第一篇：加強農機人才隊伍建設 促進農機事業(yè)良性發(fā)展

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加強農機人才隊伍建設 促進農機事業(yè)良性發(fā)展

作者：楊慧

來源：《新農村》2012年第05期

今年中央1號文件聚焦“農業(yè)科技創(chuàng)新”，“農業(yè)科技創(chuàng)新”關鍵在于人才，同時中央1號文件又強調要“強化基層公益性農技推廣服務”，提高服務能力建設關鍵在提高基層農機推廣隊伍建設。筆者結合對金安區(qū)農機推廣隊伍的調研和分析，就農機人才結構現(xiàn)狀存在的問題、如何發(fā)揮人才優(yōu)勢、配備結構合理的用人機制及其建議：

一、金安區(qū)農機推廣隊伍現(xiàn)狀

金安區(qū)現(xiàn)有農機推廣機構數9個，其中縣級1個，年末從業(yè)人員39人，其中縣級11人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)27人，擁有副高職稱3人、中級職稱15人、初級職稱20人；在專業(yè)技術人員學歷方面，本科學歷14人、大專學歷21人、中專學歷3人；年齡層次方面，35歲及以下2人、36歲至40歲8人、41歲至45歲22人、46歲至50歲2人、55歲及以上1人。

二、主要存在問題

1.專業(yè)知識水平不高、后續(xù)人才滿足不了形勢發(fā)展的需求

第一學歷是農機化專業(yè)本科學歷和專科學歷的幾乎沒有，基本為黨校和其他非專業(yè)學歷，同時基層農機管理人員對農機新知識比較缺乏，平時大部分人員忙于應付日常事務，很少有時間去學習市場經濟新理論、經濟管理新思維、農機經濟新知識。為此，對農機新機具、新技術更顯缺乏深層次的理解、掌握和運用。

2.職工隊伍面臨年齡老化，后繼乏人問題突出

從數據中可以看出，從事農機，40歲以上的左右占到%以65%以上，2000年撤地建市以來，由于編制限制幾乎沒新進人員，由此看來，存在著嚴重的青黃不接問題，為此，農機職工中堅力量弱化，后繼乏人問題更顯突出。

3.經費不足，阻滯工作開展

處于“有錢養(yǎng)兵，無錢打仗”的狀況，同時隨著農村經濟的發(fā)展和農業(yè)產業(yè)結構的調整，農民對農業(yè)技術的需求更加高，經費的嚴重不足，對農機技術人員的培訓基本處于很低的層次狀態(tài)，致使農機技術人員素質難以適應新形勢發(fā)展的需要，阻礙了現(xiàn)在在崗農機推廣人員素質的提高。

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三、加強農機推廣隊伍建設的對策措施

1.建立健全激勵保障機制，穩(wěn)定基層干部隊伍

把改善農機干部隊伍待遇作為穩(wěn)定基層干部隊伍的重要舉措，采取多種措施，切實解決基層隊伍待遇偏低和保障性差的問題?；鶎庸ぷ鳝h(huán)境艱苦、任務重、難度大，微薄的收入難以調動其工作積極性，導致很多農機工作出現(xiàn)被動局面。要想辦法提高農機干部隊伍待遇，才能留住人才。要建立可靠工作經費保障機制，做到有錢辦事，有人辦事。對成績突出，貢獻較大，完成任務方面工作出色的個人給與物質和精神獎勵，從而激發(fā)員工對農機工作的熱情，提高工作積極性。

2.探索靈活多樣的用人方式

在用人機制上，以“社會招聘、契約管理、專業(yè)培訓、職業(yè)運作”為方向，探索建立聘用制、派遣制、項目制等多種形式相結合的柔性用人機制，實行合同制管理。在逐步引入競爭機制，規(guī)范和完善按需設崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理等管理環(huán)節(jié)上，做到人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低。形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的用人環(huán)境。

