第一篇：農(nóng)網(wǎng)完善及擴(kuò)大內(nèi)需工程建設(shè)實(shí)施中的特色做法（本站推薦）

農(nóng)網(wǎng)完善及擴(kuò)大內(nèi)需工程建設(shè)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)

齊供電區(qū)2008-2009年度農(nóng)網(wǎng)完善及擴(kuò)大內(nèi)需工程共計(jì)七個批次的實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目，計(jì)劃總投資37991.97萬元，其中110kV 輸變電工程項(xiàng)目5項(xiàng)，計(jì)劃投資14687.08萬元,35 kV 輸變電工程項(xiàng)目24項(xiàng)，計(jì)劃投資13298.46萬元；配電工程計(jì)劃投資：10006.43萬元，其中：電度表集抄項(xiàng)目投資2141.43萬元。

截至目前除電度表集抄項(xiàng)目，因國網(wǎng)公司組織招標(biāo)的電度表尚未到貨外，其余輸變電及配電項(xiàng)目已全部完成。自農(nóng)網(wǎng)完善及擴(kuò)大內(nèi)需工程開展以來，農(nóng)電工作部統(tǒng)一部署，精心組織，結(jié)合齊供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)的特點(diǎn)和客觀實(shí)際情況，制定相應(yīng)措施，狠抓落實(shí)，在農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)實(shí)施中摸索和總結(jié)出的一套行之有效的建設(shè)管理及驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，收到了較好的效果。

一、典型設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新材料、新工藝在農(nóng)網(wǎng)工程中廣泛應(yīng)用。

1、為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計(jì)”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導(dǎo)作用，齊供電區(qū)對其推廣應(yīng)用做出了硬性要求：新建工程全部實(shí)施，擴(kuò)建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國家電網(wǎng)公司、省公司下達(dá)的“典型設(shè)計(jì)”的相關(guān)規(guī)范、模式及時下發(fā)到各基層縣（市）電業(yè)局。在2009年度第二批農(nóng)網(wǎng)擴(kuò)需工程可研、初步設(shè)計(jì)階段，省公司的工期要求僅10天時間，設(shè)計(jì)周期嚴(yán)重不足，地區(qū)農(nóng)電

部組織電力設(shè)計(jì)院及各項(xiàng)目建設(shè)單位統(tǒng)一部署，35kV項(xiàng)目由各縣（市）局設(shè)計(jì)室根據(jù)國網(wǎng)公司“典型設(shè)計(jì)”集中進(jìn)行設(shè)計(jì)，電力設(shè)計(jì)院統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)并審核把關(guān)，同時經(jīng)地區(qū)農(nóng)電部積極與省公司相關(guān)部門溝通同意，改變了過去傳統(tǒng)的35kV變電站戶外小型化設(shè)計(jì)模式，均采用“典型設(shè)計(jì)中”的35kV常規(guī)變電站設(shè)計(jì)，尤其是110kV變電站設(shè)計(jì)時在全省農(nóng)電系統(tǒng)中首次采用了35kV高壓配電系統(tǒng)戶內(nèi)開關(guān)柜布置模式，按期完成了4個110kV變電站，6個35kV輸變電工程項(xiàng)目的可研、初步設(shè)計(jì)圖紙的編制及勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，工程項(xiàng)目順利通過了省公司專家組的審核。

2、齊供電區(qū)在2009年第二批農(nóng)網(wǎng)擴(kuò)需工程4個110kV變電站項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工中，首次采用了ERITECH銅鍍鋼接地系統(tǒng)的試點(diǎn)建設(shè)，取得了良好的應(yīng)用效果，為在全省農(nóng)電系統(tǒng)中的廣泛推廣積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3、在2009年第一、二批農(nóng)網(wǎng)擴(kuò)需工程變電站項(xiàng)目中，戶內(nèi)高壓開關(guān)柜設(shè)計(jì)由原來傳統(tǒng)的XGN型固定式，全部升級為先進(jìn)的KYN型手推式真空高壓開關(guān)柜。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高工程建設(shè)質(zhì)量；

1、根據(jù)農(nóng)網(wǎng)完善工程的特點(diǎn)及國網(wǎng)公司、省公司有關(guān)工程內(nèi)業(yè)檔案的要求，結(jié)合齊地區(qū)實(shí)際情況，地區(qū)農(nóng)電部與監(jiān)理公司等單位聯(lián)合舉辦了齊供電區(qū)“工程內(nèi)業(yè)檔案管理培訓(xùn)班”，組織農(nóng)電系統(tǒng)的全體內(nèi)業(yè)管理人員進(jìn)行了集中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了工程內(nèi)業(yè)檔案資料的編制管理流程及模式，取得了良好的培訓(xùn)效果，工程內(nèi)業(yè)管理工作進(jìn)一步規(guī)范。

2、各縣（市）電業(yè)局的安裝施工隊(duì)伍，長期以來一直承擔(dān)著35kV及以下輸變電工程的施工任務(wù)，多數(shù)施工單位從未承擔(dān)過110kV輸變電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，施工經(jīng)驗(yàn)匱乏，施工力量相對薄弱，針對上述客觀實(shí)際情況，地區(qū)農(nóng)電部與各項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行了認(rèn)真地分析研究，主要采取了以下三種方式進(jìn)行調(diào)整：一是請進(jìn)具備相應(yīng)資資并經(jīng)驗(yàn)豐富施工單位進(jìn)行施工，例如110kV泰來永安輸變電工程的施工單位原為：泰來縣泰和電力安裝有限公司，因該單位不具備承擔(dān)110kV輸變電工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和力量，為確保工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)質(zhì)精品”工程的目標(biāo)，經(jīng)地區(qū)農(nóng)電部與泰來局研究后決定，由齊齊哈爾德恩電力安裝有限公司進(jìn)行施工。二是聘請專業(yè)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，例如110kV龍江七棵樹變電站工程進(jìn)行二次設(shè)備安裝接線施工中，龍江縣電業(yè)局二次聘請齊局繼電保護(hù)所的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)、施工工藝示范，確保了二次設(shè)備的安裝質(zhì)量。三是采取召開現(xiàn)場工作會議的形式，組織各項(xiàng)目建設(shè)、施工單位相互學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短。

