第一篇：人才培養(yǎng)

論農(nóng)場人才培養(yǎng)途徑和方法

關(guān)鍵詞：農(nóng)場人才吸收培養(yǎng)方式

內(nèi)容摘要：近年來，隨著干部選拔機(jī)制的不斷完善改進(jìn)，越來越多思想素質(zhì)好、文化水平高、工作能力強(qiáng)的年輕人進(jìn)入了農(nóng)場的管理體制中來，并被列入后備干部的行列，而如何加快引進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)步伐，建設(shè)一支高素質(zhì)年輕后備干部隊(duì)伍的問題在當(dāng)下也是有必要進(jìn)一步深入研究和探討的。本文著重從人才的吸收，任用及培養(yǎng)三個(gè)方面分別提出了一些相應(yīng)的建議，包括生源地地的選擇，搭建創(chuàng)業(yè)平臺，拓寬培訓(xùn)途徑等。

現(xiàn)階段培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，造就一大批擔(dān)重任、有作為的領(lǐng)導(dǎo)人才，無論是中央還是地方都是相當(dāng)重視的，特別是對于現(xiàn)代化的農(nóng)場，培養(yǎng)高素質(zhì)年輕的后備領(lǐng)導(dǎo)力量更是一項(xiàng)重要而艱巨任務(wù)，也是適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、全面推進(jìn)農(nóng)場現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求。近年來，隨著干部選拔機(jī)制的不斷完善改進(jìn)，越來越多思想素質(zhì)好、文化水平高、工作能力強(qiáng)的年輕人進(jìn)入了農(nóng)場的管理體制中來，并被列入后備干部的行列，而如何加快引進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)步伐，建設(shè)一支高素質(zhì)年輕后備干部隊(duì)伍的問題在當(dāng)下也是有必要進(jìn)一步深入研究和探討的。

因地制宜引人才

農(nóng)場地區(qū)在行政管理和政府部門組建中有其自身的特殊性，非同于其他行政單位，因此在人才培養(yǎng)途徑和方法上也要因地制宜，盡量吸收和培養(yǎng)能適應(yīng)農(nóng)場發(fā)展情況，了解農(nóng)場運(yùn)作模式，可能為場建工作長久奮斗的人才，選拔人才的過程中可注意一下幾點(diǎn)。

（一）盡量吸收本地生源的大學(xué)生，利用“地緣“優(yōu)勢。“留不住人”是農(nóng)場人才培養(yǎng)和儲備方面遇到的一個(gè)重要問題之一，很多大學(xué)生是為了解決自己的就業(yè)問題才選擇來到農(nóng)場，他們只把這里當(dāng)做了自己職業(yè)規(guī)劃中的一個(gè)跳板，而不是成就事業(yè)的平臺，要解決這一問題一方面是要加強(qiáng)對到任的大學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)教育，政策鼓勵(lì)等，另一方面就是可以在吸納人才的過程中考慮到本地生源。農(nóng)場子弟從小就生活在這片土地上，有一定的鄉(xiāng)土之情，相對其他人更了解實(shí)際情況，在工做崗位上更容易快速的進(jìn)入角色，更容易把自己所學(xué)的理論知識與當(dāng)?shù)貙?shí)際相結(jié)合起來，工作實(shí)踐過程中會減少很多

不必要的麻煩，在生活上也會帶來很多方便，不需要組織上解決居住飲食等問題，節(jié)省下來的日常開支可以轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)培訓(xùn)等必要的地方。雖然現(xiàn)在有很多大學(xué)生抱著“走出去了就不應(yīng)該回來”的心態(tài)，因此定向培養(yǎng)和組織動(dòng)員就是非常必要的方式，定向培養(yǎng)應(yīng)擇優(yōu)選送，既要定培養(yǎng)方向又要定培養(yǎng)崗位，確保每一個(gè)定向生都能夠了解自己未來的崗位責(zé)任和義務(wù)，不浪費(fèi)農(nóng)場資源，有目標(biāo)有任務(wù)的進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐練習(xí)，農(nóng)場也應(yīng)該定期組織定向生進(jìn)行談話，崗位實(shí)習(xí)，義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)培養(yǎng)起主人精神和未來的人民公仆意識；另外政府也要?jiǎng)訂T和鼓勵(lì)農(nóng)場子弟“既要走出去，還要走回來“，利用自己的知識和技能回暖家鄉(xiāng)，在自己熟悉的土地上創(chuàng)下一番基業(yè)，未來的農(nóng)場需要他們，這里可以為他們的成功搭建廣闊的平臺。

（二）吸收多元化教育背景的人才，發(fā)揮“學(xué)緣“作用。每個(gè)地區(qū)每所大學(xué)都有其各自的辦學(xué)特色和培養(yǎng)目標(biāo)，有的學(xué)校培養(yǎng)出來的學(xué)生個(gè)性飛揚(yáng)組織能力強(qiáng)，有博學(xué)篤行理論厚重，也有注重實(shí)踐，要求做事嚴(yán)謹(jǐn)縝密的，因此農(nóng)場在吸收引進(jìn)人才的過程中也應(yīng)該考慮到多元化的問題，不同的學(xué)校不同的教育背景培養(yǎng)出來的人才是不一樣的，應(yīng)盡量吸收不同高校的人才，注重人才的多樣性培養(yǎng)，避免師出同源；另外吸收一個(gè)人才不僅包括它本身同時(shí)也包括他的”學(xué)緣“關(guān)系，一個(gè)農(nóng)場的現(xiàn)代化之路是離不開先進(jìn)的理論和科學(xué)技術(shù)的，因此保持和高校及相關(guān)科研機(jī)構(gòu)之間的密切合作是必然的發(fā)展要求和發(fā)展趨勢，應(yīng)極力推動(dòng)年輕干部成為農(nóng)場和其母校之間合作的橋梁，在年輕干部、農(nóng)場、高校之間建立起穩(wěn)固的三角形合作關(guān)系，既包括科研項(xiàng)目之間的合作，也包括進(jìn)一步的人才培養(yǎng)，干部回爐深造，實(shí)習(xí)換崗等方面的合作。

