第一篇：農(nóng)場(chǎng)發(fā)展學(xué)

1、農(nóng)場(chǎng)概念：農(nóng)場(chǎng)指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)企業(yè)或個(gè)人，以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)或畜牧

養(yǎng)殖為主，經(jīng)營(yíng)各種農(nóng)產(chǎn)品和畜牧產(chǎn)品。分類(lèi)：國(guó)有農(nóng)場(chǎng)、私營(yíng)農(nóng)場(chǎng)（家庭農(nóng)場(chǎng)、私人農(nóng)場(chǎng)）

2、國(guó)有農(nóng)場(chǎng)任務(wù)：為社會(huì)提供糧食、工業(yè)原料和副食品，逐步建設(shè)成為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)

基地；為國(guó)家建設(shè)積累資金，為中國(guó)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化積累經(jīng)驗(yàn)。

3、國(guó)有農(nóng)場(chǎng)性質(zhì)：中國(guó)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)是社會(huì)主義全民所有制的農(nóng)業(yè)企業(yè)，由國(guó)家投資興辦。國(guó)

營(yíng)農(nóng)場(chǎng)的土地、森林、草原、水域和其他自然資源，以及作為主要生產(chǎn)資料的建筑物、機(jī)器裝備、水利設(shè)施等，均屬?lài)?guó)家所有。其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，所需資金由國(guó)家財(cái)政撥款或從銀行貸款，其產(chǎn)品歸國(guó)家所有。

4、國(guó)有農(nóng)場(chǎng)特征：國(guó)有農(nóng)場(chǎng)是我國(guó)特有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)單位，是在特殊的歷史條件下發(fā)展起來(lái)的。既有一定的企業(yè)特征，又不是真正的企業(yè)的特殊的經(jīng)濟(jì)單位。它與一般企業(yè)不同，農(nóng)場(chǎng)是一種具有國(guó)有性（體現(xiàn)在農(nóng)場(chǎng)是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)）地域性（體現(xiàn)在農(nóng)場(chǎng)是一個(gè)行政區(qū)域）社會(huì)性（體現(xiàn)在農(nóng)場(chǎng)承擔(dān)了農(nóng)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)許多應(yīng)由政府和社會(huì)承擔(dān)的，與農(nóng)場(chǎng)企業(yè)權(quán)利不盡相稱(chēng)的責(zé)任與義務(wù)）綜合性（體現(xiàn)在農(nóng)場(chǎng)是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，農(nóng)、副、工、商綜合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)）。國(guó)有農(nóng)場(chǎng)作為農(nóng)業(yè)部門(mén)性質(zhì)企業(yè)，在具有一般企業(yè)的共同特征的同時(shí)，還具有特殊性：①?lài)?guó)有農(nóng)場(chǎng)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有其自身的特點(diǎn)，一方面具有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自然性，另一方面在工業(yè)發(fā)展上，又與時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相關(guān)?？萍肌⑿畔⒓夹g(shù)的迅猛發(fā)展給農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)、工、副、商帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。②國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益具有極大的不確定性，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程周期長(zhǎng)，受客觀(guān)因素，尤其是自然條件的影響較大，不可控因素多，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，投入產(chǎn)出規(guī)律及其結(jié)果莫測(cè)，經(jīng)濟(jì)效益難以確定。③由于產(chǎn)業(yè)的特征所決定，國(guó)有農(nóng)場(chǎng)是大量的產(chǎn)品雷同的企業(yè)。

5、農(nóng)業(yè)概念 ：人們利用太陽(yáng)能，依靠生物的生長(zhǎng)發(fā)育來(lái)獲取產(chǎn)品的社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)。

6、農(nóng)業(yè)一般指植物栽培和動(dòng)物飼養(yǎng)業(yè)。

7、農(nóng)業(yè)本質(zhì)：人類(lèi)利用生物機(jī)體的生命力把外界環(huán)境中的物質(zhì)和能量轉(zhuǎn)化為生物產(chǎn)品以滿(mǎn)

足社會(huì)需要的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

8、動(dòng)物飼養(yǎng)：人們通過(guò)以植物產(chǎn)品為基本飼料，利用動(dòng)物的消化合成功能轉(zhuǎn)化為動(dòng)物性產(chǎn)

品。

9、植物栽培：人們通過(guò)綠色植物利用太陽(yáng)的光、熱和自然界的水、氣、土壤中的各種礦物

質(zhì)養(yǎng)分加工和成為植物產(chǎn)品。

10、農(nóng)業(yè)特性：①農(nóng)業(yè)是人類(lèi)直接利用生物、太陽(yáng)能、土壤、氣候等自然力的生產(chǎn)活動(dòng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一方面是人類(lèi)勞動(dòng)產(chǎn)品、勞動(dòng)力和生產(chǎn)關(guān)系等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的再生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)又是生物的生長(zhǎng)和繁衍及其與自然界進(jìn)行物質(zhì)和能量相互轉(zhuǎn)換的自然現(xiàn)象的再生產(chǎn)過(guò)程。②經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)和自然再生產(chǎn)相交織。

11、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵 1.基本特點(diǎn) 物質(zhì)和能量開(kāi)放式的循環(huán)，從農(nóng)業(yè)以外投放大量的能量和物質(zhì)，加速了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 是人類(lèi)第一次在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中大規(guī)模使用了現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和農(nóng)業(yè)機(jī)械的結(jié)果，是廣泛采用以機(jī)械、化學(xué)和生物技術(shù)為核心，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化工業(yè)提供的生產(chǎn)資料和科學(xué)管理方法的農(nóng)業(yè)，同時(shí)它又是高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

12、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是 由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是現(xiàn)代集約化農(nóng)業(yè)和高度商品

化農(nóng)業(yè)相統(tǒng)一的發(fā)展過(guò)程。

13、廣義：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上的變革狹義 ：協(xié)調(diào)發(fā)展的工農(nóng)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)體制和組織管

理的現(xiàn)代化以及人的現(xiàn)代化

14、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化基本特征： 1.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實(shí)施過(guò)程的動(dòng)態(tài)性 2.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化內(nèi)容的廣

泛性 3.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的地域性和階段性 4.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的歷史繼承性

15、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)容： 1.生產(chǎn)條件現(xiàn)代化 2.生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化 3.經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化

4.集約高效持續(xù) 5.社會(huì)化專(zhuān)業(yè)化商品化

16、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略目標(biāo)： 1.建立一個(gè)發(fā)達(dá)的有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè) 2.建立一個(gè)富裕的農(nóng)村，提到農(nóng)民收入水平3.建設(shè)起一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境

17、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(1)完善農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)程度的指標(biāo)： 1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件（農(nóng)

民人均擁有的耕地資源、水利化程度）2.農(nóng)業(yè)投入水平（農(nóng)機(jī)動(dòng)力水平、電力水平）3.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平（土地生產(chǎn)率、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、農(nóng)業(yè)商品化程度）4.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)（農(nóng)業(yè)增加值比重、農(nóng)業(yè)從業(yè)人員比重、城市化水平）5.農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率(2)反映農(nóng)民富裕程度的指標(biāo)： 1.農(nóng)民的收入水平2.農(nóng)民幸福指數(shù)反應(yīng)農(nóng)村環(huán)境良好的指標(biāo)： 1.森林覆蓋率 2.水土流失程度 3.土壤有機(jī)質(zhì)含量 4.農(nóng)業(yè)用地污染程度 5.自然災(zāi)害成災(zāi)率

18、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略：1.工業(yè)化戰(zhàn)略 2.城市化戰(zhàn)略 3.市場(chǎng)化戰(zhàn)略 4.農(nóng)業(yè)

