第一篇：昆山市供電公司2001-2008年農(nóng)電情況調(diào)查報告

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昆山市供電公司2001-2008年農(nóng)電情況調(diào)查報告

作者：王琤

來源：《城市建設(shè)理論研究》2013年第32期

摘要：自2001年農(nóng)電體制改革以來，隨著昆山經(jīng)濟的全面、快速發(fā)展，農(nóng)村電網(wǎng)的規(guī)模日益擴大，農(nóng)網(wǎng)配變、線路等設(shè)備數(shù)量翻了幾番。與此同時，作為昆山市供電公司派出機構(gòu)的農(nóng)村供電所的人力資源卻基本維持在2001年的水平，給農(nóng)電的持續(xù)健康發(fā)展帶了較大的壓力。針對這個問題，我們對2001年到2008年的昆山市農(nóng)電發(fā)展情況進行了統(tǒng)計分析，展現(xiàn)了昆山農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展歷程和存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策和建議，以供參考。關(guān)鍵詞：改革；農(nóng)電；農(nóng)電服務(wù)

中圖分類號： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

昆山市基本情況及農(nóng)電概況

昆山市位于上海市西、蘇州市東，市域總面積927平方公里,戶籍人口69萬人,暫住人口95萬人，下設(shè)9個鎮(zhèn)和1個國家級開發(fā)區(qū)、1個省級開發(fā)區(qū)。2008年，昆山市全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值1500.3億元，全口徑財政收入272.6億元，其中地方一般預(yù)算收入115.7億元，完成工業(yè)總產(chǎn)值5000.5億元，綜合實力位居全國縣（市）前列。

昆山市供電公司下轄玉山、巴城、周市、城北、開發(fā)區(qū)、陸家、花橋、千燈、淀山湖、張浦、錦溪、周莊共12個供電所，農(nóng)電工522人?，F(xiàn)有400伏低壓線路6793公里，農(nóng)村綜合變4811臺，綜合變?nèi)萘?60.06萬千伏安，綜合變用戶35.34萬戶,綜合變售電量(不含大工業(yè))為19.695億千瓦時。

昆山市農(nóng)電發(fā)展歷程

1、農(nóng)電體制

1999年12月，按照國家農(nóng)電體制改革的政策要求，對昆山農(nóng)村電力管理體制進行改革，正式撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力站，成立供電局所屬的21個鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）供電所。2002年2月，鹿城農(nóng)電發(fā)展有限公司成立，為農(nóng)電人員的人事代理、保險交納、人員培訓(xùn)等理順了管理體制。2006年根據(jù)江蘇省電力公司要求對原所轄21個供電所撤并為13個供電所。2007年按照供電所班組專業(yè)化工作的要求與地方行政區(qū)域相配套的原則撤并了正儀供電所。

2、農(nóng)電人員

2001年，由昆山市供電公司統(tǒng)一組織對農(nóng)電工進行考試、考核，完成了農(nóng)電人員的招用工作。根據(jù)所管轄范圍和工作量大小而確定，供電所一般核定為8－10人。農(nóng)村供電所設(shè)置所長、技安員、核算統(tǒng)計員、營業(yè)員、計量員等崗位。招用的農(nóng)電人員屬集體所有制企業(yè)勞動合同制職工，實行按崗定薪，并統(tǒng)一在昆山市勞動保障部門參加社會保險。2002年，鹿城農(nóng)電發(fā)展有限公司成立后，統(tǒng)一負(fù)責(zé)農(nóng)電人員的人事管理工作。

3、農(nóng)網(wǎng)改造

到2003年底，自1998年啟動的昆山農(nóng)村電網(wǎng)一、二期建設(shè)與改造任務(wù)已全面完成，累計投資2.45億元，并分別于2000年4月及2004年5月通過蘇州供電公司組織的專家組驗收。2006年，以“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”和“新農(nóng)村電氣化建設(shè)試點縣”為契機，全年投入

8019.77萬元，加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造力度，提高農(nóng)村配網(wǎng)供電能力、供電質(zhì)量、技術(shù)裝備水平及供電可靠性。2006年底，昆山的電氣化水平已達(dá)到了國網(wǎng)公司的新農(nóng)村電氣化示范縣的要求，花橋鎮(zhèn)、陸家鎮(zhèn)、周市鎮(zhèn)3鎮(zhèn)及其下屬12個村已達(dá)到新農(nóng)村電氣化示范鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)。2008年，投資1656萬元對錦溪、玉山、巴城和千燈等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬的26個村進行新農(nóng)村電氣化改造。

4、電價變化

昆山作為江蘇省36個農(nóng)網(wǎng)改造縣（市）之一，從1998年12起開始進行農(nóng)網(wǎng)改造。通過農(nóng)網(wǎng)改造，使農(nóng)民照明電價由過去的平均每千瓦時0.7-0.8元降至0.57元。2000年12月1日起，實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民生活用電同價，農(nóng)村居民生活用電價格由每千瓦時0.57元降到0.52元。2003年2月20日，在城鄉(xiāng)居民用電、非居民用電實行同網(wǎng)同價的基礎(chǔ)上，城鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電和非、普工業(yè)用電也實行同網(wǎng)同價。2003年8月，昆山開始試行居民用電峰谷分時電價，按照統(tǒng)一政策、逐步實施、用戶自愿的原則，有計劃有步驟地全面推開。

