第一篇：如何成為一名合格的中層管理人員

如何成為一名合格的中層管理人員

本人結(jié)合自己多年的管理崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特將本人對(duì)做一名合格的中層管理者的感想和大家一同分享，共同學(xué)習(xí)。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其作用及其重要性不容質(zhì)疑。一定意義上講，中層管理人員的素質(zhì)、技能及其管理能力決定一個(gè)企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)力。那么作為一個(gè)中層管理人員，應(yīng)從那些方面來(lái)提升自己，將自己打造成為一名合格的中層管理人員；同時(shí)應(yīng)從哪些方面來(lái)鑒別自己是否合格呢？ 本人將從管理者角色定位和必須具備能力這兩方面談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。

一、角色定位

中層領(lǐng)導(dǎo)是什么？中層領(lǐng)導(dǎo)是上下級(jí)之間的紐帶，起著承上啟下的作用。一方面要很好的理解和分析企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，將其有效分解為本部門的工作目標(biāo)、制定本部門的規(guī)劃、作好本部門的工作計(jì)劃，傳達(dá)給每一位成員，將具體工作任務(wù)落實(shí)到人。另一方面在工作任務(wù)實(shí)施階段采取有效的溝通方式來(lái)監(jiān)控每項(xiàng)工作的完成，員工在實(shí)施階段是否存在難題需要解決？是否需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他兄弟部門溝通？我覺(jué)得作為一名中層管理人員在日常工作當(dāng)中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、中層是領(lǐng)導(dǎo)的助手，而不是問(wèn)題的上交者

中層領(lǐng)導(dǎo)在管理上起著承上啟下的作用，是領(lǐng)導(dǎo)的助手，要替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放心與滿意，而不是遇到問(wèn)題就退縮，遇到麻煩就叫苦，讓領(lǐng)導(dǎo)代替自己去解決，那樣中層就失去了意義。以上提到了問(wèn)題，本人認(rèn)為問(wèn)題分兩方面，一方面問(wèn)題比較明顯，來(lái)自于實(shí)際工作中，比如存在的難題等；另一方面問(wèn)題比較隱蔽，不容易被發(fā)現(xiàn)。風(fēng)平浪靜未必沒(méi)有問(wèn)題，或許是問(wèn)題在積攢，等待爆發(fā)的時(shí)刻。這個(gè)時(shí)候中層管理人員應(yīng)該與下屬員工多溝通、交流來(lái)發(fā)現(xiàn)隱形問(wèn)題。

2、中層是完美的執(zhí)行者，而不是高高在上的指揮者

執(zhí)行力是作為一名中層管理人員最基本的職業(yè)素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)安排布置工作的滿意度取決于中層管理人員的執(zhí)行力度。如果每位中層能夠理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，完美執(zhí)行，敢于擔(dān)當(dāng)，事事在先，那樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)滿意，員工會(huì)信服。相反，如果不執(zhí)行或執(zhí)行出現(xiàn)偏差，工作將出現(xiàn)漏洞與差錯(cuò)，讓領(lǐng)導(dǎo)失望員工抱怨。一個(gè)管理者的威信不是靠權(quán)力得到的，要靠實(shí)干，而不是靠訓(xùn)斥、辱罵、指責(zé)。只有完美執(zhí)行員工才會(huì)信服你，才能在這個(gè)崗位上獲得更大成長(zhǎng)進(jìn)步。

3、中層崗位是展示的舞臺(tái)，而不是自由的個(gè)人空間

領(lǐng)導(dǎo)把一個(gè)部門交給你，就是交給了你一份責(zé)任，你必須盡職盡力，做好本職工作。把你放在這個(gè)崗位上，并不說(shuō)明你合格了，而是讓你在這個(gè)平臺(tái)上展示自己，鍛煉自己，不斷提高。做為一名中層管理人員，要珍惜企業(yè)給予的展示和鍛煉的舞臺(tái)，學(xué)會(huì)感恩，懂得回報(bào)，踏實(shí)做事。不可沾沾自喜、沽名釣譽(yù)。

4、中層更應(yīng)該注重員工的培養(yǎng)

如果把一個(gè)部門比作是航行在大洋里的輪船，那中層管理人員就是這艘輪船的船長(zhǎng)，把握著航進(jìn)的方向，協(xié)調(diào)各崗位工作。如果沒(méi)有得力的船員，只有高高在上的船長(zhǎng)，輪船就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。做為中層管理人員必須注重員工的培養(yǎng)，打造一支肯干、能干、實(shí)干的團(tuán)隊(duì)，才能圓滿完成工作任務(wù)，到達(dá)大洋的彼岸。

5、做管理不能做“老好人”

不要跟任何員工稱兄道弟，你不可能與所有員工成為密友。所以，你也沒(méi)有必要用這種方式來(lái)拉近彼此的距離，這樣做有討好的嫌疑。你只要讓所有人都看到，你一直在為公司盡心盡力地工作著就足夠了，大家會(huì)因?yàn)檫@樣，慢慢地開(kāi)始敬佩你而主動(dòng)接近你。在實(shí)際管理工作中我們要做“包拯”，而不能做“宋江”。

二、合格的中層管理人員應(yīng)該具備的能力

1、承上啟下、上通下達(dá)、信息有效傳達(dá)、溝通的能力

這個(gè)能力是作為一名中層管理人員的基本技能。能否很好的解讀公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略，并將其有效分解為本部門的目標(biāo)，制定本部門的策略，傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)每一位成員，在實(shí)際實(shí)施階段采取有效的溝通方式來(lái)監(jiān)控每項(xiàng)工作的完成是是否能做好本部門工作的基本前提，溝通包括與上級(jí)、下級(jí)及橫向部門的溝通。

