第一篇：群建水稻專業(yè)合作社農(nóng)機手聘用協(xié)議

涪陵區(qū)群建水稻專業(yè)合作社2016年水稻機械化病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治勞務(wù)協(xié)議

甲方：重慶市涪陵區(qū)群建水稻專業(yè)合作社 乙方： 專業(yè)防治機手

為加快促進我鄉(xiāng)水稻產(chǎn)業(yè)社會化服務(wù)組織發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向規(guī)范化、組織化轉(zhuǎn)變，更好地落實我鄉(xiāng)2016年水稻機械化病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商特簽訂如下病蟲害防治勞務(wù)協(xié)議。

一、甲方向每個機手提供防治機械電動噴霧器一臺，在使用期間由乙方妥善保管，不得損壞。

二、防治藥劑由甲方在鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)取后，配送到指定地點村社，乙方不負責藥劑運送。

三、甲方應(yīng)向乙方提供防護面具一套，包括口罩，防護手套，衣服等物品，乙方在作業(yè)時必須統(tǒng)一穿戴。

四、乙方必須服從甲方安排，根據(jù)水稻病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治三個環(huán)節(jié)，乙方保證及時出工出勞，不得延誤防治時機。

五、乙方嚴格按照技術(shù)操作規(guī)程操作，安全防護措施到位，確保無中毒事件發(fā)生，嚴格按照甲方配送的藥劑品種、數(shù)量兌藥，不得隨意多配或少配藥量。

六、乙方在勞務(wù)作業(yè)時要努力提高作業(yè)服務(wù)質(zhì)量，做到噴灑均勻，無漏噴，重噴現(xiàn)象，與種植農(nóng)戶建立溝通平臺，力求做到農(nóng)戶滿意。

七、勞務(wù)費考核標準：第一次和第二次施藥環(huán)節(jié)按20元/畝計算，第三次施藥環(huán)節(jié)按30元/畝計算。第一次和第二次施藥環(huán)節(jié)每天作業(yè)時間保證在7小時，第三次施藥因天氣炎熱需保證每天作業(yè)時間5小時。大致折算第一第二兩個環(huán)節(jié)每個機手每天勞務(wù)費140元，第三環(huán)節(jié)每個機手每天勞務(wù)費150元。

八、勞務(wù)費結(jié)算時間：每個環(huán)節(jié)施藥結(jié)束后，由甲方根據(jù)勞務(wù)費考核標準及時結(jié)算支付給乙方。

九、此協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方共同協(xié)商解決，此協(xié)議一式兩份，由甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。

甲方：（法人代表：

章）：（月手?。┤?/p>

乙方年

第二篇：水稻專業(yè)合作社工作總結(jié)（模版）

2011年工作總結(jié)

自《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布以來，各級政府重視農(nóng)民專業(yè)合作社組建，以“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)為依托，助推農(nóng)戶萬元增收。我積極響應(yīng)政府號召，積極探索，勇于創(chuàng)新。始終圍繞我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動農(nóng)民經(jīng)濟發(fā)展。重慶市黔江區(qū)水市鄉(xiāng)鴻秋水稻種植專業(yè)合作社因此成立。下面我對此項目在2011年的工作作出總結(jié)和2012年的工作思路作匯報。

一、鴻秋水稻專業(yè)合作社的建設(shè)

合作社組織管理結(jié)構(gòu)完善。于2011年3月25日成立以來，本人冉錦州經(jīng)社員推舉任理事長，胡長新、張靜等4位為理事會成員，張農(nóng)玉良等5位為監(jiān)事會成員，社員218戶。具備實施農(nóng)業(yè)項目的技術(shù)條件。研究員1人，高級農(nóng)藝師6人，藝師3人。投資總額50萬元，于今年10月完成田間收獲。獲得800斤/畝的優(yōu)質(zhì)紅早水稻，總面積約300畝。合作社擁有辦公、倉儲等用房面積380平方米。供電、供水、通訊、加工、包裝等配套設(shè)施齊全。

二、加強專業(yè)技術(shù)培訓及農(nóng)藥物管理

為規(guī)范立足于生產(chǎn)綠色有機稻米高度和高產(chǎn)低耗化控栽培法，引進新品種、新技術(shù)，合作社充分利用“田間學?！睂V大社員進行多次技術(shù)培訓。切實解決了社員在種植過程中存在的問題。為保證基地種植物有效管理，嚴格控制農(nóng)殘生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，本合作社對農(nóng)藥、化肥從購進及使用全過程進行了一系列控制，并制定了系統(tǒng)管理程序，責任到人。

