第一篇：水稻專業(yè)合作社調(diào)查報(bào)告（寫寫幫推薦）

關(guān)于中寧縣營(yíng)豐水稻專業(yè)合作社申請(qǐng)短期

貸款的調(diào)查報(bào)告

一、企業(yè)基本情況

中寧縣欣欣杞農(nóng)枸杞專業(yè)合作社成立于2012年8月，公司注冊(cè)資本為80萬元，法人代表劉軍。該公司地處中寧縣寧安鎮(zhèn)營(yíng)盤灘村村部，主要經(jīng)營(yíng)水稻、枸杞種植、初加工、銷售；農(nóng)副產(chǎn)品初加工、銷售。

二、企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況

根據(jù)企業(yè)提供的資料，我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查。該企業(yè)在寧安鎮(zhèn)營(yíng)盤灘村擁有自己獨(dú)立的水稻、枸杞種植基地，形成了一套集生產(chǎn)、加工和銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，年收益260萬元，其中利潤(rùn)總額180萬元。

三、風(fēng)險(xiǎn)分析

該公司主要以水稻、枸杞種植、初加工和銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)，且國(guó)家逐年加大對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品的支持力度，減免了許多增值稅和流通費(fèi)用，大大降低了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴(kuò)大了企業(yè)未來的盈利空間。

四、調(diào)查結(jié)論

綜上所述，我們認(rèn)為該企業(yè)未來發(fā)展前景較好，盈利空間較大，具有還貸能力，符合我公司貸款條件，現(xiàn)初步同意該企業(yè)160萬元的貸款申請(qǐng)。

寧夏中寧縣恒達(dá)小額貸款有限公司二〇一四年一月四日

第二篇：水稻專業(yè)合作社工作總結(jié)（模版）

2011年工作總結(jié)

自《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布以來，各級(jí)政府重視農(nóng)民專業(yè)合作社組建，以“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)為依托，助推農(nóng)戶萬元增收。我積極響應(yīng)政府號(hào)召，積極探索，勇于創(chuàng)新。始終圍繞我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。重慶市黔江區(qū)水市鄉(xiāng)鴻秋水稻種植專業(yè)合作社因此成立。下面我對(duì)此項(xiàng)目在2011年的工作作出總結(jié)和2012年的工作思路作匯報(bào)。

一、鴻秋水稻專業(yè)合作社的建設(shè)

合作社組織管理結(jié)構(gòu)完善。于2011年3月25日成立以來，本人冉錦州經(jīng)社員推舉任理事長(zhǎng)，胡長(zhǎng)新、張靜等4位為理事會(huì)成員，張農(nóng)玉良等5位為監(jiān)事會(huì)成員，社員218戶。具備實(shí)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)條件。研究員1人，高級(jí)農(nóng)藝師6人，藝師3人。投資總額50萬元，于今年10月完成田間收獲。獲得800斤/畝的優(yōu)質(zhì)紅早水稻，總面積約300畝。合作社擁有辦公、倉(cāng)儲(chǔ)等用房面積380平方米。供電、供水、通訊、加工、包裝等配套設(shè)施齊全。

二、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及農(nóng)藥物管理

為規(guī)范立足于生產(chǎn)綠色有機(jī)稻米高度和高產(chǎn)低耗化控栽培法，引進(jìn)新品種、新技術(shù)，合作社充分利用“田間學(xué)?！睂?duì)廣大社員進(jìn)行多次技術(shù)培訓(xùn)。切實(shí)解決了社員在種植過程中存在的問題。為保證基地種植物有效管理，嚴(yán)格控制農(nóng)殘生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，本合作社對(duì)農(nóng)藥、化肥從購(gòu)進(jìn)及使用全過程進(jìn)行了一系列控制，并制定了系統(tǒng)管理程序，責(zé)任到人。

