第一篇：農(nóng)機管理服務社區(qū)化建設經(jīng)驗作法（本站推薦）

農(nóng)機管理服務社區(qū)化建設經(jīng)驗作法

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進社會主義新農(nóng)村建設，形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局。這是黨的十七大報告中確定的今后五年的一項重要任務。時下，山東省**市改革傳統(tǒng)的政府公共服務機制，創(chuàng)造性地開展“政府主導、科學定位、貼近基層、服務農(nóng)民”的農(nóng)村社區(qū)化服務，取得了顯著成效。全市1257個村莊規(guī)劃建設了個

農(nóng)村社區(qū)及社區(qū)服務中心，6月底已全部建成并投入運行。**市農(nóng)機部門結合當前基層農(nóng)機工作面臨的新形勢、新特點，把農(nóng)村社區(qū)建設與基層農(nóng)機管理服務工作有機結合起來，完善和充實了農(nóng)機社會化服務體系中間環(huán)節(jié)，推動了農(nóng)機服務的市場化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。

社區(qū)有了“農(nóng)機站”

從下半年開始，**市先后進行了較大規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調整和機構改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)機管理站職能并入農(nóng)業(yè)綜合服務中心。把地域相鄰的幾個村莊規(guī)劃為一個社區(qū)，在社區(qū)設立政府公共服務機構，通過打造“兩公里服務圈”，提高了農(nóng)村公共服務效益，優(yōu)化了生產(chǎn)要素配置，促進了農(nóng)村社會和諧。

農(nóng)村社區(qū)的建設給新形勢下農(nóng)機化發(fā)展提供了新的服務平臺。**市農(nóng)機局以全市建設農(nóng)村社區(qū)為契機，立足部門職能特點，梳理農(nóng)機服務項目，及時調整思路，積極參與農(nóng)村社區(qū)化服務與建設，把農(nóng)機服務進社區(qū)作為新形勢下推進基層農(nóng)機工作開展的關鍵環(huán)節(jié)來抓，把基層農(nóng)機工作有機地融入到農(nóng)村社區(qū)化服務中去。努力做到社區(qū)建設在哪里，農(nóng)機服務就延伸到哪里，及時解決社區(qū)(來源：好范文 http://004km.cn/）農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到的實際問題，使社區(qū)居民在家門口就能受到快捷周到的服務。基本做到了“小事不出社區(qū)，大事有人代理”，既充實和豐富了農(nóng)村社區(qū)化服務內容，又創(chuàng)新了農(nóng)機管理服務形式，彌補了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)機管理職能弱化問題，促進了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村和諧，為農(nóng)機化發(fā)展注入了新的生機和活力。

為農(nóng)服務“零距離”

**農(nóng)村社區(qū)建設，在醫(yī)療衛(wèi)生、社區(qū)環(huán)衛(wèi)、文教體育、計劃生育、社會保障、治安保衛(wèi)等方面已具備了較高的服務水準。農(nóng)機服務作為社區(qū)主導服務的延伸，同樣改變了農(nóng)村農(nóng)機服務的“邊緣化”狀況，農(nóng)民得到的是實實在在的服務和實惠。

為充分利用農(nóng)村社區(qū)這一平臺，為農(nóng)民提供更加貼心、周到的服務，自去年以來，**市農(nóng)機部門結合本市實際，在加強調研、搞好試點、總結經(jīng)驗的基礎上，逐步探索出適合本地實際的發(fā)展思路和模式。在全市208個農(nóng)村社區(qū)中，根據(jù)不同地域，不同機械分布及機械需求狀況，選擇了42處社區(qū)作為農(nóng)機服務主打服務區(qū)，建立了固定的農(nóng)機服務窗口。主要服務內容包括農(nóng)機法律法規(guī)、農(nóng)機購置補貼及有關農(nóng)機化政策的宣傳和咨詢；當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中急需的農(nóng)機化新技術、新機具的推廣；拖拉機、聯(lián)合收割機等農(nóng)業(yè)機械的掛牌登記、年度檢驗的服務預約和有關事項的咨詢；拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛員培訓報名，農(nóng)機職業(yè)技能資格證審核發(fā)放；三夏、三秋農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)協(xié)調調度；村級農(nóng)機服務組織的建設指導和農(nóng)機大戶的發(fā)展培育，除在中心社區(qū)設立農(nóng)機綜合窗口外，在其它社區(qū)設立農(nóng)機服務流動窗口，由社區(qū)人員代辦，或鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站人員下鄉(xiāng)輪流駐社的形式，在每個月設有固定的日期或電話預約，專門辦理本社區(qū)的農(nóng)機業(yè)務。在交通條件便利、農(nóng)機保有量大、農(nóng)機作業(yè)集中的社區(qū)，選擇維修質量好、信譽高的農(nóng)機修配廠點提供農(nóng)機配件、油料供應，承擔農(nóng)機維修業(yè)務，提升農(nóng)機維修服務水平。國家政策性新技術推廣項目，也在社區(qū)得到良好的應用，今年開展的保護性耕作新技術推廣項目，大都是在社區(qū)“服務圈”內完成的。

農(nóng)機管理“上水平”

為進一步發(fā)揮農(nóng)機專業(yè)合作社在聯(lián)系小生產(chǎn)與大市場之間的橋梁和紐帶作用，一方面，他們借助農(nóng)村社區(qū)農(nóng)機服務窗口，以本社區(qū)為主要服務區(qū)域，以社區(qū)農(nóng)民為主，動員周邊村的農(nóng)機大戶和農(nóng)民以土地、機械、現(xiàn)金等形式入股，成立農(nóng)機服務合作社，主要在本社區(qū)開展耕地、播種、機械收獲、機械灌溉等農(nóng)田作業(yè)服務。并根據(jù)農(nóng)時需要，同時開展好跨區(qū)作業(yè)服務，提高農(nóng)機使用率，增加機手收入。另一方面，利用社區(qū)信息、技術、物流、人員集中的優(yōu)勢，逐步將組織健全、示范帶動能力強的合作組織向社區(qū)轉移，更好地整合原有的農(nóng)機服務資源，提升基層農(nóng)機社會化服務水平。全是依托農(nóng)村社區(qū)成立的農(nóng)村專業(yè)合作社就有14家，占合作社總數(shù)的35%。農(nóng)機專業(yè)合作社納入農(nóng)村社區(qū)服務后，整合了社區(qū)內機械、技術和信息資源，更加便捷地組織協(xié)調農(nóng)機戶、農(nóng)機大戶、農(nóng)機服務組織為農(nóng)民提供耕、種、耙、播、收、澆灌等相關服務。從根本上解決了“用機難、沒活干”的矛盾，提高了農(nóng)機使用率，增加了機手收入，滿足了農(nóng)民生產(chǎn)之需。

