第一篇：安全村建設(shè)

衡量一個村能否成為“農(nóng)機(jī)安全村”的主要標(biāo)準(zhǔn)可以概括為六個方面，即：“領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，制度完善，責(zé)任落實，管理到位，成效顯著”。

“領(lǐng)導(dǎo)重視”，就是村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)機(jī)安全工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓?！敖M織健全”，就是在村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)的支持下，組建農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，聘用農(nóng)機(jī)安全管理員（協(xié)管員）?！爸贫韧晟啤?，就是要建立健全農(nóng)機(jī)安全管理制度?！柏?zé)任落實”，就是要簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到人，實行重大事故責(zé)任追究制度，堅持事故調(diào)查“四不放過”原則?！肮芾淼轿弧保褪且鷮崒嵶龊棉r(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)監(jiān)管工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。“成效顯著”，就是通過開展“農(nóng)機(jī)安全村”創(chuàng)建活動，使村內(nèi)的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理走上規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；能壍溃昂谲嚪邱{”等事故隱患，農(nóng)業(yè)機(jī)械及駕駛操作人員年度檢審率達(dá)到95%以上，全年無重大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生，無嚴(yán)重違章記錄。

會議強調(diào)，“農(nóng)機(jī)安全村”的創(chuàng)建工作要按照“因地制宜、注重實效、示范帶動、積極推進(jìn)”的原則進(jìn)行?？偟哪繕?biāo)是：今年底前，每個縣市區(qū)都要抓好試點，推出1-3個農(nóng)機(jī)安全示范村；到明年底，要求重點在拖拉機(jī)擁有量超過50臺的村全面展開，使全市20%的有機(jī)村基本上達(dá)到“農(nóng)機(jī)安全村”的標(biāo)準(zhǔn)；到2005年，爭取全市達(dá)標(biāo)的“農(nóng)機(jī)安全村”比重再增加30個百分點；經(jīng)過3-5年的努力，使全市農(nóng)機(jī)安全村的比重達(dá)到70%以上。為此，要要著重抓好四項工作：

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各縣市區(qū)農(nóng)機(jī)部門要從加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任入手，把開展“農(nóng)機(jī)安全村”創(chuàng)建活動作為開展“農(nóng)機(jī)管理工作規(guī)范化建設(shè)年”活動，加強農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)“雙基”工作的一項重要任務(wù)來抓。一把手要親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上去抓。要積極爭取縣、鄉(xiāng)政府及有關(guān)部門的支持，形成“政府負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門齊抓共管，全社會共同參與”的工作局面。要認(rèn)真調(diào)查研究，制訂本地區(qū)的工作規(guī)劃和實施方案，把任務(wù)落實到鄉(xiāng)、到村、到人。要研究制定鼓勵政策，調(diào)動村兩委成員和農(nóng)機(jī)安全管理員的積極性。

二是廣造輿論，注重宣傳。要通過各種形式，利用各種宣傳工具，廣泛宣傳開展“農(nóng)機(jī)安全村”創(chuàng)建活動的目的、意義和做法，充分調(diào)動各方面的積極性，形成強有力的宣傳攻勢和濃厚的輿論氛圍，增強廣大基層干部和機(jī)手的參與意識，宣傳好的典型經(jīng)驗和做法，保證創(chuàng)建活動的順利開展。

三是堅持標(biāo)準(zhǔn)，注重實效?！稗r(nóng)機(jī)安全村”活動必須因地制宜，堅持標(biāo)準(zhǔn)，注重實效，反對形式主義，不搞花架子，不能給村集體和機(jī)手增加負(fù)擔(dān)。重點要放在落實“有人管、有制度、有活動（安全教育和檢審）、無'黑車非駕'、無安全事故”的要求上，放在縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)機(jī)安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上。

四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化服務(wù)。各級農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理部門要自覺實踐“三個代表”的重要思想，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立“管理就是服務(wù)”和“以民為本、為民服務(wù)、幫民解困、助民增收、保民平安”的觀念，不斷增強宗旨觀念和服務(wù)意識，將工作重點和重心下沉到基層和生產(chǎn)第一線，努力做到培訓(xùn)辦證到鄉(xiāng)村，年審檢驗到鄉(xiāng)村，便民服務(wù)到鄉(xiāng)村，宣傳教育到鄉(xiāng)村，把安全村的創(chuàng)建活動變成密切聯(lián)系群眾，改善干群關(guān)系，強化便民服務(wù)的過程。

2005年度農(nóng)機(jī)安全村活動總結(jié)

我縣原20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，區(qū)劃調(diào)整后合并為7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個辦事處。自2003年開展農(nóng)機(jī)安全村試點以來，由原來一個農(nóng)機(jī)安全試點村，發(fā)展為現(xiàn)在的5個農(nóng)機(jī)安全村，村級農(nóng)機(jī)安全員、信息員40多名，安全村在我縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理工作中發(fā)揮了重要的作用?，F(xiàn)將我縣2005年農(nóng)機(jī)安全村建設(shè)情況總結(jié)匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，農(nóng)機(jī)安全村建設(shè)取得新成效

2003年我縣在三山鎮(zhèn)原老沖村開展農(nóng)機(jī)安全村試點工作，在試點工作中老沖村農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、老沖村農(nóng)機(jī)運輸服務(wù)隊，把機(jī)手完全以戶為單位作業(yè)的“一盤散沙”組成了一個自我管理、服務(wù)的集體，機(jī)手、村民和在校學(xué)生的安全教育有人抓了，農(nóng)機(jī)安全在村里有人管理了，農(nóng)機(jī)掛牌、檢驗率為100%，持證率、審驗率為100%，村民受教育面達(dá)90%以上、機(jī)手受教育面達(dá)100%，通過宣傳教育，機(jī)手遵紀(jì)守法的自覺性普遍增強，學(xué)校對學(xué)生的安全教育也重視起來了，學(xué)生放學(xué)都實行了路隊制度和老師護(hù)送制度，交通安全意識、農(nóng)機(jī)安全意識普遍增強。

2004年2月農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)安全檢查組對我縣農(nóng)機(jī)安全村建設(shè)工作給予了充分肯定，為今后的農(nóng)機(jī)安全村建設(shè)提出了要求。在總結(jié)三山鎮(zhèn)老沖村“農(nóng)機(jī)安全村”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，縣農(nóng)機(jī)局積極向縣政府匯報，得到了縣政府的重視和支持，由縣政府辦公室向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)出了《關(guān)

