第一篇：班組建設管理規(guī)定

班組建設管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為提高我廠各部門班組建設、規(guī)范我廠班組管理制度，爭創(chuàng)同行業(yè)一流班組，特制定本制度。

第二條 綜合部是我廠班組建設的歸口管理部門。

第三條 本制度適用于我廠各個部門。

第二章 職責及權(quán)限

第四條 我廠成立班組建設領導小組，下設工作小組負責日常工作，各相關部門部長是班組建設的直接領導者，各職能部門按照職責分工實行專業(yè)指導。

第五條 班組建設領導小組職責

（一）制定和調(diào)整班組建設工作管理目標、指標與工作原則。

（二）審議通過我廠班組建設管理體系和班組建設考評、獎勵辦法以及與班組建設有關的重要事項。

第六條 班組建設工作小組職責

（一）在班組建設領導小組的領導下，具體負責我廠班組建設工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評。

（二）負責組織制定我廠班組建設管理體系，分解制定各部門班組建設考評細則與獎勵辦法。

（三）負責提出我廠班組建設工作建議和改進措施，并組織落實。

第七條 班組所在部門職責

（一）負責組織完成廠里下達的班組建設工作任務，具體負責部門班組建設工作，落實對我廠班組建設工作小組各項安排，對存在的問題及時進行協(xié)調(diào)和反饋，提出改進措施，持續(xù)推進部門班組建設工作。

（二）認真執(zhí)行我廠班組建設管理體系，分解制定本部門班組建管理細則，并向班組建設工作小組報備。

（三）根據(jù)我廠班組建設的規(guī)定和要求，以公開、公平、公正的原則，認真做好班組建設績效申報工作。

（四）結(jié)合部門實際情況，組織班組推行質(zhì)量管理、進行質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟分析等管理方法。

第八條 其它職能部門職責

XXXX部、XXXX部是班組建設的分工職能部門，要樹立為班組服務的思想，按職能分工對班組進行業(yè)務指導、檢查和考評。

第三章 班組考評

第九條 班組建設領導小組負責主持班組考評，評價班組建設管理體系改進的機會和變更的需要，以確保班組建設管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

第十條 班組考評的頻次

班組考評每年進行一次。當發(fā)生下列情況之一時，由班組建設領導小組決定增加考評的頻次:

（一）組織機構(gòu)、班組建設管理目標發(fā)生重大變化時；

（二）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時；

（三）班組建設領導小組認為有必要時。

第十一條 班組考評的實施

（一）班組建設工作小組提前將年度班組考評要求下發(fā)給相關部門；

（二）考評要求包括：目的、范圍、方法、時間，參加的考評部門及人員；

（三）班組建設考評采用會議的方式進行，總經(jīng)理主持會議，班組所在部門負責人匯報班組建設運行情況，班組建設領導小組發(fā)布考評結(jié)果；

（四）班組建設工作小組編制《班組建設管理評審報告》，經(jīng)班組建設領導小組批準后下發(fā)執(zhí)行；

（五）班組建設工作小組組織相關部門針對班組考評提出的問題制定整改措施，并負責對實施情況進行跟蹤驗證；各相關部門負責制定整改措施計劃并予以實施；

（六）整個班組考評工作應形成文件，記錄由班組建設工作小組負責保存； 第十二條 考評條件

（一）參評班組成員要工作積極，思想進步；

（一）參評班組管理目標及指標的貫徹實施情況；

（二）參評班組工作成果及情況（包括設備健康、各種臺帳、工作場所、工作對象等發(fā)生事故時所反映的信息）；

第十三條 班組評審結(jié)果是班組建設領導小組對班組管理體系作出調(diào)整和改進的重要方面，評審結(jié)果應包括：

（一）班組建設規(guī)劃目標及指標的適宜性，有無調(diào)整的必要；

（二）班組建設工作開展情況及經(jīng)驗體會、管理創(chuàng)新等；

（三）班組建設工作中主要存在的問題及管理改進措施；

第十四條 年終經(jīng)全廠綜合評比，獲得“優(yōu)秀班組”的，廠里將授予“先進集體”的稱號，并頒發(fā)獎狀、獎金。

第四章 附則

第十五條 本制度解釋權(quán)屬廠綜合部

第十六條 本制度自發(fā)布之日起實施

第二篇：班組建設管理規(guī)定

班組建設管理制度

第一章總則

第一條為加強班組建設，提升班組管理水平，創(chuàng)建“標桿”班組，特制定本規(guī)定。

第二條紅沿河項目部班組建設工作要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機制，保證工作實效。

第三條班組建設要重點抓好班組長實名制注冊、兼職安全員、班組日常管理、定期檢查與培訓、器材管理等。

第二章班組設立的要求

第四條各施工單位應結(jié)合具體情況，本著精簡高效、科學合理的原則設立班組，原則上，每個班組的人數(shù)不得超過20人。

第五條班組設班組長一名，班組長是完成班組基本任務的第一負責人。班組長應具備以下條件：

? 有較好的思想素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責任感；

? 有堅持原則、秉公辦事的道德品質(zhì)；

? 有處處做表率、踏踏實實的工作作風；

? 有較高的業(yè)務技術素質(zhì)；

? 有較強的組織協(xié)調(diào)能力，既懂管理，又會做思想工作，能全面落實班組各 項工作。

第六條各單位應嚴格班組長的選撥要求，并將班組長信息報至AAE，當人員發(fā)生變動時，應及時更新信息，并注明變動原因。

第七條班組長的職責

? 開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

? 開展技術業(yè)務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術

和業(yè)務過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。

? 搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

? 加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管

理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情

舒暢，工作積極向上生動局面。

? 組織每日早班會、作業(yè)前安全交底，按要求填寫《班前會安全交底及安全 檢查記錄本》。

? 正確佩戴紅袖標。

第七條為營造人人參與安全管理的氛圍，紅沿河項目實行施工班組“每人當一天安全員”活動，即兼職安全員制度。

第八條兼職安全員的職責與權(quán)利

? 對員工勞保、防護用具穿戴情況進行檢查；

? 正確佩戴紅袖標。

? 對消防設施和器材的狀態(tài)進行檢查；

? 對設備的安全運行狀態(tài)進行檢查；

? 對上下班本班組的水、電、氣關停、6S檢查負責。

? 發(fā)生事件或事故時，立即向上級部門報告，并積極開展自救與互救。? 參加涉及本班組的安全檢查，并安全隱患實施重點監(jiān)控，跟蹤整改結(jié)果。? 外來人員（新員工）進入本班組區(qū)域時，負責安全教育、作業(yè)指導等。? 宣傳教育職工增強職業(yè)病預防意識。

? 協(xié)助班組長和安全員進行班前會、作業(yè)前安全交底等，并及時填寫《施工 班組兼職安全員工作記錄本》。

? 對違章作業(yè)進行糾正；重大違章的應立即制止，并對其進行教育。

第三章班組的日常管理

第九條班組應嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢查交接班制度，并按規(guī)定的時間和內(nèi)容進行巡檢，使生產(chǎn)過程處于嚴密監(jiān)控之下，發(fā)現(xiàn)問題立即處理或報告。專兼職安全員每天對作業(yè)面進行一次安全檢查，并做好日檢查記錄。

第十條班組長和安全員在班前、班后會上布置、總結(jié)當天安全生產(chǎn)工作，督促本班人員認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全因素。

第十一條日常管理嚴格按“6S”的要求進行，6S的意義為：

? 整理：隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場。? 整頓：將有用的物品分類定置擺放，保持數(shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。

? 清掃：自覺地把生產(chǎn)、工作的責任區(qū)域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。

? 清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、持續(xù)化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。

? 素養(yǎng)：愛崗敬業(yè)，盡職盡責，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣。

? 安全：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，保守公司機密。

第十二條“6S”具體要求：

? 作業(yè)區(qū)建立整理、整頓、清潔責任制，落實到人。

? 設備按規(guī)定要求定期進行保養(yǎng)，并認真如實填寫記錄，下班前設備應清潔干凈，不得有灰塵、油污，設備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。