三、創(chuàng)新運作模式，促進農(nóng)民增收

合作社為了保證紅早水稻質(zhì)量和使廣大社員達到利潤最大化。要求社員做到“四個統(tǒng)一”:統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)水稻品種。統(tǒng)一使用投入品，如農(nóng)藥、化肥。均實

行優(yōu)惠，同時嚴禁使用禁用藥物，嚴格執(zhí)行休藥期。統(tǒng)一種植管理技術(shù)，對社員一律實行免費技術(shù)服務(wù)與培訓、免費技術(shù)咨詢。合作社積極爭取政策，求得黨政重視與支持。統(tǒng)一水稻收購，社員不經(jīng)中間環(huán)節(jié)，社員也免了運輸費用，由合作社出面尋找市場統(tǒng)一對外銷售。目前，紅早水稻與常規(guī)水稻的產(chǎn)量等同，常規(guī)水稻的市場價格大約1.3元/ 斤，而紅早水稻收購價格是2元/斤。如此一來，社員每斤水稻凈賺0.7元。

四、合作社存在的問題

由于合作社剛成立不久，也還存在許多問題。問題一：由于合作社沒有收取社員費用，合作社的運作等工作經(jīng)費十分短缺。問題二：社員融資、貸款難。問題三：由于水市地處偏僻，地域?qū)俑叩?，公路崎嶇。所以在運輸上困難。問題四：銷售渠道困難。這些都希望政府在農(nóng)村專業(yè)合作社上的發(fā)展方面給予大力的扶持和加大支持力度，并且給予解決。

五、2012年合作社下步工作的打算

目前，本合作社正在探索合作模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極探索“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的合作模式。推廣新品種、新技術(shù)。實施標準化、規(guī)?；?、市場化種植。使社員們的利益更大化。與有關(guān)單位的緊密合作，成功推廣一大批農(nóng)業(yè)實用新技術(shù)，保證本鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。把水市鴻秋水稻專業(yè)合作社打造成重慶市市級示范合作社。

冉

錦

州

2011年11月19日

第三篇：水稻種植專業(yè)合作社簡介

湘潭縣春靜水稻種植專業(yè)合作社

簡

介

二0一二年八月

一．合作社簡介：

1.合作社簡介：湘潭縣春靜水稻種植專業(yè)合作社成立于2009年，2010

年在縣工商局正式注冊。合作社辦公樓現(xiàn)建在河口鎮(zhèn)板橋村。它位于湘潭縣西大門，與湘潭市和縣城易俗河僅一河之隔，緊臨潭花公路，潭衡西線高速、107和320國道連接線。選址合理，交通便利。

湘潭縣春靜水稻種植專業(yè)合作社，現(xiàn)有工作人員77人，擁有固定資產(chǎn)300萬，流動資金350萬，流轉(zhuǎn)到合作社的水田5596畝。種植雙季水稻5300畝，百合296畝，開展農(nóng)資經(jīng)營全市布點350個終端服務(wù)站，年經(jīng)營服務(wù)總收入達到1580萬元。其中糧食480萬元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料1100萬元，實現(xiàn)純利102.5萬元。合作社帶動和服務(wù)農(nóng)戶數(shù)量多達4000余戶。

合作社基地分布在我縣排頭、錦石、河口、石潭四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村近2000農(nóng)戶，成為了全縣流轉(zhuǎn)經(jīng)營土地最多的專業(yè)合作社。

2.機構(gòu)健全：春靜水稻種植合作社2009年成立之初，就制定了規(guī)范的專

業(yè)合作社章程，建立健全了完善的成員代表大會、理事會、監(jiān)事會等制度，成立了監(jiān)督機構(gòu)，保障了合作社成員的知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，實行獨立的會計核算，嚴格落實財務(wù)會計制度，會計賬簿，財務(wù)管理和盈余分配等規(guī)范科學完善，很好的保障了成員的經(jīng)濟利益。

3.人力資源保障。春靜水稻種植合作社聘請的技術(shù)人員從事過多年農(nóng)業(yè)

技術(shù)研究。特別是有縣政府、縣農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機局的各專業(yè)技術(shù)人員的扶助，指導。他們擁有較高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗。使我社在水稻種植和農(nóng)機推廣上，取得突出成績。

4.技術(shù)支撐。通過市縣農(nóng)業(yè)部門的大力扶持，在糧油站、植保站、土

肥站的支持和培訓，合作社已經(jīng)全面掌握了農(nóng)田土地結(jié)構(gòu)的監(jiān)測分析技術(shù)。制定了一套具體可行的土地監(jiān)測辦法及化肥、農(nóng)藥比例的配置、使用原則。以及雙季種子種植搭配安排有較為規(guī)范的技術(shù)標準和科學的操作流程。