于組織開展建立農(nóng)機(jī)安全村農(nóng)機(jī)安全運輸隊活動的通知》。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府十分重視，制定農(nóng)機(jī)安全村實施方案，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站組織落實。全縣先后建立了5個農(nóng)機(jī)安全村和2個農(nóng)機(jī)安全運輸隊（公司）。

二、結(jié)合實際，創(chuàng)新基層農(nóng)機(jī)安全管理網(wǎng)絡(luò)

農(nóng)用運輸機(jī)械都為農(nóng)民個人所有，由于農(nóng)民機(jī)手普遍文化素質(zhì)不太高，給農(nóng)機(jī)安全管理帶來一定的難度。農(nóng)機(jī)安全村試點工作為調(diào)動機(jī)手自我管理、自我服務(wù)的積極性，加強我縣基層農(nóng)機(jī)安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)開了一個好頭。在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，縣農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合我縣實際進(jìn)行了新的創(chuàng)新。

改革開放以來，我縣鄉(xiāng)村企業(yè)迅速發(fā)展，拖拉機(jī)變型運輸機(jī)在我縣也正是在這種形勢下產(chǎn)生并迅速發(fā)展起來的。我縣有占全縣總量半數(shù)以上的變型運輸機(jī)常年為鄉(xiāng)村企業(yè)服務(wù)，多年來，這些變型運輸機(jī)駕駛員自發(fā)組成了農(nóng)機(jī)運輸隊。這樣的農(nóng)機(jī)運輸隊在我縣有50多個。如：荻港、孫村鎮(zhèn)和原馬壩鄉(xiāng)（現(xiàn)屬繁陽鎮(zhèn)）的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村企業(yè)比較發(fā)達(dá)，機(jī)手幾乎都參加了相關(guān)企業(yè)的農(nóng)機(jī)運輸隊，零散戶很少。如果把這部分機(jī)手自我管理的積極性調(diào)動起來，對我縣的農(nóng)機(jī)安全管理工作將發(fā)揮重要的作用。為此，縣農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)農(nóng)機(jī)安全村經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實際提出了在建立農(nóng)機(jī)安全村的同時建立農(nóng)機(jī)安全運輸隊（公司）的新思路。

這一設(shè)想很快得到縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府的重視，目前，已在孫村聯(lián)運公司、荻港鵲江運輸隊建立了兩個農(nóng)機(jī)安全運輸隊（公司）。在監(jiān)理站的監(jiān)督指導(dǎo)下兩個運輸隊（公司）制定安全管理制度，協(xié)助監(jiān)理

部門開展安全監(jiān)督檢查，確定安全員定期開展農(nóng)機(jī)安全隱患檢查，實行了安全隱患排查制度，實現(xiàn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門指導(dǎo)下的機(jī)手自我管理和服務(wù)，隨著農(nóng)機(jī)安全運輸隊（公司）的進(jìn)一步發(fā)展，必將促進(jìn)我縣基層農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步完善。

繁陽鎮(zhèn)政府十分重視農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)縣農(nóng)機(jī)局的意見，積極創(chuàng)新農(nóng)機(jī)管理工作，在全縣率先為每個村配備了一名專職農(nóng)機(jī)安全員，召開了全鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全管理工作會議，為每位安全員頒發(fā)了聘書，縣農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)到會作了講話。此后峨橋鎮(zhèn)也召開了農(nóng)機(jī)安全管理工作會議，為每個村配備了一名農(nóng)機(jī)安全員，三山鎮(zhèn)每個村配備了一名農(nóng)機(jī)安全信息員。這三個鎮(zhèn)為我縣村級農(nóng)機(jī)安全管理再創(chuàng)新路子。

三、加強指導(dǎo)，發(fā)揮基層農(nóng)機(jī)安全管理組織的作用

縣農(nóng)機(jī)局及農(nóng)機(jī)監(jiān)理站積極指導(dǎo)農(nóng)機(jī)安全村和農(nóng)機(jī)安全運輸隊（公司）的工作，指導(dǎo)他們建立安全管理制度和措施，開展安全管理工作，農(nóng)機(jī)安全村和農(nóng)機(jī)安全運輸隊（公司）發(fā)揮了組織機(jī)手、服務(wù)機(jī)手、宣傳機(jī)手、安全管理的重要作用，同時在農(nóng)機(jī)管理部門和機(jī)手之間形成了橋梁和紐帶作用。2個農(nóng)機(jī)安全運輸隊（公司）機(jī)車掛牌率和駕駛員持證率都為100%，機(jī)手違章率大幅下降。農(nóng)機(jī)安全村的掛牌持證率在98%以上。

在三山鎮(zhèn)老沖村開展農(nóng)機(jī)安全村試點工作期間，縣農(nóng)機(jī)局及監(jiān)理站經(jīng)常與鎮(zhèn)、村負(fù)責(zé)人聯(lián)系，與機(jī)手聯(lián)系，從成立組織、制定制度、開展活動，手把手地教，和鎮(zhèn)、村干部一道在干中學(xué)，在學(xué)中干。同時縣農(nóng)機(jī)局為試點村的“機(jī)手之家”提供辦公桌椅、櫥柜等辦公用品，投入經(jīng)費二千多元。

在今年建立農(nóng)機(jī)安全村和農(nóng)機(jī)安全運輸隊（公司）活動中，由于工作面更廣了，我們就改變了指導(dǎo)方式。一是開會指導(dǎo)。召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站負(fù)責(zé)會議，進(jìn)行布置，并對如何開展這一活動進(jìn)行輔導(dǎo)。二是以文字材料形式指導(dǎo)?？偨Y(jié)三山鎮(zhèn)老沖村試點經(jīng)驗，從組織建立、制度建設(shè)、工作任務(wù)和方法，安全村和安全運輸隊（公司）如何開展活動等方面給予必要的指導(dǎo)。三是根據(jù)各地情況，指導(dǎo)制定完善各項管理制度，并幫助印制上墻。

我縣農(nóng)機(jī)安全村建設(shè)雖然做了一些工作，取得了一些成績，但在如何進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)機(jī)安全村的作用方面，還需要進(jìn)一步完善，我們將在上級部門的指導(dǎo)下努力做好今后的工作，發(fā)揮農(nóng)機(jī)安全管理工作在農(nóng)機(jī)化工作中的重要作用。

