第一篇：2012年3月份安全生產(chǎn)工作例會會議紀(jì)要

XXX年XX月份安全生產(chǎn)工作例會會議紀(jì)要

XX年X月XX日下午XX點(diǎn)在公司會議室召開了X月份安全生產(chǎn)工作例會。參加會議的人員有公司常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)安全科生產(chǎn)科及工程隊(duì)的安全生產(chǎn)相關(guān)人員。會議由++++主持。

各部門匯報了農(nóng)歷年開工以來2、3月的安全生產(chǎn)工作情況和4月份的安全生產(chǎn)工作計劃。生產(chǎn)科、安全科分別總結(jié)了前面的安全生產(chǎn)情況，提出了4月份的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，+++經(jīng)理對4月份的工作進(jìn)行了布置并提出要求。

一 3月份安全生產(chǎn)工作情況

1、本月完成出礦量XXX噸。

2、擴(kuò)幫XXX立方。

3、掘進(jìn)XXX5米。沒能貫通XX中段的臨時通風(fēng)井。

4、期間沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

5、共自查和上級安全檢查整改項(xiàng)目XX條，并落實(shí)整改完善這XX項(xiàng)的意見。

二 4月份生產(chǎn)、安全工作

1、計劃出礦XXX噸

2、掘進(jìn)XX米（根據(jù)實(shí)際工作安排）。

3、各中段生產(chǎn)主要工作

? XX中段天井在一周內(nèi)貫通，使XX中段的通風(fēng)形成回路，基本解決1XX中段的巷道獨(dú)頭通風(fēng)。

? XX中段的沿脈巷、脈外巷、穿脈等的開拓必須按設(shè)計施工圖施工；為下一步的采準(zhǔn)切割回采做好準(zhǔn)備。

? 抓緊落實(shí)對XX中段水倉水泵的設(shè)計施工及定型采購。

? 1XX中段東線淺孔采場注意礦體的厚度，保證回采率，貧化率及不漏采。

? 抓緊完善充填工作，對XX中段X號采場進(jìn)行充填及西翼淺孔采場的充填工作；做好X號X號采場的充填準(zhǔn)備工作。

? XX中段根據(jù)地質(zhì)資料找到X號鉆探線上的鉆孔，證實(shí)西翼礦體的品位。

4、4月份的安全工作要點(diǎn)

? 針對上級安監(jiān)部門的整改意見，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整改要求，確保X月XX日前完成；接受安監(jiān)局的復(fù)查。

? 要求工程隊(duì)對斜井提升系統(tǒng)做好日常檢查，定于第一周內(nèi)對鋼絲繩進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查。

? 做好XXX、XXX中段的通風(fēng)密閉工作，提高有效風(fēng)量。

? 要求施工隊(duì)做好對獨(dú)頭工作面的局部通風(fēng)，主扇必須連續(xù)運(yùn)行。? 防汛工作雨季的到來公司已經(jīng)成立了防汛指揮部，下部安排防汛值班表組織汛期值班工作及準(zhǔn)備好防汛物資儲備。對地表的排洪溝渠進(jìn)行全面檢查清疏和整修，確保排洪暢通。

? 做好日常的下井檢查及安全臺賬的記錄。

XXXXXX有限公司

XXX年XX月XX日

報：X董 X董X總 總公司安全生產(chǎn)部 市安監(jiān)局

第二篇：2011年6月份安全生產(chǎn)工作例會會議紀(jì)要

會 議 紀(jì) 要

?2011?6號

神東煤炭集團(tuán)公司安監(jiān)局2011年6月7日

2011年6月份安全生產(chǎn)工作例會會議紀(jì)要

2011年6月3日，公司副總經(jīng)理兼安監(jiān)局局長王國旺在安監(jiān)局六樓會議室主持召開了神東煤炭集團(tuán)公司6月份安全生產(chǎn)工作例會，各煤礦安全礦長、地面生產(chǎn)單位安全負(fù)責(zé)人、安監(jiān)局、總工辦、生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、工程管理部、總調(diào)度室、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、通風(fēng)處、設(shè)備管理中心、紀(jì)檢監(jiān)察部、黨委工作部、工會工作部、公共關(guān)系部、后勤保障部、地測公司、礦業(yè)服務(wù)中心、科技中心、教育培訓(xùn)中心等部門和單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，公司各業(yè)務(wù)部門匯報了五月份安全生產(chǎn)例會各單位提出需公司協(xié)調(diào)解決問題的落實(shí)進(jìn)展情況，并解答了各單位六月份提出

