第一篇：創(chuàng)新設(shè)計 成就未來

創(chuàng)新設(shè)計成就未來

“2009中國汽車造型設(shè)計大賽” 新聞通稿

為推動中國汽車品牌自主創(chuàng)新，促進(jìn)國家汽車工業(yè)健康快速發(fā)展，由中國汽車工程學(xué)會和中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會聯(lián)合主辦的第三屆“中國汽車造型設(shè)計大賽”將于2009年11月7-9日在無錫舉辦，本次大賽的新聞發(fā)布會今日在北京新聞大廈隆重舉行，國家知識產(chǎn)權(quán)局、無錫市政府、國內(nèi)汽車行業(yè)、工業(yè)設(shè)計行業(yè)和專家評委代表及國內(nèi)汽車廠商代表出席會議并發(fā)言。

“中國汽車造型設(shè)計大賽”是目前國內(nèi)汽車造型設(shè)計專業(yè)國家級的權(quán)威大賽，也是汽車設(shè)計領(lǐng)域的一次盛會，已經(jīng)連續(xù)舉辦兩屆，得到國內(nèi)汽車廠家和汽車設(shè)計專業(yè)人才的重視和關(guān)注。本屆大賽繼續(xù)本著“弘揚(yáng)汽車文化、發(fā)掘設(shè)計人才、提高開發(fā)能力、服務(wù)汽車行業(yè)”的宗旨，納入由國家知識產(chǎn)權(quán)局、國家科技部、江蘇省人民政府共同舉辦的“2009第七屆中國（無錫）國際工業(yè)設(shè)計博覽會”中，屆時將舉辦“中國汽車造型設(shè)計大賽”總決賽和頒獎盛典。

本屆大賽新增了企業(yè)實車設(shè)計板塊，包括“中國汽車造型設(shè)計大賽——汽車設(shè)計創(chuàng)意賽”（社會版）和“中國汽車造型設(shè)計大賽——汽車創(chuàng)新設(shè)計競賽”（企業(yè)版）兩個部分評選，分別頒發(fā)國家獎和行業(yè)獎兩類獎項。

本次大賽首次設(shè)立了“圓點”大獎，據(jù)大賽組委會介紹，該獎項將成為汽車設(shè)計大賽的行業(yè)大獎，分設(shè)“金圓點設(shè)計獎”和“銀圓點設(shè)計獎”?！皥A”是汽車設(shè)計者展示才華的起點，更是汽車人實現(xiàn)夢想的舞臺。中國汽車造型設(shè)計“圓點獎”的創(chuàng)立給汽車設(shè)計者提供了交流平臺，對培養(yǎng)專業(yè)設(shè)計人才，提高自主品牌汽車的整體設(shè)計水平將起到積極的推動作用，特別是對國內(nèi)汽車企業(yè)品牌的提升和市場的拓展將起著巨大的推進(jìn)作用。

本次大賽將是一場集創(chuàng)新性、科學(xué)性、藝術(shù)性于一體的活動。邀請汽車界和設(shè)計界的資深專家、設(shè)計師、專業(yè)評論家組成大賽評審團(tuán)，使本項賽事更具國際影響力和權(quán)威性。通過對參賽作品的評審，更期待真正發(fā)掘出能夠引領(lǐng)汽車設(shè)計發(fā)展潮流的優(yōu)秀人才，為中國汽車造型設(shè)計早日領(lǐng)先世界做出積極貢獻(xiàn)。

中國汽車造型設(shè)計大賽組委會

二〇〇九年七月六日

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第二篇：創(chuàng)新企業(yè)文化成就企業(yè)未來

創(chuàng)新企業(yè)文化成就企業(yè)未來

企業(yè)文化是企業(yè)在長期特定的內(nèi)外環(huán)境中形成的以價值觀念為核心的企業(yè)精神、道德規(guī)范、傳統(tǒng)習(xí)慣和群體意識。作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，企業(yè)文化自二十世紀(jì)八十代誕生以來，經(jīng)過長時期的沉淀、孕育和提煉，越來越受到企業(yè)的重視，逐漸被企業(yè)及員工接受和認(rèn)同，成為員工思想情感和意識的統(tǒng)率力量，成為增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力和推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的源動力。

