第一篇：在2012年農(nóng)電工作座談會(huì)上的發(fā)言

在2012年農(nóng)電工作座談會(huì)上的發(fā)言

今天我們利用晚上時(shí)間召開供電所長(zhǎng)參加的2012年農(nóng)電工作座談會(huì)。目的就是全面總結(jié)分析2011年農(nóng)電工作，提前思考和謀劃2012年工作,同時(shí)也是各供電所之間工作交流，思想火花的碰撞。并且晚上開會(huì)有利于集中思想、集中精力，更能開出會(huì)議的預(yù)期效果。

剛才聽了各位的發(fā)言，下面講四點(diǎn)意見：

一是如何正確評(píng)價(jià)2011年農(nóng)電工作

過(guò)去的一年，大家都很辛苦，做了很多具體的工作，付出了辛勤的勞動(dòng)，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，大家剛才匯報(bào)中已經(jīng)提到，我都認(rèn)可。但根據(jù)我的分析與判斷，以及我對(duì)農(nóng)電的要求和期望，同時(shí)比照系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)電管理先進(jìn)單位，我對(duì)2011年農(nóng)電工作總體評(píng)價(jià)是：指標(biāo)完成超歷史，安全生產(chǎn)有隱憂，隊(duì)伍建設(shè)存短板、管理特色欠明顯、矛盾問(wèn)題仍較多。

指標(biāo)完成創(chuàng)歷史：2011年是最近三年來(lái)農(nóng)電各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成最好的一年，特別是差價(jià)收入、線損指標(biāo)、電費(fèi)回收、均價(jià)等；

安全生產(chǎn)有隱憂：生產(chǎn)任務(wù)重，但管理仍粗放；安全責(zé)任大，但管控欠嚴(yán)格；農(nóng)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)還有不到位的地方，農(nóng)配網(wǎng)管理年基本沒(méi)有認(rèn)真開展，農(nóng)電外人觸電風(fēng)險(xiǎn)較前二年明顯增高；

隊(duì)伍建設(shè)存短板：作風(fēng)方面，部分員工勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量達(dá)不到要求；思想方面，部分員工法紀(jì)意識(shí)差，不能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益和形象，甚至干損害企業(yè)利益和形象的事情；業(yè)務(wù)方面，一些員工不愛(ài)學(xué)習(xí)，技能水平差，無(wú)法勝任本職工作；有的員工執(zhí)行力差。不能做到令行禁止，不能做到立即行動(dòng)、馬上就辦。

管理特色欠明顯：管理創(chuàng)新不夠，典型選樹不夠，品牌打造不夠，經(jīng)驗(yàn)提煉升華不夠，管理科技含量低，全局農(nóng)電綜合管理素質(zhì)與農(nóng)電大局地位不相稱。

矛盾問(wèn)題仍較多：體現(xiàn)在農(nóng)電生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)方面，體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)外的方方面面。

二是如何客觀看待農(nóng)電面臨的形勢(shì)和問(wèn)題

（一）農(nóng)電面臨的形勢(shì)

1.外部監(jiān)督越來(lái)越嚴(yán)格。當(dāng)前社會(huì)公眾、輿論媒體、監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)電力企業(yè)的關(guān)注度越來(lái)越高，對(duì)農(nóng)電也是如此。農(nóng)電的問(wèn)題都是容易引起社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，比如農(nóng)村用電質(zhì)量、農(nóng)電業(yè)擴(kuò)收費(fèi)、農(nóng)網(wǎng)改造涉農(nóng)、農(nóng)電安全等。從2011年處理的上百起新聞?shì)浨榛蚱渌对V情況分析，絕大多數(shù)都是農(nóng)電方面的問(wèn)題和投訴。

2.內(nèi)部對(duì)農(nóng)電管理越來(lái)越規(guī)范。主業(yè)管理向農(nóng)電延伸，給農(nóng)電管理帶來(lái)新的課題和挑戰(zhàn)。過(guò)去一些不規(guī)范的管理與做法，極有可能成為農(nóng)電管理的潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與電網(wǎng)改造滯后的矛盾。當(dāng)前的農(nóng)網(wǎng)無(wú)法滿足農(nóng)民對(duì)電力的需求和要求、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求和要求。

4.農(nóng)村安全用電風(fēng)險(xiǎn)大。農(nóng)電安全問(wèn)題極易引發(fā)成社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題。

（二）目前我局農(nóng)電管理存在的突出問(wèn)題

1.農(nóng)電安全管理不規(guī)范不到位的情況仍大量存在，農(nóng)村外人觸電傷害事件仍無(wú)法避免。比如樹線矛盾、違章建筑、臺(tái)線對(duì)地對(duì)建筑物（構(gòu)筑物）安全距離、“三線交叉”、桿線防撞裝置安裝、低壓桿號(hào)牌涂刷、保護(hù)器“三率”等問(wèn)題沒(méi)有得到徹底整治；

2.農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度還不高，作業(yè)全過(guò)程管控仍不到位，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的“四區(qū)三統(tǒng)一”落實(shí)不夠；農(nóng)電項(xiàng)目執(zhí)行仍存在不到位的地方；

3.農(nóng)電線損仍存在高損臺(tái)區(qū)較多的問(wèn)題，抄表質(zhì)量、計(jì)量管理、電價(jià)執(zhí)行、低壓掃障等仍有不到位的地方；

4.農(nóng)電業(yè)擴(kuò)管理中，不走系統(tǒng)流程的桿線轉(zhuǎn)移、線路改造等工程管理還有不規(guī)范之處；

5.供電所基礎(chǔ)管理發(fā)展不平衡，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程度較低；

6.農(nóng)村電網(wǎng)改造施工全過(guò)程管理仍有不到位之處；

7.農(nóng)村局部村組、高峰時(shí)段“低電壓”矛盾仍較突出；

8.農(nóng)電工隊(duì)伍中仍存在些學(xué)歷文憑低、業(yè)務(wù)技能差、動(dòng)手能力弱的員工；

9.農(nóng)電管理特色不夠明顯,農(nóng)電典型選樹、品牌打造、農(nóng)電文化建設(shè)還需要化大力氣解決，農(nóng)電全日制管理和全員績(jī)效管理落實(shí)不夠；

10.農(nóng)電管理科技含量底，新設(shè)備新技術(shù)新工藝運(yùn)用不多，農(nóng)電系統(tǒng)實(shí)用化還需提高。

三是如何扎實(shí)開展好2012年農(nóng)電工作

總體思路：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“全日制+專業(yè)化+績(jī)效管理”的農(nóng)電管理模式，以供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范農(nóng)電安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、隊(duì)伍建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)、科技進(jìn)步，扎實(shí)推進(jìn)“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”工作，有效開展以“務(wù)實(shí)”為核心的“嚴(yán)抓嚴(yán)管、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的企業(yè)文化建設(shè)，打造x縣農(nóng)電管理特色和品牌，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理和隊(duì)伍素質(zhì)兩個(gè)提升。

