第一篇：與農(nóng)村干部談心

2014年是省委確定的全省“基層組織提升年”。為了貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，向農(nóng)村基層干部宣傳中央和省委、省政府的惠農(nóng)政策，加強(qiáng)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍建設(shè)和基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，推進(jìn)第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展，我們今天學(xué)習(xí)《與農(nóng)村基層干部談心》，爭(zhēng)做組織放心、群眾滿意的基層黨員干部。

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻理解、準(zhǔn)確把握新時(shí)期黨對(duì)農(nóng)村工作的思路和部署。

當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展任務(wù)艱巨、工作千頭萬(wàn)緒，農(nóng)村基層干部既要?jiǎng)?chuàng)造性地謀發(fā)展、促發(fā)展，還面對(duì)著解決聯(lián)系群眾“最后一公里”的問(wèn)題，必須時(shí)刻提防和克服“本領(lǐng)恐慌、能力不足”，而學(xué)習(xí)是唯一出路。

《與農(nóng)村基層干部談心》告訴廣大農(nóng)村基層干部，全面深化改革到底改什么、怎么改，是有原則、有立場(chǎng)、有方向的，要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)政策要點(diǎn)和要領(lǐng)，不能隨意解讀，想怎么干就怎么干。要因地制宜、循序漸進(jìn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，不搞“一刀切”，不追求一步到位。

《與農(nóng)村基層干部談心》利用近乎圖譜化的方式，詳細(xì)描述了基層黨組織如何開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極傳遞轉(zhuǎn)變作風(fēng)的正能量。它對(duì)如何發(fā)揮基層黨組織在全面深化改革中的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)行制度化解讀，“對(duì)白”深入淺出，解讀清晰到位，確保廣大農(nóng)村黨員干部一看就懂。還

“曬”出了我省近幾年的惠農(nóng)政策，體現(xiàn)了省委、省政府為維護(hù)民利、保障民生作出的實(shí)實(shí)在在的努力，彰顯了立黨為公、執(zhí)政為民的理念。

書中對(duì)每個(gè)內(nèi)容的闡述，都從具體話題切入，由實(shí)際問(wèn)題入手，娓娓道來(lái)、層層剝筍，順理成章地引出要講清楚的道理，有很強(qiáng)的說(shuō)理性。例如，從“中國(guó)夢(mèng)”的熱詞，引出了貫徹十八屆三中全會(huì)關(guān)于農(nóng)村工作精神的新要求；從促進(jìn)農(nóng)民增收的“一村一品”“菜籃子”“錢袋子”等措施，說(shuō)明了我省近年出臺(tái)惠民政策的效果和貫徹落實(shí)的要求。

全書以一位上級(jí)政策研究部門負(fù)責(zé)的“劉主任”和農(nóng)村基層黨支部“王支書”一對(duì)一談心的方式，從“為什么”“是什么”“怎么做”幾個(gè)方面，順著農(nóng)村基層干部關(guān)心的問(wèn)題、困惑的難題和渴望拿到答案的命題條分縷析、抽絲剝繭，環(huán)環(huán)緊扣、引人入勝，一下子就拉近了理論與農(nóng)村干部需求、政策與農(nóng)村工作實(shí)際的距離。

二、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力成為群眾擁護(hù)、為民務(wù)實(shí)清廉的好黨員好干部。

農(nóng)村黨支部書記，是聯(lián)通上下、里外、前后的一道道橋梁、一個(gè)個(gè)窗口。第一，學(xué)習(xí)的通道要暢通。領(lǐng)導(dǎo)干部、政策制定者要下得去，基層黨組織書記要有迫切的學(xué)習(xí)愿望，雙方一對(duì)接，干柴烈火，必定有好事。學(xué)習(xí)要常態(tài)化，而不是局限于一次調(diào)研或一次活動(dòng)。

第二，學(xué)習(xí)的方法要新穎。打破材料學(xué)習(xí)、課堂傳達(dá)的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式，像劉主任和王支書這樣促膝談心就很好。在田間地頭的農(nóng)技示范現(xiàn)場(chǎng)、矛盾處理現(xiàn)場(chǎng)、票決現(xiàn)場(chǎng)也行，總之是讓學(xué)習(xí)者不覺(jué)枯燥、愿意學(xué)。

第三，學(xué)習(xí)的內(nèi)容要實(shí)用。要想讓政策在基層及時(shí)落地、順利開(kāi)花、結(jié)出正果，一定得讓廣大基層干部和群眾理解接納，在此基礎(chǔ)上行事，就容易得多。我省的“一村一品”、農(nóng)業(yè)綜合補(bǔ)貼推動(dòng)“菜籃子”建設(shè)工程、“百企千村”等一系列惠農(nóng)政策，不但能讓農(nóng)村基層干部明白腳下踩什么土，方知播下什么種。更重要的是，還會(huì)激發(fā)他們帶頭創(chuàng)新，突破常規(guī)，找到破解難題的新辦法。同時(shí)反過(guò)來(lái)也會(huì)促進(jìn)上級(jí)機(jī)關(guān)在研究、制定新政策時(shí)更貼近基層、貼近實(shí)際。

三要推動(dòng)發(fā)展，勇做引領(lǐng)群眾致富的“領(lǐng)頭雁”。談心，談是形式，心才是根本。通過(guò)談的方式，用群眾性語(yǔ)言既表達(dá)了意愿，又傳遞和拉近了感情。談心不是空談，也不是盲談，而是“解剖麻雀”。劉主任對(duì)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)怎么流轉(zhuǎn)、農(nóng)村基層黨組織在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中應(yīng)該重點(diǎn)解決哪些問(wèn)題、堅(jiān)持“四議兩公開(kāi)”工作法、農(nóng)業(yè)綜合補(bǔ)貼推動(dòng)“菜籃子”建設(shè)等群眾關(guān)心的問(wèn)題，從大處著眼、小處落筆，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了深度解讀，用深入淺出的辦法讓王支書豁然開(kāi)朗，既豐富了工作的內(nèi)涵和外延，又教會(huì)了有效的方法。

開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，一個(gè)最基本的目的就是樹立群眾觀點(diǎn)、走群眾路線?！杜c農(nóng)村基層干部談心》用群眾喜歡的語(yǔ)言說(shuō)事，用群眾提出的問(wèn)題解事，做到了訪民情、知民意、解民事的有機(jī)統(tǒng)一，既沒(méi)有官僚主義的做派，又克服了形式主義的做作。

