第一篇：淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。本文從我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過(guò)分析，尋找中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的弱點(diǎn)和問(wèn)題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策；問(wèn)題

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)。可見(jiàn)，只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下，據(jù)中國(guó)社科院研究院和全國(guó)工商聯(lián)聯(lián)合調(diào)查顯示：私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，有40%的業(yè)主甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，那又叫他們?nèi)绻麃?lái)談規(guī)范財(cái)務(wù)管理呢？另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到的阻礙中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，有企業(yè)自身因素，也有宏觀經(jīng)濟(jì)因素。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大。另外，金融市場(chǎng)的不完善也必然影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的深化等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其原因分析

由于我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多、分布廣泛、特點(diǎn)各異，所以，其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題也是多種多樣的，這里“存在的問(wèn)題”，僅指中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

1.融資困難，投資盲目，造成中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其原因來(lái)自于兩個(gè)方面：

（1）一般性原因。中小企業(yè)融資難并不是現(xiàn)在才有的問(wèn)題，也不是我國(guó)特有的問(wèn)題。按照現(xiàn)代金融理論的解釋?zhuān)行∑髽I(yè)融資難主要是“信息不對(duì)稱(chēng)”帶來(lái)的市場(chǎng)的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”，銀行為降低“道德風(fēng)險(xiǎn)”，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款“小.急.頻”的特點(diǎn)使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對(duì)稱(chēng)，降低了它們?cè)谥行∑髽I(yè)貸款方面的積極性。

（2）特殊原因。主要是經(jīng)濟(jì)金融體制變遷過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀運(yùn)行基礎(chǔ)不完善帶來(lái)的制度摩擦，集中表現(xiàn)在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，導(dǎo)致一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境的變化，出現(xiàn)補(bǔ)充資金的需求大幅度增加，對(duì)銀行貸款的需求量就相應(yīng)增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營(yíng)管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，不能適應(yīng)中小企業(yè)資金需求的特點(diǎn)等。

2.管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究。僅憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行管理，使決策大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)而嚴(yán)格的論證，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。

3.對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱

（1）對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成現(xiàn)金閑置或不足。

（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。

（3）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（4）只關(guān)注現(xiàn)金流，缺乏大局觀念。

4.缺乏有效的內(nèi)部控制

（1）內(nèi)部控制制度不健全。

（2）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)職能弱化。

（3）內(nèi)控制度行為主體素質(zhì)較低。

5.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后

21世紀(jì)是軟件的世界是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，是中小企業(yè)逐漸向國(guó)際化方向發(fā)展的時(shí)代。然而在我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于那傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。使得效率低下，資源浪費(fèi)。不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)，將隱患消滅于未然。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的金融對(duì)策

改善中小企業(yè)金融服務(wù)，加強(qiáng)中小企業(yè)信貸支持，應(yīng)著力采取以下三個(gè)方面措施。

（1）規(guī)范中小企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)。

（2）深化商業(yè)銀行改革，完善金融企業(yè)制度。要把商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)，并選擇有條件的國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實(shí)資本金，創(chuàng)造條件上市。（3）培育良好的信用環(huán)境。針對(duì)目前社會(huì)信用淡薄的問(wèn)題，應(yīng)盡快建立健全中小企業(yè)信用體系，加強(qiáng)信用文化建設(shè)。應(yīng)培育企業(yè)家的信用意識(shí)，提倡和宣揚(yáng)信用觀念，在“有借有還”的良好信用環(huán)境下改善銀企之間的關(guān)系。

2.中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，提高產(chǎn)品的科技含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

（1）政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)。對(duì)于中小企業(yè)而言，市場(chǎng)比資金更為重要，資金有限的中小企業(yè)，如果產(chǎn)品銷(xiāo)售出現(xiàn)困難哪怕是暫時(shí)的困難，都可能使企業(yè)陷入困境?？朔Y金不足，關(guān)鍵還是取決于新產(chǎn)品能否及時(shí)銷(xiāo)出并收回投資。由此可知，有無(wú)合適的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道是研究投資項(xiàng)目是否可行的先決條件。

（2）為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)采取跟進(jìn)戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開(kāi)拓市場(chǎng)。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，可根據(jù)市場(chǎng)變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的特點(diǎn)，從而較快地適應(yīng)市場(chǎng)新的需要。

（3）中小企業(yè)應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：①對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。②對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。③人力資源的投資。尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。因此，中小企業(yè)應(yīng)以?xún)?nèi)部投資為主，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（4）分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

3.企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)和一些成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性，對(duì)于支持公司業(yè)務(wù)的健康和持續(xù)發(fā)展，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有重要的意義。

（1）強(qiáng)化資金管理，努力提高資金的使用效率。

（2）應(yīng)收賬款控制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一、財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。

第二、評(píng)價(jià)客戶(hù)資信程度，制定相應(yīng)信用政策。

第三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析。

第四、注重收賬實(shí)務(wù)。收賬實(shí)務(wù)中應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：①針對(duì)不同信用風(fēng)險(xiǎn)的客戶(hù)，采用不同的收賬程序和方法。②挑選合適的收賬人員。

（3）現(xiàn)金流量預(yù)算控制?，F(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算（4）成本控制。中小企業(yè)從原料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出，都要采用有效的成本控制方法，同時(shí)通過(guò)改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來(lái)降低成本。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

