第一篇：當(dāng)好“一把手”的關(guān)鍵是確立好工作思路

農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，始終是一個(gè)關(guān)系黨和國家全局的根本性問題?？茖W(xué)發(fā)展“三農(nóng)”，就是要以人為本，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好農(nóng)民的根本利益，不斷增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。解決好“三農(nóng)”問題，牽動(dòng)根本，事關(guān)全局，只有農(nóng)村安定才能全局穩(wěn)定，只有農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)牢固，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才能健康發(fā)展，只有農(nóng)民小康，才能全面小康。作為

部門“一把手”，尤其是農(nóng)業(yè)部門的“一把手”，其作用顯而易見。因此，加強(qiáng)“一把手”執(zhí)政能力建設(shè)，是促進(jìn)我區(qū)農(nóng)村“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的重中之重，更是提高執(zhí)政能力的客觀要求。近幾年來，我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了快車道，各項(xiàng)重要指標(biāo)連續(xù)實(shí)現(xiàn)了信增勢(shì)頭，多年的工作實(shí)踐使我深切感到，一把手的工作千頭萬緒，關(guān)鍵：一是抓工作思路的確定，就是在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，結(jié)合本地區(qū)、本部門的實(shí)際情況，確定推進(jìn)本地區(qū)、本部門改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的總體工作目標(biāo)；二是抓工作思路的組織實(shí)施，就是帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，組織動(dòng)員廣大干部職工按照既定的工作思路，推動(dòng)“三個(gè)文明”建設(shè)。

由于“一把手”是領(lǐng)導(dǎo)班子中的“班長”，是一個(gè)地區(qū)、部門的第一責(zé)任人，這一特殊地位決定了其工作的基本特點(diǎn)就是總攬全局。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先要求一把手有一條清晰、準(zhǔn)確、科學(xué)的工作思路。所謂工作思路，是指在一定的時(shí)間、地點(diǎn)、條件下，根據(jù)黨的路線、方針、政策，從本地實(shí)際出發(fā)，提出能有效解決實(shí)際問題，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的總體設(shè)想，包括過程中要采取的主要政策、措施等。從某種意義上講，一個(gè)部門的工作能否順利進(jìn)行，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的工作思路是否科學(xué)可行。然而領(lǐng)導(dǎo)工作思路的形成，不是領(lǐng)導(dǎo)者或少數(shù)人憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦門想出來的，也不是靠“文人”編出來的，其形成的過程必須遵循我黨一貫倡導(dǎo)的一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的思想路線，遵循堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去的基本工作方法。

一、必須以調(diào)查研究為基礎(chǔ)。現(xiàn)階段農(nóng)民增收困難，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的現(xiàn)實(shí)反映，也是城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)長期積累的各種深層次矛盾的集中反映。在農(nóng)產(chǎn)品市場約束日益增強(qiáng)、農(nóng)民收入來源日趨多元化的背景下，促進(jìn)農(nóng)民增收必須有新思路、采取綜合性措施，在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)體制、政策措施和工作機(jī)制上有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。作為農(nóng)業(yè)部門的“一把手”，必須清醒地認(rèn)識(shí)到“三農(nóng)”問題在不斷發(fā)展變化，農(nóng)民收入長期上不去，不僅影響農(nóng)民生活水平提高，而且影響糧食生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品供給；不僅制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且制約整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)增長；不僅關(guān)系農(nóng)村社會(huì)進(jìn)步，而且關(guān)系全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問題，而且是重大的政治問題。要真正認(rèn)識(shí)“三農(nóng)”實(shí)際，必須在求知、真知、深知上下功夫，沒有深入實(shí)際的調(diào)查，就掌握不了大量生動(dòng)的第一手資料；沒有在此基礎(chǔ)上的篩選提煉，去粗取精、去偽存真的升華過程，就抓不到“三農(nóng)”問題的實(shí)質(zhì)，也就談不上針對(duì)區(qū)情、局情制定科學(xué)的農(nóng)業(yè)工作思路。

以前一提我區(qū)的農(nóng)業(yè)，都感到農(nóng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)最薄弱的環(huán)節(jié)，“三農(nóng)”問題已成為制約我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的瓶頸。農(nóng)業(yè)部門的存在價(jià)值到底有多大；農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，種植業(yè)到底有沒有作為；江寧撤縣設(shè)區(qū)，加快城市化建設(shè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在江寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位到底重不重要；農(nóng)業(yè)部門面對(duì)新的形勢(shì)，如何服務(wù)指導(dǎo)等等，這些問題的解決，有賴于對(duì)區(qū)情全面的認(rèn)識(shí)。通過廣泛的調(diào)研，我感到我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展必須調(diào)整思路，才有出路，才有作為。我區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件好，雖然撤縣設(shè)區(qū)，但區(qū)委、區(qū)政府對(duì)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位、作用重視程度并沒有因此而改變，并多次強(qiáng)調(diào)：江寧雖然撤縣設(shè)區(qū)，但縣情沒有變，農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位沒有變，而經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，反哺農(nóng)業(yè)的實(shí)力不斷增強(qiáng)，對(duì)農(nóng)業(yè)的投入必將加大；占人口70的農(nóng)民依賴土地增收的心情依然迫切；依托大城市發(fā)展近郊農(nóng)業(yè)的前景并不是沒有。為挖掘潛力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，我們把“跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)”作為發(fā)展的基本思路：圍繞五大農(nóng)業(yè)求突破，即在“品牌農(nóng)業(yè)、質(zhì)量農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、外向型農(nóng)業(yè)”上求突破；確立全區(qū)農(nóng)業(yè)四大重點(diǎn)工程，即“優(yōu)質(zhì)米工程、蔬菜工程、食用菌工程、西甜瓜工程”，形成江寧“板塊農(nóng)業(yè)”和“特色產(chǎn)業(yè)”，把農(nóng)業(yè)融入城市，達(dá)到興業(yè)富民的目的。由于適應(yīng)新形勢(shì)提出了農(nóng)業(yè)工作的新思路，我區(qū)農(nóng)業(yè)工作取得了很大進(jìn)步，農(nóng)民來自種植業(yè)的收入增加，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域得到擴(kuò)展。通過實(shí)施農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞挖掘特色、培育特色、壯大特色的產(chǎn)業(yè)路線，較好地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)區(qū)域化、科技化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化。我在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，撰寫了《淺談“江寧都市農(nóng)業(yè)集中區(qū)”的建設(shè)》，對(duì)江寧農(nóng)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展在思路上進(jìn)行了探討。

二、必須以堅(jiān)持群眾路線為根本。人民群眾是實(shí)踐的主體，也是認(rèn)識(shí)的主體，他們中蘊(yùn)藏著無窮的智慧和力量，群眾的所思、所需、所盼，往往反映和預(yù)示了社會(huì)發(fā)展的客觀趨勢(shì)，自然也是我們工作的努力方向。這就要求我們?cè)诖_

第二篇：當(dāng)好“一把手”的關(guān)鍵是確立好工作思路

當(dāng)好“一把手”的關(guān)鍵是確立好工作思

路

農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，始終是一個(gè)關(guān)系黨和國家全局的根本性問題?？茖W(xué)發(fā)展“三農(nóng)”，就是要以人為本，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好農(nóng)民的根本利益，不斷增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。解決好“三農(nóng)”問題，牽動(dòng)根本，事關(guān)全局，只有農(nóng)村安定才能全局穩(wěn)定，只有農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)牢固，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才能健康發(fā)展，只有農(nóng)民小康，才能全面小康。作為部門“一把手”，尤其是農(nóng)業(yè)部門的“一把手”，其作用顯而易見。因此，加強(qiáng)“一把手”執(zhí)政能力建設(shè)，是促進(jìn)我區(qū)農(nóng)村“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的重中之重，更是提高執(zhí)政能力的客觀要求。