第二篇：如何與員工談心

四、如何和員工談心

1、談心的作用：

談心能使員工獲得一個(gè)申述和釋放情緒的渠道；

談心能起到針對(duì)性的效果，教育抓共性，談心重個(gè)性；

談心能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)隱藏起來(lái)的問(wèn)題，挖掘出企業(yè)內(nèi)部存在的深層次問(wèn)題； 談心也是體現(xiàn)一種人性的關(guān)懷。不談心就不會(huì)知心，不知心就無(wú)法交心，不交心就不能齊心，不齊心何談向心力、凝聚力呢？

2、五步談心法

談心準(zhǔn)備 — 談心實(shí)施 — 談心記錄 — 管理人員會(huì)診 — 跟進(jìn)糾偏

談心準(zhǔn)備：管理者在談心前應(yīng)有所準(zhǔn)備，包括了解員工的日常表現(xiàn)，綜合分析“思想疙瘩”的來(lái)龍去脈，從而明確本次談心的主題、內(nèi)容和方法，在心中打好腹稿、擬出提綱，并選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和場(chǎng)合。

談心實(shí)施:要靈活機(jī)動(dòng)地講好“開(kāi)場(chǎng)白”，適時(shí)將談話引導(dǎo)到原定的主題上去，在員工的話子打開(kāi)以后，要認(rèn)真傾聽(tīng)，不必過(guò)早下結(jié)論，也不要急于當(dāng)面反駁他的“氣話”和“怪話”，而應(yīng)當(dāng)著重把握其中反映的思想和情緒，待情況摸清后，再后發(fā)治人、對(duì)癥下藥。

談心記錄：一邊聽(tīng)一邊記錄，便于梳理發(fā)言要點(diǎn)，也暗示了談話者你對(duì)他的意見(jiàn)很重視。

管理人員會(huì)診：對(duì)于一些思想難以馬上轉(zhuǎn)變的員工，管理人員會(huì)診后，大家交流意見(jiàn)，全面分析員工的情況，把握其思想癥結(jié)和發(fā)展趨勢(shì)，便于下一步工作的開(kāi)展。

跟進(jìn)糾偏：談完心并非萬(wàn)事大吉，這只是疏導(dǎo)員工情緒、矯正思想偏差方面邁開(kāi)了第一步，還要觀察其實(shí)際表現(xiàn)，運(yùn)用表?yè)P(yáng)和批評(píng)的藝術(shù)來(lái)強(qiáng)化導(dǎo)向，使其在鼓勵(lì)和鞭策下順利完成轉(zhuǎn)變。

3、談心注意的事項(xiàng)： ? 要有耐心

昨天還談得好好的，今天就忘記了？ 跟你說(shuō)過(guò)多少次，怎么就是聽(tīng)不明白呢？ 我嘴巴都講干了，可他就是聽(tīng)不進(jìn)去

有些人原本是抱著為員工做思想工作的目地來(lái)談心的，可談來(lái)談去談不通，一遍兩遍不見(jiàn)效果后，就變得心急上火，自己反倒被員工做了工作。

其實(shí)一個(gè)員工從呱呱墜地到此刻在酒店上班，期間幾十年的生活經(jīng)歷，還有父母朋友的影響，在腦中形成的固定的觀念，可是你一個(gè)小時(shí)說(shuō)得通的嗎？ 談心不是萬(wàn)能藥，也不是速效藥，這是我們要明白的。? 要有誠(chéng)心 作為酒店管理者，若要與員工談心，就必須具有幫助員工的誠(chéng)心和關(guān)懷員工的感情。有了這種誠(chéng)意和感情，與員工談話時(shí)才能推心置腹，說(shuō)出的話才能夠如春風(fēng)拂面、細(xì)雨澆心，才能夠打動(dòng)員工，感化員工。? 要換位思考

具體談心中，誠(chéng)心要求管理者一定不能擺出領(lǐng)導(dǎo)架子，不可厚此薄彼，而要一視同仁。要多與員工進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為員工著想。這樣，管理者往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，站的角度不同，了解的情況不同，認(rèn)識(shí)問(wèn)題的方法和出發(fā)點(diǎn)不同，得出的結(jié)論也截然不同。

? 要會(huì)說(shuō)理（員工乘坐客用電梯，狡辯說(shuō)酒店沒(méi)有下文規(guī)定，不能怪他，要怪就怪酒店，你如何和他說(shuō)道理）? 要懂傾聽(tīng) ? 要能保密

? 要找準(zhǔn)談心地點(diǎn)

一些酒店管理者習(xí)慣在上班時(shí)把員工叫到辦公室談心。殊不知，在辦公室里，員工的心靈大都是封閉的，無(wú)論是苦口婆心的說(shuō)教，還是店規(guī)店紀(jì)的教導(dǎo)，都不會(huì)產(chǎn)生良好效果。因此，談心應(yīng)盡量選擇在較私人的時(shí)間，地點(diǎn)則應(yīng)該盡量避開(kāi)辦公室。這樣的時(shí)空選擇不會(huì)讓員工有工作交流的感覺(jué)。當(dāng)員工置身于自然環(huán)境或輕松的環(huán)境中，也自然更容易交流。

? 要以積極方式結(jié)束談心

談心結(jié)束時(shí)，管理者應(yīng)起身，或緊握員工的手，或拍拍對(duì)方的肩，語(yǔ)氣親切而誠(chéng)懇地說(shuō)：“所有的問(wèn)題都能解決，真令人高興”，或“辛苦了，好好干吧”之類的話。這樣可使談心更加完美，效果更加好。

管理者與被管理者不是父子關(guān)系（不服不行），關(guān)系怎樣，要靠相處； 談心活動(dòng)不是行政命令（不聽(tīng)不行），效果怎樣，要靠藝術(shù)。

我們既要有“鉆進(jìn)去”的本事，講得有理、管得住人；又要有“跳出來(lái)”的境界，放得平心、容得下人。

討論：在第三季度的優(yōu)秀員工評(píng)比中，A 員工沒(méi)有評(píng)上，雖然口里沒(méi)有說(shuō)什么，但工作情緒還是低落，你作為他的直接上司，如何做思想工作？

