第一篇：黃村橋市場(chǎng)簡(jiǎn)介

黃村橋農(nóng)副產(chǎn)品綜合市場(chǎng)有限公司黃村橋農(nóng)副產(chǎn)品綜合市場(chǎng)有限公司，始創(chuàng)于2007年，2011年擴(kuò)大招商，發(fā)展至今已是大興區(qū)黃村鎮(zhèn)最大規(guī)模的綜合性市場(chǎng)。多次被評(píng)為先進(jìn)集體和先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)。本公司位于大興區(qū)黃村鎮(zhèn)（京開高速）東側(cè)，南六環(huán)北300米處，周邊游四個(gè)行政村（飲馬井村，海子角村，辛店村，王立莊村）環(huán)繞，居民區(qū)及在建居民區(qū)數(shù)個(gè)。對(duì)于農(nóng)副產(chǎn)品的消耗與集散，突顯其優(yōu)越的地理位置和便利的交通條件。

市場(chǎng)總占地面積100畝，總建筑面積38400余平米，擁有辦公區(qū)2個(gè)，經(jīng)營(yíng)部面300余個(gè)，冷庫(kù)17個(gè)，露天批發(fā)攤位300多個(gè)，占地5000多平米，蔬菜自產(chǎn)區(qū)500多平米。從業(yè)人員1000余人，為解決當(dāng)?shù)鼐用竦木蜆I(yè)問題做出突出貢獻(xiàn)，市場(chǎng)主要經(jīng)營(yíng)各種蔬菜類，肉食類、禽蛋類、糧油類、熟食類、水產(chǎn)品類、干貨類、調(diào)味品類、水果類等農(nóng)副產(chǎn)品，共計(jì)20個(gè)大類，10000多個(gè)花色品種。月營(yíng)業(yè)額2200余萬(wàn)元。產(chǎn)品來自全國(guó)各地，并以地產(chǎn)為主，銷往全國(guó)各地。極大的帶動(dòng)了本地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)加工業(yè)的發(fā)展。

第二篇：市場(chǎng)專員簡(jiǎn)介

市場(chǎng)專員簡(jiǎn)介

市場(chǎng)專員承擔(dān)各種市場(chǎng)部門的基礎(chǔ)和協(xié)助工作，需要很強(qiáng)的市場(chǎng)推廣、維護(hù)客戶的能力。根據(jù)產(chǎn)品促銷要求，制定常規(guī)活動(dòng)、節(jié)假日活動(dòng)等促銷推廣方案并組織實(shí)施，參與重大促銷推廣活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，以達(dá)到促銷效果。例如收集、分析市場(chǎng)信息、動(dòng)態(tài)，協(xié)助制定和完成新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，完成各類圍繞活躍品牌、提升品牌和發(fā)展品牌的推廣活動(dòng)。由于不同公司不同行業(yè)對(duì)市場(chǎng)專員的職責(zé)范圍規(guī)定不盡相同，這一職位的薪資變化會(huì)非常大。工作內(nèi)容1.承擔(dān)市場(chǎng)部門的基礎(chǔ)和協(xié)調(diào)工作；

2.收集、分析市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)；

3.針對(duì)公司的市場(chǎng)推廣主題活動(dòng)，對(duì)辦事處主任、業(yè)務(wù)代表和事務(wù)代表進(jìn)行溝通、培訓(xùn)和指導(dǎo)；

4.制定常規(guī)活動(dòng)、節(jié)假日活動(dòng)等促銷推廣方案并協(xié)助實(shí)施；

5.負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)辦事處的促銷活動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)收。

職業(yè)要求

教育培訓(xùn)： 一般要求市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理類專業(yè)大專以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗(yàn)： 做市場(chǎng)工作需要具有較強(qiáng)的市場(chǎng)策劃能力和信息分析能力；要對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)作、銷售渠道、公關(guān)及促銷有全面的了解；具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有媒體溝通經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，想要成為一個(gè)合格的，出色的市場(chǎng)專員，個(gè)人對(duì)于行業(yè)市場(chǎng)的敏感度必不可少，再有就是要在平時(shí)注重信息的積累，只有這樣才能為企業(yè)提供新鮮的獨(dú)特的市場(chǎng)見解。

薪資行情

市場(chǎng)專員是市場(chǎng)部中最常見的一個(gè)職位，但是不同的公司對(duì)市場(chǎng)專員的職責(zé)范圍規(guī)定不盡相同，這也視不同的產(chǎn)品而定，所以這一職位的薪資變化會(huì)非常大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一職位的月薪一般在3000-7000左右，并且這一數(shù)值隨著企業(yè)性質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷甚至是外語(yǔ)水平而上下浮動(dòng)。

