第一篇：8月聚首2013內(nèi)蒙古年度經(jīng)濟論壇

8月聚首2013內(nèi)蒙古年度經(jīng)濟論壇 合特網(wǎng)北京3月24日電：以“發(fā)現(xiàn)與預(yù)見——綠色理念下的經(jīng)濟增長之道”為主題的“內(nèi)蒙古年度經(jīng)濟論壇”將于8月在呼和浩特隆重召開。屆時，政府高層、世界知名企業(yè)、全國知名企業(yè)家、著名經(jīng)濟學(xué)家、知名媒體等共計1800多位各屆人士將云集內(nèi)蒙古就綠色能源與經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型及持續(xù)化發(fā)展、城市品牌定位與可持續(xù)發(fā)展、以及地產(chǎn)經(jīng)濟的分析與預(yù)測、城鎮(zhèn)化和低碳經(jīng)濟與綠色發(fā)展等熱點議題展開熱烈討論。

值得注意的是，本次論壇論壇突出國家部委與地方政府、企業(yè)發(fā)展與國家政策的對接和政企商學(xué)各界的互動交流。

內(nèi)蒙古年度經(jīng)濟論壇組委會發(fā)起主辦，超飛巨英聯(lián)盟集團、山東康華傳媒集團、北京愛維龍媒文化產(chǎn)業(yè)集團策劃推廣及承辦，人民日報《民生周刊》雜志社、內(nèi)蒙古發(fā)改委、內(nèi)蒙古經(jīng)信委聯(lián)合主辦。屆時，政府高層、世界知名企業(yè)、全國知名企業(yè)家、著名經(jīng)濟學(xué)家、知名媒體等共計1800多位各屆人士將云集內(nèi)蒙古，助推內(nèi)蒙古經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

記者從論壇組委會了解到，本次論壇引起內(nèi)蒙古自治區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，內(nèi)蒙古政協(xié)主席任亞平作出相關(guān)批示，內(nèi)蒙古自治區(qū)政協(xié)積極協(xié)助要求辦好本次論壇。同時組委會透露本次論壇將配套舉辦內(nèi)蒙古成就展、投資洽談會、企業(yè)健康巡診、表彰功勛人物及頒獎晚會、企業(yè)經(jīng)銷商或個性推介會、各類行業(yè)會議或城鎮(zhèn)峰會等活動，出版人民日報《民生周刊·美麗內(nèi)蒙古》特刊，編撰《領(lǐng)袖》會刊，拍攝央視《我愛內(nèi)蒙古》紀錄片等一系列活動。（領(lǐng)德文媒）

第二篇：內(nèi)蒙古經(jīng)濟社會發(fā)展

六十年風(fēng)雨兼程 六十年成就輝煌

日期：2009-9-2

六十年風(fēng)雨兼程 六十年成就輝煌

——新中國成立60年來內(nèi)蒙古經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)十大變化

1949年10月1日，中華人民共和國成立了，從此內(nèi)蒙古各族人民在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下開始了社會主義建設(shè)的偉大歷史征程。60年來特別是改革開放以來，自治區(qū)歷屆黨委、政府始終團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)各族人民，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革開放，認真貫徹黨的民族區(qū)域自治政策，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，奮勇前進，國民經(jīng)濟步入又好又快的發(fā)展軌道，改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得了舉世矚目的輝煌成就。全區(qū)實現(xiàn)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十大變化。

一、綜合經(jīng)濟實力實現(xiàn)由弱到強，由小到大的歷史性巨變，經(jīng)濟總量進入全國中列

建國之初，內(nèi)蒙古的經(jīng)濟總量和人均水平都十分低下。60年來，全區(qū)國民經(jīng)濟保持了持續(xù)快速增長，無論是經(jīng)濟總量，還是人均水平都大幅度提高，經(jīng)濟實力明顯增強，在全國的地位和影響力也明顯提高。全區(qū)生產(chǎn)總值由1949年的7.08億元增加到1978年的58.04億元，在改革開放的歷史新時代，經(jīng)濟總量迅速擴張，2008年超過7000億元，達到7761.8億元，年均增長9.7%，1952—2008年全國平均增長8.1%，而1961—2008年世界年平均增長只有3.6%。其中，1979—2008年內(nèi)蒙古年均增長12.1%，分別快于全國和世界經(jīng)濟增速2.3個和9.1個百分點。如今內(nèi)蒙古一天創(chuàng)造的財富量，就相當(dāng)于1949年一年總量的3倍。1952年，內(nèi)蒙古經(jīng)濟總量占全國的比重為1.79%，2008年已提高到2.58%，居各省區(qū)市第16位和西部第2位，由全國后列進入中列。人均生產(chǎn)總值由1949年的118元上升到1978年317元，迅速提高到2008年的32214元，年均增長7.1%，其中，1979—2008年年均增長11.1%。內(nèi)蒙古的人均生產(chǎn)總值居全國各省區(qū)市第8位，按當(dāng)年平均匯率折算達4638美元。《中國省域經(jīng)濟綜合競爭力發(fā)展報告（2007—2008）藍皮書》顯示，2007年內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟綜合競爭力居全國第10位，西部各省區(qū)市第1位，其中產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟競爭力、可持續(xù)發(fā)展競爭力、環(huán)境發(fā)展競爭力以及宏觀經(jīng)濟競爭力等4項二級指標(biāo)居全國前列。

二、人民生活實現(xiàn)由貧困到總體小康的歷史性跨越，正在向著全面小康目標(biāo)邁進

自治區(qū)解放前，受連年戰(zhàn)爭、災(zāi)荒、疫病的影響，內(nèi)蒙古人民生活水平相當(dāng)?shù)拖?。?978年，人民群眾的生活水平雖然有所改善，但仍處在溫飽不足狀態(tài)。經(jīng)過改革開放30的發(fā)展，居民收入的大幅提高，城鄉(xiāng)居民生活水平連續(xù)跨越幾個臺階，從基本消除貧困，到解決溫飽，再到實現(xiàn)總體小康，正在向全面建設(shè)小康社會目標(biāo)邁進。全區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入由1978年的301元增加到2008年的14431元，在全國的位次由第19位前移至第9位，增長46.9倍，年均增長13.8％，扣除價格因素實際年均增長7.6%，城鎮(zhèn)居民收入增速快于全國平均水平0.4個百分點。全區(qū)農(nóng)牧民人均純收入由1978年的131元增加到2008年的4656元，在全國的位次前移至第14位，增長34.4倍，年均增長12.6％，扣除價格因素實際年均增長6.9%。收入的增加使城鄉(xiāng)居民擁有的財富呈現(xiàn)快速增長趨勢，2008年底，城鄉(xiāng)居民人民幣儲蓄存款余額達到3211.66億元，比1952年底增加8.1萬倍，人均由0.6元增加到13329元。城鄉(xiāng)居民的收入結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，收入來源日益多元化。隨著城鎮(zhèn)居民財富的積累，投資渠道的拓寬，收入的來源趨于多元化。城鎮(zhèn)居民人均財產(chǎn)性收入已占家庭總收入的比重達到2.1%。在農(nóng)村牧區(qū)工資性收入、轉(zhuǎn)移性和財產(chǎn)性收入已經(jīng)成為農(nóng)牧民增加收入的重要來源。2008年，農(nóng)牧民人均工資性收入為806.5元，比2000年增長1.8倍，工資性收入占純收入的比重也由14.1%上升到17.3%；農(nóng)牧民人均轉(zhuǎn)移性和財產(chǎn)性收入達到631.7元，比2000年增長9.6倍，占純收入的比重也由2.9%上升到13.6%。

城鄉(xiāng)居民消費水平不斷提高，消費結(jié)構(gòu)逐步改善。建國初期至改革開放之初，內(nèi)蒙古城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)都在46%以上，在溫飽最低線和貧困水平之間徘徊，農(nóng)村牧區(qū)居民恩格爾系數(shù)則分別高達59%和48%以上，一直處于貧困線以內(nèi)。改革開放以后，隨著收入水平的提高，城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化。恩格爾系數(shù)持續(xù)下降，用于精神文化生活和衛(wèi)生保健支出相應(yīng)提高，特別是醫(yī)療保健、交通通訊、娛樂教育文化和住房消費支出增長迅速，食品結(jié)構(gòu)、衣著服飾向多樣化、中高檔方向轉(zhuǎn)變。2008年，我區(qū)城鎮(zhèn)居民家庭恩格爾系數(shù)為32.8%，比1985年的46.1%下降了13.3個百分點，比全國平均水平低5.1個百分點，在全國各省區(qū)市中是最低的；2008年，我區(qū)農(nóng)村居民家庭恩格爾系數(shù)為42.5%，比1985年的59.2%下降了16.7個百分點；牧區(qū)居民家庭恩格爾系數(shù)為34.6%，比1985年的48.3%下降了13.7個百分點。城鄉(xiāng)居民整體過上了溫飽有余的生活，正由溫飽向全面小康邁進。

三、商品市場實現(xiàn)從“賣方市場”向“買方市場”的標(biāo)志性轉(zhuǎn)變，告別了商品短缺時代

隨著經(jīng)濟的快速增長，從1998年開始，國內(nèi)市場由短缺轉(zhuǎn)為相對寬裕，實現(xiàn)了從賣方市場向買方市場的歷史性跨越。目前，內(nèi)蒙古已成為國家重要的農(nóng)畜產(chǎn)品和能源、原材料生產(chǎn)基地，許多工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量躍居全國前列。2008年，全區(qū)牛奶、羊肉和羊絨產(chǎn)量均居全國首位；原煤產(chǎn)量進入全國第2位，發(fā)電量進入全國第4位。此外，全區(qū)糧食、鋼材、化工和建材產(chǎn)品在全國也占有重要地位。全區(qū)有鄂爾多斯、蒙牛、伊利、賽飛亞、伊泰、遠興等34個中國馳名商標(biāo)。告別商品短缺時代，標(biāo)志著我區(qū)社會生產(chǎn)力的巨大發(fā)展，也表明全區(qū)經(jīng)濟由解決生產(chǎn)問題為主向解決需求問題為主的階段轉(zhuǎn)變。

四、經(jīng)濟體制改革取得階段性成果，實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的歷史性轉(zhuǎn)軌，建立了社會主義市場經(jīng)濟的體制框架