1.落實(shí)設(shè)備主人制，全面推進(jìn)農(nóng)電安全痕跡化管理。農(nóng)電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)要落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任與要求，每月要檢查設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和缺陷、隱患排查整治原始記錄，并納入設(shè)備主人月度考核；要加強(qiáng)農(nóng)村安全用電宣傳，繼續(xù)開展農(nóng)電安全“進(jìn)校園、進(jìn)圩場(chǎng)、進(jìn)農(nóng)家”活動(dòng)，并保存好相關(guān)原始資料；要全面清理、規(guī)范和完善農(nóng)村安全用電協(xié)議，特別是與湖泊漁塘業(yè)主的安全用電協(xié)議、專變客戶和農(nóng)村排漬機(jī)埠的安全用電協(xié)議；要加強(qiáng)依法維護(hù)電力設(shè)施安全工作，開展打擊違章用電、私拉亂接、違章垂釣、違章建筑、違章爆破、違章取土等行為，由農(nóng)電公司統(tǒng)一印制違章用電整改通知單，對(duì)個(gè)別情況嚴(yán)重的，要依法采取法律訴訟途徑，解決問(wèn)題；要加強(qiáng)農(nóng)村保護(hù)器“三率”管理，對(duì)農(nóng)戶家保管理要慎重。

2.完善農(nóng)電pMS，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)電生產(chǎn)規(guī)范化管理。在生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸之前，農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)要全面運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平臺(tái)，在生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸之后，農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)按照生產(chǎn)部門要求進(jìn)行。要強(qiáng)化農(nóng)電生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃性，加強(qiáng)農(nóng)電生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程管控，從作業(yè)任務(wù)的提出，到現(xiàn)場(chǎng)查勘、方案編制、票卡擬制、材料準(zhǔn)備、工器具準(zhǔn)備、作業(yè)信息發(fā)布、作業(yè)施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全稽查、竣工點(diǎn)評(píng)、資料整理以及審計(jì)結(jié)算等，都要規(guī)范到位，所有生產(chǎn)活動(dòng)一律納入局月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，納入局生產(chǎn)周例會(huì)進(jìn)行調(diào)度。農(nóng)電公司應(yīng)全面管控所有生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，組織專門力量開展現(xiàn)場(chǎng)安全稽查，嚴(yán)厲打擊違章行為。要扎實(shí)開展好農(nóng)電設(shè)施的整治，有計(jì)劃地組織對(duì)部分老舊線路進(jìn)行登桿檢查，消除缺陷和隱患，有計(jì)劃地開展標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)整治，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都必須建設(shè)或整治1-2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電臺(tái)區(qū)，每個(gè)供電所應(yīng)建設(shè)或整治至少一條10千伏標(biāo)準(zhǔn)化線路。

3.繼續(xù)降損增效，進(jìn)一步提高農(nóng)電營(yíng)銷管理水平。農(nóng)電營(yíng)銷主要工作是做好“量?jī)r(jià)費(fèi)損”四字文章，關(guān)鍵仍是線損管理，重點(diǎn)要放在高損臺(tái)區(qū)降損上，要鞏固2011年農(nóng)電線損效能監(jiān)察成果，繼續(xù)開展好高損臺(tái)區(qū)跟班稽查量化制度、配電臺(tái)區(qū)大兵團(tuán)普查制度，落實(shí)好農(nóng)電臺(tái)區(qū)掃障、三相負(fù)荷調(diào)整、臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化整治等。要嚴(yán)格執(zhí)行好電價(jià)政策，繼續(xù)深化農(nóng)村用電定比定量工作。要加強(qiáng)電費(fèi)管理，加大電費(fèi)預(yù)繳力度，防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)肅業(yè)擴(kuò)管理，嚴(yán)厲查處員工私自發(fā)展業(yè)擴(kuò)、承攬業(yè)擴(kuò)的行為。要做好農(nóng)電服務(wù)工作，農(nóng)村供電服務(wù)要緊跟農(nóng)村用電季節(jié)性特點(diǎn)，針對(duì)性地開展供電服務(wù)工作。

4.強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要把供電所標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)作為夯實(shí)農(nóng)電管理基礎(chǔ)，規(guī)范農(nóng)電管理行為的重點(diǎn)貫穿2012年農(nóng)電工作始終。各供電所要深入學(xué)習(xí)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，以張公廟供電所為范本，構(gòu)建供電所基礎(chǔ)臺(tái)帳體系，并完善臺(tái)帳內(nèi)容（包括電子臺(tái)帳）；實(shí)施辦公室標(biāo)準(zhǔn)配置和定置管理；按張公廟供電所標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置計(jì)量表庫(kù)、備品備件和搶修物資庫(kù)、業(yè)擴(kuò)物資庫(kù)等三個(gè)專門倉(cāng)庫(kù)并建立物資進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳（包括電子臺(tái)帳）；規(guī)范安全工器具、儀器儀表管理（設(shè)置專門存儲(chǔ)室）并建立相關(guān)臺(tái)帳；規(guī)范營(yíng)業(yè)廳軟硬件配置和管理，營(yíng)業(yè)廳工作人員上班時(shí)間統(tǒng)一著正裝；努力提高農(nóng)電管理科技含量，著重在農(nóng)電管理信息系統(tǒng)實(shí)用化、線路和臺(tái)區(qū)加裝無(wú)功補(bǔ)償裝置、網(wǎng)改中使用非晶合金配電變壓器、完善農(nóng)村電壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、農(nóng)村供電臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化整改、農(nóng)村臺(tái)區(qū)集抄改造試點(diǎn)等方面開展工作。同時(shí)，要加強(qiáng)供電所企業(yè)文化建設(shè)，各所要結(jié)合本所實(shí)際，在安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等方面，精心謀劃，至少打造1項(xiàng)特色工作，初步建立1個(gè)農(nóng)電品牌，形成“一所一特色、一所一品牌”的供電所管理1+1格局，并結(jié)合支部建設(shè)，建立集供電所企業(yè)文化展示、黨支部活動(dòng)陣地、供電所員工學(xué)習(xí)室于一體的綜合場(chǎng)所；要加強(qiáng)供電所黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展供電所支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。要繼續(xù)完善和落實(shí)供電所績(jī)效評(píng)價(jià)工作，特別是供電所對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)要到位。