我國企業(yè)文化建設(shè)始于二十世紀(jì)八十年代后期，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)的孕育與沉淀，市場經(jīng)濟(jì)的洗滌與升華，企業(yè)文化建設(shè)有了質(zhì)的飛躍，形成了一套較為完善、具有自我特色的企業(yè)文化建設(shè)理論與管理制度和管理方法，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理中發(fā)揮了極其重要的作用。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，西部大開發(fā)的實施，經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入WTO，賦予了我國企業(yè)文化建設(shè)更加深刻、更為豐富的內(nèi)涵，它涵蓋思想政治、經(jīng)營管理、人力資源開發(fā)和社會主義精神文明建設(shè)等多方面的內(nèi)容，成為受企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動及外界文化因素影響的，由企業(yè)員工共同創(chuàng)造的物質(zhì)財富、精神產(chǎn)品、內(nèi)部組織和規(guī)章制度等，表現(xiàn)為物質(zhì)形態(tài)和觀念形態(tài)特質(zhì)的成果，以及由運(yùn)載這些成果的實體、設(shè)施、組織活動形式所構(gòu)成的綜合體。新的形勢、新的任務(wù)，全球涌動的經(jīng)濟(jì)一體化浪潮、日益加劇的市場競爭對現(xiàn)有企業(yè)文化提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化要求企業(yè)根據(jù)新形勢發(fā)展的需要對企業(yè)自身的使命、目標(biāo)、價值觀作出相應(yīng)的調(diào)整。

如何在新形勢下繼續(xù)保持企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，使企業(yè)在劇烈的國際、國內(nèi)市場競爭中頂住風(fēng)浪的襲擊，保持長盛不衰呢?答案只有一個，那就是創(chuàng)新，特別是企業(yè)管理和工藝技術(shù)與企業(yè)文化的創(chuàng)新。

“創(chuàng)新是一個國家發(fā)展的靈魂，民族進(jìn)步不竭之動力”，只有創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)自身的經(jīng)營與管理，不斷串富企業(yè)的文化內(nèi)涵，才能實現(xiàn)企業(yè)新的跨越。企業(yè)文化根源于社會文化，發(fā)展于社會文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新也不能脫離于整個社會文化氛圍，它應(yīng)立足于現(xiàn)有的企業(yè)文化，不斷充實、完善、提高現(xiàn)有企業(yè)文化，重塑企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步

創(chuàng)新意味著摒棄，就是拋棄原有不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和新形勢需要的東西，興利除弊，革故鼎新。但是，創(chuàng)新并不意味著對現(xiàn)有基礎(chǔ)的全盤否定，而是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的深化和提高，是對現(xiàn)有基礎(chǔ)的豐富、完善與發(fā)展。創(chuàng)新過程中，它必然要受到現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件的影響與制約。企業(yè)文化亦然，企業(yè)文化的創(chuàng)新也必然擺脫不了現(xiàn)有企業(yè)文化影響，受到深埋于人們心底的行為模式、觀念、信仰、價值觀和行為規(guī)則的制約。要創(chuàng)新企業(yè)文化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求與經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的挑戰(zhàn)，客觀需要企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)自身實際，重新審視企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化廠了解“我們面臨的是一場什么樣的戰(zhàn)爭”，弄清企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，查漏補(bǔ)遺，找出主要的，特別是那些隱蔽的觀念、信念、價值觀和行為規(guī)則以及由其所造成的限制企業(yè)的行為模式，深入探究企業(yè)使命二價值觀，企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神，企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)環(huán)境和企業(yè)作風(fēng)以及企業(yè)文化氛圍在新的歷史條件下發(fā)展變化的規(guī)律，因勢利導(dǎo)，大膽創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

近些年來，我國一些國有企業(yè)和民營企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐中，逐漸實現(xiàn)了從“以物為本”到“以人為本”的經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，開始注重發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，把提高企業(yè)素質(zhì)作為市場制勝的法寶，在實現(xiàn)土地、廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)的增值同時，不斷追求商標(biāo)、專利、版權(quán)、企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的增值，在這一轉(zhuǎn)變中，形成了具有自我特色的企業(yè)文化。這些企業(yè)文化是企業(yè)應(yīng)對新形勢挑戰(zhàn)、開拓未來的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的基石。目前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大變化，縮短了國與國、地區(qū)與地區(qū)間的時空距離，企業(yè)之間的市場競爭、蠶食鯨吞、優(yōu)勝劣汰，已明顯表現(xiàn)為不同內(nèi)涵企業(yè)文化彼此間的較量和消長，因此，必須堅持以現(xiàn)有企業(yè)文化為基礎(chǔ)，不斷發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)文化中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的因素，創(chuàng)新自己的企業(yè)文化，保持自身文化的先進(jìn)性與持續(xù)性，優(yōu)化企業(yè)管理，實現(xiàn)利潤的最大化。