改革開放以來，我區(qū)加快改革開放的步伐，消除影響生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙，大力推進體制機制創(chuàng)新，初步建立起了社會主義市場經(jīng)濟的體制框架，形成了以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的新局面。內(nèi)蒙古根據(jù)區(qū)情，采取輿論引導(dǎo)、政策扶持、優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)新機制等一系列措施，促進個體、私營等非公有制經(jīng)濟的快速發(fā)展。一是市場在資源配置中明顯地發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。產(chǎn)品生產(chǎn)主要由市場決定，商品和服務(wù)價格基本由市場形成。二是公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的格局基本形成。在加快推進國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進國有企業(yè)股份制改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，做好主輔分離輔業(yè)改制和推動企業(yè)分離辦社會工作等方面進行積極的探索。同時，非公有制經(jīng)濟蓬勃興起，打破了國有經(jīng)濟一統(tǒng)天下的局面，形成了多種經(jīng)濟形式并存的所有制格局，在促進經(jīng)濟發(fā)展、繁榮城鄉(xiāng)市場、擴大就業(yè)渠道、增加財政收入、改善人民生活等方面發(fā)揮了積極的作用。2008年全區(qū)非公有制經(jīng)濟增加值完成3100億元以上，占GDP的比重達到42%，比2000年提高近20個百分點。三是國有企業(yè)改革穩(wěn)步推進，國有企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展活力明顯增強。黨的十一屆三中全會以后，我區(qū)國有企業(yè)經(jīng)歷了實行兩步利改稅、落實廠長（經(jīng)理）負責(zé)制，推行承包經(jīng)營責(zé)任制，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制等一系列以放權(quán)讓利為主要特征的改革過程。從1995開始，我區(qū)積極推進國有經(jīng)濟布局戰(zhàn)略性調(diào)整，以提高國有企業(yè)整體實力為目標(biāo)，堅持“有進有退”，“有所為有所不為”的原則，以促進資產(chǎn)流動和重組為重點，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，使國有企業(yè)改革取得一系列突破性進展。到2000年底，全區(qū)國有大中型企業(yè)和小企業(yè)的改制工作基本完成。黨的十六大以后，按照黨中央和國務(wù)院的統(tǒng)一部署,進一步深化國有資產(chǎn)管理體制改革,建立健全我區(qū)國有資產(chǎn)管理和監(jiān)督體制。隨著我們國有經(jīng)濟布局戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進展，國有資本向優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中的同時，逐步退出一般性競爭領(lǐng)域，一批劣勢企業(yè)退出國有序列。加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進了國有企業(yè)的股份制改造，抓大放小，加大中小企業(yè)放開搞活的力度，國有企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展活力明顯增強。四是各項綜合配套改革日趨完善，有力的促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。大力推進價格體制改革，價格調(diào)控在治理通貨膨脹和控制通貨緊縮中發(fā)揮了積極作用，市場調(diào)節(jié)價比重上升，逐步完善水、電、油、氣、暖等重要資源性產(chǎn)品的價格形成機制，理順了價格關(guān)系。府機構(gòu)改革進展順利、職能有了轉(zhuǎn)變。政府調(diào)控突出了宏觀性、戰(zhàn)略性、政策性和目的性，逐步減少了對微觀經(jīng)濟的直接管理。重視運用經(jīng)濟手段以及政策、法律手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟運行，政府管理經(jīng)濟的方式已由直接調(diào)控逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟手段和法律手段為主的間接調(diào)控。社會保障體系建設(shè)取得新進展。城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險制度基本建立，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度改革全面展開，失業(yè)保險制度進一步完善。農(nóng)村牧區(qū)保險制度建設(shè)穩(wěn)步推進，全區(qū)保險覆蓋面逐步擴大。

五、對外開放提高到新水平，全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外開放格局逐步形成，構(gòu)成我國向北開放的前沿

改革開放以來特別是進入“十五”以來，內(nèi)蒙古緊緊抓住我國加入世界貿(mào)易組織和實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的大好機遇及向北開放的有利契機，充分利用自治區(qū)的地緣和資源優(yōu)勢，堅持“對內(nèi)搞活，對外開放”的方針，不斷擴大開放領(lǐng)域，優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)，提高開放質(zhì)量，完善內(nèi)外聯(lián)動、互利共贏經(jīng)濟發(fā)展新戰(zhàn)略，對外開放取得顯著成效。目前，內(nèi)蒙古與世界上的100多個國家和地區(qū)建立貿(mào)易往來和經(jīng)濟技術(shù)合作關(guān)系，有對外開放的一類口岸12個，二類口岸6個，對外經(jīng)濟取得顯著成效，初步形成了全方位、多層次的口岸開放格局。全區(qū)外貿(mào)進出口總額由1978年的0.16億美元增加到2008年的89.34億美元，增長557.4倍，其中外貿(mào)出口由0.10億美元增加到2008年的35.8億美元，增長357倍。內(nèi)蒙古出口值超過1億美元的國家和地區(qū)，由“九五”期末的2個增加到6個?？诎顿Y源得到開發(fā)利用，過貨量成倍增長。“十五”期間，全區(qū)口岸進出境貨運量為8808萬噸；進出境客運量為1260萬人次；進出境交通工具為1320萬列輛次，年均增長率分別為27.1%、16.7%、16.5%。2008年，全區(qū)口岸過貨量超過4000萬噸。利用外資成效顯著。1985年以來全區(qū)年實際利用外資額為147.71億美元，年均增長31.4%；外商直接投資達到98.2億美元，其中“十五”以來達到90.6億美元，是“九五”時期的20.8倍。

六、財政狀況不斷改善，可用財力明顯增強

經(jīng)濟實力的增強不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟總量上，更體現(xiàn)在地方財力上。1949年內(nèi)蒙古財政收入僅有739萬元，到2008年已達到1107.31億元，增長14983倍。鄂爾多斯市、包頭市、呼和浩特市三市地方財政總收入均突破百億元，其中鄂爾多斯市達到265.03億元，居全區(qū)各盟市第1位。全區(qū)有76個旗縣區(qū)的一般預(yù)算收入突破億元，其中超過10億元的有9個，超過20億的有3個，鄂爾多斯市東勝區(qū)達到32.9億元，居各旗縣區(qū)之首。全區(qū)人均一般預(yù)算收入達到2700元，在全國各省區(qū)中位居第8位。我區(qū)財政狀況的不斷改善，是國民經(jīng)濟持續(xù)增長、經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高的結(jié)果。全區(qū)可用財力的明顯增強，為提高政府公共服務(wù)水平，提高人民生活水平，發(fā)揮了越來越重要的作用。

七、農(nóng)牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力有較大提高，工業(yè)化進程明顯加快

新中國成立60年特別是黨的十一屆三中全會后，國家和自治區(qū)對農(nóng)牧業(yè)的大力支持和農(nóng)業(yè)科技的進步使農(nóng)牧業(yè)和農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。內(nèi)蒙古的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)不僅滿足了自己而且還是全國13個糧食主產(chǎn)區(qū)之一和主要的畜產(chǎn)品供應(yīng)和加工基地。全區(qū)糧食產(chǎn)量由1949年的212.5萬噸上升到2008年的2131.3萬噸，分別比1949年和1978年增長9倍和3.3倍，糧食產(chǎn)量居全國的第11位，人均糧食產(chǎn)量居全國的第3位。2008年，全區(qū)肉類總產(chǎn)量達到219.37萬噸，比1978年增長9.7倍，在全國的位次由第19位提高到第14位；牛奶產(chǎn)量達到934.92萬噸，比1990年增長24.3倍。全區(qū)牛奶、羊肉、羊絨產(chǎn)量均居全國首位。人均占有牛羊肉、牛奶產(chǎn)量分別達到53公斤、388公斤，在全國各省區(qū)市中是最多的。農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營水平不斷提升。從龍頭企業(yè)到基地再到利益聯(lián)結(jié)機制的產(chǎn)業(yè)化鏈條的架構(gòu)基本形成，尤其是乳絨兩大產(chǎn)業(yè)龍頭已經(jīng)成型。乳產(chǎn)業(yè)、絨產(chǎn)業(yè)連續(xù)多年保持行業(yè)領(lǐng)先，玉米、番茄、肉羊等產(chǎn)業(yè)逐步成為我區(qū)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，特色產(chǎn)業(yè)成為發(fā)展的新亮點。農(nóng)畜產(chǎn)品加工增值水平顯著提高。全區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品加工率達到63%，精深加工水平不斷提升。

新中國成立60年以來，特別是進入新世紀，自治區(qū)大力推進工業(yè)化進程，全區(qū)把做大做強工業(yè)規(guī)模作為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的突破口和主攻方向，依托自身優(yōu)勢，以經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，突出重點，主抓大項目，積極引進國內(nèi)外資金技術(shù)，加大對重點工業(yè)項目的扶持和改造力度，發(fā)展和培育了一批具有比較優(yōu)勢的工業(yè)企業(yè)，不斷提高工業(yè)品在國內(nèi)外市場的占有率，工業(yè)整體素質(zhì)有了顯著提高。工業(yè)化水平明顯提高，實現(xiàn)了由工業(yè)化初期向工業(yè)化中期的歷史性跨越。工業(yè)對全區(qū)經(jīng)濟增長的貢獻率不斷提高，工業(yè)為全區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展、綜合經(jīng)濟實力的提升和人民生活質(zhì)量的改善做出了重大貢獻。內(nèi)蒙古工業(yè)增加值由1949年的0.5億元增加到2008年的3798.6億元，比1949年和1978年分別增長2020倍和39.2倍，工業(yè)增加值占GDP的比重也由1949年的不到10%和1978年的37.6%上升到了2008年的48.9%。工業(yè)對GDP的貢獻率高達60%。2008年，原煤產(chǎn)量已達到4.73億噸，居全國第2位，比1947年增長了1000多倍，比1978年增長了20.5倍；發(fā)電量達2136億千瓦小時，居全國第4位，比1949年增長了1萬多倍，比1978年增長了55.5倍。形成了能源、冶金、化工、裝備制造、農(nóng)畜產(chǎn)品加工和高新技術(shù)6大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)為代表的門類齊全的現(xiàn)代工業(yè)體系，六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)增加值已占全區(qū)工業(yè)增加值的90%以上。擁有鄂爾多斯、蒙牛、伊利、遠興等34個中國馳名商標(biāo)，有30多項工藝和設(shè)備處于國內(nèi)外領(lǐng)先地位。鋼材、建材和化工產(chǎn)品在全國占有重要地位，成為全國重要的能源、原材料和綠色農(nóng)畜產(chǎn)品加工基地。能源工業(yè)重點發(fā)展煤炭、電力、天然氣和可再生能源，加快了能源基地建設(shè)。目前內(nèi)蒙古煤炭保有儲量達到3275.88億噸，居全國各省區(qū)之首。準格爾哈爾烏素露天煤礦、扎哈淖爾素露天煤礦等一批煤炭項目已在“十一五”期間陸續(xù)開工建設(shè)。加速開發(fā)煤炭下游產(chǎn)品，經(jīng)過精心準備和建設(shè)神華集團煤制油項目于2008年8月試生產(chǎn)。同時加大煤炭資源整合力度，“十一五”以來全區(qū)累計淘汰煤炭落后產(chǎn)能4600多萬噸，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度、安全水平都有了大幅提高。電力工業(yè)繼續(xù)加快電源點和電網(wǎng)建設(shè)，重點建設(shè)西電東送、煤電一體化和區(qū)內(nèi)用電項目。石油天然氣開發(fā)取得新進展。作為我國陸上最大的整裝氣田，蘇里格氣田日產(chǎn)量突破1500萬立方米，并已具備了年產(chǎn)80億立方米的生產(chǎn)能力。立足農(nóng)牧業(yè)資源優(yōu)勢，大力發(fā)展農(nóng)畜產(chǎn)品深加工工業(yè)，乳品、肉類、羊絨等特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。以伊利、蒙牛為首的乳品加工業(yè)規(guī)模超常發(fā)展，以伊盛、科爾沁牛業(yè)為代表的現(xiàn)代化肉類加工企業(yè)不斷發(fā)展壯大，鄂爾多斯、鹿王等名牌羊絨制品加工企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率不斷提高，產(chǎn)量和銷售額已經(jīng)躍居全國之首的行列。以高新技術(shù)和實用技術(shù)改造為主的冶金建材傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步伐明顯加快，包鋼、包鋁、內(nèi)蒙古一機集團為代表的大型骨干企業(yè)實現(xiàn)了擴能改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量明顯提高。擴大了包鋼的中厚板、汽車板、特種鋼、稀土鋼和不銹鋼的生產(chǎn)能力?；ぁ⒔ú牡葌鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過改組改造，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)競爭力得到提高。化學(xué)工業(yè)重點發(fā)展煤化工、天然氣化工和鹽堿化工，加緊大型化工基地建設(shè)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐進一步加快，稀土深加工、新材料、電子信息產(chǎn)品制造、新能源、生物制藥、光機電一體化、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)、綠色食品、沙產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域已形成了自治區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基本格局，正在成為新的經(jīng)濟增長點，我區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)正在向高層次推進。2008中國企業(yè)500強名單中，內(nèi)蒙古自治區(qū)有8家企業(yè)上榜。

