第一篇：國營紅林農(nóng)場發(fā)展簡介

國營紅林農(nóng)場發(fā)展簡介

郭承志

國營紅林農(nóng)場位于海南島西北部的昌江黎族自治縣石碌鎮(zhèn)。區(qū)域分布在昌江的石碌鎮(zhèn)、十月田鎮(zhèn)、叉河鎮(zhèn)、七叉鎮(zhèn)等，土地總面積16.4萬畝。截止2008年9月，全場有29個生產(chǎn)隊(duì)，中學(xué)1所，完全小學(xué)2所、教學(xué)點(diǎn)5個、場辦醫(yī)院1家，總?cè)丝?.2萬人，在崗職工總?cè)藬?shù) 2379人。年生產(chǎn)總值 11220萬元，其中自營經(jīng)濟(jì)總收入3777萬元, 農(nóng)場固定資產(chǎn)額近1.1億元，全員勞動生產(chǎn)率13798元，自營人均收入7522元，職工年純收入16357元。

1958年4月，經(jīng)海南農(nóng)墾局批準(zhǔn)，在昌江（當(dāng)時稱昌感縣）境內(nèi)的連片土地上，組建東海、黃海、洋海、雅康、昌江、泰山共6個國營農(nóng)場。1958年10月，國家實(shí)行人民公社

化，場社合并，實(shí)行一套班子兩種制度，業(yè)務(wù)仍受海南農(nóng)墾局直接領(lǐng)導(dǎo)。東海、黃海、洋海、雅康等4個農(nóng)場并入石碌人民公社；昌江農(nóng)場并入海尾人民公社；泰山農(nóng)場并入邦溪人民公社（今白沙黎族自治縣邦溪鎮(zhèn)）。1959年2月，原洋海、雅康農(nóng)場與石碌人民公社分離，并入邦溪人民公社，同年4月，場社分離，東海、黃海農(nóng)場合并稱廣東省國營叉河農(nóng)場，場部設(shè)在原黃海農(nóng)場場部；雅康、洋海、泰山農(nóng)場合并為國營雅康農(nóng)場，場部設(shè)在原雅康農(nóng)場場部。農(nóng)場黨委和場長領(lǐng)導(dǎo)下的科室行政機(jī)構(gòu)有組織科、供銷科、生產(chǎn)科、人保科、機(jī)運(yùn)科、基建科等科室。1962年8月，雅康農(nóng)場并入叉河農(nóng)場（場部亦在現(xiàn)址），設(shè)有行政辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、供銷運(yùn)輸科、生產(chǎn)科、農(nóng)械科、工業(yè)基建科、武裝保衛(wèi)科等部門。1964年2月，機(jī)構(gòu)改革，設(shè)行政辦公室、人?？?、供銷運(yùn)輸科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)計(jì)劃科。1966年8月，根據(jù)廣東省農(nóng)墾局的指示，劃出原昌江和雅康農(nóng)場部分土地組建國營紅田農(nóng)場。

1969年3月，經(jīng)國務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)，成立中國人民解放軍廣州軍區(qū)生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)。國營叉河農(nóng)場改編為中國人民解放軍廣州軍區(qū)生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第四師五團(tuán)（簡稱“四師五團(tuán)”），王彥甫任團(tuán)長，靳福盛任政委。農(nóng)場改為兵團(tuán)建制后，機(jī)構(gòu)一律改為部隊(duì)建制，生產(chǎn)隊(duì)改為連隊(duì)，并以阿拉

伯?dāng)?shù)字排序，團(tuán)部設(shè)一部三處，即司令部、政治處、生產(chǎn)處、后勤處等部門，共設(shè)有25個連隊(duì)，全團(tuán)實(shí)行團(tuán)到連隊(duì)的兩級管理建制。

1974年10月，撤銷生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建制，恢復(fù)農(nóng)場管理體制，稱廣東省國營叉河農(nóng)場，陳啟智任場長。設(shè)行政辦公室、保衛(wèi)科、生產(chǎn)科、供銷科、計(jì)財(cái)科、基建機(jī)運(yùn)科。1977年6月，在穩(wěn)定原有機(jī)構(gòu)的同時，基建機(jī)運(yùn)科職能分離，設(shè)基建科和機(jī)運(yùn)科，并增設(shè)勞動工資科。1981年1月，國營叉河農(nóng)場改稱廣東省國營紅林農(nóng)場，7月調(diào)整機(jī)構(gòu)，設(shè)行政辦公室、生產(chǎn)科、勞動工資科、基建科、機(jī)運(yùn)科、供銷科、財(cái)務(wù)科、司法辦公室、公安派出所，并成立昌江縣農(nóng)墾公安分局（非農(nóng)場所屬機(jī)構(gòu)，隸屬通什農(nóng)墾局領(lǐng)導(dǎo)）。派出所受昌江縣公安局和農(nóng)場雙重領(lǐng)導(dǎo)，人員編制仍屬農(nóng)場統(tǒng)一管理。1983年1月，在保留原有機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立經(jīng)營管理辦公室和計(jì)劃生育辦公室。1984年5月，增設(shè)計(jì)劃科，成立商貿(mào)公司。1986年6月，撤銷經(jīng)營管理辦公室。次年1月，商貿(mào)公司脫離行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成為獨(dú)立的承包單位，司法辦公室改編為法庭，法庭受昌江縣法院和農(nóng)場雙重領(lǐng)導(dǎo)，人員除庭長外，均屬農(nóng)場統(tǒng)一管理。

1988年4月，海南建省，原廣東省農(nóng)墾總局所屬的海南

農(nóng)墾局和通什農(nóng)墾局合并為海南省農(nóng)墾總局，國營紅林農(nóng)場更名為海南省國營紅林農(nóng)場。企業(yè)黨政分開，實(shí)行場長任期目標(biāo)負(fù)責(zé)制（每屆任期三年），黨委辦公室與行政辦公室合并，統(tǒng)稱為場辦公室（具有黨委與行政雙重職能），宣傳教育科職能分離，另設(shè)教育科劃歸行政職能部門，計(jì)劃科并入生產(chǎn)科統(tǒng)稱生產(chǎn)計(jì)劃科，基建科改為基建公司，撤銷機(jī)運(yùn)科，增設(shè)開發(fā)辦公室和審計(jì)監(jiān)察科。開發(fā)辦公室，其主要職能是加強(qiáng)對外聯(lián)系，引進(jìn)合作項(xiàng)目或規(guī)劃獨(dú)立經(jīng)營項(xiàng)目，并主管農(nóng)場新建項(xiàng)目業(yè)務(wù)。1989年2月，成立護(hù)林保膠辦公室，屬派出所管轄；9月，計(jì)劃生育辦公室并入工會，成為工會領(lǐng)導(dǎo)下的一個職能部門。1992年，根據(jù)國務(wù)院頒布的《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例》精神，11月農(nóng)場機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，壓縮非生產(chǎn)性管理人員，機(jī)構(gòu)由原來的18個精簡為8個，即政工部、場長辦公室、生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)合作部、保安部、行政管理科、工會等，機(jī)關(guān)干部由原來的73人，精簡為48人（場領(lǐng)導(dǎo)7人）。其中政工部7人，行政部門29人，工會5人。

第二篇：海南省國營樂光農(nóng)場基本情況簡介

海南省國營樂光農(nóng)場基本情況簡介

一、基本情況

（一）歷史沿革

國營樂光農(nóng)場（社區(qū)）創(chuàng)建于1958年5月,其前身為樂東縣示范農(nóng)場,1964年轉(zhuǎn)屬海南五料作物管理局,1969年轉(zhuǎn)為廣州軍區(qū)生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建制(樂光：三師十六團(tuán)；抱倫：三師十八團(tuán)；福報(bào)：三師十九團(tuán))。1974年撤銷兵團(tuán),歸廣東省通什農(nóng)墾局管轄。1988年海南建省,農(nóng)場由海南農(nóng)墾總局領(lǐng)導(dǎo)。2005年4月，按照政企分開、社企分離和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)，農(nóng)墾內(nèi)部進(jìn)行了大刀闊斧的改革，原來的樂光農(nóng)場分離為樂光農(nóng)場（社區(qū)）和（海膠集團(tuán)）樂光分公司。2009年2月,農(nóng)墾推行扁平化管理，農(nóng)場企業(yè)進(jìn)行了合并重組，將原國營抱倫農(nóng)場（社區(qū)）和國營福報(bào)農(nóng)場（社區(qū)）合并重組為國營樂光農(nóng)場（社區(qū)）。2010年3月，按照總局的部署，合并重組后的農(nóng)場實(shí)行公司化改造，樂光農(nóng)場（社區(qū)）組建樂東樂光投資有限公司。同年10月，樂東樂光投資有限公司與農(nóng)場分離，農(nóng)場重新整合資源，尋求自我發(fā)展之路。

2009年重組以來，農(nóng)場先后獲評?全國僑務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體??全國工會優(yōu)秀職工書屋??全國文明單位??海南省先進(jìn)基層黨組織??海南省廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范單位??海南省‘五五’普法先進(jìn)集體??海南省文明單位??海南省思想政 治工作示范基地?等十幾項(xiàng)國家和省級榮譽(yù)稱號。

（二）資源現(xiàn)狀

1．人口資源：2009年，農(nóng)場總?cè)丝?.68萬人，職工2356人，離退休人員2475人。至2014年末農(nóng)場總?cè)丝?.5萬人，職工1341人，離退休職工3158人。2009年至2014年末，職工減少1015人，其中退休683人，移交地方及清退人員332人。

2．土地資源：

重組前，農(nóng)場土地總面積46.82萬畝。重組后，劃入海膠集團(tuán)的土地14.03萬畝，劃入樂東樂光投資公司0.68萬畝。農(nóng)場現(xiàn)有土地32.11萬畝，其中：農(nóng)場已利用9.9萬畝（內(nèi)：人工林5.1萬畝，建設(shè)用地0.41萬畝，熱作園4.39萬畝）；生態(tài)林地及其他用地22.21萬畝。

