第一篇:公司實(shí)施萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程總結(jié)和2009年計(jì)劃
在貴局的大力支持下,我公司從2007年開始在貴縣實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”,工作開展一直比較順利,取得了明顯的效果,對(duì)此,我公司向貴局表示衷心的感謝!
2009年,我公司繼續(xù)在貴縣實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”,現(xiàn)將以往工作情況和09年的計(jì)劃向貴局作以匯報(bào):
一、企業(yè)基本情況
**公
司是國(guó)家商務(wù)部核準(zhǔn)的“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施企業(yè),擁有總資產(chǎn)****多萬元,員工***名,大專以上技術(shù)人員**名,各種車輛**輛,電腦**臺(tái),網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)代化,各配送中心和鄉(xiāng)村直營(yíng)超市建立了局域網(wǎng),形成了連鎖配套經(jīng)營(yíng)模式,電話訪銷、電子結(jié)算、日清月結(jié)的經(jīng)營(yíng)管理體系。主要經(jīng)營(yíng)日用百貨、煙酒副食、農(nóng)副產(chǎn)品等****余種商品??偞砜偨?jīng)銷的商品有達(dá)利圓,康師傅、西鳳酒、太白酒、奇強(qiáng)洗滌劑、十萬大山和一品香茶葉、法門寺生活用紙等系列產(chǎn)品30多種。
實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”以來,我公司在**縣建立配送中心3處,在**、*縣、**3縣區(qū)各建設(shè)配送中心一處,商品倉(cāng)儲(chǔ)面積****多平方米。在**縣建成開業(yè)*個(gè)鄉(xiāng)級(jí)、**個(gè)村級(jí)直營(yíng)超市,總投資****萬元,總建筑面積****平方米。在5縣區(qū)發(fā)展加盟店****戶,覆蓋率達(dá)80%以上。公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售*****萬元,實(shí)現(xiàn)利稅***萬元,安排下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動(dòng)力***余人,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。使“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”得以實(shí)施,真正使農(nóng)民得實(shí)惠,企業(yè)得市場(chǎng),政府得民心。我公司先后被**省工商行政管理局評(píng)為“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”、“誠(chéng)信維權(quán)先進(jìn)單位”,被**市人民政府評(píng)為“創(chuàng)佳評(píng)差競(jìng)賽活動(dòng)最佳單位”、07、08年“全市商務(wù)工作先進(jìn)企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”。
二、農(nóng)家店建設(shè)基本情況
2007年,我公司在貴縣發(fā)展規(guī)范、驗(yàn)收合格農(nóng)家店**戶,其中鄉(xiāng)級(jí)加盟店*戶,村級(jí)加盟店**戶,總營(yíng)業(yè)面積****平方米,總投資***萬元。
2008年,我公司在貴縣發(fā)展規(guī)范、驗(yàn)收合格農(nóng)家店**戶,全部為村級(jí)加盟店,建設(shè)配送中心一處,總營(yíng)業(yè)面積****平方米,總投資***萬元。
通過加強(qiáng)投入、管理、監(jiān)督,使加盟店的店容店貌得到了改善,農(nóng)村商品質(zhì)量得到了保證,商品價(jià)格實(shí)惠,假冒偽劣商品得到杜絕,銷售額普遍增加,“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”使農(nóng)家店成為廣大農(nóng)民心中的放心店。
三、主要工作措施
1、積極為農(nóng)家店配送商品。07年在貴縣實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”以來,制訂了詳細(xì)的配送路線,實(shí)行電話訪銷,依據(jù)訂單,固定周期配送,每周為每戶農(nóng)家店配送一次商品。配送率均達(dá)到50%以上。
2、給農(nóng)家店硬件投資落到實(shí)處。按照相關(guān)文件規(guī)定,我公司對(duì)每戶農(nóng)家店的實(shí)物投資均達(dá)到*000元以上,具體投資內(nèi)容有標(biāo)志門牌、服務(wù)承諾牌、證件更換、貨架、店內(nèi)墻壁粉刷、檔案資料、標(biāo)簽、臺(tái)帳、食品盒等,硬件設(shè)施投資到位后,經(jīng)加盟店店長(zhǎng)簽字予以確認(rèn)。
3、鳳翔縣配送中心已經(jīng)建成。2007年從*縣向*縣各加盟店配送商品路途較遠(yuǎn),加大了商品配送成本,我公司08年2月份已經(jīng)在貴縣選點(diǎn)建成了物流配送中心,投入營(yíng)業(yè),給各加盟店的商品,全部從本縣配送中心予以配送,這樣進(jìn)一步降低了商品配送成本,提高了商品配送率。
根據(jù)目前各農(nóng)家店的商品配送量,我公司給*縣物流配送中心配備貨車*輛,電腦*臺(tái),打印機(jī)1臺(tái),電話*部,實(shí)行電話訪銷,電腦、手工雙項(xiàng)記帳管理辦法。
配送中心共有*名工作人員,由公司1名副總經(jīng)理負(fù)責(zé),*名司機(jī),*名業(yè)務(wù)員。
配送中心現(xiàn)有商品****余種,價(jià)值**萬余元。除了我們代理的品商外,其它商品直接從廠家、**、**采購(gòu),中間環(huán)節(jié)少,貨真價(jià)實(shí),全部以本地最低價(jià)給加盟店送貨上門。
配送中心是我公司設(shè)在**縣的常駐機(jī)構(gòu),除了給現(xiàn)有農(nóng)家店搞好商品配送之外,還承擔(dān)在貴縣繼續(xù)發(fā)展建設(shè)農(nóng)家店、直營(yíng)店,并指導(dǎo)和服務(wù)于這些農(nóng)家店,完善投資設(shè)施,資料,更換執(zhí)照等一系列工作。
4、配送中心商品月出入庫(kù)情況。我公司**配送中心2007年為**縣**戶農(nóng)家店月入庫(kù)商品**萬元,月出庫(kù)商品**萬元。2008年**縣配送中心月入庫(kù)商品**萬元,月出庫(kù)商品**萬元。
5、對(duì)店主自采商品實(shí)施了監(jiān)管措施。為了有效監(jiān)督、控制農(nóng)家店自采商品的數(shù)量和質(zhì)量,我公司為各農(nóng)家店都建立了自采商品臺(tái)帳,并指導(dǎo)他們建好臺(tái)帳,保存好購(gòu)貨發(fā)票,以備檢查。同時(shí)協(xié)助工商部門為加盟店建立了食品采購(gòu)發(fā)票、臺(tái)帳。
6、網(wǎng)上資料報(bào)送及時(shí)。貴縣的農(nóng)家店驗(yàn)收合格后,我公司分別于上半年和下半年將其資料發(fā)到《商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程信息服務(wù)系統(tǒng)》網(wǎng)上,資料信息齊全準(zhǔn)確,照片一張不缺。省、市商務(wù)主管部門要求從網(wǎng)上報(bào)送的資料也都能及時(shí)準(zhǔn)確地完成。
四、工作中存在的困難
我們雖然取得較好業(yè)績(jī),付出人力、物力,盡了最大努力,扎扎實(shí)實(shí)地開展此項(xiàng)工作,但由于時(shí)間緊,任務(wù)重,有些工作還沒有完全做到位,例如營(yíng)業(yè)執(zhí)照的更換,環(huán)節(jié)多,手續(xù)復(fù)雜,多數(shù)農(nóng)家店原來就沒有營(yíng)業(yè)執(zhí)照,我們按要求
提出換照,個(gè)別店主不愿配合、不提供辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的相關(guān)手續(xù),給換照帶來一定困難。我們通過耐心細(xì)致地做工作,引導(dǎo)農(nóng)家店辦理和更換營(yíng)業(yè)執(zhí)照,目前已經(jīng)辦理更換農(nóng)家店?duì)I業(yè)執(zhí)照***戶,占農(nóng)家店執(zhí)照更換數(shù)量的70.8%,還需繼續(xù)努力。