第三篇：農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查與思考（范文）

農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查與思考

農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查與思考

農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系到黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策的貫徹和落實(shí)，關(guān)系到農(nóng)村的發(fā)展和穩(wěn)定。近年來(lái)，**鎮(zhèn)黨委圍繞“強(qiáng)基固本”目標(biāo)，狠抓村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力建設(shè)一支“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行”的村級(jí)基層干部隊(duì)伍，為不斷提升農(nóng)村干部隊(duì)建設(shè)進(jìn)行了一系列探索，逐漸形成了適合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的做法。

一、農(nóng)村干部隊(duì)伍現(xiàn)狀

**鎮(zhèn)位于我市東北部，總面積75.1平方公里，共有24個(gè)行政村（62個(gè)自然村）、45377人、273個(gè)村民小組。2013年，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值4.78億元，公共財(cái)政預(yù)算收入940萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入11082元，經(jīng)濟(jì)水平處于全市第三層次，鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。目前，全鎮(zhèn)共有村干部129名，含市級(jí)機(jī)關(guān)下派干部1人、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和單位下派干部4人、大學(xué)生村官8人。女干部13人，占干部總數(shù)10.1%。村黨組織書記與村委會(huì)主任交叉兼職的2人。24名村支書中，從事水產(chǎn)養(yǎng)殖4名、從事其他經(jīng)營(yíng)10人，退役軍人4名，能人型占95%。從年齡結(jié)構(gòu)看：村干部（含大學(xué)生村官）中35周歲以下干部21人、占干部總數(shù)16.3%；干部平均年齡45.1周歲。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看：大學(xué)本科以上文化程度11人，大專以上文化程度18人，中專和高中文化程度66人，初中及以下文化程度34人，村干部平均受教育年限12.4 年。

二、存在問(wèn)題及原因分析

當(dāng)前，農(nóng)村正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制轉(zhuǎn)軌和社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，是深化農(nóng)村改革、提高新形勢(shì)下黨的執(zhí)政能力建設(shè)的迫切需要。通過(guò)村級(jí)組織換屆和一系列的教育培訓(xùn)活動(dòng)，村級(jí)班子整體素質(zhì)有了一定的提高。但是，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)農(nóng)村村級(jí)干部提出的新要求，村級(jí)干部隊(duì)伍還存在以下問(wèn)題：

（一）隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不合理。干部年齡偏大，50周歲以上的村干部54人，占干部總數(shù)41.9%。對(duì)照鎮(zhèn)黨委規(guī)定的村干部55周歲退職的規(guī)定，近5年內(nèi)（止2018年底）共有退職對(duì)象42人，占現(xiàn)職干部總數(shù)的32.6%；年輕干部數(shù)量少，35周歲以下的年輕干部共有21名，僅占干部總數(shù)16.3%，剔除大學(xué)生村官人數(shù)后，實(shí)際人數(shù)僅占干部總數(shù)10.7%；女干部數(shù)量少，共有13名，占干部總數(shù)10.1 %，剔除大學(xué)生村官人數(shù)后，實(shí)際占9.3%；文化程度偏低，初中及以下文化程度干部34人，占干部總數(shù)26.4%。

（二）干部的工作思路不寬。部分村干部一直擔(dān)任副職，由于一些干事創(chuàng)業(yè)精神和工作能力突出的干部辭職或退職，這部分干部從配角變成主角、從幕后轉(zhuǎn)入前臺(tái)，但工作經(jīng)驗(yàn)不足、工作魄力比前任有所下降，以致膽子小、步子慢，求穩(wěn)怕亂，工作缺乏創(chuàng)新精神，分析形勢(shì)缺乏新觀點(diǎn)、研究情況缺乏新見(jiàn)解、發(fā)展經(jīng)濟(jì)缺乏新思路、解決問(wèn)題缺乏新辦法，難以突破個(gè)人的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和思維定勢(shì)。部分村干部缺少思考能力，習(xí)慣盲目跟風(fēng)，上級(jí)要求什么、下面落實(shí)什么，上級(jí)檢查什么、下面突擊什么。

（三）干部的工資待遇不高。在經(jīng)濟(jì)待遇上，大多數(shù)村干部工資年均14000元、月均1200元左右。由于村級(jí)經(jīng)濟(jì)薄弱，村級(jí)組織應(yīng)該去辦的事沒(méi)法去辦，一些該辦好的事很難辦好，導(dǎo)致少數(shù)村干部看見(jiàn)矛盾裝“瞎子”，聽(tīng)到意見(jiàn)裝“聾子”，遇到麻煩繞“圈子”。個(gè)別村和干部缺乏應(yīng)有的號(hào)召力、吸引力和凝聚力。在政策待遇上，對(duì)村干部在退職、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等諸多問(wèn)題上機(jī)制尚待健全。

（四）選人的渠道不暢。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村富余勞動(dòng)力大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，造成農(nóng)村優(yōu)秀青年人才外流嚴(yán)重，使村級(jí)組織選人用人的視野和空間受到限制，村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后繼乏人的問(wèn)題比較嚴(yán)重。

產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因是多方面的，既有干部自身的原因，也有一些客觀因素，綜合分析，主要有以下幾個(gè)方面：一是工作任務(wù)繁重。加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)環(huán)境整治、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等任務(wù)繁重，要全面完成這些任務(wù)，村干部必須花費(fèi)大量的時(shí)間和精力；二是干部心理失衡。干部報(bào)酬的形式從支付補(bǔ)助到領(lǐng)取工資，從半職業(yè)化到職業(yè)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，管理的要求越來(lái)越嚴(yán)，與本村其他種田大戶、養(yǎng)殖大戶比，與在外務(wù)工和經(jīng)營(yíng)人員比，工資報(bào)酬沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)，造成了部分干部心理上的不平衡，挫傷了工作的積極性；三是集體資源匱乏。大部分村無(wú)水面資源、無(wú)集體耕地資源、無(wú)土地利用資源、無(wú)稅收分成資源，村干部面臨“無(wú)米之炊”窘境，造成“不做事怕群眾說(shuō)、做事怕家人說(shuō)”的尷尬局面。四是后備人員外流嚴(yán)重。在農(nóng)村人口流動(dòng)過(guò)程中，80后、90后的“農(nóng)二代”紛紛走出農(nóng)村，優(yōu)秀青年有的通過(guò)考學(xué)離開(kāi)了農(nóng)村，有的通過(guò)參軍去了部隊(duì)，還有的直接去了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大、中城市就業(yè)、定居，直接造成了村級(jí)干部人才的斷層。