二○○五年十一月十日

第二篇：安輝建設(shè)公司簡介

公司簡介

北京安輝建設(shè)工程有限公司（以下簡稱“安輝建設(shè)”）根植于建工集團(tuán)，成立于二00七年六月，注冊資本金1020萬元，是一家集工程勘察、設(shè)計、工程建設(shè)、項目管理、專業(yè)承包、材料配送為一體的專業(yè)化建筑企業(yè)。

安輝建設(shè)經(jīng)過多年不懈的努力，無論是企業(yè)管理還是社會信譽不斷提升，特別是通過改制，給企業(yè)注入了新的活力。管理人員中級職稱以上達(dá)到全員的70%以上，公司具有大、中專以上學(xué)歷人員達(dá)到95%以上。

公司下設(shè)項目管理部、設(shè)計部、工程部。

安輝建設(shè)自成立之日起，主要從事影院的設(shè)計、建設(shè)工程。

公司技術(shù)骨干團(tuán)隊中不乏權(quán)威的電影行業(yè)知名技術(shù)專家，可為電影院、劇場、多媒體會議禮堂、各類演藝場館的建設(shè)提供全方位的技術(shù)咨詢，建筑、建筑聲學(xué)、電聲工藝設(shè)計，裝飾裝修設(shè)計，工程質(zhì)量監(jiān)理等多項專業(yè)服務(wù)及工程施工。

近年部分影院業(yè)績簡介

1、國務(wù)院北戴河管理局東二路賓館多功能廳工藝設(shè)計，建聲、電聲設(shè)計，2、武警總部政治部禮堂（兼審片室）建筑工藝設(shè)計，建聲、電聲設(shè)計，裝飾裝修設(shè)計及工程施工。

3、解放軍總參謀部北戴河療養(yǎng)中心禮堂工藝設(shè)計，建聲、電聲設(shè)計。

4、河北省涿州市范陽電影城（大禮堂及多廳影院）工藝設(shè)計，建聲、電聲設(shè)計，5、北京生命科學(xué)研究所多功能廳、會議廳多媒體會議廳，建聲、電聲設(shè)計

6、國家廣電總局北戴河療養(yǎng)院禮堂建電聲設(shè)計。

7、時代今典長春影城項目工藝設(shè)計，建聲、電聲設(shè)計。

8、時代今典包頭影城項目工藝設(shè)計，建聲、電聲設(shè)計；

9、華夏電影發(fā)行公司新址審片室及第二審片室的建筑工藝、建電聲設(shè)計，10、福建福安市影劇院建電聲設(shè)計。

11、北京電影學(xué)院（青島媒體學(xué)院）多功能演示廳建電聲設(shè)計。

12、湖南婁底、衡陽國際影城建筑工藝、建電聲設(shè)計。

13、中影-今典深圳國際影城工藝、建電聲設(shè)計，技術(shù)工程監(jiān)理；

14、博納星光北京優(yōu)唐國際影城工藝、建電聲設(shè)計。

15、國家廣電總局電影局第一、第二審片室全面技術(shù)改造的建電聲設(shè)計。

16、北京市廣播電影電視局電影審片室結(jié)構(gòu)工藝設(shè)計、建電聲設(shè)計。

17、江蘇無錫徐霞客旅游博物館建、電聲設(shè)計。

18、博納星光石家莊國際影城建筑、建聲、電聲工藝設(shè)計。

19、寧夏石嘴山賀蘭山國際影城建筑工藝設(shè)計、建筑聲學(xué)設(shè)計、電聲系統(tǒng)設(shè)計。

20、星美天津中山門國際影城建筑工藝設(shè)計、建筑聲學(xué)設(shè)計以及電聲系統(tǒng)設(shè)計；

21、博納星光天津東馬路建筑工藝設(shè)計、建筑聲學(xué)設(shè)計、電聲系統(tǒng)設(shè)計。

22、博納星光北京順義國際影城建筑工藝設(shè)計、建筑聲學(xué)設(shè)計、電聲系統(tǒng)設(shè)計，23、廈門今典國際影城建筑工藝設(shè)計、建筑聲學(xué)設(shè)計以及電聲系統(tǒng)設(shè)計。

24、華誠北京國際影城工藝設(shè)計、建筑聲學(xué)設(shè)計以及電聲系統(tǒng)設(shè)計；

25、華誠青島國際影城工藝設(shè)計、建筑聲學(xué)設(shè)計以及電聲系統(tǒng)設(shè)計

26、華誠昆明國際影城工藝設(shè)計、建筑聲學(xué)設(shè)計以及電聲系統(tǒng)設(shè)計

27、吉林省廣播電影電視廳電影審片廳結(jié)構(gòu)工藝設(shè)計、建電聲設(shè)計。

28、廣西壯族自治區(qū)人民廣播電臺審片廳結(jié)構(gòu)工藝設(shè)計、建電聲設(shè)計。

29、沃美貴陽國際影城建筑工藝設(shè)計、建筑聲學(xué)設(shè)計、電聲系統(tǒng)設(shè)計。

30、比如世界影城改造工程、31、石家莊卓達(dá)商貿(mào)影城改造工程、32、鄭州康橋華成影城改造工程、33、蓋州華陽鴻銀商廈影城改造工程、34、東港百盛商城影院裝修改造工程、35、寧夏金鳳影院裝修工程公司

北京安輝建設(shè)工程有限公司

第三篇：調(diào)度室本安建設(shè)

解讀國發(fā)23號文件 構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度室

駱駝山煤礦

摘要：實現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)，杜絕人員傷亡事故的發(fā)生是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的主旋律，本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理這一概念應(yīng)運而生。目前對本質(zhì)安全這一新的安全文化理念的理論研究和實踐都做得不多。近日，我礦大力開展貫徹落實國發(fā)23號文件精神，進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，筆者在此間的工作和生活中對本質(zhì)安全管理理念積累了一些看法，本文從本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念談起，并逐步延伸論及到結(jié)合國發(fā)23文件實現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理基礎(chǔ)和方法，強化調(diào)度管理技術(shù)。

關(guān)鍵詞：國發(fā)23號文件 本質(zhì)安全化 煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng) 調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)裝備 本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念

