第一篇：公司實施萬村千鄉(xiāng)市場工程總結(jié)和2009年計劃

在貴局的大力支持下，我公司從2007年開始在貴縣實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，工作開展一直比較順利，取得了明顯的效果，對此，我公司向貴局表示衷心的感謝！

2009年，我公司繼續(xù)在貴縣實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，現(xiàn)將以往工作情況和09年的計劃向貴局作以匯報：

一、企業(yè)基本情況

**公

司是國家商務(wù)部核準(zhǔn)的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施企業(yè)，擁有總資產(chǎn)****多萬元，員工***名，大專以上技術(shù)人員**名,各種車輛**輛，電腦**臺,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)代化，各配送中心和鄉(xiāng)村直營超市建立了局域網(wǎng)，形成了連鎖配套經(jīng)營模式,電話訪銷、電子結(jié)算、日清月結(jié)的經(jīng)營管理體系。主要經(jīng)營日用百貨、煙酒副食、農(nóng)副產(chǎn)品等****余種商品?？偞砜偨?jīng)銷的商品有達(dá)利圓，康師傅、西鳳酒、太白酒、奇強(qiáng)洗滌劑、十萬大山和一品香茶葉、法門寺生活用紙等系列產(chǎn)品30多種。

實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以來，我公司在**縣建立配送中心3處，在**、*縣、**3縣區(qū)各建設(shè)配送中心一處，商品倉儲面積****多平方米。在**縣建成開業(yè)*個鄉(xiāng)級、**個村級直營超市，總投資****萬元,總建筑面積****平方米。在5縣區(qū)發(fā)展加盟店****戶，覆蓋率達(dá)80%以上。公司累計實現(xiàn)銷售*****萬元，實現(xiàn)利稅***萬元，安排下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動力***余人，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。使“萬村千鄉(xiāng)市場工程”得以實施，真正使農(nóng)民得實惠，企業(yè)得市場，政府得民心。我公司先后被**省工商行政管理局評為“誠信經(jīng)營示范店”、“誠信維權(quán)先進(jìn)單位”，被**市人民政府評為“創(chuàng)佳評差競賽活動最佳單位”、07、08年“全市商務(wù)工作先進(jìn)企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”。

二、農(nóng)家店建設(shè)基本情況

2007年,我公司在貴縣發(fā)展規(guī)范、驗收合格農(nóng)家店**戶，其中鄉(xiāng)級加盟店*戶，村級加盟店**戶，總營業(yè)面積****平方米,總投資***萬元。

2008年，我公司在貴縣發(fā)展規(guī)范、驗收合格農(nóng)家店**戶，全部為村級加盟店，建設(shè)配送中心一處，總營業(yè)面積****平方米，總投資***萬元。

通過加強(qiáng)投入、管理、監(jiān)督，使加盟店的店容店貌得到了改善，農(nóng)村商品質(zhì)量得到了保證，商品價格實惠，假冒偽劣商品得到杜絕，銷售額普遍增加，“萬村千鄉(xiāng)市場工程”使農(nóng)家店成為廣大農(nóng)民心中的放心店。

三、主要工作措施

1、積極為農(nóng)家店配送商品。07年在貴縣實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以來，制訂了詳細(xì)的配送路線，實行電話訪銷，依據(jù)訂單，固定周期配送，每周為每戶農(nóng)家店配送一次商品。配送率均達(dá)到50%以上。

2、給農(nóng)家店硬件投資落到實處。按照相關(guān)文件規(guī)定，我公司對每戶農(nóng)家店的實物投資均達(dá)到*000元以上，具體投資內(nèi)容有標(biāo)志門牌、服務(wù)承諾牌、證件更換、貨架、店內(nèi)墻壁粉刷、檔案資料、標(biāo)簽、臺帳、食品盒等，硬件設(shè)施投資到位后，經(jīng)加盟店店長簽字予以確認(rèn)。

3、鳳翔縣配送中心已經(jīng)建成。2007年從*縣向*縣各加盟店配送商品路途較遠(yuǎn)，加大了商品配送成本，我公司08年2月份已經(jīng)在貴縣選點建成了物流配送中心，投入營業(yè)，給各加盟店的商品，全部從本縣配送中心予以配送,這樣進(jìn)一步降低了商品配送成本，提高了商品配送率。

根據(jù)目前各農(nóng)家店的商品配送量，我公司給*縣物流配送中心配備貨車*輛，電腦*臺，打印機(jī)1臺,電話*部，實行電話訪銷，電腦、手工雙項記帳管理辦法。

配送中心共有*名工作人員，由公司1名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，*名司機(jī)，*名業(yè)務(wù)員。

配送中心現(xiàn)有商品****余種，價值**萬余元。除了我們代理的品商外，其它商品直接從廠家、**、**采購，中間環(huán)節(jié)少，貨真價實，全部以本地最低價給加盟店送貨上門。

配送中心是我公司設(shè)在**縣的常駐機(jī)構(gòu)，除了給現(xiàn)有農(nóng)家店搞好商品配送之外，還承擔(dān)在貴縣繼續(xù)發(fā)展建設(shè)農(nóng)家店、直營店，并指導(dǎo)和服務(wù)于這些農(nóng)家店，完善投資設(shè)施，資料，更換執(zhí)照等一系列工作。

4、配送中心商品月出入庫情況。我公司**配送中心2007年為**縣**戶農(nóng)家店月入庫商品**萬元，月出庫商品**萬元。2008年**縣配送中心月入庫商品**萬元，月出庫商品**萬元。

5、對店主自采商品實施了監(jiān)管措施。為了有效監(jiān)督、控制農(nóng)家店自采商品的數(shù)量和質(zhì)量，我公司為各農(nóng)家店都建立了自采商品臺帳，并指導(dǎo)他們建好臺帳，保存好購貨發(fā)票，以備檢查。同時協(xié)助工商部門為加盟店建立了食品采購發(fā)票、臺帳。

6、網(wǎng)上資料報送及時。貴縣的農(nóng)家店驗收合格后，我公司分別于上半年和下半年將其資料發(fā)到《商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程信息服務(wù)系統(tǒng)》網(wǎng)上，資料信息齊全準(zhǔn)確，照片一張不缺。省、市商務(wù)主管部門要求從網(wǎng)上報送的資料也都能及時準(zhǔn)確地完成。

四、工作中存在的困難

我們雖然取得較好業(yè)績，付出人力、物力，盡了最大努力，扎扎實實地開展此項工作，但由于時間緊，任務(wù)重，有些工作還沒有完全做到位，例如營業(yè)執(zhí)照的更換，環(huán)節(jié)多，手續(xù)復(fù)雜，多數(shù)農(nóng)家店原來就沒有營業(yè)執(zhí)照，我們按要求