5.機械設(shè)備配套齊全。合作社自身投資180萬元，購買插秧機5臺（其

中高速插秧機二臺）、大型拖拉機3臺、施肥機3臺，平整機3臺，收割機5臺，手扶拖拉機34臺、中型機滾船5臺、收割機4臺、育秧流水線1臺（套），貨運農(nóng)用車4臺、抬架式噴霧器34臺、電動噴霧器300臺、其他農(nóng)機具112臺、有近800臺各類機械加入合作社。并有效的利用當?shù)剞r(nóng)機資源和當?shù)剞r(nóng)機大戶簽訂了長期合作合同。實現(xiàn)了合作社生產(chǎn)的機械化和專業(yè)化。

6.成效顯著。春靜水稻種植合作社實施標準化生產(chǎn)，建立了五個統(tǒng)一的生產(chǎn)操作規(guī)程。即“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一指導”2009年3月至2012年，通過在石潭鎮(zhèn)、河口鎮(zhèn)、排頭鄉(xiāng)、錦石鄉(xiāng)等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 5000多畝地的實施項目技術(shù)，實現(xiàn)年產(chǎn)水稻 3975噸，總產(chǎn)值 1080 萬元，農(nóng)戶人均增收 400 元，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)雙季水稻種植與農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣的預期目標，并打造了這四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)示范基地，有較強的市場競爭力和市場信譽度。

二．合作社主要推廣的品種和推廣規(guī)模

1.優(yōu)質(zhì)雙季稻種植的推廣

早稻主要推廣的品種為優(yōu)質(zhì)早稻湘早秈45號和早稻超級稻中嘉早17號。晚稻主要推廣的品種為湘晚秈13號，湘晚秈12號，玉針香和農(nóng)香18等“湘米”系列。堅持統(tǒng)一配種，統(tǒng)一浸種、催芽，集中育秧。合作社建有自己的自動恒溫催芽破胸室，育秧大棚。依靠科學與創(chuàng)新從根源上杜絕了直播，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)稻的增產(chǎn)增收。

2.推廣規(guī)模

優(yōu)質(zhì)水稻種植以合作社為龍頭，以土地流轉(zhuǎn)為主，合作社2012年土地流轉(zhuǎn)面積應(yīng)達到5300畝，2013年預計達到10000畝，再進一步聯(lián)絡(luò)每個村組的種田大戶一起擴大優(yōu)質(zhì)稻種植。盡量完成目標量30000畝優(yōu)質(zhì)稻種植。

2012年合作社繼續(xù)加強和深圳諾普信農(nóng)化公司、山東史丹利化肥公司、中央儲備糧、省農(nóng)科研究院的合作，做到產(chǎn)銷一體化，繼續(xù)為推廣“湘米”品牌而努力。

三、社會的反響的認可：

合作社從成立至今，受到了各級政府的支持與認可。得到了村民的擁護。2010年與中央儲備糧湘潭直屬庫簽訂了長期產(chǎn)銷合作合同。解決了合作社的稻谷哄干的后顧之憂。

2011年8月縣農(nóng)機局為了表彰合作社在農(nóng)機機械的推廣上作出的貢獻特獎勵了一套育秧自動流水線設(shè)備。

2011年10月省農(nóng)科研究院領(lǐng)導來合作社考察，簽訂了12年的“湘米”品牌種子供應(yīng)合約。

2011年10月山東史丹利化肥公司與合作社簽訂了總經(jīng)銷的代理合同。

四、合作社的主要困難。

（1）融資難，合作社在當?shù)厝魏我汇y信部門都不能享有借款的優(yōu)惠政策，這勢必在一定程度上阻礙了合作社的進一步發(fā)展。

（2）技術(shù)短缺，合作社種植規(guī)模大，起步晚，自身工作人員正在培訓提高之中，還急需專職技術(shù)人員全程指導。

第四篇：水稻專業(yè)合作社調(diào)查報告（寫寫幫推薦）

關(guān)于中寧縣營豐水稻專業(yè)合作社申請短期

貸款的調(diào)查報告

一、企業(yè)基本情況

中寧縣欣欣杞農(nóng)枸杞專業(yè)合作社成立于2012年8月，公司注冊資本為80萬元，法人代表劉軍。該公司地處中寧縣寧安鎮(zhèn)營盤灘村村部，主要經(jīng)營水稻、枸杞種植、初加工、銷售；農(nóng)副產(chǎn)品初加工、銷售。