因才施用促成長

很多年輕人來到農(nóng)場之后，發(fā)現(xiàn)很多實(shí)際情況與自己的理想之間有很大的落差，自己所學(xué)的專業(yè)知識和深厚的理論，在這里都難以適用，自己充當(dāng)?shù)闹皇谴蜃謫T和校對工的角色，壯志難酬之感頓時(shí)涌起，然而一個(gè)現(xiàn)代化的農(nóng)場所需要的和想要培養(yǎng)的絕不是簡單的文員，而是擁有一技之長，并能勝任各種工作，促進(jìn)場建事業(yè)騰飛的高素質(zhì)后備領(lǐng)導(dǎo)力量。要化解這一矛盾的關(guān)鍵主要在于組織內(nèi)部對于人才培養(yǎng)的規(guī)劃，任用和引導(dǎo)方面。

（一）有計(jì)劃的培養(yǎng)人才，讓年輕人看到希望。組織內(nèi)部在引進(jìn)和培養(yǎng)人才的過程中都要有計(jì)劃性、有目標(biāo)性，應(yīng)綜合全面的分析出農(nóng)場組織內(nèi)部在短

期及中長期所需要的人才類型，然后有計(jì)劃的吸收人才，并確立明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)，制定短期和中長期目標(biāo)培養(yǎng)方案，讓年輕人按目標(biāo)做事，按規(guī)劃發(fā)展，做到有的放矢。同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組建中既要做到老-中-青協(xié)調(diào)搭配，保持部門內(nèi)部的穩(wěn)定和活力，同時(shí)也要避免論資排輩、只上不下，要鼓勵(lì)創(chuàng)新，破格提升業(yè)務(wù)水平高，業(yè)績突出的年輕人，讓年輕人才能夠較快的實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)，對未來充滿希望，保持韌勁和激情，不斷的做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）置年輕人于“逆境“中成長、成才。很多地方害怕年輕人處理問題不夠成熟，做事出錯(cuò)添亂子，就只給年輕人一些簡單的事情做，使其失去了鍛煉和成長的機(jī)會，古人云”天將降大任于斯人，必先苦其心志“，只有在逆境中才能夠快速成長，因此組織上應(yīng)該多給年輕人機(jī)會，讓他們在艱苦的環(huán)境中鍛煉，挑重?fù)?dān)，做苦差，解疑難，化危機(jī)，只有能在”逆境“中突出重圍的人才，才是真正符合后備干部的人選，在今后才更有可能從容的面對各種突發(fā)事件，有魄力領(lǐng)導(dǎo)百姓過上更好的日子。

（三）以扶持代福利，為人才搭建多元化發(fā)展平臺。很多農(nóng)場的場建工作正處于起步和中期發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)干部的薪資福利現(xiàn)階段也很難達(dá)到理想狀態(tài)這也是阻礙高素質(zhì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)的重要問題之一，因此就要采取其他方面的措施來改善人才工資低福利差的現(xiàn)狀，現(xiàn)階段“以扶持代福利“是解決這一問題的唯一方法。組織上可以為人才搭建創(chuàng)業(yè)平臺，鼓勵(lì)多元化發(fā)展，根據(jù)人才的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和自身特點(diǎn)幫助其尋找合適的創(chuàng)業(yè)源和創(chuàng)業(yè)點(diǎn)，對于有創(chuàng)業(yè)熱情和有項(xiàng)目的人才開辟綠色通道助其成功，可以對人才進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，資金扶持，提供小額低息或無息貸款，減免稅費(fèi)等?，F(xiàn)代的農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是”做得了辦公室，下得了田地，上得了講堂“的全面的高素質(zhì)人才，他們的創(chuàng)業(yè)過程和項(xiàng)目開發(fā)過程即是對自身能力的鍛煉，經(jīng)濟(jì)來源的擴(kuò)展，同時(shí)也可視為是政府開發(fā)新項(xiàng)目的試點(diǎn)，發(fā)展的好則可大范圍的推廣普及，帶動(dòng)百姓開辟致富的新渠道，真正做到”內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)“而不是”外行指導(dǎo)“的目標(biāo)?！币苑龀执＠安粌H可以解決人才的福利問題，解除了工作中的后顧之憂，鼓勵(lì)了他們的工作積極性，同時(shí)也為百姓創(chuàng)業(yè)起到了表率作用，是現(xiàn)階段惠官惠民的有效辦法之一。