三、創(chuàng)新運(yùn)作模式，促進(jìn)農(nóng)民增收

合作社為了保證紅早水稻質(zhì)量和使廣大社員達(dá)到利潤(rùn)最大化。要求社員做到“四個(gè)統(tǒng)一”:統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)水稻品種。統(tǒng)一使用投入品，如農(nóng)藥、化肥。均實(shí)

行優(yōu)惠，同時(shí)嚴(yán)禁使用禁用藥物，嚴(yán)格執(zhí)行休藥期。統(tǒng)一種植管理技術(shù)，對(duì)社員一律實(shí)行免費(fèi)技術(shù)服務(wù)與培訓(xùn)、免費(fèi)技術(shù)咨詢。合作社積極爭(zhēng)取政策，求得黨政重視與支持。統(tǒng)一水稻收購(gòu)，社員不經(jīng)中間環(huán)節(jié)，社員也免了運(yùn)輸費(fèi)用，由合作社出面尋找市場(chǎng)統(tǒng)一對(duì)外銷售。目前，紅早水稻與常規(guī)水稻的產(chǎn)量等同，常規(guī)水稻的市場(chǎng)價(jià)格大約1.3元/ 斤，而紅早水稻收購(gòu)價(jià)格是2元/斤。如此一來，社員每斤水稻凈賺0.7元。

四、合作社存在的問題

由于合作社剛成立不久，也還存在許多問題。問題一：由于合作社沒有收取社員費(fèi)用，合作社的運(yùn)作等工作經(jīng)費(fèi)十分短缺。問題二：社員融資、貸款難。問題三：由于水市地處偏僻，地域?qū)俑叩?，公路崎嶇。所以在運(yùn)輸上困難。問題四：銷售渠道困難。這些都希望政府在農(nóng)村專業(yè)合作社上的發(fā)展方面給予大力的扶持和加大支持力度，并且給予解決。

五、2012年合作社下步工作的打算

目前，本合作社正在探索合作模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極探索“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的合作模式。推廣新品種、新技術(shù)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⑹袌?chǎng)化種植。使社員們的利益更大化。與有關(guān)單位的緊密合作，成功推廣一大批農(nóng)業(yè)實(shí)用新技術(shù)，保證本鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。把水市鴻秋水稻專業(yè)合作社打造成重慶市市級(jí)示范合作社。

冉

錦

州

2011年11月19日

第三篇：水稻種植專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

湘潭縣春靜水稻種植專業(yè)合作社

簡(jiǎn)

介

二0一二年八月

一．合作社簡(jiǎn)介：

1.合作社簡(jiǎn)介：湘潭縣春靜水稻種植專業(yè)合作社成立于2009年，2010

年在縣工商局正式注冊(cè)。合作社辦公樓現(xiàn)建在河口鎮(zhèn)板橋村。它位于湘潭縣西大門，與湘潭市和縣城易俗河僅一河之隔，緊臨潭花公路，潭衡西線高速、107和320國(guó)道連接線。選址合理，交通便利。

湘潭縣春靜水稻種植專業(yè)合作社，現(xiàn)有工作人員77人，擁有固定資產(chǎn)300萬，流動(dòng)資金350萬，流轉(zhuǎn)到合作社的水田5596畝。種植雙季水稻5300畝，百合296畝，開展農(nóng)資經(jīng)營(yíng)全市布點(diǎn)350個(gè)終端服務(wù)站，年經(jīng)營(yíng)服務(wù)總收入達(dá)到1580萬元。其中糧食480萬元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料1100萬元，實(shí)現(xiàn)純利102.5萬元。合作社帶動(dòng)和服務(wù)農(nóng)戶數(shù)量多達(dá)4000余戶。

合作社基地分布在我縣排頭、錦石、河口、石潭四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)村近2000農(nóng)戶，成為了全縣流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)土地最多的專業(yè)合作社。

2.機(jī)構(gòu)健全：春靜水稻種植合作社2009年成立之初，就制定了規(guī)范的專

業(yè)合作社章程，建立健全了完善的成員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等制度，成立了監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保障了合作社成員的知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，實(shí)行獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)賬簿，財(cái)務(wù)管理和盈余分配等規(guī)范科學(xué)完善，很好的保障了成員的經(jīng)濟(jì)利益。

