司民主管理工作，拓寬職工參與民主管理的渠道和途徑，更加有效地發(fā)揮職代會作用，公司在原有的《職工代表大會條例實(shí)施細(xì)則》的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了以“一個辦法、四項(xiàng)組織原則、九項(xiàng)工作制度、五個工作程序”為基本主體框架的《山西省電建三公司職工代表大會工作規(guī)范及流程》，并就該制度的實(shí)施通過培訓(xùn)進(jìn)行了宣貫。該制度對職代會職工代表的產(chǎn)生、職代會各組織機(jī)構(gòu)的組織原則以及工作職責(zé)與程序都作了明確規(guī)定，新推行了職工代表競選制度，職工代表聯(lián)系卡制度、職工代表分片聯(lián)系制度、職工代表述職和評議制度，這些制度的逐步推行必將促進(jìn)職工代表更好地履職，同時也使職工群眾表達(dá)訴求的渠道更加通暢，職代會職權(quán)得到有效落實(shí)。

（二）、職代會巡視檢查成為職工參與民主監(jiān)督的重要渠道。

根據(jù)公司《職工代表大會工作規(guī)范及流程》有關(guān)規(guī)定，2011年9月4日至15日，由公司職代會專委會部分成員組成的職工代表巡視檢查組，對和豐項(xiàng)目部、哈密項(xiàng)目部、陽城項(xiàng)目部、鍋爐工程處、汽機(jī)工程處、焊接工程處、檢修分公司、物業(yè)分公司、普能公司等九家單位進(jìn)行了巡視檢查。檢查過程中，檢查組通過聽取基層單位匯報，組織召開職工座談會，查看現(xiàn)場及資料等形式，對各單位貫徹落實(shí)職代會決議進(jìn)行了督查和指導(dǎo)，對生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全文明施工情況、績效考核情況、班組建設(shè)情況、職工生活等情況進(jìn)行了深入了解，并對基層單位存在的主要困難和問題進(jìn)行了收集。在巡視檢查中，針對職工反映強(qiáng)烈的績效工資發(fā)放、經(jīng)營考核模式、分包隊(duì)伍管理、技術(shù)人員缺乏、施工機(jī)具落后、現(xiàn)場居住條件差等問題，能在現(xiàn)場答復(fù)解釋的給予職工耐心詳細(xì)的解答，不能現(xiàn)場解答的就作為重要事項(xiàng)經(jīng)過調(diào)研提出可行性的意見向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專項(xiàng)匯報。這不僅為職工提供了民主監(jiān)督、表達(dá)意見的機(jī)會，而且也做到了上令下達(dá)，下情上報，為公司做到科學(xué)決策提供了參考。

（三）、職代會專委會工作成為企業(yè)決策、職工監(jiān)督的重要平臺。職代會八個專門工作委員會根據(jù)職代會目標(biāo)與要求，充分發(fā)揮監(jiān)督協(xié)調(diào)職能，按照各自工作職責(zé)，有的放矢開展工作。生產(chǎn)經(jīng)營工作委員會針對公司經(jīng)營不景氣的現(xiàn)狀，認(rèn)真查找原因，分析癥結(jié)，通過多種渠道，了解聽取各層面職工意見和建議，提出了經(jīng)營發(fā)展的三大建議，形成書面報告上報公司。安全監(jiān)督委員會強(qiáng)化安全措施的方案審定，從源頭上杜絕隱患，在過程中加強(qiáng)監(jiān)控檢查，使公司的安全局勢長久保持穩(wěn)定。提案審查委員會從提高提案質(zhì)量入手，積極引導(dǎo)，深入基層做好調(diào)研，使七屆三次職代會的提案質(zhì)量有了明顯的提高。在規(guī)范立案程序的基礎(chǔ)上，注重加強(qiáng)提案的督辦工作，并不定期向職工通報督辦結(jié)果。由于公司資金狀況，七屆三次職代會立案項(xiàng)目多數(shù)沒有得到落實(shí)，公司將在今后繼續(xù)完善此項(xiàng)工作。合理化建議工作委員會組織開展了公司第二十個合理化建議月活動，征集到合理化建議109項(xiàng)，其中有13項(xiàng)已在工程建設(shè)中得到了應(yīng)用，為公司節(jié)約成本發(fā)揮了重要作用。企務(wù)公開監(jiān)督工作委員會繼續(xù)履行監(jiān)督職能，針對職工比較關(guān)注的公司決策、干部選任、施工招標(biāo)、藥費(fèi)報銷等事項(xiàng)列為公開的主要內(nèi)容，切實(shí)保證了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（四）、勞動競賽成為激發(fā)活力、提升素質(zhì)的重要形式。近年來，公司始終把強(qiáng)化職工整體素質(zhì)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要抓手，一方面通過抓培訓(xùn)、抓練兵、抓比武提高全員素質(zhì)，另一方面，通過抓班組建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力。2011年，根據(jù)上級安排，結(jié)合自身實(shí)際，公司制定下發(fā)了《山西省電建三公司“奉獻(xiàn)在崗位，建功十二五”“晉級發(fā)展杯”技術(shù)技能比武和勞動競賽實(shí)施方案》，在全公司內(nèi)開展了現(xiàn)場立功競賽和技術(shù)比武活動，各單位充分利用自身?xiàng)l件，根據(jù)工程實(shí)際情況，因地制宜地在崗位中開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽活動，在各專業(yè)、各崗位再次掀起“崗位作賽場，專業(yè)上水平”的競賽高潮，使廣大職工在各自崗位上顯示自己的水平，體現(xiàn)自身的價值。通過競賽比武，激勵了廣大職工鉆研技能、苦練技術(shù)、提高水平、建造精品工程的積極性。在河南孟津、新疆哈密和石家莊良村項(xiàng)目的安裝工程中，汽輪發(fā)電機(jī)組的安裝質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的充分肯定，被認(rèn)為同類機(jī)組最好水平。在去年省電力公司組織的基建單位焊接技能大賽A組的比賽中，我公司代表隊(duì)取得了團(tuán)體第二、單項(xiàng)兩個第二名的好成績，為提振公司形象帶來了激勵與希望，公司也對他們進(jìn)行了獎勵。

在班組建設(shè)過程中，公司繼續(xù)從基礎(chǔ)抓起，規(guī)范管理制度，去年有一批優(yōu)秀的先進(jìn)班組作為典型引路，為公司建造達(dá)標(biāo)機(jī)組、提升品牌形象發(fā)揮了重要的作用，也為公司其他專業(yè)的班組建設(shè)工作提供了學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。鍋爐工程處打破專業(yè)界限，建立“一專多能”施工班組；汽機(jī)工程處哈密項(xiàng)目班注重施工質(zhì)量的提升，著力打造精品工程；陽城檢修班自行開發(fā)班組軟件，提高信息管理水平；動力工程處內(nèi)蒙施工班以節(jié)約為主題，科學(xué)編制施工方案，大量減少照明設(shè)施及電纜的損耗，節(jié)約了成本；斟測工程處開展“師傅帶徒弟”、倡導(dǎo)“干中學(xué)、學(xué)中干”，提高工作效率和測繪水平。有了這些各具特色的班組建設(shè)模式，公司的班組建設(shè)工作整體水平得到了較大的提升，形成了重安全、重技術(shù)、重學(xué)習(xí)、求新求和的良好局面，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了基礎(chǔ)。