二、2014年經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年農(nóng)場國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到2.9億元，比上年增長8.61%，比重組時1.35億元增長114.8%；農(nóng)場資產(chǎn)總計(jì)3.95億元，比重組時增加1.56億元；職工勞均純收入達(dá)到5.6萬元，比上年增加4800元，增長9.4%，比重組時2.6萬元增長115.4%；2011-2014年實(shí)現(xiàn)連續(xù)累計(jì)盈利1313萬元。

三、農(nóng)場改革情況

（一）社企組織架構(gòu)清晰化。場黨委率先在海南墾區(qū)（社區(qū)）建立了四級居民管理的組織架構(gòu)，即農(nóng)場設(shè)立社區(qū)管理 委員會，3個分場各設(shè)一個社區(qū)管理辦事處，每個社區(qū)管理辦事處下設(shè)4至5個居委會，每個居委會下設(shè)7至12個居民小組。118個居民小組長由職工群眾通過投票的方式選舉產(chǎn)生。使社區(qū)的管理延伸到了農(nóng)場的每個角落。居委會擔(dān)負(fù)著完成社區(qū)管理委員會及其工作機(jī)構(gòu)下達(dá)的行政、社區(qū)管理等各項(xiàng)任務(wù)，從而解決了管理橫不到邊、縱不到底的?死角?問題，使社區(qū)的管理延伸到了農(nóng)場的每個角落。

政企分開、社企分離后，農(nóng)場黨委按照有利于黨組織開展活動、有利于黨員發(fā)揮作用、有利于管理的原則，調(diào)整基層黨組織設(shè)臵，把行政上隸屬于農(nóng)場的700多名黨員從重組前的119個黨支部中分離出來，明確了農(nóng)場與分公司黨員組織關(guān)系的歸屬，整合為6個黨總支，28個黨支部。在黨員集中的居民小組設(shè)立黨小組，大力開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等創(chuàng)建活動，豐富黨員活動形式內(nèi)容，做到哪里有黨員，哪里就有黨的組織；哪里有黨的組織，哪里就有黨的活動，實(shí)現(xiàn)了黨的組織和黨的工作全覆蓋。

（二）經(jīng)營管理規(guī)范化。合并重組后，農(nóng)場積極推行規(guī)范化管理。分別制定了《樂光農(nóng)場經(jīng)營管理方案》、《土地管理實(shí)施辦法》和《國營樂光農(nóng)場信訪代理工作實(shí)施辦法》等七大類300多條制度條款，涵蓋經(jīng)營管理、社會綜治、計(jì)生工作等農(nóng)場所涉及的事務(wù)。如在土地管理方面，利用GPS定位系統(tǒng)對全場的自營經(jīng)濟(jì)用地進(jìn)行無縫隙丈量，新丈量土地 604宗，新增面積10285畝。與此同時，建立健全地籍檔案，全場3324宗自營經(jīng)濟(jì)用地中，已簽合同的土地2226宗，簽訂承包合同2035份，合同面積45015.93畝。同時加大土地費(fèi)管理收繳力度，土地收費(fèi)面積達(dá)到土地總面積的84.4%。每年收繳土地費(fèi)近300萬元，減少社會統(tǒng)籌負(fù)擔(dān)198萬元，增收節(jié)支達(dá)315萬元。2013年，農(nóng)場認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省委省政府二十條及總局二十一條等規(guī)定，編制《海南省國營樂光農(nóng)場2014年全面預(yù)算管理方案》，嚴(yán)格執(zhí)行?三公經(jīng)費(fèi)?相關(guān)管理規(guī)定，取得了較好效果。農(nóng)場全年費(fèi)用開支3359萬元，比上年減少197萬元，降低6%，其中：公用經(jīng)費(fèi)（含：招待費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)、車輛費(fèi)用、差旅費(fèi)和水電費(fèi)）開支176萬元，比上年減少96萬元，降低35%。農(nóng)場醫(yī)院繼續(xù)以市場為指導(dǎo)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平，2014年實(shí)現(xiàn)總收入260萬元，比上年提高13%。農(nóng)場主要領(lǐng)導(dǎo)與各責(zé)任單位簽訂綜治、安全、計(jì)生等一系列責(zé)任書，通過制度來規(guī)范農(nóng)場各項(xiàng)工作。2010年4月，農(nóng)墾總局在我場召開社區(qū)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會。

（三）社區(qū)居民管理信息化。重組初期，我們在?四級居民管理組織架構(gòu)?基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)社區(qū)信息化管理。我們將農(nóng)場10053戶居民的教育、就業(yè)、收入、社保、計(jì)生等信息錄入自制的數(shù)據(jù)庫，按照管理層級分類管理。2013年9月，農(nóng)墾總局在調(diào)研我場社區(qū)管理的基礎(chǔ)上，組織人員開發(fā) 建設(shè)社區(qū)管理信息系統(tǒng)，并于2014年10月開始試運(yùn)行。我場作為墾區(qū)第一家社區(qū)管理信息化試點(diǎn)單位，組織全體機(jī)關(guān)干部及部分海膠公司人員共同開展信息采集工作，利用一個月的時間采集到居民信息23671人，并全部錄入到信息體統(tǒng)之中，錄入有效信息21264人。目前，正在開展社區(qū)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用及網(wǎng)格化管理工作。社區(qū)管理信息化有效提高了工作人員辦事效率，方便了職工群眾辦事，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)場人員動態(tài)化管理。

同時，農(nóng)場黨委始終把社會治安綜合治理工作作為黨政中心工作的重中之重，堅(jiān)持常抓不懈。形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，成員單位全力抓的齊抓共管良好局面。農(nóng)場先后投入普法工作經(jīng)費(fèi)共28萬多元，全場1.1萬名普法對象不同程度地接受了普法教育。農(nóng)場的綜治維穩(wěn)工作實(shí)現(xiàn)了敏感時期無重大群體上訪事件、無重大政治事件、無重大治安案件、無吸毒販毒人員、無邪教組織、無安全生產(chǎn)事故的?六無?目標(biāo)，全場社會治安綜合治理工作成效顯著。先后榮獲?海南省‘五五’普法先進(jìn)集體?榮譽(yù)稱號、樂東縣委、縣政府和農(nóng)墾總局 ?社會治安綜合治理先進(jìn)單位?。

（四）職工綜合服務(wù)人性化。近年來，農(nóng)場黨委堅(jiān)持開展?服務(wù)窗口前移、服務(wù)理念拓展，全面推進(jìn)為民服務(wù)?活動。根據(jù)農(nóng)場組織架構(gòu)實(shí)行四級信訪代理，建立?五位一體?（即信訪代理、綜治、平安建設(shè)、幫扶、便民服務(wù)合署辦公）的黨群綜合服務(wù)中心，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，推廣和完善服務(wù)承諾制、一站式服務(wù)制，全面開展?黨員示范窗口??黨員示范崗??青年文明號?活動，堅(jiān)持?有呼必應(yīng)、有難必幫?，把黨的先進(jìn)性體現(xiàn)在崗位上、落實(shí)到行動中、在農(nóng)場和職工群眾之間架起連心橋。做到有糾紛，找調(diào)解；有訴求，找代理；有困難，找?guī)头?；有事辦，找便民。從而解決了職工辦事路遠(yuǎn)、辦事難，特別是看病報(bào)銷藥費(fèi)難等問題。

重組以來，各級信訪代理受理便民業(yè)務(wù)2355件次，幫助522戶職工解決暫時生活困難，幫助163人辦理社會低保，密切了黨群干群關(guān)系；累計(jì)排查梳理出各類影響農(nóng)場穩(wěn)定的問題2392件。通過實(shí)地實(shí)情的調(diào)查，充分了解職工群眾訴求，經(jīng)妥善溝通并征得同意后，共代理信訪事項(xiàng)220件，現(xiàn)已成功調(diào)解219件，1件正在調(diào)處階段；其中，農(nóng)墾總局信訪處轉(zhuǎn)辦5件5人次，網(wǎng)上信訪15件16人次；場領(lǐng)導(dǎo)共接訪72次，接待職工群眾上訪200件611人次，并已全部調(diào)處完畢。農(nóng)場信訪辦被評為省信訪系統(tǒng)先進(jìn)集體，墾區(qū)信訪代理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班暨信訪代理現(xiàn)場觀摩會在我場召開。

（五）直屬單位市場化。對農(nóng)場的二級企業(yè)或直屬單位，我場十分注重按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，把幼兒園推向市場，由場辦改為民營，減少開支，提升服務(wù)質(zhì)量，農(nóng)場每年減少支出8萬元；對2個分場招待所實(shí)行招標(biāo)承包經(jīng)營，農(nóng)場年增收節(jié)支17萬元；針對農(nóng)場物業(yè)管理中心近幾年來存在的問 題，進(jìn)行整改，把物業(yè)管理中心按區(qū)域改制成三個物業(yè)管理中心，有效解決了政令不通，工作脫節(jié)的問題，提高了物業(yè)人員的責(zé)任心和工作效率。物業(yè)管理實(shí)行有償服務(wù)，市場化運(yùn)作，解決了219人的就業(yè)，每年還為農(nóng)場可節(jié)支12萬元；去年物業(yè)組織185名職工就近勞務(wù)輸出，共獲得勞務(wù)費(fèi)115萬元，人均增收6216元。對二分場和三分場招待所實(shí)行招標(biāo)承包經(jīng)營，采取?定就業(yè)人數(shù)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自繳五項(xiàng)保險、上繳承包費(fèi)?的經(jīng)營辦法。對基建隊(duì)工人實(shí)行自繳?五費(fèi)?的辦法，將直屬單位推向市場，全年為農(nóng)場增收節(jié)支近百萬元。

（六）三清一控常態(tài)化。抓好農(nóng)場土地清理工作，共收繳土地費(fèi)731.4萬元，清理出土地4422畝，利用清出的土地安排了198名無崗職工就業(yè)；抓好勞動力清理。在勞動力清查中，共清出掛崗混崗人員741人，對掛崗混崗人員農(nóng)場分別作出了不同的處理，通過勞動力清理，農(nóng)場每年減少社會統(tǒng)籌負(fù)擔(dān)198萬元；加強(qiáng)國有資產(chǎn)的清理，收繳房租及欠款54萬元，盤活商業(yè)住房78套，同時對油庫、魚塘、幼兒園、招待所、倉庫和物業(yè)公司等閑臵資產(chǎn)采取承包、轉(zhuǎn)讓、拍賣等方式進(jìn)行處臵，盤活閑臵資產(chǎn)256萬元，農(nóng)場年增收節(jié)支達(dá)315萬元；嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，先后制定了一系列經(jīng)費(fèi)管控制度，共減少各種管理費(fèi)用300.27萬元。

