第一篇：中小企業(yè)創(chuàng)新的四大特點(diǎn)

中小企業(yè)創(chuàng)新的四大特點(diǎn)

中小企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營(yíng)，最需要轉(zhuǎn)變的是觀念，最應(yīng)當(dāng)提高的是管理水平，而最差的能力則是創(chuàng)新。觀念的落后、管理的落后、技術(shù)的落后是中小企業(yè)目前最大的也是最可怕的落后。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)到了“不創(chuàng)新，則死亡”的生死關(guān)口。在金融危機(jī)影響依然存在的今天，增強(qiáng)中小企業(yè)創(chuàng)新能力、研發(fā)能力，增強(qiáng)中小企業(yè)創(chuàng)新的積極性，是擺脫經(jīng)濟(jì)困境，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要途徑，并對(duì)提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。要積極推動(dòng)中小企業(yè)的創(chuàng)新，使之“愿意創(chuàng)新”、“能夠創(chuàng)新”、“踴躍創(chuàng)新”，必須充分認(rèn)識(shí)中小企業(yè)創(chuàng)新的4大特點(diǎn)，勵(lì)精圖治，奮力向前。

第一，貼近市場(chǎng)，機(jī)制靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)

中小企業(yè)規(guī)模小人員少，貼近市場(chǎng)信息多，機(jī)制靈活束縛少，這些特點(diǎn)促使企業(yè)的應(yīng)變能力較強(qiáng)。實(shí)踐表明，眾多的新發(fā)明、新技術(shù)、新產(chǎn)品最初都是來(lái)自中小企業(yè)。中小企業(yè)的發(fā)展與科技創(chuàng)新有著必然的密切聯(lián)系。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展成為行業(yè)巨人的成功范例屢見(jiàn)不鮮。

聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)建于1984年底，與美國(guó)的戴爾公司是同一年誕生的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期，他們沒(méi)有意識(shí)到自己是依托我國(guó)最具權(quán)威的中國(guó)科學(xué)院的一個(gè)科技公司，沒(méi)有意識(shí)到自己的最大優(yōu)勢(shì)是擁有知識(shí)資本，只好“捧著金碗要飯”，像80年代初期的“倒?fàn)敗币粯?，干起了“倒買倒賣”的營(yíng)生。聯(lián)想渴望找到一條新的道路，能夠把中科院計(jì)算所里那些新奇的發(fā)明變成利潤(rùn)。聯(lián)想正是靠創(chuàng)新產(chǎn)品“聯(lián)想漢卡”起家的。聯(lián)想前期的技術(shù)創(chuàng)新，既包括“聯(lián)想漢卡”的研制和“286微機(jī)”的開(kāi)發(fā)，也包括后來(lái)開(kāi)發(fā)的“聯(lián)想1+1家用電腦”和中國(guó)第一臺(tái)“586個(gè)人電腦”。1995年，第一臺(tái)基于“奔騰Ⅱ處理器”的微機(jī)：“聯(lián)想奔月”誕生，這是中國(guó)微機(jī)第一次在新機(jī)型方面與世界同步。1999年11月，聯(lián)想推出了天禧家用電腦，首開(kāi)了國(guó)內(nèi)因特網(wǎng)電腦的先河。正是這些創(chuàng)新使聯(lián)想從一家小企業(yè)迅速成長(zhǎng)為中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

第二，技術(shù)轉(zhuǎn)移是科技創(chuàng)新活動(dòng)的重要形式

大量資料表明，中小企業(yè)比大企業(yè)更適于進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)，更容易與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，能夠迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅是科技創(chuàng)新獲得的重要形式，而且是中小企業(yè)站住腳并快速成長(zhǎng)的重要途徑。1986年8月，北大方正的前身――北京大學(xué)新技術(shù)公司正式注冊(cè)成立。1988年初，北京大學(xué)得到國(guó)家經(jīng)委的許可，決定將王選教授主持開(kāi)發(fā)的漢字激光照排系統(tǒng)專利和技術(shù)，全部轉(zhuǎn)讓給北京大學(xué)新技術(shù)公司。從此，兩院院士王選教授加盟并成為北大方正的創(chuàng)始人之一，從事漢字激光照排系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售。這項(xiàng)我國(guó)完全自主研發(fā)的漢字激光照排技術(shù)是中國(guó)歷史上印刷領(lǐng)域最偉大的創(chuàng)造。北大方正在“告別鉛與火，迎來(lái)光與電”的新技術(shù)革命浪潮超常發(fā)展。成立僅僅6年后，在信息產(chǎn)業(yè)部評(píng)定的中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，北大方正名列第十。

