第一篇：縣農(nóng)電公司績效考核管理辦法(試行)[模版]

總則：為強化公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，確保公司經(jīng)營、安全生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)歷年用電構(gòu)成、用電指標(biāo)（電費、電量、線損、均價）完成情況和今年市局相關(guān)要求特制定《××縣農(nóng)電公司績效考核管理辦法》。各服務(wù)部參照本辦法制定每個員工的績效考核辦法及員工責(zé)任狀。

一、工資、費用

1、工資結(jié)算組成：固定工資、公司績效工資和供電所效益工資構(gòu)成，與公司經(jīng)營管理、經(jīng)濟效益全面掛鉤，按效益獲取報酬。

①工資組成=現(xiàn)有勞資檔案工資（崗位）+績效工資（280元）+供電所完成公司指標(biāo)后的績效返還。

②經(jīng)考核績效拿保底工資的服務(wù)部人員工資按480元/人·月，完不成工作任務(wù)及指標(biāo)的員工交通費均減半發(fā)放。

③各服務(wù)部對工資發(fā)放必須嚴(yán)格考核后造表上報公司統(tǒng)一發(fā)放，人平均分配的服務(wù)部工資一律停發(fā)，杜絕供電所的平均主義分配。

④完成公司指標(biāo)后的效益各所按員工各項指標(biāo)完成情況按利潤的40%發(fā)給員工做效益工資，10%為供電所發(fā)展基金（完成公司指標(biāo)后的效益，40%的發(fā)放必須參照績效考核發(fā)放。

2、工資結(jié)算來源：為××電力局提供抄表、收費、10kv及以下線路設(shè)備代維、代管的勞務(wù)費和考核績效收益。

3、工資發(fā)放要求：管理人員、維護搶修人員和臺區(qū)管理員分別按工作任務(wù)由供電所分解到每個員工，根據(jù)分管的個人任務(wù)完成情況、抄表戶數(shù)、抄表率、高低壓線損、砍清掃障、安全用電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、設(shè)備的運行維護、基礎(chǔ)資料的整理，進行考核后發(fā)放。臺區(qū)管理員工資由戶數(shù)工資和效益工資組成，各服務(wù)部根據(jù)工資總額、營業(yè)區(qū)用戶數(shù)確定戶數(shù)工資，并實行多勞多得的工資分配原則來進行績效考核。效益工資根據(jù)服務(wù)部的考核利潤按公司要求，根據(jù)員工工作完成情況進行考核，報公司審批后發(fā)放。

4、交通費按外勤200元/月，內(nèi)勤80元/月發(fā)放。

5、電話費、手機費按公司財務(wù)管理試行辦法執(zhí)行（已在費用中給了計劃）。

6、供電所在雙休日加班，原則上安排調(diào)休。供電所在國家法定節(jié)假日加班，加班費按國家規(guī)定執(zhí)行。但各供電所要嚴(yán)格控制加班人員，采取加班人數(shù)包干的形式，公司按管轄二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所4人/天，管轄三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所5人/天、管轄三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的供電所6人/天。

7、供電所所長的考核由公司統(tǒng)一實行績效考核，工資統(tǒng)一發(fā)放。

二、線損考核

1、服務(wù)部高壓線損率分線路考核到人。高壓線損率指標(biāo)由各服務(wù)部根據(jù)公司下達給服務(wù)部的指標(biāo)并結(jié)合本服務(wù)部具體情況來確定，高壓線損率指標(biāo)服務(wù)部沒有根據(jù)公司下達給服務(wù)部的指標(biāo)確定責(zé)任人的，公司直接考核到該所所長。

2、低壓線損率指標(biāo)結(jié)合理論線損和實際完成情況核定到各臺區(qū)，實行指標(biāo)公開，投標(biāo)公開，考核公開的原則，增加透明度。

3、高、低壓線損率的考核金額由各服務(wù)部根據(jù)考核利潤完成情況確定。高壓線損率按照完成情況與指標(biāo)相比上升或下降的百分點考核，低壓線損率按照完成情況與指標(biāo)相比多損或節(jié)余的電量考核，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)由各服務(wù)部根據(jù)經(jīng)濟效益情況制定。每月考核時，應(yīng)根據(jù)責(zé)任人指標(biāo)完成情況實施考核，應(yīng)根據(jù)多勞多得的原則（即戶數(shù)管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下崗與淘汰）。

三、業(yè)務(wù)管理

1、所有業(yè)務(wù)必須走業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格辦理，嚴(yán)禁先裝表送電后補辦業(yè)務(wù)流程與手續(xù)。

2、所有現(xiàn)場無表，系統(tǒng)里無戶的一律按竊電處理，任何人無權(quán)不走業(yè)務(wù)流程與手續(xù)為客戶辦理業(yè)務(wù)。