近幾年來，我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了快車道，各項(xiàng)重要指標(biāo)連續(xù)實(shí)現(xiàn)了信增勢(shì)頭，多年的工作實(shí)踐使我深切感到，一把手的工作千頭萬緒，關(guān)鍵：一是抓工作思路的確定，就是在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，結(jié)合本地區(qū)、本部門的實(shí)際情況，確定推進(jìn)本地區(qū)、本部門改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的總體工作目標(biāo)；二是抓工作思路的組織實(shí)施，就是帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，組織動(dòng)員廣大干部職工按照既定的工作思路，推動(dòng)“三個(gè)文明”建設(shè)。

由于“一把手”是領(lǐng)導(dǎo)班子中的“班長”，是一個(gè)地區(qū)、部門的第一責(zé)任人，這一特殊地位決定了其工作的基本特點(diǎn)就是總攬全局。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先要求一把手有一條清晰、準(zhǔn)確、科學(xué)的工作思路。所謂工作思路，是指在一定的時(shí)間、地點(diǎn)、條件下，根據(jù)黨的路線、方針、政策，從本地實(shí)際出發(fā)，提出能有效解決實(shí)際問題，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的總體設(shè)想，包括過程中要采取的主要政策、措施等。從某種意義上講，一個(gè)部門的工作能否順利進(jìn)行，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的工作思路是否科學(xué)可行。然而領(lǐng)導(dǎo)工作思路的形成，不是領(lǐng)導(dǎo)者或少數(shù)人憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦門想出來的，也不是靠“文人”編出來的，其形成的過程必須遵循我黨一貫倡導(dǎo)的一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的思想路線，遵循堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去的基本工作方法。

一、必須以調(diào)查研究為基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段農(nóng)民增收困難，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的現(xiàn)實(shí)反映，也是城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)長期積累的各種深層次矛盾的集中反映。在農(nóng)產(chǎn)品市場約束日益增強(qiáng)、農(nóng)民收入來源日趨多元化的背景下，促進(jìn)農(nóng)民增收必須有新思路、采取綜合性措施，在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)體制、政策措施和工作機(jī)制上有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。作為農(nóng)業(yè)部門的“一把手”，必須清醒地認(rèn)識(shí)到“三農(nóng)”問題在不斷發(fā)展變化，農(nóng)民收入長期上不去，不僅影響農(nóng)民生活水平提高，而且影響糧食生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品供給；不僅制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且制約整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)增長；不僅關(guān)系農(nóng)村社會(huì)進(jìn)步，而且關(guān)系全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問題，而且是重大的政治問題。要真正認(rèn)識(shí)“三農(nóng)”實(shí)際，必須在求知、真知、深知上下功夫，沒有深入實(shí)際的調(diào)查，就掌握不了大量生動(dòng)的第一手資料；沒有在此基礎(chǔ)上的篩選提煉，去粗取精、去偽存真的升華過程，就抓不到“三農(nóng)”問題的實(shí)質(zhì)，也就談不上針對(duì)區(qū)情、局情制定科學(xué)的農(nóng)業(yè)工作思路。

以前一提我區(qū)的農(nóng)業(yè)，都感到農(nóng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)最薄弱的環(huán)節(jié)，“三農(nóng)”問題已成為制約我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的瓶頸。農(nóng)業(yè)部門的存在價(jià)值到底有多大；農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，種植業(yè)到底有沒有作為；江寧撤縣設(shè)區(qū)，加快城市化建設(shè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在江寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位到底重不重要；農(nóng)業(yè)部門面對(duì)新的形勢(shì)，如何服務(wù)指導(dǎo)等等，這些問題的解決，有賴于對(duì)區(qū)情全面的認(rèn)識(shí)。通過廣泛的調(diào)研，我感到我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展必須調(diào)整思路，才有出路，才有作為。我區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件好，雖然撤縣設(shè)區(qū)，但區(qū)委、區(qū)政府對(duì)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位、作用重視程度并沒有因此而改變，并多次強(qiáng)調(diào)：江寧雖然撤縣設(shè)區(qū)，但縣情沒有變，農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位沒有變，而經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，反哺農(nóng)業(yè)的實(shí)力不斷增強(qiáng)，對(duì)農(nóng)業(yè)的投入必將加大；占人口70%的農(nóng)民依賴土地增收的心情依然迫切；依托大城市發(fā)展近郊農(nóng)業(yè)的前景并不是沒有。為挖掘潛力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，我們把“跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)”作為發(fā)展的基本思路：圍繞五大農(nóng)業(yè)求突破，即在“品牌農(nóng)業(yè)、質(zhì)量農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、外向型農(nóng)業(yè)”上求突破；確立全區(qū)農(nóng)業(yè)四大重點(diǎn)工程，即“優(yōu)質(zhì)米工程、蔬菜工程、食用菌工程、西甜瓜工程”，形成江寧“板塊農(nóng)業(yè)”和“特色產(chǎn)業(yè)”，把農(nóng)業(yè)融入城市，達(dá)到興業(yè)富民的目的。由于適應(yīng)新形勢(shì)提出了農(nóng)業(yè)工作的新思路，我區(qū)農(nóng)業(yè)工作取得了很大進(jìn)步，農(nóng)民來自種植業(yè)的收入增加，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域得到擴(kuò)展。通過實(shí)施農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞挖掘特色、培育特色、壯大特色的產(chǎn)業(yè)路線，較好地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)區(qū)域化、科技化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化。我在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，撰寫了《淺談“江寧都市農(nóng)業(yè)集中區(qū)”的建設(shè)》，對(duì)江寧農(nóng)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展在思路上進(jìn)行了探討。

二、必須以堅(jiān)持群眾路線為根本。人民群眾是實(shí)踐的主體，也是認(rèn)識(shí)的主體，他們中蘊(yùn)藏著無窮的智慧和力量，群眾的所思、所需、所盼，往往反映和預(yù)示了社會(huì)發(fā)展的客觀趨勢(shì)，自然也是我們工作的努力方向。這就要求我們?cè)诖_定工作思路時(shí)，必須堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去。實(shí)踐證明，只有依靠群眾形成的工作思路，才能集中群眾的智慧，反映群眾的意愿和要求，才能被群眾所接受。如在“三個(gè)代表”學(xué)教過程中，我圍繞“干部受教育，群眾得實(shí)惠”，開展了問卷調(diào)查，了解群眾所思、所需、所盼，分門別類件件抓落實(shí)，受到群眾普遍歡迎。再如，在區(qū)重點(diǎn)工程溫州街拆遷工作上，農(nóng)業(yè)局辦公樓、種子站及倉庫、幾十戶職工住宿樓以及幾十間門面房共有1.5萬平方米建筑需要拆遷，涉及面廣，工作量大，矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，遲遲不能解決，人民來信從省、市到區(qū)，接連不斷，一時(shí)期已造成農(nóng)業(yè)局的整體不穩(wěn)定。我沒有“新官上任三把火”，而是全方位地調(diào)查研究，從班子領(lǐng)導(dǎo)到中層干部，再到職工，個(gè)別談心，個(gè)別走訪，了解他們的思想、意見，把握癥結(jié)所在，聽取和集中各方意見、建議，并歸納為三類：涉及到的被拆遷戶擔(dān)心拆了以后過渡無期，安置地點(diǎn)不理想，不愿拆；還有一部分是住在二層小樓房改時(shí)不符合政策的未房改戶，至今也無住房，局里如何處理無定論；還有一大部分人則認(rèn)為，農(nóng)業(yè)局過去在城區(qū)有500多畝土地，現(xiàn)在再搬走就是寸土不剩，比比人家，看看自己，傷心、悲觀，認(rèn)為局領(lǐng)導(dǎo)是“敗家子”、沒有用。針對(duì)各種意見和看法，本著顧全大局、以人為本的精神，我反復(fù)研究修改方案，在大多數(shù)職工思想統(tǒng)一的前提下，專門召開職工大會(huì)，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，講明政策，公布紀(jì)律，對(duì)重點(diǎn)人我親自談話，結(jié)果未用二個(gè)月時(shí)間搬遷結(jié)束。由于這一拆遷思路具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，得到廣大職工的充分理解和支持，使溫州街工程能順利推進(jìn)，農(nóng)業(yè)局也從此化解了一個(gè)不安定因素。