第三，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相比大企業(yè)有更高的效率

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力促使中小型企業(yè)更加重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，積極開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，占領(lǐng)各種市場(chǎng)縫隙，從而使不少中小型企業(yè)成為新技術(shù)開(kāi)發(fā)的重要來(lái)源。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相比大企業(yè)有更高的效率。中小企業(yè)積極開(kāi)展制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新始終扮演著加快我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力量的角色，成為推動(dòng)我國(guó)科研事業(yè)發(fā)展和國(guó)家科技創(chuàng)新生力軍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)６５％的發(fā)明專利是由中小企業(yè)獲得的，８０％的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家也同樣如此。美國(guó)約５０％到６０％的科技進(jìn)步來(lái)源于小企業(yè)，８０％以上新開(kāi)發(fā)的技術(shù)是中小企業(yè)的創(chuàng)新成果。日本是世界上最大的應(yīng)用型產(chǎn)品出口國(guó)，其中，出口額的60%是由中小企業(yè)獲得的，而且這些中小企業(yè)都具有自己獨(dú)特的技術(shù)和產(chǎn)品。

第四，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新在很多行業(yè)占有重要地位

近年來(lái)，我國(guó)涌現(xiàn)出越來(lái)越多具有自主創(chuàng)新能力的高成長(zhǎng)性科技型中小企業(yè)。他們大多掌握著某產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)，或者創(chuàng)造出全新的商業(yè)模式，或者緊盯產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，成為行業(yè)中的“小巨人”。2007年我國(guó)評(píng)選了“最具成長(zhǎng)性科技型中小企業(yè)100強(qiáng)”，深圳迅雷、武漢立得、廈門敏訊等100家中小企業(yè)從成長(zhǎng)性、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、持續(xù)創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)力、治理結(jié)構(gòu)和行業(yè)環(huán)境等六個(gè)維度評(píng)價(jià)中脫穎而出。這些企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中快速生長(zhǎng)，年增長(zhǎng)速度超越了100％，甚至達(dá)到數(shù)十倍、百倍以上的增長(zhǎng)。他們已成為推動(dòng)我國(guó)科技創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展并走向世界的重要力量。這些躋身“100強(qiáng)”中小企業(yè)已經(jīng)或正在成為行業(yè)的佼佼者，創(chuàng)新技術(shù)的擁有者，對(duì)行業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。縱觀成功的中小企業(yè)走過(guò)的歷程，企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史，企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)就在于創(chuàng)新，只有持續(xù)不斷地推進(jìn)創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。可以說(shuō)，創(chuàng)新是中小企業(yè)安身立命“鼎玉龜符”；創(chuàng)新是中小企業(yè)永不枯竭的“動(dòng)力源泉”；創(chuàng)新是中小企業(yè)生存發(fā)展的“金光大道”。

第二篇：中小企業(yè)四大管理模式

中小企業(yè)四大管理模式

未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢?全因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因?yàn)橹贫然舭辶恕?/p>

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織其資源、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式，典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與方法有：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、制造資源計(jì)劃(MRPII)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)、精良生產(chǎn)(Lean Production)、按類個(gè)別生產(chǎn)(OKP)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OPT)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、企業(yè)過(guò)程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(yè)(AVE)等等。先進(jìn)企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。

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企業(yè)管理有哪些模式呢?

1、金字塔型管理模式

由科學(xué)管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級(jí)森嚴(yán)，高層、中層、基層是逐層分級(jí)管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見(jiàn)的一種組織形式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下, 在生產(chǎn)力相對(duì)落后的階段、信息相對(duì)閉塞的時(shí)代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一、。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識(shí)，過(guò)于依賴高層決策，高層對(duì)外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機(jī)械弊端。

2、學(xué)習(xí)型組織管理模式

由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上，通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說(shuō)是通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級(jí)沒(méi)有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權(quán)力分層和等級(jí)差別的弱化，使個(gè)人或部門在一定程度上有了相對(duì)自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問(wèn)題，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的變化，不再是機(jī)械的和僵化的，而是“動(dòng)”了起來(lái)。不過(guò)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)分工的趨勢(shì)化，扁平化組織也會(huì)遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，在不斷的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對(duì)人的要求將越來(lái)越高。

3、智慧型組織管理模式

也稱為C管理模式。《C管理模式》的理論價(jià)值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認(rèn)為，C管理模式立足道、儒、法的中國(guó)傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)?！禖管理模式》的政治價(jià)值：2009年以來(lái)，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī)，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來(lái)的股股寒意。在此輪國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，一些我們?cè)?jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國(guó)內(nèi)眾多專家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對(duì)西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對(duì)資本主義完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考，這正是C模式的價(jià)值所在。

4、中國(guó)管理模式

什么是“中國(guó)管理模式”呢?企業(yè)培訓(xùn)師王軍恒認(rèn)為：中國(guó)管理模式強(qiáng)調(diào)中國(guó)文化在企業(yè)管理過(guò)程中的作用，同時(shí)也尊重現(xiàn)代管理思想在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用;另一種說(shuō)法是：“世界上沒(méi)有所謂的美國(guó)式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國(guó)式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。”中國(guó)式管理倡導(dǎo)者曾仕強(qiáng)認(rèn)為是指以中國(guó)管理哲學(xué)來(lái)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。中國(guó)式管理其實(shí)就是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程。