（七）難僑組織管理自治化。樂光農(nóng)場現(xiàn)有僑隊(duì)5個，歸難僑2116人。合并重組以來，針對難僑問題多、鬧事多、維穩(wěn)難等問題，場黨委按照?僑人管僑、僑人幫僑、僑人助僑、僑人建僑、僑人富僑?的思路，成立了 ?樂光農(nóng)場歸國華僑聯(lián)合會?，由難僑公推公選組建僑聯(lián)班子，成立維穩(wěn)、普法、宣傳、建設(shè)、監(jiān)督等小組，架構(gòu)了科學(xué)完善的難僑組織體系，大膽嘗試走難僑自我管理、變輸血為造血之路。近年來，農(nóng)場把僑隊(duì)民生工程交由僑聯(lián)來做，將利潤的10%作為僑聯(lián)工作經(jīng)費(fèi)，工程質(zhì)量也由僑隊(duì)群眾自己監(jiān)督。同時，農(nóng)場還將僑隊(duì)附近500畝地的地租歸僑聯(lián)所有，以解決群眾生產(chǎn)生活困難。農(nóng)場每年還從?幫扶中心?撥出2萬元，用于補(bǔ)助難僑中的困難職工。采取政策扶持、典型帶路、科技指導(dǎo)等舉措，引導(dǎo)和幫助難僑實(shí)現(xiàn)脫貧致富。合并重組以來，農(nóng)場先后投入850多萬元建設(shè)213套歸難僑職工住房，徹底解決歸難僑職工住房問題，難僑隊(duì)伍的穩(wěn)定，帶來了整個樂光農(nóng)場社會的穩(wěn)定。目前，農(nóng)場沒有出現(xiàn)任何難僑鬧事的事件，成為上世紀(jì)70年代末安臵難僑以來最穩(wěn)定的時期之一。五個難僑隊(duì)實(shí)現(xiàn)了?自我管理、自我監(jiān)督、自我服務(wù)、自我約束、自我發(fā)展?之路。農(nóng)場曾獲評?國務(wù)院僑辦系統(tǒng)先進(jìn)單位?。

（八）自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展合作化。2011年10月，我們成立樂福熱帶果業(yè)專業(yè)合作社。目前，社員710戶，比上年新增 75戶；股金115.6萬元；固定資產(chǎn)80萬元；人均自營經(jīng)濟(jì)收入3.6萬元，比上年增加7000元，增長37.4%。合作社主營業(yè)務(wù)收入378萬元，實(shí)現(xiàn)利潤58萬元（其中:產(chǎn)品銷售總額128萬元，銷售利潤15萬元；農(nóng)資銷售250多萬元，利潤43萬元）。每股份分配紅利達(dá)20%，分配股金紅利共231280元，比上年翻一番，得到了省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)墾總局、縣農(nóng)業(yè)局的好評，是海南省目前規(guī)模最大農(nóng)民專業(yè)合作社。該社生產(chǎn)的?樂光牌、抱郎山牌?系列熱帶水果產(chǎn)品已獲國家級?綠色產(chǎn)品、無公害產(chǎn)品?認(rèn)證。過去，由于體制上的原因，職工自營經(jīng)濟(jì)仍處于一家一戶?單打獨(dú)斗?式的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，資金、技術(shù)、信息、營銷渠道等都難以與大市場接軌，職工沒有價格話語權(quán)，整體效益不好、抗風(fēng)險的能力低。合作社始終堅(jiān)持以?讓果農(nóng)致富、讓消費(fèi)者放心?為宗旨，秉承為消費(fèi)者提供安全、綠色、生態(tài)的優(yōu)質(zhì)水果，全力抓好樂福果業(yè)合作社建設(shè)，建立健全合作社內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)部管理制度，建立合作社流通平臺，擴(kuò)大?六統(tǒng)一?（統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一噴藥、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一商標(biāo)）示范點(diǎn)，使合作社盡快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。樂福合作社遵循?社員第一，服務(wù)第一，誠信第一，質(zhì)量第一，效益第一?的經(jīng)營理念，采取社員+基地+合作社的經(jīng)營管理模式組織專業(yè)化生產(chǎn)，初步形成資金互助、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、物質(zhì)流通以及產(chǎn)品營銷等產(chǎn)業(yè)化鏈條，推動合作社向品牌 化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的方向向前發(fā)展。2012年，職工自營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造年產(chǎn)值2.1億元的佳績。2013年，合作社與海墾農(nóng)資共同搭建農(nóng)資供應(yīng)平臺，為社員提供優(yōu)質(zhì)放心的農(nóng)資產(chǎn)品；聘請南田芒果技術(shù)人員為社員提供技術(shù)指導(dǎo)，通過集中培訓(xùn)和果園實(shí)地一對一培訓(xùn)相結(jié)合，大大提高了社員們的種植技術(shù)和種植熱情，受到社員一致好評。2013年，樂福合作社被評為省示范合作社，2014年，被評為國家示范合作社。

（九）項(xiàng)目開發(fā)與民生工程程序化。我場在項(xiàng)目開發(fā)方面嚴(yán)格按程序辦事：首先是做好簽定合作意向書的前期工作，做好接待、洽談、考察、登記及介紹招商政策和投資環(huán)境情況；其次是起草合作意向書；而后由律師、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交黨委討論通過。建立?一個重點(diǎn)項(xiàng)目，一個責(zé)任單位，一個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個管理目標(biāo)，一個組織機(jī)構(gòu)，一抓到底?的?五個一?責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督管理。2010年3月以來，推出了26個合作開發(fā)項(xiàng)目，先后接洽了98批來自全國各地的投資商，簽訂項(xiàng)目意向書12個，意向投資達(dá)46億，盤活了農(nóng)場2.56萬畝土地?？偩忠雅?xiàng)目共9個，其中合作項(xiàng)目5個，已簽訂合同3個，收到項(xiàng)目保證金2540萬元；土地轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目2個，涉及土地面積1008.46畝，收到土地出讓金1.13億元；農(nóng)綜項(xiàng)目1個，為775畝年產(chǎn)1400噸芒果標(biāo)準(zhǔn)化基地，現(xiàn)已建設(shè)完成；自主資源開 發(fā)項(xiàng)目1個，為尖峰嶺供水項(xiàng)目，總投資1200萬元，已進(jìn)入實(shí)施階段；2014年3月獲得縣政府審核，農(nóng)場總規(guī)、詳規(guī)獲得通過，并取得規(guī)劃成果，為農(nóng)場今后的發(fā)展提供了必須的基礎(chǔ)條件。

在民生工程方面。特別是保障性住房、硬板化道路建設(shè)、職工飲水工程也有嚴(yán)格的操作程序，按照先將建設(shè)項(xiàng)目報(bào)黨委立項(xiàng)，然后設(shè)計(jì)、預(yù)算報(bào)總局立項(xiàng)，招標(biāo)公告、施工單位資質(zhì)審查、最后招投標(biāo)施工。職工住房確保?四證?齊全，手續(xù)完備。近年來，農(nóng)場民生工程取得較好成效：累計(jì)投入6311萬元，完成道路建設(shè)共計(jì)139公里，全場93個連隊(duì)中有84個連隊(duì)實(shí)現(xiàn)了道路硬板化，解決了職工群眾出行難的問題；累計(jì)投入2.05億元，建設(shè)住房3461套，其中：職工危房改造3008套（統(tǒng)建391套，自建2617套），公租房240套，歸難僑危房改造213套；累計(jì)投入490萬元，大力推動職工安全飲水工程，解決了10850人飲水問題，尤其是結(jié)束了樂光建場53年來無自來水的歷史。

（十）基層黨組織建設(shè)服務(wù)化。2010年以來，農(nóng)場黨委以?服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展?為主題，在創(chuàng)新服務(wù)方式、改進(jìn)服務(wù)手段、完善管理機(jī)制、加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等方面大膽探索服務(wù)型黨組織建設(shè)的新路子，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，有力推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)全面發(fā)展。為做好基層黨組織建設(shè)，場黨委開展匯報(bào)交流點(diǎn)評會，每個月由一個黨總支書記匯報(bào)為職工服務(wù)情況，再由場黨委點(diǎn)評，開展此項(xiàng)工作以來，召開匯報(bào)交流點(diǎn)評會12次，與會總支負(fù)責(zé)人84人次，黨支部負(fù)責(zé)人、黨小組長480人次，形成了各級黨組織和黨員工作不能懈怠、不敢懈怠的責(zé)任機(jī)制；開展?一幫一??一帶三?活動，涌現(xiàn)出像?馮耀駒??陳杰漢??黃明全?等一批幫帶典型；開展黨員的?亮身份?活動，2010年望河樓項(xiàng)目拆遷涉及96戶，其中黨員戶帶頭搬遷，使拆遷工作突破瓶頸，順利推進(jìn)。農(nóng)場對土地實(shí)施的?清理租金過低、個人用地面積過大?的?兩清理?活動中，24 名黨員帶頭退出個人用地面積過大的土地，并主動補(bǔ)交過去的租金，?兩清理?活動如期完成。2012年，我場被總局評為基層黨組織建設(shè)試點(diǎn)單位；2013年墾區(qū)基層黨組織建設(shè)現(xiàn)場觀摩會在我場召開。