三是必須以科學(xué)的思維方式為指導(dǎo)?？缡兰o(jì)的“一把手”在政治方向正確的同時(shí)，思想觀念要超前，富有創(chuàng)新意識(shí)。因?yàn)椋枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo)，創(chuàng)新是我們?nèi)抗ぷ鞯撵`魂，也是領(lǐng)導(dǎo)干部“膽識(shí)”的體現(xiàn)?！耙话咽帧币诎盐帐挛锇l(fā)展規(guī)律，預(yù)見事物發(fā)展趨勢(shì)和捕捉發(fā)展機(jī)遇方面見事早、行動(dòng)快。實(shí)踐使我感到：不同的思維觀念為“一把手”提供不同的思路。新的思維觀念能給“一把手”帶來新的科學(xué)思路，使“一把手”的思想符合實(shí)際，符合歷史進(jìn)程，得出合乎規(guī)律的認(rèn)識(shí)。舊的思維觀念則阻礙著“一把手”認(rèn)識(shí)的深化和發(fā)展。隨著改革開放的不斷深入，我國已經(jīng)從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)增加，農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收難度加大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連續(xù)五年滑坡，農(nóng)民種糧積極性不高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨前所未有的新情況。面對(duì)一家一戶的分散經(jīng)營，農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種推廣和農(nóng)業(yè)服務(wù)工作難以到位；同時(shí)，農(nóng)業(yè)入世，面臨的狀況是千家萬戶對(duì)付“八國聯(lián)軍”、“提籃小賣”對(duì)付“跨國公司”，更使我們感到發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的迫切性。千家萬戶的生產(chǎn)經(jīng)營格局必須靠產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向才能有效提高競爭力，從長遠(yuǎn)看、深層次看，工業(yè)化致富農(nóng)民，城市化轉(zhuǎn)移農(nóng)民，產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)增效，是解決“三農(nóng)”問題的根本途徑。為此，要善于打破傳統(tǒng)思維方式，以開放型、多向型、求異型、政策型思維方式，取代封閉型、單向型和求同型的思維方式，不就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，不就農(nóng)業(yè)來解決“三農(nóng)”問題，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和突破，學(xué)會(huì)走自己的路，這樣才能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服困難，因地制宜，加快發(fā)展。近幾年我局根據(jù)變化了的新形勢(shì)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，在保護(hù)和提高糧食綜合生產(chǎn)能力的前提下，通過實(shí)施戰(zhàn)略性農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、質(zhì)量農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)、基地園區(qū)農(nóng)業(yè)，以此來實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)內(nèi)部經(jīng)營性收入的提高，這不僅對(duì)增加農(nóng)民收入舉足輕重，而且對(duì)鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有重大意義。我們提出了江寧區(qū)五年農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策，加強(qiáng)了以土橋優(yōu)質(zhì)米為主的秦淮河圩區(qū)優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)帶、橫溪“大自然”牌西瓜、其林千畝設(shè)施農(nóng)業(yè)等一大批特色產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，而且還以培植品牌農(nóng)業(yè)為支柱，確定“打造品牌農(nóng)業(yè)、樹立江寧形象”的發(fā)展思路。

近幾年來，我區(qū)已有6個(gè)市名牌產(chǎn)品，創(chuàng)省名牌農(nóng)產(chǎn)品2個(gè)，國家級(jí)綠色食品2個(gè)，省級(jí)認(rèn)證的無公害農(nóng)產(chǎn)品基地49個(gè)，有機(jī)食品基地1個(gè)，無公害基地達(dá)到30萬畝，市級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)示范園6個(gè)。農(nóng)業(yè)工作抓住了品牌，就會(huì)涉及我們工作的各個(gè)層面，對(duì)我們?cè)瓉淼墓ぷ鞣椒?、政策、指?dǎo)思想有很大沖擊。作為農(nóng)業(yè)部門的一把手，打造自己的品牌，實(shí)際上就是張揚(yáng)我區(qū)農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大對(duì)外的影響力。我局每年都要多次組織農(nóng)產(chǎn)品到省外參展，還成功地在白馬公園組織了江寧區(qū)無公害優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展銷專場，為提高農(nóng)產(chǎn)品知名度搭建平臺(tái)，為農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城入市開辟渠道。全面推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，不僅是構(gòu)筑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的一項(xiàng)重要的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，也是體現(xiàn)以人為本、關(guān)注健康、迎合綠色消費(fèi)時(shí)尚的根本作法，更是落實(shí)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)

科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。實(shí)踐證明：要想把工作做的更好，必須要有創(chuàng)新的思維方式。創(chuàng)新是一種價(jià)值大風(fēng)險(xiǎn)也大的活動(dòng)，這就要求“一把手”有超人的膽識(shí)，自覺地從我小為我大的身心中育膽；能動(dòng)地從變不知為深知的實(shí)踐探索中壯膽；果敢地從變小勇為大勇的風(fēng)浪考驗(yàn)中練膽。與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，抓住種糧農(nóng)民增收問題，就抓住了農(nóng)民增收的重點(diǎn)；調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧的積極性，就抓住了糧食生產(chǎn)的根本；保護(hù)和提高了糧食生產(chǎn)能力，就穩(wěn)定了糧食的大局、政治大局；抓住了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，就抓住了“三農(nóng)”工作的未來。