五、今年工作計(jì)劃
省、市商務(wù)主管部門關(guān)于今年繼續(xù)實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的安排文件已經(jīng)下發(fā),我公司從2月份起就安排業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)駐貴縣,積極開展工作。
1、重新租賃地方,建設(shè)配送中心。隨著加盟店戶數(shù)的增加,商品儲(chǔ)存和配送量也在迅速增加,原有配送中心的面積偏小。今年2月,我公司在貴縣東關(guān)租賃了一戶獨(dú)院,重新建設(shè)配送中心,其房屋、院子都比原配送中心大了許多,條件明顯改善,更有利于開展工作。
2、公司一名副經(jīng)理帶領(lǐng)的工作人員長(zhǎng)駐鳳翔縣配送中心,專門負(fù)責(zé)本縣“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施工作,從年初開始,他們就堅(jiān)守在工作崗位上,并將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
3、計(jì)劃全年在鳳翔縣發(fā)展改造農(nóng)家店***戶,選擇條件具備的鄉(xiāng)村,建設(shè)*戶直營(yíng)店,設(shè)點(diǎn)布局充分尊重貴局的規(guī)劃安排,重點(diǎn)放在目前還沒有農(nóng)家店的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村,使農(nóng)家店的布局更加合理。
4、提高對(duì)農(nóng)家店的投資,加大扶持力度。公司決定,今年發(fā)展的加盟店,每戶增加*至*節(jié)貨架,其它設(shè)施根據(jù)需要,做相應(yīng)增加,保證改造后的農(nóng)家店標(biāo)準(zhǔn)高于往年。
5、業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)駐**縣配送中心的主要工作任務(wù)之一,是加強(qiáng)已有加盟店的商品配送和日常管理,保持店容店貌干凈整潔,商品陳列整齊,杜絕假冒偽劣,防止失效變質(zhì),更好地為周圍群眾服務(wù)。
總之,以上所做工作,與貴縣領(lǐng)導(dǎo)要求還有較大地差距,我們決心在省、市、縣各級(jí)商務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)對(duì)加盟店的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)工作,加大商品配送力度,完善農(nóng)家店硬件投資,把黨的這一惠民政策落到實(shí)處,使國(guó)家“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”在貴縣開花結(jié)果。
若有不妥之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
二〇〇九年四月二十一日
第二篇:公司實(shí)施萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程總結(jié)和09年計(jì)劃
公司實(shí)施萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程總結(jié)和
2009年計(jì)劃
在貴局的大力支持下,我公司從2007年開始在貴縣實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”,工作開展一直比較順利,取得了明顯的效果,對(duì)此,我公司向貴局表示衷心的感謝!
2009年,我公司繼續(xù)在貴縣實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”,現(xiàn)將以往工作情況和09年的計(jì)劃向貴局作以匯報(bào):
一、企業(yè)基本情況
**公
司是國(guó)家商務(wù)部核準(zhǔn)的“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施企業(yè),擁有總資產(chǎn)****多萬元,員工***名,大專以上技術(shù)人員**名,各種車輛**輛,電腦**臺(tái),網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)
代化,各配送中心和鄉(xiāng)村直營(yíng)超市建立了局域網(wǎng),形成了連鎖配套經(jīng)營(yíng)模式,電話訪銷、電子結(jié)算、日清月結(jié)的經(jīng)營(yíng)管理體系。主要經(jīng)營(yíng)日用百貨、煙酒副食、農(nóng)副產(chǎn)品等****余種商品??偞砜偨?jīng)銷的商品有達(dá)利圓,康師傅、西鳳酒、太白酒、奇強(qiáng)洗滌劑、十萬大山和一品香茶葉、法門寺生活用紙等系列產(chǎn)品30多種。
實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”以來,我公司在**縣建立配送中心3處,在**、*縣、**3縣區(qū)各建設(shè)配送中心一處,商品倉(cāng)儲(chǔ)面積****多平方米。在**縣建成開業(yè)*個(gè)鄉(xiāng)級(jí)、**個(gè)村級(jí)直營(yíng)超市,總投資****萬元,總建筑面積****平方米。在5縣區(qū)發(fā)展加盟店****戶,覆蓋率達(dá)80%以上。公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售*****萬元,實(shí)現(xiàn)利稅***萬元,安排下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動(dòng)力***余人,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。使“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”得以實(shí)施,真正使農(nóng)民得實(shí)惠,企業(yè)得市場(chǎng),政府得民心。我公司先后被**
省工商行政管理局評(píng)為“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”、“誠(chéng)信維權(quán)先進(jìn)單位”,被**市人民政府評(píng)為“創(chuàng)佳評(píng)差競(jìng)賽活動(dòng)最佳單位”、07、08年“全市商務(wù)工作先進(jìn)企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”。
二、農(nóng)家店建設(shè)基本情況
2007年,我公司在貴縣發(fā)展規(guī)范、驗(yàn)收合格農(nóng)家店**戶,其中鄉(xiāng)級(jí)加盟店*戶,村級(jí)加盟店**戶,總營(yíng)業(yè)面積****平方米,總投資***萬元。
2008年,我公司在貴縣發(fā)展規(guī)范、驗(yàn)收合格農(nóng)家店**戶,全部為村級(jí)加盟店,建設(shè)配送中心一處,總營(yíng)業(yè)面積****平方米,總投資***萬元。
通過加強(qiáng)投入、管理、監(jiān)督,使加盟店的店容店貌得到了改善,農(nóng)村商品質(zhì)量得到了保證,商品價(jià)格實(shí)惠,假冒偽劣商品得到杜絕,銷售額普遍增加,“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”使農(nóng)家店成為廣大農(nóng)民心中的放心店。
三、主要工作措施
1、積極為農(nóng)家店配送商品。07年
在貴縣實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”以來,制訂了詳細(xì)的配送路線,實(shí)行電話訪銷,依據(jù)訂單,固定周期配送,每周為每戶農(nóng)家店配送一次商品。配送率均達(dá)到50%以上。
2、給農(nóng)家店硬件投資落到實(shí)處。按照相關(guān)文件規(guī)定,我公司對(duì)每戶農(nóng)家店的實(shí)物投資均達(dá)到*000元以上,具體投資內(nèi)容有標(biāo)志門牌、服務(wù)承諾牌、證件更換、貨架、店內(nèi)墻壁粉刷、檔案資料、標(biāo)簽、臺(tái)帳、食品盒等,硬件設(shè)施投資到位后,經(jīng)加盟店店長(zhǎng)簽字予以確認(rèn)。
