第一篇：為生產(chǎn)保駕護(hù)航

能源動(dòng)力為生產(chǎn)保駕護(hù)航

走過(guò)冬的寂廖，即將重新迎來(lái)春天的生機(jī)盎然，動(dòng)力分廠圓滿(mǎn)完成了冬季采暖工作。在煤量不足、鍋爐老舊，運(yùn)行狀況不良的情況下，公司職工們順利度過(guò)了一個(gè)溫暖的冬季?，F(xiàn)采暖工作已經(jīng)于3月15日全面結(jié)束，供暖管線進(jìn)入泄水保養(yǎng)期。

進(jìn)入2018年，動(dòng)力分廠計(jì)劃技術(shù)更新改造措施十余項(xiàng)，包括金凡水源井、唐屯泵房清水泵更新、動(dòng)力配電箱大修；南北兩大變電所真空開(kāi)關(guān)、油浸電纜回路更新；廠區(qū)鍋爐房10噸爐鍋筒、水冷壁及儀表線路更新；計(jì)量理化室電氣改造；三區(qū)2000立閥門(mén)井大修等多項(xiàng)改造項(xiàng)目，工作任務(wù)量很多。

現(xiàn)階段南北區(qū)水暖維修班組全力恢復(fù)各分廠的上下水管線，先檢查所有管線的損壞腐蝕情況，再修補(bǔ)焊接、更換，盡早的使金凡水源地、白河泵房、六角泵房恢復(fù)供水，保障生產(chǎn)順利啟動(dòng)。內(nèi)外線電工班對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行了春季大檢修，對(duì)各泵站的配電控制柜進(jìn)行維護(hù)，對(duì)老舊線路及損壞的電氣元件進(jìn)行更換。鍋爐房班組的工人們正在積極的為每臺(tái)鍋爐檢修，重新砌筑爐墻、除渣鏈條維護(hù)、爐排調(diào)整、上煤線皮帶更換、儀器儀表校驗(yàn)等等，使鍋爐在生產(chǎn)用汽期間安全順利運(yùn)行。每一位班長(zhǎng)身先士卒，以身作則，使班組員工嚴(yán)格遵守制度安全操作，帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的熱情。隨著春的腳步越走越近，萬(wàn)物復(fù)蘇，動(dòng)力分廠亦是一片新的生機(jī)與朝氣，看到分廠職工們?yōu)榱诵乱荒甑纳a(chǎn)任務(wù)緊張忙碌著，心情也跟著春風(fēng)一樣溫暖起來(lái)，動(dòng)力分廠的職工們齊心協(xié)力做好一切準(zhǔn)備，有計(jì)劃的逐步完成各項(xiàng)工作，安全、熱情、文明的供水、供電、供汽，為公司生產(chǎn)保駕護(hù)航。

第二篇：讓安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航

新農(nóng)乳業(yè)公司狠抓班組安全為生產(chǎn)保駕護(hù)航

近期，新農(nóng)乳業(yè)公司開(kāi)展了班組安全培訓(xùn)，取得了良好的效果。班組是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的最基礎(chǔ)的組織形式，是提升安全管理水平的基礎(chǔ)，提高企業(yè)效益，激發(fā)職工活力的細(xì)胞，同時(shí)也是發(fā)生事故最薄弱的環(huán)節(jié)，既是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。一人的不安全行為，一個(gè)崗位的缺失，一個(gè)環(huán)節(jié)的處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進(jìn)行有效治理就可能發(fā)生安全事故，這方面我們既有很多鮮活的成功經(jīng)驗(yàn)，更有大量血的教訓(xùn)。怎樣抓好班組安全生產(chǎn)呢？我覺(jué)得應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手：

一是抓好班組長(zhǎng)的選拔和培訓(xùn)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)安全的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)的完成，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，隱患排查治理，都與班組長(zhǎng)的決策組織息息相關(guān)。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高班組自我保護(hù)能力?，F(xiàn)在生產(chǎn)一線的職工，大多數(shù)高?；蚣夹．厴I(yè)生，很少經(jīng)過(guò)正規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，存在安全意識(shí)差，安全技能低，“三違”現(xiàn)象屢禁不止等問(wèn)題，嚴(yán)重影響和制約著公司的安全發(fā)展。解決這些問(wèn)題關(guān)鍵就是要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支安全意識(shí)強(qiáng)、技能操作操作好、管理水平高的職工隊(duì)伍。同時(shí)還要樹(shù)立安全生產(chǎn)，培訓(xùn)先行的理念，建立培訓(xùn)制度，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材，精密組織，嚴(yán)格實(shí)施。