— 1 —的需要公司協(xié)調(diào)解決問題的落實(shí)措施；大柳塔煤礦、補(bǔ)連塔煤礦、榆家梁煤礦、布爾臺煤礦、保德煤礦、寸草塔煤礦和洗選中心分別匯報了本單位勞務(wù)用工安全管理采取的主要措施、存在問題和勞務(wù)用工管理的相關(guān)建議，匯報了本單位五月份專項(xiàng)治理活動的安排部署和開展情況，以及專項(xiàng)治理活動檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況。會議針對“5.31”柳塔煤礦輔助運(yùn)輸事故進(jìn)行了討論，深層次分析研究了導(dǎo)致事故發(fā)生的可能因素，開拓準(zhǔn)備中心、生產(chǎn)服務(wù)中心、神山露天煤礦和車輛管理中心分別匯報了本單位針對事故采取的防范措施及收到的效果。會上，安監(jiān)局各分管局領(lǐng)導(dǎo)分別就分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、深刻吸取事故教訓(xùn)，全面加強(qiáng)輔助運(yùn)輸安全管理。

針對“5.31”柳塔煤礦輔助運(yùn)輸事故，各單位要組織對事故原因進(jìn)行深入分析，結(jié)合本單位發(fā)生的其他未遂事故和小磕小碰事故，進(jìn)行綜合分析；要組織對公司近年發(fā)生的事故進(jìn)行回顧，對比分析，查找事故發(fā)生的其他原因，形成書面分析材料，二季度本安考核驗(yàn)收時進(jìn)行檢查；要讓員工深刻吸取事故教訓(xùn)，時刻牢記本崗位危險源，對本崗位可能存在的風(fēng)險進(jìn)行全面辨識，從對事故的反思中得到深刻的認(rèn)識和警醒；各單位要深入查找安全管理中存在的問題，制定針對性管控措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場執(zhí)行，消除安全隱患；各單位井下行車要嚴(yán)格執(zhí)行道路交通法相關(guān)規(guī)定。

公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，針對輔助運(yùn)輸突擊檢查查出的輔助運(yùn)輸車輛司機(jī)流動性大、車輛配件不足、完好性差、外委隊(duì)車輛自駕入井和業(yè)務(wù)部門、單位推諉扯皮，發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)不力等重要問題，逐項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，確保整改到位，全面強(qiáng)化輔助運(yùn)輸安全管理。

二、繼續(xù)開展“百日安全無事故”活動，全面總結(jié)評比活動開展效果。

六月上旬，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和基層單位要對“百日安全無事故活動”期間開展的專項(xiàng)治理活動中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查回訪，對重大安全隱患和問題進(jìn)行重點(diǎn)盯防，跟蹤督辦，做到閉環(huán)管理。

要全面做好“百日安全無事故活動”的總結(jié)評比工作，按照公司下發(fā)的《百日安全無事故活動考核獎勵辦法》，在二季度本安體系考核驗(yàn)收的同時，對各單位“百日安全無事故活動”開展情況進(jìn)行全面檢查，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)和工作亮點(diǎn)，查找存在的問題，對照考核標(biāo)準(zhǔn)對各單位活動開展情況進(jìn)行評定，結(jié)合動態(tài)考核評定情況，對各部門活動開展情況進(jìn)行綜合評定。

三、深化本安體系推廣應(yīng)用工作，不斷提升本安管理水平。

安監(jiān)局要結(jié)合各單位、各部門體系應(yīng)用水平的提升實(shí)際，進(jìn)一步深化體系考核標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)體系的深度應(yīng)用；體系應(yīng)用相對滯后的— 3 —

單位要加快體系應(yīng)用推進(jìn)速度，逐步減小和其他單位的差距；要利用本安信息系統(tǒng)平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)分析研究，指導(dǎo)安全管理工作，做到超前預(yù)控，全面提升管理水平。