二、企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營情況

根據(jù)企業(yè)提供的資料，我們對企業(yè)進行了實地調(diào)查。該企業(yè)在寧安鎮(zhèn)營盤灘村擁有自己獨立的水稻、枸杞種植基地，形成了一套集生產(chǎn)、加工和銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，年收益260萬元，其中利潤總額180萬元。

三、風險分析

該公司主要以水稻、枸杞種植、初加工和銷售為主營業(yè)務(wù)，且國家逐年加大對農(nóng)副產(chǎn)品的支持力度，減免了許多增值稅和流通費用，大大降低了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴大了企業(yè)未來的盈利空間。

四、調(diào)查結(jié)論

綜上所述，我們認為該企業(yè)未來發(fā)展前景較好，盈利空間較大，具有還貸能力，符合我公司貸款條件，現(xiàn)初步同意該企業(yè)160萬元的貸款申請。

寧夏中寧縣恒達小額貸款有限公司二〇一四年一月四日

第五篇：XX縣XX水稻種植專業(yè)合作社典型材料

生產(chǎn)在家 服務(wù)在社

大力創(chuàng)新農(nóng)民合作社組織形式

——XX縣XX水稻種植專業(yè)合作社典型材料

一、基本情況

XX縣XX水稻種植專業(yè)合作社位于XX縣綏東鎮(zhèn)大興村XX屯，于2013年7月9日注冊登記，現(xiàn)擁有28名成員，其中理事長為村干部，其余27人為農(nóng)民，合作社采取資金入股的方式，入股資金總額為253.5萬元，現(xiàn)合作社水稻種植面積為5850畝。

二、運行情況

本合作社自2013年7月成立至今一直運行良好。全村擁有耕地面積6750畝，合作社入股土地覆蓋率達86.7%。目前本合作社依照成員原來種植水稻作物的特點，現(xiàn)在主打水稻的種植與銷售。我們通過合作社這種形式，真正的讓這些種地大戶合作起來，實現(xiàn)互惠共贏。本合作社采取統(tǒng)購統(tǒng)銷、統(tǒng)分結(jié)合的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式。在統(tǒng)購統(tǒng)銷方面，做到“五統(tǒng)一”、即統(tǒng)一購置生產(chǎn)資料、統(tǒng)一播種技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一管理、同一收割、統(tǒng)一進行銷售。統(tǒng)一購置生產(chǎn)資料。即合作社負責聯(lián)系并購進質(zhì)優(yōu)價廉的種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，變分散為集中。改變以往農(nóng)戶購入的種子、化肥、農(nóng)藥品種五花八門，因為每個品種的習性都是不一樣的，通過合作社的管理，統(tǒng)一了種子的品種，這樣既便于管理、收獲和銷售，又能增收節(jié)支，提高利潤。今年合作社水稻種植的品種是龍粳29，之所以選擇該品種，是因為龍粳29是全省推廣品種，這個品種的優(yōu)點就是高產(chǎn)，平年產(chǎn)量在8-9噸之間，而且抗倒伏能力強，能最大程度的保證成員多產(chǎn)出，增加收入。截止目前合作社已經(jīng)統(tǒng)一購入種子33150公斤，化肥234000公斤，農(nóng)藥16700公斤。統(tǒng)一播種技術(shù)規(guī)程，即從浸種、撒種到插秧，合作社統(tǒng)一時間，統(tǒng)一進行技術(shù)指導，幫助成員聯(lián)系短缺的農(nóng)機具，爭取時間決不延誤農(nóng)時，在育苗期就把好關(guān)，把基礎(chǔ)打好。統(tǒng)一管理，即在田間管理階段，合作社指派管理和技術(shù)人員或外聘專業(yè)人員對成員進行培訓和指導，采取統(tǒng)一的管理模式，比如說撒肥、飛機噴藥等都統(tǒng)一進行，生長期和成熟期都有哪些注意事項，出現(xiàn)自然災(zāi)害的應(yīng)急措施等等，都讓成員掌握相關(guān)的知識。統(tǒng)一收獲，即水稻成熟收獲時，合作社成員必須將糧食送到合作社統(tǒng)一進行存儲，并承諾本社員交付到的水稻將高于市場價格收購。統(tǒng)一銷售，即合作社成員將水稻交付到社里后，就不用管了，合作社看市場行情，在價格較高時陸續(xù)將水稻銷售出去。合作社成員交付到社里的水稻都會登記在冊，計入成員賬戶，按照交易量和合作社水稻溢價收入分別按照法規(guī)結(jié)合成員大會決議，返還給成員。

