第一篇：企業(yè)干部讀《做最好的中層》一書有感

作為我礦一名年輕的中層干部，在工作和生活中我時(shí)常思考，怎樣去成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和干將，成為企業(yè)的棟梁和中流砥柱，做一名優(yōu)秀的中層。但是，管理經(jīng)驗(yàn)的不足和人生閱歷的淺淡，總是讓我覺得對(duì)自己的工作表現(xiàn)不盡如意。我困惑過：處在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間，既是管理者，也是被管理者，優(yōu)秀的中層應(yīng)該怎樣扮演自己的雙重角色，應(yīng)該有怎樣的思想和怎樣的行動(dòng)？讀完吳甘霖老師和鄧小蘭老師共同編著的《做最好的中層》，使我得到了很大的啟發(fā)，結(jié)合自身的一些觀念和看法，對(duì)自己怎樣去成為一名優(yōu)秀的中層有了一些更新的認(rèn)識(shí)。

作為企業(yè)的中層干部，是企業(yè)戰(zhàn)略最重要的執(zhí)行者，是企業(yè)主體工作的實(shí)施者，只有通過中層，才能更好地將高層的決策下傳，同時(shí)，還要制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)和措施，來領(lǐng)導(dǎo)下屬順利完成上級(jí)要求的各項(xiàng)工作任務(wù)。因此，中層的能力，決定著工作質(zhì)量的好壞，關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。

我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的中層，應(yīng)該具備以下四種能力：

一、一個(gè)優(yōu)秀的中層，應(yīng)該具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。堅(jiān)定不移地執(zhí)行上級(jí)制定的發(fā)展戰(zhàn)略和工作要求，貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和重要會(huì)議精神，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。只有端正思想，才能真正做到精準(zhǔn)執(zhí)行，必須要以“忠“為本。古之所謂忠臣，必然忠君愛國(guó)、勤政愛民，時(shí)時(shí)處處一心為國(guó)家、社稷著想。而作為企業(yè)的一名中層，要“忠“，一是忠于企業(yè)，二是忠于領(lǐng)導(dǎo)，三是忠于職工。

忠于企業(yè)，就是要全心全意地為企業(yè)做貢獻(xiàn)，聚精會(huì)神地為企業(yè)謀發(fā)展。做任何工作都要為企業(yè)利益著想，有損于企業(yè)利益的事堅(jiān)決不做。無論在哪個(gè)崗位，都要恪盡職守，甘于奉獻(xiàn)。要著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，具有憂患意識(shí)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型殫精竭慮。要遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有組織、有紀(jì)律。“一滴水只有放進(jìn)大海才永遠(yuǎn)不會(huì)干枯“，只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能有所進(jìn)步，只有企業(yè)強(qiáng)大了，個(gè)人價(jià)值才會(huì)得到更大的體現(xiàn)，同時(shí)也就具有了更大的人生舞臺(tái)。

忠領(lǐng)導(dǎo)，就是要聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，尊重領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的大腦，中層干部用在哪兒，怎么用，是領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深思熟慮后決定的，也證明各位中層的個(gè)人素質(zhì)和工作能力都得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。任何地點(diǎn)，任何時(shí)候，都要在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)與授權(quán)下，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖。不越權(quán)，不欺騙，遇到重要問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，尋求解決意見。認(rèn)真做到上情下達(dá)，做領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系廣大職工的傳輸帶。

忠于職工，就是做任何工作都要把職工應(yīng)有利益放在第一位，想職工所想，急職工所急，解職工所難，一切依靠職工，一切為了職工。職工是企業(yè)的主人，我們煤礦工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，為職工謀利益，是企業(yè)的宗旨。中層干部應(yīng)該鞠躬盡瘁，帶領(lǐng)部下完成任務(wù)，確保收入穩(wěn)定、提高。不欺壓職工，不吃拿卡要，手中的權(quán)利是職工給的，也就必須用它為職工服務(wù)。要及時(shí)下情上傳，反映職工工作和生活中的困難，做職工與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的中轉(zhuǎn)站。

二、一個(gè)優(yōu)秀的中層，應(yīng)該具有較強(qiáng)的凝聚力。優(yōu)秀的中層，不僅要起到領(lǐng)頭羊的表率作用，更要起到指揮家的作用，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，同時(shí)，要與企業(yè)其他各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作，不爭(zhēng)奪利益，不打“內(nèi)戰(zhàn)“，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，中層必須要具有較強(qiáng)的凝聚力，部下聽指揮，同級(jí)愿配合，工作才會(huì)有成果。凝聚力來源于個(gè)人的魅力，個(gè)人魅力來自于生活和工作，我認(rèn)為，要塑造個(gè)人魅力，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：仁、能、信、嚴(yán)、勇。

古人語(yǔ)：“仁能附眾“。仁，是一個(gè)人做人的根本，是與他人結(jié)交，存活于社會(huì)的必需本質(zhì)。只有成功地做人，做事才有可能取得成功?！皭廴苏呷撕銗壑?，敬人者人恒敬之“。作為一個(gè)中層，如果做到尊重部下的人格，關(guān)愛部下的工作情況，關(guān)注部下生活中的困難，部下怎能不感動(dòng)，怎能不聽從指揮。如果與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)人和睦相處，不爭(zhēng)權(quán)奪利，人家怎能處處為難，怎能不配合工作。謙虛謹(jǐn)慎，和顏悅色，以誠(chéng)待人，這些都是“仁“的體現(xiàn)。

俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩“。作為一個(gè)中層，如果沒有出色的業(yè)務(wù)能力，分析問題、處理問題的能力，是無法帶領(lǐng)部下取得好的業(yè)績(jī)的，也無法讓部下認(rèn)可你的工作能力，從而心甘情愿服從于你的指揮。業(yè)務(wù)知識(shí)不精通，就無法對(duì)部下的工作進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行考核，更容易造成部下的懶惰與欺瞞。不懂得放權(quán)，不為部下創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和提供發(fā)展的平臺(tái)，部下永遠(yuǎn)得不到進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展將會(huì)面臨“后繼無人“的嚴(yán)峻形勢(shì)。

“誠(chéng)信“自古以來就是人際交往中最基本的道德準(zhǔn)則，是人立身處世的基本原則。作為一個(gè)中層，只有對(duì)人以誠(chéng)，承諾別人的事，一定要辦到，才能取得別人的信任。尤其是對(duì)待下屬，只有取信于他們，才有利于增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，順利開展工作。“上不信則下疑，下疑則事廢“，得不到下屬的信任與支持，是無法取得成功的。

“上不嚴(yán)則下慢，下慢則事不成“。作為一個(gè)中層，如果不嚴(yán)于法令，在管理中沒有嚴(yán)格的規(guī)章作為標(biāo)榜和約束，那么部下沒有了制約，紀(jì)律必然松散；如果不嚴(yán)于賞罰，在管理中沒有明確而嚴(yán)格的賞與罰制度，那么就會(huì)缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制，無法調(diào)動(dòng)部下的工作積極性；如果不嚴(yán)于律已，樹立威信，那么必然會(huì)無法服眾，無人尊從。

“將不勇，則三軍不銳“。作為一個(gè)中層，如果沒有迎難而上、乘風(fēng)破浪、歷險(xiǎn)前行的“勇“，則無

法帶隊(duì)團(tuán)隊(duì)有所作為。當(dāng)遇到困境和非議時(shí)需要勇，不畏艱難險(xiǎn)阻，始終堅(jiān)持自我向正確的方向前進(jìn)，為部下樹立堅(jiān)持的信心；當(dāng)工作中取得成績(jī)之時(shí)同樣需要“勇“，不居功、貪戀名利，繼續(xù)帶領(lǐng)部下像更大的目標(biāo)發(fā)起沖擊；在工作中遭遇失敗之時(shí)更加需要“勇“，勇于責(zé)任承擔(dān)，能夠反省自己并改正錯(cuò)誤，讓部下心存感激，心存敬佩，更加努力工作。

