第一篇：安全工作月例會會議紀要(12.02)（大全）

西北電力設(shè)計院有限公司 陜西神華富平熱電新建工程

簽發(fā)人： 編號：XBDS-AQ-Z02-014

月度安全例會會議紀要

時 間： 2016年12月02日

地

點： 現(xiàn)場調(diào)度會議室 參會 人員：

詳見簽到頁（附后）主

持：XXX 記錄整理： XXX 會議內(nèi)容：

12月02日上午9：00，在現(xiàn)場調(diào)度會議室召開2016年11月份月度安全例會。

一、施工單位工作匯報

（詳見匯報材料）

二、總包上月工作小結(jié)及下月工作重點

進入11月份以來，氣溫下降明顯，伴隨降雪、凍冰天氣的到來，現(xiàn)場防寒防凍任務(wù)艱巨，加之廠房、部分配電間等未封閉都將給安全生產(chǎn)工作帶來多種不利影響。為了確保冬季生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，總包項目部督促各施工單位認真組織好以防凍、防滑、防風、防火為中心的冬季安全生產(chǎn)工作。要求各單位制定“冬季施工措施”，做好季節(jié)性安全生產(chǎn)工作。同時隨著工程的進展，高處作業(yè)越來越頻繁，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。

針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據(jù)第三季度安委會的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全專項治理力度，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度 截止2016年11月02日，共計安全生產(chǎn)485天。十二月份工作重點:

1、腳手架管理：現(xiàn)場砌筑裝修施工用腳手架搭設(shè)，重點監(jiān)督濕式電除塵施工用腳手架搭設(shè)、使用。

2、起重吊裝作業(yè)管理：#

1、2鍋爐、汽機房內(nèi)臨時管道吊掛；輸煤棧橋吊裝作業(yè)及倒鏈等起重鎖具使用的安全監(jiān)督管理。

3、受限空間作業(yè)管理：現(xiàn)場地下廊道、坑、槽、金屬容器等焊接、防腐作業(yè)。

4、進入冬季施工，現(xiàn)場采暖，用電、防滑、防動等措施的落實。

5、加強現(xiàn)場消防管理，重點從防火措施，動火作業(yè)票的辦理，執(zhí)行情況，警戒區(qū)域的設(shè)置等幾方面進行檢查。

6、要求各單位做好現(xiàn)場大型機械沉降觀測、垂直度測量、軌道檢測等檢查工作。

7、臨近年末歲尾，要求各單位做好農(nóng)民工工資支付兌現(xiàn)，避免由此帶來的負面影響。同時加強節(jié)假日期間的安全檢查。

十二月分安全管控措施：

1、認真落實現(xiàn)場安全職責不放松。各單位針對現(xiàn)場點多、面廣、班組人員眾多等問題，明確職責分工，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全措施和落實安全交底，堅持現(xiàn)場到崗到位制度，保證每一項作業(yè)都有管理人員，安全監(jiān)察人員在現(xiàn)場進行全過程安全監(jiān)督檢查，及時糾正各類違章行為。

2、嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)流程不放松。各單位要進一步細化作業(yè)細節(jié)，現(xiàn)場作業(yè)開工前，負責人對工作班組成員認真執(zhí)行“三交”(交代工作任務(wù)、安全措施、技術(shù)措施)，確保落實到位。12月份將開展班前站班會抽查活動。

3、細化措施，強化重點環(huán)節(jié)管控。突出抓好動火、受限空間、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)等特殊作業(yè)安全管控，嚴格措施、方案在施工過程的執(zhí)行力和落實力。

4、要求各施工單位12月份不斷加強工程技術(shù)人員、安全監(jiān)察人員對現(xiàn)場腳手架、臨時用電、起重吊裝等專業(yè)技能的培訓和學習。加強專業(yè)管理，提升專業(yè)技能，做到專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為。

5、定期對事故多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)崗位，以查隱患，查管理，查制度，查安全設(shè)施設(shè)備及安全投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施；以日常檢查、綜合檢查、專項檢查、突擊檢查為抓手，以“求專、求全、求細、求實”為原則，切實把事故防范措施落實到位。