1）與上級(jí)的溝通

作為中層管理者，與上級(jí)溝通的時(shí)候，主要是主動(dòng)地單項(xiàng)溝通，向上級(jí)匯報(bào)上級(jí)最關(guān)心的工作，讓上級(jí)了解你在不斷探尋更好地開(kāi)展工作的可能性，或是匯報(bào)可能引起爭(zhēng)論的事情，并且加以證明，做到防患于未然。

2）與下屬的溝通

召開(kāi)非正式的集體會(huì)議是了解下屬、與下屬建立順暢溝通渠道的有效方法，要完成一個(gè)命令再發(fā)布另一個(gè)命令，如果一下發(fā)布好幾個(gè)命令，會(huì)讓下屬有無(wú)所適從的感覺(jué)，讓下屬意識(shí)不到事情的輕重緩急；盡量減少批評(píng)，多些贊許；允許員工申訴反對(duì)意見(jiàn)

方法：a、直接下屬多聽(tīng)少講； b、間接下屬，只聽(tīng)不講； c、多給思路少給方法 ；

三種領(lǐng)導(dǎo)的解決問(wèn)題的方法：三流領(lǐng)導(dǎo)，給予方法；二流領(lǐng)導(dǎo)，給予思路；一流領(lǐng)導(dǎo)，給予信念 管理層最大的誤區(qū)就是解決基層的問(wèn)題，剝奪了中層的責(zé)任心和積極性。

在與下屬溝通時(shí)要注意：需要下屬做事情時(shí)避免使用命令的口吻。有些中層管理人員為了表現(xiàn)自己的權(quán)威，總是對(duì)下屬吆五喝六，結(jié)果往往適得其反(容易造成下屬的反感)。

3）與橫向部門的溝通

需將自己放在服務(wù)支持的角色，與相關(guān)部門建立互動(dòng)溝通，做到信息暢通，及時(shí)解決問(wèn)題，防患于未然。（目前公司普遍存在部門間缺少溝通，各部門只顧做好自己部門的事情，出現(xiàn)問(wèn)題老是相互推責(zé)任，踢皮球。不去深挖自己部門的問(wèn)題，造成公司管理混亂，這是一種很不好的風(fēng)氣。）作為管理者，應(yīng)該敢于面對(duì)自己的問(wèn)題，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。

2、{ HYPERLINK “http://wiki.mbalib.com/wiki/?‰§è?????” o “執(zhí)行力” |執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，指的是貫徹，完成預(yù)定目標(biāo)的操作。它是的核心，是把、轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)、和。一個(gè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的、，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體的積極性，執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流、創(chuàng)一流效益”的，解決管理中存在的問(wèn)題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

3、如果說(shuō)傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)力，那么現(xiàn)代觀點(diǎn)的則更多是靠其內(nèi)在的影響力。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智, 把其他成員吸引到自己的周圍, 取得別人的信任, 引導(dǎo)和影響別人來(lái)完成組織目標(biāo)的人。并且使組織群體取得了良好績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)識(shí)； 一個(gè)擁有充分的影響力的中層領(lǐng)導(dǎo)者, 可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如、得心應(yīng)手, 帶領(lǐng)隊(duì)伍取得良好的成績(jī)；相反, 一個(gè)影響力很弱的領(lǐng)導(dǎo)者, 過(guò)多地依靠命令和權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者, 是不可能在分隊(duì)中樹(shù)立真正的威信和取得滿意的領(lǐng)導(dǎo)效能的。

4、過(guò)硬的專業(yè)技能及管理技能

一名中層管理人員首先要具備本專業(yè)的技能，并成為本領(lǐng)域的多面手，這樣在企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)，才能用專業(yè)的眼光來(lái)看待和解決問(wèn)題；當(dāng)然作為一個(gè)管理人員，不僅僅需要這些，同時(shí)還必須具備管理能力，因?yàn)橹袑庸芾砣藛T肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不僅要完成個(gè)人目標(biāo)還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成部門使命，不僅自己要跟著企業(yè)一起成長(zhǎng)，還要使團(tuán)隊(duì)的每一位成員都跟著企業(yè)共同成長(zhǎng)。

管理能力被定義為有效地利用組織內(nèi)的資源以實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)的一種能力。例如作為一個(gè)財(cái)務(wù)主管，應(yīng)該懂得如何管理錢財(cái)，讓每一分錢都發(fā)揮最大的作用；如果作為一個(gè)技術(shù)經(jīng)理或是生產(chǎn)車間的管理人員，則要懂得如何利用現(xiàn)有的設(shè)備和材料使生產(chǎn)達(dá)到最大的產(chǎn)量、最好的質(zhì)量。可見(jiàn)針對(duì)不同部門的管理人員，對(duì)于管理能力的要求也是不一樣的?；旧希梢詮囊韵氯齻€(gè)方面說(shuō)明中層管理者的管理能力：

1）管理手段

管理手段即如何去組合并使用現(xiàn)有的資源，并有效地利用資源的技巧。中層管理者是一個(gè)雙重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求與企業(yè)中的其他人員是不同的。

2）互相配合不僅要了解自己的部門是如何運(yùn)作的，更要了解本部門與其他部門是如何配合和合作的。這體現(xiàn)出一個(gè)管理者的全局觀念。

3）人力資源

人是最難管理的，(90后的年輕的就業(yè)觀)而在我們的日常工作中，幾乎所有的管理工作都是與人打交道的。管理人力資源是整個(gè)管理能力的一個(gè)重要部分。

5、會(huì)識(shí)人、用人、培養(yǎng)人（用養(yǎng)并重）

在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，中層管理人員還肩負(fù)著識(shí)人、用人、養(yǎng)人的大任，目標(biāo)和策略確定后，能不能找到合適的人來(lái)執(zhí)行，這是一個(gè)項(xiàng)目成功的前提，在實(shí)際操作過(guò)程中也只有認(rèn)清每一位團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)缺點(diǎn)和知識(shí)技能，才能在工作中使他們揚(yáng)長(zhǎng)避短，及時(shí)給予他們以幫助，進(jìn)而來(lái)提升下屬各方面的技能，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)，使他們的個(gè)人目標(biāo)和部門目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合，將其打造成為企業(yè)需要的人才，最終達(dá)到留住人才、發(fā)展人才的目的。

