第一篇：養(yǎng)殖大戶典型材料1

服務(wù)地方特色農(nóng)業(yè)做大做強(qiáng)草原農(nóng)行

錫林郭勒草原是我國四大草原之一，全盟土地總面積20.3萬平方公里，其中：可利用草場面積18萬平方公里，約占內(nèi)蒙古自治區(qū)草原面積的24.7%。

歷史以來以傳統(tǒng)畜牧業(yè)為主的錫盟，具有非常豐富的肉食品加工資源，并且在全國已經(jīng)初步形成自己的品牌特色。2002年以來錫盟用工業(yè)化理念謀劃農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，全力主攻肉、乳、蔬菜（薯）、飼料飼草產(chǎn)業(yè)，初步形成了農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。特別是當(dāng)?shù)厝庋虍a(chǎn)業(yè)得到長足發(fā)展，基本形成了東部的“烏珠穆沁羊”、西部的“蘇尼特羊”和南部的“雜交羊及細(xì)毛羊”三大肉羊產(chǎn)業(yè)帶，“錫林郭勒羊肉”成為全國地域面積最大的地理標(biāo)志證明商標(biāo)?！盀踔槟虑摺鄙虡?biāo)已通過司法認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，并培育出“蘇尼特”、“沁綠”、“頤寧多肽”等畜產(chǎn)品地方品牌特色，其肉羊產(chǎn)品通過國家《綠色食品》認(rèn)證和《中國有機(jī)天然食品》認(rèn)證，已打入上海、南京、武漢、廣州、廈門等南方大城市市場，遠(yuǎn)銷港、澳，出口中東的沙特、科威特等國家，深受消費(fèi)者的喜愛，被稱為“羊中珍品”，市場前景看好。目前錫盟已注冊的大小肉類加工企業(yè)215家，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)9.9億元，已形成總冷藏庫容和凍結(jié)能力分別達(dá)到3.7萬噸和0.29萬噸，基本形成了以小肥羊、沁綠、草原伊盛等企業(yè)為龍頭覆蓋全盟肉羊加工企業(yè)群。與之相配套的各類合作組織253個(gè)，組織會員達(dá)1.59萬人，輻射帶動農(nóng)牧戶3.24萬戶，占全盟農(nóng)牧戶總數(shù)的26.2％。

2006全盟大小畜總存欄達(dá)1454萬頭只，牲畜年均出欄達(dá)860萬頭只，肉類總產(chǎn)量達(dá)18.6萬噸，其中存欄肉羊1367萬只，羊肉產(chǎn)量13.1萬噸，占自治區(qū)羊肉總產(chǎn)量的15.6%，居全區(qū)地區(qū)級首位，占全國羊肉總產(chǎn)量的3.6%。全盟出欄肉羊?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)值24.8億元，占農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)值的41%，全盟農(nóng)牧民來自出欄肉羊的人均純收入為2300元，占全盟農(nóng)牧民人均收入的69%。

面向“三農(nóng)”是農(nóng)行在支持錫盟經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的最好切入點(diǎn)，為構(gòu)建農(nóng)行獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新服務(wù)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)管理體制、運(yùn)作流程、產(chǎn)品資源的配制體制，打造有特色、高效率、能控險(xiǎn)、可持續(xù)的金融服務(wù)服務(wù)平臺，錫盟農(nóng)行開展了大量細(xì)致的調(diào)研工作，系統(tǒng)探索分析了當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，確定以當(dāng)?shù)剌^為成熟的肉羊產(chǎn)業(yè)為主

1線，以服務(wù)規(guī)?！梆B(yǎng)殖大戶”和肉食品加工龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，積極支持地方優(yōu)勢農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。

一、以服務(wù)規(guī)模“養(yǎng)殖大戶”為切入點(diǎn)，支持地方優(yōu)勢農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

烏拉蓋管理區(qū)是以傳統(tǒng)種養(yǎng)殖業(yè)為主。農(nóng)牧民增收穩(wěn)定，工業(yè)和中小企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺少優(yōu)良大客戶。隨著新農(nóng)村建設(shè)和國營農(nóng)牧場轉(zhuǎn)制的不斷深入，草場和耕地使用權(quán)以“流轉(zhuǎn)”方式轉(zhuǎn)給國營農(nóng)牧場職工，以及一些配套的優(yōu)惠政策實(shí)施，使種養(yǎng)殖戶（家庭農(nóng)牧場）得以迅速發(fā)展，已成為烏拉蓋管理區(qū)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的主力軍。現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)體系逐步完善，科技推廣力度的加大，農(nóng)牧業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢，農(nóng)牧民收入大幅度增長，衍生出巨大的金融需求。而2003年，烏拉該支行正常貸款不足3000萬元，業(yè)務(wù)出現(xiàn)萎縮，經(jīng)營狀況惡化。主要原因是由于歷史原因形成的不良貸款占比大、財(cái)務(wù)包袱沉重，影響了全行的發(fā)展后勁。