八、自主創(chuàng)新能力持續(xù)增強，技術(shù)裝備水平大幅提高

建國以后尤其是改革開放以來，我區(qū)堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支持發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。以提高引進消化吸收再創(chuàng)新能力為重點，推進自主創(chuàng)新體系建設(shè)，形成對自主創(chuàng)新的有效激勵機制。近年來，我區(qū)不斷加大科技體制改革力度，應(yīng)用類科研院所進入或轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的進程進一步加快，大中型企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心的建設(shè)力度得到加強。企業(yè)自主創(chuàng)新條件不斷改善，創(chuàng)新政策環(huán)境趨于寬松。企業(yè)辦科技機構(gòu)規(guī)模不斷擴大、科研實力進一步增強，為企業(yè)自主創(chuàng)新活動的開展提供了有力的支撐。2008年，全區(qū)企業(yè)R&D經(jīng)費總支出占全區(qū)R&D經(jīng)費總支出的比重達到78%以上；各級政府科技投入不斷加大，企業(yè)、科研機構(gòu)和高等院校成為科技經(jīng)費的主要投向，科技進步對經(jīng)濟增長貢獻率達到48%。自主創(chuàng)新能力明顯提升，掌握了一批自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。1985—2008年，全區(qū)累計申請受理三項專利量21518件，三項專利批準量12263件。近年來，先后實施了煤變油核心技術(shù)開發(fā)與工程放大、稀土合金材料關(guān)鍵技術(shù)及制品、大型風(fēng)力發(fā)電機開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化等18個重大科技專項，建立了沙地（沙漠）生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)工程、蒙醫(yī)蒙藥等35家自治區(qū)重點實驗室，建立了特種車輛、畜牧業(yè)裝備、肉類、畜產(chǎn)品加工等41家自治區(qū)工程（技術(shù)）研究中心，并建立起了51家自治區(qū)企業(yè)技術(shù)中心（其中包頭鋼鐵集團公司、億利資源集團公司、鄂爾多斯羊絨集團公司等7家企業(yè)成為國家級企業(yè)技術(shù)中心），初步形成覆蓋高等院校、科研機構(gòu)和企業(yè)的重點實驗室、工程技術(shù)中心、企業(yè)技術(shù)中心等知識創(chuàng)新體系。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，培育出蒙西、北方重汽、稀土高科、天驕奧特奇、宇航人等一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、帶動作用強的高新技術(shù)企業(yè)，并催生了國家級高新區(qū)中唯一冠以專業(yè)名稱的包頭稀土高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。

九、經(jīng)濟發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強

新中國成立60年特別是改革開放以來，我區(qū)實現(xiàn)由單純追求經(jīng)濟繁榮向社會全面發(fā)展進步并舉，經(jīng)濟與人口、環(huán)境、資源的相互協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變，在大力推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，實施可持續(xù)發(fā)展方面取得了令人矚目的成就。一是人口自然增長率從1954年的37.9‰下降到2008年的4.3‰，人口再生產(chǎn)類型完成了由“高出生、低死亡、高自然增長”的傳統(tǒng)模式向“低出生、低死亡、低自然增長”的現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)變，全區(qū)人口進入平穩(wěn)增長時期，人口增長得到有效控制。二是資源合理開發(fā)利用和保護成效顯著，耕地、水、礦產(chǎn)等戰(zhàn)略資源得到有效保護，環(huán)境保護向廣度、深度發(fā)展。污染物排放得到有效控制。截至2008年，全區(qū)綜合治理水土流失面積達到15371.7萬畝，森林覆蓋率和可利用草原植被蓋度分別達到17.57%和38.85%，自然保護區(qū)面積達到2.08億畝，占國土面積的11.72%，擁有自然保護區(qū)196個，擁有生態(tài)示范區(qū)25個。生態(tài)惡化趨勢得到初步扭轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了“整體遏制、局部好轉(zhuǎn)”。同時，環(huán)境治理和保護工作取得新進展，環(huán)?；A(chǔ)能力建設(shè)進一步增強。2008年，全區(qū)主要城市空氣質(zhì)量好于二級以上天數(shù)平均達到322天，重點監(jiān)測的40條河流斷面達標(biāo)率為64.2%。三是循環(huán)經(jīng)濟工作工業(yè)穩(wěn)步推進。近年來，自治區(qū)出臺了一系列培育發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的政策措施，循環(huán)經(jīng)濟試點示范單位地區(qū)覆蓋面不斷擴大，循環(huán)經(jīng)濟工作成效顯著。2008年，全區(qū)列入國家和自治區(qū)循環(huán)經(jīng)濟試點示范園區(qū)和企業(yè)分別達到20個和10家，涉及鋼鐵、有色、建材、化工、電力、煤炭、醫(yī)藥、農(nóng)畜產(chǎn)品加工和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等九個重點行業(yè)，覆蓋全區(qū)11個盟市，形成了以循環(huán)經(jīng)濟模式發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的格局。四是節(jié)能減排工作力度不斷加大。出臺了一系列政策措施，組織實施了一批節(jié)能減排重點項目，加強重點行業(yè)、重點企業(yè)的節(jié)能降耗，大力淘汰落后產(chǎn)能，節(jié)能減排工作取得階段性成果，全區(qū)單位生產(chǎn)總值能耗近三年累計下降12.8%，化學(xué)需氧量排放量和二氧化硫排放量已分別完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)的84.5%和44.6%。

十、黨的民族區(qū)域自治政策得到深入貫徹落實，“模范自治區(qū)”走向輝煌

內(nèi)蒙古作為我國第一個少數(shù)民族自治區(qū)自治區(qū)，在上世紀50年代，由于建設(shè)事業(yè)以及社會主義改造取得了令人矚目的成就，初步形成了政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、文化繁榮、民族團結(jié)的局面，被周恩來總理譽為“模范自治區(qū)”。改革開放以來尤其是近年來，全區(qū)經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)在五個少數(shù)民族自治區(qū)處于領(lǐng)先位置。生產(chǎn)總值增速連續(xù)7年居全國之首，經(jīng)濟總量居于五區(qū)之首。2008年內(nèi)蒙古生產(chǎn)總值位居全國第16位，在五大少數(shù)民族自治區(qū)中居第１位，經(jīng)濟總量占五個少數(shù)民族自治區(qū)經(jīng)濟總量的37.6%。按可比價格計算，內(nèi)蒙古比上年增長17.2%，高于全國平均增速8.2個百分點，增速連續(xù)7年居全國首位。三次產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)發(fā)展的態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為11.7:55:33.3。固定資產(chǎn)投資保持平穩(wěn)，消費需求在全國的位次繼續(xù)攀升。2008年，全區(qū)50萬元以上項目固定資產(chǎn)投資額在全國各省區(qū)市中保持第10位，是五大少數(shù)民族自治區(qū)中唯一進入全國前列的地區(qū)，固定資產(chǎn)投資占五大少數(shù)民族自治區(qū)投資總額的45%；同比增長27.4%，增速高于全國1.6個百分點。2008年，全區(qū)實現(xiàn)社會消費品零售總額居全國第17位，比上年增長24.1%，增速居全國第5位。社會消費品零售總額的總量和增速在五大少數(shù)民族自治區(qū)中均位居第1位，社會消費品零售總額占五大少數(shù)民族自治區(qū)總額的38.5%。地方財政一般預(yù)算收入保持平穩(wěn)，增速高于全國。2008年，全區(qū)地方財政一般預(yù)算收入總量居全國第17位，同比增長32.1%，增速居全國第4位，高于全國平均水平10.6個百分點，在西部12個省區(qū)市中排第2位。地方財政一般預(yù)算收入的總量和增速均居五大少數(shù)民族自治區(qū)第1位，占五大少數(shù)民族自治區(qū)總額的39.4%。城鄉(xiāng)居民收入在全國的位次繼續(xù)攀升。2008年，全區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入在全國各省區(qū)市中居第9位，是五大少數(shù)民族自治區(qū)中唯一進入全國前列的地區(qū)。比上年增長16.6%，增速在五大少數(shù)民族自治區(qū)中位居第2位。全區(qū)農(nóng)牧民人均純收入在各省區(qū)市中與湖北省并列第14位；比上年增長17.8%，增速居全國第3位。農(nóng)牧民人均純收入的總量和增速均居五大少數(shù)民族自治區(qū)第1位。科教文衛(wèi)等各項社會事業(yè)全面進步。民族教育全面發(fā)展。2008年全區(qū)擁有普通高等學(xué)校39所，比1984年增加24所；在校生31.67萬人，比1984年增長11.8倍，年平均增長11.2%。其中少數(shù)民族在校生9.78萬人，比1984年增長13.2倍，年均增長11.7%。擁有普通中學(xué)1291所，在校學(xué)生140.3萬人，增長30.3%。其中少數(shù)民族在校生35.56萬人，比1984年增長84%。文化事業(yè)呈現(xiàn)繁榮景象。2008年，共有藝術(shù)表演團體106個，文化館102個，博物館36個。2008年，全區(qū)有廣播電臺13座，廣播人口覆蓋率和電視人口覆蓋率分別達到94.05%和92.73%。全區(qū)出版發(fā)行各類圖書、期刊和報紙2423種、149種和61種，出版發(fā)行數(shù)量分別達到 6730萬冊、1229萬冊和2.5億份，其中蒙文圖書、期刊和報紙976種、47種和13種。全區(qū)擁有衛(wèi)生機構(gòu)7966個，比1949年增長101倍；全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位擁有病床7.4萬張，比1949年增長100.9倍；擁有衛(wèi)生技術(shù)人員10.62萬人，比1949年增長13.7倍。每萬人擁有病床床位30.7張，每萬人擁有醫(yī)生21人,分別比1949年增加29.65張和13人，醫(yī)療條件得到進一步改善。目前，全區(qū)新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療制度覆蓋農(nóng)村牧區(qū)人口1434.4萬人，參合率達到94.69%。自治區(qū)的體育事業(yè)在普及的基礎(chǔ)上不斷提高，具有民族特點的項目逐步進入全國先進行列。2008年，在北京奧運會上實現(xiàn)了我區(qū)在奧運會歷史上獎牌零的突破。

新中國成立60年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化改革，擴大開放，堅定地走有中國特色的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)道路，民族團結(jié)進步，人民生活不斷提高，取得了舉世矚目的成就，積累了豐富的經(jīng)驗?；仡檭?nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)展的光輝歷程我們認為有以下幾點經(jīng)驗和啟示：

(一)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是民族自治地方經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的根本保證。60年來，全區(qū)始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化改革，擴大開放，積極進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，民族團結(jié)不斷得到加強，使得祖國邊疆長期保持穩(wěn)定，為經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在國家和兄弟省市的大力支持下，集中力量發(fā)展生產(chǎn)力，使各族人民的物質(zhì)文化生活迅速提高，經(jīng)濟和社會的發(fā)展促進了民族團結(jié)的進一步鞏固。實踐證明，沒有中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，就沒有民族自治地方的繁榮和發(fā)展，只有不斷加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，以鄧小平理論“三個代表”重要思想指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮各族人民的勤勞和智慧，才能使民族自治地方更加興旺發(fā)達。

(二)維護和加強民族團結(jié)是民族自治地方經(jīng)濟社會繁榮的基礎(chǔ)。60年來，全區(qū)堅定不移地實行民族區(qū)域自治制度，認真貫徹執(zhí)行國家頒布實施的一系列民族區(qū)域自治的法律法規(guī)，保證了實行區(qū)域自治的各少數(shù)民族人民當(dāng)家作主的權(quán)利，享有民主平等的權(quán)利，形成了“誰也離不開誰”的社會主義民族關(guān)系。同時，培養(yǎng)和造就了一大批德才兼?zhèn)涞纳贁?shù)民族干部和少數(shù)民族各類專業(yè)技術(shù)人才，在發(fā)展民族地區(qū)經(jīng)濟和處理民族關(guān)系等方面發(fā)揮著不可替代的作用。各族人民親如手足，形成越來越強大的凝聚力，共同致力于地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)，使全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和改革開放步伐不斷加快，使振興民族自治地方的偉大事業(yè)不斷推向前進。