? 加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標識清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致，當日要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場，且擺放整齊。? 作業(yè)現(xiàn)場的合格品、待檢品、不合格品采取隔離措施，并有清楚標識。

? 作業(yè)現(xiàn)場廢料、余料、呆料及時清理，不合格品及時隔離返工。

? 作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境不得有安全隱患。

? 作業(yè)區(qū)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準有物品占用通道或壓通道線。

? 生產(chǎn)員工進入工作現(xiàn)場必須穿工作服，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋短褲等上崗，女工長發(fā)須束起。

? 吸煙區(qū)衛(wèi)生清潔、煙蒂扔進垃圾桶。

? 垃圾桶每天清倒至指定地點，垃圾桶外表面應保持清潔。

? 消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常使用。? 每周組織一次班組安全活動，活動中要對本周班組人員的人員精神面貌、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、經(jīng)驗反饋等工作進行評價，讓表現(xiàn)良好及較差的人員暢談感想等。

第十三條班組應至少每周組織一次安全生產(chǎn)自查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時督促有關部門進行整改；遇有緊急情況時有權(quán)責令停止生產(chǎn)，并立即報告相關領導研究處理。

第十四條各班組應配合各級部門組織的安全檢查；對涉及本班組的問題應及時整改。

第四章班組的培訓

第十五條施工單位應樹立“以人為本”和“終身學習”的理念，把班組教育培訓工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊伍。

第十六條要強化現(xiàn)場和技能培訓，培養(yǎng)技術能手，積極開展一專多能培訓、崗位練兵和技術比武活動，不斷增強員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。

第十七條應積極組織開展崗位安全技術操作培訓，對新進的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過“三級安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。

第十八條要認真組織員工參加政治學習，加強法紀教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準和法紀意識。

第十九條施工單位應根據(jù)本單位班組長建設的要求，定期或不定期對班組長進行培訓，培訓內(nèi)容應包括典型案例分析、核電文化、良好實踐等。

第二十條各班組應定期舉行班組內(nèi)部學習，培訓內(nèi)容可包括技能培訓、經(jīng)驗反饋、良好實踐推廣等。

第五章班組工器具管理

第二十一條各單位應建立工器具管理制度，明確歸口管理部門，完善登記制度、檢查維護制度等。

第二十二條各單位應建立工器具登記制度。盤點所有的工器具，分類建立臺帳。臺帳應能清楚地反映安全工器具的規(guī)格型號、生產(chǎn)廠商、購買日期等重要信息，并根據(jù)工器具變動、報廢、新增等情況及時更新；臺帳要有統(tǒng)計日期、制表人、核對人和保管人，由制表人、核對人和保管人對臺帳的準確性負責，運行維護單位要嚴格考核制表人、核對人和保管人，確保臺帳與實際相符。

第二十三條按工器具類別分類建立臺帳后，應設專用房間存放安全工器具，并設專人管理，逐個編號。編號要清晰、統(tǒng)一，不易脫落。合理設計存放柜，盡可能一個間隔存放一種安全工具，間隔對應工具編號，使工具與間隔對號入座。

第二十四條工器具須經(jīng)試驗合格才可使用，經(jīng)過試驗的工器具應有試驗合格標簽和試驗報告并記錄在案。所有工器具必須嚴格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》和有關的規(guī)章制度規(guī)定的周期進行檢查，及時檢查發(fā)現(xiàn)安全工器具存在的問題，及時作相應的處理。

第二十五條各單位應加強工器具保管人員培訓，使保管員熟悉掌握工器具的檢查方法。

第二十六條安全工器具在領用前，保管員應對被領用的工器具進行認真檢查，確保工器具合格才可以給員工領用，領用人員應簽名確認。使用完后，保管員應認真檢查交回的工器具，無問題方可對號歸位。

第二十七條在日常保養(yǎng)中若發(fā)現(xiàn)有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，應立即作報廢處理，并在臺帳中做好記錄，同時，應及時補充添置新的合格的工器具，確保有足夠數(shù)量的合格工器具進行日常的檢修、搶修工作。