（十一）廉政文化建設(shè)實(shí)效化。積極開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動，投入8.7萬元，制作廉政格言桌牌58個、30條廉政橫幅、28面廉政警句刀旗廣告及2個廉政石刻等，在機(jī)關(guān)設(shè)臵廉政書屋、廉政文化活動室、廉政文化宣傳欄，創(chuàng)建機(jī)關(guān)廉政文化陣地。農(nóng)場的廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動被總局命名為廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)試點(diǎn)單位，并通過省廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)試點(diǎn)驗(yàn)收組的驗(yàn)收。同時，被省文明辦、省紀(jì)委確定為廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范點(diǎn)。農(nóng)場機(jī)關(guān)被省紀(jì)委等部門命名為省第二批廉政 文化?六進(jìn)?示范點(diǎn)。做好黨務(wù)公開工作。農(nóng)場投資40多萬元，制作黨務(wù)公開欄36個，意見箱4個，設(shè)立書記信箱1個，網(wǎng)站1個。舉辦80多人參加的黨務(wù)公開業(yè)務(wù)培訓(xùn)班1期。創(chuàng)辦創(chuàng)先爭優(yōu)簡訊12期。制定8項(xiàng)黨務(wù)公開制度，建立黨務(wù)公開?一本四簿?。搭建起了黨委與職工群眾溝通的橋梁，農(nóng)場的黨務(wù)公開被總局和第三派駐組確定為黨務(wù)公開示范點(diǎn)。農(nóng)場的黨務(wù)公開工作以104分滿分的成績受到總局的通報(bào)表揚(yáng)。

（十二）黨的群眾路線教育實(shí)踐活動深入化。自開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動以來，農(nóng)場黨委根據(jù)農(nóng)墾總局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動制定的時間和部署，按照農(nóng)場既定的實(shí)施方案要求，突出實(shí)踐特色，穩(wěn)步推進(jìn)了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，較好地完成了教育實(shí)踐活動的階段任務(wù)。通過召開?四風(fēng)?征求意見會和座談會，各方面代表兩批次共35人參加會議并發(fā)言，發(fā)放征求意見表386份；領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)機(jī)關(guān)科室人員下到基層單位，征求干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的?四風(fēng)?意見和建議，參加征求意見的120人，共征集到的意見建議53條；借助?合作社?、?黨群綜合服務(wù)中心?及?物業(yè)?等10個平臺，場黨委充分聽取群眾的呼聲訴求，向群眾做出承諾，幫助解決涉及水電、道路和環(huán)境衛(wèi)生等10個群眾最為關(guān)心的實(shí)際問題，并分解任務(wù)，限定時間，責(zé)任落實(shí)到人。目前，有些承諾已兌現(xiàn)，有些正在 落實(shí)中。

（十三）企業(yè)文化建設(shè)多元化。一是積極開展群眾性文體活動：組織和開展慶祝建黨90周年、建國62周年和建墾60周年 ?三慶?文藝晚會，在農(nóng)場機(jī)關(guān)及分場巡回演出；組織120人的大型合唱團(tuán)參加樂東縣委組織的慶祝建黨90周年?紅歌?比賽，獲得了優(yōu)秀組織獎；組隊(duì)參加總局工會舉辦老人門球比賽，獲總決賽第4名和?紅花杯?的好成績。二是大力建設(shè)?職工書屋?。增添新設(shè)備設(shè)施、圖書報(bào)刊雜志等，使職工書屋藏書達(dá)到5萬冊紙質(zhì)書籍，在線閱覽書庫100萬冊電子圖書，配臵電腦8臺，為職工提供免費(fèi)上網(wǎng)，豐富了職工的文化生活，為職工提供了良好學(xué)習(xí)環(huán)境。三是去年10月，在樂東縣老年大學(xué)、縣老干局、縣委組織部的大力支持下，成立樂東縣老年大學(xué)樂光分校，為老年人提供學(xué)習(xí)休閑交流場所。四是我場與山榮農(nóng)場黨委、山榮分公司黨委、保安公司樂東分公司、樂東樂光投資公司等單位聯(lián)合開展?海南文明大行動?。同時開展文明禮儀宣講活動和?慶60華誕農(nóng)墾文明環(huán)境整治周?萬人簽名活動，把?海南文明大行動?不斷推向深入。五是農(nóng)場與山榮農(nóng)場、海膠集團(tuán)山榮分公司等9個單位聯(lián)合開展以?大解放、大融合、齊聚力、筑輝煌?為主題團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)活動，打造卓越團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神。

四、存在的問題

（一）農(nóng)場存在問題 1.橡膠產(chǎn)業(yè)剝離后，農(nóng)場無主業(yè)。2.社會職能負(fù)擔(dān)依然繁重。

3.基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，環(huán)境衛(wèi)生水平低。

4.農(nóng)場醫(yī)院設(shè)備設(shè)施落后，人員業(yè)務(wù)水平偏低。5.農(nóng)場物業(yè)經(jīng)營管理模式滯后。6.專業(yè)人才缺乏，人員配臵不合理。

（二）農(nóng)墾存在的問題 1.幾張皮，思想不統(tǒng)一。2.相互扯皮，分配不均。3.族群分裂，資源沒充分利用。4.目標(biāo)不一，農(nóng)墾沒一盤棋。

五、發(fā)展思路

按照省委省政府和農(nóng)墾總局的工作部署，通過發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，摸索農(nóng)場企業(yè)化經(jīng)營模式，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，逐步由種植原始生產(chǎn)資料向農(nóng)產(chǎn)品深加工延伸。注重產(chǎn)品品牌的推廣，走品牌化發(fā)展道路?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)成型后，逐漸向觀光農(nóng)業(yè)、休閑養(yǎng)生等旅游服務(wù)業(yè)拓展。最終形成?種植固基礎(chǔ)，加工增效益，服務(wù)促持續(xù)發(fā)展?的新格局，真正實(shí)現(xiàn)職工增收、企業(yè)增效。農(nóng)場計(jì)劃分?三步走?：夯實(shí)基礎(chǔ)階段、加快發(fā)展階段、可持續(xù)發(fā)展階段。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)階段

1.夯實(shí)組織基礎(chǔ)。一是按照上級社區(qū)改革要求，嘗試農(nóng) 場內(nèi)部職能重新劃分。在同一黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)場內(nèi)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能和社會職能的分離。二是農(nóng)場機(jī)構(gòu)設(shè)臵主要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營為主，按照現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)臵機(jī)構(gòu)，推動農(nóng)場實(shí)施企業(yè)化管理；社區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)臵主要以承接社會職能為主，成立樂光農(nóng)場社區(qū)管理協(xié)商委員會，下設(shè)三個社區(qū)管理服務(wù)中心，服務(wù)中心下設(shè)三個服務(wù)站，以此承接農(nóng)場現(xiàn)有全部社會職能。三是營造適合農(nóng)場企業(yè)化發(fā)展的生態(tài)環(huán)境、制度環(huán)境和輿論環(huán)境。

2.夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一是農(nóng)場按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、人事、生產(chǎn)等一系列符合農(nóng)場實(shí)際的企業(yè)管理制度，真正做到?產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)?。二是繼續(xù)完善社區(qū)原有服務(wù)體系，在黨群綜合服務(wù)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)社區(qū)信息化和網(wǎng)格化管理，把服務(wù)重心下移至基層、到一線，更好的為職工群眾辦事。

3.夯實(shí)人才基礎(chǔ)。一是突破干部行政級別，逐步建立適合農(nóng)場的職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行聘任制，促進(jìn)農(nóng)場企業(yè)化、市場化運(yùn)營。二是打造一支?想做事、能做事、做成事?的人才隊(duì)伍，培養(yǎng)一批忠誠于企業(yè)，具有市場意識和國際視野的企業(yè)家。三是農(nóng)場在現(xiàn)有資源有限的情況下，加強(qiáng)專業(yè)型人才的積累，通過引進(jìn)和合作等方式，充分運(yùn)用?頭腦資源?為農(nóng)場發(fā)展提供動力。

4.夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。一是扎實(shí)推進(jìn)合作社建設(shè)，大力推廣 良好農(nóng)業(yè)規(guī)范，健全完善服務(wù)體系，借助775畝標(biāo)準(zhǔn)化基地逐步擴(kuò)大至5.3萬畝自營經(jīng)濟(jì)土地，帶動職工種養(yǎng)科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)職工增收，提高生活水平，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。二是因地制宜引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，采取混合所有制成立相應(yīng)產(chǎn)業(yè)公司，實(shí)行自主經(jīng)營獨(dú)立核算，通過擴(kuò)大種植規(guī)模，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步建立新型主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。三是采用?公司+合作社+農(nóng)戶?的模式，促進(jìn)公司的資金、銷售、物流、品牌等優(yōu)勢與合作社的標(biāo)準(zhǔn)化管理、組織能力等優(yōu)勢相結(jié)合，逐步推進(jìn)訂單農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，建立農(nóng)戶?誠信考核?與?誠信評價?體系，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展，最終使農(nóng)戶真正受益。

（二）加快發(fā)展階段

1.加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。一是推進(jìn)?諾尼種植及生物酵素加工一體化項(xiàng)目?2000畝示范性種植。二是推進(jìn)?高品質(zhì)早熟龍眼項(xiàng)目?的200畝標(biāo)準(zhǔn)化種植。通過這兩個項(xiàng)目，探索農(nóng)場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的模式，盡快實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)立。

2.加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展。一是結(jié)合現(xiàn)有高效經(jīng)濟(jì)林種植規(guī)模，推動黃花梨、沉香等高效經(jīng)濟(jì)樹木種植，逐步擴(kuò)大到5萬畝種植面積。二是依托775畝芒果標(biāo)準(zhǔn)化基地，把標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)推廣至現(xiàn)有2.8萬畝種植面積，并逐步擴(kuò)大至4萬畝。三是加快龍眼種植技術(shù)的推廣，逐步將龍眼種植面積從1萬畝提升至3萬畝。四是在諾尼示范性種植2000畝的基礎(chǔ) 上，逐步擴(kuò)大至2萬畝的種植面積。五是科學(xué)的規(guī)劃檳榔種植面積，把現(xiàn)有7000畝的種植規(guī)模提高至1萬畝。通過規(guī)模化種植，打造成15萬畝的熱帶高效農(nóng)業(yè)園區(qū)。