提出換照，個別店主不愿配合、不提供辦理營業(yè)執(zhí)照的相關(guān)手續(xù)，給換照帶來一定困難。我們通過耐心細(xì)致地做工作，引導(dǎo)農(nóng)家店辦理和更換營業(yè)執(zhí)照，目前已經(jīng)辦理更換農(nóng)家店營業(yè)執(zhí)照***戶,占農(nóng)家店執(zhí)照更換數(shù)量的70.8%，還需繼續(xù)努力。

五、今年工作計劃

省、市商務(wù)主管部門關(guān)于今年繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的安排文件已經(jīng)下發(fā)，我公司從2月份起就安排業(yè)務(wù)人員長駐貴縣，積極開展工作。

1、重新租賃地方，建設(shè)配送中心。隨著加盟店戶數(shù)的增加，商品儲存和配送量也在迅速增加，原有配送中心的面積偏小。今年2月，我公司在貴縣東關(guān)租賃了一戶獨院，重新建設(shè)配送中心，其房屋、院子都比原配送中心大了許多，條件明顯改善，更有利于開展工作。

2、公司一名副經(jīng)理帶領(lǐng)的工作人員長駐鳳翔縣配送中心，專門負(fù)責(zé)本縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施工作，從年初開始，他們就堅守在工作崗位上，并將長期堅持下去。

3、計劃全年在鳳翔縣發(fā)展改造農(nóng)家店***戶，選擇條件具備的鄉(xiāng)村,建設(shè)*戶直營店，設(shè)點布局充分尊重貴局的規(guī)劃安排，重點放在目前還沒有農(nóng)家店的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，使農(nóng)家店的布局更加合理。

4、提高對農(nóng)家店的投資，加大扶持力度。公司決定，今年發(fā)展的加盟店，每戶增加*至*節(jié)貨架，其它設(shè)施根據(jù)需要，做相應(yīng)增加，保證改造后的農(nóng)家店標(biāo)準(zhǔn)高于往年。

5、業(yè)務(wù)人員長駐**縣配送中心的主要工作任務(wù)之一，是加強(qiáng)已有加盟店的商品配送和日常管理，保持店容店貌干凈整潔，商品陳列整齊，杜絕假冒偽劣，防止失效變質(zhì)，更好地為周圍群眾服務(wù)。

總之，以上所做工作，與貴縣領(lǐng)導(dǎo)要求還有較大地差距，我們決心在省、市、縣各級商務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對加盟店的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，加大商品配送力度，完善農(nóng)家店硬件投資，把黨的這一惠民政策落到實處，使國家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”在貴縣開花結(jié)果。

若有不妥之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

二〇〇九年四月二十一日

第二篇：公司實施萬村千鄉(xiāng)市場工程總結(jié)和09年計劃

公司實施萬村千鄉(xiāng)市場工程總結(jié)和

2009年計劃

在貴局的大力支持下，我公司從2007年開始在貴縣實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，工作開展一直比較順利，取得了明顯的效果，對此，我公司向貴局表示衷心的感謝！

2009年，我公司繼續(xù)在貴縣實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，現(xiàn)將以往工作情況和09年的計劃向貴局作以匯報：

一、企業(yè)基本情況

**公

司是國家商務(wù)部核準(zhǔn)的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施企業(yè)，擁有總資產(chǎn)****多萬元，員工***名，大專以上技術(shù)人員**名,各種車輛**輛，電腦**臺,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)

代化，各配送中心和鄉(xiāng)村直營超市建立了局域網(wǎng)，形成了連鎖配套經(jīng)營模式,電話訪銷、電子結(jié)算、日清月結(jié)的經(jīng)營管理體系。主要經(jīng)營日用百貨、煙酒副食、農(nóng)副產(chǎn)品等****余種商品?？偞砜偨?jīng)銷的商品有達(dá)利圓，康師傅、西鳳酒、太白酒、奇強(qiáng)洗滌劑、十萬大山和一品香茶葉、法門寺生活用紙等系列產(chǎn)品30多種。

實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以來，我公司在**縣建立配送中心3處，在**、*縣、**3縣區(qū)各建設(shè)配送中心一處，商品倉儲面積****多平方米。在**縣建成開業(yè)*個鄉(xiāng)級、**個村級直營超市，總投資****萬元,總建筑面積****平方米。在5縣區(qū)發(fā)展加盟店****戶，覆蓋率達(dá)80%以上。公司累計實現(xiàn)銷售*****萬元，實現(xiàn)利稅***萬元，安排下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動力***余人，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。使“萬村千鄉(xiāng)市場工程”得以實施，真正使農(nóng)民得實惠，企業(yè)得市場，政府得民心。我公司先后被**

省工商行政管理局評為“誠信經(jīng)營示范店”、“誠信維權(quán)先進(jìn)單位”，被**市人民政府評為“創(chuàng)佳評差競賽活動最佳單位”、07、08年“全市商務(wù)工作先進(jìn)企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”。

二、農(nóng)家店建設(shè)基本情況

2007年,我公司在貴縣發(fā)展規(guī)范、驗收合格農(nóng)家店**戶，其中鄉(xiāng)級加盟店*戶，村級加盟店**戶，總營業(yè)面積****平方米,總投資***萬元。

2008年，我公司在貴縣發(fā)展規(guī)范、驗收合格農(nóng)家店**戶，全部為村級加盟店，建設(shè)配送中心一處，總營業(yè)面積****平方米，總投資***萬元。

通過加強(qiáng)投入、管理、監(jiān)督，使加盟店的店容店貌得到了改善，農(nóng)村商品質(zhì)量得到了保證，商品價格實惠，假冒偽劣商品得到杜絕，銷售額普遍增加，“萬村千鄉(xiāng)市場工程”使農(nóng)家店成為廣大農(nóng)民心中的放心店。

三、主要工作措施

1、積極為農(nóng)家店配送商品。07年

在貴縣實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以來，制訂了詳細(xì)的配送路線，實行電話訪銷，依據(jù)訂單，固定周期配送，每周為每戶農(nóng)家店配送一次商品。配送率均達(dá)到50%以上。

2、給農(nóng)家店硬件投資落到實處。按照相關(guān)文件規(guī)定，我公司對每戶農(nóng)家店的實物投資均達(dá)到*000元以上，具體投資內(nèi)容有標(biāo)志門牌、服務(wù)承諾牌、證件更換、貨架、店內(nèi)墻壁粉刷、檔案資料、標(biāo)簽、臺帳、食品盒等，硬件設(shè)施投資到位后，經(jīng)加盟店店長簽字予以確認(rèn)。