2001年-2008年昆山市農(nóng)電情況調(diào)查

本次調(diào)查將從營業(yè)戶數(shù)、供售電量、配變電設(shè)備、農(nóng)電人員變化五個方面進行統(tǒng)計分析，以圖表的方式直觀展現(xiàn)2001年到2008年昆山市農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展歷程。

1.營業(yè)戶數(shù)

昆山市綜合變以下用戶從2001年14.29萬戶，至2008年已快速增至35.34萬戶，增長了21.05萬戶，增長率達(dá)147.3%，年均增長率達(dá)13.8%。其中:居民照明用戶增長了18.61萬戶，增長率達(dá)172.8%，年均增長率達(dá)15.4%；非普工業(yè)用戶增長了0.41萬戶，增長率為64.1%，年均增長率為7.3%；其他照明用戶增長了2.40萬戶，增長率達(dá)184.6%，年均增長率達(dá)

16.1%；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用戶減少了0.36萬戶，增長率為-22.8%，年均增長率為-3.6%，如表2所示。分析認(rèn)為：近年來，由于昆山市的生產(chǎn)力布局整體推進，工業(yè)企業(yè)遍地開花，用地日趨緊張。另一方面，昆山市政府大力推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，大量征用農(nóng)村宅基地。這些舉措一方面

改善了民生，另一方面為工業(yè)企業(yè)提供了大量可供使用的土地。因此農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用戶呈負(fù)增長，而居民照明用戶卻大幅增加。

2.供售電量

昆山市供電公司的企業(yè)供電量從2001年的24.6569億千瓦時，增至2008年的122.8373億千瓦時，增長98.1804億千瓦時，增長率達(dá)398.2%，年均增長率為25.8%。農(nóng)村綜合變售電量從2001年2.0763億千瓦時，增至2008年的19.6950億千瓦時，增長17.6187億千瓦時，增長率達(dá)848.6%，年均增長率達(dá)37.9%。

分析認(rèn)為：企業(yè)供電量年均將近38%的增長率是昆山經(jīng)濟近幾年來飛速發(fā)展的真實寫照。農(nóng)村綜合變電量的驚人增速，一是因為外來人口的大量涌入，生活用電迅速增加；二是因為人們生活水平的提高，家用電器使用程度越來越高；三是因為農(nóng)村電網(wǎng)改造后，農(nóng)村用電條件大為改善；四是因為小民營企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大。

3.配變電設(shè)備

農(nóng)村綜合變數(shù)量從2001年的2153臺，增至2008年的4811臺，增長了2658臺，增長率達(dá)123.5%，年均增加約332臺，年均增長率達(dá)12.2%。其中:住宅小區(qū)變壓器數(shù)量增長了1347臺，增長率達(dá)556.6%，年均增加約168臺，年均增長率達(dá)30.8%；農(nóng)村用戶變壓器數(shù)量增長了1318臺，增長率達(dá)69.0%，年均增加約165臺，年均增長率7.8%，如表4所示。

農(nóng)村綜合變?nèi)萘繌?001年42.50萬千伏安，至2008年已增至260.07萬千伏安，增長了217.57萬千伏安，增長率達(dá)511.9%，年均增長率達(dá)29.5%。其中:小區(qū)用戶變?nèi)萘吭鲩L了150.91萬千伏安，增長率達(dá)1673.1%，年均增長率達(dá)50.8%；農(nóng)村用戶變?nèi)萘吭鲩L了66.66萬千伏安，增長率達(dá)199.1%，年均增長率為16.9%。

400伏低壓線路從2001年的4203公里，增至2008年的6793公里，增長了2590公里，增長率為61.6%，年均增長率為7.1%。10千伏配電線路從2001年的1649公里，增加至2008年的4112公里，增長了2463公里，增長率為149.4%，年均增長率為13.9%。計量電能表從2001年的148565只，增至2008年的355872只，增長了207307只，增長率為139.5%，年均增長率為13.3%。

分析認(rèn)為：由于昆山經(jīng)濟快速發(fā)展，綜合變數(shù)量、容量的增加是必然的結(jié)果。此外，在昆山的城鎮(zhèn)化過程中，人們居住條件得到改善，大量農(nóng)村人口集中居住小區(qū)，電氣化水平越來越高，導(dǎo)致小區(qū)變數(shù)量、容量和電能表數(shù)量的大幅度增加，這正好與前文提到的居民照明大幅增加的現(xiàn)象互為呼應(yīng)。