中層管理人員在有效識(shí)人、用人的基礎(chǔ)上還要培養(yǎng)接班人，做到“有容乃大”。不要怕下屬超越，這是做為一名管理者的重要任務(wù)和素養(yǎng)。

6、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力

管理從來(lái)不是一個(gè)人的事情，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)取向的工作風(fēng)格，他們樂(lè)于協(xié)同作戰(zhàn)，在實(shí)際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁”，是足球場(chǎng)上的“ 靈魂人物”；他們善于營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的文化氛圍；他們堅(jiān)信1+l>2，善于運(yùn)用放大集體的智慧；他們以開(kāi)放的心態(tài)歡迎批評(píng)、面對(duì)沖突，從來(lái)不放棄尋找最好的問(wèn)題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展。對(duì)中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。

對(duì)管理者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì)，去追求個(gè)人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長(zhǎng)期是對(duì)公司有害的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者決不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。

7、以身作則

某種意義上講，中層管理人員就是企業(yè)制度、文化的代表和體現(xiàn)，員工做事的榜樣和標(biāo)桿，任何事情，都必須以身作則。一個(gè)中層管理人員做到100%，下屬員工有可能做到80%就已算不錯(cuò)了，有可能更低，如果作為一個(gè)管理人員不能以身作則的執(zhí)行每項(xiàng)制度和任務(wù)，總打折扣，到了員工那里，結(jié)果不盡人意也是可想而知了

不能積極主動(dòng)地前進(jìn)，不敢為人先，集體的成績(jī)就會(huì)受到限制。如果中層管理者不能對(duì)企業(yè)的總體績(jī)效產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，就是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)?。衡量中層管理者工作成效的?biāo)準(zhǔn)之一就是要看其個(gè)人主動(dòng)發(fā)起的行動(dòng)數(shù)量。在這一點(diǎn)上，中層管理者與沖浪運(yùn)動(dòng)員頗為相似。沖浪者只有趕在浪潮前面，才能夠精彩地沖向岸邊。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來(lái)。走在時(shí)代前列需要真正的努力與積極性。

8、信賴下屬

信賴下屬不能流于口頭形式，真正的信賴是指敢于放權(quán)，讓下屬學(xué)習(xí)獨(dú)立承擔(dān)。相信他們一定可以做到，做錯(cuò)了不怕，要使他們從跌到的地方站起來(lái)，鼓勵(lì)下屬去做挑戰(zhàn)性的工作，并和下屬之間建立起互相信賴的工作關(guān)系，勇于深刻自責(zé)，自我批評(píng)，這樣才能使下屬敢于直言，遇到問(wèn)題才能及時(shí)毫無(wú)保留的溝通。

注意授權(quán)的三大誤區(qū)：

a、責(zé)任獨(dú)擔(dān)(不授權(quán)）——使用是最大的培養(yǎng)

b、責(zé)任上移（反授權(quán)）——遇到這種情況的處理方法：我沒(méi)有答案，答案在你心里，解決不了就找我，你就失去存在的價(jià)值，要的是成品意識(shí)，而非半成品

c、責(zé)任混亂（插手已授權(quán)）-----這樣做得到的結(jié)果：下屬要么推卸責(zé)任，要么等你失敗的認(rèn)為，如果指示太過(guò)詳盡，就可能使部屬養(yǎng)成不動(dòng)腦筋的依賴心理。一個(gè)命令一個(gè)動(dòng)作地機(jī)械工作，不但談不上提升，更談不上培養(yǎng)人才。

9、公平公正

對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)任何成員、任何事情，需要做到公平、公正。不能因?yàn)閭€(gè)人感情及其好惡而影響各項(xiàng)制度的執(zhí)行，樹(shù)立公平公正的形象，這樣才能使自身建立起凝聚力和影響力。在公司只能一視同仁，處理事情不要參合任何感情因素，來(lái)、去、升、降要一視同仁（嚴(yán)是愛(ài)，松是害）。

10、良好的服務(wù)意識(shí)

任何企業(yè)的最終目的都是通過(guò)提供某種服務(wù)而達(dá)到盈利的目的，中層管理人員肩負(fù)著上傳下達(dá)的使命。這種使命感最后也會(huì)通過(guò)服務(wù)傳達(dá)給企業(yè)、客戶、員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。不論我們是做什么工作的，最終目的就是為客戶服務(wù)，所以是否具有良好的服務(wù)意識(shí)，也是一名中層管理人員乃至任何員工的重要素質(zhì)。

11、傾聽(tīng)的能力

英國(guó)首相丘吉爾曾說(shuō)過(guò)：勇氣就是要能站起來(lái)大聲地講出自己心里的話，同時(shí)也要能靜下心來(lái)聽(tīng)別人說(shuō)。人最大的缺點(diǎn)是精于看別人的缺點(diǎn)，并沒(méi)有用心理解別人所講的。特別是當(dāng)管理者在享受權(quán)力果實(shí)時(shí)，若不懂得自省、聆聽(tīng)異見(jiàn)，權(quán)力的腐敗就油然而生。而在當(dāng)前急速變動(dòng)的環(huán)境里，領(lǐng)導(dǎo)者若不懂得聽(tīng)，就不能有效地掌握信息；若聽(tīng)不見(jiàn)員工與客戶的聲音，便無(wú)法在之后對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)做出及時(shí)的判斷。

12、將團(tuán)隊(duì)打造成“學(xué)習(xí)型組織”

為什么要學(xué)習(xí)？

a為自我的增值而學(xué)（共識(shí)第一，能力第二）

b為團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)而學(xué)(團(tuán)隊(duì)停止成長(zhǎng)，企業(yè)就停止成長(zhǎng))

c為企業(yè)的明天而學(xué)(對(duì)過(guò)去知足是自信，對(duì)未來(lái)知足是自卑，沒(méi)有明天，今天的人立刻就失去干勁。)