3、鳳翔縣配送中心已經(jīng)建成。2007年從*縣向*縣各加盟店配送商品路途較遠(yuǎn)，加大了商品配送成本，我公司08年2月份已經(jīng)在貴縣選點建成了物流配送中心，投入營業(yè)，給各加盟店的商品，全部從本縣配送中心予以配送,這樣進(jìn)一步降低了商品配送成本，提高了商品配送率。

根據(jù)目前各農(nóng)家店的商品配送量，我公司給*縣物流配送中心配備貨車*輛，電腦*臺，打印機(jī)1臺,電話*部，實行電話訪銷，電腦、手工雙項記帳管理辦法。

配送中心共有*名工作人員，由公司1名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，*名司機(jī)，*名業(yè)務(wù)員。

配送中心現(xiàn)有商品****余種，價值**萬余元。除了我們代理的品商外，其它商品直接從廠家、**、**采購，中間環(huán)節(jié)少，貨真價實，全部以本地最低價給加盟店送貨上門。

配送中心是我公司設(shè)在**縣的常駐機(jī)構(gòu)，除了給現(xiàn)有農(nóng)家店搞好商品配送之外，還承擔(dān)在貴縣繼續(xù)發(fā)展建設(shè)農(nóng)家店、直營店，并指導(dǎo)和服務(wù)于這些農(nóng)家店，完善投資設(shè)施，資料，更換執(zhí)照等一系列工作。

4、配送中心商品月出入庫情況。我公司**配送中心2007年為**縣**戶農(nóng)家店月入庫商品**萬元，月出庫商品**萬元。2008年**縣配送中心月入庫商品

**萬元，月出庫商品**萬元。

5、對店主自采商品實施了監(jiān)管措施。為了有效監(jiān)督、控制農(nóng)家店自采商品的數(shù)量和質(zhì)量，我公司為各農(nóng)家店都建立了自采商品臺帳，并指導(dǎo)他們建好臺帳，保存好購貨發(fā)票，以備檢查。同時協(xié)助工商部門為加盟店建立了食品采購發(fā)票、臺帳。

6、網(wǎng)上資料報送及時。貴縣的農(nóng)家店驗收合格后，我公司分別于上半年和下半年將其資料發(fā)到《商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程信息服務(wù)系統(tǒng)》網(wǎng)上，資料信息齊全準(zhǔn)確，12全文查看

第三篇：萬村千鄉(xiāng)市場工程

CAREER HORIZON

管理參考

181

從發(fā)展趨勢來看，超市取代農(nóng)村農(nóng)貿(mào)市場已是勢在必行。

自“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施以來，農(nóng)村超市受到了廣大農(nóng)村 消費者的歡迎，也吸引了眾多連鎖企業(yè)的目光。然而由于中國 地域廣闊、發(fā)展不平衡，發(fā)展農(nóng)村連鎖超市還存在一些問題，如 何在市場經(jīng)濟(jì)體制下，使農(nóng)村超市能夠在不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的同 時，實現(xiàn)自身盈利，是本文研究的重點。

一、發(fā)展農(nóng)村連鎖超市存在的問題

1.流通網(wǎng)絡(luò)不健全，流通渠道混亂，市場競爭無序。就農(nóng)

村市場而言，縣城是農(nóng)村的政治經(jīng)濟(jì)中心，商業(yè)網(wǎng)點多，按商 品的種類不同，而集中幾條主要街道上，集鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)要求行業(yè) 齊全，村級商業(yè)網(wǎng)點要求綜合經(jīng)營，購銷兼顧。不論是哪個級 別的農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點，基本都存在基礎(chǔ)設(shè)施投入嚴(yán)重不足，尤其 是鄉(xiāng)村，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品市場交易設(shè)施陳舊，管理方式落后，銷 地終端市場仍以小地攤大集貿(mào)為主。由于規(guī)模流通企業(yè)少，大 量單個農(nóng)民作為流通主體進(jìn)入市場，組織化程度低，給農(nóng)產(chǎn)品 進(jìn)入現(xiàn)代物流帶來困難。由于農(nóng)村市場監(jiān)管工作薄弱。使市場 競爭的無序性、不規(guī)范性現(xiàn)象嚴(yán)重，農(nóng)村市場商品進(jìn)購渠道繁 雜，使農(nóng)村市場成為假冒偽劣產(chǎn)品的傾銷地，從日用消費品到 農(nóng)資，坑農(nóng)害農(nóng)事件時有發(fā)生，給農(nóng)民的生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生 嚴(yán)重影響。

2.零售業(yè)態(tài)個體化、零散化。農(nóng)村面積大，人口密度小，且 相對分散。這一系列問題直接導(dǎo)致連鎖經(jīng)營成本提升。具體而 言，一是運輸成本高。由于農(nóng)村地域廣闊，網(wǎng)點分散，商品運 輸成本較之城市要高得多；二是資金周轉(zhuǎn)慢。由于農(nóng)村市場購 買力相對城市較小，機(jī)會成本較高，而且絕大部分村級商業(yè)網(wǎng) 點存在賒欠現(xiàn)象，占用了一定比例的運營資金；三是經(jīng)營費用 大。由于水、電費用、管理費用等一般均高于城市，形成廣種 薄收的經(jīng)營局面。

3.消費力薄弱。雖然農(nóng)村人口多，但消費潛力還很薄弱，這 是由于農(nóng)村人群長期以來收入結(jié)構(gòu)得不到改善，節(jié)儉謹(jǐn)慎的心 理形成非必備的生產(chǎn)、生活品就不購買的現(xiàn)象。對廣告認(rèn)知較 差。農(nóng)村消費人群由于自身的素質(zhì)和生活習(xí)慣，對廣告接受能 力差，消費上盲從性大，且趨同心理強(qiáng)。在購買商品是存在盲 目性和局限性。農(nóng)村市場銷售季節(jié)性強(qiáng)，促銷工作和商品組合 難以掌握農(nóng)村的購買行為不僅在地域上差異較大，而且季節(jié)性 強(qiáng)，春耕秋收，每季都有不同的商品需求，旺銷期短。

4.農(nóng)村商業(yè)經(jīng)營能力弱小。商業(yè)設(shè)拖落后，經(jīng)營網(wǎng)點仍處

于分散化、零細(xì)化狀態(tài)，服務(wù)觀念陳舊，商品價高質(zhì)次，品種 雷同，根本不能滿足農(nóng)民日益提高的消費需求。

5.物流配送中心發(fā)展滯后。本土超市的配送中心規(guī)模普遍

較小，布局分散，信息技術(shù)不發(fā)達(dá)，總部、分店和配送中心之

間難以及時進(jìn)行信息反饋和商品的配送、調(diào)劑，經(jīng)常出現(xiàn)供貨、配貨不及時，這就影響了連鎖店的正常經(jīng)營。外資超市公司的 各連鎖分店的商品80% 以上由總部統(tǒng)一配送，高科技的應(yīng)用使 商業(yè)配送中心實現(xiàn)自動化控制，效率非常高。