精益求精 出公仆

年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的成長和成才不僅離不開實(shí)踐的鍛煉，同時(shí)完善的培訓(xùn)體制、充足的學(xué)習(xí)交流機(jī)會、適當(dāng)?shù)幕貭t再教育也是必不可少的。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，科技的高速化，信息的開放性發(fā)展，一個(gè)人如果不保持學(xué)習(xí)新知識，不吸收新的信息，知識庫一直停滯在大學(xué)階段，那么他很快就會被時(shí)代所淘汰，而作為現(xiàn)代化農(nóng)場的領(lǐng)導(dǎo)干部儲備人才，更應(yīng)該認(rèn)真地學(xué)習(xí)政府文件，牢記黨的章程制度，貫徹黨和國家的精神，了解國際國內(nèi)政治形勢和社會動(dòng)態(tài)，并時(shí)刻為自己充電，掌握先進(jìn)的知識和現(xiàn)代化技能，為自己的業(yè)務(wù)水平提升和未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此為了強(qiáng)化人才的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保持人才的先進(jìn)性，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

（一）完善培訓(xùn)機(jī)制，開辟多樣化的培訓(xùn)途徑。組織內(nèi)部應(yīng)該完善培訓(xùn)和學(xué)習(xí)體制，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并下發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)，提高自主學(xué)習(xí)意識和能力，讓每個(gè)人才在不同階段都業(yè)務(wù)有提升，思想有進(jìn)步，能力有提高。開辟多樣化的培訓(xùn)途徑 是解決農(nóng)場培訓(xùn)和學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)緊張的一個(gè)辦法之一。第一，組織內(nèi)部培訓(xùn)。組織內(nèi)部可以選拔業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)、思想先進(jìn)和有技能、有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，組建成自己場內(nèi)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，采用講座報(bào)告，經(jīng)驗(yàn)交流，心得分享，案例分析等方式，定期對新進(jìn)人才進(jìn)行培訓(xùn)；第二，遠(yuǎn)程培訓(xùn)?，F(xiàn)代科技學(xué)技術(shù)非常先進(jìn)，在人才的培養(yǎng)上，也應(yīng)該積極的運(yùn)用高科技傳達(dá)上層政府工作精神，選擇實(shí)用性強(qiáng)，符合實(shí)際需要，有指導(dǎo)意義的講座、報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)課程等進(jìn)行視頻學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)程培訓(xùn)既節(jié)省培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)，又節(jié)約時(shí)間，不影響正常的政務(wù)處理，是現(xiàn)代化政府必不可少的培訓(xùn)手段和方式；第三，換崗學(xué)習(xí)。農(nóng)場組織內(nèi)部可以與其他農(nóng)場或高校農(nóng)業(yè)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等單位，建立良好的合作關(guān)系，農(nóng)場之間可定期對同樣或相似崗位上的干部進(jìn)行交換學(xué)習(xí)，在交換中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流和業(yè)務(wù)水平的提升。

（二）提供回爐和再教育機(jī)會?，F(xiàn)代社會學(xué)歷雖然不能完全代表一個(gè)人的能力，但是不同學(xué)歷教育的培養(yǎng)目標(biāo)是不相同的，較高的學(xué)歷對于一個(gè)高素質(zhì)全方位的人才來說是不可或缺的，因此應(yīng)該鼓勵(lì)年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部考取和攻讀學(xué)位，允許掛職讀書，為其提供學(xué)費(fèi)，或委托高校進(jìn)行培養(yǎng)等。領(lǐng)導(dǎo)干部的回爐和再教育，不僅可以提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，提高素質(zhì)，快速成長為符合要求的后備干部，同時(shí)也提升整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，擴(kuò)展“學(xué)緣“關(guān)系，加強(qiáng)農(nóng)場與外界的交流合作，促進(jìn)農(nóng)場的現(xiàn)代化、科技化發(fā)展。

（三）建全監(jiān)督、考核，戒勉制度。在對年輕干部的培養(yǎng)過程中，應(yīng)建立完善的監(jiān)督體制，培養(yǎng)敬業(yè)精神，形成寫工作日志，周報(bào)告和計(jì)劃書的習(xí)慣，要求定期書面匯報(bào)，個(gè)別談話，避免其自甘墮落、不作為、亂作為的現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息及時(shí)糾正和懲治。組織內(nèi)部也要對年輕干部的工作進(jìn)

行正確的評估和考核，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行評比競爭，差額培養(yǎng)，末位淘汰，有危機(jī)感才會有行動(dòng)力，有敬畏之心才會有所為有所不為。

（四）注重人才的道德培養(yǎng)。胡錦濤總書記在“七一“講話中強(qiáng)調(diào)：”要堅(jiān)持把干部的德放在首要位置，選拔那些政治堅(jiān)定，有真才實(shí)學(xué)，實(shí)績突出，群眾公認(rèn)的干部，形成以德修身，以德服眾，以德領(lǐng)才，以德潤才，德才兼?zhèn)涞挠萌讼驅(qū)А?。因此農(nóng)場的人才培養(yǎng)也要注重道德培養(yǎng)，要做官，先做人，要立業(yè)，先立德，為官者”頭頂三尺“是法律，腳下支撐是官德，只有道德標(biāo)準(zhǔn)過硬，德才兼?zhèn)洌庞锌赡艹蔀楹细竦暮髠涓刹?，領(lǐng)導(dǎo)干部的道德水準(zhǔn)關(guān)系著整個(gè)地區(qū)甚至是國家的興衰得失，所以組織內(nèi)部要在人才的德育上把好關(guān)，為百姓選擇和培養(yǎng)“德正”和“心誠”的衣食父母官。