事實(shí)上，管理者必須讓員工明白：學(xué)習(xí)就是要?jiǎng)?chuàng)新，就是要幫助我們（個(gè)人與公司）能在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造最高的利益，以增加我們的附加值。如何有效的建立起“學(xué)習(xí)型組織”可以從四個(gè)方面來(lái)做：

1）從管理者做起，形成風(fēng)氣；

2）建立與員工對(duì)話、分享的空間（閱讀只是學(xué)習(xí)的一個(gè)小部分，通過(guò)對(duì)話與分享更能有效的學(xué)習(xí)。所以要塑造一個(gè)可借所有員工真誠(chéng)交流的空間）。

3）獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新；學(xué)習(xí)不僅是為了知道，這并不是最重要的，重要的應(yīng)在于學(xué)習(xí)之后產(chǎn)生新的經(jīng)驗(yàn)、改變我們自己能夠以不同的角度來(lái)看待事物，并且借由多種角度的觀察想出各種不同的解決方法。因此獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新非常重要，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、應(yīng)用于實(shí)際工作。

4）善用網(wǎng)絡(luò)做好知識(shí)管理。讓每個(gè)人都可以將好的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、方法傳播出去，做到共享。

充分認(rèn)識(shí)了中層管理者承擔(dān)的角色，并且努力從以上幾個(gè)方面去加以修煉，我們將成為一名合格的中層管理人員。

只有心中包容更多人，才會(huì)有更多人接納你，當(dāng)你為團(tuán)隊(duì)著想時(shí)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)來(lái)成就你；心中裝下的只有利益，你會(huì)處處碰壁，心中裝下的是企業(yè)，企業(yè)就為你開(kāi)道。

結(jié)束

謝謝大家！

企管中心

韋情育

第二篇：如何做一名合格的中層管理人員

如何做一名合格的中層管理人員

根據(jù)總公司政工部安排，本人參加了總公司舉辦的新聘中層管理人員培訓(xùn)，對(duì)如何做一名合格的中層管理人員進(jìn)行思考，現(xiàn)淺談幾點(diǎn)看法。

首先，要改變固有的思維模式，盡快進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)的角色，少說(shuō)多聽(tīng)多總結(jié)。準(zhǔn)確無(wú)誤傳達(dá)命令，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)傳達(dá)絕不拖延，巧妙傳達(dá)講究技巧。扮演好聯(lián)系者、服務(wù)者、咨詢者、執(zhí)行者、創(chuàng)新者，溝通者、撫慰者、平衡者的角色。做事要日清日畢，不拖延，經(jīng)常反思和總結(jié)，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)、保持提升業(yè)務(wù)和理論的習(xí)慣。具體說(shuō)來(lái)如下：

一、開(kāi)展工作。目標(biāo)一定要清晰，可量化，可考核，可檢查，不能模棱兩可；要有明確的時(shí)間表；優(yōu)先順序的概念，事情要分輕重緩急；指令一定要明確簡(jiǎn)明；要下屬做承諾，并及時(shí)跟進(jìn)，落實(shí)反饋機(jī)制，形成工作閉環(huán)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)增強(qiáng)思維能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。鍛煉堅(jiān)韌性。

二、要做到尊重、了解、給予、合作。把心態(tài)、控制情緒的能力逐步鍛煉，培養(yǎng)隨機(jī)應(yīng)變的能力。善謀大事，善干實(shí)事；善攻難點(diǎn)，善破難題；狠抓落實(shí)，力求實(shí)效。要知人善任、擬定計(jì)劃、制定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核。要培養(yǎng)宣傳、說(shuō)服、幽默、演講、傾聽(tīng)的良好習(xí)慣和能力。

三、要培養(yǎng)必備的素質(zhì)。接納自然、他人與自己；自然、真實(shí)、坦誠(chéng)地交往，胸懷寬廣，不斤斤計(jì)較，保持穩(wěn)重和樂(lè)觀開(kāi)朗的個(gè)性。注重外在形象。包括：儀容儀表、精神煥發(fā)、衣著打扮、舉止得體等。培養(yǎng)內(nèi)在魅力素質(zhì)。包括：品格意志，人格，信念，情感等。不吹牛，也不過(guò)于謙虛，重視信用，量力許諾，以誠(chéng)待人，有責(zé)任心，公事公辦。

四、開(kāi)展工作思路清晰，多請(qǐng)示，勤匯報(bào)，努力工作，顯出智慧。講究匯報(bào)工作、請(qǐng)示問(wèn)題的技巧。如：完成任務(wù)時(shí)，立即匯報(bào)；工作進(jìn)展到一定程度時(shí)，必需匯報(bào)；預(yù)計(jì)工作會(huì)延后時(shí)，及時(shí)匯報(bào)。在工作中提出建議，并講究提出建議的技巧。如：語(yǔ)速要適中，多用肯定性和贊美性詞語(yǔ)；表達(dá)意見(jiàn)婉轉(zhuǎn)、柔和；不要急于否定上級(jí)原來(lái)的想法。

五、做好對(duì)員工的批評(píng)與表?yè)P(yáng)。批評(píng)要對(duì)癥下藥，有的放矢；分清場(chǎng)合，抓住時(shí)機(jī)；區(qū)分對(duì)象，區(qū)別對(duì)待。把握分寸，以理服人，以情感人，以贊美之詞作為批評(píng)的前奏。批評(píng)之前要檢討自己的不足，批評(píng)最后要鼓勵(lì)。不要指責(zé)已經(jīng)認(rèn)錯(cuò)的人，不要諷刺挖苦，不要揭人短處。表?yè)P(yáng)下屬語(yǔ)言要有熱度并適度，避免空泛的大話，要放下架子并真誠(chéng)懇切。有時(shí)通過(guò)第三者表?yè)P(yáng)的效果更好。切記再小的優(yōu)點(diǎn)都要表?yè)P(yáng)，并做到公正、公平。

