第一篇：ＸＸ鄉(xiāng)推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程調(diào)研報告

扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展 推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程

2006年1月10日

推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本途徑，這在很大程度上依靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的示范和帶動。因此，如何加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，是各級黨委、政府當前需要研究解決的重大課題。近期，我們對ＸＸ鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展情況進行了調(diào)研。

一、ＸＸ鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀

經(jīng)過幾年的培育和發(fā)展，ＸＸ鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已進入一個良性發(fā)展階段，初步形成了不同層次、不同類別的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在實行農(nóng)產(chǎn)品加工增值、帶動農(nóng)民進入市場方面發(fā)揮了積極作用。據(jù)統(tǒng)計，ＸＸ鄉(xiāng)有一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)8家，總產(chǎn)值1.2億元，固定資產(chǎn)3580萬元，年銷售收入4800萬元，凈利潤1500萬元，開發(fā)種植面積1萬畝，養(yǎng)殖面積1000畝，直接帶動農(nóng)戶5000戶。在8家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，以種植業(yè)為主的有5家，產(chǎn)品以糧棉油等作物種植為主，以養(yǎng)殖業(yè)為主的有2家，以經(jīng)營水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜牧為主，以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主的1家。ＸＸ縣順通棉業(yè)有限公司、ＸＸ鄉(xiāng)ＸＸ有限公司兩家被評為縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，享受縣級資金和稅收等方面的政策扶持。

二、ＸＸ鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)存在的問題

（一）利益連結(jié)松散。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)普遍存在與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)松散問題，沒有真正體現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的關(guān)系。

（二）數(shù)量少、規(guī)模小。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展投入大、收效慢、效益低和部分人的輕農(nóng)意識，使企業(yè)數(shù)量增長較慢，與實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有較大差距。企業(yè)中真正上規(guī)模、上水平的較少，這種狀況極不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭日益加劇的形勢。

（三）科技投資少。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)科技投入不夠，雖與投入來源、資金積累、起步較晚有關(guān)，但主要是部分企業(yè)安于現(xiàn)狀，風(fēng)險意識和拓展意識不強，停留在半成品和手工粗加工階段，工藝水平、科技含量不高，產(chǎn)品難以上檔次，缺乏競爭力。

（四）質(zhì)量管理不夠完善。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)雖然把自己定位于企業(yè)，卻沒有真正按照企業(yè)管理的要求考慮問題，缺乏企業(yè)管理制度，用人以親戚關(guān)系為主，存在家族式經(jīng)營管理的問題，難以實行崗位責(zé)任制。

（五）扶持力度不夠。近幾年在政策、獎勵上，縣鄉(xiāng)都相繼出臺一些政策，撥出一些?？?，扶持一些重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。但是一些政策落實不到位，扶持專款數(shù)量不大，且分頭管理，難以形成合力，影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。

（六）服務(wù)體系不健全。ＸＸ鄉(xiāng)政府成立了服務(wù)機構(gòu)，但對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供技術(shù)、資金信息等方面服務(wù)不夠深入，尤其是對企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)濟、政策理論和科技等方面指導(dǎo)不夠。

三、扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的對策和建議

（一）加大政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)扶持力度。政府要把培育和發(fā)展龍頭企業(yè)放在農(nóng)村經(jīng)濟工作首位，積極協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與部門、農(nóng)戶的利益關(guān)系，力戒部門利益和地方保護主義。對重點龍頭企業(yè)實行掛牌保護，堅決制止亂收費、亂集資、亂罰款，保護企業(yè)合法權(quán)益。要深入到龍頭企業(yè)和農(nóng)戶，搞好調(diào)查研究，及時掌握工作動態(tài)，研究探索新的工作思路和方法，解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的實際困難和問題。大力宣傳農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的重大意義和先進典型，營造推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的良好氛圍。

（二）規(guī)劃引導(dǎo)，實行規(guī)模經(jīng)營。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是一項長期的工作，涉及到生產(chǎn)、加工、銷售各個環(huán)節(jié)，政府必須在政策上進行引導(dǎo)和鼓勵，根據(jù)本地資源和商品流向，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。目前，從ＸＸ鄉(xiāng)總體情況來看，應(yīng)建立一批糧棉油專業(yè)基地和良種工程基地，培育一批科技創(chuàng)新、市場開拓和帶動農(nóng)戶能力強的市、縣級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，建立一批大型專業(yè)市場。

（三）建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制。要按照“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。企業(yè)要積極采用預(yù)付定金、發(fā)放生產(chǎn)扶持金、賒銷種苗和飼料、提供技術(shù)服務(wù)、保護價收購等方式，確保產(chǎn)銷雙方互惠互利，共同發(fā)展。

（四）充分依托本地農(nóng)業(yè)資源，反哺農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。從這幾年ＸＸ鄉(xiāng)的情況來看，凡是自身發(fā)展較快、經(jīng)濟效益較好的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，都是依托本地農(nóng)業(yè)資源，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品、經(jīng)濟作物的深加工和精加工，既解決了本地農(nóng)作物賣難問題，又提高了企業(yè)收益。

（五）拓寬融資渠道，破解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)資金約束“瓶頸”問題。當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)從以下三個方面做好工作。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營主體要轉(zhuǎn)變單純依賴間接融資的思路，拓寬融資渠道。二是建立適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展所需的中小資本市場，讓更多的資金通過直接融資渠道進入農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)領(lǐng)域，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主體創(chuàng)造寬松融資條件。三是建立農(nóng)村資本交易市場，為龍頭企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等資本市場運作的開展和盤活農(nóng)業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)提供條件，進而提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營水平，走規(guī)模化道路，壯大龍頭企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。

（六）注重農(nóng)業(yè)科技的投入。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)加快新技術(shù)、新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的步伐，積極引進先進技術(shù)和設(shè)備。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)幫助科技含量較高、有一定規(guī)模和發(fā)展前景的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，加大科技投入和技術(shù)改造的力度。