目前，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式正在發(fā)生深刻變革，一家一戶的機械作業(yè)逐步被“聯(lián)合體”、代耕代種“訂單式”作業(yè)所代替，農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展實現(xiàn)了資源共享，活化了農(nóng)機經(jīng)營方式，有效提升了農(nóng)機社會化服務水平。一大批起點高、規(guī)模大、服務能力強、作業(yè)效益好、輻射帶動廣的農(nóng)機服務組織逐步成長，農(nóng)機服務市場規(guī)

模不斷擴大，農(nóng)機服務增收能力顯著增強。據(jù)統(tǒng)計，**市在工商部門登記注冊的農(nóng)機專業(yè)合作社達到40個，資產(chǎn)總額2689萬元，具有一定資產(chǎn)規(guī)模的合作社社員達到249人，服務農(nóng)戶1387人。，全市農(nóng)機經(jīng)營總收入達到7.8億元，農(nóng)機服務收入已成為**市農(nóng)民增收的新亮點。

農(nóng)機管理服務進社區(qū)不但充實了農(nóng)機服務內容，促進了社區(qū)建設，也為農(nóng)機服務組織提供了良好的發(fā)展環(huán)境和廣闊的信息渠道，提高了農(nóng)機經(jīng)營效益，實現(xiàn)了基層農(nóng)機工作的良性互動和全面發(fā)展。推進了城鄉(xiāng)社會一體化發(fā)展，有序推進了全市農(nóng)機服務社區(qū)建設工作全面健康發(fā)展。

第二篇：農(nóng)機管理服務站建設經(jīng)驗

適應新形勢強化農(nóng)機管理服務站建設增強服務功能郜家店鎮(zhèn)位于西豐縣西部，距西豐縣城22公里，全鎮(zhèn)轄14個村，46個自然屯，幅員面積24.4萬畝，其中：耕地面積6萬畝。境內有大、中、小河流32條，是一個“六山一水二分田，一分道路和莊園”的半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鎮(zhèn)內共有農(nóng)戶5214戶，農(nóng)業(yè)人口19315人。農(nóng)機保有量715臺，其中：大型12臺。配套

農(nóng)機具540臺套，其中：旋耕起壟機12臺，其它大型農(nóng)機具30臺。郜家店農(nóng)機站位于郜家店鎮(zhèn)東300米，遼開公路北側?？傉嫉孛娣e2100平方米，現(xiàn)有固定資產(chǎn)100萬元，新建5機位加油站1座，新購進洛陽產(chǎn)1002型鏈式拖拉機1臺，新建辦公室1棟，80平方米。站內現(xiàn)有職工4人，其中：工程師1人，技術員2人，加油站年可銷售汽、柴油1000噸，實現(xiàn)銷售額300萬元，實現(xiàn)利潤７萬元，站內加上機車作業(yè)和其它收入，年可實現(xiàn)利潤10萬元。建站年以來，郜家店農(nóng)機站在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，在農(nóng)機局的大力支持下，發(fā)揚了自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，開拓進取，大膽嘗試，走出一條自我發(fā)展，自我創(chuàng)新之路。

一、適應形勢發(fā)展，加快自身建設郜家店鎮(zhèn)農(nóng)機站始建于1988年，建站時什么都沒有，只是在原有生產(chǎn)隊留下一個破舊的大院里掛起了郜家店鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務站的牌子，便開始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。創(chuàng)業(yè)伊始，白手起家，相當困難。為找出路，他們四處求人，到處尋找門路，最后他們自籌資金購買機車，創(chuàng)建機耕隊，為全鎮(zhèn)的農(nóng)建工程和農(nóng)田作業(yè)服務，這不僅解決了農(nóng)民春秋整地的困難，同時，自己也增加了站內收入，又給鎮(zhèn)內重大水利工程提供了機車保證。經(jīng)過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，苦心經(jīng)營，農(nóng)機管理服務站迅速壯大起來。站內固定資產(chǎn)增加到39萬元，自有資金達到5萬元，年創(chuàng)利潤7萬元。隨著站內收入的增加，站內的自身建設也在向前不斷的發(fā)展。建設了加油站，創(chuàng)辦了修配廠，使農(nóng)機管理服務站從單一的機耕作業(yè)，向綜合和多層次服務方面發(fā)展，增強了農(nóng)機管理服務站的實力。近幾年來，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)機管理服務站在管理和經(jīng)營一度不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是經(jīng)濟體制的改革，使我站的發(fā)展陷入了困境。站內職工坐下來，在一起認真研究、分析存在的問題，總結出大鍋飯和計劃經(jīng)濟是造成我站發(fā)展滯后的主要原因，要想求發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，開出一條適合自己的發(fā)展之路。2000年，遼開公路建成通車，農(nóng)機站原加油站的位置已不能再繼續(xù)營業(yè)，必須搬遷到遼開公路邊，借此搬遷的時機，我們召開了全站職工大會，商討加油站搬遷事宜，經(jīng)大家討論決定，搬遷后新建的加油站實行股份制，按建站時投入資金的多少，年終進行分紅，把大家的利益同經(jīng)營上掛鉤，利益共享，風險共擔。這樣，極大的調動了站內職工的工作積極性，大家都使足了勁，工作認真負責，都扎在了工地上，有問題大家想辦法，增強了合力，使加油站很快建設起來，建加油站總計投資70萬元，全由站內職工自籌解決的，沒有向國家和上級要一分錢。新建的加油站年可銷售汽、柴油及潤滑油1000多噸。農(nóng)機站不斷鞏固和發(fā)展，增強了自我生存能力，走出了一條自我完善，自我壯大、自我發(fā)展、自我提高的路子。