狹義上的“本質(zhì)安全”，它指的是設(shè)備、設(shè)施或生產(chǎn)技術(shù)工藝含有的、內(nèi)在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。本質(zhì)安全這一概念最初源于煤礦電氣、儀器設(shè)備的防爆構(gòu)造設(shè)計，指設(shè)備采用特定構(gòu)造設(shè)計后，能防止因過熱、起弧或電火花而引起的火災(zāi)或爆炸，在《煤礦安全規(guī)程》中將具有上述特性的設(shè)備稱為本質(zhì)安全型設(shè)備。而廣義上的“本質(zhì)安全”。它將狹義上“本質(zhì)安全”的內(nèi)涵加以擴(kuò)大，引申為廣義的“本質(zhì)安全”。它不僅指使用本質(zhì)安全型設(shè)備，而更重要的是必須將人、作業(yè)環(huán)境的安全上升到本質(zhì)安全的高度，從而形成了全新的本質(zhì)安全理念?！氨举|(zhì)安全”是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型的安全目標(biāo)。本質(zhì)安全是珍愛生命的實現(xiàn)形式，本質(zhì)安全致力于系統(tǒng)追問，本質(zhì)改進(jìn)。綜上概述，我們可以對本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理做一個概念性的解釋了，它應(yīng)該是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)基礎(chǔ)上，不會出現(xiàn)指揮失誤而造成人身或非人身事故的發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急情況時，調(diào)度工作人員能迅速收集事故現(xiàn)場信息，做出準(zhǔn)確判斷，高效地調(diào)度指揮應(yīng)急處理工作，將事故造成的損失降到最低。直擊國發(fā)23號文件，實現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎(chǔ)

本質(zhì)安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)基礎(chǔ)上的，因此我們首先從如何形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)談起，面對當(dāng)前的安全生產(chǎn)壓力，企業(yè)只有堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建理論框架體系，力求通過“人、物、系統(tǒng)、制度”四大要素的高度和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)“在任何時間、任何地點不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故”的目標(biāo)，走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新路子。2．1，營造文化氛圍

提高提升人的本質(zhì)安全素質(zhì)人是安全生產(chǎn)的主體，本質(zhì)安全歸根到底是人的素質(zhì)、生命質(zhì)量和生存價值的提高。人的行為的不確定性是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù)，其主觀和不規(guī)范行為產(chǎn)生的隱患多于自然因素產(chǎn)生的隱患，是事故的主要原因之一。為此，我們要把提高人的安全意識、把握人的安全行為規(guī)律，規(guī)范人的安全行為作為安全工作的重點。在對職工進(jìn)行理念引導(dǎo)的同時，還要加強必知必會知識培訓(xùn)，不斷把對安全規(guī)律、安全規(guī)章規(guī)程的硬性要求，逐步固化為職工自覺規(guī)范的操作行為，教育和引導(dǎo)職工從“珍愛生命、關(guān)注安全”出發(fā)，嚴(yán)格遵守規(guī)程，切實懂得和學(xué)會如何保護(hù)自己，自覺把對本質(zhì)安全的認(rèn)知轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的實際行動。安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，企業(yè)要結(jié)合實際打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，職工都結(jié)合實際提出自己的安全觀點、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉。形成企業(yè)自身的本質(zhì)安全目標(biāo)。

近日，我礦如火如荼的開展貫徹落實國發(fā)23號文件精神，各區(qū)隊單位每日早晨都開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“冰山理論”、“木桶理論”①[注]等，加強崗前培訓(xùn)，加深職工安全培訓(xùn)教育以及對安全理念的理解，期間于16日舉辦了安全知識競賽，更是讓職工在參與中深化認(rèn)識，達(dá)成共識，使安全理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動。2．2 加強本質(zhì)安全型技術(shù)裝備，充分發(fā)揮調(diào)度信息平臺作用。

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，礦井的安全生產(chǎn)，依賴調(diào)度室這個信息平臺的可靠運行，依賴其發(fā)揮信息收集中心、處理中心和發(fā)布中心的作用。

首先，對于上級下達(dá)的文件和傳真，我部室制定了嚴(yán)格的管理制度，從接收到登記，送交、通知、貫徹、落實形成一個有效閉環(huán)，確保信息能及時傳達(dá)貫徹。其次，值班調(diào)度員全過程監(jiān)督、監(jiān)視、調(diào)問生產(chǎn)系統(tǒng)，密切關(guān)注從16煤回風(fēng)大巷到井口、從洗煤廠到裝車外運過程中的每一個環(huán)節(jié)，及時處理、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問題，認(rèn)真做好隨手記錄。對出現(xiàn)的緊急情況，按照應(yīng)急事件匯報程序，逐級進(jìn)行匯報，并做好詳細(xì)記錄。對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示，在第一時間內(nèi)傳達(dá)落實到位，并跟蹤調(diào)度。同時，強化調(diào)度信息的日常匯報，加強對重點C區(qū)堵水工程、日常礦井檢修、隱患排查治理、“雨季三防”、“一通三防”、煤炭運銷(倉存、盤點)等專項工作的詳細(xì)調(diào)度，及時總結(jié)分析上報，有效促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體推進(jìn)。

另外，國發(fā)23號文件中明確提出：煤礦六大先進(jìn)適用技術(shù)裝備必須要在三年內(nèi)完成，逾期未安裝的要依法暫扣安全生產(chǎn)許可證和生產(chǎn)許可證。從我駱駝山具體的情況來看，我礦在深刻吸取“3.1”透水事故教訓(xùn)后，加快建設(shè)安全長效機(jī)制，安全裝備投入力度非常大，安全作業(yè)環(huán)境也得到進(jìn)一步提高，如今除緊急避險系統(tǒng)（現(xiàn)五虎山煤礦正在做試點）外其他五大系統(tǒng)都有，人員定位系統(tǒng)還在進(jìn)一步完善當(dāng)中。

2-3 本安建設(shè)的重點突破。

穩(wěn)步推進(jìn)，堅持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展堅持重點突破、穩(wěn)步推進(jìn)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效形式。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，是安全工作由治標(biāo)向治本的飛躍，是安全狀況從波動性向長期穩(wěn)定性的飛躍，在創(chuàng)建過程中必會受到安全理念、安全技能、行為習(xí)慣、物質(zhì)保障等綜合因素的影響。不能指望通過