第六章班組考核

第二十八條各單位應制定《班組安全管理績效與獎懲制度》，定期對班組進行考核。

第二十九條各單位及時將考核結(jié)果報至AAE，AAE按照《紅沿河項目優(yōu)秀班組評比細則》對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進行獎勵。

第三篇：班組建設規(guī)定

煤礦班組安全建設規(guī)定（試行）

第一章

總則

第一條

為進一步規(guī)范和加強煤礦班組安全建設，提高煤礦現(xiàn)場管理水平，促進煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《工會法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條

全國煤礦開展班組安全建設適用本規(guī)定。

第三條

地方各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門是煤礦班組安全建設的主管部門，負責督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設制度、落實班組安全建設規(guī)定。

各地工會要組織協(xié)調(diào)、督促煤礦企業(yè)開展煤礦班組安全建設工作，指導煤礦企業(yè)建立工會基層組織，維護職工合法權(quán)益。

第四條

煤礦企業(yè)應當建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊到班組的班組安全建設體系，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要環(huán)節(jié)，明確分管負責人和主管部門，制定班組建設總體規(guī)劃、目標和保障措施。

煤礦企業(yè)工會要加強宣傳和指導，積極參與煤礦班組安全建設。要建立健全區(qū)隊工會和班組工會小組，強化班組民主管理，維護職工合法權(quán)益。

第五條

煤礦（井）是班組安全建設的責任主體，要圍繞班組安全建設建立各項制度，落實建設資金和各項保障措施，保證職工福利補貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機制。

區(qū)隊（車間）是班組安全建設的直接管理層，負責班組日常管理、業(yè)務培訓等工作。

第六條

煤礦班組安全建設以“作風優(yōu)良，技能過硬，管理嚴格，生產(chǎn)安全，團結(jié)和諧”為總要求，著力加強現(xiàn)場安全管理、班組安全教育培訓、班組安全文化建設，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。

第二章

組織建設

第七條

煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊、班組建制，制定班組定員標準，確保班組基本配置。班組長應當發(fā)揮帶頭表率作用，加強班組作業(yè)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

第八條

煤礦企業(yè)班組工會小組要設群眾安全監(jiān)督員，且不得由班組長兼任。中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局按規(guī)定程序在煤礦井下生產(chǎn)一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監(jiān)督員。

第九條

煤礦企業(yè)應當建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：

（一）班前、班后會和交接班制度；

（二）安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度；

（三）隱患排查治理報告制度；

（四）事故報告和處置制度；

（五）學習培訓制度；

（六）安全承諾制度；

（七）民主管理制度；

（八）安全績效考核制度；

（九）煤礦企業(yè)認為需要制定的其他制度。

煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

第十條

煤礦企業(yè)應當加強班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內(nèi)容完整、妥善保存。

第十一條

煤礦企業(yè)應當指導班組建立健全從班組長到每個崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。

第十二條

煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標管理，將安全生產(chǎn)目標層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，區(qū)隊每月進行考核兌現(xiàn)。

第十三條

煤礦企業(yè)必須依據(jù)國家標準要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護設施，按標準為職工配備合格的勞動防護用品，按規(guī)定對職工進行職業(yè)健康檢查，建立職工個人健康檔案，對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關規(guī)定落實相應待遇。

第十四條

煤礦企業(yè)應當制定班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案，明確班組長應急處置指揮權(quán)和職工緊急避險逃生權(quán)。

第十五條

煤礦企業(yè)應當建立班組民主管理機構(gòu)，組織開展班組民主活動，認真執(zhí)行班務公開制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

第三章

班組長管理

第十六條

煤礦企業(yè)必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計劃，區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。

第十七條

班組長應當具備以下任職條件：

（一）熱愛煤炭事業(yè)，關心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的道德品質(zhì)；

（二）認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施；

（三）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關專業(yè)災害預防知識，具備現(xiàn)場急救技能；