發(fā)展路徑

路徑一：積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于人際關(guān)系較廣的市場(chǎng)專員，如果對(duì)于公關(guān)感興趣，可以向公關(guān)經(jīng)理發(fā)展；對(duì)于媒介方案、媒體合作熟悉后，可以發(fā)展為媒介推廣經(jīng)理；對(duì)于管理

市場(chǎng)部門及其所負(fù)責(zé)的品牌管理、市場(chǎng)調(diào)查、促銷等方面的工作有興趣，可以發(fā)展為市場(chǎng)經(jīng)理、市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理、促銷經(jīng)理；

路徑二：對(duì)于所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的策劃、開發(fā)、產(chǎn)品培訓(xùn)及產(chǎn)品上市計(jì)劃、宣傳工作了如指掌，可以發(fā)展為產(chǎn)品經(jīng)理；

路徑三：市場(chǎng)專員對(duì)市場(chǎng)的走向、市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略計(jì)劃有足夠的了解之后，可以發(fā)展為銷售經(jīng)理。

第三篇：按摩椅市場(chǎng)簡(jiǎn)介

隨著生活節(jié)奏越來越快，工作壓力越來越大，而又沒有足夠的時(shí)間、心情去鍛煉和放松自己，人們常常感覺心神疲憊、四肢乏力、失眠多夢(mèng)等，身體經(jīng)常處于亞健康狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至形成頸椎病、“鼠標(biāo)手”等一系列職業(yè)病癥，這些催生了一個(gè)規(guī)模巨大、高速增長(zhǎng)的保健產(chǎn)業(yè)。按摩保健器材正是為了滿足這種市場(chǎng)需求而產(chǎn)生的新興行業(yè)之一。

按照仿真程度和按摩范圍的不同，按摩保健器材主要分為按摩椅和小型按摩器材。其中，按摩椅作為行業(yè)最高端、最具發(fā)展?jié)摿Φ暮诵漠a(chǎn)品，是本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，也是本文要重點(diǎn)介紹和分析的。

按摩椅產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間

國(guó)內(nèi)按摩椅市場(chǎng)空間巨大，是我國(guó)的保健產(chǎn)業(yè)在繼保健藥品、保健器械、運(yùn)動(dòng)器械之后發(fā)掘的一座新“金礦”，醞釀著極大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。

從市場(chǎng)空間分析，國(guó)內(nèi)按摩椅市場(chǎng)尚處于開發(fā)階段，遠(yuǎn)未達(dá)到成熟市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展空間巨大。在按摩椅市場(chǎng)發(fā)展最早也是最為成熟的日本市場(chǎng)，2007年日本按摩椅家庭普及率為46％，平均約兩個(gè)家庭就擁有1臺(tái)按摩椅。在美國(guó)和歐洲，受到不同的健康文化影響，按摩椅家庭普及率約40％。亞洲其他發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)(主要是韓國(guó)、新加坡和我國(guó)臺(tái)灣)按摩椅家庭普及率約10％。與上述國(guó)家和地區(qū)相比，按摩椅市場(chǎng)在我國(guó)尚處于起步階段，即使按照未來5年達(dá)到5％的家庭普及率標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，目前我國(guó)約2.6億戶家庭、按摩椅未來5年銷量將達(dá)1300萬(wàn)臺(tái)，平均每年260萬(wàn)臺(tái)，是目前國(guó)內(nèi)銷量的5倍，也就是說即使以每年50％的超常規(guī)速度增長(zhǎng)，也至少還要持續(xù)5～6年。

從贏利能力分析，按摩器材行業(yè)是一個(gè)僅次于保健品行業(yè)的高贏利行業(yè)。在銷售渠道環(huán)節(jié)方面，按摩器材銷售綜合毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過50％，其中小型按摩器材平均毛利率為50％～100％，按摩椅銷售毛利率為100％～250％。在上游制造環(huán)節(jié)方面，目前按摩椅制造企業(yè)利潤(rùn)率同樣超過20％。從上下游看，按摩器材產(chǎn)業(yè)贏利能力極強(qiáng)，有利于其迅速完成原始積累，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，由于按摩椅行業(yè)發(fā)展時(shí)間短，并且存在一定的制造與技術(shù)壁壘，我國(guó)的按摩椅品牌不過四五十個(gè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很小，在相當(dāng)一部分市場(chǎng)甚至經(jīng)常出現(xiàn)獨(dú)門生意現(xiàn)象，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到類似家電行業(yè)處處都需要面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)的階段。