要在現(xiàn)有企業(yè)文化上進(jìn)行創(chuàng)新；必須首先解決企業(yè)內(nèi)部的思想觀念問題。觀念的創(chuàng)新是企業(yè)一切創(chuàng)新之源，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的前提和先導(dǎo)，企業(yè)之間的于差萬別，最大的差距不是技術(shù)，也不是資金，而是思想觀念。企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，企業(yè)文化相對來說已經(jīng)定型，而現(xiàn)有的企業(yè)文化又不能完全適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，不創(chuàng)新，企業(yè)缺乏前進(jìn)的動力，不創(chuàng)新，企業(yè)就如一攤死水，缺乏生機(jī)和活力。要實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，就必須打破原來的思維定勢，解放思想，更新觀念，通過一定的形式在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上概括、總結(jié)出符合企業(yè)發(fā)展需要和時代要求的新觀念，納入企業(yè)形象戰(zhàn)略，貫注到企業(yè)全體員工及其市場競爭中，成為企業(yè)文化新的組成部分，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化是一種可共享資源，在企業(yè)文化創(chuàng)新問題上，企業(yè)要以寬闊的胸襟，開放的姿態(tài)廣泛吸納和借鑒外來優(yōu)秀企業(yè)文化精髓，古為今用，洋為中用，為我所用，不斷豐富自身的文化內(nèi)涵。

未來的市場競爭不再是物質(zhì)形態(tài)的競爭，而是以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化競爭，企業(yè)要生存，要發(fā)展，光注重產(chǎn)品產(chǎn)量、價格等物化因素是不夠的，還應(yīng)重視隱藏在物化因素背后的精神文化，只有不斷加大精神文化因素在產(chǎn)品價值中的比例，擴(kuò)大產(chǎn)品的附加值，企業(yè)才能實現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)文化理論自20世紀(jì)80年代在美國產(chǎn)生以來，經(jīng)過專家學(xué)者和企業(yè)管理人員的不斷探索，已經(jīng)相當(dāng)咸熟，并被西方企業(yè)成功地運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理，在企業(yè)發(fā)展推動擴(kuò)張中起到了至關(guān)重要的作用。我國企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程中，也逐漸形成了自己的企業(yè)文化。與西方發(fā)達(dá)國家相比，我們的市場體系建立要遲一些，企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，企業(yè)文化還不完善，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展擴(kuò)張中的作用還沒有得到充分體現(xiàn)，企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)重要性認(rèn)識不足，重視程度不夠。在劇烈的市場競爭面前，企業(yè)只想到控制成本，節(jié)能增效，疲于應(yīng)戰(zhàn)，對于企業(yè)文化建設(shè)來說，只停留在原來文化基礎(chǔ)上，忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新，從而也忽視了用先進(jìn)的企業(yè)文化來提升企業(yè)實力。與此同時，企業(yè)在痛定思痛，總結(jié)經(jīng)驗時，只看到西方管理技術(shù)的先進(jìn)，沒看到西方企業(yè)文化的可取之處，從而忽視了學(xué)習(xí)西方的優(yōu)秀企業(yè)文化精髓。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新，必須根據(jù)形勢發(fā)展的需要，結(jié)合企業(yè)的實際，在學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理經(jīng)驗和先進(jìn)的工藝技術(shù)的同時，要深刻總結(jié)，找出問題的癥結(jié)所在，在加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，加大企業(yè)文化建設(shè)的投入，在對待外來優(yōu)秀企業(yè)文化問題上，要以廣闊的胸襟，容川納海的氣魄，吸其精華，棄其糟粕，古為中用，洋為中用，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，提升企業(yè)及產(chǎn)品形象，增加產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的跨越。

企業(yè)文化創(chuàng)新關(guān)鍵在于“三個結(jié)合”。即：企業(yè)文化創(chuàng)新要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合；企業(yè)文化創(chuàng)新要與企業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合；企業(yè)文化創(chuàng)新要與深化企業(yè)改革相結(jié)合。