六、掌握布置和檢查工作的方法。工作開(kāi)展有計(jì)劃，要強(qiáng)調(diào)重要性，提出工作要求，進(jìn)行一定的鼓勵(lì)。檢查要有標(biāo)準(zhǔn)，做到表?yè)P(yáng)和批評(píng)相結(jié)合，跟蹤檢查和階段檢查相結(jié)合。

七、處理好職員之間的沖突。態(tài)度要明確，不能似是而非；要一碗水端平，不能有私心；態(tài)度要冷靜，不可急躁。不摻和是非；不火上澆油；不影響工作，并保護(hù)好自己。

八、處理中層領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾。能忍則忍；凡事讓三分；勇于承擔(dān)責(zé)任；冤家宜解不宜結(jié)。見(jiàn)面先開(kāi)口，主動(dòng)打招呼；在合適的場(chǎng)合適時(shí)開(kāi)個(gè)玩笑；多在一起活動(dòng)，不要竭力躲避。

九、杜絕致命的錯(cuò)誤。事必躬親，既占用大量時(shí)間、精力，又讓下屬產(chǎn)生依賴習(xí)慣，使下屬的智慧得不到發(fā)揮，使下屬產(chǎn)生厭惡情緒?；蚴潜获R屁精牽著鼻子走、不聽(tīng)反面意見(jiàn)、不懂凝聚人心、隨欲而行，朝令夕改；或是言行舉止太過(guò)隨意、沒(méi)有與下屬保持一定的距離、邯鄲學(xué)步，沒(méi)有主見(jiàn)、無(wú)端猜疑，聽(tīng)信“小報(bào)告”，導(dǎo)致濫用職權(quán)或不敢用權(quán)，喜怒形于色，只和一個(gè)頂頭上司搞好關(guān)系，或是在領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)牢騷，輕易越級(jí)報(bào)告。

在12月25日-26日總公司舉辦的新聘中層管理人員培訓(xùn)上，總公司黨委副書(shū)記多次提到的是如何加強(qiáng)思考的問(wèn)題。對(duì)于本人來(lái)說(shuō)，要真正開(kāi)展好黨支部工作，發(fā)揮好黨支部堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘作用，必須加強(qiáng)思考，培養(yǎng)觀察力、分析力、決策力。正如有一個(gè)故事說(shuō)道：有一和尚下山遇到一屠夫，溝通后感覺(jué)甚好，終成好友。于是，和尚與屠夫每天早上都相互叫醒對(duì)方，并相互鼓勵(lì)。然和尚與屠夫相繼去世后，屠夫卻上了天堂，和尚卻下了地獄。為什么呢？因?yàn)?，屠夫每天起?lái)的第一件事是叫和尚來(lái)念經(jīng)，而和尚每天早上起來(lái)的第一件事則是叫屠夫去殺豬……

工作中，有些事看起來(lái)是對(duì)的，可恰恰又錯(cuò)了；看起來(lái)是錯(cuò)的，好像又歪打正著?？上攵?，加強(qiáng)和培養(yǎng)思考的能力，對(duì)于做好一名合格中層管理人員是多么的重要。

第三篇：如何做一名合格的中層管理人員

如何做一名合格的中層管理人員

我偶然讀了一篇《如何做一名合格的中層管理人員》，不敢獨(dú)吞，特將感想和大家一同分享，共同學(xué)習(xí)。

文章中提到做一名合格的中層管理人員角色定位很重要。中層領(lǐng)導(dǎo)是什么？中層領(lǐng)導(dǎo)是上下級(jí)之間的紐帶，起著承上啟下的作用。一方面要很好的理解和分析企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，將其有效分解為本部門的工作目標(biāo)、制定本部門的規(guī)劃、作好本部門的工作計(jì)劃，傳達(dá)給每一位成員，將具體工作任務(wù)落實(shí)到人。另一方面在工作任務(wù)實(shí)施階段采取有效的溝通方式來(lái)監(jiān)控每項(xiàng)工作的完成，員工在實(shí)施階段是否存在難題需要解決？是否需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他兄弟部門溝通？中層管理人員在日常工作當(dāng)中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

一、中層是領(lǐng)導(dǎo)的助手，而不是問(wèn)題的上交者

中層領(lǐng)導(dǎo)在管理上起著承上啟下的作用，是領(lǐng)導(dǎo)的助手，要替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放心與滿意，而不是遇到問(wèn)題就退縮，遇到麻煩就叫苦，讓領(lǐng)導(dǎo)代替自己去解決，那樣中層就失去了意義。文章中提到了問(wèn)題，筆者認(rèn)為問(wèn)題分兩方面，一方面問(wèn)題比較明顯，來(lái)自于實(shí)際工作中，比如存在的難題等；另一方面問(wèn)題比較隱蔽，不容易被發(fā)現(xiàn)。風(fēng)平浪靜未必沒(méi)有問(wèn)題，或許是問(wèn)題在積攢，等待爆發(fā)的時(shí)刻。這個(gè)時(shí)候中層管理人員應(yīng)該與下屬員工多溝通、交流來(lái)發(fā)現(xiàn)隱形問(wèn)題。

二、中層是完美的執(zhí)行者，而不是高高在上的指揮者

執(zhí)行力是作為一名中層管理人員最基本的職業(yè)素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)安排布置工作的滿意度取決于中層管理人員的執(zhí)行力度。如果每位中層能夠理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，完美執(zhí)行，敢于擔(dān)當(dāng)，事事在先，那樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)滿意，員工會(huì)信服。相反，如果不執(zhí)行或執(zhí)行出現(xiàn)偏差，工作將出現(xiàn)漏洞與差錯(cuò)，讓領(lǐng)導(dǎo)失望員工抱怨。一個(gè)管理者的威信不是靠權(quán)力得到的，要靠實(shí)干，而不是靠訓(xùn)斥、辱罵、指責(zé)。只有完美執(zhí)行員工才會(huì)信服你，才能在這個(gè)崗位上獲得更大成長(zhǎng)進(jìn)步。