（七）實施名牌戰(zhàn)略。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要發(fā)展，就必須搶占市場份額，塑造企業(yè)形象。當前，ＸＸ鄉(xiāng)應(yīng)重點扶持“ＸＸ”牌黃鱔、嶺南黃雜交雞等品牌的開發(fā)。

（八）積極開拓市場，用現(xiàn)代營銷手段來推銷企業(yè)產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)要以市場為導(dǎo)向。目前，ＸＸ鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)產(chǎn)品銷售手段比較落后，還是沿用傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷、坐等客商的營銷方式，缺乏營銷策略研究。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)代營銷為理念，重點在人員培訓(xùn)、專業(yè)市場建設(shè)等方面做好工作。

（九）完善制度，健全服務(wù)體系。一要進一步健全落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的制度，并制定明確的獎勵措施。二要在工商、信貸、稅收、土地、用電、用水、科技、人才等方面為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供便利，優(yōu)先辦理有關(guān)手續(xù)。三要健全“橫到邊、縱到底”的服務(wù)體系，并定期上門指導(dǎo)技術(shù)，協(xié)助引入技術(shù)，幫助解決交通運輸、信息、技術(shù)等方面的困難和問題。

（十）走生態(tài)持續(xù)發(fā)展之路。培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要特別注重走可持續(xù)發(fā)展的路子，科學(xué)、合理開發(fā)利用資源，保護好生態(tài)環(huán)境。

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程工作總結(jié)

2005年，**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室在縣委、縣政府和縣農(nóng)經(jīng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會以及中央和省委1號文件精神，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這一目標，堅持從實際出發(fā)，狠抓工作落實，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，走出了一條具有**特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路。在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中，我們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室始終扮演著縣委、縣政府的參謀者、產(chǎn)業(yè)化工作的設(shè)計者和推行者、橫向部門的協(xié)調(diào)者、農(nóng)事企業(yè)和農(nóng)民服務(wù)者的角色，力求爭當好參謀，搞好調(diào)研，做好服務(wù)。充分發(fā)揮自身職能，加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織、引導(dǎo)、扶持和服務(wù)力度，努力營造有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策環(huán)境、社會環(huán)境和輿論環(huán)境，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展。同時，也提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室的地位。

一、加大組織力度，保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的前提和基礎(chǔ)。因此，我們積極主動爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，得到了縣委、縣政府的高度重視，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作擺上了統(tǒng)領(lǐng)全縣農(nóng)村經(jīng)濟全局的戰(zhàn)略位置，并切實加大了組織領(lǐng)導(dǎo)力度。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？h里專門成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由縣長任組長，分管農(nóng)村工作的副書記和副縣長任副組長，農(nóng)口各部門、財政、發(fā)改委、經(jīng)委、金融等26個相關(guān)部門負責(zé)同志為成員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)。2005年，為了進一步加強全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織協(xié)調(diào)工作，經(jīng)縣委常委會議研究決定成立縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，行政副科級建制，隸屬于縣農(nóng)經(jīng)委。設(shè)主任一名，副主任一名，編制5人，現(xiàn)有3人，專門負責(zé)全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的綜合組織協(xié)調(diào)工作。

二是落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包扶重點產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)制度，在每個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)，對基地建設(shè)、龍頭企業(yè)建設(shè)、市場銷售等實行一體規(guī)劃、一體領(lǐng)導(dǎo)、一體實施，重點是抓科學(xué)規(guī)劃，抓政策引導(dǎo)，抓組織協(xié)調(diào)，抓典型引路。做到開發(fā)一個產(chǎn)業(yè)，明確一個領(lǐng)導(dǎo)，依托一個單位，組織一支科技隊伍，制定一套實施方案，并把激勵、約束機制引入到各個環(huán)節(jié)中，明確目標責(zé)任制，狠抓項目、資金、時限、責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)“五落實”。強化監(jiān)督機制，協(xié)調(diào)好工農(nóng)商貿(mào)之間的關(guān)系，獎優(yōu)罰劣，獎實罰虛。

三是建立檢查制度。為了切實抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，我們把產(chǎn)業(yè)化工作列入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門黨政目標責(zé)任制中，并建立了規(guī)范化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化督導(dǎo)反饋和檢查考評制度。每年進行一次全面考核評比，考核結(jié)果通報全縣。對從龍頭企業(yè)到基地的各個環(huán)節(jié)，以及重點項目的建設(shè)情況層層進行調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而增強了各級干部的責(zé)任感和緊迫感。

四是完善產(chǎn)業(yè)政策。為了切實保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展，2005年我們組織開展了一次大規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營調(diào)查統(tǒng)計工作。這次調(diào)查統(tǒng)計工作以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，歷時1個月，通過實地調(diào)研、查帳、報表等方法，高質(zhì)量地完成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營統(tǒng)計工作任務(wù)。在調(diào)查統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，建立了規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)檔案和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目庫。經(jīng)過充分地調(diào)研論證，制定并完善了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營政策。目前，《**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營規(guī)劃綱要》、《**縣人民政府關(guān)于扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的決定》、《**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)運行和監(jiān)測管理辦法》等已經(jīng)出臺，并以縣政府文件的形式下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。

二、加大引導(dǎo)力度，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

我們在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中，堅決不搞行政干預(yù)，包辦代替，而是把功夫下在引導(dǎo)上，通過加大引導(dǎo)力度，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展。

一是政策引導(dǎo)。我們將落實和制定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營政策放在工作的首位。2005年縣委、縣政府召開了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議，會議把宣傳落實國家、省，市扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營政策和制定本級政府扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營政策作為重要內(nèi)容。我們協(xié)同縣扶貧開發(fā)辦、縣經(jīng)委積極向上爭取項目和資金，全年共為重點龍頭企業(yè)和基地爭取落實扶貧貼息、規(guī)模企業(yè)技改貼息、產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)貸款貼息近400萬元。在積極的產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下，工商企業(yè)者紛紛向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營靠攏，社會資金更多地向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)移。僅2005年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)投資就增加了8億元。形成了全社會關(guān)注產(chǎn)業(yè)化、參與產(chǎn)業(yè)化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的良好氛圍，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的快速發(fā)展。

