第一篇：供電所專業(yè)化管理班組建設(shè)

2010年郴州電業(yè)局縣公司會(huì)議資料

郴州電業(yè)局縣級(jí)供電企業(yè)農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化

管理實(shí)施意見

農(nóng)電工作部

2010年4月

郴州電業(yè)局目前共有7個(gè)代管和控股縣級(jí)供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著安仁、嘉禾、桂陽、桂東、魯塘、資興和蘇仙7個(gè)縣市區(qū)的供電任務(wù)。下設(shè)32個(gè)中心供電所，普遍采用營配合一的作業(yè)組織模式，由農(nóng)村供電所統(tǒng)一負(fù)責(zé)抄表收費(fèi)、設(shè)備維護(hù)、安全管理、用電檢查、供電服務(wù)等業(yè)務(wù)工作。但隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，農(nóng)村用電需求持續(xù)增長，農(nóng)村電網(wǎng)不斷發(fā)展壯大，電網(wǎng)技術(shù)水平不斷提升，安全生產(chǎn)、營銷管理、供電服務(wù)等業(yè)務(wù)工作日益繁重，專業(yè)化發(fā)展的特點(diǎn)日益明顯，現(xiàn)有的管理模式所存在的專業(yè)分工不清晰，資源利用不集中等弊端日益突出，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)電管理的要求。

按照國網(wǎng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的統(tǒng)一部署，為適應(yīng)“三集五大”工作要求，農(nóng)電工作將以統(tǒng)一管理要求為前提，以統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)為核心，以統(tǒng)一管理模式為保障，以統(tǒng)一管理流程為支撐，突出抓好人財(cái)物管理，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，用2到3年時(shí)間，基本建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程科學(xué)、界面清晰、管控有力的農(nóng)電管理新機(jī)制，全面提高農(nóng)電管理水平。

為實(shí)現(xiàn)這個(gè)總體目標(biāo)，全面構(gòu)筑并加強(qiáng)農(nóng)電統(tǒng)一管理的保障體系，在“三集五大”整體框架指導(dǎo)下，探索農(nóng)電統(tǒng)一管理的途徑，建立工作機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)電與公司管理的接軌，同時(shí)深入推進(jìn)農(nóng)

電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入推行農(nóng)村供電所專業(yè)化改革，打破按區(qū)域設(shè)置電工，統(tǒng)管生產(chǎn)和營銷等所有業(yè)務(wù)的營配合一模式，在農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上建立按專業(yè)分工，充分整合供電所的人力、技術(shù)及管理資源的專業(yè)化管理模式，在縣公司范圍內(nèi)按照營銷、生產(chǎn)兩大專業(yè)實(shí)行專業(yè)化整合，全面推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面應(yīng)用國網(wǎng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，按照便于管理、方便客戶，結(jié)合農(nóng)村地域分布情況，設(shè)置農(nóng)電生產(chǎn)運(yùn)行中心，農(nóng)電電費(fèi)管理中心和農(nóng)村中心供電所。

1、農(nóng)電生產(chǎn)運(yùn)行中心

縣公司可以根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)置一個(gè)農(nóng)電生產(chǎn)運(yùn)行中心，下設(shè)若干個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行班組，車輛、工器具、材料等分班組配備，按班分片統(tǒng)一負(fù)責(zé)全縣10Kv線路設(shè)備的檢修和改造以及10KV線路的巡視、砍青掃障、事故巡查任務(wù)，并配合中心供電所做好業(yè)擴(kuò)工程查勘設(shè)計(jì)、施工和95598的報(bào)修服務(wù)工作，與供電所維護(hù)的分解點(diǎn)明確為變壓器低壓接線柱?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全面應(yīng)用農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)，農(nóng)電的“兩票一單”必須通過平臺(tái)走流程，以便于對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行閉環(huán)管理，實(shí)行對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工器具、材料領(lǐng)用等的全面監(jiān)控。

2、農(nóng)電電費(fèi)管理中心

縣公司可設(shè)置統(tǒng)一的電費(fèi)管理中心，也可以專門設(shè)置農(nóng)電電費(fèi)管理中心。農(nóng)電電費(fèi)管理中心主要負(fù)責(zé)供電所抄、核、收管理，實(shí)行抄核收分離，集中核算，電費(fèi)管理日清日結(jié)，降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。

通過農(nóng)電營銷管理系統(tǒng)的應(yīng)用，規(guī)范農(nóng)電抄核收流程，避免人人手上有電費(fèi)，確保資金安全。杜絕隱瞞臨時(shí)用電，估抄、錯(cuò)抄、漏抄、多供少計(jì)等現(xiàn)象，確保各個(gè)層級(jí)線損指標(biāo)及電費(fèi)回收的真實(shí)性。

