第一篇：淺析增強中小企業(yè)發(fā)展活力的分析與思考

淺析增強中小企業(yè)發(fā)展活力的分析與思考

發(fā)布時間：2011-7-18信息來源：中國論文下載中心 作者：龍罡

論文關鍵詞：中小企業(yè) 自主創(chuàng)新 國際貿(mào)易 市場信息 發(fā)展活力

論文摘要：新形勢下，我國中小企業(yè)的競爭愈來愈激烈。據(jù)此，我國中小企業(yè)只有依靠自主創(chuàng)新，才能抓住機遇與化解危機。文章結(jié)合我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動的特征，分析了當前我國中小企業(yè)存在的主要問題，提出增強我國中小企業(yè)發(fā)展活方的幾點建議。

經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟體系的重要組成部分，對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻越來越大。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，我國65%的發(fā)明專利為中小企業(yè)獲得，80%的新產(chǎn)品由中小企業(yè)創(chuàng)造。盡管中小企業(yè)在創(chuàng)新人才和開發(fā)資金方面與大企業(yè)相比存在有明顯的差距，但中小企業(yè)的科技創(chuàng)新有著自己獨特的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為科技創(chuàng)新機制靈活、貼近市場、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒕哂休^強的應變能力等。然而，融資貸款困難、信息化程度低、管理方式落后、人力資源不足等問題仍制約著中小企業(yè)的發(fā)展。同時，國際金融危機的影響，以及原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上漲、出口需求下降等一系列問題的出現(xiàn)，使我國中小企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，中小企業(yè)只有依靠科技創(chuàng)新，才能抓住調(diào)整機遇，化解危機。

1現(xiàn)階段我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動的特征及發(fā)展中存在的問題

1.1中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動的特征

從創(chuàng)新的內(nèi)容來看，無論是開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，還是市場創(chuàng)新，我國中小企業(yè)多數(shù)著眼于成本降低型能力和同質(zhì)性生產(chǎn)規(guī)模擴大能力的獲取，而產(chǎn)品質(zhì)量提升型或產(chǎn)品差異化創(chuàng)新能力缺失;從創(chuàng)新的合作角度來看，追求“小而全”的單打獨斗式創(chuàng)新，缺乏分工合作的網(wǎng)絡式創(chuàng)新;從創(chuàng)新的戰(zhàn)略角度來看，普遍采取市場跟隨和產(chǎn)品復制、模仿的漸進型創(chuàng)新戰(zhàn)略，主動適應市場需求的原創(chuàng)或突破性創(chuàng)新遠遠不足?？傊?，我國中小企業(yè)的自主創(chuàng)新活動普遍呈現(xiàn)出一種低端化、模仿化、同質(zhì)化、個體化、偶然化的共性特征，普遍依賴于技術(shù)獲取的“拿來主義”及技術(shù)發(fā)展的復制性模仿戰(zhàn)略，追求產(chǎn)品的短期競爭力和成本降低型的規(guī)模競爭優(yōu)勢，集中表現(xiàn)出自主創(chuàng)新能力的普遍缺失。

1.2中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.2.1傳統(tǒng)經(jīng)濟運營體制束縛中小企業(yè)的科技創(chuàng)新

傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制在兩大方面對中小企業(yè)科技創(chuàng)新造成重大影響。一是大量的國有企業(yè)的經(jīng)營決策被政府過多干涉，企業(yè)無法成為市場經(jīng)濟條件下真正的企業(yè)法人，缺乏科技創(chuàng)新的動力;二是大量的科研機構(gòu)獨立于企業(yè)之外，科技研究與產(chǎn)業(yè)化脫節(jié)，大量科研成果閑置浪費，與中小企業(yè)的技術(shù)短缺并存。

1.2.2融資困難，資金短缺

中小企業(yè)規(guī)模較小、變化大、風險高的特點，決定了其在市場競爭中易受到?jīng)_擊，發(fā)展具有很大的不穩(wěn)定性。目前，中小企業(yè)的融資矛盾還沒有得到有效緩解，融資渠道過于狹窄，高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的風險投資機制和風險投資基金尚未建立，缺乏多元化、多渠道、高效率的科技投入體系，而中小企業(yè)的成長主要依靠內(nèi)源融資，這就使其快速發(fā)展受到了極大制約。

1.2.3技術(shù)、設備、人才、信息遺乏

據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，在設備的技術(shù)水平方面，我國中小企業(yè)處于國際先進水平的不到1%，處

于國內(nèi)先進水平的有41%,處于國內(nèi)中等水平甚至以下的有58 %;大部分中小企業(yè)對現(xiàn)有員工的素質(zhì)和工作狀態(tài)的評價不高，企業(yè)缺乏較高素質(zhì)的綜合型人才和專業(yè)人才。企業(yè)在技術(shù)、人才方面的缺乏往往同時意味著在信息方面的缺乏，特別在基礎設施建設相對落后的地區(qū)，信息方面的劣勢表現(xiàn)得更為明顯。