3、大力推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，地區(qū)農(nóng)電部在全供電區(qū)開展了學(xué)習(xí)國電公司輸變電、配電工程、土建及電氣施工工藝示范光盤活動，各單位認(rèn)真組織生產(chǎn)管理、施工人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，地區(qū)農(nóng)電部專業(yè)人員深入現(xiàn)場檢查工程建設(shè)質(zhì)量，從細(xì)節(jié)入手，狠抓落實(shí)，從一、二次設(shè)備安裝、電纜溝施工，電纜綁扎、接地極制作等工藝方面嚴(yán)格管理，施工質(zhì)量大幅度提高。

三、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，確保工程建設(shè)周期

1、合理制定施工方案，制定切實(shí)可行的工期橫道圖，農(nóng)電部每月組織召開由各縣（市）局生產(chǎn)局長及相關(guān)人員參加的工程進(jìn)度推進(jìn)協(xié)調(diào)會議，逐個項(xiàng)目進(jìn)行匯報分析，及時掌握工程進(jìn)度情況，針對工程建設(shè)中遇到的難點(diǎn)問題，研究制定解決方案，確保了工程的建設(shè)進(jìn)度。

2、開展農(nóng)網(wǎng)擴(kuò)需工程百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，按照國網(wǎng)公司及省公司的進(jìn)度要求，10月底前必須完成全部農(nóng)網(wǎng)完善及擴(kuò)需工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，齊農(nóng)電黨組高度重視，農(nóng)電主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各單位抽調(diào)大量人力、物力進(jìn)行大會戰(zhàn)，其中：甘南縣、訥河局在工程施工進(jìn)度相對滯后的情況下，抽調(diào)全部可調(diào)動的施工力量參加工程建設(shè)，一線生產(chǎn)及管理人員起早貪晚，在確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全的前提下，采取一切可行措施加快施工進(jìn)度，按期圓滿地完成了工程的建設(shè)任務(wù)。

四、積極主動、克服困難，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行；

1、征林、征地手續(xù)辦理周期長、批復(fù)緩慢，尤其是輸配電線路工程建設(shè)中涉及到臨時占地、青苗賠償?shù)葐栴}時，經(jīng)常遇到來自農(nóng)民的阻力，協(xié)調(diào)極為困難，各項(xiàng)目建設(shè)單位積極與地方政府溝通協(xié)商，在地方政府的支持幫助下，積極主動地與相關(guān)主管部門及個人進(jìn)行溝通協(xié)商，提出各種解決方

案，努力解決實(shí)際問題，確保了工程建設(shè)的順利實(shí)施。

2、黑龍江省的冬季嚴(yán)寒期較長，冬季施工期內(nèi)，施工作業(yè)困難重重，施工單位發(fā)揚(yáng)農(nóng)電人吃苦耐勞的大無畏精神克服各種困難和挑戰(zhàn)，確保了工程的順利進(jìn)行，例如龍江局110kV雅七線施工作業(yè)時，施工任務(wù)繁重（110kV線路亙長32.60km）,工期要求緊，為了不影響農(nóng)民的春耕播種，施工單位在正月初六就開始上班進(jìn)行施工，大家頂著零下三十度的嚴(yán)寒進(jìn)行施工作業(yè)，難度可想而知，施工人員不畏艱苦，奮力苦戰(zhàn)的精神深深感動了周邊群眾，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)親自到一線慰問，極大地鼓舞了職工的工作熱情，工程建設(shè)在春耕前全部完成。

3、克服物資到貨緩慢的困難，確保工程建設(shè)進(jìn)度

因部分招標(biāo)物資到貨緩慢，嚴(yán)重影響了工程的建設(shè)進(jìn)度，各項(xiàng)目建設(shè)單位充分發(fā)揮物資催繳聯(lián)動機(jī)制的作用，積極與中標(biāo)廠家溝通催貨，針對部分影響工程建設(shè)進(jìn)度的物資，各單位采取先行借用或自購的方式進(jìn)行解決，例如泰來局為確保全省低電壓治理現(xiàn)場會議的順利召開，加快四個低電壓治理示范臺區(qū)工程的建設(shè)進(jìn)度，在工程物資尚未招標(biāo)的前提下，不等不靠，投入自有資金九十余萬元，自購設(shè)備、材料，確保了工程的建設(shè)進(jìn)度。

五、嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)，確保工程建設(shè)質(zhì)量

今年農(nóng)電部制定并下發(fā)了“齊供電區(qū)農(nóng)網(wǎng)完善、擴(kuò)大內(nèi)需

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法”，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收采取農(nóng)電部統(tǒng)一組織，各職能管理部門參加，各縣（市）局抽調(diào)專業(yè)工程管理、內(nèi)業(yè)人員交叉互檢的方式進(jìn)行，對35kV及以上輸變電工程項(xiàng)目逐個進(jìn)行驗(yàn)收，10kV及以下配電工程采取抽查的方式進(jìn)行工程驗(yàn)收，抽查率達(dá)到60%，各單位取長補(bǔ)短，相互借鑒學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，取得了良好的效果。

第二篇：農(nóng)網(wǎng)完善工程中存在問題及解決辦法

結(jié)合前期農(nóng)網(wǎng)完善工程探討實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程