四、營銷抄、核、收考核

1、抄表紀(jì)律：嚴(yán)格遵守臺區(qū)關(guān)口表與客戶表抄表時間同步的規(guī)定，一般為月初1-4日完成，特殊情況聽從通知，服從調(diào)度，保證抄表到位率100%，抄表差錯率控制在1‰。嚴(yán)禁找抄、估抄、漏抄。嚴(yán)禁人為抬高和壓減電量及其他造假行為，否則按該電費1-5倍進行經(jīng)濟處罰，并通報批評，性質(zhì)嚴(yán)重的并處下崗1-3個月的處罰。高壓線損超過下達指標(biāo)、低壓線損低于5%和高于25%必須寫出書面分析報告，并上報服務(wù)部和農(nóng)電公司。進行營業(yè)普查時，竊電與違章用電務(wù)必兩人到場，并向服務(wù)經(jīng)理報告，得到批準(zhǔn)后按相關(guān)程序辦好筆錄手續(xù)，嚴(yán)禁以個人行為補收電量電費。

2、核票：每抄完一個臺區(qū)速交微現(xiàn)室開票，不得積壓，各服務(wù)部必須在當(dāng)月7日前交將表碼輸入完畢并拖出電費電量清單進行復(fù)核，并做到差錯不出門，經(jīng)復(fù)核無誤后打出電費收據(jù)，由臺區(qū)責(zé)任人到電費專責(zé)人辦理領(lǐng)票手續(xù)，原則上不得隨意改票，已實行一點座收的電費座收鄉(xiāng)鎮(zhèn)，客戶交費時打票；未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不認真造成差錯的，每次不少于50元的處罰。

3、收費：實行抄收分離，全面執(zhí)行一點座收制，全面推廣購電制，當(dāng)月及全年電費回收率必須保證100%，往年陳欠電費回收率必須保證完成公司下達的回收任務(wù)。

4、結(jié)算：每月20日為電費專責(zé)人對收費人員的電費結(jié)零日，每天收取的電費必須繳入指定的銀行或信用社，不得存入個人銀行帳戶，否則按有關(guān)規(guī)定處理，未結(jié)零的按電費回收率在當(dāng)月工資中考核兌現(xiàn)。凡未電費結(jié)零的員工，必須向服務(wù)部上報客戶欠費明細報表，服務(wù)部必須建立電費收取日記帳、總帳和欠費明細帳。具體的電費回收率考核標(biāo)準(zhǔn)帳中服務(wù)部確定。

5、對服務(wù)部的電費考核按公司電費考核辦法予以考核。

五、各供電所結(jié)算考

核注明（單月考核、雙月兌現(xiàn)）

①結(jié)算電量=10kv關(guān)口電量-營銷系統(tǒng)內(nèi)專變電量×（1+6%）-指標(biāo)線損電量。

②結(jié)算電費=①×公司指標(biāo)均價。

③盈虧情況=服務(wù)部應(yīng)收電費-②

盈利部分50%返回給供電所使用（其中40%為績效發(fā)放、10%為發(fā)展基金）；虧損部分，虧購電費（關(guān)口電費）的實行全賠。對照公司考核指標(biāo)虧損在2萬元以下的按5%扣工資，2萬元及以上5萬元以下的按10%扣工資，5萬元及以上按20%扣工資。

a、高壓線損的處罰：

線損為12%-14%的每條每月扣500元

線損為15%-16%的每條每月扣1000元

線損為17-18%的每條每月扣1500元

線損為19%-20%的每條每月扣XX元

線損為21%-22%的每條每月扣2500元

線損為23%-25%的每條每月扣3000元

線損為26%及以上的每條每月扣5000元

線損為負值按每條每月1000元考核（特殊原因的除外）

b、高壓線損的獎勵：

線損低于指標(biāo)10%-20%的每條每月獎300元（含20%）

線損低于指標(biāo)20%-30%的每條每月獎400元（含30%）

線損低于指標(biāo)30%-40%的每條每月獎500元（含40%）

線損低于指標(biāo)40%-50%的每條每月獎600元（含50%）

線損低于指標(biāo)50%以上的每條每月獎800元

c、低壓線損的處罰：

線損為20%-22%的每臺每月扣30元

線損為23%-24%的每臺每月扣40元

線損為25%-26%的每臺每月扣50元

線損為27%-29%的每臺每月扣80元

線損為30%-35%的每臺每月扣200元

線損為36%-40%的每臺每月扣300元

線損為41%-49%的每臺每月扣400元

線損為50%及以上的臺區(qū)（無特殊理由與原因）臺區(qū)營銷員實行工資保底。

線損為負值按每臺每月50元予以考核（特殊原因除外）

d、低壓線損的獎勵：

線損為10%-15%的每臺每月獎勵20元

線損為10%以下的每臺每月獎勵30元

六、安全考核

按上級與公司的安全相關(guān)考核辦法與規(guī)定執(zhí)行，故障處理和網(wǎng)改施工必須嚴(yán)格按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè)，外協(xié)隊伍必須簽訂安全協(xié)議書，化解企業(yè)安全風(fēng)險。

七、網(wǎng)改工作，各所批了網(wǎng)改計劃后，必須保質(zhì)保量按時完成，獎罰按網(wǎng)改有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、服務(wù)范圍與內(nèi)容

按照國家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)上級及農(nóng)電公司有關(guān)制度考核。