三、中層崗位是展示的舞臺(tái)，而不是自由的個(gè)人空間

領(lǐng)導(dǎo)把一個(gè)部門交給你，就是交給了你一份責(zé)任，你必須盡職盡力，做好本職工作。把你放在這個(gè)崗位上，并不說(shuō)明你合格了，而是讓你在這個(gè)平臺(tái)上展示自己，鍛煉自己，不斷提高。做為一名中層管理人員，要珍惜企業(yè)給予的展示和鍛煉的舞臺(tái)，學(xué)會(huì)感恩，懂得回報(bào)，踏實(shí)做事。不可沾沾自喜、沽名釣譽(yù)。

四、中層更應(yīng)該注重員工的培養(yǎng)

如果把一個(gè)部門比作是航行在大洋里的輪船，那中層管理人員就是這艘輪船的船長(zhǎng)，把握著航進(jìn)的方向，協(xié)調(diào)各崗位工作。如果沒(méi)有得力的船員，只有高高在上的船長(zhǎng)，輪船就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。做為中層管理人員必須注重員工的培養(yǎng)，打造一支肯干、能干、實(shí)干的團(tuán)隊(duì)，才能圓滿完成工作任務(wù)，到達(dá)大洋的彼岸。

五、做管理不能做“老好人”

不要跟任何員工稱兄道弟，你不可能與所有員工成為密友。所以，你也沒(méi)有必要用這種方式來(lái)拉近彼此的距離，這樣做有討好的嫌疑。你只要讓所有人都看到，你一直在為公司盡心盡力地工作著就足夠了，大家會(huì)因?yàn)檫@樣，慢慢地開(kāi)始敬佩你而主動(dòng)接近你。在實(shí)際管理工作中我們要做“包拯”，而不能做“宋江”。

第四篇：如何成為一名合格的酒店管理人員

如何成為一名合格的酒店管理人員

如何成為一名合格的酒店管理人員？提起筆來(lái)思緒萬(wàn)千不知如何下手，回首在xx酒店系統(tǒng)的工作，不經(jīng)意間已走過(guò)了十三個(gè)年頭，從對(duì)酒店工作一無(wú)所知，到如今有了一知半解，其中經(jīng)歷了許多的酸甜苦辣，對(duì)酒店工作也有一些感觸，在此想與酒店同仁們一起分享與探討。

回首我的酒店職業(yè)生涯，1999年我入職xx酒店，從基層員工做起，到領(lǐng)班、主管、經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理，經(jīng)歷了酒店從基層崗位到中層管理人員各層級(jí)的鍛煉，同時(shí)也逐步成長(zhǎng)為一名光榮的共產(chǎn)黨員。管理人員和共產(chǎn)黨員的雙重身份讓我深感榮幸，更讓我時(shí)刻牢記著肩負(fù)的責(zé)任。

偉大領(lǐng)袖毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：?世界上怕就怕‘認(rèn)真’二字，共產(chǎn)黨就最講認(rèn)真?，他也發(fā)表過(guò)著名文章《改造我們的學(xué)習(xí)》，他還強(qiáng)調(diào)：?學(xué)識(shí)是無(wú)窮盡的，要活到老學(xué)到老?。在酒店十三年的工作中，讓我感受最深的字眼就是?認(rèn)真?和?學(xué)習(xí)?。我從基層員工成長(zhǎng)為中層管理人員的過(guò)程，可以用?從認(rèn)真開(kāi)始，以學(xué)習(xí)為伴?這兩句話來(lái)概括。

從我個(gè)人的感受而言，酒店行業(yè)是一個(gè)工作時(shí)間長(zhǎng)，工作壓力大的職業(yè)，沒(méi)有良好的適應(yīng)性和承受力是很難在這個(gè)行業(yè)里長(zhǎng)期堅(jiān)持的，更加不可能成為優(yōu)秀的管理人員，或是有更大的發(fā)展。

從我做基層員工——停車場(chǎng)保安員開(kāi)始，就深深的感受到酒店行業(yè)對(duì)?適應(yīng)性?和?承受力?的要求，酒店的停車場(chǎng)車水馬龍，保安員必須8小時(shí)站崗值班、跑動(dòng)指揮車輛，工作要求標(biāo)準(zhǔn)的站姿、規(guī)范的指揮手勢(shì)、良好的精神面貌、微笑服務(wù)等等。剛上班不到三天，我走起路雙腳就像灌了鉛，腰也酸了，背也疼了，心里就打起了退堂鼓……當(dāng)時(shí)我的想法就是：?要對(duì)得起介紹我來(lái)工作的人，咬咬牙撐過(guò)試用期，先證明我行，再辭職?。然后，我就開(kāi)始認(rèn)真的對(duì)待每一天的工作。上白班時(shí)，我在烈日下、風(fēng)雨中練習(xí)站軍姿和車輛指揮；上夜班時(shí)，我在燈光下練習(xí)踢正步、軍體拳；我在下班后學(xué)習(xí)酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位工作職責(zé)……我開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真工作，用心服務(wù)每一位客人。漸漸的工作不在讓我感覺(jué)到辛苦和厭倦，雖然有毒辣的陽(yáng)光把我曬黑、也有不友善的客人對(duì)我叱喝，但是更多的是客人對(duì)我工作的認(rèn)可和稱贊；雖然工作中有失誤、也有挫折，但認(rèn)真工作的我逐步成熟，工作漸入佳境，順利轉(zhuǎn)正、當(dāng)選?酒店優(yōu)秀員工?、當(dāng)選?酒店微笑大使?、晉升為領(lǐng)班……