6.信息化系統(tǒng)不健全。國外先進(jìn)的連鎖商業(yè)企業(yè)，如沃爾

瑪、家樂福、麥德龍等都有信息系統(tǒng)的前臺收款POS 系統(tǒng)并實 現(xiàn)單品管理，DOS 電子訂貨系統(tǒng)，EDI 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，VAN 增值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而本土超市在信息化系統(tǒng)方面還沒有普及，偶 爾會出現(xiàn)人工誤差，而且也影響了連鎖超市與配送中心的信息 交流，使連鎖超市不能及時采購和補(bǔ)貨，造成供銷脫節(jié)。

7.市場定位不明確。我國連鎖超市在農(nóng)村市場拓展中大多

不重視市場定位，因此，連鎖企業(yè)相互之間除了規(guī)模上的差異 比較明顯以外，其他的差異都不明顯，從而導(dǎo)致連鎖超市在農(nóng) 村的服務(wù)沒有鮮明的特色，不能很好地滿足農(nóng)村市場的個性化 需要和服務(wù)。由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件相對比較落后，害怕拓展農(nóng)村 市場的商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可能不好而導(dǎo)致缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，再加上連 鎖超市在農(nóng)村市場拓展的重要性認(rèn)識不夠深刻，沒有長遠(yuǎn)的發(fā) 展規(guī)劃與戰(zhàn)略。

二、加快農(nóng)村連鎖超市發(fā)展的對策和建議

1.政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控，加大對中小型流通企業(yè)的扶持力度。國家對發(fā)展農(nóng)村連鎖超市企業(yè)在政策上應(yīng)給予一定的支持和優(yōu) 惠。鼓勵相同業(yè)態(tài)或經(jīng)營內(nèi)容相近的連鎖超市企業(yè)通過兼并、聯(lián)合等形式進(jìn)行重組，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張和跨地域發(fā)展。一是給 予政策上的必要扶持。發(fā)展連鎖超市的資金主要由企業(yè)自身籌 集，政策則在貸款、稅收、房租上給予適當(dāng)?shù)姆龀?。例如：?海有關(guān)部門作出規(guī)定，對新開設(shè)的超市由企業(yè)自籌資金不足部 分，經(jīng)銀行逐項審查后按基準(zhǔn)利率予以優(yōu)先貸款，對新開設(shè)的 超市經(jīng)營的糧油副食品、蔬菜實行返稅辦法，對新開設(shè)超市的 房租均從低考慮，分期到位。二是加強(qiáng)市場管理。工商、技術(shù) 監(jiān)督等部門要加大對農(nóng)村消費品市場的監(jiān)管力度，制定完善農(nóng) 村市場監(jiān)管法規(guī)，建立健全消費者權(quán)益保護(hù)組織和市場管理機(jī) 構(gòu)，改變目前農(nóng)村市場管理薄弱的局面；嚴(yán)厲打擊各種坑農(nóng)騙 農(nóng)行為，建立公平、公正的市場秩序，重新樹立農(nóng)民的消費信 任度；要建立農(nóng)村市場準(zhǔn)入制度，規(guī)范經(jīng)營者行為，依法取締 無證經(jīng)營等違法現(xiàn)象，整頓農(nóng)村市場秩序。同時積極向廣大農(nóng) 民宣傳科學(xué)知識，幫助農(nóng)民科學(xué)用肥、科學(xué)施肥，幫助農(nóng)民提 高辯別假冒偽劣商品的能力。

2.培育零售品牌。建立渠道核心價值品牌是指企業(yè)給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱，通常是由文字、標(biāo)記、符號、圖案等 要素或這些要素的組合構(gòu)成，它可以用來識別一個賣者或賣者 集團(tuán)的產(chǎn)品，以便與競爭者相區(qū)別。

3.營造良好的購物氣氛。外資超市往往能營造出一種具有

文化氣息的購物環(huán)境，而本土超市在這方面做的顯然不夠好。例如，家樂福超市里用各色標(biāo)簽，標(biāo)出商家細(xì)分的不同類型的商品，如廣告商品、新商品、進(jìn)口商品、促銷商品等等。本土 超市在店堂布置和標(biāo)簽設(shè)置方面都比較單調(diào)，促銷商品和折扣 商品都不夠醒目。本土超市可以在傳統(tǒng)二字上下功夫，避開外 資超市一貫的精美大氣，將門店布置成具有傳統(tǒng)韻味的老店，也自成風(fēng)格，使顧客在優(yōu)美的購物環(huán)境中購物，時刻保持愉悅 的心情。

4.連鎖經(jīng)營實現(xiàn)“五統(tǒng)一”?！拔褰y(tǒng)一”經(jīng)營——建立渠道

體系連鎖經(jīng)營是一種新型的商業(yè)流通模式，將連鎖經(jīng)營的理念 運用于農(nóng)村市場，創(chuàng)立了“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一采購、統(tǒng) 一商品、統(tǒng)一標(biāo)識”的經(jīng)營風(fēng)格。以富迪公司為例，在分散的 湖北農(nóng)村市場采用了現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理，實現(xiàn)了商業(yè)活 動的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)和統(tǒng)一化，渠道流程更加規(guī)范。（1）以統(tǒng)一 管理實現(xiàn)經(jīng)營技術(shù)的專業(yè)化。（2）以統(tǒng)一配送和采購降低經(jīng)營 成本。（3）以統(tǒng)一商品和標(biāo)識實現(xiàn)經(jīng)營方式的標(biāo)準(zhǔn)化。

5.因地制宜，積極探索連鎖超市的發(fā)展模式。構(gòu)建以農(nóng)民

為主體，多層次、多元化、多形式的農(nóng)村市場流通體系。在農(nóng) 村市場發(fā)展連鎖超市的過程中，要依據(jù)各地實際情況，采用不 同的模式。一是直營銷售連鎖。由零售公司在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建連鎖 超市。直營店實施層層推進(jìn)戰(zhàn)略，由中心城市向縣鄉(xiāng)市場輻射 式發(fā)展。當(dāng)縣級中心城市開發(fā)成功后，部分區(qū)域直營店向大型 鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。在取得市場、形成品牌影響力后，再根據(jù)企業(yè)物流 我國農(nóng)村連鎖超市發(fā)展中存在的問題及其對策研究