2012年，各所要繼續(xù)實(shí)施和改進(jìn)周例會(huì)制度，豐富周例會(huì)內(nèi)容，發(fā)揮周例會(huì)統(tǒng)籌一周全所各項(xiàng)工作的作用。農(nóng)電公司要建立供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)季度檢查通報(bào)制度、供電所周例會(huì)月度檢查通報(bào)制度，結(jié)合農(nóng)電績(jī)效管理一并組織實(shí)施。

5.抓好員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高農(nóng)電隊(duì)伍兩個(gè)素質(zhì)。一個(gè)是提高思想道德素質(zhì)。通過(guò)發(fā)揮黨支部的作用，加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育、制度法規(guī)教育、理想信念教育，整飭員工隊(duì)伍中存在的法紀(jì)觀念淡薄、作風(fēng)自由散漫、工作效率不高、損害企業(yè)形象等問(wèn)題，讓我們的員工熱愛(ài)農(nóng)電、忠于農(nóng)電、獻(xiàn)身農(nóng)電事業(yè)。二個(gè)是提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。農(nóng)電公司應(yīng)盡早總體謀劃2012年業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，建立和完善培訓(xùn)制度，各所應(yīng)結(jié)合實(shí)際，做好所內(nèi)日常培訓(xùn)工作，要充分利用雨雪天氣、工作之余甚至節(jié)假日，組織員工進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。特別是營(yíng)銷農(nóng)電工的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，應(yīng)是2012年農(nóng)電現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

6.精心抓好管理，切實(shí)推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造建設(shè)工作。根據(jù)我縣政府高度重視農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的實(shí)際，我縣農(nóng)網(wǎng)改造工作由電網(wǎng)辦農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一工程管理，以各施工分隊(duì)為主，采取外聘民工技工進(jìn)行網(wǎng)改施工的模式。因此，各所務(wù)必切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái)，重點(diǎn)是做好網(wǎng)改施工的全過(guò)程管控，即按照業(yè)主項(xiàng)目部的要求，做好村網(wǎng)改造開工準(zhǔn)備及開工報(bào)批、組織進(jìn)行施工，負(fù)責(zé)施工中的安全管理、物資管理（含廢舊物資）、工程竣工結(jié)算各類資料準(zhǔn)備，特別是要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)的銜接，依靠當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)施工環(huán)境，組織網(wǎng)改前期抬桿挖洞、砍青掃障、青苗補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌?/p>

四、對(duì)供電所長(zhǎng)的幾點(diǎn)建議

借此機(jī)會(huì)，對(duì)如何當(dāng)好供電所長(zhǎng)提幾點(diǎn)建議：

一是要能嚴(yán)格自律，率先垂范。都說(shuō)一只狼帶領(lǐng)的一群羊，能打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼。這說(shuō)明“頭”的示范作用、率先垂范作用非常重要。所長(zhǎng)就是供電所的頭，應(yīng)該努力把自己打造成一只狼。所長(zhǎng)也是供電所的旗幟，旗幟就是方向，旗幟就是形象。所長(zhǎng)不能嚴(yán)于律己，就會(huì)失去人格魅力，就無(wú)法貫徹落實(shí)好省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”理念，實(shí)際工作中，你就不能要求自己的員工，員工也不會(huì)服從你的安排，即使是當(dāng)面服從，心里卻是瞧不起，不服氣，不服管，隊(duì)伍就會(huì)缺乏凝聚力，就會(huì)喪失斗志，管理就會(huì)失控。隊(duì)伍帶不好，縱使你所長(zhǎng)有天大的本事，也將是一事無(wú)成。

二是要能堅(jiān)持原則，善于解難。供電所麻雀雖小，肝膽俱全。當(dāng)一名所長(zhǎng)的要求比部門負(fù)責(zé)人還要高，要成為一名優(yōu)秀的所長(zhǎng)，必須經(jīng)過(guò)風(fēng)雨的洗禮，必須經(jīng)過(guò)時(shí)間的打磨，必須經(jīng)過(guò)一些突發(fā)事件的考驗(yàn)。事實(shí)上，供電所內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜，矛盾問(wèn)題較多，并且供電所是處于矛盾問(wèn)題的一線，直接面對(duì)，無(wú)退路可走。在面對(duì)客戶的刁難、政府的干預(yù)，在面對(duì)員工的不理解，在面對(duì)諸多矛盾問(wèn)題一時(shí)難以解決的情況下，必須保持冷靜，凡事多深想一點(diǎn)、考慮更周全一點(diǎn)，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，采取靈活的手段和措施，不直接與政府、與客戶、與員工發(fā)生沖突，要學(xué)會(huì)以柔克剛，柔中帶剛。

三是要從過(guò)去帶頭做事干事向想事謀事抓管理轉(zhuǎn)變。所長(zhǎng)要能做事，要帶頭做事，這沒(méi)有問(wèn)題，但整天只知道做具體的事，整天把自己打扮成一名普通的員工，也不行。不僅作為所長(zhǎng)的管理素質(zhì)提不上去，供電所的管理肯定難理順。特別是農(nóng)電管理逐步規(guī)范，上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越嚴(yán)越來(lái)越高的情況下，供電所長(zhǎng)必須從具體的、瑣碎的事務(wù)中脫身，靜下心來(lái)，多想全所的事、多想管理的事，要學(xué)會(huì)調(diào)擺工作，學(xué)會(huì)帶隊(duì)伍，根據(jù)上級(jí)要求結(jié)合本所實(shí)際，把管理工作落實(shí)到位，使全所的各項(xiàng)工作、管理始終處于有序狀態(tài)，始終處于可控、能控、在控狀態(tài)，不斷提升供電所管理水平。目前由于整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)還無(wú)法讓我們所長(zhǎng)成為專門的管理者，但每周我們都要靜下心來(lái)，用1-2天時(shí)間考慮全所的管理問(wèn)題，并在實(shí)際工作中落實(shí)到位。

四是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)永無(wú)止境。學(xué)習(xí)應(yīng)成為我們每一個(gè)所長(zhǎng)的自覺(jué)行為。當(dāng)前各項(xiàng)管理向農(nóng)電延伸，標(biāo)準(zhǔn)更精、管理更細(xì)、要求更高，特別是新技術(shù)新設(shè)備新工藝、農(nóng)電信息管理系統(tǒng)在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造、農(nóng)電管理中的應(yīng)用，對(duì)我們所長(zhǎng)自身素質(zhì)提出了更高的要求。不僅8小時(shí)內(nèi)既要抓工作又要抓學(xué)習(xí)，而且8小時(shí)之外，所長(zhǎng)要從牌桌上下來(lái)，從酒桌上抽身，把時(shí)間放在陪護(hù)家人孩子上，放在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，放在學(xué)習(xí)管理上，要多借他山之石，不斷提高供電所管理水平。