3.加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌價值提升。一是通過宣傳策劃等手段，借助?海南農(nóng)墾?、GAP、SGS、無公害、綠色食品等產(chǎn)品特點(diǎn)，積極推廣芒果商標(biāo)?樂光?牌和龍眼商標(biāo)?抱郎山?牌，運(yùn)用?體驗(yàn)+銷售?等方式，讓消費(fèi)者對農(nóng)場現(xiàn)有產(chǎn)品及品牌產(chǎn)生較深刻的認(rèn)知，結(jié)合專業(yè)的服務(wù)及高品質(zhì)的產(chǎn)品，逐步提高消費(fèi)者黏度，實(shí)現(xiàn)品牌價值提升。二是嘗試介入?重大活動?，借助活動的知名度，促進(jìn)品牌的美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)品牌營銷。

4.加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸。一是把生產(chǎn)、包裝、物流、銷售、售后等產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)有機(jī)的鏈接起來，形成產(chǎn)銷一體的產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化運(yùn)作模式。二是通過與科研團(tuán)隊(duì)、其它企業(yè)的合作，共同推進(jìn)諾尼生物酵素加工項(xiàng)目。同時，開展芒果、木瓜、綠橙等熱帶果品飲料加工的嘗試。

5.加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化。一是按照混合所有制的要求，引進(jìn)民營資本入股，共同發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，激活農(nóng)場發(fā)展內(nèi)生動力。二是拿出15%-20%的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目股份，采取自愿入股的形式，讓職工入股參與，促進(jìn)職工增收，增強(qiáng)職工對企業(yè)的粘合度。三是按現(xiàn)代企業(yè)制度模式，嘗試管理層股權(quán)激勵，推動責(zé)任與收入掛鉤，促進(jìn)管理層真正與企業(yè)命運(yùn) 緊緊捆綁在一起，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。

（三）可持續(xù)發(fā)展階段

1.實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶動旅游服務(wù)業(yè)發(fā)展。通過規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，利用農(nóng)業(yè)景觀和農(nóng)業(yè)空間拓展觀光農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)等形式的旅游項(xiàng)目，在豐富城鄉(xiāng)人民的精神生活的同時，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會效益的有機(jī)統(tǒng)一，帶動餐飲、交通運(yùn)輸、農(nóng)產(chǎn)品加工等行業(yè)的發(fā)展，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的附加值。

2.實(shí)現(xiàn)軍墾文化提升旅游服務(wù)業(yè)品牌影響力。文化是旅游的靈魂，旅游是文化的重要載體。農(nóng)墾農(nóng)場自成立至今，已有半個多世紀(jì)，形成的獨(dú)特軍墾文化一直傳承到今天。通過提煉軍墾文化核心價值觀注入到旅游服務(wù)之中，使之成為旅游產(chǎn)業(yè)的筋脈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持久發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)特色小城鎮(zhèn)建設(shè)帶動旅游服務(wù)業(yè)增值。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來的資金，加快農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)，著重改善現(xiàn)有三個場部基礎(chǔ)設(shè)施，增加農(nóng)場特色元素，形成配套齊全、服務(wù)到位的特色小城鎮(zhèn)。樂光區(qū)域主要依托長茅水庫和大安水庫生態(tài)體驗(yàn)休閑區(qū)，打造農(nóng)業(yè)體驗(yàn)、觀光農(nóng)業(yè)、軍墾文化體驗(yàn)旅游項(xiàng)目。抱倫區(qū)域主要依托尖峰嶺國家森林公園、石門水庫生態(tài)休閑區(qū)域、望樓河以及中線高速公路，打造自然景觀、自駕游、特色商品等形式的旅游項(xiàng)目。福報(bào)區(qū)域主要依托黎苗民俗文化、溫泉、西山嶺等資源，打造休閑養(yǎng)生、黎苗文化體驗(yàn)等旅游項(xiàng)目。

六、建議

（一）農(nóng)場發(fā)展建議

1.合理調(diào)整現(xiàn)有農(nóng)場組織架構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)的管理框架。2.加強(qiáng)社區(qū)管理水平提升，走城鎮(zhèn)化、服務(wù)化和信息化的發(fā)展之路。

3.創(chuàng)立覆蓋面較廣的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、多元化和區(qū)域產(chǎn)業(yè)一體化的發(fā)展模式。

4.科學(xué)合理配臵現(xiàn)有資源，整合現(xiàn)有存量建設(shè)用地，使之成為可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

5.探索公平公正的分配機(jī)制，嘗試股權(quán)激勵等模式。6.構(gòu)建合理的用人機(jī)制，實(shí)施?老人老辦法，新人新辦法?。

7.踐行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)。

（二）農(nóng)墾發(fā)展建議

1.一個黨委，多個實(shí)體——設(shè)立?一套人馬，多個牌子?的管理架構(gòu)。實(shí)現(xiàn)一定區(qū)域內(nèi)多個農(nóng)墾實(shí)體企業(yè)的同一黨委領(lǐng)導(dǎo)，解決相互之間互不隸屬、難以協(xié)調(diào)和族群分裂的難題，確保政令暢通，一竿子到底。

2.縱向清晰，橫向一體。農(nóng)墾各實(shí)體企業(yè)之間都是相對獨(dú)立，管理和經(jīng)營清晰明確。然而，相同的產(chǎn)業(yè)板塊要符合 大區(qū)域產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，要有統(tǒng)一的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過塑造區(qū)域?品牌?和創(chuàng)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行統(tǒng)一的市場運(yùn)作，杜絕各實(shí)體間內(nèi)部競爭消耗，形成知名度、美譽(yù)度高的名牌產(chǎn)品。

3.內(nèi)分清晰，外合一體。墾區(qū)根據(jù)區(qū)域資源不同，成立多個不同產(chǎn)業(yè)類型的區(qū)域產(chǎn)業(yè)公司，統(tǒng)領(lǐng)各自區(qū)域的產(chǎn)業(yè)，例如芒果產(chǎn)業(yè)公司、橡膠產(chǎn)業(yè)公司等，產(chǎn)品可創(chuàng)立各自品牌。對外則需要創(chuàng)立統(tǒng)一的大品牌，例如?海南農(nóng)墾?，通過對?海南農(nóng)墾?大品牌宣傳，提高客戶的認(rèn)知度和信任度，運(yùn)用大品牌引領(lǐng)旗下小品牌，例如?海南農(nóng)墾樂光芒果?、?海南農(nóng)墾抱郎山龍眼?等。

4.分工清晰，合作一體。農(nóng)墾內(nèi)部各實(shí)體企業(yè)責(zé)、權(quán)、利清晰明確，各司其職。但在應(yīng)對計(jì)生、環(huán)衛(wèi)、安全生產(chǎn)等社會性事務(wù)工作中，要相互予以便利，積極配合完成，合作一體化。

5.土地清晰，產(chǎn)業(yè)一體。農(nóng)墾各實(shí)體企業(yè)所管轄的土地權(quán)屬保持不變，但是要按照?區(qū)域產(chǎn)業(yè)一盤棋的思路?，打破各個實(shí)體企業(yè)之間各自為政、各自為戰(zhàn)的局面，避免項(xiàng)目盲目上馬，造成相互之間競爭和傾軋，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)一體化。同時要加快海南農(nóng)聯(lián)的組建工作，使其成為支撐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)平臺。

6.相互入股，混合一體。設(shè)立科學(xué)的股權(quán)機(jī)制，形成各個實(shí)體企業(yè)之間優(yōu)勢資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)互相參股，共同發(fā)展。同時，積極吸引外部資本參與到農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中，嘗試混合所有制，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命力，攪動沉淀資源，激發(fā)活力。

7.多個實(shí)體，目標(biāo)一體。建立匹配的產(chǎn)業(yè)鏈條，鏈條上的每個實(shí)體企業(yè)都能在統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)要求下，相互協(xié)同，實(shí)現(xiàn)共贏。

8.政企清晰，管理一體。實(shí)現(xiàn)社會職能與企業(yè)職能的內(nèi)部分離，明晰責(zé)任分工和財(cái)務(wù)賬目，管理上都接受同一黨委的工作部署。

站在全墾區(qū)的角度，我們要形成?大農(nóng)墾、一盤棋、一個目標(biāo)、一體化?的發(fā)展思路，按照中央一號文件精神，樹立?農(nóng)場企業(yè)化、墾區(qū)集團(tuán)化、股權(quán)多元化?的發(fā)展目標(biāo)，徹底消除農(nóng)墾內(nèi)部?體制不順、機(jī)制不活、管理不嚴(yán)和分配不合理?等問題。始終站在全墾區(qū)職工群眾的角度思考、規(guī)劃和實(shí)施，把職工群眾的滿意度當(dāng)做檢驗(yàn)工作成果的標(biāo)桿。我們要找準(zhǔn)位臵，充分發(fā)揮?海南農(nóng)聯(lián)?的作用，組織好墾區(qū)各級合作社，聯(lián)合好地方農(nóng)民專業(yè)合作社，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，當(dāng)好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的?排頭兵?、?領(lǐng)頭羊?，擔(dān)負(fù)起農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)?國家隊(duì)?的責(zé)任和義務(wù)，做保障老百姓?食品安全?的良心企業(yè)，借助?一帶一路?把海南優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品帶出國門，走向世界。我們要堅(jiān)定不移的按照省委省政府、農(nóng)墾總局黨委工作部署和要求，推進(jìn)?三融入?，認(rèn)真貫徹到位，落實(shí)到位。激發(fā)全體干部職工敢闖、敢拼、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)激情，不等、不靠、不盼，克服暫時的困難，打開心結(jié)，把農(nóng)墾真 正建設(shè)成職工群眾的幸福美麗家園，真正成為海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極和頂梁柱。

第三篇：紅林農(nóng)場加大民生投入（范文模版）

紅林農(nóng)場移交昌江后民生投入力度大

昌江政府網(wǎng)1月7日訊（通訊員林朱輝 林立運(yùn)）2014年3月紅林農(nóng)場屬地化管理以來，在昌江縣委、縣政府的支持下，以農(nóng)墾改革“三融入”為目標(biāo)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面主動發(fā)力，加大民生投入，幫扶職工增收，讓廣大干部職工真正得到農(nóng)場屬地化改革帶來的實(shí)惠。