戴旻

CAREER HORIZON

管理參考

182

國際上一些專家研究認(rèn)為，人們在經(jīng)歷了“煤煙污染”和

“光化學(xué)煙霧污染”對人們健康的危害之后，正在經(jīng)歷著以“室 內(nèi)空氣污染”為主要內(nèi)容的第三次污染時期。人們一生平均有 2/3以上的時間是在室內(nèi)度過的。EPA（美國環(huán)保署）研究表明，室內(nèi)空氣的污染程度要比室外空氣嚴(yán)重2-5倍，在特殊情況下 可達(dá)到100倍。EPA已將室內(nèi)空氣污染歸為危害公共健康的５大 環(huán)境因素之一。影響室內(nèi)空氣質(zhì)量的因素有來自于建筑本身和 居室裝修所帶來的污染，也有日常生活所引起室污染。所以，降 低或消除污染對人類身體健康非常重要。

一、室內(nèi)環(huán)境污染源

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，居民室內(nèi)裝修越來越普遍，但

由于許多建筑材料和裝修原材料中含有對人體有害的物質(zhì)，造 成室內(nèi)空氣污染，危害人體健康。其中數(shù)量最多、對人體危害 最嚴(yán)重的有４種。

1.甲醛。甲醛是一種無色易溶的刺激性氣體，室內(nèi)空氣中的甲醛來源主要是各類脲醛樹脂膠人造板，如膠合板、細(xì)木工 板、中密度纖維板和刨花板等；含有甲醛成分并有可能向外界 散發(fā)的各類裝飾材料，如貼墻布、貼墻紙、油漆和涂料管等；

有可能散發(fā)甲醛的室內(nèi)陳列及生活用品，如家具、化纖地毯和 泡沫塑料等；燃燒后會散發(fā)甲醛的某些材料，如香煙和一些有 機(jī)材料。這些有可能散發(fā)甲醛的材料在高溫、高濕、負(fù)壓和高 負(fù)載條件下會加劇散發(fā)的力度。其中，各類人造板的甲醛散發(fā) 是形成室內(nèi)空氣中甲醛的主體。

當(dāng)室內(nèi)甲醛含量為0.1mg/m

時就有異味和不適感；達(dá)到

0.5mg/m

可刺激眼睛，引起流淚打噴嚏；濃度再高可引起惡

心、嘔吐、咳嗽、結(jié)膜炎、支所管痙攣；達(dá)到30mg/m

可當(dāng)即

導(dǎo)致死亡。長期接觸低劑量甲醛還可以引起慢性呼吸道疾病，甲醛還是一種潛在的致癌物。

2.氨。氨是一種無色有強(qiáng)烈刺激性臭味的氣體，主要來自

建筑施工中使用的混凝土外加劑。一種是在冬季施工過程中，在混凝土墻體中加入混凝土防凍劑；另一種是為了提高混凝土 的凝固速度，使用高堿混凝土膨脹劑和早強(qiáng)劑。由于大量使用 高堿混凝土膨脹劑和含尿素的混凝土防凍劑，這些含有大量氨 類物質(zhì)的外加劑在墻體中隨著溫濕度等環(huán)境因素的變化而還原 成氨氣從墻體中緩慢釋放出來，造成室內(nèi)空氣中氨的濃度不斷 增高。

室內(nèi)空氣污染的影響及預(yù)防

潘福明

氨被吸入后容易通過肺泡進(jìn)入血液，與血紅蛋白結(jié)合，破

壞運氧功能。短期內(nèi)吸入大量氨氣后會出現(xiàn)流淚、咽痛、聲音 嘶啞、咳嗽、呼吸困難，并伴有頭暈、頭痛、惡心、乏力等癥 狀，嚴(yán)重者可發(fā)生肺水腫、成人呼吸窘迫綜合癥，同時可能發(fā) 生呼吸道刺激癥狀。

3.揮發(fā)性有機(jī)物（VOC）。揮發(fā)性有機(jī)物（VOC）是指室溫 下飽和蒸氣壓超過了133.32pa的有機(jī)物，在常溫下可以蒸發(fā)的 形式存在于空氣中。VOC主要來自于有機(jī)溶液，如油漆、含水 涂料、粘合劑、化妝品、洗滌劑、捻縫膠；建筑材料，如人造 板、泡沫隔熱材料、塑料板材；室內(nèi)裝飾材料，如壁紙、其他 裝飾品等；纖維材料，如地毯、掛毯和化纖窗簾；家用燃料和 煙草的不完全燃燒。

VOC的毒性、刺激性、致癌性和特殊的氣味性，會影響人 體皮膚和黏膜，產(chǎn)生急性損害。它能引起人體機(jī)體免疫水平失 調(diào)，影響中樞神經(jīng)系統(tǒng)功能，出現(xiàn)頭暈、頭痛、嗜睡、無力、胸 悶等癥狀；還能影響消化系統(tǒng)，出現(xiàn)食欲不振、惡心等，嚴(yán)重 時可損傷肝臟和造血系統(tǒng)，出現(xiàn)變態(tài)反應(yīng)。

4.氡。氡是由鐳衰變產(chǎn)生的自然界唯一的天然放射性惰性

氣體，無色無味、比空氣略重。室內(nèi)氡氣主要產(chǎn)生于房屋地基 土壤、含放射性核素比較高的建筑材料及裝修材料中。

氡是一種放射性隋性氣體，氡及其子體在衰變過程中放射

出α、β射線。當(dāng)含氡及其子體的空氣進(jìn)入人的呼吸系統(tǒng)后，會 造成輻射損傷，誘發(fā)肺癌。α、β射線的外照射能損傷人體五 官，造成皮膚干燥、毛發(fā)脫落等病變。

二、室內(nèi)生活污染源

裝修會帶來某種程度的空氣污染，已是不爭的事實，其污

染可以通過散發(fā)及治理進(jìn)行消除，但燃燒、烹飪、吸煙等過程 產(chǎn)生的毒氣造成室內(nèi)污染，由于其污染伴隨人們的日常生活，對健康的危害不亞于裝修污染，所以必須加以重視。