(三)堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，突出抓好發(fā)展這個第一要務(wù)。堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，發(fā)展經(jīng)濟，提高各族人民物質(zhì)文化生活水平，始終是擺在我們面前既艱巨又緊迫的重要任務(wù)。加快民族地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，既是一個經(jīng)濟問題也是一個政治問題。講民族進步，首先看少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟是否發(fā)展。改革開放30年特別是進入新世紀以后，自治區(qū)黨委政府始終把搶抓機遇作為促進發(fā)展的重要突破口，在實踐中著重把握好以下幾方面：一是抓住國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的機遇。2000年,國家在西部12個省區(qū)市開始實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，為經(jīng)濟社會全面發(fā)展創(chuàng)造了難得的機遇。二是抓住加入世貿(mào)組織的機遇。我國加入世貿(mào)組織有利于進一步擴大對外開發(fā)，內(nèi)蒙古加強與俄、蒙之間的經(jīng)濟、技術(shù)合作，積極推進“向北開放”戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略，充分利用“兩種資源”、“兩個市場”，促進了全區(qū)外向型經(jīng)濟的加快發(fā)展。三是抓住國家實施振興東北等老工業(yè)基地戰(zhàn)略的機遇。2007年東部五盟市正式納入國家振興東北等老工業(yè)基地戰(zhàn)略，為今后東部五盟市地區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造難得的機遇。四是全區(qū)把國家加強和改善宏觀調(diào)控作為加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實機遇。正是由于內(nèi)蒙古改革和建設(shè)始終圍繞發(fā)展這個第一要務(wù)，堅持以改革為動力，為發(fā)展積極創(chuàng)造有利的優(yōu)勢、資源和空間，從而贏得了先機、爭取了主動，促進了經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展和經(jīng)濟自主增長機制的逐步形成，使得內(nèi)蒙古經(jīng)濟社會不斷實現(xiàn)新的歷史性跨越。

(四)堅持解放思想，實事求是的思想路線，不斷完善發(fā)展思路，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的關(guān)鍵所在。改革開放以來，全區(qū)各族干部群眾堅持解放思想，深化改革擴大開放，不僅促進了民族自治地方各族干部群眾思想觀念和思維方式的更新，而且對該地區(qū)優(yōu)勢資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)技術(shù)進步和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換都起到了推動作用。進入新世紀，內(nèi)蒙古黨委、政府不斷完善發(fā)展思路。2001年，在自治區(qū)第七次黨代會上，提出了貫穿“一條主線”、加快“兩個轉(zhuǎn)變”、加強“三大動力”、加強“兩項建設(shè)”、推進“三化進程”的總體要求。黨的十六大之后，自治區(qū)黨委、政府又根據(jù)全面建設(shè)小康社會的要求，進一步完善發(fā)展思路。2006年，自治區(qū)第八次黨代會對未來五年全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提出：提高“兩個水平”，保持“兩個高于”，確?！皟蓚€實現(xiàn)”的總體奮斗目標(biāo)。全區(qū)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把加快發(fā)展與科學(xué)發(fā)展有機統(tǒng)一，把抓科學(xué)發(fā)展與促社會和諧相結(jié)合。實踐證明，內(nèi)蒙古經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)了由加快發(fā)展向又好又快科學(xué)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

(五)堅持國家支援和自力更生相結(jié)合的方針。60年來取得的光輝成就，是中央及兄弟省市的支援和各族人民共同奮斗的結(jié)果。60年來，中央始終給予內(nèi)蒙古大量的人力、物力、財力支持。工業(yè)基地、糧食基地、水利工程等重大項目建設(shè)，國家都組織了一定的財力、物力給予支持，從工業(yè)、技術(shù)先進的省市抽調(diào)大批技術(shù)人才支援內(nèi)蒙古，從而迅速改變了我區(qū)貧窮落后的面貌。改革開放以來，國家進一步加大了對內(nèi)蒙古的開發(fā)力度，一大批國家級重點大型項目先后開工建設(shè)投入運營，對于這個時期的快速增長起到了十分關(guān)鍵的作用。進入“九五”時期，中央制定了加快中西部地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展的六條措施，2000年國家在西部12個省市區(qū)開始實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，為經(jīng)濟社會全面發(fā)展創(chuàng)造了難得的機遇。同時，兄弟省市對內(nèi)蒙古經(jīng)濟的發(fā)展也給予了大力的支持和協(xié)助。在今后的經(jīng)濟建設(shè)中，我們必須更好地把爭取國家?guī)椭桶l(fā)揚自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)結(jié)合起來，一方面，針對我區(qū)經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，加快發(fā)展，需要得到國家更多的支持。另一方面就內(nèi)蒙古自身來說，要大膽改革創(chuàng)新，制定好符合適應(yīng)市場需求的資源開發(fā)主攻方向，與國家的產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域相銜接；加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，積極做好項目的前期準備工作。同時要樹立優(yōu)勢互補、互惠互利、共同發(fā)展的思想，努力擴大對外開放和橫向聯(lián)合；積極推進各項改革，盡快形成與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的微觀運行機制，廣泛吸引國內(nèi)外的資金、技術(shù)、人才，促進內(nèi)蒙古經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

(六)必須正確處理經(jīng)濟建設(shè)與人口、資源、環(huán)境的關(guān)系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。新中國成立60年特別是改革開放以來，內(nèi)蒙古十分重視生態(tài)環(huán)境的保護，在貫徹落實“林牧為主、多種經(jīng)營”方針中，長期狠抓植樹種草、農(nóng)田水利建設(shè)和水土保持，取得了明顯成績。森林面積大幅度增加，森林覆蓋率達到17.6%；水土流失面積得到初步控制，人口增長得到有效控制，人口自然增長率明顯下降。工業(yè)污染和城市環(huán)境整治取得一定進展。內(nèi)蒙古雖然人口不算多，地域遼闊，資源豐富，但總體上看還存在著諸如：由于過去人口增長較快，對當(dāng)前及今后的教育、就業(yè)等方面形成較大壓力；生態(tài)環(huán)境惡化的問題仍很突出，制約著農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)健康發(fā)展；工業(yè)污染嚴重，城市環(huán)境質(zhì)量差；在資源開發(fā)中存在著較多的低水平、小規(guī)模、浪費寶貴資源等問題，我們必須牢固樹立可持續(xù)發(fā)展的思想，進一步加大計劃生育、生態(tài)治理、環(huán)境保護的工作力度，使經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

來源：內(nèi)蒙古自治區(qū)統(tǒng)計局副局

長

作者：周耀亭

第三篇：段俊平：內(nèi)蒙古經(jīng)濟論壇開幕主題致辭

段俊平：內(nèi)蒙古經(jīng)濟論壇開幕主題致辭

2013年8月10日，由愛維龍媒集團主辦的“內(nèi)蒙古經(jīng)濟論壇”在呼和浩特市召開，百余位政、商、學(xué)等界代表圍繞經(jīng)濟建設(shè)、生態(tài)環(huán)境、智慧城市等主題展開討論。全國人大常委會原副委員長顧秀蓮講話，全國政協(xié)原副主席白立忱宣布開幕，自治區(qū)政協(xié)主席任亞平致開幕詞，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)趙忠、陳羽出席。

作為論壇的發(fā)起人、組織者、內(nèi)蒙古經(jīng)濟論壇執(zhí)行主席、著名國學(xué)專家、愛維龍媒董事長段俊平代表論壇組委會為論壇開幕進行主題致辭。

致辭全文：

“美麗的草原我的家，風(fēng)吹綠草遍地花，彩蝶紛飛白鳥唱，一彎碧水映晚霞 ”。在內(nèi)蒙古最美麗的季節(jié)，經(jīng)過多方籌備，我們迎來了內(nèi)蒙古首屆經(jīng)濟論壇。在這里，作為論壇的發(fā)起人和組織者，我代表論壇組委會，向能從遠道而來的領(lǐng)導(dǎo)及各位嘉賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝！

身在異鄉(xiāng)，可游子的心卻在家鄉(xiāng)那片神奇的草原，一年中，不到草原聞聞草香，不喝一回馬奶酒，不吃一餐手把肉，人生好像失去了許多色彩，我想在外地的故鄉(xiāng)人都有同樣感受，能多回幾次家鄉(xiāng)，為家鄉(xiāng)能多盡一些微薄之力，成了在外游子的共同心愿，在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持下，經(jīng)過一年的籌備，內(nèi)蒙古首屆論壇終于在今天成功召開了。內(nèi)蒙古首屆經(jīng)濟論壇的主題是“發(fā)現(xiàn)與預(yù)見——綠色理念下的經(jīng)濟增長之道”，在這兩天里我們將圍繞草原綠色生態(tài)與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的挑戰(zhàn)與機遇、能源戰(zhàn)略的新思考、區(qū)域經(jīng)濟一體化的現(xiàn)實路徑、內(nèi)蒙古的綠色GDP成長之路及創(chuàng)新之路、智慧城市的構(gòu)建等諸多問題展開討論。

作為經(jīng)濟發(fā)展又好又快的內(nèi)蒙古自治區(qū)，近些年所取得的成就備受中國和世界矚目，尤其是在今年，全國許多地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)普遍下滑和回落的情況下，內(nèi)蒙古的經(jīng)濟還保持了較為強勢的增長勢頭，內(nèi)蒙古及內(nèi)蒙古的發(fā)展需要外界了解和助力，但是外界還對內(nèi)蒙古缺乏真正的了解，宣傳內(nèi)蒙古的手段還比較單一，我們認為以點帶面的高端論壇是宣傳內(nèi)蒙古很好的載體，每年舉辦高規(guī)格的的經(jīng)濟論壇，通過匯聚政府高層、商界精英、知名學(xué)者和媒體代表，以全球化視野展開高端對話與交流，為內(nèi)蒙古經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策，并為政府與

企業(yè)家提供前瞻性的思路和引導(dǎo)，作用重大，意義深遠。

各位來賓朋友們！友誼只有交流才能加深，智慧只有碰撞才能升華。我們也希望在座的嘉賓在這兩天里暢所欲言，為內(nèi)蒙古的發(fā)展獻計獻策。我們有理由相信內(nèi)蒙古會在自治區(qū)黨委和政府制定的“8337”新的發(fā)展戰(zhàn)略中取得更大成績。最后，預(yù)祝2013內(nèi)蒙古經(jīng)濟論壇取得圓滿成功！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓工作順利、生活愉快、身體健康！

本次內(nèi)蒙古經(jīng)濟論壇以“發(fā)現(xiàn)與預(yù)見——綠色理念下的經(jīng)濟增長之道”為主題，探討內(nèi)蒙古在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與機遇、本土企業(yè)如何與外來資本共舞、綠色能源與創(chuàng)變格局下的新經(jīng)濟模式等議題。著名經(jīng)濟學(xué)家黃有光、賈康、于鴻君在會上分別作《中國經(jīng)濟發(fā)展的前景與方向》《當(dāng)前金融走向》《綠色理念下的經(jīng)濟增長之道》等主題演講。分論壇分別就智慧城市、科技、可持續(xù)發(fā)展、國有經(jīng)濟與非公有經(jīng)濟、幸福管理等議題進行了互動交流。論壇旨在通過整合全球經(jīng)營管理智慧，搭建最高端的思想交流平臺，匯聚政府高層、商業(yè)精英、知名學(xué)者和媒體代表，以全球化視野展開高端對話與交流，為政府和企業(yè)家提供前瞻性的思路和引導(dǎo)。