存在的問題和解決問題的具體辦法

**供電有限責(zé)任公司位于********，系皖江之首，北望**，南鄰***，是**省的西南門戶。

目前，供電區(qū)域內(nèi)有220千伏變電站1座，110千伏變電站3座。公司擁有35kV 線路313.81公里，35kV變電站 13座，總?cè)萘?1350千伏安。10kV主干線路71條，總長2056.35公里，低壓線路5346.32公里，現(xiàn)有配電臺區(qū)2082臺，總?cè)萘?08852kVA。2007年完成供電量3.5億千瓦時。由于轄區(qū)內(nèi)供電區(qū)域廣，電網(wǎng)維護(hù)和建設(shè)任務(wù)中，工程項(xiàng)目多，在以往的工程管理中還存在著一些缺點(diǎn)和不足。

一、2010年農(nóng)網(wǎng)完善工程管理存在的問題

1、工程項(xiàng)目管理問題

工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設(shè)工程項(xiàng)目壽命期內(nèi)的所有工作（包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、后評價等）進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)，即造價、質(zhì)量和進(jìn)度，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，滿足使用要求。但是在實(shí)際管理過程中理論和實(shí)際無法很好的結(jié)合，三大目標(biāo)不能統(tǒng)籌兼顧、合理確定關(guān)系，盲目追求單一目標(biāo)而沖擊干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象很普遍。一味追求進(jìn)度而忽略質(zhì)量管理，一味要求質(zhì)量而增加造

價的事情時有發(fā)生。在2010年的完善工程中，工程工藝、工程質(zhì)量存在著一些不足；一些臺區(qū)未按照標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè);新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝還有待加大推廣力度；管理制度不健全，安全意識淡薄。不認(rèn)真落實(shí)五制：項(xiàng)目法人責(zé)任制、資本金制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制?，F(xiàn)在管理單位大部分制度沒建立，即使部分已建立，也是執(zhí)行不嚴(yán)，沒落到實(shí)處。這些問題都對項(xiàng)目管理的力度產(chǎn)生很大影響。

2、工程資金管理問題

工程決算中裝卸費(fèi)、二次運(yùn)輸費(fèi)、土石方費(fèi)、青苗賠償費(fèi)等未據(jù)實(shí)列支。

3、工程物資管理問題

工程物資未按要求進(jìn)行競爭性談判，未能有效控制工程造價。工程物資未嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，未做到不合格材料不準(zhǔn)出庫，ERP中的一些物料描述和物料單位與我們在實(shí)際工作中使用的物料和單位有出入，從而導(dǎo)致我們在材料申購中經(jīng)常出現(xiàn)概念模糊，單位不明的情況，給材料申購工作帶來困難；在非物資招標(biāo)工作中，一些環(huán)節(jié)不夠規(guī)范。

4、工程進(jìn)度與質(zhì)量管理問題

沒有完善的工程監(jiān)理機(jī)制，工程現(xiàn)場監(jiān)理力度不夠,存在質(zhì)量缺陷。未對工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)或招投標(biāo)不規(guī)范。工程量現(xiàn)場簽證不及時，存在估算現(xiàn)象。工程管理未執(zhí)行三級驗(yàn)收制。

5、工程建設(shè)外部環(huán)境問題

項(xiàng)目規(guī)劃和工程建設(shè)未能與地方政府規(guī)劃同步，造成了加大配網(wǎng)工程資金投入和重復(fù)投資等問題;電網(wǎng)規(guī)劃用地和走廊落實(shí)困難，電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境不容樂觀。部分群眾不執(zhí)行政府補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，漫天要價，阻撓工程施工，電力施工環(huán)境極其惡劣。加之《物權(quán)法》的頒布實(shí)施，進(jìn)一步加大了電網(wǎng)建設(shè)征地、拆遷和補(bǔ)償難度，使征地及拆遷費(fèi)用在項(xiàng)目投資中所占的比重越來越大，增大了電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)難度，幾乎在每條電力線路建設(shè)工程中都會遇到。在處理此類糾紛時，建設(shè)單位、施工單位往往都會處在被動地位，不僅影響了工期，增加了工程成本，還會影響到工程質(zhì)量,這是社會環(huán)境對電力線路建設(shè)產(chǎn)生不利影響的典型實(shí)例。

二、2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的重要意義。

2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、保障和改善民生、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重大決策，是強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的重要德政工程。通過對農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行全面改造和升級，著重解決農(nóng)村低電壓、設(shè)備老化、過負(fù)荷、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電等突出問題，滿足農(nóng)村生產(chǎn)用電需求。

三、2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程中解決問題的措施。

1、嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理

對內(nèi)從項(xiàng)目的決策、實(shí)施到交付使用的各個環(huán)節(jié)采取合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理等措施，保證工程

項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)得到有效控制。重視規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格遵循先規(guī)劃、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，堅(jiān)持上報一批，開工一批，竣工一批，驗(yàn)收一批，否則不允許開工新的工程項(xiàng)目。

2、提高工程建設(shè)質(zhì)量

結(jié)合工作實(shí)際，始終堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范設(shè)計(jì)，突出技術(shù)進(jìn)步、改造與新建并進(jìn)的原則，建立質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系。在2010年的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程中，我們將加快實(shí)施農(nóng)網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)的應(yīng)用和推廣，參照《**省農(nóng)網(wǎng)10千伏配電臺區(qū)設(shè)計(jì)圖集》,新建和改造臺區(qū)必須符合臺區(qū)典型設(shè)計(jì)模式和《**省電力公司農(nóng)網(wǎng)改造升級技術(shù)導(dǎo)則》的要求，加大新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，提高配網(wǎng)規(guī)范化建設(shè)水平;