第二篇：在上市工作座談會(huì)上的發(fā)言

***在企業(yè)上市工作座談會(huì)上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，下面，我就***企業(yè)上市工作情況作會(huì)議發(fā)言。

近年來(lái)，在黨委、人民政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我市始終按照“政府推動(dòng)、政策支持、企業(yè)自主、市場(chǎng)運(yùn)作”的工作思路，把企業(yè)上市工作列入重要議事日程，擺在經(jīng)濟(jì)工作的突出位置，思想上重視，政策上落實(shí)，措施上得力，服務(wù)上到位，研究制定了一系列推進(jìn)措施，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)上市的引導(dǎo)、扶持和服務(wù)力度，全市企業(yè)上市工作實(shí)現(xiàn)了新突破，今年我市新增上市公司1家，全市上市公司總數(shù)達(dá)到2家。在推進(jìn)市屬企業(yè)上市過(guò)程中，我們主要采取了以下幾方面措施：

一是堅(jiān)持政府推動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)上市工作常態(tài)化。我市于2009年初成立了企業(yè)上市推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市企業(yè)上市發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)上市發(fā)展工作指導(dǎo)管理，協(xié)調(diào)解決企業(yè)上 1

市過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題，為企業(yè)上市工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確定專職工作人員2名，專門負(fù)責(zé)企業(yè)上市日常工作，工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，確保了企業(yè)上市工作常態(tài)化。積極完善企業(yè)上市工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，開辟企業(yè)上市“綠色通道”，針對(duì)企業(yè)改制上市推進(jìn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作和存在的各種問(wèn)題，實(shí)施“一企一事一議”制度、“隨到隨辦”制度、“資源優(yōu)先配置”政策，對(duì)企業(yè)上市制定了資金扶持、信貸協(xié)調(diào)、抵押擔(dān)保等服務(wù)措施，不斷健全為企上市服務(wù)機(jī)制，為推動(dòng)更多企業(yè)達(dá)到或正在達(dá)到上市條件營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

二是堅(jiān)持政策支持，促進(jìn)企業(yè)改制上市加快推進(jìn)。黨委、政府的政策支持是促進(jìn)企業(yè)加快上市的助推器。為進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)上市工作，2010年我市出臺(tái)了《***企業(yè)上市工作實(shí)施意見》等支持政策，對(duì)擬上市企業(yè)，在培植過(guò)程中涉及的土地、房產(chǎn)、契稅、銀行貸款等方面給予傾斜。目前，已為擬上市重點(diǎn)培育企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)各類扶持資金近***余萬(wàn)元。定期召開銀政企座談會(huì)，積極搭建融資平臺(tái)，努力支持更多的優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市發(fā)展，形成了促進(jìn)企業(yè)改制上市的體制合力和政策環(huán)境。設(shè)立“企業(yè)上市政策引導(dǎo)專項(xiàng)資金”，除區(qū)、州對(duì)申請(qǐng)上市企業(yè)給予的獎(jiǎng)勵(lì)外，市財(cái)政也拿出相應(yīng)的資金給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況每年對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行補(bǔ)充，按照企業(yè)上市進(jìn)度，分階段兌現(xiàn)扶持資金，僅2011年市財(cái)政對(duì)擬上市3家企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金達(dá)***萬(wàn)元。

三是堅(jiān)持企業(yè)自主，不斷完善后備上市企業(yè)資源庫(kù)。上市融資是企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)多渠道直接融資的關(guān)鍵。按照“申報(bào)一批、培育一批、儲(chǔ)備一批”的梯度推進(jìn)工作思路，以企業(yè)自主申請(qǐng)為基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)上市培育階段優(yōu)選儲(chǔ)備了********等10家成長(zhǎng)性好、主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹行∑髽I(yè)作為我市上市培植資源。鼓勵(lì)上市培育企業(yè)與基金、創(chuàng)投公司積極合作，通過(guò)實(shí)施行業(yè)整合及收購(gòu)兼并做強(qiáng)做大公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、完善產(chǎn)業(yè)鏈條、提升企業(yè)的規(guī)?；б婧唾|(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)聚集。采取“點(diǎn)面結(jié)合、梯次推進(jìn)”方式，積極引導(dǎo)已完成股份制改造的*****等企業(yè)加強(qiáng)與保薦機(jī)構(gòu)的合作，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)盈利能力，制定上市規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)上市培育工作。對(duì)擬改制上市的****等企業(yè)指導(dǎo)其依法開展清產(chǎn)核資、明晰股權(quán)、引進(jìn)合作伙伴、增資擴(kuò)

股增效，加快推進(jìn)企業(yè)股份制改造。此外，我市還把基礎(chǔ)性好、具有一定規(guī)模和業(yè)績(jī)的種業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè)，通過(guò)整合包裝，納入培育范圍，使上市后備資源行業(yè)分布更廣泛、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更合理，爭(zhēng)取有更多的企業(yè)進(jìn)入輔導(dǎo)，把優(yōu)質(zhì)企業(yè)推向證券市場(chǎng)。

四是堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作，健全上市后備企業(yè)培育體系。挖掘發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，是企業(yè)上市取得成效的重要途徑。全面落實(shí)非公有制和中小企業(yè)扶持政策，我市財(cái)政每年安排**萬(wàn)元專項(xiàng)資金，重點(diǎn)扶持本土中小企業(yè)加快發(fā)展。大力實(shí)施上市企業(yè)培育工程，將行業(yè)龍頭企業(yè)、地方支柱企業(yè)、高新技術(shù)和高成長(zhǎng)性企業(yè)作為重點(diǎn)培育對(duì)象，每年選擇3-5家企業(yè)作為培育對(duì)象，并力爭(zhēng)有1—2家擬上市企業(yè)進(jìn)入輔導(dǎo)期。積極向區(qū)、州有關(guān)部門推薦上報(bào)我市重點(diǎn)上市培育企業(yè)名單，爭(zhēng)取更多企業(yè)納入自治區(qū)培育扶持范圍。目前，*******等企業(yè)已入選非上市公司股權(quán)登記管理中心確定的自治區(qū)100家重點(diǎn)培育成長(zhǎng)性企業(yè)。****在中小板上市工作進(jìn)展順利；****月中旬獲得自治區(qū)證監(jiān)局備案，進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。