3、鳳翔縣配送中心已經(jīng)建成。2007年從*縣向*縣各加盟店配送商品路途較遠(yuǎn),加大了商品配送成本,我公司08年2月份已經(jīng)在貴縣選點(diǎn)建成了物流配送中心,投入營(yíng)業(yè),給各加盟店的商品,全部從本縣配送中心予以配送,這樣進(jìn)一步降低了商品配送成本,提高了商品配送率。
根據(jù)目前各農(nóng)家店的商品配送量,我公司給*縣物流配送中心配備貨車*輛,電腦*臺(tái),打印機(jī)1臺(tái),電話*部,實(shí)行電話訪銷,電腦、手工雙項(xiàng)記帳管理辦法。
配送中心共有*名工作人員,由公司1名副總經(jīng)理負(fù)責(zé),*名司機(jī),*名業(yè)務(wù)員。
配送中心現(xiàn)有商品****余種,價(jià)值**萬余元。除了我們代理的品商外,其它商品直接從廠家、**、**采購(gòu),中間環(huán)節(jié)少,貨真價(jià)實(shí),全部以本地最低價(jià)給加盟店送貨上門。
配送中心是我公司設(shè)在**縣的常駐機(jī)構(gòu),除了給現(xiàn)有農(nóng)家店搞好商品配送之外,還承擔(dān)在貴縣繼續(xù)發(fā)展建設(shè)農(nóng)家店、直營(yíng)店,并指導(dǎo)和服務(wù)于這些農(nóng)家店,完善投資設(shè)施,資料,更換執(zhí)照等一系列工作。
4、配送中心商品月出入庫(kù)情況。我公司**配送中心2007年為**縣**戶農(nóng)家店月入庫(kù)商品**萬元,月出庫(kù)商品**萬元。2008年**縣配送中心月入庫(kù)商品
**萬元,月出庫(kù)商品**萬元。
5、對(duì)店主自采商品實(shí)施了監(jiān)管措施。為了有效監(jiān)督、控制農(nóng)家店自采商品的數(shù)量和質(zhì)量,我公司為各農(nóng)家店都建立了自采商品臺(tái)帳,并指導(dǎo)他們建好臺(tái)帳,保存好購(gòu)貨發(fā)票,以備檢查。同時(shí)協(xié)助工商部門為加盟店建立了食品采購(gòu)發(fā)票、臺(tái)帳。
6、網(wǎng)上資料報(bào)送及時(shí)。貴縣的農(nóng)家店驗(yàn)收合格后,我公司分別于上半年和下半年將其資料發(fā)到《商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程信息服務(wù)系統(tǒng)》網(wǎng)上,資料信息齊全準(zhǔn)確,12全文查看
第三篇:萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程
CAREER HORIZON
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從發(fā)展趨勢(shì)來看,超市取代農(nóng)村農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已是勢(shì)在必行。
自“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施以來,農(nóng)村超市受到了廣大農(nóng)村 消費(fèi)者的歡迎,也吸引了眾多連鎖企業(yè)的目光。然而由于中國(guó) 地域廣闊、發(fā)展不平衡,發(fā)展農(nóng)村連鎖超市還存在一些問題,如 何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,使農(nóng)村超市能夠在不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的同 時(shí),實(shí)現(xiàn)自身盈利,是本文研究的重點(diǎn)。
一、發(fā)展農(nóng)村連鎖超市存在的問題
1.流通網(wǎng)絡(luò)不健全,流通渠道混亂,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序。就農(nóng)
村市場(chǎng)而言,縣城是農(nóng)村的政治經(jīng)濟(jì)中心,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多,按商 品的種類不同,而集中幾條主要街道上,集鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)要求行業(yè) 齊全,村級(jí)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要求綜合經(jīng)營(yíng),購(gòu)銷兼顧。不論是哪個(gè)級(jí) 別的農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),基本都存在基礎(chǔ)設(shè)施投入嚴(yán)重不足,尤其 是鄉(xiāng)村,大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易設(shè)施陳舊,管理方式落后,銷 地終端市場(chǎng)仍以小地?cái)偞蠹Q(mào)為主。由于規(guī)模流通企業(yè)少,大 量單個(gè)農(nóng)民作為流通主體進(jìn)入市場(chǎng),組織化程度低,給農(nóng)產(chǎn)品 進(jìn)入現(xiàn)代物流帶來困難。由于農(nóng)村市場(chǎng)監(jiān)管工作薄弱。使市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的無序性、不規(guī)范性現(xiàn)象嚴(yán)重,農(nóng)村市場(chǎng)商品進(jìn)購(gòu)渠道繁 雜,使農(nóng)村市場(chǎng)成為假冒偽劣產(chǎn)品的傾銷地,從日用消費(fèi)品到 農(nóng)資,坑農(nóng)害農(nóng)事件時(shí)有發(fā)生,給農(nóng)民的生命與財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生 嚴(yán)重影響。
2.零售業(yè)態(tài)個(gè)體化、零散化。農(nóng)村面積大,人口密度小,且 相對(duì)分散。這一系列問題直接導(dǎo)致連鎖經(jīng)營(yíng)成本提升。具體而 言,一是運(yùn)輸成本高。由于農(nóng)村地域廣闊,網(wǎng)點(diǎn)分散,商品運(yùn) 輸成本較之城市要高得多;二是資金周轉(zhuǎn)慢。由于農(nóng)村市場(chǎng)購(gòu) 買力相對(duì)城市較小,機(jī)會(huì)成本較高,而且絕大部分村級(jí)商業(yè)網(wǎng) 點(diǎn)存在賒欠現(xiàn)象,占用了一定比例的運(yùn)營(yíng)資金;三是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 大。由于水、電費(fèi)用、管理費(fèi)用等一般均高于城市,形成廣種 薄收的經(jīng)營(yíng)局面。
3.消費(fèi)力薄弱。雖然農(nóng)村人口多,但消費(fèi)潛力還很薄弱,這 是由于農(nóng)村人群長(zhǎng)期以來收入結(jié)構(gòu)得不到改善,節(jié)儉謹(jǐn)慎的心 理形成非必備的生產(chǎn)、生活品就不購(gòu)買的現(xiàn)象。對(duì)廣告認(rèn)知較 差。農(nóng)村消費(fèi)人群由于自身的素質(zhì)和生活習(xí)慣,對(duì)廣告接受能 力差,消費(fèi)上盲從性大,且趨同心理強(qiáng)。在購(gòu)買商品是存在盲 目性和局限性。農(nóng)村市場(chǎng)銷售季節(jié)性強(qiáng),促銷工作和商品組合 難以掌握農(nóng)村的購(gòu)買行為不僅在地域上差異較大,而且季節(jié)性 強(qiáng),春耕秋收,每季都有不同的商品需求,旺銷期短。
4.農(nóng)村商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力弱小。商業(yè)設(shè)拖落后,經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)仍處
于分散化、零細(xì)化狀態(tài),服務(wù)觀念陳舊,商品價(jià)高質(zhì)次,品種 雷同,根本不能滿足農(nóng)民日益提高的消費(fèi)需求。
5.物流配送中心發(fā)展滯后。本土超市的配送中心規(guī)模普遍
較小,布局分散,信息技術(shù)不發(fā)達(dá),總部、分店和配送中心之