1.2.4缺乏自主創(chuàng)新的意識和能力

我國中小企業(yè)普遍存在“技術(shù)模仿、套利一低成本競爭”的負面效應，具體表現(xiàn)為:一家企業(yè)通過大量研發(fā)投人開發(fā)出一種新產(chǎn)品或者通過設備引進消化吸收生產(chǎn)出一種新產(chǎn)品后，在能夠獲取先人利潤和較為明朗的市場前景條件下，大量后發(fā)企業(yè)或跟隨企業(yè)迅速一哄而上，模仿性引進設備甚至是更先進的設備，這就為跟隨企業(yè)提供了低風險或者無風險的套利機會，而跟隨企業(yè)甚至通過挖先人企業(yè)的關鍵技術(shù)人員，來獲取先入企業(yè)的隱蔽技術(shù)知識和技術(shù)訣竅，或者是通過產(chǎn)品介質(zhì)的反向工程渠道來獲取先人企業(yè)的顯性技術(shù)知識和產(chǎn)品工藝流程。這樣，通過模仿一套利機制與這些特殊技術(shù)溢出介質(zhì)的緊密結(jié)合，后發(fā)企業(yè)或跟隨企業(yè)無需高昂的前期研發(fā)投人就獲取了新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、管理經(jīng)驗乃至市場銷售渠道，使得其具有低生產(chǎn)成本競爭優(yōu)勢，與進行大量研發(fā)投人的先入企業(yè)進行低成本、低價格的惡性市場競爭，導致進行大量研發(fā)投人的先人企業(yè)無法實現(xiàn)創(chuàng)新投人的充分補償和收回，甚至造成“先創(chuàng)新找死，不創(chuàng)新等死”的博弈結(jié)局。

1.2.5面臨各種國際貿(mào)易壁壘的威脅

發(fā)達國家跨國企業(yè)為了將我國中小企業(yè)鎖定在全球價值鏈的低端，增加全球價值鏈攀升的成本，并減少我國中小企業(yè)的資金積累，對我國中小企業(yè)國際化發(fā)展設置了許多障礙。如，各種國際貿(mào)易新壁壘:①技術(shù)性貿(mào)易壁壘，通過提出非?？量痰漠a(chǎn)品檢測標準來阻礙我國中小企業(yè)產(chǎn)品的出口;②環(huán)境壁壘，通過ISO 14000等環(huán)境管理體系標準來限制我國中小企業(yè)產(chǎn)品的出口;③社會壁壘，利用SA 8000社會責任標準等道德規(guī)范國際標準來影響我國中小企業(yè)產(chǎn)品的出口。這些壁壘往往著眼于商品數(shù)量和價格等商業(yè)利益以外的東西，更多地考慮商品對于人類健康、安全及環(huán)境的影響，體現(xiàn)的是社會利益和環(huán)境利益，采取的措施不僅是邊境措施，還涉及國內(nèi)政策和法規(guī)，對我國中小企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了嚴重的威脅。

2增強我國中小企業(yè)發(fā)展活力的幾點建議

2.1建立完善的公共市場信息平臺

目前，競爭情報已經(jīng)繼產(chǎn)品、營銷、服務之后，成為企業(yè)的第四核心競爭力。由于我國中小企業(yè)規(guī)模小，風險承受力較低，政府為中小企業(yè)建立完善的公共市場信息平臺是有必要的。中小企業(yè)可以在該平臺上發(fā)布信息和接受信息，有利于我國中小企業(yè)對于市場形勢的分析和把握，熟悉市場，在技術(shù)研發(fā)和政策環(huán)境等方面做到知己知彼，減少創(chuàng)新風險，為加快高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)創(chuàng)新能力提供信息支撐。

2.2發(fā)揮科技人才在自主創(chuàng)新中的核心作用

中小企業(yè)應采取切實有效、靈活多樣的人才引進政策，全方位吸納優(yōu)秀人才，開辟人才引進的“綠色通道”，留住現(xiàn)有人才(特別是本土人才)，引進關鍵性優(yōu)秀人才，為人才創(chuàng)業(yè)與發(fā)展提供良好的服務。同時，加快建立以業(yè)績和能力為重點的創(chuàng)新型人才評價體系和競爭擇優(yōu)的人才選拔機制，深化分配制度改革，探索技術(shù)人股、股票期權(quán)、年薪制等以知識、技術(shù)、管理要素參與分配的具體辦法，真正使一流人才、一流貢獻獲得一流回報，最大限度地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新

激情和活力，把人才和智力資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使創(chuàng)新人才能夠人盡其才、才盡其用。

2.3積極開展產(chǎn)學研合作，拓寬中小企業(yè)科技創(chuàng)新渠道

加強產(chǎn)學研合作，建立科技創(chuàng)新策略聯(lián)盟。這種合作可以有效借助科研機構(gòu)、高等院校的科研實力，聯(lián)合攻關，共享研究成果;可以促進企業(yè)的科技創(chuàng)新效率，降低創(chuàng)新風險，有利于加快科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化效率，促進全社會的科技創(chuàng)新。

2.4大力優(yōu)化各種發(fā)展環(huán)境

政府是中小企業(yè)創(chuàng)新成長系統(tǒng)各要素之間聯(lián)系的橋梁，其政策導向?qū)ぐl(fā)中小企業(yè)的創(chuàng)新意愿尤為重要。政府的作用應該體現(xiàn)在政策制定、實施保障、提供輔助、組織與實施等4個方面。具體表現(xiàn)為:①優(yōu)化科技投人環(huán)境。完善公共科技投資機制，積極探索貸款貼息、風險投資等手段，有效引導社會力量增加科技投人，形成多元化、多渠道的科技投人體系，確保科技投入穩(wěn)定增長。②加強知識產(chǎn)權(quán)保護。進一步營造有利于知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生和轉(zhuǎn)移的法制環(huán)境，改善和完善知識產(chǎn)權(quán)保護的方式，為自主創(chuàng)新提供制度保證。③優(yōu)化政策環(huán)境。充分發(fā)揮政策的導向功能。加大政策的扶持力度，在貫徹落實上下工夫，切實用好相關金融、稅收、政府采購等方面的優(yōu)惠政策和措施。④營造公平的市場競爭環(huán)境，健全市場機制，打破不合理的壟斷，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新熱情，真正促成有效創(chuàng)新機制的形成。

