第一篇：關(guān)于武城農(nóng)機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于武城農(nóng)機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

近期，為了深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會(huì)精神，促進(jìn)武城農(nóng)機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的大繁榮、大發(fā)展，全面掌握武城縣農(nóng)機(jī)文化建設(shè)基本情況，武城縣農(nóng)機(jī)局號(hào)召全體干部職工下基層，進(jìn)農(nóng)機(jī)企業(yè)，以走訪、召開座談會(huì)等形式對(duì)武城農(nóng)機(jī)企業(yè)文化進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、農(nóng)機(jī)企業(yè)文化的內(nèi)涵

農(nóng)機(jī)企業(yè)文化是農(nóng)機(jī)企業(yè)在長(zhǎng)期的農(nóng)機(jī)企業(yè)建設(shè)和管理實(shí)踐中逐步形成并不斷發(fā)展的，為廣大農(nóng)機(jī)企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并付諸實(shí)踐的，具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特征的價(jià)值理念，是農(nóng)機(jī)企業(yè)各種精神文化、制度文化和物質(zhì)文化的總和，是農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展的重要成果，是農(nóng)機(jī)企業(yè)文明的最重要結(jié)晶。其中，精神文明是農(nóng)機(jī)企業(yè)的核心文化，是農(nóng)機(jī)企業(yè)綱領(lǐng)性的核心思想，是指導(dǎo)農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值；制度文化是農(nóng)機(jī)企業(yè)的淺文化，是農(nóng)機(jī)企業(yè)制定并執(zhí)行辦事規(guī)程、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則所秉承的價(jià)值理念；物質(zhì)文化是農(nóng)機(jī)企業(yè)的表層文化，是農(nóng)機(jī)企業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)實(shí)體、展現(xiàn)外在形象所秉承的價(jià)值理念。農(nóng)機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，一是塑魂，創(chuàng)造新的農(nóng)機(jī)企業(yè)文化核心理念，以新的農(nóng)機(jī)企業(yè)精神凝聚意志，激勵(lì)創(chuàng)新；二是遵儀，健全農(nóng)機(jī)企業(yè)規(guī)章制度，促進(jìn)流程再造，規(guī)范農(nóng)機(jī)企業(yè)人日常行為；三是倡廉，開展廉政文化建設(shè)，建立廉政工作流程；四是美譽(yù)，追求農(nóng)機(jī)企業(yè)服務(wù)效益最佳化，樹立良好的內(nèi)外形象。

二、武城縣農(nóng)機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

1、文化建設(shè)得到農(nóng)機(jī)企業(yè)普遍重視。農(nóng)機(jī)企業(yè)文化是攝取傳統(tǒng)文化的精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理策略，為農(nóng)機(jī)企業(yè)職工構(gòu)建的一套價(jià)值觀念、行為規(guī)范和環(huán)境氛圍。就目前情況分析，武城縣大部分農(nóng)機(jī)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用并加以重視。特別是武城縣春明農(nóng)機(jī)機(jī)械制造有限公司、武城縣大力農(nóng)機(jī)制造廠已經(jīng)形成了自身的企業(yè)文化特色，并不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的融合度，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力和滲透力。這些農(nóng)機(jī)企業(yè)均做到了文化工作有人管、有人抓，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定成績(jī)。武城縣委、縣府近期決定在縣城建設(shè)一個(gè)200多畝的農(nóng)機(jī)工業(yè)園，同時(shí)準(zhǔn)備籌建武城農(nóng)機(jī)博物館，這都是農(nóng)機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的具體體現(xiàn)。

2、企業(yè)文化活動(dòng)豐富多彩。在農(nóng)機(jī)企業(yè)文化建設(shè)中，各農(nóng)機(jī)企業(yè)摸索適合自身發(fā)展的路子，企業(yè)通過開展豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富了員工的精神生活，增強(qiáng)了農(nóng)機(jī)企業(yè)的凝聚力，不斷提升自身形象，武城縣大力農(nóng)機(jī)制造廠利用本縣夕陽紅秧歌隊(duì)在中心廣場(chǎng)宣傳農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，武城縣春明農(nóng)機(jī)機(jī)械有限公司利用讀書活動(dòng)，并印制掛歷和明信片宣傳企業(yè)文化和產(chǎn)

品，武城志鑫農(nóng)機(jī)機(jī)械有限公司通過舉辦聯(lián)合會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式拉近企業(yè)和員工的關(guān)系，增強(qiáng)員工歸屬感，使每個(gè)員工都能融入到企業(yè)建設(shè)中來。

3、精神文明建設(shè)深入人心。農(nóng)機(jī)企業(yè)結(jié)合武城縣物質(zhì)文明及精神文明建設(shè)，深化農(nóng)機(jī)企業(yè)文化內(nèi)涵，把農(nóng)機(jī)企業(yè)與員工的互信互利作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面建立起農(nóng)機(jī)企業(yè)與員工互信互利的橋梁，促進(jìn)農(nóng)機(jī)企業(yè)更好更快發(fā)展，通過設(shè)置宣傳欄、宣傳標(biāo)語、抄寫讀書筆記、撰寫心得體會(huì)、唱《道德歌》等多種形式，使物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)深入人心，涌現(xiàn)出眾多“誠信企業(yè)”和“先進(jìn)個(gè)人”，樹立了良好的農(nóng)機(jī)企業(yè)形象。

三、農(nóng)機(jī)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

雖然武城農(nóng)機(jī)企業(yè)文化建設(shè)取得了可喜成績(jī)，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和體制改革的不斷深入，各種利益關(guān)系日趨復(fù)雜化，使農(nóng)機(jī)企業(yè)職工的思想觀念和價(jià)值取向不斷發(fā)生變化。當(dāng)前農(nóng)機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的新形勢(shì)和出現(xiàn)的一些新特點(diǎn)，是文化建設(shè)工作在農(nóng)機(jī)企業(yè)管理工作中普遍成為薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，主要有一下幾個(gè)方面問題：

1、缺乏正確的認(rèn)識(shí)和理解。大部分農(nóng)機(jī)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中文化建設(shè)的作用，但是由于長(zhǎng)期以來片面追求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)文化建設(shè)有所忽視，企業(yè)得不到健康、有序的發(fā)展。很多農(nóng)機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是單純的思想政治教育、搞一些文藝節(jié)目、打一些宣傳標(biāo)語，缺乏對(duì)企業(yè)文化的正確理解與深層次的認(rèn)識(shí)。在調(diào)研中，很多企業(yè)著重介紹企業(yè)文化活動(dòng)，當(dāng)做重點(diǎn)來抓；個(gè)別企業(yè)則通過大把金錢買文化，把文化工作交給一些專家、公司來做，意圖通過高投入來走捷徑，而忽視企業(yè)文化是每一個(gè)員工的共同責(zé)任，企業(yè)文化流于形式。

2、缺乏特色與創(chuàng)造力。農(nóng)機(jī)企業(yè)文化的特點(diǎn)之一就是特色與創(chuàng)造力，而這恰恰是目前農(nóng)機(jī)企業(yè)最缺乏的。所謂農(nóng)機(jī)企業(yè)文化特色，就是本企業(yè)所特有的、具有本企業(yè)特色的、在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的獨(dú)特文化，是企業(yè)個(gè)性的體現(xiàn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式可循。雖然武城縣春明農(nóng)機(jī)機(jī)械有限公司，武城縣大力農(nóng)機(jī)制造廠等企業(yè)的文化建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，但是更多的卻是生搬硬套，一模仿、二復(fù)制，沒有經(jīng)過選擇、淘汰等形式與自身特色相融合，培養(yǎng)自身企業(yè)文化特色。

3、文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在脫節(jié)。農(nóng)機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的目的之一就是更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)機(jī)企業(yè)坐而論道者多，付諸實(shí)踐者少，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者少。農(nóng)機(jī)企業(yè)往往喊出些口號(hào)、形成些理念，但都是口頭上的形式，規(guī)模制度不執(zhí)行、文化活動(dòng)走過場(chǎng)、思想教育不深入，與農(nóng)機(jī)企業(yè)生產(chǎn)明顯脫節(jié)，這樣就違背了農(nóng)機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。

四、農(nóng)機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的建議

1、相關(guān)部門把握好農(nóng)機(jī)企業(yè)文化發(fā)展的方向。通過走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分農(nóng)機(jī)企業(yè)是很認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的，但由于企業(yè)自身水平有限、人才短缺，使得企業(yè)文化建設(shè)走了不少彎路。建議下一步有關(guān)部門加大對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，多搞一些企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化交流、職工思想道德教育等活動(dòng)，讓企業(yè)走出去，請(qǐng)進(jìn)來，開闊眼界，學(xué)習(xí)先進(jìn)農(nóng)機(jī)企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為武城農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展指明方向。

2、注重對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的指導(dǎo)與扶持。大多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)是中小企業(yè)，大部分是“白手起家”通過多年的發(fā)展，再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上逐漸摸索出門路，但在文化建設(shè)上是“門外漢”。而經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的設(shè)計(jì)者、建設(shè)者和倡導(dǎo)者，對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)文化建設(shè)有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。必須讓經(jīng)營(yíng)者不斷的學(xué)習(xí)提高，加大對(duì)其指導(dǎo)與扶持，提高自身素質(zhì)、深化對(duì)企業(yè)文化的理解能力，這樣才能使企業(yè)文化建設(shè)走到正確的道路上來。

3、堅(jiān)持因企制宜，打造特色文化。堅(jiān)持因企制宜，建設(shè)企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)不同于其他企業(yè)的不單單在產(chǎn)品、外部形象上，還在于企業(yè)特色文化。農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出一套有特色、有個(gè)性的企業(yè)文化體系，不斷提升創(chuàng)新能力，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，注重培養(yǎng)農(nóng)機(jī)企業(yè)精神，與農(nóng)機(jī)企業(yè)制度作好結(jié)合，用文化推動(dòng)農(nóng)機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，擴(kuò)大農(nóng)機(jī)企業(yè)文化影響力。

第二篇：關(guān)于對(duì)武城農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于對(duì)武城農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作的調(diào)研報(bào)告

隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，科技含量高的農(nóng)業(yè)機(jī)械大量推廣使用，但由于農(nóng)機(jī)手的文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，限制了農(nóng)機(jī)最大效益的發(fā)揮。為打破這一限制農(nóng)機(jī)化發(fā)展的瓶頸，武城縣農(nóng)機(jī)校在省、市農(nóng)機(jī)局的關(guān)懷支持下，在武城農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)意見精神，圍繞農(nóng)機(jī)化管理、技術(shù)和作業(yè)服務(wù)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮為目標(biāo)，大力開展農(nóng)業(yè)機(jī)械化教育培訓(xùn)工作，取得了良好成效。

一、武城農(nóng)機(jī)培訓(xùn)現(xiàn)狀

武城農(nóng)機(jī)校各種規(guī)章制度健全，教學(xué)教務(wù)和后勤管理規(guī)范，各種基礎(chǔ)設(shè)施基本配套完善，現(xiàn)擁有教練車7臺(tái)、示教板和教學(xué)掛圖6套、電化教學(xué)設(shè)備5套、主要教學(xué)零部件實(shí)物80余件，教學(xué)設(shè)施包括教室170M2、教練場(chǎng)地2000M2、辦公用房300M2等，教職員工13人，其中教師8人、教練3人，全部持證上崗。今年已獲縣政府批準(zhǔn)新建一所農(nóng)機(jī)校，在城區(qū)內(nèi)西半部，占地10.5畝，總體設(shè)計(jì)分北樓、東樓、南檢測(cè)線、西車庫四部分。北樓設(shè)計(jì)為單面五層樓辦公房，東樓設(shè)計(jì)為雙面三層樓房，包括新農(nóng)機(jī)具展示、學(xué)員宿舍、伙房餐廳等，南部設(shè)計(jì)為單層拱頂中空農(nóng)機(jī)檢測(cè)線，西部設(shè)計(jì)為單層平頂車庫，院中設(shè)計(jì)為教練考試場(chǎng)地。

2011年全年共培訓(xùn)農(nóng)機(jī)駕駛員800余人次，培訓(xùn)農(nóng)機(jī)實(shí)用技術(shù)人員3000余人次，其中保護(hù)性耕作技術(shù)人員1300余人次、經(jīng)濟(jì)作物技術(shù)人員近800人次、職業(yè)技能鑒定500余人次，“陽光工程”農(nóng)機(jī)服務(wù)人員培訓(xùn)200人次，全部結(jié)業(yè)合格，為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和促進(jìn)農(nóng)村各業(yè)機(jī)械化全面發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