三、一個(gè)優(yōu)秀的中層，應(yīng)該具有較強(qiáng)的創(chuàng)造力。“創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂“，中層要獲得成功，必須要主動(dòng)創(chuàng)新，而不是因循守舊，企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必然需要一批創(chuàng)新能力強(qiáng)的中層管理者。只有摒棄舊的落后的思想，改掉不良的工作習(xí)慣和生活作風(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題，有針對(duì)性加以改正和改進(jìn)，進(jìn)行制度創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新，才能取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。如果不革新已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的弊端，那么，它還會(huì)繼續(xù)阻礙企業(yè)的發(fā)展，成為難以拔掉的毒瘤。當(dāng)然，要?jiǎng)?chuàng)新，必須要根據(jù)我礦的實(shí)際來進(jìn)行，有針對(duì)性和可行性，切忌空而泛。也不能過于激進(jìn)，急于求成，要有足夠的耐心，堅(jiān)持不懈，為企業(yè)、為自己帶來更大的成功。

四、一個(gè)優(yōu)秀的中層，應(yīng)該具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。作為一個(gè)中層干部，無論是理論水平、業(yè)務(wù)能力、人際交往等方面，應(yīng)該都算是比較優(yōu)秀的。但是，在這個(gè)科技高速發(fā)展，信息迅猛爆炸的時(shí)代，有更多的新知識(shí)、新事物、新問題、新情況需要我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)、了解、掌握?！安贿M(jìn)則退，慢進(jìn)也是退“！如果原地踏步，不善于學(xué)習(xí)，知識(shí)就會(huì)老化，思維就會(huì)局限，精神就會(huì)貧乏，不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，注定會(huì)被時(shí)代淘汰，被競(jìng)爭(zhēng)淘汰。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的理論和方法，認(rèn)清事物發(fā)展的形勢(shì)，把握事物發(fā)展的規(guī)律，培養(yǎng)自己的危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)，才能讓自己取得不俗的成績(jī)，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者，除了在政治上堅(jiān)定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與黨委保持高度一致外；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少……

對(duì)照而言，我知道自己還算不上一個(gè)優(yōu)秀的中層。

我很欣賞本書中的一句名言：“如果你有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧；如果你沒有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水………“

我會(huì)用我的汗水，去換取智慧，只要持之以恒，我堅(jiān)信自己會(huì)變成一個(gè)智慧型中層。成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和干將，成為企業(yè)的棟梁和中流砥柱，做一名真正優(yōu)秀的中層。

第二篇：讀做最好的中層一書讀后感

在公司讀書會(huì)的上發(fā)言

今天我們大家相聚在這里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會(huì)與大家一起分享讀書體會(huì)。通過閱讀《做最好中層》一書，使我從思想上得到了升華，也為我在工作中指明的正確方向。下面我對(duì)書中的一些感受談幾點(diǎn)自己的想法，不到之處，請(qǐng)大家在會(huì)后我們進(jìn)行多多的交流。

一、什么是中層？

中層，就是公司的中間力量，中層要做到“服務(wù)別人，發(fā)展自己”。中層需要有較高的執(zhí)行力，要對(duì)于我們企業(yè)有很高的忠誠(chéng)度。當(dāng)前，我們站在企業(yè)發(fā)展的高平臺(tái)上，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的發(fā)展定位，全力打造國(guó)際化公司。我覺得有很多工作需要我們?nèi)プ?。為上下游企業(yè)服務(wù)是我們企業(yè)的成功之路，我們公司發(fā)展從當(dāng)年的幾億，發(fā)展到現(xiàn)在百億企業(yè)，始終是在服務(wù)別人中取得自己的成功。所以一個(gè)合格的中層，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為員工服好務(wù)應(yīng)是我們的職責(zé)所在。

二、中層是公司的樞紐組織，需要起到承上啟下的作用。

承上，就是需要我們完全聽從公司高層的命令。那么如何做好承上，就需要我們通過自身的能力來完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，這些任務(wù)有些是工作層面的，有些是考驗(yàn)我們的。所以我們都要用正確的思想完成它。做好承上，需要我們得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，這個(gè)賞識(shí)并不是拍馬屁，因?yàn)榕鸟R屁拍不好，那你就完了。賞識(shí)就是使高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交給我們的工作放心，我們應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的工作效率。

啟下，就是要管理好我們的員工。領(lǐng)導(dǎo)的命令我們要去執(zhí)行，但

要放到肚子里面，我們不能用領(lǐng)導(dǎo)的話去命令下屬，那是出賣領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槲覀儾皇穷I(lǐng)導(dǎo)。我們不能借老總的威，管理下屬。因?yàn)槲覀兊牧?chǎng)不一樣。我們?cè)谡疹櫤霉究偟膽?zhàn)略的同時(shí),要照顧好我們這個(gè)小單位,因?yàn)槲覀兊膯T工是需要去執(zhí)行。我們要站在員工的角度考慮，對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，我們要通過化，去和我們的員工講。員工是水，我們是舟。水能載舟，亦能覆舟，我們要通過努力讓我們的員工支持我們的工作。

三、中層要勇于承擔(dān)責(zé)任

最后我想說，人，要做肩膀+腦袋的人。肩膀在身體上，不在頭上。我們中層要做一個(gè)有肩膀的人，要勇于承擔(dān)責(zé)任。身體要把我們的頭撐起來，我們一定要服從，但不能盲目。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是神，是人。我們要堅(jiān)持原則，但不能剛愎自用。我們要多站在領(lǐng)導(dǎo)的位置替領(lǐng)導(dǎo)多想一想。我們要想辦法把上級(jí)的命令轉(zhuǎn)化到我們的員工中去。做到干好每一天，成長(zhǎng)每一天。

中層——“中艱力量”，這個(gè)間應(yīng)當(dāng)是艱難的艱，因?yàn)橛泻芏喙ぷ餍枰覀內(nèi)プ?，需要做到承上啟下，只有讓我們的領(lǐng)導(dǎo)放心，我們的員工舒心，我們工作起來才能事事順心。謝謝大家！

第三篇：讀做最好的中層有感

讀《做最好的中層》有感

經(jīng)濟(jì)管理辦公室高瑞豐

讀后《做最好的中層》這本書，感觸頗多，受益匪淺。此書以“最好”兩字為主線，從最好的中層怎樣想、最好的中層怎樣做、最好的中層怎樣超越入手，層層相扣，深入剖析和闡述了最好中層的核心能力和綜合素質(zhì)。通過閱讀和思考，我個(gè)人認(rèn)為：要做最好的中層，應(yīng)做到重大局、勤履職、善超越。

一、重大局

1、重服從

“中層既是管理者，同時(shí)也是被管理者，當(dāng)好管理者，首先必須當(dāng)好被管理者”。要當(dāng)好被管理者，首先應(yīng)做到堅(jiān)決服從，做到堅(jiān)決服從是執(zhí)行力高效的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。最好的中層，要樹立大局意識(shí)，要圍繞單位工作中心，按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指示開展工作。那種只講個(gè)性，不服從上級(jí)，各自為陣，各彈各曲的行為，是影響單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和目標(biāo)完成的最大障礙。

2、重溝通

溝通是管理的重要內(nèi)容，是集聚集體力量和智慧的加速器，單位每個(gè)人，都要牽涉到與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)及其他方面的溝通與交流，工作中出現(xiàn)矛盾和問題是常有的事，而且會(huì)出現(xiàn)在各級(jí)之間。不及時(shí)有效地溝通，無疑會(huì)出現(xiàn)分歧和誤會(huì)，由此無疑會(huì)成為工作中的阻力。最好的中層，一定是溝通的能手。能主動(dòng)與上級(jí)溝通，讀懂上級(jí)，得到上級(jí)的信任，是提升執(zhí)行速度，提高執(zhí)行效率的催化劑。加強(qiáng)與多方溝通協(xié)調(diào)，贏得多方支持，做到同級(jí)配合，下級(jí)信賴，是增進(jìn)凝聚力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，打造出高績(jī)效團(tuán)體的重要途徑。