四、必須以“三個(gè)代表”為標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)政能力和“三個(gè)代表”的關(guān)系，是行為和結(jié)果的關(guān)系，也是手段和目標(biāo)的關(guān)系。只有執(zhí)政能力提高了，“三個(gè)代表”標(biāo)準(zhǔn)才能全面地、完整地得以落實(shí)。而作為部門或地區(qū)的“一把手”，執(zhí)政能力的關(guān)鍵則體現(xiàn)在好的工作思路上。執(zhí)政能力的建設(shè)說到底就是為人民服務(wù)的能力。這種能力保持了、提高了，就能得到人民的認(rèn)同、支持和擁護(hù)，就能長期執(zhí)政；這種能力降低了甚至喪失了，就要受到人民的反對(duì)、抵制和拋棄，就要下臺(tái)。作為“一把手”，提高執(zhí)政能力關(guān)鍵是要把執(zhí)政為民落到思想和行動(dòng)中去，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，常修為政之德，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和政績觀，講實(shí)話，出實(shí)招，干實(shí)事，把工作的著力點(diǎn)真正放到研究解決改革發(fā)展穩(wěn)定的問題上，放到研究解決群眾生產(chǎn)生活的問題上，放到研究解決“三農(nóng)”突出的問題上，誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難題，堅(jiān)持不懈做好事，真正做到執(zhí)政為民，在實(shí)踐中不斷提高執(zhí)政能力，實(shí)踐“三個(gè)代表”。我理解：中央提出的“三個(gè)代表”標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐意義，就是以人為本、加快發(fā)展。因此，我局上下形成這樣一種共識(shí)：發(fā)展才是硬道理。我們以這個(gè)理論為指導(dǎo)，從解放思想、更新觀念入手，同心同德，咬定發(fā)展不放松，注意發(fā)展的目的—致富百姓，以親民富民的理念落實(shí)黨的宗旨，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們?cè)谒枷敕椒ㄉ鲜冀K注意“三個(gè)一”：明確一個(gè)要求，就是看問題、作決定、做事情都要考慮讓大多數(shù)人得益，要圍繞農(nóng)民的普遍增收多做多干，同時(shí)對(duì)困難的特殊群體多關(guān)心；理清一條思路，就是把改革、發(fā)展的落腳點(diǎn)放在以人為本、富民為先上，體現(xiàn)在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌之中；端正態(tài)度，就是對(duì)待農(nóng)民群眾要真誠相待、真情關(guān)愛、真心呵護(hù)。面對(duì)分散的經(jīng)營模式，我要求我們植保系統(tǒng)在發(fā)布病蟲情報(bào)、防治辦法時(shí)，寧愿多花點(diǎn)錢，費(fèi)點(diǎn)事，也要做到戶發(fā)一張，讓農(nóng)民早知道，準(zhǔn)確防治。今年是歷史上病蟲害高發(fā)年，條紋枯病是歷史上首次在我市發(fā)生。我們從不認(rèn)知到熟悉掌握、準(zhǔn)確防治，為今年成為歷史上最好的豐收年、達(dá)到畝增140斤產(chǎn)量的目標(biāo)盡了力。就我區(qū)農(nóng)技推廣的現(xiàn)狀而言并不理想，許多地方基層農(nóng)技推廣系統(tǒng)是“線斷、網(wǎng)亂、人散”，傳統(tǒng)的推廣體系不夠健全，而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新的推廣體系又沒有形成；好不容易研制出一個(gè)優(yōu)良品種，水肥措施跟不上，缺乏配套技術(shù)；科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)上往往就差“最后一道坎”；一項(xiàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)如果沒有健全的推廣體系，就是到了村頭也傳不下去，農(nóng)技推廣往往就差“最后一公里”。我們采取了科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人的做法，培養(yǎng)造就一批思想觀念新，生產(chǎn)技能好，既懂經(jīng)營又善管理、輻射能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)科技戶，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與服務(wù)機(jī)制，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收做出了貢獻(xiàn)。

思路決定出路。一個(gè)部門有了一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的工作思路，這個(gè)部門的號(hào)召力、凝聚力就強(qiáng)?！耙话咽帧币獙W(xué)會(huì)用好的思路統(tǒng)一思想，用好的思路統(tǒng)一人心，用好的思路激發(fā)下屬的干勁。

第三篇：如何當(dāng)好一把手

如何當(dāng)好“一把手”，這是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)關(guān)鍵問題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體，作為“一把手”，在這個(gè)群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有特別重要的責(zé)任。無論那項(xiàng)工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動(dòng)。就一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位來說，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導(dǎo)班子都要負(fù)責(zé)任，但“一把手”的責(zé)任尤為重大?！耙话咽帧钡墓ぷ骷戎匾謴?fù)雜，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導(dǎo)成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，簡要談?wù)勔嬲?dāng)好一把手，必須從實(shí)際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問題。

一、發(fā)揚(yáng)民主與集中決策的關(guān)系

當(dāng)好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要實(shí)行正確的集中；既要克服領(lǐng)導(dǎo)班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個(gè)人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實(shí)民主集中制的根本保證；集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導(dǎo)工作中的體現(xiàn)。實(shí)踐證明，堅(jiān)持和完善發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合、集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，形成既有民主又有集中、既有集體領(lǐng)導(dǎo)又有個(gè)人分工負(fù)責(zé)、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化，有利于調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)的整體功能和工作水平。

在實(shí)際工作中必須明確，一把手是“班長”而不是“家長”。特別是在班子內(nèi)部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對(duì)全局工作負(fù)責(zé)的職責(zé)，同時(shí)又是班子中的普通一員，“班長”和班子成員政治上是平等的，在討論問題時(shí)個(gè)人意見都只能是“一家之言”，在決定問題時(shí)同樣只有一票的權(quán)利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對(duì)待有不同意見的同志，既要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分考慮少數(shù)人的意見，吸收其合理成分?！耙话咽帧币兄饕姟⒛懽R(shí)和魄力，引導(dǎo)大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說，要在民主討論的基礎(chǔ)上，勇于負(fù)責(zé)，善于決斷，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要善于正確的集中。

二、施展個(gè)人才華與發(fā)揮集體智慧的關(guān)系

團(tuán)結(jié)的、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開“一把手”個(gè)人才能的充分施展，也離不開班子成員集體智慧的充分發(fā)揮。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應(yīng)當(dāng)充分加以施展，起到啟迪、引導(dǎo)、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮集體的積極性和創(chuàng)造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過高估計(jì)個(gè)人的能力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨(dú)角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個(gè)人能力不等于整體素質(zhì)，只有把整個(gè)班子成員凝聚在一起，把大家的智慧集中起來，才能產(chǎn)生1+1＞2的效果，才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績?，F(xiàn)實(shí)生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而又有凝聚力、個(gè)人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)作用的領(lǐng)導(dǎo)核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個(gè)人專斷，要么是班長的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果整個(gè)班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰(zhàn)斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”，那就不僅不會(huì)出現(xiàn)1+1＞2的效果，還會(huì)因內(nèi)耗出現(xiàn)1+1＜2的現(xiàn)象。因此說，一個(gè)班子要想成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，“一把手”必須有很強(qiáng)的凝聚力，成為班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤滑劑”、班子親密團(tuán)結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。

三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系

“一把手”是管全面的，各個(gè)方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時(shí)間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責(zé)和職能，也是“一把手”工作的突出重點(diǎn)。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時(shí)。就是說領(lǐng)導(dǎo)者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。

“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點(diǎn)工作的開展來帶動(dòng)其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工作，應(yīng)該管的方面都關(guān)心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

四、立足當(dāng)前與預(yù)見長遠(yuǎn)的關(guān)系

“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。做領(lǐng)導(dǎo)工作，必須有預(yù)見性。作為“一把手”，既要立足當(dāng)前，抓好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測，謀劃長遠(yuǎn)，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。站得高、看得遠(yuǎn)，多謀善斷，應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。

當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)是多變數(shù)、快節(jié)奏，新情況、新問題層出不究，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望與困難并存，作為“一把手”必須有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，必須善于超前思維，積極主動(dòng)地把握大勢(shì)、辨清走勢(shì)、審時(shí)度勢(shì)，以增強(qiáng)工作的預(yù)見性、前瞻性，增強(qiáng)對(duì)策的超前性和決策的科學(xué)性，切實(shí)履行好“率領(lǐng)”、“引導(dǎo)”的職責(zé)。

五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系

“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的角色，必須穩(wěn)健持重。必須在政治上成熟，敢于堅(jiān)持原則，提倡什么反對(duì)什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見識(shí)過人，駕輕就熟；作風(fēng)上不能浮躁、輕率、盲動(dòng)、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，為一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位、班人員把好關(guān)、導(dǎo)好向、掌好舵。