2014年以來，昌江紅林農(nóng)場爭取縣委、縣政府在財(cái)政和政策上的支持，投入166萬元解決紅林10隊(duì)等共858人安全飲水問題；投入156.1萬元解決紅林農(nóng)場高雷區(qū)避雷防雷問題;投入451.8萬元組織實(shí)施紅林區(qū)2隊(duì)棚戶區(qū)住房24套1440平米建設(shè)；投入312萬元建設(shè)紅田社區(qū)污水處理項(xiàng)目；投入902.5萬元擴(kuò)建紅林中心幼兒園和改善紅田幼兒園基礎(chǔ)設(shè)施條件；投入320萬元對紅田社區(qū)道路進(jìn)行改造。

2014年，紅林農(nóng)場共投入907.8萬元，在防洪、基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)、道路照明、醫(yī)療衛(wèi)生、安全飲水、辦公作業(yè)場所等方面進(jìn)行建設(shè)或改造，全場干部群眾生產(chǎn)生活條件得到明顯改善。

2014年，紅林農(nóng)場努力打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，幫扶困難職工群眾脫貧，配合縣民政局調(diào)查并確定了61戶困難職工家庭為 “雙特”幫扶對象；配合縣政府做好14戶特困職工家庭 “一幫一”幫扶工作，出臺《2014-2016年貧困職工幫扶創(chuàng)收》方案，安排自有資金200萬元，通過“合作社+貧困職工”的方式發(fā)展牛、羊、三鳥（雞、鴨、鵝）、鴿子、蜜蜂等養(yǎng)殖業(yè)。

為落實(shí)《昌江黎族自治縣貧困村三年扶貧攻堅(jiān)規(guī)劃（2014-2016）》文件精神，確保扶貧工作與縣委、縣政府保持高度一致，該農(nóng)場投入近8萬元幫助七叉村何輝德、陳亞表等6戶貧困戶建造豬圈、鴨舍、雞舍等，發(fā)動農(nóng)場機(jī)關(guān)干部捐款共9600元，為貧困戶購買母豬苗，并組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)村入戶做好跟蹤服務(wù)等工作。

在拓展就業(yè)渠道、提高職工收入水平方面，紅林農(nóng)場每年增加115萬元用于提高醫(yī)院、防疫站、幼兒園等人員工資待遇；爭取公益林管護(hù)經(jīng)費(fèi)通過縣財(cái)政支付給農(nóng)場，為13名無崗職工創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會；環(huán)衛(wèi)工作納入全縣管理范疇，農(nóng)場71名環(huán)衛(wèi)人員得到專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼；通過清理土地“三過”清理土地面積798.30畝，以土地?fù)Q就業(yè)方式新安置職工就業(yè)71人。

在縣委、縣政府的大力支持下，紅林農(nóng)場將繼續(xù)加快民生工程建設(shè)，讓廣大干部職工共享農(nóng)場改革和發(fā)展成果。

第四篇：國營新中農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營情況

國營新中農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營情況

海南省國營新中農(nóng)場創(chuàng)建于1956年5月1號，地處海南省萬寧境內(nèi)，毗鄰瓊中縣瓊海市，較為偏遠(yuǎn)。人口密度較小,是一個熱帶資源豐富，雨量充分，氣候溫和，環(huán)境優(yōu)美的地方。它擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建設(shè)規(guī)模較大土地資源較為肥沃，是有大好發(fā)展前景的國營中型農(nóng)業(yè)企業(yè)！

農(nóng)場主要靠種植橡膠，檳榔。這是農(nóng)業(yè)的兩大支柱，而橡膠為主要，橡膠易成活，病害少，更有利于它的產(chǎn)膠量，一棵橡膠樹一般可以活40年，然而在說長不長說短不短的40年里，它可以給人們產(chǎn)30年的膠水。如果說管理的妥當(dāng)，那它的壽命回更長。也就是說它能提供更長時間的膠水。一棵橡膠樹它的價值是可觀的！它在生命中有3/4的時間得挨工人的刀子。然后等他不能在產(chǎn)膠了。將被賣到木材加工廠。一棵橡膠樹的收入的非常可觀的，著也是它成為農(nóng)場的主要經(jīng)濟(jì)支柱的原因。

一棵橡膠樹種下去！要到它長到7歲才可以開始割膠。在這勝劣汰的社會里，橡膠樹也必須遵守“適者生存，劣者淘汰”。如果在生長中，橡膠樹因病或某些災(zāi)害而沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那他會被移出橡膠林。因?yàn)橄鹉z樹每年要施4次肥，還要進(jìn)行管理，對于生長期受病害的橡膠樹的產(chǎn)膠量不會很久，人們會種下新的橡膠樹而取代它的位置。這樣后者所帶來的經(jīng)濟(jì)效益會更高。

萬物生長的情況一般于它的身體成正比，誰趕說瘦小的獅子一定能斗過同齡塊頭大的獅子。橡膠樹的世界也是如此，一般樹冠粗大，樹高大而筆直，枝繁葉茂，那它的產(chǎn)膠量就一定標(biāo)準(zhǔn)！但是有特殊情況，因?yàn)槟z水是由橡膠樹通過光合作用，然后產(chǎn)生酶，在由酶在橡膠樹體內(nèi)經(jīng)作用才形成膠水儲蓄于體內(nèi)。而植物的光合作用是靠葉綠體內(nèi)的葉綠素，所以膠水的產(chǎn)量主要決定于綠色葉子的多少。所以矮小的橡膠樹的葉子與高大的橡膠樹來說，其產(chǎn)量得多。橡膠樹的產(chǎn)膠一般經(jīng)過4個過程，也就是說一個產(chǎn)膠周期需要4個過程。割完膠后，橡膠樹就進(jìn)入修養(yǎng)狀態(tài)。首先脫去不起作用的葉子，在此時工人會給橡膠樹施肥，因?yàn)榇藭r元?dú)獯髠笮枰沾罅筐B(yǎng)料和水分。照顧好“身體”繼續(xù)為下期產(chǎn)膠作準(zhǔn)備。然后抽芽，長葉。新的葉子光合作用更強(qiáng)，這個時候在施一次肥，保證長出更多更好的葉子。但還不是割膠的最好時候。因?yàn)檫@并不是割膠的黃金時期！只有的葉子老化長成青綠色的時候，此時進(jìn)行光合作用才更加充分，產(chǎn)量更多，經(jīng)濟(jì)效益自然高，也不傷害到橡膠樹。

到割膠的時候，工人門就會拿起割膠刀，還有一個用鐵絲綁好的碗，先用鐵絲把碗固定在樹上，割下的膠水就流到碗里！根據(jù)工人的介紹，開始割第一刀時是在樹距地面1米處往下割，刀要輕，割的傷口多大，多長都是嚴(yán)格規(guī)定的！不然對樹會造成傷害，影響產(chǎn)膠。我們發(fā)現(xiàn)被割的樹都只是在一側(cè)割，而不能一刀繞樹一圈割。這個根據(jù)生物學(xué)不難解釋，因?yàn)橹参锔课震B(yǎng)分提供光合作用需要通過樹干。所以如果樹被繞割了一圈，相當(dāng)于橋從中間斷了，不能通行了。且不能割得太深，傷到干。這樣不利于樹的恢復(fù)傷口，重新長出新皮。不是割膠的時期，工人就猛割。這樣得到的膠水少而且對樹的傷害極大。一般是3天才割一刀。這樣有利于樹排膠后再吸收養(yǎng)分，隨著葉子發(fā)黃落下，工人才停止割膠。當(dāng)然不要干這行的輕松，對于不懂的人來說是件好玩的事情。在這一千多畝的橡膠林里，平均一畝35~36株。只有幾個工人割膠，管理。而且割膠的時間一般在凌晨2點(diǎn)開始帶著頭燈摸黑進(jìn)行工作，這樣天亮?xí)r整個橡膠林差不多該割的就都割了?；蛟S有人會問到天亮了再割，過幾個小時也能割完??？其實(shí)這就是掌握時間。橡膠樹在早上六、七點(diǎn)的時候膠管擴(kuò)大，最易于橡膠樹排汁。早上六七點(diǎn)時是橡膠樹最精神的時候。

或許農(nóng)場是經(jīng)荒山野領(lǐng)開墾出來的。所以這些橡膠樹也便坐落在山上，山地從高到低。在樹下都被挖了些壘，跑上去想看看山上的樹，剛上壘腳就會陷下去。黃黃的泥土沾滿了鞋。顯然，山上的樹下的泥土很軟，不像山腳下的那么硬，拍拍鞋子上的泥土。負(fù)責(zé)人走過來解釋說樹下低洼的地方是故意挖的，還把挖出來的泥土堆積起來，叫做壘，雨天水從山上往下

流，挖墊可以讓水在山上積蓄住，而且肥料不會流失。否則水都往下流，山上土壤水分不足，不利于橡膠樹的生長，而故意在樹下挖壘不僅是把水積到樹下的坑中，挖壘后樹下土壤疏松，又有利于根部的呼吸作用，讓樹根可以更好的生長，膠的產(chǎn)量更高，割膠的時間更長。簡而言之就是松土，保水，保肥。這些壘雖然說大家知道是為了松土，但卻沒有想到作用這么大。橡膠樹是人們?nèi)粘Ｓ闷返囊粋€原料生產(chǎn)者，汽車輪胎，塑料。木膠桶，膠手套等等。都是橡膠汁經(jīng)過加工制成的。所以他一直有個不錯的市場。據(jù)負(fù)責(zé)人介紹，橡膠林是農(nóng)場承包給場里一些人管理，定期向農(nóng)場，國家繳納應(yīng)該繳納的資金，剩下的利潤自己獲得。這樣生產(chǎn)效率更高，積極性更強(qiáng)，承包者又雇傭一些工人管理，根據(jù)橡膠的產(chǎn)量按百分比給工人利潤。做的好產(chǎn)的膠多，工人得到的利潤就多。著大大刺激工人對林地的管理積極性，提高技術(shù)，更有利于農(nóng)場橡膠業(yè)的發(fā)展。有時候膠的市場好，會出現(xiàn)附近村民半夜的偷膠現(xiàn)象，這是每個橡膠林在割膠期免不了的情況。