二是規(guī)劃引導(dǎo)。2005年我縣制定了《**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營規(guī)劃綱要》，確定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標，并根據(jù)不同的資源優(yōu)勢規(guī)劃了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展區(qū)域：即北部瓜菜專業(yè)區(qū)、東部畜牧業(yè)專業(yè)區(qū)、南部林下產(chǎn)業(yè)專業(yè)區(qū)和遼開公路、303國道兩側(cè)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶“三區(qū)兩帶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。目前，鹿、牛、柞蠶、瓜果菜、鵝、蛙、藥、食用菌、榛和煙十個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)區(qū)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展格局初步形成。

三是典型引導(dǎo)。在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，我們充分發(fā)揮典型的作用，組織龍頭企業(yè)和農(nóng)戶通過參

加現(xiàn)場會、參觀考察等方式，學(xué)習(xí)典型的先進經(jīng)驗。如**縣東日家禽制品有限公司的“五統(tǒng)一”先進經(jīng)驗，即對基地農(nóng)戶采取統(tǒng)一供雛、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購加工、統(tǒng)一對外銷售的配套服務(wù)，起到了很好的示范作用。為加速提高全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，重點培育和扶持一批經(jīng)營規(guī)模大、牽動能力強、經(jīng)濟效益好、科技水平高的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，我們開展了縣級

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的評定工作，有10家企業(yè)被確定為縣級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。同時推薦6家市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，有2家被確定為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。最近,我們又向縣政府推薦遼寧美麟集團有限責(zé)任公司、鐵嶺市吉達生物科技有限公司、**縣東日家禽制品有限公司等5家企業(yè)在縣經(jīng)濟工作會議上表獎。典型引路的工作方法取得了良好的效果。

三、加大扶持力度，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作中，我們深深感到，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營可以有效地解決農(nóng)產(chǎn)品賣難，增加農(nóng)民的就業(yè)機會和收入，促進農(nóng)業(yè)工業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化,拉動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級?？梢钥隙ǖ卣f扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持農(nóng)民。為此，我縣出臺了一系列農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營扶持政策。

一是在資金上扶持。積極向上爭取項目和資金，提高財政、信貸資金用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的比重，逐步建立以財政資金為導(dǎo)向，企業(yè)和農(nóng)民資金為主體，以信貸資金為支柱，以吸引外資為重要來源的多元化投入機制。我縣2005年建立了100萬元的縣級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基金,對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)貸款實行擔(dān)保和貼息。同時加大了信貸支農(nóng)力度,2005年，僅縣農(nóng)村信用聯(lián)社就投放貸款2.5億元，支持保護地開發(fā)、畜牧業(yè)發(fā)展和龍頭企業(yè)建設(shè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。

二是在稅收上扶持。主要是落實稅收優(yōu)惠政策，貫徹落實國家和省扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策。對從事高新術(shù)、資源綜合利用、農(nóng)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以及為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通服務(wù)的行業(yè)，給予稅收優(yōu)惠。對省級以上重點龍頭企業(yè)從事種植、養(yǎng)殖和初加工取得的收入，暫免征收企業(yè)所得稅。

三是簡化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目審批手續(xù)。凡屬項目業(yè)主自籌建設(shè)資金或利用商業(yè)性貸款從事的一般性農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通類項目，改審批制為核準制和備案制，同時在用電、用地、用水等方面，各有關(guān)部門本著手續(xù)從簡，費用從低的原則，從速辦理。這些扶持政策有力地推動了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康發(fā)展。

四、加大服務(wù)力度，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

轉(zhuǎn)變政府職能，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造良好的發(fā)展環(huán)境，這是政府在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作中的首要任務(wù)。所以，我縣在加強宏觀調(diào)控的同時，從環(huán)境治理、市場開拓、體系建設(shè)等方面入手，全力為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營搞好服務(wù)。

一是切實抓好“兩個環(huán)境”建設(shè)，提供保障服務(wù)。首先是治理整頓軟環(huán)境。為了保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展，加大了治理產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展軟環(huán)境的力度。對重點龍頭企業(yè)實施掛牌保護，重點解決制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的亂收費、亂罰款、亂攤派的“三亂”問題，切實減輕了企業(yè)負擔(dān)。其次是建設(shè)完善硬環(huán)境。為了給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，2005年,縣鄉(xiāng)財政共拿出300多萬元對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集聚的**鎮(zhèn)和更刻鄉(xiāng)兩個工業(yè)園區(qū)的道路、供排水、供電等公共設(shè)施進行建設(shè)和完善,并種植了美觀的花草樹木。

二是大力搞好市場開拓，提供基礎(chǔ)服務(wù)。我們努力為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營開拓“兩個市場”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第一,采取政府搭臺，企業(yè)唱戲的辦法，積極參加農(nóng)博會，向外界廣泛地宣傳、展示我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品。2005年，我們先后組織企業(yè)參加了在沈陽、長春舉行的農(nóng)博會，蠶絲毯、蠶絲被、神蟲葆真酒、茸血補腦液等農(nóng)產(chǎn)品在中國東北亞中小企業(yè)博覽會上一舉奪得4個金獎，樹立了**農(nóng)產(chǎn)品良好的品質(zhì)和市場形象。第二,培育、支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中介組織，加快各種專業(yè)協(xié)會、合作社、經(jīng)紀人隊伍建設(shè)，支持以銷售為主體的中介組織發(fā)展。第三,加快農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實施“百萬農(nóng)民上網(wǎng)工程”，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等服務(wù)。第四，通過建市場，提供載體服務(wù)。多年來，我縣依托資源優(yōu)勢，建設(shè)了一批規(guī)模較大的農(nóng)產(chǎn)品市場，拉動了區(qū)域內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2005年,我們重點建設(shè)和完善了**縣鹿城市場、**縣蔬菜批發(fā)市場和遼北蔬菜批發(fā)市場,同時投資2.5億元的東北土特產(chǎn)品交易中心也正式破土興建。

一年來,我們產(chǎn)業(yè)化辦公室做了一些工作,但與其他兄弟縣區(qū)相比還有較大差距,今后我們將進一步開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法,加大工作力度,推動我縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營再上新臺階。

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程工作總結(jié)

2006年，**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室在縣委、縣政府和縣農(nóng)經(jīng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會以及中央和省委1號文件精神，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這一目標，堅持從實際出發(fā)，狠抓工作落實，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，走出了一條具有**特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路。

在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中，我們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室始終扮演著縣委、縣政府的參謀者、產(chǎn)業(yè)化工作的設(shè)計者和推行者、橫向部門的協(xié)調(diào)者、農(nóng)事企業(yè)和農(nóng)民服務(wù)者的角色，力求爭當好參謀，搞好調(diào)研，做好服務(wù)。充分發(fā)揮自身職能，加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織、引導(dǎo)、扶持和服務(wù)力度，努力營造有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策環(huán)境、社會環(huán)境和輿論環(huán)境，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展。同時，也提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室的地位。

一、加大組織力度，保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的前提和基礎(chǔ)。因此，我們積極主動爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，得到了縣委、縣政府的高度重視，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作擺上了統(tǒng)領(lǐng)全縣農(nóng)村經(jīng)濟全局的戰(zhàn)略位置，并切實加大了組織領(lǐng)導(dǎo)力度。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？h里專門成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由縣長任組長，分管農(nóng)村工作的副書記和副縣長任副組長，農(nóng)口各部門、財政、發(fā)改委、經(jīng)委、金融等26個相關(guān)部門負責(zé)同志為成員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)。2006年，為了進一步加強全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織協(xié)調(diào)工作，經(jīng)縣委常委會議研究決定成立縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，行政副科級建制，隸屬于縣農(nóng)經(jīng)委。設(shè)主任一名，副主任一名，編制5人，現(xiàn)有3人，專門負責(zé)全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的綜合組織協(xié)調(diào)工作。

二是落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包扶重點產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)制度，在每個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)，對基地建設(shè)、龍頭企業(yè)建設(shè)、市場銷售等實行一體規(guī)劃、一體領(lǐng)導(dǎo)、一體實施，重點是抓科學(xué)規(guī)劃，抓政策引導(dǎo)，抓組織協(xié)調(diào)，抓典型引路。做到開發(fā)一個產(chǎn)業(yè)，明確一個領(lǐng)導(dǎo)，依托一個單位，組織一支科技隊伍，制定一套實施方案，并把激勵、約束機制引入到各個環(huán)節(jié)中，明確目標責(zé)任制，狠抓項目、資金、時限、責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)“五落實”。強化監(jiān)督機制，協(xié)調(diào)好工農(nóng)商貿(mào)之間的關(guān)系，獎優(yōu)罰劣，獎實罰虛。

三是建立檢查制度。為了切實抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，我們把產(chǎn)業(yè)化工作列入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門黨政目標責(zé)任制中，并建立了規(guī)范化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化督導(dǎo)反饋和檢查考評制度。每年進行一次全面考核評比，考核結(jié)果通報全縣。對從龍頭企業(yè)到基地的各個環(huán)節(jié)，以及重點項目的建設(shè)情況層層進行調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而增強了各級干部的責(zé)任感和緊迫感。

四是完善產(chǎn)業(yè)政策。為了切實保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展，2006年我們組織開展了一次大規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營調(diào)查統(tǒng)計工作。這次調(diào)查統(tǒng)計工作以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，歷時1個月，通過實地調(diào)研、查帳、報表等方法，高質(zhì)量地完成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營統(tǒng)計工作任務(wù)。在調(diào)查統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，建立了規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)檔案和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目庫。經(jīng)過充分地調(diào)研論證，制定并完善了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營政策。目前，《**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營規(guī)劃綱要》、《**縣人民政府關(guān)于扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的決定》、《**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)運行和監(jiān)測管理辦法》等已經(jīng)出臺，并以縣政府文件的形式下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。

二、加大引導(dǎo)力度，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

我們在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中，堅決不搞行政干預(yù)，包辦代替，而是把功夫下在引導(dǎo)上，通過加大引導(dǎo)力度，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展。

一是政策引導(dǎo)。我們將落實和制定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營政策放在工作的首位。2006年縣委、縣政府召開了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議，會議把宣傳落實國家、省，市扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營政策和制定本級政府扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營政策作為重要內(nèi)容。我們協(xié)同縣扶貧開發(fā)辦、縣經(jīng)委積極向上爭取項目和資金，全年共為重點龍頭企業(yè)和基地爭取落實扶貧貼息、規(guī)模企業(yè)技改貼息、產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)貸款貼息近400萬元。在積極的產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下，工商企業(yè)者紛紛向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營靠攏，社會資金更多地向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)移。僅2006年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)投資就增加了8億元。形成了全社會關(guān)注產(chǎn)業(yè)化、參與產(chǎn)業(yè)化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的良好氛圍，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的快速發(fā)展。

二是規(guī)劃引導(dǎo)。2006年我縣制定了《**縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營規(guī)劃綱要》，確定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標，并根據(jù)不同的資源優(yōu)勢規(guī)劃了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展區(qū)域： 即北部瓜菜專業(yè)區(qū)、東部畜牧業(yè)專業(yè)區(qū)、南部林下產(chǎn)業(yè)專業(yè)區(qū)和遼開公路、303國道兩側(cè)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶“三區(qū)兩帶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。目前，鹿、牛、柞蠶、瓜果菜、鵝、蛙、藥、食用菌、榛和煙十個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)區(qū)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展格局初步形成。

三是典型引導(dǎo)。在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，我們充分發(fā)揮典型的作用，組織龍頭企業(yè)和農(nóng)戶通過參加現(xiàn)場會、參觀考察等方式，學(xué)習(xí)典型的先進經(jīng)驗。如**縣東日家禽制品有限公司的“五統(tǒng)一”先進經(jīng)驗，即對基地農(nóng)戶采取統(tǒng)一供雛、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購加工、統(tǒng)一對外銷售的配套服務(wù)，起到了很好的示范作用。為加速提高全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，重點培育和扶持一批經(jīng)營規(guī)模大、牽動能力強、經(jīng)濟效益好、科技水平高的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，我們開展了縣級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的評定工作，有10家企業(yè)被確定為縣級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。同時推薦6家市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，有2家被確定為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。最近,我們又向縣政府推薦遼寧美麟集團有限責(zé)任公司、鐵嶺市吉達生物科技有限公司、**縣東日家禽制

三、加大扶持力度，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作中，我們深深感到，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營可以有效地解決農(nóng)產(chǎn)品賣難，增加農(nóng)民的就業(yè)機會和收入，促進農(nóng)業(yè)工業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化,拉動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級?？梢钥隙ǖ卣f扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持農(nóng)民。為此，我縣出臺了一系列農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營扶持政策。

一是在資金上扶持。積極向上爭取項目和資金，提高財政、信貸資金用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的比重，逐步建立以財政資金為導(dǎo)向，企業(yè)和農(nóng)民資金為主體，以信貸資金為支柱，以吸引外資為重要來源的多元化投入機制。我縣2006年建立了100萬元的縣級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基金,對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)貸款實行擔(dān)保和貼息。同時加大了信貸支農(nóng)力度,2006年，僅縣農(nóng)村信用聯(lián)社就投放貸款2.5億元，支持保護地開發(fā)、畜牧業(yè)發(fā)展和龍頭企業(yè)建設(shè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。

二是在稅收上扶持。主要是落實稅收優(yōu)惠政策，貫徹落實國家和省扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策。對從事高新術(shù)、資源綜合利用、農(nóng)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以及為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通服務(wù)的行業(yè)，給予稅收優(yōu)惠。對省級以上重點龍頭企業(yè)從事種植、養(yǎng)殖和初加工取得的收入，暫免征收企業(yè)所得稅。

三是簡化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目審批手續(xù)。凡屬項目業(yè)主自籌建設(shè)資金或利用商業(yè)性貸款從事的一般性農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通類項目，改審批制為核準制和備案制，同時在用電、用地、用水等方面，各有關(guān)部門本著手續(xù)從簡，費用從低的原則，從速辦理。這些扶持政策有力地推動了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康發(fā)展。

四、加大服務(wù)力度，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

轉(zhuǎn)變政府職能，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造良好的發(fā)展環(huán)境，這是政府在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作中的首要任務(wù)。所以，我縣在加強宏觀調(diào)控的同時，從環(huán)境治理、市場開拓、體系建設(shè)等方面入手，全力為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營搞好服務(wù)。

一是切實抓好“兩個環(huán)境”建設(shè)，提供保障服務(wù)。首先是治理整頓軟環(huán)境。為了保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的健康發(fā)展，加大了治理產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展軟環(huán)境的力度。對重點龍頭企業(yè)實施掛牌保護，重點解決制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的亂收費、亂罰款、亂攤派的“三亂”問題，切實減輕了企業(yè)負擔(dān)。其次是建設(shè)完善硬環(huán)境。為了給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，2006年,縣鄉(xiāng)財政共拿出300多萬元對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集聚的**鎮(zhèn)和更刻鄉(xiāng)兩個工業(yè)園區(qū)的道路、供排水、供電等公共設(shè)施進行建設(shè)和完善,并種植了美觀的花草樹木。

二是大力搞好市場開拓，提供基礎(chǔ)服務(wù)。我們努力為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營開拓“兩個市場”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第一,采取政府搭臺，企業(yè)唱戲的辦法，積極參加農(nóng)博會，向外界廣泛地宣傳、展示我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品。2006年，我們先后組織企業(yè)參加了在沈陽、長春舉行的農(nóng)博會，蠶絲毯、蠶絲被、神蟲葆真酒、茸血補腦液等農(nóng)產(chǎn)品在中國東北亞中小企業(yè)博覽會上一舉奪得4個金獎，樹立了**農(nóng)產(chǎn)品良好的品質(zhì)和市場形象。第二,培育、支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中介組織，加快各種專業(yè)協(xié)會、合作社、經(jīng)紀人隊伍建設(shè)，支持以銷售為主體的中介組織發(fā)展。第三,加快農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實施“百萬農(nóng)民上網(wǎng)工程”，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等服務(wù)。第四，通過建市場，提供載體服務(wù)。多年來，我縣依托資源優(yōu)勢，建設(shè)了一批規(guī)模較大的農(nóng)產(chǎn)品市場，拉動了區(qū)域內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2006年,我們重點建設(shè)和完善了**縣鹿城市場、**縣蔬菜批發(fā)市場和遼北蔬菜批發(fā)市場,同時投資2.5億元的東北土特產(chǎn)品交易中心也正式破土興建。

一年來,我們產(chǎn)業(yè)化辦公室做了一些工作,但與其他兄弟縣區(qū)相比還有較大差距,今后我們將進一步開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法,加大工作力度,推動我縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營再上新臺階。

第四篇：關(guān)于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的調(diào)研報告

在新形勢下，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作是按照老規(guī)矩到春天催種地、夏天催夏鋤、秋天催秋收，繼續(xù)唱“四季歌”，還是轉(zhuǎn)變工作方式，把主要經(jīng)歷投放到推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上？帶著這個問題，我利用近一個月時間深入農(nóng)村進行了認真調(diào)研。通過調(diào)研，感到近幾年來特別是實施“五大戰(zhàn)略”以來，全市上下絕大多數(shù)基層干部，特別是縣、鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)干部對新形勢下如何抓農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作有

了比較清醒的認識，基本上告別了過去唱“四季歌”的傳統(tǒng)工作方式，擺脫了過去那種“就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)”、“就種植業(yè)抓種植業(yè)”的傳統(tǒng)思維定式，進一步理清了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作思路，步入了圍繞市場抓農(nóng)業(yè)，立足產(chǎn)后抓農(nóng)業(yè)，著眼工業(yè)抓農(nóng)業(yè)的良性發(fā)展軌道。一些經(jīng)濟發(fā)展較快、農(nóng)民收入較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)業(yè)已開始實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、工廠化生產(chǎn)、市場化營銷、項目化運作、社會化服務(wù)，有力地推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化、鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化的進程，為實現(xiàn)經(jīng)濟超常規(guī)跨越式發(fā)展和建設(shè)社會主義新農(nóng)村探索出了一條新路。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方興未艾

幾年來，全市上下認真貫徹落實了市委、市政府提出的把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化做精、做大、做強的總體要求，切實加大了對推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)力度，采取了切實有效的措施，全面提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，使全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化呈現(xiàn)出以下特點：第一、生產(chǎn)基地逐步擴大。各地堅持以市場為導(dǎo)向，從鐵嶺的實際出發(fā)，按照“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我多、人多我新、人新我廉、人廉我轉(zhuǎn)、人轉(zhuǎn)我快”的要求，調(diào)準、調(diào)優(yōu)、調(diào)高、調(diào)特了我市的種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)，規(guī)劃建設(shè)了以玉米、蔬菜、肉牛、奶牛、生豬、肉雞、花生、馬鈴薯、花卉苗木、梅花鹿、中藥材、蠶繭、林木、榛子、林蛙等重點產(chǎn)業(yè)為主的生產(chǎn)基地。全市已建以鄉(xiāng)域為單位的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地140個，其中100畝以上的種植小區(qū)129個，500畝以上的小區(qū)31個。蔬菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶初具規(guī)模，形成了南起鐵嶺縣新臺子鎮(zhèn)北至昌圖縣毛家店鎮(zhèn)29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的蔬菜保護地，其中千畝以上專業(yè)小區(qū)達到40個，涌現(xiàn)出凡河蔬菜、三家子草莓、付家花生、大洼土豆、靠山花卉等一批特色專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。畜牧業(yè)規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展較快，全市養(yǎng)豬超3萬頭專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)58個、養(yǎng)牛超萬頭專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)68個，養(yǎng)肉雞超100萬只的鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個。第二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平有明顯提高。2005年全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總產(chǎn)值實現(xiàn)175億元，比上年增長18.2；參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)戶總數(shù)達30.1萬戶，比上年增加4萬戶，占全市農(nóng)戶總數(shù)的50.7；全市農(nóng)民人均從產(chǎn)業(yè)化鏈條內(nèi)獲得收入1500元,比上年增加300元，占全市農(nóng)民人均純收入的40％。全市各類農(nóng)產(chǎn)品加工總量以達245萬噸，農(nóng)產(chǎn)品加工率達到了35，比上年提高了5個百分點，全市農(nóng)產(chǎn)品精深加工率已達20。第三、龍頭企業(yè)建設(shè)步伐不斷加快。到2005年底，全市規(guī)模以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)已發(fā)展到125家，比上年增加51家，固定資產(chǎn)總額達27.6億元，實現(xiàn)銷售收入57.4億元，實現(xiàn)利稅4.1億元，從業(yè)人員達3.26萬人。全市市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)以達28，其中，國家級1家，省級7家，市級20家。2005年全市新上固定資產(chǎn)超2000萬元的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)26家，相當于“十五”前四年新上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加工企業(yè)的總和。第四、農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)有新進展。目前，全市農(nóng)產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品已注冊275個。獲全國馳名商標1個、省級著名商標和名牌34個、市級著名商標和名牌55個。“北綠”牌商標獲得了全國馳名商標，填補了我市無全國馳名商標的空白?！拌F嶺榛子”獲得國家原產(chǎn)地認定。“大成鮮雞”、“嬴德”肉禽、“郁青”種子、“豆中寶”調(diào)味品、“文選”葡萄、“帽山”鮮奶等一批產(chǎn)品已經(jīng)形成了名牌效應(yīng)，市場占有率不斷提高。

雖然全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)取得了可喜成績，但與國內(nèi)先進地區(qū)比，還存在一定差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是個別地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化認識不高，領(lǐng)導(dǎo)不力，存在上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目對地方財政貢獻率低的偏見。二是產(chǎn)業(yè)化率不高，農(nóng)產(chǎn)品加工率只有35％，低于全省平均水平。三是大型的龍頭企業(yè)數(shù)量較少，產(chǎn)業(yè)鏈條短，還不適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要。四是產(chǎn)品科技含量低小，附加值不高，沒有實現(xiàn)精加工和多次增值。

二、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的對策

（一）進一步加強對縣、鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和引導(dǎo)，增強對加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程重大意義的認識。在進入社會主義市場經(jīng)濟的新時期，我市傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū)的優(yōu)勢變成了劣勢，面對新形勢，我們別無選擇，只有走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的路子。但現(xiàn)在的關(guān)鍵問題仍然是認識問題，特別是縣、鄉(xiāng)級主要領(lǐng)導(dǎo)的認識問題。因此必須采取有力措施進一步加強對縣、鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手的教育和引導(dǎo)，使其進一步認識到加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的重大意義，增強使命感和責(zé)任感。通過教育和引導(dǎo)使他們充分認識到加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程是促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的最有效途徑，是加速工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的最佳切入點，是增加農(nóng)民收入，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的最現(xiàn)實選擇

第五篇：立足縣情 全力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程

立足縣情 全力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程

筠連縣政府辦課題組

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是新形勢下拓寬農(nóng)民增收渠道、推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、加快城鎮(zhèn)化進程的重要途徑。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是建設(shè)川南滇東北結(jié)合部經(jīng)濟強縣，實現(xiàn)筠連發(fā)展新跨越的迫切需要。

一、我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)取得的成效

（一）構(gòu)建“主體骨架”。通過“11115工程”工程建設(shè)，目前全面落實烤煙面積10.3萬畝，規(guī)模移栽4萬畝；苦丁茶與綠茶面積達10.88萬畝，茶葉總產(chǎn)量達4646.7噸，總產(chǎn)值20891.9萬元；黃牛年存欄達8.55萬頭；香桂種植面積達8.9萬畝；桑園總面積達到4.81萬畝。以烤煙、茶葉、優(yōu)質(zhì)肉牛、芳香油、蠶桑為主的五大特色支柱產(chǎn)業(yè)已初步形成。

（二）明晰“五大脈絡(luò)”。以“百村工程”建設(shè)為，初步形成了以蒿壩鎮(zhèn)、高坪鄉(xiāng)、聯(lián)合鄉(xiāng)為主體的烤煙種植區(qū)，以筠連鎮(zhèn)、巡司鎮(zhèn)、騰達鎮(zhèn)為核心的畜牧養(yǎng)殖區(qū)，以筠連鎮(zhèn)、雙騰鎮(zhèn)、塘壩鄉(xiāng)、巡司鎮(zhèn)、沐愛鎮(zhèn)、維新鎮(zhèn)為核心茶葉種植區(qū)，覆蓋騰達鎮(zhèn)、巡司鎮(zhèn)、武德鄉(xiāng)的香桂種植區(qū)和覆蓋騰達鎮(zhèn)、維新鎮(zhèn)、沐愛鎮(zhèn)、鎮(zhèn)舟鎮(zhèn)的蠶桑種植區(qū)。

（三）注入“新鮮血液”。圍繞產(chǎn)業(yè)，積極探索發(fā)展股份合作型、產(chǎn)業(yè)服務(wù)型、行業(yè)自律型、行業(yè)整合型、企業(yè)帶動型等專合組織。目前，全縣發(fā)展各類專合組織80個，工商登記率30%，會員達10340人，帶動農(nóng)戶60631戶，實現(xiàn)銷售收入25030萬元。同時，圍繞茶業(yè)和黃牛產(chǎn)業(yè)重點培育了醒世、玉壺、青山綠水、好牛旺等14家市、縣級龍頭企業(yè)，全縣市、縣級龍頭企業(yè)共計實現(xiàn)銷售收入11755萬元。

（四）顯現(xiàn)“健康體質(zhì)”。按照主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、助農(nóng)作用顯著、農(nóng)民積極性高的原則，目前建成有一定示范作用的“一村一品”村20個。通過“百千萬”工程建設(shè)，已建成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超百萬元村140個，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超千萬元村6個，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超千萬元鎮(zhèn)鄉(xiāng)18個。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的困難

我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化尚處于發(fā)展初期階段，雖然取得了一些可喜的成績，但也面臨著不少困難，其主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在“五個不強”。

（一）基礎(chǔ)較薄弱，承載力不強。農(nóng)村地區(qū)路、水、電等生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進展緩慢，跟不上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的需要。在通村公路和便民路建設(shè)上，因為建設(shè)數(shù)量大、農(nóng)村群眾居住分散，導(dǎo)致建設(shè)壓力大、進展緩慢。同時，部分已建成的通村水泥路和便民路因質(zhì)量不高、管理跟不上，其使用壽命被大大縮短。在水利建設(shè)上，受干旱天氣、礦山大規(guī)模開采等因素影響，部分地區(qū)水利設(shè)施無水可蓄，造成人畜飲水和農(nóng)戶生產(chǎn)用水嚴重缺乏。在電力建設(shè)上，農(nóng)網(wǎng)改造工程在部分地區(qū)進展緩慢，自供區(qū)的電力不能滿足區(qū)域內(nèi)農(nóng)民生產(chǎn)生活需求，制約著生產(chǎn)發(fā)展。

（二）勞動力缺乏，建設(shè)力不強。隨著城市化、工業(yè)化進程的加快，勞務(wù)經(jīng)濟得到充分發(fā)展，受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)比較效益相對較低的影響，多數(shù)農(nóng)村家庭將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)視為可有可無的“副業(yè)”，青壯年勞動力多數(shù)選擇了在當?shù)貜S礦務(wù)工或外出務(wù)工，留在農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線，真正從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的勞動者以老人、婦女居多。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營隊伍的“空心化”，影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的精耕細作化程度。

（三）農(nóng)技推廣低，助推力不強。由于工作環(huán)境、激勵機制等諸多因素的影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)許多年輕優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員紛紛轉(zhuǎn)行到其它部門或崗位任職，導(dǎo)致農(nóng)技推廣隊伍人員年齡老化、知識弱化，結(jié)構(gòu)不合理，對新技術(shù)、新成果的轉(zhuǎn)化能

力較差。加之管理體制的原因，大部分基層農(nóng)業(yè)科技推廣人員常年忙于政府的中心工作,造成大量農(nóng)村適用技術(shù)不能及時進村入戶，形成農(nóng)技推廣的“中梗阻”。此外，農(nóng)民文化層次不高，重視科學(xué)管理的程度不夠，接受科學(xué)管理的意識不強，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的能力較差，導(dǎo)致科技對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推效應(yīng)難以體現(xiàn)。

（四）企業(yè)規(guī)模小，拉動力不強。目前，全縣大部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)還停留在產(chǎn)品的初加工環(huán)節(jié)，科技含量低，生產(chǎn)工藝落后，在農(nóng)產(chǎn)品精深加工、包裝、營銷、品牌管理等方面缺乏有力的技術(shù)支撐，市場競爭力不強。同時，現(xiàn)有龍頭企業(yè)在發(fā)展上普遍存在發(fā)展資金短缺、融資困難等問題，抵御市場風(fēng)險能力較弱，不能完全發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的輻射帶動作用。

（五）機制難形成，凝聚力不強。由于長期受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和小農(nóng)經(jīng)濟的影響，農(nóng)戶多喜歡單打獨斗，聯(lián)合協(xié)作意識不強，參與產(chǎn)業(yè)化合作的積極性不高，對企業(yè)訂單生產(chǎn)、合同收購存在只顧眼前利益的現(xiàn)象。龍頭企業(yè)不能自覺讓利于農(nóng)，存在壓級壓價甚至不予收購現(xiàn)象，導(dǎo)致雙方?jīng)]有普遍結(jié)成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、互助協(xié)作、聯(lián)動發(fā)展的關(guān)系。加上在操作中缺乏具體的規(guī)劃和必要的協(xié)調(diào)，很難將農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)加銷、農(nóng)工貿(mào)有效結(jié)合，農(nóng)產(chǎn)品的附加值得不到深度開發(fā)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本處于自流的狀態(tài)。

三、加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的幾點建議

用發(fā)展工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，按照規(guī)?；l(fā)展、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、企業(yè)化管理的要求，注重從基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局、專合組織發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)五個方面拓展提升，努力構(gòu)建規(guī)模、質(zhì)量、效益兼?zhèn)涞默F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。

（一）強建設(shè)夯基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，基礎(chǔ)必先行。以新農(nóng)村建設(shè)為重點，進一步加大工作力度，著力抓好農(nóng)田、水利、交通、生態(tài)建設(shè)，切實改善現(xiàn)有農(nóng)業(yè)

裝備條件。在農(nóng)田基礎(chǔ)建設(shè)上，嚴格落實耕地保護責(zé)任制，確保基本農(nóng)田總量不降、質(zhì)量不減。大力組織實施“沃土工程”，擴大測土配方施肥覆蓋面。以改造中低產(chǎn)田地為重點，加大“金土地”工程的實施力度。在水利設(shè)施建設(shè)上，一方面，加大水庫、山坪塘、水池的新建力度，并做好配套渠系建設(shè)；另一方面，全力做好已建水利設(shè)施的維修、管護工作，確保其充分發(fā)揮作用。在道路交通建設(shè)上，繼續(xù)實行“政府打底子，群眾鋪面子”的政策，整合各類資金，發(fā)動群眾參與，縱深推進農(nóng)村道路建設(shè)，構(gòu)建橫向聯(lián)村、縱向到組的鄉(xiāng)村公路路網(wǎng)。在生態(tài)環(huán)境建設(shè)上，以集體林權(quán)制度改革為突破，大力實施天然林資源保護和退耕還林工程，確保林地總量穩(wěn)中有升。同時，探索建立人為地質(zhì)災(zāi)害防范管理機制，防止各類礦山開采對土地造成的破壞。

（二）調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)基地。按照“做優(yōu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、做大新興產(chǎn)業(yè)、做強特色產(chǎn)業(yè)”的要求和“突出特色、規(guī)劃先行，注重規(guī)模、相對集中”的思路，以實施“11115工程”和“百村工程”為重點，以新農(nóng)村示范片和特色效益農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)為抓手，繼續(xù)壯大黃牛、烤煙、茶葉、芳香油、蠶桑五大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極培育配套產(chǎn)業(yè)，形成關(guān)聯(lián)度強、輻射面廣的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范基地。一是合理規(guī)劃優(yōu)基地。按照區(qū)域比較優(yōu)勢的原則，因地制宜，進一步明晰、優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，形成不同類型的專業(yè)化生產(chǎn)區(qū)、區(qū)域化產(chǎn)業(yè)帶，最大限度的發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)模效益。二是政策扶持強基地。進一步整合財政投入資金，將省、市、縣的農(nóng)業(yè)資金打捆重點投入到基地中，通過加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、傾斜支持基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展等途徑，加速推動農(nóng)業(yè)基地規(guī)模開發(fā)、集約經(jīng)營。

（三）壯組織強產(chǎn)業(yè)。以增加農(nóng)民收入為目的，提高農(nóng)民組織化程度，扶持農(nóng)民專業(yè)合作社做大做強，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。一是創(chuàng)新組織形式。在大力推進“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)民”的種養(yǎng)殖模式的同時，重點引導(dǎo)和支持農(nóng)民圍

繞產(chǎn)業(yè)自愿聯(lián)合發(fā)展專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社等合作組織，增強農(nóng)民參與市場競爭的能力，實現(xiàn)千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的無縫對接。二是完善利益聯(lián)結(jié)機制。重點鼓勵和支持農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)入股，組建土地專業(yè)合作社，形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益聯(lián)結(jié)機制。引導(dǎo)和支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社通過“訂單收購”、“二次返利”、“保底分紅”等方式與農(nóng)民建立比較緊密的利益關(guān)系，讓農(nóng)民分享加工和流通環(huán)節(jié)的利潤。

（四）重開發(fā)延鏈條。立足豐富的特色農(nóng)業(yè)資源，加大科技創(chuàng)新力度，著力做好農(nóng)產(chǎn)品深加工和農(nóng)特產(chǎn)品下游產(chǎn)業(yè)的研發(fā)工作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。一是采取政策驅(qū)動、市場帶動、項目推動、產(chǎn)研聯(lián)動等措施，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進行技術(shù)引進和技術(shù)改造，引進一批機制好、競爭力強的龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展以茶葉、肉牛、生豬為主的農(nóng)產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)。二是以農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)建設(shè)為載體，整合資源，抱團發(fā)展，開發(fā)以茶葉、芳香油為主的農(nóng)特產(chǎn)品下游產(chǎn)業(yè)，研制高附加值產(chǎn)品。

（五）嚴管理創(chuàng)品牌。按照“企業(yè)主體、市場導(dǎo)向、政府主導(dǎo)、社會參與”的原則，積極推進品牌建設(shè)。一是實施良種工程。大力培育和引進新的優(yōu)良品種，加快品種換代和良種普及步伐，改善種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)。二是加大科技推廣力度。充分發(fā)揮農(nóng)技站所的作用，加強農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升勞動者運用農(nóng)業(yè)科技的能力，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的科技含量和經(jīng)濟效益。三是狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。推廣無公害標準化生產(chǎn)，積極開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證監(jiān)管、檢測體系建設(shè)，強化以標準育品牌、以質(zhì)量創(chuàng)品牌的意識。四是加強農(nóng)產(chǎn)品商標注冊工作。大力開展綠色或有機食品認證工作，加大優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品商標注冊力度，逐步創(chuàng)建一批在市場上叫得響、占有率高的名牌產(chǎn)品。