2.5建立良好的市場渠道關系

我國中小企業(yè)是否能在國際市場上取得成功取決于2個方面的因素。①內(nèi)部因素。中小企業(yè)的國際競爭力是決定它們在國際化道路上是否能取得成功的關鍵性因素，但是我國中小企業(yè)強大的國際競爭力優(yōu)勢并不是很明顯。因此，我國中小企業(yè)需要努力提高國際竟爭力。②外部因素。我國中小企業(yè)國際化是否能取得成功的外部因素是市場渠道。當我國中小企業(yè)在許多方面不具備強大的國際競爭力時，渠道關系便成為它們是否能取得成功的關鍵性因素。因為，我國許多中小企業(yè)都處在勞動密集型產(chǎn)業(yè)的完全競爭市場當中，它們在各個方面都大同小異，外國渠道對它們的選擇成為它們其中的一個或者一部分國際化的契機。穩(wěn)定的渠道關系將保證它們穩(wěn)定長久的發(fā)展。

2.6加強溝通與合作，突破障礙與壁壘

2.6.1擴大溝通與合作

中小企業(yè)要擴大與國內(nèi)外同行之間的溝通與合作，增進彼此信任。通過行業(yè)協(xié)會、民間組織和政府外事機構(gòu)與國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)建立聯(lián)系，加強信息溝通與合作，構(gòu)筑相互信任的關系網(wǎng)絡，從而降低在國際市場競爭的激烈程度，避免陷人非合作博弈的“囚徒困境”，并以此彌補中小企業(yè)獲取信息能力差的劣勢。

2.6.2聯(lián)合創(chuàng)建自主品牌

突破進人中高端國際市場壁壘的方法就是建立自主品牌我國中小企業(yè)應該與其他企業(yè)以相互參股、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購等方式，聯(lián)合創(chuàng)造自主品牌，開發(fā)國際中高端市場，以此打破發(fā)達國家跨國企業(yè)對高端市場的壟斷。

2.6.3聯(lián)合提高國際市場法律維權(quán)能力

在國際商務活動中遭遇到不公正待遇時，我國中小企業(yè)可以聯(lián)合其他同行業(yè)企業(yè)通過集體協(xié)商和法律手段積極應對這種聯(lián)合通過共同出資降低了解決爭端和糾紛的成本和風險，同時增加了國際商務談判的勢力，提高了問題解決的成功率，以此突破發(fā)達國家跨國企業(yè)為我國中小企業(yè)設

置的國際貿(mào)易新壁壘。

3結(jié)語

有核心技術(shù)的企業(yè)并非都是成功的企業(yè)，但是成功的企業(yè)必定有自己核心的技術(shù)。對我國中小企業(yè)來說，當前已經(jīng)到了要以提高素質(zhì)為主的發(fā)展階段。全面提高中小企業(yè)整體素質(zhì)和市場競爭力要圍繞制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新來進行，促進以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的創(chuàng)新體系建設。這是一個涉及環(huán)節(jié)較多的系統(tǒng)工程，除了需要中小企業(yè)自身的努力，還需要政府、社會各界的支持，由此共同構(gòu)造適合中小企業(yè)發(fā)展的外圍環(huán)境，使中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

第二篇：中小企業(yè)發(fā)展思考與對策

中小企業(yè)發(fā)展思考與對策

改革開放給我國經(jīng)濟帶來了較快發(fā)展，人民的生活水平得到很大改善。新生企業(yè)隊伍越來越龐大，但在發(fā)展的過程中，卻有如驛路上的過客來也匆匆，去也匆匆。眾多的企業(yè)開業(yè)時張燈結(jié)彩，朝氣蓬勃，大有前途無量之勢。可是短短幾年過去，等你回眸搜索時，絕大多數(shù)企業(yè)以煙消云散，難覓影蹤。只有區(qū)區(qū)幾個企業(yè)還在運營，還在尋找“不老之藥”。1我國中小企業(yè)發(fā)展狀況

改革開放以來，我國中小企業(yè)風起云涌般地發(fā)展起來，已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分和促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量?！吨袊駹I企業(yè)發(fā)展報告》等有關統(tǒng)計資料顯示：我國的各 ??（快文網(wǎng)省略443字，正式會員可完整閱讀）??更多相關文章：中小企業(yè)發(fā)展思考與對策

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改革開放為我國中小企業(yè)發(fā)展提供了機遇也制造了麻煩，尤其在我國加入wto后，形勢更加嚴峻，出現(xiàn)的問題也越來越多。主要有：

2.1 管理方式陳舊

陳舊的管理方式是一種“差不多”的管理理念，不是準確、科學的管理，很多企業(yè)領導張口就是企業(yè)將實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，但實際上卻沒有任何有說明力的依據(jù)。這種“差不多”的管理在措辭中往往帶有差不多、大概等字樣，企業(yè)在進行質(zhì)量管理時，常常自我感覺良好，而實際上卻對產(chǎn)品合格率、每道工序的能力和成本等情況如何都知之甚少。陳舊的管理方式實際上是一種短暫的管理，企業(yè)事先并沒有進行足夠的長期規(guī)劃，企業(yè)政策往往是朝會夕改，不穩(wěn)定性極大、抗風險能力低下。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國小企業(yè)的平均壽命為3—4年，企業(yè)集團的平均壽命也只有7—8年，究其原因，主要是企業(yè)采取陳舊的管理方式，在精細化方面做得不夠。近幾年，市場趨于飽和，市場競爭日趨激烈，這樣一來就對企業(yè)管理水平提出了新要求，越來越多的企業(yè)意識到陳舊的管理方式的諸多弊端和其對企業(yè)發(fā)展的不良后果，所以都加強了對企業(yè)的管理，紛紛向更科學、有效的精細化管理轉(zhuǎn)變。