3.加強農機人員的培訓

探索采用院校培養(yǎng)、帶教培訓、掛職培訓、上崗培訓、知識更新培訓等方式，對農機管理及專技人員進行現(xiàn)代農機專業(yè)知識培訓。有計劃、分層次，因人施教，對在崗的機務人員以及高技能人才，通過學校教育培養(yǎng)、崗位培訓、個人自學提高等使一批領導人才、管理人才、專業(yè)人才和高技能人才的專業(yè)理論素養(yǎng)和實務工作能力提升，優(yōu)化現(xiàn)有人才的知識結構，真正發(fā)揮農機推廣人員的積極作用。

4.營造良好環(huán)境，形成農機隊伍建設可持續(xù)發(fā)展動力

第二篇：加強人才隊伍建設 促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展

加強人才隊伍建設 促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展

國家、省、市級三級名師帶徒，特色濃厚的國醫(yī)堂名醫(yī)輩出；中醫(yī)科研成果不斷增多，對外交流日益擴大，名中醫(yī)社會知名度越來越高??這是市中醫(yī)醫(yī)院多年來致力于全面系統(tǒng)地進行人才培養(yǎng)，促進中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展取得的豐碩成果。市中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)有在職職工470余人，專業(yè)技術人員比例達到90%以上，具有正副高級職稱專業(yè)技術人員40余人，中級職稱180多人。

重視人才建設 著力培養(yǎng)中醫(yī)藥人才梯隊

優(yōu)化人才配備，形成合理梯隊。該院領導班子中中醫(yī)藥技術人員結構優(yōu)化，中醫(yī)類別的執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例合理，護理人員全面系統(tǒng)接受中醫(yī)藥理論和技能培訓。在工作中，注重合理調配，逐步形成合理的人才梯隊，滿足?？茦I(yè)務發(fā)展的需求。

實施名醫(yī)工程，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。該院堅持走“人才興院”的路子，將中醫(yī)藥人員隊伍建設列入了醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃。大力實施“名醫(yī)”工程，著力培養(yǎng)中醫(yī)專科學科帶頭人，培養(yǎng)高層次中醫(yī)人才。出臺了學科帶頭人和繼承人選拔激勵機制、開展了名中醫(yī)學術繼承工作。醫(yī)院現(xiàn)有王鋒、趙桂琴、畢德明3名國家級優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才，并擁有省級名中醫(yī)2人，省級優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才1名，濟南市名老中醫(yī)3名，優(yōu)秀青年中醫(yī)5名，優(yōu)秀中醫(yī)人才6名。

加強人才儲備，增強競爭優(yōu)勢。該院通過采取“請進來，送出去”、“名師帶徒”、“繼續(xù)教育”、“院內培訓”等多種形式，大力培養(yǎng)中醫(yī)臨床人才。聘請上級醫(yī)院60余名專家教授定時來院坐診、講學、會診、手術，利用北京301遠程醫(yī)學會診系統(tǒng)為病人提供全國一流的專家會診；組織了中醫(yī)四大經典著作的培訓及學習，積極參加省中醫(yī)管理局組織的西學中培訓班。定期對全院臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師進行中醫(yī)藥知識的培訓和考試。著力培養(yǎng)中青年中醫(yī)人才，先后派出20多人參加了山東省中醫(yī)臨床技術骨干培養(yǎng)項目，對提高中醫(yī)臨床骨干的理論水平和實踐能力起到了極大地促進作用。

形式靈活多樣 暢通渠道培養(yǎng)高層次人才

以重點?？茷辇堫^，加強學科帶頭人建設。該院制訂具體的培養(yǎng)計劃。本著“缺什么 補什么”的原則，針對每個學科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養(yǎng)方案，確保重點專科業(yè)務持續(xù)發(fā)展。實行重點傾斜，采取超常措施，對重點專業(yè)、新建科室的資金設備重點保障，對重點專業(yè)的科技人才進修、晉級、提拔優(yōu)先考慮。穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍，加強中醫(yī)、中藥、護理專業(yè)適宜技術人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才梯隊結構，形成合理的人才隊伍建設。同時，該院尊重人才，不拘一格選拔優(yōu)秀人才，重能力，重水平，重實績，努力營造使年輕人脫穎而出的氛圍。目前，工作在臨床一線的科主任、學科帶頭人、技術骨干業(yè)務技術好、管理水平高、協(xié)調能力強，使醫(yī)院內科、外科、骨科、醫(yī)技等業(yè)務科室同步均衡發(fā)展，醫(yī)院整體工作及綜合服務能力走在全省乃至全國同級中醫(yī)院前列。發(fā)現(xiàn)