農(nóng)電人員

2001年，各供電所編內(nèi)人員236人，編外人員243人，農(nóng)村電工386人，總計865人。為配合農(nóng)電體制改革，當(dāng)年對農(nóng)村供電所人員、農(nóng)村電工進行了招用考試，符合招考條件的有629人，后經(jīng)考試錄用523人，并于2002年全部與鹿城農(nóng)電發(fā)展有限公司簽訂了勞動合同。經(jīng)過8年的發(fā)展，農(nóng)電在編人員從2001年的523人，至2008年為522人，減少1人，增長率為-0.2%。人均售電量從2001年的人均39.7萬千瓦時/人，增至2008年的377.3萬千瓦時/人，增長率為850.4%，年均增長率為37.9%。人均維護的用戶數(shù)從2001年的273.23戶/人，增至2008年的677.01戶/人，增長率為147.8%，年均增長率為13.8%。人均維護線路從2001年的8.04公里/人，增至13.01公里/人，增長率為61.8%，年均增長率為7.1%。人均綜合變臺數(shù)從2001年的4.12臺/人，增至2008年的9.23臺/人，增長率為124.0%，年均增長率為12.2%。分析認(rèn)為：最近8年，昆山市的農(nóng)村電網(wǎng)的規(guī)模日益擴大，農(nóng)電人員數(shù)量卻基本不變，而且年齡結(jié)構(gòu)正日趨老化,兩者形成鮮明的對比，這給供電所的日常管理帶來了很大的壓力和困難。

結(jié)論

通過以上的分析，可以得出以下的結(jié)論：

1、通過近年來的農(nóng)網(wǎng)改造和新農(nóng)村電氣化建設(shè)，昆山農(nóng)網(wǎng)規(guī)模迅速擴大，供電能力明顯提升，電能質(zhì)量得到提高，較好滿足了昆山經(jīng)濟快速發(fā)展的電力需求。

2、農(nóng)網(wǎng)改造和農(nóng)村電氣化建設(shè)使用電條件得到了改善，同網(wǎng)同價和峰谷電價的實行使用電成本下降，農(nóng)網(wǎng)用戶從“用得上電”到“用得起電”，農(nóng)電事業(yè)的社會責(zé)任得到了切實履行。

3、農(nóng)網(wǎng)規(guī)模持續(xù)擴大，社會服務(wù)不斷增加，農(nóng)電人員卻維持不變，甚至有減少趨勢，使得農(nóng)電人員的工作壓力、強度大大增加，特別是在營業(yè)服務(wù)、抄表收費、運行維護、供電搶修等方面。隨著人員老化，這些問題和矛盾將更加突出。

第二篇：農(nóng)電公司2006（共）

**市農(nóng)電有限公司2006─2008精神文明建設(shè)工作總結(jié)

**市農(nóng)電有限公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市供電公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神為動力，圍繞全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照精神文明建設(shè)工作“三貼近”要求，深入

開展以“文明創(chuàng)建”“安全生產(chǎn)”“規(guī)范服務(wù)”為龍頭的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，加快創(chuàng)建步伐，拓展創(chuàng)建規(guī)模，注重創(chuàng)建實效，全面鞏固文明行業(yè)和文明單位創(chuàng)建成果，不斷提升我公司的精神文明建設(shè)水平，實現(xiàn)了精神文明建設(shè)新的發(fā)展。

**市農(nóng)電有限公司現(xiàn)有職工768名，其中全民職工306名，農(nóng)民合同工390名。負(fù)責(zé)**19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的供電任務(wù)。66kv變電所13座，容量為111400kva。66kv送電線路2條121.59km，10kv配電線路40條2476.66km，0.4kv線路2203.7km，有配電變壓器2096臺，總?cè)萘繛?02040kva。公司年售電量2.42億kwh，年上繳電費約1.3億元。

幾年來，我們堅持以江澤民“三個代表”理論為指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，在狠抓安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作的同時，注重精神文明創(chuàng)建工作，黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層，解決實際問題。加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作力度，加強職工思想教育，有效地解決在機關(guān)干部和職工中存在的不良作風(fēng)，弘揚正氣，理順了關(guān)系。通過全體干部職工的共同努力，公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、精神文明建設(shè)都取得了可喜的成績，我公司曾先后被吉林省人民政府授予“精神文明建設(shè)先進單位”、“吉林市精神文明先進單位”、“吉林供電公司雙文明建設(shè)標(biāo)兵單位”、“吉林電業(yè)局先進黨委”、“先進工會”“模范職工小家”等集體榮譽稱號；在**市先后獲得了“支持市政建設(shè)先進單位”、“綜合治理先進單位”、“計劃生育先進單位”和行業(yè)形象眾人評“文明窗口”、市政府“振興老工業(yè)基地重點服務(wù)企業(yè)”等榮譽稱號。