按摩椅市場(chǎng)消費(fèi)特征

國(guó)內(nèi)按摩椅市場(chǎng)由于形成時(shí)間比較短，對(duì)消費(fèi)者的教育剛剛開始，消費(fèi)者對(duì)于按摩椅價(jià)值缺乏客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)知，非常容易受到廣告宣傳和終端導(dǎo)購(gòu)的誘導(dǎo)，因此，與家電等成熟行業(yè)相比，按摩椅消費(fèi)群具有許多獨(dú)有的特征，主要表現(xiàn)在：

從購(gòu)買目的分析，按摩器材消費(fèi)群都存在明顯的矛盾現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為“買的不用，用的不買”，也就是說購(gòu)買者中“送禮”的比例很高，“自用”與“禮品”的比例約1：1。針對(duì)按摩椅行業(yè)這種特殊的消費(fèi)現(xiàn)象，一方面需要上游企業(yè)加大消費(fèi)者教育和產(chǎn)品推廣力度，引導(dǎo)和激發(fā)更多更大的潛在市場(chǎng)；另一方面，需要上游企業(yè)制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略組合，在產(chǎn)品開發(fā)、價(jià)格制定以及市場(chǎng)推廣方面能夠更好地適應(yīng)禮品市場(chǎng)需求，提升銷量。

從年齡特征分析，按摩椅使用者以35歲以上的人群為主，其中35～45歲的約占25％，45～55歲的約占40％，50歲以上的約占30％，而35歲以下的人群只占5％。按摩椅購(gòu)買者并沒有明顯的性別特征，但是具有突出的身份特征，“個(gè)人購(gòu)買”約占65％，“客戶團(tuán)購(gòu)”占35％。

從目標(biāo)消費(fèi)者的收入和職業(yè)特征分析，按摩椅目標(biāo)消費(fèi)者主要集中于高收入人群，年收入5萬(wàn)～10萬(wàn)元的占15％，年收入10萬(wàn)～50萬(wàn)元的占40％，年收入50萬(wàn)元以上的占45％，以民營(yíng)企業(yè)主、企業(yè)高管人員、國(guó)家機(jī)關(guān)單位高層人員等為主。

從消費(fèi)者的購(gòu)買關(guān)鍵影響要素分析，由于行業(yè)知名度比較低，缺乏知名品牌，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)于按摩椅也缺乏準(zhǔn)確的價(jià)值認(rèn)知，因此在選購(gòu)按摩椅時(shí)，更容易受到口碑、產(chǎn)品功能與性能的影響。根據(jù)消費(fèi)者調(diào)研，影響其作出購(gòu)買決策的要素排序?yàn)椋嚎诒⒐δ?、性能、外觀、價(jià)格、品牌、服務(wù)。這與大多數(shù)企業(yè)在銷售中一味強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品，性能與價(jià)格的習(xí)慣性認(rèn)識(shí)有很大不同，根據(jù)以上的調(diào)研結(jié)果，建議企業(yè)在未來銷售中一方面加強(qiáng)品牌宣傳，最大限度地增加口碑效應(yīng)；另一方面要從產(chǎn)品功能角度出發(fā)更多強(qiáng)調(diào)能夠給消費(fèi)者帶來的實(shí)際利益。

從消費(fèi)者主要購(gòu)買渠道分析，商場(chǎng)和健身器材專賣店是消費(fèi)者購(gòu)買按摩椅的主流渠道。但是我們也看到，電視直銷及其他渠道(如網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物)所占的市場(chǎng)份額越來越大，上游企業(yè)絕不能忽視這些渠道，需要通過渠道多元化應(yīng)對(duì)更大范圍的消費(fèi)者，開發(fā)潛在顧客。

從消費(fèi)者購(gòu)買按摩椅產(chǎn)品的價(jià)格帶結(jié)構(gòu)分析，中檔、中高檔和3萬(wàn)元以上的高檔按摩椅產(chǎn)品均具有穩(wěn)定的消費(fèi)群，因此上游企業(yè)在產(chǎn)品定位時(shí)需要更加精準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)目標(biāo)顧客群的購(gòu)買心理特征提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)。

第四篇：五橋小學(xué)簡(jiǎn)介

重慶市萬(wàn)州區(qū)五橋小學(xué)簡(jiǎn)介

萬(wàn)州區(qū)五橋小學(xué)建校于1921年，深厚歷史文化的積沉將這塊昔日貧瘠的土地打造成而今聲名遠(yuǎn)播的資深名校。春光、陽(yáng)光、雨露，滋潤(rùn)著一棵棵含苞待放的幼芽，飽吸靈氣，吐露光芒，幾經(jīng)洗禮，茁壯長(zhǎng)成參天大樹。多少仁人志士，多少俊杰英豪，在這里插上理想的翅膀，飛向夢(mèng)想的未來。