“修道無人見，存心有天知”，人才的培養(yǎng)中一方面是組織上發(fā)揮作用，但更重要的還是人才自身的素質(zhì)和“公仆意識”，只有真正的把百姓放在心中，把人民的利益放在首位的人才才是農(nóng)場發(fā)展建設(shè)中真正需要的，才符合后備干部的標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：人才培養(yǎng)

人才成長計(jì)劃一季度交流

為了加快后備年輕干部隊(duì)伍成長步伐，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)，四公司制定了“123人才成長計(jì)劃”，我有幸作為被培養(yǎng)者參加了這次活動(dòng)，拜結(jié)綜合辦主任譚銘為師傅。譚銘師傅嚴(yán)格根據(jù)培養(yǎng)目的、培養(yǎng)要求，迅速制定培養(yǎng)計(jì)劃?；顒?dòng)開展以來譚銘師傅將其扎實(shí)的專業(yè)知識，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，深厚的技術(shù)功底，毫無保留地傳授于我。培養(yǎng)過程中我堅(jiān)持誠心，精心，細(xì)心，耐心的學(xué)習(xí)態(tài)度，采用勤學(xué)，勤問，勤看，勤練的學(xué)習(xí)方法，追求成才，成長，成熟，成功的學(xué)習(xí)目的，逐漸在自身崗位上茁壯成長，挑起重?fù)?dān)，獨(dú)當(dāng)一面。

雖然師傅不常到項(xiàng)目，但是通過電話、微信，實(shí)時(shí)了解工作狀態(tài)、工作進(jìn)展，并提醒工作重點(diǎn)，優(yōu)化工作方法，提高工作效率。2016年下半年，按照項(xiàng)目總體安排，我從項(xiàng)目綜合辦公室調(diào)至項(xiàng)目安保部工作，工作內(nèi)容有了極大的轉(zhuǎn)變。在師傅的幫助下系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解項(xiàng)目安全管理工作流程，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的安全管理知識。在與師傅的交流中學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)與工班、與個(gè)人的關(guān)系處理。在項(xiàng)目籌建初期，師傅還親自到工地手把手教黨員活動(dòng)室布置，“兩學(xué)一做”活動(dòng)如何開展，項(xiàng)目宣傳工作從何下手等工作。

師傅不但重視工作能力方面培養(yǎng)，而且重視思想境界的提升。自去年至今，分別收到師傅贈(zèng)書《人性的優(yōu)點(diǎn)》、《沒有任何借口》。每天工作除了日常資料的填寫，還得奔波在工地解決安全問題，處理工隊(duì)、監(jiān)理關(guān)系。繁重的活動(dòng)量雖曰一種鍛煉，但久而久之，心疲憊不堪。管理過程中，各類瑣事紛沓至來。那段時(shí)間，只有睡前拿起這些書本，才能平靜下來，仿佛面對的是一位有智長者，正潤物無聲地詮釋我心中的痛苦疑惑，并將憂愁慢慢釋放，指導(dǎo)我明天的工作。

今年是“人才成長計(jì)劃”提素質(zhì)的一年，在下一階段工作學(xué)習(xí)中，要緊緊圍繞師傅的培養(yǎng)計(jì)劃，努力提升專業(yè)知識理論水平，把所學(xué)知識應(yīng)用到工作實(shí)踐中，提高業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)深入閱讀正能量書籍，通過提升道德修養(yǎng)來提升自己的綜合能力。

第三篇：加強(qiáng)人才培養(yǎng)

4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

由于游艇行業(yè)在中國剛剛興起，并沒有專業(yè)人才，高校也并沒有相關(guān)課程和專業(yè)，因此，國內(nèi)的專業(yè)游艇人才一般都是各個(gè)游艇廠自己培養(yǎng)的。中國游艇制造廠家慣用的方式是自給自足：招聘學(xué)徒工，通過師傅傳幫帶，成為熟手；或是招聘高校里輪船方面的應(yīng)屆生，再往游艇方向培養(yǎng)。但是這種方式緩慢，跟不上游艇行業(yè)迅猛發(fā)展的步伐，而且，極易被其他游艇廠挖墻腳，造成惡性競爭。

在國內(nèi)，校企合作辦學(xué)培養(yǎng)專業(yè)游艇人才早已有過嘗試，比如舟山阿爾法船舶制造（舟山）有限公司與舟山精博船舶工業(yè)發(fā)展研究所，珠海市平沙鎮(zhèn)游艇工業(yè)園與珠海城市職業(yè)學(xué)院、湖州澳普蘭游艇制造有限公司與浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電系等等都曾經(jīng)有過聯(lián)合辦學(xué)的合作。另外，在 2009年，當(dāng)武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院的船舶工程系，與游艇制造企業(yè)“太陽鳥”合辦了游艇專業(yè)。

這對緩解游艇行業(yè)人才缺失有一定的作用。但是，需要指出的是，專業(yè)的游艇人才涵蓋很多方面，比如說輪機(jī)電器船體工程師、各種技術(shù)工人，設(shè)計(jì)建造人才以及碼頭俱樂部管理人才等。這是一個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的因素。目前的校企合辦還只是拘泥于某一方面、某個(gè)類型的人才培養(yǎng)，要想全面為游艇行業(yè)輸送各種人才，高校需要眼光更高更遠(yuǎn)，專業(yè)設(shè)置和師資力量需全面鋪開。