（五）、關(guān)愛職工成為凝心聚力、維護(hù)穩(wěn)定的重要保障。職工隊(duì)伍的穩(wěn)定事關(guān)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，公司職代會也一直堅(jiān)持將事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)提到工作日程，在日常生活中堅(jiān)持以保障職工利益、關(guān)愛職工生活為首要任務(wù)，2011年，公司下大力氣為職工解決了房屋產(chǎn)權(quán)證、分戶土地使用證等歷史遺留問題，在經(jīng)濟(jì)困難的情況下，積極籌措資金維修小區(qū)住宅屋面2700平米，粉刷外墻面積25454平米。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)和努力，解決了職工醫(yī)藥費(fèi)報銷的問題，全年共計為職工報銷醫(yī)藥費(fèi)3400人次856萬元，并在年底進(jìn)行了發(fā)放，為職工解決最實(shí)際的問題，穩(wěn)定了人心。

關(guān)心職工生活，廣泛開展“關(guān)愛職工一線行”活動。去年夏天，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)送清涼、送健康、送文化、送安全到現(xiàn)場，走訪慰問奮戰(zhàn)在高溫生產(chǎn)第一線的職工，遠(yuǎn)赴新疆、內(nèi)蒙、陜西、河北、山東等幾大施工項(xiàng)目為一線職工送上防暑飲品和文化用品，每到一處，通過與一線職工座談溝通、看現(xiàn)場、查食堂、訪宿舍，詳細(xì)了解詢問職工的工作生活狀況，不僅表達(dá)公司對職工的關(guān)心與關(guān)愛，而且應(yīng)時適宜為職工解決一些生活中的困難和問題，努力為一線職工創(chuàng)造一個好的工作生活環(huán)境。同時，在5月—8月，公司組織醫(yī)務(wù)人員奔赴一線先后對2196位職工進(jìn)行了健康體檢，并建立了職工健康檔案，做到常檢查、有跟蹤、有反饋，為職工健康提供了保障。幫扶困難職工，將節(jié)日送暖與日常幫扶相結(jié)合。將有限的資金用在真正需要幫扶的困難職工身上，讓困難職工感受到企業(yè)的溫暖和組織的關(guān)愛。去年在嚴(yán)峻的困難形勢下，全年共發(fā)放慰問金、慰問品11.5萬余元，較好地維護(hù)了公司的穩(wěn)定與發(fā)展。二、七屆四次職代會工作計劃

2012年，是中國能建集團(tuán)歷經(jīng)大變革、大重組后的起步年、開局年，各項(xiàng)工作都在緊鑼密鼓，快速推進(jìn)，能否迅速改變公司困難局面，跟上集團(tuán)快速前進(jìn)的步伐，而不要輸在起跑線上，今年是最為關(guān)鍵的一年。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，以企業(yè)發(fā)展為己任，共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策，加油給力。

2012年職代會的主要思路是：認(rèn)真貫徹中國能源建設(shè)集團(tuán)2012年工作會議精神，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以提升素質(zhì)為根本，以民主管理為推手，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，營造和諧發(fā)展氛圍，匯集一切智慧，凝聚一切力量，團(tuán)結(jié)和動員廣大職工為推動公司改革發(fā)展建新功。

（一）、以人企和諧為目標(biāo)，積極引導(dǎo)職工參政議事。職工參與民主管理是科學(xué)決策、企業(yè)和諧的重要保障，必須堅(jiān)持不懈，求實(shí)求效。

——繼續(xù)強(qiáng)化職代會民主決策職能。在企業(yè)發(fā)展艱難的時期，是容易出現(xiàn)迷茫的時期，也是矛盾凸現(xiàn)的時期，職工的利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，每一項(xiàng)制度的出臺，每一項(xiàng)舉措的實(shí)施，通過職工的廣泛參與，共同認(rèn)可，不僅會增強(qiáng)決策的科學(xué)性，重要的是為決策的貫徹落實(shí)提供了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。職代會是職工參與民主管理的主要形式，是公司共同決策的平臺，會上除了發(fā)揮職工代表的審議建議權(quán)，聽取討論審議經(jīng)理工作報告、經(jīng)營財務(wù)等專項(xiàng)報告外，凡是事關(guān)公司發(fā)展的重大決策和涉及職工切身利益的制度方案，要提交大會審議通過，讓職工能夠真正參與到企業(yè)經(jīng)營決策中來，使決策建立在堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)之上，既符合公司的發(fā)展要求，又能夠最廣泛地體現(xiàn)廣大職工群眾的意愿，變被動執(zhí)行為主動參與，保證職代會的各項(xiàng)決議真正落到實(shí)處。特別是今年，以承包經(jīng)營、績效考核為主的經(jīng)營模式推行后，職代會民主管理、民主監(jiān)督效能要延伸，基層民主管理工作要加強(qiáng)。涉及職工切身利益的薪酬分配辦法方案，要征求基層工會意見，既要鼓勵多勞多得，又要保證公平公正。

——日常民主管理工作要常抓不懈。公司的日常民主管理機(jī)制已經(jīng)完善，職工可以通過多種渠道和形式，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)揮代表議事作用。在職代會閉會期間，對于一些急需出臺的制度和方案，要提交職代會團(tuán)組長會議討論通過，廣泛征集職工的意見，切實(shí)保證每一項(xiàng)制度的出臺既科學(xué)又民主。職代會專委會是職代會閉會期間代表職工行使民主權(quán)利的工作機(jī)構(gòu)，是日常民主管理的重心。針對以前參與多，監(jiān)督、建議少的情況，今年，各專委會要在工作內(nèi)容上下功夫。如生產(chǎn)經(jīng)營委員會要監(jiān)督各單位經(jīng)營責(zé)任制是否落實(shí)到位，經(jīng)營管理措施是否執(zhí)行到位，要在調(diào)研的基礎(chǔ)上，對公司的經(jīng)營管理提出合理化建議；安全監(jiān)督委員會要對公司的安全管理、安全措施、安全投入進(jìn)行全方位監(jiān)督；干部評議委員會要加大干部評議力度，對評議結(jié)果運(yùn)用提出意見建議；生活福利委員會要重點(diǎn)關(guān)注職工群眾關(guān)心的一些焦點(diǎn)問題，并督促有關(guān)部門予以解決，對不能解決的問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)；合理化建議委員會要在提高合理化建議的科技含量上下功夫，有重點(diǎn)地組織科技攻關(guān)；職工教育培訓(xùn)委員會要在建立合理的人才結(jié)構(gòu)上想辦法、拿實(shí)招；企務(wù)公開委員會要加大公開力度和深度，重點(diǎn)監(jiān)督多形式、大范圍承包經(jīng)營模式下的職工薪酬分配是否公平合理、公開公正?？傊?，各專委會要根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，找好工作重心，加大調(diào)研力度，強(qiáng)化監(jiān)督職能，為公司決策的科學(xué)化、民主化提供有益的參考。

