第一篇：略論農村信用社企業(yè)文化的內涵

略論農村信用社企業(yè)文化的內涵

作者：陳麗娟編輯：studa20

【摘 要】本文將從企業(yè)文化的角度概括論述現代企業(yè)管理中的經營理念,著重闡述了企業(yè)文化在農村信用社管理中的價值。

【關鍵詞】企業(yè)文化 農村信用社 經營理念

一、何謂企業(yè)文化

什么是企業(yè)文化？目前學術界對企業(yè)文化還沒有準確的定義,但從本質上講，企業(yè)文化實際上就是企業(yè)在長期生產經營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質財富和精神財富的總和。它是研究企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的科學，是企業(yè)的“靈魂立法”，對外是一面旗幟，對內是一種向心力。它的出現，標志著企業(yè)管理從物質的、制度的層次向更深的文化層次發(fā)展，隨著市場的逐步規(guī)范和競爭的深化，競爭的方式、內容也表現為企業(yè)文化競爭。

二、農村信用社之企業(yè)文化

農村信用社是集體合作金融企業(yè),本文就農村信用社企業(yè)文化粗淺的談一下自己的看法:農村信用社的企業(yè)文化主要包括企業(yè)價值觀、經營理念和發(fā)展目標,企業(yè)精神、行業(yè)風氣、服務規(guī)范、企業(yè)形象以及金融法制、制度文化和傳播文化、金融文藝等很多方面。農村信用社加強自身企業(yè)文化建設,不僅是對過去工作的總結和升華,也是新時期戰(zhàn)略調整的理性選擇，農村信用社獨立運作以來,創(chuàng)造了許多值得好好總結的文化理念、管理思想、管理制度和行為規(guī)范，如以人為本、以農為本、以社為家、誠信合作等方面。這些都是對農村信用社企業(yè)文化建設的有力實踐和探索。對全員的思想和行為起到了很大的導向,凝聚、整合和培育作用,是農村信用社的靈魂工程、民心工程、動力工程和智力工程。

三、農村信用社如何走好企業(yè)文化之路

企業(yè)文化隨著市場經濟的變化規(guī)律,不同階段有不同的內涵。因此在加強企業(yè)文化建設過程中,要創(chuàng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境，具體的說,分為遠期和近期目標。

遠期目標是建設“四個一流”的,具有“中國農信人”特質的長效型現代化農村合作金融企業(yè)文化。

近期目標是堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。認真總結、提煉、創(chuàng)造出農村信用社核心價值觀，將先進的企業(yè)文化建設與業(yè)務經營、風險管理、創(chuàng)優(yōu)服務、轉換機制、改進作風等有機結合起來,下大力氣夯實基礎，增添亮色、整章建制、規(guī)范行為、重塑社魂，進一步提升經營和管理層次,提升工作質量和效率,提高經營效益和社會效益。農村信用社企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，在具體的工作實際中應做到以下幾個方面的有機結合。

1.將企業(yè)文化建設與規(guī)范員工行為、工作作風有機結合。樹新農信形象，創(chuàng)新農信精神文化。促進金融職業(yè)道德教育與企業(yè)精神教育的有機結合，并進一步創(chuàng)造一種尊重知識、尊重人才的文化氛圍。采取統(tǒng)一培訓與崗位練兵、業(yè)務技術比賽相結合，培養(yǎng)大批熟練掌握現

代金融知識及相關產業(yè)經濟理論和精通計算機操作及網絡管理系統(tǒng)的專門人才。并將服務用語、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、崗位職責等一系列行為規(guī)范匯編成《員工手冊》作為廣大信合員工的行為準則，并在廣大信合員工中開展多層次、多渠道的融思想性、知識性、趣味性于一體的文體活動，并抓好人生觀教育、敬業(yè)愛崗教育、反腐倡廉教育化無形為有形，達到“隨風潛入夜、潤物細無聲”的境界。

2.將企業(yè)文化建設與業(yè)務經營結合起來。提速發(fā)展新業(yè)務，創(chuàng)新農村信用社物質文化。搞好市場定位：堅持以農為本、為農服務、與農共舞、與農共贏。呈現出“農信塔臺、農民唱戲”共同致富的新農村建設的新氣象。