4.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

（1）建立健全內(nèi)控體系。

（2）責(zé)權(quán)利結(jié)合，實(shí)行責(zé)任追究制度。

（3）提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序。

（4）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制。

（5）企業(yè)負(fù)責(zé)人必須高度重視內(nèi)控制度并自覺(jué)接受監(jiān)督。

5.簡(jiǎn)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告

從世界各國(guó)的情況來(lái)看，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告一般都實(shí)行豁免揭示制度，即對(duì)小于一定規(guī)模的企業(yè)在編制與提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告方面給予一定程度的豁免待遇，允許其按簡(jiǎn)要形式提供資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和會(huì)計(jì)報(bào)表附注的一種制度。這一制度值得我國(guó)借鑒。

（1）小型企業(yè)可以采用簡(jiǎn)要的財(cái)務(wù)報(bào)告體系

考慮到小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的概括性和注重盈利能力反映的要求，小型企業(yè)可采用下列簡(jiǎn)要形式的財(cái)務(wù)報(bào)告體系：年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提供簡(jiǎn)要資產(chǎn)負(fù)債表、簡(jiǎn)要利潤(rùn)表、簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，無(wú)需編制報(bào)表附注；季度無(wú)需提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；月度僅提供簡(jiǎn)要資產(chǎn)負(fù)債表和簡(jiǎn)要利潤(rùn)表。

（2）中型企業(yè)可以采用基本的財(cái)務(wù)報(bào)告體系

基本的財(cái)務(wù)報(bào)告體系是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的框架與大型企業(yè)相似，只是內(nèi)容簡(jiǎn)略些。中型企業(yè)應(yīng)提供年度、半年度和月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告可以不作要求。年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括：會(huì)計(jì)報(bào)表、簡(jiǎn)要會(huì)計(jì)報(bào)表附注、簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。

6.中小企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

中小企業(yè)要發(fā)展，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，普及會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙貿(mào)易，使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘，建立企業(yè)自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)與銀行，企業(yè)與企業(yè)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行銀行對(duì)賬系統(tǒng)。這大大縮短了結(jié)算時(shí)間，企業(yè)辦理匯票、本票和電匯等業(yè)務(wù)僅需要通過(guò)電腦操作及現(xiàn)代化的通信設(shè)備就可以辦理。

同時(shí)，建立財(cái)務(wù)控制體系，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在每一生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，或某一重要階段上建立控制環(huán)節(jié)。沒(méi)有控制的財(cái)務(wù)核算，所造成的損失將難以估算?？山⑿兄行У膭?dòng)態(tài)報(bào)表體系，即預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督三個(gè)報(bào)表體系。這樣，將記賬與財(cái)務(wù)分析既有分工又有聯(lián)系地協(xié)調(diào)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。

以上是我根據(jù)所學(xué)的基本的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，并結(jié)合自己在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了淺略地分析，并針對(duì)其財(cái)務(wù)管理方便存在的問(wèn)題提出了一系列的對(duì)策。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題將會(huì)更加突出，并呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大、風(fēng)險(xiǎn)投資比例將大幅度增加等等。同時(shí)，解決途徑也會(huì)因客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化，只有加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

工作，才能使這些中小企業(yè)做大、做強(qiáng)，而不至于半途夭折，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平的提高和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)換，不斷提高我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的工作任重而道遠(yuǎn)。的編制辦法，按收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)反映現(xiàn)金流入流出。

第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

作者：孫愛(ài)芬 沈中霞

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第07期

[摘要]我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)入了——個(gè)加速發(fā)展的新階段。但是，由于受外部理財(cái)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的制約，大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)淡薄，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求的強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理能力。因此，文章認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加快研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的步伐，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)；融資；投資

[中圖分類(lèi)號(hào)]P25

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

第三篇：試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策（供你參考）摘 要 中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，但由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的問(wèn)題，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)其管理的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵字 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)控制中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,財(cái)務(wù)管理水平低

中小企業(yè)規(guī)模較小,根據(jù)成本效益原則,中小企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法。因而，很多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),沒(méi)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成會(huì)計(jì)信息極不真實(shí)、不完整。同時(shí)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會(huì)保障等社會(huì)認(rèn)可程度低,很難吸引所需優(yōu)秀人才,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才缺乏、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。而中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識(shí),造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。

1.2 籌資難度大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)、進(jìn)行對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu),就必須有足夠的資金支持，但中小企業(yè)注冊(cè)資本較少,資本實(shí)力有限,土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少,因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首選問(wèn)題。隨著改革開(kāi)放的不斷深入,我國(guó)的金融市場(chǎng)日趨完善,為廣大的企業(yè)提供了多種融資、投資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。81%的中小企業(yè)認(rèn)為一年內(nèi)的流動(dòng)資產(chǎn)不能完全滿(mǎn)足需要,中長(zhǎng)期貸款更是沒(méi)有著落,中小企業(yè)貸款難找已是不爭(zhēng)的事實(shí)。這與中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)60%,出口創(chuàng)匯占60%,提供

75%的就業(yè)機(jī)會(huì)是極不相稱(chēng)的。

1.3 投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇, 不少中小企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力,開(kāi)始自覺(jué)地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度,上了許多投資項(xiàng)目。但由于財(cái)務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用,不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證,其結(jié)果是“不改造等死,改造了找死”,造成投資失誤。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資,而最終并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,甚至是“竹籃打水一場(chǎng)空”,使企業(yè)背上了沉重的包袱,以至陷入破產(chǎn)的邊緣。1.4 財(cái)務(wù)控制薄弱