要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開拓創(chuàng)新，敢為人先。一個(gè)精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。“一把手”要有所作為，在事業(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個(gè)地方、一個(gè)單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。

六、發(fā)揚(yáng)成績與揭露矛盾的關(guān)系

一個(gè)求真務(wù)實(shí)的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚(yáng)成績的同時(shí)，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅(jiān)持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作上新的水平。

希望出成績，不出問題，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手的共同愿望。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位工作干出了成績，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴(kuò)大、激化。那樣是危險(xiǎn)的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。領(lǐng)導(dǎo)者特別是“一把手”，其重要責(zé)任就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。

七、嚴(yán)以責(zé)己與寬以待人的關(guān)系

“一把手”有無自我批評(píng)精神，能否做到嚴(yán)以責(zé)己、寬以待人，這對(duì)班子成員能否成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中，如果“一把手”嚴(yán)于律己，寬以待人，主動(dòng)推功攬過，對(duì)人誠懇寬厚，就會(huì)以自己的實(shí)際行動(dòng)，帶出班子人員的好作風(fēng)，就能在干部群眾中樹立威信，體現(xiàn)出一個(gè)共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標(biāo)榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對(duì)己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團(tuán)結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。

八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系

扶正祛邪是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)持的重要原則，也是“一把手”的重要政治責(zé)任。在新的形勢(shì)下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革轉(zhuǎn)型，各種社會(huì)思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，要有效推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，必須以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚(yáng)、扶持正氣，毫不含糊地反對(duì)、抵制邪氣，這對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)、端正黨風(fēng)和干部作風(fēng)、凈化社會(huì)風(fēng)氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有非常重要的意義。如果正氣得不到弘揚(yáng)，歪風(fēng)邪氣抬頭，就很難鞏固和加強(qiáng)黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部、群眾的積極性，很難樹立健康向上的社會(huì)風(fēng)尚，勢(shì)必會(huì)妨礙全面建設(shè)小康社會(huì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化的順利推進(jìn)。

一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位風(fēng)氣的好壞，“一把手”有很大的責(zé)任?！吧狭翰徽铝和?，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，必須喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導(dǎo)向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記。“一把手”的表率做用如何，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動(dòng)?！耙话咽帧鼻笳鎰?wù)實(shí)，下級(jí)就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風(fēng)正不阿，下級(jí)就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風(fēng)。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評(píng)不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對(duì)正氣的弘揚(yáng)，就能夠贏得人心。

閱讀紅色經(jīng)典《雷鋒》有感正文開始

如果你是一滴水，你是否滋潤了一片土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一顆糧食，你是否撫育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)持著你的崗位？你既然活著，你又是否為未來的人類生活付出你的勞動(dòng)，使世界一天天變得美麗？我想問你，為世界帶來了什么？ ——題記雷鋒——一個(gè)曾被毛澤東、周恩來、鄧小平、董必武等諸位名人題詞：向雷鋒同志學(xué)習(xí)的傳奇人物。雷鋒——一個(gè)人人皆知，人人向他學(xué)習(xí)的神話般的人物。雷鋒——生命已不再，但精神卻永存的偉人。而這樣的一個(gè)人，自然有一段不平凡的經(jīng)歷。自打雷鋒一生下來，厄運(yùn)就纏上了他。家里沒有溫暖的爐火，沒有香甜的乳汁，更沒有大碗大碗的紅燒肉。唯有的，只有那寒冷和饑餓。后來，爸爸被日本鬼子打死，媽媽被地主惡霸逼死，哥哥被資本家殘害致死,弟弟貧病交加凍餓而死。小小年紀(jì)就受這樣打擊的他不但沒有輕生的念頭，反而會(huì)化悲傷為力量，全心全意為革命為人民服務(wù)，他心中沸騰的滿腔熱血不是一朝一夕便能熄滅的。記的最深的便是那次外出活動(dòng)，天上突然烏云滾滾，豆大的雨點(diǎn)下有千斤重般，像箭一般射下來，重重地砸在人的身上。負(fù)責(zé)打隊(duì)旗的雷鋒吧衣服脫下來，將隊(duì)旗和紅領(lǐng)巾包起來，自己光著小脊梁任憑風(fēng)吹雨打。同學(xué)說他傻，將隊(duì)旗和紅領(lǐng)巾洗下不就行了嗎？可他卻鄭重地說道：“紅領(lǐng)巾是紅旗的一角，和隊(duì)旗一樣，都是烈士的鮮血染成的，咱應(yīng)該格外珍惜?！倍@一句話，卻深深地感動(dòng)了那位同學(xué)，從此他也像雷鋒一樣，給于紅領(lǐng)巾與隊(duì)旗至高的尊重與崇敬。雷鋒總是這樣，一次又一次地感動(dòng)著周圍的人們；雷鋒總是這樣，一心一意為著人民為著世界?？吹嚼卒h這樣，我不禁想起了我們學(xué)校門口那壯觀的一面——每到中午，人山人海便涌入學(xué)校對(duì)面的小店買午飯，由于人過多，因此只能站著吃，人與人之間距離遠(yuǎn)則50公分，近則30公分，那個(gè)場面真讓我不禁想到“百萬雪師逼江而下”。而這樣多的人，造成的危害也是及其巨大的。等人一走，那長長的街道上留下的竟是塑料杯、一次性飯盒、塑料袋、木棒、易拉罐……放眼望去，整個(gè)一條街似乎被朦朦朧蓋上一層白色的面紗。說真的，要不是我親眼目睹，我真不會(huì)相信這種奇觀竟然會(huì)出現(xiàn)在我的眼前，而且還是反反復(fù)復(fù)，日復(fù)一日地出現(xiàn)。我們對(duì)世界做了些什么呢？污染罷了，糟蹋罷了。和雷鋒比起來，我們又是如何呢？他一心一意為人民著想，可我們卻為了自己一時(shí)的圖方便，造成土質(zhì)污染、空氣污染，因而加深了溫室效應(yīng)，對(duì)地球?qū)θ藗儤O大的傷害！我們雖然碰不上戰(zhàn)爭時(shí)代，碰不到民不聊天，不能為國家做什么驚天地泣鬼神的事情，但我想，只要我們不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不亂闖紅燈，那也是對(duì)國家對(duì)人民的貢獻(xiàn)吧！只要把這一件件小地不能再小的事情做好，我們也就問心無愧了，我們就是偉人，就是英雄！人最寶貴的是生命，生命每個(gè)人只有一次。一個(gè)人的生命應(yīng)該這樣度過的：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞愧。臨死的時(shí)候，他能夠說：我的整個(gè)生命和全部精力，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)。

第四篇：如何當(dāng)好一把手

如何當(dāng)好一把手

一把手是領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，除了其對(duì)整個(gè)工作負(fù)有全面責(zé)任外，對(duì)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的狀況還負(fù)有主要責(zé)任，因而其示范作用十分重要。在改革開放的新形勢(shì)下，如何當(dāng)一把手，帶好一班人，這是一個(gè)值得重視和探討的問題，依筆者所見，應(yīng)注意和把握好以下幾點(diǎn)：