3、加強(qiáng)工程安全管理

在工程施工安全環(huán)節(jié)上，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)工程安全管理各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全責(zé)任，把安全責(zé)任落實(shí)到班組、個人，明確參建單位的安全職責(zé)，特別要強(qiáng)化工程承包的安全管理，嚴(yán)格資質(zhì)審查，同時強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)的安全管理，加強(qiáng)危險點(diǎn)分析與預(yù)控工作和三措一案的實(shí)施。配電中心將在施工過程中以定期和不定期的方式對施工進(jìn)行安全檢查，確保施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，及時糾正施工人員的習(xí)慣性違章行為，切實(shí)杜絕事故的發(fā)

生；

4、資金使用與管理

嚴(yán)格執(zhí)行上級文件規(guī)定，資金使用管理封閉運(yùn)行.工程建設(shè)資金單獨(dú)立帳，專戶存儲，?？顚Ｓ?，不與生產(chǎn)經(jīng)營等資金混存混用，任何單位和個人不得擠占、截留、挪用。概預(yù)算和財(cái)務(wù)決算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遵照上級等文件，對裝卸費(fèi)、二次運(yùn)輸費(fèi)、土石方費(fèi)、青苗賠償費(fèi)等按竣工決算經(jīng)審計(jì)后，據(jù)實(shí)列支，各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生均有合法有效的憑據(jù)，設(shè)備材料的決算價格按招標(biāo)價進(jìn)入決算。

5、物資管理

為保證工程建設(shè)質(zhì)量，控制工程投資，提高工程材料的性能價格比，提高貸款資金使用效益，嚴(yán)格按照《**省電力公司物資采購管理辦法》進(jìn)行設(shè)備材料采購。設(shè)備材料采購由省、市電力公司統(tǒng)一公開招標(biāo)，我縣根據(jù)工程的需要參加訂貨。為加強(qiáng)對工程設(shè)備材料采購管理，一是理順工程計(jì)劃與物資采購的關(guān)系，嚴(yán)格按照市公司下達(dá)的物資計(jì)劃，與中標(biāo)入圍廠家簽訂采購合同，并按規(guī)定報省公司和市公司鑒證后方可生效；二是加強(qiáng)對物資材料的進(jìn)庫、出庫、領(lǐng)用、結(jié)存等管理，健全各種統(tǒng)計(jì)臺帳和單據(jù)。嚴(yán)格監(jiān)控設(shè)備材料的使用和結(jié)存的情況，防止材料的流失。對拆舊物資登記造冊，及時回收；三是為確保工程物資的質(zhì)量，公司成立工程物資驗(yàn)收小組，對采購的設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保設(shè)

備材料符合設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對不具備資格或資質(zhì)不全的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，不得進(jìn)入工程；四是加強(qiáng)合同管理，所有物資采購合同登記造冊;五是在ERP平臺的相關(guān)問題上，我們將加強(qiáng)與ERP錄入部門的溝通協(xié)調(diào)，通過組織供電所工程預(yù)算員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一規(guī)范ERP的物料描述和物料單位，從而確保物質(zhì)采購申請的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

6、加大民事協(xié)調(diào)力度

在2010年的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程實(shí)施過程中，我們將對外加強(qiáng)外部環(huán)境協(xié)調(diào)，加大農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的宣傳力度，讓老百姓明白農(nóng)村電網(wǎng)的改造是適應(yīng)家電下鄉(xiāng)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求；同時我們將加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣芾聿块T的溝通，及時了解政府部門的規(guī)劃需求，力求做到配網(wǎng)建設(shè)和政府部門規(guī)劃同步，及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的線路通道、青苗賠償、桿塔占地等問題,為項(xiàng)目的順利實(shí)施打造良好的外部環(huán)境。

第三篇：實(shí)施“源頭工程”做法成效

四個加強(qiáng)夯基礎(chǔ)引得源頭活水來

——xx鎮(zhèn)實(shí)施發(fā)展黨員“源頭工程”的做法及成效

做好新形勢下發(fā)展青年黨員工作，不僅是為黨的事業(yè)培養(yǎng)接班人的需要，也是改善基層黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，提高基層黨委政府為人民服務(wù)能力的現(xiàn)實(shí)需要。實(shí)施發(fā)展黨員工作“源頭工程”以來，我鎮(zhèn)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，確定了發(fā)展黨員工作“向工作一線傾斜，向農(nóng)村基層傾斜”的原則，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，積極探索新形勢下發(fā)展青年黨員的新途經(jīng)，使我鎮(zhèn)發(fā)展青年黨員工作邁出了較大步伐。

一、發(fā)展青年黨員工作基本情況

截止2010年，我鎮(zhèn)共有黨員xx名，其中35歲以下的有xx名，占總數(shù)的xx %，比5年前的2005年青年黨員的比率提高了xx個百分點(diǎn)。全鎮(zhèn)青年農(nóng)民有xx人被確定為黨員發(fā)展對象，xx人被確定為入黨積極分子，黨員群眾滿意率達(dá)100%。

二、發(fā)展青年黨員工作中遇到的困難

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，人們的思想觀念越來越呈現(xiàn)出多元化趨勢，發(fā)展青年黨員尤其是發(fā)展青年農(nóng)民黨員越來越成為農(nóng)村黨建工作的一大難點(diǎn)。在多年的工作實(shí)踐中，我們明顯感受到農(nóng)村發(fā)展黨員工作中呈現(xiàn)出“三不”、“三化”、“三斷”現(xiàn)象。“三不”即青年農(nóng)民不想入黨、不愿 1

入黨、不便入黨；“三化”即農(nóng)村黨員年齡老化、思想僵化、能力退化；“三斷”即黨員隊(duì)伍年齡斷代、知識斷層、工作斷茬，影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。