面對良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營壓力，烏拉該支行按照盟行的發(fā)展思路，不斷探索農(nóng)行發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，堅(jiān)持商業(yè)運(yùn)作原則，創(chuàng)新營銷和管理措施，在信貸管理方面，烏拉該支行摸索出一條新路——以“四包”責(zé)任制為主體，以足額有效抵押物為切入點(diǎn)，實(shí)施“以責(zé)管貸、以物控貸”的管理模式，積極扶持種養(yǎng)殖大戶，實(shí)現(xiàn)了銀行、養(yǎng)殖大戶、地方“三贏”好業(yè)績。

2004年至2007年10月，累計(jì)投放貸款5723萬元。

連續(xù)三年減虧，2007年3月摘掉了長期虧損的帽子，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

累計(jì)支持養(yǎng)殖大戶728戶，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

主要做法：一是認(rèn)真做好貸前篩選、調(diào)查工作。行長及分管行長率客戶經(jīng)理對轄內(nèi)種養(yǎng)殖戶的有效資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展前景及信用程度的調(diào)查評估，進(jìn)行分層篩選，原則上選擇擁有500個(gè)養(yǎng)單位的養(yǎng)殖戶；對初步選入的養(yǎng)殖戶，通過其的行政主管部門核實(shí)養(yǎng)殖戶有效資產(chǎn)的真實(shí)性，并簽訂核實(shí)協(xié)議書，行政主管部門對其提供真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任；通過人民銀行的個(gè)人征信系統(tǒng)核實(shí)養(yǎng)殖戶的信用記錄，從中選出投放對象，嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)。同時(shí)，根據(jù)養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)規(guī)模確定貸款額度，單筆貸款額度原則上為5—10萬元。

二是創(chuàng)新抵押及保證擔(dān)保手續(xù)，實(shí)行組合擔(dān)保。首先根據(jù)市場保守價(jià)格估算借款人基礎(chǔ)牲畜價(jià)值，做為農(nóng)行貸款的主擔(dān)保抵押物。按最低準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)500個(gè)養(yǎng)單位計(jì)算，每只羊市場價(jià)格350元（目前市場價(jià)格600元/只），每個(gè)養(yǎng)殖戶可為農(nóng)行提供的主抵押物價(jià)值在17.5萬元以上；其次將養(yǎng)殖戶的《草場使用證》（30年使用權(quán)的草場30元/畝，500養(yǎng)單位的養(yǎng)殖戶擁有草場約1萬畝左右）、生產(chǎn)設(shè)備等做為輔助抵押，簽訂抵押擔(dān)保合同，辦理公正登記。；第三要求養(yǎng)殖戶尋找2個(gè)擔(dān)保戶，并簽訂了《貸款聯(lián)保人保證協(xié)議書》，承擔(dān)連帶責(zé)任。

三是嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部信貸管理責(zé)任。首先確定養(yǎng)殖大戶貸款的第一主責(zé)任人為支行分管客戶部門的副行長，其次由支行行長與管戶經(jīng)理簽訂《貸款“四包”責(zé)任書》。

四是加強(qiáng)貸后管理。全面了解掌握種養(yǎng)殖貸款戶的生產(chǎn)及生活情況，同時(shí)加大對貸款抵押物的監(jiān)督管理，及時(shí)做好貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

通過農(nóng)行服務(wù)，養(yǎng)殖500只羊單位基礎(chǔ)畜，年總收入約10.8萬元，可實(shí)現(xiàn)凈利潤5萬元；種植2000畝小麥種植戶，正常年份平均畝產(chǎn)450斤，年總收入約55.8萬元，可實(shí)現(xiàn)凈利潤14萬元，種養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)農(nóng)行可獲得較好的收益，并增加儲蓄存款，增強(qiáng)農(nóng)行營運(yùn)資金實(shí)力，提升農(nóng)行在當(dāng)?shù)匦蜗蠛透偁幠芰?。以每?萬元養(yǎng)殖大戶貸款為例，農(nóng)行每筆貸款直接綜合效益為8513元，其中每戶可為農(nóng)行增加中間業(yè)務(wù)收入近300元。

二、以扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為切入點(diǎn)，擴(kuò)大對當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)的輻射面

近年來，隨著農(nóng)行改革力度的加大，對農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了撤并，人員進(jìn)行分流，使得農(nóng)行在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點(diǎn)大幅度減少，目前全盟農(nóng)行在鄉(xiāng)（蘇木）的網(wǎng)點(diǎn)僅保存一個(gè)。為了擴(kuò)大 對“三農(nóng)”的服務(wù)半徑，錫盟農(nóng)行根據(jù)當(dāng)?shù)厝?、乳、蔬菜（薯）、飼料飼草等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，組織人員深入研究肉羊產(chǎn)業(yè)鏈中加工企業(yè)和農(nóng)牧民利益的連接關(guān)系，并進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研梳理。目前全盟肉羊產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的模式主要有三種：一是“企業(yè)+協(xié)會+會員”的緊密型聯(lián)結(jié)模式。企業(yè)在嘎查村建立羔羊育肥分協(xié)會，通過協(xié)會聯(lián)結(jié)企業(yè)與農(nóng)牧戶，發(fā)揮協(xié)會聯(lián)系農(nóng)牧民的作用。協(xié)會會員享受保護(hù)價(jià)收購、送廠鼓勵(lì)、利