三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)實(shí)踐

圍繞加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)村干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，**鎮(zhèn)黨委未雨綢繆，分別從后備干部選拔、年輕干部培養(yǎng)、在職干部管理、提高干部待遇、執(zhí)行退職干部保障等方面落實(shí)措施，保持基層干部穩(wěn)定。

（一）“選好種”，培養(yǎng)后備干部。一是注重公選。2012年11月份，鎮(zhèn)黨委公開(kāi)向社會(huì)招募村級(jí)后備人才，吸引了應(yīng)往屆大專院校畢業(yè)生、退伍青年、經(jīng)濟(jì)能人等60名年輕同志報(bào)名考試，儲(chǔ)備了一批學(xué)歷高、年齡輕、能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才?，F(xiàn)有的年輕干部中，有9人是從后備人才庫(kù)中產(chǎn)生。對(duì)這類人員，鎮(zhèn)黨委和村黨支部堅(jiān)持跟蹤培養(yǎng)，先后有8人進(jìn)入“兩委”班子。由于村干部職數(shù)的限制，還有部分的年輕同志編外參與村級(jí)事務(wù)管理，由村給予用工補(bǔ)助。二是注重推薦。在每年冬訓(xùn)期間，各支部實(shí)行公開(kāi)推薦，上報(bào)1-2名后備干部，并納入到黨建工作考核中。同時(shí)，注重從事業(yè)單位選拔年輕干部到農(nóng)村工作，先后選拔5名單位工作人員到村任職。對(duì)工作認(rèn)真、群眾評(píng)價(jià)好的同志，任職期滿后，尊重本人意愿可繼續(xù)留村任職，或者回到原單位給予重用。

（二）“蹲好苗”，鍛煉年輕干部。一是抓年輕支部書記。目前，35周歲以下的年輕干部中，有2人任村支書、2人任村主任。鼓勵(lì)年輕干部主動(dòng)挑擔(dān)子，使年輕干部能夠盡快獨(dú)擋一面。陸胥村支部書記肖興鋼，今年28周歲，退役軍人，任支部書記已經(jīng)4年，任職期間，村里先后投入資金60多萬(wàn)元開(kāi)展村莊環(huán)境整治，修建了村級(jí)便民服務(wù)中心，澆筑巷道2.2公里，建設(shè)停車場(chǎng)1400平米。八尺溝支部書記張明，今年35周歲，2012年元月從經(jīng)管站選派到村工作，任職期間，狠抓村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，建立合作社和小農(nóng)場(chǎng)，全村土地規(guī)模種植達(dá)1000畝，占總面積85%以上。二是抓大學(xué)生“村官”。開(kāi)展優(yōu)秀村黨組織書記與大學(xué)生“村官”結(jié)對(duì)幫帶活動(dòng)，強(qiáng)化大學(xué)生村官管理，定期舉辦大學(xué)生村官論壇，進(jìn)行思想交流，不斷提升大學(xué)生“村官”管理社會(huì)事務(wù)、引領(lǐng)發(fā)展的能力。三是抓機(jī)關(guān)年輕中層干部。堅(jiān)持把機(jī)關(guān)年輕干部下派到村任職，鍛煉一線工作能力?，F(xiàn)有在職機(jī)關(guān)中層干部14人，除去年和今年新錄用的公務(wù)員外，其他人員都有任職村支部書記的工作經(jīng)歷。8月22日，鎮(zhèn)黨委舉辦了第一期干部論壇，組織機(jī)關(guān)、單位、村青年干部，圍繞崗位職責(zé)進(jìn)行討論交流，通過(guò)年輕干部個(gè)人談工作感受、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、同事觀摩等形式，不斷提高年輕干部的綜合素質(zhì)。

（三）“修好枝”，嚴(yán)管在職干部。一是簽訂承諾。農(nóng)村干部全都簽訂了《村干部辭職承諾書》，杜絕“吃大鍋飯”、當(dāng)“太平官”、“懶官”、“庸官”的現(xiàn)象，積極探索建立能者上、平者讓、庸者下的機(jī)制，形成正確的用人導(dǎo)向。二是目標(biāo)管理。建立健全村干部績(jī)效考核制，實(shí)行目標(biāo)管理。緊緊抓住“業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤”這個(gè)“牛鼻子”，對(duì)村干部實(shí)行任期目標(biāo)管理，將全村范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、黨建工作等各個(gè)方面的工作量化，考核結(jié)果與本人工資報(bào)酬直接掛鉤。對(duì)考核倒數(shù)的村負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉談話。三是述職。村干部每年就承諾目標(biāo)和計(jì)劃完成情況向黨員和村民代表進(jìn)行述職，并由黨員、群眾對(duì)村干部按德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行無(wú)記名測(cè)評(píng)。鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)黨員、群眾滿意的村干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職票超過(guò)三分之一的村干部進(jìn)行告誡談話，對(duì)不稱職票超過(guò)三分之二的予以調(diào)整、免職。四是民主監(jiān)督。健全民主管理、民主監(jiān)督、民主決策等制度，實(shí)行“四議兩公開(kāi)”和“五事四制”工作法，通過(guò)村務(wù)公開(kāi)欄或召開(kāi)會(huì)議等形式定期公開(kāi)事務(wù)、財(cái)務(wù)、黨務(wù)，落實(shí)好黨員、群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。