2006年以來，我公司在當(dāng)?shù)卣图止╇姽镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，按照年初制定的總體工作思路，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，以創(chuàng)一流供電企業(yè)為目標(biāo)，以助力地方經(jīng)濟和新農(nóng)村建設(shè)為目的，從嚴(yán)管理，全面提高企業(yè)員工素質(zhì)，在實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)濟效益最大化上取得了可喜成就。2005年售電量突破1.82億千瓦時大關(guān)，2006年上半年完成售電量1.92千瓦時億，實現(xiàn)了售電量三年翻一番的目標(biāo)。截止　2009年3月18日　實現(xiàn)安全生產(chǎn)6948天，其它各項指標(biāo)也都圓滿地完成了上級下達(dá)的任務(wù)。2006至目前我們在精神文明建設(shè)方面堅持兩個文明一起抓的原則，建立以黨政一把手為核心的領(lǐng)導(dǎo)機制，制定了精神文明建設(shè)整體規(guī)劃，明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和考核辦法，形成一把手親自帶頭抓，班子成員分頭抓，黨政工團協(xié)調(diào)融合抓的工作體系，加強了雙文明單位建設(shè)的軟硬件資金投入，使創(chuàng)建“雙文明單位”活動有組織、有計劃、有力度的健康發(fā)展。

一、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，促進雙文明建設(shè)

1、**市農(nóng)電有限公司堅持以“安全文明生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，努力提高設(shè)備的可靠率和可用率，以創(chuàng)一流供電企業(yè)為目標(biāo)，以安全性評價工作為契機，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，全面提高安全生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)管理水平，使安全生產(chǎn)管理工作逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。特別是安監(jiān)部成立后，進一步加大了安全管理工作力度，突出預(yù)防為主，強化安全基礎(chǔ)工作管理，加大施工作業(yè)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督和考核，夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，落實各級人員安全責(zé)任制，把各項安全生產(chǎn)工作提高到一個新水平，保證了安全年的順利實現(xiàn)。

自2006年以來，**農(nóng)電加大了對安全設(shè)施投入。在安全管理方面拿出180萬元，為基層班所購置、配齊了安全工器具，從根本上確保了安全生產(chǎn)。2006年4月份公司建立了55萬元的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押獎勵資金，建立了走動管理抓安全的大安全格局。通過以上工作的開展和措施的施行，強化了員工的安全意識，提高了各級管理人員的責(zé)任意識和管理技能。夯實了安全基礎(chǔ)，為確保安全年目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。使2006─2008年的安全生產(chǎn)工作，形勢喜人，結(jié)出了豐碩的成果。

二、以各項活動為載體，雙文明建設(shè)上臺階

多年來，我公司堅持從實際出發(fā)，制定了精神文明長年規(guī)劃，通過開展“六查六改進”、“做合格黨員工”、“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”、“黨員亮身份”“忠誠企業(yè)教育”“抓、提、創(chuàng)”等一系列活動來提高黨員干部的自身修養(yǎng)，以開展“黨員先鋒形像年”、“黨員安全監(jiān)督崗”活動為載體，提高黨員的先鋒模范作用;在開展“四有、四愛”教育的基礎(chǔ)上，深入開展“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”“黨支部建設(shè)年”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動年”

和“我的言行就是企業(yè)形象”活動；在爭做跨世紀(jì)合格吉電人的基礎(chǔ)上，廣泛開展“安全在我心中”、“安全活動月”、“百日安全”和“技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、“安康杯知識競賽”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進百所”等各種活動。

通過一系列的活動開展，極大地提高了企業(yè)的向心力與凝聚力，使干部職工思想覺悟得到了很大提高，思想觀念有了根本性轉(zhuǎn)變，極大地推進

了雙文明建設(shè)工作的開展，2006年以來先后被省市級精神文明先進單位稱號。

二、與時俱進謀發(fā)展，狠抓管理促文明

為了提高企業(yè)在電力市場中的競爭力，自從國家電網(wǎng)公司提出承諾后，我們向社會作出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項承諾，同年以“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動”為載體，深入開展雙文明企業(yè)創(chuàng)建活動，以優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)贏得了社會各界的廣泛贊譽。堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造了供電公司新形象。

電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽，為了樹立公司的形象，鞏固優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動成時。公司狠抓服務(wù)質(zhì)量。營業(yè)大廳是對外服務(wù)的窗口，2006年末我公司重新裝修了基層各供電所的營業(yè)大廳，集登記和購電為一體，設(shè)有電子顯示屏、觸摸屏，方便用戶進行各種用電查詢；電價表、服務(wù)承諾、申請用電流程圖上墻；同時大廳備有各種用電宣傳單，方便用戶了解各項用電常識；設(shè)有老花鏡、飲水機、醫(yī)藥箱、空調(diào)等設(shè)施，既給用戶提供了便捷的服務(wù)，又為供電公司樹立了良好的外部形象。農(nóng)網(wǎng)為了使張榜公布工作能夠徹底落到實處、公布欄更加統(tǒng)一、規(guī)范。初統(tǒng)一制作了16000個張榜公布欄，并在各臺區(qū)的公布地點公布完畢。對全體服務(wù)窗口人員進行了禮儀培訓(xùn)，加強了各供電所24小時報修工作的管理。我們的工作得到了社會各界的好評。