潤返還等優(yōu)惠政策。如沁綠公司每年通過協(xié)會向會員戶發(fā)放借款400余萬元，會員直接出售給企業(yè)每只羊獎勵(lì)2元外，年終根據(jù)加工規(guī)模和效益一次性返還給牧戶利潤每只羊2-3元。由于擺脫中介商每只羊增收10元—15元，加上企業(yè)的獎勵(lì)、返利4.00元，牧戶在沁綠公司屠宰的羊與活畜出售相比每只羊可增12—16元，每戶年均增加收入2240元—2400元。目前該企業(yè)已建立分協(xié)會10個(gè)，會員達(dá)到5000戶，占西烏旗牧戶總數(shù)的54%。二是“企業(yè)+經(jīng)紀(jì)人+牧戶”的松散型聯(lián)結(jié)模式。企業(yè)建立經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，通過經(jīng)紀(jì)人聯(lián)系農(nóng)牧民，發(fā)揮市場主導(dǎo)作用。如草原伊盛公司實(shí)行售羊積分和提前收購獎勵(lì)的辦法，發(fā)展經(jīng)紀(jì)人協(xié)會會員60人，2005年發(fā)放獎勵(lì)金額72萬元。三是“企業(yè)+基地+農(nóng)牧戶”的混合型聯(lián)結(jié)模式。企業(yè)通過組織化程度較高的嘎查黨支部或國營牧場與農(nóng)牧戶對接，并提供優(yōu)惠政策或服務(wù)。如小肥羊公司把白銀庫倫牧場作為企業(yè)肉羊基地。場部負(fù)責(zé)牧民接冬羔提前出欄的組織、技術(shù)服務(wù)等工作，公司提供擔(dān)保，向基地統(tǒng)一賒銷飼料，并且基地牧戶享有協(xié)會會員同等待遇。該公司已建立基地4個(gè)，年出欄規(guī)模達(dá)到30萬只。

通過調(diào)研，錫盟農(nóng)行確立了搶抓農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)高端客戶的發(fā)展思路，以“公司+協(xié)會(中介組織)+基地(牧戶)”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，向龍頭企業(yè)注入信貸資金，擴(kuò)大對肉羊養(yǎng)殖戶的輻射帶動，助推了當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。肉羊加工企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性強(qiáng)，一般在每年的7月至12月為生產(chǎn)加工期，也是資金需求的高峰期，1月份可將生產(chǎn)資金全部回籠。為了下一年的再生產(chǎn)，企業(yè)按照訂單方式，將部分回籠資金提前預(yù)付養(yǎng)殖戶搞“冬羔早春羔短期育肥”定金，以保護(hù)價(jià)收購、讓利促銷、吸納牧民活羊參與企業(yè)入股等形式向養(yǎng)殖戶訂單育肥冬羔，企業(yè)不僅搶占資源市場份額，延長生產(chǎn)加工期，而且促進(jìn)養(yǎng)殖戶提前出欄，即能增收，又可減輕草場壓力，使當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。同時(shí)，通過龍頭企業(yè)間接的將信貸資金安全、高效的流向養(yǎng)殖戶，實(shí)現(xiàn)“銀行、企業(yè)、牧戶”三贏。2005年以來累計(jì)向肉羊加工企業(yè)投放貸款1.1億元，其中2007年累計(jì)投放貸款5151萬元（含2938萬元扶貧貼息貸款），重點(diǎn)扶持小肥羊、沁綠、伊順等17戶肉羊加工企業(yè)，有力助推了當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。7—11月農(nóng)行支持的加工企業(yè)完成加工肉羊100萬羊單位，約占全盟加工量（873.3萬羊單位）的12%。其中全盟共加工冬羔45.36萬只，是去年的4.5倍；加工訂單冬羔21.1萬只，訂單率達(dá)到67%，比上

年提高12個(gè)百分點(diǎn)。

三、服務(wù)“三農(nóng)”的啟示

幾年來，錫盟農(nóng)行對地方涉農(nóng)領(lǐng)域重點(diǎn)、熱點(diǎn)等方面給予了大力支持，在服務(wù)“三農(nóng)”積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，特別是2007年烏拉蓋遭受幾十年一遇的旱災(zāi)，不僅對種養(yǎng)殖戶的經(jīng)營及當(dāng)?shù)厝庋虍a(chǎn)業(yè)化持續(xù)發(fā)展造成一定影響，而且對農(nóng)行扶持養(yǎng)殖戶的貸款是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。經(jīng)歷這次特大旱災(zāi)，從中也發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖戶貸款管理中存在的不足之處，為今后完善信貸管理和風(fēng)險(xiǎn)防范積累了經(jīng)驗(yàn)和啟示。

