第一篇：建設(shè)工程實(shí)施流程

二○一一年十月

建 設(shè) 工 程 實(shí) 施 建 設(shè) 流 程

建設(shè)工程實(shí)施建設(shè)流程

可行性研究---環(huán)評---地質(zhì)災(zāi)害評估----立項(xiàng)(或項(xiàng)目建議書)---投資計(jì)劃批文--用地選址定點(diǎn)----初設(shè)方案--初設(shè)審批---施工圖設(shè)計(jì)---總平報(bào)審---工程論證---規(guī)劃報(bào)審----報(bào)建----招標(biāo)――簽訂施工合同――－簽訂監(jiān)理合同――辦理施工許可證――工程施工過程管理――竣工驗(yàn)收――移交物業(yè)

一、設(shè)計(jì)階段

1、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集（客服提供產(chǎn)品建議書）

2、核定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，出具規(guī)劃設(shè)計(jì)草案

3、概念方案設(shè)計(jì)

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書

5、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書

6、委托設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行規(guī)劃單體設(shè)計(jì)

7、方案評審（先組織設(shè)計(jì)部人員內(nèi)審，如有必要可邀請外部專家進(jìn)行內(nèi)部評審）

8、確定規(guī)劃、單體方案

9、出具規(guī)劃方案報(bào)建圖（可同時(shí)：確定景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書）

10、出具初步設(shè)計(jì)文件（可同時(shí)：委托景觀設(shè)計(jì)）

11、形成實(shí)施方案（可同時(shí)：進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)方案評審，確定方案）

12、確定施工任務(wù)書（可同時(shí)：確定景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書）

13、進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)（可同時(shí)：進(jìn)行景觀施工圖設(shè)計(jì)）

14、施工圖審查（可同時(shí)：進(jìn)行景觀施工圖審查）

15、提交施工圖（含景觀施工圖）

16、編制施工圖預(yù)算書

二、招標(biāo)程序（由公司投資部完成）

1、向招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)報(bào)建

2、核準(zhǔn)招標(biāo)方式和招標(biāo)范圍

3、編制招標(biāo)文件 招標(biāo)文件包括以下內(nèi)容： 3.1、投標(biāo)須知；

3.2、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量； 3.3、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件； 3.4、預(yù)算控制價(jià)的計(jì)算依據(jù)及其計(jì)算方式； 3.5、評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法 ；

3.6、交貨、竣工或提供服務(wù)的時(shí)間；

3.7、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)資料和資信證明文件；

3.8、投標(biāo)保證金的貨幣數(shù)額、交納形式、交納截止時(shí)間、投標(biāo)保證金的退還方式；

3.9、投標(biāo)文件的編制要求 ：投標(biāo)文件的格式及附錄； 3.10、提供投標(biāo)文件的方式、地點(diǎn)和截止時(shí)間 ； 3.11、開標(biāo)、評標(biāo)的日程安排 ；

3.12、擬簽訂合同的主要條款、合同格式及合同條件；

以上內(nèi)容完成之后，經(jīng)投資部、財(cái)務(wù)部、工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核后確定

3.13、要求投標(biāo)人提交的其他材料。

4、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書

5、對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查(資格預(yù)審/資格后審)

6、發(fā)招標(biāo)文件

7、項(xiàng)目現(xiàn)場勘察

項(xiàng)目勘察一般包括下列內(nèi)容：

1）施工現(xiàn)場是否達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的條件； 2）施工的地理位置和地形、地貌； 3）施工現(xiàn)場的氣候條件；

4）施工現(xiàn)場的地址、土質(zhì)、水文等情況； 5）現(xiàn)場的環(huán)境； 6）臨時(shí)搭建的設(shè)施等。

如果投標(biāo)人認(rèn)為需要再次進(jìn)行現(xiàn)場勘察，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)予以支持；或者招標(biāo)人也可以讓投標(biāo)人自行進(jìn)行現(xiàn)場勘察。

8、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件

9、組建評標(biāo)委員會

10、開標(biāo)、評標(biāo)，提交評標(biāo)報(bào)告

11、確定中標(biāo)人

12、招標(biāo)人提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告

13、發(fā)出中標(biāo)通知書

三、簽訂施工合同（施工單位繳納有關(guān)費(fèi)用后由公司投資部完成）

四、簽訂監(jiān)理委托合同（由公司投資部完成）

五、辦理施工許可證

1、辦證所需以下材料：

1）施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格資料由審圖機(jī)構(gòu)到辦證大廳辦理備案

經(jīng)審查的全套施工圖紙（包括水、電，原件）

2）消防設(shè)計(jì)審核意見書，防雷裝置設(shè)計(jì)審核書，抗震設(shè)防要求核準(zhǔn)意見書

3）中標(biāo)通知書（招標(biāo)站已備案）（復(fù)印件）

4）建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記書（5份，附件材料一套）5）廉潔協(xié)議書（原件4份）

6）建設(shè)工程施工許可申請表（原件2份）7）工程地質(zhì)勘察合同，工程設(shè)計(jì)合同 8）監(jiān)理合同

9）施工合同，合同需簽訂計(jì)生條款（副本原件）

10）安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付計(jì)劃（業(yè)主出具，原件）11）計(jì)生責(zé)任書（原件），施工人員《流動人口婚育證明》 12）押項(xiàng)目經(jīng)理證原件，押項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員安全考核合格證書原件

13）其他（各種費(fèi)用票據(jù)復(fù)印件）

六、項(xiàng)目施工管理：

1、項(xiàng)目建設(shè)前期工作：

1.1 由公司專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目報(bào)建工作，工程部設(shè)計(jì)專員及其他相關(guān)工程專業(yè)人員給予必要的參與、配合。1.2 由公司投資部負(fù)責(zé)折遷工作。

2、項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作：

2.1 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)根據(jù)工程部設(shè)計(jì)研發(fā)專員提供的總平面方案安排場地“三通一平”的管理工作。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)向監(jiān)理和施工單位移交場地和原始的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，并辦理交接手續(xù)。

2.2 項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、管理計(jì)劃、管理手段和獎(jiǎng)懲辦法，報(bào)工程部經(jīng)理審閱，上報(bào)分管副總審批，行政部備案，并傳遞到總經(jīng)理。

2.3 工程部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對《監(jiān)理規(guī)化》《項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)節(jié)》進(jìn)行審批，對不適合的內(nèi)容要求調(diào)整和修改，報(bào)工程部經(jīng)理審閱。2.4 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工圖會審、交底工作，工程部經(jīng)理參加。由工程部設(shè)計(jì)專員通知公司相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位參加。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織召集相關(guān)工作，審核認(rèn)可施工單位編寫的會議紀(jì)要，由工程部設(shè)計(jì)專員負(fù)責(zé)完善相關(guān)的簽字手續(xù)并發(fā)放給監(jiān)理單位、施工單位，最終上報(bào)至工程部，由工程部負(fù)責(zé)發(fā)放至公司相關(guān)部門和設(shè)計(jì)單位。

2.5 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對總監(jiān)理工程師審批通過的項(xiàng)目“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行審核確認(rèn)，并上報(bào)工程部及合同預(yù)算部會簽后備案.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對監(jiān)理公司提交的《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行研究，特別應(yīng)注意針對特殊工序（分項(xiàng)工程的質(zhì)量無法在施工中或采用后續(xù)檢測手段進(jìn)行驗(yàn)證，而工程缺陷在使用后才會暴露的工序）監(jiān)理的審查，并且在細(xì)則目錄表中會簽。

2.7 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)(公司相關(guān)部門及人員參加)召開第一次工地會議，組織監(jiān)理單位與施工單位雙方見面，落實(shí)各方職責(zé)，形成會議紀(jì)要，并上報(bào)工程部、預(yù)算部和行政部。

3、項(xiàng)目施工過程：

項(xiàng)目組在項(xiàng)目施工過程中的主要管理工作是監(jiān)督施工單位合同的履行，確保公司建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)成本、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)效果符合公司的預(yù)期要求。項(xiàng)目組通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查和審核監(jiān)理月報(bào)等手段對項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期、投資和安全文明進(jìn)行控制。3.1 質(zhì)量控制：

3.1.1 項(xiàng)目組在施工過程中，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的日常工作，掌握現(xiàn)場施工的動態(tài)信息，并記錄在《項(xiàng)目組工作日志》中。項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，通過例會或?qū)ｎ}會議等形式進(jìn)行針對性研究解決，并在相應(yīng)的會議記錄中記錄問題的處理方式和執(zhí)行結(jié)果情況。

A.監(jiān)理工作的監(jiān)督：

項(xiàng)目組應(yīng)該經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理實(shí)際情況和監(jiān)理記錄，檢查施工質(zhì)量和現(xiàn)場施工質(zhì)量問題的整改落實(shí)情況。項(xiàng)目組對工地的集中巡檢每周不少于三次，對于每個(gè)分部工程的抽檢不少于三次，監(jiān)督監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部的工作質(zhì)量，記錄在《項(xiàng)目組工作日記》中。B.由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督配合監(jiān)理部工程質(zhì)量問題的解決：

a.對于一般的工程質(zhì)量問題（不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，不影響交付使用），可以監(jiān)督監(jiān)理人員通過監(jiān)理例會與監(jiān)理表單通知施工單位，讓施工單位提出修補(bǔ)改進(jìn)方案，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理組織專題會議進(jìn)行討論。由監(jiān)理公司按監(jiān)理質(zhì)量控制程序進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理對施工單位的整改情況反饋單進(jìn)行檢查核實(shí)。

b.如果發(fā)生了重大的工程質(zhì)量問題（影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，影響交付使用），由項(xiàng)目組上報(bào)工程部，工程部召集公司有關(guān)部門，項(xiàng)目組召集監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員，各方集中召開專題會議，協(xié)商解決，協(xié)商結(jié)果記錄在會議記錄中，由項(xiàng)目組監(jiān)督監(jiān)理部執(zhí)行解決，會議記錄上報(bào)公司，必要時(shí)上報(bào)政府有關(guān)部門。所有會議均要形成會議記錄，由項(xiàng)目組上報(bào)工程部備案 3.1.2 甲供材料、設(shè)備到場管理：