二、苦心經(jīng)營，不斷為農(nóng)機站發(fā)展壯大積累資金。站內實體經(jīng)濟的發(fā)展，給農(nóng)機站帶來了生機，也增添了發(fā)展的活力。幾年來，我們在面向農(nóng)業(yè)搞好服務的前提下，逐漸地擴大了經(jīng)營范圍，廣開門路，把服務廣泛推向社會。經(jīng)過苦心經(jīng)營、搞活了經(jīng)濟，為自己發(fā)展積累了資金。油料銷售是站內實體經(jīng)濟創(chuàng)收的主要來源，是農(nóng)機站創(chuàng)收的強項。經(jīng)營的油料主要有汽油、柴油、機油、齒輪油、黃甘油。經(jīng)營中我們確實是下了一翻苦心。在經(jīng)營方式上，我們施行了管、供、銷一條龍服務，使銷售達到計量標準化、價格市場化、管理規(guī)范化。為了保證春耕生產(chǎn)油料供應，抓住時機擴大銷售量，每年春季，我們都是提前籌措資金，組織貨源，備足油料。盡管這樣，九四年春天，由于柴油短缺不足。我們站內同志為了保證油料供應，就在陰歷五月節(jié)那天去遼源組織等柴油20余噸。即保證了農(nóng)業(yè)用油，也方便了過路車輛。在銷售方法上，我們本著一切想著用戶、一切方便用戶的原則，一公斤汽油也賣，一兩機油也銷。對農(nóng)機化重點村，還實行了暫時內欠業(yè)務，在服務時間上，每天服務時間由16小時延長為24小時，即方便了用戶，也增加了銷售額。樹立子市場觀念、效益觀念、整體觀念。在業(yè)務管理上，我們建立了出庫入庫手續(xù)，實行理財不理物，理物不理財?shù)墓芾碇贫?，特別是實施股份制以后，砸碎了“大醬碟子”，杜絕了“送、漏、灑”現(xiàn)象，把管理、經(jīng)營、服務融為一體。幾年來，我們農(nóng)機站的同志，沒休息一個節(jié)假日，就是這樣勤勤墾墾、扎扎實實地在“經(jīng)營”這塊沃土上辛勤耕耘。使年銷售汽、柴油及潤滑油由過去的幾十噸增加到上千噸，利潤也由過去的一兩萬元增加到現(xiàn)在的7萬元。在農(nóng)機配件經(jīng)營上，我們采取了代購代銷、自購自銷等方式，積極采購質量好、品種全、價格合理的農(nóng)機配件，做到“小而

第三篇：農(nóng)機管理服務站建設經(jīng)驗

農(nóng)機管理服務站建設經(jīng)驗

郜家店鎮(zhèn)位于西豐縣西部，距西豐縣城22公里，全鎮(zhèn)轄14個村，46個自然屯，幅員面積24.4萬畝，其中：耕地面積6萬畝。境內有大、中、小河流32條，是一個“六山一水二分田，一分道路和莊園”的半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鎮(zhèn)內共有農(nóng)戶5214戶，農(nóng)業(yè)人口19315人。農(nóng)機保有量715臺，其中：大型12臺。配套農(nóng)機具540臺

套，其中：旋耕起壟機12臺，其它大型農(nóng)機具30臺。

郜家店農(nóng)機站位于郜家店鎮(zhèn)東300米，遼開公路北側?？傉嫉孛娣e2100平方米，現(xiàn)有固定資產(chǎn)100萬元，新建5機位加油站1座，新購進洛陽產(chǎn)1002型鏈式拖拉機1臺，新建辦公室1棟，80平方米。站內現(xiàn)有職工4人，其中：工程師1人，技術員2人，加油站年可銷售汽、柴油1000噸，實現(xiàn)銷售額300萬元，實現(xiàn)利潤７萬元，站內加上機車作業(yè)和其它收入，年可實現(xiàn)利潤10萬元。

建站年以來，郜家店農(nóng)機站在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，在農(nóng)機局的大力支持下，發(fā)揚了自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，開拓進取，大膽嘗試，走出一條自我發(fā)展，自我創(chuàng)新之路。

一、適應形勢發(fā)展，加快自身建設

郜家店鎮(zhèn)農(nóng)機站始建于1988年，建站時什么都沒有，只是在原有生產(chǎn)隊留下一個破舊的大院里掛起了郜家店鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務站的牌子，便開始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。創(chuàng)業(yè)伊始，白手起家，相當困難。為找出路，他們四處求人，到處尋找門路，最后他們自籌資金購買機車，創(chuàng)建機耕隊，為全鎮(zhèn)的農(nóng)建工程和農(nóng)田作業(yè)服務，這不僅解決了農(nóng)民春秋整地的困難，同時，自己也增加了站內收入，又給鎮(zhèn)內重大水利工程提供了機車保證。經(jīng)過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，苦心經(jīng)營，農(nóng)機管理服務站迅速壯大起來。站內固定資產(chǎn)增加到39萬元，自有資金達到5萬元，年創(chuàng)利潤7萬元。隨著站內收入的增加，站內的自身建設也在向前不斷的發(fā)展。建設了加油站，創(chuàng)辦了修配廠，使農(nóng)機管理服務站從單一的機耕作業(yè)，向綜合和多層次服務方面發(fā)展，增強了農(nóng)機管理服務站的實力。

近幾年來，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)機管理服務站在管理和經(jīng)營一度不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，特別是經(jīng)濟體制的改革，使我站的發(fā)展陷入了困境。站內職工坐下來，在一起認真研究、分析存在的問題，總結出大鍋飯和計劃經(jīng)濟是造成我站發(fā)展滯后的主要原因，要想求發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，開出一條適合自己的發(fā)展之路。2000年，遼開公路建成通車，農(nóng)機站原加油站的位置已不能再繼續(xù)營業(yè)，必須搬遷到遼開公路邊，借此搬遷的時機，我們召開了全站職工大會，商討加油站搬遷事宜，經(jīng)大家討論決定，搬遷后新建的加油站實行股份制，按建站時投入資金的多少，年終進行分紅，把大家的利益同經(jīng)營上掛鉤，利益共享，風險共擔。這樣，極大的調動了站內職工的工作積極性，大家都使足了勁，工作認真負責，都扎在了工地上，有問題大家想辦法，增強了合力，使加油站很快建設起來，建加油站總計投資70萬元，全由站內職工自籌解決的，沒有向國家和上級要一分錢。新建的加油站年可銷售汽、柴油及潤滑油1000多噸。農(nóng)機站不斷鞏固和發(fā)展，增強了自我生存能力，走出了一條自我完善，自我壯大、自我發(fā)展、自我提高的路子。