二、農(nóng)機(jī)培訓(xùn)的特點(diǎn)

(一）爭(zhēng)取外部工作環(huán)境上突出“主動(dòng)”。該校在深刻學(xué)透上級(jí)指示精神的前提下，不是被動(dòng)地等待政策的落實(shí)而是主動(dòng)爭(zhēng)取政策，主動(dòng)地推介自我，主動(dòng)地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的了解農(nóng)機(jī)管理工作特別是農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作的重要性，提高對(duì)農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作的支持力度。無償劃撥新建農(nóng)機(jī)校土地，這是縣委縣政府對(duì)農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作的肯定。

（二）落實(shí)培訓(xùn)工作計(jì)劃上突出“嚴(yán)格”。建立嚴(yán)格的教師教練工作管理制度和責(zé)任倒查追究制度，嚴(yán)格按教學(xué)大綱的要求授課。把上級(jí)布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)項(xiàng)目化、具體化,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和獎(jiǎng)懲措施，明確專人負(fù)責(zé)，明確個(gè)人責(zé)任，具體工作有步驟、有要求，明確分工職責(zé)、相互密切合作，人人身上有壓力、有擔(dān)子、有責(zé)任，杜絕了布置任務(wù)文件化、落實(shí)任務(wù)形式化，確保行動(dòng)轟轟烈烈、效果真真切切。

（三）培訓(xùn)效果突出了兩個(gè)字“實(shí)用”。為了增加農(nóng)機(jī)培訓(xùn)的實(shí)用性，在完成規(guī)定培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)把玉米機(jī)械化收獲、保護(hù)性耕作、薯類機(jī)械化種植收獲和機(jī)械化植保技術(shù)等適合當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)新技術(shù)列為培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)形式一改過去“一邊認(rèn)真教、旁邊認(rèn)真學(xué)”的形式，變?yōu)榻虒W(xué)與教練相結(jié)合、課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合、理論消化與動(dòng)手實(shí)踐相結(jié)合，確保培訓(xùn)的效果不僅僅表現(xiàn)在試卷上，更要表現(xiàn)在動(dòng)手操作上、利用農(nóng)機(jī)知識(shí)發(fā)家致富上。

（四）加強(qiáng)自身建設(shè)上突出 “務(wù)實(shí)”。打鐵還需自身硬，該校加強(qiáng)自身建設(shè)，從軟環(huán)境和硬條件兩方面入手練好內(nèi)功。一是鼓勵(lì)教師教練主動(dòng)走出去，到經(jīng)銷廠家，到田間地頭，到維修門市，有針對(duì)性的與農(nóng)機(jī)一線人員交流學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提高自己的教學(xué)教學(xué)能力。二是通過購買和租賃兩種形式逐步完善教學(xué)教練用具，資金充足就購買，資金不足就租賃，無論如何要保證教學(xué)教練需要。三是用發(fā)展的眼觀看待農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能一蹴而就，更不能悲觀失望，逐步爭(zhēng)取和積累資金用于新農(nóng)機(jī)校建設(shè)，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)辦學(xué)水平。

三、農(nóng)機(jī)培訓(xùn)存在問題

從整體分析，農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作存在的問題由外部環(huán)境和內(nèi)部因素兩個(gè)方面造成。

（一）社會(huì)重視程度低，資金投入?yún)T乏。農(nóng)機(jī)培訓(xùn)屬社會(huì)成人職業(yè)教育，應(yīng)該享受職業(yè)教育的優(yōu)惠條件；又屬涉農(nóng)科技教育，應(yīng)該享受支農(nóng)惠農(nóng)的優(yōu)惠條件，農(nóng)機(jī)培訓(xùn)應(yīng)列為國(guó)家投資、農(nóng)機(jī)校實(shí)施的國(guó)家全民科技普教范圍。以武城為例，今年國(guó)家財(cái)政投入9.6萬元用于“陽光工程”農(nóng)機(jī)培訓(xùn) 200人，農(nóng)民提高了操作技能，機(jī)校樹立了良好的形象，政府贏得了廣泛的民心。而該校的其他農(nóng)機(jī)培訓(xùn)超過5000人次，短期和長(zhǎng)期農(nóng)機(jī)培訓(xùn)班平均都按7天算，要想達(dá)到 “陽光工程”農(nóng)機(jī)培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，學(xué)校至少要投入240萬元培訓(xùn)費(fèi)用。這筆資金僅憑縣級(jí)機(jī)校自籌，困難很大。社會(huì)重視程度低，投入資金的嚴(yán)重匱乏，造成了“有錢養(yǎng)兵，無錢打仗”的尷尬局面。

（二）培訓(xùn)不能與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)代素質(zhì)亟需提高。教學(xué)教練設(shè)備設(shè)施老化，農(nóng)機(jī)培訓(xùn)大部分仍然沿用拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)進(jìn)行教練，使用統(tǒng)發(fā)教材、編寫教案、黑板版書、教學(xué)掛圖和示教班進(jìn)行授課。教室教練員的經(jīng)驗(yàn)豐富體現(xiàn)在知識(shí)掌握全面、口頭表達(dá)能力強(qiáng)、實(shí)際操作技能強(qiáng)，而使用信息化手段授課的能力不足。教學(xué)教練形式仍然是組織學(xué)員集中學(xué)習(xí)，只不過是現(xiàn)在培訓(xùn)地點(diǎn)靈活了，集中時(shí)間靈活了，但從根本上沒改變面對(duì)面授課的形式。以武城為例，50歲以下的農(nóng)民使用手機(jī)率超過90%，30歲以下的農(nóng)民家庭電腦普及率已達(dá)到80%以上。農(nóng)機(jī)培訓(xùn)作為傳授先進(jìn)農(nóng)機(jī)技術(shù)的陣地，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，但現(xiàn)在仍然沿用“錄音機(jī)”時(shí)代的方式開展工作，不能有效地利用現(xiàn)代手段，跟不上時(shí)代的節(jié)奏。

三、農(nóng)機(jī)培訓(xùn)的建議

（一）各級(jí)黨委政府進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)機(jī)培訓(xùn)的支持力度。和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)家對(duì)涉農(nóng)支持力度仍然有很大提高空間，建議可逐步加大類似“陽光工程”農(nóng)機(jī)培訓(xùn)形式的培訓(xùn)資金支持力度，可加大類似“千億斤糧食項(xiàng)目”農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)站項(xiàng)目的機(jī)校基礎(chǔ)設(shè)施支持力度，也可出臺(tái)類似農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的機(jī)校教練車、電子樁考儀購置補(bǔ)貼的政策等。重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須偏重農(nóng)業(yè)教育、偏重農(nóng)機(jī)教育。農(nóng)機(jī)校屬于社會(huì)服務(wù)性的職業(yè)教育，有了資金的支持才能更好地為農(nóng)民服務(wù)。不重視農(nóng)機(jī)教育，空喊重視農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)猶如水中撈月、緣木求魚。

（二）加強(qiáng)自身形象建設(shè)，提高社會(huì)影響力。各地的農(nóng)機(jī)校大部分隸屬于當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)管理機(jī)關(guān)管理，建議將農(nóng)機(jī)校、監(jiān)理站、推廣站、鑒定站等農(nóng)機(jī)其它科、室、站捆綁形成農(nóng)機(jī)系統(tǒng)集體向社會(huì)宣傳，主動(dòng)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作的信息宣傳，爭(zhēng)取社會(huì)的認(rèn)同。積極參加力所能及的社會(huì)公益活動(dòng)，提高農(nóng)機(jī)培訓(xùn)社會(huì)影響力。不能形成“人窮志短、馬瘦毛長(zhǎng)”的惡性循環(huán)，要保持“人窮志不短、人窮志更堅(jiān)”的積極向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)定自身工作的信念，創(chuàng)造條件，去拼搏奮斗，主動(dòng)地改善自身形象，把農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作做大做強(qiáng)。

（三）苦練內(nèi)功，加強(qiáng)自身正規(guī)化建設(shè)。

一是建議農(nóng)機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部組織省級(jí)或市級(jí)的優(yōu)秀農(nóng)機(jī)教師制作農(nóng)機(jī)教學(xué)的光盤或課件，擇優(yōu)根據(jù)各市縣情況發(fā)放，各縣農(nóng)機(jī)校進(jìn)行復(fù)制或轉(zhuǎn)成音頻轉(zhuǎn)存于學(xué)員手機(jī)內(nèi)存卡，實(shí)現(xiàn)教育資源全省、全市共享，有條件的到農(nóng)機(jī)校集中學(xué)習(xí)，無條件的可在家學(xué)習(xí)，可在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)學(xué)習(xí)，到時(shí)候參加集中考試。如果條件允許設(shè)立系統(tǒng)內(nèi)部教育網(wǎng)站，只需輸入密碼便可進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)。

二是建議上級(jí)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)多多組織農(nóng)機(jī)教師教練員的脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。筆者自1990年參加農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作以來，就參加了僅有的一次原“德州地區(qū)農(nóng)機(jī)局機(jī)?！苯M織的“BSY-1型功率油耗儀”培訓(xùn)，這應(yīng)該說是機(jī)校教師教練集中培訓(xùn)的縮影。進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，定期更新培訓(xùn)知識(shí)和現(xiàn)代化的教學(xué)方法，能熟練地掌握現(xiàn)代教學(xué)手段。

三是建議各地農(nóng)機(jī)校挖掘內(nèi)部潛力，在法律許可范圍內(nèi)盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，或租或聯(lián)與其它職業(yè)學(xué)校開展多種課題的培訓(xùn)。機(jī)校的教學(xué)教練設(shè)施和強(qiáng)大的教學(xué)教練隊(duì)伍是進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)的資本，培訓(xùn)任務(wù)再重也不是天天有，合理合法的利用本職培訓(xùn)空閑時(shí)間和教學(xué)教練設(shè)施，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益，增加機(jī)校收入，壯大機(jī)校自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力。（武城縣農(nóng)機(jī)局）

第三篇：關(guān)于武城農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于武城農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的調(diào)研報(bào)告

近日，按照省站《關(guān)于開展農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作調(diào)研的函》（魯農(nóng)機(jī)監(jiān)理字〔2011〕8號(hào)）和市站《關(guān)于開展農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作調(diào)研的通知》（德農(nóng)機(jī)監(jiān)理字〔2011〕5號(hào)）文件精神，武城縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站立即行動(dòng)，組織精干人員深入魯權(quán)屯鎮(zhèn)、李家戶鎮(zhèn)、四女寺鎮(zhèn)、甲馬營(yíng)鎮(zhèn)等農(nóng)機(jī)站和村莊，就農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作進(jìn)行調(diào)查走訪，以尋求安全監(jiān)理新對(duì)策，提高農(nóng)機(jī)管理水平，開拓農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的新局面?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、現(xiàn)狀

現(xiàn)全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力達(dá)到65萬千瓦，拖拉機(jī)保有量達(dá)14396臺(tái)，按使用年限劃分：大型5年以內(nèi)635臺(tái)，5～10以內(nèi)342臺(tái)；中型5年以內(nèi)311臺(tái)，5～10以內(nèi)275臺(tái)，10～15以內(nèi)236,15年以上80臺(tái)；小型5年以內(nèi)3671臺(tái)，5～10以內(nèi)5514臺(tái)，10年以上3332臺(tái)。按使用性質(zhì)分：純農(nóng)田作業(yè)型拖拉機(jī)大型906臺(tái)、中型573臺(tái)、小型12517臺(tái)；兼用型拖拉機(jī)大型71臺(tái)、中型329臺(tái)。