A.項(xiàng)目經(jīng)理對總監(jiān)理工程師審核過的、由施工單位提供的甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃（比進(jìn)場的計(jì)劃時(shí)間提前三個(gè)月提供），進(jìn)行核實(shí)會簽后，報(bào)送工程部，由工程部傳遞至公司相關(guān)部門。

B.工程部向項(xiàng)目組提供甲供材料、設(shè)備合同和相關(guān)技術(shù)資料，由項(xiàng)目資料員保管。相關(guān)資料由項(xiàng)目組及時(shí)傳遞給監(jiān)理、施工單位。

C.工程部在甲供材料、設(shè)備到場前十個(gè)工作日，向項(xiàng)目組提供到場通知書。項(xiàng)目經(jīng)理除負(fù)責(zé)在兩個(gè)工作日內(nèi)反饋接收意見外，還應(yīng)通知監(jiān)理和施工單位做好接收準(zhǔn)備工作。

D.如現(xiàn)場不具備甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場條件，項(xiàng)目組和監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位比計(jì)劃時(shí)間提前一個(gè)月以上的時(shí)間提交第二次審報(bào)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)工程部，由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料采購相關(guān)部門及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨時(shí)間的推延。

E.甲供材料、設(shè)備到場后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商四方到場，根據(jù)工程部提供的合同、技術(shù)資料和材料清單（或裝箱單）進(jìn)行檢驗(yàn)，并在《甲供材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)單》上會簽。項(xiàng)目經(jīng)理將《甲供材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)單》上報(bào)工程部備案。

F.項(xiàng)目組根據(jù)甲供材料、設(shè)備的安裝和調(diào)試情況，將不合格的甲供設(shè)備情況以《甲供材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)單》上報(bào)工程部，由工程部協(xié)調(diào)材設(shè)采購部門開展清場或整改后使用的后續(xù)處理工作。

G、項(xiàng)目竣工時(shí)，項(xiàng)目專業(yè)工程師應(yīng)將甲供材料、設(shè)備在安裝、調(diào)試階段的評價(jià)意見填寫在產(chǎn)品使用情況表中。3.1.3 乙供物資的監(jiān)督管理：

A、項(xiàng)目經(jīng)理對監(jiān)理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資采購計(jì)劃（施工單位按施工合同要求分階段提交），進(jìn)行確認(rèn)，上報(bào)工程部，工程部應(yīng)及時(shí)協(xié)助材料采購部門對材料、設(shè)備的品牌和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，由預(yù)算部核定價(jià)格，項(xiàng)目組對影響建筑外觀和使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)。

B、工程部確認(rèn)后的乙供物資清單（其中均有三家以上供應(yīng)商和價(jià)格）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商質(zhì)量承諾書、認(rèn)價(jià)單和樣品，及時(shí)下發(fā)到

項(xiàng)目組，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方會簽最終確認(rèn)其中一家供應(yīng)商。

C、項(xiàng)目組通過監(jiān)理單位加強(qiáng)對乙供物資的質(zhì)量和品牌的監(jiān)控。項(xiàng)目組對于不合格的乙供物資負(fù)責(zé)監(jiān)督或降級處理，對于乙供物資供應(yīng)出現(xiàn)的經(jīng)常性事件，必須在有關(guān)會議上做針對性研討和處理。3.1.4 樣品管理：

A、由材設(shè)采購部門提供兩份材料樣品，一份存放在項(xiàng)目組樣品房，一份提供給施工單位，作為監(jiān)理公司對材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)的檢查依據(jù)。B、項(xiàng)目組成立樣品保管室，對樣品造冊登記，進(jìn)行樣品實(shí)物標(biāo)識。

C、借出或歸還樣品，必須獲得工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。3.1.5 項(xiàng)目組必須督促施工單位及監(jiān)理單位加強(qiáng)工程成品的保護(hù)工作。

3.1.6 項(xiàng)目組對難以滿足功能和質(zhì)量要求的工程質(zhì)量問題、施工單位的工作質(zhì)量以及公司內(nèi)部的工作配合等問題，必須做好信息采集和初步分析工作，并以項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告的形式及時(shí)上報(bào)工程部經(jīng)理及分管副總。

3.2 進(jìn)度控制:

3.2.1 項(xiàng)目組應(yīng)要求施工單位在工程開工令下達(dá)前,提供施工總進(jìn)度計(jì)劃,并經(jīng)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審核,由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,上報(bào)工程部,由工程部傳遞到公司有關(guān)部門備案。

3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對總監(jiān)理工程師審核過的當(dāng)月工程完成量和下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn),上報(bào)工程部,由工程部向公司相關(guān)部門傳遞報(bào)告。

3.2.3 當(dāng)施工單位報(bào)送的當(dāng)月工程完成量、下月進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃對比有偏差時(shí)，或現(xiàn)場情況與進(jìn)度計(jì)劃有明顯滯后跡象時(shí)，項(xiàng)目

經(jīng)理應(yīng)通過監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議等形式進(jìn)行針對性解決，并要求監(jiān)理單位和施工單位采取措施，糾正進(jìn)度偏差。

3.3 投資控制:（因未設(shè)有預(yù)算部，只能由項(xiàng)目組完成該項(xiàng)工作）3.3.1 由預(yù)算部管理投資控制,每月審核工程進(jìn)度,審核工程進(jìn)度款,進(jìn)行竣工決算.3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理對監(jiān)理單位報(bào)送的當(dāng)月合格工程的形象進(jìn)度進(jìn)行審查,上報(bào)工程部及預(yù)算部.A.項(xiàng)目組收到施工單位和監(jiān)理單位報(bào)送的月完成工作量報(bào)表,注明簽收時(shí)間;B.項(xiàng)目組核查進(jìn)度款資料,并表述當(dāng)月完成工作形象進(jìn)度,并于收到資料第二天上報(bào)工程部及預(yù)算部;C.預(yù)算部依據(jù)有關(guān)資料,在合同規(guī)定截止時(shí)間內(nèi)提供進(jìn)度款審核意見和甲乙雙方商定的工程量確認(rèn)清單,通知項(xiàng)目組;D.項(xiàng)目組在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將審核意見和工程量增減確認(rèn)單送交施工單位,并辦好簽收記錄.3.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理審查由監(jiān)理單位審核上報(bào)的工程量增減確認(rèn)單和經(jīng)濟(jì)類簽證單,分專業(yè)編制流水號,分階段報(bào)送工程部，由工程部傳送到公司預(yù)算部。

3.3.4 施工單位報(bào)送經(jīng)監(jiān)理人員審核后的竣工圖及中間決算或竣工決算資料,由項(xiàng)目組專業(yè)工程師及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,由項(xiàng)目組上報(bào)工程部,工程部向公司預(yù)算部、行政部移交竣工決算資料.3.3.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注明收到施工單位報(bào)送的中間決算資料或竣工決算資料的簽收時(shí)間,并在三天內(nèi)核查資料和填寫辦理決算請示單,上傳工程部，由工程部轉(zhuǎn)交預(yù)算部,如施工單位報(bào)送的資料不完整,應(yīng)退還施工單位.A.項(xiàng)目經(jīng)理要求施工單位必須報(bào)送的決算資料 a.經(jīng)監(jiān)理單位審核、項(xiàng)目組簽字、蓋章的竣工圖;

b.設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更;c.公司會同設(shè)計(jì)單位提出的有關(guān)工程追加、削減、修改、變更等通知單;d.由項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同會審的設(shè)計(jì)圖紙會審紀(jì)要文件;e.經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部相關(guān)人員共同簽字的工程經(jīng)濟(jì)簽證單;f.工程結(jié)算書;g.工程量計(jì)算書;h.鋼筋配料表

B.由項(xiàng)目組上報(bào)的決算資料

a.購房者要求自理留待二次裝修的甩項(xiàng)工程內(nèi)容匯總表，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字；

b.施工形象進(jìn)度表：每半年度工作量化分析表，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字； c.甲供材料、設(shè)備清單，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。

3.4 設(shè)計(jì)變更：

3.4.1 施工圖紙矛盾和欠缺部分：

A.項(xiàng)目組將在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的施工圖矛盾和欠缺部分和監(jiān)理人員現(xiàn)場審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)的矛盾和欠缺部分，如果有影響工程造價(jià)、工期、使用功能、建筑外觀等因素，在項(xiàng)目經(jīng)理與總監(jiān)理工程師審查后，提交工程部設(shè)計(jì)專員，由工程部設(shè)計(jì)專員根據(jù)內(nèi)容要求與營銷部溝通，確定變更方案。工程部設(shè)計(jì)專員及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，將經(jīng)確認(rèn)的變更方案發(fā)給公司相關(guān)部門及項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組分發(fā)至監(jiān)理及施工單位。