保護(hù)戰(zhàn)略5.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

19、農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃原則 1.市場(chǎng)導(dǎo)向原則 2.結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則（優(yōu)良品種，保持農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化）3.效益優(yōu)先原則(因地制宜，走以農(nóng)養(yǎng)牧，以牧保農(nóng)，農(nóng)牧結(jié)合協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益同步增長(zhǎng))4.可持續(xù)發(fā)展原則（要求農(nóng)場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃以自然資源和生態(tài)環(huán)境條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為基礎(chǔ)，確立適度目標(biāo)）5.特色農(nóng)業(yè)原則（走特色道路，創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)“名、特、優(yōu)、新”產(chǎn)品，“以質(zhì)取勝，以特色取勝，以新取勝，以精取勝” 6.生態(tài)原則（生物生產(chǎn)與再生產(chǎn)的生態(tài)過(guò)程，更是投入與產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。綠色生態(tài)、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益之間協(xié)調(diào)）

20、農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃應(yīng)該注意的問(wèn)題：①首先要明確養(yǎng)殖種類(lèi)，然后依據(jù)規(guī)劃區(qū)面積確定養(yǎng)殖

規(guī)模、占地面積和種植業(yè)面積②種養(yǎng)結(jié)合以處理養(yǎng)殖業(yè)廢棄物③確定各區(qū)在農(nóng)場(chǎng)中的位置及其自身的布局④市場(chǎng)調(diào)研、可行性分區(qū)⑤農(nóng)場(chǎng)道路規(guī)劃，灌溉排水設(shè)施的提前布局

21、經(jīng)營(yíng) : 是指在一定條件下為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)要素和供、產(chǎn)、銷(xiāo)環(huán)

節(jié)進(jìn)行合理的分配和組合，并已獲得經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。

22、管理：是為達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)要素的組合與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的運(yùn)轉(zhuǎn)（供應(yīng)銷(xiāo)售-分配）進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)控等全部工作的總和。

23、經(jīng)營(yíng)管理：企業(yè)為了達(dá)到一定的目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素結(jié)合與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、分配等環(huán)節(jié)的運(yùn)行而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

24、經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別與聯(lián)系：①經(jīng)營(yíng)主要是確定方向、目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理則是執(zhí)

行性的活動(dòng)②經(jīng)營(yíng)面向社會(huì)、市場(chǎng)與社會(huì)再生產(chǎn)緊密聯(lián)系，管理則是面向企業(yè)內(nèi)部人與人、人與物的聯(lián)系③管理是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和手段而經(jīng)營(yíng)要通過(guò)合理的管理達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)④管理包括經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)包括管理。

25、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理：為了達(dá)到一定的目的，對(duì)農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)、交換、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的總稱(chēng)。

26、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)：合理配置生產(chǎn)力；協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系；調(diào)整上層建筑內(nèi)容：產(chǎn)

前決策、計(jì)劃；產(chǎn)中組織、監(jiān)督；產(chǎn)后核算管理方法 ：經(jīng)濟(jì)方法；法律方法；教育方法；行政方法（以上方法常綜合運(yùn)用）

27、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩重性：農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)是以追求最大利潤(rùn)為目的的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織含義①農(nóng)業(yè)

經(jīng)濟(jì)②生產(chǎn)技術(shù)組織（合作單位）農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)：從事農(nóng)業(yè)活動(dòng)的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體，一方面獨(dú)立完成自己的工作，另一方面又是社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體的一部分。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)： 1.在長(zhǎng)期的計(jì)劃下，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。同時(shí)重視發(fā)展的穩(wěn)定性，隨時(shí)自我診斷。2、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)組織行為。3、祝實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程和方法。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是從各個(gè)經(jīng)濟(jì)體的角

度進(jìn)行研究的，在經(jīng)濟(jì)體中，經(jīng)營(yíng)是為了生存，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)，技術(shù)單位；企業(yè)我為了獲取大利潤(rùn)。制定發(fā)展方向的機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)率：投入于產(chǎn)出之比，屬經(jīng)營(yíng)的范疇。盈利性：是表示所得的多少，決定經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展方向，屬企業(yè)的范疇。技術(shù)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系： 1、經(jīng)濟(jì)是技術(shù)的基礎(chǔ)。2、技術(shù)決定著經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量。3、經(jīng)濟(jì)又根據(jù)新技術(shù)，安排生產(chǎn)。4、技術(shù)按經(jīng)濟(jì)的要求，完成生產(chǎn)。

28、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)方式：是在一定生產(chǎn)資料所有制條件下，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方式的總和。方式

內(nèi)容：勞動(dòng)者與資料的結(jié)合方式。要素的組合方式，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的方式。分配方式等。資料占有與經(jīng)營(yíng)關(guān)系 : 自有自營(yíng)，自有他營(yíng)，自有與他人聯(lián)營(yíng)。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式包括：雙層經(jīng)營(yíng)（家庭經(jīng)營(yíng)、集體經(jīng)營(yíng)）承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)（個(gè)人租賃、合伙租賃、企業(yè)租賃）股份合作經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)

29、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織： 是為了實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和任務(wù)而從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的單位和群

體，是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，勞動(dòng)形式，是生產(chǎn)要素的設(shè)置。

30、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)組織類(lèi)型：①農(nóng)民企業(yè)：集體、國(guó)有、個(gè)人、合資②經(jīng)營(yíng)范圍：種、養(yǎng)、加、農(nóng)工、農(nóng)商、農(nóng)服等③功能：市場(chǎng)的主體；一切資料源于產(chǎn)業(yè)

31、產(chǎn)業(yè)： 即生產(chǎn)部門(mén)，又稱(chēng)產(chǎn)業(yè)部門(mén)，指一定時(shí)期國(guó)民經(jīng)濟(jì)各生產(chǎn)部門(mén)的構(gòu)成及其

所占的比重與相互關(guān)系。

32、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：指在一定地域內(nèi)農(nóng)村各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)構(gòu)成的總體以及各產(chǎn)業(yè)所占的比重和

相互之間的比例關(guān)系。

33、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)：指一個(gè)地區(qū)、一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)門(mén)類(lèi)、生產(chǎn)項(xiàng)目和農(nóng)產(chǎn)品的構(gòu)成以及它們?cè)谡麄€(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的比重及其相互關(guān)系。

34、農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：又稱(chēng)農(nóng)產(chǎn)品構(gòu)成，也叫農(nóng)產(chǎn)品組成。

35、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化：指一個(gè)地區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)某幾種甚至某一種農(nóng)產(chǎn)品。

36、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化特征：①布局區(qū)劃化，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化②經(jīng)營(yíng)一體化、管理企業(yè)化③資

源配置市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)集約化④經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)社會(huì)化

37、農(nóng)場(chǎng)規(guī)模和營(yíng)業(yè)量的分析因素用途： ①農(nóng)場(chǎng)是否大到足夠的收入以滿(mǎn)足家庭需要

并有競(jìng)爭(zhēng)力（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）②進(jìn)行比較所必需的（橫向、縱向比較）③計(jì)算其他分析因素時(shí)也使用農(nóng)場(chǎng)規(guī)模和營(yíng)業(yè)量的分析因素

38、實(shí)物規(guī)模因素： 反應(yīng)資源投入（總面積和耕種面積）量和產(chǎn)出量（生產(chǎn)出的作物

數(shù)量）財(cái)政規(guī)模因素 ：衡量實(shí)物投入量和產(chǎn)出量的貨幣價(jià)值勞動(dòng)力規(guī)模因素 ：反應(yīng)農(nóng)場(chǎng)所用的勞動(dòng)數(shù)量