3.將企業(yè)文化建設與風險管理結合起來。提增品牌效應,創(chuàng)新農村信用社信貸文化，并以“敬業(yè)、誠實、守信、創(chuàng)新、效益”作為信貸文化的核心價值觀和精神內涵。

4.將企業(yè)文化建設與創(chuàng)優(yōu)服務結合起來。提升服務層次，轉變服務觀念，創(chuàng)新農村信用社行為文化。

服務是一切創(chuàng)新的手段、方式及其過程，三者之間的關系是：服務是一切創(chuàng)造利潤和財富的手段，客戶是效益生長的源泉，員工是創(chuàng)造效益和財富的主體。作為農村信用社的領導實踐“三個第一”服務思想，就要強調“態(tài)度第一、關系第一、團隊第一”。態(tài)度決定一切，它決定立場、方向和成功。關系是市場經濟的神經，理順關系，建立長效發(fā)展機制是領導組織要求；團隊是主干，帶好團隊是領導天職，要重視天時地利人和，發(fā)揚農信人“誠信、團隊、犧牲、創(chuàng)新和奉獻”精神。

作為員工，要堅持“學習第一、執(zhí)行第一、創(chuàng)造第一、”不學習，就不能貫徹和執(zhí)行，不執(zhí)行就不能轉化為現實的生產力;不創(chuàng)造就沒有發(fā)展前途，就不能實現最佳效益的這三者的辯證關系。

5.將企業(yè)文化建設與轉換機制有機結合起來，提高激勵水準，創(chuàng)新農村信用社制度文化。農村信用社企業(yè)文化與農村信用社一定的發(fā)展階段、重大案件和管理體制的變更相聯(lián)系，滲透于農村信用社發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，反映了農村信用社發(fā)展的全過程，是整個農村信用社工作的重要組成部分。它既要總結過去，繼承歷史，又要反映現實，立足于當前，同時還要科學的反映不同時期的特點，也可以說這就是我們農信社企業(yè)文化內涵的不同點。

第二篇：企業(yè)文化內涵

企業(yè)文化內涵

一、企業(yè)精神：

創(chuàng)新求實眾志成城與時俱進共創(chuàng)輝煌

二、企業(yè)理念：

對自己負責對企業(yè)負責對社會負責

三、企業(yè)宗旨：

注重品質服務為本

四、行為準則：

做人忠實勤奮交友誠信為本干事深入認真創(chuàng)業(yè)追求卓越

五、價 值 觀：

推動國內旅游事業(yè)的發(fā)展

六、服務宗旨：

傾聽客戶聲音關注市場需求盡心盡力完美服務

七、人 才 觀：

事實說明一切時間驗證一切

八、追求目標：

滿足于不同客戶的需求提供人們視覺上的享受

九、發(fā)展戰(zhàn)略：

打造國內最佳旅游視頻展示平臺

第三篇：企業(yè)文化內涵

企業(yè)文化內涵：

（一）企業(yè)使命：服務客戶，成就自我，共創(chuàng)世界一流服裝企業(yè)！

（二）企業(yè)愿景：（1）建百年企業(yè)，創(chuàng)百年品牌；（2）三年內成為中女裝前十名，十年內成為中國服裝行業(yè)前十名，二十年內成為世界服裝百強企業(yè)！

（三）核心價值觀：拼搏成就自我，奉獻美麗人生！

（1）對員工：提供機會與平臺幫助員工成就自我；（2）對顧客：讓消費者買得開心，穿著美麗；（3）對伙伴：大家好才是真的好，與合作伙伴及客戶共同成長，互惠共贏；（4）對股東：創(chuàng)造利潤，提升股東價值；（5）對社會：關愛他人，共創(chuàng)和諧美麗社會！

（四）企業(yè)精神：

（1）勤奮好學：主動學習，天天進步，不斷提升專業(yè)技能和個人素養(yǎng)；（2）積極進?。悍e極向上，大步前進，不斷提高個人能力和業(yè)績，永不滿足；（3）大膽創(chuàng)新：勤于思考，敢為人先，敢于用新方法、新技術、新思路來提高效益。