三、服務(wù)促文明，助力地方經(jīng)濟發(fā)展

幾年來，中央各項惠農(nóng)政策的實施，促進了農(nóng)村經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。為了滿足社會主義新農(nóng)村建設(shè)不斷增長的用電需求，促進農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，**市農(nóng)電有限公司結(jié)合雙文明建設(shè)，緊緊圍繞著“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)特點，主動承擔(dān)社會責(zé)任，積極為“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟建設(shè)提供安全、經(jīng)濟、可靠的電力保障，做出了無數(shù)令農(nóng)民兄弟及招商引資企業(yè)和地方政府滿意的業(yè)績。2006年至今，在新農(nóng)村建設(shè)方面共投資360萬，支持春耕生產(chǎn)，扶持農(nóng)村農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，為農(nóng)民服務(wù)擴寬了至富路。主動為政府解憂，支持和投資農(nóng)村安全飲水鉆井工程和政府新區(qū)擴建工程。

只有和諧服務(wù)，文明誠信，才能創(chuàng)造良好的企業(yè)信譽，社會才能和諧發(fā)展。幾年來，**農(nóng)電主動承擔(dān)社會責(zé)任，全力服務(wù)招商引資企業(yè)，2006年，**農(nóng)電在吉鑫、吉谷、吉輝等招商引資企業(yè)落戶**市后，在自身生產(chǎn)經(jīng)營工作十分繁忙的情況下，急企業(yè)之所急，無償為招商引資企業(yè)勘測設(shè)計施工圖紙，組織職工架設(shè)線路，以最快的速度完成了用戶的用電需要。而面對吉輝鉬礦電源問題，**農(nóng)電對66千伏舒七線24.8公里線路提前進行勘測設(shè)計，為解決舒七線輸電能力差、供電可靠性低等“瓶頸”問題打下基礎(chǔ)，為吉輝礦業(yè)順利生產(chǎn)提供可靠的電源保證。

由于我們對創(chuàng)建精神文明單位工作真抓實干，有布置、有檢查，狠抓落實。幾年來公司連續(xù)實現(xiàn)18年安全生產(chǎn)零事故，經(jīng)營指標(biāo)逐年遞增，19個供電所均達(dá)到省級規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，并連續(xù)三年在地方軟環(huán)境測評排名前三名。取得了精神文明與物質(zhì)文明的雙豐收，企業(yè)在同網(wǎng)同價政策的實施進程中保持穩(wěn)定健康發(fā)展，保持員工隊伍和詣、穩(wěn)定。

**市農(nóng)電有限公司

二00八年十月二十五日

第三篇：農(nóng)電公司防汛工作方案

公司各單位：

汛期即將來臨，為確保全區(qū)電力設(shè)施安全渡汛，確保汛期電網(wǎng)安全可靠運行，根據(jù)xxx省電力集團公司農(nóng)電部文件要求，結(jié)合我公司實際情況，現(xiàn)將加強防汛工作有關(guān)事宜通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強防汛工作領(lǐng)導(dǎo)，確實落實好汛期的各項工作，經(jīng)研究決定，公司成立供電公司防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：...副組長：...成 員：...防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是加強對防汛工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)防汛工作的部署、監(jiān)督檢查和落實，要求各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

二、責(zé)任分工...三、防汛措施

1、生產(chǎn)技術(shù)部會同有關(guān)單位，認(rèn)真抓好汛期的安全供電工作；調(diào)度所、各供電所要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，做好變電設(shè)施運行管理，確保汛期安全運行；送電工區(qū)、供電所抓好所轄送配電線路管理，定期巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，保證線路可靠安全運行。

2、調(diào)度所、各供電所從即日起對所轄的設(shè)備進行一次全面檢查，消除存在的問題，對電纜溝、排水溝進行仔細(xì)檢查疏通，并配備足夠排水設(shè)施，保證汛期排水暢通。

3、運輸公司做好汛期車輛配備，保證三輛工具車，一輛東風(fēng)車，一輛特種車，一輛通訊指揮車，值班大小車輛，由公司辦公室統(tǒng)一安排，防汛物資由物資公司專庫保管，檢修工具由物業(yè)公司準(zhǔn)備，搶險備用發(fā)電車由修試公司專人負(fù)責(zé)。

4、營銷部及調(diào)度所要合理分配負(fù)荷，確保重點地區(qū)防汛用電。

5、各廠、供電所要成立防汛搶險小分隊，負(fù)責(zé)所在地區(qū)大、中、小水庫的防汛搶險任務(wù)，確保生產(chǎn)設(shè)施、輸電設(shè)施和人身的安全。

成立搶險總隊

隊 長：...隊 員：...搶險隊主要負(fù)責(zé)電力設(shè)施的搶險，并作為各單位的增援力備用。

四、幾點注意事項

1、各單位要加強工作責(zé)任心，堅守工作崗位，遇有險情要馬上奔赴現(xiàn)場進行搶險處理。

2、各廠、供電所、調(diào)度所、送電工區(qū)、修試公司接通知后立即將本單位防汛搶險隊名單、值班電話報生產(chǎn)技術(shù)部。

3、信通公司對各變電站的通訊設(shè)施進行一次全面的檢查和調(diào)試，確保電力通訊暢通無阻。

4、各單位從接到通知之日起，嚴(yán)格執(zhí)行汛期晝夜24小時值班制度，保證人員、物資、車輛三到位，遇有惡劣天氣各分片領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要立即趕赴所負(fù)責(zé)單位開展工作。

5、調(diào)度所要注意安排雷雨季節(jié)線路重合閘的投入、解除，防止事故擴大、延長停電時間，各單位要及時將出現(xiàn)的問題向主管部門匯報。

公司防汛值班電話：...