生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)文化重要載體，企業(yè)文化的創(chuàng)新不能脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而獨(dú)立進(jìn)行，它必須服務(wù)、服從于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，與生產(chǎn)經(jīng)營同步，兩者相互結(jié)合，相互促進(jìn)，相得益彰。在新形勢下，企業(yè)要抓好自己的生產(chǎn)經(jīng)營，強(qiáng)化企業(yè)管理，以最低的成本，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，如果沒有高度重視企業(yè)文化建設(shè)，沒有根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要來創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)必將缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，成為一盤散沙，最后必將拖企業(yè)的后腿。與此同時，企業(yè)文化的創(chuàng)新離開了生產(chǎn)經(jīng)營這一載體，自行其是，那也是紙上談兵，毫無實際意義。皮之不存，毛將焉附，因此，企業(yè)必須把企業(yè)文化的創(chuàng)新和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，在強(qiáng)化企業(yè)管理，全力以赴抓企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的同時，積極開展思想政治工作，培養(yǎng)和塑造企業(yè)精神、企業(yè)形象，用良好的思想和行為的旗幟來統(tǒng)率企業(yè)的靈魂，激發(fā)全體員工胸懷企業(yè)、立足本職、開拓奉獻(xiàn)的精神，提高企業(yè)在社會上的信譽(yù)和美譽(yù)度，進(jìn)而提升整個企業(yè)的思想境界和道德情操，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)后勁，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

企業(yè)創(chuàng)新是一個廣義的范疇，它涵蓋了制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理與服務(wù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新等多方面的內(nèi)容，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。在我國市場經(jīng)濟(jì)建立初期，企業(yè)在管理體制和運(yùn)行機(jī)制上的深層次矛盾在經(jīng)濟(jì)效益的耀眼光環(huán)中掩藏了起來，隨著我國加入了WT0，市場競爭的空間劇烈，這些深層次矛盾暴露了出來，企業(yè)經(jīng)營管理受到一定程度的影響，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。不改革，不創(chuàng)新，企業(yè)的核心競爭力就無法提高，企業(yè)文化的積淀和創(chuàng)新就無從談起，企業(yè)文化優(yōu)勢更談不上轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的市場競爭優(yōu)勢，因此，企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新迫在眉捷，必須進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，理順企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展掃清道路，也為企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造條件?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，企業(yè)要迅速發(fā)展，必須保持工藝技術(shù)的先進(jìn)性，用高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品占領(lǐng)市場。如何團(tuán)結(jié)科研人員，調(diào)動他們的積極性，增強(qiáng)企業(yè)職工愛崗敬業(yè)意識，不斷實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新，這為企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。因此，必須根據(jù)新的歷史條件下思想政治工作的特點，不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的方法和手段，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，把科技工作者團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，做到人盡其才，才盡其用，不斷提高企業(yè)的科技實力。市場競爭也不再是單純的商品價格的競爭，而是產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)的競爭，實質(zhì)上是企業(yè)文化問的競爭。因此，要在這場競爭中取得勝利，必須提高企業(yè)員工的危機(jī)意識、生存意識和服務(wù)意識，要做好職工的思想政治教育，這些都需要企業(yè)根據(jù)時代的特點，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，用先進(jìn)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念來教育企業(yè)職工，在．企業(yè)職工中牢固樹立“企業(yè)生存我生存，企業(yè)發(fā)展我發(fā)展”的思想，從而為提高企業(yè)職王的敬業(yè)意識和服務(wù)水平，使企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)贏得市場奠定堅實的基礎(chǔ)。改革是老企業(yè)煥發(fā)青春和活力重要途徑，我國現(xiàn)代企業(yè)制度已初步建立，但許多地方需要進(jìn)一步完善，許多關(guān)系還有待于理順，這些都對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，造成了企業(yè)裹足不前，管理僵化，前進(jìn)乏力。要解決這些問題，就必須進(jìn)一步深化改革，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，建立新型的企業(yè)制度，營造良好的企業(yè)文化氛圍。樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)抗御市場風(fēng)險，做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的保障。

新的機(jī)遇，新的任務(wù)，企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)文化的建立和完善，企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展也必將推動企業(yè)在新的歷史條件下取得新的跨越。