二、苦心經(jīng)營，不斷為農(nóng)機站發(fā)展壯大積累資金。

站內實體經(jīng)濟的發(fā)展，給農(nóng)機站帶來了生機，也增添了發(fā)展的活力。幾年來，我們在面向農(nóng)業(yè)搞好服務的前提下，逐漸地擴大了經(jīng)營范圍，廣開門路，把服務廣泛推向社會。經(jīng)過苦心經(jīng)營、搞活了經(jīng)濟，為自己發(fā)展積累了資金。

油料銷售是站內實體經(jīng)濟創(chuàng)收的主要來源，是農(nóng)機站創(chuàng)收的強項。經(jīng)營的油料主要有汽油、柴油、機油、齒輪油、黃甘油。經(jīng)營中我們確實是下了一翻苦心。在經(jīng)營方式上，我們施行了管、供、銷一條龍服務，使銷售達到計量標準化、價格市場化、管理規(guī)范化。為了保證春耕生產(chǎn)油料供應，抓住時機擴大銷售量，每年春季，我們都是提前籌措資金，組織貨源，備足油料。盡管這樣，九四年春天，由于柴油短缺不足。我們站內同志為了保證油料供應，就在陰歷五月節(jié)那天去遼源組織等柴油20余噸。即保證了農(nóng)業(yè)用油，也方便了過路車輛。在銷售方法上，我們本著一切想著用戶、一切方便用戶的原則，一公斤汽油也賣，一兩機油也銷。對農(nóng)機化重點村，還實行了暫時內欠業(yè)務，在服務時間上，每天服務時間由16小時延長為24小時，即方便了用戶，也增加了銷售額。樹立子市場觀念、效益觀念、整體觀念。在業(yè)務管理上，我們建立了出庫入庫手續(xù)，實行理財不理物，理物不理財?shù)墓芾碇贫?，特別是實施股份制以后，砸碎了“大醬碟子”，杜絕了“送、漏、灑”現(xiàn)象，把管理、經(jīng)營、服務融為一體。幾年來，我們農(nóng)機站的同志，沒休息一個節(jié)假日，就是這樣勤勤墾墾、扎扎實實地在“經(jīng)營”這塊沃土上辛勤耕耘。使年銷售汽、柴油及潤滑油由過去的幾十噸增加到上千噸，利潤也由過去的一兩萬元增加到現(xiàn)在的7萬元。

在農(nóng)機配件經(jīng)營上，我們采取了代購代銷、自購自銷等方

式，積極采購質量好、品種全、價格合理的農(nóng)機配件，做到“小而全、大而全”，“人無我有、人有我廉”。在銷售服務上，我們不怕麻煩，服務到家。農(nóng)忙季節(jié)，我們幾個人分別下到養(yǎng)機戶，調查農(nóng)機配件的使用情況，了解掌握農(nóng)機配件需求量。在經(jīng)營服務上，我們堅持了信譽是企業(yè)生命的原則，從不采購關系戶的產(chǎn)品坑害用戶，對有個別不合格產(chǎn)品保退保換。贏得了廣大

用戶的信賴。我們經(jīng)營的農(nóng)機配件幅射了松樹、成平、明德等鄉(xiāng)。在開展業(yè)務上，為了擴大經(jīng)營，站內將配件商店又擴大了18平方米。在經(jīng)營管理上，為了壓縮支出，從來不雇車，而是站內同志搭車或乘客車到外地去購買。九七年我們去洛陽曾經(jīng)七去沈陽、鐵嶺等地，購件70余種，15000余元，全都由人背回，可以說，我們農(nóng)機站配件商店是用人背回來的。資金不足，我們采取借雞下蛋、借水行舟的辦法，到沈陽找知青老朋友，在沈陽輪胎廠銷輪胎8萬元，擴大了農(nóng)機商店的經(jīng)營項目。

三、以機養(yǎng)機、協(xié)調發(fā)展。

農(nóng)機站組建機耕隊是從90年開始的，當年用政策性貸款八萬元購買了兩臺拖拉機，93年還清了全部貸款，除剩下的兩臺車外還略有利潤。94年根據(jù)農(nóng)田作業(yè)和水利工程建設需要，站里拿出16萬元更新一臺70推土機。在秋冬節(jié)，又拿出6.1萬元購進一臺802拖拉機。95年在改造和購買機車上共投資10萬余元，都是站內自籌資金，沒用一分錢貸款。資金來源一靠站內在經(jīng)營創(chuàng)收中積累了資金，二是機耕隊在農(nóng)機作業(yè)中也積累了資金。這也是機耕隊加強自身管理的結果。十幾年來，站內機耕隊一直堅持朝著標準化、規(guī)范化、科學化、效益化方向發(fā)展，在機務管理上站內制定了“五制四統(tǒng)一”規(guī)范了機耕隊的建設。五制是：崗位責任制、使用保養(yǎng)制，機車維修制，機具使用制，安全生產(chǎn)制。四統(tǒng)一是：統(tǒng)一油料定額，統(tǒng)一調動車輛，統(tǒng)一核算成本，統(tǒng)一實行低工資加分成。用制度和政策調動駕駛員的積極性，使他們充分發(fā)揮主觀能動作用。這樣，機車保養(yǎng)的好，成本消耗低，駕駛員通過鉆研技術有過硬本領。農(nóng)閑季節(jié)，在外地能找到活，經(jīng)濟效益也高，我站機耕隊達到了工作有計劃，生產(chǎn)有效益，消耗有定額，人人有職責，個人有貢獻的局面。為自身發(fā)展積累了資金。