B.項(xiàng)目組將在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的施工圖矛盾和欠缺部分和監(jiān)理人員現(xiàn)場審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)的矛盾和欠缺部分，如果無影響工程造價(jià)、工

期、使用功能、建筑外觀等因素，在項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師審查后，直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，將設(shè)計(jì)的《工程聯(lián)系單》分發(fā)至監(jiān)理單位和施工單位，并將變更傳遞至工程部設(shè)計(jì)專員、工程部備案，由設(shè)計(jì)專員再傳遞到公司相關(guān)部門。

3.4.2 政府、客戶、公司提出的要求變更部分，由設(shè)計(jì)專員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，出具設(shè)計(jì)變更或圖紙變更，及時(shí)傳遞到工程部，由工程部送達(dá)項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組分發(fā)至監(jiān)理及施工單位。3.5 安全、文明施工控制：

項(xiàng)目組監(jiān)督監(jiān)理對安全、文明施工的管理，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時(shí)，監(jiān)督監(jiān)理單位通知施工單位加以整改。3.6 分包單位的控制：

3.6.1 由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理單位審核的分包單位（由總承包商報(bào)送）的資質(zhì)文件，并備案。

3.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工單位的非法分包，應(yīng)令其退場。

七、工程驗(yàn)收：

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核監(jiān)理公司報(bào)送的分部工程質(zhì)量評價(jià)結(jié)果。1.2 分部工程不合格，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位加強(qiáng)對施工質(zhì)量整改的監(jiān)督，保證分部工程達(dá)到合格要求。

2、中間驗(yàn)收：

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工合同的約定，要求施工單位組織進(jìn)行中間驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，由施工單位組織，項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)及公司相關(guān)部門人員參加（基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收需地勘單位參加）；設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)動試車，也由施工單位組織，項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及公司相關(guān)部門人員參加，召開專題會議，會議記錄由項(xiàng)目組上報(bào)工程部備案，由工程部傳遞公司相關(guān)部門。

2.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位處理施工驗(yàn)收中出現(xiàn)的不合格問題。3 竣工預(yù)驗(yàn)收：

3.1 在工程施工結(jié)束后，項(xiàng)目組要求施工單位內(nèi)部先行組織竣工內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，編寫施工單位內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)告，上報(bào)監(jiān)理單位。3.2 監(jiān)理單位根據(jù)施工單位提供的竣工報(bào)告，召集施工單位對工程進(jìn)行初步預(yù)驗(yàn)收，出具初步預(yù)驗(yàn)收報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見，提交工程部。

3.3 工程部經(jīng)理根據(jù)施工單位提交的竣工初步預(yù)驗(yàn)收報(bào)告，報(bào)請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門安排正式的竣工預(yù)驗(yàn)收（或竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備會）。項(xiàng)目經(jīng)理召集公司有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、地勘單位和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)參加正式的竣工預(yù)驗(yàn)收（或竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備會）。3.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位對竣工預(yù)驗(yàn)收（或竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備會）中出現(xiàn)的不合格問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行處理，直至工程質(zhì)量符合竣工驗(yàn)收通過的要求。

3.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求施工單位及時(shí)完善正式竣工預(yù)驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備會）會議記錄，并及時(shí)將正式竣工預(yù)驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備會）會議記錄上傳工程部，由工程部傳遞到公司有關(guān)部門，并上報(bào)公司分管副總審核，再由工程部完善相關(guān)的簽字蓋章事宜。

3.6 在正式竣工預(yù)驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備會）結(jié)束后，施工單位向監(jiān)理單位上報(bào)竣工圖和竣工有關(guān)資料，由監(jiān)理單位審核后，經(jīng)項(xiàng)目組專業(yè)工程師及項(xiàng)目經(jīng)理審查和確認(rèn)，由工程部資料員將整理并裝訂好的竣工文字資料四份及竣工圖七套上報(bào)工程部，傳遞到公司有關(guān)部門。4 單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收

4.1 項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，要求監(jiān)理單位督促施工單位及時(shí)組織防雷、水質(zhì)檢測及工程竣工資料檔案等單項(xiàng)驗(yàn)收，公司相關(guān)部門配合。

4.2 項(xiàng)目的規(guī)劃、人防、消防、綠化等單項(xiàng)驗(yàn)收由工程部組織，項(xiàng)目組、工程部設(shè)計(jì)專員及公司有關(guān)單位參與、協(xié)調(diào)、配合。4.3 在項(xiàng)目所有單項(xiàng)工程驗(yàn)收完成后，由工程部向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門申請工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理召集公司有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、地勘單位和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)參加正式的竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理主持竣工驗(yàn)收會議。

4.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位對竣工驗(yàn)收中出現(xiàn)的不合格問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行處理，直至工程質(zhì)量符合竣工驗(yàn)收通過的要求。4.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求施工單位及時(shí)完善竣工驗(yàn)收會議記錄，并及時(shí)將審核后的竣工驗(yàn)收會議記錄上傳工程部，由工程部傳遞到公司有關(guān)部門，并上報(bào)公司分管副總審核，再由公司設(shè)計(jì)專員完善相關(guān)的簽字蓋章事宜。

4.6 工程部資料員在合同預(yù)算部的工程項(xiàng)目決算工作結(jié)束后，將工程竣工資料交公司行政部備案。5 工程竣工驗(yàn)收備案

5.1 由工程部資料員向玉林市建筑工程檔案館辦理工程項(xiàng)目竣工資料檔案移交。

5.2 由工程部負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收備案，公司外聯(lián)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合。6 內(nèi)部評價(jià)：

項(xiàng)目組在工程通過竣工驗(yàn)收后，必須針對工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備以及質(zhì)量和進(jìn)度等情況，向工程部和分管副總提交綜合和各單項(xiàng)的評價(jià)報(bào)告。7 物業(yè)移交：

7.1 在工程竣工驗(yàn)收合格后，由工程部主持，公司有關(guān)部門參加，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將小區(qū)整體或部分移交物業(yè)公司管理。

7.2 物業(yè)公司如對交房驗(yàn)收條件有不同意見，可向公司行政部提交書面報(bào)告，由行政部向公司有關(guān)部門反饋。

7.3 由工程部提交一份完整的竣工資料給物業(yè)公司，方便物業(yè)公司管理。

8項(xiàng)目組文件及會議管理：

8.1 項(xiàng)目組的各種文件、記錄、圖紙等有關(guān)資料統(tǒng)一由項(xiàng)目組資料員管理、編號、收發(fā)。8.2圖紙管理：

8.2.1 項(xiàng)目組使用的圖紙由工程部設(shè)計(jì)專員提供，必須確保是有效版本。由資料員負(fù)責(zé)管理和分發(fā)。

8.2.2 項(xiàng)目組使用的圖紙局部復(fù)印必須注明原圖號，使用人員必須注意有效版本變換。8.3 相關(guān)會議：

8.3.1 工程項(xiàng)目組例會：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目組人員及公司相關(guān)人員參加，每周一次。

8.3.2 監(jiān)理例會：由總監(jiān)主持，監(jiān)理部人員、項(xiàng)目組經(jīng)理、工程部經(jīng)理、公司各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加，每周一次。

8.3.3 每周工程例會：由總監(jiān)主持，項(xiàng)目組人員、監(jiān)理部人員、施工項(xiàng)目組人員及總包單位人員參加，每周一次。

8.3.4 專題會議：由項(xiàng)目組經(jīng)理或總監(jiān)理工程師主持召開，針對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的一些急需解決的、突發(fā)性的，影響質(zhì)量、工期、安全和投資的問題進(jìn)行專題性討論和解決。

上述會議時(shí)間間隔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

第二篇：工程建設(shè)流程

項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

（1）大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市計(jì)委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國家計(jì)委審批。其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國家計(jì)委審核后報(bào)國務(wù)院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省計(jì)委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國家計(jì)委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批;超過1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國務(wù)院審批。

（2）小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。

1）小型項(xiàng)目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。

2）總投資1000萬元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡單，也可直接撰寫可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后 稱為“立項(xiàng)”，立項(xiàng)僅僅說明一個(gè)項(xiàng)目有投資的必要性，但尚需進(jìn)一步開展研究論證。首先要確定項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)構(gòu)、人員、法人代表、法定代表人；選定建設(shè)地址，申請規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，做規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；落實(shí)籌措資金方案；落實(shí)供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案；落實(shí)主要原材料、燃料的供應(yīng)；落實(shí)環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施；如果是外商投資企業(yè)要申請企業(yè)名稱預(yù)登記；最后要進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查分析，并編制可行性分析報(bào)告。

一、初步設(shè)計(jì)文件申報(bào)批復(fù)時(shí)，一般情況下，應(yīng)有下列文件資料作為附件同時(shí)申報(bào)：

1、經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告；

2、經(jīng)批準(zhǔn)的資源儲量報(bào)告；（根據(jù)項(xiàng)目類型）

3、經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)地址報(bào)告；

4、項(xiàng)目的安全預(yù)評價(jià)報(bào)告

5、凡涉及江河堤防安全的建設(shè)項(xiàng)目，需獲得有關(guān)水行政主管部門的批準(zhǔn)；凡按規(guī)定需進(jìn)行工程場地地震安全性評價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目，需經(jīng)省地震烈度評定委員會評審?fù)ㄟ^。