作物農(nóng)場(chǎng)家畜農(nóng)場(chǎng)

實(shí)物因素 ：總面積、耕地面積、產(chǎn)出單位數(shù)生產(chǎn)單位數(shù)、潛在生產(chǎn)能力、產(chǎn)出總數(shù)

財(cái)務(wù)因素 ：產(chǎn)出價(jià)值、資產(chǎn)平均價(jià)值產(chǎn)出價(jià)值、資產(chǎn)平均價(jià)值

勞動(dòng)因素 ：投入勞動(dòng)小時(shí)數(shù)、全勞動(dòng)力、投入勞動(dòng)小時(shí)數(shù)、全勞動(dòng)力、人均當(dāng)量數(shù)人均當(dāng)量數(shù)

39、資產(chǎn)凈值表（資產(chǎn)負(fù)債表）分析與因素 ：流動(dòng)比率、中期比率、凈值產(chǎn)比例、資

產(chǎn)與債務(wù)比率、資產(chǎn)與價(jià)值比率收益表分析（利潤(rùn)表）：營(yíng)業(yè)比率、固定比率、總比率、資金周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)嚴(yán)重清償問(wèn)題可能原因： ①農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)?、诩彝ラ_(kāi)支過(guò)大③農(nóng)業(yè)外經(jīng)營(yíng)無(wú)利可圖④稅額過(guò)多⑤過(guò)多購(gòu)入生產(chǎn)資料⑥債務(wù)緩解農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)清償問(wèn)題：①延緩購(gòu)入某些家產(chǎn)，推遲休假，減少開(kāi)支②合理處理農(nóng)業(yè)外經(jīng)營(yíng)情況③采用適當(dāng)?shù)恼叟f方法和財(cái)務(wù)手段暫時(shí)緩解稅收的支出④盡量減少資產(chǎn)上的支出⑤合理控制農(nóng)場(chǎng)債務(wù)和償還期限

40、生產(chǎn)力 ：一個(gè)生產(chǎn)單位能生產(chǎn)出定量產(chǎn)品的能力生產(chǎn)效率 ：用最少的時(shí)間、貨

幣、能力和材料生產(chǎn)出理想的結(jié)果，是一種狀態(tài)

41、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素 是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，為了獲得人們需要的各種農(nóng)產(chǎn)品所必須投入的各種基本要素的總稱(chēng)。

42、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的分類(lèi)①以土地和水為代表的自然資源②勞動(dòng)力③資本④科學(xué)技術(shù)

43、農(nóng)場(chǎng)工作的四個(gè)要素 ：土地、工人、資金、管理

44、農(nóng)場(chǎng)主工作的主要任務(wù) ：①確定農(nóng)場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)②分析考慮選擇性的方案③作具體

決定，評(píng)估決定結(jié)果，對(duì)決定負(fù)責(zé)④發(fā)展家庭成員和主用人員的培訓(xùn)項(xiàng)目⑤指導(dǎo)和評(píng)估工作人員⑥做商業(yè)會(huì)議，控制資金操作⑦建立生產(chǎn)操作的時(shí)間，合理利用資源⑧監(jiān)測(cè)生產(chǎn)操作和檢查各種工作

45、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)資源的特點(diǎn)：①農(nóng)業(yè)勞動(dòng)都是有時(shí)間性的，不能儲(chǔ)備②從素質(zhì)上看差異很

大收到力量、知識(shí)、勞動(dòng)和其他因素的影響，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率差異很大③農(nóng)業(yè)勞動(dòng)有各種不同的費(fèi)用，農(nóng)場(chǎng)主和家庭成員的勞動(dòng)一般是非現(xiàn)金支出，雇工現(xiàn)金支出

46、勞動(dòng)和機(jī)器是農(nóng)場(chǎng)的主要生產(chǎn)投入，相互可以補(bǔ)充，正確協(xié)調(diào)兩種資源之間的關(guān)系，是農(nóng)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題。人員管理的內(nèi)容 ： 包括提拔措施、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、培養(yǎng)、安全、解除合同等，必須承認(rèn)每個(gè)人的要求是不同的，注意每個(gè)人的生理的、社會(huì)的、自尊等要求，才能獲得能干的、忠實(shí)的雇傭勞動(dòng)。建立農(nóng)場(chǎng)人員組織結(jié)構(gòu)，必須遵守以下規(guī)則：①目標(biāo)一致原則②有效管理跨度原則③統(tǒng)一指揮原則④責(zé)權(quán)對(duì)等原則⑤適當(dāng)授權(quán)原則⑥分工協(xié)作原則⑦精簡(jiǎn)與效率原則⑧彈性結(jié)構(gòu)原則

47、直線(xiàn)制組織： 廠(chǎng)長(zhǎng)—車(chē)間主任、車(chē)間主任、車(chē)間主任—班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)

48、職能制組織優(yōu)點(diǎn)：管理分工較細(xì)，管理深入缺點(diǎn)：不易于管理

49、矩陣制組織優(yōu)點(diǎn)：①加強(qiáng)管理部門(mén)間聯(lián)系和配合，利于細(xì)心溝通和共同決策

②把不同的專(zhuān)業(yè)人員組織在一起，有利于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，提高技術(shù)水平和管理水平③提高了管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性缺點(diǎn)：①雙重領(lǐng)導(dǎo)，不易分清責(zé)任②組織成員不固定，易產(chǎn)生臨時(shí)的觀(guān)念勞動(dòng)管理必須估計(jì)農(nóng)場(chǎng)全年所需的總勞動(dòng)量，勞動(dòng)供給的途徑，除農(nóng)場(chǎng)主和家庭所需的勞動(dòng)數(shù)量，做出計(jì)劃并分配各種作業(yè)等。

50、勞動(dòng)計(jì)劃的主要問(wèn)題 是在一定時(shí)間內(nèi)，按照可能獲得的勞動(dòng)數(shù)量，以最低成本的方法完成各項(xiàng)農(nóng)業(yè)作業(yè)，具體包括：①估計(jì)全場(chǎng)各種作物和畜產(chǎn)品所需的勞動(dòng)量②測(cè)定一年中不同時(shí)期內(nèi)可能獲得勞動(dòng)量③具體確定完成某一田間作業(yè)所需的工作數(shù)目④協(xié)調(diào)在關(guān)鍵時(shí)期勞動(dòng)的供給和需求全場(chǎng)勞動(dòng)量的需求估計(jì) ：可以來(lái)自詳細(xì)的勞動(dòng)記錄和各種產(chǎn)品的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，測(cè)定不同時(shí)期所能獲得的勞動(dòng)供給量：家庭勞動(dòng)力、雇工和換工的可能性，必須有效利用家庭勞動(dòng)力以減少現(xiàn)金支出。田間作業(yè)所需的天數(shù)：氣候變化和輪作因素的考慮關(guān)鍵時(shí)期勞動(dòng)的供給和需求 ：了解農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)需要的分布，可利用的勞動(dòng)量和田間作業(yè)所用的時(shí)間。

51、解決農(nóng)忙時(shí)勞動(dòng)需求途徑 ：①農(nóng)忙時(shí)節(jié)雇傭的臨時(shí)工②購(gòu)買(mǎi)功率更大的機(jī)器③雇

請(qǐng)專(zhuān)業(yè)幫工播種和收獲⑤與鄰居換工⑥改變種植模式農(nóng)場(chǎng)雇工注意事項(xiàng)： ①現(xiàn)金支付工資：支付小時(shí)、周、月、年或計(jì)件②福利金：住宿、農(nóng)場(chǎng)食品、醫(yī)療保險(xiǎn)等③工作條件：工作時(shí)數(shù)、休假等④良好的勞資關(guān)系：雇工責(zé)任和權(quán)力