目前相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)控制薄弱的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在:①對(duì)現(xiàn)金管理不到位,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈,存量現(xiàn)金沒(méi)有盤(pán)活,大大降低了企業(yè)的收益。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn),無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。而許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃,他們對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的,一旦市場(chǎng)發(fā)生變化,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信用銷(xiāo)售會(huì)越來(lái)越普遍,在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下,中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力,會(huì)采取更多的商業(yè)信用促銷(xiāo)。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高,無(wú)嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策,更無(wú)相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)來(lái)組織落實(shí),造成大量應(yīng)收賬款沉淀,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,并隱含著較大的壞帳風(fēng)險(xiǎn)。③存貨控制薄弱。許多中小企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理,無(wú)存貨計(jì)劃、無(wú)存貨定期監(jiān)督和檢查制度,對(duì)日常存貨的控制不到位, 很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。④利潤(rùn)管理能力不足。沒(méi)有真正理解營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)并不一定獲利的道理,欠缺合適的利潤(rùn)管理機(jī)制,忽視產(chǎn)品組合以致做出錯(cuò)誤行銷(xiāo)決策,忽視核心產(chǎn)品所處的生命周期。⑤成本費(fèi)用管理水平低。中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系,相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費(fèi)用控制上仍處于事后算賬的階段,定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、責(zé)任制度等都不健全,事前和事中控制能力較低。因此,許多中小企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問(wèn)題。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理,它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)成果都可以通過(guò)各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)在財(cái)務(wù)上全部反映出來(lái),構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系,不僅能為企業(yè)提供充足的資金來(lái)源,更增強(qiáng)了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中小企業(yè)更有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。為了更好地解決問(wèn)題，除了政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以促進(jìn)中小企業(yè)全面發(fā)展外，企業(yè)自身應(yīng)從以下三方面入手：

2.1 中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高全員素質(zhì)

目前，中小企業(yè)一是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,且受制于領(lǐng)導(dǎo),無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄,忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,首先應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全體員工的共同努力,才有可能改善企業(yè)管理狀況,搞好財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,特別是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)工作水平,發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。

2.2 中小企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理

（1）中小企業(yè)要提高認(rèn)識(shí),把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí),共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

（2）努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生的效果最佳,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。為此,首先要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合,比如絕不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)

固定資產(chǎn),這樣會(huì)造成借款到期而投入資金還未收回,勢(shì)必要從另外渠道籌資來(lái)償還短期借款,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,要充分預(yù)測(cè)到資金收回和支付的時(shí)間,比如應(yīng)收賬款什么時(shí)間可收回,什么時(shí)間可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后,要合理地進(jìn)行資金分配,要有必要的流動(dòng)資金和固定資金,二者有效配合,才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng)效果。

(3)要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,對(duì)物資管理要建立規(guī)范的管理程序,堵住漏洞;對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理要形成有力的內(nèi)部管理制度和相互制約、相互支持配合的運(yùn)行機(jī)制。在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,從制度上保證操作規(guī)范,堵住漏洞,維護(hù)安全。其次,財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi),以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等一系列工作交由一個(gè)人來(lái)做。再次,要定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

(4)要加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái),很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境,加強(qiáng)存貨管理、應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施,對(duì)存貨要盡可能地壓縮,過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資應(yīng)避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu),從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,應(yīng)力求加強(qiáng)對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用調(diào)研評(píng)定,定期函詢(xún)核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款,制定完善的還款期限與辦法,嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

(5)加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制。搞好成本控制包括建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制;建立健全賬務(wù)處理程序制度;建立健全原始記錄管理制度;建立健全計(jì)量驗(yàn)收制度;建立健全財(cái)產(chǎn)清查制度;建立健全財(cái)務(wù)收支審批制度等。

2.3 加強(qiáng)中小企業(yè)投資管理

（1）規(guī)范項(xiàng)目投資程序。中小企業(yè)應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序, 實(shí)行投資監(jiān)理, 對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。從投資方案的提出到項(xiàng)目立項(xiàng)，從投資方案的分析到投資方案的實(shí)施，中小企業(yè)可參照大企業(yè)，也可以自行制定一套規(guī)范化流程，并實(shí)行監(jiān)控。