間難以及時(shí)進(jìn)行信息反饋和商品的配送、調(diào)劑,經(jīng)常出現(xiàn)供貨、配貨不及時(shí),這就影響了連鎖店的正常經(jīng)營(yíng)。外資超市公司的 各連鎖分店的商品80% 以上由總部統(tǒng)一配送,高科技的應(yīng)用使 商業(yè)配送中心實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制,效率非常高。
6.信息化系統(tǒng)不健全。國(guó)外先進(jìn)的連鎖商業(yè)企業(yè),如沃爾
瑪、家樂福、麥德龍等都有信息系統(tǒng)的前臺(tái)收款POS 系統(tǒng)并實(shí) 現(xiàn)單品管理,DOS 電子訂貨系統(tǒng),EDI 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng),VAN 增值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而本土超市在信息化系統(tǒng)方面還沒有普及,偶 爾會(huì)出現(xiàn)人工誤差,而且也影響了連鎖超市與配送中心的信息 交流,使連鎖超市不能及時(shí)采購(gòu)和補(bǔ)貨,造成供銷脫節(jié)。
7.市場(chǎng)定位不明確。我國(guó)連鎖超市在農(nóng)村市場(chǎng)拓展中大多
不重視市場(chǎng)定位,因此,連鎖企業(yè)相互之間除了規(guī)模上的差異 比較明顯以外,其他的差異都不明顯,從而導(dǎo)致連鎖超市在農(nóng) 村的服務(wù)沒有鮮明的特色,不能很好地滿足農(nóng)村市場(chǎng)的個(gè)性化 需要和服務(wù)。由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)比較落后,害怕拓展農(nóng)村 市場(chǎng)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可能不好而導(dǎo)致缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,再加上連 鎖超市在農(nóng)村市場(chǎng)拓展的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻,沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā) 展規(guī)劃與戰(zhàn)略。
二、加快農(nóng)村連鎖超市發(fā)展的對(duì)策和建議
1.政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控,加大對(duì)中小型流通企業(yè)的扶持力度。國(guó)家對(duì)發(fā)展農(nóng)村連鎖超市企業(yè)在政策上應(yīng)給予一定的支持和優(yōu) 惠。鼓勵(lì)相同業(yè)態(tài)或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相近的連鎖超市企業(yè)通過兼并、聯(lián)合等形式進(jìn)行重組,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和跨地域發(fā)展。一是給 予政策上的必要扶持。發(fā)展連鎖超市的資金主要由企業(yè)自身籌 集,政策則在貸款、稅收、房租上給予適當(dāng)?shù)姆龀?。例如:?海有關(guān)部門作出規(guī)定,對(duì)新開設(shè)的超市由企業(yè)自籌資金不足部 分,經(jīng)銀行逐項(xiàng)審查后按基準(zhǔn)利率予以優(yōu)先貸款,對(duì)新開設(shè)的 超市經(jīng)營(yíng)的糧油副食品、蔬菜實(shí)行返稅辦法,對(duì)新開設(shè)超市的 房租均從低考慮,分期到位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)管理。工商、技術(shù) 監(jiān)督等部門要加大對(duì)農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng)的監(jiān)管力度,制定完善農(nóng) 村市場(chǎng)監(jiān)管法規(guī),建立健全消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織和市場(chǎng)管理機(jī) 構(gòu),改變目前農(nóng)村市場(chǎng)管理薄弱的局面;嚴(yán)厲打擊各種坑農(nóng)騙 農(nóng)行為,建立公平、公正的市場(chǎng)秩序,重新樹立農(nóng)民的消費(fèi)信 任度;要建立農(nóng)村市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,規(guī)范經(jīng)營(yíng)者行為,依法取締 無證經(jīng)營(yíng)等違法現(xiàn)象,整頓農(nóng)村市場(chǎng)秩序。同時(shí)積極向廣大農(nóng) 民宣傳科學(xué)知識(shí),幫助農(nóng)民科學(xué)用肥、科學(xué)施肥,幫助農(nóng)民提 高辯別假冒偽劣商品的能力。
2.培育零售品牌。建立渠道核心價(jià)值品牌是指企業(yè)給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱,通常是由文字、標(biāo)記、符號(hào)、圖案等 要素或這些要素的組合構(gòu)成,它可以用來識(shí)別一個(gè)賣者或賣者 集團(tuán)的產(chǎn)品,以便與競(jìng)爭(zhēng)者相區(qū)別。
3.營(yíng)造良好的購(gòu)物氣氛。外資超市往往能營(yíng)造出一種具有
文化氣息的購(gòu)物環(huán)境,而本土超市在這方面做的顯然不夠好。例如,家樂福超市里用各色標(biāo)簽,標(biāo)出商家細(xì)分的不同類型的商品,如廣告商品、新商品、進(jìn)口商品、促銷商品等等。本土 超市在店堂布置和標(biāo)簽設(shè)置方面都比較單調(diào),促銷商品和折扣 商品都不夠醒目。本土超市可以在傳統(tǒng)二字上下功夫,避開外 資超市一貫的精美大氣,將門店布置成具有傳統(tǒng)韻味的老店,也自成風(fēng)格,使顧客在優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境中購(gòu)物,時(shí)刻保持愉悅 的心情。
4.連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”?!拔褰y(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)——建立渠道
體系連鎖經(jīng)營(yíng)是一種新型的商業(yè)流通模式,將連鎖經(jīng)營(yíng)的理念 運(yùn)用于農(nóng)村市場(chǎng),創(chuàng)立了“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng) 一商品、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。以富迪公司為例,在分散的 湖北農(nóng)村市場(chǎng)采用了現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理,實(shí)現(xiàn)了商業(yè)活 動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)和統(tǒng)一化,渠道流程更加規(guī)范。(1)以統(tǒng)一 管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)的專業(yè)化。(2)以統(tǒng)一配送和采購(gòu)降低經(jīng)營(yíng) 成本。(3)以統(tǒng)一商品和標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的標(biāo)準(zhǔn)化。
5.因地制宜,積極探索連鎖超市的發(fā)展模式。構(gòu)建以農(nóng)民
為主體,多層次、多元化、多形式的農(nóng)村市場(chǎng)流通體系。在農(nóng) 村市場(chǎng)發(fā)展連鎖超市的過程中,要依據(jù)各地實(shí)際情況,采用不 同的模式。一是直營(yíng)銷售連鎖。由零售公司在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建連鎖 超市。直營(yíng)店實(shí)施層層推進(jìn)戰(zhàn)略,由中心城市向縣鄉(xiāng)市場(chǎng)輻射 式發(fā)展。當(dāng)縣級(jí)中心城市開發(fā)成功后,部分區(qū)域直營(yíng)店向大型 鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。在取得市場(chǎng)、形成品牌影響力后,再根據(jù)企業(yè)物流 我國(guó)農(nóng)村連鎖超市發(fā)展中存在的問題及其對(duì)策研究