3、農(nóng)村中心供電所

農(nóng)村中心供電所與生產(chǎn)運(yùn)行職責(zé)剝離，主要負(fù)責(zé)受理客戶的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝申請(qǐng)，及時(shí)辦理變更用電及臨時(shí)用電等用電業(yè)務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)界定范圍不屬于供電所辦理的高壓客戶申請(qǐng)，由供電所受理后轉(zhuǎn)報(bào)上一級(jí)辦理。負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)的抄表、審核、電費(fèi)票據(jù)管理和電費(fèi)收繳、合同管理和開拓農(nóng)村電力市場(chǎng)。負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)計(jì)量裝置的安裝、更換、維護(hù)和管理。負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)10KV及低壓配電臺(tái)區(qū)的線損管理。搞好農(nóng)村供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真履行供電服務(wù)承諾，樹行業(yè)新風(fēng)，搞好兩個(gè)文明建設(shè)。搞好農(nóng)村用電檢查，宣傳普及安全用電常識(shí)，指導(dǎo)客戶安全用電、節(jié)約用電、依法用電，維護(hù)農(nóng)村供用電秩序。建立和完善所內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度、基礎(chǔ)資料，搞好綜合管理，并按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。做好供電所人員的培訓(xùn)考核，積極推廣農(nóng)電新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，推進(jìn)現(xiàn)代化管理。完成縣級(jí)供電企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他工作任務(wù)。

第二篇：供電所專業(yè)化管理班組工作職責(zé)

供電所專業(yè)化管理班組工作職責(zé)

配電組工作職責(zé)

1、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程的要求，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏、0.4千伏線路、設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維護(hù)和施工、事故搶修處理等管理工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)所轄線路、設(shè)備的日常巡視維護(hù)工作（定期巡視配電室、變壓器、線路、接地裝置、漏電保護(hù)裝置等），制定各項(xiàng)事故預(yù)案，確保設(shè)備的運(yùn)行正常。

3、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)和有針對(duì)性的維護(hù)，按照設(shè)備的檢修試驗(yàn)周期，編制檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)配電設(shè)備進(jìn)行周期測(cè)量檢查工作（包括配變的接地電阻、線路的對(duì)地距離、交叉跨越距離的測(cè)試等）并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。

5、負(fù)責(zé)完成本所下達(dá)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)查找存在的問題，提出整改措施并認(rèn)真落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)配電設(shè)備的消缺管理工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行鑒定處理，并做好詳細(xì)記錄。

7、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)高低壓電力設(shè)備的評(píng)級(jí)工作和安全性評(píng)價(jià)工作，提高設(shè)備完好率。

8、負(fù)責(zé)建立健全轄區(qū)內(nèi)配電設(shè)備臺(tái)帳，備品備件管理，定期對(duì)備品備件進(jìn)行檢查、補(bǔ)充，滿足事故搶修的需要。

9、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)配網(wǎng)的專業(yè)管理工作和線路故障、障礙及異常情

況的調(diào)查分析，制定反事故措施并認(rèn)真落實(shí)。

10、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)計(jì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行周期校表計(jì)劃，保證表計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確。

11、負(fù)責(zé)本所的安全生產(chǎn)管理工作和資料的整理歸檔工作，并按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和各類活動(dòng)計(jì)劃、總結(jié)。

12、按時(shí)限，保質(zhì)保量的完成供電所交辦的其它工作。

營銷組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)做好本所的營銷管理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)營銷管理制度及流程。

2、負(fù)責(zé)承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)客戶的裝表接電、抄表、催費(fèi)、定期不定期開展用電檢查和營業(yè)普查工作。（此條職責(zé)工作量太大，涉及儲(chǔ)蓄電費(fèi)和抗旱電費(fèi)的催收）

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行國家制定的各項(xiàng)電價(jià)、電費(fèi)政策及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)營銷管理制度，負(fù)責(zé)電費(fèi)電價(jià)核算管理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”營銷管理工作制度，堅(jiān)決杜絕“三亂”和“三電”現(xiàn)象的發(fā)生。

5、定期組織開展本所經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)本所售電量、線損率、平均單價(jià)、抄表率、電費(fèi)回收率等情況按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查找問題，制定整改措施加以落實(shí)。

6、做好各項(xiàng)營業(yè)資料的傳遞和歸檔整理工作，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。

7、按照服務(wù)承諾時(shí)限，辦理本轄區(qū)內(nèi)低壓客戶的報(bào)修服務(wù)工作。

8、負(fù)責(zé)營業(yè)區(qū)域內(nèi)的負(fù)荷預(yù)測(cè)和需求側(cè)管理工作。

9、按時(shí)限，保質(zhì)保量的完成供電所交辦的其它工作.營業(yè)服務(wù)組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本所的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，嚴(yán)格按照業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程和服務(wù)承諾，辦理營業(yè)區(qū)域內(nèi)低壓客戶的新裝、增容、變更用電等業(yè)務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本所窗口建設(shè)、行業(yè)作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，并做好相關(guān)資料的歸檔整理工作。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”工作的執(zhí)行情況，堅(jiān)決杜絕“三亂”和“三電”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)客戶用電業(yè)務(wù)的咨詢和服務(wù)工作，認(rèn)真辦理本所窗口的各項(xiàng)收費(fèi)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守承諾制度，快速準(zhǔn)確辦理電費(fèi)收取工作。

5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)用電客戶檔案的建立、管理和與客戶的溝通聯(lián)。

6、負(fù)責(zé)電費(fèi)發(fā)票的領(lǐng)取、開據(jù)、收支等管理工作，認(rèn)真復(fù)核，按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)報(bào)表。

7、根據(jù)縣局財(cái)務(wù)預(yù)算，做好本所各項(xiàng)費(fèi)用的開支計(jì)劃及月度工作的考核落實(shí)，按時(shí)報(bào)賬，杜絕亂收亂支現(xiàn)象的發(fā)生。

8、負(fù)責(zé)客戶電價(jià)、電費(fèi)的咨詢、查詢工作，并做好解答和宣傳工作。

9、按時(shí)限，保質(zhì)保量的完成供電所交辦的其它工作。

第三篇：民電2011班組建設(shè)實(shí)施方案

民勤縣供電公司（局）

2011年班組安全建設(shè)工作實(shí)施方案

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市公司2011年安全安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全面提高企業(yè)管理水平，更好地服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)，切實(shí)提高企業(yè)班組整體管理水平，推動(dòng)民勤電力事業(yè)科學(xué)、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。根據(jù)民勤縣安全生產(chǎn)委員會(huì)【2011】21號(hào)《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)企業(yè)安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作實(shí)施方案的通知》的文件精神，電力局決定：在近年來我局班組安全管理工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開展班組安全建設(shè)。

一、總體工作思路

以“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”的理念，以建立班組安全建設(shè)、強(qiáng)化指標(biāo)管理，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理，完善安全、生產(chǎn)管理，深化專業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)流程，形成“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、高效”的工作機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)安全管理水平。

二、主要工作目標(biāo)

1、安全目標(biāo)：各單位（班組）安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)內(nèi)不發(fā)生農(nóng)電人身死亡和重傷事故。

2、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)：大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

三、活動(dòng)組織保障

（一）成立民勤縣供電公司（局）“班組安全建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：張九林

副組長：段文革、呂繼泰

成員：潘多斌、任新成、朱海學(xué)、盧耀中、李有華、柴爾闖、方建鋼、馬維燁、劉建忠、趙國榮、各供電所所長。

四、主要職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署和要求，主持班組安全建設(shè)活動(dòng)的日常工作。

2、協(xié)調(diào)各部門根據(jù)武威供電公司標(biāo)準(zhǔn)要求，分別制定相關(guān)管理制度、辦法，指導(dǎo)、督促各單位全面開展“班組安全建設(shè)”的各項(xiàng)活動(dòng)。

3、隨時(shí)掌握、匯總并向領(lǐng)導(dǎo)小組提供各部門專業(yè)管理工作開展情況，協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中存在的問題，負(fù)責(zé)召集活動(dòng)專題會(huì)議。

4、檢查、督導(dǎo)基層單位“班組安全建設(shè)”活動(dòng)開展情況,并做好工作調(diào)研。

5、組織管理年活動(dòng)的考核、總結(jié)工作。

五、活動(dòng)總體要求

開展“班組安全建設(shè)”活動(dòng)，是重要的創(chuàng)新實(shí)踐，也是省電力公司當(dāng)前開展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。各部室、各單位必須深刻認(rèn)識(shí)開展“班組安全建設(shè)”活動(dòng)的重要意義, 認(rèn)真按照活動(dòng)有關(guān)要求，緊密結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)解決在安全、生產(chǎn)管理等方面工作流程不統(tǒng)一,標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,工作關(guān)系不順以及電網(wǎng)管理等不科學(xué)等問題,切實(shí)抓緊抓好、抓出成效。努力縮小企業(yè)管理同省公司要求的距離,推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)班組安全建設(shè)進(jìn)程。

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。“班組安全建設(shè)”活動(dòng)能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各部室、各單位領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確把握活動(dòng)精神，深刻認(rèn)識(shí)開展活動(dòng)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、全員參與的原則，明確工作分工，加強(qiáng)班組安全建設(shè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。要根據(jù)活動(dòng)的目標(biāo)要求，將責(zé)任從上到下層層落實(shí)到每一個(gè)班組和每一位員工。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從我做起，帶頭履行職責(zé)，深入一線，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

二要做好宣傳發(fā)動(dòng)，確保有序推進(jìn)。各單位要加強(qiáng)教育宣傳，把活動(dòng)的要求迅速傳達(dá)到每位員工。活動(dòng)中要及時(shí)總結(jié)、推廣好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富活動(dòng)的內(nèi)容和形式。要正確處理“班組安全建設(shè)”活動(dòng)與目前正在開展的其他各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，確?；ハ嗳诤?、有機(jī)銜接、統(tǒng)籌推進(jìn)。

三要突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，狠抓問題整改。各單位要堅(jiān)持大處著眼、小處入手，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)班組安全建設(shè)工作的針對(duì)性，堅(jiān)持邊開展活動(dòng),邊檢查整改，對(duì)查出的問題，要嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真分析，及時(shí)制定措施，落實(shí)責(zé)任，限期整改。切實(shí)做到真問、真查、真改，不走過場(chǎng)，不做表面文章。

四要嚴(yán)格檢查考核，確保取得成效。各單位要強(qiáng)化安全目標(biāo)控制，注重工作效果，加強(qiáng)活動(dòng)期間各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。要從責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展、效果評(píng)價(jià)等方面，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行檢查考核。對(duì)組織不力、措施不實(shí)的單位，要及時(shí)指導(dǎo)、督促整改。對(duì)活動(dòng)期間發(fā)生的各類事故和惡性事件，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅處理?；顒?dòng)結(jié)束后，要認(rèn)真做好工作總結(jié)，全面分析評(píng)估，樹立典型，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，努力形成長效工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)班組安全管理水平持續(xù)提高。

民勤縣供電公司（局）

2011年3月26日

第四篇：加強(qiáng)班組建設(shè)管理

淺談班組建設(shè)管理，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

近年來，物資集團(tuán)在交通集團(tuán)一體化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，不斷的整合優(yōu)化企業(yè)資源，實(shí)行了資源配比給企業(yè)注入了活力。如何在新的運(yùn)作體制下，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，班組建設(shè)，提高員工的積極性，更是基層支部一項(xiàng)重要工作。

班組是企業(yè)一個(gè)最小單位，是經(jīng)營管理活動(dòng)基本環(huán)節(jié)，也是企業(yè)文化、“兩個(gè)文明建設(shè)”的主體，玉橋市場(chǎng)安保部近年來，不斷的摸索班組建設(shè)、班組管理，不斷完善制度。使班組之間相互配合、相互聯(lián)系，相互支持得到了加強(qiáng)，促進(jìn)了班組工作任務(wù)的完成，為市場(chǎng)安全穩(wěn)定奠定了良好的基礎(chǔ)，員工隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯的提高。主要從以下幾點(diǎn)入手：

一是選拔思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、有威信的人擔(dān)任班組長。在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組員工共同完成安全管理任務(wù)。安保負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)外安全治安、交通安全管理，面大量廣人員繁雜，班組長就是一個(gè)關(guān)鍵的崗位，配備好才能起到核心作用。對(duì)班組管理工作采取每月內(nèi)部督察檢查整改，崗位績效考核，半年工作測(cè)評(píng)，年終總評(píng)議，對(duì)不稱職的班組進(jìn)行及時(shí)談話調(diào)整，達(dá)到合力向上，安全穩(wěn)定有序。

二是建立班組制度管理，用制度管理班組日常工作。從思想政治工

作、安全管理、崗位技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)班組管理。以人為本，用規(guī)章制度管理員工崗位工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工知道如何干、怎樣干、干的好。外保常年在室外工作，工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大。班組長結(jié)合工作實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性做好管理，合理因人安排工作，開展崗位技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，苦累的崗位輪流上崗執(zhí)勤，有困難大家?guī)?，有問題大家上，對(duì)一些違章違紀(jì)的現(xiàn)象敢于制止，用制度管理安全，管理道路交通，維護(hù)三期建設(shè)順利開展。

三是激勵(lì)、鼓舞員工，調(diào)動(dòng)員工積極性。精神與物質(zhì)激勵(lì)并重，重于精神鼓勵(lì)，克服金錢萬能、物質(zhì)利益第一，思想政治工作可有可無，另一方面精神萬能，思想政治工作可以代替一切的想法。采取關(guān)心疏導(dǎo)、鼓勵(lì)愛護(hù)，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)班組員工積極性和創(chuàng)造性。