3.人力資源保障。春靜水稻種植合作社聘請(qǐng)的技術(shù)人員從事過多年農(nóng)業(yè)

技術(shù)研究。特別是有縣政府、縣農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)局的各專業(yè)技術(shù)人員的扶助，指導(dǎo)。他們擁有較高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。使我社在水稻種植和農(nóng)機(jī)推廣上，取得突出成績(jī)。

4.技術(shù)支撐。通過市縣農(nóng)業(yè)部門的大力扶持，在糧油站、植保站、土

肥站的支持和培訓(xùn)，合作社已經(jīng)全面掌握了農(nóng)田土地結(jié)構(gòu)的監(jiān)測(cè)分析技術(shù)。制定了一套具體可行的土地監(jiān)測(cè)辦法及化肥、農(nóng)藥比例的配置、使用原則。以及雙季種子種植搭配安排有較為規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的操作流程。

5.機(jī)械設(shè)備配套齊全。合作社自身投資180萬元，購(gòu)買插秧機(jī)5臺(tái)（其

中高速插秧機(jī)二臺(tái)）、大型拖拉機(jī)3臺(tái)、施肥機(jī)3臺(tái)，平整機(jī)3臺(tái)，收割機(jī)5臺(tái)，手扶拖拉機(jī)34臺(tái)、中型機(jī)滾船5臺(tái)、收割機(jī)4臺(tái)、育秧流水線1臺(tái)（套），貨運(yùn)農(nóng)用車4臺(tái)、抬架式噴霧器34臺(tái)、電動(dòng)噴霧器300臺(tái)、其他農(nóng)機(jī)具112臺(tái)、有近800臺(tái)各類機(jī)械加入合作社。并有效的利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)資源和當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)大戶簽訂了長(zhǎng)期合作合同。實(shí)現(xiàn)了合作社生產(chǎn)的機(jī)械化和專業(yè)化。

6.成效顯著。春靜水稻種植合作社實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建立了五個(gè)統(tǒng)一的生產(chǎn)操作規(guī)程。即“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一指導(dǎo)”2009年3月至2012年，通過在石潭鎮(zhèn)、河口鎮(zhèn)、排頭鄉(xiāng)、錦石鄉(xiāng)等四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 5000多畝地的實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)水稻 3975噸，總產(chǎn)值 1080 萬元，農(nóng)戶人均增收 400 元，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)雙季水稻種植與農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣的預(yù)期目標(biāo)，并打造了這四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)示范基地，有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)信譽(yù)度。

二．合作社主要推廣的品種和推廣規(guī)模

1.優(yōu)質(zhì)雙季稻種植的推廣

早稻主要推廣的品種為優(yōu)質(zhì)早稻湘早秈45號(hào)和早稻超級(jí)稻中嘉早17號(hào)。晚稻主要推廣的品種為湘晚秈13號(hào)，湘晚秈12號(hào)，玉針香和農(nóng)香18等“湘米”系列。堅(jiān)持統(tǒng)一配種，統(tǒng)一浸種、催芽，集中育秧。合作社建有自己的自動(dòng)恒溫催芽破胸室，育秧大棚。依靠科學(xué)與創(chuàng)新從根源上杜絕了直播，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)稻的增產(chǎn)增收。

2.推廣規(guī)模

優(yōu)質(zhì)水稻種植以合作社為龍頭，以土地流轉(zhuǎn)為主，合作社2012年土地流轉(zhuǎn)面積應(yīng)達(dá)到5300畝，2013年預(yù)計(jì)達(dá)到10000畝，再進(jìn)一步聯(lián)絡(luò)每個(gè)村組的種田大戶一起擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)稻種植。盡量完成目標(biāo)量30000畝優(yōu)質(zhì)稻種植。