(2)回避投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開(kāi)拓市場(chǎng)。因?yàn)槭袌?chǎng)的開(kāi)拓者通常需要有足夠的資金實(shí)力,雖然開(kāi)拓者率先進(jìn)入市場(chǎng),可以獲得超額利潤(rùn),但風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大。跟隨成功者的做法,不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活、形式多樣、適應(yīng)性強(qiáng),可根據(jù)市場(chǎng)變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改變生產(chǎn)方向,甚至轉(zhuǎn)行,從而較快地適應(yīng)市場(chǎng)新的需要。同時(shí),中小企業(yè)應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾方面:一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資,中小企業(yè)的產(chǎn)品,其市場(chǎng)占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品上市,同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。如采用新技術(shù)引進(jìn)更新產(chǎn)品試制,能節(jié)約投資,那也是應(yīng)采取的一種投資方式。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,如果企業(yè)的設(shè)備不是處于一種具有競(jìng)爭(zhēng)力的狀態(tài),那么該企業(yè)就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。這種方式應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶。一方面可以采用招聘的方式引進(jìn)人才;另一方面,通過(guò)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來(lái)提高他們的技能和素質(zhì),不斷進(jìn)行知識(shí)更新、觀念更新和技術(shù)更新,否則,原有隊(duì)伍很快就會(huì)老化。因此,中小企業(yè)應(yīng)以?xún)?nèi)部投資為主,以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。四是，要注意分散資金投向。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。中小企業(yè)在積累了一定的資本,達(dá)到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營(yíng),把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。然而,這需要很高的投資和管理技巧。分散投資,既分散了精力,又分散了資金,投資者如果沒(méi)有足夠的精力加以管理,那么,投資分散化不僅不能減少,反而增加了風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)分散投資,需把擴(kuò)張的方向選擇正確,然后才能運(yùn)用多種投資工具,達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。

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第四篇：中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及對(duì)策

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及對(duì)策

2007-04-17

中小企業(yè)歷來(lái)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，是企業(yè)家的搖籃，是就業(yè)的蓄水池。中小企業(yè)的迅速發(fā)展對(duì)中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平提高作出了巨大的貢獻(xiàn)，而技術(shù)創(chuàng)新又是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。我國(guó)的中小企業(yè)由于起步較晚，一般規(guī)模不大、實(shí)力不強(qiáng)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的弱者，技術(shù)創(chuàng)新能力還很弱并受到多方面因素的制約。因此，如何提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)選擇，同時(shí)對(duì)我國(guó)整體科技創(chuàng)新能力的提高和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展也具有重大意義。

一、中小企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新

原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局四部門(mén)于2003年3月聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》確定：資產(chǎn)總額在4億元以下，銷(xiāo)售額在3億元以下（零售業(yè)和住宿餐飲業(yè)為1.5億元以下），職工人數(shù)在2 000人以下（建筑業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)3000人以下，住宿餐飲業(yè)800人以下，零售業(yè)500人以下批發(fā)業(yè)200人以下）的企業(yè)為中小企業(yè)。

技術(shù)創(chuàng)新理論首先是由美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特在1912年發(fā)表的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中第一次提出。他把技術(shù)創(chuàng)新稱(chēng)做是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素新的組合，包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、采用新工藝、開(kāi)辟新市場(chǎng)、控制原材料新的來(lái)源和實(shí)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)組合?？梢?jiàn)技術(shù)創(chuàng)新既是一個(gè)技術(shù)范疇的概念，更是一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇的概念，強(qiáng)調(diào)科技與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合。它是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高競(jìng)爭(zhēng)力和獲得市場(chǎng)回報(bào)為目標(biāo)，從新產(chǎn)品、新工藝設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過(guò)研究與開(kāi)發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)，到市場(chǎng)推廣應(yīng)用整個(gè)一系列活動(dòng)的總和。因此，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程。

二、我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

從國(guó)際上看，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面較大企業(yè)成功率高。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新大多是市場(chǎng)拉動(dòng)型的，即根據(jù)客戶(hù)的需求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。其主要目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。因此，中小企業(yè)靈活的機(jī)制十分有利于技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。然而，從我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展情況看，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在著許多制約因素，面臨不少困難。

1.缺乏技術(shù)創(chuàng)新所需資金，融資環(huán)境較差

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，70%以上的企業(yè)認(rèn)為目前進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的主要瓶頸是資金缺乏，這既包括市場(chǎng)融資困難，也包括政府的支持力度不夠。我國(guó)中小企業(yè)普遍存在規(guī)模較小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、資信程度不高等弱點(diǎn)，而銀行從降低貸款的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，不愿過(guò)多經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。另一方面，受傳統(tǒng)體制制約，政府資助項(xiàng)目主要作用于大型國(guó)有企業(yè)，導(dǎo)致中小企業(yè)既無(wú)力投資于產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，又無(wú)力聘用優(yōu)秀的科研人員，更加難以保證新產(chǎn)品的生產(chǎn)和市場(chǎng)推廣費(fèi)用。研究表明：發(fā)達(dá)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的5%以上，一般企業(yè)也在2%以上，而我國(guó)中小企業(yè)每年的研究開(kāi)發(fā)投入只有銷(xiāo)售收入的1%。同時(shí)，資本市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)的開(kāi)放剛剛起步，僅靠政府撥款和民間融資，對(duì)于解決創(chuàng)新資金投入問(wèn)題是杯水車(chē)薪。因此使得中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入嚴(yán)重不足，很難進(jìn)行深入的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓。

2.缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才，創(chuàng)新機(jī)制尚未建立

如果說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的生命線，那么人才即是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而目前中國(guó)的中小企業(yè)人才極為匱乏，成為制約中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提高的又一大因素。我國(guó)科技人員70%集中在高校、科研院所以及大型企業(yè)，而中小企業(yè)的技術(shù)人員所占比重卻很小，在技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造方面沒(méi)能得到足夠的重視。