第三篇：科技點燃夢想,創(chuàng)新成就未來

科技點燃夢想，創(chuàng)新成就未來

正值全國科技活動周拉開序幕之際，青少年校外活動中心邀請市科協(xié)和區(qū)科協(xié)聯(lián)合開展“科普大篷車進(jìn)校園”活動。“科普之夏”宣傳活動分別于9月17日和29日，走進(jìn)了城北學(xué)校和天玉鎮(zhèn)中心小學(xué)。

這次科普大篷車帶來了科普3D立體畫展示，有國家野生保護(hù)動物和宇宙的奧秘兩個主題內(nèi)容。學(xué)生戴上配備的3D眼鏡后，畫板上的動物圖片一個個活生生的出現(xiàn)在眼前，學(xué)生們看的饒有興致，畫板上的文字介紹內(nèi)容，進(jìn)一步加深了對圖片內(nèi)容的理解與記憶。學(xué)生們邊看邊記，將感興趣的內(nèi)容抄寫在自己的筆記本上，學(xué)生的認(rèn)真與開心，增強(qiáng)了科學(xué)意識，提高了學(xué)習(xí)科學(xué)知識的興趣，達(dá)到了本次活動“體驗科學(xué)，快樂學(xué)習(xí)”的目的。

這次科普進(jìn)校園活動，是市科協(xié)和區(qū)科協(xié)對我區(qū)中小學(xué)生的一次真誠奉獻(xiàn)。通過本次活動，能有效促進(jìn)全區(qū)中小學(xué)科普知識教育，讓學(xué)生在課外中認(rèn)知科學(xué)、體驗科學(xué)、熱愛科學(xué)、掌握科學(xué)和運(yùn)用科學(xué)，用科技知識點燃自己的夢想，學(xué)會創(chuàng)新，成就未來！

第四篇：科技點燃夢想,創(chuàng)新成就未來

科技點燃夢想，創(chuàng)新成就未來

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【摘要內(nèi)容】在國家基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)歷一個高潮之后，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展競爭將日益激烈，全球化的今天競爭的硬實力就是一個企業(yè)的創(chuàng)新能力，唯有創(chuàng)新才能使得企業(yè)創(chuàng)造更大的陽光利潤，領(lǐng)先于其他企業(yè)。作為一個大型國企，只有創(chuàng)新才能保持地位，為國家建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)，對于施工項目管理，創(chuàng)新要體現(xiàn)在管理的全過程，高效有序，使得各方面管理能力不斷提高，才能保證盈利能力增加。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新，提高管理，降低成本。

要么創(chuàng)新，要么滅亡。滅亡，一個足以讓所有企業(yè)懼怕的字眼，但這在經(jīng)濟(jì)全球化的21世紀(jì)，他如同魔鬼一般出現(xiàn)在各行各業(yè)，結(jié)束了眾多企業(yè)的生命，其中不乏在世界舞臺上輝煌一時的天之驕子，而他們的隕落除了管理上的失誤，戰(zhàn)略決策的錯誤，更多的則是沒有創(chuàng)新，因而被其他企業(yè)所超越替代。作為一個經(jīng)營足跡遍布全球的大型建筑工程企業(yè)，所要承受的競爭壓力是來自居多地區(qū)和行業(yè)的。在這樣一個形勢下，施工項目很難從投標(biāo)過程中取得良好的效益，我們只能通過科技創(chuàng)新，應(yīng)用一些新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，降低成本，提高結(jié)算效益來獲得生存。項目商務(wù)管理由“精細(xì)化管理”到“大商務(wù)”管理，實際上也是對成本管理的具體化和全員化的一個實施過程，這樣的一個商務(wù)管理方式和理念的改變，也可以說是我們對項目成本管理的創(chuàng)新，盡管在實施過程中有所困難，但是能夠獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益。而就現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)形勢來看，商務(wù)管理的重點則是項目要全過程風(fēng)險控制、全方位降本增效。

項目科技創(chuàng)新和商務(wù)管理必須滲透落實到技術(shù)、合約、物資、生產(chǎn)、安全各個部門和所有人員。

一、技術(shù)創(chuàng)新為項目盈利帶來不竭動力

1、通過設(shè)計優(yōu)化和方案優(yōu)化取得良好效益

一個好的技術(shù)優(yōu)化方案不僅可以在其相應(yīng)子項上扭虧為盈，還能通過改善施工環(huán)境、改進(jìn)施工方法方式等達(dá)到縮短工期，增加經(jīng)營效益的效果。但是這對項目技術(shù)人員的綜合能力要求是不僅高而且苛刻，不僅要有豐富的經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識，而且還要了解市場。