人才，大膽啟用優(yōu)秀的高學歷人才。內科心血管專業(yè)、骨科脊柱、纖維外科專業(yè)、肛腸病科等為高學歷人才提供了良好的發(fā)展空間。優(yōu)秀的高學歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，促進了該院實現(xiàn)人才建設的可持續(xù)發(fā)展。

采取合理的人才優(yōu)化措施，建設一支高素質的優(yōu)秀人才隊伍。該院選派優(yōu)秀的青年骨干到國家級醫(yī)院深造，利用進修、培訓、遠程會診、參加學術會議和合作研究等多種形式，通過廣泛的學術交流，使高層次科技人才獲得更多的科技前沿新信息、新技術、新思路。此外，還注意培養(yǎng)學科帶頭人的使命感、責任心、主人翁意識，激發(fā)大家的創(chuàng)新能力、協(xié)調能力、思維工作能力等。（上接1版）將年青的科技骨干推上第一線，采取給位子、交任務、壓擔子、定目標、勤練兵的方式使年輕骨干得到鍛煉，在工作實踐中磨練人才。目前，醫(yī)院脾胃科、糖尿病科、腫瘤科、腔鏡科等專業(yè)科室的分化、發(fā)展均是醫(yī)院大膽啟用年輕人才管理的典范。

開展名老中醫(yī)學術經驗繼承工作，確保中醫(yī)藥人才傳承和發(fā)揚。以傳統(tǒng)科室骨科、肛腸科為先，在各專業(yè)選拔中青年骨干作為繼承人，對本專業(yè)的老中醫(yī)的學術思想及實踐經驗進行學習整理和運用，使中醫(yī)寶貴經驗后繼有人。2012年1月，在濟南市中醫(yī)管理局舉辦的首批名中醫(yī)“薪火傳承231工程”授牌拜師儀式上，醫(yī)院王鋒、趙桂琴、韓紹棠三位中醫(yī)專家，錢光芳、李良梅、李小雙、景奉能、韓曉貞五名青年業(yè)務骨干順利入選濟南市首批“薪火傳承231工程”名中醫(yī)專家和傳承人。

強化科研意識，確保人才隊伍可持續(xù)發(fā)展

搞好教科研工作，提高創(chuàng)新能力。該院不斷完善教學師資，每年承擔山東省中醫(yī)藥大學等8所大中專院校的本科醫(yī)學生150人左右的臨床教學及實習任務，定向接收基層進修人員、積極開展中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作。積極完成上級交付的基層中醫(yī)臨床骨干培訓任務。認真執(zhí)行繼續(xù)教育實施方案，提供相應條件，積極開展各級醫(yī)學繼教項目。大力支持臨床人員開展科研工作，制定鼓勵措施，提供經費、條件及設施保證。以掛牌“山東省醫(yī)科院附屬醫(yī)院”為依托，在雙方建立長期穩(wěn)定、制度化協(xié)作機制的基礎上，聯(lián)合開展科研、教學和臨床合作。近三年來，獲濟南市科研獎勵項目3項，獲國家發(fā)明專利及使用新型專利11項，省以上醫(yī)學雜志發(fā)表論文94篇。大力促進科研成果在臨床實踐中的轉化，科研成果轉化為院內制劑3種，臨床應用效果良好。

“人才成就醫(yī)院，醫(yī)院造就人才?！笔兄嗅t(yī)醫(yī)院將始終站在發(fā)展的最前沿，遵循人才發(fā)展理念，為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和環(huán)境，使優(yōu)秀的中醫(yī)藥人才充分發(fā)揮最大的潛能，在三級中醫(yī)醫(yī)院這篇沃土上茁壯成長，為章丘百萬父老鄉(xiāng)親締造福祉，共同促進中醫(yī)中藥的繁榮發(fā)展。