第四篇：加強(qiáng)人才培養(yǎng)

加強(qiáng)人才培養(yǎng)、管理和服務(wù)

積極謀求人才工作創(chuàng)新發(fā)展

人才資源是第一資源，是重要的戰(zhàn)略資源。在黨的十七大報(bào)告上把“人才強(qiáng)國戰(zhàn)略”寫入黨章，這賦予了人事工作新的任務(wù)和使命。五華區(qū)作為中心城區(qū)，區(qū)域內(nèi)高等院校、科研院所聚集，各類專業(yè)技術(shù)人才集中。如何發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才在區(qū)域內(nèi)的積極作用，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才由區(qū)屬向區(qū)域管理服務(wù)轉(zhuǎn)變，是五華區(qū)人事勞動(dòng)和社會保障局的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)這一要求，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)新形勢下對人才工作的任務(wù)和要求，緊緊抓住人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、管理和服務(wù)環(huán)節(jié)，積極謀求人才工作創(chuàng)新發(fā)展。

一、大力加強(qiáng)人才的培養(yǎng)工作，提升人才綜合素質(zhì)

近幾年，我們把人才的培養(yǎng)放在了重要地位，始終堅(jiān)持不懈地抓專業(yè)技術(shù)人員的教育和培訓(xùn)。首先，按照“高層次人才優(yōu)先培養(yǎng)、中青年人才大力培養(yǎng)、重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)”的原則，圍繞我區(qū)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢學(xué)科和重點(diǎn)項(xiàng)目中所需的高層次專業(yè)技術(shù)人才，采取與區(qū)域內(nèi)高等院校聯(lián)合辦學(xué)的方式，加快培養(yǎng)有突出貢獻(xiàn)和享受政府特殊津貼等高層次的專業(yè)技術(shù)人才。其次，制定優(yōu)惠政策，采取國內(nèi)進(jìn)修、掛職鍛煉和提供創(chuàng)業(yè)資金等方式，1為優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才健康成長創(chuàng)造條件。每年推薦50名中青年學(xué)科帶頭人、骨干教師參加教育系統(tǒng)舉辦的教育教學(xué)理論、專業(yè)素質(zhì)等方面的培訓(xùn)。三是依托昆明市繼續(xù)教育協(xié)會，采用培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)術(shù)講座、有考核的自學(xué)等多種方式積極組織專業(yè)技術(shù)人員開展繼續(xù)教育。通過培養(yǎng)，近年來，我區(qū)專業(yè)技術(shù)人員有13人次被省、市評為有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員和享受政府特殊津貼的人員。其中：“省突”3人、“市突”5人、享受“國貼”1人、“省貼”3人。2006年經(jīng)過層層推薦，2人榮獲“昆明市拔尖農(nóng)村實(shí)用人才”稱號。推薦風(fēng)馳廣告?zhèn)髅接邢薰窘?jīng)理張艷萍作為云南省民營科技優(yōu)秀企業(yè)家的代表，獲得“市突”榮譽(yù)稱號。近幾年，在全區(qū)開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，組織專業(yè)技術(shù)人員參加“WTO與涉外知識”、“素質(zhì)教育成功篇”等的培訓(xùn)和考試。通過努力，我區(qū)目前已初步形成了一支專業(yè)類別較為齊全、整體素質(zhì)不斷提高的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。

二、健全管理制度，激發(fā)人才發(fā)揮效能

在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)上，我們始終把制度建設(shè)放到突出位置來抓。

一是完善繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革。結(jié)合《昆明市事業(yè)單位人員聘用管理辦法》，在教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位全面建立和推行按需設(shè)崗、按崗聘用、公開競爭、合同管理的聘用制。完善有利于專業(yè)技術(shù)人才合理流動(dòng)的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等社會保障制度，從而穩(wěn)步地推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。

二是進(jìn)一步深化職稱改革。實(shí)行職稱和職務(wù)評聘分開，加強(qiáng)事業(yè)單位“結(jié)構(gòu)比”管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行競爭上崗，破除專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制。通過“結(jié)構(gòu)比”管理和“評聘分開”，不斷加強(qiáng)和完善評聘工作的管理力度，真正做到科學(xué)設(shè)崗。按崗聘用。積極推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才社會化評價(jià)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職稱科學(xué)分類、個(gè)人申報(bào)、社會評價(jià)、單位聘任、政府宏觀管理的運(yùn)行機(jī)制。

三是完善專業(yè)技術(shù)人才信息庫。加強(qiáng)五華區(qū)專業(yè)技術(shù)人才信息庫的維護(hù)管理工作，在完善區(qū)屬專業(yè)技術(shù)人才信息庫的基礎(chǔ)上，逐步建立區(qū)域優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才信息庫。通過信息庫的建立，確實(shí)掌握一批在各個(gè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出的人才信息，提高對專業(yè)技術(shù)人才的管理和使用。

四是營造良好社會環(huán)境。積極為專業(yè)技術(shù)人才工作、研究、生活創(chuàng)造良好條件，做好服務(wù)工作，不斷調(diào)動(dòng)各類專家的積極性和創(chuàng)造性。努力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、相互信任的良好環(huán)境。支持和鼓勵(lì)知名專家參選人大代表、政協(xié)委員，不斷提高他們的社會政治地位。