（五）經營理念：想方設法讓客戶感動！

（1）快速滿足客戶需求：第一時間響應客戶需求，想法設法讓客戶滿意；（2）做行業(yè)專家：提供專業(yè)的產品與服務，讓合作伙伴放心，讓消費者信賴；（3）靠服務取勝：提供超值的服務感動客戶，培養(yǎng)忠誠客戶，從而贏得市場競爭。

（六）管理理念：讓千里馬跑出來！

（1）業(yè)績導向：跑到前面的馬才是真正的千里馬，這里以成敗論英

雄，只認業(yè)績不認人；（2）競爭機制：管理的重點在于建立優(yōu)秀的競爭機制和激勵機制，激發(fā)出每一個人的潛能；（3）80/20原則：千里馬只是少數，因此管理工作要重視能對結果產生重大影響的少部分因素，做到重點突出，區(qū)別對待！

（七）團隊理念：大家好才是真的好！

（八）工作作風：快速行動，不需完善！

第四篇：企業(yè)文化內涵

企業(yè)文化是什么？從20世紀70年代起，企業(yè)文化一直是企業(yè)管理研究領域中的一個重要主題。對于“企業(yè)文化”這個概念，不同的管理者給出了至少180多種不同的定義，目前為止還未能形成一個統(tǒng)一的概念。定義的不一致，造成了對企業(yè)文化內涵、作用和管理方法的不一致。站在企業(yè)管理實踐者的角度，我們比較認同以下這個定義：

企業(yè)文化——是企業(yè)在經營實踐過程中，由企業(yè)管理者倡導的，在大部分員工中逐漸形成的共同的價值觀念、行為模式、感覺氛圍、企業(yè)形象的總和。企業(yè)文化的建設需要滿足與戰(zhàn)略系統(tǒng)相匹配的要求和與組織能力系統(tǒng)相匹配的要求。在這個定義中，企業(yè)文化包含了四個層面的內涵：

共同的價值觀念——是企業(yè)決策者主導和倡導的，支撐企業(yè)發(fā)展的使命、宗旨、核心價值觀、戰(zhàn)略愿景等一系列價值觀念、價值主張。共同的價值理念決定著企業(yè)的發(fā)展方向，支撐著企業(yè)的發(fā)展目標，是全體員工共同努力的目標指引。這些價值理念是在企業(yè)發(fā)展過程中、在不斷適應內外部挑戰(zhàn)的過程中逐漸形成、并為企業(yè)大部分員工一致認同的努力目標；同時，這些深入人心的理念體系也是企業(yè)轉型變革過程中引發(fā)一系列問題的深層原因所在。

共同的行為模式——共同的行為模式包括由共同的行為意識、行為能力、行為實踐構成的行為習慣和相應的行為結果。共同的價值觀為企業(yè)發(fā)展的愿景目標提供了一個共同努力的方向指引，但是，價值觀、價值主張的實現是通過員工的具體行為模式來體現的，正是由于全體員工多年形成的行為習慣、支撐組織生存發(fā)展的行為結果，才形成全體員工認同并習以為常的心智模式，才使得企業(yè)文化得到真正的體行、固化、和延續(xù)，成為支撐企業(yè)生存的組織凝聚力。同時，員工的行為習慣、心智模式，在保證企業(yè)文化代代相傳的同時，導致了文化轉型的阻力。

需要特別注意的是，對于擁有共同價值理念的企業(yè)，如果所處地域不同、行業(yè)不同、服務領域不同，甚至職能范圍不同，由于組織內部處理問題、解決問題、獲得結果的規(guī)律是不同的、是有其特殊性的，為了達成目標需要大家采取的有效行為方式也是不同的。因此，即使遵照統(tǒng)一的價值理念，由于環(huán)境條件不同，文化表現的行為模式也是不完全相同的。

共同的感覺氛圍——組織群體共同的心理契約，形成了大家習慣的感覺氛圍，這個氛圍也是我們通常講到的文化氛圍。共同的價值觀念和行為模式，在帶來支撐企業(yè)發(fā)展目標的有效行為的同時，也使得企業(yè)內部的員工之間建立起共同的思維習慣、交流習慣、工作習慣，甚至是生活習慣，形成大家舒適的、喜歡的感覺。