1、要心中有全局，手里抓大事。心中有沒有全局，這是衡量一把手政治素質(zhì)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是當(dāng)好班長的最基本要求。改革開放給我們提出了許多新的課題，需要我們?cè)凇叭钟^念”上充實(shí)新的內(nèi)容。作為一把手，要帶好班子，首先要有政治全局，堅(jiān)持黨的基本路線，使整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子在大是大非面前不含糊，在改革開放中不迷失方向。其次，要擺正局部與全局的位置。這個(gè)問題在當(dāng)前的深化改革中顯得尤為重要。既要擺正地方與中央的關(guān)系，也要擺正部門與全局的關(guān)系?，F(xiàn)在存在著一個(gè)誤區(qū)，我們有些黨委、政府的職能部門在規(guī)劃、指導(dǎo)工作，想問題、辦事情時(shí)，總是有意無意地單純從部門角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)條條利苴，強(qiáng)調(diào)部門需要，忽視全局的利益。改革從一定角度講是利益和權(quán)限的重新調(diào)整，也是一項(xiàng)涉及方方面面的系統(tǒng)工程，如果不擺正局部與全局、暫時(shí)與長遠(yuǎn)的位置，改革就難以深化下去。作為市委、市政府的職能部門，雖然是行使著某一方面的職能，但它卻是代表著市委、市政府行使著這方面的權(quán)力。一把手要具有這種強(qiáng)烈的全局意識(shí)，使整個(gè)班子成員都能擺正部門與全局的關(guān)系，把部門工作主動(dòng)納入到全局工作的總目標(biāo)中去，與全局的要求一致起來。再次，“全局”觀念還要求一把手有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神。講全局，不是機(jī)械地照搬照套上級(jí)的文件條條，而是要在吃透精神的前提下，站得高，看得遠(yuǎn)，做到一步三籌。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不是心中有全局，是不是高明，不僅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效決策，而且還要看他對(duì)事物發(fā)展變化的預(yù)見能力強(qiáng)不強(qiáng)，決策有沒有提前量。真正全局的東西，往往是富有超前性的。象發(fā)展思路、長遠(yuǎn)規(guī)劃、預(yù)防出現(xiàn)傾向性問題等，都帶有強(qiáng)烈的超前意識(shí)。這也是改革發(fā)展對(duì)“全局”涵義的充實(shí)。越是發(fā)展迅速，越需要超前意識(shí)，這樣才能做到春雨綢繆，“全局”才更具有生命力，更有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

我們說心中有全局，不是空洞的東西，它與抓大事是緊密聯(lián)系在一起的。所謂大事，就是在全局中處于主導(dǎo)地位，帶有決定性、關(guān)鍵性的事情，往往是“得一著全盤皆活，失一著全盤被動(dòng)”的要事、急事、難事，是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。對(duì)一把手來講，沒有全局觀念，就選不準(zhǔn)大事；如果不抓大事，那么全局也就成了空話。

2、要做堅(jiān)持民主集纂中制的帶頭人，依法行政，按黨性原則辦事。一把手在決策中不僅起著拍板定奪的作用，而且他的決策程序和方法對(duì)整個(gè)班子乃至下級(jí)部門起著重要的示范影響作用。民主集中制是我們黨一貫提倡的領(lǐng)導(dǎo)原則，也是我們得以進(jìn)行科學(xué)決策的基本保證。在這方面，一把手起著十分關(guān)鍵的作用。提倡民主集中制，不能走形式，擺樣子。要通過建立議事制度，制定決策程序，把堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策做到規(guī)范化、經(jīng)?；Ｒ话咽忠眢w力行，自覺堅(jiān)持重大問題集體討論決定，絕不能一人說了算，即使是首長負(fù)責(zé)制，也要有民主和科學(xué)決策的程序，使決策能博采眾長，擇優(yōu)而從，擇善而為。許多事例說明，同樣的決策，由于議事方式和程序不同，其效果大相徑庭。經(jīng)過群眾討論，充分聽取了群眾意見的決策，難度再大，群眾容易理解，也樂于接受，反之，閉門造車，往往會(huì)適得其反。

3、要具有較強(qiáng)的凝聚力和協(xié)調(diào)能力，使整個(gè)班子成為堅(jiān)強(qiáng)有力的核心堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，關(guān)鍵是看這個(gè)班子有沒有凝聚力，有沒有充分發(fā)揮班子中每個(gè)成員的才干。決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)班子政績的因素是多方面的，但關(guān)鍵是看兩條，一條是其成員有沒有才干，另一條是班長有沒有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)能力，還能夠彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)者才能在某些方面的不足。如果一個(gè)班子中沒有良好的工作關(guān)系和人際關(guān)系，遇事紛爭不休，內(nèi)托嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)成員的個(gè)人才干再出色，也不能產(chǎn)生好的效果。反之，一把手協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，就能使一班人同心同德，團(tuán)結(jié)一致，形成合力。

第五篇：如何當(dāng)好“一把手”

如何當(dāng)好“一把手”

“如何當(dāng)好‘一把手’”是寬泛的題目，對(duì)此，仁者見仁，智者見智。我于1998年到永年縣工商局任職，但干“一把手”已有二十多年，現(xiàn)就如何當(dāng)好“一把手”談些體會(huì)。

一、要有崇高的政治覺悟和深厚的個(gè)人修養(yǎng)

實(shí)踐證明，好的業(yè)績有賴于好的隊(duì)伍，好的隊(duì)伍依靠好的班子，好的班子需要好的“一把手”。作為“一把手”應(yīng)該做到以下三點(diǎn)，一是要有較高的政治理論素質(zhì)。工商行政管理工作政策性強(qiáng)，涉及法律法規(guī)多，作為“一把手”必須是政治上的掌舵人和理論上的明白人，沒有較高的思想覺悟和較強(qiáng)的政治敏感性和鑒別力，就可能在市場經(jīng)濟(jì)大潮中迷失方向，甚至腐化墮落。因此，要堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝自己，樹立科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻繃緊政治這根弦，大是大非面前不糊涂，只有這樣，才能使全局工作不偏離正確軌道。二是要有寬闊的胸懷。作為“一把手”要把崗位工作放到黨的事業(yè)和歷史的高度去衡量，少計(jì)較個(gè)人得失，做到“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛”，做到心底無私，一心為公，有能聽進(jìn)不同意見和聲音的度量，偏聽暗，兼聽明，即使對(duì)自己不利，也要從有利于工作的角度虛心聽取，切不可以“一把手”自居，對(duì)別人的意見滿不在意，或者給人穿小鞋，甚至公報(bào)私仇，這樣對(duì)工作不利，對(duì)個(gè)人的威信不利，同時(shí)也不利于一個(gè)單位正氣的形成。對(duì)于工作取得的成績，客觀認(rèn)識(shí)，不能無限放大，對(duì)于差錯(cuò)或者失誤要冷靜分析，不可怨天尤人，要拿得起放得下。三是要堅(jiān)持原則，大膽負(fù)責(zé)?！耙话咽帧币宰约旱娜烁聍攘φ鞣聦?，在單位是同志們的主心骨，在不同的聲音和意見面前，主心骨就應(yīng)該起到一錘定音的作用，千萬不能一會(huì)兒聽東，一會(huì)兒聽西，搖擺不定，既影響權(quán)威，又導(dǎo)致效率低下，尤其在大是大非，在黨紀(jì)國法面前，“一把手”更要排除干擾，果斷決策，堅(jiān)持原則不讓步，同時(shí)，對(duì)做出的決定要勇于負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于推功攬過，決不耍小聰明和滑頭，降低了自己的人格和信譽(yù)度。