2012年合作社繼續(xù)加強(qiáng)和深圳諾普信農(nóng)化公司、山東史丹利化肥公司、中央儲(chǔ)備糧、省農(nóng)科研究院的合作，做到產(chǎn)銷一體化，繼續(xù)為推廣“湘米”品牌而努力。

三、社會(huì)的反響的認(rèn)可：

合作社從成立至今，受到了各級(jí)政府的支持與認(rèn)可。得到了村民的擁護(hù)。2010年與中央儲(chǔ)備糧湘潭直屬庫(kù)簽訂了長(zhǎng)期產(chǎn)銷合作合同。解決了合作社的稻谷哄干的后顧之憂。

2011年8月縣農(nóng)機(jī)局為了表彰合作社在農(nóng)機(jī)機(jī)械的推廣上作出的貢獻(xiàn)特獎(jiǎng)勵(lì)了一套育秧自動(dòng)流水線設(shè)備。

2011年10月省農(nóng)科研究院領(lǐng)導(dǎo)來合作社考察，簽訂了12年的“湘米”品牌種子供應(yīng)合約。

2011年10月山東史丹利化肥公司與合作社簽訂了總經(jīng)銷的代理合同。

四、合作社的主要困難。

（1）融資難，合作社在當(dāng)?shù)厝魏我汇y信部門都不能享有借款的優(yōu)惠政策，這勢(shì)必在一定程度上阻礙了合作社的進(jìn)一步發(fā)展。

（2）技術(shù)短缺，合作社種植規(guī)模大，起步晚，自身工作人員正在培訓(xùn)提高之中，還急需專職技術(shù)人員全程指導(dǎo)。

第四篇：專業(yè)合作社調(diào)查報(bào)告

專業(yè)合作社調(diào)查報(bào)告

黨的“十七大”報(bào)告指出：“解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)大局，必須始終作為全黨工作的重中之重。堅(jiān)持把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為首要任務(wù)，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)，健全農(nóng)村市場(chǎng)和農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。加大支農(nóng)惠農(nóng)政策力度，嚴(yán)格保護(hù)耕地，增加農(nóng)業(yè)投入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保國(guó)家糧食安全?！?/p>

今年暑假我們組成了一個(gè)小分隊(duì)，赴商丘睢縣路樓村進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查，采用座談、訪問等形式對(duì)該村的果蔬專業(yè)合作社的發(fā)展做了相關(guān)調(diào)查。

—、路樓村專業(yè)合作社基本狀況

耕地有2400多畝，采用個(gè)戶種植，合作社統(tǒng)一管理，成員由村民自愿組成，運(yùn)作資金由成員支付，現(xiàn)期無國(guó)家補(bǔ)貼。為引進(jìn)高新技術(shù)，定期會(huì)請(qǐng)專家前來指導(dǎo)。該村大量種植西瓜、棉花。為增加收入最近幾年還增加了芹菜試種。合作社成立初期基本無利潤(rùn)可言，至今仍存在資金不足、缺電情況。

二、專業(yè)合作社的影響

（一）帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。農(nóng)民專業(yè)合作社一頭連著市場(chǎng)，一頭連著農(nóng)戶，市場(chǎng)的信息通過合作社較為準(zhǔn)確地傳遞給農(nóng)戶，合作社通過自身經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)，形成規(guī)模化、專業(yè)化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。睢縣農(nóng)民針對(duì)市場(chǎng)需求，大力發(fā)展綠色蔬菜，并進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

（二）提升了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量層次。合作社為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推廣提供了有效的載體，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系和推廣提供了組織保證。合作社通過組織分散的農(nóng)戶實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)，積極注冊(cè)產(chǎn)品商標(biāo)，打造優(yōu)質(zhì)知名品牌，推廣綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，極大提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平