這樣一來，項目鐵三角就要相互扶持，精誠合作，充分發(fā)揮所有管理人員的積極性，不遺余力，力爭做到“盈利項目多盈利，虧損項目不虧損”。

由于在2010年至2012年期間建筑主材價格波動較大，加上勞務(wù)資源匱乏，人工工資上漲和物價總體大幅上漲等一系列的市場變化，對我們項目的成本管理帶來巨大的壓力，在此形勢下為獲得可觀效益，項目在“雙優(yōu)化”工作上狠下功夫，并獲得較大收益。比如將地下室防水材料優(yōu)化。項目原地下室防水材料為SBS改性瀝青防水卷材，此種材料施工不僅速度慢，在當(dāng)時價格下利潤空間小，而且存在一定的安全隱患，根據(jù)現(xiàn)場工期要求和市場情況將其優(yōu)化為聚乙烯丙綸，加快基礎(chǔ)施工速度，材料方面也有巨大的利潤，改善了長江漫灘地區(qū)地下室潮濕度。在保證質(zhì)量和安全的情況下加快施工速度能直接獲得較大效益。由于人工工資的巨大上浮，按原前投標(biāo)價格，砌體工程幾乎是虧損項目，而且小型砌塊的施工速度較慢，為此將其優(yōu)化為NALC輕質(zhì)隔墻，新材料不僅加快施工速度，且通過材料差價獲得良好收益，當(dāng)然在強(qiáng)度、隔音、保溫方面其效果也是由于前者。屋面保溫中常用的擠塑苯板在快速施工中存在巨大安全隱患（容易起火），將其優(yōu)化為發(fā)泡水泥板之后消除了安全隱患，創(chuàng)造了效益。通過上道工序質(zhì)量的保證可以簡化甚至是減去下道工序，一次獲得經(jīng)濟(jì)效益，比如項目在施工過程中嚴(yán)格控制墻體的平整度和垂直度，以至于后期粗裝修時免粉刷，直接批膩子或其他工序施工。如此等等，“雙優(yōu)化”在項目成本管理上可以說是一把利刃，切掉困難，得見美景。

2、技術(shù)服務(wù)于管理的所有環(huán)節(jié)

不論是生產(chǎn)，還是合約和安全，其高效的管理離不開技術(shù)的支持。技術(shù)的對合約的支持顯而易見，不管是投標(biāo)，還是預(yù)決算總能發(fā)揮巨大作用。安全亦是如此，現(xiàn)場安全管理對于一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變且施工難度大的工程是困難不小，可以說有些隱患是防不慎防，在此管理就需要技巧性，技術(shù)性。比如安全巡查由安全部、工程部、技術(shù)部門共同參加，對于施工生產(chǎn)中常見的安全隱患和結(jié)構(gòu)自身由施工可能產(chǎn)生的安全隱患由技術(shù)部門做具體討論分析，并指導(dǎo)安全部門和工程部執(zhí)行其隱患排除工作。理論指導(dǎo)實踐，現(xiàn)場實際反饋，總結(jié)理論，再指導(dǎo)實行，這就是技術(shù)對于現(xiàn)場生產(chǎn)的具體指導(dǎo)。由技術(shù)來指導(dǎo)生產(chǎn)不僅可以減少錯誤，簡化程序，加快速度，更是直接在生產(chǎn)這樣的一線積累財富。

二、積極構(gòu)建“大商務(wù)體系”，做到全員參與，責(zé)任到人。

項目以局“商務(wù)管理年”活動為契機(jī)，積極構(gòu)建“大商務(wù)體系”，做到全員參與，責(zé)任到人，讓項目每位員工都參與到商務(wù)策劃中來，營造“項目商務(wù)人人抓，人人心中有商務(wù)，時時事事講商務(wù)”的工作氛圍。將營銷、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)幾大系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，有效控制成本，化解風(fēng)險、提高盈利能力。過程管控加強(qiáng)過程管控、強(qiáng)化成本分析、夯實項目商務(wù)管理基礎(chǔ)，通過認(rèn)真核算商務(wù)管理工作的真實情況，及時找準(zhǔn)了問題，明確了風(fēng)險，并有針對性的提出了開源節(jié)流，化解風(fēng)險的思路和方案，堅定了項目創(chuàng)效的信心和決心。