為激發(fā)各界人士為內(nèi)蒙古經(jīng)濟的持續(xù)綠色發(fā)展做貢獻，論壇還設(shè)立了蒙鷹獎和蒙馬獎。中國工程院副院長旭日干，清華大學(xué)原校長顧秉林，內(nèi)蒙古自治區(qū)政協(xié)原副主席夏日，內(nèi)蒙古低碳發(fā)展研究院院長許柏年，北京大學(xué)黨委副書記、經(jīng)濟學(xué)家于鴻君榮獲2013中華蒙鷹獎；包鋼董事長周秉利，蒙牛乳業(yè)創(chuàng)始人牛根生，內(nèi)蒙古地礦集團總經(jīng)理楊永寬，慧聰集團董事局主席郭凡生，華泰汽車集團董事長張秀根榮獲2013中華蒙馬獎。

“內(nèi)蒙古經(jīng)濟論壇”由愛維龍媒集團與內(nèi)蒙古自治區(qū)政協(xié)、呼和浩特市政府、內(nèi)蒙古自治區(qū)工商聯(lián)、北京內(nèi)蒙古商會聯(lián)合發(fā)起，并由愛維龍媒組織承辦。論壇旨在通過整合全球經(jīng)營管理智慧，搭建高端的思想交流平臺，匯聚政府高層、商界精英、知名學(xué)者和媒體代表，以全球化視野展開高端對話與交流，為政府和企業(yè)打開前瞻性的戰(zhàn)略思路，通過論壇峰會及其常設(shè)機構(gòu)，加強各領(lǐng)域合作，共同助推內(nèi)蒙古經(jīng)濟社會實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

第四篇：經(jīng)濟論壇策劃書

《大學(xué)社團活動策劃書》

一．活動背景：九月，因為新生的到來，使我們古色古香的大學(xué)生校園抓住了仲夏的尾巴，噴發(fā)出青春的熱情。對他們而言，大學(xué)生活是那么的新奇有趣，可是作為一名標(biāo)準的大學(xué)生，不管是哪個年級的學(xué)生，是否對了解自己性格所向往的職業(yè)呢？是否懂得面試中所該注意的問題呢？

二．活動目的：為了豐富大家的課外生活，讓同學(xué)們更好的了解應(yīng)聘市場的技巧與要求，從而為以后的大學(xué)生活好好的定位，為同學(xué)們創(chuàng)造更好地交流、學(xué)習(xí)和娛樂的平臺和自我展示的平臺。加強各院系之間的交流，通過一場完美的職場應(yīng)聘話劇讓你發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟社會的美輪美奐，這場話劇可以實現(xiàn)您與主考官的換位，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，讓你學(xué)會用經(jīng)濟的頭腦來武裝自己。

三.活動名稱：待定

四．活動主辦方：河北師范大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟論壇

五.活動時間：待定

六.活動地點：大學(xué)生活動中心

七.活動對象：面向全校學(xué)生（只要對“商”感興趣的學(xué)生均可）

八.活動流程：

前期準備：申請場地，設(shè)計制作相關(guān)宣傳資料，并布置安排相關(guān)人員的具體工作。

活動的前期宣傳：宣傳單貼在宿舍樓下，印發(fā)宣傳資料，并向各寢室分發(fā)宣傳單，由工作人員搜集各個班級的QQ群號，進行宣傳！

工作分配：

1.策劃的完美：辦公室

2.宣傳資料的設(shè)計制作：宣傳部

3.橫幅及相關(guān)道具的布置：組織部

由辦公室進行資金的預(yù)算

初試：兩人一組筆試，內(nèi)容為學(xué)生的一些職業(yè)測試題，具體題型再議。

復(fù)試前準備工作：選出初試中比較出色的前四組，在復(fù)試前期工作人員會通過郵箱將參賽選手的“性格中所向往的職業(yè)”告訴他們，參賽的團隊再根據(jù)要求進行面試選擇與應(yīng)聘話劇的排練（所需要得道具可以由社團來幫忙準備）

復(fù)試：每組選手根據(jù)編號順序進行臺上話劇表演 其一人飾演主考官，令一人飾演面試人員（由參賽選手自己創(chuàng)造背景）然后交換由評委（可以是專業(yè)人員，亦可以是相關(guān)專業(yè)的老師），根據(jù)要求評論出名次。由主持人宣布獲獎名單，進行頒獎，然后主持人總結(jié)結(jié)尾。最后進行集體留念。

最后觀眾離場，工作人員清理場地。

第五篇：經(jīng)濟論壇心得

讀《企業(yè)文化：傳承與創(chuàng)新》心得體會

新鋼每日新聞5月7日a3版登載了記者訪談熊董事長關(guān)于企業(yè)文化欄的文章《企業(yè)文化：傳承與創(chuàng)新》，我讀后感觸頗深，主要有以下幾點：

一、對“創(chuàng)新、奉獻、超越”新鋼精神的理解。企業(yè)發(fā)展到一定程度就是做文化，每個優(yōu)秀企業(yè)都有自己的核心價值觀，獨特的企業(yè)文化，我們新鋼50多年的發(fā)展史，是幾代人的無私奉獻，不斷創(chuàng)新的進取史。從無到有幾經(jīng)沉浮，靠的是強大的精神力量，溫總理曾說信心比黃金更重要，說明一個企業(yè)良好的文化氛圍和價值觀決定了企業(yè)的命運和未來。對于新鋼這種處于地理劣勢的企業(yè)來講，更是要不斷創(chuàng)新，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，無私奉獻，不斷超越自我，才能得以持續(xù)健康的發(fā)展，我作為基層車間管理人員更應(yīng)從創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新技術(shù)操作入手，創(chuàng)新各項指標(biāo)，本著對企業(yè)負責(zé)，對一鐵廠負責(zé)和車間員工負責(zé)的態(tài)度，踏實工作，以身作則，愛崗敬業(yè)，主動深入現(xiàn)場，調(diào)動廣大員工的積極性和主觀能動性，以為廠分擔(dān)責(zé)任，為員工謀取更大利益為導(dǎo)向，奉獻自己的才能，使9#爐全面工作更上一層臺階。

二、開拓性地進行企業(yè)文化建設(shè)。新鋼公司對全體員工提出“奮進、認同、和諧”的文化理念，使我有切身體會。一個企業(yè)要發(fā)展必須有一個核心的共同的價值觀，我們9#爐作為新鋼三期工程的主要項目之一，目前承擔(dān)著新鋼1/4的產(chǎn)量重任，我認為同新鋼一樣，我們車間也應(yīng)有自己的工作理念。我在2011年11月份，在高爐爐臺打出了“用一流的工作創(chuàng)一流的業(yè)績”的本車間工作理念，并得到廣大員工的認同，特別是2011年11月份，熱風(fēng)管道大修期間，我們?nèi)囬g員工積極主動想辦法，組織大量人力清理北渣?；?nèi)積鐵，動員全體爐前工在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進入熱風(fēng)管道內(nèi)清理磚塊約50余噸，使我充分認識到一個團隊要超強的戰(zhàn)斗力，必須得到一個強有力的指揮系統(tǒng)，這是我們基層管理者必須具備的能力，必須有強有力的執(zhí)行力。通過企業(yè)文化建設(shè)，讓員工認同企業(yè)，維護他們的利益，培養(yǎng)一 支有技術(shù)、有素質(zhì)、有道德、有文化的員工隊伍，真正做好下情上傳，上情下達，我們基層管理者帶好隊伍是保證企業(yè)發(fā)展的英雄輩出。

三、加大技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)傳幫帶工作。我們2500m3高爐是從300m3高爐直接轉(zhuǎn)型過來，隨著設(shè)備的大型化、先進化、技術(shù)理念的不斷更新，我們要充分認識到“員工素質(zhì)就是企業(yè)的競爭力，也是企業(yè)的未來”的重要意義。我們應(yīng)該通過強化員工培訓(xùn)工作，結(jié)合公司“提素”工程把優(yōu)勢設(shè)備變成先進生產(chǎn)力和企業(yè)效益。我們車間在對上料、平車、熱風(fēng)爐等崗位進行了大量的集中上課、考試和現(xiàn)場模擬考試等培訓(xùn)工作后，使員工的學(xué)習(xí)積極性和工作主動性得到了極大提高，同時讓一部分年青的工長擔(dān)任正工長著重培養(yǎng)，同時充分發(fā)揮培訓(xùn)基金的作用，加大骨干員工和班組長的收入，促使他們做好傳幫帶工作，為各個崗位儲備人才，既是對其個人發(fā)展負責(zé)，也是為企業(yè)負責(zé)。

我認為作為基層車間組織在推進企業(yè)文化建設(shè)中還必須讓廣大員工充滿信心：一是讓廣大員工看到企業(yè)的希望，我們不但是個政治組織也是一個經(jīng)濟組織，要通過不斷創(chuàng)新工作使車間各項指標(biāo)優(yōu)秀、環(huán)境優(yōu)美，使員工的經(jīng)濟效益逐步提高，讓員工生存有安全感，事業(yè)有成就感。二是讓員工看到自己在企業(yè)中的價值和發(fā)揮作用，就是給他們一個有用武之地的平臺，我們通過拉大收入差距：激發(fā)員工的進取之心，創(chuàng)造了一個公開、透明、平等、擇優(yōu)的競爭環(huán)境，把能力、技能、敬業(yè)作為分配因素，有效地激發(fā)了9#爐員工的內(nèi)在動力，讓他們充分體會到：誠實勞動得到尊重，優(yōu)秀業(yè)績得到回報，勇于創(chuàng)新得到褒獎，自身價值得到提高，有貢獻就一定有回報。9#爐：陳立春

學(xué)習(xí)企業(yè)文化 傳承與創(chuàng)新體會 5月3日，公司董事長、黨委書記熊小星在公司2012年《企業(yè)文化論壇》第一期論壇上就企業(yè)文化，傳承與創(chuàng)新，新鋼精神和公司50年的發(fā)展做了十分精辟的總結(jié)，公司從建廠至今通過幾代人的艱辛創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到千萬噸鋼產(chǎn)能行列，靠的就是創(chuàng)新、奉獻的新鋼精神，為企業(yè)凝聚了人心，積聚了力量。企業(yè)文化是在企業(yè)不斷發(fā)展過程中所形成的理念，公司多年來為了這個理念做了許多工作。如“精品”基地、“奮進、認同、和諧”，“用身邊的事教育身邊的人”等等，這些理念使員工隊伍有了較好的精神面貌，推動了企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)步入了全面虧損，面對虧損我們怎么辦？公司上下都在認真開展降本增效、產(chǎn)量攻關(guān)、消耗攻關(guān)等一系列扭虧活動，作為一名車間管理人員，通過學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會做好以下工作：

1、加強管理，落實責(zé)任。要從自己抓起，從車間的崗位操作抓起，把公司和廠開展的一系列活動全面細致地落實到個人和崗位，使廣大員工認清形勢，加強責(zé)任，自覺地做好自己的每項工作，同時車間制訂和完善各項考核制度，如《鑄鐵機降低渣量，提高成品生鐵率95%，渣貯運降低消耗，提高皮帶作業(yè)率達95%以上》、《員工業(yè)績考核評價細則》、《現(xiàn)場環(huán)境補充規(guī)定》等，通過抓落實和考核，取得了一定的效果。