三、構(gòu)建服務(wù)平臺，努力做好人才服務(wù)工作

著眼于經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才的需求，我們著力構(gòu)建服務(wù)平臺，切實(shí)加大公共服務(wù)力度。

（一）注重專業(yè)崗位動(dòng)態(tài)管理。在堅(jiān)持改進(jìn)和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，科學(xué)設(shè)崗，按崗競聘的基礎(chǔ)上，依據(jù)《云南省事

業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)試行結(jié)構(gòu)比例管理的通知》、市人事局《關(guān)于進(jìn)一步做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)“評聘分開”工作的通知》，對區(qū)屬全額、差額撥款的100余家事業(yè)單位核定了專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。區(qū)劃調(diào)整后，根據(jù)單位和人員的變化情況，對教育、衛(wèi)生所屬單位的專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，尤其是對重點(diǎn)學(xué)校給予適當(dāng)傾斜，如昆二中、昆八中、昆十四中通過增加高職和中職結(jié)構(gòu)比例，為我區(qū)重點(diǎn)中學(xué)積極引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造條件。

（二）多措并舉，搭建人才服務(wù)平臺。注重利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)刊、雜志等媒體，積極推介優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡和人才工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在全區(qū)營造起了尊重人才的良好氛圍。2004年，組建了五華區(qū)人才交流中心暨檔案社會化管理中心，積極開展人事代理、人事檔案社會化管理等服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí)，我們還以五華區(qū)人才交流中心為信息交流平臺，通過各種聯(lián)系方式及時(shí)發(fā)布職稱申報(bào)、培訓(xùn)、考試等信息，為各類人才提供了方便快捷的服務(wù)。

（三）實(shí)施兩個(gè)辦法，實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變。按照《五華區(qū)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見》、《五華區(qū)技能人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見》，我們制定了《五華區(qū)非公組織人員評定專業(yè)技術(shù)資格（職稱）暫行辦法》》和《五華區(qū)非公企業(yè)人員職業(yè)技能申報(bào)管理暫行辦法》。于今年3月在五華區(qū)9各辦事處、2個(gè)鄉(xiāng)組織300戶駐區(qū)企業(yè)約400人參加專業(yè)技術(shù)人員、技能人才職稱評定、職業(yè)

資格申報(bào)培訓(xùn)會議。為非公企業(yè)人員在職稱評定、職業(yè)技能申報(bào)開啟了“方便之門”。會后，為昆明云測科技有限公司等9戶非公企業(yè)18人申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱，組織江氏兄弟橋香園等4戶非公企業(yè)31人參加烹飪、服務(wù)員等工種的工人技術(shù)等級培訓(xùn)鑒定。實(shí)現(xiàn)人才管理由區(qū)屬向區(qū)域管理服務(wù)轉(zhuǎn)變。

在今后工作中，我們將省、市上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“商貿(mào)立區(qū)、工業(yè)興區(qū)、科技強(qiáng)區(qū)、立足社區(qū)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)發(fā)展”的五華區(qū)總體發(fā)展思路，將進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才人才隊(duì)伍建設(shè)。通過采取搭建平臺，營造環(huán)境，提供服務(wù)等有效方式，不斷調(diào)動(dòng)我區(qū)專業(yè)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性，為五華區(qū)的社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

（五華區(qū)人事勞動(dòng)和社會保障局王彤）

二○○七年十二月十四日

第五篇：人才培養(yǎng)

隨著歷史的指針指向這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二十一世紀(jì)，隨著中華民族重新屹立于世界優(yōu)秀民族之林，隨著國家經(jīng)濟(jì)政策的改革開放，我們不能不感到慶幸，我們正生活在這樣一個(gè)公平而具有挑戰(zhàn)的社會。國家要富強(qiáng)，人民要富裕，靠的是什么？靠的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，靠的是綜合國力的強(qiáng)大，那么怎么才能達(dá)到這個(gè)目的呢？發(fā)展經(jīng)濟(jì)，特別是國有經(jīng)濟(jì)和民族經(jīng)濟(jì)。所以作為經(jīng)濟(jì)社會中的基本單元和枝干結(jié)構(gòu)的組成——企業(yè)（公司）無疑是急需也必須發(fā)展壯大的。那么，公司怎樣才能健康的、快速的、穩(wěn)定的發(fā)展壯大呢？

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大成功與否有很多因素，包括企業(yè)文化、優(yōu)秀的管理、員工的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)技術(shù)、政府的支持、激勵(lì)制度、社會環(huán)境、資金支持、時(shí)代背景……在這些元素有機(jī)的整合才有可能真正將企業(yè)做大做強(qiáng)，當(dāng)然這絕不是想象中的那么簡單，我也就不（暫時(shí)不能也不會）一一說明了。

在這里我主要針對員工素質(zhì)中的儲備干部這一小塊簡單說明一下儲備干部在公司的重要性與影響。既然說到儲備干部，那么首先我們明確一下儲備干部的概念，以及儲備干部的主要職責(zé)，然后討論下儲備干部在公司的重要性與影響，接著分析下公司怎樣培養(yǎng)和留住其培養(yǎng)的儲備干部，最后簡要談一下怎樣做好一個(gè)儲備干部。