九、用工管理。隨著農(nóng)電員工待遇逐步提高，各所必須實行全日制的用工管理，員工有事，必須執(zhí)行請銷假制度，所長批假權(quán)限為1天，所有請假1天以上的請假批準(zhǔn)必須寫出請假條，由農(nóng)電公司審核，主管局長審批，報勞資備案，否則按曠工對待。

2、嚴(yán)禁工作期間喝酒，違者下崗1個月。

3、所長與考勤員對曠工人員不按時按要求填寫考勤或不及時上交考勤視為所長與考勤員曠工處理。

十、其它規(guī)定：

1、在機關(guān)工作的農(nóng)電工，從11年5月份起執(zhí)行80元月的交通費津貼;

2、在機關(guān)工作的農(nóng)電工按績效考核原標(biāo)準(zhǔn)不變,各部門考核、勞資造表發(fā)放；

3、各所2011年1-4月份的績效考核按11年年初經(jīng)營考核辦法考核兌現(xiàn)；

4、從2011年5月份開始返回給所里的計劃，按20%添置有形資產(chǎn)并要求書面報告，待審批后方可使用；80%用于員工效益工資，并嚴(yán)格考核；

5、11年1-4月份有虧損的供電所，5月份后有效益的，返回的計劃40%彌補虧損、60%作效益工資；

6、返回給各所的計劃不低于70%的效益工資，由公司轉(zhuǎn)到員工的工資卡上，審批手續(xù)不變。

十一、其他未盡事項按《××省電力公司員工獎懲辦法》和公司的其它規(guī)定執(zhí)行，如本考核方案規(guī)定與《××電力公司員工獎懲辦法》沖突，則以《××電力公司員工獎懲辦法》為準(zhǔn)。

十二、本辦法解釋權(quán)屬××縣農(nóng)電公司

十三、本辦法從2011年5月1日起執(zhí)行。

第二篇：班組績效考核管理辦法試行范文

班組績效考核管理辦法

（試 行）

一、工作質(zhì)量考核

1、設(shè)備檢修

1.1 檢修或消缺過程中，檢修標(biāo)準(zhǔn)不符合檢修規(guī)程或檢修工藝，班組驗收發(fā)現(xiàn)問題，工作班成員每人次扣1分，工作負責(zé)人扣2分。

1.2 同一缺陷7天內(nèi)重復(fù)發(fā)生或發(fā)生返修，工作班成員每人次扣2分，工作負責(zé)人扣4分。

1.3 對所管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運行較好，缺陷較少，表現(xiàn)突出，視情況而定加1-3分。

1.4 由于檢修準(zhǔn)備工作不充分，無限制延長檢修工時，影響設(shè)備、系統(tǒng)操作延誤的，工作班成員每人次扣2分，工作負責(zé)人扣3分。

1.5 檢修工作中不使用合格安全工器具，責(zé)任人每人次扣1分，工作負責(zé)人扣2分。

1.6 在重要設(shè)備檢修、維護或者重大缺陷消缺過程中發(fā)揚連續(xù)奮戰(zhàn)、不畏艱苦的工作作風(fēng)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，有力確保機組安全穩(wěn)定運行的，獎5分/次。

1.7 在處置突發(fā)事件或機組、設(shè)備事故過程中判斷正確、處理果斷，避免事故的擴大，獎5分/次。

1.8 發(fā)現(xiàn)缺陷處理得當(dāng)，避免重大的事故發(fā)生或擴大的，3分/次。

1.9 在處置突發(fā)事件或機組、設(shè)備事故過程中判斷正確、處理果斷，避免事故的擴大，獎5分/次。

1.10 班組人員所轄設(shè)備區(qū)域內(nèi)發(fā)生的缺陷未及時消缺扣1分/處

1.11 班組人員所轄設(shè)備區(qū)域內(nèi)發(fā)生的缺陷無法消除上報技術(shù)員，班長，未出解決方案的1分/每條。

2、設(shè)備維護

2.1 消缺現(xiàn)場，不整潔，檢修垃圾未及時處理，現(xiàn)場工具材料（包括拆下的部件及舊設(shè)備等）亂放，視現(xiàn)場實際情況，考核1分/次。

2.2 對出現(xiàn)的設(shè)備缺陷，班長未及時安排消缺處理的，扣班長2分/次。

2.3 未按規(guī)定時間、巡視路線要求巡視檢查設(shè)備，巡視不到位、巡檢不認真、發(fā)現(xiàn)問題不報告，不及時填寫巡檢記錄的，每項扣值班巡檢人每人次2分；應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題因巡檢不到位而造成異常及以下后果的，扣值班巡檢人員5分，同組值班人員扣3分。

2.4 巡視檢查設(shè)備到位、認真,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，每人次獎勵3分。

2.5 未按規(guī)定進行定期工作，扣班長2分，定期工作漏項，成員每人次扣1分，工作負責(zé)人扣2分；操作中出現(xiàn)問題或造成不良影響的，成員每人次扣2分，工作負責(zé)人扣3分。定期工作認真，及時發(fā)現(xiàn)問題的，成員每人次獎2分，工作負責(zé)人獎3分。