戴旻
CAREER HORIZON
管理參考
182
國(guó)際上一些專家研究認(rèn)為,人們?cè)诮?jīng)歷了“煤煙污染”和
“光化學(xué)煙霧污染”對(duì)人們健康的危害之后,正在經(jīng)歷著以“室 內(nèi)空氣污染”為主要內(nèi)容的第三次污染時(shí)期。人們一生平均有 2/3以上的時(shí)間是在室內(nèi)度過的。EPA(美國(guó)環(huán)保署)研究表明,室內(nèi)空氣的污染程度要比室外空氣嚴(yán)重2-5倍,在特殊情況下 可達(dá)到100倍。EPA已將室內(nèi)空氣污染歸為危害公共健康的5大 環(huán)境因素之一。影響室內(nèi)空氣質(zhì)量的因素有來自于建筑本身和 居室裝修所帶來的污染,也有日常生活所引起室污染。所以,降 低或消除污染對(duì)人類身體健康非常重要。
一、室內(nèi)環(huán)境污染源
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,居民室內(nèi)裝修越來越普遍,但
由于許多建筑材料和裝修原材料中含有對(duì)人體有害的物質(zhì),造 成室內(nèi)空氣污染,危害人體健康。其中數(shù)量最多、對(duì)人體危害 最嚴(yán)重的有4種。
1.甲醛。甲醛是一種無色易溶的刺激性氣體,室內(nèi)空氣中的甲醛來源主要是各類脲醛樹脂膠人造板,如膠合板、細(xì)木工 板、中密度纖維板和刨花板等;含有甲醛成分并有可能向外界 散發(fā)的各類裝飾材料,如貼墻布、貼墻紙、油漆和涂料管等;
有可能散發(fā)甲醛的室內(nèi)陳列及生活用品,如家具、化纖地毯和 泡沫塑料等;燃燒后會(huì)散發(fā)甲醛的某些材料,如香煙和一些有 機(jī)材料。這些有可能散發(fā)甲醛的材料在高溫、高濕、負(fù)壓和高 負(fù)載條件下會(huì)加劇散發(fā)的力度。其中,各類人造板的甲醛散發(fā) 是形成室內(nèi)空氣中甲醛的主體。
當(dāng)室內(nèi)甲醛含量為0.1mg/m
時(shí)就有異味和不適感;達(dá)到
0.5mg/m
可刺激眼睛,引起流淚打噴嚏;濃度再高可引起惡
心、嘔吐、咳嗽、結(jié)膜炎、支所管痙攣;達(dá)到30mg/m
可當(dāng)即
導(dǎo)致死亡。長(zhǎng)期接觸低劑量甲醛還可以引起慢性呼吸道疾病,甲醛還是一種潛在的致癌物。
2.氨。氨是一種無色有強(qiáng)烈刺激性臭味的氣體,主要來自
建筑施工中使用的混凝土外加劑。一種是在冬季施工過程中,在混凝土墻體中加入混凝土防凍劑;另一種是為了提高混凝土 的凝固速度,使用高堿混凝土膨脹劑和早強(qiáng)劑。由于大量使用 高堿混凝土膨脹劑和含尿素的混凝土防凍劑,這些含有大量氨 類物質(zhì)的外加劑在墻體中隨著溫濕度等環(huán)境因素的變化而還原 成氨氣從墻體中緩慢釋放出來,造成室內(nèi)空氣中氨的濃度不斷 增高。
室內(nèi)空氣污染的影響及預(yù)防
潘福明
氨被吸入后容易通過肺泡進(jìn)入血液,與血紅蛋白結(jié)合,破
壞運(yùn)氧功能。短期內(nèi)吸入大量氨氣后會(huì)出現(xiàn)流淚、咽痛、聲音 嘶啞、咳嗽、呼吸困難,并伴有頭暈、頭痛、惡心、乏力等癥 狀,嚴(yán)重者可發(fā)生肺水腫、成人呼吸窘迫綜合癥,同時(shí)可能發(fā) 生呼吸道刺激癥狀。
3.揮發(fā)性有機(jī)物(VOC)。揮發(fā)性有機(jī)物(VOC)是指室溫 下飽和蒸氣壓超過了133.32pa的有機(jī)物,在常溫下可以蒸發(fā)的 形式存在于空氣中。VOC主要來自于有機(jī)溶液,如油漆、含水 涂料、粘合劑、化妝品、洗滌劑、捻縫膠;建筑材料,如人造 板、泡沫隔熱材料、塑料板材;室內(nèi)裝飾材料,如壁紙、其他 裝飾品等;纖維材料,如地毯、掛毯和化纖窗簾;家用燃料和 煙草的不完全燃燒。
VOC的毒性、刺激性、致癌性和特殊的氣味性,會(huì)影響人 體皮膚和黏膜,產(chǎn)生急性損害。它能引起人體機(jī)體免疫水平失 調(diào),影響中樞神經(jīng)系統(tǒng)功能,出現(xiàn)頭暈、頭痛、嗜睡、無力、胸 悶等癥狀;還能影響消化系統(tǒng),出現(xiàn)食欲不振、惡心等,嚴(yán)重 時(shí)可損傷肝臟和造血系統(tǒng),出現(xiàn)變態(tài)反應(yīng)。
4.氡。氡是由鐳衰變產(chǎn)生的自然界唯一的天然放射性惰性
氣體,無色無味、比空氣略重。室內(nèi)氡氣主要產(chǎn)生于房屋地基 土壤、含放射性核素比較高的建筑材料及裝修材料中。
氡是一種放射性隋性氣體,氡及其子體在衰變過程中放射
出α、β射線。當(dāng)含氡及其子體的空氣進(jìn)入人的呼吸系統(tǒng)后,會(huì) 造成輻射損傷,誘發(fā)肺癌。α、β射線的外照射能損傷人體五 官,造成皮膚干燥、毛發(fā)脫落等病變。
二、室內(nèi)生活污染源
裝修會(huì)帶來某種程度的空氣污染,已是不爭(zhēng)的事實(shí),其污
染可以通過散發(fā)及治理進(jìn)行消除,但燃燒、烹飪、吸煙等過程 產(chǎn)生的毒氣造成室內(nèi)污染,由于其污染伴隨人們的日常生活,對(duì)健康的危害不亞于裝修污染,所以必須加以重視。
1.人體散發(fā)。人體散發(fā)有害物主要是通過呼吸和皮膚的代
謝。人體每時(shí)每刻都在吸進(jìn)新鮮空氣,供機(jī)體新陳代謝之需要,同時(shí)也呼出體內(nèi)代謝產(chǎn)生的氣體廢棄物。據(jù)研究,人呼出的氣 體中有數(shù)百種物質(zhì),其中有二甲基胺、硫化氫等數(shù)十種有毒物 質(zhì)。此外,人體若吸入了某些揮發(fā)性有機(jī)化合物以及某些無機(jī) 毒物,也能從呼吸道排出部分該化合物的原形及其氣態(tài)分解物。如苯被吸入體內(nèi)后,有50-70%以原形態(tài)呼出,甲醛在體內(nèi)可 配送能力和管理監(jiān)控能力,在一些大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)選址開店。然后再 由此進(jìn)一步向下輻射,達(dá)到一些小的鄉(xiāng)村。這樣層層推進(jìn)、層 層控制,從而有效地加快了城鄉(xiāng)市場(chǎng)一體化進(jìn)程和農(nóng)村商品經(jīng) 營(yíng)管理水平的提升。二是特許加盟連鎖。通過吸納加盟連鎖店 方式推進(jìn)商品連鎖經(jīng)營(yíng)。由于農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)育程度、購(gòu)買力水平的限制,農(nóng)村超市的發(fā)展與城市有極大的區(qū)別。向農(nóng)村市場(chǎng)推
進(jìn)的過程中吸納傳統(tǒng)的“夫妻店”、“家庭店”,并按照“五統(tǒng)一” 的運(yùn)行模式,即“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一商品、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,改造組建連鎖店,實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)。三 是供銷社合營(yíng)連鎖。經(jīng)過幾十年努力開拓,供銷社原有網(wǎng)點(diǎn)已 基本遍布城鄉(xiāng)每個(gè)角落,并在實(shí)踐中培養(yǎng)和鍛煉了一批富有商 業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。發(fā)展連鎖超市,可以充分利用供 銷社已有的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和人才基礎(chǔ),加強(qiáng)了與各地供銷社的合作,借助于供銷社系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)資源,積極發(fā)展特許經(jīng)營(yíng),迅速擴(kuò)張 了網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模和提高了品牌效應(yīng)迅速,實(shí)現(xiàn)連鎖規(guī)模的低成本擴(kuò) 張。