——職工提案的征集和處理力度要進(jìn)一步加大。近年來通過不斷規(guī)范，提案質(zhì)量有了很大的提高，但是大多數(shù)提案還是僅限于提問題，提意見，有真知灼見且價值高的提案較少。今后，公司將繼續(xù)從提高提案質(zhì)量入手，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，讓職工充分認(rèn)識提案的作用和意義，經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，真正能提出高質(zhì)量的提案，在實(shí)踐工作中能得以實(shí)施。對職代會立項(xiàng)提案要加大督辦力度和反饋速度，堅(jiān)持立案必辦，有案必答。

為了充分激發(fā)職工的聰明才智和參與熱情，在集中征集提案的同時，公司將全年開展“金點(diǎn)子”建議活動，在職工中廣泛收集關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等方面的建議和意見，使合理化建議活動做到日?；?、長效化，激發(fā)職工為公司發(fā)展建言建策，出點(diǎn)子，想辦法，共同研究和解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的矛盾和問題，推動企業(yè)不斷發(fā)展。公司將建立獎勵機(jī)制，對于一些建設(shè)性的措施方案、意見規(guī)劃，將給予表彰獎勵，對于得到推行實(shí)施并取得成效的好點(diǎn)子、金點(diǎn)子，公司將予以重獎?？傊?，要通過各種形式和手段，充分調(diào)動和挖掘蘊(yùn)涵在職工群眾中的智慧和潛力，為企業(yè)盡快擺脫困境，度過難關(guān)獻(xiàn)計出力。

（二）、以集團(tuán)改革為動力，謀求搶抓發(fā)展先機(jī)。今年是中國能建改革重組后的第一年，也是集團(tuán)深化改革的破冰“補(bǔ)課”年。楊繼學(xué)董事長在集團(tuán)工作會上這樣強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前集團(tuán)公司最緊迫的任務(wù)之一，就是要根據(jù)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)定位，根據(jù)所屬單位存在的問題，大力深化企業(yè)內(nèi)部改革。并且特別指出，由于歷史的原因，有些企業(yè)落下了改革這門“主課”，現(xiàn)在是到了要“補(bǔ)課”的時候了?！把a(bǔ)課”意味著什么？意味著大的變革、大的調(diào)整、大的整合迫在眉睫，別無選擇。一切在改革中出現(xiàn)的問題，無論是歷史的，還是現(xiàn)實(shí)的，都必須通過改革加以調(diào)整和解決。歷經(jīng)八載，橫空而出的中國能源建設(shè)集團(tuán)，猶如一艘巨輪，正滿載著全體中國能建人的希望朝著沖刺世界500強(qiáng)的宏偉目標(biāo)全速前進(jìn)。而處在困境中的我們，只是在去年的大改革、大重組中被動地、機(jī)械地走出了第一步，無論從思想上，還是從行動上，都沒有足夠而充分的準(zhǔn)備，觀念意識上、思維方式上、機(jī)制模式上尚未轉(zhuǎn)變，甚至于仍在等待觀望、徘徊不前，缺乏信心、萎靡不振，工作松弛、沒有責(zé)任，辦事拖拉、作風(fēng)懶散，思想觀念，工作節(jié)奏完全不能適應(yīng)改革發(fā)展的需要。但優(yōu)勝劣汰，適者生存是改革永遠(yuǎn)不變的真理。隨著集團(tuán)公司內(nèi)部改革的不斷深入，隨著人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革的不斷推進(jìn)，新的組織架構(gòu)、新的機(jī)制模式，必將引起各種利益關(guān)系的調(diào)整，以效益決定分配、以崗位績效為主的分配原則，也必將激勵能干事、會干事、干成事的員工奮發(fā)有為，實(shí)現(xiàn)價值，那些不干事、難成事、生閑事者也必將失去平臺，自我淘汰。

因此，我們一定要充分認(rèn)識集團(tuán)改革的重要性和必要性，清醒地看到集團(tuán)深化改革將給我們帶來的嚴(yán)峻性和緊迫性，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感。無論是企業(yè)還是職工，我們都要以一種積極的心態(tài)適應(yīng)改革，應(yīng)對改革，超前謀劃，練好內(nèi)功，企業(yè)要在集團(tuán)改革、資源整合中，尋求和搶占發(fā)展的先機(jī)，職工要在改革調(diào)整中贏得體現(xiàn)價值、成就自我的平臺。無論是干部，還是職工，麾聚在中國能建的大旗下，我們都應(yīng)該滿懷信心、真抓實(shí)干，成為中國能建大改革、大調(diào)整、大跨越、大發(fā)展中的“弄潮人”。

（三）、以人才強(qiáng)企為根本，全面激發(fā)隊(duì)伍活力。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，要提升企業(yè)核心競爭力，必須有一支技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。否則在激烈的市場競爭中，在中國能建快速發(fā)展的征程中，只能被淘汰出局，必敗無疑。因此，我們要通過政策、待遇、情感、文化等各種形式營造有利于調(diào)動職工積極性，有利于各類人才脫穎而出的良好氛圍和風(fēng)尚，全面激發(fā)隊(duì)伍活力。

要鼓勵多勞多得，績效優(yōu)先。公平公正的分配制度是激發(fā)職工工作積極性的根本，分配失衡是最大的不公，必然會極大地挫傷職工的積極性。干與不干一個樣，干好干壞不過問，勢必坐等靠要，勢必人心渙散。楊繼學(xué)董事長的《報告》中關(guān)于建立“管理、技術(shù)、技能”三條工資晉升通道的思路，已經(jīng)給我們指明了薪酬分配的方向，就是創(chuàng)效創(chuàng)收，多勞多得，多超多獎。王書堂經(jīng)理報告中關(guān)于經(jīng)營承包模式的推行，也給公司的薪酬分配提出新的要求，就是要體現(xiàn)多勞多得、績效優(yōu)先的原則，即效益優(yōu)先，效率優(yōu)先，用業(yè)績論收入，以貢獻(xiàn)比大小，能者多得，勞者受益，多勞多得，多效多獎，激勵廣大職工熱愛本職，多做貢獻(xiàn)。