52、農(nóng)場(chǎng)機(jī)器管理的原則 ：①增加機(jī)器的利用率：大農(nóng)場(chǎng)和小農(nóng)場(chǎng)②減少不必需的機(jī)

器投資③嚴(yán)格控制工作費(fèi)用④不違農(nóng)時(shí)和農(nóng)業(yè)機(jī)器使用效率如何避免不必須的機(jī)器投資：①購(gòu)買(mǎi)型號(hào)適宜的設(shè)備②維護(hù)③租入或出租④二手⑤與其他農(nóng)場(chǎng)聯(lián)合53、農(nóng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：是農(nóng)場(chǎng)主對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的決策及客觀(guān)條件的不確定性而引起的可能后果與

預(yù)期目標(biāo)發(fā)生多種偏離的綜合54、農(nóng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的特征：A、客觀(guān)性：農(nóng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的自然現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象所以其的。B、不確定性：農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)客觀(guān)的，但風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生，在何時(shí)、何地發(fā)生以及發(fā)生的范圍和成都等完全是不確定的。C、相對(duì)性：（1）、指農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性；（2）

指農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可變性。D、雙重性：指農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有兩面性，既有損失的一面，又有風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的一面。E、行為相關(guān)性：指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者面臨的農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期決策行為是緊密關(guān)聯(lián)的。不同的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者對(duì)同一農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)有不同的決策行為，具體反映在采取不同策略和不同的管理方法，因此會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果。

55、農(nóng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象分類(lèi)：A、種植業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：指農(nóng)作物和林木在生長(zhǎng)期和收獲期

因各種災(zāi)害事故而造成的損毀、滅失和貶值的風(fēng)險(xiǎn)。B、養(yǎng)殖業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：指家畜、家禽和水產(chǎn)養(yǎng)殖等因各種災(zāi)害事故造成的損毀、滅失和貶值的風(fēng)險(xiǎn)。

56、農(nóng)場(chǎng)主具體減少風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的具體措施：A、保險(xiǎn)：是最基本的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移形式。

B、合同化經(jīng)營(yíng)：對(duì)未來(lái)或某一時(shí)間的價(jià)格作出安排，使農(nóng)場(chǎng)主能夠承受價(jià)格和產(chǎn)量的風(fēng)險(xiǎn)。C、多種經(jīng)營(yíng)：多樣化可以減少全面收入減少的可能性，一項(xiàng)收入減少，另一項(xiàng)收入可能不變或增加。D、變通措施：按照新的情況來(lái)做出計(jì)劃安排，避免失去較大利益的一種方法?？梢匀矫鎭?lái)考慮：時(shí)間、費(fèi)用和產(chǎn)品。E：保持適度的流動(dòng)資產(chǎn)：保持一定的流動(dòng)資產(chǎn)能迅速地捕捉短期利潤(rùn)的機(jī)會(huì)或可以應(yīng)付意外的現(xiàn)金支付。F、保持清償能力：資本結(jié)構(gòu)上保持應(yīng)付農(nóng)場(chǎng)債務(wù)的能力。G、企業(yè)組織形式：有限的合伙企業(yè)可以減少農(nóng)場(chǎng)主的風(fēng)險(xiǎn)。H、生產(chǎn)管理：選擇適合的技術(shù)和生產(chǎn)措施是減少不確定性的一種好方法。I、教育培訓(xùn)：獲得較多的資料、短期培訓(xùn)、推廣工作或提高決策技能。G、政策信息：存儲(chǔ)計(jì)劃、作物保險(xiǎn)、災(zāi)害保險(xiǎn)、價(jià)格支持、農(nóng)業(yè)信貸政策和氣候價(jià)格方面的信息。

57、經(jīng)營(yíng)決策：農(nóng)場(chǎng)為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，在多種可行的經(jīng)營(yíng)方案中選定一種最優(yōu)方案的行為過(guò)程。

58、決策準(zhǔn)則：極小極大。農(nóng)場(chǎng)管理者審視獲得最小收益的各種措施能從中選出最大的。

悲觀(guān)的決策。極大極大。決策者對(duì)每一種措施所能提供的最大收益進(jìn)行檢驗(yàn)，從中選出最大者。大中取小（懊悔值法則）。從各方面的最大后悔值中選擇最小的后悔值（最大見(jiàn)最?。?。中間型決策。平均收益最大（機(jī)會(huì)均等法則）。在不了解未來(lái)情況的情況下，對(duì)各種措施帶來(lái)的收益簡(jiǎn)單平均，選擇收益最大的。期望收益最大（風(fēng)險(xiǎn)性決策）。在獲得事件出現(xiàn)的先驗(yàn)概率的情況下，計(jì)算每種措施能獲得的期望收入，選測(cè)期望收益最大的措施。

59、決策方法：A、確定型決策：就是拍板定案決策。B放線(xiàn)性決策：還有部分不清楚的決策。C、明顯不確定型決策。

60、制定財(cái)務(wù)前景計(jì)劃的七個(gè)基本步驟：1對(duì)農(nóng)場(chǎng)目標(biāo)的考慮。2現(xiàn)有資源的可利用性。

3選擇分析的方法。4選擇在分析過(guò)程中要用的投入/產(chǎn)出的資料。5選擇分析中所利用的價(jià)格。6組織投入/產(chǎn)出和價(jià)格的資料并將其帶入分析方法。7分析各種可能性。

61、農(nóng)場(chǎng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的作用：

1、評(píng)估與其目標(biāo)有關(guān)的農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)狀況。2衡量農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)

轉(zhuǎn)情況3控制農(nóng)場(chǎng)的日?；顒?dòng)4評(píng)價(jià)使用資源的各種可能措施。

62、農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算：是按照整個(gè)農(nóng)場(chǎng)范圍來(lái)進(jìn)行，只記錄與整理費(fèi)用相關(guān)的收支，內(nèi)部

使用資源的價(jià)值可能被忽略。

63、成本核算：將全農(nóng)場(chǎng)的收入和支出分配于不同部門(mén)，需要將不同活動(dòng)的收入和成本

分別記錄，這樣才能對(duì)單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行核算。成本核算可以為管理者在決策中提供較多的資料，成為決策的非常重要的基礎(chǔ)。絕大部分的農(nóng)民只是使用部分產(chǎn)品核算作為管理手段。

64、農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)分析需要的各種記錄：1資本凈值表2收益表3現(xiàn)金流量表。

65、資本凈值表：在一定期限內(nèi)資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)主權(quán)益的匯總表。

66、資本凈值表包括：短、中、長(zhǎng)期資產(chǎn)，長(zhǎng)中短期負(fù)債，資產(chǎn)和負(fù)債之差即為業(yè)主權(quán)

益。

67、收益表：是用來(lái)衡量農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)和利潤(rùn)的重要文件，對(duì)農(nóng)場(chǎng)一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)現(xiàn)金和

非現(xiàn)金的財(cái)務(wù)活動(dòng)的概括。

68、收益表包括：現(xiàn)金收入，凈資本收益，庫(kù)存價(jià)值變化，扣除購(gòu)入物的調(diào)整，工作支

出，固定支出。

69、現(xiàn)金流量表：主要用于衡量農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)狀況，特別是一個(gè)時(shí)期的現(xiàn)金狀況。能反映出