6.完善配套農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境。全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),農(nóng)村市場(chǎng)流通設(shè)施和環(huán)境將逐步改善,農(nóng)村消費(fèi)有望快速增長(zhǎng)。城鄉(xiāng)居民生活消費(fèi)支出中,食品、衣著類比重繼續(xù)下降,醫(yī)療 保健、交通通訊、教育文化等比重持續(xù)增加,城市居民開始向 舒適享受型消費(fèi)發(fā)展,農(nóng)村居民將加速向溫飽小康型消費(fèi)發(fā)展?!?1世紀(jì)的金礦在農(nóng)村,21世紀(jì)的黃金產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)”著名經(jīng)濟(jì) 學(xué)家吳敬璉的預(yù)言。農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)重在規(guī)范,低價(jià)才是吸引農(nóng) 村消費(fèi)者眼球的最重要因素。雖然國(guó)外連鎖企業(yè)打入縣級(jí)以下 市場(chǎng)尚需時(shí)日,但國(guó)內(nèi)企業(yè)也不可掉以輕心。隨著中心城市競(jìng) 爭(zhēng)的日趨白熱化,連鎖企業(yè)“上山下鄉(xiāng)”運(yùn)動(dòng)越來越旺,農(nóng)村
市場(chǎng)為連鎖企業(yè)施展身手提供了廣闊的天地。占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)制 高點(diǎn),將為大型連鎖企業(yè)今后5-10年的發(fā)展提供無限商機(jī)。(作者單位:衡陽財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)
第四篇:關(guān)于實(shí)施萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程的工作總結(jié)
實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店是省、市、區(qū)今年確定的社會(huì)主義表農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容和開拓農(nóng)村市場(chǎng)的重大舉措。今年來,我區(qū)把實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店作為破解“三農(nóng)”難題、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建立完善農(nóng)村市場(chǎng)體系、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要工作來抓。截至11月30日,我區(qū)共啟動(dòng)40家農(nóng)家店的建設(shè)和改造,其中石蓋塘、華塘、魯塘、保和等12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共 40家農(nóng)家店完成建設(shè),初步配送率在60%左右。現(xiàn)將我們前段的工作情況匯報(bào)如下:
一、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),工作提早部署
“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”是一項(xiàng)有利于擴(kuò)大內(nèi)需、啟動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng),促進(jìn)農(nóng)民增收,實(shí)現(xiàn)家民方便消費(fèi)、安全消費(fèi)的利國(guó)利民工程,切實(shí)做好這一工作意義重大。今年來,我們縱向到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組、戶,橫向至區(qū)直各職能部門均宣傳到位,全區(qū)各級(jí)黨委、政府高度重視,各相關(guān)部門都積極配合支持,區(qū)商務(wù)主管部門和試點(diǎn)企業(yè)充分調(diào)動(dòng)選定村鎮(zhèn)的積極性,全區(qū)上下把“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”不僅當(dāng)成一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作,更當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)去完成,形成了認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合、工作有序的可喜局面。
二、精心組織,宣傳助勢(shì),實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)
為確保我區(qū)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們?cè)谏虅?wù)部、省商務(wù)廳相關(guān)政策文件的基礎(chǔ)上,按照市商務(wù)局要求,對(duì)工作的安排部署、政策支持、組織保障、宣傳引導(dǎo)和人員培訓(xùn)等方面作了詳細(xì)規(guī)劃。在工作中,我們宣傳先行,采取板報(bào)、新聞報(bào)刊、宣傳冊(cè)(單)、座談會(huì)等形式,宣傳“萬村千鄉(xiāng)工作”的現(xiàn)實(shí)意義、工作措施和支持政策,取得了非常好的效果。從10月開始,為宣傳我區(qū)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”,也為摸清我區(qū)農(nóng)村零售商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的基本情況,我們從各相關(guān)單位抽調(diào)人員組成三個(gè)宣傳調(diào)研隊(duì)深入?yún)^(qū)轄各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心村組,歷時(shí)1個(gè)月采取進(jìn)店鋪、到農(nóng)戶的方式,調(diào)研全區(qū)農(nóng)村零售商業(yè)基本情況,廣泛了解其對(duì)參與我區(qū)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施的基本態(tài)度,這一措施極大地激發(fā)了全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組農(nóng)戶的參與熱情,有力地將該項(xiàng)工作宣傳貫徹到了最基層。在此基礎(chǔ)上,我們按照規(guī)劃先行、試點(diǎn)總結(jié)、全面推開的工作思路,圍繞市商務(wù)局的總體規(guī)劃,與試點(diǎn)企業(yè)郴州旺客隆商貿(mào)有限公司進(jìn)行了多次協(xié)調(diào),確定了對(duì)農(nóng)家店建設(shè)的合理布局。10月以來,經(jīng)過多次實(shí)地考察和綜合比較后,在供篩選的80余家農(nóng)資店中最終遴選出了48農(nóng)家資店作為我區(qū)第一批建設(shè)改造試點(diǎn)店鋪,同時(shí)建立改造跟蹤臺(tái)帳。目前為止,這48家店鋪已有40家按要求完成改造并投入營(yíng)運(yùn),成為我區(qū)農(nóng)家店的示范店面。
三、狠抓落實(shí),注重督導(dǎo),確保工程質(zhì)量