2.2 融資渠道過于狹窄，企業(yè)發(fā)展資金非常難

由于非公正性的證券市場準入制度，中小企業(yè)上市公司和債券發(fā)行受到限制，證券市場上的資金很難流向中小企業(yè)；另外，隨著財稅體制、金融體制改革的大步邁進，政府資金由于?！俺燥垺薄⒈Ｕ＿\轉(zhuǎn)的壓力而難以繼續(xù)對中小企業(yè)扶持。金融信貸資金由于金融監(jiān)管和風險防范強化以及中小企業(yè)舊的政府擔保體系破敗，新的信用擔保體系未建立起來等多重因素影響。中小企業(yè)基本得不到信貸資金支持。由于政府對民間資金缺乏有效動員和籌集不力，加上近年來農(nóng)民收入下降導致民資增長減緩以及中小企業(yè)的自身能力差，難以滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營需要。這些因素都導致中小企業(yè)尤其是中西部地區(qū)發(fā)展資金極度短缺，直接影響著

中小企業(yè)存量資金的流轉(zhuǎn)與效益的發(fā)揮。

2.3 人才缺少，企業(yè)難以進行革新發(fā)展

早期的時代背景造就了現(xiàn)今的企業(yè)格局，加之中國人特有的傳統(tǒng)思想 ??（未完，全文共4782字，當前只顯示1151字，請閱讀下面提示信息。收藏中小企業(yè)發(fā)展思考與對策）

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第三篇：關于我縣中小企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查與思考

容城縣中小企業(yè)發(fā)展情況匯報

一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我縣始終堅持把發(fā)展中小企業(yè)作為調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提升縣域經(jīng)濟運行質(zhì)量、維護社會穩(wěn)定形勢的重點工作來抓，按照“服裝業(yè)主業(yè)支撐，毛絨玩具、食品加工、汽車燈具等多業(yè)并舉”的發(fā)展思路、充分發(fā)揮發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，制定優(yōu)惠政策，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，強化扶持引導，全縣中小企業(yè)得到了迅速發(fā)展，經(jīng)營效益不斷提升。

一是總量規(guī)模不斷壯大。目前，全縣共有中小企業(yè)2800多家，從業(yè)人員11萬多人。1-9月份，完成總產(chǎn)值178.4億元，同比增長20.9%；實現(xiàn)銷售收入167.5億元，同比增長21.1%；完成增加值30.5億元，同比增長22.4%；實現(xiàn)利潤11.7億元，同比增長17.0%；上繳稅金1.4億元，同比增長19.0%；出口產(chǎn)品交貨值完成37.2億元，同比增長18.5%。

二是服裝產(chǎn)業(yè)態(tài)勢良好。容城服裝經(jīng)過近30年的發(fā)展，已成為中國北方最大的服裝產(chǎn)業(yè)基地，被譽為“中國北方服裝名城”。目前，全縣共有服裝企業(yè)920家，服裝加工戶1800余家，從業(yè)人員7萬多人，年產(chǎn)各類服裝4.5億件（套）。其中，產(chǎn)值千萬元以上企業(yè)105家，產(chǎn)值過億元企業(yè)12家，產(chǎn)值超過5000萬元企業(yè)21家，已經(jīng)初步形成了龍頭企業(yè)帶動、骨干企業(yè)支撐、服裝加工戶遍地開花的產(chǎn)業(yè)格局。

三是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)勢頭良好。近年來，我縣在做大做強全縣中小企業(yè)開始由單一的第三產(chǎn)業(yè)向一、二、三產(chǎn)業(yè)的各個領域滲透發(fā)展，其中工業(yè)企業(yè)81戶，占全縣中小企業(yè)總數(shù)的45.3%；批發(fā)零售企業(yè)19戶，占企業(yè)總數(shù)的10.6%；建筑企業(yè)10戶，占企業(yè)總數(shù)的5.6%；交通運輸企業(yè)11戶，占企業(yè)總數(shù)的6.1%；商貿(mào)餐飲企業(yè)18戶，占企業(yè)總數(shù)的10%；農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)6戶，占企業(yè)總數(shù)的3.4%。按照企業(yè)的所有制形式劃分，國有企業(yè)14戶，占企業(yè)總數(shù)的7.8%；集體企業(yè)34戶，占企業(yè)總數(shù)的19%；個體私營企業(yè)131戶，占企業(yè)總數(shù)的73.2%。

三是就業(yè)渠道得到拓展。中小企業(yè)的快速發(fā)展，不僅為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的推動作用，更重要的是為廣大城鄉(xiāng)居民和下崗失業(yè)人員提供了廣泛的就業(yè)機會，對于有效緩解就業(yè)壓力、增加職工收入、維護社會穩(wěn)定等方面的作用也是無可厚非的。根據(jù)調(diào)查資料顯示，2006年，全縣中小企業(yè)就業(yè)人數(shù)累計達到9278人，約占全縣城鎮(zhèn)就業(yè)總?cè)藬?shù)的35%；有30%的城鄉(xiāng)富余勞動力被安排在縣屬中小企業(yè)就業(yè)。中小企業(yè)成為增加社會就業(yè)的主渠道。