此外，目前中國(guó)大部分中小企業(yè)均為家族式的管理，使得它們難以吸引外部人才和大膽起用外來(lái)人才，進(jìn)而形成了不良的企業(yè)文化，嚴(yán)重挫傷了創(chuàng)新人才的積極性。另有一些企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不能看到技術(shù)創(chuàng)新人才所帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不注重人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)與儲(chǔ)備，對(duì)現(xiàn)有人才培訓(xùn)重視不夠，使得許多創(chuàng)新人才覺(jué)得無(wú)用武之地，這也是一部分人選擇離開(kāi)的又一主要原因。尤其是核心技術(shù)人員的流失，直接給高新技術(shù)中小企業(yè)造成了重創(chuàng)。

3.缺乏技術(shù)創(chuàng)新的政策支持，法制環(huán)境不健全

2003年我國(guó)頒布了《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》，標(biāo)志中小企業(yè)發(fā)展走上了法制化軌道。但是，中小企業(yè)的發(fā)展在政策導(dǎo)向和制度建設(shè)方面還存在缺陷，與國(guó)有大中型企業(yè)比，中小企業(yè)仍處于劣勢(shì)，不公平的政策環(huán)境嚴(yán)重挫傷了它們技術(shù)創(chuàng)新的積極性。而國(guó)外中小企業(yè)之所以能在技術(shù)創(chuàng)新上取得佳績(jī)，與政府全方位的支持是分不開(kāi)的。如美國(guó)在1982年就用立法手段保障了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，確立了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，并以資金扶持、稅收優(yōu)惠等政策激勵(lì)中小企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。和國(guó)外政府的全方位支持相比，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)盡管近年來(lái)政策環(huán)境有所改變，但長(zhǎng)期以來(lái)，在人們的頭腦中形成的觀念是只有大企業(yè)才代表工業(yè)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，才能在國(guó)家工業(yè)中作出貢獻(xiàn)，因此政策上對(duì)中小企業(yè)有歧視現(xiàn)象。

另外，我國(guó)目前對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策支持主要以“供給推動(dòng)”方式來(lái)促進(jìn)，而利用“需求拉動(dòng)”，特別是以政府采購(gòu)為工具促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策措施出臺(tái)則較少。從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多大型企業(yè)與當(dāng)?shù)卣少?gòu)支持密切相關(guān)。如德國(guó)西門(mén)子公司在初創(chuàng)期最困難階段，德國(guó)政府與其簽訂了一項(xiàng)協(xié)議，該協(xié)議包括10個(gè)電報(bào)站、18臺(tái)指針工電報(bào)機(jī)。正是這項(xiàng)協(xié)議使德國(guó)西門(mén)子渡過(guò)了初創(chuàng)期的難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了巨大發(fā)展。

4.缺乏技術(shù)創(chuàng)新的信息中介，服務(wù)體系不完善

技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是信息，信息是創(chuàng)新的源泉。而中國(guó)的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息有效供給不足，尤其是技術(shù)信息和市場(chǎng)信息極度缺乏。市場(chǎng)信息缺乏，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的不利影響同樣也是廣泛而深刻的，缺乏市場(chǎng)信息，企業(yè)無(wú)從尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)，更無(wú)法保證創(chuàng)新成果的市場(chǎng)前景。企業(yè)只有及時(shí)掌握準(zhǔn)確、可靠的科技信息，才能了解和洞察國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和方向，作出快速反應(yīng)。

我國(guó)的中小企業(yè)缺少完整支持其技術(shù)創(chuàng)新的服務(wù)體系，在科研與生產(chǎn)的連接問(wèn)題、技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)資本的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題方面缺少中介機(jī)構(gòu)的咨詢(xún)和幫助，大多還處于自生自滅的狀態(tài)。這直接導(dǎo)致了中小企業(yè)無(wú)法專(zhuān)注于產(chǎn)品創(chuàng)新，分散精力，技術(shù)創(chuàng)新成功率低。

三、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)策研究

1.拓寬融資渠道，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入力度

⑴資金幫助?？煽紤]通過(guò)財(cái)政撥款，設(shè)立政策性貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)申請(qǐng)貸款提供擔(dān)保，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的中小企業(yè)提供專(zhuān)項(xiàng)貸款、貼息貸款等形式的籌資優(yōu)惠；積極鼓勵(lì)銀行

對(duì)中小企業(yè)的融資，銀行可以用在利率區(qū)較低的利率貸款投向發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，逐步使中小企業(yè)的金融服務(wù)成為商業(yè)性金融服務(wù)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。

⑵風(fēng)險(xiǎn)投資。實(shí)踐證明，風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)際上是對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最有效的支持方式之一。因此，必須積極培育中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)，構(gòu)建多元化的高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，政府可以制定專(zhuān)門(mén)的政策措施向中小企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)資金，基金可通過(guò)如國(guó)家財(cái)政撥款、社會(huì)募集和企業(yè)入股等多種渠道籌集。

⑶信用擔(dān)保。設(shè)置中小企業(yè)信用保證基金，成立中小企業(yè)互助擔(dān)保基金，建立完善中小企業(yè)信用評(píng)審等級(jí)制度，引導(dǎo)其規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理行為和經(jīng)營(yíng)決策行為。同時(shí)大力發(fā)展資本市場(chǎng)，政府應(yīng)允許經(jīng)營(yíng)狀況良好的中小企業(yè)特別是高新技術(shù)型中小企業(yè)面向社會(huì)發(fā)行債券，證券部門(mén)可適當(dāng)降低準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，讓其直接進(jìn)入證券市場(chǎng)融資。