四、發(fā)揚勤儉辦站作風，堅持增收節(jié)支原則。

隨著改革的不斷深入，站內經(jīng)營范圍不斷擴大，實體經(jīng)濟不斷發(fā)展，農(nóng)機站的經(jīng)濟條件好了，但是勤儉節(jié)約的作用風沒有丟。我們深深懂得，節(jié)支就是增收，就是農(nóng)機站的純利潤。我們站內辦公室都很窄小簡陋，接手的舊辦公桌又使用十幾年了，但是我們沒有把資金用在改善辦公條件上，而是用在擴大再生產(chǎn)上。我們站內同志都能從點滴做起，節(jié)約一分錢，一張紙，一度電已成全站職工的自覺行動。拖拉機壞了、駕駛員能自修就不買件。為了增收，站內有時一連幾個月不發(fā)工資，緊縮銀根，把資金用在買油上，把油料備足。站內4位管理干部每人都承擔兩攤以上的工作。近幾年，農(nóng)機站的規(guī)模和經(jīng)營擴大了，但管理人員沒有增加，通過兼職加大工作量壓縮編外人員，減少了開支。這也是我們能夠積累資金、不斷發(fā)展的一個重要因素。

五、堅持為農(nóng)業(yè)服務方向，發(fā)揮農(nóng)機站的作用。

在五站改革中，我們站內的同志始終牢記農(nóng)機站的宗旨是發(fā)展農(nóng)機事業(yè)，為發(fā)展農(nóng)業(yè)服務。幾年來，農(nóng)機站通過辦實體、搞創(chuàng)收、積累了一些資金。有了資金干什么，就是要用在擴大再生產(chǎn)，增強機耕能力，為農(nóng)業(yè)服務上。九五年，一年我們就投資十萬余元用在更新、添置拖拉機上，壯大機耕隊的實力。九五年在各村機耕隊充分發(fā)揮作用的基礎上，站內機耕隊進行農(nóng)田作業(yè)300畝，相繼完成了水庫養(yǎng)魚池、慶豐河、祥和河、平原河和部分小流域治理工程。秋冬季節(jié)又承擔了修建寇河大壩工程任務。施工中，駕駛員頂著凜列的寒風，不畏天寒地凍，不畏冰冷風霜，每日從早七點一直干到后半夜一點，一天作業(yè)18個小時，渴了喝一口寇河水，餓了吃一口干面包，不停車堅持在生產(chǎn)線上也要堅持不停車。加強員人手不夠，管理人員頂班作業(yè)。他們身上沾滿了泥垢，臉上抹滿了油污，有的人風趣地說：“你們遠看象要飯的，近看象賣炭的，到眼前一瞧還是農(nóng)機站的”，還有的同志笑著說我們是“丐邦”。經(jīng)過二個月奮戰(zhàn)，筑壩700延長米，土方達32400立方米。幾年來，我站機耕隊在農(nóng)耕作業(yè)上，在抗洪搶險中，在興修水利工程上都起到了很大作用。農(nóng)機站自身發(fā)展了，但我們從來不會忘記為各村服務。在洪來村購買機車組建機耕隊時，站內出人給洪來村購買802拖拉機一臺、推土鏟一臺、這兩項就為洪來村節(jié)省資金五千余元。自由村在秋翻地是時，犁車壞了，為了不影響進度，我們把站內犁柱借給他們使用。九四年春耕生產(chǎn)時，站內經(jīng)努力，給自由、勝利、洪來機耕隊協(xié)調平價柴油4.5噸，節(jié)省資金五千多元，促進了春耕生產(chǎn)。我們還積極組織、協(xié)調、指導各村機耕隊的好農(nóng)田作業(yè)。2001年我們又投資13萬元，購入洛陽產(chǎn)1002型鏈式拖拉機一臺，以增強我站機車作業(yè)能力。幾年來，我們充分發(fā)揮了農(nóng)業(yè)機械化作用，形成農(nóng)機站為龍頭，村機耕隊為支柱，部分養(yǎng)機戶為補充的農(nóng)機作業(yè)網(wǎng)，為發(fā)展農(nóng)業(yè)做出了貢獻，受到縣委縣政府的表彰。好范文版權所有

六、更新觀念、加快發(fā)展，增強后勁。

我們郜家店農(nóng)機管理服務站近幾年來雖然有了較快發(fā)展，但和農(nóng)村和農(nóng)民的要求相差的太遠，我們一定要立足長遠，加快站內自身建設，進一步解放思想，更新觀念，擴大經(jīng)營范圍，把維修、配件、農(nóng)機作業(yè)等業(yè)務進一步做大做強，發(fā)展實體經(jīng)濟，面向農(nóng)業(yè)搞好服務，決心加倍努力工作，把農(nóng)機站建成高效奮進、廉潔、務實的農(nóng)機站，爭取再創(chuàng)輝煌。

第四篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理服務

全面推行網(wǎng)格化管理 實現(xiàn)社區(qū)管理服務無縫隙全覆蓋

長治市城區(qū)太西街道廣場西社區(qū)，位于太行西街108號，東起八一廣場，西至糧機十字崗，北與高新區(qū)接壤，南至長治市市委黨校，轄區(qū)面積0.8平方公里，有駐街單位16個，近年來，我區(qū)在市委、市政府的正確領導下，以“經(jīng)營、管理、服務”城市為發(fā)展主線，始終把社區(qū)建設作為夯實基層基礎，構建和諧社會的切入點，以黨的領導為核心，以服務居民為重點，強化發(fā)展、服務和創(chuàng)新意識，通過新建、改擴建和購買等形式徹底解決社區(qū)辦公服務用房問題，不斷拓展社區(qū)服務功能，積極推行居家養(yǎng)老試點工作，社區(qū)基礎設施和服務體系建設不斷完善，構建和諧示范社區(qū)取得了明顯成效。先后榮獲“全國社區(qū)建設示范城區(qū)”、“全國和諧鄰里建設示范城區(qū)”、“全國和諧社區(qū)建設自主創(chuàng)新先進城區(qū)”、“全國和諧社區(qū)建設示范單位”等多項榮譽稱號。

社區(qū)工作千頭萬緒，科學管理至關重要。隨著城市化進程加快，社區(qū)內人口逐年增多，現(xiàn)行管理模式已不能適應新形勢下社區(qū)管理的需求。為創(chuàng)新管理，強化服務，去年以來，我們借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗創(chuàng)新社區(qū)管理體系,實行社區(qū)網(wǎng)格化管理，做到社區(qū)網(wǎng)格服務無縫隙全覆蓋，進一步完善了社區(qū)功能，提高了工作效率，提升了服務水平，初步建立了適應城市發(fā)展要求的新型社區(qū)管理模式。下面，就我區(qū)在創(chuàng)新社區(qū)管理體制方面工作匯報如下：