（四）服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信；

（五）一般應當具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。

第十八條

班組長應當履行以下職責：

（一）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理；

（二）負責分解落實生產(chǎn)任務，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率；

（三）負責加強班組安全質(zhì)量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理；

（四）負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。

第十九條

班組長享有以下權(quán)利：

（一）有權(quán)按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)，遇到險情時有在第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業(yè)不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同；

（二）有權(quán)根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設備、材料等；

（三）有權(quán)核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況，根據(jù)有關規(guī)定，對班組成員的工作績效進行考核；

（四）企業(yè)賦予的其他權(quán)利。

第二十條

班組長任用應當遵循以下原則：

（一）采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長；

（二）經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長；

（三）撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。

第二十一條

煤礦企業(yè)必須建立班組長考核激勵約束機制，明確班組長崗位津貼，制定班組長績效考核制度，定期進行嚴格考核，并將考核結(jié)果作為班組長提拔、獎勵、推優(yōu)評先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。

第四章

現(xiàn)場安全管理

第二十二條

煤礦企業(yè)應當依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組安全工作標準、操作標準，規(guī)范工作流程。

第二十三條

班組必須嚴格落實班前會制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理布置當班安全生產(chǎn)任務，分析可能遇到的事故隱患并采取相應的安全防范措施，嚴格班前安全確認。

第二十四條

班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應當注意的安全事項等。

第二十五條

班組要堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。

第二十六條

班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設施及生產(chǎn)系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。

第二十七條

班組必須認真開展安全質(zhì)量標準化工作，加強作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，確保設備設施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達標、工程質(zhì)量達標，實現(xiàn)動態(tài)達標。

第二十八條

班組應當加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設施的保護和管理，確保正確正常使用、安全有效。

第五章

班組安全培訓

第二十九條

煤礦企業(yè)應當重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓中的主陣地作用，開展安全警示教育，強化班組成員安全風險意識、責任意識，增強職工遵章作業(yè)的自覺性；加強班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設備、新技術安全培訓，提高職工遵章作業(yè)的能力。

第三十條

煤礦企業(yè)應當強化危險源辨識和風險評估培訓，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中各類隱患的辨識和防范能力。

煤礦企業(yè)應當加強班組應急救援知識培訓和模擬演練，班組成員應當牢固掌握防災、避災路線，增強自救互救和現(xiàn)場處置能力。

煤礦企業(yè)應當加強班組現(xiàn)場急救知識和處置技能培訓，班組成員應當具有正確使用安全防護設備、及時果斷進行現(xiàn)場急救的能力。

第三十一條

煤礦企業(yè)應當確保班組教育培訓投入，建立實訓基地，建立學習活動室，配備教學所需的設施、多媒體器材、書籍和資料等。

第三十二條

煤礦企業(yè)每年必須對班組長及班組成員進行專題安全培訓，培訓時間不得少于20學時。

第六章

班組安全文化建設

第三十三條

煤礦企業(yè)應當把班組安全文化建設作為礦井整體安全文化建設的重要組成部分，切實加強組織領導，加大安全文化建設投入，為班組安全文化建設提供必要的條件和支持，培育獨具特色的班組安全文化。

第三十四條

煤礦班組應當落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。

第三十五條

煤礦企業(yè)應當以提高職工責任意識、法制意識、安全意識和防范技能為重點，加強正面輿論引導和法制宣傳，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協(xié)管的作用，培養(yǎng)正確的安全生產(chǎn)價值觀，增強班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力。

第三十六條

煤礦企業(yè)應當建立安全誠信考核機制，建立職工安全誠信檔案，并將安全誠信與安全生產(chǎn)抵押金、工資分配掛鉤。

第三十七條

班組長應當加強人文關懷、情感交流和心理疏導，提高班組凝聚力，強化班組團隊建設。

第三十八條

煤礦企業(yè)應當建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制，鼓勵班組開展崗位創(chuàng)新、質(zhì)量管理（QC）小組等活動，培育團隊創(chuàng)新精神。

第七章

表彰獎勵

第三十九條

煤礦企業(yè)應當積極開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選，對班組安全建設工作開展情況進行總結(jié)考核，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的班組及班組長給予表彰獎勵。