五是堅(jiān)持宣傳引導(dǎo)，著力營(yíng)造上市發(fā)展環(huán)境。廣泛宣傳

各地上市公司的先進(jìn)案例、成功經(jīng)驗(yàn)，積極放大上市公司的“示范效應(yīng)”、“帶動(dòng)效應(yīng)”，努力消除企業(yè)不想上市、不敢上市的思想顧慮。定期邀請(qǐng)區(qū)外證券公司來(lái)我市對(duì)擬上市培育后備企業(yè)進(jìn)行工作指導(dǎo)，并組織其參加區(qū)、州上市知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，熟悉上市運(yùn)作，樹立上市信心，明確目標(biāo)定位，整合業(yè)務(wù)流程，提高盈利能力，積極為企業(yè)整合上市創(chuàng)造條件。通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、組織券商上門服務(wù)、參觀考察、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，搞好輔導(dǎo)培訓(xùn)，特別是組織****介紹上市成功經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)樹立資本市場(chǎng)運(yùn)作觀念和改制上市信心，提高參與資本市場(chǎng)運(yùn)作的能力、水平和效率。

目前，我市上市培育工作雖然取得了一定成效，但還存在一些突出問(wèn)題，致使上市工作進(jìn)展緩慢。一是企業(yè)上市意識(shí)還不強(qiáng)，上市積極性不高。部分企業(yè)管理基礎(chǔ)工作差，特別是規(guī)范化的會(huì)計(jì)管理制度不健全。二是上市后備資源數(shù)量偏少，符合上市培育條件的企業(yè)不多，企業(yè)創(chuàng)新能力及盈利水平較低。三是人才匱發(fā)，缺乏高素質(zhì)的資本運(yùn)作及證券融資專業(yè)人才，企業(yè)和政府相關(guān)部門普遍缺乏金融證券類專業(yè)技術(shù)人才。四是社會(huì)化中介機(jī)構(gòu)不健全，服務(wù)能力極為有限?，F(xiàn)有會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律、評(píng)估、咨詢等社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)難

以適應(yīng)企業(yè)改制上市的要求，缺乏企業(yè)改制上市中介代理服務(wù)機(jī)構(gòu)。

在今后的工作中，我市將按照黨委、政府的統(tǒng)一安排部署，進(jìn)一步重視企業(yè)上市工作，加大企業(yè)上市工作推動(dòng)力度，采取多種措施，培育和推動(dòng)更多的企業(yè)上市發(fā)展，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第三篇：在銀行工作座談會(huì)上的發(fā)言

在銀行工作座談會(huì)上的發(fā)言

尊敬的王主任、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！某縣縣域經(jīng)濟(jì)金融呈現(xiàn)“三個(gè)高”的特點(diǎn)。一是城鎮(zhèn)化水平較高，常住人口28.6萬(wàn)人，城鎮(zhèn)化率62.64%，高于全省平均水平2.2個(gè)百分點(diǎn)，新市民群體正在壯大。二是工業(yè)發(fā)展水平較高，并形成電子信息、中醫(yī)藥、校具三大產(chǎn)業(yè)集群。三是金融競(jìng)爭(zhēng)壓力較高，轄內(nèi)共有12家金融機(jī)構(gòu)，既有國(guó)有大型銀行下沉，也有城商行和村鎮(zhèn)銀行崛起。因此，城區(qū)市場(chǎng)仍然大有可為，也必須大有作為。而農(nóng)商銀行生于農(nóng)、興于農(nóng)，在拓城區(qū)的同時(shí)也要穩(wěn)農(nóng)區(qū)。下面，圍繞“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”，我用“四個(gè)觀”匯報(bào)我行的工作思路。不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

第一是“管理觀”。

面對(duì)“前有勁敵、后有追兵”的發(fā)展環(huán)境，面臨傳統(tǒng)體制和發(fā)展瓶頸，“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”必須通過(guò)“重建重塑”積蓄力量，從“根”上重建管理機(jī)制。一是由“行政化”向“高效化”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“先破后立”，優(yōu)化機(jī)關(guān)部門職能，對(duì)不符合發(fā)展的制度予以廢除或優(yōu)化，創(chuàng)新出臺(tái)了一系列管理制度。今年以來(lái)，全行出臺(tái)文件40多個(gè)，后期將持續(xù)對(duì)已有制度進(jìn)行全面梳理，讓內(nèi)部管理更加科學(xué)、嚴(yán)密、高效。二是由“分散化”向“綜合化”轉(zhuǎn)變。某縣有6個(gè)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，主要分布在老城區(qū)，存在服務(wù)交叉、資源重疊的現(xiàn)象，且缺乏標(biāo)桿型的網(wǎng)點(diǎn)。我行計(jì)劃整合現(xiàn)有資源，將城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，打造出特色鮮明、各有專長(zhǎng)、力量充足的綜合型網(wǎng)點(diǎn)，提高城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是由“低效型”向“普惠型”轉(zhuǎn)變。經(jīng)多次溝通匯報(bào)，今年銀保監(jiān)同意我行撤并2個(gè)村一級(jí)的低效網(wǎng)點(diǎn)。撤并后，我行仍有7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)地處村一級(jí)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)存在重疊，網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展?jié)摿τ邢蕖Ｎ倚杏?jì)劃選擇一個(gè)低效鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)作為試點(diǎn)，探索轉(zhuǎn)型為集金融功能、便民功能和政務(wù)功能為一體的金融便民服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)去玻璃現(xiàn)金柜臺(tái)，實(shí)行全員客戶經(jīng)理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷能力和服務(wù)能力。

第二是“競(jìng)爭(zhēng)觀”。

面對(duì)大行下沉和互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”要求我們轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)思維，堅(jiān)持以攻為守，變被動(dòng)防守為主動(dòng)進(jìn)攻。一是主動(dòng)降低負(fù)債成本。主動(dòng)調(diào)控存款結(jié)構(gòu)，下大力氣壓降存款成本，有效控制付息率水平。加大低成本存款組織力度，積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，新增財(cái)政性存款1.71億元，同比多增1.85億元。至6月末，在各項(xiàng)存款超額完成全年目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)付息成本絕對(duì)額和付息率“雙降”的目標(biāo)。二是主動(dòng)降低客戶融資成本。對(duì)客戶實(shí)行分類管理，對(duì)挖轉(zhuǎn)他行優(yōu)質(zhì)客戶和維護(hù)本行優(yōu)質(zhì)存量客戶，采取“一戶一價(jià)”策略，靈活定制貸款利率。對(duì)有困難的小微企業(yè)實(shí)行展期、續(xù)貸等靈活還款方式，有效幫助企業(yè)降低融資成本，提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。至6月末，利息收入較上年同期增加1228萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)以量補(bǔ)價(jià)。三是主動(dòng)降低經(jīng)營(yíng)成本。實(shí)行精細(xì)化管理，踐行“先算后干”理念，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理念延伸到業(yè)務(wù)前端，進(jìn)行源頭把控。以模擬利潤(rùn)測(cè)算和成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)支行樹牢成本管控意識(shí)，壓縮營(yíng)運(yùn)成本。今年通過(guò)壓降業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、降低設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、外包服務(wù)、聚合支付手續(xù)費(fèi)、撤并低效離行網(wǎng)點(diǎn)等費(fèi)用共節(jié)省支出321萬(wàn)元。