所謂統(tǒng)分結(jié)合就是合作社與成員之間有分有合，分的方面體現(xiàn)在成員各自承擔自己水稻種植等生產(chǎn)管理的事宜，繁雜的生產(chǎn)流程不適合該合作社面面俱到，發(fā)揮成員靈活多樣的生產(chǎn)管理方式，盡可能地降低生產(chǎn)投入；合的方面就是合作社提供相應(yīng)的服務(wù)，以提高水稻產(chǎn)能和競爭力。2013年，合作社在收購完成員自產(chǎn)自銷的水稻外，還采取了一項新的舉措，那就是合作社成員還可以收購周邊其他農(nóng)戶的水稻交到社里，合作社租賃烘干塔、場地進行水稻的烘干，主要的宗旨就是想方設(shè)法使社內(nèi)成員增收。僅這一項就帶動周邊農(nóng)戶320余家，使這些農(nóng)戶戶均增收3000多元。截止去年底，本合作社盈余總額為123.2萬元。

三、民主管理

合作社嚴格按照合作社章程運行，重大事項一律采取召開成員大會的方式進行決策，杜絕“一言堂”，每次開會都將會議內(nèi)容形成會議記錄，并存檔備查。理事會在重大事項方面起到?jīng)Q策的作用，比如說大項開支購農(nóng)用物資，財務(wù)預決算、盈余分配和虧損彌補等方案必須經(jīng)過理事會研究與決策，拿出意見，再到成員大會表決通過。對于有些成員不懂或質(zhì)疑的問題，理事會也都積極予以解答。監(jiān)事會監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，負責本社財務(wù)審核監(jiān)察工作，代表本社負責記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務(wù)交易時的業(yè)務(wù)交易量情況等方面都發(fā)揮著重要的作用。合作社自成立以來已經(jīng)召開了2次成員大會，所議事項均已圓滿解決，效果顯著，合作社成員對理事會和監(jiān)事會的工作都很滿意。

四、財務(wù)管理

合作社也是一種農(nóng)民自治的集體組織，既然稱為組織就不是一個人的事，就必須有財務(wù)管理。合作社的各項財務(wù)制度均已張貼上墻，組織機構(gòu)已經(jīng)配備齊全。本社財會人員持有會計從業(yè)資格證書，會計和出納互不兼任，分別配備會計和出納各一人。本合作社在縣、鎮(zhèn)兩級組織的指導與監(jiān)督下，已經(jīng)按照合作社財務(wù)管理的要求完善了賬目，目前設(shè)有7本賬冊，均已建賬完畢。按照業(yè)務(wù)發(fā)生的時間先后順序，現(xiàn)金日記賬記載的原始票據(jù)適時到位入賬。按照財務(wù)制度要求，年底董事會要組織財務(wù)人員將一年來的各類財務(wù)會計報表如資產(chǎn)負債表、盈余及盈余分配表、收支明細表、成員權(quán)益變動表、科目余額表和財務(wù)情況說明書等等提交給監(jiān)事會，經(jīng)監(jiān)事會審核后，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。

五、盈余分配

本合作社的盈余分配采取按交易量和按入股資金分配兩者相集合的分配方式。按照交易量這塊，分兩部分進行核算。首先，合作社成員將自產(chǎn)自銷的水稻交付到社里的交易量；其次，合作社成員外購的水稻與合作社產(chǎn)生的交易量。這兩部分交易量的總和就是該成員最終的交易量，合作社承諾兩部分的交易量均安每噸30元的價格返還給本社成員，這是第一次分配。第二次分配是去除返還給本社成員的部分，留足公積金外，如果仍然有盈余，合作社將按照成員入股資金比例進行第二次分配。截止2013年底，成員與合作社的交易量達27730噸，其中：成員自產(chǎn)自銷實現(xiàn)的交易量為2730噸，外購生產(chǎn)的交易量為25000噸。本收入總額為707.3萬元，支出總額為584.1萬元，盈余總額123.2萬元；提取10%的公積金12.32萬元，可分配盈余總額為110.88萬元，成員戶均分配額為39600元。

隨著時代的變遷，社會的進步，如今的農(nóng)民已經(jīng)逐漸改變著傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，由原先的零散種植到現(xiàn)在的規(guī)模經(jīng)營，由當初的單打獨斗到現(xiàn)在的合作經(jīng)營，逐步采取靈活多樣的組織形式，因地制宜地建設(shè)真正屬于農(nóng)民的專業(yè)合作社，而XX水稻種植專業(yè)合作社正值此時悄然的發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用，正在國家各項惠農(nóng)政策的指引下，依靠自己的辛勞和智慧擺脫貧困，步入小康，大踏步地奔向更美好的明天。