煤礦企業(yè)在組織職工休（療）養(yǎng)、外出學習考察活動時，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長參加。

第四十條

各省（區(qū)、市）人民政府煤炭行業(yè)管理部門會同本級總工會，定期對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的班組、班組長進行表彰獎勵。

第四十一條

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國總工會結(jié)合煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員活動，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的班組、班組長進行表彰與獎勵。

第八章

附則

第四十二條

各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)督管理部門以及各級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)、工會組織依照本規(guī)定對煤礦班組安全建設實施監(jiān)督檢查和指導。

第四十三條

地方各級人民政府有關部門和煤礦企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定，制定具體的實施辦法或?qū)嵤┘殑t。

第四十四條

本規(guī)定自2012年10月1日起施行，由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、中華全國總工會負責解釋。

第四篇：班組建設規(guī)定

關于加強基層班組團隊建設的規(guī)定

一、目的班組是企業(yè)最基本的組織細胞，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位。班組建設是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，加強企業(yè)管理必須規(guī)范班組建設工作，為此，特制訂本規(guī)定。

二、基層班組建設內(nèi)容

1、班組是公司基礎管理的基本單元，班組長是班組的帶頭人，班組建設離不開班組長的帶頭作用。班組長是基層組織的領導者和管理者，每一個成員是班組組成的一分子，必須服從班組長的領導。

2、對班組長的要求

（1）班組長要多聽、多看、多想，加強與組員的談心交流，使班組成員間形成一種群策群力，技術難題共同攻關，好的經(jīng)驗共同分享的良好氛圍。

（2）班組長要以身作則，工作甘為人先?！罢讼日骸?。班組長在生產(chǎn)、生活中，自己首先要做到四個帶頭，即帶頭學習鉆研，帶頭干艱苦的工作；帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度；帶頭搞好團結(jié)。

（3）班組長要協(xié)調(diào)好班組內(nèi)人際關系。組員間有矛盾，班組長就要主動去做工作；誰有困難，班組長就要想方設法去解決。這樣，班組成員對班組就會產(chǎn)生一種親切感，大家自然也就會自覺地關心班組事務，有效地調(diào)動班組成員工作的積極性，為班組成員營造和諧的“大家”氛圍。

（4）班組長要帶頭學習科學文化知識，鉆研業(yè)務，能為組員釋

疑解惑，力爭做到在自己所負責的權(quán)限范圍內(nèi)達到業(yè)務上精通，而且在精通的基礎上還要有一定的創(chuàng)新，牢牢抓住根本。

（5）班組長要學會虛心。作為一個班組集體中的每一位成員，各有所長，作為組長，要學習別人的長處和經(jīng)驗，同時看到自己的不足，找到工作的突破口。力戒浮躁之氣和疲沓之氣，鋪下身子，踏實干事，扎扎實實地推動班組各項工作的落實。

三、管理規(guī)定

1、民主管理是促進班組向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力增強的最好途徑，是企業(yè)職工當家作主的一種權(quán)利，也是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的必要條件。

2、班組的管理是一個不斷改進、不斷提高的系統(tǒng)工作，只有不斷的改善和創(chuàng)新，堅持以人為本的管理理念，僅跟企業(yè)發(fā)展需要，才 能為企業(yè)的發(fā)展壯大做出其應有的貢獻。搞得好的班組都是真正重視人的管理，尊重人的人格，承認人的個性，堅持以人為本的管理理念，一切圍繞人做文章，急工人之所急，想工人之所想，把職工愿意不愿意、答應不答應作為班組管理的出發(fā)點和支撐點。

3、正確運用績效考核，增強員工的良性競爭，提高工作效率。一個明確公平的考核制度，是把員工目標和班組目標聯(lián)系起來的最佳途徑，不但能從物質(zhì)上激勵員工奮發(fā)進取，也能從心理上激發(fā)員工相互競爭的決心。為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，完善激勵與約束機制。正確運用績效考核評價體系，從工作、工作能力和工作績效三個方面對員工進行考核，客觀、公正、科學的評價員工業(yè)績，共分跳