一、創(chuàng)新理念，劃分網(wǎng)格，構建社區(qū)網(wǎng)格化管理新模式

去年，通過對上海、天津、濟南、青島等地社區(qū)建設先進經(jīng)驗的學習和考察，形成了《關于建立社區(qū)網(wǎng)格化管理機制的意見》等一系列創(chuàng)新社區(qū)管理理念文件，在城區(qū)50個社區(qū)全面推行社區(qū)網(wǎng)格化管理。

根據(jù)界限清晰、任務適當、責任明確、便于考核的原則，按照300戶居民左右規(guī)模劃分社區(qū)責任網(wǎng)格，我們將全區(qū)50個社區(qū)劃分成將近400個網(wǎng)格責任區(qū)，各網(wǎng)格內包含駐社區(qū)單位、大小門店、若干個整體樓棟，作為社區(qū)服務管理的基本單元。在責任網(wǎng)格中按樓（院）分別設立樓（院）長，形成社區(qū)、責任網(wǎng)格、樓（院）長三級組織網(wǎng)絡，確保所有居民每家每戶均處在管理網(wǎng)格之中，每個網(wǎng)格內配臵一名社區(qū)工作協(xié)理員，網(wǎng)格與網(wǎng)格之間無縫對接，不留空白點和盲區(qū)，形成縱向到底，橫向到邊的社區(qū)管理網(wǎng)格體系。網(wǎng)格化管理方式，做到了“公共服務進社區(qū)、社區(qū)事務進網(wǎng)格”，將社區(qū)信息全部定位于每個網(wǎng)格，從而強化了社區(qū)職能，完善了社區(qū)服務，實現(xiàn)了社區(qū)管理的科學化、精細化和長效化。

在推行網(wǎng)格化管理的工作中，我們先后制訂《社區(qū)協(xié)理員工作職責》、《網(wǎng)格化工作例會制度》、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等針對性較強的工作制度，用來規(guī)范操作，使服務工作開展有的放矢。

二、多措并舉，明確要求，健全社區(qū)網(wǎng)格化管理新機制 社區(qū)工作協(xié)理員是網(wǎng)格化管理的骨干力量。為加強社區(qū)網(wǎng)格化管理，由政府出錢購買公益性崗位，配備社區(qū)工作協(xié)理員。去年我們面向4050人員和困難家庭中的未就業(yè)大學生進行公開招聘，經(jīng)過筆試、面試、體檢、政審的層層選拔，200人從2400多報名者中脫穎而出，選拔到社區(qū)工作協(xié)理員的崗位上。在此基礎

上，我們對現(xiàn)任的社區(qū)勞動保障協(xié)理員、流動人口、計劃生育、司法專管員等社區(qū)公益性崗位人員由街道統(tǒng)籌，全部納入網(wǎng)格管理之中，共組建了400名社區(qū)工作協(xié)理員隊伍，同時對協(xié)理員工作提出三個方面具體要求：

在明確職責方面，確立“五項工作職責”。一是深入了解社情民意，定期到網(wǎng)格內巡視，做到“六清”：家庭情況清，人員類別清，區(qū)域設施清，隱患矛盾清，居民服務需求清，群眾關注的熱點難點清。二是全面負責網(wǎng)格內的黨群服務、民政殘聯(lián)、勞動保障、計生防保、城市管理、綜合治理等社會管理和公共服務事宜。三是積極做好日常服務工作，尤其是困難群眾、孤寡老人、特殊住戶的編碼服務，特別是要作為主要力量配合社區(qū)居委會開展居家養(yǎng)老服務。四是組織協(xié)調駐區(qū)單位、物業(yè)管理人員、業(yè)主委員會成員、居民小組代表、樓院長、社區(qū)志愿者開展和諧社區(qū)創(chuàng)建活動。五是協(xié)助社區(qū)居委會籌建社區(qū)文化藝術節(jié)、組織居民開展豐富多彩的文體活動。

在日常事務方面，建立“四本臺帳”。為便于管理，我們建立了社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫，工作中只需查閱臺帳就能夠高效快捷的了解情況，實現(xiàn)了網(wǎng)格內的信息化運作。一是社區(qū)工作協(xié)理員臺帳。繪制電子化網(wǎng)格管理區(qū)域分布圖，將社區(qū)工作協(xié)理員的姓名、管轄區(qū)域、聯(lián)系電話等基本信息錄入，居民只要用手輕觸電子屏，就可了解自己所處的網(wǎng)格，找到自己的社區(qū)工作協(xié)理員。二是居民臺賬。按照“一戶一檔”的要求，建立聯(lián)系走訪臺帳，詳細記錄每個網(wǎng)格內各類人群的具體情況，做到不漏樓、不漏戶、不漏人。三是駐區(qū)單位臺賬。摸清每一個駐區(qū)單位的基本情況、名稱、規(guī)模、黨組織設臵、黨員數(shù)等，按網(wǎng)格分類歸檔。四是重點群體臺賬。把社區(qū)流動人員、失業(yè)人員、殘疾人員、享

受國家救助人員、企退人員、老年人員、安臵幫教對象、育齡婦女等重點群體按網(wǎng)格設立臺賬，做到服務有方向，工作有重點。

在問題處理方面，形成“四種處理機制”。社區(qū)工作協(xié)理員在處理問題時針對不同的情況，形成了四種問題處理機制。對于一般性工作現(xiàn)場處理，登記備案；協(xié)調性工作，現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)商處；突發(fā)性工作立即上報，社區(qū)緊急處理；審批性工作，掌握信息，上報社區(qū)或街道受理審定，并全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題，后有反饋”，服務更有針對性和有效性。

三、以民為本、創(chuàng)優(yōu)服務，彰顯社區(qū)網(wǎng)格化管理新成效 推行社區(qū)網(wǎng)絡化管理以來，不僅社區(qū)事務做到了底子清、情況明，而且根據(jù)居民需求開展各種服務也有了針對性，實現(xiàn)了社區(qū)服務重心的下移，管理職能的下沉。