2、從我做起，以身作則。公司從3月份開始，新11#爐投產(chǎn)，鑄鐵機要大量鑄鐵，同時廠從3月份開始落實公司員工帶薪休假制度和清退民工及現(xiàn)場管理評價推整理整治工作，面對一系列的工作，造成人員突然緊張、員工思想活躍、生產(chǎn)任務(wù)重、壓力大，針對這些問題，車間早布臵、早安排，積極地做好員工的思想工作和動員工作，同時車間領(lǐng)導(dǎo)分工明確，分法包干，積極帶領(lǐng)員工參加鑄鐵、換模、皮帶清渣和現(xiàn)場環(huán)境清理，通過一個早字的合理安排以及以身作則，3--4月份共鑄鐵4萬多噸，渣貯運皮帶清渣工作順利進展，確保正常生產(chǎn)，現(xiàn)場管理評比第一名。這就證明，廣大干部、員工只要認同企業(yè)，認清企業(yè)的形勢，共努力、同發(fā)展，就會戰(zhàn)勝困難，克服困難。只要我們依靠“創(chuàng)新、奉獻、超越”的新鋼精神，我們才會有更加美好的明天。

鑄鐵車間：盧正牙

讀熊董事長企業(yè)文化論壇之片想

新鋼公司在扭虧攻堅的關(guān)鍵時期，舉辦企業(yè)文化論壇活動，意義重大而深遠，這是新鋼公司凝心聚力、統(tǒng)一干部員工思想、鼓舞干部員工斗志的創(chuàng)新之舉，是新鋼公司扭虧攻堅的號角，仔細閱讀，感想甚多，現(xiàn)敘拙概。

一、精神的力量是偉大的，信心比黃金更重要，沒有精神就戰(zhàn)勝不了困難。

新鋼能發(fā)展到今天是幾代人艱苦奮斗的結(jié)果，是老幾輩人傳承下來的新鋼，新鋼的今天是新鋼人依靠每一個發(fā)展階段的新鋼精神，強大的信念，戰(zhàn)勝一個又一個困難走過來的。新鋼從400萬噸跨越到1000萬噸大型企業(yè)僅用了三年短短的時間，沒有廣大干部員工的“奉獻一切、完成三期”的理念和大無畏精神是難以實現(xiàn)的；作為三期技改的踐行者，本人深有同感，那時公司上下團結(jié)一心，奮力爭先，涌現(xiàn)出一大批先進模范人物，現(xiàn)在他們?nèi)匀粖^斗在各自的崗位上，為新鋼現(xiàn)階段的扭虧攻堅出謀劃策，力行不止；人總是要有一點精神的，這是偉人曾經(jīng)說過的語錄，感召過幾代人為新中國的建立和新中國的建設(shè)嘔心瀝血，奮斗終身，正所謂“信心比黃金更重要!”

二、過于濃厚的人情文化導(dǎo)致執(zhí)行不到位，想到做不好，做好難鞏固。

這是熊董事長對新鋼文化中的劣質(zhì)因子和不良文化習(xí)慣的精辟總結(jié)；看看身邊人，看看身邊發(fā)生的事，你不得不承認事實的存在，難道真的如尼采說的“存在即合理，合理即存在”嗎？沒有辯證的思維就會陷入困惑之中，就會被某些消極因素困擾，喪失信心和斗志，正所謂消極因素的作用遠大于積極、正面影響；那么如何看待這種現(xiàn)象呢？作為新鋼人，要積極地、健康向上地看待，這些陋習(xí)、消極因素是暫時的，在新鋼的發(fā)展過程中一定會銷聲匿跡的!每個人只要立足崗位，做好本職，身體力行就一定可以克服的。

三、讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果

目前，公司已實現(xiàn)了提高中晚班津貼、評價星級班組、評定星級 員工、實行員工帶薪休假等惠民政策。這是讓員工看得見的實惠，真真切切地讓人感受到只要你肯努力，一切皆有可能，并非是水中花、鏡中月；

我們要讓拿到實惠的員工理直氣壯，未拿到實惠的員工心服口服，讓員工感覺到來日方長，繼續(xù)努力，形成一個“趕、比、學(xué)、超”的良性氛圍。

四、實事求是地反映問題，心平氣和地探討問題，全面系統(tǒng)地思考問題，認真負責(zé)地解決問題。

這是對管理層干部的要求，也為廣大員工提供了一個工作方法標(biāo)準和方向，當(dāng)我們在工作時，對照四個標(biāo)準，就能很好地溝通和協(xié)作，和諧共事，快樂工作，處理好干部與員工關(guān)系、同事與同事關(guān)系，處室與二級單位關(guān)系，尤其關(guān)鍵處室、關(guān)鍵崗位，為廠、為員工謀取最大績效。

五、不做“胡子兵”

三期技改工程全面竣工投產(chǎn)，公司設(shè)備裝備水平大幅提升，自動化程度更新?lián)Q代，我們每一位干部、員工要認清形勢、適應(yīng)形勢，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、操作技能、適應(yīng)新形勢的要求，做一個合格的管理者、操作者，堅決杜絕“胡子兵”!“胡子兵”這既是個人的恥辱，更是二級單位的恥辱!

六、熱切關(guān)注和積極參與

新鋼企業(yè)文化論壇共舉辦10期，每期的主題都將針對新鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的問題、員工關(guān)注的焦點。新鋼的發(fā)展、新鋼的未來，每個員工都應(yīng)該關(guān)注，因為新鋼是我們共有的家園，新鋼的興衰與我們息息相關(guān)，廠興我榮，廠衰我恥，我們新鋼每位員工都應(yīng)該樹立這相理念!讓我們同舟共濟，祝愿我們的新鋼明天會更加美好!綜合辦公室：曾貴榮篇二：校長論壇心得體會 立足現(xiàn)實抓課堂 特色興校促發(fā)展 ——校長專題培訓(xùn)會心得體會 4月22日至25日，本人參加了縣教科局主辦的中小學(xué)校長培訓(xùn)和校長論壇。為期3天的專題培訓(xùn)讓我收獲頗多。教科局伍翠容局長 “如何提升校長的領(lǐng)導(dǎo)力”的專題講座讓我明白了：作為一個校長不止該做好組織領(lǐng)導(dǎo)干部職工的工作，更應(yīng)該做好一個學(xué)校的作戰(zhàn)部署“指揮官”和學(xué)校外在形象的“代言人”。而且要充分發(fā)揮校長這個“五大員”的作用，立足現(xiàn)實抓好學(xué)校的教育教學(xué)工作。縣政府何春蓉副縣長的“回到教育本真，做好三個‘同心’”讓我讓我真切的體會到作為一個教育人該有的素質(zhì)與職責(zé)。

與會期間，我還有幸聽取了旺蒼東河小學(xué)、劍閣中學(xué)、劍門關(guān)高級中學(xué)、龍源小學(xué)等幾位校長的專題發(fā)言。短短的時間卻讓我受益匪淺，既讓我開闊了眼界，更讓我深刻地認識到要當(dāng)好一名稱職的校長是一件不容易但做到了又是那么讓人有成就感的事。3天的時間，我感覺到的不是疲憊，而是讓我的心靈經(jīng)受了洗滌，領(lǐng)導(dǎo)能力得以提升，自身素質(zhì)的完全充電?，F(xiàn)就本次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)談些粗淺認識，并結(jié)合我校實際說些不成熟的想法。

一、狠抓課堂，融合師資，是切實抓好學(xué)校教育教學(xué)的關(guān)鍵。

通過這次培訓(xùn)論壇活動，我真切地認識到一個稱職的校長就是調(diào)集各方面有利因素抓好學(xué)校的教育教學(xué)管理。教育，歸根結(jié)底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。劍門中學(xué)黃金富校長《農(nóng)村初中學(xué)科有效教學(xué)模式的構(gòu)建與實踐探索》談到：提高教學(xué)質(zhì)量決不能閉關(guān)自守，墨守成規(guī)。他們的教學(xué)質(zhì)量能連年奪冠，主要在于狠抓教育科研，走好了科研興教之路。他們在融合師資和教育

科研上，積極探索，外借新思想內(nèi)練教師基本功，結(jié)合自己的實際特點探索出了一條適合自己的教學(xué)模式。鑒于此，我校將在今后的教學(xué)科研和師融合配備上狠下功夫，從更新領(lǐng)導(dǎo)觀念，到課堂的研究都要在“落實”二字上下功夫，真正讓教育科研在教育教學(xué)中發(fā)揮有效作用，更要讓課堂成為學(xué)生學(xué)習(xí)成長的主陣地。

二、抓機遇，充分提升教師素質(zhì)和積極性是教學(xué)質(zhì)量提升的保障。學(xué)校管理和學(xué)校的發(fā)展，其中最主要的還是人。而這其中起決定作用就是一個個站在講臺前的老師。人說：“教師素養(yǎng)的厚度，決定了學(xué)校和學(xué)生發(fā)展的高度”。只有教師們真的準備好了，做好了每一個教師該做的工作和該執(zhí)行的職責(zé)，學(xué)生、學(xué)校才可以真正的得到發(fā)展與提升。所以，學(xué)校的管理就是人的管理。學(xué)校在對教師的管理中，除了時時培養(yǎng)提升他們的能力素質(zhì)外之外還要充分發(fā)揮教師們自身的積極性主動性。這樣才可能真正的讓老師們?nèi)硇牡耐度虢逃虒W(xué)，學(xué)生及學(xué)校的發(fā)展與提升才有可能真正實現(xiàn)。

說到老師的提升，我們學(xué)校有得天獨厚的條件?？倕⒃ㄒ詠?，援教、支教、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流無一缺漏。老師們聽過、見過、領(lǐng)略過名家的風(fēng)采，見識過名校的教育形式，老師們有體會，有進步，可缺乏真正的“遷移與實踐”，我們將在今后的教師培訓(xùn)提升上做好一個能力與實踐的“搬家”工作，讓老師們真的學(xué)會了，用起來。當(dāng)然，同時我們還要彈好“激勵”這首曲子。鼓勵教師積極參與學(xué)校管理，各部門更應(yīng)該認真聽取教師的意見，讓教師在主動參與、積極競爭的環(huán)境中張揚個性，發(fā)揮潛能。教師工作的積極性一得到調(diào)動，各項工作將會順利圓滿，取得好成績便指日可待！

三、做好精細管理，是學(xué)校各項工作順利有序的前提。

學(xué)校管理，重在精細。學(xué)校工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，壓力驚人，責(zé)任如山，而且樣樣都是重點，都不得允許出現(xiàn)任何差錯。在這次論壇中。龍源小學(xué)、普安中學(xué)、武連小學(xué)的精細化管理給我很大啟發(fā)。龍源小學(xué)對于寄宿生的管理周密細致，就連分發(fā)洗臉?biāo)?、洗腳水都有教師專門負責(zé)；普安中學(xué)學(xué)生安全管理滴水不漏，校園每個角落安全管理到位，24小時無縫隙巡邏監(jiān)控；武連小學(xué)學(xué)生食堂及營養(yǎng)餐每天實施15個流程監(jiān)管。這些學(xué)校之所以教學(xué)質(zhì)量好、學(xué)校秩序井然，無安全責(zé)任事故都源于學(xué)校的精細化管理。以前我總在思索，如何才能做到我校的管理精細化？才能再次把劍門關(guān)小學(xué)的教育事業(yè)推上一個新的臺階。

回校后的這幾天，我終于想明白：部門分工不分家，是學(xué)校大事件順利圓滿的保障，人人做好“撞鐘和尚”是小事情順利推進的根本。也許有人對于 “撞鐘和尚”有些微詞，我原本也是如此看法?？杉毾胨?“撞鐘是我的本職，余下的事自有人做?！钡脑挘鵁o數(shù)的事實也證明：只有每一個人當(dāng)好了“撞鐘和尚”才是真正的各施其職，只有這樣，所有的部門才能真的各施其職，所有的人員才能各盡其才、各盡其責(zé)。只要人人做好了本分，何來無事之人，又何來事無人做之現(xiàn)象？事人人專注于自己的事情，事情又何愁做不好？做不細？