第四篇：農(nóng)電公司精神文明建設(shè)事跡材料

我們xx農(nóng)電局自九四年被省政府命名為省級文明單位以來，不斷加大文明單位建設(shè)的投資力度、創(chuàng)建力度，不斷總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，探求與時代發(fā)展相適應(yīng)的工作方法，采取行之有效的得力措施，不斷擴大文明成果。XX年我局繼續(xù)保持了省級文明單位稱號，27個基層單位有4個被評為市級文明單位，9個被評為縣級文明單位，XX我局被縣委評為最佳機關(guān)、文明行業(yè)、糾風(fēng)先進單位。

農(nóng)電工作來自于農(nóng)村又服務(wù)于農(nóng)村，點多、面廣、線長，直接面對千家萬戶是農(nóng)電的工作特點，隨著社會的發(fā)展，廣大電力客戶對電能的質(zhì)量和用電服務(wù)的水平提出了更高的要求，為更好地落實“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，我局針對這一形勢，結(jié)合農(nóng)電行業(yè)自身特點，采取了如下措施：

一、健全文明組織，提高創(chuàng)建意識。

健全的文明組織、完善的工作機制是精神文明建設(shè)各項工作取得進展的前提保證。為此，我局成立了由一把手掛帥，3名副職和12名中層干部為主要成員的xx縣農(nóng)電局精神文明建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并把黨辦、行風(fēng)辦和行政辦設(shè)為常務(wù)辦公室，具體負(fù)責(zé)落實精神文明單位創(chuàng)建活動的組織和落實工作。把創(chuàng)建文明單位內(nèi)容融入農(nóng)網(wǎng)改造、安全生產(chǎn)、用電經(jīng)營、黨的建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，將指標(biāo)具體分解到有效活動載體里，在開展“xxxx”思想教育、扶貧幫困、“千名干部訪萬家”、爭創(chuàng)農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)單位、“誠信服務(wù)杯”競賽等活動中，廣范圍、多層面、全過程地開展創(chuàng)建活動，把創(chuàng)建文明單位活動貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

二、扎實開展有效活動，促進觀念更新、作風(fēng)轉(zhuǎn)變

為了使精神文明建設(shè)活動常抓常新，開展的有新意、有特色。我局選準(zhǔn)了3個有效載體，即開展了《公民道德建設(shè)實施綱要》教育活動、爭創(chuàng)農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)單位活動、開展“誠信服務(wù)杯”競賽活動。

一是開展了《公民道德建設(shè)實施綱要》教育活動。通過制作宣傳標(biāo)語，進行道德知識答卷，普及道德知識。為時刻警示職工，勉勵職工崇尚公民道德，我局不惜花3000余元把《公民道德建設(shè)實施綱要》20字方針制成精美的牌子，張掛在局辦公樓院最醒目處，強化了職工的道德建設(shè)意識。同時我局還開展了道德知識答卷活動，局機關(guān)全體黨員、干部和職工參加了道德試題答卷，對廣大職工進行道德教育，普及道德知識和道德規(guī)范。把新的道德觀念灌輸給廣大職工，建立適應(yīng)社會發(fā)展，適應(yīng)時代需求的道德水準(zhǔn)，增強職工的愛崗敬業(yè)精神。

二是開展了爭創(chuàng)農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)單位活動。

為提高服務(wù)水平，提高工作效率，強化職工的職業(yè)道德，XX年我局加大農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)單位的創(chuàng)建力度；確定了爭創(chuàng)國家電力公司命名的“為人民服務(wù)，樹行業(yè)新風(fēng)”的農(nóng)電示范窗口1個，新爭創(chuàng)被省電力公司命名的供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)單位示范窗口7個；為確?；顒尤〉贸尚В赬X年爭創(chuàng)農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)單位活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)建力度，進一步提升標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為。制定了所長室、客戶服務(wù)中心、搶修室、值班室、安全工器具室、備品備件庫的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)。從安全生產(chǎn)、營銷管理、經(jīng)營管理、人員管理、基礎(chǔ)資料、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等六個方面分別進行規(guī)范，統(tǒng)一建立11種工作標(biāo)準(zhǔn)、25項管理制度、12種臺賬、16種報表、32種記錄，臺賬和報表全部由計算機管理，目前這些示范窗口工作流程科學(xué)、工作制度嚴(yán)謹(jǐn)，變客戶逐屋跑內(nèi)部按程序傳，窗口服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)識、服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一公示設(shè)施，環(huán)境整潔美觀，物品擺方有序，設(shè)有休息座椅、飲水器具針線盒、老花鏡等，各種服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全，服務(wù)人員配帶胸章，禮貌待客，文明服務(wù)。今年六月塔山供電營業(yè)所通過驗收被國家電力公司命名為“為人民服務(wù)、樹行業(yè)新風(fēng)”農(nóng)電示范窗口，12月10日，兩錦農(nóng)電局在我局塔山供電營業(yè)所召開葫蘆島市農(nóng)村供電營業(yè)所規(guī)范化管理工作現(xiàn)場會，對我局的農(nóng)村供電營業(yè)所規(guī)范化管理工作給以充分肯定，并把我局的農(nóng)村供電營業(yè)所規(guī)范化管理工作模式在全市進行推廣，目前我局27個基層單位，被國家電力公司命名的示范窗口1個，被省電力公司命名的示范窗口12個，占基層單位的50%，待驗收的還有7個，窗口創(chuàng)建活動大大地提高了服務(wù)水平。