二、勤履職

1、勤負(fù)重

勤負(fù)重，即敢負(fù)重。中層好比是連接“頭腦”與“四肢”的脊柱，是上級(jí)與下級(jí)的橋梁，是單位的中流砥柱，也是矛盾和壓力的焦聚點(diǎn)。最好的中層，重點(diǎn)要解決一個(gè)認(rèn)識(shí)和態(tài)度的問題，要克服等、靠、要的思想，應(yīng)做到“單位在前、自身在后”。工作中，要主動(dòng)進(jìn)位，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)好挑大梁的角角；遇問題和困難，做到不輕言放棄，始終保持負(fù)重奮進(jìn)的勇氣和決心。

2、勤實(shí)踐

小平同志說過：“發(fā)展是硬道理”，為政之要，貴在力行，重在履職。具體到每項(xiàng)工作，做事成功才是硬道理。要做到勤做事，做成事，要立足于早謀劃、早布置、早落實(shí)，要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，按照職責(zé)和分工，敬敬業(yè)業(yè)做好每一件事，一絲不茍完成每一項(xiàng)任務(wù)。最好的中層，應(yīng)是腳踏實(shí)地，勤于履職，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的典范。

三、善超越

1、善學(xué)習(xí)

一流的執(zhí)行力決定于一流的競(jìng)爭(zhēng)力，而知識(shí)的擁有量是衡量競(jìng)爭(zhēng)力大小的重要尺度，更是創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。當(dāng)今社會(huì)，新技術(shù)、新要求、新理念層出不窮，更新迅速，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)部門、每個(gè)崗位都有其專業(yè)性和特殊性，沒有一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)就難以勝任工作，甚至不能工作，而學(xué)習(xí)是最好的途徑。通俗講：學(xué)習(xí)如充電，工作如放電，會(huì)充電才會(huì)放電，才會(huì)不斷電。最好的中層，應(yīng)更加注重學(xué)習(xí)，做到善于向書本學(xué)習(xí)，善于向別人學(xué)習(xí)，善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。

2、善創(chuàng)新

能力是解決問題、推動(dòng)工作的實(shí)力，善于創(chuàng)新是提升能力、提高工作效率的重要?jiǎng)恿ΑＷ詈玫闹袑樱瑧?yīng)做智慧型中層，而不僅僅是汗水型中層。首先要善于

突破，善于從常規(guī)思維外尋找解決問題的方法，善于變阻力為助力；二是要善于總結(jié)和借鑒，總結(jié)失敗和教訓(xùn)，借鑒成功和經(jīng)驗(yàn)；三要學(xué)會(huì)站在上級(jí)的高度去思考問題，站在下級(jí)的位置去解決問題。為不脫離單位的大方向，實(shí)際工作中要圍繞單位全局去考慮解決問題，做事要謹(jǐn)慎，思考要周全，同時(shí)也給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

以上是個(gè)人一點(diǎn)膚淺感受，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

第四篇：讀《做最好的干部》有感

讀《做最好的干部》有感

吳廣新

廠黨委為了打造一流企業(yè)，創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先的采氣廠，要求全體干部學(xué)習(xí)了《做最好的中層》和《做最好的干部》兩本書，通過閱讀《做最好的干部》一書，得到了良多啟示。書中從“煉境界、煉思維、煉能力、煉作風(fēng)、煉方法”這五個(gè)層面進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，既有生動(dòng)的案例，也有具體的思路分析，向我們介紹了只有不斷完善自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力，努力提升思想境界、優(yōu)化思維模式、講究方法策略，才能讓自己更加適應(yīng)廠黨委的要求。

責(zé)任決定胸懷，責(zé)任創(chuàng)新辦法。

責(zé)任是一種能力，又遠(yuǎn)勝于能力；責(zé)任是一種精神，更是一種品格；責(zé)任就是對(duì)自己不喜歡的工作，毫無怨言地承擔(dān)，并認(rèn)認(rèn)真真地做好，這就是責(zé)任。書中強(qiáng)調(diào)的煉境界必須過過四關(guān)：責(zé)任關(guān)、帶頭關(guān)、胸懷關(guān)和考驗(yàn)關(guān)。具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，大海般寬廣的胸懷，是對(duì)一名干部最基本的要求。我們應(yīng)該從加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)入手，敬業(yè)奉獻(xiàn)，培養(yǎng)與提升責(zé)任感、使命感。

1、要樹立責(zé)任意識(shí)

一個(gè)單位的管理層面既有生產(chǎn)安全管理，又有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)還要對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理，分工有不同、責(zé)任有大小，但最基本的一條，就是樹立責(zé)任意識(shí)、立足本職崗位、做好份內(nèi)事情。作為一名主任，我的崗位要求我必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，同時(shí)擁有高度的敬業(yè)精神和踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，中心的每一項(xiàng)工作安

排、每一筆的支出和每一個(gè)人事安排細(xì)節(jié)都關(guān)系著中心的全面工作，絕不能有絲毫怠慢，絕不能出半點(diǎn)差錯(cuò)，協(xié)調(diào)好每一項(xiàng)工作是職責(zé)所在。

2、要培養(yǎng)博大胸懷

擁有博大的胸懷就是現(xiàn)代基層領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品質(zhì)之一。一個(gè)擁有博大胸懷的領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個(gè)寬宏大量的人。海納百川，有容乃大。作為一名干部，心胸要像大海一樣寬廣，豁達(dá)大度。決不能小肚雞腸地去斤斤計(jì)較于一人一時(shí)一事之得失。寬容別人的過失，受得住埋怨和委曲。因?yàn)樾男赜卸鄬拸V，學(xué)校的發(fā)展天地就會(huì)有多寬廣。

3、要增強(qiáng)大局意識(shí)

試采維修搶險(xiǎn)中心就如同一臺(tái)龐大的機(jī)器，每個(gè)人都猶如一顆“螺絲釘”，每顆“螺絲釘”都有自己的位子和作用，如果哪顆有松動(dòng)，不能良性運(yùn)轉(zhuǎn)，都將對(duì)整體產(chǎn)生影響，不能因?yàn)橐粫r(shí)的得失就心生懈怠甚至怨氣而影響工作。比如綜合經(jīng)營(yíng)、工程技術(shù)和質(zhì)量安全體系，雖然分工不同，但都是一根繩上的蚱蜢。只要其中一個(gè)部門出了問題，就會(huì)影響到全中心工作。只有牢固樹立強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，以?shī)^發(fā)向上的精神狀態(tài)，了解大局、認(rèn)識(shí)大局、胸懷大局、服務(wù)大局，時(shí)時(shí)處處以大局為重，充分發(fā)揮大局意識(shí)這支潤(rùn)滑劑，相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作、整體聯(lián)動(dòng)，才能推動(dòng)中心高效、良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、把創(chuàng)新當(dāng)作習(xí)慣

海信集團(tuán)有句名言：“創(chuàng)新就是生活。”理念雖然是企業(yè)提出來的，但對(duì)各行各業(yè)都有作用。要發(fā)展必須要有創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動(dòng)事業(yè)

前進(jìn)的生命力，是保持事業(yè)蓬勃發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)新出方法、創(chuàng)新出效率、創(chuàng)新出成果。我們不僅需要維修技術(shù)的突破，還得在管理創(chuàng)新工夫，善于吸收別人所長(zhǎng)為已所用。要善于把不相關(guān)的東西聯(lián)想到一起來，把創(chuàng)新當(dāng)作習(xí)慣。如果將自己的專業(yè)知識(shí)與平時(shí)積累相結(jié)合，再經(jīng)過思考、總結(jié)、提煉，必將為創(chuàng)新發(fā)展帶來不竭動(dòng)力。