1、政府搭臺，營造良好的服務(wù)“三農(nóng)”的良好環(huán)境。

一是大力開展信用村鎮(zhèn)建設(shè)，健全社會信用制度。當(dāng)?shù)卣块T要與村、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政負(fù)責(zé)人層層簽訂金融生態(tài)環(huán)境治理責(zé)任狀，按照違約信用額度及占比制定區(qū)域信貸制裁標(biāo)準(zhǔn)，并在轄內(nèi)給予通報(bào)，大力推廣信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）制度，積極培育農(nóng)牧區(qū)信用文化，加快農(nóng)牧區(qū)征信體系建設(shè)，規(guī)范和完善農(nóng)牧戶信用檔案，建立激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范社會信用秩序，加快金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，為金融機(jī)構(gòu)增加信貸投入創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。

二是建立長效“農(nóng)牧業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金”擔(dān)保制度和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系。當(dāng)?shù)卣獙膭?lì)重點(diǎn)發(fā)展的農(nóng)牧業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)建立“風(fēng)險(xiǎn)基金賬戶”，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模確定風(fēng)險(xiǎn)基金總額度及基金來源。然后以“風(fēng)險(xiǎn)基金賬戶”為農(nóng)牧業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)貸款提供全額或部分擔(dān)保，部分擔(dān)保的最高比例為1:5（即“存一貸五”）。同時(shí)積極探索開辦農(nóng)牧業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，拓寬保險(xiǎn)范圍，逐步完善社會主義新農(nóng)村建設(shè)的保險(xiǎn)體系，進(jìn)一步明確財(cái)政補(bǔ)貼的范圍和方式。

三是完善科技含量高的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目鼓勵(lì)政策。以補(bǔ)貼、減免、參股等優(yōu)惠政策，引導(dǎo)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)的服務(wù)“三農(nóng)”與防范風(fēng)險(xiǎn)的管理體系。

一是拓展創(chuàng)新農(nóng)業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。首先建立農(nóng)業(yè)貸款權(quán)、責(zé)、利于一體的考核體系，推行農(nóng)戶貸款使用效果與客戶經(jīng)理績效掛鉤的激勵(lì)制度；其次建立按貸款損失額度的責(zé)任追究制度；第三按地區(qū)貸款損失比重對外建立聯(lián)合的信貸制裁制度；

二是建立農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)的評估制度。農(nóng)行在準(zhǔn)入當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)牧產(chǎn)業(yè)之前，要按照工業(yè)項(xiàng)目評估的理念對其進(jìn)行評估論證，從行業(yè)、區(qū)域的宏觀面分析農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的可行性、風(fēng)險(xiǎn)度、以及損失彌補(bǔ)措施等。

三是積極探究對種養(yǎng)殖貸款戶的評級授信工作，提升農(nóng)行的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在農(nóng)行的經(jīng)營現(xiàn)金流和凈現(xiàn)金流，以及貸款本息的歸還情況，確定其對農(nóng)行的忠誠度和貢獻(xiàn)度。同時(shí)探索對養(yǎng)殖大戶營銷的借記卡向準(zhǔn)貸記卡升級，并將其納入對種養(yǎng)殖貸款戶總的授信之內(nèi)。

四是根據(jù)生產(chǎn)周期確定合理貸款期限和額度。根據(jù)種養(yǎng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期、對農(nóng)行貢獻(xiàn)度等情況，探索為養(yǎng)殖戶提供三年期“可循環(huán)流動資金貸款”。

總之，農(nóng)行在面向三農(nóng)于商業(yè)運(yùn)作的實(shí)踐中，對縣域金融需求的供給，要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)金融環(huán)境和自身的管理水平相結(jié)合，絕不能全部承擔(dān)，應(yīng)按照商業(yè)化經(jīng)營的要求，量身制定在農(nóng)村金融體系中的市場定位和服務(wù)重點(diǎn)，積極為新農(nóng)村建設(shè)提供高質(zhì)量和全方位的金融服務(wù)。