6、以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反 勞動紀律），加大違章的處罰，但不以罰代管，按“四不放過”的原則處理違章。12月份將對查處的“三違”行為進行嚴厲的考核并連鎖單位工程管理人員。

7、現(xiàn)場安全文明施工標準實現(xiàn)常態(tài)化管理，各單位要認真總結(jié)和借鑒現(xiàn)場安全文明施工亮點，揚長避短，在本單位施工區(qū)域內(nèi)有所體現(xiàn)和展示

三、業(yè)主、監(jiān)理要求

1、通過學習《11.24江西電廠冷卻塔施工平臺坍塌事故》吸取事故教訓，做到安全無小事，防范于未然。

2、加強現(xiàn)場交叉作業(yè)區(qū)域的防護隔離措施，設(shè)專人進行監(jiān)護，同時，要求交叉作業(yè)單位簽訂交叉作業(yè)安全協(xié)議，并嚴格按照協(xié)議要求及規(guī)定落實各項安全措施。

3、深入開展安全培訓教育工作。要求各施工單位繼續(xù)做好施工管理人員安全生產(chǎn)培訓工作，強化施工現(xiàn)場從業(yè)人員安全防護知識培訓教育。尤其是事故案例的安全培訓教育，通過安全生產(chǎn)培訓教育，增強安全防護意識，避免由于“三違”造成事故發(fā)生。

4、加強高處注作業(yè)安全管理，做好施工現(xiàn)場標準化安全防護措施，特別是物料定置化、設(shè)施標準化、行為規(guī)范化。

5、做好冬季施工措施的管理，注意防火、防凍、防盜。

6、要求各單位加強現(xiàn)場吊裝作業(yè)人員、操作人員持證上崗情況的監(jiān)督和檢查。對吊裝設(shè)備的安全設(shè)施、鋼絲繩、卡環(huán)等吊裝鎖具要檢查確保施工使用的安全性，可靠性。

7、加大對危險性較大分部分項工程的管理，如焊接作業(yè)、輸煤棧橋吊裝作業(yè)、脫硫吸收塔超高腳手架搭設(shè)等，在實施過程要嚴格按專項方案施工。要明確責任，真正做到誰主管、誰負責

8、各單位要嚴格控制密閉空間作業(yè)、受限空間作業(yè)等容器、溝、釜、槽內(nèi)作業(yè)的安全措施及工作票，嚴格監(jiān)護人制度，對有限、受限、密閉空間進行有毒有害氣體檢測。確保通風、用電等安全措施的落實。

西北電力設(shè)計院有限公司富平熱電項目部

2016年12月02日

抄送：神華神東電力陜西富平熱電有限公司

西北電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司富平熱電監(jiān)理部

中國能源建設(shè)集團天津電力建設(shè)有限公司陜西富平工程項目部 西北電力建設(shè)第四工程有限公司神華富平熱電新建工程項目部 中國第十五冶金建設(shè)集團有限公司神華富平熱電項目經(jīng)理部 福建龍凈環(huán)保股份有限公司富平脫硫項目部 萊蕪市天達電力建設(shè)工程有限公司富平項目部

第二篇：月例會會議紀要

馬鞍山市新龍建材有限責任公司

會議紀要

新紀〔2012〕48號

八月份月例會會議紀要

會議時間：2012年8月31日 13:00—15:45

會議地點：總部4F會議室

會議主持：李總

參會人員： 楊路平童天霞 邵順昌 徐志良 范平安 胡搬發(fā)李接標 潘曉平張麗 關(guān)飛 李若鑫 汪欣 朱時兵 王培勇 趙小生 王從富 季宜蘭

會議記錄：潘曉平

會議主題：

一、李總引用歷史和名著人物典故作工作指導；

二、各部門月度重點工作匯報和需協(xié)調(diào)的事項；

三、辦公室主持績效工資考核；

四、李總對制度執(zhí)行情況進行抽查；

五、李總作工作指示；

會議內(nèi)容：本次會議由李總主持，首先，李總引用了商鞅變 1

法、趙括紙上談兵和聊齋志異卷十一衢州三怪的典故，告誡

大家：

1、公司規(guī)章制度一旦制定，必須嚴格執(zhí)行，人人遵守，同

時，在規(guī)章制度實施過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的地方應(yīng)及時修