歷經(jīng)80余載的滄桑，學(xué)校如今已發(fā)展成擁有8000多平方米的教學(xué)生活用房，3000多平方米的學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所。目前，學(xué)校有教職工90人，教學(xué)班34個(gè)，小學(xué)生1800余名，每年擬招新生4個(gè)班共200人。學(xué)校圖書室藏書10萬(wàn)多冊(cè)，信息技術(shù)教學(xué)室、實(shí)驗(yàn)保管室等功能用房齊全完備。宜人的景色、幽靜的環(huán)境、綠樹成蔭的校園，為孩子們提供了一個(gè)美好的讀書、成才的搖籃。

五橋小學(xué)以教研促教改，狠抓課堂教學(xué)過程管理，向四十分鐘要質(zhì)量；實(shí)行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)兼課制度，堅(jiān)持聽推門課，指導(dǎo)教師課堂教學(xué)；要求各年級(jí)合理布置作業(yè)，在減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，提高教育教學(xué)效果，辦人民滿意教育。

近年來，萬(wàn)州區(qū)五橋小學(xué)先后被評(píng)為重慶市青少年科技教育工作先進(jìn)集體、萬(wàn)州區(qū)德育示范學(xué)校、文明禮儀示范學(xué)校、安全文明校園、藝術(shù)教育先進(jìn)集體、模范職工之家、教研示范學(xué)校、語(yǔ)言文字工作先進(jìn)集體、信息宣傳先進(jìn)集體、教研月活動(dòng)先進(jìn)集體、教師教育先進(jìn)集體、教學(xué)質(zhì)量考核一等獎(jiǎng)等；教師中，獲縣級(jí)以上表彰的教育教學(xué)教研先進(jìn)個(gè)人25人；參加各類競(jìng)賽獲市區(qū)級(jí)以上等級(jí)獎(jiǎng)39人次；所撰寫的論文獲縣級(jí)以上等級(jí)獎(jiǎng)587篇；發(fā)表45篇；所指導(dǎo)的學(xué)生參加各級(jí)競(jìng)賽672人次獲等級(jí)獎(jiǎng)。

在今后的辦學(xué)過程中，五橋小學(xué)將以穩(wěn)定發(fā)展為前提，以提高師生素質(zhì)為核心，以實(shí)施基礎(chǔ)教育課程改革為契機(jī)，以提高辦學(xué)水平為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，鞏固辦學(xué)成果，使學(xué)校管理有特色，教育教學(xué)有特點(diǎn)，師生員工有特長(zhǎng)，力爭(zhēng)5——10年的時(shí)間把學(xué)校辦成“整體和諧、全面優(yōu)化、突出重點(diǎn)、學(xué)有特長(zhǎng)”的萬(wàn)州區(qū)級(jí)示范小學(xué)。

辦學(xué)理念：為人生打基礎(chǔ)，與學(xué)生共發(fā)展 校訓(xùn)：自強(qiáng)不息

和諧發(fā)展

校風(fēng)：在合作中發(fā)展，在成功中超越 教風(fēng)：以情激趣，以情導(dǎo)行，以情啟智 學(xué)風(fēng)：我愛學(xué)，我能學(xué)，我會(huì)學(xué)

電

話：023-58530265

傳

真：023-58530101 電子郵件：wzwqxx@163.com 網(wǎng)

址：004km.cn

第五篇：張橋供電所簡(jiǎn)介

標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)情況匯報(bào)

（張

橋）

樂陵電業(yè)公司張橋供電所始建于1998年，位于張橋街村西，現(xiàn)有職工28人，其中固定職工5人，農(nóng)電工23人，轄區(qū)內(nèi)10kV線路4條，共計(jì)86.5km,配電變壓器151臺(tái)，總?cè)萘?1300kVA,0.4kV線路60.6km,擔(dān)負(fù)著孔鎮(zhèn)89個(gè)自然村的供電管理任務(wù)，為14000多個(gè)用戶提供供電服務(wù)。2010年完成供電量1182.645萬(wàn)kwh，電費(fèi)回收率100%。

近年來，張橋供電所始終把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所為目標(biāo)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、市公司及樂陵電業(yè)公司的整體部署，緊緊圍繞抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流的工作思路，加大基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)等方面的管理力度，供電所的整體水平得以了明顯的提升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)均取得了較好的成績(jī)。