第二篇：養(yǎng)殖大戶事跡材料

致富路上的引路人

——-記XXX縣XXX鎮(zhèn)養(yǎng)殖大戶 XXX XXX,女,現(xiàn)年31歲,XXX縣XXX鎮(zhèn)XXX村人,目前她擁有XXX鎮(zhèn)XXX種豬場,并且已經(jīng)是全鎮(zhèn)知名的養(yǎng)殖大戶了.XXX鎮(zhèn)XXX種豬場位于XXX鎮(zhèn)西2公里處，是一家集養(yǎng)殖、防疫、飼料加工、品種改良于一體的養(yǎng)殖場。目前，養(yǎng)殖場總占地面積15，000平方米，共雇傭工人12名，聘請專門的養(yǎng)殖技術(shù)人員2名，擁有現(xiàn)代化豬舍7棟，種公豬10頭，存欄可繁母豬160頭，產(chǎn)品豬480頭，仔豬780頭，年可銷售育肥豬3000頭，可實(shí)現(xiàn)總收入82.9萬元，純收入達(dá)到20萬元。其中豬舍面積為3，600平方米，總投資450萬元。目前為止，生豬出欄3，800頭，總收入120萬元，純收80萬元?；仡櫰髽I(yè)的創(chuàng)業(yè)過程，真是讓人敬佩不已：

1、勇闖市場謀發(fā)展。XXX，1979 年生人，高中文化，受市場信息啟迪，高中畢業(yè)后，在XXX鎮(zhèn)內(nèi)經(jīng)營一家小超市，經(jīng)過幾年的打拼形成規(guī)模600平米，經(jīng)營種類齊全的同合超市。幾年的努力和發(fā)展，XXX的事業(yè)雖然形成了一定的規(guī)模，但經(jīng)濟(jì)效益并沒有隨之有更大的改善。2004年，積累了一些資金的XXX，在日常的生產(chǎn)生活中讓她認(rèn)識到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和做法是制約發(fā)展的重要因素，必須加以改善。于是她上網(wǎng)搜索市場動態(tài)并閱讀不少相關(guān)知識的書籍，使她認(rèn)識了養(yǎng)殖，并了解到科學(xué)知識和市場動態(tài)在養(yǎng)殖過程發(fā)展中的重

要性，于是她想用知識去改變家鄉(xiāng)，改變農(nóng)民傳統(tǒng)模式的命運(yùn)。她準(zhǔn)備雙管齊下再試一試養(yǎng)殖業(yè)。當(dāng)時(shí)的生豬養(yǎng)殖市場很不景氣，XXX與父親商量聘請專家和業(yè)內(nèi)人士在大量市場調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行論證，分析市場經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)行情，在逆境中敢為人先。2003年以幾十萬元收購三家牛場并改建成豬舍，開始了生豬養(yǎng)殖事業(yè)。

2、敢于投資擴(kuò)生產(chǎn)。經(jīng)幾年打拼，她們的養(yǎng)豬事業(yè)發(fā)展的很順利，通過多次參加養(yǎng)豬的培訓(xùn)和外出考察，使她認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，規(guī)?；B(yǎng)豬前景會更好。在了解到家鄉(xiāng)一帶養(yǎng)豬只是小打小鬧，生產(chǎn)技術(shù)落后，但群眾養(yǎng)殖積極性很高、基礎(chǔ)很不錯(cuò)，如何才能建設(shè)合發(fā)展成為一個(gè)有規(guī)模，嚴(yán)管理的養(yǎng)豬場是她心中的理想。為了謀求更廣闊的發(fā)展空間，她決定擴(kuò)建豬場。當(dāng)時(shí)親朋故友沒有一個(gè)同意的，可她們堅(jiān)信一條，有自己多年的事業(yè)基礎(chǔ)，即使有風(fēng)險(xiǎn)也要盡我所能，帶動家鄉(xiāng)養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展。經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持，擴(kuò)建后的豬場，于2004年10月份正式投入生產(chǎn)。

3、科學(xué)管理求生存。目前生豬市場的競爭十分激烈，如何才能夠在眾多的企業(yè)中增強(qiáng)競爭力、搶占份額，達(dá)到占領(lǐng)區(qū)域生豬市場的目標(biāo)，在生產(chǎn)中她重點(diǎn)做到：一是建立自己的種豬繁育體系。外購仔豬育肥，成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，加之目前生豬市場疲軟，要想長期發(fā)展，必須走自繁自養(yǎng)之路。

在豬的品系選擇上，從省外無疫區(qū)購進(jìn)長白、大白、約克、杜洛克、皮特蘭種豬，母本選用適應(yīng)性強(qiáng)，繁殖率高的二元母豬、長大品種實(shí)行三元雜交，確保豬的質(zhì)量。二是采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。豬場的生產(chǎn)流程按工廠化以“周”為生產(chǎn)節(jié)律，采用流水作業(yè)、均衡的生產(chǎn)方式，做到母豬有產(chǎn)床，仔豬有保育箱，喂飼料、飲水、除污等設(shè)施一應(yīng)俱全。同時(shí)建有飼料加工廠，按自己的配方生產(chǎn)適應(yīng)仔豬、母豬、商品豬成長的全價(jià)飼料，避免對豬的生長造成影響。三是建立嚴(yán)格的管理制度。為了降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)出效益，她高薪聘請了哈爾濱獸醫(yī)研究所主任崔益珠教授任總顧問，負(fù)責(zé)全場的技術(shù)指導(dǎo)，并對飼養(yǎng)員進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)。同時(shí)又招聘了專業(yè)技術(shù)人員2名，對豬場的管理進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃。在防疫滅病上，采用國內(nèi)先進(jìn)的管理方法，制定縝密的防疫滅病程序和制度，嚴(yán)把購疫苗和藥品關(guān)，定期對豬舍進(jìn)行消毒。四是積極對外聯(lián)系銷路。大家都知道，現(xiàn)在養(yǎng)殖業(yè)波動性很大，為了能夠讓產(chǎn)品有個(gè)相對穩(wěn)定的市場和價(jià)格，是企業(yè)面臨的最大問題。經(jīng)過運(yùn)作，他們已經(jīng)同哈爾濱肉聯(lián)廠等單位簽訂了生豬銷售保收合同。