訂、完善。

2、要轉(zhuǎn)變觀念，切忌空談，加強實際工作能力的提升，講

求工作效率，出色完成各項工作。

3、要識大體、顧大局，真正從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，相互協(xié)

作，優(yōu)勢互補，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的工作業(yè)績。

其次，各部門與會成員就當前重點工作和需要協(xié)調(diào)解決的問題作了匯報。其中，童天霞就試用期員工薪資發(fā)放依據(jù)

問題；趙小生就樓頂積水、職業(yè)病防治以及公司安保突發(fā)事

件處理問題；徐志良就當前巖棉管殼產(chǎn)品質(zhì)量問題；胡搬發(fā)

就當前焦化廠水質(zhì)工作等問題作了匯報。對以上所提工作問

題，李總要求相關(guān)部門于近期提交相應(yīng)解決方案。

第三，辦公室就公司績效考核方案的編制及目前暫行的月度績效考核內(nèi)容作了說明。

第四，李總就公司制度的執(zhí)行情況進行了抽查。主要涉

及生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和辦公室，并表示人事部門要嚴格按

相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行考核。

第五，李總就當前工作作出以下指示：

1、員工對公司現(xiàn)行規(guī)章制度如有異議或有內(nèi)容增加修改建

議的可反映至辦公室，由辦公室根據(jù)具體情況修改、完善。

2、辦公室要加強基建整改、檔案管理、績效考核、綠化管

理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有關(guān)表格統(tǒng)計匯

總工作，其人事部門要嚴格考勤制度并對考勤制度逐步加以

完善。

3、工程公司要抓好安全質(zhì)量和進度管理；十月份前力爭完

成所有工程項目，將之前高溫耽誤的時間搶回來；密切協(xié)同

人事部門做好有關(guān)保險、職業(yè)病防治等工作；要建立完善的培訓體制，利用適當時間加強職工培訓工作，要采取行之有

效的方法留住工程隊伍中的骨干人員。

4、新龍公司加強下半年保溫材料生產(chǎn)，包括質(zhì)量、安全、成本核算等工作。

5、鴻翮公司目前要主抓生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。

6、銷售方面要繼續(xù)面對市場，突破難關(guān)，同時努力建立新

業(yè)務(wù)，打開新的銷售市場。

7、化工部要繼續(xù)抓好化驗工作，既要考慮成本也要考慮質(zhì)

量。

8、采購部門要做好采購程序規(guī)范化并實施陽光工程。

9、財務(wù)部門要加強財務(wù)管理，懂得學會理財，理財中密切

與銀行掛鉤，規(guī)避風險；加強成本核算，要嚴格發(fā)票報銷及

各部門付款、合同審核，并重點做好相關(guān)余款的追索，加強

對采購工作的監(jiān)管。

10、李正祥副總分管化工、銷售、采購以及車輛管理工作。

11、趙小生、王培勇（籌建重大基建工程時）要對基建工程

質(zhì)量方面進行把關(guān)，做好監(jiān)管工作。

最后，李總要求要不斷總結(jié)過去工作過程中的經(jīng)驗教

訓，杜絕麻痹思想，摒棄落后、陳舊的思想觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情于逆境中求生存、謀發(fā)展！