一、兩次會戰(zhàn)、突擊就能解決問題，不能一蹴而就，必須持之以恒，一步一個腳印往前推進(jìn)。要具體到創(chuàng)建工作中，要結(jié)合自身能力，堅持整體規(guī)劃、分步實施、重點突破、穩(wěn)步推進(jìn)，做到邊實施、邊筑固，成熟一項、實施一項，以此推進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。堅持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展是促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建的重要保證。安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。在實際工作中要把本質(zhì)安全創(chuàng)建融入到日常生產(chǎn)組織的過程中，通過發(fā)展生產(chǎn)來提升本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，通過本質(zhì)安全創(chuàng)建來提高生產(chǎn)水平，實現(xiàn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證本質(zhì)安全創(chuàng)建的順利開展。如何實現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理

就我們煤礦企業(yè)而言，實現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理，筆者經(jīng)多方查證資料，結(jié)合國發(fā)23號文件，以為應(yīng)主要從以下兩個方面著手做好工作，首先需要確保安全監(jiān)控設(shè)備的高可靠性和穩(wěn)定性，以便能及時提供作業(yè)人員所處的位置及作業(yè)環(huán)境狀況；加強調(diào)度裝備管理，準(zhǔn)確發(fā)布預(yù)警信息。再者需要調(diào)度工作人員具備應(yīng)急思考和處理能力，妥善地處理一些突發(fā)事件，將事故損失降到最低。3．1 構(gòu)建功能齊備的煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)

本安型安全裝備是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高安全管理水平的“硬件”。上述2.2中已經(jīng)詳細(xì)說明，這里不再多說。

3．2 提高調(diào)度工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

煤礦調(diào)度部門是煤礦安全生產(chǎn)(應(yīng)急)的指揮中心，煤礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)，特別是在事故搶險救災(zāi)過程中，正確高效調(diào)度指揮，對于防止事故擴(kuò)大具有十分重要的作用。發(fā)生突發(fā)事故時，調(diào)度工作人員前兩分鐘，甚至前一分鐘的判斷處理對整個事件的處理起著重要的作用。國發(fā)23號文件中明確指出：賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、帶班組長和調(diào)度人員在遇到險情第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。這就需要加大調(diào)度工作人員對煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)、煤礦調(diào)度管理、煤礦重大事故的預(yù)防與處理、礦井監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)代化調(diào)度技術(shù)基礎(chǔ)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度；為應(yīng)對突發(fā)事件，還需要專門組織調(diào)度工作人員對應(yīng)急處理預(yù)案等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每一名調(diào)度人員都能熟悉應(yīng)急預(yù)案的啟動程序及內(nèi)容，從而逐步提高個人的應(yīng)急處理能力。為此在今年，我礦積極應(yīng)對3.1事故對我駱駝山的不利影響，嚴(yán)格推行調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，出臺多個突發(fā)事故的緊急預(yù)案，又在夏秋兩季行進(jìn)了雨季三防演練和火災(zāi)消防演練，兩次緊貼實際的演練，實事求是，完善適時，其中對我部室最大的作用就是強化了調(diào)度員的調(diào)度管理技術(shù)，提升了調(diào)度員的調(diào)度水平。

堅持以人為本，切實提高了調(diào)度工作人員的整體素質(zhì)，才能使煤礦調(diào)度工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，進(jìn)而達(dá)到本質(zhì)安全化，因此可以這么說，建設(shè)一支現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化的調(diào)度人員隊伍，全面提高煤礦調(diào)度管理水平，是實現(xiàn)煤礦調(diào)度工作達(dá)到本質(zhì)安全化的堅實后盾。

總述：構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大；貫徹落實好國發(fā)23號文件精神，時間緊迫，意義深遠(yuǎn)。我們要用更堅定地信心，更大的決心，更扎實的工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)調(diào)度水平，提升調(diào)度工作人員素質(zhì)，為建設(shè)烏海能源公司一流的現(xiàn)代化煤礦而努力奮斗！

參考文獻(xiàn)

【1】國發(fā) [2010] 23號文件 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知[N] 2010年7月19日

【2】張喜武，神華集團(tuán)召開貫徹落實國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)指示及23號文件精神會議[N] 2010年8月20日

【3】李來喜、孫建嶺 貫徹落實<國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知>精神動員會議[N] 2010年8月24日

【4】袁章煥，加強現(xiàn)代化調(diào)度裝備建設(shè)提高管理水平[J]；中國有色冶金；1992年o2期；57—60+53 【5】劉富強，于洪珍．煤礦調(diào)度室多媒體監(jiān)測監(jiān)控管理系統(tǒng)研究[J]；中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)報；1998年Ol期

①[注]：青蛙現(xiàn)象：把一個青蛙放進(jìn)冷水鍋里，如果慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，因為它還能夠適應(yīng)水溫的變化。水逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因為等水溫提高到青蛙無法忍耐的地步，它已經(jīng)來不及了、沒能力跳出鍋外了。相反，如果把一只青蛙放進(jìn)熱水鍋里，它會迅速跳出。

青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

冰山理論：把一個突發(fā)小事故的全部看作一座冰山，呈現(xiàn)在人們視野中的危險部分往往只有1/8，而看不到危險的則占7/8。就是說大部分的危險因素就如同冰山有八分之七存在于水底一樣，真是這八分之七的引不起我們重視的隱形危險部分支撐了一個事故所突發(fā)出來的顯性危險一樣。

木桶理論：說的是由多塊木板構(gòu)成的木桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

這由許多塊木板組成的“木桶”可象征一個企業(yè)、一個部門、一個班組，對于我們煤礦安全生產(chǎn)來講，提高每個人的安全意識，責(zé)任意識，技術(shù)技能，才能將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

第四篇：本安體系建設(shè)

本安體系建設(shè)面面觀

我們都知道做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要求，是“五型企業(yè)”建設(shè)的重頭戲，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是維持一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧進(jìn)步的前提和保障。但至于如何才能將本質(zhì)安全體系建設(shè)做踏實、做到位，卻是一個值得研究和探討的問題，以下就談?wù)勎覍Ρ景搀w系建設(shè)的一些想法。