對于收集來的膠汁，工人們帶回來倒如保鮮池中加氨水保鮮，等加工廠的人來取走，因?yàn)榧庸は鹉z會帶來污染，為了保持這里農(nóng)場的可持續(xù)發(fā)展，膠汁送往了萬寧東興加工廠，橡膠林的工人最后的一項(xiàng)工作只是負(fù)責(zé)將采取回來的膠汁保鮮。

另外，在農(nóng)場人們還種植檳榔樹，胡椒和一些自己自足的瓜菜，還在山上放牧一些家畜家禽，家畜可以吃農(nóng)場里的草，幫助工人除草，糞便也是天然的肥料。一位工人說，“靠山吃山，農(nóng)民不懂得好好利用土地，那就不是個出色的農(nóng)民。”這些都能給他們帶來不錯的利益。尤其是檳榔一棵樹產(chǎn)值50—100元，一畝地能有2000—3000的高收益。但檳榔有一種先天的病—黃化病，還有橡膠樹的白粉病，都需要我們下一輩去克服，給農(nóng)民一個安心。

老了的橡膠樹，產(chǎn)膠已經(jīng)不多甚至不產(chǎn)膠了，就被砍倒送去農(nóng)場的木材加工廠，橡膠樹的木質(zhì)堅(jiān)硬，不易損壞，是木材加工的好原料。早在80年代，木材資源并未開發(fā)，木材只做農(nóng)家的柴薪，到了80年代中期，人們開發(fā)木材的利用價值。拿它來加工，做成各種家具。新中農(nóng)場木材加工場就是加工木材，提供原料給工廠做家具用的。木材加工有兩條主要的生產(chǎn)線。1曝木皮

2木條拼版。

首先將運(yùn)來的木材進(jìn)行脫皮，從農(nóng)場或別處運(yùn)來的木柴堆放在加工廠外面，用曝皮器進(jìn)行去皮，去了皮的木材被送往加工廠的斷料間，斷料簡單來說就是將材料斷掉，把大的木材木塊斷成不同的小條狀。因?yàn)楣S加工的拼版主要用來做家私。所以木材去水是必要的，如果木材里含有水分多，很容易腐爛長蟲，所以第三步是將斷料器處理的小木材送進(jìn)烘干灶。烘干灶就像燒磚頭的灶一樣，但里面的溫度不能過高，以免被機(jī)器烘干的木材燒毀。烘干灶的燃料是加工過程中的一向廢棄了的木塊、第一步曝皮器脫下的樹皮、加工鋸剪的木屑、木渣。但在不高的溫度里，烘干的效果并不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，即使含水極少的木頭也會被蟲蛀，并且木材在以后的使用中避免不了接觸水，所以如何處理了決定了家私使用時間的長短。簡單來說就是決定木材防蟲防腐的長短的關(guān)鍵。

藥水、處理的原理是：藥水真空灌，加壓進(jìn)木材！也就是說，在真空中加入藥水，增大壓強(qiáng)，把藥水壓入需要注射的木材中去。經(jīng)過這一真空加壓的處理。藥水能沿木材的自身結(jié)構(gòu)縫隙中進(jìn)入木材深部，使整塊木材受藥水作用，樣病蟲就不敢往中蛀了。木材加工廠的廠長在解釋時還補(bǔ)充說：“其實(shí)木材和人體一樣，它堅(jiān)硬的結(jié)構(gòu)表面也盡是象人體毛孔一樣的洞。這也是藥水為什么能進(jìn)入的原因。”是啊，物質(zhì)由分子或直接由更小的原子構(gòu)成，而分子，原子在構(gòu)成物質(zhì)時，其之間是一定有間隙的！對于為什么這些家具會有蟲蛀現(xiàn)象出現(xiàn)，廠長解釋說：“這就是這個環(huán)節(jié)做得不好。甚至故意敷衍謀取利益。一些小廠為了節(jié)省成本，贏取高額利潤，只是將木材放如藥水池浸泡。這樣藥水最多只能進(jìn)入木材表面，效果不好！使用時間稍長，表面藥水起不了防護(hù)作用，蟲自然進(jìn)來了！而經(jīng)真空加壓處理的木材，做成的各種產(chǎn)品極少甚至沒有出現(xiàn)蟲蛀腐爛現(xiàn)象！”

在加藥水處理這個重要環(huán)節(jié)之前，還需要一步操作，就是將木條打磨成寬厚均勻的不同規(guī)格。因?yàn)槟静氖怯米銎窗?，所以寬度和厚度一樣是要保持相差無幾的！工人把木材從機(jī)器一端放入，另外一端出來的便是想要的木條，不僅寬度厚度一樣，表面還很光滑。由于工人們忙于操作。我不便過問，這倒成了我心頭一塊肉了，只得下次再搞清楚了。這環(huán)節(jié)便是上面講的藥水處理了，接著藥水處理過后，寬厚一樣的木條送到另一處用機(jī)器把木條兩端鋸成齒狀，以便兩條木材進(jìn)行粘合。我想這個道理應(yīng)該是增大它們之間的接觸面，使其能更好粘合，并且鋸成齒狀后兩木條互相塞如對方縫里。這樣會更緊吧！

木條由短黏結(jié)便長了，接下來就進(jìn)行木條的拼板工作，這過程需要膠和木膠粉。兩木條間涂上膠水和木膠粉在機(jī)器強(qiáng)大推力下進(jìn)行粘合。就這樣兩木條成了一塊小木版，然后逐漸成了大拼板。做成大拼板后要鋸成顧客所需要的各種規(guī)格。看著兩工人抬著拼板鋸了幾下，便抬上了那堆已經(jīng)鋸好的拼板上面。過去比較比較，真是整齊??！仔細(xì)觀察，還是看不出這是用木條拼成的而不是一塊板。當(dāng)然如果有這么大的樹，那它也不會被鋸成一塊一塊當(dāng)板了。板拼成了，并不是已經(jīng)完成了，還要對板進(jìn)行磨光，使表面更加光滑。打磨機(jī)是從意大利進(jìn)口的一臺機(jī)器。這是我第一次見到的，對于它的工作原理那就甭想清楚了！聽了廠長介紹，機(jī)器里放有紗布，打磨出來的木版光滑程度不同就取決于紗布。這里具體工作原理我不清楚，因?yàn)檩^為復(fù)雜，廠長也是略為一二說明。經(jīng)意大利進(jìn)口打磨機(jī)打磨后的拼板，表面有一層極細(xì)如面粉的木灰，摸上去感覺好極了。到此步，拼板就算完成了，只需搬到合適的地方存放，待客人前來購買了！

據(jù)廠長介紹，生產(chǎn)一立方米的拼板，大約需要2噸的橡膠原木，經(jīng)過反復(fù)的加工，已經(jīng)有汗多木料變成了烘干灶里的燃料了。在這個并不大的工廠里，有55名員工，生產(chǎn)一立方米木料需要的拼板也算蠻高的。首先2噸原木有800~1600不等。原料的供給關(guān)系而影響價格。聲廠出1立方米拼板需要100元左右員工費(fèi)500元。加上機(jī)器配件的損耗，維修等等，工廠的生產(chǎn)量不算太多，大約是8~10立方米每日。因?yàn)槌杀静坏?，所以每立方米的拼板價格也是很高的，因?yàn)橘I家買去深加工制成的家私有更高的利潤，所以高價格并不影響拼板的市場。萬寧新中農(nóng)場木材加工廠的生產(chǎn)拼板一般售往內(nèi)地。如廣東，浙江，蘇州，上海，山東等地。拼板經(jīng)深加工后做成了的家私有一些也是售往海外的，市場經(jīng)濟(jì)很好！

不過經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)，工廠建筑整體破舊損壞，有些墻面水泥脫落，需出鋼筋和石塊。整個廠放有許多木材，但并未能發(fā)現(xiàn)一些消防措施。這有很大的隱患，需要引起重視。

第五篇：農(nóng)場簡介

篇一：農(nóng)場簡介

重慶景天農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司位于**區(qū)統(tǒng)景鎮(zhèn)景興路7號，地理位置優(yōu)越，濱臨有著優(yōu)美歷史傳說的御**和溫塘河。距機(jī)場僅50公里，旅游專線草統(tǒng)二級路將景天至**鄰高速的距離縮短為47公里，水、陸、空交通十分便利。

企業(yè)始建于2007年，公司先后投入上億元建設(shè)農(nóng)業(yè)基地和與景區(qū)相關(guān)配套設(shè)施，為發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)旅游奠定了良好的基礎(chǔ)。景天生態(tài)農(nóng)業(yè)基地占地總面積達(dá)1050畝，是以生態(tài)觀光自采和水果植物認(rèn)知為特色結(jié)合生產(chǎn)、生活和綠色生態(tài)，融休閑觀光、現(xiàn)代科技、田園景色、農(nóng)事體驗(yàn)、科普教育于一體，有效地提高了生態(tài)資源的綜合利用水平，改善城鄉(xiāng)的生態(tài)環(huán)境，擴(kuò)大農(nóng)村居民的就業(yè)面。

經(jīng)過5年的建設(shè)，公司已建成總占地面積達(dá)500畝的果樹種植基地，品種豐富，其中柑橘園有100畝，包括w麥科特、梨橙、血臍、不知火等多個品種；果桑園有100畝，包括紅果二號、大石、白玉王燈多個個豐產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種；現(xiàn)有葡萄園80畝，在建50畝，包括巨峰、刺葡萄；新建占地220畝的桃園和李園。建成水域面積達(dá)300畝的垂釣區(qū)，魚種有鯉魚、草魚、鯽魚、鯰魚、花鰱等品種，還有養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)100萬只的生態(tài)農(nóng)家雞養(yǎng)殖場。

基地山清水秀、風(fēng)光旖旎，以優(yōu)美的園林式景觀環(huán)境為主，農(nóng)家自然生態(tài)環(huán)境為輔，兩相結(jié)合，精致而不失野趣。果樹管理以行間種植綠肥回填的方式施肥，少施或不施化肥，游客可在基地親手采摘和品嘗無污染的新鮮水果，垂釣區(qū)所有魚種喂飼天然青草，絕不添加任何激素和飼料等物質(zhì)，形成了一個綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