6、經(jīng)批準(zhǔn)的環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告；

7、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告；

8、供水、供電、供氣等有關(guān)協(xié)議文件；

9、建設(shè)資金籌措及有關(guān)部門承諾書；

10、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

11、建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位雙方依法簽訂的合同文本復(fù)印件。

初步設(shè)計(jì)審查是從設(shè)計(jì)任務(wù)書或可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)日期開始，到工程驗(yàn)收為止，其中包括初步設(shè)計(jì)批復(fù)、重大設(shè)計(jì)變更的審批以及概算調(diào)整等過程。

建設(shè)單位報(bào)送初步設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)會同設(shè)計(jì)單位向主審部門匯報(bào)工程及初步設(shè)計(jì)的有關(guān)情況和存在問題。主審部門對不符合審查條件的初步設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改和補(bǔ)充。對符合審查條件的初步設(shè)計(jì)，應(yīng)在30個(gè)工作日內(nèi)組織審查。

主審部門應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的情況，邀請有一定學(xué)術(shù)地位的和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深專家和工程技術(shù)人員參加審查。

初步設(shè)計(jì)審查會議，主審部門應(yīng)綜合各方面正確的意見和建設(shè)，形成審查會議意見。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位據(jù)此進(jìn)行修改和補(bǔ)充，形成文件上報(bào)主審部門，經(jīng)主審部門審查后正式行文批復(fù)。

10、概算書1份

11、勘察、設(shè)計(jì)合同副本以及建設(shè)局認(rèn)為需要提交的其它資料。

施工圖審查

國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國的施工圖審查管理工作。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)組織本行政區(qū)域內(nèi)的施工圖審查工作的具體實(shí)施和監(jiān)督管理工作。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托有關(guān)審查機(jī)構(gòu)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。

審查條件

審查人員應(yīng)當(dāng)有良好的職業(yè)道德，具有15年以上所需專業(yè)勘察、設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷；主持過不少于5項(xiàng)一級以上建筑工程或者大型市政公用工程或者甲級工程勘察項(xiàng)目相應(yīng)專業(yè)的勘察設(shè)計(jì)；已實(shí)行執(zhí)業(yè)注冊制度的專業(yè)，審查人員應(yīng)當(dāng)具有一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師或者勘察設(shè)計(jì)注冊工程師資格，未實(shí)行執(zhí)業(yè)注冊制度的，審查人員應(yīng)當(dāng)有高級工程師以上職稱。

1、建設(shè)單位在施工圖設(shè)計(jì)文件完成后，持以下相關(guān)資料，到當(dāng)?shù)貓D紙審查中心填報(bào)《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查申請書》，申請對建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行政策性和技術(shù)性審查。

1）兩套完整的施工圖設(shè)計(jì)文件（總平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等）；

2）批準(zhǔn)立項(xiàng)文件或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件以及審定設(shè)計(jì)方案的通知書（復(fù)印件）；

3）規(guī)劃部門核發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可證及附件（復(fù)印件）；

4）審查合格的巖土工程勘察報(bào)告（詳勘，一式兩份）；

5）結(jié)構(gòu)計(jì)算書及計(jì)算軟件名稱和相應(yīng)的數(shù)據(jù)文件軟（光）盤；

6）設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證書副本（復(fù)印件）；

7）建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同（一式三份）；

8）外來設(shè)計(jì)單位的注冊證明。

2、政策性審查合格后，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)審查中心或其他具有相應(yīng)資質(zhì)的圖紙審查機(jī)構(gòu)對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)性審查。

3、建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)接受委托，對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、給水排水、暖通空調(diào)、電氣、動力等專業(yè)進(jìn)行技術(shù)性審查。

4、施工圖設(shè)計(jì)文件經(jīng)審查（或復(fù)審）合格后，施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)提交《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見書》和《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告書》。

5、設(shè)計(jì)管理辦公室根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)提交的《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見書》和《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告書》，簽發(fā)《山東省建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)

文件審查批準(zhǔn)書》。

6、建設(shè)單位持《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書》，到有關(guān)部門辦理施工許可等建設(shè)手續(xù)。

批準(zhǔn)書

1、為簡化手續(xù)，提高辦事效率，凡需進(jìn)行消防、環(huán)保、抗震等專項(xiàng)審查的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)逐步做到有關(guān)專業(yè)審查與結(jié)構(gòu)安全性審查統(tǒng)一報(bào)送、統(tǒng)一受理；通過有關(guān)專項(xiàng)審查后，由建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一頒發(fā)設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)書。

2、審查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在收到審查材料后20個(gè)工作日內(nèi)完成審查工作，并提出審查報(bào)告；特級和一級項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在30個(gè)工作日內(nèi)完成審查工作，并提出審查報(bào)告，其中重大及技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目的審查時(shí)間可適當(dāng)延長。審查合格的項(xiàng)目，審查機(jī)構(gòu)向建設(shè)行政主管部門提交項(xiàng)目施工圖審查報(bào)告，由建設(shè)行政主管部門向建設(shè)單位通報(bào)審查結(jié)果，并頒發(fā)施工圖審查批準(zhǔn)書。對審查不合格的項(xiàng)目，提出書面意見后，由審查機(jī)構(gòu)將施工圖退回建設(shè)單位，并由原設(shè)計(jì)單位修改，重新送審。

施工圖審查批準(zhǔn)書，由省級建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制，并報(bào)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。

3、施工圖審查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合本辦法第七條的要求，并由審查人員簽字、審查機(jī)構(gòu)蓋章。

4、凡應(yīng)當(dāng)審查而未經(jīng)審查或者審查不合格的施工圖項(xiàng)目，建設(shè)行政主管部門不得發(fā)放施工許可證，施工圖也不得交付施工。

5、施工圖一經(jīng)審查批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)行修改。如遇特殊情況需要進(jìn)行涉及審查主要內(nèi)容的修改時(shí)，必須重新報(bào)請?jiān)瓕徟块T，由原審批部門委托審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施。

6、建設(shè)單位或者設(shè)計(jì)單位對審查機(jī)構(gòu)作出的審查報(bào)告如有重大分歧時(shí)，可由建設(shè)單位或者設(shè)計(jì)單位向所在省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門提出復(fù)查申請，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門組織專家論證并做出復(fù)查結(jié)果。

7、建筑時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照審查批準(zhǔn)的施工圖進(jìn)行驗(yàn)收。

建設(shè)準(zhǔn)備階段

建設(shè)準(zhǔn)備階段主要內(nèi)容包括：組建項(xiàng)目法人、征地、拆遷、“三通一平”乃至“七通一平”；組織材料、設(shè)備訂貨；辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；委托工程監(jiān)理；準(zhǔn)備必要的施工圖紙；組織施工招投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位；辦理施工許可證等。按規(guī)定作好施工準(zhǔn)備，具備開工條件后，建設(shè)單位申請開工，進(jìn)入施工安裝階段。

第三篇：工程建設(shè)管理流程

工程建設(shè)管理流程

第一章 總則

第一條 綜合計(jì)劃辦監(jiān)督執(zhí)行，并記入績效考核檔案檔案。

第二條 新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)及外網(wǎng)批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由工程管理部協(xié)調(diào)，組織各對應(yīng)部門編寫匯總并牽頭，協(xié)助區(qū)域負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會。參加人員為：工程管理部、總工室、建筑設(shè)計(jì)院、綜合部、工程部、招投標(biāo)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門（單位）負(fù)責(zé)人。審查通過后，將方案三天內(nèi)報(bào)工程管理部備案。

項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表）：在科學(xué)合理規(guī)范原則下：臨時(shí)與永久基礎(chǔ)設(shè)施遠(yuǎn)近期綜合考慮。盡可能一次到位不要重復(fù)投資造成浪費(fèi)。

1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量與永久規(guī)劃給水的關(guān)系等。

2、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量與永久規(guī)劃排水的關(guān)系等。

3、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量與永久規(guī)劃供電箱線的關(guān)系等。

4、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。

5、施工場地劃分、圍墻及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

6、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置（詳規(guī)中所有單體建筑物）及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。

7、制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計(jì)劃（集團(tuán)切項(xiàng)計(jì)劃）。

8、為保證工程質(zhì)量品質(zhì)提升吉運(yùn)品牌（建議：業(yè)主入住常期使用及能看到的產(chǎn)品，統(tǒng)一用品質(zhì)好的品牌），制定甲供資料采購供應(yīng)計(jì)劃。

9、制定項(xiàng)目各期開發(fā)建設(shè)計(jì)劃及分批銷售計(jì)劃；編寫銷售人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃書及銷售流程達(dá)到：傳遞吉運(yùn)品牌、幫助實(shí)現(xiàn)銷售。

10、依據(jù)開峻工交工日期，制定項(xiàng)目各期分批移交物業(yè)日期管理計(jì)劃及詳細(xì)適合園區(qū)物業(yè)的管理模式。提前介入對應(yīng)業(yè)主的質(zhì)量投訴，必須及時(shí)受理，限時(shí)整改回復(fù)業(yè)主，編制專項(xiàng)控制措施制度及處罰辦法書面文本等。

11、制定項(xiàng)目出圖計(jì)劃。

12、小區(qū)的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的首期建設(shè)計(jì)劃，是否能滿足首期交樓及相關(guān)配套工程的使用要求。

未按時(shí)召開會議的，扣罰工程部經(jīng)理3分；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的，扣罰工程部經(jīng)理3分；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、編錯(cuò)的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分?？冃Э己宿k。

第三條 在工程開工前及開工后，根據(jù)需要至少召開一次由工程部經(jīng)理組織，工程管理部及全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員參加的工程建設(shè)交流會。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。