第三篇：加強人才隊伍建設,促進園林事業(yè)快速發(fā)展

加強人才隊伍建設

促進園林事業(yè)快速發(fā)展

當今世界科技發(fā)展日新月異，人才資源已成為最為重要的戰(zhàn)略資源。園林綠化工作是專業(yè)技術要求比較高的行業(yè)，需要大量人才。隨著事業(yè)單位的改革不斷深入和即將面臨激烈的市場競爭，抓好人才隊伍建設，穩(wěn)定人才隊伍，調動人才的積極性，創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人才的作用，是擺在我單位面前的一項重要而緊迫的任務。對此，我單位采取多種舉措，營造形成有利于人才，發(fā)揮才干的良好環(huán)境。

一、單位人才隊伍現(xiàn)狀

我單位目前有在職職工60人。其中專業(yè)技術人員20人，在專業(yè)技術人員中有中級以上職稱的8人，初級以上技術工人34人，其中2名工人技師。在職工隊伍構成上看，專業(yè)技術人員達到總數的3成，占有相當大的比例，專業(yè)技術人員中有大專以上學歷的16人，35歲以下的青年12人，形成了專業(yè)知識經驗豐富，多專業(yè)互補，專業(yè)技術層次較高，老中青相結合，以青年為主的充滿活力，技術力量雄厚的人才隊伍特色。

二、建立科學合理的人才管理機制

建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價體系和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔機制，堅持德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則。把品德，知識，能力和業(yè)績作為衡量人才的重要標準。形成比綜合素質，讓群眾公認，看工作實績的用人導向。在苗圃主任和技術科長等一些重要部門的任命和使用上大膽使用陳某、楊某等青年干部，雖然他們在資歷上說比較年輕，但是他們有著豐富的知識和積極向上的進取心，通過幾年來的鍛煉，現(xiàn)在成為我單位的中堅力量。另外，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)有著豐富經驗和實踐能力與一技之長的實用型人才。對于他們主要是安排在第一線，直接動手，親自操作，并掌握多門技術，多工程集于一身，適應一線工作中遇到的各種復雜情況，比如苗圃工人李繼強就是其中一位，他既是高級綠化工又有國家承認的電工、焊工證書，同時還掌握鍋爐安裝等技術。在人才的配置上實行動態(tài)管理，動態(tài)激勵，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。對于一些重要崗位實行“ab”角制，避免關鍵技術和重要工作只儲存在一個人腦子里，防止因人才斷檔個人因素給單位帶來不必要的困難和損失。

三、完善人才培養(yǎng)機制

由于事業(yè)單位將面臨改革，面對激烈的市場競爭和園林綠化行業(yè)飛速發(fā)展變化，我單位除了注意人才，專業(yè)技術人才的培養(yǎng)、教育外，還注意加強經營管理人才的培養(yǎng)和教育。形成多行業(yè)，多專業(yè)，多崗位的人才繼續(xù)教育。除了在苗圃營銷，苗木引種上鍛煉人才之外，還成立了集美園林綠化工程處對外承攬工程參與市場競爭，注意在此過程中培養(yǎng)人才。比如楊某、李某、肖某等職工都在今年的工程招投標施工，各種證書辦理，規(guī)章學習有了大大的提高。

以創(chuàng)建學習型機關，學習型組織等活動，以新理論，新技能，新信息，新知識為主要內容，通過到外地考察學習、集中學習，有計劃的開展輪崗交流、到一線參加實踐鍛煉等多種形式推動人才深造。近年來我單位多次組織專業(yè)技術人員到北京、天津及我市綠化規(guī)模較大，特點突出的地方參觀學習，并與其他三個區(qū)園林的專業(yè)技術人員交流學習，互相學習成功經驗和做法，達到互相促進、互相提高的目的。另外我單位的職工積極參加自學深造自己，現(xiàn)有20名職工在參加大?；虮究频膶W習，學習氛圍濃厚，單位也大力支持，凡是與學習有關的事情一律提供方便。在干部和人才的選拔和培養(yǎng)上適當向青年職工傾斜，給他們壓擔子、交任務，提高其自身綜合素質和業(yè)務能力，放長眼光為今后單位發(fā)展儲備力量，提供保障。現(xiàn)在我單位35歲以下?lián)沃袑痈刹?人，領導班子中2人是35歲以下年輕干部，占單位領導干部一半左右，可以說是青年干部已成為單位的一支非常重要的力量，他們已經逐步走向成熟。