三、實(shí)施“源頭工程”的做法

針對這種現(xiàn)狀，我鎮(zhèn)大力實(shí)施發(fā)展黨員工作“源頭工程”，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)先導(dǎo)、機(jī)制督導(dǎo)、過程引導(dǎo)等，有效破解了農(nóng)村發(fā)展青年黨員存在的源頭不足、認(rèn)識不清、輻射不強(qiáng)、程序不規(guī)范等難題，為農(nóng)村發(fā)展青年黨員儲備了源頭活水。

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)先導(dǎo)，解決源頭不充足問題

針對沒有人入黨的難題，我鎮(zhèn)改變過去坐等青年農(nóng)民送申請書上門的被動做法，主動出擊“找苗子”。通過以村民小組為單位召開群眾大會或村民代表座談會，以村團(tuán)支部為單位召開團(tuán)員青年代表會，以村黨支部為單位召開黨員大會或黨員代表會議等途徑，推薦各類年青優(yōu)秀人才，儲備入黨積極分子的后備力量。對推選上來的優(yōu)秀青年，村黨支部進(jìn)行認(rèn)真篩選，擇優(yōu)建檔，吸納他們參加黨的基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)行“一對一”的培養(yǎng)機(jī)制。我鎮(zhèn)明確規(guī)定村支部委員每人至少聯(lián)系1人，定期上門開展談心活動，進(jìn)行思想引導(dǎo)，及時了解他們的思想和工作情況，幫助他們解決實(shí)際困難。對外出務(wù)工青年，我鎮(zhèn)建立委托培養(yǎng)教育制度，由聯(lián)系人委托外出務(wù)工黨員與后備人選每季度談話一次，外出務(wù)工人員回家期

間，聯(lián)系人主動上門找其談話，鼓勵他們在外努力創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏。

（二）加強(qiáng)機(jī)制督導(dǎo)，解決認(rèn)識不到位問題

針對有的村黨組織存在重經(jīng)濟(jì)、輕黨建，忽視青年黨員發(fā)展，有的村黨組織負(fù)責(zé)人妒賢嫉能，怕年輕同志政治上成熟了會“奪位子、爭權(quán)力”，不愿發(fā)展青年黨員等認(rèn)識不到位的問題，我鎮(zhèn)把發(fā)展青年黨員作為基層黨建的重點(diǎn)內(nèi)容納入目標(biāo)管理，建立了發(fā)展青年黨員工作責(zé)任機(jī)制，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員和村黨支部書記一級抓一級，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，并對發(fā)展年輕黨員不力的鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)黨支部和村黨支部實(shí)行重點(diǎn)管理，進(jìn)行組織整頓，幫助班子成員提高思想覺悟，消除私心雜念，增強(qiáng)發(fā)展青年黨員的責(zé)任意識。2009年，我鎮(zhèn)對x個發(fā)展年青黨員不力的村支部，實(shí)行了重點(diǎn)管理。

（三）加強(qiáng)過程引導(dǎo)，解決輻射不明顯問題

針對黨員輻射帶動作用不明顯的問題，我鎮(zhèn)在發(fā)展青年黨員工作中，注重過程引導(dǎo)，加強(qiáng)工作滲透，形成良好的輻射效應(yīng)，真正做到發(fā)展一個，帶動一批，影響一片。通過主動、強(qiáng)有力的思想政治教育、價值觀念教育、黨的政策宣傳和近年來黨建工作成果、優(yōu)秀黨員典型宣傳，以黨的聲音引導(dǎo)青年農(nóng)民，讓更多的青年農(nóng)民了解黨組織，認(rèn)同黨組織，增強(qiáng)黨組織的影響力和向心力。僅今年一季度就有有xx名

優(yōu)秀青年農(nóng)民向黨組織遞交了入黨申請書。堅(jiān)持把質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，認(rèn)真做好長效考察、篩選工作，把好推薦、審批、公示關(guān)，做到成熟一個、發(fā)展一個，確保不出現(xiàn)一例因盲目追求數(shù)量而降格發(fā)展黨員的現(xiàn)象，讓黨員的先進(jìn)性和純潔性得到保證。通過與黨員干部一起參與新農(nóng)村建設(shè)的設(shè)崗定責(zé)等實(shí)踐活動，有意識地給入黨積極分子交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們“未進(jìn)黨的門，先做黨的人”，以實(shí)際行動向黨組織靠攏。

（四）加強(qiáng)程序示范，解決程序不規(guī)范的問題

針對黨員發(fā)展中程序不夠規(guī)范的問題，我鎮(zhèn)創(chuàng)新黨員發(fā)展機(jī)制，推行“四推三定兩票決一監(jiān)督”工作法，取得了良好成效?！八耐啤奔匆皇亲晕彝扑]，青年農(nóng)民通過書面材料、口頭匯報等方式主動向村(社區(qū))黨組織匯報，充分表達(dá)了自己的入黨意愿；二是群眾推薦。村(社區(qū))黨組織通過召開村民代表會議，采取無記名投票方式推薦本村(社區(qū))優(yōu)秀青年農(nóng)民為入黨培養(yǎng)對象初步人選；三是黨員推薦，村(社區(qū))黨組織召開黨員大會，充分征求廣大黨員意見，積極推薦了本村(社區(qū))優(yōu)秀青年農(nóng)民入黨培養(yǎng)對象的初步人選；四是組織推薦，村(社區(qū))黨組織根據(jù)本村(社區(qū))現(xiàn)有青年農(nóng)民的實(shí)際情況，結(jié)合本村(社區(qū))黨員發(fā)展計(jì)劃，對特別優(yōu)秀的青年農(nóng)民以組織名義進(jìn)行了推薦?！叭ā奔匆皇嵌òl(fā)展計(jì)劃，村(社區(qū))黨組織結(jié)合本村(社區(qū))現(xiàn)有青年農(nóng)民數(shù)量的實(shí)際，把發(fā)展