截止目前，XXX正在積極向畜牧局申辦無公害養(yǎng)豬示范基地，生產(chǎn)安全放心肉，豬肉價(jià)格也會得到提升，使本場及周邊養(yǎng)豬戶均受益。XXX生豬事業(yè)的發(fā)展使廣大農(nóng)戶她看到了養(yǎng)殖希望，同時(shí)也激發(fā)左鄰右舍的養(yǎng)豬熱情，使一大批群

眾主動投入到這一行列中來。

今年受流感影響，行情有些不好，但XXX并不擔(dān)心也不灰心，她一直在關(guān)注國家政策，知道國家的經(jīng)濟(jì)基本面不錯(cuò)，她相信行情會好的。她并不滿足現(xiàn)狀，計(jì)劃擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，可繁母豬發(fā)展到400頭以上，再擴(kuò)建豬舍3，000平方米，做成XXX乃至XXX縣最大的豬場。

第三篇：淺談如何培育養(yǎng)殖大戶

淺談如何培育養(yǎng)殖大戶

畜牧業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，需要我們培育更多、更好、規(guī)模更大的養(yǎng)殖大戶，通過培育養(yǎng)殖大戶來帶動和加速畜牧發(fā)展。培植養(yǎng)殖大戶，要從提高思想認(rèn)識入手，采取政策支持、資金扶持、科技指導(dǎo)、宣傳引導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施，加大養(yǎng)殖大戶培育力度。

1、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識。一是要大力宣傳發(fā)展畜牧業(yè)的重大意義，使農(nóng)民明白畜牧業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可代替的作用，是農(nóng)民收入的重要增長點(diǎn)；二是要大宣傳畜牧業(yè)只有走規(guī)?；I(yè)化養(yǎng)殖之路，才能充分顯現(xiàn)其巨大的經(jīng)濟(jì)效益，才能使畜牧業(yè)真正成為農(nóng)民增收的有效途徑。通過大造輿論聲勢，教育農(nóng)民提高對養(yǎng)殖業(yè)的認(rèn)識，使農(nóng)民轉(zhuǎn)變“養(yǎng)豬為過年，養(yǎng)牛為耕田、養(yǎng)雞下蛋換油鹽”傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)觀念，逐步興起規(guī)模養(yǎng)殖，自覺步入養(yǎng)殖大戶行列。

2、建立激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)優(yōu)惠政策。建立激勵(lì)機(jī)制，制定和落實(shí)優(yōu)惠政策是促進(jìn)養(yǎng)殖大戶發(fā)展的重要一環(huán)。一是要制定出臺良種資金補(bǔ)貼政策，建立良種專項(xiàng)補(bǔ)貼制度，重點(diǎn)對養(yǎng)殖大戶飼養(yǎng)的良種公豬、公牛、公羊?qū)嵤┴?cái)政補(bǔ)貼；二是制定出臺畜牧業(yè)發(fā)展獎勵(lì)制度，重點(diǎn)對養(yǎng)殖大戶、科技養(yǎng)殖示范戶實(shí)施獎勵(lì)。通進(jìn)制定出臺優(yōu)惠政策和認(rèn)真落實(shí)這些優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)支持農(nóng)民大力發(fā)展畜牧業(yè)，激發(fā)農(nóng)民的養(yǎng)殖熱情，提高養(yǎng)殖戶的積極性，從而推動畜牧業(yè)快速發(fā)展。

3、加大資金投入，扶持養(yǎng)殖大戶發(fā)展。養(yǎng)殖大戶的發(fā)展既需要政策支持，更需要資金投入扶持。一是建立養(yǎng)殖大戶發(fā)展專項(xiàng)資金制度，每年從財(cái)政扶貧資金和以工代賑資金中切塊不少于100萬元用于養(yǎng)殖大戶的發(fā)展，重點(diǎn)支持養(yǎng)殖大戶前期基礎(chǔ)設(shè)施硬件建設(shè)，如欄圈改造、人工種草、青貯、氨化池建設(shè)等；二是引導(dǎo)養(yǎng)殖戶增加投入，用于擴(kuò)大基礎(chǔ)畜群和后期發(fā)展。通過加大投入，夯實(shí)養(yǎng)殖大戶發(fā)展基礎(chǔ)。