四是集群效應初步顯現(xiàn)。我縣中小企業(yè)的發(fā)展主要以華亭工業(yè)園區(qū)和東華、安口、西華、策底、硯峽等重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，初步形成了中小企業(yè)加快發(fā)展的集群效應。以石堡子工業(yè)園區(qū)為例，園區(qū)自2002年組建以來，至目前，已入駐企業(yè)19戶，園區(qū)企業(yè)就業(yè)人數(shù)達到643人。2006年，園區(qū)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值7480萬元、利稅1673萬元，分別占到全縣規(guī)模以上工業(yè)增加值、工業(yè)企業(yè)利稅總額的5.3%和2.3%。園區(qū)企業(yè)上繳稅金達到893萬元，占到2006年全縣地方財政收入的6.4%。

二、存在問題和差距

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有投資規(guī)模小、資金周轉(zhuǎn)快、經(jīng)營決策程序簡便、市場反應靈敏度高等特點，但是也面臨著融資困難、技術(shù)力量薄弱、管理人才缺乏、綜合風險高等問題。

從當前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，我國東南沿海地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展勢頭極為強勁，已成為推動經(jīng)濟發(fā)展、增加社會就業(yè)和實現(xiàn)出口創(chuàng)匯的主力軍（根據(jù)中國中小企業(yè)網(wǎng)數(shù)據(jù)資料顯示，東南沿海地區(qū)中小企業(yè)出口創(chuàng)匯占到95%以上）。相比之下，中西部地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展速度還相對較慢，我縣中小企業(yè)發(fā)展存在差距更大、面臨問題更多。主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)濟總量偏小。2006年，全縣中小企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值僅占全縣GDP的33%，比全國平均水平低25.5個百分點。從企業(yè)規(guī)?？?，年銷售收入在100萬元以下的企業(yè)多達125戶，占全縣中小企業(yè)總量的68%。從投資領域看，工業(yè)主導型特征明顯，中小企業(yè)中工業(yè)企業(yè)占到45.3%，而農(nóng)業(yè)、三產(chǎn)服務業(yè)、旅游業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)相對較少，造成了少數(shù)大型壟斷企業(yè)與多數(shù)中小企業(yè)之間的結(jié)構(gòu)性矛盾。全縣中小企業(yè)經(jīng)濟總量偏小，而且投資相對集中，絕大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)設備、工藝比較落后，科技創(chuàng)新能力不強，市場競爭優(yōu)勢不明顯，不能完全適應“推動轉(zhuǎn)型、科學發(fā)展”的內(nèi)在要求。

二是社會融資困難。我縣絕大多數(shù)中小企業(yè)目前仍處于資本原始積累的初始發(fā)展階段，資金來源主要依靠自身積累和銀行貸款。由于中小企業(yè)普遍存在資信檔案缺失、信息透明度不高、綜合實力較弱等問題，直接造成中小企業(yè)獲取銀行貸款的能力也比較弱，社會融資渠道狹窄，發(fā)展資金極為欠缺。目前，我縣還沒有專門為中小企業(yè)服務的信用擔保機構(gòu)，金融業(yè)與中小企業(yè)之間缺少必要的溝通和信任，金融業(yè)支持中小企業(yè)發(fā)展力度不大，嚴重影響了企業(yè)的技術(shù)更新和擴大再生產(chǎn)。安口成秭公司就是一個典型例子，企業(yè)改制后，由于債務包袱沉重和生產(chǎn)設備落后，企業(yè)將大量資金用于償還債務和維修設備，很難實施技術(shù)改造，現(xiàn)有設備不能滿負荷生產(chǎn)，導致出現(xiàn)了產(chǎn)品有市場而企業(yè)沒有生產(chǎn)能力的不良現(xiàn)象。

三是技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)有中小企業(yè)中，個體私營企業(yè)占有較大比重，企業(yè)管理人員文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)企業(yè)仍然以“家族式”、“作坊式”管理方式為主。由于長期缺少先進的經(jīng)營理念和科學的管理方式，導致部分企業(yè)出現(xiàn)了內(nèi)部管理混亂、經(jīng)營方式粗放、運行效益低下等問題，直接影響到了全縣中小企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)力量，大多數(shù)屬于經(jīng)驗型、探索型技術(shù)人員。長期受發(fā)展資金的制約，企業(yè)對技術(shù)人員培訓不到位，對新技術(shù)推廣、應用力度不大，部分產(chǎn)品工藝落后，市場競爭力不強，縮減了企業(yè)的市場占有額，培育“拳頭”產(chǎn)品、發(fā)展品牌企業(yè)的宏偉目標難以實現(xiàn)。華煜陶瓷有限責任公司就是一個典型的例子。據(jù)統(tǒng)計，全縣中小企業(yè)具有大專以上學歷的56人，僅占企業(yè)從業(yè)人數(shù)的6%?？h境內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)注冊形式都是有限責任公司，而真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)的屈指可數(shù)。

四是政府職能缺位。我縣中小企業(yè)發(fā)展既沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃，也沒有明確的扶持措施，發(fā)展方式主要以市場調(diào)節(jié)為主，政府的宏觀調(diào)控職能沒有得到充分發(fā)揮，導致出現(xiàn)了重復建設、盲目發(fā)展等問題，中小企業(yè)的集群優(yōu)勢還不夠明顯。部門管理職責相互交叉，優(yōu)惠政策落實不到位，“管卡要”現(xiàn)象時有發(fā)生，使部分企業(yè)對政策的公信力產(chǎn)生質(zhì)疑，同時出現(xiàn)了維持現(xiàn)狀、疲于應付等不良現(xiàn)象，不僅嚴重制約了中小企業(yè)的加快發(fā)展，而且對于營造發(fā)展環(huán)境也產(chǎn)生了不利影響。