要廣泛組織開展階段性勞動競賽活動和技術(shù)、技能比武活動，通過比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比效益來激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，通過考核獎勵、選樹先進(jìn)，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。公司也將對爭先評優(yōu)工作不斷完善，建立推薦—考核—公示—評選—獎勵—宣傳“一體化”的標(biāo)桿選樹程序，真正挖掘和選樹出業(yè)績優(yōu)秀、事跡感人、職工信服、值得敬佩，能起到較強(qiáng)示范表率作用的先進(jìn)典型，形成尊重勞動、崇尚先進(jìn)、爭做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

要堅(jiān)持以人為本，積極開展“心貼心、面對面、實(shí)打?qū)崬榛鶎勇毠し?wù)”活動。楊繼學(xué)董事長在中國能源建設(shè)集團(tuán)公司2012年工作會議上指出，興辦國有企業(yè)的根本宗旨，就是強(qiáng)企富民，要求我們必須關(guān)心職工，愛護(hù)職工，千方百計為職工謀福祉。要讓廣大職工得到看得見、摸得著的實(shí)惠。因此，我們一定要真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，真情真意為職工解難事，真抓實(shí)干為職工做好事，要讓職工充分感受企業(yè)的溫暖，共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。要繼續(xù)開展“關(guān)愛職工一線行”活動，時刻關(guān)注職工冷暖，幫助職工切實(shí)解決實(shí)際問題，努力改善一線職工的生產(chǎn)生活條件，使職工身在異地，漂泊現(xiàn)場都始終能感覺到公司的關(guān)懷和溫暖，全身心投入工程建設(shè)，為公司創(chuàng)造效益。

要大力豐富職工精神文化生活。要用正解的輿論導(dǎo)向引領(lǐng)職工以公司發(fā)展大局為重，不畏困難，心存志向，與公司共渡難關(guān)，要創(chuàng)造條件豐富職工的業(yè)余文化生活，營造健康積極的文化氛圍，陶治職工情操，舒緩職工情緒，豐富職工生活，努力打造一支忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、樂觀向上、積極進(jìn)取的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

各位代表、同志們，新的一年，新的開始，新的結(jié)集，新的起航，承載著機(jī)遇和希望，也充滿著艱辛和挑戰(zhàn)，只要我們上下一心，不畏艱險，正視困難，勇往直前，公司一定會度過難關(guān)，破繭成蝶，再展雄風(fēng)。我們堅(jiān)信，在中國能源建設(shè)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在廣大職工的共同努力下，公司這艘航船一定能在中國能建快速發(fā)展的航程中揚(yáng)帆遠(yuǎn)行，我們的明天會更好！

第四篇：統(tǒng)一思想 振奮精神 堅(jiān)定信心

統(tǒng)一思想 振奮精神 堅(jiān)定信心 為全面完成2010年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗

——在 第一屆職工代表大會上的講話

同志們：

今天，我們在此隆重召開2009總結(jié)表彰暨2010年工作會議，同時召開 籌建處第一屆職工代表大會，這次會議不僅是對09年工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀單位員工進(jìn)行總結(jié)和表彰，查找不足，全面部署09年的各項(xiàng)工作，動員全體員工為實(shí)現(xiàn)09年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗，具有非常重要的意義。會議召開的很及時，也很成功。圓滿的完成了會議預(yù)定的各項(xiàng)議程。

在過去的一年，我們在集團(tuán)公司和 公司黨政的親切關(guān)懷和大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以 會戰(zhàn)為契機(jī)，咬住節(jié)點(diǎn)不放松，超額完成了年初的投資計劃，將生產(chǎn)目標(biāo)，節(jié)點(diǎn)計劃完成率達(dá)到了較高的水平。這些成績的取得，是我處及參建單位的全體員工一年來在各個工作崗位上忘我工作，無私奉獻(xiàn)，共同努力的結(jié)果。在此，我真誠的向一年來在各個工作崗位上辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)的全體員工，以及戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，夜以繼日奮戰(zhàn)在一線的全體建設(shè)者表示衷心的感謝和崇高的敬意！并通過你們向一年來關(guān)心和支持我處建設(shè)和發(fā)展的員工家屬表示親切的問候。

今天下午的會議，我們聽取了 做的題為《凝心聚力，奮發(fā)有為，為建設(shè)文明和諧的“五型企業(yè)”而努力奮斗》的工作報告，這個報告，簡要回顧了 年的工作，既總結(jié)了在各項(xiàng)工作中取得的成績，又指出了存在的問題和不足，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究探討新對策、新措施的基礎(chǔ)上，提出了新的工作思路，明確了2010年的具體工作任務(wù)； 處長宣讀了籌建處一號文—《關(guān)于做好2009年安全工作的決定》；表彰了在三個文明建設(shè)、安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人，表彰了優(yōu)秀參建單位及其個人；剛才 公司黨委 又做了非常重要的講話，對我們08年的工作給予充分的肯定，對我們09年的工作又提出了殷切的期望和具體的要求。

下面我就如何貫徹好本次會議精神和近期的主要工作講幾點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識這次會議的重要意義

這次會議對我處2010年的建設(shè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作做了統(tǒng)一的安排部署。公司黨委 的講話站在 公司及 基地發(fā)展全局的高度對我們明年的整體工作提出指導(dǎo)性意見； 的工作報告，是我們2009年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件，對于落實(shí)集團(tuán)公司、化工公司的整體部署，對于號召和動員全處廣大黨員、干部和員工團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼博，全面完成2009年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好這次會議精神，事關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工利益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，各單位、各部門一定要站在戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識這次會議的重大意義，迅速的、務(wù)實(shí)的、徹底的把這次會議精神落實(shí)到發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)、改革穩(wěn)定和黨的建設(shè)的各項(xiàng)工作中去，以實(shí)際行動推動我們事業(yè)的全面發(fā)展。

二、落實(shí)本次會議精神的基本要求

落實(shí)本次會議的基本要求概括起來講，就是明確一個目標(biāo)，落實(shí)三個責(zé)任，細(xì)化六項(xiàng)措施，推進(jìn)一個轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)一個統(tǒng)一。

明確一個目標(biāo)就是要使每一位員工都要明確2009年各項(xiàng)工作的奮斗目標(biāo)。

落實(shí)三個責(zé)任就是要落實(shí)每一位管理人員的發(fā)展建設(shè)責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任和精神文明建設(shè)責(zé)任。

細(xì)化六項(xiàng)措施也就是工作報告中主要抓的九個方面的工作，歸結(jié)起來就是制度機(jī)制措施、精細(xì)化管理措施、人力資源開發(fā)和管理措施、技術(shù)創(chuàng)新措施、安全保障措施、企業(yè)文化建設(shè)措施等六個措施，分層次分階段加以細(xì)化落實(shí)。

實(shí)現(xiàn)一個統(tǒng)一就是通過學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)會議精神把全體職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力，奮發(fā)有為，全面建設(shè)文明和諧的“五型企業(yè)”這個大目標(biāo)上來。