這樣才能增強(qiáng)公司職工在安全生產(chǎn)中的主人翁意識(shí)，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

第三篇：團(tuán)建為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航（精選）

團(tuán)建創(chuàng)新為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的希望和源泉。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，而思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

而安全生產(chǎn)對(duì)于保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展又具有非常重要的意義。

阿里電力公司現(xiàn)有職工**人，其中35歲以下職工**人，占職工總數(shù)的**%，是一支充滿(mǎn)生機(jī)和活力，擁有熱情和希望的隊(duì)伍。多年以來(lái)，阿里電力公司共青團(tuán)及青年工作努力實(shí)踐服務(wù)公司與服務(wù)青年的承諾，圍繞安全生產(chǎn)大局，展現(xiàn)青年特色。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)也從組織要求角度，著眼于公司發(fā)展的實(shí)際需要，高度重視共青團(tuán)工作，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)建工作各面的領(lǐng)導(dǎo)和探索，努力造就一支能在流域電力生產(chǎn)各項(xiàng)急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)中發(fā)揮了應(yīng)有作用的青年生力軍。

一、在思想認(rèn)識(shí)上

各部門(mén)共青團(tuán)員必須深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，從思想上始終把安全擺在工作首要位置。特別是安全責(zé)任大、危險(xiǎn)系數(shù)高的水電站、變電站、外線，要把安全工作作為團(tuán)組織建設(shè)工作中的重中之重，高度認(rèn)識(shí)安全工作重要性、必要性和緊迫性，筑牢安全思想防線。

二、在措施上

充分發(fā)揮安全員在安全生產(chǎn)中的作用。公司要求各部門(mén)員工積極參與安全監(jiān)督管理工作，把工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)員青年選為每值安全員，做到班有員、隊(duì)有崗，嚴(yán)格輪訓(xùn)計(jì)劃，做到自己不“三違”，身邊無(wú)事故。

三、在形式上

開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、安規(guī)考試、安全知識(shí)問(wèn)答等活動(dòng)，進(jìn)一步提高團(tuán)組織工作的活力和針對(duì)性；加大工作調(diào)研力度，深入基層、崗位及時(shí)了解青工思想動(dòng)態(tài)。有針對(duì)性開(kāi)展活動(dòng)，努力實(shí)施安全宣教到班前、班后會(huì)、到班組活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)青工從“要我安全、我要安全”向“我能安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

四、在實(shí)際效果上

各部門(mén)必須提出安全工作奮斗目標(biāo)，始終把工作著力點(diǎn)放在企業(yè)安全生產(chǎn)中，在工作中過(guò)細(xì)操作，細(xì)化工作制度，把各項(xiàng)工作扎實(shí)搞好，加大安全宣傳力度，通過(guò)張貼安全標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)示牌、安全宣傳欄等為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

第四篇：加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理 為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理 為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

技術(shù)監(jiān)督工作是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針、保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行的重要技術(shù)手段。自營(yíng)自管以來(lái)，安全生產(chǎn)部在技術(shù)監(jiān)督方面做了大量有效工作，解決了一些＃

4、5機(jī)組存在的重大設(shè)備隱患和難題，取得了一定的成績(jī)。但是我們也應(yīng)該清醒地看到目前技術(shù)監(jiān)督工作中還存在著思想上重視不夠，監(jiān)督力量薄弱、基礎(chǔ)工作不規(guī)范，缺乏具體措施、有些要求沒(méi)有落到實(shí)處，存在“棚架”現(xiàn)象等問(wèn)題，同時(shí)部分人員對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作的理解上存在兩大誤區(qū)，一是對(duì)監(jiān)督的工作內(nèi)容理解片面，認(rèn)為技術(shù)監(jiān)督工作就是試驗(yàn)、檢驗(yàn)，這種理解是錯(cuò)誤的，做試驗(yàn)和檢驗(yàn)都是監(jiān)督的手段，監(jiān)督的關(guān)鍵在于通過(guò)對(duì)試驗(yàn)和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，準(zhǔn)確提出設(shè)備存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性采取預(yù)防措施；二是對(duì)監(jiān)督職能的理解本末倒置，錯(cuò)誤認(rèn)為技術(shù)監(jiān)督是在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后才發(fā)揮作用，沒(méi)有真正理解監(jiān)督的職能是對(duì)設(shè)備隱患提早發(fā)現(xiàn)，提前預(yù)防。當(dāng)然在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后，需要通過(guò)技術(shù)分析找出問(wèn)題的根本原因，但這樣做的目的是為了從防范事故的源頭上采取有效措施，防止類(lèi)似事件的重復(fù)發(fā)生。