2.5 所轄區(qū)域熱控取樣管跑冒滴漏未做處理措施、取樣管保溫伴熱未按要求投入的扣責(zé)任人1分/次。

2.7 所轄區(qū)域熱控設(shè)備在檢查過程中發(fā)現(xiàn)明顯損壞，但未做處理措施的一處扣1分。

2.8 公司進行三道防線檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，下發(fā)整改通知后未做整改措施的，企圖蒙混過關(guān)的，責(zé)任人考核5分/次。

2.9 檢修或消缺過程中，檢修標(biāo)準(zhǔn)不符合檢修規(guī)程或檢修工藝，班組驗收發(fā)現(xiàn)問題，工作班成員每人次扣1分，工作負責(zé)人扣2分。

2.10 所轄區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，扣責(zé)任人1分。2.11 在消缺過程中，人為原因造成備件損壞或設(shè)備損壞的一項2分。

2.12 上班期間不服從管理，班長、技術(shù)員安排的工作內(nèi)容不進行或拖沓造成后果的扣責(zé)任人2分/次。2.13 在巡檢、安裝、調(diào)試、檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)了工作范圍內(nèi)較難發(fā)現(xiàn)且對人身和設(shè)備構(gòu)成嚴(yán)重威脅或隱患，獎5分/次。2.14 班組人員能夠自覺維修損壞設(shè)備及備品備件，每修好一件加1-5分。

2.15 每月發(fā)現(xiàn)缺陷最多者（三道防線），加2分。2.16 在啟、停機過程中能夠自覺要求加班，能獨立消缺。加1-3分 安全與效率

3.1 發(fā)現(xiàn)班組人員無票工作，考核班長2分/次、相關(guān)區(qū)域技術(shù)員2分/次、安全員3分/次、工作負責(zé)人3分/次。3.2 發(fā)現(xiàn)工作票代簽名，安全措施交代不清楚，工作負責(zé)人不在現(xiàn)場、工作票填寫不清楚、出現(xiàn)錯誤、考核工作負責(zé)人2分/次、安全員2分/次、簽發(fā)人1分/次。3.3 發(fā)現(xiàn)工作票所列安全措施未執(zhí)行或敷衍了事的，考核安全員2分/次、負責(zé)人1分/次。

3.4 發(fā)生安全責(zé)任各類事故、事件，對班長、相關(guān)技術(shù)員、安全員考核5分/次。

3.5 部門安全檢查發(fā)現(xiàn)問題，依據(jù)班組設(shè)備劃分區(qū)域，對區(qū)域責(zé)任人考核2分/處。

3.6 工作中認真執(zhí)行安全措施，關(guān)心檢修安全，提醒注意事項，制止違章行為，視情節(jié)和安全程度加3—5分。

3.7 出現(xiàn)人為責(zé)任障礙，關(guān)聯(lián)班長扣3分，工作負責(zé)人扣3分，工作組成員扣2分。3.8 出現(xiàn)人為責(zé)任異常，班長扣2分，工作負責(zé)人扣2分，工作組成員扣1分。

3.9 未及時上交工作總結(jié)的，責(zé)任人扣1分。3.10 每周四未經(jīng)安全員批準(zhǔn)無故不參加安全學(xué)習(xí)的，未參加者扣2分；安全學(xué)習(xí)不認真者，打盹的每人次扣1分，睡覺的每人次扣2分。

3.11 消防設(shè)備未定期試驗，巡檢的，責(zé)任人扣2分； 3.12 擔(dān)任工作負責(zé)人，根據(jù)本月工作票數(shù)量/工作負責(zé)人總?cè)藬?shù)=平均票數(shù)，平均票數(shù)減1。每多一張，加1分。少一張，減1分。

二、工作態(tài)度考核

1、出勤率5分

1.1 遲到、早退每小時扣當(dāng)事人1分； 1.2 病假每天扣當(dāng)事人1分； 1.3 事假每天扣當(dāng)事人2分；

1.4 串休不與班長打招呼的，每人次扣罰3分 1.5 工作時間外出不履行請假手續(xù)的，每人次扣罰5分。

1.6 上班期間玩手機游戲、看電子書等，除接電話，每次扣1分。

2、班組衛(wèi)生 2.1 檢修班組內(nèi)桌、椅、水杯、資料、臺賬擺放不整齊，臺面上亂放物品，扣1分/每人次。

2.2 檢修班組內(nèi)，檢修工具亂擺亂放，考核當(dāng)事人1分/處。

2.3 班組人員在非吸煙點吸煙，扣2分/人次。2.4 檢修班組內(nèi)箱、柜、頂罩積灰，墻角頂積蛛網(wǎng)，地面積灰、煙蒂、痰跡、雜物、垃圾，門、窗玻璃不干凈，扣班長1分/每次。

3、班組臺賬

3.1 值班日志不得涂改、撕頁，要求字跡工整，出現(xiàn)任何一項扣當(dāng)班人員每人1分、3.2 資料臺帳有撕頁、缺頁、亂涂亂畫現(xiàn)象，扣1分/每次。