三、對策建議

中小企業(yè)的特有殊性，決定了其在市場經(jīng)濟體制下的主力軍地位。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型步伐的不斷加快和“一體兩翼”工作部署的深入實施，我縣中小企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的發(fā)展機遇和極為廣闊的市場前景。全縣各級各部門要從落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的高度，充分認識發(fā)展中小企業(yè)的重要性，按照“推動轉(zhuǎn)型、科學發(fā)展”的總體要求，強化扶持引導，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，全力支持中小企業(yè)加快發(fā)展，加快培育縣域經(jīng)濟新的增長極。重點要抓好以下幾個方面的工作：

1、加強領導，切實提高思想認識。目前，中小企業(yè)已成為我縣推動發(fā)展轉(zhuǎn)型、建設和諧華亭的一支主力軍，項目開發(fā)、招商引資的重點應在中小企業(yè)發(fā)展上，加快產(chǎn)業(yè)集聚、推進縣域經(jīng)濟加速發(fā)展的關鍵也在中小企業(yè)發(fā)展上，中小企業(yè)發(fā)展的好壞直接影響到我縣經(jīng)濟發(fā)展的快慢。因此，要進一步提高對發(fā)展中小企業(yè)重要性的認識，牢固樹立扶持中小企業(yè)發(fā)展就是促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的新觀念，切實發(fā)揮政府“加強聯(lián)系指導、制定發(fā)展規(guī)劃、研究政策措施、協(xié)調(diào)各方關系、幫助企業(yè)發(fā)展”的職能作用，對中小企業(yè)的發(fā)展做到一視同仁、同等待遇，努力在全社會形成鼓勵、支持中小企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

2、增強服務，營造和諧政企關系。按照“多服務、少干預，多幫忙、不設障”的要求，營造和諧政企關系，積極改進服務中小企業(yè)的方式。要切實增強服務意識，不斷加大對破壞投資環(huán)境、影響中小企業(yè)發(fā)展的人和事的查處力度，規(guī)范部門管理行為，不斷改進工作作風，努力提高服務質(zhì)量和工作效率，積極為中小企業(yè)發(fā)展解決實際困難和問題，主動幫助中小企業(yè)向上級爭取資金和政策支持，實現(xiàn)政策優(yōu)惠最大化、政策享受最優(yōu)化。不斷完善服務機制，制定具體的幫扶措施，進一步完善行政服務中心建設，提高企業(yè)辦證審批時效。加快建立縣級領導和縣直部門指導幫扶重點企業(yè)制度，參照縣級領導抓建大項目的辦法，努力形成“服務制度化、幫扶具體化、聯(lián)系經(jīng)?；钡墓ぷ鞲窬?。

3、加大扶持，營造良好發(fā)展環(huán)境。堅持“政府引導、企業(yè)主導、中介輔導”的原則，全力支持中小企業(yè)加快發(fā)展。一要建好基地。我縣是一個典型的資源型經(jīng)濟縣份，實施煤電化運產(chǎn)業(yè)開發(fā)，發(fā)展藥材、核桃、肉牛農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)，開發(fā)蓮花臺風景名勝區(qū)均要立足資源優(yōu)勢，主導產(chǎn)業(yè)的做大、做強，有賴于資源的優(yōu)先發(fā)展，建好基地尤為重要，要把重點鄉(xiāng)村建成特色產(chǎn)業(yè)原料基地，把西華、馬峽等4個農(nóng)業(yè)園區(qū)建成原料初加工基地，把華亭工業(yè)園區(qū)建成綠色能源精加工基地。要根據(jù)資源稟賦和氣候條件，大力發(fā)展蔬菜、花卉、食用菌等種植業(yè)，以群眾集資投勞為主，走規(guī)?；l(fā)展路子，著力培育特色支柱產(chǎn)業(yè)的新優(yōu)勢。二要培育市場。加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須加強市場體系建設，著力構(gòu)建集生產(chǎn)加工、倉儲物流、現(xiàn)貨交易、系列產(chǎn)品展示、商貿(mào)配套服務于一體的多元化、現(xiàn)代化市場體系。通過規(guī)劃專業(yè)市場，出臺優(yōu)惠政策，鼓勵工貿(mào)企業(yè)、物流企業(yè)和其他各類投資主體投資建市場，通過共同參與、聯(lián)合開發(fā)、先建后租、商業(yè)地產(chǎn)等模式，充分利用民間資金，解決市場招商的后顧之憂，加快市場建設步伐。三要扶持龍頭。行業(yè)龍頭企業(yè)不是“從頭做到尾、包攬打天下”的大而全的模式，而是與當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)開發(fā)形成互補、建立聯(lián)結(jié)關系。要按照“中小企業(yè)供原料、龍頭企業(yè)搞加工，中小企業(yè)搞加工，龍頭企業(yè)建網(wǎng)絡、打品牌”的思路，出臺政策扶持龍頭企業(yè)加快發(fā)展，借助其強大的資金實力引進新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，建設快捷、高效的銷售網(wǎng)絡。要積極支持有條件的中小企業(yè)，通過兼并、收購、聯(lián)合等方式，進一步擴大規(guī)模、壯大實力，逐漸發(fā)展成為主業(yè)突出、帶動力大、競爭力強的大集團、大公司。四要加大支持。要切實加大對中介服務機構(gòu)的支持力度，堅持社會化、專業(yè)化、市場化原則，不斷完善社會服務體系，大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)輔導、籌資融資、市場開拓、管理咨詢、人才培訓等中介服務機構(gòu)，整頓中介服務市場秩序，規(guī)范中介服務從業(yè)行為，積極為中小企業(yè)發(fā)展提供更專業(yè)、更全面的服務。要充分發(fā)揮商務局、民營局、工商聯(lián)等職能部門的橋梁紐帶作用，推動重點行業(yè)協(xié)會加快發(fā)展，以集體的力量進行同行業(yè)整合，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部事務，規(guī)范行業(yè)市場和競爭秩序，維護行業(yè)利益，共同開拓市場，實現(xiàn)資源共享，推動中小企業(yè)健康、快速發(fā)展。