2.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，采取有效激勵(lì)制度

首先，企業(yè)應(yīng)自主進(jìn)行人才培養(yǎng)，造就一批掌握現(xiàn)代信息技術(shù)、懂管理會(huì)經(jīng)營(yíng)且具有企業(yè)家創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍。如美國(guó)微軟公司以比爾·蓋茨為代表，聚集了一大批創(chuàng)造性的人才，微軟成功地建立起三支人才隊(duì)伍。第一支是管理者隊(duì)伍，第二支是技術(shù)開(kāi)發(fā)人員隊(duì)伍，第三支是營(yíng)銷(xiāo)骨干隊(duì)伍?？梢?jiàn)，企業(yè)創(chuàng)新人才可以通過(guò)培養(yǎng)、引進(jìn)而成長(zhǎng)起來(lái)。

其次，政府應(yīng)有計(jì)劃地設(shè)立一些公共技術(shù)培訓(xùn)中心或與大專(zhuān)院校和科研院所聯(lián)合為中小企業(yè)培訓(xùn)各類(lèi)創(chuàng)新型技術(shù)人才，從而提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的技術(shù)素質(zhì)，解決中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。如日本、英國(guó)、美國(guó)、加拿大、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)乃至中小企業(yè)大學(xué)。

再次，采取有效的內(nèi)部激勵(lì)制度。如進(jìn)行短期物質(zhì)激勵(lì)（薪酬和福利計(jì)劃），讓員工體會(huì)到自己績(jī)效反映在薪酬上的變化。福利計(jì)劃可以針對(duì)不同偏好制定一個(gè)“菜單”，包括金錢(qián)、家庭支持計(jì)劃、帶薪休假、醫(yī)療保健等多種方式的不同組合，供員工“自助選擇”。

3.建立健全的政策法規(guī)體系

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，但必須有公平有序的市場(chǎng)法制。如果法制不健全，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂，勢(shì)必出現(xiàn)各種假冒、仿制等侵權(quán)行為，損害創(chuàng)新者的利益。目前，盡管我國(guó)針對(duì)中小企業(yè)陸續(xù)制定了一些法律法規(guī)，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還沒(méi)有形成一套完整的關(guān)于中小企業(yè)的法律法規(guī)體系。我們應(yīng)加快立法步伐，充分運(yùn)用法律手段規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中各行為主體的權(quán)利和義務(wù)，為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

各級(jí)政府都應(yīng)從“大的即是好的”觀念中擺脫出來(lái)，正確認(rèn)識(shí)發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)的積極意義，充分認(rèn)識(shí)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)的觀念看清中小企業(yè)在工業(yè)體系中的地位。同時(shí)，政府要從政策上對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新給予必要的扶持，有組織地建立以中小企業(yè)為服務(wù)對(duì)象的地區(qū)性技術(shù)創(chuàng)新中心及技術(shù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。政府的重視和扶持必定會(huì)給中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)新的契機(jī)，提供良好的政策環(huán)境。

4.完善技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)化服務(wù)體系

第一，政府應(yīng)加大對(duì)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，促進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)化的程度，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)手段，逐步建立面向社會(huì)開(kāi)放的中小企業(yè)信息服務(wù)體系，為中小企業(yè)獲取政策、技術(shù)、市場(chǎng)、人才等信息提供方便，為降低中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成本創(chuàng)造條件。

第二，組織、協(xié)調(diào)中小企業(yè)與高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作創(chuàng)新，推動(dòng)高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，鼓勵(lì)面向中小企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)提供技術(shù)源泉和技術(shù)幫助，使中小企業(yè)的技術(shù)需求能夠及時(shí)得到滿(mǎn)足；支持一些科研單位轉(zhuǎn)為為中小企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，積極為中小企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校牽線搭橋，支持產(chǎn)研學(xué)的有效結(jié)合，鼓勵(lì)走合作創(chuàng)新之路。第三，大力扶持各類(lèi)中介組織的發(fā)展，鼓勵(lì)創(chuàng)辦各種咨詢(xún)公司、信息公司、技術(shù)交流公司，鼓勵(lì)創(chuàng)辦為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供技術(shù)中介、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、技術(shù)信息服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)的各類(lèi)服務(wù)中心，為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供全方位的服務(wù)。

作者： 王鑫宇 傅軍 來(lái)源： 《中外企業(yè)家》2007年第1期

責(zé)任編輯： 俞江月

第五篇：中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及思路

中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及思路

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)在全國(guó)企業(yè)中的比例達(dá)到了99%以上，中小企業(yè)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，已成為縣級(jí)城市及其以下財(cái)政收入的重要來(lái)源?？梢?jiàn)，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)穩(wěn)定將會(huì)發(fā)揮十分重要的促進(jìn)作用。然而，一部分中小企業(yè)因?yàn)楹鲆暳素?cái)務(wù)管理所處的中心地位，管理思想極為落后，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用難以得到有效發(fā)揮，加之受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與體制之影響，導(dǎo)致中小企業(yè)難于與大型企業(yè)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)于短視，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)局面。因此，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理新思想、新理念、新方法，并進(jìn)行靈活運(yùn)用，尤其是要深入探究強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的方法，才能讓企業(yè)健康而持續(xù)的發(fā)展。本文在分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了推進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展思路。