這一切從?認(rèn)真?開(kāi)始，我心中有了對(duì)工作的責(zé)任感，增強(qiáng)了自己的?適應(yīng)性?和?承受力?，不斷提高工作技能，找到了工作中的成就感、滿足感，找了工作中的快樂(lè)！工作 就意味著責(zé)任，沒(méi)有責(zé)任感的員工不可能成為一名優(yōu)秀的員工。強(qiáng)烈的責(zé)任感使人對(duì)工作、對(duì)生活都會(huì)表現(xiàn)出熱情和活力，工作效率會(huì)更高，工作業(yè)績(jī)會(huì)更大。

從我做最基層的管理人員領(lǐng)班開(kāi)始，就深刻意識(shí)到自己起點(diǎn)低、底子薄、思想意識(shí)、管理知識(shí)與能力都存在不足，在?認(rèn)真?的基礎(chǔ)上還要加倍的地強(qiáng)化?學(xué)習(xí)?。我積極向黨組織靠攏，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論….積極參加成人高考、參加酒店職業(yè)考核，學(xué)習(xí)旅游管理專業(yè)知識(shí)人力資源管理專業(yè)知識(shí)、酒店管理專業(yè)知識(shí)……努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)和管理能力。同時(shí)積極參加各種知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)鍛煉檢驗(yàn)掌握知識(shí)的程度。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，我先后在酒店系統(tǒng)3個(gè)部門8個(gè)崗位學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步走向酒店中層管理崗位，同時(shí)成為一名共產(chǎn)黨員，取得了??？谑新糜涡袠I(yè)服務(wù)標(biāo)兵?、?酒店優(yōu)秀管理人員?、?先進(jìn)黨員?等榮譽(yù)。

過(guò)去取得的成績(jī)與知識(shí)都不足以支撐我們現(xiàn)在的工作，現(xiàn)在我做為一個(gè)部門經(jīng)理，對(duì)?學(xué)習(xí)?的重要性感受愈加深刻。在日趨激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，成功的企業(yè)將會(huì)是?學(xué)習(xí)型組織?，唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)力是?有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快?。?學(xué)習(xí)?對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，對(duì)我們個(gè)人亦然。認(rèn)真和用心工作，可以讓我們具備工作的?主動(dòng)性和積極性?，但是想要在工作中體現(xiàn)出?創(chuàng)造性?，要持續(xù)提高個(gè)人素質(zhì) 與能力，就必須不斷的?學(xué)習(xí)?。

酒店管理人員的素質(zhì)和能力要求有較復(fù)雜的綜合性，要有忠誠(chéng)度與責(zé)任感，要有寬廣的胸懷、開(kāi)放的心態(tài)、堅(jiān)韌的毅力和意志力，還要了解酒店知識(shí)，具備質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)管理知識(shí)，能熟練運(yùn)用公司管理中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、創(chuàng)新、危機(jī)管理、團(tuán)隊(duì)合作等技能。

酒店從最基層的員工到中層管理人員都是執(zhí)行者，最重要的都是用正確的方法去工作，把事做正確。要想逐步成長(zhǎng)，就需要我們清楚的認(rèn)識(shí)到，就管理人員而言，區(qū)別在于：基層管理人員重在有熟練的專業(yè)技能，具備一定的人文技能和理念技能，能夠帶領(lǐng)基層員工按標(biāo)準(zhǔn)流程去做好工作；中層管理人員重在于人文技能和理念技能，具備一定的和專業(yè)技能，能夠制定部門工作目標(biāo)、分解工作任務(wù)，組織基層管理人員優(yōu)化工作流程，督導(dǎo)基層管理人員帶領(lǐng)員工完成好工作任務(wù)。

上述對(duì)酒店管理人員的素質(zhì)和能力的要求，都需要我們以高度認(rèn)真的態(tài)度去面對(duì)，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、思考、鍛煉、積累來(lái)持續(xù)提高。?兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩?，酒店管理者如果素質(zhì)不高、能力不足、管理缺位將造成一個(gè)班組、一個(gè)部門甚至是一個(gè)酒店的失敗。在酒店管理的學(xué)習(xí)上，我還是一個(gè)剛起步的學(xué)生，素質(zhì)與能力的差距還是很大，努力提升未有窮期。在成為一個(gè)合格的管理者進(jìn)而成為優(yōu)秀管理者的道路上，沒(méi)有捷徑，更來(lái)不得半點(diǎn)虛假，我必將以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)，從?認(rèn)真?開(kāi)始，以?學(xué)習(xí)?為伴，不斷歷練自己，努力尋求一個(gè)圓滿結(jié)果。我愿與酒店同仁們共勉，在工作中體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，一起努力創(chuàng)造xx酒店新的輝煌！

第五篇：如何成為一名合格黨員

如何成為一名合格黨員

自從我打算加入中國(guó)共產(chǎn)黨以來(lái)，我一直在思考怎樣成為一名共產(chǎn)黨員，怎樣提高自己的思想覺(jué)悟，向黨組織靠攏；現(xiàn)在，我已經(jīng)加入黨組織一年了，在這一年的學(xué)習(xí)、生活、工作中，我對(duì)黨組織有了一個(gè)更進(jìn)一步的了解，常常想怎樣保持自己的思想持續(xù)進(jìn)步，怎樣成為一名合格的共產(chǎn)黨員。

我覺(jué)得作為一個(gè)學(xué)生黨員，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化知識(shí)，為以后的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。我所學(xué)的專業(yè)是建筑學(xué)，在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，我們應(yīng)該有一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)精神，有社會(huì)責(zé)任感的去完成自己的每一個(gè)設(shè)計(jì)作品，認(rèn)真對(duì)待圖紙中的每一根線條，多為業(yè)主、社會(huì)、國(guó)家考慮一下。我覺(jué)得要成為一名合格的共產(chǎn)黨員，不是靠自己大肆用嘴宣揚(yáng)就可以了的，更重要的是自己的實(shí)際行動(dòng)，自己對(duì)工作的態(tài)度，每個(gè)人首先只有努力做好自己應(yīng)該做的事情，盡到自己的職責(zé)，不要對(duì)他人，對(duì)社會(huì)造成什么壞影響，要有積極的影響，然后才能談自己的事跡怎樣怎樣。