同價值觀和行為模式相比，文化氛圍是可以感覺得到的；從表面來看，是這個直接感受得到的文化氛圍對企業(yè)的運行方式產生著影響；因此，在建設企業(yè)文化、轉變企業(yè)文化時，我們比較容易將對企業(yè)文化的關注集中在對文化氛圍的關注上，轉變文化的工作也會集中在對文化氛圍的改變上。但是從本質上，我們比較容易忽略一個關鍵問題——文化的感覺氛圍是企業(yè)價值理念和行為模式帶來的結果，文化氛圍的管理和改變需要從價值理念和行為模式來入手。

外在的企業(yè)形象——企業(yè)形象是外部利益相關者對企業(yè)的感受和認識。在共同的價值觀、行為模式和文化氛圍的作用下，企業(yè)的組織特征也會以其特定的企業(yè)形象向外部展示，向企業(yè)的客戶、供應商、其他利益相關者展示。作為企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)形象也是市場營銷、公共關系部門和專業(yè)機構關注的內容。但是，一個不容忽視的實質問題——企業(yè)形象同樣是企業(yè)的價值理念、企業(yè)員工行為模式的結果和表現，是員工共同感覺氛圍的外在延伸。企業(yè)形象需要用專業(yè)系統(tǒng)的方法建設和管理，但是不可能通過營造、包裝的方法改變其實質，企業(yè)形象的基礎和支撐還是企業(yè)價值理念和員工行為模式。

企業(yè)宗旨：誠信經營是白天鵝的宗旨 顧客的滿意是白天鵝的目標

經營理念：求實 創(chuàng)新 進取 超越

客戶理念：真誠合作 場商雙贏

人才理念：能者上 庸者下平者讓

企業(yè)使命：提供時尚經典的家居產品 提供幽雅舒適的購物環(huán)境 提供品味家居文化交流空間 做本土家居產業(yè)的脊梁

企業(yè)目標：為廠家提供家居品牌的搖籃 為商家構筑展示實力的平臺 為消費者打造購置家居的天堂 做荊州家居流通業(yè)的領航者企業(yè)文化內涵簡介

中國養(yǎng)殖網2006-6-17 11:57:41 本站原創(chuàng)

概念：企業(yè)中通過經營實踐和員工行為所累積的除物質產品之外的習性或習慣，以及觀念和制度等等內容，它是企業(yè)思想價值觀念、行為、制度的總稱。它不是可見可觸摸的東西，而是由觀念、氛圍和規(guī)則來構成它的表現形式。穩(wěn)定的企業(yè)都會形成有自己特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的特點：

1、積累性：企業(yè)文化是一個系統(tǒng)，由許多方面所構成，不是一個隨時可以形成和改變的。一旦形成，就具備了作為思想和行為交流的平臺價值。

2、雙刃性：一旦形成，既有利于溝通，又會形成排斥創(chuàng)新和新文化形成的惰性。需要我們善于利用企業(yè)文化的力量從事我們所希望的活動。

3、雙重性：當說“每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化”時，并沒有說明這些企業(yè)文化究竟是好還是不好，因為有些方面是促進企業(yè)發(fā)展，有些方面可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。但是，當說一個企業(yè)想做企業(yè)文化方面的建設時，比如說確立企業(yè)的核心價值觀或做員工培訓時，這個意義上的“企業(yè)文化”就是特指好的企業(yè)文化。

4、實踐性：企業(yè)文化總是與管理實踐和氛圍相聯(lián)系的，要實際在具體的企業(yè)中感受才能知道這個企業(yè)文化的特點。

企業(yè)文化作用：

1、導向作用：將員工個人目標引導到企業(yè)目標上來，用人性化管理方法。（所謂人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的優(yōu)點加以發(fā)揮，使企業(yè)目標與員工成長、自我實現的目標相一致）。人性化管理是一種重視各種激勵因素，引導員工自覺創(chuàng)造的管理。同時，人性化管理也比較注重員工個性、自我實現、溝通、平等等價值的引導和實現?？梢哉f，人性化管理的要求就是企業(yè)文化成為管理的具體化。

2、凝聚作用企業(yè)文化能夠提供凝聚力和向心力。好的企業(yè)文化具有精神的魅力，能夠吸引人才。在企業(yè)產品和服務不斷同質化的今天，人力資本發(fā)揮著越來越重要的作用，一個企業(yè)要發(fā)展，沒有好的企業(yè)文化環(huán)境和強有力的企業(yè)文化建設是不可想象的。企業(yè)文化是吸引和留住人才的法寶。