3.3 交接班日志交接不清楚，造成惡劣影響及影響機組正常運行的，考核交班、接班人5分/次。

4、責(zé)任感

4.1 積極為班組貢獻，全員換水最多者，加1分。4.2 積極宣傳班組文化，上報部門稿件，上傳公司微信平臺的，獎勵5分。

4.3 積極參加部門或公司活動并取得優(yōu)異成績。加1-2分/次。

第三篇：績效考核管理辦法（試行方案）

1.總則

1.1 制定目的為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價，達到調(diào)動員工積極性，促進工作效率提高的目的，特制定本辦法。

1.2 適用范圍

部門經(jīng)理及以下在冊人員。正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員由總經(jīng)理負責(zé)。試用期人員不參加考核。

1.3 權(quán)責(zé)單位

（1）本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負責(zé)。

（2）本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1.4 管理單位

人力資源部為本辦法管理單位。

1.5考核機構(gòu)

（1）公司考評委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。

（2）部門考評小組由部門經(jīng)理和主管以上人員組成。

1.6考核權(quán)責(zé)

（1）正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員，由總經(jīng)理直接或授權(quán)有關(guān)部門進行考核。

（2）主管以上干部由直接主管負責(zé)初考，總監(jiān)（或分管副總）負責(zé)復(fù)考，人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評委員會審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。

（3）員工由直接主管負責(zé)初考，部門經(jīng)理復(fù)考，再由總監(jiān)審核，人力資源部備案。

2.考核規(guī)定

2.1 考核區(qū)分

考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。

每階段和考核結(jié)束后，公司將依考評結(jié)果組織召開例會或以簡報的形式予以通報，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。

2.2 月度考核

（1）考核統(tǒng)計周期為自然月度周期，月度考核于次月1日～2日進行。每月15日之前（含15日）試用期結(jié)束的員工參加月度考核。

（2）總監(jiān)依據(jù)月度kpi指標(biāo)完成情況對下屬各部門進行考核。

（3）月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進行考核?？冃Э己吮碛诿吭?日前送人力資源部備案。其中，對部門經(jīng)理考核時kpi考核項目所得的分值等于部門考核的分值。

（4）每月3日人力資源部將考核后確定的部門績效薪資額度通知各部門，由總監(jiān)、部門經(jīng)理填報《員工月（階段）考核薪資發(fā)放表 》或《干部月（階段）考核薪資發(fā)放表 》，于5日前報人力資源部審核發(fā)放。

2.3 階段考核

（1）階段考核統(tǒng)計周期：

“五.一”為當(dāng)年2月份～4月份；

“十.一”為當(dāng)年5月份～8月份；

“春節(jié)”為當(dāng)年9月份～次年1月份。

（2）階段考核定為“五.一”、“十.一”和春節(jié)前，時間另行通知。

（3）考核步驟同月度考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營業(yè)績、對公司貢獻程度及預(yù)算完成情況進行考核。

2.4 年終考核

（1）每年初進行上一的考核。

（2）考核步驟同月度考核。考核內(nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營業(yè)績、對公司貢獻程度及預(yù)算完成情況進行考核。

（3）進公司不滿半年的人員不參加年終考核。

2.5 考核評分標(biāo)準(zhǔn)

2.5.1考核評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

考評指標(biāo)的評分為5分制，即滿分為5分。5、4、3、2、1分別代表其區(qū)間得分標(biāo)準(zhǔn)。按照考核項目的實際值計算出應(yīng)得分數(shù)（四舍五入，保留一位小數(shù)）。

上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點—實際值

應(yīng)得分數(shù)=上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點對應(yīng)分數(shù) — ————————————————

上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點—下區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點

例1：

指標(biāo) 得分標(biāo)準(zhǔn) 資料來源4 3 2 1

當(dāng)月銷售收入 1500萬元 1300萬元 1100萬元 900萬元 700萬元 財務(wù)部

銷售部門當(dāng)月銷售收入1250萬元，則其得分的計算方式為：

1300—1250

應(yīng)得分數(shù)=4 — ———————— =3.8

1300—1100

例2：

指標(biāo) 得分標(biāo)準(zhǔn) 資料來源4 3 2 1

人力資源規(guī)劃 規(guī)劃超前，極好的輔助經(jīng)營活動開展 規(guī)劃合理，完全滿足經(jīng)營活動要求 規(guī)劃基本合理，基本滿足經(jīng)營活動要求 規(guī)劃存在問題，不能滿足經(jīng)營活動要求 規(guī)劃發(fā)生偏差，妨礙經(jīng)營活動開展 人力資源部

人力資源規(guī)劃工作成果介于5分和4分之間，則該指標(biāo)當(dāng)期考評得分為4.1~4.9分（保留一位小數(shù)）。

2.5.2出勤考核

公司月份出勤情況依據(jù)（）所設(shè)條件予以考核和計算：

（1）全月遲到四次以內(nèi)，且無早退、曠工或其他事病假記錄者，紀(jì)律性項可不扣分；

（2）全月遲到兩次以內(nèi)，無早退、曠工記錄，其請事病假記錄僅一次，紀(jì)律性項可不扣分；

（3）全月遲到兩次以內(nèi)，請事病假一次以內(nèi)，自第三次遲到或第二次請事病假，按紀(jì)律性項扣三分之一分，至全額扣除為止；

（4）全月凡有早退或曠工（全月遲到超過六次也以曠工論），紀(jì)律性項不予給分。

2.6考核得分計算方法

（1）月度考核得分即為當(dāng)月考評分數(shù)。

（2）階段考核得分計算：

階段考核得分＝本考核階段內(nèi)各月度考核得分的平均分*系數(shù)