自從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)取得了飛速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮了愈來(lái)愈重要的作用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了非常大的貢獻(xiàn)。但是，近年來(lái)因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大量企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的困難，這就影響到中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如今，很多中小企業(yè)一味追求銷(xiāo)量增長(zhǎng)與市場(chǎng)份額的擴(kuò)張，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用未能得到最充分的發(fā)揮，企業(yè)普遍存在資金匱乏，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的問(wèn)題，而所籌集到應(yīng)當(dāng)如何投資與使用，又具有一定的盲目性，導(dǎo)致資金的使用不盡合理，對(duì)于企業(yè)收益未能作出合理安排，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度又較為混亂，難以到本應(yīng)具有的制約作用，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)缺乏清晰的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，難以有效地整合企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，也是目前制約我國(guó)大量中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之

一。我國(guó)的中小企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理較為混亂、內(nèi)部管理制度欠缺等問(wèn)題。從現(xiàn)實(shí)運(yùn)作考慮，雖然一部分中小企業(yè)在其發(fā)展初期所推出的產(chǎn)品頗具競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也比較好，但是，最終還是有相當(dāng)一部分企業(yè)陷入到困境之中。究其原因，企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理混亂是造成其經(jīng)營(yíng)決策失誤的重要原因之一。這就說(shuō)明了我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尚處在低效率與低水平階段上，與其不斷發(fā)展壯大的要求難以適應(yīng)。具體表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：

一是中小企業(yè)內(nèi)控制度不夠完善。企業(yè)內(nèi)控制度是為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全與完整，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保障法律法規(guī)與經(jīng)營(yíng)管理策略的執(zhí)行，避免或者降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)而制定與實(shí)施的一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度的總稱(chēng)。目前，我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠健全。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度之核心就是要建立權(quán)責(zé)明確，并相互制約的內(nèi)部牽制機(jī)制。一部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)清查、成本核算、財(cái)務(wù)收支審批等基本制度都不健全，另一些企業(yè)盡管建立起其中的數(shù)項(xiàng)制度，但是在實(shí)際工作中卻從未嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)。內(nèi)部審計(jì)也未能在中小企業(yè)中得到充分重視，大量企業(yè)缺少獨(dú)立的內(nèi)審部門(mén)，難以保證內(nèi)部審計(jì)之獨(dú)立性與權(quán)威性，以至于內(nèi)部審計(jì)工作形同虛設(shè)。以上內(nèi)控制度的不夠完善，直接造成了會(huì)計(jì)控制監(jiān)管能力的欠缺。

二是中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)水平偏低。我國(guó)許多中小企業(yè)之所以會(huì)計(jì)賬目不清，甚至弄虛作假，不僅是出于內(nèi)部控制制度不全所造成的，另外一個(gè)難以忽視的因素是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)太低。盡管中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備了一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，但是在理財(cái)觀念與方法

上較為滯后，缺乏足夠的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，而且會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)十分淡薄，造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的欠缺，尤其是會(huì)計(jì)科目的使用不夠規(guī)范，原始憑證的內(nèi)容不夠完整，賬簿設(shè)置不夠齊全，會(huì)計(jì)檔案的歸檔不夠及時(shí)與規(guī)范。

三是中小企業(yè)的信用觀念與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。資金短缺與融資困難造成目前中小企業(yè)發(fā)展滯后的最突出問(wèn)題，這在相當(dāng)大程度上是因?yàn)椴糠种行∑髽I(yè)的管理不夠規(guī)范，效益不佳，而且自身的信譽(yù)較差等原因造成的。中小企業(yè)在快速增長(zhǎng)的同時(shí)也會(huì)遇到各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，其中大部分風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)威脅到本企業(yè)的生存和發(fā)展。由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力又低，財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，為其獲得金融機(jī)構(gòu)貸款造成了困難，而且中小企業(yè)的信用等級(jí)又普遍偏低，難以承擔(dān)信貸風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致其抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱。

二、推進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展思路

1.明確適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

所謂財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是指在特定的理財(cái)環(huán)境當(dāng)中，通過(guò)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所能實(shí)現(xiàn)的目的。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)主要取決于企業(yè)的生存目的或者企業(yè)的目標(biāo)，取決于當(dāng)時(shí)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。中小企業(yè)具有區(qū)別于大型企業(yè)之特點(diǎn)，所以，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇與確定中，一定要依據(jù)企業(yè)的自身需要與發(fā)展要求來(lái)確定，如此才能有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)導(dǎo)向、約束及評(píng)價(jià)等功能，以指導(dǎo)企業(yè)朝科學(xué)化方向發(fā)展。