3、約束作用對企業(yè)而言，沒有好的企業(yè)文化，企業(yè)辦不好，或者競爭力不強；而有好的文化，也不能決定企業(yè)必勝。但企業(yè)文化可以強化企業(yè)優(yōu)勢，或減少不良習性對企業(yè)的影響?？梢哉f，好的企業(yè)文化使企業(yè)抗風險的能力大大增強，而且提供了經濟效益之外的效益—精神愉快、生活快樂的收獲。

4、促進作用：企業(yè)文化可以促進經濟效益，或者說有助于促進經濟效益。但在思考企業(yè)文化的意義時，也不能完全停留在直接追求經濟效益上，否則根本建立不起好的企業(yè)文化。因為，不重視文化價值的人，不可能有好的文化感受和追求。企業(yè)文化是“工夫在詩外”的典型體現。

5、激勵作用文化激勵包括營造公平競爭的環(huán)境、營造講效率的環(huán)境，高層與員工有更多的溝通，塑造好的企業(yè)形象讓員工自豪，員工的參與感更強等等。

6、輻射作用企業(yè)文化塑造著企業(yè)形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志。包括兩個方面：一是內部形象，他可以激發(fā)員工對本公司的自豪感、責任感和崇尚心理；二是外部形象，他能夠更深刻地反映出企業(yè)文化的特點和內涵。企業(yè)形象還可能對國內外其他企業(yè)產生一定的影響，具有巨大的輻射作用。企業(yè)文化肖像

企業(yè)文化是一個復合的概念。其核心部分是理念與價值觀，然后依次是行為規(guī)范、制度和企業(yè)形象、品牌等。因此，企業(yè)文化的根本是以價值、行為以及優(yōu)秀品質（企業(yè)美德）的制度化。企業(yè)文化不是一種抽象的理論，而是體現在經營的每一個環(huán)節(jié)當中。企業(yè)文化是通過外在顯示的形式體現出經營管理的力量和企業(yè)整體價值的提升。品牌是企業(yè)內在品質、企業(yè)無形資產和企業(yè)市場地位的綜合表現，在企業(yè)文化的成果化方面具有重要的意義。

企業(yè)文化中的很大問題是處理價值沖突和行為規(guī)范的問題，需要把企業(yè)文化內在價值確立起來，才能配合經營理念和企業(yè)戰(zhàn)略，使積極的企業(yè)文化形成。

直接影響企業(yè)文化的因素

1、市場環(huán)境

2、企業(yè)治理結構和管理機制

3、企業(yè)家信念和行為

4、行業(yè)特點

5、區(qū)域文化

好的企業(yè)文化共性

1、員工職業(yè)化：職業(yè)化是任何企業(yè)的員工都需要具備的素質。員工的職業(yè)化，包括具備良好的職業(yè)道德、責任意識、服務態(tài)度和符合職位的專業(yè)化能力。什么是職業(yè)化？無論你的待遇如何，只要你從事你的工作，你就必須盡心盡力做好工作，哪怕是職責內你認為是超值的貢獻（效果），也不能改變你“應該”的性質。職業(yè)化還包括員工在專業(yè)化職責方面有上進心和主動提升技能的自覺。

2、有公平競爭機制：企業(yè)內部有公平競爭的氛圍，有一套鼓勵競爭的機制和公平的評價標準。并按照公平的標準進行分配。同時，企業(yè)基本上消除了平均主義觀念和杜絕搭便車的行為。企業(yè)的競爭機制和分配標準是穩(wěn)定的可以預期的，能夠避免隨意性。

3、企業(yè)理念制度化：企業(yè)有一套支持企業(yè)長期發(fā)展的理念，并得到制度化的支持。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，合理平衡長期利益和短期利益，客戶導向、注重效率、誠實敬業(yè)等等，與企業(yè)的激勵機制相統(tǒng)一，并成為企業(yè)具體的標準和制度。企業(yè)的基本理念和價值觀是清晰明確的，是制度化的體系。