一、強(qiáng)化安全管理，打造安全氛圍 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

建立健全安全責(zé)任制和監(jiān)督、保證體系，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程，加強(qiáng)“兩票”管理和安全風(fēng)險(xiǎn)管理，修訂完善了安全獎(jiǎng)懲辦法，加大了安全考核力度，積極開展了供電所安全全家福工程，實(shí)現(xiàn)了員工、農(nóng)電工、家屬、子女全家參與，共同營(yíng)造安全局面的氛圍，真正將安全第一思想貫穿到了每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了我工作、我安全、我幸福的目標(biāo)。

二、美化辦公環(huán)境，提高企業(yè)形象

為進(jìn)一步營(yíng)造環(huán)境優(yōu)美的工作氛圍，供電所辦公室、營(yíng)業(yè)大廳重新進(jìn)行整修，服務(wù)承諾、電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)擴(kuò)流程、辦電須知、服務(wù)守則等內(nèi)容上墻標(biāo)示，接受客戶監(jiān)督。大廳內(nèi)實(shí)行“一站式”服務(wù)，員工的照片、姓名、工號(hào)全部張貼，使客戶辦理業(yè)務(wù)一目了然，增加了用電透明度，拉近了與客戶的距離?？蛻羰覝?zhǔn)備了樣式美觀的休息座椅和飲水器具，購(gòu)置了老花鏡、針線盒，雨傘、打氣筒等便民設(shè)施，為客戶辦理業(yè)務(wù)提供方便。注重文化建設(shè)，開辟文化窗口，設(shè)有閱覽室、視頻室。衛(wèi)生責(zé)任區(qū)和防火區(qū)進(jìn)行明確分工，由專人負(fù)責(zé)，并在醒目處設(shè)置禁煙防火標(biāo)志。

三、規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量 優(yōu)化充實(shí)了多項(xiàng)服務(wù)工作流程，制定完善了故障搶修制度和措施，嚴(yán)格遵守服務(wù)時(shí)限，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制，向社會(huì)公開報(bào)修電話，實(shí)行24小時(shí)值班制度和農(nóng)電工搶修集中制度，全天侯為客戶服務(wù)；認(rèn)真了解群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題并積極解決，組織開展了百姓評(píng)議農(nóng)電工活動(dòng)并取得實(shí)效，2010年全所客戶滿意率達(dá)到了100%。

四、強(qiáng)化科學(xué)管理、改進(jìn)管理手段、提高企業(yè)效益 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于開展專業(yè)化管理的文件要求，我公司積極探索先進(jìn)的管理方法，努力向城鄉(xiāng)一體化的管理模式轉(zhuǎn)變，結(jié)合我市實(shí)際情況于2010年3月對(duì)原來的專業(yè)組進(jìn)行了優(yōu)化和整合，按照業(yè)務(wù)分工和職責(zé)要求劃分了抄表、營(yíng)業(yè)和搶修三個(gè)專業(yè)小組，在供電所的層面上實(shí)現(xiàn)了抄表集中、搶修集中和營(yíng)業(yè)業(yè)集中的模式，經(jīng)過一年來的運(yùn)行，取得了明顯的效果，為一下步縣公司全面開展大專業(yè)化管理奠定了基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高隊(duì)伍素質(zhì)、鑄造隊(duì)伍品牌 全面落實(shí)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作部署，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，供電所成立了黨員安全服務(wù)隊(duì)，將轄區(qū)的重要客戶和重要臺(tái)區(qū)、線路進(jìn)行了黨員責(zé)任分工；我所全體黨員在“彩虹春雨”抗旱保電會(huì)戰(zhàn)中忘我工作，真誠(chéng)奉獻(xiàn)，圓滿的完成了保電任務(wù)，受到了當(dāng)?shù)卣桶傩盏目隙ê唾潛P(yáng)。積極開展了“我讀書、我快樂、我進(jìn)步》讀書月活動(dòng)及農(nóng)電工乒乓球比賽；認(rèn)真開展了農(nóng)電工技能比武活動(dòng)，取得了實(shí)效，實(shí)施“星級(jí)農(nóng)電工”評(píng)選、充實(shí)完善了農(nóng)電工薪酬體系及工資管理辦法，建立健全了一套約束機(jī)制，為全面提高隊(duì)伍素質(zhì)起到了積極作用。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過全所員工的不懈努力，張橋供電所各項(xiàng)工作得到了較好的成績(jī)，連年被評(píng)為公司先進(jìn)工作單位。今后工作中，大孫供電所全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，創(chuàng)新管理，努力提高規(guī)范化管理水平。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家多提寶貴意見，感謝您們的檢查指導(dǎo)！