工程建設(shè)交流會內(nèi)容：

1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；

2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等；

3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施；

4、工程部對質(zhì)量控制措施進(jìn)行交底；

5、工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料等方面的問題，施工單位表明態(tài)度；

6、施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度；

7、施工單位就施工中其他需協(xié)助的問題提出意見；

8、工程部就施工單位的問題進(jìn)行解答；

會議紀(jì)要經(jīng)與會各方代表會簽后，(本文出自范-文-先-生-網(wǎng))3天內(nèi)報(bào)工程管理部。

第四條 工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次給予監(jiān)理單位3000－8000元罰款、工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩至三級工資處罰。工程管理部考核。

對重大質(zhì)量安全事故，區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)24小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)，否則給予工程部經(jīng)理降一級工資處分。

第五條 項(xiàng)目主體開工前，工程管理部協(xié)調(diào)、工程部負(fù)責(zé)組織總工室、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會。

各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等）必須報(bào)總工程師審核后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及到需增加造價(jià)的方案，施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià)，并經(jīng)工程部審核后報(bào)工程管理部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部、合同管理部組成的評審小組審核，再報(bào)區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，否則不予認(rèn)可（需列入合同條款）。未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。

第六條 項(xiàng)目發(fā)售前30天，營銷部負(fù)責(zé)組織匯總，工程部、物業(yè)公司意見。確定項(xiàng)目竣工及交樓時(shí)間，并提交區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再報(bào)集團(tuán)營銷品牌中心、工程管理部確定。否則，扣罰營銷部經(jīng)理3分?？冃Э己宿k考核。

第七條 項(xiàng)目主體、土方、基礎(chǔ)、支護(hù)、園建、裝飾招標(biāo)立項(xiàng)前，由工程管理部組織、招標(biāo)部合同管理部和工程部到現(xiàn)場開會，落實(shí)針對上述各合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。上述各合同及其他各專業(yè)合同簽訂后7天內(nèi)、開工前，由招投標(biāo)部、合同管理部對工程部進(jìn)行合同交底。

招標(biāo)策劃及技術(shù)準(zhǔn)備工作必須完善、準(zhǔn)確，如定標(biāo)后技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致成本增加或工期延誤的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理；如因合同不嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)施工范圍重復(fù)或漏項(xiàng)的。由招標(biāo)部負(fù)責(zé)，并由招標(biāo)部門上級管理部門考核扣罰。一次一項(xiàng)不少于3分。

第八條 每周日前，區(qū)域主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、監(jiān)理部等召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程遇到的問題，同時(shí)討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)與措施。否則，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)3分。工程管理部考核。會議決議由績效考核辦責(zé)納入地區(qū)指揮部內(nèi)部考核。

第九條 區(qū)域工程部每月25日17:00前，將下月工作計(jì)劃經(jīng)指揮部負(fù)責(zé)人審批后報(bào)工程管理部，并在區(qū)域指揮計(jì)劃例會上審核，否則，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人3分，績效考核辦考核。

第十條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后10天內(nèi)、開工前，工程部必須組織召開由區(qū)域主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由工程管理部、總工室、預(yù)決算部、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審；其他專業(yè)圖紙下發(fā)一周內(nèi)、開工前，工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會審，工程部于圖紙會審后一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會審記錄給與會部門。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部考核。

涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程管理部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會審。否則，扣罰工程管理部經(jīng)理3分。招投標(biāo)部考核。

會審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標(biāo)過程中和后續(xù)施工中暴露的，對參加會審的相關(guān)人員問責(zé)處理。工程管理部、招投標(biāo)部考核。

第十一條 營銷部必須在項(xiàng)目開工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有賣點(diǎn)吸引力的（如：具有體現(xiàn)吉運(yùn)品牌特色的，樹木、財(cái)運(yùn)水系、吉運(yùn)之門、大門等）園建景觀等要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并在開售前兩個(gè)月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報(bào)區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人審批后，再報(bào)集團(tuán)營銷品牌中心審批。F w s i r.c o m 否則，扣罰營銷部經(jīng)理3分，績效考核辦考核。

審批通過后兩天內(nèi)由集團(tuán)營銷品牌中心書面通知工程管理部、集團(tuán)總工、招投標(biāo)中心，每延遲一天扣罰營銷品牌中心經(jīng)理1分?？冃Э己宿k考核。

工程部于銷售前15天完成銷售環(huán)境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理1分，營銷部考核。

第十二條 工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)地區(qū)工程主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；而涉及外觀效果的，報(bào)區(qū)域指部負(fù)責(zé)人審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰；各部門在接到工程部驗(yàn)收通知起24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級處罰工程管理部考核。

1、施工過程中需做樣板的有：

（1）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿等；

（2）室內(nèi)墻地面磚、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；

（3）室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；

（4）大堂電梯前室的所有裝飾；

（5）飾、道路及廣場的鋪裝面層等；

（6）磚砌體及抹灰；

（7）構(gòu)的鋼筋及模板；

（8）件的安裝等。

2、施工樣板驗(yàn)收的程序（附：施工樣板驗(yàn)收審批表）：

施工單位經(jīng)三級自檢合格后，報(bào)監(jiān)理部、工程部、主管工程的領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收。

3、對于入戶門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金重點(diǎn)是陽臺推拉門、電梯必須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。

第十三條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。否則，扣罰工程部經(jīng)理1分。工程管理部考核。

第十四條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司、營銷部及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部考核。

第十五條 每季度初，工程管理部、組織工程部、總工室、預(yù)決算部、合同管理部對參見主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進(jìn)行綜合評價(jià)并排名，評價(jià)結(jié)果經(jīng)地區(qū)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)工程管理部及公司招投標(biāo)部。否則，扣罰工程管理部3分。

每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后20天內(nèi)，工程管理部組織總工室、工程部、預(yù)決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價(jià)會、結(jié)果書面報(bào)送招標(biāo)辦、合同管理部，合同管理部同時(shí)將評定為不合格的參建筑單位備案。未組織的，扣罰工程管理部經(jīng)理2分。合同管理部考核。

如績效考核辦檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予招投標(biāo)部處罰?？冃Э己宿k考核。

不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平、負(fù)責(zé)人人品等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。

第十六條 工程部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績效考核辦考核。

第十七條 工程部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗(yàn)收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績效考核辦考核。

第十八條 工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績效考核辦考核。

第十九條 工程部必須在毛坯竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖。否則，扣罰工程管理部經(jīng)理1分。綜合績效部考核。

第二十條 營銷部每月5日前召開會議，針對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面建議，反饋到相關(guān)部門及集團(tuán)工程管理部并報(bào)地區(qū)負(fù)責(zé)人。未召開或未反饋的?？哿P營銷部經(jīng)理2分。綜合績效部考核。

每月5日前，各部門應(yīng)將營銷部上月提出的相應(yīng)問題修改完畢，并將整改情況書面反饋營銷部，并報(bào)地區(qū)負(fù)責(zé)人。未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷部的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理2分。工程管理部、績效考核辦考核。

第二十一條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：

1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)：

工程全面完工（含外墻裝飾），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下停車庫），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。樓內(nèi)外質(zhì)量文明衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到星級標(biāo)準(zhǔn)。對質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求及影響環(huán)境美觀的限期拆改。每延期一天罰施工隊(duì)10000元。

主體工程完工后90天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰監(jiān)理公司3000元工程部經(jīng)理2分、區(qū)工程主管經(jīng)理3分。工程管理部、績效考核辦考核。

2、豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn)：

在毛坯竣工的基礎(chǔ)上，室內(nèi)裝飾工程全部完工。

主體工程完工后150天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則每超一天，扣罰工程部經(jīng)理2分?？冃Э己宿k、工程管理部考核。

第二十二條 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：

各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見書（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?/p>

1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；

2、質(zhì)量監(jiān)督意見書；

3、人防驗(yàn)收備案表；

4、消防驗(yàn)收意見書；

5、環(huán)保驗(yàn)收意見書；

6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表。

主體工程完工后180天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理1分、項(xiàng)目主管經(jīng)理1分。工程管理部、績效考核辦考核。

第二十三條 工程部須在交工一周內(nèi)提交資料。在資料審核中出現(xiàn)下列情況的，每次扣罰工程部經(jīng)理1分。預(yù)決算部考核。情節(jié)嚴(yán)重的，嚴(yán)肅處理。

1、工程簽證內(nèi)容虛假、重復(fù)簽證的、竣工圖施工記錄與實(shí)際不符的。

對工程現(xiàn)場、簽證內(nèi)容解釋出現(xiàn)前后矛盾的。

2、工程部須對結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯(cuò)誤的，應(yīng)在收到資料后7天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件后7天內(nèi)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊完善后重新提交，每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理1分。預(yù)決算部考核。

第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核

第一節(jié) 設(shè)計(jì)效率質(zhì)量等管理

第二十四條 各區(qū)域項(xiàng)目的規(guī)劃（總規(guī)、詳規(guī)、外網(wǎng)等）、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修等方案由總工程師確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。

總工室必須將詳堪勘探布點(diǎn)方案及技術(shù)要求與設(shè)計(jì)院溝通，通過后，進(jìn)行勘探施工?？偣な覒?yīng)于單體施工圖設(shè)計(jì)前依照：設(shè)計(jì)合同中設(shè)計(jì)時(shí)限及委托日期組織，設(shè)計(jì)院進(jìn)行效果圖及單體方案設(shè)計(jì)，初步審核通過報(bào)集團(tuán)主席、銷售經(jīng)理審批，時(shí)限為8天完成；設(shè)計(jì)施工圖18天完成；審圖15天完成。每延遲一天處罰設(shè)計(jì)單位2000-5000元，扣罰責(zé)任人1分?？冃Э己宿k考核。