（三）提高了農(nóng)業(yè)組織化程度。合作社發(fā)揮自身特有的組織載體優(yōu)勢(shì)，把從事同一產(chǎn)品的農(nóng)民聯(lián)成緊密的統(tǒng)一體，緊扣產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)，推行“統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”，把一家一戶的零散力量統(tǒng)一整合，產(chǎn)購(gòu)銷一條龍，凝聚起分散產(chǎn)業(yè)的整體合力，改變技術(shù)規(guī)范不同、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不一而導(dǎo)致的無序競(jìng)爭(zhēng)，有利于生態(tài)農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的推廣實(shí)施。

（四）提高了農(nóng)民的收入水平。合作社組織成員積極引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適銷對(duì)路的農(nóng)產(chǎn)品，穩(wěn)定和提高了農(nóng)民生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。合作社的返利、分紅制度直接帶動(dòng)農(nóng)戶增收，合作社向入社農(nóng)戶無償提供農(nóng)技、市場(chǎng)信息，低價(jià)提供優(yōu)質(zhì)種子、農(nóng)資等社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目，間接地節(jié)約了農(nóng)戶的生產(chǎn)成本，也促進(jìn)了農(nóng)民增收。

（五）促進(jìn)了行業(yè)的自律和規(guī)范。由于農(nóng)民整體素質(zhì)不高，生產(chǎn)、銷售會(huì)有很大的自發(fā)性、趨同性和盲目性，容易導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的大起大落，通過組建農(nóng)民專業(yè)合作社，避免了農(nóng)戶之間、農(nóng)戶與加工企業(yè)之間的無序競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)了農(nóng)民的利益，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合互補(bǔ)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

三、農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展出現(xiàn)的問題

（一）農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模較小，帶動(dòng)作用有限，入股社員大多數(shù)自發(fā)形成，整體規(guī)模較小，自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，引進(jìn)高科技的途徑有限。

（二）農(nóng)民專業(yè)合作社資金有限，發(fā)展后勁不足。雖然農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)作的成本較低，但仍需要一定的資金才能從事具體業(yè)務(wù)，且國(guó)家補(bǔ)貼少甚至沒有補(bǔ)貼，大部分資金需要合作社成員投入，而目前農(nóng)民專業(yè)合作社自身積累機(jī)制還不健全，自身承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，其服務(wù)職能難以充分發(fā)揮。

（三）農(nóng)民專業(yè)合作社社員綜合素質(zhì)不高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和能力還不夠，懂技術(shù)會(huì)管理、市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)的復(fù)合型人才缺乏。

四、對(duì)農(nóng)村合作社發(fā)展的建議

農(nóng)民是專業(yè)合作社的主體，“民辦、民管、民受益”是合作社必須堅(jiān)持的原則，借其他發(fā)展合作社先進(jìn)地方的經(jīng)驗(yàn)，在農(nóng)民文化素質(zhì)低、民主意識(shí)差的現(xiàn)實(shí)條件下，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，必須在充分尊重農(nóng)民主體地位的前提下，由政府引導(dǎo)發(fā)動(dòng)、政策帶動(dòng)、強(qiáng)力推動(dòng)。

（一）尋求發(fā)展機(jī)遇，全力營(yíng)造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的濃厚氛圍，堅(jiān)持早謀劃、早起步。二是堅(jiān)持廣泛宣傳，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展奠定了輿論宣傳基礎(chǔ)。

（二）探索發(fā)展模式，構(gòu)建農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展新格局

（三）政府應(yīng)給予大力支持，聘用懂技術(shù)，懂管理的復(fù)合型人才，指導(dǎo)合作社成員規(guī)范管理，指導(dǎo)農(nóng)民利用最新技術(shù)增加作物產(chǎn)量。

（四）對(duì)農(nóng)民進(jìn)行種植方面的專業(yè)培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)，調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性。

（五）堅(jiān)持典型帶動(dòng)。在現(xiàn)有合作社中選擇了一批具有一定實(shí)力、又符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的合作社作為示范代表，通過幫助完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)自我完善等幫扶措施，促進(jìn)其健康快速發(fā)展。典型帶動(dòng)農(nóng)民興辦合作社的積極性。