（四）“補(bǔ)好水”，提高干部待遇。一是提高在職干部待遇。為穩(wěn)定在職村干部隊(duì)伍，增強(qiáng)村干部崗位的吸引力，不斷提高干部的事業(yè)心、責(zé)任感。今年初，鎮(zhèn)黨委出臺(tái)了《關(guān)于調(diào)整村干部報(bào)酬的暫行辦法》，旨在通過(guò)綜合考核，適當(dāng)拉開(kāi)先進(jìn)與后進(jìn)的差距，做到干與不干不一樣、干好干丑不一樣，起到獎(jiǎng)勤罰懶的指揮棒作用?！掇k法》中明確，村干部報(bào)酬由基本報(bào)酬和考核報(bào)酬兩部分構(gòu)成?；緢?bào)酬根據(jù)村莊人口規(guī)模確定，按15300—16500元分為3擋?？己藞?bào)酬基數(shù)為9100元，按年終農(nóng)村工作目標(biāo)百分制考核實(shí)績(jī)綜合計(jì)算，考核實(shí)績(jī)分95分及以上、90-95分、85-90分、80-85分、80分以下等5個(gè)檔次，分別乘以系數(shù)1、0.75、0.5、0.25、0；當(dāng)考核得分低于80分時(shí)，村干部考核報(bào)酬則為“0”。經(jīng)測(cè)算，2014年村干部理論最高報(bào)酬達(dá)25600元，達(dá)到農(nóng)民人均純收入的2.1倍?！掇k法》中還明確，今后村干部報(bào)酬試行正常的遞增機(jī)制，年漲幅為10%。二是保障退職干部待遇。自2010年村“兩委會(huì)”換屆起，鎮(zhèn)黨委制定了農(nóng)村干部年滿55周歲實(shí)行正常退職的規(guī)定。該政策出臺(tái)以來(lái)，已經(jīng)有14名同志正常退職，這部分同志在領(lǐng)取養(yǎng)老金前，由鎮(zhèn)、村分別發(fā)放一定的工資和保險(xiǎn)補(bǔ)助。主要措施是：與職務(wù)掛鉤，根據(jù)原任職務(wù)，實(shí)行五級(jí)分類，分定不同補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；與任職年限掛鉤，按照5年一檔的標(biāo)準(zhǔn)，分成六檔，與所任職務(wù)對(duì)應(yīng)；與獎(jiǎng)懲掛鉤，對(duì)非正常退職的人員不予以補(bǔ)助，對(duì)任職期間受表彰或處分的，分別加計(jì)或扣減補(bǔ)助比例；與生活水平掛鉤，建立增長(zhǎng)機(jī)制，每年按6%的比例增長(zhǎng)。在現(xiàn)有退職村干部中，補(bǔ)助額最高的為660元/月、最低的為100元/月。

（五）“照好陽(yáng)”，激發(fā)干部活力。農(nóng)村干部處在最基層，往往被邊緣、被忽視，需要陽(yáng)光經(jīng)常照耀，驅(qū)散消極、受冷落的心理。鎮(zhèn)黨委通過(guò)給“陽(yáng)光”并逐漸形成一定的慣例，激發(fā)不同層次干部的活力。一是激發(fā)年輕干部的工作活力。鎮(zhèn)黨委大膽啟用年輕干部擔(dān)任村“兩委”正職，積極爭(zhēng)取招錄計(jì)劃，鼓勵(lì)優(yōu)秀村干部參加公務(wù)員招錄考試，已有4人通過(guò)招錄考試，并在本鎮(zhèn)任職，這大大激發(fā)了“村兩委”年輕正職干部的熱情。二是激發(fā)在職干部的活力。村支書退職或離職后，一般從村主任或副支書人選中選拔村支書，保證工作的延續(xù)性和保持班子穩(wěn)定，促進(jìn)干部的正常成長(zhǎng)。對(duì)優(yōu)秀的副職干部，安排到自然村負(fù)責(zé)人崗位上予以重用，享受村主任的待遇。三是激發(fā)“老”干部的工作活力。鎮(zhèn)黨委對(duì)“村兩委”正職任職超過(guò)15年、連續(xù)5年綜合考核先進(jìn)、3次受到市級(jí)以上表彰的人員，可充實(shí)到社區(qū)和駐鎮(zhèn)單位工作，或享受專項(xiàng)事業(yè)編制待遇。目前，已有2名同志分別參加社區(qū)管理和公路養(yǎng)護(hù)工作。四是發(fā)揮退職干部的活力。鼓勵(lì)干部到齡退之后“退而不休”，在“兩委”換屆前繼續(xù)發(fā)揮委員職能，發(fā)揮建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

四、提升干部隊(duì)伍能力建設(shè)的幾點(diǎn)思考

農(nóng)村干部是黨和政府聯(lián)系人民群眾的紐帶，他們工作積極性的高低，直接影響其作用的發(fā)揮，影響到上級(jí)的決策、指示和精神的貫徹落實(shí)，影響到黨和政府在群眾中的形象。只有不斷充實(shí)農(nóng)村干部隊(duì)伍、鍛煉工作能力、激發(fā)工作熱情、解除后顧之憂，才能形成充滿生命力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的農(nóng)村改革和建設(shè)力量。

（一）以德為先，抓好農(nóng)村干部教育。一是深入開(kāi)展政治品質(zhì)教育。充分利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái)、黨課教育、民主生活會(huì)、述職述廉活動(dòng)等，加強(qiáng)干部的政治品質(zhì)和道德品行教育，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高黨性觀念。在選拔干部和評(píng)議干部時(shí)，加大政治品質(zhì)和道德品行指標(biāo)權(quán)重，使其由“軟指標(biāo)”變成可操作“硬指標(biāo)”，以“德考”倒逼政治品質(zhì)和道德品行提升。二是開(kāi)展核心價(jià)值觀教育。在社會(huì)關(guān)系中，講道德、講原則、講人格、講正氣，謹(jǐn)慎交友；在家庭生活中，努力做到量入為出，勤儉持家，把弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀當(dāng)作培養(yǎng)良好道德觀念、形成文明道德風(fēng)尚的根本途徑。三是開(kāi)展優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育?！暗赖率侨藗儍?nèi)心的法”。

強(qiáng)化傳統(tǒng)道德教育，啟發(fā)個(gè)人道德自覺(jué)，完善個(gè)人品格，以道德教育促進(jìn)個(gè)人道德修養(yǎng)，引導(dǎo)干部追求積極向上的生活情趣，促進(jìn)良好的家風(fēng)養(yǎng)成。

（二）用之以長(zhǎng)，抓好農(nóng)村干部培養(yǎng)。隨著改革的深入，農(nóng)村“兩委”的職能內(nèi)涵和外延不斷擴(kuò)伸，農(nóng)村干部任職的能力要求不斷提高，所以，“眉毛胡子一把抓”式的干部培養(yǎng)，已經(jīng)不能適應(yīng)工作的需要。一是突出領(lǐng)導(dǎo)型的村干部培養(yǎng)。通過(guò)工作觀摩、現(xiàn)場(chǎng)演練、模擬實(shí)踐等方式，搭建空間和平臺(tái)，充分發(fā)揮村干部組織號(hào)召能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處置能力，不斷激發(fā)他們內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)潛能。二是突出創(chuàng)業(yè)型的村干部培養(yǎng)。通過(guò)創(chuàng)業(yè)交流、行業(yè)座談、典型介紹等形式，聚合村干部人力和智力資源，發(fā)揮他們的積極樂(lè)觀、吃苦耐勞、帶領(lǐng)致富的熱情。三是突出事務(wù)型的村干部培養(yǎng)。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講解、分類指導(dǎo)等形式，提高村干部業(yè)務(wù)水平和能力，發(fā)揮他們熱情、細(xì)致、周到的品質(zhì)。