1.人體散發(fā)。人體散發(fā)有害物主要是通過呼吸和皮膚的代

謝。人體每時每刻都在吸進(jìn)新鮮空氣，供機(jī)體新陳代謝之需要，同時也呼出體內(nèi)代謝產(chǎn)生的氣體廢棄物。據(jù)研究，人呼出的氣 體中有數(shù)百種物質(zhì)，其中有二甲基胺、硫化氫等數(shù)十種有毒物 質(zhì)。此外，人體若吸入了某些揮發(fā)性有機(jī)化合物以及某些無機(jī) 毒物，也能從呼吸道排出部分該化合物的原形及其氣態(tài)分解物。如苯被吸入體內(nèi)后，有50-70%以原形態(tài)呼出，甲醛在體內(nèi)可 配送能力和管理監(jiān)控能力，在一些大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)選址開店。然后再 由此進(jìn)一步向下輻射，達(dá)到一些小的鄉(xiāng)村。這樣層層推進(jìn)、層 層控制，從而有效地加快了城鄉(xiāng)市場一體化進(jìn)程和農(nóng)村商品經(jīng) 營管理水平的提升。二是特許加盟連鎖。通過吸納加盟連鎖店 方式推進(jìn)商品連鎖經(jīng)營。由于農(nóng)村市場發(fā)育程度、購買力水平的限制，農(nóng)村超市的發(fā)展與城市有極大的區(qū)別。向農(nóng)村市場推

進(jìn)的過程中吸納傳統(tǒng)的“夫妻店”、“家庭店”，并按照“五統(tǒng)一” 的運行模式，即“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一商品、統(tǒng)一標(biāo)識”的經(jīng)營風(fēng)格，改造組建連鎖店，實行連鎖經(jīng)營。三 是供銷社合營連鎖。經(jīng)過幾十年努力開拓，供銷社原有網(wǎng)點已 基本遍布城鄉(xiāng)每個角落，并在實踐中培養(yǎng)和鍛煉了一批富有商 業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的經(jīng)營管理隊伍。發(fā)展連鎖超市，可以充分利用供 銷社已有的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和人才基礎(chǔ)，加強(qiáng)了與各地供銷社的合作，借助于供銷社系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)資源，積極發(fā)展特許經(jīng)營，迅速擴(kuò)張 了網(wǎng)點規(guī)模和提高了品牌效應(yīng)迅速，實現(xiàn)連鎖規(guī)模的低成本擴(kuò) 張。

6.完善配套農(nóng)村消費環(huán)境。全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)村市場流通設(shè)施和環(huán)境將逐步改善，農(nóng)村消費有望快速增長。城鄉(xiāng)居民生活消費支出中，食品、衣著類比重繼續(xù)下降，醫(yī)療 保健、交通通訊、教育文化等比重持續(xù)增加，城市居民開始向 舒適享受型消費發(fā)展，農(nóng)村居民將加速向溫飽小康型消費發(fā)展?！?1世紀(jì)的金礦在農(nóng)村，21世紀(jì)的黃金產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)”著名經(jīng)濟(jì) 學(xué)家吳敬璉的預(yù)言。農(nóng)村連鎖經(jīng)營重在規(guī)范，低價才是吸引農(nóng) 村消費者眼球的最重要因素。雖然國外連鎖企業(yè)打入縣級以下 市場尚需時日，但國內(nèi)企業(yè)也不可掉以輕心。隨著中心城市競 爭的日趨白熱化，連鎖企業(yè)“上山下鄉(xiāng)”運動越來越旺，農(nóng)村

市場為連鎖企業(yè)施展身手提供了廣闊的天地。占領(lǐng)農(nóng)村市場制 高點，將為大型連鎖企業(yè)今后5-10年的發(fā)展提供無限商機(jī)。（作者單位：衡陽財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

第四篇：關(guān)于實施萬村千鄉(xiāng)市場工程的工作總結(jié)

實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店是省、市、區(qū)今年確定的社會主義表農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容和開拓農(nóng)村市場的重大舉措。今年來，我區(qū)把實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店作為破解“三農(nóng)”難題、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建立完善農(nóng)村市場體系、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要工作來抓。截至11月30日，我區(qū)共啟動40家農(nóng)家店的建設(shè)和改造，其中石蓋塘、華塘、魯塘、保和等12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共 40家農(nóng)家店完成建設(shè)，初步配送率在60%左右?，F(xiàn)將我們前段的工作情況匯報如下：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，工作提早部署

“萬村千鄉(xiāng)市場工程”是一項有利于擴(kuò)大內(nèi)需、啟動農(nóng)村消費市場，促進(jìn)農(nóng)民增收，實現(xiàn)家民方便消費、安全消費的利國利民工程，切實做好這一工作意義重大。今年來，我們縱向到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組、戶，橫向至區(qū)直各職能部門均宣傳到位，全區(qū)各級黨委、政府高度重視，各相關(guān)部門都積極配合支持，區(qū)商務(wù)主管部門和試點企業(yè)充分調(diào)動選定村鎮(zhèn)的積極性，全區(qū)上下把“萬村千鄉(xiāng)市場工程”不僅當(dāng)成一項經(jīng)濟(jì)工作，更當(dāng)成一項政治任務(wù)去完成，形成了認(rèn)識統(tǒng)一、領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合、工作有序的可喜局面。

二、精心組織，宣傳助勢，實施穩(wěn)步推進(jìn)

為確保我區(qū)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，我們在商務(wù)部、省商務(wù)廳相關(guān)政策文件的基礎(chǔ)上，按照市商務(wù)局要求，對工作的安排部署、政策支持、組織保障、宣傳引導(dǎo)和人員培訓(xùn)等方面作了詳細(xì)規(guī)劃。在工作中，我們宣傳先行，采取板報、新聞報刊、宣傳冊（單）、座談會等形式，宣傳“萬村千鄉(xiāng)工作”的現(xiàn)實意義、工作措施和支持政策，取得了非常好的效果。從10月開始，為宣傳我區(qū)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，也為摸清我區(qū)農(nóng)村零售商業(yè)網(wǎng)點的基本情況，我們從各相關(guān)單位抽調(diào)人員組成三個宣傳調(diào)研隊深入?yún)^(qū)轄各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心村組，歷時1個月采取進(jìn)店鋪、到農(nóng)戶的方式，調(diào)研全區(qū)農(nóng)村零售商業(yè)基本情況，廣泛了解其對參與我區(qū)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施的基本態(tài)度，這一措施極大地激發(fā)了全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組農(nóng)戶的參與熱情，有力地將該項工作宣傳貫徹到了最基層。在此基礎(chǔ)上，我們按照規(guī)劃先行、試點總結(jié)、全面推開的工作思路，圍繞市商務(wù)局的總體規(guī)劃，與試點企業(yè)郴州旺客隆商貿(mào)有限公司進(jìn)行了多次協(xié)調(diào)，確定了對農(nóng)家店建設(shè)的合理布局。10月以來，經(jīng)過多次實地考察和綜合比較后，在供篩選的80余家農(nóng)資店中最終遴選出了48農(nóng)家資店作為我區(qū)第一批建設(shè)改造試點店鋪，同時建立改造跟蹤臺帳。目前為止，這48家店鋪已有40家按要求完成改造并投入營運，成為我區(qū)農(nóng)家店的示范店面。