4、拓寬渠道，破解企業(yè)融資難題。一方面，要加快建立政企、銀企對接洽談、聯(lián)席會議等制度，進一步密切政企、銀企關系，引導金融部門把中小企業(yè)作為服務、支持的重點，適當放寬貸款條件，降低信貸準入“門檻”，加大貸款供給份額，提供更多金融信貸產(chǎn)品，支持中小企業(yè)做大做強。要積極探索民間資本進入金融領域的有效途徑和方式，鼓勵有實力的中小企業(yè)組建成立同行業(yè)擔保機構(gòu)，建立健全多層次的擔保體系。另一方面，要進一步加強中小企業(yè)主的金融知識教育，完善中小企業(yè)信用體系建設檔案，增強企業(yè)信息披露的透明度，不斷提高自我融資能力。要積極引進更多的金融企業(yè)參與我縣的信貸市場競爭，增強全縣信貸業(yè)的活躍度和高效率。

5、強化引導，增強企業(yè)創(chuàng)新能力。要科學制定我縣中小企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和中小企業(yè)園建設規(guī)劃，不斷健全和完善各類配套政策，積極為中小企業(yè)發(fā)展營造良好的政策環(huán)境。要鼓勵中小企業(yè)牢固樹立先進的經(jīng)營理念和超強的市場意識，不斷加強與各大中專院校和科研院所的緊密聯(lián)系，切實從新技術(shù)推廣應用、高附加值產(chǎn)品開發(fā)、高新技術(shù)人才培養(yǎng)引進等領域不斷加強交流與協(xié)作，加快建立中小企業(yè)職工技能培訓和人才引進工作長效機制，全力支持中小企業(yè)實施技術(shù)改造、推進科技創(chuàng)新和新品開發(fā)，打造知名品牌，搶占市場先機，不斷提高自主創(chuàng)新能力，切實增強企業(yè)核心競爭力。

6、注重宣傳，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)業(yè)激情。宣傳輿論部門要加大對中小企業(yè)發(fā)展的宣傳力度，形成有利于中小企業(yè)加快發(fā)展的輿論環(huán)境。一方面，要大力宣傳上級鼓勵、支持和引導中小企業(yè)發(fā)展的方針政策和法律法規(guī)，宣傳中小企業(yè)在加快發(fā)展中的重要地位和作用，切實增強中小企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)信心。另一方面，要積極宣傳和表彰中小企業(yè)的先進典型，宣傳他們勇于拼搏的創(chuàng)業(yè)精神、積極進取的人生態(tài)度和敢于擔責的社會公德，有效改善中小企業(yè)主的形象，不斷增強社會對他們的認同度，進一步激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情，使中小企業(yè)在公眾理解和支持中放開手腳、大力發(fā)展?？h鄉(xiāng)兩級政府要堅持對發(fā)展快、納稅多、貢獻大的中小企業(yè)進行通報表揚或者給予重獎，充分調(diào)動中小企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)決心，全面激發(fā)中小企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)激情。

第四篇：企業(yè)文化與中小企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化與中小企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化與中小企業(yè)發(fā)展 摘 要 論述了企業(yè)文化的定義及企業(yè)文化在中小企業(yè)市場競爭中的作用,并根據(jù)我國中小企業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，探討了如何因地制宜地塑造企業(yè)文化，為企業(yè)的快速發(fā)展提供良好氛圍。關鍵詞 企業(yè)文化 中小企業(yè)企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營及管理活動中，逐漸形成和發(fā)展起來并為絕大多數(shù)成員所認可、遵循的企業(yè)精神、價值觀、理念、習慣、準則等，它是一個企業(yè)以物質(zhì)為載體的精神現(xiàn)象。20世紀70年代石油危機后，一個毋庸質(zhì)疑的事實擺在企業(yè)家面前，那就是，當人們?nèi)フJ真分析一大批優(yōu)秀企業(yè)的成功時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟中一支重要而活躍的力量，在經(jīng)濟發(fā)展中起著不可替代的作用。市場的多樣化、多元化為中小企業(yè)提供了機遇，也提出了挑戰(zhàn)。如何整合企業(yè)文化，最大限度地激發(fā)中小企業(yè)的活力，使企業(yè)立于不敗之地，成為人們關注的焦點。1 企業(yè)文化在中小企業(yè)市場競爭中的重要作用優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于中小企業(yè)的存在和發(fā)展有著非常重要的作用。1.1 有利于企業(yè)擴大產(chǎn)品知名度，占據(jù)市場份額企業(yè)文化在市場競爭中所體現(xiàn)出來的價值是不可估量的，它可以形成企業(yè)巨大的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力，這種效果，是單純的硬件設施和工資福利手段所達不到的。以小天鵝公司為例，1989年還是個虧損97萬元的小廠，1991年產(chǎn)品質(zhì)量獲得行業(yè)第一，1992年無故障銷售是3年前的3倍，1995年以4 300萬元國有資本控制18億元的社會資本。小天鵝的崛起，得益于深入企業(yè)每個員工心髓的“末日管理”的企業(yè)文化。小天鵝這些年盡管取得了許多成就和榮譽，但從不開慶功會，相反每年不定期地從上到下進行反思、自查，變傳統(tǒng)的縱向比較為橫向比較，從而比出一份危機來。小天鵝憂患而起，談“末日”并不是要末日，而是要努力消除誘發(fā)“末日”到來的隱患。使顧客的反映和需求在其技術(shù)創(chuàng)新、個性化設計的延伸服務上體現(xiàn)出來；從而把人與人之間的錢與物的交流轉(zhuǎn)化為情感的交流，有了情感交流，就有可能進行情感銷售，才有可能賣出小