（三）勞其筋骨，抓好農(nóng)村干部鍛煉。一是設(shè)定合理目標(biāo)，鍛煉農(nóng)村干部的發(fā)展能力。把集體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)、村莊環(huán)境整治、公共設(shè)施建設(shè)等工作作為鍛煉干部的主試驗(yàn)場(chǎng)，用發(fā)展檢驗(yàn)干部工作的決心、辦事的能力，增強(qiáng)在群眾中的核心帶頭作用。二是提高辦事效率，鍛煉農(nóng)村干部的執(zhí)行能力。強(qiáng)化經(jīng)常性監(jiān)督和過(guò)程控制，建立剛性化執(zhí)行機(jī)制、導(dǎo)向化激勵(lì)機(jī)制。細(xì)化工作目標(biāo)分解，使每個(gè)工作崗位有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評(píng)估，做到管理閉環(huán)，獎(jiǎng)罰分明。三是直面矛盾問(wèn)題，鍛煉農(nóng)村干部的維穩(wěn)能力。把黨的群眾路線貫穿于工作始終，全面排查土地承包、合同糾紛、建房規(guī)劃、利益分配、環(huán)境污染等可能引發(fā)矛盾糾紛的問(wèn)題、不穩(wěn)定因素的苗頭，克服畏苦、畏難、畏煩情緒，做到敢于面對(duì)問(wèn)題、主動(dòng)介入引導(dǎo)、及時(shí)落實(shí)措施，使農(nóng)村干部在處理矛盾中鍛煉維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定能力。

（四）建章立制，抓好農(nóng)村干部管理。一是建立考評(píng)機(jī)制。鎮(zhèn)黨委著重對(duì)村干部目標(biāo)管理和任期目標(biāo)考核，黨員群眾著重對(duì)干部工作能力、敬業(yè)精神、廉潔自律等進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)行既看顯績(jī)、又看潛績(jī)，既看能力、又看態(tài)度的上下聯(lián)動(dòng)的考評(píng)機(jī)制。二是建立激勵(lì)機(jī)制。綜合運(yùn)用干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)利益掛鉤等措施，解決村干部“干與不干一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題。探索優(yōu)秀村支書的激勵(lì)路徑，對(duì)連續(xù)幾年在全鎮(zhèn)綜合考核排前或連續(xù)受到市級(jí)以上綜合表彰的村黨組織書記，試行參照享受事業(yè)單位人員待遇、發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)等方法，分別從政治、經(jīng)濟(jì)上予以激勵(lì)。三是建立流動(dòng)機(jī)制。合理地設(shè)定干部退職年齡，保持干部隊(duì)伍的年輕化水平；強(qiáng)化干部問(wèn)責(zé)處理，解決不稱職干部“出口”的問(wèn)題；加大后備干部的選拔力度，按照“50、40、30”的年齡梯隊(duì)形式，每個(gè)村要有三分之一的35周歲以下的年輕干部。四是建立保障機(jī)制。建立與農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的在職村干部工資增長(zhǎng)機(jī)制，保持村干部的工作熱情和崗位的吸引力。逐漸提高退職村干部的生活補(bǔ)助水平，減少退職干部的生活落差和心里落差。）

第四篇：農(nóng)村干部工作總結(jié)

農(nóng)村干部工作體會(huì)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、大學(xué)生村官們，你們好！

我是XX鎮(zhèn)XX村的支部書記，兼村主任XXX，下面我就工作以來(lái)的體會(huì)與大家談一談。村干部雖然職位卑微，但是也是黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，是黨和政府路線、方針、政策的貫徹者和執(zhí)行者，而且關(guān)系到黨和政府的形象。因此村干部是黨在農(nóng)村工作的旗幟，是廣大群眾的領(lǐng)路人。下面幾點(diǎn)就是我工作以來(lái)的體會(huì)：

一、村干部工作是一件不容易的工作

1、投入工作與兼顧家庭的問(wèn)題。村干部一頭挑起工作的重?fù)?dān)，另一頭還得承擔(dān)家庭的重負(fù)。村里無(wú)論大事小事都得來(lái)找村支書，主任來(lái)解決。許多情況下，我們面臨著工作與家庭勞動(dòng)，無(wú)私奉獻(xiàn)與家庭經(jīng)濟(jì)損失的兩難選擇，我毅然而還是選擇前者，無(wú)私奉獻(xiàn)。

2、高付出與低待遇問(wèn)題。村干部身份的特殊性，工作的繁雜性，艱難性以及農(nóng)村地域的分散性等特點(diǎn)決定了農(nóng)村干部工作是一種高付出的勞動(dòng)。前幾年，我的工資還通過(guò)記往來(lái)帳目來(lái)解決，拿不到現(xiàn)金，家人的埋怨，子女的不理解。但是沒(méi)有動(dòng)搖我做村干部的決心，近年來(lái)，黨委政府，逐漸提高了村干部工資待遇，工資發(fā)放及時(shí)，醫(yī)療、養(yǎng)老兩個(gè)保險(xiǎn)的補(bǔ)助，讓我感到了黨和政府認(rèn)可了我們這些人在農(nóng)村基層的工作。

3、較真工作與遭受打擊報(bào)復(fù)的問(wèn)題。村級(jí)工作不像上級(jí)那樣進(jìn)行宏觀指導(dǎo)或者發(fā)號(hào)施令，督促檢查就行，而是些具體的、實(shí)際的、直接的工作，必須較真的去落實(shí)，否則不但完成不了工作任務(wù)，而且還對(duì)不起黨和廣大群眾的信任。有時(shí)候因工作上的問(wèn)題還可能遭受到打擊報(bào)復(fù)。

二、學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高工作能力

1、面對(duì)我村全體人民的發(fā)展，不管擔(dān)子有多重，困難有多難，我一直堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的方針、政策、結(jié)合各級(jí)電視臺(tái)的新聞報(bào)道，黨對(duì)農(nóng)村的方針、政策。用《三個(gè)代表》重要思想的深刻內(nèi)涵，武裝頭腦，提升思想素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力。認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。

2、多學(xué)法律知識(shí)。農(nóng)村干部要利用法律來(lái)工作，不能依靠講人情，拉關(guān)系，不管任何時(shí)侯，讓老百姓的提問(wèn)都要能夠得到圓滿的回路，我們的工作迫使我們要學(xué)習(xí)，知識(shí)不能裝在書本或口袋里；而一定要裝進(jìn)我們的大腦里。