5、善于總結(jié)分析

總結(jié)是為了調(diào)整和提高，提高要在總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。因此總結(jié)歸納要及時(shí)進(jìn)行，以免積淀太多的問題，出現(xiàn)眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。工作中難免百密總有一疏，有時(shí)難免出現(xiàn)一些低級(jí)或小錯(cuò)誤，但這些看似微小的失誤都會(huì)引起或造成無法挽回的后果。失誤并不可怕，可怕的是不吸取教訓(xùn)、不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，因此，凡是在壓縮機(jī)保養(yǎng)，新井試采以及應(yīng)急演練之后，還需梳理細(xì)節(jié)、總結(jié)得失，特別是對(duì)工作中出現(xiàn)的疏漏和失誤，認(rèn)真分析問題根源、找到問題出處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工作盡善盡美打下基礎(chǔ)。只有這樣，我們才能在工作中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中進(jìn)步。

總之，在工作中，不管做任何事，在哪一個(gè)崗位，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，把每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開始，一段新的經(jīng)驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門。

第五篇：《做最好的中層》干部讀后感

《做最好的中層》干部讀后感5篇

【篇一】

根據(jù)自己幾年來在藥監(jiān)系統(tǒng)的工作實(shí)際，結(jié)合學(xué)習(xí)《做最好的中層》一書的學(xué)習(xí)，就如

何做一名合格的中層干部，談幾點(diǎn)體會(huì)和看法。

一是忠于職守，積極從政。

作為食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的一名公務(wù)員，保障轄區(qū)內(nèi)廣大人民

群眾飲食用藥安全是基本的職守。作為一名中層干部不僅要忠于這最基本的一點(diǎn)，忠于自己的職業(yè)，更要忠于自己?jiǎn)挝?作為藥監(jiān)系統(tǒng)的一名中層干部，要嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)管政策，做到有條件要執(zhí)行，沒有條件更要?jiǎng)?chuàng)造條件執(zhí)行。本書中所寫的有位著名報(bào)社副主任就非常

具有代表性，他充分發(fā)揮了自己的智慧和細(xì)心觀察的特長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)了采訪對(duì)象的生活細(xì)節(jié)，并

成功地進(jìn)行了采訪，發(fā)表了獨(dú)家新聞，圓滿的完成了任務(wù)。很多時(shí)候，擺在我們食品藥品監(jiān)

管系統(tǒng)人員面前的都不會(huì)是很容易完成的任務(wù)，但并不意味著我們就有借口不去完成，或者

打了折扣去完成。相反，作為藥監(jiān)系統(tǒng)一流的中層管理者，只要接到任務(wù)，永遠(yuǎn)都是有條件

要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成任務(wù)。

等、靠、要，懶、散、垮，是懶漢懦夫，自甘墮落的思想，天上是不會(huì)掉餡餅的?，F(xiàn)聯(lián)

想集團(tuán)總裁楊元慶初期創(chuàng)業(yè)就是很好的事例，楊元慶在擔(dān)任計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備部經(jīng)理時(shí)，負(fù)責(zé)

代銷另一個(gè)公司的儀器，這在當(dāng)時(shí)非常不好干?？墒撬]有向領(lǐng)導(dǎo)抱怨、訴苦，也沒有要

求更多的資金或人力支持，而是帶著僅有的幾個(gè)人，一個(gè)一個(gè)電腦商店推銷產(chǎn)品，送遞名

片，技術(shù)咨詢，用近兩年的時(shí)間，他領(lǐng)導(dǎo)的部門打開了市場(chǎng)，取得了非凡的銷售業(yè)績(jī)，因此

委以更高的職位?？梢哉f楊元慶的成功和他挑重?fù)?dān)而不談任何條件，遇事先想辦法，沒有條

件就自己創(chuàng)造條件，無論如何也要把工作做好有著很大的關(guān)系。食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)面臨著人

民群眾飲食用藥安全的重大責(zé)任，更應(yīng)該要積極完成上級(jí)政府和部門所布置的任務(wù)，對(duì)遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，更要積極創(chuàng)造條件去解決熱點(diǎn)問題，突破監(jiān)管難題，這樣才能使上級(jí)對(duì)

你信任，下級(jí)也對(duì)你信服。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔高效。

作為食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的一名中層干部，特別是在目前監(jiān)管

人員嚴(yán)重偏少的情況下，在平時(shí)的工作中必須要充分發(fā)揮科室人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)意識(shí)，發(fā)揮隊(duì)伍的整體效能。大雁南飛，只有領(lǐng)頭雁的翅膀過硬，才能保持正確的隊(duì)形。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)帶頭培育英勇頑強(qiáng)、敢打敢拼、不怕犧牲的戰(zhàn)斗精神，才能給機(jī)關(guān)部門帶來

新變化。我作為一名中層干部，且是主要業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人，不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心

和大膽負(fù)責(zé)的精神，更重要的是要在自己?jiǎn)挝粌?nèi)部形成一種民主的氣氛，有重大問題時(shí)，召

開科室全體成員會(huì)議，讓大家暢所欲言，把他們各自的潛能發(fā)揮出來，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。只有這樣，科室全體成員才覺著自己受到了領(lǐng)導(dǎo)的尊敬，有責(zé)任干

好工作，積極完成分配的食品藥品監(jiān)管任務(wù)。同時(shí)，作為一名中層干部，切忌狂妄自大，武

斷行事，將自己個(gè)人的意見強(qiáng)加于科室其它成員身上，“已所不欲，勿施于人”。

個(gè)人的智慧畢竟是有限的，俗話說得好“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。只有充分調(diào)動(dòng)科室

全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性，才能增強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié)意識(shí)，發(fā)揮隊(duì)伍的整體效能，積極完

成上級(jí)政府和部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

為此，作為食品藥品監(jiān)管部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的一個(gè)

中層干部，平時(shí)處理必須要把握好以下幾個(gè)原則：一是把完成監(jiān)管任務(wù)作為首要工作來抓。

我們的主要工作就是監(jiān)管，其他任何工作都是圍繞監(jiān)管而做，完不成監(jiān)管任務(wù)就沒有說服

力，其他任何工作也無從談起，作為一個(gè)科長(zhǎng)也就是一個(gè)失職的中層干部。二是用人不疑。

要增強(qiáng)對(duì)部下的信任意識(shí)，要相信部下的工作能力和水平，要支持他們的工作，鼓勵(lì)他們的創(chuàng)新，讓他們?cè)诠ぷ髦写竽懙貏?chuàng)，大膽地干，做好自己的參謀和助手。三是適當(dāng)放權(quán)。作為

一個(gè)科室的負(fù)責(zé)人，要把主要精力放在抓局主要業(yè)務(wù)工作的大事和把握工作方向上來，不能

事無巨細(xì)地去抓和管，不能吝惜自己的權(quán)利，要讓科室全體人員真正感到有事做，真正感到

有協(xié)助你干好工作的責(zé)任。四是正確處理好與部下的關(guān)系，端正態(tài)度，支持每一位部下的工

作，幫助自己的部下解決好工作和生活中的困難，為部下們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)

部下的工作積極性。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

“萬丈高樓平地起，離不開扎實(shí)的根基”，作為

一個(gè)監(jiān)管科室的負(fù)責(zé)人，我的基礎(chǔ)就是自己的全體科室人員，科室全體人員素質(zhì)的高低也就

決定了我作為中層能不能干好工作，也決定了一個(gè)局里監(jiān)管的整體水平。而要造就一支敢打

硬仗的食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍，作為一個(gè)中層干部就必須狠抓這支隊(duì)伍建設(shè)，從根本上增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在抓隊(duì)伍的建設(shè)方面，我覺得應(yīng)處理好以下幾個(gè)問題：一是狠抓隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。食品藥品監(jiān)管部門作為政府的一個(gè)監(jiān)管職能部門，肩負(fù)著食品藥品監(jiān)