（六）堅(jiān)持特色發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上，堅(jiān)持從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，積極引導(dǎo)農(nóng)民圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，不具一格、因地制宜地發(fā)展具有地方特色或資源優(yōu)勢(shì)的專業(yè)合作社。

通過這次實(shí)踐活動(dòng)，我進(jìn)一步了解了農(nóng)村專業(yè)合作社，它的發(fā)展是將帶動(dòng)農(nóng)民致富，從路樓村的形勢(shì)來看，發(fā)展專業(yè)合作社是農(nóng)民明智的選擇！

第五篇：養(yǎng)殖專業(yè)合作社調(diào)查報(bào)告

近年來，由于各級(jí)政府對(duì)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的大力支持，推動(dòng)了養(yǎng)殖專業(yè)合作社的快速發(fā)展，為現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展增添了新的動(dòng)力，對(duì)促進(jìn)畜牧增效，增加農(nóng)民收入，繁榮農(nóng)村發(fā)展起到了重要的作用。但是，在養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展中還存在較多問題，有待改進(jìn)和完善，以利充分發(fā)揮養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

養(yǎng)殖專業(yè)合作社的現(xiàn)狀

現(xiàn)

存的養(yǎng)殖專業(yè)合作社按飼養(yǎng)品種可分為生豬、家禽、肉牛、奶牛、兔、蜂、肉羊、綜合類等養(yǎng)殖專業(yè)合作社。按合作社的運(yùn)作模式不同大致可分為三類：1.“公司+合作社+農(nóng)戶”型。此類合作社大多以食品加工企業(yè)為龍頭，實(shí)行產(chǎn)加銷一體化，帶動(dòng)能力強(qiáng)，社員基本利益有保障，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較低，社員素質(zhì)高、發(fā)展后勁強(qiáng)，符合合作社發(fā)展方向。但該類養(yǎng)殖專業(yè)合作社數(shù)量較少。2.“規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)+合作社+農(nóng)戶”型。此類合作社大多以較大的養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）為基礎(chǔ)，技術(shù)上能相互交流，信息上互通，帶動(dòng)能力較強(qiáng)，可維護(hù)合作社的基本運(yùn)作。但防范和化解風(fēng)險(xiǎn)能力低，當(dāng)不確定因素發(fā)生時(shí)，很可能出現(xiàn)合作社解體。該類養(yǎng)殖專業(yè)合作社數(shù)量較多。3.“合作社+農(nóng)戶”型。此類合作社大多是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村或某農(nóng)戶領(lǐng)辦，社員之間關(guān)系松散，在飼養(yǎng)管理、養(yǎng)殖技術(shù)、疾病的預(yù)防治療等方面缺乏交流，沒有穩(wěn)定的基礎(chǔ)，銷售市場(chǎng)不一，帶動(dòng)能力低，管理難度大。該類養(yǎng)殖專業(yè)合作社數(shù)量最多。

存在問題

1.政府及有關(guān)部門對(duì)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的政策扶持力度和服務(wù)工作跟不上合作社發(fā)展的需要。

2.一些養(yǎng)殖專業(yè)合作社不具備合作制性質(zhì)。有些成立的養(yǎng)殖專業(yè)合作社是以套取國(guó)家扶持資金為目的的“空殼”合作社。

3.一些養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織化程度不高，動(dòng)作不夠規(guī)范。