篇二：新中農(nóng)場簡介

海南省國營新中農(nóng)場創(chuàng)建于1956年5月1日，地處海南省東部萬寧市境內(nèi)，毗鄰瓊中縣瓊海市，雨量充沛，氣候溫和，風(fēng)光優(yōu)美，土地肥沃，是一個熱帶資源豐富，建設(shè)規(guī)模較大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的國有中型農(nóng)業(yè)企業(yè)。

全場現(xiàn)有6個作業(yè)區(qū)，55個生產(chǎn)隊(duì)，1個工廠，1所醫(yī)院，1所中學(xué)和7所小學(xué)?？?cè)丝?.7萬多人，其中在崗職工3569人、離退休職工3371人；擁有土地面積26.03萬畝，其中橡膠8.39萬畝，熱帶經(jīng)濟(jì)作物1.5萬畝，農(nóng)場固定資產(chǎn)凈值達(dá)18724.5萬元。截止2006年，農(nóng)場累計(jì)生產(chǎn)干膠105590.5噸，累計(jì)上繳國家稅利12265.8萬元，國家投資回收率183.2%.新中農(nóng)場先后被國務(wù)院、國家民委授予“全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)單位、模范單位”殊榮；被國家農(nóng)業(yè)部授予“全國農(nóng)墾思想政治工作先進(jìn)單位”、“全國天然橡膠割制改革先進(jìn)單位”稱號，被省人民政府評為“全省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體”、“富島強(qiáng)兵先進(jìn)單位”,被省委宣傳部、組織部、政協(xié)經(jīng)委會、商務(wù)廳等部門評為“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”,“管理效益”、“最佳企業(yè)創(chuàng)新獎”,被海南省農(nóng)墾總局黨委、總局評為“先進(jìn)黨委”、“文明單位標(biāo)兵”、“優(yōu)秀企業(yè)”、“良好企業(yè)”等稱號。

自然環(huán)境：新中農(nóng)場四周群山環(huán)抱。地勢東南高西北低。東部場界上的二尖嶺海拔804米，為最高點(diǎn)，西北部萬泉河一帶海拔在105米以下。地貌狀況，東部為低山，坡度10——25度，南部為丘陵，坡度8——15度，西部、中部多為丘間小盆地、谷地，坡度在8度左右。土壤多以花崗巖形成的黃色磚紅壤為主，土層較厚。年平均氣溫23.1℃，月平均最高33℃，月平均最低13℃，極端高溫37.8℃，極端低溫1.5℃。年平均降雨量2650毫米，4——11月雨季降雨量占全年的89%.場部設(shè)于場區(qū)東南部，連接海榆東線和海榆中線，牛漏至營根公路通過場部，至萬寧市萬城鎮(zhèn)33公里，至?？谑?84公里，交通便利。

農(nóng)場現(xiàn)以種植橡膠為主，共有橡膠8.39萬畝，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)調(diào)整，其他熱帶經(jīng)濟(jì)作物種植面積也達(dá)到1.5萬畝，其中檸檬2302畝，是海南省重要的檸檬產(chǎn)地；檳榔8910畝，是職工發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)品；此外還有胡椒、荔枝、柑橙、楊桃、香蕉、菠蘿蜜等經(jīng)濟(jì)作物。

版權(quán)所有 2007 海南省農(nóng)墾總局

主辦：海南省農(nóng)墾總局信息管理服務(wù)中心　開發(fā)維護(hù)：中橡電子交易市場有限公司

篇三：龍江農(nóng)場簡介

國營龍江農(nóng)場位于海南省西部的白沙黎族自治縣境內(nèi)，地處交通要道，離省會海口市192公里，離白沙縣城30公里，距西線高速公路入口27公里。農(nóng)場地勢平坦、土地肥沃、雨水充沛、氣候宜人，自然條件得天獨(dú)厚。

龍江農(nóng)場創(chuàng)建于1956年5月。2004年，海南農(nóng)墾實(shí)施改制重組，成立海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司后，農(nóng)場同時掛牌成立瓊膠基地分公司。

龍江農(nóng)場是以生產(chǎn)天然橡膠為主，集農(nóng)、工、商、運(yùn)、建綜合經(jīng)營為一體，屬國有中型一類農(nóng)業(yè)企業(yè)。全場擁有土地面積15.7萬畝，常住人口1.93萬人，在職職工3632人，離退休職工3521人；下轄7個作業(yè)區(qū)49個生產(chǎn)隊(duì)，5家二、三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，8所中小學(xué)校，1所“一甲”醫(yī)院。

龍江農(nóng)場是全國天然橡膠標(biāo)準(zhǔn)化管理示范農(nóng)場，是海南墾區(qū)承擔(dān)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目“天然橡膠生產(chǎn)基地”建設(shè)任務(wù)的十大農(nóng)場之一，是海南墾區(qū)承擔(dān)國家無規(guī)定動物疫病區(qū)示范項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施單位之一，也是海南建設(shè)建設(shè)社會主義新農(nóng)墾6個示范場之一。擁有橡膠種植面積突破8.1萬畝，年產(chǎn)干膠突破6000噸，產(chǎn)膠名列海南墾區(qū)第二名。截止2007年，該場已累計(jì)向國家提供干膠156403噸，累計(jì)向國家上繳稅利2.3億元，相當(dāng)于國家累計(jì)投資的4倍。自2004年以來，職工勞均純收入連續(xù)3年達(dá)到2萬元。

近年來，該場在不斷深化企業(yè)改革，著眼體制創(chuàng)新，大力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，進(jìn)一步做強(qiáng)橡膠產(chǎn)業(yè)、做精非膠農(nóng)業(yè)，做大小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，取得顯著成效：

在橡膠生產(chǎn)上，堅(jiān)持走科技興膠之路，在橡膠生產(chǎn)的經(jīng)營管理領(lǐng)域大膽進(jìn)行探索實(shí)踐，創(chuàng)造了一套套強(qiáng)化管理、科學(xué)挖掘促增產(chǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二代膠園的成功經(jīng)驗(yàn)。農(nóng)場率先在海南墾區(qū)中試驗(yàn)、推廣、應(yīng)用“三天一刀”、“四天一刀”和“五天一刀”新割制；國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目“天然橡膠生產(chǎn)基地”的建設(shè)總體水平連續(xù)10年被評為海南墾區(qū)第一名；生產(chǎn)的“寶島牌”濃縮天然膠乳被認(rèn)定為“中國國際農(nóng)業(yè)博覽會名牌產(chǎn)品”;建立起精準(zhǔn)施肥信息系統(tǒng)，對橡膠實(shí)施配方施肥；橡膠生產(chǎn)步入良性循環(huán)發(fā)展的軌道，2002年干膠產(chǎn)量首次突破6000噸，2004年達(dá)到6388噸，2005年受嚴(yán)重旱害和特大風(fēng)災(zāi)的影響，干膠總量有較大輻度的減少。橡膠中小苗連續(xù)12年株均增粗7厘米以上，2006年達(dá)到7.9厘米，居海南農(nóng)墾首位，2007年再創(chuàng)歷史新高，株均增粗達(dá)8.8厘米，橡膠中小苗管理被國內(nèi)外橡膠專家譽(yù)為“世界一流”.農(nóng)場先后被國家授予“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”、“全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎”、“橡膠高產(chǎn)綜合配套技術(shù)一等獎”、“天然橡膠新割制推廣先進(jìn)單位”等多項(xiàng)殊榮。

在非膠農(nóng)業(yè)上，形成了以香蕉種植為龍頭、以荔枝、龍眼種植為重點(diǎn)，一區(qū)一業(yè)、一隊(duì)一品，種養(yǎng)結(jié)合、多業(yè)并舉，邁向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、基地化的發(fā)展格局。全場非膠農(nóng)業(yè)種養(yǎng)總面積達(dá)2.5萬畝，香蕉、荔枝、龍眼生產(chǎn)基地被海南省認(rèn)定為“無公害水果生產(chǎn)基地”,其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國10余個省市和港、澳地區(qū)；香蕉種植面積達(dá)到了1.5萬畝，其中股份制經(jīng)營的達(dá)6000多畝，是2004年被國家農(nóng)業(yè)部確定的“香蕉產(chǎn)業(yè)升級示范單位”,2006年被農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局定為標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)香蕉生產(chǎn)示范基地，2007年被國家農(nóng)業(yè)部定為“全國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)”;畜牧業(yè)形成以養(yǎng)豬養(yǎng)牛為主、優(yōu)勢互補(bǔ)的發(fā)展格局，與羅牛山有限公司海牛農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司合作興辦起萬頭pIC商品豬場，全場年飼養(yǎng)生豬頭數(shù)達(dá)2.5萬多頭、養(yǎng)牛存欄頭數(shù)2000多頭。

在小城鎮(zhèn)建設(shè)上，建起了一條1.1公里集文化、娛樂、飲食、居住為一體的商業(yè)街，年銷售額達(dá)5000多萬元，解決勞力500多人，目前，農(nóng)場正在規(guī)劃興建商業(yè)第二條街；場部營區(qū)內(nèi)文化娛樂設(shè)施齊全，設(shè)有老年人活動中心、工人文化宮、健身房、門球場、地?cái)S球場、籃球場，職工文化生活豐富多彩；場內(nèi)修配廠、膠杯廠、車隊(duì)等二、三級企業(yè)經(jīng)營狀況良好。

在文明生態(tài)隊(duì)（村）的建設(shè)上，龍江堅(jiān)持做到高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，到2006年，已經(jīng)完成的23個局級“文明生態(tài)隊(duì)（村）”創(chuàng)建任務(wù)，其中14個創(chuàng)建單位被海南農(nóng)墾總局授予“文明生態(tài)隊(duì)（村）標(biāo)兵”稱號，9個創(chuàng)建單位被授予“文明生態(tài)隊(duì)（村）”稱號。

近年來，該場先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”、“全國文化工作先進(jìn)集體”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”“全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣先進(jìn)單位”等多項(xiàng)國家級殊榮，被海南省授予“先進(jìn)基層黨組織”、“文明單位”、“職工民主管理先進(jìn)單位”、“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理先進(jìn)單位”、“管理效益型先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，連續(xù)多次被海南農(nóng)墾總局評為“優(yōu)秀企業(yè)”、“先進(jìn)黨委”、“精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位”等等。

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