四、完善勞務(wù)用工管理機(jī)制，提升管理水平。

安監(jiān)局要對各單位上報的勞務(wù)用工管理匯報材料進(jìn)行認(rèn)真分析，梳理總結(jié)各單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，研究勞務(wù)用工管理的新思路、新方法，形成勞務(wù)用工管理建議報告上報公司，同時下發(fā)各基層單位相互借鑒學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升勞務(wù)用工管理工作。

公司人力資源部和各單位要根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定有效的管控措施，消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化勞務(wù)用工選用機(jī)制，嚴(yán)格控制勞務(wù)用工年齡范圍，強(qiáng)化績效考核，提升勞務(wù)用工待遇，穩(wěn)定勞務(wù)用工隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理工作。

各單位要將勞務(wù)工納入本單位五型績效考核中，與正式員工統(tǒng)一考核，統(tǒng)一獎罰；要對勞務(wù)工工資進(jìn)行二次分配，最大限度調(diào)動勞務(wù)工積極性；要通過召開勞務(wù)工座談會和其它渠道，掌握勞務(wù)工的心理狀況，穩(wěn)定情緒。

五、加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作，為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局于2010年發(fā)布了《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定（試行）》，對煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害的防治要求做出了更嚴(yán)格的規(guī)定，明確了職業(yè)健康評價、檢

查及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確提出了煤礦粉塵超標(biāo)要按照事故進(jìn)行追查處理，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件精神，建立健全職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，配齊管理人員，并按照文件要求全面抓好職業(yè)健康管理工作。

各部門、各單位要高度重視職業(yè)危害防治工作，要充分認(rèn)識到職業(yè)健康不僅關(guān)系到員工的生命健康，而且也關(guān)系到企業(yè)的安全持續(xù)發(fā)展；要認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)健康管理方面的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求；要對本單位的職業(yè)健康管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，查找存在的問題，確定管控重點(diǎn)；要對職業(yè)危害因素進(jìn)行深入分析，從源頭抓起，有效治理職業(yè)危害因素；要定期研究職業(yè)健康管理工作的新思路、新舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化公司職業(yè)健康管理工作，努力使公司的職業(yè)危害防治工作取得更大的成效。

公司要將職業(yè)健康防治管理工作納入績效考核，二季度本安體

系考核驗(yàn)收的同時，對各單位職業(yè)健康管理工作進(jìn)行檢查考核。

六、強(qiáng)化安全生產(chǎn)例會會議管理，提高會議效果。

各級安全管理人員要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，階段性總結(jié)分析自己在安

全管理方面的思路和方法，不斷完善安全管理的機(jī)制，創(chuàng)新管理思路，探尋安全管理的好方法、好思路，在月度安全生產(chǎn)工作例會上進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理水平。

安監(jiān)局要對各部門、各單位參加安全工作例會情況進(jìn)行考核，對參會人員到會情況、解答基層單位提出問題情況和落實(shí)上月例會

要求事項(xiàng)情況進(jìn)行考評，納入月度考核；要在例會上對各單位、各部門匯報材料準(zhǔn)備情況進(jìn)行通報。

要進(jìn)一步完善例會材料報送機(jī)制，每月22日前下發(fā)例會召開

通知，確定會議研究主題，提出相關(guān)要求；各基層單位于25日前上報需公司協(xié)調(diào)解決問題和當(dāng)月匯報材料，由安監(jiān)局整理后按部門業(yè)務(wù)分工，分別下發(fā)各相關(guān)部門和單位制定落實(shí)措施，并于30日前反饋安監(jiān)局；各單位要按照會議通知，對會議研究主題進(jìn)行深入思考，認(rèn)真準(zhǔn)備匯報材料；各地面生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和后勤單位也要認(rèn)真開展安全管理各項(xiàng)工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)管理水平的整體提升；各業(yè)務(wù)部門和相關(guān)單位在例會上要對上月基層單位提出需公司協(xié)調(diào)解決問題落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行匯報，并對當(dāng)月基層單位提出需公司協(xié)調(diào)解決問題的落實(shí)措施逐項(xiàng)進(jìn)行解答。