二、主要做法

今年開展農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法服務(wù)過程中，我們改變以往的工作方式，為農(nóng)民群眾所想，深入田間地頭，開展便民服務(wù)。6月份我們結(jié)合第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，分4個(gè)監(jiān)理小組，開展“送牌入戶”為民服務(wù)活動(dòng)。期間，減免群眾費(fèi)用1.2萬元，為群眾上門辦牌800余付，受到農(nóng)民歡迎。為加強(qiáng)源頭管理力度，該局還制定了以下措施：一是精心組織，確保農(nóng)機(jī)安全運(yùn)行。年初，按照市農(nóng)機(jī)辦、市安監(jiān)局相關(guān)文件精神，迅速制定了年檢工作計(jì)劃，年檢工作做到有計(jì)劃、有步驟地逐步開展。把年檢工作現(xiàn)場(chǎng)搬到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村，減化辦事程序，提高辦事效率，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，當(dāng)場(chǎng)發(fā)證。對(duì)確有特殊情況不能到達(dá)年檢現(xiàn)場(chǎng)的，監(jiān)理站工作人員攜帶手續(xù)等上門服務(wù)；二是采取“關(guān)口前移、重心下移”的工作方式。組織農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員深入田間、場(chǎng)院、集市等農(nóng)機(jī)作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)村入戶，逐村、逐戶、逐機(jī)地對(duì)無牌、無證和未參加年檢的拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，確保不留死角；三是服務(wù)上門，現(xiàn)場(chǎng)辦公。組織監(jiān)理人員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）農(nóng)機(jī)管理人員進(jìn)村入戶，采取分片包干、責(zé)任到人的方式，對(duì)無牌行駛的，按照規(guī)定的程序現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、登記掛牌；對(duì)未參加年檢的車輛，抽調(diào)人員對(duì)農(nóng)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢修、審驗(yàn)；四是集中搞好培訓(xùn)。從監(jiān)理站、農(nóng)機(jī)校，抽調(diào)骨干力量，組成培訓(xùn)小組，對(duì)未辦理駕駛證的農(nóng)機(jī)手，就近集中培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后發(fā)放駕駛證。

近年以來，該縣農(nóng)機(jī)局共制作法律宣傳欄24個(gè)，各類安全宣傳塊板70個(gè)，懸掛宣傳橫幅123幅，發(fā)放宣傳材料50000余份，全縣沒有重特大農(nóng)機(jī)安全事故發(fā)生，農(nóng)機(jī)事故率低于2‰，重傷死亡率低于1.5‰?，F(xiàn)已創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）4個(gè)，農(nóng)機(jī)安全村

19個(gè)，農(nóng)機(jī)安全示范戶83戶，檢查車輛1600臺(tái)次，糾正違章821起，排除安全隱患15起，連續(xù)5年無重大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生，有效維護(hù)了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，安全形勢(shì)為歷年最好。

三、存在問題

（一）農(nóng)機(jī)使用中的違法行為仍然普遍。一是無牌行駛、無證駕駛現(xiàn)象嚴(yán)重；二是有些組織和個(gè)人農(nóng)機(jī)安全意識(shí)不強(qiáng)，在生產(chǎn)作業(yè)中雇用、組織、指使拖拉機(jī)違法載人、超載現(xiàn)象比較突出；三是大多數(shù)拖拉機(jī)存在使用年限過長(zhǎng)、機(jī)械性能下降、機(jī)具老化、帶病運(yùn)行、超期服役，使拖拉機(jī)的安全技術(shù)狀態(tài)明顯下降。

（二）全縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作開展得不平衡。一是目標(biāo)任務(wù)完成情況相差甚遠(yuǎn)。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)任務(wù)都沒有完成，還在觀望、等待。二是認(rèn)識(shí)程度不同。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)無論是從網(wǎng)上還是其它文件上了解到與農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理有關(guān)的信息后，動(dòng)作非?？?，聲勢(shì)浩大，效果顯著；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)愿意做的工作就做，不愿意做的工作就不理會(huì)、不落實(shí)、無動(dòng)于衷；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分利用網(wǎng)絡(luò)傳遞信息，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今不上網(wǎng)，信息也寥寥無幾。

四、建議

1、樹立為農(nóng)民服務(wù)的思想。要把以民為本，為農(nóng)民服務(wù)作為農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作核心，把保障農(nóng)民群眾的生命安全和健康作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化為民服務(wù)的思想意識(shí)，真心實(shí)意為農(nóng)民謀利益，搞好安全管理和服務(wù)，想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，創(chuàng)新為民服務(wù)新模式，將工作重心下沉到基層，圍繞農(nóng)機(jī)生產(chǎn)實(shí)際，開展“宣傳教育進(jìn)鄉(xiāng)村、服務(wù)咨詢到現(xiàn)場(chǎng)、安全檢驗(yàn)到村”等貼心監(jiān)理下基層活動(dòng)，為農(nóng)民提供公共安全服務(wù)。

2、依法行政，做到政策、程序公開。凡涉及農(nóng)民切身利益和機(jī)手相關(guān)的熱點(diǎn)，一律將現(xiàn)行農(nóng)機(jī)法規(guī)、政策規(guī)定、辦事程序、辦事結(jié)果、辦事人員向社會(huì)公開，并且將收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)機(jī)關(guān)名稱、監(jiān)督電話等公示于眾，以便于接受群眾監(jiān)督。

3、轉(zhuǎn)變思想觀念。農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員的思想觀念與監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是相輔相成、密不可分的。只有改變以往陳舊的、傳統(tǒng)的思想觀念，才能適應(yīng)面臨的新問題、新情況。如果思想仍拘泥于傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，結(jié)果只能是路越走越窄，辦法越來越不靈，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作停滯不前，根本談不上有新的創(chuàng)新和突破。要注重知識(shí)和思想觀念的創(chuàng)新，以思維創(chuàng)新謀求工作新突破。在常規(guī)辦法不能見效的情況下，要善于運(yùn)用逆向思維，打破常規(guī)，往往能出奇制勝。

第四篇：關(guān)于武城農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理三率的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于武城農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理“三率”的調(diào)研報(bào)告

近年來，在市農(nóng)機(jī)辦具體指導(dǎo)下，我局按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化宣傳教育，加強(qiáng)安全監(jiān)管，創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化管理措施，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，保障了群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)市農(nóng)機(jī)辦關(guān)于開展農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理“三率”調(diào)研活動(dòng)的通知要求，我局高度重視，迅速行動(dòng)，組織成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的調(diào)研活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入基層，通過召開座談會(huì)、典型調(diào)查以及個(gè)別交談等方式，獲取全縣農(nóng)機(jī)“三率”情況第一手資料?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理“三率”狀況

近年來，我們高度重視農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管，把農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作列入重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，在提高農(nóng)機(jī)“三率”方面下了很大氣力。但隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小型拖拉機(jī)基本被農(nóng)用三輪車取代，從事運(yùn)輸業(yè)的拖拉機(jī)大幅度減少，拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)絕大部分用于季節(jié)性農(nóng)田作業(yè)，從而給農(nóng)機(jī)部門監(jiān)管造成很大的困難。目前，我縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理“三率”水平與上級(jí)要求和先進(jìn)縣市區(qū)仍然有一定差距，提高農(nóng)機(jī)“三率”任務(wù)依然非常艱巨。統(tǒng)計(jì)顯示，目前武城縣農(nóng)機(jī)總值達(dá)到27549元，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力55萬千瓦，拖拉機(jī)保有量達(dá)14396萬臺(tái)；其中大中型拖拉機(jī)達(dá)到3517臺(tái)。農(nóng)機(jī)上牌率、檢審率、持證率分別達(dá)到24.5%、14%、30%。2011年上半年，新掛牌1066 付，新辦及換發(fā)駕駛證269個(gè)，年檢年審?fù)侠瓩C(jī)1578臺(tái)；分別較去年增長(zhǎng)15%、18%、23%。

二、主要工作成效和做法

1、強(qiáng)化宣傳，為提高“三率”營(yíng)造良好環(huán)境。我局以提高“三率”工作為目標(biāo)，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳：一是充分利用廣播、電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體。二是組織監(jiān)理站人員趕農(nóng)村大集，印發(fā)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳單。三是在各鎮(zhèn)、村主要道路噴刷安全生產(chǎn)標(biāo)語，懸掛過街橫幅，設(shè)立固定的農(nóng)機(jī)安全宣傳欄。四是組織監(jiān)理員深入農(nóng)村、學(xué)校和農(nóng)機(jī)作業(yè)場(chǎng)所，開展形式多樣的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。五是加大與公安、交通、安監(jiān)等部門的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取各部門的大力支持，提高加強(qiáng)“三率”水平的外部環(huán)境。近年來，先后舉辦座談會(huì)6場(chǎng)次，制作法律宣傳欄24個(gè)，各類安全宣傳塊板70個(gè)，懸掛宣傳橫幅123幅，每年均開展“農(nóng)機(jī)法制宣傳月”活動(dòng)，共出動(dòng)宣傳車678次，開展咨詢活動(dòng)27場(chǎng)次，發(fā)放宣傳資料6.2萬份，接受咨詢3.5萬人次。通過宣傳教育，爭(zhēng)取社會(huì)理解和群眾的支持，也樹立了農(nóng)機(jī)監(jiān)理的良好形象。

2、創(chuàng)新工作機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)理念。我們改變以往的工作方式，想農(nóng)民群眾所想，進(jìn)村入戶，開展便民服務(wù)。今年6月份我們結(jié)合第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，分4個(gè)監(jiān)理小組，開展“送牌入戶”為民服務(wù)活動(dòng)。期間，減免群眾費(fèi)用1.2萬元，為群眾上門辦牌800余付，受到農(nóng)民歡迎。近年來，全縣沒有重特大農(nóng)機(jī)安全事故發(fā)生，農(nóng)機(jī)事故率低于2‰，重傷死亡率低于1.5‰。現(xiàn)已創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）4個(gè)，農(nóng)機(jī)安全村19個(gè)，農(nóng)機(jī)安全示范戶83戶，確保了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。我局把造就一支高素質(zhì)的農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)，努力提高其綜合素質(zhì)。認(rèn)真抓好思想教育，教育農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺抵制各種腐朽思想和不正之風(fēng)的侵蝕。抓好政策法規(guī)教育和崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們知法懂法、依法行政。抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，教育農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員始終牢記以民為本、為民服務(wù)、幫民解難、助民增收、保民平安的“五民觀念”，牢固樹立“管理就是服務(wù)”的思想，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升了農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理水平。

4、結(jié)合平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建工作，提高農(nóng)機(jī)“三率”水平。以創(chuàng)建農(nóng)機(jī)安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、戶為契機(jī)，把整治提高農(nóng)機(jī)“三率”作為“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容來部署、來檢查、來落實(shí)。根據(jù)實(shí)際情況制定了農(nóng)機(jī)駕駛員安全學(xué)習(xí)制度、外出告誡制度，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械及駕駛操作人員登記臺(tái)帳，將每臺(tái)車輛及駕駛員的信息輸入電腦，實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，信息跟蹤服務(wù)。在創(chuàng)建過程中，一方面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，另一方面以提高“三率”水平為目標(biāo)，逐機(jī)逐人地做說服教育工作，同時(shí)積極為機(jī)手提供致富信息，現(xiàn)場(chǎng)辦公，使廣大機(jī)手能夠自覺自愿地辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

5、實(shí)施惠民政策，促進(jìn)了“三率”水平的提高。通過實(shí)施農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼，大大提高了農(nóng)機(jī)“三率”水平，所有享受補(bǔ)貼的農(nóng)機(jī)，掛牌、辦證率達(dá)到了100%，還通過實(shí)施“陽光工程農(nóng)機(jī)培訓(xùn)”，為新購機(jī)戶培訓(xùn)駕駛員200人，每人給予元的補(bǔ)貼，減輕了農(nóng)戶的負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)了機(jī)手辦證的主動(dòng)性。

6、夯實(shí)基礎(chǔ)，依法加強(qiáng)農(nóng)機(jī)牌證管理。嚴(yán)把登記關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)、考試關(guān)、審核關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的源頭管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)掛牌、發(fā)證現(xiàn)象。加強(qiáng)裝備建設(shè)，投資11萬余元，更新3輛監(jiān)理執(zhí)法用車，投資2萬余元購買電腦2臺(tái)、打印機(jī)1臺(tái)、照相機(jī)3部、攝像機(jī)1部，監(jiān)理硬件環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)登記信息系統(tǒng)建設(shè)，確保數(shù)字準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠，保證了農(nóng)機(jī)安全管理電子檔案的建立。加強(qiáng)制度建設(shè)，提高了安全管理工作的制度化、程序化和規(guī)范化水平。依法做好檢驗(yàn)，確保機(jī)械安全裝置齊全有效，確保農(nóng)機(jī)安全狀態(tài)良好，從源頭上消除了安全隱患。

三、存在的主要問題

一是守法意識(shí)不夠。由于部分機(jī)主、農(nóng)機(jī)手遵法守規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，不能自覺按法規(guī)要求主動(dòng)給農(nóng)機(jī)申請(qǐng)登記、上牌、檢驗(yàn)、考證，相對(duì)于汽車而言，群眾認(rèn)為農(nóng)機(jī)主要在農(nóng)田作業(yè)，一般不上路行駛，自覺主動(dòng)服從牌證管理不夠。