“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”不是傳統(tǒng)的“工業(yè)品下鄉(xiāng)”和簡(jiǎn)單的“超市下鄉(xiāng)”,從根本上講,它是現(xiàn)代流通方式和新型消費(fèi)觀念的下鄉(xiāng)。在我區(qū)“萬村千鄉(xiāng)”工作實(shí)施過程中,我們按照《農(nóng)家店建設(shè)和改造規(guī)范》,認(rèn)真選點(diǎn)建設(shè),始終貫徹市局提出的堅(jiān)持“量的擴(kuò)充,質(zhì)的提升”和“寧缺勿濫”的指導(dǎo)思想,確保“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”規(guī)范動(dòng)作。魯封建主鎮(zhèn)有一店主,對(duì)于我區(qū)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的熱情非常高,也主動(dòng)找到我們要求提供技術(shù)支持,但經(jīng)我們實(shí)地考察,發(fā)現(xiàn)其店鋪規(guī)模與面積與鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)資店要求有一定差距,在無法提質(zhì)的情況下,我們委婉地拒絕了她的申請(qǐng)。在規(guī)劃運(yùn)作確保質(zhì)量的同時(shí),我們還建立了切實(shí)可行的檢查制度,按照一周一檢查、半月一調(diào)度、每月一督查的力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)研究解決。切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),幫助店主解決工作中存在的實(shí)際困難和問題,積極與試點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào),為加盟店?duì)幦∽畲蟮睦妗?/p>
四、存在的問題
經(jīng)過前階段的努力,我區(qū)農(nóng)家店建設(shè)取得了一定成績(jī),“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”品牌已深入民心。但是由于受多種因素制約,這項(xiàng)工程在實(shí)施過程中仍存在一定的困難和問題:一是農(nóng)家店發(fā)行資金不足。由于省、市相關(guān)配套資金須驗(yàn)收合格后才能撥付,區(qū)政府也只安排了5000元工作啟動(dòng)經(jīng)費(fèi),故農(nóng)家店的改造只能由店主或試點(diǎn)企業(yè)墊付,而選 公平農(nóng)家店流動(dòng)資金普遍緊張,作于墊付改造的資金普遍不足,農(nóng)家店的建設(shè)進(jìn)度受到影響,導(dǎo)致很多已選 好點(diǎn)的農(nóng)家店發(fā)行計(jì)劃不得不向后推移。二是農(nóng)家店的商品配送率上不去。因商品配送成本較高,利潤(rùn)空間相對(duì)就小,經(jīng)營(yíng)者基于贏利方面的考慮,不會(huì)過多選擇由試點(diǎn)企業(yè)配送的商品,加之,市場(chǎng)上一些低劣商品的沖擊嚴(yán)重,所以試點(diǎn)企業(yè)向農(nóng)家店配送的商品比例一直上不去。三是個(gè)別農(nóng)資店的環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、明碼標(biāo)價(jià)、商品陳列擺放等方面還不規(guī)范,有待進(jìn)一步提高。面對(duì)上述問題,我們將按照國(guó)家、省、市的統(tǒng)一部署,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),嚴(yán)格按《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》確?!叭f村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作在我區(qū)順利進(jìn)行。
第五篇:公司萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程建設(shè)工作匯報(bào)材料
公司萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程建設(shè)工作匯報(bào)材料
明確任務(wù) 扎實(shí)工作
積極推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,大家好!
很高興能與各位在一起學(xué)習(xí)交流,也非常感謝與會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁對(duì)**連鎖有限責(zé)任公司長(zhǎng)此久往的支持!下面,將我公司實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)工作和今年的計(jì)劃向大家作以匯報(bào),懇請(qǐng)大家多多指正。
一、企業(yè)基本情況
**連鎖有限責(zé)任公司擁有總資產(chǎn)****多萬元,員工***名,大專以上技術(shù)人員**名,各種車輛**輛,電腦**臺(tái),網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)代化,各配送中心和鄉(xiāng)村直營(yíng)超市建立了局域網(wǎng),形成了連鎖配套經(jīng)營(yíng)模式,電話訪銷、電子結(jié)算、日清月結(jié)的經(jīng)營(yíng)管理體系。主要經(jīng)營(yíng)日用百貨、煙酒副食、農(nóng)副產(chǎn)品等*400余種商品??偞砜偨?jīng)銷的商品有達(dá)利圓,康師傅、西鳳酒、太白酒、奇強(qiáng)洗滌劑、十萬大山和一品香茶葉、**寺生活用紙等系列產(chǎn)品30多種。
根據(jù)上級(jí)安排,我公司XX年以前主要在**市所轄**縣、**縣、*縣、**區(qū)、**區(qū)實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”,三年來,我公司嚴(yán)格按照上級(jí)精神,精心組織、穩(wěn)步推進(jìn),在**縣建立配送中心*處,在**、*縣、**3縣區(qū)各建設(shè)配送中心一處,商品倉(cāng)儲(chǔ)面積****多平方米??偼顿Y****萬元,總建 筑面積****平方米。在5縣區(qū)發(fā)展加盟店****戶,行政村覆蓋率達(dá)80%以上。我公司從XX年開始自籌資金建設(shè)鄉(xiāng)村直營(yíng)超市,截止現(xiàn)在,共建成開業(yè)**戶,驗(yàn)收合格**戶,09年在**縣新開業(yè)*戶。**戶直營(yíng)店中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店*戶,村級(jí)直營(yíng)店**戶。
XX年實(shí)現(xiàn)商品銷售總額****萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬元,上繳稅金***萬元,經(jīng)營(yíng)商品****余種,為公司***名職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)**萬元。先后安排下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動(dòng)力***余人,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有較大輻度的增長(zhǎng),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
我公司先后被**省工商行政管理局評(píng)為“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范店”、“誠(chéng)信維權(quán)先進(jìn)單位”,被**市人民政府評(píng)為“創(chuàng)佳評(píng)差競(jìng)賽活動(dòng)最佳單位”、07、08年“全市商務(wù)工作先進(jìn)企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”。獲得一系列殊榮。
二、主要工作措施
1、加強(qiáng)配送中心建設(shè),提高商品配送能力。配送中心建設(shè)是“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的生命線,是工程得以長(zhǎng)久發(fā)展的根本所在。只有建好配送中心,充分發(fā)揮配送中心的作用,才能保證企業(yè)和連鎖“農(nóng)家店”的效益,保證“農(nóng)家店”的商品質(zhì)量,保證農(nóng)民消費(fèi)安全。尤其是隨著加盟店數(shù)量的快速增長(zhǎng),更需要強(qiáng)有力的、完善的配送體系做支撐,以保證對(duì)農(nóng)家店配送,確保農(nóng)家店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。正是基于上述認(rèn) 識(shí),我們始終把配送中心建設(shè)作為整個(gè)工程的重中之重,在不斷強(qiáng)化原有配送中心商品采購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、編配、調(diào)運(yùn)、信息等功能的基礎(chǔ)上,XX年,公司在*縣、**縣、**區(qū)各建設(shè)物流配送中心一個(gè),每處配備貨車*輛,電腦*臺(tái),打印機(jī)*臺(tái),電話*部,工作人員*名。實(shí)行電話訪銷,巡回配送,使公司的配送能力增加一倍以上。XX年公司6個(gè)配送中心累計(jì)配送商品*000多萬元。