當(dāng)然，在學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的同時(shí)，我們更應(yīng)該端正自己的思想，并且隨時(shí)檢查自己的入黨動(dòng)機(jī)，樹(shù)立共產(chǎn)主義信仰。

什么樣的思想就表現(xiàn)為怎樣的行動(dòng)，要做一名合格的共產(chǎn)黨員，首先在理想上要真正樹(shù)立共產(chǎn)主義信仰，信服共產(chǎn)主義理想的真理性和科學(xué)性，因?yàn)樗强茖W(xué)的社會(huì)主義學(xué)說(shuō)，是開(kāi)放的不斷發(fā)展的思想。在面臨死與生、公與私、利與義的考驗(yàn)時(shí)，在錯(cuò)誤思潮和大的政治風(fēng)浪的沖擊下，始終堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰。

盡管我已經(jīng)加入了黨組織，但是我更應(yīng)該保持隨時(shí)學(xué)習(xí)黨的思想，緊跟黨的步伐。我們更要做到努力學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，正確認(rèn)識(shí)黨員標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)學(xué)習(xí)黨的發(fā)展，黨的基本知識(shí)以及當(dāng)前的時(shí)事認(rèn)識(shí)現(xiàn)象背后的真實(shí)真相，作為一個(gè)大學(xué)生黨員，我們也要保持一定的政治敏銳度，積極關(guān)心時(shí)事，并用心思考各種事件的本質(zhì)，用一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)去衡量自己，嚴(yán)格要求自己，不被一些社會(huì)上的不良現(xiàn)象形成的陰影遮蔽。不要讓個(gè)別黨員的不良行為使我們看不清真正面目，對(duì)黨組織失去熱情。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到不正之風(fēng)只是個(gè)別黨員的現(xiàn)象，這是任何黨在發(fā)展階段都不能完全杜絕的現(xiàn)象，我們不應(yīng)該以偏概全，否定整個(gè)黨組織。因此我們應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)某些黨員的不正之風(fēng)和錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，正確認(rèn)識(shí)黨員標(biāo)準(zhǔn)，積極為黨組織服務(wù)。

要做一名合格的共產(chǎn)黨員，我們必須牢固樹(shù)立起的全心全意為人民服務(wù)的思想，這是由黨的性質(zhì)決定的，是黨的奮斗目標(biāo)和任務(wù)對(duì)黨員提出的基本要求。中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，它代表中國(guó)最廣大人民的根本利益，是黨的綱領(lǐng)、路線、方針、政策集中體現(xiàn)了的，也體現(xiàn)在黨的工作作風(fēng)和工作方法上。

密切聯(lián)系群眾是黨的優(yōu)良作風(fēng)之一，是無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨區(qū)別于其它階級(jí)政黨的主要標(biāo)志，是無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨的本質(zhì)體現(xiàn)，全心全意為人民服務(wù)也是歷史唯物主義的基本要求，是我們每個(gè)共產(chǎn)黨員必須遵循的準(zhǔn)則。黨正是始終堅(jiān)持黨的群眾路線，才取得了革命的勝利，一步步地取得了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的突飛猛進(jìn)。要做一名合格的黨員，不僅要有全心全意為人民服務(wù)的思想，更要在實(shí)際行動(dòng)中切實(shí)地去做，為人民服務(wù)不是空虛的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。它也并不需要你的行動(dòng)驚天動(dòng)地，而只要善于做一切你力所能及的事，從我做起，從身邊的小事做起。

我們要堅(jiān)信中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是社會(huì)進(jìn)步的正確領(lǐng)導(dǎo)力量。作為一名黨員就要積極加入社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)之中，貫徹

執(zhí)行黨的基本路線，擁護(hù)黨的政策，自覺(jué)遵守和堅(jiān)決維護(hù)黨的紀(jì)律。不斷加強(qiáng)自己世界觀的改造，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)地使個(gè)人利益服從黨和人民的利益，做一名一心為國(guó)，一心為民的好黨員。團(tuán)結(jié)廣大群眾，建設(shè)我們的偉大祖國(guó)。共產(chǎn)黨員必須起到先鋒模范作用，應(yīng)在各方面嚴(yán)格要求自己，在學(xué)習(xí)上帶好頭，多幫助其它的同學(xué)，在生活上多關(guān)心其它同學(xué)，積極支持參加學(xué)校組織的活動(dòng)，維護(hù)學(xué)校的榮譽(yù)，敢于同不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)。真正表現(xiàn)出一個(gè)共產(chǎn)黨員的風(fēng)范，正直無(wú)畏，積極上進(jìn)，做一名優(yōu)秀的學(xué)生，做一名合格的黨員，踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作。

我已經(jīng)在學(xué)校外面的公司實(shí)習(xí)了，在實(shí)習(xí)工作中，我能更加體會(huì)到為人們服務(wù)的重要性。如果每個(gè)人都有這種積極關(guān)心周邊人，尊老愛(ài)幼，那我們的社會(huì)將更加和諧美好，生活更加安逸。我覺(jué)得現(xiàn)階段努力的學(xué)習(xí)，積極的工作將是對(duì)黨組織培養(yǎng)我們最好的回報(bào)。以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以黨組織的優(yōu)秀事跡鞭策自己，以積極樂(lè)觀的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作，隨時(shí)保持思想的純潔性，腳踏實(shí)地，有一顆為黨組織奉獻(xiàn)自己的心，這樣才能逐步成為一名合格的共產(chǎn)黨員。