農(nóng)場(chǎng)主及其家庭所使用現(xiàn)金數(shù)量及其如何使用。

70、現(xiàn)金流量表包括：資金來(lái)源，資金占用。

71、農(nóng)場(chǎng)非財(cái)務(wù)相關(guān)記錄：農(nóng)場(chǎng)地圖，農(nóng)場(chǎng)記錄，勞動(dòng)記錄，機(jī)器記錄，家畜記錄，銷(xiāo)

售記錄。

第二篇：家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展情況

平川區(qū)家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展情況

我區(qū)堅(jiān)持以農(nóng)民為主體,以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo),大力發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)。

一、平川區(qū)家庭農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)狀

截至6月,全區(qū)在工商部門(mén)注冊(cè)登記家庭農(nóng)場(chǎng)37家,經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)覆蓋糧油、蔬菜、畜禽養(yǎng)殖、水產(chǎn)、苗木等產(chǎn)業(yè)。家庭農(nóng)場(chǎng)逐步成為我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主力軍,在構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中發(fā)揮重要作用。

全區(qū)

畝至

畝家庭農(nóng)場(chǎng)家,占

%:

畝到畝家庭農(nóng)場(chǎng)

家,占

%:

畝至

家庭農(nóng)場(chǎng)

家,占

%:

以上家庭農(nóng)場(chǎng)家,占

%

2019年,評(píng)定“市級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)”

家。

二、主要做法

(一)強(qiáng)化引導(dǎo),穩(wěn)買(mǎi)推進(jìn)土地有序流轉(zhuǎn)。

我區(qū)堅(jiān)持以市場(chǎng)導(dǎo)向,充分尊重農(nóng)民意愿,推進(jìn)士地流轉(zhuǎn)工作,健全區(qū)鄉(xiāng)村級(jí)士地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺(tái)等,積極引導(dǎo)地向家庭農(nóng)場(chǎng)的有序流轉(zhuǎn)。

(二)規(guī)范管理,促進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)健康發(fā)展。

完善家庭農(nóng)運(yùn)營(yíng)制度，健財(cái)務(wù)制度，建立全面的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)記錄，規(guī)范家庭農(nóng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

(三)強(qiáng)化服務(wù),提升家庭農(nóng)場(chǎng)綜合實(shí)力。

加強(qiáng)培訓(xùn)提升家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)能力。

三、存在困難

(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高成本、高風(fēng)險(xiǎn),效益低。

一方面生產(chǎn)要素價(jià)格不斷上漲,家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本逐年增加。

(二)家庭農(nóng)場(chǎng)流轉(zhuǎn)土地存在不確定因素。

一些農(nóng)戶(hù)對(duì)土地流轉(zhuǎn)存在心存顧慮,導(dǎo)致一些農(nóng)場(chǎng)流轉(zhuǎn)來(lái)的土地不集中,有的租期短、變數(shù)大,農(nóng)場(chǎng)主不敢投入,增加了生產(chǎn)和管理成本,制約了農(nóng)場(chǎng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

(三)家庭農(nóng)場(chǎng)融資難。

家庭場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)初期一次性投入比較集中,資金需求較大,多數(shù)農(nóng)場(chǎng)實(shí)力不強(qiáng),加上固定資產(chǎn)不多,融資難，難以擴(kuò)大生產(chǎn)，影響了農(nóng)場(chǎng)的正常生產(chǎn)秩序和農(nóng)場(chǎng)主的生產(chǎn)積極性。

(四)家庭農(nóng)場(chǎng)設(shè)施薄弱。

多數(shù)家庭農(nóng)場(chǎng)的道路、水利、供電等基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善?；A(chǔ)設(shè)施修建費(fèi)用較大，農(nóng)場(chǎng)主因陋就簡(jiǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,限制了家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展。

(五)受人才制約較大。

家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者多為種養(yǎng)殖大戶(hù)型而來(lái),文化素質(zhì)偏低對(duì)農(nóng)場(chǎng)的管理較粗,產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不強(qiáng),產(chǎn)品沒(méi)有向精深有效延伸。

四、意見(jiàn)建議

(一)加快土地適度流轉(zhuǎn)規(guī)模。

在農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度穩(wěn)定的前提下,通過(guò)發(fā)展上地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓、出租、轉(zhuǎn)包、互換等多種形式,推進(jìn)承包上地向家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)范流轉(zhuǎn),引導(dǎo)有資金、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)村入才流轉(zhuǎn)土地,逐步建立士地向規(guī)模、向“能人”集中的激勵(lì)機(jī)制。

(二)加大政策扶持力度。

一是加大資金扶持力度。圍繞家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展面臨的困難,在農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、資金獎(jiǎng)補(bǔ)、項(xiàng)目建設(shè)等方面加強(qiáng)扶持,提高其自身實(shí)力和發(fā)展活力。

(三)發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,構(gòu)建完善新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。

形成以農(nóng)業(yè)企業(yè)為龍頭、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為組帶、家庭農(nóng)場(chǎng)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體,構(gòu)建完善的新型衣業(yè)經(jīng)營(yíng)體系,實(shí)現(xiàn)三大主體融合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏,保障農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

(四)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo),提升家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)平。

根據(jù)家庭農(nóng)場(chǎng)類(lèi)型,通過(guò)舉辦各類(lèi)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班、家庭場(chǎng)主培訓(xùn)班,提高家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)技能和經(jīng)營(yíng)管理水平,逐步培育支適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、具有較高綜合素質(zhì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