第三篇：對(duì)聯(lián)的四大特點(diǎn)

對(duì)聯(lián)的四大特點(diǎn)

（一）形式對(duì)稱

對(duì)稱，指上下聯(lián)句的對(duì)仗形式，也稱對(duì)偶形式。對(duì)仗，是中國(guó)古典文學(xué)的一項(xiàng)重要的修辭方法，是對(duì)聯(lián)的魅力和生命之所在。什么是對(duì)仗呢？對(duì)仗，換言之，就是對(duì)偶句的對(duì)稱?！皩?duì)仗”一詞來(lái)源于古代宮中衛(wèi)隊(duì)行列（儀仗隊(duì)），這種行列是兩兩相對(duì)排列，故稱對(duì)仗。對(duì)仗作為一種修辭方式運(yùn)用到漢語(yǔ)文字藝術(shù)中，即比喻用平行的兩句話，成雙成對(duì)地排列，表達(dá)相關(guān)或相反的關(guān)系。中國(guó)古代文學(xué)中，對(duì)偶句屢見(jiàn)不鮮。不管是《詩(shī)經(jīng)》還是《尚書(shū)》、《易經(jīng)》、《老子》、《淮南子》都有對(duì)仗鮮明的佳句，兩漢以后的賦體文學(xué)，魏晉南北朝時(shí)期的駢體文學(xué)，唐代以后的格律詩(shī)，對(duì)偶這一辭格逐漸被人們所掌握，成為古典文學(xué)中不可替代的修辭方式。

對(duì)仗，是漢語(yǔ)文學(xué)的一大特征。中國(guó)的方塊字，一字一言，本身便為對(duì)仗藝術(shù)的產(chǎn)生提供了適宜其生長(zhǎng)的先決條件。這一特點(diǎn)使得駢文、詩(shī)歌、對(duì)聯(lián)這種凝縮藝術(shù)千年不衰，具備了強(qiáng)大的生命力。

對(duì)聯(lián)中的對(duì)仗是在對(duì)聯(lián)的出句和對(duì)句中把同類的概念或相對(duì)的概念放在相對(duì)應(yīng)的位臵上，使之并列起來(lái)，形成聯(lián)句的對(duì)稱美。在對(duì)聯(lián)中，對(duì)仗方式尤為重要，它是對(duì)聯(lián)藝術(shù)的精髓所在。民間有一則關(guān)于春聯(lián)的謎語(yǔ)，這樣寫著：

兩姊妹，一般長(zhǎng)

同打扮，各梳妝

滿臉紅光，年年報(bào)吉祥。

只言片語(yǔ)，很精到地寫出了對(duì)聯(lián)的對(duì)稱美、建筑美和祝頌吉祥的特點(diǎn)。

對(duì)仗形式的產(chǎn)生，來(lái)源于客觀世界本來(lái)具有的相互對(duì)立，相互依存的現(xiàn)象，這是一切事物存在的基本形式，這種相互對(duì)立又相互依存，啟示了文學(xué)藝術(shù)的對(duì)稱美，同時(shí)也迎合了中國(guó)古代陰陽(yáng)學(xué)說(shuō)中“一陰一陽(yáng)為之道也”的理論。劉勰在他的《文心雕龍〃麗辭》篇中指出，“造化賦形，支體必雙，神體為用，事不孤立?！睆?qiáng)調(diào)了客觀事物的對(duì)偶狀態(tài)。劉勰還講到：“麗辭之體，凡有四對(duì)，言對(duì)為易，事對(duì)為難，反對(duì)為優(yōu)，正對(duì)為劣。”因?yàn)椋磳?duì)更能反映充滿復(fù)雜矛盾的客觀存在博物館能表現(xiàn)作者的辯證思維，更好地揭示事物的本質(zhì)。

學(xué)會(huì)寫對(duì)聯(lián)，必須掌握對(duì)仗方式的基本要求。古人曰：

“不以規(guī)矩，不能成方圓?！鼻叭酥v對(duì)仗，有明確的原則?！犊~湘對(duì)類》一書(shū)提出“實(shí)對(duì)實(shí)，虛對(duì)虛”的基本法則，強(qiáng)調(diào)“有無(wú)虛與實(shí)，死活重兼輕”，這為后來(lái)的楹聯(lián)藝術(shù)奠定了基本框架。古人做對(duì)仗，又將漢字分為實(shí)字、虛字、助字三大類。實(shí)字類又另外分出半實(shí)字，虛字類又分出活與死兩小類，并且又另附半虛字。分類如下：