第二十五條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制由總工負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)方案、協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題。

1、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制

審批方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)10KV以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、小區(qū)室外管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、共建熱水方案、公建供配電方案、道路及橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案。

地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間10天，其他設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間9天。

上述審批時(shí)間超過規(guī)定的，每延遲1天，扣罰總工辦責(zé)任人0.5分?？冃Э己宿k考核。

2、鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計(jì)合同，須在設(shè)計(jì)合同簽訂前報(bào)總工審批。施工圖下發(fā)前，總工室應(yīng)組織預(yù)決算部對鋼筋含量進(jìn)行初步測算，若已達(dá)到控制指標(biāo)則可下發(fā)，若未達(dá)到控制指標(biāo)，須進(jìn)行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo)，應(yīng)報(bào)主席審批，否則按公司失職問責(zé)制度對相關(guān)人員進(jìn)行處理。

第二十六條 在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計(jì)問題，工程部傳真至總公室，總工室按以下要求處理：

傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超1小時(shí)，扣罰總工室責(zé)任人0.5分。

傳真時(shí)間起48小時(shí)內(nèi)總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，下發(fā)時(shí)間每超1小時(shí)扣罰總工室責(zé)任人0.5分。

傳真時(shí)間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰總工室責(zé)任人1分?？冃Э己宿k考核。

第二十七條 現(xiàn)場甲供材料保管不善導(dǎo)致?lián)p壞、丟失嚴(yán)重的，視情況嚴(yán)重程度扣罰責(zé)任工程師、主管經(jīng)理、工程部經(jīng)理3分以上直至開除處分。工程管理部、材料辦考核。

第二節(jié) 單位工程質(zhì)量管理

第二十八條 原始技術(shù)資料應(yīng)在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人50元、工程部經(jīng)理1分。

工程實(shí)體雖然驗(yàn)收，經(jīng)抽檢扔不合格的，每項(xiàng)扣罰簽字人50元、工程部1責(zé)任人分。

工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的。給予施工單位，依責(zé)任經(jīng)濟(jì)損失、品牌影響等嚴(yán)重處罰，并限期整改完畢。對監(jiān)理單位10000-30000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人10分。

工程管理部考核。

第二十九條 交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程部應(yīng)杜絕出現(xiàn)以下質(zhì)量問題：

1、樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；

2、天面、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲透水；

3、給水管道出現(xiàn)爆管；

4、外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；

5、陽臺欄桿生銹；

6、天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；

7、地面標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求；

8、木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；

9、飄窗臺兩端大小頭；

10、砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求。

如交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)上述問題的，每處扣罰責(zé)任監(jiān)理工程師50元，工程部責(zé)任人0.5分，工程管理部考核。

第三章 隱蔽工程驗(yàn)收管理與考核

第三十條 本章含以下隱蔽工程：

1、巖土工程勘察；

2、工程樁：預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁；

3、基坑驗(yàn)槽；

4、錨桿；

5、防水工程；

6、模板工程；

7、鋼筋工程；

8、磚砌體工程；

9、門窗塞縫；

10、墻體保溫；

11、地暖工程；

12、水電線管暗埋和預(yù)留；

13、防雷、接地工程。

第三十一條 工程經(jīng)理必須建立隱蔽工程驗(yàn)收臺帳（有關(guān)臺帳格式見附件），臺帳頁碼編號不能缺少，內(nèi)容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。

隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)或經(jīng)抽驗(yàn)仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。否則，每項(xiàng)扣罰工程部責(zé)任人2分。工程管理部考核。

第三十二條 基坑（槽）隱蔽驗(yàn)收

1、坑基（槽）土方開挖前，監(jiān)理工程師必須對開挖邊線進(jìn)行100%復(fù)合，準(zhǔn)確無誤后，在臺帳上簽字并立即報(bào)工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理進(jìn)行100%復(fù)合，無誤后在臺帳上簽字。

2、驗(yàn)收內(nèi)容：基坑（槽）截面尺寸、基地標(biāo)高。

3、監(jiān)理工程師必須對基坑（槽）的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。符合要求后，在臺帳上如實(shí)填寫并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對第一批開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高的基坑（槽）進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查不少于30%，并在臺帳上簽字。

4、基底開挖達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高后2天內(nèi)，工程部必須組織總工室、工程管理部及勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行驗(yàn)槽。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人2分。工程管理部考核。

第三十三條 防水工程隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容：

（1）砼結(jié)構(gòu)自防水的各種變形縫、后澆帶、預(yù)埋件、穿墻管等的設(shè)置和構(gòu)造；

（2）卷材防水的基層處理、卷材接口和收頭、細(xì)部處理；

（3）涂膜防水的基層處理、涂膜遍數(shù)和厚度、細(xì)部處理、涂膜防水層的切片封存；

（4）蓄水試驗(yàn)或淋水試驗(yàn)。

2、監(jiān)理工程師根據(jù)驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收合格后立即在隱蔽驗(yàn)收臺帳上簽字，并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層及屋面的防水工程進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺帳簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司3000-5000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人2分。工程管理部考核。

第三十四條 鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收

1、隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容：鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、位置、錨固長度、搭接長度、接頭位置、保護(hù)層厚度等。

2、接頭采用焊接和機(jī)械連接的鋼筋必須按規(guī)定見證取樣驗(yàn)收。

3、施工單位申請驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師必須立即進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后在臺帳上簽字并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部責(zé)任人必須對地下室底（側(cè)）板及頂板、第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層樓板的鋼筋工程進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查檢驗(yàn)批總數(shù)的10%并在臺帳上簽字。

4、工程經(jīng)理必須在簽署隱蔽驗(yàn)收文件三天內(nèi)報(bào)資料員，資料員在隱蔽驗(yàn)收文件上簽署收到時(shí)間。

未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理1分。工程管理部考核。

第三十五條 砌體工程隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容：

（1）砌體放線；

（2）砌筑砂漿標(biāo)號；

（3）墻柱預(yù)留拉結(jié)筋；

（4）構(gòu)造柱的錨固與拉結(jié)；

（5）頂磚砌筑時(shí)間和方式。

2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺帳上簽字，立即報(bào)工程部；工程部經(jīng)理必須對第三層的砌體工程進(jìn)行驗(yàn)收，并檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。每次給予監(jiān)理公司2000-3000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。

第三十六條 門窗塞縫工程隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容：

（1）安裝前的窗框封邊砂漿是否填滿；

（2）門窗框固定雙層門窗框內(nèi)外間距是否符合規(guī)范要求、固定是否牢固；

（3）窗框安裝后框邊的塞縫是否密實(shí)。

2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺帳上簽字；并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。

第三十七條 墻體節(jié)能工程隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容：

（1）保溫層附著的基層及其表面處理；

（2）保溫層粘結(jié)或固定；

（3）增強(qiáng)網(wǎng)鋪設(shè)；

（4）錨固件；

（5）墻體熱橋部位處理；

（6）預(yù)制保溫板或預(yù)制保溫板的板縫及構(gòu)造節(jié)點(diǎn)；

（7）現(xiàn)場噴涂或澆筑有機(jī)類保溫材料的界面；

（8）被封閉的保溫材料厚度；

（9）保溫隔熱砌塊填充墻體。

2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺帳上簽字；并報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。

第三十八條 地暖工程隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容；

（1）絕熱層的厚度、材料的物理性能就鋪設(shè)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；

（2）加熱管材料、規(guī)格及鋪設(shè)間距、彎曲半徑、管道固定等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；

（3）埋設(shè)于填充層內(nèi)的加熱管道不應(yīng)有接頭，管道外表面不允許有凹陷、折痕；

（4）地暖管道系統(tǒng)必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行水壓試驗(yàn)且100%合格；

（5）混凝土填充層的施工應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；

（6）伸縮縫的設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺帳上簽字；并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司5000-10000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。

第三十九條 水電管線暗埋和預(yù)留隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容：

（1）預(yù)埋套管（含預(yù)留洞口）的規(guī)格、標(biāo)高、位置、數(shù)量；

（2）管線的規(guī)格、連接質(zhì)量、固定間距和管間間距、保護(hù)層厚度、彎曲半徑、底盒的標(biāo)高和高差；

（3）室內(nèi)外給水管的溝槽、管徑、規(guī)格、位置、標(biāo)高、接口質(zhì)量、固定點(diǎn)的間距進(jìn)行檢查核對，給排水必須試壓合格，排水管的灌水、通水、通球試驗(yàn)必須合格。

2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺帳上簽字；并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對地下室及第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層的水電管線暗埋和預(yù)留工程進(jìn)行驗(yàn)收，并檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司3000-8000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。

第四十條 防雷接地隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容；焊接質(zhì)量、焊接長度、接地電阻測試。

2、監(jiān)理工程師必須對防雷接地焊接質(zhì)量及焊接長度進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格立即填寫隱蔽驗(yàn)收臺帳并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理；項(xiàng)目部經(jīng)理核查應(yīng)不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的30%，將核查結(jié)果填寫到隱蔽驗(yàn)收臺帳并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對基礎(chǔ)底板及天面的防雷接地工程進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺帳上簽字。