二、堅(jiān)持以人為本，以誠待人，營造和諧的工作關(guān)系

二十多年的“一把手”經(jīng)歷使我明白，“一把手”只是個(gè)崗位，在這個(gè)位置上的人并不是自然而然地就會(huì)被人敬重，只有首先尊重別人，才能得到別人的尊重。因此，我總是以一種平常心對(duì)所有同志，誠懇待人，不盛氣凌人，具體說就是心懷坦蕩，辦事公開，不疑神疑鬼。一是大膽信任，進(jìn)入工商系統(tǒng)后，我先后與10多位副職搭班子，都是老書記、老工商，對(duì)他們我完全尊重并充分信任，所有權(quán)力全部放給副職，副職對(duì)所分包的科所工作全面當(dāng)家，全面負(fù)責(zé)，對(duì)副職分內(nèi)的事決不橫加干涉、指責(zé)，用人不疑。二是堅(jiān)持民主集中制。一個(gè)單位要想干出一翻事業(yè)，個(gè)人的力量和水平總是有限的，必須充分發(fā)揮集體的智慧。遇到重大問題，要及時(shí)召集大家研究，充分聽取大家的意見和建議，不搞一言堂。三是強(qiáng)化內(nèi)部公開，不搞暗箱操作。“一把手”能不能取得系統(tǒng)上下的認(rèn)可，政務(wù)公開十分重要。我經(jīng)常對(duì)班子成員說：“我們不想貪、又沒有貪，財(cái)務(wù)有何不敢公開，我們辦事公開，不搞暗箱操作，不循私情，有何不敢公開?！币虼藢?duì)于諸如財(cái)務(wù)收支、人員提拔、入黨評(píng)先、項(xiàng)目建設(shè)等都毫無保留地進(jìn)行公開，極大消除了同志們對(duì)局黨組以及對(duì)我本人的猜疑。正是因?yàn)楣_讓我受到了信任，有了地位，具備了感召力。四是加強(qiáng)系統(tǒng)人員溝通，暢通言路。上任以來，我進(jìn)一步完善了民主生活會(huì)制度，從局黨組到科所都按照制度定期召開民主生活會(huì)，解決工作矛盾，還經(jīng)常與其他局領(lǐng)導(dǎo)一起，深入各科所，同中層干部、一般人員談心，聽意見，暢心扉，相互溝通，增強(qiáng)了凝聚力。五是以情感人，給同志們歸屬感。大家一起共事是一種緣分，工作時(shí)大家是同志，工作之余就是兄弟姐妹，他們的困難就是我的困難。原黨組成員、紀(jì)檢組長李昆江同志的女兒在縣制藥廠工作時(shí)造成傷殘，左臂截肢近一半，李昆江同志為女兒傷殘定級(jí)和補(bǔ)償奔跑近7年得不到解決。我得知后，主動(dòng)和昆江同志一塊多次到市、縣勞動(dòng)部門要求，最終使他女兒的傷殘定了級(jí)，一次性補(bǔ)償8萬元。原一分局局長王彥春妻子在石家莊住院做手術(shù)，我就帶著全體班子成員前往看望，王彥春和其妻子非常感動(dòng)。除此之外，我們從同志們身邊小事做起，體現(xiàn)黨組的關(guān)懷，先后購置了熱水茶爐、空調(diào)機(jī)，組織全局人員編排文藝節(jié)目，豐富業(yè)余生活，縣局還連續(xù)三年為全系統(tǒng)包括離退休人員、勤雜人員在內(nèi)共計(jì)300人進(jìn)行了健康體檢，讓同志們感到了大家庭的溫暖。

三、要有高超的溝通協(xié)調(diào)能力，營造順暢、和諧的環(huán)境

多年來的工作使我認(rèn)識(shí)到，作為單位的“一把手”，僅僅能主內(nèi)是不行的，更重要的是主外，就是說“一把手”應(yīng)該想方設(shè)法去協(xié)調(diào)和地方的關(guān)系，為全局營造一個(gè)良好、順暢、和諧的工作環(huán)境。

我在任工商局局長之前，一直在縣里工作，先后擔(dān)任過鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、黨委書記和物價(jià)局長，其間多次被縣委任命為工作組組長，處理突發(fā)事件，與縣委、政府和各部門都比較熟，這為我在工商系統(tǒng)更好地工作創(chuàng)造了條件。雖然說工商系統(tǒng)垂直管理了，但我沒有因此趾高氣揚(yáng)，而是更加地謙虛，更加重視同地方政府及有關(guān)部門的關(guān)系，垂直后的工商工作離開他們的幫助和支持是不行的，沒有和諧的外部環(huán)境是不行的。

剛上任時(shí)，我認(rèn)識(shí)到工商局所承擔(dān)職責(zé)的重要性，但與之相比，所有的執(zhí)法手段過于軟化，直接影響到基層人員的執(zhí)法積極性，不利于執(zhí)法到位。對(duì)此，我主動(dòng)向縣委主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，協(xié)調(diào)縣公安局成立工商派出所，公安局配備7名干警，辦公地點(diǎn)設(shè)在工商局，主要工作是打擊暴力抗法的不法分子，為工商執(zhí)法提供援助和保障。工商派出所的組建，極大地改善了工商執(zhí)法環(huán)境，幾年來先后處理暴力抗法事件3起，懲處違法人員5名，促進(jìn)了工商執(zhí)法到位。

同時(shí)，我始終堅(jiān)持三個(gè)原則處理與縣委、縣政府的關(guān)系。一是樹立“一盤棋”思想。近幾年來，積極參與永年縣委、縣政府的縣城建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、廣府古城旅游開發(fā)等中心工作，得到縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我局先后被縣委、縣政府評(píng)為實(shí)績突出單位、支持開放工作先進(jìn)單位、城建工作紅旗單位等二十多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。

二是堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，多匯報(bào)多請(qǐng)示工作。垂直管理后，堅(jiān)持條條領(lǐng)導(dǎo)和支持地方發(fā)展的一致性，堅(jiān)持政策的原則性和靈活性的統(tǒng)一，在前幾年的取締廢舊汽車拆解市場、標(biāo)準(zhǔn)件市場整治以及近來的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、注冊(cè)商標(biāo)培育、“一會(huì)兩站”建設(shè)、經(jīng)紀(jì)人發(fā)展、清理無照、食品市場監(jiān)管等工作中，我都積極請(qǐng)示、匯報(bào)、反饋，用大量的事實(shí)證明工商監(jiān)管執(zhí)法對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，并在實(shí)際工作中進(jìn)一步證明工商保護(hù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，贏得了縣委、縣政府對(duì)工商工作的理解和支持。

三是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，讓職能說話。工商部門的執(zhí)法與服務(wù)是一個(gè)硬幣的兩面，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展是永恒的主題，什么時(shí)候都不應(yīng)放松。上任以來，我通過深入調(diào)研，完善了第一接待人制度，并最終形成首辦負(fù)責(zé)制，隨后又推出首次不罰、商戶座談會(huì)、重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制等制度，在全縣引起極大反響，工商人員的辦事效率和工作作風(fēng)得到很大提高。除此之外，我還發(fā)揮工商注冊(cè)登記、商標(biāo)管理、合同管理等職能作用，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，出臺(tái)服務(wù)舉措，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受到縣委、縣政府和廣大群眾的充分肯定和一致好評(píng)，連年被縣評(píng)為支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位、支持發(fā)展先進(jìn)單位、民主評(píng)議優(yōu)秀單位，并連續(xù)兩年獲得民主評(píng)議免評(píng)資格。