2、不懈努力,突破山區(qū),積極發(fā)展和改造加盟店。公司在06、07兩年創(chuàng)下良好業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,不懈努力,奮力拼搏,積極發(fā)展和改造加盟店。XX年,公司明確要求:發(fā)展農(nóng)家店的重點(diǎn)區(qū)域是*縣、**、**和**縣的山區(qū),要使邊遠(yuǎn)偏僻地區(qū)的農(nóng)村、農(nóng)民同樣享受到這一德政工程、民心工程的福祉。*縣山高路遠(yuǎn),村民居住分散而又偏避,最遠(yuǎn)處距縣城100多里,困難較大,我們認(rèn)識(shí)到,越是這樣的地方,越需要發(fā)展農(nóng)家店,把黨的惠民政策送到農(nóng)村、農(nóng)民身邊。公司業(yè)務(wù)員早出晚歸,不停頓的奔波于山川之間,發(fā)展改造農(nóng)家店。按照相關(guān)文件規(guī)定,我公司對(duì)每戶農(nóng)家店的實(shí)物投資均達(dá)到*000元以上,具體投資內(nèi)容有標(biāo)志門牌、服務(wù)承諾牌、證件更換、貨架、店內(nèi)墻壁粉刷、檔案資料、標(biāo)簽、臺(tái)帳、食品盒等,硬件設(shè)施投資到位后,經(jīng)加盟店店長(zhǎng)簽字予以確認(rèn)。
3、大膽投資,興建鄉(xiāng)村直營(yíng)超市。在實(shí)施“萬村千鄉(xiāng) 市場(chǎng)工程”中,公司積極響應(yīng)商務(wù)主管部門的倡導(dǎo),主動(dòng)開發(fā),大膽投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營(yíng)超市,為完善農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò),引導(dǎo)消費(fèi)新觀念,拉動(dòng)內(nèi)需,抵御金融危機(jī)作出了突出貢獻(xiàn)。XX年,在**縣建成*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市,*個(gè)村級(jí)超市,方便群眾,深受歡迎,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。XX年,進(jìn)一步加快建設(shè)速度,在**縣建成**個(gè),**區(qū)建成*個(gè),*縣建成*個(gè)村級(jí)超市。這些直營(yíng)店中,*0%以上是我們租賃場(chǎng)地,投資新建,實(shí)現(xiàn)了布局合理,店面寬暢,采光明亮,設(shè)施先進(jìn)的較高水平。
直營(yíng)店還有一個(gè)重要的功能就是實(shí)現(xiàn)二、三級(jí)商品配送。為了縮短運(yùn)輸距離,降低配送成本,提高邊遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)家店的配送率和配送及時(shí)率,通過直營(yíng)店把配送中心發(fā)送的商品拆零后及時(shí)配送給附近加盟店,這一功能在銷售旺季如春節(jié)、三夏、三秋期間發(fā)揮了非常好的作用。
三、工作中存在的困難
我們雖然取得較好業(yè)績(jī),付出人力、物力,盡了最大努力,扎扎實(shí)實(shí)地開展此項(xiàng)工作,但由于時(shí)間緊,任務(wù)重,有些工作還沒有完全做到位,例如營(yíng)業(yè)執(zhí)照的更換,環(huán)節(jié)多,手續(xù)復(fù)雜,多數(shù)農(nóng)家店原來就沒有營(yíng)業(yè)執(zhí)照,我們按要求提出換照,個(gè)別店主不愿配合、不提供辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的相關(guān)手續(xù),給換照帶來一定困難。我們通過耐心細(xì)致地做工作,引導(dǎo)農(nóng)家店辦理和更換營(yíng)業(yè)執(zhí)照,目前已經(jīng)辦理更換農(nóng)家店?duì)I 業(yè)執(zhí)照***戶,占農(nóng)家店執(zhí)照更換數(shù)量的70.8%,還需繼續(xù)努力。
四、今年工作計(jì)劃
省、市商務(wù)主管部門關(guān)于今年繼續(xù)實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的安排文件已經(jīng)下發(fā),我公司從2月份起就安排業(yè)務(wù)人員,分成*個(gè)小組,領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),長(zhǎng)駐實(shí)施縣區(qū),積極開展工作。
1、加強(qiáng)和完善建設(shè)配送中心建設(shè)。隨著加盟店戶數(shù)的增加,商品儲(chǔ)存和配送量也在迅速增加,原有配送中心的面積偏小。我公司計(jì)劃在**縣、**區(qū)重新選點(diǎn),租賃地方,建設(shè)新的配送中心,臨街建成直營(yíng)超市,后院建成配送中心,形成前店后倉(cāng)的格局。目前,**縣的新配送中心已經(jīng)建成投用。其房屋、院子都比原配送中心大了許多,條件明顯改善,更有利于開展工作。**區(qū)配送中心正在積極選點(diǎn),**市**區(qū)的配送中心也已經(jīng)建成,**區(qū)、**縣的配送中心正在積極選址。
2、積極發(fā)展改造農(nóng)家店和直營(yíng)店。全年計(jì)劃在XX市和西安市*個(gè)縣區(qū)發(fā)展加盟店**00戶。集中人力物力,采取租賃與自建相結(jié)合的方式,加大直營(yíng)店的建設(shè),確保直營(yíng)店占農(nóng)家店總數(shù)的*0%以上。同時(shí)加大一般農(nóng)家店改造過程中的投資力度,每戶多投放*—*節(jié)貨架,爭(zhēng)取將店主原有的舊貨架、七色八樣的貨架全部換掉,其它設(shè)施根據(jù)需要,做相應(yīng) 增加,保證改造后的農(nóng)家店標(biāo)準(zhǔn)高于往年,使農(nóng)家店以嶄新地面貌展現(xiàn)在農(nóng)村。
3、合理規(guī)劃農(nóng)家店的布局。在農(nóng)家店和直營(yíng)店設(shè)點(diǎn)布局時(shí),充分尊重當(dāng)?shù)厣虅?wù)主管部門的規(guī)劃安排,重點(diǎn)放在目前還沒有農(nóng)家店的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村,使農(nóng)家店的布局更加合理,使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民同樣享受到黨和國(guó)家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的惠民政策。
4、業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)駐各縣配送中心堅(jiān)持工作。業(yè)務(wù)員長(zhǎng)駐外縣區(qū)的主要任務(wù)之一,是加強(qiáng)已有農(nóng)家店的商品配送和日常管理,保持店容店貌干凈整潔,商品陳列整齊,杜絕假冒偽劣,防止失效變質(zhì),更好地為周圍群眾服務(wù)。
在實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作中,我公司做出了一定成績(jī),特別在直營(yíng)店建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索,并取得明顯效果,但這僅僅是個(gè)良好開端,離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大地差距,我們決心在省、市、縣各級(jí)商務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)農(nóng)家店的建設(shè)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)工作,加大商品配送力度,完善農(nóng)家店硬件投資,把黨的這一惠民政策落到實(shí)處,使國(guó)家“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”在實(shí)施區(qū)域開花結(jié)果。
謝謝大家!