三、狠抓落實，注重督導(dǎo)，確保工程質(zhì)量

“萬村千鄉(xiāng)市場工程”不是傳統(tǒng)的“工業(yè)品下鄉(xiāng)”和簡單的“超市下鄉(xiāng)”，從根本上講，它是現(xiàn)代流通方式和新型消費觀念的下鄉(xiāng)。在我區(qū)“萬村千鄉(xiāng)”工作實施過程中，我們按照《農(nóng)家店建設(shè)和改造規(guī)范》，認(rèn)真選點建設(shè)，始終貫徹市局提出的堅持“量的擴(kuò)充，質(zhì)的提升”和“寧缺勿濫”的指導(dǎo)思想，確保“萬村千鄉(xiāng)市場工程”規(guī)范動作。魯封建主鎮(zhèn)有一店主，對于我區(qū)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的熱情非常高，也主動找到我們要求提供技術(shù)支持，但經(jīng)我們實地考察，發(fā)現(xiàn)其店鋪規(guī)模與面積與鄉(xiāng)級農(nóng)資店要求有一定差距，在無法提質(zhì)的情況下，我們委婉地拒絕了她的申請。在規(guī)劃運作確保質(zhì)量的同時，我們還建立了切實可行的檢查制度，按照一周一檢查、半月一調(diào)度、每月一督查的力度，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時研究解決。切實增強(qiáng)服務(wù)意識，幫助店主解決工作中存在的實際困難和問題，積極與試點企業(yè)協(xié)調(diào)，為加盟店爭取最大的利益。

四、存在的問題

經(jīng)過前階段的努力，我區(qū)農(nóng)家店建設(shè)取得了一定成績，“萬村千鄉(xiāng)市場工程”品牌已深入民心。但是由于受多種因素制約，這項工程在實施過程中仍存在一定的困難和問題：一是農(nóng)家店發(fā)行資金不足。由于省、市相關(guān)配套資金須驗收合格后才能撥付，區(qū)政府也只安排了5000元工作啟動經(jīng)費，故農(nóng)家店的改造只能由店主或試點企業(yè)墊付，而選 公平農(nóng)家店流動資金普遍緊張，作于墊付改造的資金普遍不足，農(nóng)家店的建設(shè)進(jìn)度受到影響，導(dǎo)致很多已選 好點的農(nóng)家店發(fā)行計劃不得不向后推移。二是農(nóng)家店的商品配送率上不去。因商品配送成本較高，利潤空間相對就小，經(jīng)營者基于贏利方面的考慮，不會過多選擇由試點企業(yè)配送的商品，加之，市場上一些低劣商品的沖擊嚴(yán)重，所以試點企業(yè)向農(nóng)家店配送的商品比例一直上不去。三是個別農(nóng)資店的環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、明碼標(biāo)價、商品陳列擺放等方面還不規(guī)范，有待進(jìn)一步提高。面對上述問題，我們將按照國家、省、市的統(tǒng)一部署，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新方法、強(qiáng)化措施、狠抓落實，嚴(yán)格按《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》確保“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作在我區(qū)順利進(jìn)行。

第五篇：公司萬村千鄉(xiāng)市場工程建設(shè)工作匯報材料

公司萬村千鄉(xiāng)市場工程建設(shè)工作匯報材料

明確任務(wù) 扎實工作

積極推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！

很高興能與各位在一起學(xué)習(xí)交流，也非常感謝與會各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁對**連鎖有限責(zé)任公司長此久往的支持！下面，將我公司實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)工作和今年的計劃向大家作以匯報，懇請大家多多指正。

一、企業(yè)基本情況

**連鎖有限責(zé)任公司擁有總資產(chǎn)****多萬元，員工***名，大專以上技術(shù)人員**名,各種車輛**輛，電腦**臺,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)代化，各配送中心和鄉(xiāng)村直營超市建立了局域網(wǎng)，形成了連鎖配套經(jīng)營模式,電話訪銷、電子結(jié)算、日清月結(jié)的經(jīng)營管理體系。主要經(jīng)營日用百貨、煙酒副食、農(nóng)副產(chǎn)品等*400余種商品?？偞砜偨?jīng)銷的商品有達(dá)利圓，康師傅、西鳳酒、太白酒、奇強(qiáng)洗滌劑、十萬大山和一品香茶葉、**寺生活用紙等系列產(chǎn)品30多種。

根據(jù)上級安排，我公司XX年以前主要在**市所轄**縣、**縣、*縣、**區(qū)、**區(qū)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，三年來，我公司嚴(yán)格按照上級精神，精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，在**縣建立配送中心*處，在**、*縣、**3縣區(qū)各建設(shè)配送中心一處，商品倉儲面積****多平方米。總投資****萬元,總建 筑面積****平方米。在5縣區(qū)發(fā)展加盟店****戶，行政村覆蓋率達(dá)80%以上。我公司從XX年開始自籌資金建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市，截止現(xiàn)在，共建成開業(yè)**戶，驗收合格**戶，09年在**縣新開業(yè)*戶。**戶直營店中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店*戶，村級直營店**戶。

XX年實現(xiàn)商品銷售總額****萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，上繳稅金***萬元，經(jīng)營商品****余種，為公司***名職工繳納養(yǎng)老保險**萬元。先后安排下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動力***余人，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有較大輻度的增長，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

我公司先后被**省工商行政管理局評為“誠信經(jīng)營示范店”、“誠信維權(quán)先進(jìn)單位”，被**市人民政府評為“創(chuàng)佳評差競賽活動最佳單位”、07、08年“全市商務(wù)工作先進(jìn)企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”。獲得一系列殊榮。

二、主要工作措施

1、加強(qiáng)配送中心建設(shè)，提高商品配送能力。配送中心建設(shè)是“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的生命線，是工程得以長久發(fā)展的根本所在。只有建好配送中心，充分發(fā)揮配送中心的作用，才能保證企業(yè)和連鎖“農(nóng)家店”的效益，保證“農(nóng)家店”的商品質(zhì)量，保證農(nóng)民消費安全。尤其是隨著加盟店數(shù)量的快速增長，更需要強(qiáng)有力的、完善的配送體系做支撐，以保證對農(nóng)家店配送，確保農(nóng)家店的正常運轉(zhuǎn)。正是基于上述認(rèn) 識，我們始終把配送中心建設(shè)作為整個工程的重中之重，在不斷強(qiáng)化原有配送中心商品采購、儲存、加工、編配、調(diào)運、信息等功能的基礎(chǔ)上，XX年，公司在*縣、**縣、**區(qū)各建設(shè)物流配送中心一個，每處配備貨車*輛，電腦*臺，打印機(jī)*臺,電話*部，工作人員*名。實行電話訪銷，巡回配送，使公司的配送能力增加一倍以上。XX年公司6個配送中心累計配送商品*000多萬元。