4、有溝通和協(xié)調機制：企業(yè)內部的矛盾不是通過對抗性的手段來解決，而是通過一套溝通機制予以解決的。企業(yè)內部有合理的團隊觀念和團隊精神，有合理的申訴途徑和對違背企業(yè)利益行為的懲罰機制，以及矛盾沖突的理性溝通和組織溝通機制。

5、長處最大限度發(fā)揮：每一個企業(yè)都有自己的長處，都是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)通過制度化激勵自己的長處，使自己的長處得到加強。

好企業(yè)文化共性

6、員工對企業(yè)的未來有充分的信心，并保持旺盛的工作熱情。

7、企業(yè)文化適合該企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展的要求，也就是具備該行業(yè)經營中最基本的美德。

企業(yè)文化結構

物質層：企業(yè)形象。

制度層：指對企業(yè)員工和組織行為產生規(guī)范性、約束性影響的部分。

精神層：共同信守的基本信念、價值標準職業(yè)道德及精神風貌，他是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質層和制度層的基礎和原則。包括企業(yè)經營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、企業(yè)目標及企業(yè)道德等五個方面。

第五篇：農村信用社企業(yè)文化淺析

農村信用社企業(yè)文化淺析

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模必須建立的亞文化，是市場競爭過程中一種高層次、高品位的競爭手段，在企業(yè)文化傳播的過程中，能給企業(yè)帶來無形效益、形成一筆巨額無形資產，推動企業(yè)的發(fā)展。

農村信用社是集體合作金融企業(yè),農村信用社的企業(yè)文化主要包括企業(yè)價值觀、經營理念和發(fā)展目標,企業(yè)精神、行業(yè)風氣、服務規(guī)范、企業(yè)形象以及金融法制、制度文化和傳播文化、金融文藝等很多方面。農村信用社加強自身企業(yè)文化建設,不僅是對過去工作的總結和升華,也是新時期戰(zhàn)略調整的理性選擇，農村信用社獨立運作以來,創(chuàng)造了許多值得好好總結的文化理念、管理思想、管理制度和行為規(guī)范，如以人為本、以農為本、以社為家、誠信合作等方面。這些都是對農村信用社企業(yè)文化建設的有力實踐和探索。

企業(yè)文化隨著市場經濟的變化規(guī)律,不同階段有不同的內涵。因此在加強企業(yè)文化建設過程中,要創(chuàng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境，具體的說,分為遠期和近期目標。遠期目標是建設“四個一流”,具有“中國農信人”特質的長效型現代化農村合作金融企業(yè)文化。

近期目標是堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。認真總結、提煉、創(chuàng)造出農村信用社核心價值觀，將先進的企業(yè)文化建設與業(yè)務經營、風險管理、創(chuàng)優(yōu)服務、轉換機制、改進作風等有機結合起來,下大力氣夯實基礎，增添亮色、整章建制、規(guī)范行為、重塑社魂，進一步提升經營和管理層次,提升工作質量和效率,提高經營效益和社會效益。

農村信用社企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，在具體的工作實際中應做到以下幾個方面的有機結合。

1.將企業(yè)文化建設與規(guī)范員工行為、工作作風有機結合。樹新農信形象，創(chuàng)新農信精神文化。

2.將企業(yè)文化建設與業(yè)務經營結合起來。提速發(fā)展新業(yè)務，創(chuàng)新農村信用社物質文化。搞好市場定位：堅持以農為本、為農服務、與農共舞、與農共贏。呈現出“農信塔臺、農民唱戲”共同致富的新農村建設的新氣象。

3.將企業(yè)文化建設與風險管理結合起來。提增品牌效應,創(chuàng)新農村信用社信貸文化，并以“敬業(yè)、誠實、守信、創(chuàng)新、效益”作為信貸文化的核心價值觀和精神內涵。

4.將企業(yè)文化建設與創(chuàng)優(yōu)服務結合起來。提升服務層次，轉變服務觀念，創(chuàng)新農村信用社行為文化。

農村信用社企業(yè)文化與農村信用社一定的發(fā)展階段、重大案件和管理體制的變更相聯(lián)系，滲透于農村信用社發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，反映了農村信用社發(fā)展的全過程，是整個農村信用社工作的重要組成部分。它既要總結過去，繼承歷史，又要反映現實，立足于當前，同時還要科學的反映不同時期的特點，也可以說這就是我們農信社企業(yè)文化內涵的不同點。