二是拖拉機(jī)運(yùn)輸市場(chǎng)變窄，活路少，收入差。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，三輪、四輪農(nóng)用運(yùn)輸車已取代拖拉機(jī)占領(lǐng)了農(nóng)村運(yùn)輸市場(chǎng)，拖拉機(jī)基本已回歸農(nóng)田。從全縣情況看，目前搞拉運(yùn)建筑材料等運(yùn)輸作業(yè)的拖拉機(jī)僅占社會(huì)擁有量的12%左右。50%多的拖拉機(jī)只耕種自己的承包田?；盥纷兩伲蛢r(jià)等費(fèi)用增高，收入減少，機(jī)手不愿意花錢辦理登記上牌、檢驗(yàn)、培訓(xùn)考證手續(xù)。這是制約農(nóng)機(jī)“三率”的經(jīng)濟(jì)原因。

四、建議

1、加強(qiáng)宣傳教育，履行告知義務(wù)。首先是結(jié)合“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動(dòng)，充分利用電視、廣播、標(biāo)語、黑板報(bào)、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信、光盤、各種文藝活動(dòng)等宣傳輿論工具，開展群眾喜聞樂見、通俗易懂的農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全文化建設(shè)，創(chuàng)新宣傳方式，面向社會(huì)廣泛宣傳。其次是以創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”為載體，建立鎮(zhèn)村農(nóng)機(jī)安全宣傳固定陣地，定期向有機(jī)戶、機(jī)主、機(jī)手宣傳。提高群眾和農(nóng)機(jī)手的安全生產(chǎn)意識(shí)、遵法守規(guī)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。再次是充分利用農(nóng)機(jī)檢驗(yàn)、機(jī)手培訓(xùn)、服務(wù)下鄉(xiāng)及開展農(nóng)機(jī)安全活動(dòng)和辦理日常業(yè)務(wù)等機(jī)會(huì)，及時(shí)向機(jī)手傳達(dá)新的信息。

2、健全管理體系,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作是以事前監(jiān)督為主要特征的管理行為。只有事先監(jiān)督檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患，做到防患于未然。因此強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，健全管理體系至關(guān)重要。加大縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)體系建設(shè)力度，在提高縣級(jí)、健全鄉(xiāng)級(jí)、發(fā)展村級(jí)的總體思路下，搞好縣級(jí)站的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、裝備建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，把縣級(jí)站建成隊(duì)伍精、作風(fēng)硬、技術(shù)好、效率高、執(zhí)法規(guī)范、服務(wù)熱情、群眾喜愛的農(nóng)機(jī)安全管理服務(wù)中心。落實(shí)農(nóng)機(jī)安全責(zé)任，提高農(nóng)機(jī)“三率”，消除事故隱患，保障安全生產(chǎn)。

3、建立科學(xué)的農(nóng)機(jī)報(bào)廢制度。根據(jù)目前拖拉機(jī)，聯(lián)合收割機(jī)作業(yè)季節(jié)性強(qiáng)，活路減少，使用率不高的實(shí)際情況，建議制定便于操作的《拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)報(bào)廢規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)》。并加強(qiáng)安全技術(shù)檢驗(yàn)，在年檢中如發(fā)現(xiàn)某臺(tái)機(jī)車技術(shù)狀態(tài)達(dá)到報(bào)廢程度，難以修復(fù)，無論到達(dá)報(bào)廢期限與否，即可予以報(bào)廢。對(duì)已到報(bào)廢期但機(jī)主要求繼續(xù)使用的，經(jīng)安全技術(shù)檢驗(yàn)合格，可適當(dāng)延長(zhǎng)。形成一個(gè)科學(xué)合理、人性化的動(dòng)態(tài)農(nóng)機(jī)報(bào)廢制度。對(duì)報(bào)廢后的機(jī)車建議國(guó)家回收、解體并從有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字及檔案中剔除。機(jī)主要求重新購買機(jī)車經(jīng)營(yíng)的，國(guó)家可納入機(jī)具補(bǔ)貼或以舊換新項(xiàng)目給予適當(dāng)更新補(bǔ)貼。

4、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)培訓(xùn)，提高機(jī)手素質(zhì)。采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，嚴(yán)格按照農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和大綱實(shí)施培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)時(shí)間和效果，確保新培訓(xùn)考證機(jī)手的技術(shù)水平合格，遵法守規(guī)、安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)。制定合理的培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高機(jī)手參加培訓(xùn)考證的積極性和主動(dòng)性，提高農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的持證率，為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。(李順強(qiáng))

第五篇：國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)調(diào)研報(bào)告

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)調(diào)研報(bào)告

2018年6月

目 錄 農(nóng)機(jī)行業(yè)定義及分類...................................................................................................................1 2 國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn).......................................................................................................3

2.1 國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題................................................................................3

2.1.1 行業(yè)總體概況.........................................................................................................3 2.1.2 各地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量統(tǒng)計(jì).........................................................................................6 2.1.3 存在問題...............................................................................................................10 2.2 國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)..................................................................................12 2.2.1 農(nóng)機(jī)行業(yè)市場(chǎng)潛力依然很大...............................................................................12 2.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，農(nóng)機(jī)行業(yè)面臨整合...........................................................12 2.2.3 農(nóng)機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整變化...............................................................................13 2.2.4 用戶主體發(fā)生變化，對(duì)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)商的要求更高...............................................13 2.2.5 農(nóng)機(jī)產(chǎn)品向智能化、綠色化轉(zhuǎn)型.......................................................................14 2.2.6 農(nóng)機(jī)銷售模式面臨轉(zhuǎn)型.......................................................................................15 3 國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀及需求特點(diǎn).................................................................................................15 3.1 國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀分析..........................................................................................15 3.2 存在的問題......................................................................................................................18 3.3 當(dāng)前農(nóng)村對(duì)農(nóng)機(jī)需求的特點(diǎn)..........................................................................................19 4 政策及環(huán)境.................................................................................................................................20 5 農(nóng)機(jī)營(yíng)銷模式.............................................................................................................................23 5.1 植保類農(nóng)機(jī)將成為又一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)..............................................................................23 5.2 發(fā)展農(nóng)機(jī)流通電商化有諸多的有利條件......................................................................26 5.3 農(nóng)機(jī)流通電商化運(yùn)營(yíng)思路及措施..................................................................................28 6 國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)領(lǐng)先企業(yè)簡(jiǎn)介.............................................................................................................30 6.1 中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司..................................................................................................30 6.2 中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)裝備..........................................................................................................31 6.3 沃得集團(tuán)-沃得農(nóng)機(jī)........................................................................................................31 6.4 山東五征集團(tuán)有限公司..................................................................................................32 6.5 常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司..........................................................................................33 農(nóng)機(jī)行業(yè)定義及分類

自從改革開放以來，隨著國(guó)家提升農(nóng)機(jī)化水平及加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施政策的實(shí)施，我國(guó)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)得到顯著的發(fā)展，到已經(jīng)形成內(nèi)燃機(jī)、拖拉機(jī)、運(yùn)輸機(jī)械、收獲機(jī)械、牧業(yè)機(jī)械、拖內(nèi)配件等諸多小行業(yè)，并形成完整的工業(yè)體系。

農(nóng)機(jī)定義

農(nóng)機(jī)是農(nóng)業(yè)機(jī)械的簡(jiǎn)稱，農(nóng)業(yè)機(jī)械是指在作物種植業(yè)和畜牧業(yè)生產(chǎn)過程中，以及農(nóng)、畜產(chǎn)品初加工和處理過程中所使用的各種機(jī)械。據(jù)農(nóng)機(jī)工業(yè)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告顯示，農(nóng)業(yè)機(jī)械屬于相對(duì)概念，指用于農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)和漁業(yè)所有機(jī)械的總稱，農(nóng)業(yè)機(jī)械屬于農(nóng)機(jī)具的范疇。推廣使用農(nóng)業(yè)機(jī)械稱為農(nóng)業(yè)機(jī)械化。

農(nóng)機(jī)類型

農(nóng)業(yè)機(jī)械一般按用途分類。其中大部分機(jī)械是根據(jù)農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)和各項(xiàng)作業(yè)的特殊要求而專門設(shè)計(jì)制造的，如土壤耕作機(jī)械、種植和施肥機(jī)械、植物保護(hù)機(jī)械、作物收獲機(jī)械、畜牧業(yè)機(jī)械以及農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械等。另一部分農(nóng)業(yè)機(jī)械則與其他行業(yè)通用，可以根據(jù)農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)和需要直接選用，如農(nóng)用動(dòng)力機(jī)械、農(nóng)田排灌機(jī)械中的水泵等；或者根據(jù)農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)和需要把這些機(jī)械設(shè)計(jì)成農(nóng)用變型，如農(nóng)業(yè)運(yùn)輸機(jī)械中的農(nóng)用汽車、掛車和農(nóng)田建設(shè)機(jī)械中的土、石方機(jī)械等。

農(nóng)業(yè)機(jī)械主要類別

農(nóng)業(yè)機(jī)械還可按所用動(dòng)力及其配套方式分類。農(nóng)業(yè)機(jī)械應(yīng)用的動(dòng)力可分為兩部分：一部分用于農(nóng)業(yè)機(jī)械的行走或移動(dòng)，據(jù)此可分為人力（手提、背負(fù)、胸掛和推拉）、畜力牽引、拖拉機(jī)牽引和動(dòng)力自走式等類型；另一部分用于農(nóng)業(yè)機(jī)械工作部件的驅(qū)動(dòng)，據(jù)此可分為人力（手搖、腳踏等）驅(qū)動(dòng)、畜力驅(qū)動(dòng)、機(jī)電動(dòng)力驅(qū)動(dòng)（利用內(nèi)燃機(jī)、風(fēng)力機(jī)、電動(dòng)機(jī)等）和拖拉機(jī)驅(qū)動(dòng)等類型。在同一臺(tái)農(nóng)業(yè)機(jī)械上，這兩部分可以使用相同的或不同的動(dòng)力。按農(nóng)業(yè)機(jī)械與拖拉機(jī)的配套方式，可分為牽引、懸掛和半懸掛等類型。

按照作業(yè)方式，農(nóng)業(yè)機(jī)械可分為行走作業(yè)和固定作業(yè)的兩大類。在行走作業(yè)的農(nóng)業(yè)機(jī)械中，又有在連續(xù)行進(jìn)過程中作業(yè)的連續(xù)行走式

和行進(jìn)與作業(yè)過程交替進(jìn)行的間歇行走式兩類。在固定作業(yè)的農(nóng)業(yè)機(jī)械中，則有在非作業(yè)狀態(tài)下可以轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)的可移動(dòng)式和作業(yè)地點(diǎn)始終固定的不可移動(dòng)式兩類。

按照作業(yè)地點(diǎn)，農(nóng)業(yè)機(jī)械分為野外作業(yè)（田間、牧場(chǎng)和果園等）、場(chǎng)院作業(yè)、室內(nèi)作業(yè)（廠房、機(jī)房、庫房、溫室和禽畜舍等）、水中或水上作業(yè)（河流、渠道、水庫和水井等）、道路作業(yè)和航空作業(yè)等類型。國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)

2.1 國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題 2.1.1 行業(yè)總體概況

據(jù)最新市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年，全國(guó)有規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較2015年增長(zhǎng)5.8%，但增速卻下降到近10年的谷底。行業(yè)呈現(xiàn)農(nóng)機(jī)保有量大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品升級(jí)速度快、全行業(yè)增幅趨緩等特點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，隨著農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，農(nóng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入了深度調(diào)整期。

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)裝備應(yīng)用呈現(xiàn)出不平衡性。（1）地域上：西北、東北等地區(qū)機(jī)械化水平高，西南地區(qū)機(jī)械化水平低；（2）品種上：主糧作物機(jī)械化水平高，經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化水平低；（3）作業(yè)階段上：耕中、耕收環(huán)節(jié)機(jī)械化水平高，耕前、耕后環(huán)節(jié)機(jī)械化水平低。

國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)仍然呈現(xiàn)大而不強(qiáng)的格局。除了應(yīng)用上的不平衡之

外，目前我國(guó)農(nóng)機(jī)裝備還存在著產(chǎn)品品種不全、品質(zhì)不高、中高端產(chǎn)品供給不足、關(guān)鍵零部件受制于人、共性技術(shù)研究基礎(chǔ)薄弱等問題。國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)仍然呈現(xiàn)大而不強(qiáng)的格局，特別是在高端、大型農(nóng)業(yè)機(jī)械方面與國(guó)外仍然有很大的差距。

分區(qū)域農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平

分品種農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平

農(nóng)業(yè)機(jī)械化率仍有提升空間，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步優(yōu)化。2015年