第三篇：農(nóng)場(chǎng)工作總結(jié)及發(fā)展思路

農(nóng)場(chǎng)工作總結(jié)及發(fā)展思路

x場(chǎng)xx年工作總結(jié)及發(fā)展思路

一xx年經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況及分析：xx年風(fēng)調(diào)雨順，職工豐產(chǎn)又豐收，小麥平均畝產(chǎn)達(dá)800斤以上，秋季黃豆雖然后期干旱，平均畝產(chǎn)也達(dá)到了250斤左右。我場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，在機(jī)關(guān)相關(guān)科室的幫助下，在我場(chǎng)全體管技人員和廣大職工的辛勤付出下，得以比較順利的完成。㈠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：今年我場(chǎng)完成小麥入庫(kù)量x斤，精選出良種x萬(wàn)斤。自銷(xiāo)麥種x斤，返商x斤。由于我場(chǎng)良種在XX縣、靈壁及蘇北地區(qū)多年享有良好聲譽(yù)，加之今年售前做好了精心準(zhǔn)備，邀請(qǐng)了部分大客戶(hù)來(lái)場(chǎng)觀(guān)摩交流，狠抓了種子質(zhì)量，客戶(hù)看后都非常高興，紛紛要求繳納訂金，預(yù)購(gòu)種子，所以銷(xiāo)售勢(shì)頭一直很旺。返商是因?yàn)闉榱耸菇?jīng)銷(xiāo)商和生產(chǎn)商利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，而照顧了個(gè)別常年合作的而且銷(xiāo)售能力很強(qiáng)的老客戶(hù)。今年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x元，返回職工x元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。上繳土地承包費(fèi)x元，比去年上繳的x元多出x元，同比增加約x%。上半年完成倉(cāng)庫(kù)修繕x間，新建廁所x所，新修下水道x米，下半年完成邊界溝新開(kāi)挖x方，平塘折合x(chóng)畝?，F(xiàn)在正在實(shí)施的工程有大棚的配套設(shè)施兩座橋，和職工自籌資金修建的水泥路混合場(chǎng)約x平米。今年我場(chǎng)完成秋種小麥面積x畝，除x畝煙農(nóng)19為聯(lián)豐公司供種外，其余種子全部為我場(chǎng)自備種。秋種時(shí)旱情比較嚴(yán)重，我場(chǎng)干群上下一心，全力抗旱，目前x畝地多已抗旱2次，更有極其嚴(yán)重的已抗旱3次，大部分麥地苗已出齊。㈡項(xiàng)目發(fā)展：今年我場(chǎng)上馬的項(xiàng)目是公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)項(xiàng)目──無(wú)公害大棚蔬菜生產(chǎn)示范基地。在公司黨委的大力支持和關(guān)心下，我們北上壽光進(jìn)行考察調(diào)研，在中國(guó)大棚蔬菜發(fā)源地“菜都”，我們看到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，充滿(mǎn)了信心，回來(lái)后立刻成立了大棚蔬菜項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，與著名的壽光大棚蔬菜起源地“三元朱”村聯(lián)系，從他們那聘請(qǐng)了一名技術(shù)員對(duì)我們蔬菜生產(chǎn)進(jìn)行全程技術(shù)指導(dǎo)。從尋找合適的職工承包大棚到建棚再到黃瓜嫁接、定植，我們項(xiàng)目小組人員雖然基本上都是外行，但是在時(shí)間緊、任務(wù)重的條件下，克服了種種困難，終于比較順利的完成了大棚項(xiàng)目的前期工程?，F(xiàn)在大棚里的黃瓜正在開(kāi)花座果，長(zhǎng)勢(shì)十分良好，12月初就能上市，已經(jīng)起到了積極的示范作用。㈢宣傳政治思想工作：為加強(qiáng)了思想政治宣傳工作，時(shí)刻和職工群眾保持密切聯(lián)系，今年支部把17名黨員按照職工生活小區(qū)劃分為了四個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，黨員全部包保到戶(hù)，充分利用廣播和宣傳標(biāo)語(yǔ)對(duì)職工進(jìn)行宣傳，真正把黨的重大政策和公司重要決策及場(chǎng)里的一些重要決定宣傳到位，并多次召開(kāi)黨員隊(duì)長(zhǎng)后勤大會(huì)，讓與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策，下隊(duì)宣傳，以盡量減少宣傳死角，使職工的政治素質(zhì)不斷提高。㈣信訪(fǎng)穩(wěn)定工作：穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要發(fā)展必須有一個(gè)穩(wěn)定的局面，我場(chǎng)看似非常平穩(wěn)，其實(shí)不容樂(lè)觀(guān)，仍存在不少歷史遺留問(wèn)題。新領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到了穩(wěn)定工作的重要性，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切，通過(guò)成立信訪(fǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò)，多次開(kāi)會(huì)傳達(dá)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)穩(wěn)定工作的會(huì)議精神，由信訪(fǎng)網(wǎng)員下隊(duì)作重點(diǎn)宣傳。領(lǐng)導(dǎo)班子多次下隊(duì)調(diào)研，信訪(fǎng)網(wǎng)員及時(shí)匯報(bào)職工的思想動(dòng)態(tài)，采取和職工談心的方式，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，針對(duì)性的作思想工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。黨政“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)，不推諉、不扯皮，本著“職工利益無(wú)小事”的根本原則，對(duì)群眾信訪(fǎng)所反映的問(wèn)題，職權(quán)內(nèi)能給予解決的一些合理性問(wèn)題都給予了落實(shí)。由于工作到位，措施得力，今年我場(chǎng)形勢(shì)比較穩(wěn)定，職工安居樂(lè)業(yè)，積極要求調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展大棚業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。㈤安全生產(chǎn)：我場(chǎng)始終堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的八字方針，堅(jiān)持黨政工齊抓共管，xx年全年無(wú)一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

二為完成xx年工作任務(wù)采取的主要措施和效果：

1、大棚蔬菜項(xiàng)目的成功主要是因?yàn)椴扇×寺毠ぷ约撼鲑Y，場(chǎng)方指導(dǎo)管理的措施。歷年來(lái)只要上項(xiàng)目就全部由公家出錢(qián)，沒(méi)有完善的管理機(jī)制和激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)不了職工的積極性，一上就失敗。今年新建的大棚每個(gè)投資約25000元，如果是公家投資搞，少說(shuō)每個(gè)得多投資5000元，即使那樣也不一定能順利按時(shí)完工。這次上馬大棚蔬菜項(xiàng)目不僅提前保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，還節(jié)約了不少資金，主要是因?yàn)楦淖兞艘酝倪\(yùn)作模式，改為職工自己出錢(qián)，掙多少都是自己的，積極性大為提高，自己為自己打工，責(zé)任心十分強(qiáng)。公家相對(duì)只是起到一個(gè)指導(dǎo)管理作用，幫助職工做到四個(gè)統(tǒng)一，即“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一市場(chǎng)信息引導(dǎo)”。

2、安全生產(chǎn)全年無(wú)事故，主要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子極其重視，堅(jiān)持“防患于未然”的預(yù)防為主的方針，按照“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，采取了制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)層層責(zé)任追究制的重要措施。根據(jù)集團(tuán)公司的安全形勢(shì)，公司多次召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。我們把每一次的安全生 產(chǎn)工作會(huì)議精神傳達(dá)到每一位黨員干部和職工。我們成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大了宣傳力度，使職工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)黨支部開(kāi)展了“黨員責(zé)任區(qū)黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，工會(huì)開(kāi)展了“查隱患、堵漏洞、反三違、保安全”活動(dòng)，形成了黨政工齊抓共管的長(zhǎng)效機(jī)制。

三主要困難和難題：

1、我場(chǎng)大部分職工思想亟待轉(zhuǎn)變，依賴(lài)場(chǎng)的“等靠要”思想較為嚴(yán)重，總想靠單位照顧，不想自己開(kāi)拓思路，不管自己有多少子女，都不想鼓勵(lì)孩子自謀出路，總是想要場(chǎng)里多分點(diǎn)地給孩子就業(yè)。今年秋種前，場(chǎng)里收回的開(kāi)荒地和高價(jià)地對(duì)場(chǎng)內(nèi)職工承包，申請(qǐng)要地的就有50多人，地少人多，怎么也分不平，老職工說(shuō)我給場(chǎng)里干一輩子了，還有一個(gè)小孩沒(méi)有地，不給點(diǎn)地種種嗎？職工子女說(shuō)，我爸有地是他的，我地這么少，三口人就10畝地，我吃不上就找場(chǎng)里。這樣給場(chǎng)造成了不穩(wěn)定因素，增加了沉重的負(fù)擔(dān)。

2、粗放型種植管理模式還處于主導(dǎo)地位，科技興農(nóng)的思想還沒(méi)有建立。大部分職工仍然認(rèn)為“莊稼活不用學(xué)，人家咋著咱咋著”，多數(shù)都不懂什么叫深耕細(xì)作，如何科學(xué)施肥、科學(xué)的田間管理、科學(xué)的防治病蟲(chóng)害，總是自以為是的想當(dāng)然。你叫他追施葉面肥，他說(shuō)沒(méi)有用，結(jié)果人家產(chǎn)量比他高，你叫他趕快打藥，他不打，或者打的晚，結(jié)果人家麥沒(méi)有病產(chǎn)量又比他高。從今年銷(xiāo)售的麥種看，病粒較多，籽粒不太飽滿(mǎn)，顏色也不太好看，商品性較差，給銷(xiāo)售帶來(lái)了不利影響。質(zhì)量是企業(yè)的根本大計(jì)，如何正確引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到科學(xué)種田的重要性是我場(chǎng)今后發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。