首先，什么是儲備干部？儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。

那么儲備干部主要干些什么工作呢？一般來說，儲備干部要學(xué)習(xí)和要做的事情很多，但一律必須經(jīng)過基層鍛煉。按照企業(yè)不同的性質(zhì)，他們很可能從內(nèi)勤人員、售貨員、普通工人、業(yè)務(wù)員等基層職位做起。一般情況下，都是從低層干起，逐步發(fā)展。

針對儲備干部在公司的重要性與影響這個(gè)問題，我想主要從以下幾點(diǎn)說明：

一：公司為什么要招聘儲備干部

作為一個(gè)有發(fā)展前途的企業(yè)（或者說是一個(gè)有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)）必須為公司的發(fā)展做好人才儲備，除了內(nèi)部提拔以外，招聘儲備干部無疑是一個(gè)不錯(cuò)的方法。其主要原因如下：

1、儲備干部主要是預(yù)防人才流失以及補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需人才。企業(yè)發(fā)展需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，引進(jìn)新思想、新方法。

2、儲備干部有利于企業(yè)制定長期規(guī)劃和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，沒有足夠的后備力量，沒有形成合理的人才梯隊(duì)，企業(yè)很難做大做強(qiáng)。

3、就人才本身而言，進(jìn)企業(yè)后也必須經(jīng)過一段時(shí)間的磨合適應(yīng)，了解企業(yè)基本情況以及企業(yè)文化，熟悉生產(chǎn)運(yùn)作流程，了解職權(quán)范圍之后才能走上管理崗位，那種招聘后立即委以重任的做法是企業(yè)人力資源不成熟的表現(xiàn)，同時(shí)也存在用人風(fēng)險(xiǎn)。

4、人才儲備是人力消費(fèi)市場規(guī)律的需要。高級人才作為社會稀缺資源，具有明顯的商品屬性，其價(jià)值本身很高。而企業(yè)則可以就低吸納人才，對其投資培養(yǎng)，逐漸形成人力資源更替的良性循環(huán)。這也是一種理性的人力消費(fèi)行為。

二：儲備干部在公司的重要性

1、保證企業(yè)的健康發(fā)展（這也不是說有了儲備干部就一定能保證）。有一定數(shù)量的儲備干部在企業(yè)里，當(dāng)一些在職干部因?yàn)楦鞣N原因未能履行自己的職責(zé)（比如出差，生病，休假，以及真正的不稱職）時(shí)，儲備干部可以發(fā)揮其作用。

2、提高企業(yè)的效率，儲備干部作為領(lǐng)導(dǎo)的候補(bǔ)，可以給領(lǐng)導(dǎo)一些領(lǐng)導(dǎo)看不到的問題，及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)反映，能夠提高企業(yè)的效率。儲備干部給企業(yè)帶來新鮮事物，人無完人，一些在職位領(lǐng)導(dǎo)可以是某方面的能手，但他肯定也有不足之處，或者說是兩個(gè)乃至更多的思想碰撞所產(chǎn)生的火花必然比一個(gè)人埋頭苦想的好。

3、提高企業(yè)凝聚力?，F(xiàn)代企業(yè)的維系靠什么？可以分三種情況：一是同事之間（包括領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間）的親和力；二是正規(guī)的企業(yè)管理?xiàng)l例；三是靠企業(yè)文化。而一般的中小型企業(yè)很難形成被員工所共同認(rèn)同和理解的企業(yè)文化，而死板的各項(xiàng)企業(yè)管理，卻是不得已而為之，所以一個(gè)企業(yè)的親和力就顯得很重要了。儲備干部由于地位特殊，這種承上啟下的身份對提高企業(yè)的親和力很有幫助。儲備干部可以在辦公室里和經(jīng)理談管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，也可以在車間和一線生產(chǎn)員工們一起討論技術(shù)問題?？梢源┥衔餮b和老總一起出席會議，也可以穿著拖鞋和員工一起吃飯。所以說儲備干部就是企業(yè)的調(diào)和劑。

4、減少企業(yè)因管理人員素質(zhì)造成的損失。眾所周知，企業(yè)存在的目的就是贏利，一個(gè)公司如果不能贏利，無論從那個(gè)角度來說，那都不是一個(gè)成功的公司。除了提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格外，從內(nèi)部降低成本也是公司實(shí)現(xiàn)贏利的重要手段。而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可能帶來的損失那是可想而知的，所以儲備干部的提拔任用可以減少因管理人員波動(dòng)帶來的損失也是很好理解的。一個(gè)不熟悉公司的領(lǐng)導(dǎo)人和一個(gè)熟悉公司情況的領(lǐng)導(dǎo)人，從成本角度來說，儲備干部無疑有很大的優(yōu)勢。

三：儲備干部在公司的影響

1、儲備干部對公司本身的影響，儲備干部對公司最大的影響最大在與其給公司帶來的競爭氛圍，所謂初生牛犢不怕虎，一般來說儲備干部都有不少的想法，不論是對公司的發(fā)展，還是人事的改革或者是各種制度的制定，雖然大部分情況是顯得相當(dāng)?shù)闹赡酆屠硐牖珜τ谝粋€(gè)程式化了的團(tuán)隊(duì)，這無疑有不少作用，雖然不能期待儲備干部能給公司帶來多大的變革，但往往我們要的就是這種革新的精神以及無畏的勇氣。但也不能排除個(gè)別以其獨(dú)有的視角看問題的儲備干部給公司帶來一些變化，要相信廣大人民中是從來不缺乏智慧的。而真正好的東西不在乎數(shù)量，十取其一就能讓公司受益非淺。