4.合作服務(wù)功能不強(qiáng)，帶動(dòng)能力差。

5.養(yǎng)殖專業(yè)合作社的發(fā)展空間受限。

養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展的思考

一、加大對(duì)養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展的政策扶持力度。1.加大財(cái)政扶持力度。各級(jí)財(cái)政應(yīng)將養(yǎng)殖專業(yè)合作社專項(xiàng)扶持資金列入預(yù)算，并逐年增加。扶持資金主要用于支持養(yǎng)殖專業(yè)合作社開展信息交流、社員技能培訓(xùn)、畜產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證、畜牧業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)推廣等。2.加大金融服務(wù)支持力度。各有關(guān)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)采取多種形式，為養(yǎng)殖專業(yè)合作社提供多渠道的資金支持和金融服務(wù)，對(duì)實(shí)力強(qiáng)、資信好的養(yǎng)殖專業(yè)合作社可以授予一定的信貸額度，適當(dāng)增加信貸額度，減化辦理手續(xù)。3.制定優(yōu)惠政策。各級(jí)政府、各有關(guān)部門制定有關(guān)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的優(yōu)惠政策，為養(yǎng)殖專業(yè)合作社的畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)提供用地方便；積極幫助完善在建或規(guī)劃建設(shè)的養(yǎng)殖專業(yè)合作社的供水、供電及道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；養(yǎng)殖生產(chǎn)環(huán)節(jié)用電執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。4.實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策。各級(jí)政府定期對(duì)管理規(guī)范，帶動(dòng)能力強(qiáng)，對(duì)農(nóng)民增收貢獻(xiàn)突出的養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織及工作者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5.落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。積極落實(shí)養(yǎng)殖專業(yè)合作社在農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷環(huán)節(jié)的減稅、免稅政策。6.積極支持參與畜牧業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。養(yǎng)殖專業(yè)合作社可作為畜牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施單位，獨(dú)立申報(bào)、承擔(dān)畜牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。7.做好工商登記和商標(biāo)服務(wù)。縣級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門認(rèn)真做好養(yǎng)殖專業(yè)合作社的指導(dǎo)和服務(wù)工作，配合工商行政管理部門幫助完善工商注冊(cè)登記，依法保護(hù)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的商標(biāo)、商號(hào)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

二、加大宣傳培訓(xùn)力度，推進(jìn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展。各級(jí)政府、各有關(guān)部門要充分利用各種新聞媒體，采取有效形式，加大對(duì)《合作社法》的宣傳力度，為發(fā)展養(yǎng)殖專業(yè)合作社營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。按照分級(jí)對(duì)口的原則，有計(jì)劃、分層次地對(duì)管理部門業(yè)務(wù)骨干、養(yǎng)殖專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人進(jìn)行政策法規(guī)、誠(chéng)信意識(shí)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；建立健全示范體系，開展抓點(diǎn)示范工作，通過典型示范，輻射帶動(dòng)養(yǎng)殖專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展；鼓勵(lì)畜產(chǎn)品銷售經(jīng)紀(jì)人、畜牧龍頭企業(yè)等牽頭領(lǐng)辦各具發(fā)展特色的養(yǎng)殖專業(yè)合作社。幫助有條件的農(nóng)民協(xié)會(huì)按照法律要求改造改建成養(yǎng)殖專業(yè)合作社。按照法律規(guī)定建立健全組織章程和社員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織制度，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、社員股金結(jié)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算和盈余分配，健全檔案管理，實(shí)行社務(wù)公開，接受社員監(jiān)督。強(qiáng)化合作社服務(wù)功能，積極推行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售的運(yùn)營(yíng)模式，推進(jìn)畜牧區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。

三、提高養(yǎng)殖專業(yè)合作社組織化程度。1.加強(qiáng)養(yǎng)殖專業(yè)合作社的內(nèi)部管理，通過實(shí)行“五統(tǒng)一”等辦法，降低飼養(yǎng)成本，提高合作社的經(jīng)濟(jì)效益，增加二次返利額度，增強(qiáng)社員的凝聚力。2.推進(jìn)同類型的養(yǎng)殖專業(yè)合作社組建跨村跨鄉(xiāng)的養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社。3.鼓勵(lì)和支持不同類型養(yǎng)殖專業(yè)合作社按市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)辦法實(shí)行上下游產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接，增強(qiáng)共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。4.不斷完善養(yǎng)殖專業(yè)合作社之間的協(xié)調(diào)和協(xié)商機(jī)制，著力提高自律和維權(quán)意識(shí)，增強(qiáng)綜合能力。

四、進(jìn)一步探索發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)