上述問(wèn)題的存在表明我們還存在對(duì)技術(shù)監(jiān)督的理解不到位、工作不到位，技術(shù)措施和要求落實(shí)不全面的情況，部分部門(mén)技術(shù)監(jiān)督工作處于一種被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)，工作的主動(dòng)性還有待加強(qiáng)，對(duì)這些問(wèn)題要引以高度重視，認(rèn)真研究，在以后的工作中加以解決。為了認(rèn)真貫徹公司今年確定的“兩個(gè)目標(biāo)”、“十項(xiàng)措施”，力爭(zhēng)不虧現(xiàn)金流的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步改進(jìn)我們的工作，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)提供更好的技術(shù)支持，2009年要求做好以下幾方面工作。

（一）進(jìn)一步提高技術(shù)監(jiān)督工作重要性的認(rèn)識(shí)

提高認(rèn)識(shí)是搞好工作的前提。首先，要正確理解技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)涵，技術(shù)監(jiān)督工作是包含技術(shù)管理、技術(shù)分析、疑難問(wèn)題解決和設(shè)備狀態(tài)分析在內(nèi)的，涉及電力生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)性工作，監(jiān)督所采用的手段是定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和健康狀況進(jìn)行技術(shù)分析和試驗(yàn)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備隱患的超前控制。

2008年發(fā)生的一些不安全事件，也充分暴露了我們對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有真正理解技術(shù)監(jiān)督工作的目的和作用，沒(méi)有發(fā)揮監(jiān)督的應(yīng)有職能，給企業(yè)造成了一定的損失，應(yīng)該引起我們深刻的警醒。今年，各部門(mén)要從思想上、工作上充分重視監(jiān)督工作，建立健全有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范有關(guān)工作，將工作壓力傳遞到各級(jí)監(jiān)督人員，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，組織落實(shí)好監(jiān)督的各項(xiàng)技術(shù)要求。

（二）明確各級(jí)監(jiān)督人員的責(zé)任，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督保障作用

安全生產(chǎn)部是企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理部門(mén)，要切實(shí)的擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。應(yīng)盡快根據(jù)部門(mén)人員變動(dòng)，修訂完善九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，調(diào)整技術(shù)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)人員，及時(shí)補(bǔ)充監(jiān)督力量。建立健全技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)的設(shè)置要以崗位形式固定下來(lái)，從體制上保證各級(jí)監(jiān)督人員工作到位，責(zé)任到位。做到依照監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)到位、人員培訓(xùn)到位、檢查分析評(píng)估到位、落實(shí)措施整改到位，實(shí)施全方位的監(jiān)督管理。定期召開(kāi)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，落實(shí)各個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)網(wǎng)絡(luò)人員作用，保障公司技術(shù)監(jiān)督體系的規(guī)范、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)技術(shù)交流學(xué)習(xí)，提高技術(shù)監(jiān)督水平采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，學(xué)習(xí)了解同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握相關(guān)信息，積極采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)和方法，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，加大科技投入，運(yùn)用評(píng)估、分析、整改的閉環(huán)控制過(guò)程，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。經(jīng)常參加電力行業(yè)舉辦的技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和技術(shù)難題，同與會(huì)專(zhuān)家或同行進(jìn)行交流和探討；同時(shí)通過(guò)省電力試驗(yàn)院在技術(shù)監(jiān)督方面的優(yōu)勢(shì)及監(jiān)督體系中的作用，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)家來(lái)對(duì)公司技術(shù)監(jiān)督人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)監(jiān)督水平。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督預(yù)警制度，重視落實(shí)監(jiān)督的各項(xiàng)要求