實(shí)字：花、草、林、山、天、地……

半實(shí)：力、雄、文、武、光、雷……

虛字（死）：高、新、強(qiáng)、大、精、小……

虛字（活）：流、歌、升、斗、照、開(kāi)……

半虛：上、下、中、內(nèi)、外。里……

助字：之、也、然、哉、焉、何……

前人對(duì)以上這種分類，概括了幾句話：“無(wú)形可見(jiàn)為虛，有跡可指為實(shí)，體本乎靜為死，用發(fā)乎動(dòng)為生，似有似無(wú)者半虛半實(shí)?！边@種分類方法，比起我們現(xiàn)在的漢語(yǔ)分類，似乎單調(diào)而新穎，然而仔細(xì)分析，它同現(xiàn)代漢語(yǔ)分類也有相通之處。古人所說(shuō)的實(shí)字，即是我們今天所說(shuō)的名詞；所謂半實(shí)，則是抽象名詞；所謂虛字部分，活的是動(dòng)詞，死的是形容詞；助詞，即是虛詞，包括介詞和連詞、助詞等?！鞍胩摗眲t包括較抽象的時(shí)間詞和形容詞。掌握和熟悉古代詞分類

法，對(duì)我們今天研究和欣賞對(duì)聯(lián)很有幫助。

初學(xué)對(duì)聯(lián)，最宜先學(xué)工對(duì)（也稱嚴(yán)式對(duì)），也就是說(shuō)，要按同類詞對(duì)仗成聯(lián)，下面舉例說(shuō)明：

竹因臨水情斯暢；

蘭以當(dāng)風(fēng)氣亦和。

聯(lián)句上下第一字“竹”、“蘭”均為草木類名詞，第二字“因”、“以”均為介詞，第三字“臨”、“當(dāng)”均為動(dòng)詞，第四字“水”、“風(fēng)”均為天文、地理類名詞，第五字“情”、“氣”均為人文類名詞，第六字“斯”、“亦”均為助詞，第七字“暢”、“和”二字均為形容詞。

再如，杭州越秀山鎮(zhèn)海樓聯(lián)：

急水與天爭(zhēng)入海；

亂云隨日共沉山。

聯(lián)中上下首字“急”、“亂”均為形容詞，第二字“水”、“云”均為天文名詞，第三字“與”、“隨”均為動(dòng)詞，第四字“天”、“日”為天文名詞，第五字“爭(zhēng)”、“共”均為副詞，第六字“入”、“沉”二字均為動(dòng)詞，第七字“?！薄ⅰ吧健本鶠榈乩砻~。對(duì)仗也是極工的。

名詞的義類相對(duì)在工對(duì)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，比如，在出句中有“風(fēng)雨”一詞，首先要考慮到“風(fēng)雨”是天文類名詞，仄聲，并列結(jié)構(gòu)，在對(duì)句中必須用天文類名詞對(duì)仗，而且要以平聲的并列結(jié)構(gòu)屬對(duì)。比如，可以選用“星辰”、“冰霜”、“云霞”等相對(duì)。如用“日月”屬對(duì)，則為失對(duì)，如用“晚霞”、“星光”則犯了詞性失調(diào)的錯(cuò)誤。因“晚霞”、“星光”均為偏正結(jié)構(gòu)名詞。如用“山河”屬對(duì)，則不為工對(duì)，只能算作寬對(duì)了。如用“魚(yú)龍”相對(duì)，則犯異類相對(duì)的弊病。

在對(duì)仗中，句法、結(jié)構(gòu)相同的語(yǔ)句相對(duì)仗是較普遍的，如謝貞、王籍詩(shī)句聯(lián)：

風(fēng)定花猶落；

鳥(niǎo)鳴山更幽。

但也有一些對(duì)仗只是字面相對(duì)，并不一定在句法、結(jié)構(gòu)上相同，如下聯(lián)：

永憶江湖歸白發(fā)；

欲回天地入扁舟。

句中出句的“白發(fā)”不是“歸”的直接賓語(yǔ)，“歸白發(fā)”實(shí)際上是“白發(fā)歸”的倒裝句，對(duì)句的“扁舟”則是“入” 的直接賓語(yǔ)。

此外，在對(duì)仗中，還要考慮你在聯(lián)中要表達(dá)何種感情，你所選擇的詞是否合乎事物的常理，你所選擇的意象是否達(dá)到你所表達(dá)的藝術(shù)效果。因此，兩者都要兼顧，不要以辭害義。在偶對(duì)中琢字要貼切，古人云：“選字無(wú)垠，用字有師”即是這個(gè)道理。初學(xué)者要多看多寫，如暫時(shí)無(wú)好句以對(duì)，最好沉淀一段時(shí)間再動(dòng)筆，或放下來(lái)，或另起爐灶。寫作的藝術(shù)就是提煉的藝術(shù)。寫作的過(guò)程即是提煉的過(guò)程，只要多看、多寫，就會(huì)熟能生巧，出口成對(duì)了。

（二）內(nèi)容相關(guān)

對(duì)聯(lián)，之所以稱其為對(duì)聯(lián)，不但在其中需要對(duì)仗，重要的還在于一個(gè)“聯(lián)”字，對(duì)聯(lián)不聯(lián)則不能稱其為對(duì)聯(lián)。如果上下聯(lián)是兩個(gè)不相關(guān)的事物，兩者不能照映、貫通、呼應(yīng)，即成敗筆。比如：