明確重點，充分發(fā)揮項目結(jié)算效益是靈活采用結(jié)算報價策略，結(jié)合項目實際情況，爭取效益最大化。是及時完成分包結(jié)算，嚴(yán)格實行三級管理三級審核，并及時審核，及時返回。并重點抓好結(jié)算難度大、創(chuàng)利空間大的子目，做好前期策劃準(zhǔn)備工作，確保結(jié)算質(zhì)量。

三、物資管理水平?jīng)Q定項目成本

眾所周知施工現(xiàn)場的材料成本占了總成本的很大一部分，材料管理是一個從采購到現(xiàn)場使用及后期廢舊物資處理的一個整周期、全員管理的過程。如何確定材料的采購單價表面上看是一個市場因素影響的我們無法左右，但是仔細(xì)想想，材料不同時期的價格不同，但是現(xiàn)場的使用卻是可以預(yù)估的，這就要求材料采購計劃不但要及時還要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。最大程度的避免材料在現(xiàn)場造成閑置，庫存積壓資金。材料進(jìn)場后要確保進(jìn)場材料能夠保質(zhì)保量，材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，劣質(zhì)材料給工程造成的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，有時候更是涉及人身生命安全。材料在使用過程中要避免浪費(fèi)，材料的浪費(fèi)現(xiàn)象是大家都知道的，節(jié)約材料成本不是物資部一個部門就能做到的，這就要求現(xiàn)場的所有的施工員對待現(xiàn)場的材料像對待自家物資一樣去珍惜，這就是一個責(zé)任的問題，如果大家都能將現(xiàn)場的材料當(dāng)自己家的材料去使用，現(xiàn)場上有很多材料是可以節(jié)省的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也多次明確表態(tài)今后公司要在提高項目利潤點上下功夫，對于年經(jīng)營額70億的公司來講，提高一個點的效益，就將是7千萬的效益。如果大家還不改變思想和作風(fēng)，想當(dāng)然的認(rèn)為項目接下來就會有利潤，盈利逐漸減少，最后是導(dǎo)致企業(yè)的失敗，或者是不幸的滅亡，消失?，F(xiàn)在的項目利潤點很低，有的項目可以說幾乎沒有什么利潤，項目的利潤主要是要靠現(xiàn)場的管理和二次經(jīng)營來創(chuàng)造的，所以說材料管理是項目成本管理的一個重點之一。

四、開鋒利刃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

如果將一個施工項目團(tuán)隊比作一支部隊，那么現(xiàn)場的生產(chǎn)管理就是硝煙尼曼的戰(zhàn)斗前線，技術(shù)、物資、合約和安全各部門需全力支持生產(chǎn)部門，而生產(chǎn)部門需提高自身綜合素質(zhì)，使得個人管理能力和企業(yè)管理水平有大的突破。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)場勞務(wù)隊伍對法律認(rèn)識的不斷加強(qiáng)以及政府人性化管理的加強(qiáng)，現(xiàn)場勞務(wù)隊伍的管理越來越需要懂技術(shù)、懂管理、懂法律、懂經(jīng)濟(jì)的綜合型人才進(jìn)行管理。勞務(wù)隊伍中的骨干人才對專業(yè)知識的掌握很及時，對法律和經(jīng)濟(jì)也很了解，而現(xiàn)場實際上我們有的管理人員不但法律、經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)，技術(shù)知識也不扎實，這就使得現(xiàn)場的勞務(wù)管理很被動，因此要一改此況，強(qiáng)化尖頭兵，讓他們強(qiáng)于技術(shù)，懂得合約，珍惜物資，緊盯安全，牢抓勞務(wù)，做項目管理中的特種兵。

五、安全就是效益

曾有人說安全就是效益是因為減少安全事故就是“節(jié)約成本”，直接點說是免去醫(yī)療費(fèi)用或者賠償費(fèi)用，但我卻全然不認(rèn)同此說，安全管理一定程度上可以說是一個企業(yè)對于社會和民族的責(zé)任，是對于生命的一種態(tài)度，他拷問著一個企業(yè)的良知，關(guān)系到一個企業(yè)的信譽(yù)。在施工管理過程中有時工期的加快，為降低成本安全管理資金的投入過少等都會導(dǎo)致安全隱患增加，這樣的矛盾不可避免？是的，有時不可避免，但是可以精細(xì)化管理，將其消除。比如項目在施工中由工程部和安全部組成的每日安全巡查制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工方組成的安全周檢制度，根據(jù)項目施工情況制定的由技術(shù)部、工程部、安全部、物資部組成的不定期安全巡查制度，24小時消防巡查制度等，確保隱患受控。作為一個大型國企，生產(chǎn)安全是我們對人民群眾的責(zé)任。