在班組建設(shè)管理上，員工的主動(dòng)性積極性被調(diào)動(dòng)起來，精神面貌有了很大的轉(zhuǎn)變。最近中誠石化33號(hào)庫區(qū)因物資集團(tuán)整合資源的需要，整建制化轉(zhuǎn)玉橋市場(chǎng)統(tǒng)一管理。部門共接收了部分員工到崗位工作，經(jīng)過二個(gè)多月崗位工作磨合，已和崗位員工建立了良好工作友誼關(guān)系，也感受到玉橋親情般大家庭的溫暖。

停車場(chǎng)張程同志積極學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)、崗位技能，向身邊老師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)，工作任勞任怨，服從班組工作安排，做到安全泊位停車、指

揮規(guī)范有序、詢問咨詢必答，安全有序的指揮機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出停車場(chǎng)，得到客戶好評(píng)。

33號(hào)庫區(qū)李德玉、竺明全同志在管理工作中，以身作則，不計(jì)較個(gè)人得失，不喊苦叫累，熟練掌握安全管理操作規(guī)程、計(jì)算機(jī)收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)并能獨(dú)立操作。以班組長骨干工作責(zé)任心帶領(lǐng)33號(hào)庫區(qū)安保綜合班組，做好庫區(qū)安全保衛(wèi)和停車收費(fèi)管理工作，贏得了班組員工的信賴，并在部門員工大會(huì)上進(jìn)行了表揚(yáng)。

通過學(xué)習(xí)教育員工素質(zhì)有了較大提高，庫區(qū)綜合班組經(jīng)過查找安全隱患漏洞，發(fā)現(xiàn)在車輛進(jìn)出管理、車位擺放、停車收費(fèi)等管理工作上存在許多不到位的地方，制定管理辦法，規(guī)范安全管理工作。建議加強(qiáng)庫區(qū)停車收費(fèi)管理，建立計(jì)時(shí)收費(fèi)場(chǎng)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在公司和交警6大隊(duì)的支持協(xié)助下，庫區(qū)計(jì)時(shí)收費(fèi)5月中旬正式對(duì)外開放，迎接客戶進(jìn)場(chǎng)停車。

經(jīng)過一個(gè)階段的規(guī)范管理后，33號(hào)內(nèi)部交通管理不僅規(guī)范有序，而且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。首先，規(guī)范了庫區(qū)交通無序狀況，杜絕了機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放的交通安全隱患；其二，解決了周邊停車難的問題，服務(wù)了群眾，得到了群眾的好評(píng)；第三，有效利用了場(chǎng)地，改善了服務(wù)管理。在近一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，通過包月車輛收取停車收入、社會(huì)車輛臨時(shí)停放收取停車費(fèi)共計(jì)近6000元。

目前，整個(gè)庫區(qū)面貌煥然一新，非機(jī)動(dòng)車輛擺放整齊有序，機(jī)動(dòng)車輛停放整齊劃一，管理秩序井井有條，各項(xiàng)管理規(guī)范到位。

這些成績的取得，都以班組建設(shè)管理，員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高分不開，加強(qiáng)班組建設(shè)管理是提高員工的積極性和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有著積極的作用，充分發(fā)揮班組長的主觀能動(dòng)性，提高員工的整體素質(zhì)是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的根本保證。

第五篇：班組建設(shè)管理[推薦]

班組建設(shè)管理

班組是公司的細(xì)胞，公司整體是否健壯，要看每位員

工的工作狀態(tài)，而每一位員工素質(zhì)提高了，班組就有活力，班組管理建設(shè)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

每天晨會(huì)就是班組的生活會(huì)，班長召集員工，總結(jié)上

個(gè)工作日得工作及存在的問題，布置當(dāng)天的工作內(nèi)容或注意事項(xiàng)。這樣就能統(tǒng)一班組員工的思想認(rèn)識(shí)，消除隔閡，是提高班組集體戰(zhàn)斗力和凝聚力的有效途徑。

另一方面，按班組五大員的職責(zé)，進(jìn)行每天工作。讓

班組五大員起到應(yīng)有的作用。保證有一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓每一位員工擁有一個(gè)好心情投入到工作中。

第三方面，班組會(huì)同時(shí)是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度法律法規(guī)、5S知識(shí)、工藝知識(shí)、安全知識(shí)、設(shè)備知識(shí)、工具知識(shí)、崗位技能知識(shí)等的一個(gè)重要平臺(tái)。