四、立足現(xiàn)實，抓特色發(fā)展是學(xué)校最根本的出路。

我校是所百年老校，上承先賢優(yōu)良傳統(tǒng)，下續(xù)革命先輩的時代精神。古有“文昌”精神，現(xiàn)有軍人作風(fēng)。雖歷程百年，可文化的積淀和精神的孕育卻并不突出。如今，是一個講發(fā)展講品味的時代。我們要想在這個精英崛起的時代有一席之地，就需要有足以證明自身的東西，這就是特色。我校地處

三國蜀地，受歷史的熏陶和暈染，我們沉寂的蜀國兒女情懷還在。我們只要我?，F(xiàn)有文化積淀的基礎(chǔ)上挖掘開發(fā)，我校一定會找到符合自身特色與自身發(fā)展的東西，在此基礎(chǔ)上我們積極努力，并讓他發(fā)揚光大。這樣我們就會走出一條光明而又有特色的辦學(xué)之路！

當(dāng)然，我在踐行著這一切教育教學(xué)理念與措施的同時一定不會忘記縣委宣傳部楊政國部長所說的“按規(guī)律辦事”的基本原則，更不會忘記我們這些教育人對于 “劍閣教育的責(zé)任”。我會秉承本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)主旨，認真在今后的教育教學(xué)管理中推進實踐，把我校的教育教學(xué)質(zhì)量提升到一個讓人民滿意的高度，更期望我們劍閣的教育邁上一個新的巔峰!2013年4月27日篇三：翻譯心得體會

翻譯心得體會 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，英語作為一門世界性的通用語言，已經(jīng)成為中外各界人士交流和溝通的橋梁，不管是在政治領(lǐng)域、經(jīng)濟領(lǐng)域、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域、商業(yè)貿(mào)易或?qū)W術(shù)交流等方面，英語都擔(dān)任了很重要的角色，成為中國與外界溝通的一個開放性的平臺，越來越受到各個國家的關(guān)注。而翻譯工作在其中更起著十分重要的作用。翻譯工作是我國對外交流和國際交往的橋梁和紐帶，發(fā)展翻譯事業(yè)也是我國對外改革開放的必然要求。翻譯專業(yè)人才在我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中起著非常重要的作用，特別是在吸收引進外國的先進科技知識和加強國際交流與合作方面，翻譯是橋梁和紐帶。翻譯人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，對于我國在政治、經(jīng)濟、科技等領(lǐng)域全方位加強國際合作起著關(guān)鍵的作用。站在國際高度上看待英語，更覺得作為當(dāng)代大學(xué)生，非常有必要在英語上下功夫。這不管是對于整個國家的對外交流上，還是作為自己的一份交往溝通技能，學(xué)好英語都是必須的。就我們自身而言，大學(xué)三年，在經(jīng)過了聽、說、讀、寫四大基本技能的培訓(xùn)后，口譯也成了我們必學(xué)的科目。在翻譯的表現(xiàn)形式上，,有三種主要的形式：同聲傳譯，交替?zhèn)髯g，普通商務(wù)口譯。同聲傳譯主要用在頂級國際大型會議、經(jīng)濟論壇、政府組織的正式會議等上。交替?zhèn)髯g包括更正式的中型會議、技術(shù)交流、商務(wù)談判或更高級別的學(xué)術(shù)會議等。普通商務(wù)口譯包括小型商務(wù)會議或談判、境外旅游陪同口譯、工廠或現(xiàn)場訪問、展會等。很多人都聽說口譯考試很難，通過率很低就望而卻步了。其實我認為英語主要的目的是會用，是學(xué)習(xí)到一些英語方面的知識，因此要樹立一個正確的觀點：素質(zhì)教育第一，應(yīng)試教育第二。

無論交替?zhèn)髯g還是同聲傳譯，其目的均在于讓使用不同語言的人能夠?qū)崿F(xiàn)清晰、無障礙的即時溝通。會議口譯層次上的交替?zhèn)髯g和同聲傳譯并沒有高低難易之分，兩種口譯模式相輔相成，且其功能以及對質(zhì)量的要求是完全相同的。稱職的會議口譯員應(yīng)當(dāng)掌握兩種模式的口譯技能。

通過短暫的一個多學(xué)期的學(xué)習(xí)，我也深切感受到“快樂口譯”帶來的無窮樂趣?？谧g不像四、六級，還有專業(yè)四級那樣只是單純的注重于筆頭的練習(xí)而是一門綜合性的集聽、說、讀、寫于一體英語課程，它可以使你在各方面都有所提高。尤其是它的譯，包括口頭的和書面的。老師會教給你一套行之有效的模式，教你如何在不同的場合使用不同的談話方式及內(nèi)容，很有益處?？谧g的口語交談能讓你展示足夠的“演戲天分”，在演老師安排的話題時能讓你捧腹大笑。這種情境的口語課可以使你有足夠的勇氣開口講英語。學(xué)習(xí)語言的最終目的就是會講，而我們以前都太忽略這一點了，倒致了許多人如今的啞巴英語。不能用于交流的語言，不管書面內(nèi)容學(xué)得多么的出色，也是是失敗的，語言最大的特點就是用于交流。同時，上口譯課程的另一大收獲是如何自我培養(yǎng)聽力能力：多聽英文歌曲，多看英語電影、視頻，這不僅不枯燥，而且會讓你越來越喜歡英語，同時可以在聽的過程里感受到來自不同國家不同種族不同發(fā)音的人的語音語調(diào)，這會讓自己的聽力越來越好，耳朵越來越靈敏。相信在潛移默化中會讓你的英語大有長進。除此之外，口譯課程讓我了解了更多的文化。在以前的翻譯課上，各地方的方言，還有美國的很多的哩語翻譯都會讓你覺得很有樂趣。這些不同的文化差異往往會帶來一些有趣的事，多樣的差異性?？傊谛χ袑W(xué)知識，何樂而不為呢？同時，只有在了解了更多的文化知識文化背景的情況下，翻譯的內(nèi)容才會生動，才能有靈性，才比較的符合實際，而不是按照詞意生硬的翻譯，那樣的文字沒有生命力，也沒有感染力，也就不可能很好的傳遞出原文作者想表達的意思，說話者的意圖。有很多時候我們花費大量時間和精力得到的收獲往往并不讓自己滿意，遇到這種情況時我們大可不必灰心，這是每個學(xué)習(xí)口譯的人都會遇到的問題。只要我們掌握好正確的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)口譯自然會變得簡單輕松。“掌握正確的學(xué)習(xí)方法！”聽起來覺得很難，但只要我們能夠認清自身的不足，加以彌補和充實，這個難題就很容易解決。記得以前曾聽一位老師說過這樣一句話：“我不僅要求我的學(xué)生從一堂課中學(xué)到知識，我更注重他們能夠掌握適合自己的學(xué)習(xí)方法！”的確如此，掌握正確的學(xué)習(xí)方法往往比在課堂上獲得知識更為重要。那個老師指出“適合每個人的學(xué)習(xí)方法各不一樣，這取決于每個人的性格、思維方式、記憶力和溝通習(xí)慣等。這需要在授課時更注重對學(xué)生引導(dǎo)的技巧和互動！”在口譯課上我就感受到了這種教學(xué)方式的重要性，這是我在其他地方學(xué)不到的。

確實，每個人的先天條件不一樣，一個人成功的學(xué)習(xí)方法并不代表放到自己身上也一樣合適。翻譯中更需要的，是要： 1培養(yǎng)自己善于分析的頭腦和概括能力。要培養(yǎng)這種能力靠死記硬背是行不通的，每天在狀態(tài)最好的時候（通常是早上）針對一些案例進行實練。2 培養(yǎng)自己合理思考的能力和估計形勢的本能。3 鍛煉自己的反應(yīng)迅速，能迅速將注意力轉(zhuǎn)移給下一個發(fā)言人、新形勢和新話題。4 善于集中注意力。5有求知欲，興趣廣泛。6良好的短期和長期記憶力。7在公眾場合流暢、清晰、良好地講話。8超出一般的抗壓能力。

從以上列出的幾點中找到自身不足的地方，加以針對性的鍛煉，在這個過程中自然會掌握一套適合自己的學(xué)習(xí)方法。加以時日必定會發(fā)現(xiàn)自己的能力有顯著的提高。

談到翻譯中需要注意的事項，免不了要提到翻譯的技能，靠著這些技能，才能讓翻譯工作更加的出色。

說到技能，翻譯是一項專業(yè)性很強的工作。筆譯是鍛煉一個人語言功底很好的方法，同時也是做好口譯的重要基礎(chǔ)。從口譯的角度說，如果語言文字有了比較堅實的基礎(chǔ)，接下來表達和思維就至關(guān)重要。練表達，一個好的方法就是視譯。非常有針對性的材料，可以使得練習(xí)變得很有效率。在拿到材料以后應(yīng)該調(diào)整好狀態(tài)，想象自己就在翻譯的現(xiàn)場，給自己造成一定的壓力?？吹讲牧现械闹形暮螅瑺幦≡谧疃痰臅r間內(nèi)用最流利的語言表達出來。如果有哪些詞或句說得不通順或者結(jié)構(gòu)不好，就可以記在筆記本上，之后可以向他人請教或者自己進行查找。通過反復(fù)的訓(xùn)練，在表達方面便有可能取得較為明顯的進步。

練思維，在英譯中時，聽力是基礎(chǔ)，首先作為譯者，自己必須明白對方所要表達的內(nèi)容。有了這個前提，接下來便是思考如何用精練的句子傳達出來，這對思維有著很高的要求。單單只是聽懂是遠遠不夠的，因為口譯譯員是一座溝通的橋梁，所以譯員的表達應(yīng)該是工整的，讓受眾能夠非常順暢地理解對方的意思甚至是精髓。所以中文的功底在這時就顯得至關(guān)重要。語言是不同的，但又是相通的。因此，兩種語言不應(yīng)該有所偏頗。

但是不論是表達抑或是思維，翻譯最需要的勤學(xué)苦練，在不斷的學(xué)習(xí)中不斷地提高。在我看來，這是成為一名好翻譯，一名不會落伍的翻譯的最重要的前提。要經(jīng)常長期性的學(xué)習(xí)新的知識，新的說法，新的詞匯只有擁有這種不斷學(xué)習(xí)的精神，才能成為優(yōu)秀的翻譯。

商道論壇心得體會 這個學(xué)期以來，我們專業(yè)開設(shè)了一門全新的課程——商道論壇。在商道論壇這課程中，我們班的同學(xué)延續(xù)上學(xué)期百家講壇的以同學(xué)們?yōu)橹鞒?，來主持關(guān)于對商場上一些人物案例進行分析辯論。

從前的我，從來不知道如何來主持，更不用說去和別人進行辯論，長期扮演著觀眾角色的自己終于需要面對這樣的一個挑戰(zhàn)，或者更好的說是一個機會。

經(jīng)過仔細的挑選，終于確定了自己和搭檔的話題——音王，一家來自寧波的音響制造公司。從籍籍無名的小作坊到中國音響第一品牌，從銷售零部件到提供整體解決方案，從建立自有品牌到出海購買國際品牌，音王的20年，充滿了奮斗的艱辛與成功的喜悅。除了行業(yè)體量和規(guī)模不同，在專業(yè)音響領(lǐng)域，音王和吉利一樣經(jīng)歷了一次次的蛻變最終羽化成蝶，走出了民營企業(yè)的成功之路。市場。音王每年70%以上的產(chǎn)品銷往全球70多個國家，包括美國、德國等，在國際化的市場競爭中，音王的環(huán)保認證和技術(shù)標(biāo)準都走在了最前沿?？疾靾F來到音王的人才公寓樓時，都被這個集住宿、餐飲、醫(yī)務(wù)中心、超市、銀行、美容中心、健身活動場為一體的建筑驚呆了，更沒有想到他們傳統(tǒng)概念中的小小音響生產(chǎn)廠家竟然擁有自建的3000多平米的現(xiàn)代化體育館。以至于有時候走到一半，考察團揮揮手說，“我們不再看了，研究具體方案吧”。此前音王也參與了北京奧運會、國家大劇院等多個重大項目，但都是線材、音響等部分產(chǎn)品的進入。這一次，音王卻是全系列2000多種產(chǎn)品全面進入，包括中國館、主題館的城市人館、城市生命館、城市星球館、城市未來館、10多個主秀場以及數(shù)十個展項。同時，音王不僅僅是提供整套音響設(shè)備、各種插件，而是從方案設(shè)計伊始就參與到意見與設(shè)計的過程中，提供整體技術(shù)解決方案。