管的重要職責(zé)，監(jiān)管水平與能力的好壞直接影響部門在人民群眾和當(dāng)?shù)卣男蜗蟆６O(jiān)管

水平的高低又是由監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)決定的，因此，從講政治的高度上看，作為藥械監(jiān)管業(yè)務(wù)

科室負(fù)責(zé)人必須抓好全體監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)教育，要求隊(duì)伍不斷地加強(qiáng)對(duì)黨的方針、政策和路

線的研究，結(jié)合國(guó)家的當(dāng)前形勢(shì)加強(qiáng)對(duì)食品藥品監(jiān)管政策的研究，真正把隊(duì)伍建設(shè)成為一支

懂業(yè)務(wù)、會(huì)執(zhí)法的干部隊(duì)伍。確保群眾飲食用藥安全。二是狠抓隊(duì)伍的廉政建設(shè)。作為基層的食品藥品監(jiān)管部門雖沒有在的權(quán)力，但也有一定的較少的權(quán)力，又經(jīng)常和監(jiān)管相對(duì)人打交

道，執(zhí)法監(jiān)管工作的特點(diǎn)決定了加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要性和必要性。這就需要科室負(fù)責(zé)人狠抓監(jiān)管隊(duì)伍的廉政建設(shè)，從自身做起并加以正確的引導(dǎo)，經(jīng)常對(duì)自己和隊(duì)伍的思想進(jìn)行“大掃

除”，從小事上把好關(guān)，確保隊(duì)伍不出問題，確保自身隊(duì)伍廉潔從政的安全。

四、不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和決策水平。

古來有句話“強(qiáng)將手下無弱兵”，它包

含著兩個(gè)涵義：一是強(qiáng)將手下容不得弱兵;二是無“弱兵”的隊(duì)伍需要“強(qiáng)將”才能帶出?？?/p>

見，一個(gè)科室負(fù)責(zé)人自身整體素質(zhì)的高低，對(duì)這個(gè)單位工作開展的好壞起著決定性的作用。

因此，作為一個(gè)科室負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為必須從以下幾個(gè)方面提高自己的整體素質(zhì)。首先，加強(qiáng)

政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的理論素質(zhì)。在日常工作中，要經(jīng)?？磿鴮W(xué)習(xí)，無論工作有多忙、多累，我都要擠出時(shí)間多讀幾本書，以充實(shí)自己的大腦，掌握更多的藥械監(jiān)管基礎(chǔ)理論知識(shí)

和法律法規(guī)知識(shí)，了解黨的路線、方針、政策，增強(qiáng)把握全局的能力。其次，要適應(yīng)復(fù)雜多

變的監(jiān)管形勢(shì)，提高自己的決策素質(zhì)。食品藥品監(jiān)管工作就是直接與監(jiān)管相對(duì)人打交道，與

廣大的人民群眾打交道，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迅猛發(fā)展，憑書本上的知識(shí)和以前的老做法、老經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)的需要，作為一名科室負(fù)責(zé)人，我們?cè)谥\事布局上要站得高，看

得遠(yuǎn)，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周圍的一切事物。針對(duì)上級(jí)的指示和方針、政

策，要吃透精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際，深入調(diào)查研究，樹立超前意識(shí)，精心謀劃組織，對(duì)日常監(jiān)

管工作作出正確的決策。第三，作為中層干部要有良好的思想品德修養(yǎng)?！凹翰徽y以正

人”，作為一名中層干部必須有大公無私、樂于奉獻(xiàn)的精神;有嚴(yán)于律己、寬以待人的胸懷;有

虛懷若谷、光明磊落的品質(zhì);有禮賢下士、聯(lián)系群眾的態(tài)度;有不驕不躁和冷靜處事的頭腦，只

有這樣的品德修養(yǎng)，我們才能做好所肩負(fù)的工作。

五、加強(qiáng)溝通，妥善上下級(jí)關(guān)系。

處理好系統(tǒng)內(nèi)部上下級(jí)之間的關(guān)系，與黨委政府及其部門之間的關(guān)系，是當(dāng)好中層的保

證。

區(qū)級(jí)食品藥品監(jiān)管分局是市局的派出機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)和行政上受市局機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，但同時(shí)

也離不開區(qū)委區(qū)政府的支持，要當(dāng)好一名合格的藥械監(jiān)管中層干部，必須妥善處理好兩個(gè)關(guān)

系：系統(tǒng)內(nèi)部上下級(jí)之間的關(guān)系;與當(dāng)?shù)攸h委、政府及其部門之間的關(guān)系。針對(duì)上級(jí)部門布置的工作任務(wù)和提出的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，作為一個(gè)中層要帶領(lǐng)大家積極完成和認(rèn)真執(zhí)行;要帶領(lǐng)大家主

動(dòng)與市局相關(guān)業(yè)務(wù)處室溝通交流，傳遞信息，配合上級(jí)業(yè)務(wù)處室搞好調(diào)查研究。在與區(qū)委區(qū)

政府及其部門之間的關(guān)系處理上，作為中層我們一定要擺正自己的位置。雖然我們的工作是

在為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕婏嬍秤盟幇踩ｑ{護(hù)航，但必竟還在當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)工作，各項(xiàng)工作直接接觸

到當(dāng)?shù)氐娜撕褪?。決定了我們必須積極取得區(qū)委、區(qū)政府的支持，密切與各部門之間的協(xié)作

關(guān)系，最大程度地把食品藥品監(jiān)管工作做好。另外，食品藥品監(jiān)管工作直接面對(duì)群眾的日常

生活，涉及到轄區(qū)內(nèi)千家萬戶，直面民生。因此，從上升到講政治的高度上，本著為人民負(fù)

責(zé)的態(tài)度，我們要善于為區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)提供信息、當(dāng)好參謀，使區(qū)委、區(qū)政府的工作

更加富有成效。千頭萬緒的工作事務(wù)，必須具體情況具體對(duì)待，但作為一名中層干部能把握

住以上幾個(gè)方面，對(duì)干好自身的監(jiān)管工作是有益而無害的。

【篇二】

中層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié)，是單位領(lǐng)導(dǎo)處理問題、解決矛盾的“緩沖地段”，也是單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層干部、群眾的橋梁和紐帶。中層領(lǐng)導(dǎo)是單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的重要支撐點(diǎn)，是各項(xiàng)具體工作任務(wù)的直接組織者，也是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的中堅(jiān)力量。

做一個(gè)中層分幾種類型：

1、做一個(gè)平庸的中層(不干事兒，也不惹事兒)

2、做一個(gè)合格的中層(能合格完成上級(jí)交給的任務(wù))

3、做最好的中層(有開拓精神，能超額完成任務(wù))

《做最好的中層》這本書從幾個(gè)方面根本的闡述了中層在工作和生活中如何去想去做、去升華。讀完這本書使我對(duì)中層的理解更深刻了，清晰了以前模糊的概念，糾正了以前一些不成熟的想法和做法，使我的目標(biāo)更加高遠(yuǎn)和清晰，激發(fā)了我更深層次的責(zé)任感。