第三是“服務(wù)觀”。

“決策鏈條短、服務(wù)短平快”是農(nóng)商銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)?！巴爻菂^(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”必須立足特色、做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，采取“快銀行+暖銀行”的營(yíng)銷模式，線上提升客戶體驗(yàn)，線下建立感情聯(lián)絡(luò)。一是打造有效率的“快銀行”。線上通過(guò)金融科技提升客戶體驗(yàn)，線下通過(guò)限時(shí)辦結(jié)提高服務(wù)效率。通過(guò)線上賦能、線下引流、雙線結(jié)合，極大地提高了辦理速度，提升了客戶體驗(yàn)，以高效服務(wù)吸引了一批優(yōu)質(zhì)客戶回流。至6月末，通過(guò)雙線結(jié)合方式新增貸款3.2億元；城區(qū)客戶經(jīng)理人均新增貸款1080萬(wàn)元，同比多增870萬(wàn)元，同比增幅416%。二是打造有溫度的“暖銀行”。城區(qū)推行客戶大拜訪機(jī)制，對(duì)接轄內(nèi)優(yōu)勢(shì)行業(yè)、重點(diǎn)協(xié)會(huì)，梳理客戶對(duì)接清單，實(shí)行“班子成員拜訪戰(zhàn)略客戶、中層干部拜訪優(yōu)質(zhì)客戶、一線員工拜訪基礎(chǔ)客戶”三輪驅(qū)動(dòng)模式。至6月末，創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款較年初增長(zhǎng)151.37%，有效解決小微企業(yè)和個(gè)體工商戶發(fā)展難題；對(duì)八大重點(diǎn)商會(huì)“關(guān)鍵人”授信達(dá)100%，會(huì)員授信面近50%，已授信金額7.34億元；農(nóng)區(qū)以黨建共建形式推動(dòng)金融力量下沉，實(shí)現(xiàn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委共建共聯(lián)全覆蓋；派駐“金融助理”入村，將金融服務(wù)送到百姓家門口；創(chuàng)新推出“三安”特色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“蔬菜、糧種、水產(chǎn)養(yǎng)殖”等農(nóng)區(qū)“首位”產(chǎn)業(yè)全覆蓋，助力鄉(xiāng)村振興。

第四是“人才觀”。

隨著金融科技發(fā)展和人力成本提高，人才發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變?！巴爻菂^(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”，必須重視員工素質(zhì)和奮斗愿景，積極為員工賦能。一是在人才培養(yǎng)中賦能。實(shí)行導(dǎo)師帶徒機(jī)制，今年為15名新員工及轉(zhuǎn)崗員工配備了導(dǎo)師，由導(dǎo)師對(duì)學(xué)徒進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)、定期談話和督促指導(dǎo)，幫助年輕員工快速成長(zhǎng)。成立普惠金融直營(yíng)部，負(fù)責(zé)營(yíng)銷重點(diǎn)區(qū)域、幫扶薄弱業(yè)務(wù)，直營(yíng)部?jī)?nèi)訓(xùn)師以“1+N”模式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將成功經(jīng)驗(yàn)輻射至其他網(wǎng)點(diǎn)，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)形成合力，激活城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷活力。二是在人才使用中賦能。引導(dǎo)機(jī)關(guān)員工及城區(qū)柜員12人轉(zhuǎn)崗客戶經(jīng)理，實(shí)行單獨(dú)考核、定期培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)，在崗位實(shí)踐中提高員工營(yíng)銷技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是在人才教育中賦能。立足某縣歷史文化名城和紅色文化資源，結(jié)合金融行業(yè)特點(diǎn)，因地制宜打造一個(gè)集教育性、實(shí)用性和觀賞性為一體的清廉文化陣地，讓活動(dòng)有陣地、教育有平臺(tái)、交流有場(chǎng)所。

今后我行將繼續(xù)貫徹落實(shí)省聯(lián)社黨委有關(guān)部署，按照“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”的思路，真抓實(shí)干、奮勇向前，為全省農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第四篇：在稅務(wù)工作座談會(huì)上的發(fā)言

在稅務(wù)工作座談會(huì)上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

大家下午好！

今天，非常榮幸的參加由地稅局組織的專題座談會(huì)，座談會(huì)搭建了一個(gè)很好的交流與溝通的平臺(tái)。

2010年是集團(tuán)發(fā)展歷程中很不平凡的一年。我們堅(jiān)持 “立足本土、面向全國(guó)”，的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，繼續(xù)秉承“誠(chéng)信為本、合作共贏、求實(shí)創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)精神，遵循“品牌、責(zé)任、規(guī)范、服務(wù)、效率、細(xì)節(jié)”的經(jīng)營(yíng)理念?！狈e極開拓縣內(nèi)外市場(chǎng)，取得了驕人的業(yè)績(jī)。項(xiàng)目開發(fā)，建筑面積、經(jīng)營(yíng)投資、營(yíng)業(yè)收入等方面都創(chuàng)造了公司成立以來(lái)的最好水平。保持了集團(tuán)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。納稅額也創(chuàng)造了信合集團(tuán)發(fā)展史上的最高水平。能夠取得這樣好的業(yè)績(jī)，與稅務(wù)部門的大力支持幫助是分不開的，借此機(jī)會(huì)，我代表信合集團(tuán)公司向稅務(wù)機(jī)關(guān)和廣大稅務(wù)工作者表示衷心的感謝！近年來(lái)，我縣經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，一大批規(guī)模的企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)，成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，也是我縣財(cái)政與稅收的重要源泉。而稅收，作為鏈接企業(yè)與國(guó)家利益關(guān)系的最主要橋梁，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的作用。2010年全縣稅收 1