二〇一二年八月三十一日

主題詞：企業(yè)管理會議紀要

呈報：李 總

發(fā)送：參會人員、公司各部門、檔案室

集團辦公室（二〇一二年九月一日發(fā)電子郵件；印 6份）

第三篇：安全例會會議紀要

綜合辦公室安全生產(chǎn)例會

會議紀要

會議時間：2013年12月23日下午14:00會議地點：綜合辦公樓三樓會議室主 持 人：

參會人員：會議內(nèi)容：

十二月下旬辦公室安全生產(chǎn)例會?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如

下：

1、注意車輛安全，嚴格執(zhí)行派車單，不得私自外出，在指定

地點停車，防止交通事故發(fā)生。

2、繼續(xù)做好冬季鍋爐取暖工作，定期檢查取暖設(shè)備及管

道，為職工營造溫暖舒適的工作環(huán)境。

3、及時清空水車內(nèi)積存水，避免影響食用水質(zhì)量,防止

出現(xiàn)水車結(jié)冰，影響拉水工作。泄水完成，鎖好水房門，確

保用水安全。

二0一三年十二月二十三日

第四篇：財務(wù)部月例會會議紀要

2015年4月月度財務(wù)例會

會 議 紀 要

會議時間：2015年4月23日 下午16：00 會議地點： 主 持 人： 參加人員： 記 錄 人： 會議內(nèi)容：

1、要求每周五下班前完成EAS財務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理工作，做到會計處理方式正確，核算內(nèi)容清晰，按時完成、無推諉；

2、財務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。

3、財務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度，在不違規(guī)、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財務(wù)后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時提出風險點，積極配合各部門落實制度執(zhí)行情況。對后補出差審批手續(xù)的情況，建議行政部加強與領(lǐng)導溝通，盡量避免此類事項。

4、會計與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時溝通，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時影響賬務(wù)處理。

5、審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時間、地點、事由，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點，以便公司對車輛的高效管控，以及后續(xù)車輛費用的報銷審核。

6、提高財務(wù)人員職業(yè)敏感度，對于公司的資產(chǎn)，財務(wù)部門負有監(jiān)督責任，對應(yīng)收款項應(yīng)及時催繳，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導，不能視而不見，事不關(guān)己。

7、財務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動性。

8、資金計劃須細致準確，對各部門計劃外付款嚴格控制，在前期工作較少的情況練好基本功，為項目動工后的各項工作做好準備。

9、加強公司制度的學習并促使其他部門主動學習規(guī)章制度，改變過于依賴財務(wù)部的現(xiàn)狀。

財務(wù)部

2015年4月23日

第五篇：安全工作月例會管理制度

西北電力設(shè)計院西海電廠項目部

QB

西北電力設(shè)計院西海電廠項目部標準

安全工作月例會管理制度

Q/XBXH2-264-200

42004-12-01 發(fā)布

2004-12-01 實施

西北電力設(shè)計院西海電廠項目部發(fā)布

西北電力設(shè)計院西海電廠項目部

為了進一步規(guī)范安全工作月會，使安全工作月例會達到協(xié)調(diào)、布置安全工作的目的，特制定如下管理制度：

1.項目部每月底由安監(jiān)部組織,主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持召開一次安全工作例會，時間安排為每月的26日。參加人員包括：項目部安環(huán)部全體成員，各分包商安全第一負責人、專職安全員。

2.安全工作月例會實行簽到制，因故不能參加會議的，必須向安環(huán)部請假。無故不參加月例會者，每人次罰款100元。

3.會議內(nèi)容：

3.1首先由安環(huán)部對月安全情況進行全面總結(jié)，內(nèi)容包括：

3.1.1職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理的各個方面；

3.1.2公開本月各分包商施工人員違章具體情況以及連帶處罰情況；

3.1.3分析施工中存在的安全問題以及針對性的整改措施；

3.1.4下個月安全工作的危險點辨識、危險點分析、危險點控制；

3.2各分包商匯報內(nèi)容：

3.2.1本月施工中進行的主要安全工作；

3.2.2存在的主要安全問題，包括文明施工情況、事故情況；

3.2.3本月施工人員違章情況，包括項目部和各分包商有人員；

3.2.4下月安全管理重點、計劃。

西部礦業(yè)西海電廠2×135MW發(fā)電工程項目部