下面我從幾個(gè)方面談?wù)勛约旱男牡?，希望領(lǐng)導(dǎo)和同仁給與批評(píng)和指正：

1、最好的中層如何去想

書中談到要有大的境界才會(huì)有大的發(fā)展，這句話很深刻，原來在其它書上看過“只有你想不到的，沒有你做不到的”這個(gè)意思跟書上說的有點(diǎn)兒類似，敢于把自己的理想和目標(biāo)定的遠(yuǎn)大，然后為此而努力奮斗，讀萬卷書、行千里路、廣交朋友、不恥下問開闊自己的眼界，努力工作為單位的發(fā)展和本部門的工作的拓展做貢獻(xiàn)。書中還談到“要忠，還要能”看過一部電視劇名字叫“忠誠(chéng)”跟書上談的很相似，一流的人才=忠誠(chéng)+能力。忠誠(chéng)于組織、忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)是一流中層要做的，當(dāng)然這里的忠誠(chéng)不是愚忠，要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，把對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)升華，給領(lǐng)導(dǎo)的決策提出合理的建議、完善和豐富組織和領(lǐng)導(dǎo)的決策而不是盲目的順從。書中還談到一流中層應(yīng)該是領(lǐng)頭羊和指揮家。這個(gè)理解很深刻，我以前的理解只是前面一個(gè)層次是帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取的領(lǐng)頭羊。對(duì)于指揮家的理解還是欠缺的，從書中吸取到指揮家應(yīng)對(duì)自己本部門的工作和人員了如指掌，積極與上級(jí)溝通，在得到上級(jí)支持和幫助的前提下指揮好每一項(xiàng)，用好每一個(gè)人，做到既有戰(zhàn)術(shù)水平，又有戰(zhàn)略思維。其中在用人上也學(xué)到了好多方法，比如贊美激勵(lì)法、認(rèn)可激勵(lì)法、指導(dǎo)激勵(lì)法、榮譽(yù)激勵(lì)法等。做到關(guān)心所有人，關(guān)注幾個(gè)人，使每一個(gè)人都不斷進(jìn)步，不同的人得到不同的發(fā)展，培養(yǎng)出多個(gè)精兵強(qiáng)將，打造過硬團(tuán)隊(duì)。書中談到管理團(tuán)隊(duì)過緊或者過松都有弊端，要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，還能夠嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到讓下級(jí)有制度可依、樹立自己的威信該罰的罰，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，如果罰錯(cuò)了和獎(jiǎng)錯(cuò)了也敢于成人自己的錯(cuò)誤并立刻糾正。

2、做最好的中層怎樣做

書中談到與上級(jí)有效的溝通，我個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)是必須尊重自己的上級(jí)，我認(rèn)為上級(jí)能夠做到這么高的位置，必有他獨(dú)到的一面，能力肯定很突出，這只是我平時(shí)大體的理解，書中詳細(xì)談到如何跟上級(jí)有效的溝通，讀懂上級(jí)，了解上級(jí)欣賞哪種做事的方式，上級(jí)對(duì)我的期望和要求是什么，理解上級(jí)的難處，謙虛、謹(jǐn)慎做事一絲不茍，關(guān)心上級(jí)給上級(jí)留下很好的印象。著眼全局看問題，避免過于理想化的建議、不摻雜個(gè)人感情，語(yǔ)氣緩和，提出問題，同時(shí)提出解決問題的方案讓領(lǐng)導(dǎo)更容易采納自己的建議。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有成見時(shí)，找出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有成見的原因，理解領(lǐng)導(dǎo)的難處，不輕言放棄、不急于申辯通過實(shí)際行動(dòng)做出業(yè)績(jī)改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的成見。做最好的中層還要保證完成任務(wù)。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”善于借用各種力量，不走彎路，用盡全力，創(chuàng)造條件不弄虛作假把任務(wù)完成。每天我們會(huì)遇到各種各樣的問題，那么我們會(huì)去想辦法解決各種各樣的問題如何合理有效的解決這個(gè)問題是我們努力的方向。我們要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題盡全力解決問題，善于用更多更好的辦法解決問題，多角度思考，抓住問題的核心，設(shè)想更多的可能性以雙贏甚至多贏的方式處理問題，善于變阻力為助力，沒有絕對(duì)的阻力，關(guān)鍵是看你如何轉(zhuǎn)化。最好的中層還要打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。做到人人高效才是真正的高效，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員間相互幫助的精神，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)中所有的人，一位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教誨辯證的使用權(quán)力，不要把自己太當(dāng)回事兒，也不要把自己太不當(dāng)回事兒，以團(tuán)隊(duì)的和諧為原則，善用獎(jiǎng)罰二律，辯證的控權(quán)與授權(quán)做到權(quán)責(zé)一體。

3、做最好的中層如何超越

書中談到如何超越你的優(yōu)秀，會(huì)不斷充電和放電，做管理者一定要有自己的原則，不能說好人就是好的管理者。做最好的中層還要超越你的部門，從大的環(huán)境入手，是自己的部門與其他部門和諧互助，把自己部門的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相掛鉤。超越自己的位置，站在上級(jí)的高度思考問題，站在下級(jí)的位置去解決問題，墊高別人，放低自己。

書中談到的都是我們經(jīng)常遇到的問題和困惑，讀了此書后我們對(duì)中層如何去想，如何去做，如何超越有了更深層次的理解，對(duì)我們以后工作中遇到的問題，我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，具體分析，把握問題的關(guān)鍵點(diǎn)，靈活運(yùn)用各種方法最終圓滿解決問題。

【篇三】

看了《做最好的中層》一書，讀過后使我感受頗深、受益匪淺。書中說到中層有三類：一流的中層，將

自己當(dāng)作棟梁，是單位的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起單位的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；

三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成。作為一名中層，我也有同感。諸如監(jiān)獄黨委所期望的那

樣，讀過這本書之后，我對(duì)自己在本職崗位上出色地完成工作、拓展基礎(chǔ)有了更強(qiáng)的信心和更明晰的指引。同大

家一樣，我相信學(xué)以致用這本書，將會(huì)對(duì)自己素質(zhì)和能力的提升起到很大的幫助作用。

還記得在多年前，自己在醫(yī)院工作時(shí)，從一名護(hù)士長(zhǎng)成長(zhǎng)為醫(yī)院副院長(zhǎng)，進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的我，對(duì)如

何做好醫(yī)院行政后勤工作，起到中層領(lǐng)導(dǎo)的作用，認(rèn)識(shí)是很膚淺的。當(dāng)時(shí)醫(yī)院行政后勤工作十分繁雜，除了做好

醫(yī)院物資的采購(gòu)，還要負(fù)責(zé)對(duì)所有醫(yī)療器械的維修、醫(yī)用氧氣的供給，環(huán)境的清潔，對(duì)工人的使用管理等等，一

切都要進(jìn)行合理和統(tǒng)籌的安排，這樣才能做到心中有數(shù)和使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。當(dāng)時(shí)醫(yī)院負(fù)責(zé)的環(huán)境衛(wèi)生

和和洗衣房的幾位工人，職責(zé)不清，工作目標(biāo)不明確，特別是對(duì)于臨時(shí)分配的工作，相互推諉，工作缺乏主動(dòng)

性，多做的有意見、少做的又沒有什么辦法來處罰，這樣一來，憑著自己的興趣，高興時(shí)多做一點(diǎn)，不想做時(shí)就

不做，常常就扎堆吹牛沒有人管，這種現(xiàn)象一直沿續(xù)著，很難管理。怎樣調(diào)動(dòng)她們的積極性，成了我當(dāng)時(shí)上任要

解決的難題。記得當(dāng)時(shí)為調(diào)動(dòng)她們的積極性，自己首先要起表率作用，每天早上七時(shí)半，我提前來到醫(yī)院，對(duì)環(huán)

境進(jìn)行清掃，想以此來帶動(dòng)她們的工作積極性，沒想到我這樣做，并不是解決問題的根本，收效也不大。

經(jīng)過認(rèn)真分析個(gè)中的原因后，我決定從關(guān)心她們著手，作為剛上任的中層管理者，我想，應(yīng)對(duì)她們進(jìn)行

深入細(xì)致的了解，掌握她們的思想、工作和家庭情況非常必要的。對(duì)于她們來說，中層的位置是在高處，員工對(duì)

中層當(dāng)然很敬畏，有什么問題和想法也怕跟領(lǐng)導(dǎo)說，無形中也減少了我們傾聽問題的機(jī)會(huì)，如果我們能會(huì)放下自

己的架子，主動(dòng)深入她們中間，傾聽她們對(duì)工作的態(tài)度和想法，征求她們對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)工作的意見，通過相互交流