青年農(nóng)民黨員工作列為支部工作的重要內(nèi)容，科學(xué)制定發(fā)展黨員計(jì)劃和屆期規(guī)劃；二是定培養(yǎng)對象，村(社區(qū))黨組織先根據(jù)“四推”方式產(chǎn)生的青年農(nóng)民入黨培養(yǎng)對象初步人員提出入黨積極分子預(yù)備人選，再通過召開支部大會確定青年農(nóng)民入黨積極分子；三是定向培養(yǎng)聯(lián)系人，村(社區(qū))黨組織根據(jù)每名青年農(nóng)民入黨積極分子的實(shí)際情況和發(fā)展意愿，有針對性指定xx名正式黨員作為培養(yǎng)聯(lián)系人，隨時了解和掌握入黨積極分子的學(xué)習(xí)、工作和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況?！皟善睕Q”即村(社區(qū))黨組織對擬接收為預(yù)備黨員的發(fā)展對象和擬轉(zhuǎn)為正式黨員的預(yù)備黨員，召開支部大會進(jìn)行公開票決，票決對象獲得贊成票超過應(yīng)到會有表決權(quán)人數(shù)半數(shù)的，才接收為預(yù)備黨員或轉(zhuǎn)為正式黨員?！耙槐O(jiān)督”即實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委派人列席支部黨員大會制度，強(qiáng)化了對發(fā)展青年農(nóng)民黨員的組織監(jiān)督。

第四篇：農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目建設(shè)工作匯報

尊敬的省公司各位領(lǐng)導(dǎo):

首先，我代表xx局全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。2010年以來，我局堅(jiān)持貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，逐步加大電網(wǎng)建設(shè)力度。并將2010年農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目的建設(shè)作為今年電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)，不饋余力的抓實(shí)、抓好?，F(xiàn)將相關(guān)建設(shè)情況簡要匯報如下：

一、xx電力局概況：

xx電力局是xx供電公司躉售代管的省公司一流縣供電企業(yè)，下設(shè)14個職能科室和12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，正式職工525人。縣域內(nèi)有220kv變電站1座，110kv變電站6座，主變?nèi)萘窟_(dá)27.45萬千伏安，35kv變電站14座，主變?nèi)萘窟_(dá)15.015萬千伏安，10kv配電變壓器3862臺，配變?nèi)萘窟_(dá)38.24萬千伏安。110kv線路108.55公里，35kv線路187.4公里，10kv線路1481.7公里，營業(yè)區(qū)面積968平方公里，供電人口近40萬，2010年購電量突破5億大關(guān)。

二、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目完成情況：

xx電力局2010年農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目工程，計(jì)劃投資總額為630萬元，主要包括四個項(xiàng)目：

一是35kvxx變電站增容工程。將原sz7型5000千伏安主變和sz7型3150千伏安主變，增容為2臺sz11型10000千伏安主變，計(jì)劃投資144萬元。計(jì)劃投資144萬元。該工程自2010年4月12日開始至9月7日結(jié)束，實(shí)際完成投資為142.21萬元。

二是35kvxx變電站增容工程。將原sz7型3150千伏安主變2臺，各自增容為sz11型10000千伏安主變，計(jì)劃投資144萬元。該項(xiàng)目自2010年4月11日至9月4日結(jié)束，實(shí)際完成投資140.48萬元。

三是35kvxx線路改造工程。新建、改造xx110kv變電站至城區(qū)35kv線路10.3km，計(jì)劃投資234萬元。該工程補(bǔ)充省招物資已到位，已完成11基鋼桿基礎(chǔ)施工和8基鋼桿、103基電桿組立，由于縣政府決定對北環(huán)路實(shí)施改造，該線路需調(diào)整走徑后現(xiàn)正在加緊進(jìn)度施工。

四是10kvxx改造工程。新增、改造配變50臺，容量7000kva；計(jì)劃投資108萬元。我局于2010年1-9月完成，實(shí)際完成投資131.19萬元。

二、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目實(shí)施過程：

在工程建設(shè)過程中，我局加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化物資管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，注重現(xiàn)場安全，確保了全部工程項(xiàng)目的順利完成。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局長任組長的“xx電力局農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)xx電力局農(nóng)網(wǎng)完善工程的總體部署，研究決定農(nóng)網(wǎng)完善工程中的重大問題，統(tǒng)一安排部署xx電力局承擔(dān)的電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，審查和批準(zhǔn)農(nóng)網(wǎng)完善工程的實(shí)施方案。成立由生產(chǎn)副局長任組長，營銷部、財(cái)務(wù)部、調(diào)度室、保衛(wèi)科、農(nóng)村用電部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人為組員的“農(nóng)網(wǎng)完善工作小組”，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、督辦領(lǐng)導(dǎo)小組決定的具體工作，積極做好與地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。

二是強(qiáng)化物資管理。本農(nóng)網(wǎng)完善工程主要物資由省公司統(tǒng)一招標(biāo)，我局農(nóng)網(wǎng)完善工作小組按照工程實(shí)際需要與廠家簽訂技術(shù)協(xié)議。省招物資到貨后我局技術(shù)人員按照技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格驗(yàn)收，并按省公司要求將抽檢物資送檢，把好了設(shè)備入網(wǎng)安全第一關(guān)。對于施工單位自采的零星物資，我局指派職能管理部門監(jiān)督其組織三家以上供貨商進(jìn)行比質(zhì)比價采購，保障了工程質(zhì)量、避免了資金浪費(fèi)。設(shè)備安裝投運(yùn)前嚴(yán)格按照交接規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，確保設(shè)備健康入網(wǎng)運(yùn)行。