首先要樹立“以人為本”的理念，強化安全硬件的投入。小到一副防護(hù)手套、一頂安全帽，大到安全保障齊全的工作環(huán)境和場所，都是企業(yè)為員工的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所應(yīng)該考慮的不斷改進(jìn)和完善的方面。想想五十多年前，我們的父輩靠肩扛背駝開創(chuàng)了烏海煤炭開采的歷史。那時的安全硬件從何談起？最多是相互提醒著：“小心頭頂！”或是發(fā)現(xiàn)氣味不對，趕緊往上撤。在那種艱苦卓絕的工作環(huán)境下，有很多創(chuàng)業(yè)的先輩把年輕鮮活的生命永遠(yuǎn)地獻(xiàn)給了這片烏金之海。但那畢竟是一段創(chuàng)業(yè)的過程，它必將成為歷史。我們的礦井在不斷的發(fā)展進(jìn)程中，隨著科技的創(chuàng)新和社會的進(jìn)步，生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝流程得到優(yōu)化、設(shè)備的裝備得到改進(jìn)改造，員工的工作環(huán)境和場所得到改善。現(xiàn)代化的作業(yè)流程，良好的工作環(huán)境，完善的防護(hù)裝備，精細(xì)的安全保護(hù)措施。只有這一項項的安全硬件的投入，才能為本安體系打好一個堅實的基礎(chǔ)。

其次要強化安全培訓(xùn)和安全教育的力度。對每一個新入廠的員工要進(jìn)行嚴(yán)格的三級培訓(xùn)。對老員工和其他熟練工種更要堅持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作，因為往往是這樣一些人，自因為經(jīng)驗已經(jīng)非常豐富、各種危急時刻也都經(jīng)歷過，就想當(dāng)然地以為自己能應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種事故?；蛘呤怯X得自己參加工作這么多年，從來沒有發(fā)生過什么事，所以這次也一定會沒事。其實他們才是生產(chǎn)活動中身體力行的實踐者，他們應(yīng)該更清楚自身行業(yè)中潛在的危險。但他們往往憑借多年的工作經(jīng)驗和習(xí)以為常的慣性思維，認(rèn)為平常也經(jīng)常如此，從來沒有出過事，于是，一有機(jī)會就做出一些看似無關(guān)痛癢，實則嚴(yán)重的違規(guī)行為。往往就在這不經(jīng)意的瞬間，發(fā)生了慘不忍睹的悲劇。而接下來，就是無盡的悔恨與災(zāi)難。所以，安全培訓(xùn)要時時抓、事事抓，要讓安全生產(chǎn)的理念潛移默化到每位員工的心中。讓他們切實感受到安全生產(chǎn)不僅是對自己的生命負(fù)責(zé)，也是對休戚與共的企業(yè)負(fù)責(zé)。把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變成“我要安全”的理念，同時要根據(jù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，強化特種作業(yè)和重點崗位員工的培訓(xùn)工作，將從事高危行業(yè)作業(yè)人員的不安全因素降到最低。

第三要著重抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)。班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，但卻是企業(yè)安全生產(chǎn)最中堅的力量。因為企業(yè)的每一項工作和任務(wù)最后都要落實到班組中去完成。所以，對于班組長的選拔就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該完善班組長的選拔、考核、任用機(jī)

制，建立以安全業(yè)績?yōu)楹诵牡陌嘟M工作考核機(jī)制。企業(yè)要選準(zhǔn)和用對熟悉生產(chǎn)具體過程，細(xì)微掌握生產(chǎn)情況的管理干部，靈活運用好生產(chǎn)指導(dǎo)原則，組織員工系統(tǒng)科學(xué)開展安全生產(chǎn)。這樣就可以減少指揮失誤和實驗性管理，避免“紙上談兵”的后果，降低員工的精神和體力負(fù)擔(dān)。班組長要切實起到模范帶頭作用，通過嚴(yán)明的獎罰條例和監(jiān)督機(jī)制，將“三違”等不良行為排除在班組之外，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第四要加強宣傳力度。生命對于每個人只有一次，失去了就不會再來。所以，我們就應(yīng)該倍加珍惜，但在我們生活的周圍，人們的行動卻總是不盡如人意。舉個最明顯的例子，每天在鬧市街頭，那些川流不息的橫穿馬路者，誰敢說他們不懂交通規(guī)則？誰敢說他們不熱愛生命？但他們依然前赴后繼地違反著規(guī)則，穿行在生死線上。我想，應(yīng)該是同樣的這些人，懷著僥幸，揣著麻痹，奔走在各自不同的工作崗位。每天，他們對防護(hù)用品不按正確方式佩戴；巡查自己所轄設(shè)備時走馬觀花；高空作業(yè)時不系好安全帶；井下作業(yè)時搭個順路車；更有甚者搭個順路皮帶；因為嫌麻煩而省略操作步驟；明知領(lǐng)導(dǎo)違章指揮而繼續(xù)違章作業(yè)。這些人自我安全意識淡薄，對安全問題的認(rèn)識出現(xiàn)偏頗?？傉J(rèn)為是企業(yè)要我安全，從而被動的去遵守安規(guī)。所以一有機(jī)會就會出現(xiàn)懈怠情緒以及僥幸心理，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下安全隱患。一旦發(fā)生事故，就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會給自己和家人帶來難以吞咽的苦果。所以，對這些人我們就要下大力氣做好安

全警示宣傳工作，通過班前會、黑板報、報刊、有線廣播、電視、宣傳專欄等載體，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、識災(zāi)防災(zāi)知識、宣揚先進(jìn)鼓勵后進(jìn)。用無處不在的宣傳攻勢，形成一個堅固的安全生產(chǎn)堡壘。

第五要加強安全生產(chǎn)的制度建設(shè)。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要真正做到安全生產(chǎn)、長遠(yuǎn)發(fā)展，就要完善企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度，規(guī)范員工的行為。通過制度的實施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到個人，讓每一位員工都感受到自己肩頭安全生產(chǎn)責(zé)任的重量。以如履薄冰、如臨深淵的謹(jǐn)慎心態(tài)去面對安全生產(chǎn)，從而更加自覺自愿地去遵守各種安全規(guī)章制度。