1階段考核評分≥3.5；

系數(shù)＝0.51<階段考核評分<3.5；

0階段考核評分≤1；或者出現(xiàn)月度考核得分≤1。

例：“十.一”階段考核得分計算：

設(shè)其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分為4分。

如階段考核評分為3.5分，則階段考核得分為4分*1＝4分；

如階段考核評分為2分，則階段考核得分為4分*0.5＝2分；

如階段考核評分為1分，則階段考核得分為4分*0＝0分；

（3）年終考核得分計算

年終考核得分＝本內(nèi)各月度及階段考核得分的平均分*系數(shù)

1年終考核評分≥3.5；

系數(shù)＝0.5　1<年終考核評分<3.5；

0年終考核評分≤1；或者出現(xiàn)月度或階段考核得分≤1。

2.7 考核列等

（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）為a等

（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）為b等

（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）為c等

（4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）為d等

（5）考核得分0～1.0分為e等

2.8 年終考核列等限制及調(diào)薪方式

（1）員工考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：

a等10％，升3級；

b等25％，升2級；

c等40％，升1級；

d等20％，不升級；

e等5％，降一級并調(diào)整崗位或解除勞動合同。

（2）經(jīng)理（含經(jīng)理）以下干部考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：：

a等3％，升2級；

b等7％，升1級。

（3）經(jīng)理以上人員由辦公會議討論，總經(jīng)理提議，董事長審批。

3． 其它事項

（1）新進人員試用期滿后，由所在部門填報《試用期滿考核表》，送人力資源部作為聘任工作依據(jù)。

（2）員工考核由人力資源部督導(dǎo)復(fù)查，以期公平。

第四篇：公司績效考核管理辦法草案-

公司員工績效考核管理辦法（草案）

第一章 總 則

第一條 為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，提高各部門工作效率和員工積極性，參照“關(guān)于部直屬事業(yè)單位和部管社會團體領(lǐng)導(dǎo)干部考核的通知”及事業(yè)單位考核程序的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 績效考核是在一個內(nèi)對各部門工作指標(biāo)和任務(wù)的完成情況，以及員工在崗位上的工作行為和工作效果，進行考核、評定。

第三條 績效考核的目的（一）績效考核目的是為了客觀評價員工及部門的工作業(yè)績，提高員工積極性和部門工作效率，實現(xiàn)學(xué)會的發(fā)展目標(biāo)。

（二）績效考核結(jié)果主要作為工作評價與反饋、職務(wù)和薪資調(diào)整、獎勵懲罰以及工作改進的重要依據(jù)。

第四條 績效考核內(nèi)容與周期

(一)績效考核分為員工績效考核與中層管理人員績效考核，考核周期為一年。

（二）部門負責(zé)人績效考核內(nèi)容為XX領(lǐng)導(dǎo)年初下達的部門工作計劃。

（三）員工績效考核內(nèi)容為部門領(lǐng)導(dǎo)年初下達的工作計劃。

第五條 績效考核的權(quán)責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)各部門計劃的審定、下達。

（二）各部門負責(zé)人負責(zé)本部門員工工作計劃的審定、下達。1

（三）XXX部負責(zé)績效考核系統(tǒng)的設(shè)計、培訓(xùn)、督促和實施工作。

（四）XXX部與各部門負責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果共同參與員工的發(fā)展規(guī)劃工作。

第六條 考核組織

XXX績效考核小組，小組成員由XX領(lǐng)導(dǎo)和XX各部門負責(zé)人組成，XXX任考核小組組長?？己诵〗M主要職責(zé)是對績效考核的方案提出改進意見，監(jiān)督考核的實施過程，以及考核結(jié)果的公布及獎罰。

考核地點設(shè)在XX部，負責(zé)績效考核組織實施、進度安排、統(tǒng)計及存檔等工作。

第二章 員工績效考核

第七條 績效考核項目及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。

（二）員工在考核內(nèi)因個人原因觸犯國家法律、嚴(yán)重違反學(xué)會規(guī)章制度、發(fā)生重大失誤等，年終績效考核為不合格。

（三）考核評定標(biāo)準(zhǔn)見附表｛員工績效自我評價表（表一）、員工績效考核評定標(biāo)準(zhǔn)說明（表二）、中層管理人員績效自我評價表（表

三）、中層管理人員績效考核評定標(biāo)準(zhǔn)說明（表四）｝。

第八條績效考核方式

（一）工作計劃制定

1、年初各部門負責(zé)人提出工作計劃（草案）報XX領(lǐng)導(dǎo)。

2、XX領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)會重點工作及各部門的草案下達各部門工作計劃。