2、儲備干部對員工的影響。無疑，作為一個(gè)特殊的群體，儲備干部對公司員工的影響是很大的。我們說以人為本，作為公司最寶貴的財(cái)富——員工，老板們總是看得很重要，而儲備干部就處在這樣一個(gè)很尷尬的地為，現(xiàn)在是員工，以后有可能成長為管理者，這就造成員工會對你產(chǎn)生抵觸情緒，儲備干部在這方面一定要注意，可能對公司員工造成好的影響，促使員工努力工作，也可能造成不良的影響，使員工消極怠工產(chǎn)生負(fù)面情緒。所以儲備干部對員工的影響就在于其工作的時(shí)候和員工的關(guān)系，一個(gè)真正能夠領(lǐng)導(dǎo)人的人是能夠和大部分人相處的非常融洽的。而不能處理好與員工關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)多少自身有一些不足。

3、儲備干部對企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化這個(gè)詞最近幾年來一直被提及，其重要性不要而喻，我就不在這里重復(fù)累贅了。儲備干部怎樣能影響到企業(yè)文化呢？我想一個(gè)好的企業(yè)，它必然有一套完善的，可行的，適合自身的用人機(jī)制，而干部的培養(yǎng)無疑是這里面很重要的一塊。凡事預(yù)則立，有了儲備干部，企業(yè)才能大氣磅礴，穩(wěn)如泰山，形成一種王者的氣質(zhì)，不會因?yàn)橐恍┳儎?dòng)顯得慌亂無措。這對一個(gè)成熟而穩(wěn)定的企業(yè)就顯得尤為重要了。此外，儲備干部能給企業(yè)帶來一股清新而積極向上的風(fēng)氣。相比企業(yè)原有的氛圍，就好比陽光明媚的春天也需要一點(diǎn)暖風(fēng)來點(diǎn)綴一樣。

總之，儲備干部對一個(gè)企業(yè)，尤其是對一個(gè)有著遠(yuǎn)大志向的企業(yè)無疑有著積極向上的意義。一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)就應(yīng)該有強(qiáng)大的人才儲備，這樣才能保證企業(yè)的健康成長，保證企業(yè)不斷的進(jìn)步與強(qiáng)大。

第三個(gè)方面：公司應(yīng)該怎樣培養(yǎng)和留住儲備干部呢？培養(yǎng)儲備干部要注意以下幾點(diǎn)，一是注重德育的培養(yǎng)，做事前先做好人，沒有良好的道德品質(zhì)做保障，一切都是空談。二是加強(qiáng)儲備干部基本工作能力的培養(yǎng)，首先要自身各項(xiàng)工作技能優(yōu)秀，才能管理好他人。三是利用節(jié)假日和其他空余時(shí)間進(jìn)行管理方面的理論訓(xùn)練，提高儲備干部的理論水平。四是加強(qiáng)儲備干部與在職干部之間的溝通，在有良好理論知識的基礎(chǔ)下，理論聯(lián)系實(shí)際才能真正有用處。五是加強(qiáng)對儲備干部企業(yè)文化的理解，使其認(rèn)同企業(yè)的核心文化，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性為企業(yè)的生存與發(fā)展出謀劃策。六是加強(qiáng)儲備干部的社交禮儀，為人處事方面能力的培養(yǎng)，人是社會的人，脫離了社會的人再優(yōu)秀也毫無意義。七是最好做到有的放矢，讓儲備干部明白自己將要走上的工作崗位具體是什么。

那么企業(yè)怎樣留住人才呢？一般來說，左右人們擇業(yè)的因素主要也就那么幾個(gè)：薪金福利，個(gè)人發(fā)展前途，企業(yè)文化（與企業(yè)一起實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值），工作氛圍等等。那么針對這些企業(yè)就可以對癥下藥了。首先是給確實(shí)有能力的儲備干部以薪金福利方面的照顧，其次讓儲備干部真正對企業(yè)文化有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，再次結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，讓儲備干部明白自己的前途是建立在企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)上的，最后創(chuàng)造輕松愉悅的工作氛圍。

最后要說的是怎樣做好一個(gè)儲備干部？首先是要作好充分的思想準(zhǔn)備，做為儲備干部要不好干的事，與不好相處的人相處。其次要有先苦后甜的思想，我不是圣人，也不期望自己能成為圣人，所以在吃苦的時(shí)候，有一個(gè)目標(biāo)無疑是讓人更有動(dòng)力。最重要的是做為儲備干部，要有兩種心態(tài)，即要把自己當(dāng)作一般員工看待，又要以儲備干部的身份嚴(yán)格要求自己。在日常工作和生活中要以一個(gè)正常員工看待自己，不盛氣凌人，不以自己的特殊身份輕視員工，明確享受一定權(quán)利就意味著相同的義務(wù)和不可推卸的責(zé)任。另外一種心態(tài)就是要以儲備干部的身份多學(xué)多問多思考，積極上進(jìn)，嚴(yán)格要求自己。時(shí)刻提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)和個(gè)人氣質(zhì)及獨(dú)特人格魅力的形成。

當(dāng)然以上談到的也只是一己之見，由于個(gè)人見識以及表達(dá)能力和思想上的局限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能說明儲備干部對一個(gè)公司的重要性和影響，只能以點(diǎn)帶面，起個(gè)拋磚引玉的作用。