3、監(jiān)理工程師必須全程跟蹤接地電阻測試，并如實(shí)填寫隱蔽驗(yàn)收臺帳，驗(yàn)收合格后立即報(bào)工程部經(jīng)理。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司5000-10000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。

第四十一條 由于設(shè)計(jì)或合同的失誤等原因造成多次簽證的，由預(yù)決算部每月1日前匯總，并反饋給工程管理部等相關(guān)部門及綜合總裁辦。未按時(shí)反饋的，每次扣罰預(yù)決算部經(jīng)理1分。因合同原因造成多次簽證的，每項(xiàng)扣罰招標(biāo)合同部經(jīng)理1分。因設(shè)計(jì)原因造成多次簽證的，每項(xiàng)扣罰總工室責(zé)任人1分。監(jiān)事會工程管理部考核。

第四篇：實(shí)施五大工程 建設(shè)和諧社區(qū)

實(shí)施“五大工程”

建設(shè)和諧社區(qū)

近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX區(qū)堅(jiān)持“著眼基層，注重基礎(chǔ)，服務(wù)為主，群眾參與”的社區(qū)建設(shè)工作思路，不斷加大投入力度，創(chuàng)新管理體制與運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化社區(qū)工作者隊(duì)伍，以和諧社區(qū)創(chuàng)建為龍頭，全面推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作，形成了“高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，力度大，進(jìn)展快”的社區(qū)建設(shè)良好態(tài)勢，有力地促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

社區(qū)是城市經(jīng)濟(jì)和社會生活的基本單元，社區(qū)和諧是社會和諧的基礎(chǔ)。構(gòu)建社會主義和諧社會，必須把和諧社區(qū)建設(shè)放在更加突出的位置。加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，應(yīng)突出重點(diǎn)、打牢基礎(chǔ)、創(chuàng)造特色。XX區(qū)在加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)中，大力實(shí)施“五大工程”，以重點(diǎn)問題的解決來帶動全局工作的開展，努力創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。下面我將榆次社區(qū)建設(shè)的做法向大家作一匯報(bào)：

一、實(shí)施以完善社區(qū)服務(wù)功能為主題的“民心工程”。社區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)民心工程，衡量其搞得好不好的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是看群眾高興不高興、滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)。因此，開展社區(qū)工作必須從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，不做表面文章，扎扎實(shí)實(shí)地為群眾辦好事、做實(shí)事。XX區(qū)著眼于提高居民的生活質(zhì)量，圍繞安居樂業(yè)，在服務(wù)居民上狠下功夫，全區(qū)各街道社區(qū)，大力實(shí)施以“三人（了解人、關(guān)心人、凝

聚人）四百（進(jìn)百家門、知百家情、解百家難、暖百家心）”為主要內(nèi)容的“凝聚力工程”，把街道黨委改為街道黨工委，建立黨員服務(wù)站，推行黨員網(wǎng)格化管理服務(wù)模式，黨員認(rèn)領(lǐng)公益崗位5000個(gè)，啟動“黨員連心卡，溫暖服務(wù)千萬家”工程，實(shí)現(xiàn)黨員結(jié)對幫扶3000對，極大地發(fā)揮了凝聚黨員、凝聚群眾、凝聚社會的作用。同時(shí)增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)功能，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，形成“難有所幫、殘有所助、弱有所扶、老有所養(yǎng)”的社區(qū)服務(wù)新格局。通過實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步暢通反映社情民意的渠道，在社區(qū)架設(shè)起居民與黨和政府溝通的橋梁，對居民所反映的問題及時(shí)處理，真正讓群眾滿意。

近年來，XX區(qū)以“扎根社區(qū)、服務(wù)居民，開展內(nèi)容豐富的社會化服務(wù)”為社區(qū)服務(wù)的宗旨，面向居民提供“三項(xiàng)特色服務(wù)”：文體服務(wù)、衛(wèi)生服務(wù)、再就業(yè)服務(wù)，從而提升、充實(shí)和諧社區(qū)建設(shè)的內(nèi)涵。全區(qū)現(xiàn)有各類服務(wù)組織2000多個(gè)，各類服務(wù)人員7200多人，各類文體活動場（站）所280多個(gè)，文體輔導(dǎo)站80多個(gè)，腰鼓隊(duì)、秧歌隊(duì)等77個(gè)，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心（站）32個(gè)；老年活動中心28個(gè)，街道志愿者協(xié)會9個(gè)，注冊志愿者13219名，社區(qū)服務(wù)呈現(xiàn)出多樣化、特色化的新局面。

二、實(shí)施以關(guān)心困難群眾生活和再就業(yè)工作為重點(diǎn)的“幫扶工程”。

幫助困難群眾解決生活問題，是社區(qū)組織應(yīng)盡的責(zé)任。榆次區(qū)充分發(fā)揮社區(qū)組織貼近群眾的優(yōu)勢，通過深入調(diào)查，摸清困難群眾底數(shù)，為他們提供零距離、親情化服務(wù)，確保符合低保條件的居民全部納入最低生活保障范圍，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。強(qiáng)化動態(tài)管理，建立低保家庭備案登記制度，根據(jù)保障對象家庭收入變化的情況，隨時(shí)決定增發(fā)、減發(fā)或停發(fā)保障金，切實(shí)發(fā)揮最低生活保障的“兜底網(wǎng)”作用。積極開展鄰里互助、社會救助活動，在9街道興辦12個(gè)“愛心超市”，滿足生活困難家庭的實(shí)際需要。把社區(qū)就業(yè)工作擺到重要位置，發(fā)揮社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域廣、服務(wù)項(xiàng)目多、就業(yè)門檻低、就業(yè)潛力大的優(yōu)勢，大力開發(fā)利民便民服務(wù)崗位，幫助更多的下崗失業(yè)人員在社區(qū)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。針對下崗職工再就業(yè)難的現(xiàn)狀，各社區(qū)積極開展就業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹，提供就業(yè)崗位，拓寬就業(yè)渠道。通過開展家政服務(wù)、衛(wèi)生保潔、物業(yè)管理、商品配送、信息中介、修理維護(hù)等適用性社區(qū)服務(wù)，安置下崗和失業(yè)人員兩千多人。社區(qū)居委會被群眾稱為下崗人員的“紅娘”。XX街道辦事在市、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，把過去一條臟、亂、臭的街道開發(fā)為“益民市場”再就業(yè)基地，安置再就業(yè)人員200余人。

三、實(shí)施以社區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)為手段的“數(shù)字工程”。依靠信息技術(shù)，建設(shè)數(shù)字化社區(qū)，是提高社區(qū)管理效率、提升社區(qū)服務(wù)水平的有效途徑。XX區(qū)為各社區(qū)居委會全部配備電腦，對社區(qū)實(shí)行微機(jī)化管理。充分利用網(wǎng)絡(luò)這一手段，依

托電子政務(wù)網(wǎng)，搭建區(qū)、街道、社區(qū)聯(lián)網(wǎng)的居民服務(wù)中心平臺。2012年，XX區(qū)深入落實(shí)省委組織部、省民政廳《關(guān)于在全省實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理的通知》（晉組通字【2012】55號）精神，建立了區(qū)、街道、社區(qū)、網(wǎng)格長四級網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理，全區(qū)XX個(gè)社區(qū)共劃分580個(gè)網(wǎng)格，區(qū)政府為每個(gè)網(wǎng)格長發(fā)放一部手機(jī)，每月給每個(gè)網(wǎng)格長發(fā)放200元生活補(bǔ)助。網(wǎng)格長對網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的事件，用手機(jī)拍照后逐級及時(shí)上傳指揮中心，做到事件早發(fā)現(xiàn)，矛盾早排除。社區(qū)網(wǎng)格化的推行，實(shí)現(xiàn)了社會管理的無縫隙和社區(qū)服務(wù)供給和居民服務(wù)需求的最佳組合，初步形成了適應(yīng)信息時(shí)代和社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)要求的社區(qū)服務(wù)新模式。從而實(shí)現(xiàn)了社會管理在“網(wǎng)”上提速，公共服務(wù)在“格”中提效。

四、實(shí)施以社區(qū)穩(wěn)定為目標(biāo)的“平安工程”。社區(qū)穩(wěn)定是城市穩(wěn)定的前提，沒有社區(qū)穩(wěn)定就沒有城市穩(wěn)定。榆次區(qū)切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)治安綜合治理，努力為居民營造安定的居住環(huán)境。建立社區(qū)安全防范長效機(jī)制，開展經(jīng)常性的法制教育、法律咨詢和法律援助活動，加強(qiáng)對流動人口的管理。同時(shí)，充分發(fā)揮居民小組、樓層院長、社區(qū)調(diào)委會的作用，及時(shí)化解各類矛盾糾紛，消除不穩(wěn)定因素。進(jìn)一步完善綜合治理工作網(wǎng)絡(luò)，建立專業(yè)隊(duì)伍與群眾相結(jié)合，人防、物防、技防并舉的群防群治體制。著力抓好社區(qū)警務(wù)建設(shè)，實(shí)行小區(qū)封閉式管理，增強(qiáng)社區(qū)居民的安全感。目前，全區(qū)67個(gè)社區(qū)全部實(shí)行了“一區(qū)一警”，建立了社會管理綜合治理的