三是嚴(yán)把工程質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)工程監(jiān)理制，成立了“工程質(zhì)量監(jiān)督小組”對工程進(jìn)行全程監(jiān)督，將質(zhì)量管理貫穿于物資購進(jìn)到工程驗(yàn)收的各道關(guān)口。嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目合同管理制度，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工到工程監(jiān)理都嚴(yán)格按《合同法》簽訂合同，明確任務(wù)、質(zhì)量和工期要求。重視工程設(shè)計(jì)，從踩點(diǎn)、設(shè)計(jì)、會審、繪制，到確定初步方案，保證了勘測設(shè)計(jì)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性。規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員認(rèn)真對照設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場測量設(shè)備材料的型號、數(shù)量與工程竣工圖、竣工決算是否相符。

四是注重安全管理。落實(shí)現(xiàn)場各類人員安全責(zé)任，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。由主管局長到施工人員層層簽訂“安全責(zé)任狀”增強(qiáng)施工安全意識。狠抓安全培訓(xùn)，提高施工人員安全技能水平。開好班前班后會，及時總結(jié)當(dāng)日安全工作存在的問題，制定相應(yīng)整改措施。安監(jiān)部對施工現(xiàn)場全過程跟蹤，利用車載攝像裝置，嚴(yán)查各類違章行為，并及時進(jìn)行考核。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理，專業(yè)技術(shù)人員對工程安全方面進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，消除隱患，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

另外，我局在xx變電站主變增容工程中，縝密部署，合理安排，結(jié)合春季預(yù)防性試驗(yàn)加緊組織實(shí)施施工，避免了重復(fù)停電帶來的電量損失，減少了人力物力損耗。在混用配變增容改造工程中，我們將替換下的配變，根據(jù)實(shí)際需要再次利用到小負(fù)荷臺區(qū)，減少供電半徑，提高供電質(zhì)量，同時避免了資產(chǎn)的閑置。

三、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目創(chuàng)造良好效益：

一是確保國家重點(diǎn)建設(shè)。國家重點(diǎn)工程京滬高鐵穿越我縣境內(nèi)，其中15臺500kva施工配變安裝于xx變電站10kv出線，xx變電站增容改造迫在眉睫。農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目xx變電站主變增容工程及時解決該站由于中鐵17局、18局施工負(fù)荷接入后主變過負(fù)荷問題，確保了國家重點(diǎn)工程京滬高鐵的順利施工。

二是支援縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。xx變電站增容工程，滿足n-1標(biāo)準(zhǔn)，保證了我縣北部工業(yè)園區(qū)迅猛發(fā)展帶來的用電需求，目前xx經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)后勁十足，家具產(chǎn)業(yè)集群和xx企業(yè)正迅速壯大，本期增容工程供電能力的大幅提高有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

三是改善城鄉(xiāng)居民用電生活。本次項(xiàng)目中50臺配變增容工程，解決了我縣部分混用配變過負(fù)荷問題，提升了供電質(zhì)量，擴(kuò)大了供電能力，尤其是在春節(jié)前的及時投運(yùn)，保證了春節(jié)和夏季的負(fù)荷高峰期間電網(wǎng)安全運(yùn)行，為樹立國網(wǎng)品牌和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四存在的問題：

下一階段，我們將積極與縣委、縣政府積極協(xié)調(diào)和磋商，進(jìn)一步確定線路走經(jīng)，待省招物資到位后及時組織施工，盡快完成35kv馬城線建設(shè)工程。

綜上所述，我局2010年農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目的建設(shè)完全按照計(jì)劃實(shí)施，縣域電網(wǎng)供電能力得到有效改觀，城鄉(xiāng)居民得到了實(shí)惠，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著，確實(shí)是造福于民、利在千秋的“德政”工程。衷心的希望省公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們有熱情、有信心、有能力，將此項(xiàng)工作做得更好。

我的匯報完畢，謝謝大家。

第五篇：農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目建設(shè)工作匯報

農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目建設(shè)工作匯報

農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目建設(shè)工作匯報

農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目建設(shè)工作匯報 尊敬的省公司各位領(lǐng)導(dǎo):

首先，我代表局全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。以來，我局堅(jiān)持貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，逐步加大電網(wǎng)建設(shè)力度。并將農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目的建設(shè)作為今年電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)，不饋余力的抓實(shí)、抓好。現(xiàn)將相關(guān)建設(shè)情況簡要匯報如下：

一、電力局概況：

電力局是供電公司躉售代管的省公司一流縣供電企業(yè)，下設(shè)14個職能科室和12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，正式職工525人?？h域內(nèi)有220kv變電站1座，110kv變電

站6座，主變?nèi)萘窟_(dá)萬千伏安，35kv變電站14座，主變?nèi)萘窟_(dá)萬千伏安，10kv配電變壓器3862臺，配變?nèi)萘窟_(dá)萬千伏安。110kv線路公里，35kv線路公里，10kv線路公里，營業(yè)區(qū)面積968平方公里，供電人口近40萬，購電量突破5億大關(guān)。

二、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目完成情況：

電力局農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目工程，計(jì)劃投資總額為630萬元，主要包括四個項(xiàng)目：

一是35kv變電站增容工程。將原sz7型5000千伏安主變和sz7型3150千伏安主變，增容為2臺sz11型10000千伏安主變，計(jì)劃投資144萬元。計(jì)劃投資144萬元。該工程自4月12日開始至9月7日結(jié)束，實(shí)際完成投資為萬元。

二是35kv變電站增容工程。將原sz7型3150千伏安主變2臺，各自增容為sz11型10000千伏安主變，計(jì)劃投資144萬元。該項(xiàng)目自4月11日至9月4日結(jié)束，實(shí)際完成投資萬元。

三是35kv線路改造工程。新建、改造110kv變電站至城區(qū)35kv線路，計(jì)劃投資234萬元。該工程補(bǔ)充省招物資已到位，已完成11基鋼桿基礎(chǔ)施工和8基鋼桿、103基電桿組立，由于縣政府決定對北環(huán)路實(shí)施改造，該線路需調(diào)整走徑后現(xiàn)正在加緊進(jìn)度施工。