一勞永逸長(zhǎng)生樂(lè)；

萬(wàn)象回春大地新。

此聯(lián)不管從平仄對(duì)仗方面，還是從詞性方面看，都能說(shuō)得過(guò)去，基本對(duì)稱，但它卻不能算做對(duì)聯(lián)。因?yàn)樯舷侣?lián)是孤

立存在的，不能共同表達(dá)一個(gè)完整的主題。上聯(lián)是化北魏賈思勰《齊民要術(shù)〃種苜?！肪洌骸按宋镩L(zhǎng)生，種者一勞永逸”。下聯(lián)則是一般春聯(lián)句，兩者沒(méi)有互相的聯(lián)系。

對(duì)聯(lián)的聯(lián)系形式多種多樣。有的對(duì)聯(lián)不但內(nèi)容相關(guān)，而且在形式上也做到相互關(guān)聯(lián)。如徐樹(shù)人所撰一副對(duì)聯(lián)：

惟貧病相兼，乃稱寒士；

并錢漕不取，才算清官。

此聯(lián)意思是：只有貧病交加，才算寒士；不愛(ài)錢，不征稅才算清官。上聯(lián)是陪襯，下聯(lián)是正意，一“乃”一“才”表示其轉(zhuǎn)折關(guān)系。

有的對(duì)聯(lián)雖然不用關(guān)聯(lián)詞，但可以使人們清楚地看出它表示的因果關(guān)系，如雁門關(guān)聯(lián)：

莫愁前路無(wú)知己；

西出陽(yáng)關(guān)多故人。

上聯(lián)是因，下聯(lián)是果，可見(jiàn)它們內(nèi)部的聯(lián)系是很縝密的。再請(qǐng)看梁?jiǎn)⒊蛷堉磳賹?duì)一聯(lián)：

四水江第一，四時(shí)夏第二，老夫居江夏，誰(shuí)是第一，誰(shuí)

是第二；

三教儒在前，三才人在后，小子本儒人，何敢在前，何敢在后。

上聯(lián)張之洞以“四水”、“四時(shí)”為題引出聯(lián)句，意在提出問(wèn)題發(fā)難。下聯(lián)梁?jiǎn)⒊瑒t以“三教”、“三才”屬對(duì)，不卑不亢而對(duì)答。上聯(lián)有意刁難，下聯(lián)借題言志，上下聯(lián)呼應(yīng)有效，在內(nèi)容上達(dá)到了一種完美的契合。

不管是寫景抒情，還是懷古詠物，以物言志等等，在立意上象意通氣，開(kāi)合得當(dāng)，要借助比興手法，放得開(kāi)，收得攏。不能單純?yōu)閷懢岸鴮懢埃瑸槭闱槎闱?。?qǐng)看顧憲成書(shū)院門聯(lián)：

風(fēng)聲雨聲讀書(shū)聲，聲聲入耳；

家事國(guó)事天下事。事事關(guān)心。

上聯(lián)意在寫景，下聯(lián)卻獨(dú)在言志，兩種互不相關(guān)的事物相互為用，則上聯(lián)不單是為寫景而寫景了，一句“聲聲入耳”，道破了作者的用心。而下聯(lián)的“事事關(guān)心”則是作者的立意初衷。

（三）文字精練

對(duì)聯(lián)之所以從古至今千年不衰，一個(gè)很重要的原因就是它文字精練，表現(xiàn)力強(qiáng)，精悍短小，便于傳播，對(duì)仗精巧，朗朗上口。

對(duì)聯(lián)有極強(qiáng)的表現(xiàn)力，這不僅與中國(guó)的語(yǔ)言文字特點(diǎn)有關(guān)，更主要的是在于作者對(duì)聯(lián)句進(jìn)行高度的濃縮和提煉，使其達(dá)到比賦、駢文更精練，比詩(shī)、詞、曲更靈活的的特殊文體。它不需要小說(shuō)的三要素，只要把要說(shuō)的意思用最洗練、簡(jiǎn)捷的語(yǔ)言表達(dá)清楚即可，如云南昆明西山三清閣聯(lián)：

聽(tīng)鳥(niǎo)說(shuō)甚；

問(wèn)花笑誰(shuí)。

此人以擬人的手法寫景，使人聯(lián)想此地定是鳥(niǎo)語(yǔ)花香、風(fēng)景秀麗的景區(qū)。全聯(lián)僅用八個(gè)字，便精到地概括了花開(kāi)似錦、群鳥(niǎo)爭(zhēng)鳴的自然景觀?？芍^妙筆生花之句，再如吉林長(zhǎng)白山高山亭聯(lián)：