全國(guó)農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化率約為63%，到2025年的目標(biāo)是達(dá)到75%。整體上看農(nóng)業(yè)機(jī)械化率仍將繼續(xù)提升，而且在一些細(xì)分領(lǐng)域會(huì)有更大的空間：

1、品種范圍擴(kuò)大，主糧品種中小麥由機(jī)械化程度較高，玉米、水稻有較大增長(zhǎng)空間；在經(jīng)濟(jì)作物中機(jī)械化率還非常低，如棉花、甘蔗、馬鈴薯等有較大增長(zhǎng)空間。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴(kuò)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化主要體現(xiàn)在耕中階段，但耕前與耕后機(jī)械化率仍有待提升，隨著農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化的推進(jìn)，耕前及耕后環(huán)節(jié)的農(nóng)機(jī)裝備需求將逐步釋放。

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的土地流轉(zhuǎn)速度加快，對(duì)于規(guī)?；?jīng)營(yíng)的要求將進(jìn)一步提升，推升對(duì)于農(nóng)用機(jī)械的需求。十七屆三中全會(huì)上提出要加強(qiáng)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)，建立土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)；按照依法、自愿、有償原則，允許農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。土地流轉(zhuǎn)和適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展，有利于農(nóng)業(yè)機(jī)械規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)更加大型、高效的農(nóng)機(jī)應(yīng)用，農(nóng)機(jī)裝備需求有望擴(kuò)大。根據(jù)農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)，截至2016年6月全國(guó)承包耕地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到4.6億畝，超過承包耕地總面積的1/3；經(jīng)營(yíng)耕地面積在50畝以上的農(nóng)戶超過350萬戶，家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型主題數(shù)量超過270萬家。

農(nóng)村勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)改變?cè)黾愚r(nóng)業(yè)機(jī)械化需求。隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，我國(guó)農(nóng)業(yè)人口持續(xù)減少。2015年我國(guó)農(nóng)民工人數(shù)達(dá)到2.77億，占農(nóng)村總?cè)丝诘谋壤岣叩?6%。農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移造成農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力人口不足，農(nóng)村雇工工價(jià)持續(xù)增長(zhǎng)，至2015年每畝雇工工價(jià)達(dá)到112.4元，相

比2008年增長(zhǎng)142%。

農(nóng)民工占農(nóng)村人口比例持續(xù)上升

農(nóng)村勞動(dòng)力成本持續(xù)

2.1.2 各地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量統(tǒng)計(jì)

目前我國(guó)華東地區(qū)農(nóng)用機(jī)械總動(dòng)力達(dá)到31025.9萬千瓦。當(dāng)中農(nóng)

用大中型拖拉機(jī)保有量為79.79萬臺(tái)，小型拖拉機(jī)保有量為615.32萬臺(tái)。

我國(guó)華東地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量分省市統(tǒng)計(jì)

華東地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量分布格局（按動(dòng)力）

我國(guó)中南地區(qū)農(nóng)用機(jī)械總動(dòng)力達(dá)到26076.4萬千瓦。當(dāng)中農(nóng)用大中型拖拉機(jī)保有量為66.82萬臺(tái)，小型拖拉機(jī)保有量為567.79萬臺(tái)。

我國(guó)中南地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量分省市統(tǒng)計(jì)

中南地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量分布格局（按動(dòng)力）

我國(guó)華北地區(qū)農(nóng)用機(jī)械總動(dòng)力達(dá)到17699.7萬千瓦。當(dāng)中農(nóng)用大中型拖拉機(jī)保有量為91.33萬臺(tái)，小型拖拉機(jī)保有量為226.62萬臺(tái)。

我國(guó)華北地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量分省市統(tǒng)計(jì)

華北地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量分布格局（按動(dòng)力）

我國(guó)西部地區(qū)農(nóng)用機(jī)械總動(dòng)力達(dá)到10122.7萬千瓦。當(dāng)中農(nóng)用大中型拖拉機(jī)保有量為107.76萬臺(tái)，小型拖拉機(jī)保有量為224.14萬臺(tái)。

我國(guó)西部地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量分省市統(tǒng)計(jì)

西部地區(qū)農(nóng)機(jī)保有量分布格局（按動(dòng)力）

2.1.3 存在問題

（1）技術(shù)水平和創(chuàng)新能力偏低

我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，核心技術(shù)、共性技術(shù)缺乏。近

20年來，農(nóng)機(jī)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入占生產(chǎn)總值的比例一直未超過0.5%，大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。我國(guó)自主生產(chǎn)的多數(shù)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品主要技術(shù)性能、產(chǎn)品可靠性等指標(biāo)，相當(dāng)一部分只達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家同類產(chǎn)品20世紀(jì)70年代的水平，少部分產(chǎn)品達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家20世紀(jì)80年代的技術(shù)水平，個(gè)別產(chǎn)品達(dá)到20世紀(jì)末國(guó)際技術(shù)水平，尤其是在智能控制技術(shù)的應(yīng)用方面差距更為明顯。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無法滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展需求

我國(guó)農(nóng)村分散經(jīng)營(yíng)的格局導(dǎo)致長(zhǎng)期以來農(nóng)機(jī)企業(yè)生產(chǎn)的田間作業(yè)機(jī)械以小型、中低端為主。近年來，隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展，特別是規(guī)?；?jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)逐步興起，市場(chǎng)對(duì)技術(shù)含量和生產(chǎn)效率高的大中型產(chǎn)品的需求越來越旺盛，但多數(shù)國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)廠商在該領(lǐng)域的技術(shù)儲(chǔ)備、生產(chǎn)能力無法滿足需要，農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式不匹配的矛盾越來越突出。（3）企業(yè)規(guī)模偏小、集中度分散

我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)散亂、企業(yè)數(shù)量眾多和經(jīng)營(yíng)規(guī)模弱小的問題比較突出。近1萬家農(nóng)機(jī)制造企業(yè)創(chuàng)造3000多億元的產(chǎn)值，前5位大型農(nóng)機(jī)企業(yè)的產(chǎn)值之和僅占行業(yè)總產(chǎn)值的24.6%，福田雷沃重工、中國(guó)一拖兩家收入規(guī)模最大的公司，市場(chǎng)占有率也不足4%?？傮w上看，我國(guó)還未形成一批市場(chǎng)占有率高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，未能形成專業(yè)化協(xié)作、配套能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群，大企業(yè)不強(qiáng)、小企業(yè)不?，F(xiàn)象較為普遍。（4）低端產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)逐步增大

近年來，我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展主要依賴低端產(chǎn)能擴(kuò)張，低水平重復(fù)制造嚴(yán)重，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，部分商家為銷售產(chǎn)品不惜打價(jià)格戰(zhàn)，無序競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著市場(chǎng)對(duì)低端商品的需求逐步減少，產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)正逐漸增大。2013年以來，收獲機(jī)械行業(yè)的企業(yè)庫存加大，占用資金較多，降低了資金周轉(zhuǎn)率和使用效率，成為行業(yè)中較為突出的問題。

2.2 國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì) 2.2.1 農(nóng)機(jī)行業(yè)市場(chǎng)潛力依然很大

近10年來，盡管我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械水平有了很大的提高，但是，2013年我國(guó)農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化率才到59%，距離發(fā)達(dá)國(guó)家80%～90%的水平還有很大差距，我國(guó)農(nóng)機(jī)發(fā)展?jié)摿σ廊缓艽蟆＝陙韲?guó)內(nèi)糧食消費(fèi)總量以年均3%～4%的速度持續(xù)增長(zhǎng)，而耕地總量在緩慢減少，客觀上要求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率高速提升;隨著人口老齡化發(fā)展、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力日益短缺，農(nóng)業(yè)用工成本大幅上升，將助推農(nóng)機(jī)的持續(xù)增長(zhǎng);土地加速流轉(zhuǎn)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)集中化，農(nóng)村購買力水平進(jìn)一步提升;國(guó)家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策在未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里都將持續(xù)進(jìn)行，補(bǔ)貼規(guī)模有望穩(wěn)定增長(zhǎng)。這些都給農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展提供了較大的市場(chǎng)空間。

2.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，農(nóng)機(jī)行業(yè)面臨整合

我國(guó)是農(nóng)機(jī)制造大國(guó)，也是農(nóng)機(jī)消費(fèi)大國(guó)，擁有巨大的發(fā)展空間，吸引了一批國(guó)內(nèi)外裝備制造行業(yè)巨頭。目前，中聯(lián)重科、三一重工等

裝備制造大型企業(yè)正在進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)。約翰迪爾、愛科、久保田、洋馬等外資巨頭通過建廠、合資、并購等多種方式在中國(guó)安營(yíng)扎寨，大舉進(jìn)入中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)外諸多企業(yè)的進(jìn)入，必然會(huì)加劇農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)洗牌不可避免。同時(shí)，隨著農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼逐步向大型、高效和高端產(chǎn)品傾斜，主要在低端競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)可能因經(jīng)營(yíng)困難而面臨整合，只有資金充裕、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)，并有先進(jìn)管理能力的企業(yè)才能在行業(yè)整合中勝出。

2.2.3 農(nóng)機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整變化

隨著我國(guó)農(nóng)村發(fā)展形態(tài)的變化和科技水平的提高，農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。一是對(duì)大型拖拉機(jī)、大型農(nóng)機(jī)具和大型收獲機(jī)械等與糧食作物相關(guān)的大型產(chǎn)品需求增多。二是在發(fā)達(dá)的平原地區(qū)，我國(guó)多數(shù)糧食作物耕種收環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，機(jī)械化的重點(diǎn)將向收獲后深加工、烘干等處理機(jī)械轉(zhuǎn)移。三是由糧食作物機(jī)械化向經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化轉(zhuǎn)移，在水稻、小麥和玉米等糧食作物逐步推廣機(jī)械耕種后，小種類作物和經(jīng)濟(jì)類作物耕作的機(jī)械化需求將逐步擴(kuò)大。四是對(duì)適宜丘陵山區(qū)作業(yè)的中小型機(jī)械、微耕機(jī)械及適合西部高原地區(qū)地貌特征的免耕機(jī)械、植保機(jī)械和牧草機(jī)械等需求快速增多。

2.2.4 用戶主體發(fā)生變化，對(duì)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)商的要求更高

近年來，隨著農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的加速，新興農(nóng)民組織蓬勃發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年農(nóng)業(yè)合作社數(shù)量達(dá)73萬家，涉及5300多萬農(nóng)戶。農(nóng)

業(yè)合作社的快速增長(zhǎng)推動(dòng)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)消費(fèi)主體悄然生變，過去分散的個(gè)體消費(fèi)群體被農(nóng)機(jī)合作組織、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶和農(nóng)民合作社等消費(fèi)集群所取代，成為農(nóng)機(jī)廠商爭(zhēng)奪的主要客戶群體。

用戶主體的變化，一方面要求農(nóng)機(jī)廠商能夠提供從整地準(zhǔn)備、種植、管理、收獲到產(chǎn)品加工等系列化機(jī)械、成套農(nóng)機(jī)裝備;另一方面，隨著工商資本的進(jìn)入和農(nóng)業(yè)的規(guī)模化運(yùn)營(yíng)，用戶更加需要系統(tǒng)化綜合解決方案，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)解決方案提供商，合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式策劃商等需求強(qiáng)烈，這對(duì)僅能提供農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的廠商提出了更高的要求，也為其提供了轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇。

2.2.5 農(nóng)機(jī)產(chǎn)品向智能化、綠色化轉(zhuǎn)型

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品對(duì)機(jī)電液一體化、電腦智能、故障診斷監(jiān)控系統(tǒng)、地頭自動(dòng)管理系統(tǒng)和GPS定位系統(tǒng)等的應(yīng)用將進(jìn)一步擴(kuò)大，因此先進(jìn)適用、智能化、精準(zhǔn)化、多功能和高效率的保護(hù)性耕作、復(fù)式作業(yè)、精細(xì)農(nóng)業(yè)等促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)裝備成為農(nóng)機(jī)工業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，用電子信息化技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)機(jī)械，促進(jìn)自動(dòng)化、智能化和精準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)技術(shù)的研發(fā)及應(yīng)用，是未來農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展的必然。

低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，對(duì)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約提出了更高的要求。在水、土地、能源等資源不斷趨緊的壓力下，高效節(jié)能、低碳排放等綠色環(huán)保技術(shù)將引領(lǐng)未來農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展。