四、尊重人才，用好人才

在單位大力營造“尊重人才，尊重知識，尊重勞動，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。單位領導干部為他們排憂解難，營造寬松和諧的氛圍，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，增強單位的凝聚力和向心力，在人才的使用上注重考慮人員在知識、性格、能力等方面的特長。比如苗圃需要苗木栽植管理和經營的人才，技術科需要技術過硬，一絲不茍的人才，綠化隊工作辛苦，需要能吃苦，任勞任怨的人，機關辦公室需要責任心強，有組織能力，協(xié)調能力的人，庭院科針對全區(qū)各單位搞綠化指導工作需要有一定交往能力的人。根據這些專業(yè)科室的職能、特點，我單位安排陳某、楊某、孫某、侯某等同志分別負責各自的工作，使得工作開展的比較順利，取得了較好的效果。

五、逐步完善人才引入機制

根據事業(yè)單位改革的進度和政策，今后我單位還要在引進人才上下功夫，打破體制和身份、地域、學歷界限，吸引高技能，適用型人才。尤其是吸引單位所缺少和力量薄弱之處的人才，如園林設計施工方面和單位現(xiàn)代化管理方面的人才，使得在技術水平上和管理水平上有個飛躍式的發(fā)展。盡量為引進的人才能夠充分發(fā)揮作用搭建適宜平臺，并通過他們帶動單位其他人才的快速提高和進步，進而形成一支技術過硬，德才兼?zhèn)?，充滿活力的人才隊伍。使我單位的各項工作得到全面提升。在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第四篇：發(fā)展農機合作社,促進農業(yè)機械化

發(fā)展農機合作社，促進農業(yè)機械化（浦北縣農機推廣站陳坤忠535300）

近年來，隨著《農民專業(yè)合作社法》和《農業(yè)部關于加快發(fā)展農機專業(yè)合作社的意見》的頒布實施，各地農機部門順應形勢，因勢利導，積極指導組建了一批農機專業(yè)合作社。到2010年末，浦北縣組建農機專業(yè)合作社19個，注冊資金750萬元，固定資產918萬元，入社210人，機具291臺，合作社機耕作業(yè)面積 2012k㎡，機插面積530k㎡，機收面積800k㎡,作業(yè)總收入625萬元。農機專業(yè)合作社的發(fā)展，為推進農業(yè)機械化，提高土地生產率、勞動生產率、提高資源利用率，促進農業(yè)增效農民增收方面起到積極作用。但浦北縣目前組建的合作社處于起步階段，合作社組織化程度較低，運行不夠規(guī)范、服務功能不強，發(fā)展水平不高。因此，當前要圍繞大農業(yè)、發(fā)展大農機、服務新農村的大好形勢，貫徹落實中央、全區(qū)農業(yè)工作會議精神，根據全區(qū)農機化工作部署，按照區(qū)農機局《關于扶持農機專業(yè)合作社規(guī)范化建設的意見》的工作要求，抓住當前農機發(fā)展的有利時機，采取加強領導、政策扶持、完善制度、健全機制、示范帶動等有力措施，加快發(fā)展農機專業(yè)合作社，進一步促進農業(yè)機械化，推動農村經濟又好又快發(fā)展。