三、抓好近期的幾項(xiàng)工作，為2009年的各項(xiàng)工作起好步開好頭

1、學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好集團(tuán)公司、化工公司、籌建處三級會議精神。

從明天開始連續(xù)三天，公司、公司將相繼召開工作會議，各部門要以高度的政治責(zé)任感，把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好 公司、公司、籌建處三級會議精神擺上重要議事日程，當(dāng)成當(dāng)前和今后一個時期的一件大事來抓，精心組織，周密安排，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，一定按照落實(shí)本次會議精神的基本要求，不走形式、不尚空談，確保會議精神的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹活動迅速、有序、全面發(fā)展，為全面完成2009年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、籌備好開工動員大會。

我們將在今年春季開工前召開開工動員大會，其關(guān)鍵議程就是簽訂各類目標(biāo)責(zé)任書，2009年的大政方針已確定，各項(xiàng)目標(biāo)已明確，希望各相關(guān)職能部門加快擬訂各類目標(biāo)管理責(zé)任書步伐，提高目標(biāo)管理責(zé)任書的實(shí)用性和可操作性，層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)作到人人頭上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子。

3、認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備工作

09年我們面臨著工程建設(shè)和試車工作的雙重壓力，同時隨著工程建設(shè)進(jìn)入全面安裝階段安全的壓力也進(jìn)一步加大，所以，在開工前的準(zhǔn)備工作千頭萬緒，十分龐雜而繁重，雖然施工已基本全面停工，但我們不能馬放南山，要扎扎實(shí)實(shí)的做好組織、制度、計劃、技術(shù)、物資等各方面的準(zhǔn)備工作，為春季按時、高效的全面開工創(chuàng)造條件。

4、做好春節(jié)前的安全大檢查工作

公司對春節(jié)前的安全大檢查工作，已經(jīng)做了安排，但我們首先要盡快做好自查工作，迎接 公司的檢查，同時對查出的問題，要在節(jié)前整改完畢，確保在節(jié)日期間安全不出任何問題。

5、要做好節(jié)前節(jié)后的慰問工作和安全保衛(wèi)工作 春節(jié)將至，各級黨組織和工會、武保等群眾組織要抓好節(jié)前節(jié)后的穩(wěn)定工作和安全保衛(wèi)工作。工會要深入基層摸清情況，認(rèn)真做好節(jié)日走訪慰問活動。武保部門要加強(qiáng)對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位的安全防范，加大值班檢查和巡回檢查工作力度，做到人員到位、責(zé)任到位、防范措施到位，切實(shí)維護(hù)好節(jié)日期間的生產(chǎn)秩序、工作秩序和職工群眾的生活秩序，保證廣大職工群眾過一個安全、文明、歡樂、祥和的節(jié)日。

歲末年初,工作千頭萬緒,大家不能有絲毫的懈怠,務(wù)必繼續(xù)保持良好精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的斗志,實(shí)實(shí)在在地抓好這幾項(xiàng)工作,為順利工展2009年的各項(xiàng)工作開好頭起好步。

同志們：我們的隊(duì)伍是一支年輕的隊(duì)伍，我們要有朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的新風(fēng)貌；我們的單位是個新單位，我們要有敢為人先、欣欣向榮的新氣象;我們的事業(yè)很艱辛，我們唯有統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力、埋頭苦干，不動搖、不退縮、不懈怠，一步一個腳印地向前邁進(jìn)！

第五篇：堅(jiān)定信心 深化改革 振奮精神

堅(jiān)定信心 深化改革 振奮精神

促進(jìn)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展邁上新臺階

——在****團(tuán)第三屆十五次職工代表大會上的報告

***

（2011年3月23日）

各位代表、同志們：

今天我們在這里召開團(tuán)場第三屆十五次職工代表大會，會議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)兵團(tuán)黨委六屆六次和師市黨委六屆十次全委（擴(kuò)大）會議精神，回顧總結(jié)2010年的主要工作，安排部署2011年的工作任務(wù)，討論通過《2011年農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營管理責(zé)任制》，審議通過團(tuán)場2010年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和2011年財務(wù)預(yù)算報告。

下面，我代表團(tuán)黨委、團(tuán)場向大會做工作報告，請各位代表審議。

2010年主要工作回顧

2010年，***團(tuán)黨委在兵、師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹中央新疆工作座談會精神，認(rèn)真落實(shí)兵、師黨委全委（擴(kuò)大）會議精神，緊密結(jié)合團(tuán)場實(shí)際，搶抓歷史機(jī)遇，深化團(tuán)場改革，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力改善民生，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)，為團(tuán)場實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、2010年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值4.99億元，比上年增長27%。其中：一產(chǎn)增加值3.88億元；二產(chǎn)增加值5838萬元；三產(chǎn)增加值5289萬元。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例為77：12：11。人均生產(chǎn)總值1.9萬元，增長37%；人均收入1.5萬元，增長40%；全團(tuán)職均收入3.64萬元，增長93.9%，職均收入創(chuàng)歷史新高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線職均收入4.27萬元。2010年是團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展十分困難的一年，但全團(tuán)廣大干部職工攻堅(jiān)克難、齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，使得團(tuán)場經(jīng)營狀況實(shí)現(xiàn)當(dāng)期持平，扭轉(zhuǎn)了連年虧損、持續(xù)滑坡的局面。

二、2010年主要工作。

（一）農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

2010年對農(nóng)業(yè)工作是一個特殊的年份，表現(xiàn)在兩個方面，一是特殊罕見的氣候條件，相繼經(jīng)受了春季積雪厚、積溫低、冰雹等自然災(zāi)害；二是特殊罕見的市場環(huán)境，各種農(nóng)副產(chǎn)品價格波動幅度很大，尤其是籽棉價格創(chuàng)歷史最高。面對特殊的氣候條件、特殊的市場環(huán)境，我們把抓農(nóng)業(yè)增效益擺在突出位置，轉(zhuǎn)變思路，科學(xué)管理，保證了職工收入在特殊年份有了較大幅度的增長。

種植業(yè)。按照師市黨委“兩穩(wěn)兩增”的要求，合理安排種植計劃，優(yōu)化農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。維護(hù)承包責(zé)任制和產(chǎn)品訂單收購合同的嚴(yán)肅性，切實(shí)增強(qiáng)職工的守約意識，依法、依規(guī)、從嚴(yán)、從重、從快查處了倒賣產(chǎn)品現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)了社會不良風(fēng)氣，維護(hù)了團(tuán)場、連隊(duì)、職工的合法利益。棉花面積穩(wěn)定在18萬畝，在克服各種自然災(zāi)害、勞力緊張、籽棉市場價格波動較大的情況下，籽棉完成總產(chǎn)5800萬公斤；種植番茄4276畝，總產(chǎn)14506噸。