2.注重資金與應(yīng)收賬款的管理

一是要強(qiáng)化資金管理。為形成良好的資金結(jié)構(gòu)，明確合理的負(fù)債比例，讓資金運(yùn)用得到最好的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)之同時(shí)，要維持相應(yīng)的付現(xiàn)能力，從而保障日常資金得到靈活周轉(zhuǎn)，從而預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)與貸款困難之制約，并確定最好的現(xiàn)金持有量。一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)性比較強(qiáng)的資產(chǎn)收益偏低，這就表示企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地降低閑置資金，即使不將其投資在本企業(yè)當(dāng)中的資產(chǎn)，也要將其投資到能夠產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)之中，以避免資金閑置所造成的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)金之余額要大于最佳現(xiàn)金持有量之后，應(yīng)當(dāng)采取償還債務(wù)及投資有價(jià)證券等方式來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金的余額。相反，當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金的余額要小于最佳現(xiàn)金的持有量，可運(yùn)用短期籌資以調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金的余額。二是要強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取各種措施盡量按期收回各類(lèi)款項(xiàng)，否則就會(huì)由于拖欠的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致壞賬，讓企業(yè)蒙受到損失。對(duì)于應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)開(kāi)展賬齡分析，編制出賬齡分析表，考慮有多少欠款處于信用期內(nèi)，又有多少欠款超出了信用期。對(duì)于不同時(shí)間產(chǎn)生的欠款，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取各不相同的收賬方法，要制定出經(jīng)濟(jì)而可行的收賬方案，對(duì)于可能出現(xiàn)的壞賬損失，應(yīng)當(dāng)提前做好提取壞賬的準(zhǔn)備，充分估計(jì)到這一因素對(duì)于損益之影響。

3.調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

建立平衡與穩(wěn)健發(fā)展的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理良性運(yùn)行的關(guān)鍵。其主要標(biāo)志是綜合資金的成本較低、財(cái)務(wù)杠桿的效益較高，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)要依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之變化，對(duì)資本、負(fù)債及資產(chǎn)等作出結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其能夠保持較為合理的比例。一是建立起最佳的資本結(jié)構(gòu)。所謂最佳資本結(jié)構(gòu)，是指在一定的時(shí)期內(nèi)，一種能讓財(cái)務(wù)杠桿利益、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本及企業(yè)價(jià)值等實(shí)現(xiàn)最佳均衡的一種資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)之安排是一個(gè)極為復(fù)雜的問(wèn)

題，由于它會(huì)受到各方因素之制約與影響，在設(shè)計(jì)最佳資本結(jié)構(gòu)的過(guò)程中一定要考慮到以上相關(guān)因素。二是調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理之重點(diǎn)是企業(yè)負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。因?yàn)轭A(yù)期現(xiàn)金的流量難以和債務(wù)的到期、數(shù)量等保持相互協(xié)調(diào)一致，這就要求中小企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的基礎(chǔ)上，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)所應(yīng)當(dāng)保持的安全邊際。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)長(zhǎng)期與短期負(fù)債盈利能力及風(fēng)險(xiǎn)作出權(quán)衡，以確定不僅讓風(fēng)險(xiǎn)變得最小，而且又能讓企業(yè)盈利能力最高的長(zhǎng)期與短期負(fù)債比例。三是調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)之優(yōu)化主要是要確定一個(gè)不僅能維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且還能在減少或者不增加風(fēng)險(xiǎn)之前提下為企業(yè)提供盡可能多的利潤(rùn)流動(dòng)資金水平。一旦流動(dòng)資產(chǎn)太多，就會(huì)影響到企業(yè)的效益，而流動(dòng)資產(chǎn)如果過(guò)少，就會(huì)造成周轉(zhuǎn)失靈，從而影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前，一些中小企業(yè)出現(xiàn)了會(huì)計(jì)賬目不清、會(huì)計(jì)信息失真、設(shè)置賬外賬、虛盈實(shí)虧或者虛虧實(shí)盈假象等。探究其中的原因，不僅有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱和會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高的因素，也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層法制觀念淡漠，不注重財(cái)務(wù)管理與財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性及強(qiáng)制性等因素。要妥善解決好這一問(wèn)題，一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與思想教育。同時(shí)，要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，強(qiáng)化企業(yè)全員財(cái)務(wù)素質(zhì)教育，切實(shí)增強(qiáng)員工的法制觀念，從而改進(jìn)企業(yè)的管理狀況，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.不斷提升企業(yè)的投資決策能力

中小企業(yè)的一個(gè)致命弱點(diǎn)就是投資具有盲目性，過(guò)于追求短期經(jīng)濟(jì)效益。這主要是由于企業(yè)在投資的過(guò)程中未能正確地運(yùn)用規(guī)范化財(cái)務(wù)管理所提供的數(shù)據(jù)，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力及投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)等各種因素所綜合考慮的投資可行性。為適應(yīng)目前國(guó)家所提出的以體制創(chuàng)新與科技創(chuàng)新為動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。所以，要積極地引導(dǎo)中小企業(yè)開(kāi)展規(guī)范的公司化改造，通過(guò)職工內(nèi)部持股等形式健全企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。要嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的決策制度進(jìn)行運(yùn)作，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力能夠不斷提高。中小企業(yè)在開(kāi)展投資之前，一定要認(rèn)真分析企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況，以財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為依據(jù)，對(duì)所投資項(xiàng)目開(kāi)展可行性分析，同時(shí)要籌集到投資所需要的資金，并運(yùn)用已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)分析資金的成本，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的平衡。

綜上所述，要使我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展，除了加快大型企業(yè)的成長(zhǎng)之后，也要促進(jìn)眾多中小企業(yè)和大企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中還將進(jìn)一步增加。然而，從中小企業(yè)自身來(lái)看，其發(fā)展的環(huán)境變得更加嚴(yán)峻。這就要求中小企業(yè)要學(xué)會(huì)在困境當(dāng)中求得生存與發(fā)展，尤其要注重轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，適時(shí)加快發(fā)展，使企業(yè)走上一條穩(wěn)步發(fā)展的道路。