一、加強組織領導，強化指導服務。

《農業(yè)部關于加快發(fā)展農機專業(yè)合作社的意見》中指出，“各級農機主管部門要堅持把發(fā)展農機專業(yè)合作社作為促進農業(yè)機 1

械化發(fā)展的重要任務和重點工作，擺上重要位置，列入議事”。我們還要清醒地認識到，發(fā)展農機專業(yè)合作組織是農業(yè)機械化發(fā)展的必然需求，也是實現(xiàn)傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)生產方式轉變的有效手段。因此，農機部門要加強指導、扶持和服務，把發(fā)展農機合作社作為農機化工作的重要考核內容，調動農機管理、推廣、培訓、維修、安全監(jiān)理、信息服務等力量，形成合力，狠抓落實。主動幫助合作社在工商登記、財政支持、信貸服務、稅收減免、土地租賃、用電用油等方面解決困難和問題，研究并拓展農機專業(yè)合作社的政策支持范疇，為農機專業(yè)合作社發(fā)展制造和提供有利條件。

二、落實扶持政策，改善發(fā)展環(huán)境。

要加強對新型農機專業(yè)合作社的扶持力度，為農機專業(yè)合作社的建設和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。目前農機合作社尚處于發(fā)展的起步階段，缺乏機具設備和運作資金，迫切需要政府及有關部門的扶持、協(xié)調和幫助。今年五月自治區(qū)農機局出臺《關于扶持農機專業(yè)合作社規(guī)范化建設的意見》明確指出，“農機購置補貼資金要向農機專業(yè)合作社傾斜，對農機專業(yè)合作社申請購置國家補貼農機具不受數量限制，優(yōu)先補貼，實行多購多補”，各級財政對農機合作社購買農機具還可以實行累加補貼。這是廣西出臺支持合作社發(fā)展的好政策。要采取制定更多的比如財政資金扶持和農村科研推廣項目支持等扶持政策，改善發(fā)展環(huán)境，引導合作社以農業(yè)為本，多種經營，向更多更廣的服務領域延伸，使

其路子更寬一些，步子更堅實、更大一些，幫助農機專業(yè)合作社走上經營規(guī)?；?、服務專業(yè)化，不斷發(fā)展壯大的健康軌道。

三、堅持規(guī)范建設，健全完善制度。

嚴格按照法律、法規(guī)和政策的規(guī)定和要求組建農機合作社，努力創(chuàng)造條件，力爭在工商注冊的農機合作社達到自治區(qū)農機局要求的“五有”（有完善的基礎設施、有良好的運行機制、有健全的財務制度、有較大的服務規(guī)模、有顯著的綜合效益）規(guī)范化建設標準。切實加強農機專業(yè)合作社的經營管理，調動社員生產積極性，提高經濟效益，增強發(fā)展實力，確保合作社正常運行。農機專業(yè)合作社要按照《農民專業(yè)合作社法》的原則和程序，建立健全合作社章程，按照合作社章程指導業(yè)務工作。同時制訂社員代表大會制度、理事會制度、財務制度和作業(yè)標準等，使合作社在技術標準、作業(yè)質量、經營秩序、內部管理都有章可循，形成一套規(guī)范管理、獨立經營、自我發(fā)展的經營管理體制，不斷提高合作社的經營和管理水平，推進農機專業(yè)合作社規(guī)范健康發(fā)展。

四、激活投資機制，增強服務功能。

一是做到鼓勵引進工商資本和擴大糧農參加的有機結合。按照多元投入、合作興社、激活潛力的要求，鼓勵和引導工商資本投資組建農機專業(yè)合作社，改善主體結構，提高造血功能，增強服務能力，允許和鼓勵社員帶機具帶土地入股。積極推進股份合作社制，以股份的形式吸引社會資金，逐步建立國家扶持、群眾