3、各部門依據(jù)學(xué)會下達的計劃制定各部門員工工作計劃，報XX部備案。

（二）績效考核

1、績效考核采用自我評價、員工相互評價、領(lǐng)導(dǎo)評價三種方式。

（1）自我評價：部門負責(zé)人、員工每年12月份分別寫出部門工作總結(jié)、個人工作總結(jié)，并參照績效考核評定標(biāo)準(zhǔn)說明，填寫“自我評價表”后，交綜合財務(wù)部匯總。

（2）員工相互評價：XX全體員工填寫“員工績效相互評價表”。員工相互評價采用無記名方式，每張“員工績效相互評價表”優(yōu)秀率不能超過被考評人總數(shù)的20%?？己吮碛煽己宿k公室統(tǒng)一發(fā)放、收集并統(tǒng)計、匯總。

在XX工作未滿一年及外調(diào)工作半年以上員工不參加本員工互相評價。

（3）考核辦公室將每位員工的個人總結(jié)、自我評價表（表

一）、互評統(tǒng)計表（表六）歸檔;將部門負責(zé)人的部門總結(jié)、自我評價表（表一）、互評統(tǒng)計表（表六）歸檔。

（4）考核辦公室將部門負責(zé)人及員工考評結(jié)果匯總統(tǒng)計表（表

七）上報學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。

第三章附 則

第九條本辦法如有未盡事宜，可另行修訂。

第十條本辦法由XXX部負責(zé)解釋。

第五篇：甘肅省電力公司農(nóng)電安全活動管理辦法(試行)

甘肅省電力公司農(nóng)電安全活動管理辦法（試行）總則

1.1 為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，規(guī)范省公司農(nóng)電系統(tǒng)安全活動的有效開展，逐步提高農(nóng)電職工安全意識，保障農(nóng)電職工人身安全和設(shè)備安全，保證農(nóng)村電網(wǎng)安全可靠運行，提高農(nóng)村居民的安全用電水平，特制定本辦法。

1.2 省公司農(nóng)電系統(tǒng)凡是從事農(nóng)電生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的單位和個人，都應(yīng)執(zhí)行本辦法。1.3 安全活動是農(nóng)電安全管理的重要組成部分。各單位必須遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將農(nóng)電安全活動同生產(chǎn)工作同時進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核，確保活動的有效開展。安全分析會

2.1 縣供電企業(yè)要每月召開一次安全分析例會。

2.2 安全分析例會由縣供電企業(yè)安全第一責(zé)任人主持，各部室、所、站負責(zé)人及安全員參加。會議貫徹落實上級及本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)章制度和工作任務(wù)、措施；全面總結(jié)本企業(yè)月度安全工作；研究采取預(yù)防事故的對策，布置月度及階段性安全工作。2.3 生產(chǎn)單位及有關(guān)部門要每月召開一次安全分析例會。

2.4 生產(chǎn)單位及有關(guān)部門的安全分析例會應(yīng)由安全第一責(zé)任人主持，全體人員參加。會議貫徹上級安全生產(chǎn)的方針政策、學(xué)習(xí)安全文件、事故通報、快報、安全簡報等，總結(jié)事故教訓(xùn)，分析本部門（班組）月度安全生產(chǎn)工作，尋找安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預(yù)防事故的對策和整改計劃，布置次月安全工作。安全例行活動

3.1 工區(qū)、所、站每周進行一次安全日活動，運行班組每個輪值進行一次安全日活動且每月集中活動不少于一次，每次活動的時間不少于2小時。3.2 安全日活動的主要內(nèi)容：

3.2.1 學(xué)習(xí)上級下發(fā)的事故通報、快報、安全簡報、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。3.2.2 對本周安全狀況進行分析總結(jié)，提出整改措施，安排下周安全工作要求。3.2.3 每月對班站安全目標(biāo)和措施落實情況進行對照檢查，提出存在問題和整改要求，進行月度安全評價分析，進行事故預(yù)想演習(xí)以及安全技術(shù)知識考問等。3.2.4 貫徹落實上級安排的安全工作。

3.2.5 通報所管設(shè)備存在的缺陷，提出消缺意見，進行安排處理和上報。3.3 安全日活動的要求

3.3.1 學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系對照本工區(qū)、所、站的實際狀況，提出問題，找出差距，布置整改，分析其它單位發(fā)生的事故、障礙、異常等不安全情況，檢查自己工作中存在的問題。3.3.2 工區(qū)、所、站負責(zé)人是本單位安全活動的組織者，會前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，使安全日活動達到預(yù)期目的。

3.3.3 縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部室負責(zé)人、安監(jiān)人員應(yīng)經(jīng)常了解、指導(dǎo)班、站、所的安全工作，并簽字提出指導(dǎo)意見，積極參加班、站、所的安全活動。3.3.4 參加活動人員應(yīng)做到緊密聯(lián)系實際、積極發(fā)言，認真討論。3.3.5 工區(qū)、所、站安全活動應(yīng)將學(xué)習(xí)內(nèi)容、活動人員的發(fā)言要點，找出的差距，存在問題的整改措施和重點安全工作的安排詳細記錄，由工區(qū)、所、站負責(zé)人簽字后備查。做為對安全活動情況考核和了解安全工作的重要依據(jù)之一。安全活動由參加人員簽名，缺席人員應(yīng)記錄在案。