附件1：神東煤炭集團(tuán)公司2011年6月份安全例會重點(diǎn)工作落

實(shí)督辦表

附件2：2011年6月份安全生產(chǎn)工作例會各單位需公司協(xié)調(diào)解

決問題督辦表

第三篇：安全例會會議紀(jì)要

綜合辦公室安全生產(chǎn)例會

會議紀(jì)要

會議時間：2013年12月23日下午14:00會議地點(diǎn)：綜合辦公樓三樓會議室主 持 人：

參會人員：會議內(nèi)容：

十二月下旬辦公室安全生產(chǎn)例會?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如

下：

1、注意車輛安全，嚴(yán)格執(zhí)行派車單，不得私自外出，在指定

地點(diǎn)停車，防止交通事故發(fā)生。

2、繼續(xù)做好冬季鍋爐取暖工作，定期檢查取暖設(shè)備及管

道，為職工營造溫暖舒適的工作環(huán)境。

3、及時清空水車內(nèi)積存水，避免影響食用水質(zhì)量,防止

出現(xiàn)水車結(jié)冰，影響拉水工作。泄水完成，鎖好水房門，確

保用水安全。

二0一三年十二月二十三日

第四篇：3-4月份月度安全會議紀(jì)要

山西柳林電力有限責(zé)任公司

2013年3-4月份安全工作例會會議紀(jì)要

時 間：2013年5月17日10:00—11：50 地 點(diǎn)：柳電公司生產(chǎn)辦公樓四樓會議室

參加人員：副總經(jīng)理兼總工程師閆威力、各生產(chǎn)部門經(jīng)理、主任、專工、安全員和消保部、經(jīng)理部、三產(chǎn)公司經(jīng)理及安全員、外協(xié)單位安全員

會議主持：安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧

一、安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧對2013年3-4月份發(fā)生存在的安全事件進(jìn)行了通報，并對下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。呂奴福對今年3-4月份對兩票執(zhí)行情況及消缺情況進(jìn)行了匯報。

二、生產(chǎn)單位部門負(fù)責(zé)人、安全員及三產(chǎn)單位部門負(fù)責(zé)人，對本部門的安全情況進(jìn)行了匯報。

三、副總經(jīng)理兼總工程師閆威力針對今年#、#2機(jī)組大修期間及春檢工作中不安全事件及安全形勢進(jìn)行了全面分析，并重點(diǎn)要求各單位負(fù)責(zé)人員從安全管理及規(guī)范工作程序存在的問題入手，解決現(xiàn)場存在不安全隱患，提高各級人員管理水平。

一、各級人員要有高度安全意識：生產(chǎn)現(xiàn)場每項(xiàng)工作安全問題涉及面較廣，各單位負(fù)責(zé)人首先要從思想上要高度重視，在安排布置工作的同時一定要交待安全措施及安全注意事項(xiàng)，不論工作任務(wù)大小，發(fā)現(xiàn)有可能造成人員傷害設(shè)備損壞的均要及時制止違章行為。

二、明確崗位職責(zé)做好本職工作：各單位管理人員要日常管理中要立足本職崗位，善于發(fā)現(xiàn)本部門及各班組人員的思想行為，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全隱患及時進(jìn)行整改，各部門負(fù)責(zé)人完成工作任務(wù)的同時一定要注意各級人員的安全思想意識，掌握工作人員思想動態(tài)，避免不安全事件發(fā)生。一方面部門負(fù)責(zé)人要主動起帶頭作用，完成上級安排各項(xiàng)任務(wù)。各專業(yè)技術(shù)人員要從技術(shù)角度分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在不安全隱患。另一方面各部門安全員要發(fā)現(xiàn)本部門安全存在問題并進(jìn)行總結(jié)，對不安全事件提出考評產(chǎn)、考核整改。下一步安監(jiān)部要召開安全網(wǎng)會議，對各部門存在的安全問題進(jìn)行分分析，對二級安全員安全工作進(jìn)行打分評價，對不負(fù)責(zé)任的提出警告，對工作態(tài)度不盡職人員要進(jìn)行解除職務(wù)。