千峰拔地；

萬(wàn)笏朝天。

此聯(lián)是在說(shuō)千座山峰拔地而起，直入云漢，又像大臣手

中的玉板拱對(duì)青天。寥寥數(shù)字，把一副祖國(guó)的錦繡河山描繪的如此壯美，如果作者沒(méi)有提煉語(yǔ)言的能力，是絕對(duì)做不到的。再請(qǐng)看周恩來(lái)在青年時(shí)代寫的一副贈(zèng)聯(lián)：

浮舟滄海；

立馬昆侖。

此聯(lián)也只八個(gè)字，卻濃縮了如此廣闊的空間和深邃的情感。從聯(lián)語(yǔ)中，我們感受得到作者那出世救國(guó)的偉大胸襟和為中華崛起而奮斗的英雄氣概?？芍^言簡(jiǎn)意賅，用字如金。煉字煉句的難度是很大的，不像一些人所說(shuō)簡(jiǎn)而易行，信手拈來(lái)，實(shí)際上，做好一副奇絕對(duì)聯(lián)，其難度不比寫一首詩(shī)來(lái)得容易。

提煉語(yǔ)言，還必須結(jié)合體驗(yàn)生活，才能使聯(lián)句既簡(jiǎn)練，又合理。利用夸張、比擬等手法，必須做到貼切、自然、有的放矢，避免離題萬(wàn)里，才能使讀者讀之可信，嚼之有味。如一洗澡堂聯(lián)：

到此皆潔身之士；

相對(duì)乃忘形之交。

寥寥十四字便把此處風(fēng)物提示的淋漓盡致。文字既典

雅，又新奇，不偏不倚，恰到好處。

另外，凡聯(lián)句中上聯(lián)用過(guò)的字，下聯(lián)中則不能再用，否則犯了“重字”之忌。聯(lián)意再好，如犯了重字，則不為美（巧對(duì)類聯(lián)除外）。如”春風(fēng)化雨；花木逢春”，從詞類相對(duì)說(shuō)，可屬常對(duì)，然聯(lián)中“春”字兩出，為聯(lián)中一忌，即便詞意再美，不可取。

（四）節(jié)奏鮮明

關(guān)于對(duì)聯(lián)的節(jié)奏，將在有關(guān)章節(jié)里詳細(xì)論述，這里僅就節(jié)奏與結(jié)構(gòu)及平仄的一些相互關(guān)系加以說(shuō)明。

對(duì)聯(lián)與詩(shī)詞的不同之處在外在形式上。即對(duì)聯(lián)的字?jǐn)?shù)、篇幅不限，相比之下比較靈活、自由，但有一點(diǎn)必須注意，即對(duì)聯(lián)的上下聯(lián)的字?jǐn)?shù)必須相等。也就是說(shuō)，所有的對(duì)聯(lián)字的總數(shù)必須是偶數(shù)。

對(duì)聯(lián)的節(jié)奏是比較靈活的，但它并是不無(wú)序可循。所謂的節(jié)奏靈活，是說(shuō)它沒(méi)有固定的程式，在長(zhǎng)聯(lián)中只要做驪大概的平仄交錯(cuò)就可以了，因?yàn)楣?jié)奏與平仄是同氣相連的兩個(gè)方面。至于七言以下的短聯(lián)，因字?jǐn)?shù)少，要求須嚴(yán)格些，但無(wú)論如何，在不因辭害義的前提下，上聯(lián)尾字須是仄聲，下聯(lián)尾字須是平聲。一些名聯(lián)打破這種常規(guī)實(shí)為可諒，但我們做為初學(xué)者來(lái)說(shuō)，切不可效仿。仍以工對(duì)為好。這樣，可提

高我們的屬對(duì)水平。

我們把對(duì)聯(lián)的特點(diǎn)編成口訣，以便于記憶：

上下聯(lián)句須相同，字詞失對(duì)理不通。

聯(lián)句有機(jī)成一體，最忌孤立各西東。

雜亂冗長(zhǎng)生大錯(cuò)，意象完美見(jiàn)句工。

節(jié)奏輕重分揚(yáng)抑，一吟三嘆韻無(wú)窮。

第四篇：中小企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)及困難范文

中小企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)及困難

運(yùn)行特點(diǎn)

2010年饒良鎮(zhèn)中小企業(yè)共有200多家，其中模以上企業(yè)5家，中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)總量的70%以上，吸引了

三、應(yīng)對(duì)措施

1、在思想觀念上,牢固樹(shù)立民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體地位的指導(dǎo)思想。思想觀念落后仍然是制約我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大障礙,對(duì)比江浙滬粵等發(fā)達(dá)地區(qū),我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距,最關(guān)鍵的是思想解放程度和重視力度上的差距。實(shí)踐證明,解放思想始終是發(fā)展的先導(dǎo)，思想解放一步,發(fā)展就向前一步;思想超前一步,發(fā)展就領(lǐng)先一步，只有思想的大解放才能帶來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展和社會(huì)的大進(jìn)步。為此,必須明確民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,沒(méi)有民營(yíng)經(jīng)濟(jì),就沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念,將其作為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主攻方向來(lái)抓。只有把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到這個(gè)大前提下,很多影響我縣中小企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題才會(huì)逐步解決。這是治本的關(guān)鍵，也只有牢固樹(shù)立了這種觀念,才能真正做到在社會(huì)資源有限、信貸資金、資本市場(chǎng)份額、投資機(jī)會(huì)、土地等資源不能均等分配的情況下,不把公有和民營(yíng)作為資源配置孰先孰后、孰多孰少、孰可孰不可的標(biāo)準(zhǔn)。