和溝通，縮小領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級(jí)、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至

關(guān)重要。溝通可以使團(tuán)隊(duì)之間更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高。恰當(dāng)、有效地溝通可以消除彼此間的誤解，避免給自己、他人和組織帶來不必要的麻煩。想到這些，我改變工作方式，積極主動(dòng)與她們進(jìn)行溝通。果然，經(jīng)

過積極、有效地溝通，她們對(duì)自己原來的工作有了重新的認(rèn)識(shí)，工作態(tài)度有了很大的改變。

第二步，我趁熱打

鐵，給每個(gè)人劃定工作范圍、分清工作職責(zé)。這樣一來，每個(gè)人工作做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確，工作起來也就有

了勁頭，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和行政后勤工有了一定的改觀。

幾年后，由于工作的需要，我到工會(huì)任女職委主任，成了中層正職領(lǐng)導(dǎo)，在任職幾年中對(duì)我的鍛煉很

大，體會(huì)就更深：要當(dāng)好管理者、先要當(dāng)好被管理者。這一句至關(guān)重要，只有學(xué)會(huì)當(dāng)好一個(gè)被管理者，才能當(dāng)好

一個(gè)管理者；其次每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任和服從管理的制度?！安荒苋倘?、怎能負(fù)重”

作為群眾組織的工會(huì)工

作，平時(shí)就要學(xué)會(huì)傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見，就是要表現(xiàn)出極大的耐心，就如

常言說的那樣：不能忍受屈辱，又怎么能夠擔(dān)負(fù)重任呢？這句話對(duì)于我們所有中層管理者來說尤為重要，因?yàn)楹?/p>

多時(shí)候中層管理者在工作中常常會(huì)受到來自各方面的壓力，上級(jí)的責(zé)難、同事的誤會(huì)，甚至下級(jí)的抵觸和不明的責(zé)罵。這時(shí)候不是：發(fā)脾氣！抱怨！一走了之所能解決問題，或許還會(huì)因一時(shí)的沖動(dòng)，讓自己陷入被動(dòng)的局面之

中。一流的管理者：在面對(duì)羞辱時(shí)他們往往會(huì)懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機(jī)讓自

己的能力和素養(yǎng)得到快速的提升，和超越自我，有著博大的胸襟。

“小不忍，則亂大謀”。辱是我們成長(zhǎng)最好的老師，因?yàn)椤叭琛庇幸涣硪粚雍x：是我們本身就沒有到位的地方，當(dāng)受到批評(píng)甚至辱罵時(shí)我們應(yīng)該立即自我反省、放下架子，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點(diǎn)，完善自己迅速成長(zhǎng)！

“生氣不如爭(zhēng)氣

”。也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭(zhēng)氣。不妨用行動(dòng)和事實(shí)來改變現(xiàn)

狀。當(dāng)我們做出成績(jī)時(shí)，不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看出我們的能力，更能看出我們的胸襟與氣度。“承擔(dān)是發(fā)展的加速器”。

在領(lǐng)導(dǎo)者眼中，中層管理者的承擔(dān)力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自

薦、敢做別人不愿做的事情、承擔(dān)得越多，獲得的信任越大?！爸腔蹃碜詫?shí)踐，也應(yīng)用于實(shí)踐”。整天坐在辦公室的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點(diǎn)子好方法多是來源于工作現(xiàn)場(chǎng)。這也提醒了我們工會(huì)干部，一定要深

入基層一線，多傾聽基層群眾的呼聲，多為群眾辦好事、實(shí)事，為他們排憂解難，成為職工群眾的知心人、貼心

人。

讀了此書后讓我明白：一個(gè)善于學(xué)習(xí)的中層領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有不竭的智慧之源。記得愛因斯坦所說：“智

慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而是來自對(duì)知識(shí)的終生不渝的追求！”灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰？洛克

菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注

汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績(jī)效思維，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問題的高手。只有敬上、尊上、助上，才會(huì)有優(yōu)勢(shì)，才會(huì)有機(jī)會(huì)活躍在事業(yè)的大舞臺(tái)上。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習(xí)，做智慧型中

層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報(bào)，重點(diǎn)突出，抓關(guān)鍵點(diǎn)，條理清晰，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一

致。主動(dòng)創(chuàng)新，不逃避責(zé)任。特別是在二十一世紀(jì)社會(huì)高度發(fā)展的今天，舉國(guó)上下在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下都在努力

于建立富強(qiáng)民主文明和諧的現(xiàn)代化國(guó)家，實(shí)現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復(fù)興的偉大工程，以及眼下

我們監(jiān)獄正努力朝建設(shè)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)這些宏偉的目標(biāo)，不是僅憑幾個(gè)人或一部份人的努力就

能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚(yáng)全獄警察職工團(tuán)結(jié)一心，自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新精神，更需要發(fā)揮全獄警

察職工的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心，甚至需要經(jīng)過幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才

能達(dá)到的。不團(tuán)結(jié)奮斗，就沒有任何出路，將一事無成！

就不能達(dá)到我們的宏偉目標(biāo)。

多年工作實(shí)踐讓我懂得一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層。

是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，能讀懂上級(jí)的中層。

【篇四】

隨著學(xué)校學(xué)習(xí)提升年活動(dòng)漸漸深入，我已細(xì)讀三本書了，覺得這三本都很精彩，因?yàn)檫@

三本書都和我自身有著密切的聯(lián)系。一本是《教師怎樣教育好自己的孩子》，第二本是我們

教師共讀的《有效教學(xué)的案例與故事》，再一本就是今天要交流的《做最好的中層》。為什

么這么說，因?yàn)檫m合的才是最好的?！蹲鲎詈玫闹袑印芬粫凰破渌麜谥v管理方法時(shí)那

樣的枯燥，而是用了一個(gè)個(gè)生動(dòng)的例子和在管理中簡(jiǎn)而易行的方法，條理清楚的講述了一個(gè)

中層應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用和怎樣帶好一支團(tuán)隊(duì)。通過正反的對(duì)比，通過幾個(gè)著名企業(yè)行

之有效的管理方法和著名企業(yè)中比較典型中層代表的事跡，讓我更深入的理解了怎么做中層?

怎么做一流的中層?我誠(chéng)意的向大家推薦希望大家有機(jī)會(huì)都讀一下這本書。

一、樹立自己的威信。

一個(gè)單位或一個(gè)部門工作的好壞與管理干部的素質(zhì)有直接的關(guān)系。學(xué)校的各項(xiàng)管理規(guī)

定，要求教師做到的，首先我們校干自己就要做到，只有“正人先正己”才能使教師“信

服”。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊的中層干部，必須以身作則，為大家樹立良好的榜樣。其次，我們校

干要學(xué)會(huì)關(guān)心員工的工作和生活，創(chuàng)建一個(gè)“寬松快樂”的工作環(huán)境。我們中層經(jīng)常與教師

接觸，工作中難免有磕磕碰碰，這時(shí)教師最需要的是我們校干幫助他們解決和調(diào)理工作中出

現(xiàn)的各種矛盾，給其創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)、友愛、和諧、快樂的工作氛圍。再就是我們中層要多深

入教學(xué)一線，不擺架子，教師才會(huì)沒有顧慮地吐出自己的心里話，我們也才能切實(shí)解決他們的實(shí)際問題和困難。因?yàn)椋涣髋c信任是建立威信的最好辦法。作為教務(wù)處主任要在與老師的真誠(chéng)交流和相互信任中樹立自己的威信。大家記?。和挪皇强苛α繕淞⒌?。

二、做智慧型中層。

被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助有句名言：“如果你有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧;如果你

沒有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水;如果兩者你都沒有，就請(qǐng)你離開公司?！睆倪@句話中，我們可以

看出什么是領(lǐng)導(dǎo)最看重的能力，什么是我們發(fā)展的關(guān)鍵。那就是智慧!智慧型的中層管理者是

組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重、最需要的?；蛟S有的中層管理者會(huì)問：“難道勤勞苦干就不被領(lǐng)導(dǎo)看好