四、要有強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識(shí)，不做太平官

四平八穩(wěn)、墨守成規(guī)是領(lǐng)導(dǎo)者的大忌。鄧小平同志曾經(jīng)說過：“沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。”能否實(shí)現(xiàn)工作上的新突破是“一把手”工作是否有魄力、是否有遠(yuǎn)見的重要表現(xiàn)。所以，作為一個(gè)“一把手”要始終保持銳意進(jìn)取的工作姿態(tài)、不斷創(chuàng)新的工作思路，才能使工作不斷再上新臺(tái)階。

我到工商系統(tǒng)不久，發(fā)現(xiàn)縣局內(nèi)部管理上不規(guī)范，職責(zé)權(quán)利不明確，導(dǎo)致人浮于事，工作效率低下，職能不到位。經(jīng)過與局黨組其他成員的深入探討和溝通，我決定實(shí)施改革：放權(quán)、精局強(qiáng)所。這時(shí)，有好些人提醒我，工商局這種模式由來已久，照這樣下去不會(huì)出大的差錯(cuò)，如果改，得罪人不說，萬一弄不好，壞了自己名聲。對(duì)此我有過考慮，但是我認(rèn)為，照目前狀況，工作肯定沒出路，如果能夠要干成一番事業(yè)，就必須有敢冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。在局黨組的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，我多次召開不同層面的會(huì)議，講明觀點(diǎn)，探討方法，讓全體人員提意見和建議，反復(fù)多次最終將22項(xiàng)權(quán)利全面下放到工商所。此后我又積極探索工商所新的監(jiān)管模式，2000年正式在全局推行“三組兩會(huì)一網(wǎng)絡(luò)”監(jiān)管模式，人員定崗定責(zé)，使工商所各項(xiàng)權(quán)力得到合理配置和高效運(yùn)作?！靶【执笏毙履Ｊ绞艿饺小⑷」ど滔到y(tǒng)的高度關(guān)注，市局還在永年縣局召開現(xiàn)場會(huì)，江蘇鹽城、湖南長沙等地的工商機(jī)關(guān)紛紛前來學(xué)習(xí)或索要資料。

針對(duì)縣局因沒有科學(xué)的考核辦法，而導(dǎo)致干部職工工作積極性不高，有些制度和措施也落實(shí)不到位的狀況，我認(rèn)真總結(jié)并和其他局領(lǐng)導(dǎo)深入探討之后決定實(shí)行積分考核辦法，通過外出學(xué)習(xí)，積極座談、試行、修改，2002年1月正式實(shí)行了該辦法。6年的實(shí)踐充分證明，積分考核在永年縣局是成功的，各項(xiàng)規(guī)章制度有效落實(shí)，干部職工工作熱情和積極性充分調(diào)動(dòng)，市場監(jiān)管和行政執(zhí)法力度空前加大，隊(duì)伍規(guī)范化程度達(dá)到新水平。先后有省內(nèi)外40多家單位前來學(xué)習(xí)取經(jīng)，我局也正把積分考核作為各項(xiàng)工作的總綱進(jìn)一步深化完善，實(shí)現(xiàn)綱舉目張。

今年初，我又針對(duì)基層執(zhí)法辦案中出現(xiàn)的重復(fù)檢查、重復(fù)辦案和隨意降低抬高處罰標(biāo)準(zhǔn)的問題，在全局實(shí)施了所隊(duì)聯(lián)合辦案制度，所有案件統(tǒng)一由經(jīng)檢隊(duì)查處，工商所配合，成立案件審理委員會(huì)，共同研究處罰事宜，從目前的工作進(jìn)展來看，效果明顯，辦案數(shù)量和處罰力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往年。

創(chuàng)新并不神秘，只要肯做有心人，多觀察、勤思考、善于總結(jié)，創(chuàng)新無處不在。

五、要有崇高的奉獻(xiàn)敬業(yè)精神，把事業(yè)當(dāng)成生命

我們常要求同志們愛崗敬業(yè)，干一行愛一行，是說對(duì)待工作沒有百倍的熱情是不行的，對(duì)于一個(gè)“一把手”來說更須如此，并且要把所從事的事業(yè)看成自己的生命，無私奉獻(xiàn)，全力以赴。

首先要過“廉政關(guān)”。在廉政上過硬，讓個(gè)人、家庭的事和工作的事涇渭分明，只有這樣才能一門心思干工作，得到同志們的擁護(hù)和愛戴。自當(dāng)“一把手”以來，我常提醒自己“不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該收的不收”，時(shí)刻做到自警、自省、自勵(lì)、自重，特別是當(dāng)上工商局局長后，更是嚴(yán)格要求自己，潔身自好，正確處理好同企業(yè)商戶的關(guān)系，處理好同下屬人員的關(guān)系，處理好公事私事的關(guān)系，多年來，局里的人事、財(cái)務(wù)、執(zhí)法辦案等重要工作，我都實(shí)行陽光工程，不搞暗箱操作，從不借機(jī)以權(quán)謀私或?yàn)橛H友說情開脫，因?yàn)樽鳛椤耙话咽帧?，其身正，說話才有底氣。

二是要過“業(yè)務(wù)關(guān)”。工商工作涉及法律法規(guī)多達(dá)200多部，業(yè)務(wù)不精通不行，外行管內(nèi)行更不行，必須樹立長期學(xué)習(xí)的思想，活到老學(xué)到老，因?yàn)橹挥袑W(xué)習(xí)好，才能工作干好，即便成不了行家里手，也要做到有所懂、有所通、有所精、有所專。為此，我恪守終身學(xué)習(xí)理念，暗下決心，通過學(xué)習(xí)盡快由“門外漢”變成“行里人”，自己制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，白天堅(jiān)持在工作中了解情況，同科所長談話學(xué)習(xí)，向業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)，到晚上則潛心學(xué)習(xí)條文。幾年來，我先后學(xué)習(xí)了《行政訴訟法》、《賠償法》、《行政復(fù)議法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《合同法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《物權(quán)法》以及《公司法》、《行政許可法》等40多部，對(duì)工商工作中一些面上的業(yè)務(wù)有了全面的認(rèn)識(shí)和深刻的了解，較好促進(jìn)了工作開展。

三是要過“奉獻(xiàn)關(guān)”。奉獻(xiàn)就是不圖回報(bào)，作為“一把手”要求別人奉獻(xiàn)，自己必須首先奉獻(xiàn)，并且是帶著感情，帶著責(zé)任地去奉獻(xiàn)。自當(dāng)局長以來，我先后經(jīng)歷了垂直改革、小局大所、積分考核、基層所整合、工商所升格等重大工作舉措實(shí)施，每一項(xiàng)看似簡單，都十分勞人，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著縣里一些臨時(shí)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。長時(shí)間的超負(fù)荷工作讓我患上了高血壓、頸椎疾病，胃部潰瘍面積達(dá)80％，在醫(yī)生的指導(dǎo)下我一天三頓吃藥，喝稀飯，連續(xù)達(dá)兩年之久，但在這種情況下，我仍盡力堅(jiān)持工作。今年6月，我局新辦公樓尚未啟用，省局就決定在我縣召開“為民、務(wù)實(shí)、清廉”現(xiàn)場會(huì)，準(zhǔn)備工作千頭萬緒，我連續(xù)半個(gè)月吃住在新大樓，盡心盡力謀劃準(zhǔn)備的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)，較好地確保了現(xiàn)場會(huì)的順利召開。愛人常說我是“拼命三郎“，我認(rèn)為，即使是拼了命也不能讓工作丟了漏。

當(dāng)好“一把手”是大文章，耐人捉摸，要下深功夫，進(jìn)一步深入思考并用實(shí)際行動(dòng)去回答。（王海森）

（作者為河北省永年縣工商局局長）