畜牧業(yè)。加大畜牧業(yè)改革力度，通過全員解聘、公開競崗的方式重組了畜牧獸醫(yī)管理站，順利完成14家畜牧養(yǎng)殖公司注冊工作。奶牛存欄增加到3055頭，凈增303頭。交售商品奶6900噸，完成師市任務(wù)的101.47%，使用性控凍精配種780頭，完成師市任務(wù)的102.6%，產(chǎn)活母犢508頭，完成師市任務(wù)的105%。全團(tuán)共種植飼草12000畝，其中滴灌青貯4300畝，總產(chǎn)14324噸；滴灌苜蓿4000畝，總產(chǎn)4400噸。年生豬出欄8500頭，年末牲畜存欄3100頭（只），肉類總產(chǎn)值980噸，增長10%。

林果業(yè)。全團(tuán)保存葡萄面積7351畝，其中鮮食葡萄3702畝，總產(chǎn)2000噸，產(chǎn)值800萬元；釀酒葡萄3649畝，總產(chǎn)200噸，產(chǎn)值70萬元；種植西甜瓜2000畝，總產(chǎn)16500噸；枸杞3000畝；種植俄羅斯楊樹1500畝；同時，深化林權(quán)制度改革，充分利用師市優(yōu)惠補(bǔ)貼政策，積極為承包職工辦理林權(quán)證，全團(tuán)25000畝退耕還林改造工程已基本完成，簽約23000畝。

（二）工業(yè)發(fā)展穩(wěn)步提升。

一是加強(qiáng)對現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對加工廠的考核管理，降低加工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。積極支持“天誠”節(jié)水器材有限公司發(fā)展壯大，充分利用和發(fā)揮“天業(yè)”的品牌、技術(shù)、資金、人才支持，發(fā)展“一主二輔”（滴灌帶、薄膜和配件）主導(dǎo)產(chǎn)品，2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3796萬元，實(shí)現(xiàn)利潤350萬元。

二是充分利用政策優(yōu)勢，支持5家參股企業(yè)發(fā)展壯大，全年團(tuán)場投資收益總計192萬元。天豐公司、建安公司等改制企業(yè)大部分扭虧為盈，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.01億元，增長15.5%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值5100萬元，增長24.4%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入1.89億元，增長7.4%；實(shí)現(xiàn)利潤1518萬元，增長8.4%；建筑業(yè)完成總產(chǎn)值9800萬元，實(shí)現(xiàn)增加值738萬元。

（三）城鎮(zhèn)化建設(shè)扎實(shí)有效。

2010年，團(tuán)黨委以中央新疆工作座談會的重大歷史機(jī)遇為契機(jī)，以積極爭取國家、兵團(tuán)、師市對團(tuán)場項(xiàng)目建設(shè)的資金支持為重點(diǎn)，搶抓下野地擬建縣級市的機(jī)遇，順利進(jìn)入師市3個重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)團(tuán)場。本著保障職工群眾生產(chǎn)生活，依托項(xiàng)目，依靠支持，依據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的原則，重點(diǎn)完成了一批職工迫切需要解決而我們又有能力解決的民生工程項(xiàng)目，主要包括涉及職工切身利益的住房、飲水、交通、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等方面。全年開工完成的大小工程項(xiàng)目共計30多個，積極爭取上級各類資金共計4500萬元，完成產(chǎn)值9500萬元。完成建筑面積7.6萬平方米，新修及加寬維修公路共計120公里，為推進(jìn)團(tuán)場城鎮(zhèn)化建設(shè)和改善職工群眾生產(chǎn)生活水平奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）各項(xiàng)社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

在全團(tuán)范圍內(nèi)廣泛開展了“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”主題教育；廣泛開展了“解放思想、搶抓機(jī)遇、跨越發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”大學(xué)習(xí)大討論活動；繼續(xù)抓好“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動；全面落實(shí)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制和“兩免一補(bǔ)”政策；加大醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入，推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制機(jī)制改革；進(jìn)一步加強(qiáng)人口和計劃生育工作，順利完成了第六次人口普查工作；加快建設(shè)以最低生活保障、醫(yī)療、教育為主要內(nèi)容的社會救助體系；進(jìn)一步加強(qiáng)老齡、老干、關(guān)委和工青婦群團(tuán)組織工作；加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，全面落實(shí)信訪責(zé)任制,越級訪批次、刑事案件、治安案件較09年有大幅度下降；切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,保障職工群眾生命財產(chǎn)安全，確保了團(tuán)場社會大局的和諧穩(wěn)定。

（五）全面推進(jìn)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是規(guī)范團(tuán)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，建立團(tuán)黨委每周工作例會制度。二是在全團(tuán)基層黨組織中深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和團(tuán)場、連隊(duì)“兩級黨建聯(lián)創(chuàng)”活動；三是通過公開選拔、競聘上崗等方式提拔調(diào)整各類干部共計35人次；全年共計培訓(xùn)干部職工6400余人次，實(shí)現(xiàn)了干部職工全員培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)了干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、人才隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。全年紀(jì)委共受理群眾信訪舉報案件15件，其中上級交辦2件，初核違紀(jì)線索15件，初核了結(jié)9件，轉(zhuǎn)立案6件，受開除黨籍、留黨察看、行政撤職處分2人，受黨內(nèi)警告處分2人，行政記過處分2人，共收繳違紀(jì)款4.2萬元。

總之，2010年的各項(xiàng)工作取得了一定的成績，這些成績的取得離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，離不開全團(tuán)廣大干部職工的共同努力。在總結(jié)成績的同時，我們更應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，清醒地認(rèn)識團(tuán)場改革發(fā)展中存在的現(xiàn)實(shí)矛盾和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是思想觀念不適應(yīng)發(fā)展的需要，領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營管理意識淡薄，以農(nóng)為本的思想比較嚴(yán)重，對加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新型工業(yè)化建設(shè)的認(rèn)識還不到位；

二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾還沒有根本改變。大農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整雖有進(jìn)步，但經(jīng)濟(jì)效益不明顯，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。農(nóng)副產(chǎn)品加工增值不高、產(chǎn)業(yè)鏈條不長、帶動功能不強(qiáng)，還停留在初級加工的水平上。

三是團(tuán)場的財務(wù)狀況舉步維艱，經(jīng)營困難，抵御風(fēng)險的能力還十分脆弱，嚴(yán)重制約著團(tuán)場的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

四是體制機(jī)制改革步伐緩慢，力度還不夠大，成效還不夠明顯，“生之者寡、食之者眾”的財政供養(yǎng)人員多的現(xiàn)象還沒有從根本上改變。

五是團(tuán)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理措施不到位，單產(chǎn)水平較低，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和防災(zāi)減災(zāi)工作有待于進(jìn)一步探索加強(qiáng)。

六是部分基層黨組織軟弱渙散，個別單位領(lǐng)導(dǎo)干部的政治紀(jì)律、大局意識不強(qiáng)，對團(tuán)黨委的決策和措施執(zhí)行不力、落實(shí)不到位，黨員干部作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，等等。