四是10kv改造工程。新增、改造配變50臺，容量7000kva；計(jì)劃投資108萬元。我局于1-9月完成，實(shí)際完成投資萬元。

二、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目實(shí)施過程：

在工程建設(shè)過程中，我局加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化物資管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，注重現(xiàn)場安全，確保了全部工程項(xiàng)目的順利完成。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局長任組長的“電力局農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)電力局農(nóng)網(wǎng)完善工程的總體部署，研究決定農(nóng)網(wǎng)完善工程中的重大問題，統(tǒng)一安排部署電力局承擔(dān)的電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，審查和批準(zhǔn)農(nóng)網(wǎng)完善工程的實(shí)施方案。成立由生產(chǎn)副局長任組長，營銷部、財(cái)務(wù)部、調(diào)度室、保衛(wèi)科、農(nóng)村用電部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人為組員的“農(nóng)網(wǎng)完善工作小組”，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、督辦領(lǐng)導(dǎo)小組決定的具體工作，積極做好與地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。

二是強(qiáng)化物資管理。本農(nóng)網(wǎng)完善工程主要物資由省公司統(tǒng)一招標(biāo)，我局農(nóng)網(wǎng)完善工作小組按照工程實(shí)際需要與廠家簽訂技術(shù)協(xié)議。省招物資到貨后我局技術(shù)人員按照技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格驗(yàn)收，并按省公司要求將抽檢物資送檢，把好了設(shè)備入網(wǎng)安全第一關(guān)。對于施工單位自采的零星物資，我局指派職能管理部門監(jiān)督其組織三家以上供貨商進(jìn)行比質(zhì)比價采購，保障了工程質(zhì)量、避免了資金浪費(fèi)。設(shè)備安裝投

運(yùn)前嚴(yán)格按照交接規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，確保設(shè)備健康入網(wǎng)運(yùn)行。

三是嚴(yán)把工程質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)工程監(jiān)理制，成立了“工程質(zhì)量監(jiān)督小組”對工程進(jìn)行全程監(jiān)督，將質(zhì)量管理貫穿于

物資購進(jìn)到工程驗(yàn)收的各道關(guān)口。嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目合同管理制度，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工到工程監(jiān)理都嚴(yán)格按《合同法》簽訂合同，明確任務(wù)、質(zhì)量和工期要求。重視工程設(shè)計(jì)，從踩點(diǎn)、設(shè)計(jì)、會審、繪制，到確定初步方案，保證了勘測設(shè)計(jì)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性。規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員認(rèn)真對照設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場測量設(shè)備材料的型號、數(shù)量與工程竣工圖、竣工決算是否相符。

四是注重安全管理。落實(shí)現(xiàn)場各類人員安全責(zé)任，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。由主管局長到施工人員層層簽訂“安全責(zé)任狀”增強(qiáng)施工安全意識。狠抓安全培訓(xùn)，提高施工人員安全技能水平。開好班前班后會，及時總結(jié)當(dāng)日安全工作存在的問題，制定相應(yīng)整改措施。安監(jiān)部對施工現(xiàn)場全過程跟蹤，利用車載攝像裝置，嚴(yán)查各類違章行為，并及時進(jìn)行考核。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理，專業(yè)技術(shù)人員對工程安全方面進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，消除隱患，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

另外，我局在變電站主變增容工程中，縝密部署，合理安排，結(jié)合春季預(yù)防性試驗(yàn)加緊組織實(shí)施施工，避免了重復(fù)停電帶來的電量損失，減少了人力物力損耗。在混用配變增容改造工程中，我們將替換下的配變，根據(jù)實(shí)際需要再次利用到小負(fù)荷臺區(qū)，減少供電半徑，提高供電質(zhì)量，同時避免了資產(chǎn)的閑置。

三、農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目創(chuàng)造良好效益：

一是確保國家重點(diǎn)建設(shè)。國家重點(diǎn)工程京滬高鐵穿越我縣境內(nèi)，其中15臺500kva施工配變安裝于變電站10kv出線，變電站增容改造迫在眉睫。農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目變電站主變增容工程及時解決該站由于中鐵17局、18局施工負(fù)荷接入后主變過負(fù)荷問題，確保了國家重點(diǎn)工程京滬高鐵的順利施工。

二是支援縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。變電站增容工程，滿足n-1標(biāo)準(zhǔn)，保證了我縣北部工業(yè)園區(qū)迅猛發(fā)展帶來的用電需求，目前經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)后勁十足，家具產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)正迅速壯大，本期增容工程

供電能力的大幅提高有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

三是改善城鄉(xiāng)居民用電生活。本次項(xiàng)目中50臺配變增容工程，解決了我縣部分混用配變過負(fù)荷問題，提升了供電質(zhì)量，擴(kuò)大了供電能力，尤其是在春節(jié)前的及時投運(yùn)，保證了春節(jié)和夏季的負(fù)荷高峰期間電網(wǎng)安全運(yùn)行，為樹立國網(wǎng)品牌和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四存在的問題：

下一階段，我們將積極與縣委、縣政府積極協(xié)調(diào)和磋商，進(jìn)一步確定線路走經(jīng)，待省招物資到位后及時組織施工，盡快完成35kv馬城線建設(shè)工程。

綜上所述，我局農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目的建設(shè)完全按照計(jì)劃實(shí)施，縣域電網(wǎng)供電能力得到有效改觀，城鄉(xiāng)居民得到了實(shí)惠，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著，確實(shí)是造福于民、利在千秋的“德政”工程。衷心的希望省公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們有熱情、有信心、有能力，將此項(xiàng)工作做得更好。

我的匯報完畢，謝謝大家。