3、可能會(huì)有極個(gè)別職工上竄下跳，無(wú)中生有，極力制造不穩(wěn)定因素。原因是一名職工在某個(gè)場(chǎng)待時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)建立了復(fù)雜的親朋好友社會(huì)力量關(guān)系網(wǎng)，形成一股小勢(shì)力，喜歡壓制場(chǎng)里，鉆營(yíng)投機(jī)，故意挑撥是非，制造麻煩，蠱惑人心，總是唯恐天下不亂。工作不用心，不遵守場(chǎng)規(guī)場(chǎng)紀(jì)，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，唯我獨(dú)尊。像這樣的人可能各場(chǎng)都有，建議公司領(lǐng)導(dǎo)，為了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，一旦發(fā)現(xiàn)這樣的人，要進(jìn)行嚴(yán)肅處里，也可在各場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。

4、林場(chǎng)職工底子薄，手里多數(shù)積蓄都不太多，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不僅面臨著轉(zhuǎn)變思想的挑戰(zhàn)，還面臨著資金缺口太大的難題。

四今年工作和往年工作的比較，管理創(chuàng)新、經(jīng)費(fèi)支出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、職工生活、場(chǎng)區(qū)面貌等：今年主要建立健全了一些內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)了后勤、職工用水用電、職工種子入庫(kù)、職工安全生產(chǎn)等管理，建立了嚴(yán)格的用車(chē)、用餐和財(cái)務(wù)管理制度，最大限度的降耗節(jié)支，經(jīng)費(fèi)支出比往年降低許多。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要上馬了無(wú)公害大棚蔬菜項(xiàng)目。職工生活主要是進(jìn)行了安全文明小區(qū)試點(diǎn)，場(chǎng)成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在一隊(duì)和二隊(duì)兩個(gè)大隊(duì)的職工生活小區(qū)開(kāi)展創(chuàng)建“安全文明小區(qū)”活動(dòng)，配備了小區(qū)區(qū)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行思想道德職業(yè)道德的宣傳教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行衛(wèi)生大檢查，調(diào)解處理職工鄰里之間糾紛等工作。場(chǎng)區(qū)場(chǎng)貌主要是職工自籌資金修建了生活曬場(chǎng)兩用水泥路，在二隊(duì)去年新建的職工住宅區(qū)前。每戶(hù)職工自己出錢(qián)，場(chǎng)里找工程隊(duì)統(tǒng)一施工，找職工代表進(jìn)行監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。五3-5年長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法： 1、3-5年總體發(fā)展思路：以原種生產(chǎn)銷(xiāo)售為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，以大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)和科技養(yǎng)殖業(yè)為發(fā)展重點(diǎn)，力爭(zhēng)3年內(nèi)使基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在蘇北地區(qū)及泗靈兩縣做大做強(qiáng)，5年內(nèi)使基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)提高30％，品牌占有率在蘇北及泗靈地區(qū)進(jìn)入前三名；力爭(zhēng)3年內(nèi)使大棚蔬菜和科技養(yǎng)殖業(yè)形成規(guī)模，5年內(nèi)使職工依靠這兩種產(chǎn)業(yè)之一增加收入3-5萬(wàn)元/戶(hù)。

2、場(chǎng)區(qū)發(fā)展規(guī)劃：計(jì)劃把場(chǎng)區(qū)劃分為職工生活區(qū)、大棚蔬菜種植區(qū)、原良種種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)。職工生活區(qū)又分為四個(gè)小區(qū)，分別為一隊(duì)、二隊(duì)、南隊(duì)和北隊(duì)職工生活小區(qū),南隊(duì)職工小區(qū)計(jì)劃明年全部搬遷到南北柏油路邊，新建房要求以二層樓為標(biāo)準(zhǔn)。大棚蔬菜種植區(qū)安排在場(chǎng)部新辦公樓西面100畝地上。養(yǎng)殖區(qū)安排在一隊(duì)職工生活小區(qū)西面80畝地上，養(yǎng)殖區(qū)又劃分三個(gè)小區(qū)分別為養(yǎng)豬區(qū)、養(yǎng)雞區(qū)、養(yǎng)羊區(qū)。除此之外的其余地為各隊(duì)職工的原良種種植區(qū)，約3000畝地。

3、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)實(shí)施辦法：加大科技種田推廣力度，提高原種產(chǎn)量和質(zhì)量；加強(qiáng)原種去雜入庫(kù)精選管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)和經(jīng)銷(xiāo)商的雙贏合作，建立完善的銷(xiāo)售、回訪(fǎng)制度，健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

4、大棚蔬菜和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展思路：由場(chǎng)里和場(chǎng)內(nèi)懂經(jīng)營(yíng)的某名職工共同出資成立股份制公司，場(chǎng)里股份要占51％以上，職工要占49％以下，場(chǎng)里主要領(lǐng)導(dǎo)為董事會(huì)成員，這名職工可以被聘為總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)大棚蔬菜和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，對(duì)職工進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一供藥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、提供訂單銷(xiāo)售。六xx年工作思路及打算（重點(diǎn)針對(duì)工作不足）：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部及后勤人員和廣大職工都要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，切忌盲目樂(lè)觀(guān)，要積極轉(zhuǎn)變觀(guān)念，堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”的舊思想，要求真務(wù)實(shí)，解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取。

2、我場(chǎng)在xx年要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”為工作重心，加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定嚴(yán)格的后勤人員管理辦法，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝心聚力謀發(fā)展。

3、加大科技種田宣傳推廣力度，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，加快大棚蔬菜和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展步伐。

4、加強(qiáng)思想政治宣傳力度，加強(qiáng)信訪(fǎng)工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，力求繼續(xù)保持目前穩(wěn)定的大好局面，為場(chǎng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。七對(duì)農(nóng)林工貿(mào)公司的意見(jiàn)和建議：

1、培養(yǎng)使用現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，建立績(jī)效考核制度，創(chuàng)新二次分配方法，建立企業(yè)文化，強(qiáng)化內(nèi)部管理，激發(fā)人才潛能。

2、根據(jù)各場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)展不同特色的產(chǎn)業(yè)，形成一條相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)林工貿(mào)公司想要名副其實(shí)，還需要工業(yè)和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。根據(jù)“以工業(yè)理念發(fā)展農(nóng)業(yè)”的思路，通過(guò)招商引資，上馬農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，直接面對(duì)市場(chǎng)終端，減少中間環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品利潤(rùn)。

3、建議公司成立科研開(kāi)發(fā)部，加大科研開(kāi)發(fā)力度和科研開(kāi)發(fā)投入，研發(fā)出擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，將會(huì)提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，要解決職工學(xué)習(xí)不主動(dòng)的難題，尤其是正式工越來(lái)越少，租賃工占多數(shù)的情況下，要想辦法提高租賃工的整體綜合素質(zhì)，解決職工為什么要學(xué)習(xí)，他學(xué)習(xí)有什么用，怎樣才能在職工身上體現(xiàn)出學(xué)習(xí)的價(jià)值呢，“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)”又如何實(shí)現(xiàn)呢？建議公司進(jìn)行深入研究。

第四篇：農(nóng)場(chǎng)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃

根據(jù)《黑龍江省農(nóng)墾總局綏化分局辦公室關(guān)于加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》（綏墾局辦文[2008]8號(hào)）精神，結(jié)合我場(chǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，本著把社會(huì)效益放在首位，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相一致的原則，特制定**農(nóng)場(chǎng)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì)精神為指針，以深化改革為動(dòng)力，以加快科技進(jìn)步為手段，以政策法規(guī)為保障，搶抓機(jī)遇，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)文化管理體制改革和制度創(chuàng)新，全面整合文化體育資產(chǎn)和文化旅游資源，探索經(jīng)營(yíng)養(yǎng)“文”、招商興“文”的有效途徑，使公益性文化事業(yè)與經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)