2.2.6 農(nóng)機(jī)銷售模式面臨轉(zhuǎn)型

一是農(nóng)機(jī)銷售對(duì)金融工具的需求增加。當(dāng)前多數(shù)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品仍然依靠傳統(tǒng)的方式銷售，運(yùn)用金融工具銷售產(chǎn)品的比例較小。隨著全價(jià)購機(jī)模式的推廣，合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)對(duì)大型、高效農(nóng)機(jī)需求的增加，使用金融工具減輕用戶購機(jī)資金壓力的需求將不斷增加。二是電子商務(wù)拓展農(nóng)機(jī)銷售渠道。2013年農(nóng)機(jī)電商開始萌芽，預(yù)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入的企業(yè)和機(jī)構(gòu)將在未來加快線上銷售的步伐，新的電商將會(huì)大量涌現(xiàn)。由于電子商務(wù)有助于銷售者快速突破地域限制、匹配買家，降低商品流通和交易成本，可能會(huì)對(duì)傳統(tǒng)銷售渠道帶來沖擊，爭(zhēng)取終端客戶將成為各廠商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀及需求特點(diǎn)

3.1 國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀分析

（1）我國(guó)糧食需求剛需增長(zhǎng)，進(jìn)口增長(zhǎng)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)行業(yè)整體發(fā)展

隨著人口不斷增加和人民生活水平的提高，我國(guó)糧食需求將繼續(xù)增長(zhǎng)，產(chǎn)需缺口不斷擴(kuò)大，糧食品種和區(qū)域結(jié)構(gòu)性矛盾加劇，供求平衡難度加大。因此，中央提出，抓緊構(gòu)建新形勢(shì)下的國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略，任何時(shí)候都不能放松國(guó)內(nèi)糧食生產(chǎn)，嚴(yán)守耕地保護(hù)紅線，劃定永久基本農(nóng)田，不斷提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保谷物基本自給、口糧絕對(duì)安全。

農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的提高對(duì)于糧食產(chǎn)量有一定的促進(jìn)和加速生產(chǎn) 的作用。隨著我國(guó)農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)、農(nóng)村勞動(dòng)力的減少、土地流轉(zhuǎn)形成種植大戶等因素影響，農(nóng)業(yè)機(jī)械化必將成為提高農(nóng)民生產(chǎn)效率、充分利用土地資源、保障國(guó)家糧食安全的重要手段。（2）機(jī)械化水平較低，行業(yè)提升空間巨大

我國(guó)目前農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平較低，隨著我國(guó)未來經(jīng)濟(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型和城鎮(zhèn)化的發(fā)展，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力將逐步減少，人工成本呈穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)，再加上土地流轉(zhuǎn)和土地集約經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，農(nóng)機(jī)行業(yè)未來提升空間巨大。

近年來，雖然我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平不斷提升，但絕對(duì)數(shù)值仍較低。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2013年我國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平為59.48%，較2012年提高2.3個(gè)百分點(diǎn)，玉米收獲環(huán)節(jié)的機(jī)械化率僅為51.57%，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的提升空間。

我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化總體水平仍待提高。進(jìn)一步來看，機(jī)械化水平低的子行業(yè)成長(zhǎng)空間更大，因?yàn)闄C(jī)械化水平較低的行業(yè)能獲得國(guó)家更多的支持，從而得到較快發(fā)展；本身市場(chǎng)空間大的子行業(yè)，如拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等也具有較好的市場(chǎng)前景；在糧食安全受高度關(guān)注背景下，保障國(guó)家糧食安全的主要糧食作物生產(chǎn)全程機(jī)械化的子行業(yè)也將迎來發(fā)展良機(jī)。2011年工信部發(fā)布的《農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）》鼓勵(lì)部分農(nóng)業(yè)機(jī)械細(xì)分行業(yè)的發(fā)展：

（3）更新?lián)Q代頻率較高，行業(yè)將會(huì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

隨著農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的持續(xù)實(shí)施和農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展，我國(guó)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)機(jī)械保有量大增。在農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程中，由于市場(chǎng)需求、技術(shù)水平等因素的限制，不同農(nóng)業(yè)機(jī)械處于不同的生命周期。以農(nóng)業(yè)機(jī)械細(xì)分行業(yè)收獲機(jī)械為例，2013年全國(guó)谷物聯(lián)合收割機(jī)保有量已達(dá)113.43萬臺(tái)，而玉米收獲機(jī)2013年全國(guó)保有量?jī)H為28.68萬臺(tái)，仍有較大提升空間。

機(jī)械化率較高的行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，新增需求逐漸減少。但值得一提的是，包括小麥?zhǔn)崭顧C(jī)、玉米收獲機(jī)在內(nèi)的各種農(nóng)業(yè)機(jī)械是農(nóng)業(yè)活動(dòng)中不可或缺的工具，具有使用時(shí)間集中、使用頻率較高的特點(diǎn)，一般在使用5年左右即需要更新。

此外，由于農(nóng)機(jī)更新?lián)Q代有助于優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，推動(dòng)農(nóng)機(jī)節(jié)能減排，減少農(nóng)機(jī)事故隱患，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)政策鼓勵(lì)農(nóng)戶對(duì)農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新。2012年農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部、商務(wù)部聯(lián)合制定了《2012年農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼試點(diǎn)工作實(shí)施指導(dǎo)意見》，明確提出在試點(diǎn)范圍內(nèi)依法報(bào)廢舊機(jī)并換購新機(jī)的農(nóng)戶可申請(qǐng)享受農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼，補(bǔ)貼機(jī)具

包括拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)。

因此，即使農(nóng)機(jī)行業(yè)快速發(fā)展，達(dá)到較高農(nóng)業(yè)機(jī)械化率，農(nóng)機(jī)更新?lián)Q代的需求仍然存在，農(nóng)機(jī)行業(yè)將會(huì)進(jìn)入持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展階段。

3.2 存在的問題

（1）產(chǎn)品適應(yīng)性弱，供給不充足

我國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)存在很多問題，就目前來說，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)就有很多弊端農(nóng)機(jī)市場(chǎng)出售的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品很多，但都不能滿足消費(fèi)者的需求，造成供過于求，使農(nóng)機(jī)市場(chǎng)貨品囤積，增加生產(chǎn)成本，農(nóng)機(jī)業(yè)的發(fā)展步履維艱像高科技農(nóng)機(jī)特別少，市場(chǎng)上缺乏實(shí)用耐用的農(nóng)機(jī)，性價(jià)比高的農(nóng)機(jī)少，正品名牌農(nóng)機(jī)缺乏，這些正是農(nóng)民所需要的農(nóng)機(jī)，然而市場(chǎng)卻很少，生產(chǎn)不及時(shí)，使農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)業(yè)很失望同時(shí)，農(nóng)民不需要的農(nóng)機(jī)卻很多，如雜牌農(nóng)機(jī)低質(zhì)低價(jià)新潮農(nóng)機(jī)品牌傳統(tǒng)小型農(nóng)機(jī)等都非常多，造成了供過于求的局面，并且生產(chǎn)這些農(nóng)用機(jī)械的成本很高，一時(shí)又銷售不出，結(jié)果嚴(yán)重影響了農(nóng)機(jī)業(yè)的發(fā)展。

與此同時(shí)，一些商家為了降低成本，增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益，改變了經(jīng)營(yíng)策略他們開始生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，欺騙農(nóng)民，農(nóng)民由于文化素質(zhì)低，根本無法辨別農(nóng)機(jī)真?zhèn)危r(nóng)民購買的機(jī)器都或多或少存在問題，由于假冒偽劣產(chǎn)品的一時(shí)盛行，使農(nóng)民不再敢買農(nóng)業(yè)機(jī)械，這嚴(yán)重影響了質(zhì)優(yōu)名牌農(nóng)機(jī)的出售，使農(nóng)民原就有限的購買力又大打折扣，這對(duì)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)起到了抑制作用，極大地影響了它的發(fā)展。（2）農(nóng)民收入有限，購買力弱

農(nóng)機(jī)市場(chǎng)主要是銷售農(nóng)機(jī)，它的消費(fèi)對(duì)象是農(nóng)民，農(nóng)民的收入極其有限，主要依靠種地來換取錢財(cái)，由于他們的文化水平相對(duì)低，掌握的技術(shù)也特別少，種地主要是憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，根本不是科技種田，如果年頭不好，收入就會(huì)減少，收入十分不穩(wěn)定農(nóng)民所花的每一分錢都要精打細(xì)算，由于種種原因，農(nóng)民的購買力極其有限，這嚴(yán)重阻礙了農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展。（3）售后服務(wù)質(zhì)量差

由于大多數(shù)購買農(nóng)機(jī)的是農(nóng)民，農(nóng)村交通差，設(shè)施不齊全，造成售后服務(wù)的負(fù)擔(dān)，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)發(fā)展的不景氣，利潤(rùn)少，在農(nóng)村設(shè)置的售后維修與保養(yǎng)的站點(diǎn)也很少，這樣使農(nóng)民買到機(jī)器后維修卻成了問題，尤其是在農(nóng)忙季節(jié)，如果機(jī)器出現(xiàn)故障，維修會(huì)占用很多農(nóng)忙時(shí)間，不但沒有縮短農(nóng)忙時(shí)間，反而加大，使農(nóng)民的成本提高，形成了買機(jī)器容易維修機(jī)器難的局面，而且有些機(jī)器單位，十分不負(fù)責(zé)任，在售完機(jī)器后，什么責(zé)任都不承擔(dān)，農(nóng)民的機(jī)器在出現(xiàn)問題后，百般推脫，不加以解決，由于以上原因，農(nóng)民不再相信農(nóng)機(jī)企業(yè)，不再購買農(nóng)機(jī)，這嚴(yán)重影響了農(nóng)機(jī)業(yè)的發(fā)展。

3.3 當(dāng)前農(nóng)村對(duì)農(nóng)機(jī)需求的特點(diǎn)

（1）需求潛力大

我國(guó)是個(gè)人口大國(guó)，農(nóng)業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高新技術(shù)的引進(jìn)，農(nóng)業(yè)一改以前的手工作業(yè)為機(jī)器作業(yè)，逐步向農(nóng)業(yè)機(jī)械化邁進(jìn)，農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)

械的需求不斷增大，因此，農(nóng)村對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的需求十分大，潛力十分大，這極大地促進(jìn)農(nóng)機(jī)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)機(jī)業(yè)的前景一片廣闊。（2）農(nóng)機(jī)需求存在差異性

農(nóng)機(jī)市場(chǎng)最重要也最突出的特點(diǎn)是差異性我國(guó)農(nóng)業(yè)地區(qū)分布廣，居住閑散，地形復(fù)雜這造成了農(nóng)機(jī)需求的差異性首先，不同地區(qū)的農(nóng)民的購買力也不同，富裕地區(qū)的交通便利地區(qū)的農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)的購買力就大，貧困地區(qū)農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)的購買力就小，無論在質(zhì)量上還是數(shù)量上對(duì)農(nóng)機(jī)的購買力都存在很大的差異其次，消費(fèi)環(huán)境上也存在很大的差異，我國(guó)的地形變化大，包括平原、丘陵、盆地、高原、草地、沙漠、江河、湖海等，由于地形的不同，對(duì)農(nóng)機(jī)的要求和性能上也不同，這存在很大的差異并且，同一個(gè)地區(qū)，農(nóng)民的生活水平不同，自然購買力也就不同，富足的農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)的質(zhì)量性能和外觀上都有要求，貧困的農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)的要求可能會(huì)少，只要求經(jīng)濟(jì)適用就可以，這都決定了對(duì)農(nóng)機(jī)需求的差異性，因此，在做調(diào)查時(shí)，一定要充分考慮這種差異性，才能更好地發(fā)揮農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的特點(diǎn)。政策及環(huán)境

農(nóng)機(jī)促進(jìn)法及農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼出臺(tái)極大釋放農(nóng)機(jī)購置需求。我國(guó)2004年出臺(tái)了《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》以及一系列配套政策，由中央財(cái)政和地方財(cái)政分別安排專項(xiàng)資金，對(duì)農(nóng)民及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織購買農(nóng)業(yè)機(jī)械給予直接補(bǔ)貼，極大釋放了農(nóng)機(jī)購置需求。

中央對(duì)農(nóng)機(jī)購置的財(cái)政補(bǔ)貼資金從2004年的0.78億元增加到

2015年的236億元，增長(zhǎng)300多倍；補(bǔ)貼機(jī)型已擴(kuò)展到12大類175個(gè)品目，基本覆蓋農(nóng)林牧漁生產(chǎn)的主要機(jī)械設(shè)備，補(bǔ)貼范圍也已達(dá)到全國(guó)所有農(nóng)牧業(yè)縣。農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金的增長(zhǎng)，加速了國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼保持增長(zhǎng)