動全體員工的生產(chǎn)積極性船造型和主觀能動性，同時給鄒個崗位要求和職能不同的特點突出考核重點，使考核更符合客觀實際平臺，努力為員工提供一個公平的考核平臺，由此激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)員工價值。堅持員工按業(yè)績參與分配的原則，從而提高員工間的競爭，達到 提高工作效率的目的。

4、班組建設最重要的一點是做好和諧班組建設工作。班組長的表率、帶頭作用，班組的團結(jié)、班組的凝聚力是衡量一個班組戰(zhàn)斗力的標準。

5、原則上班組長及其親屬不能在同一個班組工作，同時要求班組長在安排工作時要公平、公正，要做到以理服人，這是保證班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。

四、考核管理

公司績效考核部門是班組建設的考核部門，按班組建設的規(guī)定對班組實施有效考核，如班組出現(xiàn)打架斗毆、公正安排不公正等不和諧現(xiàn)象，將對班組長管理能力進行考核，不合格者進行崗位調(diào)換，并進行相應處罰。

五、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

遼寧柏慧燕都食品有限公司二○○八年六月十六日

第五篇：班組管理規(guī)定

班組管理規(guī)定

一、目的

為了使各施工班組的施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理規(guī)定。

二、組織管理規(guī)定

1、所進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)，數(shù)量必須能滿足工程需要，否則我項目部的相關工程師有權(quán)要求其退場更換；

2、經(jīng)本項目確定認可的所報人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務。

3、施工班組現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能

4、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場。

5、施工班組的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款100~500元/人.次，并對施工班組處罰500~1000元/次；

6、施工班組管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從項目管理者，對施工班組處200~500元/次罰款，累計出現(xiàn)3次者將施工班組負責人清退現(xiàn)場，施工班組必須另換其他人，保證施工的正常進行。

7、施工班組管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款100元/人，對無故不參加者罰款200元/人；

8、施工班組必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度。

9、施工班組不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款100元/次。

10、我項目所罰款無須施工班組簽字確認，我項目所發(fā)罰款通知單即為扣款依據(jù)；

11、施工班組領導每周參加項目組織的例會，確保施工進度進展順利。

12、施工班組任何人無權(quán)更改施工方案和項目部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目部的批準，否則視為管理混亂，對施工班組處以200元/次罰款；

13、對于項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2h之內(nèi)向下達

者回復。否則視情節(jié)輕重對班組處以50~200元/次的罰款；

14、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，施工班組現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。

三、施工管理規(guī)定

1、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標準、工藝標準清楚，所有施工都必須按我項目規(guī)定的程序、標準進行，做好分部分項工程質(zhì)量驗收，違反此條罰款100元；

2、施工班組必須管好自己的人員，不得出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象，違者罰款。

3、因施工班組的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術措施的，所增加的費用完全由施工班組支付，所需生產(chǎn)要素施工班組必須及時配置；

4、施工班組要積極配合我項目其它班組的施工，不得無故刁難，否則罰款200元，并賠償所造成的損失；

5、對于我項目部臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款200元，并對所造成的損失負責賠償。出現(xiàn)此類事情均由項目經(jīng)理或現(xiàn)場工長直接發(fā)出指令，所需費用簽證認可在7d之內(nèi)辦理或規(guī)定的時間內(nèi)辦理；

6、我項目安全員直接向施工班組發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，并在要求期限內(nèi)整改完畢，如整改不到位或不整改，安全員可直接根據(jù)情況給予200~500元罰款并做為結(jié)算依據(jù)。

四、質(zhì)量管理規(guī)定

1、質(zhì)量目標：質(zhì)量總目標為：工程合格率為100%，工程優(yōu)良率為100%；因此施工班組必須依據(jù)此目標制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。

2、施工班組必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立質(zhì)量意識；并定期對工人進行質(zhì)量教育。