四、實行文明服務(wù)公示化，主動接受社會監(jiān)督

為了增加用電管理透明度，拉近與客戶的距離，讓客戶用上滿意電、舒心電。上至局機關(guān)下至基層供電營業(yè)所一律實行政務(wù)公開，將國電公司八項服務(wù)承諾、新的電價標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)擴報裝流程、用戶辦電須知、電工服務(wù)守則等內(nèi)容統(tǒng)一制成精美規(guī)范的圖表上墻公開。將各項工作流程、崗位職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、電價政策均公開透明，向社會公開報修、咨詢、服務(wù)、報裝接電限時承諾，全面實行“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”，特別是在客戶最關(guān)心的電價、電費上，我局一直堅持電費張榜公布制度，基層單位按時將每月電費發(fā)行賬張貼在村務(wù)公開欄內(nèi)，向客戶公開，在全縣373個自然村聘請了373名行風(fēng)監(jiān)督員，建立了局長接待日，設(shè)置了舉報箱和意見箱薄，廣泛地接受社會的監(jiān)督。為了達(dá)到以外部監(jiān)督促內(nèi)部管理的目的，局內(nèi)邀請縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)及各有關(guān)單位60名用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員，加強了外部監(jiān)督力量，此外我局還主動邀請縣人大、政協(xié)到我局檢查工作。

五、履行電業(yè)宗旨，為地方經(jīng)濟服務(wù)

認(rèn)真貫徹落實江總書記“xxxx”的重要思想，身體力行“xxxx”，上為政府分憂，下為百姓解難，為社會做了許多好事、實事。積極響應(yīng)縣委、縣政府號召，積極參加“扶貧幫困”、“抗旱救災(zāi)”、“尊老助學(xué)”、“城鄉(xiāng)共建”、“秋冬攻勢”等活動。3月24日晚，小莊子海東村村民突然發(fā)現(xiàn)農(nóng)田水澆地線路丟失了21控電線，當(dāng)時正是村民種油菜、土豆、急需用電之時，重新架設(shè)線路得需資金1萬多元錢，村民們急得團團轉(zhuǎn)，村書記在情急之下，找到我局，我局得知這一情況后，于局長指示基層營業(yè)所要想盡辦法，盡快解決，小莊子所積極為其尋找貨源，經(jīng)多方聯(lián)系用最低的價格買來了電線，為村里節(jié)約資金近8000余元，第二天又派10名電工重新修建，從丟失到重新安裝完僅用30個小時，保證了村民及時用電。此外在為葛家鄉(xiāng)建橋捐資一萬元，為王風(fēng)臺修路捐資XX元，為前衛(wèi)背陰障小學(xué)捐資5500元，購買桌椅，為李家小學(xué)用電動遷線路，減免收施工費7000元。在前大線公路拓寬工程中，我局義務(wù)拆遷線路4處，免收材料費、施工費達(dá)57萬元，市級文明單位王寶所為王寶小學(xué)架設(shè)線路，免收材料費、施工費達(dá)1XX元，前衛(wèi)所為前衛(wèi)小學(xué)動遷線路，免收施工費XX元，此外我局在扶貧幫困活動中，捐資35000元，為王家店鄉(xiāng)張杖子村送去大米47袋，并為該鄉(xiāng)抗旱捐資5000元，為范家鄉(xiāng)送去棉被100套，并捐資10000元用于抗旱打井。此外，在全縣的“秋冬攻勢”活動中，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)減免施工費數(shù)萬元，得到了各級政府和社會各界的好評，展現(xiàn)了新時代農(nóng)電人的嶄新風(fēng)貌。

盡管我局在精神文明建設(shè)上投入了狠大精力，也做了大量的工作，但與各級政府的要求還相距甚遠(yuǎn)，我們將不斷加大投資力度，完善服務(wù)功能，改進服務(wù)設(shè)施，為廣大電力客戶提供個性化服務(wù)，進一步提升服務(wù)水平，讓電能更好地為農(nóng)村經(jīng)濟服務(wù)，讓我們xx農(nóng)電為我縣的小康社會建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：農(nóng)電公司愛崗敬業(yè)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