在1988年到1995年間，音王陸續(xù)經(jīng)歷了三次搬遷。工廠名字前面的地域前綴從東錢湖變成了鄞縣，又變成了寧波。在這個時期內(nèi)，音王都稱自己為“廣播器材廠”，這也大致反映了當(dāng)時音響類產(chǎn)品在人們生活中使用范圍的局限性。

到1995年，音王仍然在生產(chǎn)電線、線纜、焊線、注塑插頭之類的低技術(shù)含量產(chǎn)品。和當(dāng)時大部分的勞動密集型企業(yè)一樣，依靠廉價的勞動力，音王的產(chǎn)品獲得了廣泛的市場，甚至銷往海外。隨著資金和實力的雄厚與中國社會經(jīng)濟文化生活的變化，音響的應(yīng)用越來越廣泛，2000年，音王終于換了個當(dāng)時比較洋派的稱呼，正式更名為音王電子有限公司，并且搬入新廠房。從此音王開始 以“soundking”的品牌擴展生產(chǎn)專業(yè)音箱、功放、電子管麥克風(fēng)、大型燈光支架和舞臺桌、aj系列工程盒等。音王副總裁貝莉莉告訴《網(wǎng)商》記者，王祥貴之所以取名“音王”，其意義在于：“音”，“立”在“日”上，象征音王的未來像站在太陽上一樣一片光明；“王”字兼容了創(chuàng)始人王祥貴和王明晨夫婦的姓。這兩個字組合起來，則代表了音王要做音響行業(yè)的王者的雄心。2008年，金融風(fēng)暴席卷全球，卻為音王帶來了千載難逢的機遇。世界頂級調(diào)音臺品牌cadac由于其研發(fā)方面的投資失誤，研發(fā)周期又過長，在金融危機打擊下瀕臨破產(chǎn)。這家創(chuàng)始于1966年的知名音響企業(yè)是英國皇家指定使用品牌，同時產(chǎn)品還被全球70%的歌劇院和電視臺所采用。王祥貴果斷出手，一舉收購cadac，包括其位于英國的研究中心和工廠。用同樣的策略，音王將 真正好的品牌大多都有比較悠久的歷史，有影響業(yè)界的事件，而國內(nèi)的很多品牌還很年輕，缺乏內(nèi)涵，沒有積淀起足夠的美譽度?！?/p>

從簡單的零件生產(chǎn)商、代工工廠到擁有國際品牌，音王正越走越快。但是目前，音王70%的訂單都來自于國外，面對國內(nèi)市場還明顯發(fā)力不足。國內(nèi)的蛋糕有多大呢？張化軍介紹說，首先所有的公共場所都有消防廣播的需求，另外城市中的酒吧、ktv、電影院、文化廣場、游樂場、劇院、法院、體育場??這些算起來，國內(nèi)有100個億的市場是保守估計。同時，音響設(shè)備都是有生命周期的，其生命周期要遠遠短過一般的家用電器。因此世界上很多頂級演唱會使用的音響設(shè)備都只用一次，以保證最完美的效果。市場不是問題，技術(shù)正在整合，品牌已在手中，只有音響業(yè)的現(xiàn)代化人才仍然是音王甚至整個中國音響行業(yè)的困擾。在英國，基本上每個學(xué)計算機的大學(xué)生都會寫音頻方面的程序，而整個中國的高等院校，少有計算機學(xué)生能夠理解。究其根源，因為每個英國年輕人都會玩點樂器什么的，因此很容易理解和開悟，而中國的學(xué)生，即使學(xué)一些樂器也是為了考級加分，和國外天性使然、從小潛移默化所形成的素質(zhì)是完全不同的。還有一個原因在于，一流的計算機人才都去關(guān)注醫(yī)療、生物等別的行業(yè)了。張化軍透露，音王也在培養(yǎng)自己的人才，一個核心軟件方面的人才，快則3年，慢則四、五年。而音響行業(yè)基本上是5年換一代，5年中會不斷地技術(shù)升級。未來音響肯定會是“綠色環(huán)保、小體積、大功篇五：《2012中國中部經(jīng)濟發(fā)展論壇》培訓(xùn)心得

《2012中國中部經(jīng)濟發(fā)展論壇》培訓(xùn)心得

培訓(xùn)時間：3月30-31日

培訓(xùn)主題：《2012中國中部經(jīng)濟發(fā)展論壇》

主辦單位：行功成功管理技術(shù)股份有限公司、武漢楚天激光集體有限公司

培訓(xùn)目前“培養(yǎng)教導(dǎo)型組織、共建維持贏利的長青企業(yè)”

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一天30日上午 主講老師：常國政 主講課題《組織管理的變革》

為什么做比怎么做重要！

態(tài)度決定學(xué)習(xí)的效率

1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2、責(zé)任

3、體現(xiàn)人生的價值（人生就是為了一件偉大的事情而來）

復(fù)制成功企業(yè)的基因、規(guī)避企業(yè)發(fā)展的形態(tài)

目前企業(yè)發(fā)展的形態(tài)（四種）1.蝸牛型企業(yè) 2.曇花一現(xiàn)型企業(yè) 3.增長型企業(yè)

4.長青型企業(yè)(日本上100年的企業(yè))成功企業(yè)的三個維度：

因：動機（使命、愿景、價值觀）

道：人是本、事是末

術(shù)：系統(tǒng)的管理工具（工具、方法、制度、流程）

企業(yè)衰落的五個階段 1.狂妄自大：自我夸耀代替自我反省，集體自我反省的機制，經(jīng)營企業(yè)就是不斷糾錯的過程。

2.盲目擴張：學(xué)習(xí)的欲望減退，每日謙虛，精進自省 3.漠視危機：報喜不報憂，盲目決策，頻繁重組 4.尋找救命稻草：尋找救世主般的領(lǐng)導(dǎo)，（核心領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部培養(yǎng)，分層次學(xué)習(xí)）5.被人遺忘，兵臨滅絕（繳械投降）

別讓企業(yè)鋪張浪費成為習(xí)慣

“賺錢猶如針挑土、花錢猶如水推沙”

建立強大的審計部門

1.哪些地方的錢是可以消費的。2.哪些地方的錢是可以少花的。3.哪些地方的錢是可以不花的。4.哪些地方的錢花了是有回報的。

組織管理的變革

1.粗放型管理到職業(yè)化管理 2.機會驅(qū)動到戰(zhàn)略驅(qū)動 3.平均主義轉(zhuǎn)化到績效激勵 4.利益驅(qū)動轉(zhuǎn)化為事業(yè)驅(qū)動。

第一天30日下午 主講課題《偉大組織的基因》主講老師：侯志奎 “每一個人的生命都是平等的，但是因為我們做的事情不同而變得與眾不同” 選擇比培訓(xùn)更重要

1.基因（選擇基因）2.找到德行的人

為你的公司種成一顆偉大的粒子

我們的公司是以什么吸引員工

普通公司：崗位、薪酬（衣、食、住、行）物質(zhì)

成功公司：安全（有沒有發(fā)展的空間）、歸屬感（志同道合的一群人）

選擇員工的條件 1.<能力、經(jīng)驗>與公司的匹配 2.品格<孝順 公正 心胸> 3.風(fēng)格<符合行業(yè)的風(fēng)格> <符合公司的風(fēng)格> <符合崗位的風(fēng)格> 3.能力

4.潛力<隨著公司的發(fā)展而自身也有進步> 偉大的公司: 卓越

如果你的公司在同行中并不優(yōu)秀,那樣槽糕.那你就會被優(yōu)秀的公司所取代

如果你的公司在同行業(yè)中很優(yōu)秀,那同樣糟糕

優(yōu)秀沒有進步的信仰

贏利為中心的公司永遠只在贏利的線上掙扎

結(jié)果就是盈利和不盈利.以偉大為目標(biāo)的公司得到結(jié)果就不一樣, 無論偉大或不偉大,但它卻是一家卓越的公司

優(yōu)秀的公司 偉大公司

<賺錢> <賺錢、前進的信仰》

偉大公司： 1.賺錢：

a 商業(yè)模式(外在模式：項目型的模式、資源型的模式、市場型模式)b 盈利模式(內(nèi)在模式:營運的系統(tǒng)建設(shè)、運營的能力)2.信仰（企業(yè)精神）

1.人——改變事（通過人去改變事）2.人與人之間的相互關(guān)系（利益關(guān)系、物質(zhì)利益分配關(guān)系；教育與被教育，影響和被影

響的關(guān)系）

3.力量：a 體能的力量 b 技能的力量 c 精神的力量

很多公司招聘員工聘了一張嘴（養(yǎng)）

很多公司招聘員工聘了一雙手、腳（育）

偉大的公司不只是養(yǎng)了員工的嘴，而且養(yǎng)得很“肥”（養(yǎng)員工的靈魂）前進的信仰 1.事業(yè)精神

a 領(lǐng)袖格局（信仰、目的、目標(biāo)、技能型、服務(wù)型）b 集體意志（身神合一、上下同欲者勝）c 志向高遠（偉大的目標(biāo)、志向高遠）2.追求卓越

a 商業(yè)目的（自己生產(chǎn)沒有別人生產(chǎn)的好）b 成熟市場（1.對手成熟、2.消費者在成熟）c 熱愛技術(shù)（技術(shù)是一種榮耀）

未來30年的發(fā)展是卓越的品質(zhì)市場。3.長青基因：持續(xù)學(xué)習(xí)（卓越的公司是熬出來額）a 卓越組織的學(xué)習(xí) b 學(xué)什么 c 企業(yè)學(xué)習(xí) d 為什么學(xué)

e 設(shè)計圖紙（通過教育員工做他最想做的人）

第二天 31日上午 主講課題《長青組織打造》主講：郝春莉

《長青組織打造》——《宗教般的企業(yè)文化》（安利公司）

改變行為的規(guī)律 態(tài)度 信念 期望值 價值觀 如何建設(shè)宗教般的企業(yè)文化 1.教義 2.儀式 3.戒律 4.學(xué)理

5.傳教的團隊（反復(fù)的傳播）

高效團隊十八準則

1.職業(yè)化習(xí)慣是個人財富，是成長的標(biāo)志 2.成長是痛苦的，是需要逼迫的 3.放棄自己習(xí)慣的，喜歡的，去做正確的 4.自我放縱是對自己未來最大的犯罪 5.敢于面對現(xiàn)實的自己，勇于喚醒心中沉睡的巨人 6.上司若不變成鬼，下屬怎么能成才 7.人生最忌諱是抱怨，你就是你思想的作品 8.成王敗寇

9.決不接受完不成 10.愛是一切動力的源泉?。ǜ改傅膼邸F隊的愛、客戶的愛）

第二天30日上午 《如何打造行業(yè)黑馬》主講：黃惠平高明的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維

不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為。

卓越領(lǐng)袖的核心5要素 1.有夢想

2.敢于承擔(dān)壓力 3.勇于放棄

4.勇于學(xué)習(xí)（獨孤心、關(guān)心內(nèi)心的成長）5.內(nèi)圣外王

勇于學(xué)習(xí) 1.被動學(xué)習(xí)

2.學(xué)習(xí)的最高境界是什么？ a 自我否定 b 自我超越 c 做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。