總額達(dá)到2.5億元，增長(zhǎng)20.7%，占縣財(cái)政收入56.2%。這些絕大多數(shù)來(lái)自于企業(yè)。我縣稅務(wù)機(jī)關(guān)堅(jiān)持政策公平、執(zhí)法公正、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的宗旨，搭建了為企業(yè)發(fā)展的服務(wù)平臺(tái)。一是搭建新型辦稅服務(wù)平臺(tái)。以納稅人需求為中心，構(gòu)建新型納稅服務(wù)體系，整合各類征管資源，積極開通“12366”納稅服務(wù)熱線，為納稅人提供納稅咨詢、辦稅指南等服務(wù)；依托稅收信息化，清理簡(jiǎn)并納稅人報(bào)送涉稅資料，實(shí)行數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一集中處理，簡(jiǎn)化辦稅流程，開辟綠色通道，全面推行“一窗式”服務(wù)；進(jìn)一步優(yōu)化各類稅收減免審批程序，壓縮審批環(huán)節(jié)，使符合條件的企業(yè)及時(shí)、足額享受“稅收優(yōu)惠”，用足用好稅收優(yōu)惠政策，切實(shí)為企業(yè)“減負(fù)”。二是搭建執(zhí)法服務(wù)平臺(tái)。堅(jiān)持執(zhí)法與服務(wù)并重，將納稅服務(wù)延伸到執(zhí)法的每個(gè)環(huán)節(jié)，以規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法為切入點(diǎn)，增進(jìn)與納稅人的溝通聯(lián)系，和諧執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)執(zhí)法的監(jiān)督制約，進(jìn)一步規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為和行政處罰自由裁量行為，規(guī)范涉稅檢查，減少檢查次數(shù)，依法保障納稅人權(quán)益，營(yíng)造寬松的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。三是搭建服務(wù)考核監(jiān)督平臺(tái)。完善服務(wù)質(zhì)效內(nèi)部考評(píng)制度，對(duì)稅務(wù)人員服務(wù)制度、服務(wù)承諾內(nèi)容、服務(wù)時(shí)限的執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，并積極引入第三方評(píng)價(jià)機(jī)制，采取問(wèn)卷調(diào)查、定期回訪、組織“外部評(píng)議”等形式，讓納稅人和社會(huì)各界對(duì)稅務(wù)人員的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)監(jiān)督。同時(shí)，定期深入企業(yè)調(diào)查研究，廣泛聽取意見和

2建議，瞄準(zhǔn)企業(yè)稅收服務(wù)需求，創(chuàng)新服務(wù)形式，提供個(gè)性化服務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)效。四是搭建政策服務(wù)平臺(tái)。將政策宣傳輔導(dǎo)作為企業(yè)服務(wù)的重點(diǎn)，定期送政策上門，引導(dǎo)納稅遵從，在使其及時(shí)了解掌握稅收動(dòng)態(tài)和最新稅收政策的同時(shí)，充分發(fā)揮稅務(wù)部門的政策優(yōu)勢(shì)、部門優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，從稅收的視角分析研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提出合理化建議，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)稅收籌劃，提振企業(yè)發(fā)展后勁，為企業(yè)發(fā)展助力。樹立了稅務(wù)機(jī)關(guān)和稅務(wù)人員良好形象。

企業(yè)的發(fā)展離不開稅務(wù)部門的支持，我們希望獲得稅務(wù)部門一如既往的支持，我們將積極開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，依法納稅，爭(zhēng)取為我縣財(cái)政收入作出更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：在全市紀(jì)檢監(jiān)察工作座談會(huì)上的發(fā)言123

在全市紀(jì)檢監(jiān)察工作座談會(huì)上的發(fā)言

梨樹區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局

（2012年8月28日）

尊敬的市紀(jì)委王書記，各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來(lái)，在市紀(jì)委和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市紀(jì)委二次全會(huì)精神，不斷增加?四個(gè)意識(shí)?，科學(xué)有效推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)?八項(xiàng)工程?，圍繞中心，服務(wù)大局，為把梨樹建設(shè)成為?富裕、文明、生態(tài)、宜居?家園做出了積極貢獻(xiàn)。

按照《通知》要求，主要匯報(bào)三個(gè)方面內(nèi)容。

一、紀(jì)檢監(jiān)察工作開展情況

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，理清工作思路

今年是區(qū)四個(gè)班子和區(qū)紀(jì)委班子換屆后的第一年，為了提高全區(qū)紀(jì)檢工作水平，我們努力學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察工作知識(shí)，特別是2月24日十二屆市紀(jì)委二次全會(huì)召開后，我區(qū)分三個(gè)層面進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹。一是區(qū)委召開區(qū)委常委會(huì)議進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，并利用中心組理論學(xué)習(xí)開展了專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。二是區(qū)紀(jì)委班子和紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持每周四上午學(xué)習(xí)，多方位加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合能力。三是在全區(qū)干部中進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，先后舉辦了2期培訓(xùn)班，3次座談會(huì)，印發(fā)學(xué)習(xí)資料300份，副科級(jí)以上干部撰寫學(xué)習(xí)心得152篇，機(jī)關(guān)各單位、街道辦事處、農(nóng)林水牧局等單位還將心得體會(huì)張貼在支部學(xué)習(xí)園地上。區(qū)委、區(qū)政府在

1全區(qū)政治經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上對(duì)會(huì)議精神的落實(shí)進(jìn)一步做了安排部署。3月6日區(qū)紀(jì)委召開了十七屆二次全會(huì)，圍繞貫徹市紀(jì)委全會(huì)精神，對(duì)全年紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了全面的安排部署，明確了全年工作任務(wù)目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化四項(xiàng)制度建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行

年初，我們相繼制發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)科級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部向區(qū)紀(jì)委全委會(huì)述廉工作的通知》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究實(shí)施辦法（試行）》等十一個(gè)文件。嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)、述職述廉、民主測(cè)評(píng)、誡勉談話、函詢、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告等有關(guān)規(guī)定，用制度約束權(quán)力的規(guī)范運(yùn)行，推進(jìn)反腐敗工作深入開展。

1、嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。圍繞?責(zé)任分解、責(zé)任機(jī)制、責(zé)任考核、責(zé)任報(bào)告、責(zé)任追究?等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真分解立項(xiàng)，落實(shí)?一崗雙責(zé)?機(jī)制，各級(jí)干部共簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、履職承諾書120份，形成一把手負(fù)總責(zé),親自抓,領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé),各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),一級(jí)抓一級(jí)的廉政建設(shè)責(zé)任機(jī)制。開展?踐行‘雞西人精神’弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)做廉政勤政表率?主題承諾活動(dòng)，全區(qū)584名黨員干部按照九項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了承諾。

2、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度。在干部管理上堅(jiān)持做到?四談?即任職廉政談話、溝通激勵(lì)談話、幫助提醒談話、批評(píng)誡勉談話。今年以來(lái)，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)分別與處級(jí)干部談話15人（次），區(qū)委書記、區(qū)紀(jì)委書記分別與副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話23人（次），提醒干部善待手中權(quán)力、善待工作崗位、善待家庭幸