您們好！今天，我演講的題目是《弘揚民族精神，力做企業(yè)先鋒》。

當(dāng)激昂的國歌伴著悠揚的樂章敘敘奏起，一句句激人心弦的歌詞讓五十六個民族翩翩起舞；當(dāng)飄揚的五星紅旗冉冉上升，那透紅的顏色是黨的兒女在各個戰(zhàn)場與敵人戰(zhàn)斗，廝殺所留下的，它們把祖國的神舟大地映得通紅通紅；當(dāng)我們邁著輕快的步伐走在祖國九百多萬平方公里的土地上，站在黃河與長江的源頭，感嘆“大漠孤煙直，長河落日圓”“無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來”。這一片片百舸爭流、高坡起伏、平原奔馳、長河揚鞭的土地是中國共產(chǎn)黨員浴血奮戰(zhàn)飽經(jīng)滄桑為我們所守護的。在兩萬五千里的長征途中有多少共產(chǎn)黨員埋沒在雪山泥丸之下，又有多少革命黨人在一次次的起義和革命之后被殺害，還有多少像李大釗、董存瑞這樣英勇犧牲而不被我們所知的烈士？他們都有著一顆不怕犧牲不怕困難，堅強赤誠的心。他們用激揚的斗志，欲勇奮戰(zhàn)的精神和頑強拼搏的力量將侵華日軍逐出神州大地，將蔣家王朝趕到臺灣孤島。這是中產(chǎn)黨員的勝利，也是中華民族的凱歌。在1949年新中國成立的那一刻，我們用自身的民族精神向全世界人民詮釋中華人民共和國的堅強與偉大。

時間的車輪總是旋轉(zhuǎn)飛逝，轉(zhuǎn)眼間，從1921年中國共產(chǎn)黨在黃浦江畔誕生到今天已有x年的風(fēng)雨歷程，而中華人民共和國也歷經(jīng)了x多個崢嶸歲月。在一屆屆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，在改革開放的步履中我們與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展，使綜合國力日益增強，國際威望不斷提高，人民的生活水平也在不斷邁入小康社會。隨著奧運會、世博會的成功舉辦，經(jīng)過楊利偉的升空之旅，伴著嫦娥1號2號的升空，我們的民族以洗刷了當(dāng)年的屈辱。今日的祖國是昂首屹立于世界民族之林的前端。祖國形勢的穩(wěn)定，我們的民族精神更是在不斷深化發(fā)揚，一位優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員不需要你為國奮戰(zhàn)，為民拼搏，只要你從身邊的小事做起，心中有黨，做到立黨為公，執(zhí)政為民就是人民的好公仆，弘揚的就是一種新的民族精神。

呂清森是吉林電力公司送電檢修班的工人，也是一名中國共產(chǎn)黨員。他30年來一直堅持在吉林海拔最高、環(huán)境最差、巡視難度最大的66千伏紅白線。每月巡線超過200公里，發(fā)現(xiàn)供電缺陷5000多件，減少企業(yè)損失6000多萬元。他以一種強烈的社會責(zé)任感讓自己在平凡的崗位上創(chuàng)下不平凡的業(yè)績。在他身上凝聚的是一種艱困耐勞、無私奉獻(xiàn)的民族精神。

鳳陽縣小崗村黨支部第一書記沈浩，他一篇篇“熱愛農(nóng)村、扎根基層、為民謀利”的感人事件都詮釋了中國共產(chǎn)黨員的風(fēng)范。5年來刻兢職守于農(nóng)村，直到生命最后還在為村里處理土地流轉(zhuǎn)事務(wù)，大年三十放棄與家人團聚的機會竭誠為民服務(wù)，在他身上凝聚的是一種積極進取、愛黨敬業(yè)的民族精神。

陳子貴是阜陽農(nóng)電公司正午供電所的一名普通電工，扎守農(nóng)村、勤勞為民、憨厚樸實、言語不多的他卻樂思不彼地奉獻(xiàn)于電力事業(yè)。20多個從業(yè)歲月中，無論是大雪紛飛還是雷雨交加他都會在第一時間敲響斷電用戶的大門。在他身上凝聚的是一種純樸善良的民族精神。

民族精神在不斷弘揚，身邊的點點滴滴感動著我們。讓我們明白民族精神的弘揚不光是中國共產(chǎn)黨員的責(zé)任，更是我們每一個公民的使命。作為一國公民，作為企業(yè)的一份子，我們更應(yīng)將民族精神滲透到企業(yè)文化之中。作為供電員工我們更應(yīng)向沈浩一樣愛崗敬業(yè)，也要積極進取，做到為人善良。短短幾年我們農(nóng)電企業(yè)突飛猛進的發(fā)展，在祖國的庇護下茁壯成長，正是因為有著一批優(yōu)秀黨員同志的帶領(lǐng)，他們是企業(yè)的佼佼者，是我們農(nóng)電公司發(fā)展的楷模。相信農(nóng)電公司在他們的帶領(lǐng)下將會蒸蒸日上，“創(chuàng)一流”的路程更加迅速完成。最后望我們都能力爭上游，爭做企業(yè)先鋒。