農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策支持之下，我國(guó)農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展取得明顯成效。我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力從2006年7.25億千瓦增長(zhǎng)至2015年的11.17億千瓦，累計(jì)增幅54.06%。2015年全國(guó)規(guī)模以上農(nóng)機(jī)工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到4284億元，較十一五末增長(zhǎng)73.6%；全國(guó)農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率提高到63%。

農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力持續(xù)增長(zhǎng)

規(guī)模以上農(nóng)機(jī)工業(yè)企收入保持增長(zhǎng)

無人機(jī)補(bǔ)貼政策逐步推出，利好產(chǎn)業(yè)推廣發(fā)展。國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣與國(guó)家補(bǔ)貼政策高度相關(guān)，對(duì)于植保無人機(jī)產(chǎn)業(yè)來說，政策補(bǔ)貼的全面推行將推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

中央一號(hào)文件提出要加快農(nóng)用航空建設(shè)，國(guó)家層面開始重視農(nóng)業(yè)航空建設(shè)，各地方政府也陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策支持植保無人機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)

展。河南省財(cái)政撥出專項(xiàng)資金用于無人機(jī)的購置補(bǔ)貼，扣除省級(jí)補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼后，用戶僅用1/3售價(jià)即可購買植保無人機(jī)。

各地出臺(tái)的植保無人機(jī)補(bǔ)貼政策 農(nóng)機(jī)營(yíng)銷模式

5.1 植保類農(nóng)機(jī)將成為又一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)

（1）補(bǔ)齊農(nóng)機(jī)短板植保類產(chǎn)品備受矚目

從農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)官方數(shù)據(jù)看，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化整體水平在2015年已經(jīng)達(dá)到63%，但當(dāng)前植保環(huán)節(jié)的農(nóng)機(jī)化水平僅有35%。

此外，農(nóng)村勞動(dòng)力的日益短缺，也在倒逼植保機(jī)械向更高效率、更安全、更舒適的方向發(fā)展。但面對(duì)植保產(chǎn)品的巨大需求，其保有量卻嚴(yán)重不足，尤其是大型高效植保機(jī)械保有量更是捉襟見肘。2015年國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)植保機(jī)械仍是以手動(dòng)和半手動(dòng)的小型機(jī)器為主，其中手動(dòng)噴藥機(jī)、背負(fù)式噴藥加起來仍占國(guó)內(nèi)植保機(jī)械總量的98%；而近幾年聲名鵲起的植保無人機(jī)每年也只有約1000多臺(tái)銷量，作業(yè)量只有約

1200萬畝次，僅占需防治面積的0.13%；而大型的自走式的植保設(shè)備，雖然作業(yè)效率高，逐漸得到市場(chǎng)的認(rèn)可，但當(dāng)前仍處于市場(chǎng)推廣期和用戶培育期，很難對(duì)整體機(jī)械化水平產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。

另一方面，植保機(jī)械使用頻率高，機(jī)手的作業(yè)收益更有保障。企業(yè)研究報(bào)告顯示，僅單純的噴藥作業(yè)，在南方地區(qū)的噴藥機(jī)一年平均使用5次，如果加上水肥一體化施用，一個(gè)機(jī)械一年最多使用11次。因此，購買大型高效植保產(chǎn)品的機(jī)手一年的收益更高，更容易收回成本，這對(duì)植保產(chǎn)品的推廣無疑是最大的優(yōu)勢(shì)。（2）發(fā)展格局初現(xiàn)自走與無人機(jī)是方向

改變當(dāng)前“人抬肩扛”植保現(xiàn)狀，迅速提高植保機(jī)械化水平，發(fā)展高效自走式噴施機(jī)械和植保無人機(jī)是兩個(gè)主要方向，其中植保無人機(jī)近幾年發(fā)展迅速，儼然成為一個(gè)單獨(dú)的行業(yè)。

截至去年，我國(guó)植保機(jī)械年產(chǎn)量1500萬臺(tái)，其中機(jī)械植保設(shè)備600萬臺(tái)，雖然數(shù)量驚人，但絕大比例是帶微小動(dòng)力的小微型設(shè)備。

經(jīng)過約30年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)植保機(jī)械已經(jīng)形成相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，浙江臺(tái)州、山東臨沂是我國(guó)最大的兩個(gè)植保機(jī)械制造和銷售基地，約有100家植保企業(yè)。其中浙江臺(tái)州集聚了富士特、浙江大農(nóng)、程陽、奧晟等知名企業(yè)，這些企業(yè)主要以電動(dòng)背負(fù)式噴霧機(jī)為主，手動(dòng)背負(fù)噴霧機(jī)為主，并且以出口為主，國(guó)內(nèi)銷售為輔；山東臨沂以華盛中天、山河永佳為主的產(chǎn)業(yè)集群則主要以牽引式或懸掛式、大型自走式拉桿噴霧機(jī)、自走式風(fēng)送噴霧機(jī)、彌霧機(jī)和電動(dòng)噴霧機(jī)為主，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集群加起來占全國(guó)總產(chǎn)銷量的70%。此外河北、天津、北京、河南也有

獨(dú)立的企業(yè)或小型的產(chǎn)業(yè)集群，如北京豐茂植保機(jī)械有限公司、北京現(xiàn)代農(nóng)裝科技有限公司等也是行業(yè)內(nèi)知名的企業(yè)。

在傳統(tǒng)植保機(jī)械領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)植保企業(yè)主要面臨日本和韓國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是日本丸山和井關(guān)兩家企業(yè)，其南方水田型的自走式噴桿機(jī)在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯。當(dāng)前丸山在上海和東北有自己的組裝廠，隨著國(guó)產(chǎn)化水平的提高，以丸山和井關(guān)為代表的日資品牌將是國(guó)內(nèi)中型植保設(shè)備的最強(qiáng)勁對(duì)手。

國(guó)內(nèi)大型植保機(jī)械的競(jìng)爭(zhēng)在華盛中天、北京豐盛、北京現(xiàn)代農(nóng)裝等企業(yè)之間展開，但近兩年福田雷沃集團(tuán)、中國(guó)一拖、中聯(lián)重科、江蘇沃得、中農(nóng)博遠(yuǎn)等強(qiáng)勢(shì)企業(yè)也都推出了自己的自走式植保機(jī)械，但從市場(chǎng)銷售看，其產(chǎn)品還沒有形成規(guī)模銷售。不過這些大品牌有遍布全國(guó)的優(yōu)質(zhì)銷售渠道，如果這些企業(yè)投入精力和資源重點(diǎn)推廣植保產(chǎn)品，相信國(guó)內(nèi)植保行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將發(fā)生顛覆性的變化。另外，山東臨沂和浙江臺(tái)州兩個(gè)最大的產(chǎn)業(yè)集群里的企業(yè)都在向大型化、自走式產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，所以未來傳統(tǒng)植保機(jī)械的競(jìng)爭(zhēng)將在自走式、高地隙等中高端領(lǐng)域展開。

國(guó)內(nèi)植保無人機(jī)方面的競(jìng)爭(zhēng)主要在專業(yè)無人機(jī)廠商、傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)制造商、上市公司之間展開。其中，國(guó)內(nèi)專業(yè)無人機(jī)廠商絕大多數(shù)是從航模愛好者轉(zhuǎn)型而來的，所以許多企業(yè)只有組裝和簡(jiǎn)單的改造能力，真正有能力開發(fā)全新機(jī)型的企業(yè)并不多，數(shù)量不會(huì)超過十家。無錫漢和、極飛科技、農(nóng)飛客、田秀才、安陽全豐、珠海羽人、陜西韋德、北方天涂、深圳大疆等多家植保無人機(jī)制造和服務(wù)廠家在固定翼、單

旋翼、多旋翼或在服務(wù)方面形成了各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而隨著植保無人機(jī)熱度的增加，受不了誘惑而進(jìn)入無人機(jī)領(lǐng)域的傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)企業(yè)也不在少數(shù)，比如國(guó)機(jī)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、中農(nóng)博遠(yuǎn)這些大佬級(jí)的企業(yè)也先后進(jìn)入，另外也有農(nóng)機(jī)具制造企業(yè)比如河北圣和等企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)。

（3）行業(yè)需求驚人孕育巨大的藍(lán)海市場(chǎng)

現(xiàn)階段，植保類農(nóng)業(yè)機(jī)械正是國(guó)家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策重點(diǎn)支持的當(dāng)家花旦，5年內(nèi)將是行業(yè)快速上升期，另外由于農(nóng)村勞動(dòng)力的長(zhǎng)期性短缺，未來5年也將是植保無人機(jī)的快速滲透期。

在農(nóng)業(yè)植保無人機(jī)領(lǐng)域，日本走在全球前列，目前日本植保無人機(jī)保有量約為3000架，我國(guó)耕地面積18億畝，是日本的27倍，如果我國(guó)也能達(dá)到同樣水平，植保無人機(jī)的新機(jī)需求為8.1萬架，交易額超過120億元。

而理想的滲透率為50%，以耕地面積18億畝，年作業(yè)次數(shù)5次，單機(jī)作業(yè)面量2萬畝/年，每畝作業(yè)價(jià)格15元來為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，未來我國(guó)植保無人機(jī)的硬件需求和作業(yè)服務(wù)需求將有千億級(jí)的市場(chǎng)總額，這將養(yǎng)活數(shù)十家制造、流通和服務(wù)公司，另外產(chǎn)業(yè)鏈上下游，如零配件、軟件、培訓(xùn)、藥劑等還將有數(shù)億級(jí)的衍生市場(chǎng)。

5.2 發(fā)展農(nóng)機(jī)流通電商化有諸多的有利條件

第一，國(guó)家農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼允許農(nóng)民跨區(qū)域購機(jī)，為農(nóng)機(jī)流通電商化提供了政策支撐。

為進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展，國(guó)家逐步放開了農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼條件。從縣級(jí)為單位享受購機(jī)補(bǔ)貼，到逐步在部分省市試行省內(nèi)購機(jī)當(dāng)?shù)匮a(bǔ)貼政策，有力地推進(jìn)了農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)化。特別最近已經(jīng)有消息顯示，國(guó)家將進(jìn)一步打破購機(jī)區(qū)域限制，推行全國(guó)范圍購機(jī)當(dāng)?shù)匮a(bǔ)貼模式，這種大區(qū)域無限制購機(jī)模式，無疑為農(nóng)機(jī)流通電商化提供了機(jī)遇。

在互聯(lián)網(wǎng)模式下，市場(chǎng)具有無邊界、無區(qū)域和無縫隙的特點(diǎn)，可以支撐企業(yè)超常規(guī)發(fā)展，這已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)予以證明。那么在農(nóng)機(jī)流通領(lǐng)域，一定會(huì)有優(yōu)秀的流通企業(yè)通過電商模式做大做強(qiáng)，打破過去的經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

第二，農(nóng)機(jī)有形市場(chǎng)的建設(shè)，成為農(nóng)機(jī)流通電商化運(yùn)營(yíng)的孵化基地。

一方面，農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)業(yè)態(tài)的成熟，將各區(qū)域農(nóng)機(jī)分散、無序經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一劃行入市，增進(jìn)各農(nóng)機(jī)流通經(jīng)營(yíng)者之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)困難的情況下，促成他們聯(lián)合發(fā)展；另一方面，有形農(nóng)機(jī)市場(chǎng)一般都具備展示中心、演示中心、體驗(yàn)中心、物流中心、維修中心、配件中心以及信息中心等模塊，有形市場(chǎng)的功能定位為農(nóng)機(jī)電商發(fā)展準(zhǔn)備了條件，成為農(nóng)機(jī)流通電商化運(yùn)營(yíng)的孵化基地。

第三，互聯(lián)網(wǎng)普及發(fā)展，為農(nóng)民購買農(nóng)機(jī)提供了新渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)普及發(fā)展，信息和認(rèn)知呈現(xiàn)無距離化、透明化和全面化特點(diǎn)，消費(fèi)者可以通過互聯(lián)網(wǎng)方便、全面和透徹地了解到各種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)性能及用途，消費(fèi)者無需到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)即可以知曉哪些產(chǎn)品更適用

自己，方便自己選擇產(chǎn)品。

在這種互聯(lián)網(wǎng)模式下，以農(nóng)機(jī)有形市場(chǎng)為基礎(chǔ)，再打造出農(nóng)機(jī)流通網(wǎng)上平臺(tái)，將農(nóng)機(jī)信息集中在平臺(tái)體現(xiàn)出來，能夠?qū)⑾M(fèi)者的需求得以明確化，很方便地即可打破消費(fèi)者在產(chǎn)品認(rèn)知方面的不對(duì)稱性，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者自主購機(jī)即成為可能。