2、在工作重點(diǎn)上,強(qiáng)力營(yíng)造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好的政策和環(huán)境。良好的政策和環(huán)境是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生命線。當(dāng)前,我縣中小企業(yè)展的熱度不夠、氛圍不濃,一個(gè)重要原因就在于發(fā)展的環(huán)境不優(yōu),政策的吸引力不強(qiáng)。環(huán)境和政策的好壞是一個(gè)地方能不能快速發(fā)展的首要因素。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,不僅體現(xiàn)在提高部門服務(wù)水平,杜絕三亂現(xiàn)象等問(wèn)題上,更重要的是要從深層次上、從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)上準(zhǔn)確把握環(huán)境的內(nèi)涵,從而構(gòu)筑全方位的環(huán)境優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,環(huán)境是社會(huì)的、政府的,資源配置是企業(yè)主的。資源配置方式是一種橫向的流動(dòng)方式,目標(biāo)是效益最大化,只受環(huán)境的影響,不受政府的約

束,哪里適合生存發(fā)展就去哪里。在資源配置流動(dòng)的過(guò)程中,資源的各個(gè)要素(資金、人才、技術(shù)、管理者等)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要的是各自不同的環(huán)境。因此,政策環(huán)境、法律環(huán)境、輿論環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和服務(wù)環(huán)境構(gòu)成了環(huán)境的基本內(nèi)容?？梢哉f(shuō),人人、事事、物物、時(shí)時(shí)皆環(huán)境。為此,我們應(yīng)堅(jiān)持民有所需,我有所為的思想,對(duì)照發(fā)達(dá)地區(qū),找出我縣在環(huán)境方面存在的種種差距,從各個(gè)層面制定好相應(yīng)的對(duì)策,并抓好落實(shí),避免實(shí)踐中虛多實(shí)少、有口號(hào)無(wú)行動(dòng)、有政策無(wú)落實(shí)等問(wèn)題發(fā)生,真正下決心解決制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素,全力構(gòu)造好民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和環(huán)境平臺(tái)。在政策和環(huán)境的制定與取向上,應(yīng)突出把握好”放寬、保護(hù)、扶持、整合、創(chuàng)新”的工作方針,特別是對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各級(jí)各部門要真正做到思想放開(kāi)、政策放寬、管理放手、服務(wù)放活,通過(guò)在”放”字上做文章,最大限度激活民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在潛力,實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展。

3、在發(fā)展方向上,堅(jiān)持以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整合、改造和創(chuàng)新為突破口,全力構(gòu)筑我縣中小企業(yè)發(fā)展的新格局。蠶桑是我縣傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的突出問(wèn)題是:企業(yè)規(guī)模偏小,產(chǎn)品雷同,惡性競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張力不強(qiáng),形不成規(guī)模優(yōu)勢(shì),嚴(yán)重制約發(fā)展。為此，要把創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)作為全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重,有計(jì)劃地在全縣選擇一些骨干企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持,在各產(chǎn)業(yè)中牽頭組建一兩個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),給予政策、項(xiàng)目、資金、科技扶持,加強(qiáng)技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),使之成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的”領(lǐng)頭羊”,充分發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、資源聚集功能和產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),形成高端帶動(dòng)、中間跟進(jìn)、底部抬高的良性發(fā)展趨勢(shì)。

4、在發(fā)展載體上,加快園區(qū)建設(shè)和市場(chǎng)建設(shè)步伐,努力提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的集約化程度。工業(yè)園區(qū)和市場(chǎng)是加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體。加快園區(qū)建設(shè)和市場(chǎng)建設(shè)不僅是解決民營(yíng)經(jīng)濟(jì)布局分散、單體運(yùn)行、信息閉塞、產(chǎn)業(yè)化程度低、效益差的重要措施,而且是推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化的有效途徑,是改變過(guò)去那種”村村點(diǎn)火、處處冒煙”的老路、走新型工業(yè)化道路的重要舉措。當(dāng)前,制約全縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)的主要因素是特色不鮮明,管理機(jī)制落后,優(yōu)惠承諾不落實(shí),影響了進(jìn)園企業(yè)發(fā)展。要堅(jiān)持突出重點(diǎn)、注重特色、分層培育、循序漸進(jìn)的思路,把園區(qū)建設(shè)作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向和戰(zhàn)略措施,突出抓好池河、古堰兩個(gè)工業(yè)園的建設(shè)。在這方面,應(yīng)注重產(chǎn)業(yè)特色,高起點(diǎn)搞好園區(qū)規(guī)劃;加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),盡快完善園區(qū)功能;引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制,推進(jìn)園區(qū)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新,按照現(xiàn)代化、規(guī)?；⑻厣?、外向化的要求,堅(jiān)持環(huán)境建設(shè)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并重,使園區(qū)盡快成為我縣的外資集中區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)區(qū)。