《技術(shù)監(jiān)督異常預(yù)警制度》是根據(jù)監(jiān)督指標(biāo)的超標(biāo)情況確定了不同的預(yù)警級(jí)別，再由不同的預(yù)警級(jí)別限定了處理的方式和時(shí)間，把監(jiān)督的“關(guān)口前移”，同時(shí)對(duì)整個(gè)過(guò)程的管理做出了規(guī)定，形成了閉環(huán)，體現(xiàn)了“超前控制、閉環(huán)管理”的原則。

技術(shù)監(jiān)督人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查分析設(shè)備狀況和運(yùn)行參數(shù)，對(duì)設(shè)備異常情況和事故隱患具有高度的敏感性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向技術(shù)監(jiān)督管理部門(mén)匯報(bào)，并按照“閉環(huán)管理”的要求，將責(zé)任落實(shí)到人，積極整改，發(fā)揮好技術(shù)監(jiān)督的作用。凡是該預(yù)警而未預(yù)警，發(fā)生事故將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第五篇：發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用 為生產(chǎn)保駕護(hù)航

發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用 為生產(chǎn)保駕護(hù)航

2008年7月以來(lái)，寧國(guó)水泥廠裝運(yùn)分廠生產(chǎn)黨支部綜合黨小組嚴(yán)格按照上級(jí)黨組織保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的工作部署，結(jié)合自身實(shí)際，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。今年“七一”，黨委廠部授予該黨小組“先進(jìn)黨小組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一年來(lái)，他們堅(jiān)持以“提高黨員素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為目標(biāo)，在認(rèn)真抓好黨員先進(jìn)性教育和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的同時(shí)，發(fā)揮帶動(dòng)作用，堅(jiān)持在工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，處處起模范帶頭作用。從今年三月份起，裝運(yùn)系統(tǒng)發(fā)運(yùn)節(jié)奏逐步加快，從四月份開(kāi)始就進(jìn)入了低庫(kù)位保供狀態(tài)，為保證重點(diǎn)工程的發(fā)運(yùn)，以黨員占75％的分廠調(diào)度室，主動(dòng)進(jìn)位，加強(qiáng)信息的交流與溝通，合理組織生產(chǎn)，很好地完成了重點(diǎn)工程的發(fā)運(yùn)任務(wù)，為生產(chǎn)保供提供了有效地保證。同時(shí)，他們還注重吸收新鮮血液。在對(duì)積極分子的培養(yǎng)上，首先在政治上關(guān)心他們，積極促進(jìn)他們的進(jìn)步，努力爭(zhēng)取使他們?cè)缛湛邕M(jìn)黨組織的大門(mén)。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，是裝運(yùn)分廠生產(chǎn)黨支部綜合黨小組的一個(gè)永恒話(huà)題，也是他們追求和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新高的基礎(chǔ)保證。開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以來(lái)，他們堅(jiān)持抓好黨員和干部職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能教育，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度作保證來(lái)規(guī)范黨員和干部職工的言行，把先進(jìn)的思想理念、規(guī)范化的作業(yè)流程融于各項(xiàng)制度中，滲透到每個(gè)黨員職工的工作、學(xué)習(xí)和生活中，將自律與他律統(tǒng)一在每個(gè)黨員職工的實(shí)踐活動(dòng)中。

抓好主題實(shí)踐活動(dòng)，更是綜合黨小組強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的途徑。他們?cè)诒３止伯a(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，結(jié)合自身實(shí)際，積極開(kāi)展以送服務(wù)、送溫暖為主要內(nèi)容的“心連心”主題實(shí)踐活動(dòng)，把傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)、維護(hù)客戶(hù)切身利益作為活動(dòng)的重要內(nèi)容，真心實(shí)意為民辦實(shí)事、解難事，組織黨員為群眾送去關(guān)懷和溫暖，讓群眾切實(shí)感受到黨的先進(jìn)性，讓黨員在辦實(shí)事、送溫暖中提高自我，升華黨性。大大的增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全高效、有序運(yùn)行提供了有效地保證。（文/圖 寧國(guó)水泥廠 張群先 何宣東）