第六要做好安全生產(chǎn)的協(xié)管工作。安全生產(chǎn)不是一個人的事，也不是某一個車間的事。它需要企業(yè)的所有人員的通力合作。只有全員動手，齊抓共管，我們的安全生產(chǎn)才有保障。通過團(tuán)委開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動，通過工會開展安全群監(jiān)員工作，通過職工家屬開展安全協(xié)管員工作，通過黨員的先鋒模范作用開展“黨員身邊無三違”活動等等。同時，在廣大員工中開展好“安康杯”競賽活動，落實好員工提合理化建議、事故隱患舉報等獎勵機(jī)制，激發(fā)員工自覺參與安全管理的積極性。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)常抓不懈的主題，作為每一個工作著的個體，都要為自己的行為負(fù)責(zé)，這是為企業(yè)，為家人，更為那些深愛著自己的親人；作為企業(yè)，就要樹立“以人為本”的管理理念，強化安全生產(chǎn)管理，為員工提供安全保障的生產(chǎn)條件。只

要這樣上下同心、全員動手，必將一步一個腳印地實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

第五篇：安標(biāo)建設(shè)交流材料

實施安全標(biāo)準(zhǔn)化

強化安全管理 爭創(chuàng)非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化一流企業(yè)

（云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各友鄰單位的朋友們：

今天，省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在這里召開云南省非煤礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗交流會。這既是對我公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的鼓舞和鞭策，更是對我公司開展此項工作的推動和促進(jìn)。借此機(jī)會我要感謝省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局給我們提供了這次與各友鄰單位相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互交流的機(jī)會，感謝各友鄰單位為我們帶來了寶貴的經(jīng)驗，希望大家給我們多提寶貴意見。下面我將我公司開展非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁作一個匯報，不當(dāng)之處，請批評指正。

云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司前身是始建于1958年原老國有企業(yè)“文山州都龍錫礦”。公司位于云南省文山州馬關(guān)縣都龍鎮(zhèn)境內(nèi)。公司總資產(chǎn)達(dá)27.74億元，2008年位列云南百強企業(yè)第63位，公司現(xiàn)有就業(yè)人員近1500人，其中從事專職安全管理的有80多人。

公司礦產(chǎn)資源豐富，擁有已探明并經(jīng)國家儲委及云南省儲委批準(zhǔn)的銅街、曼家寨、金石坡等礦段采礦權(quán)，面積8.2216平方公里，是以鋅、錫、銦為主，伴有銅、銀、鎘等的多金屬共生礦床，其中稀貴金屬銦的儲量位居全國第一，錫金屬 儲量居全國第三，鋅金屬儲量居全省第三。

公司始終牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，通過強化內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，加大技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步。生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，現(xiàn)已成為文山州第一大礦業(yè)龍頭企業(yè)。

公司分為采礦和選礦兩個部分。采礦實行露天陡幫組合臺階開采方式，現(xiàn)已具備年采原礦210萬噸/年，廢土剝離量1000萬立方米/年的能力。選礦已具備選別原礦190多萬噸/年的能力，尾礦排放量達(dá)到近150萬噸/年，尾礦均實行尾礦庫集中堆存。

大家都知道，非煤礦山企業(yè)是高危行業(yè)，露天礦山的邊坡過陡，排土場的堆排不規(guī)范，尾礦庫的設(shè)計不合理，設(shè)備設(shè)施管理缺陷，員工安全意識淡薄等都是導(dǎo)致事故多發(fā)的原因。我公司依據(jù)“中華人民共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（AQ）”中的“金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范”以及省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的文件精神要求，結(jié)合公司實際在2009年3月份啟動了公司“露天礦山”和“尾礦庫”安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。規(guī)范了公司的作業(yè)過程，強化了公司安全管理水平，提高了員工安全意識，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的安全基礎(chǔ)。

我公司在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，認(rèn)真學(xué)習(xí)，將標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容吃透，將每一個步驟的工作做細(xì)。緊緊圍繞“準(zhǔn)備—策劃—實施與運行—監(jiān)督與評價—改進(jìn)與提高—申報”六 個步驟來開展工作。具體開展情況如下：

一、準(zhǔn)備階段

1、成立機(jī)構(gòu)

公司在除了安全生產(chǎn)管理委員會、安全環(huán)保部等安全生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)以外，又在公司新成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，車間一級成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。形成了公司自上而下的安全標(biāo)準(zhǔn)化貫徹機(jī)構(gòu)，讓安全標(biāo)準(zhǔn)化的整個過程在公司得以實施。

2、組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)要求

公司針對成立的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，組織人員對《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則》和《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，將標(biāo)準(zhǔn)要求理解，并結(jié)合公司實際找出公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面和安全生產(chǎn)管理方面存在的不足。

3、確立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方向

通過專職人員的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，結(jié)合公司實際提出了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方向。并在公司討論通過了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方向是建立“露天礦山和尾礦庫”兩個安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。

二、策劃階段

1、公司組織初評，制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、指標(biāo) 針對公司的作業(yè)過程，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人員對公司 的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行初步評價，找出公司安全生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)的差距并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。先后制定了公司的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和指標(biāo)。即安全生產(chǎn)方針：遵章守法、關(guān)愛生命、防治并舉、持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：四個為零、兩個確保、一個不超。安全生產(chǎn)指標(biāo)：四個為零（工亡事故為零、重大責(zé)任設(shè)備事故為零、重大責(zé)任交通事故為零、重大責(zé)任火災(zāi)事故為零），兩個確保（確保露天礦山安全運行、確保尾礦庫安全運行），一個不超（百萬工時傷害率＜9）。

2、任命了各類管理人員

公司在參照標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實際任命了公司常務(wù)副總經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理者代表，任命了8人為公司事故調(diào)查員，12人為公司風(fēng)險評估員，7人為公司消防安全負(fù)責(zé)人，9人為公司急救員，27人為員工代表。成立了公司應(yīng)急救援隊。做到安全事項有人做，人人關(guān)注安全。

3、進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評價

公司根據(jù)職責(zé)分工在公司范圍內(nèi)進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評價，并以公司紅頭文件形式下發(fā)執(zhí)行，并針對重大的安全風(fēng)險制定了管理方案或者管理措施。對一些可能發(fā)生緊急情況的重大危險源編制了應(yīng)急預(yù)案或應(yīng)急措施。

4、進(jìn)行法律法規(guī)識別

公司結(jié)合國家和地方政府的要求識別了適用于公司的法律法規(guī)及其它要求上百個。讓公司從上到下都能清楚我們將要遵循什么樣的規(guī)定來行事。

5、編制、更新安全生產(chǎn)管理制度

公司組織相關(guān)職能部門對公司的各種管理制度進(jìn)行修改、更新，并新編制了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的管理制度89個，并將制度匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。做到有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。