3.3.6 縣供電企業(yè)應(yīng)對各工區(qū)、所、站安全活動開展情況定期進行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。3.4 班前會和班后會

3.4.1 班前會和班后會是班站長(值班長)履行安全職責(zé)，加強班站安全管理的重要措施之一。

3.4.2 運行班班前會(供電所、站班前會，無施工檢修工作時)：運行班在接班前，首先要認真檢查了解上一班(必要時查閱本班前一次交班以來)的設(shè)備和系統(tǒng)運行方式、操作情況、有無檢修工作、有無設(shè)備異常和缺陷存在，然后進行現(xiàn)場巡回檢查。班組長要根據(jù)當(dāng)天氣象情況、設(shè)備狀態(tài)變化、運行方式、限電、操作、檢修等特點有針對性地提出安全注意事項，布置本值的維護工作等。

3.5 檢修班班前會(供電所、班站前會，有施工檢修工作時)：班組長(工作負責(zé)人)首先應(yīng)對當(dāng)天檢修工作任務(wù)及相應(yīng)的安全措施、使用的安全工器具等核對正確無誤，對班組成員技術(shù)能力、安全思想、責(zé)任心、工作地點環(huán)境(如同桿架設(shè)或附近有平行架設(shè)線路等)、當(dāng)天氣象情況等充分了解，在工作開始前要進行詳細交底。

3.6 工作任務(wù)、質(zhì)量和進度交底：根據(jù)生產(chǎn)計劃(檢修、維護、改進、消缺等)、工作進度和其它工作需要，必須將下列幾項任務(wù)交待清楚：

3.6.1 交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求和控制進度； 3.6.2 交待現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境；

3.6.3 交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能及操作技術(shù)： 3.6.4 交待工作設(shè)備的名稱和編號、位置、隔離要求； 3.6.5 對工作班成員進行分工，指定負責(zé)人或監(jiān)護人。3.7 安全措施和安全交底

3.7.1 工作負責(zé)人和安全員詳細核查和交待應(yīng)采取的安全措施(含組織措施和技術(shù)措施)； 3.7.2 操作人員準(zhǔn)確掌握使用的安全工器具性能、操作方法； 3.7.3 交待清楚工作人員、監(jiān)護人在整個施工過程中的注意事項；

3.7.4 工作負責(zé)人、安全員提示可能發(fā)生事故的類別、環(huán)節(jié)、部位和采取的防護措施，提示工作人員如何正確地佩帶和使用勞動防護用品；

3.7.5 安全文明施工，做到工完料盡場地清，安全設(shè)施恢復(fù)原狀。3.8 班后會：是由班組長(工作負責(zé)人、值班負責(zé)人)在工作結(jié)束或告一段落時主持召開的一次短會，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)、檢查安全和文明生產(chǎn)，講優(yōu)評差，對作業(yè)中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施，一些主要情況應(yīng)做好記錄，作為班組安全日活動的內(nèi)容之一。安全專項活動

4.1 認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)農(nóng)電安全專項活動方面的政策、法規(guī)、規(guī)程和制度，領(lǐng)會活動精神，突現(xiàn)活動主題；

4.2 結(jié)合本企業(yè)電網(wǎng)實際情況及主設(shè)備運行情況和農(nóng)村用電安全狀況，制定各類專項活動的方案、計劃和安排；

4.3 活動期間認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作方面的文件及通報，管理部門及時督導(dǎo)，協(xié)調(diào)和解決活動開展中出現(xiàn)的問題； 4.4 各班組要組織開展安全專項活動分析會，分析安全形勢，制定安全措施，督促檢查安全活動中強調(diào)的各項措施落實情況和安全活動開展情況，及時向組織單位匯報安全活動進展和效果.5 安全專項檢查

5.1 安全專項檢查是加強農(nóng)電安全管理，保證安全制度貫徹落實，發(fā)現(xiàn)事故隱患，減少事故發(fā)生的重要手段。各單位每年應(yīng)定期對所轄單位進行安全檢查，根據(jù)季節(jié)特點或臨時性工作的需要進行專項安全檢查。

5.2 各市（州）供電企業(yè)每年至少對縣供電企業(yè)的安全工作檢查一次。檢查重點是：規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行情況，安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，員工安全思想意識，電力生產(chǎn)和施工現(xiàn)場存在的缺陷和隱患。

5.3 縣供電企業(yè)要根據(jù)地區(qū)、季節(jié)、重大節(jié)日、重大活動和事故規(guī)律等情況進行定期或不定期的安全檢查。春季或秋季安全檢查每年至少進行一次。安全檢查應(yīng)逐步結(jié)合安全性評價進行。

5.4 縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全管理、勞動紀(jì)律、規(guī)程制度的執(zhí)行情況，還要在夜間、特殊天氣或節(jié)假日進行抽檢。檢查與考核

6.1 本辦法執(zhí)行情況由縣供電企業(yè)進行檢查、考核。

6.2 省公司、市（州）供電公司對縣供電企業(yè)的執(zhí)行情況進行抽查和考核。附則

7.1 本辦法由甘肅省電力公司農(nóng)電工作部負責(zé)解釋。7.2 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。