對于這些問題，我們一定要認(rèn)真對待、高度重視，在2011年的工作中采取有效措施加以解決。

2011年主要工作任務(wù)

一、總體工作思路

2011年，是十二五的開局之年，也是團(tuán)場實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年見成效”的關(guān)鍵之年，做好2011年的各項(xiàng)工作對推進(jìn)團(tuán)場實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安兩大目標(biāo)尤為重要。所以，我們的工作思路是：以中央新疆工作座談會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年見成效”的總體思路，以搶抓歷史機(jī)遇、推進(jìn)三化建設(shè)作為根本方向，以深化團(tuán)場改革、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為根本動力，以改善基層民生、促進(jìn)社會和諧作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以加強(qiáng)黨的建設(shè)作為重要保障，使團(tuán)場由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品型向商品型轉(zhuǎn)變，由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，確保團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展邁上新的臺階。

二、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)

2011年，全年預(yù)計實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值6.13億元，比上年增長23%。其中：一產(chǎn)增加值4.57億元，增長18%；二產(chǎn)增加值8056萬元，增長38%；三產(chǎn)增加值7500萬元，增長29%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由2010年的77:12:11調(diào)整到74:14:12。人均生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)2.4萬元，增長26%；人均收入1.75萬元，增長17%；全團(tuán)職均收入4.5萬元，增長24%；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線職均收入達(dá)到5萬元，增長17%。

三、主要工作措施

（一）解放思想轉(zhuǎn)變觀念，大力推進(jìn)體制機(jī)制改革。

一是在充分考察調(diào)研，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定出臺《二○一一年農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營管理責(zé)任制》，確?！敦?zé)任制》的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，使之適應(yīng)團(tuán)場改革發(fā)展的需要。

二是農(nóng)業(yè)連隊(duì)要按照“分級預(yù)算，分級管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，在堅(jiān)持報賬制和預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行“分灶吃飯、掙錢歸己、花錢自主”的財務(wù)管理辦法，從而實(shí)現(xiàn)“差額核算、全額兌現(xiàn)、節(jié)余自留、虧損自補(bǔ)”的經(jīng)營管理辦法。

三是非農(nóng)單位要按照定編、定崗、定薪、定經(jīng)費(fèi)的要求，突出“管理、成本、責(zé)任、效益”四種意識。在預(yù)算管理的前提下，實(shí)行“財政撥款、團(tuán)場補(bǔ)助、自收補(bǔ)足、盈利留用、超支自補(bǔ)、虧損抵扣、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營管理模式。

（二）調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)注重經(jīng)營，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

堅(jiān)持“穩(wěn)棉、穩(wěn)糧、增畜、增果”的思路，以“職工增收、連隊(duì)積累、團(tuán)場増效”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞龍頭企業(yè)和市場需求，優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，著力發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，大幅度提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率和農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合競爭力和農(nóng)產(chǎn)品市場競爭能力，調(diào)動連隊(duì)干部和職工的積極性。2011年，計劃種植棉花20萬畝，其中機(jī)采棉面積要達(dá)到15萬畝以上，預(yù)計籽棉平均單產(chǎn)360公斤，確?？偖a(chǎn)要達(dá)到7000萬公斤以上；計劃種植青貯、玉米5000畝，總產(chǎn)35000噸；種植番茄5000畝，總產(chǎn)28000噸；西甜瓜2000畝，總產(chǎn)16500噸；葡萄6200畝，其中酒葡萄3400畝，鮮食葡萄2800畝；枸杞3000畝；苜蓿3000畝。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)工作的主要措施有：

一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)行“五統(tǒng)一”原則，即：統(tǒng)一模式化栽培、統(tǒng)一棉花品種管理、統(tǒng)一灌溉管理、統(tǒng)一機(jī)耕作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品管理。棉花種植堅(jiān)持走穩(wěn)定面積、主攻單產(chǎn)、提升品質(zhì)、節(jié)本增效的路子。

二是完善績效考核評價體系,明確目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任,突出落實(shí)系統(tǒng)管理措施,營造“突出主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)技強(qiáng)管、注重效益”的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)“發(fā)展壯大連隊(duì)積累,持續(xù)促進(jìn)職工增收,好條田道路居民點(diǎn),社會和諧環(huán)境良好”的工作目標(biāo)。

三是建立健全農(nóng)產(chǎn)品訂單機(jī)制。種植戶和家庭農(nóng)場無論采取哪種種植經(jīng)營形式，凡涉及團(tuán)場統(tǒng)一管理的產(chǎn)品必須簽訂《產(chǎn)品訂購合同》。凡不執(zhí)行《產(chǎn)品訂購合同》者,通過法律程序，除按違約條款處罰外，同時取消其土地種植資格，終止勞動合同，解除勞動關(guān)系或土地開發(fā)合同。

四是畜牧業(yè)要按照規(guī)?；⒘挤N化、信息化、機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)化、集約化的發(fā)展思路，以股份制養(yǎng)殖公司為模式，以突出養(yǎng)牛、發(fā)展養(yǎng)豬、擴(kuò)大養(yǎng)羊、提升養(yǎng)禽為原則。2011年，團(tuán)場畜牧業(yè)產(chǎn)值要確保實(shí)現(xiàn)占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值10%的目標(biāo)。2011年末實(shí)現(xiàn)奶牛存欄3500頭。實(shí)現(xiàn)年末存欄羊6800只,年末存欄豬8000頭。完成肉類總產(chǎn)1150噸，交售商品奶6500噸。

五是林果業(yè)要堅(jiān)持“誰種誰有、合造共有、砍伐自由、產(chǎn)權(quán)明確”的原則，進(jìn)一步加大防護(hù)林更新改造力度。充分把握機(jī)遇，發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，與天盛公司簽訂種植合同，加強(qiáng)商品林基地建設(shè)，逐步建立產(chǎn)、供、銷一體化的林業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式，要完成防護(hù)用材林2200畝。對原林業(yè)站進(jìn)行分流改制，成立林業(yè)管理站和果蔬站，進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)場林果業(yè)健康發(fā)展。

（三）加大招商引資力度，大力推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程。

全年預(yù)計實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.25億元，增長11.94%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值6200萬元，增長22%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入2.11億元，增長11.64%；實(shí)現(xiàn)利潤1720萬元，增長13%；建筑業(yè)完成總產(chǎn)值1.32億元，實(shí)現(xiàn)增加值1856萬元。

一是加大對加工廠設(shè)備的更新改造力度，投資3930萬元，新上一條生產(chǎn)線，改造更新三條生產(chǎn)線，確保加工機(jī)采皮棉20000噸以上；加強(qiáng)考核管理，明確師市行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善考核制度。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量要求、物料成本消耗、崗位責(zé)任落實(shí)等方面力求效益最大化。以提高皮棉品級率為重點(diǎn)，認(rèn)真做好棉花的收購、加工、銷售工作，有效控制加工噸成本，努力提高主、副產(chǎn)品的產(chǎn)出率和還原率。