4、大力推廣科學(xué)飼養(yǎng)技術(shù)，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。一是引導(dǎo)養(yǎng)殖大戶采用科學(xué)的飼養(yǎng)管理方法，積極實(shí)施“良種、良法、良料”工程，推廣普及雜交改良技術(shù)；推廣“單改混、稀改干、熟改生、散養(yǎng)改舍飼圈養(yǎng)”的飼養(yǎng)技術(shù)；推廣應(yīng)用預(yù)混料和濃縮飼料，并向全價(jià)料轉(zhuǎn)向；推廣秸稈青貯、氨化技術(shù)，將青草、秸稈處理成青貯料、氨化飼料用于豬、牛、羊育肥；推廣種草養(yǎng)畜，實(shí)行草畜配套。二是在推廣應(yīng)用這些高新技術(shù)的同時(shí)，要切實(shí)搞好技術(shù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮部門科技人員的作用，鼓勵(lì)科技人員深入農(nóng)戶開展技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)常開展技術(shù)咨詢服務(wù)和科技下鄉(xiāng)活動，使養(yǎng)殖技術(shù)進(jìn)村入戶，為養(yǎng)殖大戶排憂、解難、釋惑。同時(shí)組織技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批農(nóng)村懂科學(xué)、懂技術(shù)的明白人，解除農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)在技術(shù)上的后顧之憂。

5、加大疫病防治力度，確保養(yǎng)殖安全。一是加大防控力度，把養(yǎng)殖大戶作為防疫重點(diǎn)，對養(yǎng)殖大戶進(jìn)行全方位監(jiān)控。同時(shí)提高獸醫(yī)人員服務(wù)質(zhì)量和診療技術(shù)水平，一旦養(yǎng)殖大戶畜禽發(fā)生疫病，能夠得到及時(shí)有效治療。二時(shí)在養(yǎng)殖大戶中堅(jiān)持自繁自養(yǎng)，實(shí)行全進(jìn)全出，進(jìn)行封閉式飼養(yǎng)，盡量不從外地購進(jìn)畜禽，以減少疫病發(fā)生機(jī)率。

6、建立保險(xiǎn)機(jī)制，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。針對畜禽疫病和畜禽市場行情的大波動對養(yǎng)殖大戶的困擾，償試實(shí)行畜禽保險(xiǎn)制度（外省已推行）。建議保險(xiǎn)部門增加險(xiǎn)種，開展畜禽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，動員養(yǎng)殖大戶積極投保，與保險(xiǎn)部門簽字畜保合同。一是對疫病防治無效而死亡的畜禽進(jìn)行保險(xiǎn)賠償；二是對因市場行情進(jìn)入低谷造成經(jīng)濟(jì)損失的給予最低保護(hù)價(jià)賠償。通過建立保險(xiǎn)機(jī)制，盡量降低養(yǎng)殖大戶的風(fēng)險(xiǎn)損失，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

7、優(yōu)化流通環(huán)境，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。一是興建規(guī)?；?、規(guī)范化的活畜禽交易市場，為養(yǎng)殖大戶提供便利的畜禽交易場所，讓養(yǎng)殖大戶養(yǎng)殖的畜禽上市自由交易、公平買賣。二是加快信息網(wǎng)絡(luò)、咨詢服務(wù)體系建設(shè)，組建信息咨詢網(wǎng)站，為養(yǎng)殖大戶提供及時(shí)準(zhǔn)確的市場信息，讓養(yǎng)殖大戶了解市場行情。同時(shí)鼓勵(lì)養(yǎng)殖大戶網(wǎng)上交易，跨市跨省交。

第四篇：養(yǎng)殖大戶協(xié)議

養(yǎng)殖大戶貫徹《封山禁牧令》協(xié)議

甲方：

乙方：

村別：

姓名：

為了鞏固現(xiàn)有我村林業(yè)生產(chǎn)成果，發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格貫徹《封山禁牧令》的執(zhí)行，鑒于我村養(yǎng)殖比重較大，放牧對林業(yè)的破壞比較嚴(yán)重，特簽訂本協(xié)議：

一、甲方嚴(yán)格按《禁牧令》的有關(guān)條款和《塔爾鎮(zhèn)林業(yè)管理制度》、《村規(guī)民約》為依據(jù)，進(jìn)行有關(guān)破壞林業(yè)生產(chǎn)的行為做處罰。

二、乙方保證不在本村有林地，灌木林地，未成林造林地以及退耕還林地和高標(biāo)準(zhǔn)造林地進(jìn)行放牧，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)利進(jìn)行罰款或沒收牲畜。所得收入用于村集體林業(yè)管護(hù)基金。