長效機(jī)制。晨光住宅小區(qū)和電力巷小區(qū)，是XX區(qū)較大的兩個(gè)單位型居民住宅小區(qū)。過去由于疏于管理，導(dǎo)致各種治安案件時(shí)有發(fā)生，居民工作不安心，睡覺不放心，一度成為全區(qū)社會治安最差的小區(qū)。社區(qū)與單位成立了共建安全文明社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組，簽定了社會治安綜合治理協(xié)議書，建立了一支由公安干警、樓院長、志愿者組成的治安巡邏隊(duì)，健全了矛調(diào)組、民調(diào)組、治保會等機(jī)構(gòu)，配套了居民生活所需的超市、澡塘、醫(yī)務(wù)室等設(shè)施，并投資130余萬元改善了小區(qū)環(huán)境，安裝了樓寓電子防盜門、探頭和監(jiān)視器等電子監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行高科技防范，形成了全方位，立體式防范網(wǎng)絡(luò)，發(fā)案率由過去的每年20多起降為零。在全區(qū)率先實(shí)現(xiàn)了“零案小區(qū)”，被省、市、區(qū)評為社會治安綜合治理先進(jìn)單位。

五、實(shí)施以社區(qū)人財(cái)物支撐為基礎(chǔ)的“保障工程”。社區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)全新的事業(yè)，只有解決好有人管事、有錢辦事、有場所議事的問題，社區(qū)建設(shè)才能順利推進(jìn)。首先，著力培養(yǎng)和建設(shè)一支新型的高素質(zhì)社區(qū)工作者隊(duì)伍。我區(qū)采取多種渠道、多種形式選聘優(yōu)秀人才，通過四屆社區(qū)換屆，面向社會公開招聘了一批大中專畢業(yè)生，并通過法定程序充實(shí)到社區(qū)居委會，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)和能力。目前全區(qū)社區(qū)干部中，大專以上占73.5%，黨員占77.1%，高素質(zhì)的社區(qū)干部隊(duì)伍，有了地促進(jìn)了社區(qū)工作的開展。其次，全面落實(shí)社區(qū)經(jīng)費(fèi)。2012年為了全面落實(shí)省委組織部《關(guān)于落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障推進(jìn)社區(qū)“三有一化”建設(shè)的通知》，市政

府吳清海市長在多次去紡配社區(qū)調(diào)研的基礎(chǔ)上，從2013年起，市財(cái)政每年下拔300萬元，給榆次社區(qū)干部每人每月提高500元，近五年來，XX區(qū)每年給社區(qū)干部每人每月提高100元以上工資。目前社區(qū)干部月工資主任2005元、副主任1880元、委員1775元，并為社區(qū)干部辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)四項(xiàng)保險(xiǎn)。社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)每年每個(gè)社區(qū)6萬元。社區(qū)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，社區(qū)干部待遇的提高，極大地調(diào)動了社區(qū)干部工作的積極性，同時(shí)社區(qū)工作崗位也更有吸引力，能夠更多地吸引有抱負(fù)的大中專畢業(yè)生到社區(qū)工作。第三、大力解決社區(qū)辦公場所。XX區(qū)在全面落實(shí)中辦發(fā)[2010]27號文件、市政府[2011]111號文件的基礎(chǔ)上，又專門制定了解決社區(qū)辦公場所的文件，積極協(xié)調(diào)市城建、規(guī)劃部門，把社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，作為城市改造和建設(shè)的重要組成部分，做到建設(shè)有位置、計(jì)劃有項(xiàng)目、長期不落后。同時(shí)，加大社區(qū)建設(shè)投入，努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。近幾年，社區(qū)辦公場所建設(shè)通過列入國家項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)商配建、籌資自建、轄區(qū)單位提供，取得了顯著效果，辦公面積在300平方米以上的社區(qū)達(dá)到12個(gè)，最大的達(dá)到600平方米。目前同開發(fā)商簽訂協(xié)議，正在建設(shè)的300平方米以上的社區(qū)還有8個(gè)。社區(qū)辦公面積的改善，提升了社區(qū)的服務(wù)功能，我區(qū)現(xiàn)已建成4個(gè)社區(qū)老年人日間照料中心，12個(gè)社區(qū)“愛心超市”，23個(gè)星光老年活動之家，有的社區(qū)還建起了棋牌室、健身室、圖書閱覽室，為轄區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到了居民的好評。

總之，XX區(qū)近年來在和諧社區(qū)建設(shè)中，做了一些工作，也取得了一定的成績，XX街道社區(qū)黨建工作受到中組部的表彰，XX街道榮發(fā)社區(qū)被民政部命名為全國“和諧示范社區(qū)”榮譽(yù)稱號。但是離上級的要求和居民的需求還有一定的差距，跟兄弟縣市相比還有很多不足。這次會后，我們要進(jìn)一步加大社區(qū)建設(shè)投入力度，積極爭取上級的支持，使XX社區(qū)建設(shè)走在全省前列。

第五篇：實(shí)施四百工程建設(shè)情況匯報(bào)（范文）

實(shí)施四百工程建設(shè)情況匯報(bào)

“四百”工程的開展是我市新時(shí)期黨建工作的一大創(chuàng)舉，是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和基層組織發(fā)展的強(qiáng)大助力，在我市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展中也起到了不可或缺的作用。下面我就本村實(shí)施“四百”工程建設(shè)以來的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處，敬請批評指正。

1、成果回顧

我村根據(jù)市有關(guān)文件精神的要求，在鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)下，與市環(huán)保局、綠云社區(qū)于2010年8月24日召開第一次聯(lián)合黨委會，標(biāo)志著市環(huán)保局·永平村·綠云社區(qū)聯(lián)合黨委正式成立，也標(biāo)志著實(shí)施“四百”工程建設(shè)的平臺搭建成功。

近兩年來，市環(huán)保局先后兩次立項(xiàng)為我村籌措資金合5萬余元，用于改水改廁和生態(tài)村建設(shè)；他們?yōu)槲掖遛r(nóng)家書屋建設(shè)投入1.5萬元維修費(fèi)，并捐贈一套價(jià)值3000元的閱覽室桌椅，還通過聯(lián)系市圖書館，為我村捐贈400本流動圖書；市局領(lǐng)導(dǎo)還在每年春節(jié)慰問我村一批困難黨員和群眾，發(fā)放慰問金合計(jì)約1.5萬元。市局還曾多次組織機(jī)關(guān)干部職工到村開展“清潔衛(wèi)生·美化家園”活動，并調(diào)研指導(dǎo)我村生態(tài)建設(shè)，為進(jìn)一步提高村容村貌的整潔美觀奠定基礎(chǔ)，同時(shí)還組織我村菜農(nóng)參觀世博會，幫助他們開拓視野，引進(jìn)新技術(shù)。

2、幾點(diǎn)啟示

（一）開展“四百”工程活動，必須以加快發(fā)展為中心。開展“四百”工程城鄉(xiāng)結(jié)對共建活動要以圍繞科學(xué)發(fā)展觀，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善群眾生活為中心，不能就黨建抓黨建，要抓黨建促發(fā)展。要緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新農(nóng)村建設(shè)，以城鄉(xiāng)黨組織互幫互促為中心，真正成為服務(wù)群眾，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，富裕農(nóng)民的載體。

（二）開展“四百”工程活動，必須以互動互贏為標(biāo)準(zhǔn)。開展“四百”工程城鄉(xiāng)結(jié)對共建活動關(guān)鍵是要把雙方的積極性都調(diào)動起來，不能“一頭熱”。要把共建活動作為機(jī)關(guān)干部職工了解農(nóng)村、服務(wù)群眾、接受鍛練、體驗(yàn)生活的平臺和窗口；同時(shí)作為農(nóng)村黨員、干部進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)，開拓視野的“溫床”，豐富幫扶載體，創(chuàng)新幫扶形式。

（三）開展“四百”工程活動，必須建章立制成長效。要形成“結(jié)對共建”的長效機(jī)制，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整完善具體工作目標(biāo)，努力豐富結(jié)對共建活動內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)黨建工作又好又快發(fā)展。要建立健全集體活動日、聯(lián)席會議、定期互相聽取匯報(bào)、黨員定期走訪等制度，以制度促進(jìn)共建活動落到實(shí)處。

3、下步打算

“四百”工程活動成效是明顯的，受到了群眾的廣泛歡迎。在下步工作中，我們將在上級黨委和組織部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在聯(lián)合黨委的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真按照“四百”工程要求，開展經(jīng)常性、針對性和實(shí)效性的基層黨建工作，從思想、組織、宣傳等方面對黨建工作進(jìn)行周密的部署，夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ)，同時(shí)，緊密結(jié)合本村工作實(shí)際，開展各類效果明顯、影響廣泛的活動。

在“四百”工程鞏固提高年里，我們重點(diǎn)注意做好以下三個(gè)方面工作：一是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”基層組織建設(shè)年活動為契機(jī)，在聯(lián)合黨委的指導(dǎo)下，進(jìn)一步夯實(shí)完善村黨支部自身建設(shè)，加強(qiáng)班子凝聚力，強(qiáng)化黨員思想教育，竭盡全力發(fā)揮村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；二是結(jié)合正在開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目集中推進(jìn)月活動，大力發(fā)展已建項(xiàng)目，謀劃選定新項(xiàng)目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，努力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收；三是要統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突破，以老蔬菜基地改造和農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)土地流轉(zhuǎn)及調(diào)整等項(xiàng)目建設(shè)為載體，促進(jìn)我村全面轉(zhuǎn)型和發(fā)展，使“四百”工程活動不斷取得新的發(fā)展、新的成效。