5.3 農(nóng)機(jī)流通電商化運(yùn)營(yíng)思路及措施

第一，強(qiáng)化生產(chǎn)企業(yè)的職能作用。

生產(chǎn)企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游，其核心鏈接對(duì)象是電商流通企業(yè)，雙方在信息溝通、物流組織及資金往來等方面產(chǎn)生直接關(guān)系，與區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)及用戶主要輔以物流發(fā)送和信息交流聯(lián)系。

第二，發(fā)揮流通電商在市場(chǎng)流通中的核心作用。

在農(nóng)機(jī)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中，流通電商是最核心的環(huán)節(jié)，因此，要充分發(fā)揮流通電商的核心作用。

一是流通電商必須按照電商發(fā)展要求建立線上平臺(tái)以及線下有形農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，線上平臺(tái)主要提供信息傳導(dǎo)及成交功能，線下有形農(nóng)機(jī)市場(chǎng)主要發(fā)揮根據(jù)地作用，建立形象展示、物流中轉(zhuǎn)、體驗(yàn)和演示、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、配件供應(yīng)、維護(hù)維修及運(yùn)營(yíng)組織管理等中樞版塊職能。

二是流通電商通過對(duì)大區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)經(jīng)銷企業(yè)進(jìn)行資源整合，將原分散的流通主體統(tǒng)一劃行入市或者轉(zhuǎn)化為駐外區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)，按照職能定位重新梳理，轉(zhuǎn)化原來全職能的流通經(jīng)銷商為單純化、專業(yè)化職能部門，這樣將分散的品牌管理、區(qū)域市場(chǎng)和市場(chǎng)規(guī)模等資

源統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)避不對(duì)等合作、區(qū)域保護(hù)、不良競(jìng)爭(zhēng)和瓦解分割等弊端，形成“1+1>2”的效應(yīng)。三是以線下有形農(nóng)機(jī)市場(chǎng)為載體，以線上平臺(tái)為紐帶，承載運(yùn)營(yíng)組織管理、形象展示、物流中轉(zhuǎn)、體驗(yàn)和演示、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、配件供應(yīng)及維護(hù)維修等中樞版塊職能。

第三，強(qiáng)化區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)的銷售和服務(wù)功能。

農(nóng)機(jī)產(chǎn)品作為高價(jià)值生產(chǎn)資料通過作業(yè)獲取收益，農(nóng)機(jī)購買者非常重視農(nóng)機(jī)的使用性能、配件保障以及售后服務(wù)情況，甚至這些是決定購買者是否購買的最為關(guān)鍵性因素，這在農(nóng)機(jī)電商運(yùn)營(yíng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都是必須要重視的。

大區(qū)域農(nóng)機(jī)電商運(yùn)營(yíng)，因區(qū)域較大，為方便購機(jī)者體驗(yàn)購買及享受售后服務(wù)，必須就近提供這些服務(wù)功能，布置在各地的區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)則實(shí)現(xiàn)跨越購買達(dá)成的最后一公里。

如果說線下有形的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)是大本營(yíng)，那么圍繞有形農(nóng)機(jī)市場(chǎng)輻射在各個(gè)區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)就是根據(jù)地，主要由三包服務(wù)人員及配件人員構(gòu)成，承載在流通中臨時(shí)性產(chǎn)品周轉(zhuǎn)、客戶體驗(yàn)、配件供應(yīng)和維修服務(wù)的落地功能。

第四，讓用戶享受超值產(chǎn)品和服務(wù)。

在農(nóng)機(jī)產(chǎn)品流通模式改變的情況下，收益最大的應(yīng)該是廣大的購機(jī)用戶，他們通過線上線下能夠深刻體驗(yàn)并準(zhǔn)確判斷購買方向，并享受由于電商化的規(guī)模效應(yīng)帶來的購買高性價(jià)比，分散各地的區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)又能及時(shí)提供配件支持以及專業(yè)的維修服務(wù)，保障用戶作業(yè)收益。

總之，在“互聯(lián)網(wǎng)”及開放政策的大時(shí)代背景下，農(nóng)機(jī)流通電商

化運(yùn)營(yíng)發(fā)展是大勢(shì)所趨，而且已經(jīng)具備初步可行性條件，是完全可以大力研究和推廣的。國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)領(lǐng)先企業(yè)簡(jiǎn)介

6.1 中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司

中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)一拖）前身為第一拖拉機(jī)制造廠，是國(guó)家“一五”時(shí)期156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，1955年開工建設(shè)，1959年建成投產(chǎn)，新中國(guó)第一臺(tái)拖拉機(jī)、第一輛軍用越野載重汽車在這里誕生。經(jīng)過60余年發(fā)展，已經(jīng)形成以農(nóng)業(yè)機(jī)械為核心，同時(shí)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力機(jī)械、零部件等多元產(chǎn)品的大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)。2008年2月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)了中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司與中國(guó)一拖的重組方案，中國(guó)一拖正式進(jìn)入中央企業(yè)序列。建廠以來，中國(guó)一拖已累計(jì)向社會(huì)提供了340余萬臺(tái)拖拉機(jī)和260余萬臺(tái)動(dòng)力機(jī)械，為我國(guó)“三農(nóng)”建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。所屬第一拖拉機(jī)股份有限公司在香港聯(lián)交所和上海證交所上市，是中國(guó)唯一擁有“A+H”上市平臺(tái)的農(nóng)機(jī)企業(yè)。

面向“十三五”，中國(guó)一拖將堅(jiān)持“聚核鑄強(qiáng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、發(fā)展成套”戰(zhàn)略發(fā)展思路，以產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)為動(dòng)力，以制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量提升為基礎(chǔ)，以資源整合和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力提升為重點(diǎn)，以管控變革、協(xié)同強(qiáng)化、人才獲取為保障，保持現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，發(fā)展農(nóng)業(yè)裝備成套產(chǎn)品，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，為用戶提供最有價(jià)值的農(nóng)業(yè)

裝備成套解決方案，做中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)導(dǎo)者，致力于成為卓越的全球農(nóng)業(yè)裝備供應(yīng)商。

聯(lián)系方式：4006591899 6.2 中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)裝備

中聯(lián)重科股份有限公司創(chuàng)立于1992年，主要從事工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械等高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。20多年的創(chuàng)新發(fā)展，使中聯(lián)重科逐步成長(zhǎng)為一家全球化企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品覆蓋9大類別、49個(gè)產(chǎn)品系列，800多個(gè)品種。中聯(lián)重科先后實(shí)現(xiàn)深港兩地上市，成為業(yè)內(nèi)首家A+H股上市公司，注冊(cè)資本達(dá)76.25億元。目前，公司積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造集工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械和金融服務(wù)多位一體的高端裝備制造企業(yè)。

聯(lián)系方式：400-800-0157 6.3 沃得集團(tuán)-沃得農(nóng)機(jī)

江蘇沃得集團(tuán)是從事機(jī)械制造生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)立于1988年，致力于打造成中國(guó)南方最大的機(jī)械制造專業(yè)生產(chǎn)基地。集團(tuán)主要涉及農(nóng)業(yè)機(jī)械、壓力機(jī)械、園林機(jī)械、工程機(jī)械、汽車零部件等五大產(chǎn)業(yè)板塊，成員公司21家，其中骨干成員公司包括：江蘇沃得機(jī)電集團(tuán)有限公司、沃得精機(jī)（中國(guó)）有限公司、沃得重工（中國(guó)）有限公司、江蘇沃得農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司、江蘇沃得植保機(jī)械有限公司、江蘇沃得房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等，產(chǎn)品類型在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了領(lǐng)先地位。集團(tuán)注

冊(cè)資本16億元，資產(chǎn)總額超200億元，占地面積400萬平方米，員工近2萬人，2016年沃得集團(tuán)銷售收入超240億元。

沃得集團(tuán)享有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、江蘇省百強(qiáng)工業(yè)企業(yè)、江蘇省創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)、江蘇省民營(yíng)企業(yè)納稅大戶、鎮(zhèn)江首家境外上市企業(yè)等榮譽(yù)，集團(tuán)擁有5家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

聯(lián)系方式：0511-86348922 6.4 山東五征集團(tuán)有限公司

山東五征集團(tuán)擁有車輛廠、汽車廠、農(nóng)業(yè)裝備公司等5個(gè)制造事業(yè)部和五征安旭機(jī)械公司、日照五征電動(dòng)車公司等5家子公司，員工14000人，總資產(chǎn)68億元，2005年底進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品有三輪汽車、載貨汽車、客車、皮卡車、農(nóng)業(yè)機(jī)械、電動(dòng)車、汽車配件等多個(gè)系列1000多個(gè)品種，暢銷全國(guó)，并已出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。產(chǎn)品先后榮獲“山東名牌”和“全國(guó)免檢產(chǎn)品”等稱號(hào)，曾兩進(jìn)中南海，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的檢閱。

2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入140億元，位居全國(guó)同行業(yè)第2位，全國(guó)機(jī)械工業(yè)第34位，山東省工業(yè)企業(yè)第51位，山東省機(jī)械工業(yè)第7位，資產(chǎn)收益率列全國(guó)工業(yè)企業(yè)第10位。

“十五”期間（2001-2005年），五征全力提升產(chǎn)品水平、技術(shù)水平和管理水平，企業(yè)銷售收入連年增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益成倍增長(zhǎng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于同行業(yè)前列，以小搏大，迅速成為行業(yè)龍頭企業(yè)，創(chuàng)造了發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

“十一五”期間（2006-2010年），五征積極推進(jìn)科技進(jìn)步與發(fā)展，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全力提升研發(fā)能力和制造水平，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加突出。

“十二五”期間（2011-2015年），五征全力加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)，打造各產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分產(chǎn)品的子品類領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，形成了多元化、齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

聯(lián)系方式：400-6582-999 6.5 常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司

常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司始建于1952年，2003年8月改制為民營(yíng)企業(yè)。改制10多年來東風(fēng)農(nóng)機(jī)始終秉承“服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福于民”的經(jīng)營(yíng)理念，著力深化調(diào)整、苦練內(nèi)功，突出外銷和大拖二個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的良性互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。公司每年以20-30%的速度發(fā)展，目前東風(fēng)牌輪式拖拉機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)銷位列全國(guó)同行業(yè)第三位，25-60馬力輪拖產(chǎn)銷量和出口量居全國(guó)同行第一，是中國(guó)拖拉機(jī)工業(yè)具有影響力的企業(yè)之一。企業(yè)年銷售收入從改制初期的1.8億元，發(fā)展到現(xiàn)在的25億元，并成功躋身《中國(guó)機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)》。

東風(fēng)農(nóng)機(jī)通過與高等院校、科研院所開展產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)的研發(fā)、制造能力得到顯著提升，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)；“江蘇省農(nóng)業(yè)裝備與智能化高技術(shù)研究重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，“江蘇省拖拉機(jī)及機(jī)具工程技術(shù)研究中心”等發(fā)揮了巨大作用；一批先進(jìn)、實(shí)用的新產(chǎn)品相

繼榮獲國(guó)家及江蘇省科技進(jìn)步獎(jiǎng)；近年來公司相繼被授予“全國(guó)自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強(qiáng)”；全國(guó)農(nóng)機(jī)流通行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“杰出創(chuàng)新標(biāo)桿單位”；“中國(guó)質(zhì)量誠信企業(yè)”；“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；“機(jī)電商會(huì)推薦出口品牌”；“江蘇省管理創(chuàng)新示范企業(yè)”；“江蘇省文明單位”等獎(jiǎng)牌、榮譽(yù)。

公司組織拖拉機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)已有近60年歷史，主要產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)銷超過300萬臺(tái)，遍及國(guó)內(nèi)31個(gè)省、市、自治區(qū)，經(jīng)銷商由2003年的327家擴(kuò)大到目前的852家；外銷國(guó)家和地區(qū)由2003年的69個(gè)擴(kuò)大到目前的135個(gè)。年出口創(chuàng)匯突破6000萬美元。

如今，東風(fēng)農(nóng)機(jī)已形成以事業(yè)部制為單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，產(chǎn)品涉及手扶拖拉機(jī)、輪式拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、插秧機(jī)、柴油機(jī)、旋耕機(jī)、駕駛室、傳動(dòng)零部件、系列機(jī)具等“一主兩翼”領(lǐng)域。

聯(lián)系方式：86-519-83256508