三、具體措施

（一）統(tǒng)一規(guī)劃，加強(qiáng)管理。將文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，圍繞我場(chǎng)圍庫(kù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開(kāi)發(fā)旅游業(yè)；加快廣播電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)的改革，使其發(fā)展成為文化產(chǎn)業(yè)；管理好音像影視業(yè)和網(wǎng)吧市場(chǎng)，使其按照規(guī)范的文化市場(chǎng)運(yùn)作。

（二）重點(diǎn)扶持，加大投入。加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度和對(duì)大宗文化設(shè)施的資金投入力度。xx年要維修好文化娛樂(lè)城，充分利用電影放映機(jī)和健身器材等設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)收，由工會(huì)組織實(shí)施，使其運(yùn)行起來(lái)，逐步成為(xiexiebang.com范文網(wǎng))文化產(chǎn)業(yè)的一部分，投資興建文化廣場(chǎng)，使其成為職工群眾休閑健身娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所。

（三）抓好試點(diǎn)，重點(diǎn)突破。要像抓種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整那樣抓好文化產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)工作，積累經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面。xx年重點(diǎn)把文化娛樂(lè)城充分利用起來(lái)，采取委托經(jīng)營(yíng)或承包經(jīng)營(yíng)的方式搞好創(chuàng)收，另外要管理好電視網(wǎng)絡(luò)和音像影視業(yè)，鼓勵(lì)私人組織經(jīng)營(yíng)性文藝團(tuán)體來(lái)場(chǎng)演出，豐富職工群眾文化娛樂(lè)生活，使其成為我場(chǎng)文化產(chǎn)業(yè)的龍頭。

（四）完善機(jī)制，培育市場(chǎng)。文化產(chǎn)業(yè)需有一定特長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)頭腦的人來(lái)經(jīng)營(yíng)，要采取多種渠道培養(yǎng)人才，吸引人才，留住人才，發(fā)揮文體專(zhuān)業(yè)人才作用，采取集資、融資、入股的方式，扶持他們開(kāi)發(fā)文化產(chǎn)業(yè)，要從資金啟動(dòng)，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，經(jīng)營(yíng)政策，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上予以扶持，為他們發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)搭建發(fā)展平臺(tái)。

（五）成立協(xié)會(huì)，帶動(dòng)發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要引導(dǎo)，農(nóng)場(chǎng)有關(guān)部門(mén)要組織協(xié)調(diào)成立兵乓球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)、體工隊(duì)、秧歌協(xié)會(huì)、民間曲藝協(xié)會(huì)等各種文體協(xié)會(huì)，帶動(dòng)文體活動(dòng)的開(kāi)展，引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)場(chǎng)成立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。

與本篇 農(nóng)場(chǎng)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃 內(nèi)容有關(guān)的：查看更多>> 后勤工作計(jì)劃

第五篇：農(nóng)場(chǎng)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃

根據(jù)《黑龍江省農(nóng)墾總局綏化分局辦公室關(guān)于加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》（綏墾局辦文[2008]8號(hào)）精神，結(jié)合我場(chǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，本著把社會(huì)效益放在首位，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相一致的原則，特制定**農(nóng)場(chǎng)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì)精神為指針，以深化改革為動(dòng)力，以加快科技進(jìn)步為手段，以政策法規(guī)為保障，搶抓機(jī)遇，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)文化管理體制改革和制度創(chuàng)新，全面整合文化體育資產(chǎn)和文化旅游資源，探索經(jīng)營(yíng)養(yǎng)“文”、招商興“文”的有效途徑，使公益性文化事業(yè)與經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)

建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的文化運(yùn)行框架，使文化產(chǎn)業(yè)增加值每年以10%以上速度增長(zhǎng)，把文化產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)成為我場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在優(yōu)化我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，XX年全場(chǎng)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收達(dá)到2萬(wàn)元。

（一）積極搞好文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、信息搜集和政策研究，通過(guò)制定和完善文化政策，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)實(shí)施調(diào)控，保證文化產(chǎn)業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）優(yōu)化國(guó)有文化資產(chǎn)的配置，推進(jìn)多元化文化產(chǎn)業(yè)格局的形成，支持和鼓勵(lì)私營(yíng)、個(gè)體文化企業(yè)健康發(fā)展。

（三）完善文化市場(chǎng)體系管理，推進(jìn)文化消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展。積極開(kāi)展文藝演出活動(dòng)，組織各種文化和藝術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范和完善文化娛樂(lè)、文化旅游用品、藝術(shù)品市場(chǎng)。加強(qiáng)文化市場(chǎng)監(jiān)督和管理，建立起公平競(jìng)爭(zhēng)，信息暢通，內(nèi)容健康，運(yùn)行有序的文化市場(chǎng)。

（四）、促進(jìn)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，發(fā)展有區(qū)域特色的文化產(chǎn)業(yè)，使文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮重要的帶動(dòng)作用。

三、具體措施

（一）統(tǒng)一規(guī)劃，加強(qiáng)管理。將文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，圍繞我場(chǎng)圍庫(kù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開(kāi)發(fā)旅游業(yè)；加快廣播電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)的改革，使其發(fā)展成為文化產(chǎn)業(yè)；管理好音像影視業(yè)和網(wǎng)吧市場(chǎng)，使其按照規(guī)范的文化市場(chǎng)運(yùn)作。

（二）重點(diǎn)扶持，加大投入。加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度和對(duì)大宗文化設(shè)施的資金投入力度。XX年要維修好文化娛樂(lè)城，充分利用電影放映機(jī)和健身器材等設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)收，由工會(huì)組織實(shí)施，使其運(yùn)行起來(lái)，逐步成為(004km.cn xiexiebang.com)文化產(chǎn)業(yè)的一部分，投資興建文化廣場(chǎng)，使其成為職工群眾休閑健身娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所。

（三）抓好試點(diǎn)，重點(diǎn)突破。要像抓種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整那樣抓好文化產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)工作，積累經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面。XX年重點(diǎn)把文化娛樂(lè)城充分利用起來(lái)，采取委托經(jīng)營(yíng)或承包經(jīng)營(yíng)的方式搞好創(chuàng)收，另外要管理好電視網(wǎng)絡(luò)和音像影視業(yè)，鼓勵(lì)私人組織經(jīng)營(yíng)性文藝團(tuán)體來(lái)場(chǎng)演出，豐富職工群眾文化娛樂(lè)生活，使其成為我場(chǎng)文化產(chǎn)業(yè)的龍頭。

（四）完善機(jī)制，培育市場(chǎng)。文化產(chǎn)業(yè)需有一定特長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)頭腦的人來(lái)經(jīng)營(yíng)，要采取多種渠道培養(yǎng)人才，吸引人才，留住人才，發(fā)揮文體專(zhuān)業(yè)人才作用，采取集資、融資、入股的方式，扶持他們開(kāi)發(fā)文化產(chǎn)業(yè)，要從資金啟動(dòng)，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，經(jīng)營(yíng)政策，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上予以扶持，為他們發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)搭建發(fā)展平臺(tái)。

（五）成立協(xié)會(huì)，帶動(dòng)發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要引導(dǎo)，農(nóng)場(chǎng)有關(guān)部門(mén)要組織協(xié)調(diào)成立兵乓球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)、體工隊(duì)、秧歌協(xié)會(huì)、民間曲藝協(xié)會(huì)等各種文體協(xié)會(huì)，帶動(dòng)文體活動(dòng)的開(kāi)展，引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)場(chǎng)成立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。