三、做好各級人員安全培訓(xùn)工作：

1、首先部門負(fù)責(zé)人對安全培訓(xùn)要高度重視，安全培訓(xùn)要注重從實(shí)際出發(fā)，安全培訓(xùn)計劃制定目標(biāo)性強(qiáng)，解決生產(chǎn)存在哪方面問題，提高人員的安全意識，從而要收到實(shí)效。下一步安監(jiān)部要對《安規(guī)》“兩票”內(nèi)容安排考核，以檢驗(yàn)培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)效果。

2、各部門要組織技術(shù)人員開展專業(yè)知識培訓(xùn)工作。特別是我公司機(jī)組投產(chǎn)已久，面臨機(jī)組關(guān)停，公司已開展“上大壓小”前期工作，運(yùn)行及檢修人員要提高自身素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平適應(yīng)大機(jī)組的操作要求，運(yùn)行分場要對各班組人員培訓(xùn)要整體安排布署。

3、化學(xué)、脫硫、輸煤車間、消保部等單位都涉及臨時用工問題，且臨時用工人員流動性較強(qiáng)，各單位針對臨時用工人員要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，要結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)開展安全及技術(shù)培訓(xùn)工作，使他們及時適應(yīng)生產(chǎn)崗位需要。對于力冉公司臨時用工安全培訓(xùn)，要作為我公司的一個部門進(jìn)行培訓(xùn)，必要時力冉公司要請安監(jiān)部人員進(jìn)行講課。

四、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理有關(guān)規(guī)定。目前“兩票”執(zhí)行情況還存在一些問題，首先為表現(xiàn)為監(jiān)督管理及考核力度不夠，工作負(fù)責(zé)人、許可人員對設(shè)備檢修開工前未進(jìn)行交待、就進(jìn)行檢修作業(yè)還存在，個別人員還存在習(xí)慣性違章作業(yè)行為，要求各部門安全員每天要到生產(chǎn)現(xiàn)場對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，安監(jiān)部門進(jìn)行抽查檢查，下一步對“兩票“執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)人員加大考核力度，對二級安全員監(jiān)管不到位的同時列入考核。

五、關(guān)于缺陷處理方面的問題：根據(jù)缺陷統(tǒng)計，消缺情況看，上個月消缺率較低只有93.3%，對此各單位要認(rèn)真分析原因，對于需停機(jī)處理或備品備件不能到位的，要進(jìn)行分析根據(jù)缺陷性質(zhì)區(qū)別對待進(jìn)行考核，特別是因人為原因不能及時到位處理的要加重考核力度，對有些缺陷因客觀原因不能及時處理的要做好防范措施防止缺陷擴(kuò)大影響機(jī)組安全運(yùn)行。

六、下一周重點(diǎn)工作安排：

1、及時完成5月7日電監(jiān)辦、省環(huán)保廳聯(lián)合檢查提出的問題整改，對于整改不到位的單位要列入月度考核。

2、安監(jiān)部要根據(jù)公司事故應(yīng)急演習(xí)計劃，組織人員進(jìn)行事故應(yīng)急演習(xí)。

3、及時消除環(huán)保設(shè)施缺陷，盡快處理煙氣在線出口數(shù)采儀數(shù)據(jù)不能上傳問題。

4、盡快完成脫硝系統(tǒng)監(jiān)測驗(yàn)收工作。

5、格盟公司5月底來我公司進(jìn)行安全檢查，要求各單位按安監(jiān)部，根據(jù)安全檢查題綱，積極開展自查工作并對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，七、下階段公司安全工作重點(diǎn)：

1、做好公司安全培訓(xùn)教育工作，遵循安全教育培訓(xùn)進(jìn)程：“要我安全-我要安全-怎樣安全”。各部門安全教育培訓(xùn)中的需求上報公司安全監(jiān)察部，與公司安全培訓(xùn)工作形成互動。

2、做好春檢工作的查缺補(bǔ)漏和總結(jié)上報工作

3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隱患整改工作。

4、做好現(xiàn)場設(shè)備的綜合治理工作。

5、開展工作票的專項(xiàng)檢查工作。

第五篇：公司月份工作會議紀(jì)要

浙江**襪業(yè)股份有限公司十一月份經(jīng)營工作會議紀(jì)要

2013年11月12日，公司在A會議室召開十一月份經(jīng)營工作會議，參加會議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長在會上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會導(dǎo)致失敗。

2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2014年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項(xiàng)工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司

二0一三年十一月十八日