三、發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神

要講團(tuán)結(jié)，班子是否講團(tuán)結(jié)，是一個(gè)單位有沒(méi)有戰(zhàn)斗力，有沒(méi)有凝聚力，有沒(méi)有發(fā)展前途的標(biāo)志。一個(gè)班子有沒(méi)有戰(zhàn)斗力，形成合力，一把手起關(guān)鍵作用。作為農(nóng)村基層干部應(yīng)具備以下幾種素質(zhì)：

一、作風(fēng)要民主，要善于把成員間正確意見(jiàn)集中好；分歧意見(jiàn)統(tǒng)一好，否定意見(jiàn)處理好。

二、處事要公道，用人辦事公道正派，不摻雜私人感情，一碗水要端平，在成員間不高親親疏疏。

三、心胸要開(kāi)闊。要熱情開(kāi)朗，能容人，容言，容事，能時(shí)時(shí)聽(tīng)取各種意見(jiàn)，而不被錯(cuò)誤意見(jiàn)所干擾。對(duì)班子成員要用其所長(zhǎng)，避其所短，不求全責(zé)備。

四、待人要真誠(chéng)。一把手與班子成員間要以誠(chéng)相見(jiàn)，以誠(chéng)待人，多尊重，多商量，多溝通。要勇于為班子成員承擔(dān)責(zé)任，為他們大膽干事，安心干事創(chuàng)造條件。同時(shí)多在生活上，政治上多關(guān)心他們，盡量為他們解決后顧之憂。

我?guī)ьI(lǐng)村兩委會(huì)一班人，主動(dòng)學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的政策的路線，方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委、政府的決定，決議，勤政為民，盡職盡責(zé)，求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真履行好各人的職責(zé)。勤奮努力，扎實(shí)工作，認(rèn)真地完成上級(jí)黨委、政府布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。把我村從一個(gè)交通偏僻的村，變成了江蘇省科技示范村，小康示范村。

四、工作的動(dòng)力

做農(nóng)村干部難，做好農(nóng)村干部更難，把好事做實(shí)，把實(shí)事做好，讓百姓受益，這是我工作的追求，多年來(lái)，我一直圍繞“認(rèn)真學(xué)習(xí)、天道酬勤、無(wú)私奉獻(xiàn)”這十二字去開(kāi)展工作。

以體會(huì)，如有不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、大學(xué)生村官們批評(píng)指證，謝謝大家。

第五篇：農(nóng)村干部年終總結(jié)

一、提高認(rèn)識(shí)，明確定位，全心投入新的工作開(kāi)展“十百千萬(wàn)”干部下基層駐農(nóng)村的工作部署，是新時(shí)期進(jìn)一步推進(jìn)固本強(qiáng)基工作；開(kāi)展第三批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育暨“理想、責(zé)任、能力、形象”教育，是進(jìn)一步密切黨和群眾的血肉關(guān)系的重要舉措。作為駐村干部，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神，認(rèn)清自身職責(zé)，迅速轉(zhuǎn)變角色，全心投入到新的工作中。

二、虛心學(xué)習(xí)，深入摸查，為全面鋪開(kāi)駐村工作打好基礎(chǔ)

擔(dān)任村干部是一個(gè)全新的工作，為了能夠順利開(kāi)展新的工作，力爭(zhēng)出成效，我虛心地向第一屆駐村干部請(qǐng)教，并認(rèn)真查閱上屆駐村干部移交的材料，找出開(kāi)展新工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并通過(guò)各種渠道尋找最好的應(yīng)對(duì)措施。

（一）虛心請(qǐng)教，了解農(nóng)村工作的特點(diǎn)及辦法

1、向單位領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教。在投入新的工作前后，單位的領(lǐng)導(dǎo)及上一屆的駐村干部可以說(shuō)是我最好的教師。我主動(dòng)向他們請(qǐng)教，他們或教我農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，或教我農(nóng)村工作的辦法，使我受益非淺，大大地增強(qiáng)了我做好新工作的信心。

2、向基層領(lǐng)導(dǎo)、干部請(qǐng)教。鎮(zhèn)、村兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期從事基層工作，對(duì)農(nóng)村的最新情況比較了解，有非常豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，是學(xué)習(xí)從事新時(shí)期農(nóng)村工作的最好寶庫(kù)。走上新的工作崗位后，我們充分抓住各種機(jī)會(huì)，虛心向鎮(zhèn)、村干部請(qǐng)教，進(jìn)一步充實(shí)開(kāi)展農(nóng)村工作的辦法。

3、向村民請(qǐng)教。有人說(shuō)過(guò)，群眾是真正的英雄。要做好農(nóng)村工作，我認(rèn)為深入了解農(nóng)民的想法是不可缺少的環(huán)節(jié)。駐村以后，我有意識(shí)地向村民了解他們對(duì)村“兩委”干部及村內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)的意見(jiàn)、建議等，并結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行對(duì)照檢查，查找差距，努力提高從事農(nóng)村工作的水平。

（二）深入摸查，了解村情民情

1、向村“兩委”干部了解。村“兩委”干部是農(nóng)村工作的最直接參與及管理者，對(duì)本村的各項(xiàng)事務(wù)比較熟悉。駐村后，我們與村“兩委”干部逐一交談，對(duì)本村的基本情況有了初步的了解。

2、向村民了解。有人說(shuō)過(guò)，群眾的眼睛是雪亮的。對(duì)本村的具體情況，村民最有發(fā)言權(quán)。駐村后，我抓緊時(shí)間走門串戶，在村民中展開(kāi)廣泛深入的訪談，對(duì)村情民情有了進(jìn)一步的了解。

3、學(xué)習(xí)了解村規(guī)民約。提高黨的執(zhí)政能力的一個(gè)重要因素是依法行政，開(kāi)展農(nóng)村工作，除了需要了解國(guó)家的相關(guān)法規(guī)之外，還必須了解村規(guī)民約。駐村后，我查找出該村的村規(guī)民約，認(rèn)真學(xué)習(xí)，為以后處理農(nóng)村事務(wù)打好了基礎(chǔ)。

（三）明確思路，制訂工作方案

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸查，我對(duì)程官村的村情民情有了較為深入的了解，也有了初步的工作思路。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析，并在與村“兩委”干部充分討論的基礎(chǔ)上，我制訂XX年的駐村工作方案。