嗎?”當(dāng)然不是。勤奮的下屬到哪里都會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看好，而踏實(shí)勤奮也是一個(gè)好中層的基本素

質(zhì)。但是，能夠被領(lǐng)導(dǎo)重視、欣賞的下屬，必然是智慧型的。優(yōu)秀的中層，必然是勤奮的干

部，但是，在勤奮的基礎(chǔ)上加上智慧，才能成為真正一流的中層。讓我們朝著這個(gè)目標(biāo)努

力。那么，智慧來源于哪里?智慧來自實(shí)踐，也應(yīng)用于實(shí)踐。整天坐在辦公桌旁的干部，眼光

只能局限在小范圍中，而好點(diǎn)子、好方法，多是來源于工作現(xiàn)場(chǎng)。智慧來自于終生學(xué)習(xí)，一

個(gè)善于學(xué)習(xí)的干部，才能夠擁有不竭的智慧之源。正如愛因斯坦所說：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)

歷，而來自對(duì)知識(shí)的終生不渝的追求?！?/p>

三、要敢于承擔(dān)。

在工作中，有不少人習(xí)慣于尋找各種借口為自己沒有完成任務(wù)而推卸責(zé)任。推卸責(zé)任的典型做法就是將本該自己承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人。一個(gè)逃避困難、不敢承擔(dān)責(zé)任的中干，必

將缺乏干事創(chuàng)業(yè)的能力和勇氣，很難讓人相信他會(huì)干好工作。

那么什么才是“敢于擔(dān)當(dāng)”呢?古人曾有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的為國(guó)事

擔(dān)當(dāng)?shù)那閼?，也曾有“天下興亡，匹夫有責(zé)”的赤膽報(bào)國(guó)的誓言，可見，敢于擔(dān)當(dāng)就是一種

境界，一種責(zé)任。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做的事，要有勇氣、頂著壓力去做。

肩扛千斤，謂之責(zé);背負(fù)萬石，謂之任。所以，在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前，有敢為天下先的勇氣和魄力，有完成任務(wù)的能力和素質(zhì)，這就是擔(dān)當(dāng)精神。當(dāng)前，我們高新區(qū)各個(gè)學(xué)校的發(fā)

展都非常迅速，每一個(gè)單位的校干想盡一切辦法讓這個(gè)學(xué)校發(fā)展好，這也給我們帶來了很大的壓力。所以，咱們校干要敢于擔(dān)當(dāng)，一定要對(duì)上、對(duì)下負(fù)起責(zé)任。

四、要樹立大局意識(shí)。

這一點(diǎn)看似簡(jiǎn)單，真正要做到卻很難。在做工作時(shí)，我們是否考慮過“我這樣做老師們

會(huì)怎么樣看待我，評(píng)價(jià)我?”，“我這樣做會(huì)有哪些人不高興?”，“我這樣做會(huì)傷害到哪些

人的利益?”。我想，對(duì)這個(gè)問題給出一個(gè)完全否定的回答是很難。如果我們總是被這樣的問

題所困擾，總是在想做每一件事時(shí)尋求所有人的認(rèn)可，是非常危險(xiǎn)的。因?yàn)檫@是最有害的私

心，是工作中最危險(xiǎn)的陷阱。

不同的人看待同一件事情有完全不同的視角和思維方式，這是非?？隙ǖ?。所以我們做的每一件事情不可能讓每一個(gè)人都滿意。用心良苦地去尋找利益的平衡點(diǎn)只會(huì)使自己纏足不

前，一事無成。

衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)不是某個(gè)人、某些人的個(gè)別利益，而是學(xué)校的整體利益，即學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的發(fā)展。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦;在全局

看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。所以我們做每一件工作時(shí)，都要問自己：

“我這樣做是否有利于學(xué)生的終身發(fā)展，是否有利于學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?”只有出于公心，從學(xué)

校整體利益出發(fā)思考問題，開展工作，就一定能得到大多數(shù)人的認(rèn)可。

第六小學(xué)是我們共同的家，第六小學(xué)的事業(yè)是我們大家共同的事業(yè)，今后學(xué)校改革與發(fā)

展的任務(wù)將更加艱巨，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們所有的中層干部在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、海納百川的胸懷、卓有成效的工作去面對(duì)事業(yè)和未來，我們的前途會(huì)更加光明，事業(yè)會(huì)更加輝煌!

【篇五】

我身為一名車間管理者，通過讀《做最好的中層》這本書，讓我受益匪淺；因?yàn)閺谋旧淼捏w會(huì)和管理中的問題，讓我通過看這本書得到了反省和總結(jié)。感觸最深的有以下幾點(diǎn)：

大境界

我們管理者應(yīng)該有大境界，才能有大發(fā)展，什么是境界？書中借聯(lián)想集團(tuán)的董事長(zhǎng)---楊元慶的故事做了講解：①單位提前、自我靠后。②創(chuàng)造第一、條件第二。③不是一勞永逸、而是不斷超越。（告訴我們不要停留在自己過去的優(yōu)秀中，只圖安逸沒有超越。）而楊元慶則恰恰相反，他是一個(gè)自我超越能力非常強(qiáng)的人。當(dāng)我們回顧他的經(jīng)歷時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)：他曾經(jīng)和我們一樣，都是一個(gè)普通的員工；都遇到過工作中的難題；都受到過來自不同方向的“夾心氣”。但他的現(xiàn)在又和我們大不一樣，他是聯(lián)想集團(tuán)年輕的掌舵人；他是企業(yè)界的王牌之一；他擁有XX萬年薪的精英人物。是什么讓他從與我們相同，變成與我們大不相同，這其中的關(guān)鍵就在于“境界”。

要當(dāng)好管理者、先要當(dāng)好被管理者

這一句至關(guān)重要，只有學(xué)會(huì)當(dāng)好一個(gè)被管理者，才能當(dāng)好一個(gè)管理者；其次每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任和服從管理的制度。

不能忍辱、怎能負(fù)重

就是說不能忍受屈辱，又怎么能夠擔(dān)負(fù)重任呢？這句話對(duì)于我們所有中層管理者來說尤為重要，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候中層管理者在工作中常常會(huì)受到來自各方面的壓力，上級(jí)的責(zé)難、同事的誤會(huì)，甚至下級(jí)的抵觸和客戶的責(zé)罵。這時(shí)候不是：發(fā)脾氣！抱怨！一走了之所能解決問題，或許還會(huì)因一時(shí)的沖動(dòng)，讓自己陷入被動(dòng)的局面之中。一流的管理者：在面對(duì)羞辱時(shí)他們往往會(huì)懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機(jī)讓自己的能力和素養(yǎng)得到快速的提升，和超越自我。

小不忍，則亂大謀

辱是我們成長(zhǎng)最好的老師，因?yàn)椤叭琛庇幸涣硪粚雍x：是我們本身就沒有到位的地方，當(dāng)受到批評(píng)甚至辱罵時(shí)我們應(yīng)該立即自我反盛放下架子，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點(diǎn)，完善自己迅速成長(zhǎng)！

生氣不如爭(zhēng)氣

也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭(zhēng)氣。不妨用行動(dòng)和事實(shí)來改變現(xiàn)狀。當(dāng)我們做出成績(jī)時(shí)，不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看出我們的能力，更能看出我們的.胸襟與氣度。

承擔(dān)是發(fā)展的加速器

在領(lǐng)導(dǎo)者眼中，中層管理者的承擔(dān)力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔(dān)得越多，獲得的信任越大。

智慧來自實(shí)踐，也應(yīng)用于實(shí)踐

整天坐在辦公室的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點(diǎn)子好方法多是來源于工作現(xiàn)場(chǎng)

一個(gè)善于學(xué)習(xí)的干部，才能擁有不竭的智慧之源。