二是國有資產(chǎn)經(jīng)營公司要充分發(fā)揮作用，利用政策優(yōu)勢，嚴(yán)格按照合同或協(xié)議積極扶持天誠公司、建安公司、天豐工貿(mào)公司、科盛牧業(yè)公司、林河食品公司等改制企業(yè)發(fā)展壯大，打造企業(yè)品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。

三是依托團(tuán)場農(nóng)副產(chǎn)品資源優(yōu)勢，完善團(tuán)場招商引資政策，優(yōu)化招商引資環(huán)境，創(chuàng)新招商引資方式，拓展招商引資領(lǐng)域，擴(kuò)大招商引資規(guī)模，大力推進(jìn)團(tuán)場新型工業(yè)化進(jìn)程。

四是今年團(tuán)場將引進(jìn)山東魯花集團(tuán)種業(yè)有限公司在團(tuán)場投資建設(shè)“魯花一號”良種花生種子基地，單產(chǎn)可達(dá)到600公斤，市場保底價5元/公斤，畝產(chǎn)值可達(dá)到3000元，畝成本與棉花相近，畝收益可達(dá)到1500元以上。

（四）搶抓歷史發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。

緊緊抓住中央新疆工作座談會和對口支援的歷史機(jī)遇，積極爭取各項(xiàng)優(yōu)惠政策和項(xiàng)目資金支持，大力推進(jìn)團(tuán)場城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。堅(jiān)持規(guī)劃先行，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平對團(tuán)場城鎮(zhèn)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，2011年，要聘請大連城市規(guī)劃設(shè)計院在年底之前完成團(tuán)場城鎮(zhèn)詳細(xì)規(guī)劃。同時，加快建設(shè)團(tuán)場保障性住房和水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，配套建設(shè)公共服務(wù)設(shè)施，努力改善職工群眾的生產(chǎn)和生活環(huán)境。2011年，要完成的主要工程項(xiàng)目有：

一是投資8320萬元實(shí)施保障性安居工程，在兩個鎮(zhèn)區(qū)新建保障性住房800套，完成德惠苑小區(qū)的道路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施配套，打造宜居、宜業(yè)、宜游的生態(tài)園林小區(qū)；二是投資910萬元，修防滲渠道10公里，新增滴灌面積5000畝，挖排堿渠15公里，修建戈壁機(jī)耕道路10公里，改良土壤5000畝；三是投資260萬元，新建團(tuán)場綜合文化活動中心，建筑面積達(dá)到1500平方米；四是投資160萬元，新建東社區(qū)綜合服務(wù)站，建筑面積達(dá)到820平方米；五是投資600萬元，完成團(tuán)場福利院建設(shè)工程，面積達(dá)到3000平方米；六是投資300萬元，改造沙門子鎮(zhèn)區(qū)集中供熱管網(wǎng)；七是投資450萬元，新建團(tuán)中學(xué)教學(xué)樓，投資230萬元，完成沙門子學(xué)校男生宿舍樓和綜合實(shí)驗(yàn)樓的抗震加固工程；八是積極爭取進(jìn)入天富集團(tuán)在團(tuán)場建設(shè)的第一批熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目；九是完成沙下公路、29連至沙門子鎮(zhèn)、18連至13連至9連至17連至16連、9連至3連、17連至5連共五條通營、通連公路改擴(kuò)建工程；十是投資140萬元，完成下野地鎮(zhèn)區(qū)主要道路亮化工程。

（五）加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建，確保團(tuán)場社會和諧穩(wěn)定。

充分發(fā)揮軍墾文化的引領(lǐng)作用，大力弘揚(yáng)以“熱愛祖國、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取”為主要內(nèi)涵的兵團(tuán)精神，扎實(shí)開展“唱響兵團(tuán)精神”宣傳教育活動，堅(jiān)定團(tuán)場干部職工群眾繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、履行歷史使命、共建美好家園的信念。緊緊圍繞跨越式發(fā)展和長治久安目標(biāo)，以迎接建黨90周年為契機(jī)，堅(jiān)定干部職工群眾科學(xué)跨越、后發(fā)趕超的信心。繼續(xù)抓好“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動，深入推進(jìn)群眾性精神文明創(chuàng)建活動。進(jìn)一步發(fā)揮工、青、婦等群團(tuán)組織作用，做好群團(tuán)工作。改善辦學(xué)條件，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，加快教育事業(yè)發(fā)展。深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系。強(qiáng)化人口意識，穩(wěn)定低生育水平。進(jìn)一步擴(kuò)大社會保障覆蓋范圍，建立健全社會救助體系，深入開展撫平幫困送溫暖活動，扎實(shí)做好社會保障工作。認(rèn)真落實(shí)信訪責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保團(tuán)場社會大局和諧穩(wěn)定。

（六）大力加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是以團(tuán)黨委換屆為契機(jī)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)。按照兵師黨委統(tǒng)一部署，今年將開展團(tuán)黨委換屆工作，這是團(tuán)場干部職工群眾政治生活中的一件大事，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密部署，確保換屆圓滿成功。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子人員配置，完善干部考核評價體系和選拔任用機(jī)制，重視選撥優(yōu)秀年輕干部。創(chuàng)新形式加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)工作，著力提升干部職工的理論素養(yǎng)、知識水平和創(chuàng)新能力。繼續(xù)做好各個行業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和選用工作。

二是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。繼續(xù)開展“兩級黨建聯(lián)創(chuàng)活動”，提升基層黨組織黨建工作水平，農(nóng)業(yè)連隊(duì)和社區(qū)要充分利用好黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備，加強(qiáng)黨員干部和職工群眾的管理教育。

三是以開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。團(tuán)場各級干部要保持良好的精神狀態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，提高對團(tuán)黨委決策部署的執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)，以自己的實(shí)際行動帶動和影響身邊的職工群眾，全團(tuán)上下營造“風(fēng)正氣順、同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)干事、共創(chuàng)和諧”的良好風(fēng)氣。

四是全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作深入開展。嚴(yán)肅查處在土地承包、農(nóng)資購銷、產(chǎn)品管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中以權(quán)謀私的腐敗案件；嚴(yán)肅查辦領(lǐng)導(dǎo)干部中濫用職權(quán)、失職瀆職案件；嚴(yán)厲懲處領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)便利為本人和特定關(guān)系人謀取不正當(dāng)利益的行為；嚴(yán)肅查處侵害職工群眾利益的案件，為團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造良好的政治風(fēng)氣。

各位代表、同志們，2011年團(tuán)場的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)光榮而艱巨，讓我們在團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠全團(tuán)廣大干部職工群眾，堅(jiān)定信心、振奮精神、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，為建設(shè)富裕、文明、和諧的***團(tuán)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展和長治久安而努力奮斗！