創(chuàng)新是有難度的，但是不因如此就滿足于現(xiàn)狀而不予嘗試。創(chuàng)新有時就是一個簡單的動作。項目管理中很多人認(rèn)為創(chuàng)新很遙遠(yuǎn)，其實創(chuàng)新可以具體到我們每個人具體的工作中，不要害怕，不要懶惰，敢于思考，敢于嘗試，就在簡單的改變中創(chuàng)新已發(fā)揮巨大作用。21世紀(jì)的競爭是人才競爭，而值得競爭的人才是具有創(chuàng)新能力的人才?？萍寄軌螯c燃夢想，而只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造未來。要么創(chuàng)新，要么消失！參考文獻(xiàn)

（1）吳貴生，王毅.技術(shù)創(chuàng)新管理.北京：清華大學(xué)出版社，2009

（2）唐菁菁.建筑工程施工項目成本管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009

第五篇：創(chuàng)新引領(lǐng)未來 創(chuàng)業(yè)成就夢想

創(chuàng)新引領(lǐng)未來 創(chuàng)業(yè)成就夢想

——記我院“世紀(jì)龍騰杯”IT

夢想秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

為貫徹落實市委、市政府“趕超發(fā)展、浙中崛起”的重大決策，加快我市信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)金華市IT創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，有金華市信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會和浙江省師范大學(xué)共同舉辦的“世紀(jì)龍騰杯”IT夢想秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，于2013年5月10日下午1:30，在我?？萍拣^順利舉行。

金華市發(fā)改委副主任方永華先生，浙江師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院執(zhí)行院長鄭文哲教授，浙江師范大學(xué)數(shù)理與信息工程學(xué)院副院長陳中育教授，金華利誠信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理池水明先生，浙江中呼科技有限公司董事長虞嘯華先生親臨現(xiàn)場指導(dǎo)并擔(dān)任此次大賽的專業(yè)評委。同時金華市信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長金正鼎先生，我院團(tuán)委書記、學(xué)工辦主任李慧秋，學(xué)工辦副主任徐賢，及學(xué)工辦羅劍飛老師也應(yīng)邀出席此次大賽。

一群懷揣著夢想的創(chuàng)業(yè)者帶著自己的“金點子”，前來參加這場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“追夢角逐”。經(jīng)過層層選拔，共有9個創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)入此次大賽。大賽分為自述環(huán)節(jié)和評委老師提問環(huán)節(jié)。各參賽項目負(fù)責(zé)人依次在臺上對自己的項目進(jìn)行10分鐘的現(xiàn)場展示，就自己的創(chuàng)業(yè)項目，可行性，核心競爭力，團(tuán)隊建設(shè)，創(chuàng)新特點等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。他們充滿激情的解說，流暢標(biāo)準(zhǔn)的語言，敏捷的現(xiàn)場應(yīng)變能力引來臺下同學(xué)的陣陣掌聲。

最后，評委根據(jù)各組的綜合表現(xiàn)決出了此次大賽個獎項的獲得者。來自我院的“飛*IT”組合的基于物聯(lián)網(wǎng)的自動售貨機(jī)項目榮獲一等獎，來自金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院的“一葉成名”組合的樹葉影像項目和來自義烏外貿(mào)網(wǎng)的企業(yè)代表的中國外貿(mào)網(wǎng)項目榮獲二等獎，三等獎則頒給來自我校國際學(xué)院的大學(xué)商業(yè)區(qū)服務(wù)信息導(dǎo)航——知道網(wǎng)項目，來自義烏的企業(yè)代表的72小時同鄉(xiāng)交友網(wǎng)項目和來自金華職業(yè)學(xué)院的虛擬數(shù)字產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)交易服務(wù)平臺項目。

本次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的成功舉辦，為學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的提供了一個交流、展示、宣傳自己的平臺，提升了學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的影響力、感染力，營造了良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍。