第一篇：張范鎮(zhèn)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)服務(wù),為三夏生產(chǎn)保駕護(hù)航

張范鎮(zhèn)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)，為三夏生產(chǎn)保駕護(hù)航為保證三夏生產(chǎn)的順利完成，張范鎮(zhèn)完善各項農(nóng)機(jī)措施，在總結(jié)去年三夏生產(chǎn)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)為農(nóng)民夏糧的豐收豐產(chǎn)保駕護(hù)航。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任?？h農(nóng)機(jī)局成立了三夏農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)小組，明確崗位，各負(fù)其責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，具體落實，明確崗位，各負(fù)其責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，具體落實到人，為三夏農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的組織保證。

二是凈化農(nóng)機(jī)服務(wù)市場。對農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點，農(nóng)機(jī)銷售網(wǎng)點進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，嚴(yán)禁假冒偽劣農(nóng)業(yè)機(jī)械及配件上市流通，嚴(yán)禁農(nóng)機(jī)修理行業(yè)坑農(nóng)、害農(nóng)、騙農(nóng)事件發(fā)生。三是進(jìn)村入戶搞服務(wù)。在“三夏”生產(chǎn)高峰期，為保證機(jī)械不掉鏈、不熄火，農(nóng)戶買的滿意、用的放心，農(nóng)機(jī)局組織技術(shù)人員深入田間地頭直接面向農(nóng)戶開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，農(nóng)機(jī)技術(shù)人員分片包干，每個片區(qū)的技術(shù)員每天深入田間地頭進(jìn)行不間斷巡回服務(wù)。制定了嚴(yán)格的工作紀(jì)律，要求每個技術(shù)員接到農(nóng)民求助電話后，迅速趕到現(xiàn)場，做到隨叫、隨到、隨修。保證每一臺機(jī)器都能正常工作，確保不誤農(nóng)時。四是構(gòu)筑安全防范體系。認(rèn)真進(jìn)行預(yù)防性督察指導(dǎo)工作，重點督察農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全操作規(guī)程，制定應(yīng)急預(yù)案。把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，制定防火及“三夏”

農(nóng)機(jī)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證“三夏”期間無大的險情和重大農(nóng)機(jī)事故。

五是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。繼續(xù)推行“三夏”農(nóng)機(jī)一條龍服務(wù)模式，組建機(jī)械維修、油料及配件供應(yīng)和技術(shù)咨詢?nèi)мr(nóng)機(jī)服務(wù)隊伍，“三夏”期間巡回于田間地頭，搞好各項服務(wù)?？h農(nóng)機(jī)局技術(shù)人員在“三夏”期間延長服務(wù)時間，并開通了24小時服務(wù)熱線，確保隨叫隨到，隨時做好信息咨詢和突發(fā)事件的處理。

第二篇：老君廟鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)部門全力服務(wù)三夏生產(chǎn)

老君廟鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)部門全力服務(wù)三夏生產(chǎn)

老君廟鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)部門建立了三夏農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)信息平臺，通過手機(jī)短信、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式，向機(jī)手及時發(fā)布麥?zhǔn)掌陂g各類動態(tài)信息，確保了作業(yè)機(jī)械有序流動，加快了小麥機(jī)收進(jìn)程；加強(qiáng)與公安、交通、氣象、石油供應(yīng)等部門的配合與協(xié)作，開通了三夏農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)、農(nóng)機(jī)作業(yè)用油“綠色通道”；在全鎮(zhèn)設(shè)立跨區(qū)作業(yè)接機(jī)服務(wù)站，并晝夜提供機(jī)械引導(dǎo)、糾紛協(xié)調(diào)、食宿安排等服務(wù)，確保機(jī)手有序作業(yè)。目前，該鎮(zhèn)外出機(jī)械已陸續(xù)返回本鎮(zhèn)參加搶收，全鎮(zhèn)機(jī)具供應(yīng)充足，作業(yè)秩序良好。

第三篇：農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理為“雙搶”保駕護(hù)航

農(nóng)機(jī)監(jiān)理“四舉措”為“雙搶”保駕護(hù)航

進(jìn)入“雙搶”季節(jié)以來，枝江市農(nóng)機(jī)局抓住全市防汛、抗旱和“雙搶”關(guān)鍵農(nóng)時農(nóng)機(jī)安全隱患突出的實際，緊繃安全生產(chǎn)主弦，組織農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員、農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人員深入田間地頭，強(qiáng)化四項措施開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大排查、大服務(wù)行動，扎實為“雙搶”保駕護(hù)航。

第一、強(qiáng)化安全宣傳。從三個方面開展農(nóng)機(jī)安全宣傳：一是召開農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)動員會議，把農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管責(zé)任和任務(wù)落實到駕駛員操作協(xié)會、安全聯(lián)絡(luò)組及鎮(zhèn)村農(nóng)機(jī)安全員，充分發(fā)揮協(xié)會、鎮(zhèn)政府、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心和村委會的作用，做到農(nóng)機(jī)安全宣傳不留死角。二是加大電視臺、廣播臺宣傳力度，保證每周宣傳一次農(nóng)機(jī)安全信息或安全知識。三是利用各鎮(zhèn)《農(nóng)業(yè)科技小報》，每月印發(fā)一份農(nóng)機(jī)安全操作知識，切實提升農(nóng)機(jī)操作手素質(zhì)。

第二、抓好執(zhí)法檢查。安排農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員深入合作社、田間地頭、農(nóng)戶家中，開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳、指導(dǎo)及督查，扎實開展安全隱患排查整治和監(jiān)管執(zhí)法工作。對農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)大戶和農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點進(jìn)行全面排查，保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。

第三、健全應(yīng)急機(jī)制。市農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站建立24小時值班制度，一旦發(fā)生農(nóng)機(jī)安全事故，1小時內(nèi)有效開展救援處置，最大限度地保障人民的生命財產(chǎn)安全。

第四、開展技術(shù)服務(wù)。充分利用農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理總站下發(fā)的檢測設(shè)備義務(wù)為農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社檢測農(nóng)機(jī)性能，檢修農(nóng)機(jī)設(shè)備，保障農(nóng)機(jī)設(shè)備性能正常。

截止目前，全市已在枝江市電視臺、枝江市廣播電臺播發(fā)農(nóng)機(jī)信息16次，出動安全檢查車輛80余車次，發(fā)放宣傳資料2500多份，檢測車輛3000余車次，維修農(nóng)機(jī)200余臺，排查隱患116起，有效保證了全市農(nóng)機(jī)安全作業(yè)。

第四篇：深入基層,服務(wù)一線,為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

深入基層，服務(wù)一線，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

——2014年采礦車間干部深入基層一線服務(wù)職工紀(jì)實

石灰石礦采礦車間

2014年，全國鋼鐵行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻，攀鋼礦業(yè)公司面臨前所未有的壓力，為更好地實現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，助力攀鋼實現(xiàn)扭虧控虧增效。石灰石礦采礦車間各級黨員干部，圍繞基層各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)實際，在礦及車間內(nèi)部上下統(tǒng)一，形成合力，迅速掀起“深入基層，服務(wù)一線，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航”的熱潮。在各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的帶領(lǐng)下，養(yǎng)成了“嚴(yán)”、“實”、“快”的工作作風(fēng)，形成了從我做起、從現(xiàn)在做起、從點滴做起，帶頭踐行、深入一線、艱苦奮斗的氛圍。在過去的一年里，干部群眾的工作作風(fēng)、服務(wù)意識、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成等方面取得了顯著成效。

聽到的不如看到的，看到的不如走到的，剝開一切外延條件，采礦車間作為攀鋼礦業(yè)公司石灰石礦生產(chǎn)主體保產(chǎn)單位，我們不管是安全保產(chǎn)，還是職工隊伍穩(wěn)定，其實質(zhì)和內(nèi)涵都是一個發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程。在基層的管理工作中，只有深入一線，才能找準(zhǔn)問題所在，才能找到解決問題的辦法。因此，只有弘揚深入一線的作風(fēng)，多扎根基層，少遠(yuǎn)程指揮，領(lǐng)導(dǎo)干部的決策才能更加合乎采礦車間生產(chǎn)的實際，才能更加合乎廣大群眾的熱切期盼。對此，石灰石礦采礦車間在過去的一年里積極深入一線，攻堅克難，服務(wù)群眾，較好地帶動了職工隊伍，為礦的安全保產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在上半年的出現(xiàn)的石灰石塊礦緊缺期間，由于車間崗位人員少，需抽調(diào)人員緊急啟動600*900小破碎生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)石灰石塊礦，部分職工存在抵觸情緒，抽調(diào)崗位職工支援小破碎保產(chǎn)曾一度給車間帶來很大困難，為從礦安全保產(chǎn)的大局出發(fā)，采礦車間行政主任、車間書記、生產(chǎn)主任等領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題，深入生產(chǎn)現(xiàn)場與職工逐一進(jìn)行談心、溝通、交流，了解職工的困難，掌握職工產(chǎn)生抵觸情緒的原因。最終，通過領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，對職工多次進(jìn)行疏導(dǎo)，反復(fù)關(guān)心職工，體貼一線群眾。領(lǐng)導(dǎo)干部與一線職工共克時艱，輪流值班，全程參與小破碎的生產(chǎn)，不斷為職工解決困難，改善小破碎的生產(chǎn)環(huán)境，多次對生產(chǎn)一線的職工進(jìn)行“送清涼”、“傳動力”、“助信心”，最終通過領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，與職工攻堅克難，依靠自己的力量實現(xiàn)了石灰石塊礦的保產(chǎn)任務(wù)，戰(zhàn)勝了塊礦緊張的困難。

要想了解群眾所憂、所難、所盼，就必須到群眾中去，聽民聲、訪民情、察民意。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，是開展基層管理工作的重要環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部不能把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上，而應(yīng)該重點放在推動基層工作、化解矛盾，為群眾排憂解難，以取得實實在在的成效為目的。采礦車間普立窯生產(chǎn)系統(tǒng)是煉鋼廠輔料的保產(chǎn)單位，為滿足用戶需求，產(chǎn)量和質(zhì)量直接影響礦的效益和職工的收入。2014年8月份，采礦車間普立窯生產(chǎn)系統(tǒng)，髙鎂灰產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)前所未有的波動異常，一時間無法找到質(zhì)量波動的原因，給石灰石礦的效益和采礦車間職工的收入帶來了巨大影響，為及時查找出質(zhì)量波動的癥結(jié)，盡快穩(wěn)定髙鎂灰的產(chǎn)量和質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題深入班組，與班組職工共同進(jìn)行生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的監(jiān)控，從文山會海中解放出來，以一個普通崗位工的身份親身體驗和感受生產(chǎn)工藝管理中存在的不足，以一個普通工人的角度去考慮，如何改進(jìn)才能穩(wěn)定髙鎂灰的質(zhì)量。經(jīng)常與職工交流髙鎂灰生產(chǎn)過程中存在的問題，仔細(xì)傾聽崗位工人的意見和建議,好的繼續(xù)發(fā)揚，不足的按職工意見加以改正，按照“緩急有別、長短結(jié)合”的原則進(jìn)行改進(jìn)。最終，收集基層職工的意見對普立窯的班組進(jìn)行整合優(yōu)化，更好地完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理。職工通過行使自己的權(quán)利，選舉出職工信得過、滿意的班組長，優(yōu)化了普立窯作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)管理，解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。整合后，班組的凝聚力和向心力得到了增強(qiáng)，髙鎂灰的質(zhì)量也在最短時間內(nèi)得到了改善和穩(wěn)定，同時在整合后，髙鎂灰的質(zhì)量還達(dá)到了歷史最好水平，連續(xù)3個月髙鎂灰一級品率達(dá)到100%，得到了公司及礦的一致好評。通過深入基層，一線的生產(chǎn)問題得到了很好地解決與回應(yīng)，同時職工也在領(lǐng)導(dǎo)干部的一線服務(wù)中得到了實實在在的實惠，穩(wěn)定了職工隊伍。

春江水暖鴨先知。在今后的管理工作中，采礦車間將始終把深入一線作為提高領(lǐng)導(dǎo)水平、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要任務(wù)，作為基層管理的必經(jīng)程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過深入基層，服務(wù)一線，聽真話、察實情、出主意、拿實招，不斷了解掌握新情況、新矛盾、新問題，在深入一線中破解發(fā)展難題，解決實際問題，讓人民群眾從干部深入一線、解決問題的實際行動中感受到各級干部工作作風(fēng)的新變化，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，增強(qiáng)攀鋼全面實現(xiàn)扭虧控虧增效的信心。

第五篇：讓安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航

新農(nóng)乳業(yè)公司狠抓班組安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航

近期，新農(nóng)乳業(yè)公司開展了班組安全培訓(xùn)，取得了良好的效果。班組是企業(yè)從事經(jīng)營生產(chǎn)活動的最基礎(chǔ)的組織形式，是提升安全管理水平的基礎(chǔ)，提高企業(yè)效益，激發(fā)職工活力的細(xì)胞，同時也是發(fā)生事故最薄弱的環(huán)節(jié)，既是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。一人的不安全行為，一個崗位的缺失，一個環(huán)節(jié)的處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進(jìn)行有效治理就可能發(fā)生安全事故，這方面我們既有很多鮮活的成功經(jīng)驗，更有大量血的教訓(xùn)。怎樣抓好班組安全生產(chǎn)呢？我覺得應(yīng)該從以下兩個方面入手：

一是抓好班組長的選拔和培訓(xùn)。班組長是班組生產(chǎn)安全的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)的完成，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場安全管理，隱患排查治理，都與班組長的決策組織息息相關(guān)。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高班組自我保護(hù)能力?，F(xiàn)在生產(chǎn)一線的職工，大多數(shù)高?；蚣夹．厴I(yè)生，很少經(jīng)過正規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，存在安全意識差，安全技能低，“三違”現(xiàn)象屢禁不止等問題，嚴(yán)重影響和制約著公司的安全發(fā)展。解決這些問題關(guān)鍵就是要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一支安全意識強(qiáng)、技能操作操作好、管理水平高的職工隊伍。同時還要樹立安全生產(chǎn)，培訓(xùn)先行的理念，建立培訓(xùn)制度，制定長遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)教材，精密組織，嚴(yán)格實施。

這樣才能增強(qiáng)公司職工在安全生產(chǎn)中的主人翁意識，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。