三、乙方的牲畜一旦進(jìn)入本村有林地，灌木林地，未成林造林地以及退耕還林地和高標(biāo)準(zhǔn)造林地就視為非法放牧，甲方可根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款：羊：10元每只。牛：50元每頭。騾、馬：50元每頭。所造成的林地毀壞陪償按照毀壞實(shí)際損失價(jià)值的5到8倍進(jìn)行罰款征收。乙方不接受罰款處罰的，甲方有權(quán)利沒收等價(jià)的牲畜，進(jìn)行拍賣，所得款項(xiàng)用于管護(hù)基金和損失恢復(fù)費(fèi)用。

三、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方簽章：

乙方簽名：

****年**月**日

護(hù) 林 協(xié) 議

甲方： 乙方：

為鞏固造林綠化成果，促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，根據(jù)石山鄉(xiāng)護(hù)林管理制度，甲乙雙方簽訂本協(xié)議。

一、乙方做好個(gè)人、集體的林木管理、封山禁牧工作及責(zé)任范圍的林木管護(hù)工作。

二、乙方認(rèn)真做好《禁牧令》、《青海省退耕還林（草）條例》、林業(yè)政策法規(guī)和防火宣傳工作，做好防火期火源管理工作。

三、乙方的工資報(bào)酬實(shí)行獎懲制度，對管護(hù)好、有成效的實(shí)行獎勵(lì)，對玩忽職守，管護(hù)不力，發(fā)現(xiàn)下列情形之一的，每發(fā)現(xiàn)一次（如在退耕地進(jìn)牛羊，盜伐林木不報(bào)，火源管理不善）扣工資50元。

四、甲方在下年元月一次結(jié)清護(hù)林員工資。此協(xié)議一式兩份，自簽訂之日起執(zhí)行。

甲

方： 乙

方：

****年**月**日

第五篇：大戶種植典型材料

奉新縣馮川鎮(zhèn)城郊村失地菜農(nóng)余家模，現(xiàn)年56歲，2007年投資五十萬元，在宋埠鎮(zhèn)青湖村個(gè)人承包200畝土地種植蔬菜，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營上，他大膽研究新技術(shù)，引進(jìn)新品種，積極探索蔬菜種植高效新模式，解決周邊村富余農(nóng)村勞動力30人就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了依靠科技共同致富。該基地主產(chǎn)辣椒、茄子、長豆角、黃瓜、葫蘆及反季節(jié)的多種蔬菜品種，每日平均供應(yīng)1500-2000斤鮮菜，豐富了市民的蔬菜種類，確保市場供應(yīng)，平抑了蔬菜價(jià)格，同時(shí)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶因土地流轉(zhuǎn)獲利在8萬元左右。

2009年他推廣的稻草覆蓋種植馬鈴薯菜，年產(chǎn)150噸，純收入31.5萬元，此方法省工省投入高收益，成為享譽(yù)全縣的瓜薯菜種植科技標(biāo)兵。

為發(fā)展“兩高一優(yōu)”瓜菜生產(chǎn)，2007以來，余家模認(rèn)真鉆研瓜菜種植技術(shù)，先后總結(jié)摸索出了甘藍(lán)—西瓜—玉米—白菜和甘藍(lán)—甜椒—玉米—香菜兩種菜糧高效種植新模式，其中采用的甘藍(lán)—西瓜—玉米—白菜模式種植20畝，平均畝效益6200元，實(shí)現(xiàn)效益13萬元，兩項(xiàng)合計(jì)創(chuàng)效益25.4萬元。同時(shí)，他還通過自己技術(shù)創(chuàng)新，采用嫁接技術(shù)，研究出了超大西瓜培育技術(shù)，2008年—2009年先后培育出10余個(gè)瓜重超20公斤的超大型西瓜，他將自己研究的技術(shù)和新模式毫無保留地傳授給群眾，先后接待周邊群眾參觀300余人次，帶動農(nóng)戶150戶，帶動推廣“四種四收”高效種植模式1000畝以上，新增經(jīng)濟(jì)效益300萬元以上。他致富不忘眾鄉(xiāng)親，他毫無保留地把自己幾年的種植經(jīng)驗(yàn)介紹給同村及周邊村百姓。同門兄弟人余家水家貧如洗，兩年前，余家模得知余家水有種植大棚蔬菜的意向后，主動借5000元幫助余家水2畝大棚辣椒，當(dāng)年收入在3000元以上。如今，余家水三間土房已不復(fù)存在，蓋上了新瓦房。得到余家模直接幫助的還有余同付、洪克均、宋士云、洪振國等12戶。在余家模的直接幫助帶動和影響下，城郊村、青湖村大棚蔬菜種植戶已達(dá)30多家180多畝，僅此一項(xiàng)每年收入可達(dá)50萬元?，F(xiàn)在城郊村蔬菜種植再次成為該村支柱產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和農(nóng)戶增收起到了重要作用，為當(dāng)?shù)厥卟水a(chǎn)業(yè)作出了突出貢獻(xiàn)。