3、必須認真組織技術及質(zhì)量人員學習國家的施工及驗收規(guī)范；

4、施工班組實現(xiàn)不了項目質(zhì)量目標，嚴格按合同處罰；

5、項目將經(jīng)常檢查施工班組操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由施工班組自己

負責；

6、施工班組現(xiàn)場人員必須在施工過程中嚴把質(zhì)量關，并組織施工班組做好自檢工作，配合工長的驗收工作，否則工長有權(quán)不驗收，所造成的損失由施工班組自負，一次報驗不合格，對施工班組罰款200元，第二次報驗不合格，對施工班組罰款500~1000元，質(zhì)量員處以50元/次罰款，質(zhì)量員累計超過三次者清退出現(xiàn)場，施工班組必須另行安排人員，并滿足項目要求；

7、未經(jīng)我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則由于質(zhì)量不合格造成的返工，由施工班組自負，并對有關人員進行罰款處理；

8、本工程進行質(zhì)量驗收的程序是：“三檢制”+“監(jiān)理驗收”

1）首先施工班組要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，嚴格執(zhí)行“三檢制”； 2）監(jiān)理驗收時，施工班組及項目有關人員共同參加，有問題及時整改。

9、對我項目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由施工班組自負，并對施工班組處以100元/次罰款；

10、施工班組必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目部報告，否則對施工班組處以500元/次罰款。并將有關責任人清退出現(xiàn)場；

11、任何質(zhì)量問題的修復、糾偏等都必須由項目部工長的批準，否則不得進行修復、糾偏工作。違者罰款500元/次，對有關人員處以100元/次的罰款；

12、對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復，13、施工班組必須認真對待我項目所發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，14、在本工程裝修施工中，施工班組必須堅持以樣板引路的原則，任何分項目工程施工前，施工班組要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項目驗收批準后方可大面積施工，五、安全生產(chǎn)管理

1、各施工班組必須達到深圳市文明安全工地，否則按合同有關條例執(zhí)行；

2、各施工班組應控制：輕傷在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機械事故；否則按施工班組合同有關條例執(zhí)行；

3、對現(xiàn)場的任何安全防護設施，施工班組嚴禁私自拆改，如有變動，須經(jīng)項目經(jīng)理和安全主任的批準；

4、日常安全教育，施工班組的班前安全教育：由施工班組的班組長進行。

5、各施工班組拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對施工班組處以100元/次罰款；

6、各施工班組進場人員沒進行安全教育，發(fā)現(xiàn)1人，處罰50元。發(fā)現(xiàn)2人，處以罰款200元；

7、施工班組若觸犯其他相關的安全規(guī)定，按總包的相關規(guī)定進行處罰；

8、項目經(jīng)理對各施工班組有下列違章行為之一的人員給予50~100元/次處罰： 1）高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設置防護欄桿； 2）2m（含2m）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的；

3）沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業(yè)； 4）無動火證動火者；

5）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證崗； 6）非本工種人員亂摸亂動機電設備；

7）未執(zhí)行本工種安全技術交底，違章作業(yè)，冒險蠻干； 8）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為； 9）高處作業(yè)向下投拋物體；

10）機電設備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作； 11）現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求；

12）電焊機雙線不位，兩側(cè)無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電；

13）破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經(jīng)項目質(zhì)安部責任工程師批準，隨意挪動和拆除；

六、文明施工管理規(guī)定

本工地的文明施工目標是深圳市的文明工地。因此要求各班組做好以下幾個方面：

1、所有施工班組進入現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽、否則對違者處以50元/人罰款，出現(xiàn)10人以上對施工班組加罰1000元/10人；

2、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款100元/人.次；

3、愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施，違者每起罰款50元/人，并負責賠償損失；

4、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人；

5、進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失；

6、現(xiàn)場的材料必須碼放整齊，各種加工場地必須布置有序，及時清理，否則處以100元/次罰款；

7、施工作業(yè)區(qū)域必須做到工完場清，將垃圾清運到項目指定地點，否則對施工班組罰款100元/次；

8、各種成品、半成品、原材的堆放區(qū)必須掛有標識牌，標明規(guī)格、使用部位、試驗狀態(tài)等；