提升了服務水平。推行網(wǎng)格化管理以前，因社區(qū)實行條狀管理，管民政的只管民政，管計生的只管計生，居民辦不同的業(yè)務就要找不同的人，現(xiàn)在實行網(wǎng)格管理，居民無論辦什么業(yè)務只需找自己的社區(qū)工作協(xié)理員便可解決各類訴求。而且也避免了過去一個工作人員就要負責好幾千戶居民的業(yè)務，由此導致管不到邊、管不到位等問題的出現(xiàn)。社區(qū)工作協(xié)理員只需要管好自己網(wǎng)格內300戶居民的日常事務，有了更多的時間和精力，工作更加積極主動，能夠為居民提供更加精細化的服務。

提高了服務效率。一個個“大社區(qū)”被細分成了“小網(wǎng)格”，責任分工更加明確了，社區(qū)工作協(xié)理員通過“進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心、和百家親”，及時掌握網(wǎng)格內的動態(tài)。社區(qū)工作協(xié)理員就在居民身邊，能夠第一時間提供貼心服務，第一時間發(fā)現(xiàn)問題,第一時間予以解決，大大提高了服務效率。

暢通了溝通渠道。社區(qū)工作協(xié)理員每天走街串戶與居民“零

距離”接觸，及時收集反饋居民的意見與建議，又能把黨和政府的方針政策貫徹下去，拓寬了社區(qū)居民表達利益需求的渠道和途徑，同時也為政府在第一時間內發(fā)現(xiàn)和解決問題提供了支持，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

我區(qū)社區(qū)建設中存在的主要問題

1、社區(qū)辦公服務用房建設緩慢。去年，“新建和改擴建47個社區(qū)辦公服務用房”被列為市區(qū)兩級政府的惠民實事之一，市區(qū)兩級財政共投資2800萬元，按照“便于社區(qū)管理、綜合利用資源、有利服務居民”的原則，通過新建、改擴建、購買、租賃等來改善社區(qū)辦公服務用房現(xiàn)狀，但依然存在一些問題：一是資金短缺。按照《長治市人民政府關于城市社區(qū)辦公服務用房建設實施方案》（長政發(fā)﹝2010﹞80號）的要求，市區(qū)兩級財政各墊資1400萬元，市政府1400萬元已到位，但由于區(qū)財力有限，區(qū)財政墊資還未到位，資金缺口很大。另外，當時市委市政府工作會議要求市規(guī)劃局負責從開發(fā)商公益事業(yè)面積中扣回建設資金，再歸還市區(qū)兩級財政，但規(guī)劃局時至今日沒有收回一分錢，市財政給城區(qū)的錢屬于借款，若規(guī)劃局不能盡快積極收回資金，市財政若扣回借款，則區(qū)財政更無力負擔。二是手續(xù)審批緩慢。在去年12月份，我們已向市政府上報了8個新建社區(qū)審批手續(xù)，但至今沒有批復，造成手續(xù)無法辦理，土地不能劃撥，工程無法招標，不能開工建設。

2、社區(qū)工作人員生活補貼待遇低。今年4月我區(qū)第三屆社區(qū)換屆后，按照市政府2010年第15次會議要求，社區(qū)居委會主任工資為1250元/月；副主任為950元/月；委員為850元/月。社區(qū)副主任、委員的工資低于我市規(guī)定每月980元的最低工資標準。

3、社區(qū)辦公經(jīng)費短缺。目前，我區(qū)社區(qū)辦公經(jīng)費為6000元/年。僅每年的冬季取暖費用開支都略有不足，社區(qū)承擔著大量的行政工作職能，開支項目多使得社區(qū)資金捉襟見肘。

推行網(wǎng)格化管理以來，社區(qū)的服務工作由被動轉變?yōu)橹鲃樱N近居民、更有深度，更加彰顯了條塊結合、化整為零、精細管理的好處，滿足了社區(qū)居民的多樣化需求，展現(xiàn)勃勃生機，促進了和諧社區(qū)的建設，今后工作我們將立足新起點，謀劃新跨躍，為推進我市上黨城鎮(zhèn)群建設，實施“雙擎四驅”戰(zhàn)略，建設“四宜”城區(qū)，把社區(qū)打造成政府社會管理的平臺、居民日常生活的依托、社會和諧穩(wěn)定的基礎、群眾安居樂業(yè)的保障。

長治市城區(qū)民政局

二〇一一年九月七日

第五篇：新農(nóng)村建設的一些經(jīng)驗作法

xx鄉(xiāng)處茶陵縣城北郊，總面積xx平方公里，擁有耕地xx畝，轄xx個村，xx個村民小組，另有火車站及多個市縣屬單位，總人口xx人，其中農(nóng)業(yè)人口xx人。XX年全鄉(xiāng)以“村民富、村莊美、村風好”的新農(nóng)村建設目標為指揮棒，突出調整結構，培植財源，建設班子，發(fā)展社會事業(yè)等重點，各項工作齊頭并進，取得了比較顯著的成績，全鄉(xiāng)完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值xx億元，其中工業(yè)產(chǎn)值xx億元，農(nóng)業(yè)xx億元，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值xx億元。完成財政稅收2361萬元，連續(xù)四年增幅分別達到xx%、xx%、xx%、xx%，成為茶陵縣第一個財政稅收過xx萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；農(nóng)民人均可支性收入xx元；文化、武裝、老齡等工作也特別突出；計劃生育、綜合治理等工作連年保持先進，成為引領全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)同類工作的旗幟，整體文明建設連續(xù)三年被評為株洲市先進單位。

黨的十六屆五中全會作出的建設社會主義新農(nóng)村的重大決策，為中國農(nóng)村描繪了“生產(chǎn)發(fā)展，生活活躍，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主”的藍圖，xx鄉(xiāng)積極響應，圍繞新農(nóng)村建設主題，創(chuàng)造性開展工作，推動了整體工作上臺階，促進了全鄉(xiāng)的跨越發(fā)展。