福、把苗頭性問(wèn)題提醒在前，對(duì)傾向性問(wèn)題防范在前，對(duì)普遍性問(wèn)題約束在前。

3、繼續(xù)抓好懲防體系建設(shè)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防的方針，推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。并根據(jù)權(quán)力運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。對(duì)棚戶區(qū)改造、重大民生建設(shè)項(xiàng)目等工作全程監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)煤礦等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的監(jiān)管。在5月末我區(qū)組織的公開選拔正副科級(jí)干部活動(dòng)中，紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)各環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)督，確保了公選的公開、公正、公平、擇優(yōu)。開展了鄉(xiāng)村醫(yī)生防保補(bǔ)貼工作、獨(dú)生子女費(fèi)發(fā)放情況、國(guó)家對(duì)計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策落實(shí)情況、新農(nóng)合專項(xiàng)資金使用等情況的檢查，保證各項(xiàng)惠農(nóng)、惠民政策資金落實(shí)到位。

4、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)申報(bào)制度。今年全區(qū)科級(jí)以上黨政干部全部實(shí)行申報(bào)制，重大事項(xiàng)和財(cái)產(chǎn)都要向區(qū)紀(jì)委定期匯報(bào)。同時(shí)，建立科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案79份，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)廉政檔案22份，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督的作用，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部自律工作健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，努力營(yíng)造優(yōu)良的政治環(huán)境

年初，紀(jì)委牽頭邀請(qǐng)老干部、人大代表、政協(xié)委員、群眾代表等召開幾個(gè)層面的座談會(huì)，廣泛征求制約梨樹發(fā)展的不利因素。梳理出政風(fēng)、行風(fēng)等存在4個(gè)方面23個(gè)問(wèn)題。一是存在行政?慢、懶、粗、虛?行為，表現(xiàn)為政令上的?中梗阻?現(xiàn)象，二是存在執(zhí)法不公、執(zhí)法不嚴(yán)問(wèn)題，三是行風(fēng)存在?冷、橫、沖?現(xiàn)象。四是個(gè)別行業(yè)存在亂收費(fèi)、亂罰款和亂攤派現(xiàn)象。為解決好上述

問(wèn)題，區(qū)委常委會(huì)討論制發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)集中開展政風(fēng)、行風(fēng)整治工作實(shí)施方案》，配合整治活動(dòng)，同時(shí)制發(fā)了《加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行作風(fēng)行為規(guī)范?四要十不準(zhǔn)?規(guī)定》和《關(guān)于請(qǐng)銷假報(bào)告制度和會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)制度的通知》。整治工作分組織準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動(dòng)、綜合整治、檢查驗(yàn)收四個(gè)階段。在明顯位置設(shè)立?兩風(fēng)?舉報(bào)箱，印制《梨樹紀(jì)檢監(jiān)察通報(bào)》5期，發(fā)送?兩風(fēng)?活動(dòng)短信1500條次，發(fā)放?兩風(fēng)?電話公示卡片500余張，在主要街道和居民區(qū)內(nèi)懸掛?兩風(fēng)?整治條幅48幅。同時(shí)，聘請(qǐng)?兩風(fēng)?老干部監(jiān)督員13名。經(jīng)過(guò)近6個(gè)月集中整治工作，政風(fēng)、行風(fēng)和廣大機(jī)關(guān)干部作風(fēng)明顯改善。查處了公安分局干警保衛(wèi)工作不作為案件、堿場(chǎng)勞動(dòng)就業(yè)站亂作為案件、安全生產(chǎn)和煤炭管理局駐礦員失職案件。上班遲到、早退、工作日午間飲酒現(xiàn)象基本杜絕。廣大群眾通過(guò)公開電話反映各方面問(wèn)題130多條，以全部得到落實(shí)。

（四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)為民

一是區(qū)紀(jì)委于春耕前啟動(dòng)了?春風(fēng)護(hù)農(nóng)行動(dòng)?，深入農(nóng)資市場(chǎng)檢查，取締地下黑窩點(diǎn)，打擊生產(chǎn)、銷售過(guò)期、無(wú)效、變質(zhì)、摻雜使假、以次充好等假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品和價(jià)格欺詐的行為。依法查處制售假冒偽劣農(nóng)資商品和坑農(nóng)害農(nóng)的案件，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。二是深入實(shí)施?一線五點(diǎn)?活動(dòng)。區(qū)紀(jì)委班子在完成本職工作任務(wù)的基礎(chǔ)上（本戰(zhàn)線），分別包保一個(gè)社區(qū)、一個(gè)村、兩個(gè)項(xiàng)目單位、一所中學(xué)和2個(gè)貧困戶（五點(diǎn)）。目前為包保企業(yè)解決困難3件，協(xié)調(diào)相關(guān)部門為基層單位幫扶資金3萬(wàn)多元，幫助其中一戶發(fā)展了地?cái)[木耳特色養(yǎng)殖、其中一戶開了小飯店，今年基本實(shí)現(xiàn)脫貧致富。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

一是市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的親切關(guān)懷是我區(qū)紀(jì)檢工作強(qiáng)有力的保障。多年來(lái)，我區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作得到市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)和各科室的親切關(guān)懷，我們?cè)谟行┌讣幚砩希瑢?duì)法律、政策條文的理解能力不足，凡遇到此類問(wèn)題都向市紀(jì)委的各相關(guān)科室請(qǐng)教，他們都給予我們無(wú)私的關(guān)懷和講解，使我區(qū)的紀(jì)檢工作少走彎路。

二是本級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府的大力支持是我區(qū)紀(jì)檢工作不竭動(dòng)力。區(qū)紀(jì)委工作離不開本級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是在重點(diǎn)工作的安排上，還是人員的配備上，區(qū)委是區(qū)紀(jì)委堅(jiān)強(qiáng)的后盾，也讓我們少走了很多彎路，在各項(xiàng)工作的開展上才能得心應(yīng)手。本級(jí)政府多年來(lái)大力支持紀(jì)檢工作，同時(shí)對(duì)監(jiān)察工作正確領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是在硬件配備上，還是相關(guān)資金的審批上都給予了大力支持，同時(shí)政府相關(guān)部門的大力配合，也是我區(qū)紀(jì)檢工作得以順利開展的有力支持。

三、相關(guān)建議

三年來(lái)的紀(jì)檢監(jiān)察工作我感覺(jué)到，區(qū)級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)不同的是，市紀(jì)委需要什么樣的人才可以全市抽調(diào)或者借調(diào)，我們區(qū)就不行了，沒(méi)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最基層的就是區(qū)，由于公務(wù)員逢進(jìn)必考，區(qū)級(jí)符合公務(wù)員身份的年輕人少之又少，想增加幾個(gè)人都沒(méi)有人選。我的想法是，在提高我們現(xiàn)有干部自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的前提下，建議市紀(jì)委應(yīng)加大縣區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部的培訓(xùn)，或者參加省紀(jì)委的培訓(xùn)，使基層紀(jì)檢監(jiān)察干部掌握更多信息、更多經(jīng)驗(yàn)，便于提高區(qū)級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。