6、劃撥專項資金

公司通過財務(wù)預(yù)算劃撥了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動資金30萬元用以推動公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每年計提、投入安全經(jīng)費上千萬元，2009年總共投入了1000多萬元，其中計提9152058.64元,安全工程實際投入2987830.46元。外加勞動防護(hù)用品及其它安全費用，每年公司安全投入幾千萬元。

7、強化培訓(xùn)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化要求融入實際工作中 公司在啟動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時分層次（高、中層管理人員為一個培訓(xùn)層次，基層管理人員為一個培訓(xùn)層次，特殊崗位人員為一個培訓(xùn)層次，普通員工為一個培訓(xùn)層次）、多渠道（外送培訓(xùn)、內(nèi)部自培、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳培訓(xùn)、手機(jī)短信宣傳培訓(xùn)、安全警示橫幅標(biāo)語、電子屏、報刊、黑板報等）進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工安全意識，做到全員參與。公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)清楚該配置多少人力資源和配置多少財力資源，做到科學(xué)決策、合理布署。讓員工了解公司在露天礦山部分基層管理工作要做的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有106個方面的事情，尾礦庫部分基層管理工作要做的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有103個方面的事情，做到執(zhí)行到位。將安全標(biāo)準(zhǔn)化要求真正融入公司安全生產(chǎn)管理工作中。

三、實施與運行階段

公司在2009年3月啟動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對公司的危險源進(jìn)行控制。通過PDCA循環(huán)模式檢驗公司的安全生產(chǎn)管理工作，使公司不發(fā)生人員傷亡和財產(chǎn)損失。

1、制度先行

在公司范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行各類管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時分析，并采取糾正預(yù)防措施，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、層層分解，形成自上而下的安全生產(chǎn)管理模式 針對公司制定的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、指標(biāo)和各種管理制度及識別出來的危險源，在各生產(chǎn)單位進(jìn)行層層分解，采取切實可行的措施進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。在公司先后建立了一百多項支撐性管理記錄，對公司的安全生產(chǎn)管理工作加以管理。并通過每季度的安全生產(chǎn)考核和平時不定期的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查與整改，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)在公司自上而下得到有效的實施與運行。

四、監(jiān)督與評價階段

公司通過每年、每季度的安全生產(chǎn)考核和平時不定期的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查與整改，并通過企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)自評，對公司安全績效進(jìn)行測評，檢查公司制定的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、指標(biāo)是否科學(xué)、合理，檢查公司所制定的風(fēng)險控制措施是否得當(dāng)，檢查公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的運行是否有 效。提出公司安全生產(chǎn)管理的改進(jìn)方案，確定公司安全生產(chǎn)管理的努力方向。

1、開展檢查

公司針對露天礦山和尾礦庫嚴(yán)格執(zhí)行五種檢查工作，查找隱患，防患于未然。

2、強化考核

公司每月開展勞動技能競賽，每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)考核。對存在問題的單位進(jìn)行安全績效扣罰，并下發(fā)隱患整改通知書對安全隱患進(jìn)行整改。對安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行符合性驗證。

3、開展公司自評工作

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行時間已有8個多月，公司在2009年11月開展了企業(yè)自評，找出了安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)存在的不足之處，采取了糾正預(yù)防措施，并進(jìn)行了跟蹤驗證。

4、加強總結(jié)

公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化運行過程中，對季度考核提出的問題進(jìn)行及時糾正。每半年進(jìn)行一次年中總結(jié)，查找不足，及時改進(jìn)。每年進(jìn)行一次企業(yè)自評，對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行評價，對安全管理工作提出改進(jìn)方案。

五、改進(jìn)與提高階段

公司在對安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查、內(nèi)部評審、年終總結(jié)之后，對發(fā)現(xiàn)的問題以公司安委會發(fā)文的形式下發(fā)整改，并由安全環(huán)保部進(jìn)行督辦，并對整改 結(jié)果進(jìn)行反饋。使公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和安全生產(chǎn)管理工作在經(jīng)過每一輪PDCA循環(huán)之后都有所提高。通過實施安全標(biāo)準(zhǔn)化，我公司上下各級安全管理人員的安全管理意識得到不斷強化，員工安全意識得到不斷提高，百萬工時傷害率明顯下降，未出現(xiàn)人員工亡事故和重大財產(chǎn)損失事故。

六、申報階段

通過前五個階段的工作開展，我們依照申報程序組織了公司自評，并編制了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告和評分表，填寫了申報申請表匯同公司的相關(guān)資料按安全生產(chǎn)許可證一證一套資料裝訂成冊上報到了縣、州、省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。并得到了州、縣兩級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的認(rèn)可。我公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作就是按照六個步驟順利的完成的。

七、存在的不足

我們都知道，新版安標(biāo)（AQ）上面好多條款在實際應(yīng)用起來會跟企業(yè)的實際存在出入，要完全按照上面去執(zhí)行，也會給企業(yè)帶來一些不便，企業(yè)總是面臨著一些不足之處。

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是我公司新開展的一項管理體系，在文山州范圍內(nèi)沒有可借鑒的經(jīng)驗，公司也很難找到適合的中介公司進(jìn)行指導(dǎo)，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作都是靠公司邊摸索邊實踐的向前推進(jìn)。還需要不斷的改進(jìn)才能更符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、新版安標(biāo)（AQ）條款雖然寫得比較全面，但企業(yè)在 實施過程中部分條款理解起來卻覺得比較困難，對生產(chǎn)實際指導(dǎo)意義不是很大。

3、因各個企業(yè)都會存在一些歷史遺留問題，導(dǎo)致一些生產(chǎn)實際很難用安標(biāo)要求來套入，部分條款很難做到符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、因我省總的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起步比較晚，基礎(chǔ)差，對一些標(biāo)準(zhǔn)條款的理解會存在企業(yè)間的差異，對我們公司的一些做法是否得到大家的認(rèn)同還需要時間的驗證。

我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，得到了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的大力幫助。通過公司全員的努力，我們的安全生產(chǎn)管理水平整體得到了提升。但安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我們的安標(biāo)建設(shè)工作還只是萬里長征走了第一步，今后將還有很多工作要開展，很多事情要做，在此，懇請今天與會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁多給我們提寶貴意見，讓我們公司在今后的安全生產(chǎn)管理工作中少走彎路，也讓我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)真正能指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

謝謝大家！

云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司 二0一0年三月三十一日