一是圍繞村風好，積極開展了各項創(chuàng)建活動。**鄉(xiāng)從推進民主政治建設的高度，從抓好黨建工作入手，注重以加強精神文明建設、樹立良好社會風氣為目的，廣泛開展了各項創(chuàng)建活動。重點是構建五導機制，開展了和諧家庭創(chuàng)建活動。所謂“五導”是指“政府領導，法律主導，婦聯(lián)指導，計生疏導，協(xié)會引導”，注重樹立典型，以點帶面，上下聯(lián)動，共同參與。首先是政府切實擔負了領導責任，成立了**鄉(xiāng)創(chuàng)建和諧家庭工作領導小組，并制定方案，確保創(chuàng)建工作有序推進；其次是突出法律的主導地位，開展普法教育；其三是發(fā)揮婦聯(lián)的指導作用，把提高婦女的家庭地位，特別是婦女的技能素質放在重要位量，讓廣大婦女在創(chuàng)建工作中發(fā)揮積極作用；其四是發(fā)揮計生疏導作用，利用職能工作優(yōu)勢，深入農(nóng)戶，廣泛宣傳，及時化解不和諧因素；其五是發(fā)揮各種協(xié)會的引導作用。特別是老年協(xié)會在協(xié)調老年人家庭的作用發(fā)揮良好。在創(chuàng)建活動中，開展了評選“十佳好媳婦”、“十佳好女婿”、“十佳和諧家庭”、以及助殘、助老、助學等三助“愛心使者”和愛心救助大行動等一系列活動。以大力倡導公民道德規(guī)范和“八榮八恥”為主要內容，采取多種形式和激勵措施，取得了較好效果，全鄉(xiāng)整體文明程度得到提高，特別是和諧家庭倍受尊重，人人講文明，個個講和諧的風氣正在形成。

二是圍繞村民富這個主題，認真做好了農(nóng)民增收文章。在一定程度上講，農(nóng)民增收是農(nóng)村建設的重中之重，只有經(jīng)濟發(fā)展了，農(nóng)民富裕了，才有能力推進整體發(fā)展。**鄉(xiāng)圍繞農(nóng)民增收主題，著力調整產(chǎn)業(yè)結構，建設農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，抓好勞動力就業(yè)，在拓寬增收渠道方面做了大量工作。

**鄉(xiāng)由于人多地少，人平耕地不足0.5畝，難以成為農(nóng)民增收的主渠道，歷來不受村民重視。在調整農(nóng)業(yè)結構方面難以取得實質性效果。但是，鄉(xiāng)政府沒有因此放棄努力，通過試點，加大科技推廣力度，分別在深塘、華隆、紅橋等村培育建立了以牲豬養(yǎng)殖、超級稻和棉花種植為主的區(qū)域化格局的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地。目前，均已有了一定規(guī)模。特別是華隆村的“超級稻 ——冬季蔬菜”種植模式，收效明顯，多次被縣農(nóng)業(yè)部門樹為典型在全縣推廣。XX年，**鄉(xiāng)又在偏遠山區(qū)的烈興村試驗點種生姜板薯，也取得成功，全村調出100多的耕地種生姜板板薯。創(chuàng)收60多萬元，受到廣大村民的充分肯定。

勞務輸出也是**農(nóng)民增收的重要途徑，人多地少，近城近郊和本地經(jīng)濟欠發(fā)達的實際，注定了**農(nóng)民選擇外出創(chuàng)收的道路。XX年全鄉(xiāng)有4000多人參加了政府統(tǒng)一組織的就業(yè)培訓并成功就業(yè)，另有2000余人通過各種渠道外出務工創(chuàng)業(yè)。XX年勞務收入超過3500萬元，接近占到農(nóng)民收入的50%，值得一提的是：一些早年外出的務工人員，由于學了一技之長，積累了一定資金，并通過一定渠道走上了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)道路。**村的針織廠就是這方面的代表。鼓勵外出務工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)應該是加快地方經(jīng)濟發(fā)展，加快新農(nóng)村建設步伐的一個重要支撐點。

三是圍繞村莊美，加快了基礎設施建設步伐。村莊美是新農(nóng)村建設的突出體現(xiàn)，生產(chǎn)生活條件的改善是新農(nóng)村建設的重要課題。XX年，**鄉(xiāng)以輝山、左隆為重點，啟動了中心村莊的規(guī)劃建設，目的在于以點帶面，示范帶動全鄉(xiāng)的村莊建設，重點工作是硬化村道，改善用電用水條件，凈化衛(wèi)生環(huán)境。其中輝山村成效比較明顯，全面完成了村道建設和飲水工程，實現(xiàn)了組組通水泥路，戶戶用自來水。今年則在全鄉(xiāng)范圍內實施村道硬化攻堅。啟動硬化村道15.6公里，其中烈興村8.8公里，總投資120萬元。

此前，全鄉(xiāng)使用財政資金500多萬元，完成了中學、中心校、敬老院、醫(yī)院的改擴建工程，教育設施建設比較完善，歷經(jīng)兩年的農(nóng)村合作醫(yī)療制度其本建立，全鄉(xiāng)還建有沼氣450多戶，以沼氣為主的清潔能源建設也正被廣大村民接受。

通過以上多項措施，目前，全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民收入逐步提高。基礎設施逐步完善，生活環(huán)境逐步優(yōu)化，科技教育不斷發(fā)展，農(nóng)民素質不斷提高，文化生活不斷改善。但是，不可否認，工作中缺點和不足依然存在，主要表現(xiàn)是：

一是人多地少，農(nóng)民增收后勁不足。雖然加大了農(nóng)業(yè)結構調整和科技推廣力度，但是土地有限，加之生產(chǎn)方式落后，靠僅有的土地和目前的種養(yǎng)方式很難實現(xiàn)農(nóng)民收入的突破。

二是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，加工能力低，產(chǎn)品的經(jīng)營還停留在初始的發(fā)展階段，受土地制約，農(nóng)民經(jīng)營農(nóng)業(yè)的積極性歷來不高，不注重產(chǎn)品質量和品牌效應，難以形式規(guī)模效應。這在很大程度上制約了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

四是勞動力素質偏低，思想觀念落后。特別是有一技之長的人比較少，也在很大程度上制約了農(nóng)民增收。

三是農(nóng)村基礎設施建設投入不足，特別對自然災害的抗御能力不是很強。由于此前的村莊建設過于雜亂，公共衛(wèi)生條件較差，要很好地加以改善，困難很大。