三、真抓實(shí)干，大膽創(chuàng)新，努力提高工作成效

㈠以保持先進(jìn)性教育活動(dòng)促進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)。按照縣、鎮(zhèn)先進(jìn)辦的統(tǒng)一布署，我扎實(shí)地指導(dǎo)駐點(diǎn)村開(kāi)展第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)，為了把農(nóng)村第三批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展好，針對(duì)農(nóng)村開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)經(jīng)費(fèi)比較薄弱的問(wèn)題，我及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，并取得了單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，爭(zhēng)取了XX元的配套資金，為先進(jìn)性教育活動(dòng)的勝利開(kāi)展取得了資金支持。在整個(gè)先進(jìn)性教育期間，我主要做了如下三方面工作：

2、藍(lán)球場(chǎng)建設(shè)。為了豐富村民的文體生活和提高村民身體素質(zhì)，村委會(huì)經(jīng)研究決定，選定在村委會(huì)大樓北面建設(shè)一個(gè)藍(lán)球場(chǎng)，工程預(yù)算需要資金5萬(wàn)多元，計(jì)劃在年內(nèi)完工，目前，已籌集3萬(wàn)元完成征地工作。

3、機(jī)耕道路建設(shè)。為了改善山區(qū)耕作運(yùn)輸條件差的問(wèn)題，我村計(jì)劃在本村山茶、山下村民小組地段修建一條600米長(zhǎng)的機(jī)耕路，建設(shè)好這條機(jī)耕路約需資金33450元，已由局領(lǐng)導(dǎo)出面從縣煙草公司籌集到5000元啟動(dòng)資金，剩余資金縣煙草公司已承諾全面解決。

4、完成村心路“亮化”工程。工作組與村“兩委”班子抽出時(shí)間多次到有關(guān)部門請(qǐng)求支持，在外出鄉(xiāng)賢和有關(guān)部門的大力支持下，為村道安裝了路燈。

5、做好合作醫(yī)療工作。為了做好此項(xiàng)工作，村委經(jīng)研究決定，采取了分區(qū)走門串戶形式把加入合作醫(yī)療好處對(duì)村民進(jìn)行廣泛宣傳，在與村干部耐心細(xì)致做大量工作的前提下，目前我村參加合作醫(yī)療的人數(shù)達(dá)到1094人，占全村總?cè)丝诘?5%，較好地完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)。

㈣在群眾中廣泛開(kāi)展“愛(ài)國(guó)、守法、誠(chéng)信、知禮”教育活動(dòng)。我村根據(jù)實(shí)際，采取召開(kāi)村民代表大會(huì)和黨員大會(huì)以及張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式向村民進(jìn)行大力宣傳教育活動(dòng)意義和目的，通過(guò)宣傳進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)。

㈤配合鎮(zhèn)、村做好其他工作和進(jìn)一步完善村規(guī)民約

一是小煤窯關(guān)閉后煤礦老板轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，新發(fā)展種植臍橙和沙糖桔100多畝；二是配合做好春節(jié)期間慰問(wèn)工作，春節(jié)前，xx鎮(zhèn)黨委、政府和掛鉤單位分別對(duì)農(nóng)村的特困黨員、困難戶、百歲老人、85歲以上老人等弱勢(shì)群體進(jìn)行慰問(wèn)，為他們送上黨委政府的關(guān)心和慰問(wèn)金，共發(fā)放22人次金額為3000元；三是配合鎮(zhèn)、村做好計(jì)劃生育工作，除做好每季度查環(huán)、查孕工作外，還在計(jì)劃生育服務(wù)月行動(dòng)中，與鎮(zhèn)、村計(jì)育干部遠(yuǎn)到xx地和xx地為本村計(jì)育對(duì)象提供服務(wù)；四是協(xié)助做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、林政管理等工作，進(jìn)一步完善村規(guī)民約、建立健全村務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)制度；五是充分發(fā)揮本單位的職能作用，幫助駐點(diǎn)村輸出了10名農(nóng)村富余勞動(dòng)力；六是發(fā)展了1名黨員和1名后備干部；七是嚴(yán)格按照程序和條件推薦市、縣、鎮(zhèn)黨代會(huì)和人代會(huì)代表人選，并嚴(yán)格按法定程序進(jìn)行選舉。

四、存在問(wèn)題：

1、基層工作經(jīng)驗(yàn)缺少，工作新局面還待打開(kāi)。本人退伍參加工作后一直在機(jī)關(guān)工作，基層工作經(jīng)驗(yàn)缺少，對(duì)農(nóng)村工作還是按上級(jí)部門的安排進(jìn)行，自身獨(dú)創(chuàng)性工作開(kāi)展不夠，工作新局面有待進(jìn)一步打開(kāi)。

2、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能力較弱，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)不堪理想。由于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)了解不多，缺少經(jīng)濟(jì)操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加上本村經(jīng)濟(jì)條件所限，本人駐村一年來(lái)，在發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)工作不堪理想，還有待鍛煉提高。

五、幾點(diǎn)感想與體會(huì)

駐村一年來(lái)，時(shí)間雖短，但我覺(jué)得受益非淺，細(xì)細(xì)回味，感慨良多。

㈠領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷和同事們的鼓勵(lì)，是我扎實(shí)開(kāi)展駐村工作的力量之源。駐村以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)多次教給我有效開(kāi)展工作的辦法，在工作上給予我大力的支持，如當(dāng)我在工作中遇到難題向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教時(shí)，他給我們作了詳細(xì)的解答，領(lǐng)導(dǎo)和同事就是我的靠山。

㈡通過(guò)一年來(lái)的駐村煅煉，我對(duì)農(nóng)民的生活、生產(chǎn)狀況有了更深的了解，增進(jìn)了對(duì)農(nóng)民的感情，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，同時(shí)，也在一年來(lái)最基層的工作中，提高了自己分析能力、協(xié)調(diào)能力和獨(dú)立工作的能力，綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力得到了明顯的加強(qiáng)，為今后回機(jī)關(guān)更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

㈢依法行政，是抓好農(nóng)村工作的關(guān)鍵。駐村后，通過(guò)走門串戶的調(diào)查，我了解到農(nóng)村干部工作的復(fù)雜和艱辛。在農(nóng)民的法制意識(shí)不斷增強(qiáng)的情況下，如果不依法行政，是難以服眾的。