自籌、銀行貸款、集體入股、合作經營等多渠道、多形式的多元化投入機制。二是努力拓展農機專業(yè)合作社獲利空間。既要鼓勵合作社積極引進、試驗、推廣新技術、新機具，又要鼓勵合作社拓展服務領域，加強橫向聯(lián)系，實行異地合作，實現(xiàn)跨區(qū)域作業(yè)，努力提高農機具利用率，延長農機服務產業(yè)鏈。三是努力打造服務品牌。隨著新農村建設的深入開展，土地流轉速度有所加快，土地逐步走向規(guī)?；洜I，這就需要有一定實力的農機服務組織為其開展專業(yè)的農機服務，業(yè)主考慮該組織的實力、服務質量的同時，也相當重視其服務品牌。服務是農機專業(yè)合作社最具特色的品牌，也是生命力所在。注重品牌發(fā)展和文化建設，按照“叫得響、拉得出、能戰(zhàn)斗、有活力”的要求，不斷健全機制，改善服務，打造品牌，擴大影響力。

五、加強典型宣傳，積極示范帶動。

要努力創(chuàng)造條件，按照自治區(qū)農機局的工作要求，每個縣培育發(fā)展1—2個制度健全、設施完備、功能齊全、效益良好的示范合作社。宣傳推廣《農機專業(yè)合作社示范章程》、《農機社會化服務作業(yè)合同》等規(guī)范，引導農機專業(yè)合作社依法經營，規(guī)范運作，誠信服務，提高效益。加強對農機專業(yè)合作社經營管理和技術應用的指導、服務。不斷創(chuàng)新發(fā)展條件，及時總結先進典型，示范推廣好做法、好經驗，使基層干部和廣大農民群眾增強發(fā)展農機專業(yè)合作社的信心。浦北縣努力創(chuàng)建小江鎮(zhèn)元貴和泉水鎮(zhèn)泉輝兩家示范農機合作社。農機部門扶持一定的啟動資金，解決辦

公場所，建立管理制度，縣政府協(xié)調有關部門制定政策支持，廠家贈送機具設備。今年四月八日在小江鎮(zhèn)元貴農機合作社召開全市農機化春耕生產現(xiàn)場會，合作社的大中型拖拉機和高性能插秧機現(xiàn)場進行機耕和機插示范表演，演示效果良好。全縣今年新增大中型拖拉機35臺，合作社占25臺。通過加強典型的宣傳、細致耐心的服務、堅持不懈的努力，逐步形成大力發(fā)展農機專業(yè)合作社的內在動力，創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境，必將促進農機專業(yè)合作社又好又快發(fā)展。

農機專業(yè)合作社的探索和建設，賦予了農民專業(yè)合作社新的內涵，意味著農機經營新時代的到來，是解決當前農業(yè)機械化發(fā)展道路，研究解決發(fā)展中遇到的新情況新問題。認真以“五有”為建設標準，以實現(xiàn)“五化”要求為目標，大力發(fā)展農機專業(yè)合作社，把農機專業(yè)合作社做實、做強、做大，就能進一步推動農業(yè)機械化進程，為社會主義新農村建設作出應有貢獻。

第五篇：2006農機人才工作總結

2006農機人才工作總結區(qū)委組織部：今年，我局認真貫徹區(qū)委關于加強人才工作的一系列部署，緊緊圍繞“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，全面加強農機人才隊伍建設，形成了“選拔與培養(yǎng)并舉、管理與服務并重”的人才工作新局面，推進了我區(qū)農業(yè)機械化的全面發(fā)展，促進了濱海新區(qū)的開發(fā)開放，服務于社會主義新農村建設。下面將我局人才工作情況報告如下：

一、健全組織，加強對人才工作的領導。為確保對人才工作的正確領導，形成人才工作的合力,今年我局黨總支對人才工作非常重視，并及時成立了人才工作領導小組，由局黨總支書記XXX同志任組長，副局長XXX、黨總支委員XXX為成員。切實加強對農機系統(tǒng)人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調和督促檢查。在此基礎上，局黨總支堅持不定期專項研究人才工作，聽取人才工作情況匯報，研究、解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問題，確保人才工作各項任務落實到位。

二、啟動激勵機制，做到人盡其才、才盡其用。2006年10月，我局在機關范圍內大膽提拔使用中青年人才，充實領導崗位，加快農機隊伍專業(yè)化建設，局領導建議推薦兩名優(yōu)秀人才擔任副處級領導，一名同志充實了局……