第五篇：中小企業(yè)營(yíng)銷渠道四大模式

中小企業(yè)營(yíng)銷渠道四大模式 時(shí)間:2012-06-29 來(lái)源：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)

現(xiàn)在探討這些有關(guān)渠道的問(wèn)題誠(chéng)然是老生常談，然而我接觸過(guò)的幾百個(gè)企業(yè)，反而是關(guān)于渠道分銷這個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題讓很多企業(yè)走向歧途，導(dǎo)致企業(yè)在銷售的過(guò)程中既浪費(fèi)資源也沒(méi)有取得理想的效果，想著做好市場(chǎng)結(jié)果卻是兵敗如山倒，更有甚者企業(yè)走向衰退或破產(chǎn)。分銷多樣化：就是要考慮產(chǎn)品銷售的多途徑。我們知道，我們吃的大米，有的是在現(xiàn)代終端購(gòu)買，或者是別人送，或者到餐飲店、機(jī)關(guān)單位食堂購(gòu)買。其次，我們還可以通過(guò)機(jī)構(gòu)發(fā)放的福利獲取，客戶或會(huì)議召集人發(fā)放的禮品等等。逆向思考，我們知道大米企業(yè)的渠道可以有現(xiàn)代終端，KA、BC類連鎖終端店;可以有糧油店和批發(fā)店;可以有團(tuán)購(gòu)、禮品、機(jī)關(guān)福利;可以有餐飲終端等等。當(dāng)然，上述渠道模式都可以由廠家進(jìn)行直營(yíng)操作，可以由經(jīng)銷商、代理商或者二級(jí)分銷商進(jìn)行操作。

管理集約化：實(shí)現(xiàn)管理資源的集約化。如果企業(yè)主要進(jìn)行生產(chǎn)和原料供應(yīng)，所以可以對(duì)一家品牌運(yùn)營(yíng)公司授權(quán)銷售，或者搭建B2B或B2C電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售渠道的管理簡(jiǎn)約化。

關(guān)系緊密化：直接拉進(jìn)企業(yè)與終端的關(guān)系。廠家可以考慮自己成立專賣店，或者連鎖專營(yíng)店，既可以在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和社區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)，也可以在消費(fèi)者聚集的現(xiàn)代商超、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品專營(yíng)店內(nèi)設(shè)立店中店的專營(yíng)區(qū)。當(dāng)然這些店的設(shè)立，廠家可以直營(yíng)，也可以通過(guò)品牌運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行操作。

模式創(chuàng)新化：通過(guò)企業(yè)、消費(fèi)者和渠道商的關(guān)聯(lián)性成員進(jìn)行創(chuàng)新性渠道模式的規(guī)劃和設(shè)計(jì)?？紤]企業(yè)的關(guān)聯(lián)性，如大米作為原料的企業(yè)客戶，作為國(guó)家糧食安全的儲(chǔ)備糧機(jī)構(gòu)，都可以成為大米的銷售渠道，大米可以和糧油一起捆綁銷售，共同搭建新的銷售通路?？紤]渠道商的關(guān)聯(lián)性，如醫(yī)藥店可以將大米作為禮品贈(zèng)送也可以作為商品銷售，這樣看來(lái)，凡是靠近社區(qū)的經(jīng)營(yíng)店鋪都有可能成為大米的銷售通路，如純凈水銷售機(jī)構(gòu)、牛奶定制銷售機(jī)構(gòu)等等。考慮消費(fèi)者的需求關(guān)聯(lián)性，可以考慮廚房產(chǎn)品的銷售單位作為大米銷售的通路。除了這些思考外，我們還可以從產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行渠道的規(guī)劃，大米是在農(nóng)田生長(zhǎng)的，借鑒現(xiàn)代體驗(yàn)農(nóng)業(yè)的概念，可以通過(guò)“基地定制”銷售大米。對(duì)于此，需要企業(yè)進(jìn)行附加服務(wù)的支出。長(zhǎng)松咨詢觀點(diǎn)：列舉出所有能夠進(jìn)行操作的渠道模式后，我們還要按照渠道操作特性進(jìn)行分類，以便于我們組織專業(yè)化的銷售人員進(jìn)行運(yùn)營(yíng)操作?！堕L(zhǎng)松營(yíng)銷系統(tǒng)班》——建立科學(xué)營(yíng)銷方案、營(yíng)銷品牌等等。提高客戶忠誠(chéng)度的秘密武器！