2、不懈努力，突破山區(qū)，積極發(fā)展和改造加盟店。公司在06、07兩年創(chuàng)下良好業(yè)績的基礎(chǔ)上，不懈努力，奮力拼搏，積極發(fā)展和改造加盟店。XX年，公司明確要求：發(fā)展農(nóng)家店的重點區(qū)域是*縣、**、**和**縣的山區(qū)，要使邊遠(yuǎn)偏僻地區(qū)的農(nóng)村、農(nóng)民同樣享受到這一德政工程、民心工程的福祉。*縣山高路遠(yuǎn)，村民居住分散而又偏避，最遠(yuǎn)處距縣城100多里，困難較大，我們認(rèn)識到，越是這樣的地方，越需要發(fā)展農(nóng)家店，把黨的惠民政策送到農(nóng)村、農(nóng)民身邊。公司業(yè)務(wù)員早出晚歸，不停頓的奔波于山川之間，發(fā)展改造農(nóng)家店。按照相關(guān)文件規(guī)定，我公司對每戶農(nóng)家店的實物投資均達(dá)到*000元以上，具體投資內(nèi)容有標(biāo)志門牌、服務(wù)承諾牌、證件更換、貨架、店內(nèi)墻壁粉刷、檔案資料、標(biāo)簽、臺帳、食品盒等，硬件設(shè)施投資到位后，經(jīng)加盟店店長簽字予以確認(rèn)。

3、大膽投資，興建鄉(xiāng)村直營超市。在實施“萬村千鄉(xiāng) 市場工程”中，公司積極響應(yīng)商務(wù)主管部門的倡導(dǎo)，主動開發(fā)，大膽投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市，為完善農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)消費新觀念，拉動內(nèi)需，抵御金融危機(jī)作出了突出貢獻(xiàn)。XX年，在**縣建成*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，*個村級超市，方便群眾，深受歡迎，經(jīng)營業(yè)績良好，實現(xiàn)了預(yù)期效果。XX年，進(jìn)一步加快建設(shè)速度，在**縣建成**個，**區(qū)建成*個，*縣建成*個村級超市。這些直營店中，*0%以上是我們租賃場地，投資新建，實現(xiàn)了布局合理，店面寬暢，采光明亮，設(shè)施先進(jìn)的較高水平。

直營店還有一個重要的功能就是實現(xiàn)二、三級商品配送。為了縮短運輸距離，降低配送成本，提高邊遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)家店的配送率和配送及時率，通過直營店把配送中心發(fā)送的商品拆零后及時配送給附近加盟店，這一功能在銷售旺季如春節(jié)、三夏、三秋期間發(fā)揮了非常好的作用。

三、工作中存在的困難

我們雖然取得較好業(yè)績，付出人力、物力，盡了最大努力，扎扎實實地開展此項工作，但由于時間緊，任務(wù)重，有些工作還沒有完全做到位，例如營業(yè)執(zhí)照的更換，環(huán)節(jié)多，手續(xù)復(fù)雜，多數(shù)農(nóng)家店原來就沒有營業(yè)執(zhí)照，我們按要求提出換照，個別店主不愿配合、不提供辦理營業(yè)執(zhí)照的相關(guān)手續(xù)，給換照帶來一定困難。我們通過耐心細(xì)致地做工作，引導(dǎo)農(nóng)家店辦理和更換營業(yè)執(zhí)照，目前已經(jīng)辦理更換農(nóng)家店營 業(yè)執(zhí)照***戶,占農(nóng)家店執(zhí)照更換數(shù)量的70.8%，還需繼續(xù)努力。

四、今年工作計劃

省、市商務(wù)主管部門關(guān)于今年繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的安排文件已經(jīng)下發(fā)，我公司從2月份起就安排業(yè)務(wù)人員,分成*個小組，領(lǐng)導(dǎo)帶隊，長駐實施縣區(qū)，積極開展工作。

1、加強(qiáng)和完善建設(shè)配送中心建設(shè)。隨著加盟店戶數(shù)的增加，商品儲存和配送量也在迅速增加，原有配送中心的面積偏小。我公司計劃在**縣、**區(qū)重新選點，租賃地方，建設(shè)新的配送中心，臨街建成直營超市，后院建成配送中心，形成前店后倉的格局。目前，**縣的新配送中心已經(jīng)建成投用。其房屋、院子都比原配送中心大了許多，條件明顯改善，更有利于開展工作。**區(qū)配送中心正在積極選點，**市**區(qū)的配送中心也已經(jīng)建成，**區(qū)、**縣的配送中心正在積極選址。

2、積極發(fā)展改造農(nóng)家店和直營店。全年計劃在XX市和西安市*個縣區(qū)發(fā)展加盟店**00戶。集中人力物力，采取租賃與自建相結(jié)合的方式，加大直營店的建設(shè)，確保直營店占農(nóng)家店總數(shù)的*0%以上。同時加大一般農(nóng)家店改造過程中的投資力度，每戶多投放*—*節(jié)貨架，爭取將店主原有的舊貨架、七色八樣的貨架全部換掉，其它設(shè)施根據(jù)需要，做相應(yīng) 增加，保證改造后的農(nóng)家店標(biāo)準(zhǔn)高于往年，使農(nóng)家店以嶄新地面貌展現(xiàn)在農(nóng)村。

3、合理規(guī)劃農(nóng)家店的布局。在農(nóng)家店和直營店設(shè)點布局時，充分尊重當(dāng)?shù)厣虅?wù)主管部門的規(guī)劃安排，重點放在目前還沒有農(nóng)家店的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，使農(nóng)家店的布局更加合理，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民同樣享受到黨和國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的惠民政策。

4、業(yè)務(wù)人員長駐各縣配送中心堅持工作。業(yè)務(wù)員長駐外縣區(qū)的主要任務(wù)之一，是加強(qiáng)已有農(nóng)家店的商品配送和日常管理，保持店容店貌干凈整潔，商品陳列整齊，杜絕假冒偽劣，防止失效變質(zhì)，更好地為周圍群眾服務(wù)。

在實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作中，我公司做出了一定成績，特別在直營店建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索，并取得明顯效果，但這僅僅是個良好開端，離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大地差距，我們決心在省、市、縣各級商務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)農(nóng)家店的建設(shè)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，加大商品配送力度，完善農(nóng)家店硬件投資，把黨的這一惠民政策落到實處，使國家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”在實施區(qū)域開花結(jié)果。

謝謝大家！