天鵝的信譽，傳播小天鵝文化，增加用戶對小天鵝品牌的忠誠度和滿意度，最終擴大市場份額，產(chǎn)生名牌效應。1.2 有利于樹立良好的企業(yè)形象企業(yè)文化決定企業(yè)的形象，實施科學的企業(yè)形象管理，需要企業(yè)文化的支持。企業(yè)形象管理的成果又會凝結(jié)成企業(yè)文化，融化在員工的思想中，支配著員工的行為。成立于1988年的深圳華為公司，到今天已成為中國電子信息百強企業(yè)，只用了十幾年時間。集團總裁任正非認為：是強烈的企業(yè)危機感意識造就了今天的華為：危機迫使我們謀求獨立，謀求獨立又需要依靠科技，于是，技術(shù)成為企業(yè)的發(fā)展根本。為此，公司每年將銷售額的10%以上作為科研投入，在硬件和軟件技術(shù)上都采用當時的最新技術(shù)，使公司發(fā)展有了一個高起點。1996年6月，華為技術(shù)代表團在美國受到了AT&T貝爾實驗室的熱情接待，其希望與華為在各個領域開展合作。華為還參加了Telecon95日內(nèi)瓦展覽和1996年莫斯科展覽，在國際上樹立了L&c08通訊網(wǎng)絡平臺的形象。在輝煌的成績面前，華為沒有就此滿足。相反，任正非說：“十年來，我每天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，只有危機感?！闭潜小拔C意識”理念，華為才有了今天中國通信行業(yè)領頭羊地位，也使得歐美一些電訊公司刮目相看。1.3 有利于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績美國哈佛大學的約翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的相關性。他們的研究成果表明：企業(yè)文化對長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，企業(yè)文化在決定未來成功或失敗方面是一個更為重要的因素。一般分析而言，可以得到較為普遍的結(jié)論：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與其企業(yè)文化之間，存在著一種正比例關系，企業(yè)文化對企業(yè)的影響程度越大，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越好；反之，則企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越差。優(yōu)秀的文化幫助企業(yè)取得高績效，這是因為這種文化能產(chǎn)生不同尋常的激勵效果，能使員工感覺到為公司工作是有益處的，同時，員工對公司更有責任心、更為忠誠，員工會覺得他們的工作更有回報。2 中國中小企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀中國目前的中小企業(yè)文化，各有其自身的特色。只有從實際出發(fā)，全面了解中小企業(yè)文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足之處，才能為建設有中國特色的企業(yè)文化提供可靠的出發(fā)點，才能使企業(yè)被顧客所認同，才能保證企業(yè)在激烈的競爭中以特色取勝。目前，我國中小企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展有下列三種情形。2.1 有些企業(yè)根本無企業(yè)文化可言我國很多中小企業(yè)起步于簡單的手工作坊，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，機器設備少，生產(chǎn)模式上基本屬于單件、小批量生產(chǎn)類型。很多中小企業(yè)是在經(jīng)過被消滅的歷史背景下再生出來的；求生為主、見縫插針、小巧起家、乘勢發(fā)展是他們的目的和方向。在這樣的情況下，老板或企業(yè)主無暇顧及“文化”的概念，對他們而言，有了良好的生產(chǎn)管理，有了效率，那么企業(yè)也就擁有美好的未來。殊不知，要想走出作坊，將企業(yè)做強、做大，除了生產(chǎn)管理方式外，企業(yè)的經(jīng)營理念也必不可少。2.2 有些企業(yè)的文化有了進步，但尚未健全我國中小企業(yè)，經(jīng)歷的風風雨雨不多，其企業(yè)文化的興起，與中國的改革開放、國際企業(yè)的文化潮流涌現(xiàn)相同步。二十世紀八十年代初，中國的改革開放開始了，文明競爭和空前開放的世界，導致各國相互學習管理經(jīng)驗，這在當時的中華大地上掀起一股“文化熱”?！吨袊髽I(yè)精神》大全記載，“團結(jié)、求實、創(chuàng)業(yè)、爭先、和諧”等是諸多廠家的口號?？梢?，他們已經(jīng)注意到了企業(yè)文化的重要性，但脫離實際，千篇一律的修飾反而產(chǎn)生“作繭自縛”的結(jié)果。2.3 對企業(yè)文化較為重視，且循序漸進二十世紀九十年代以后，中小企業(yè)對于企業(yè)文化的認識更深刻、更具體。目前，諸如企業(yè)價值觀念、企業(yè)哲學、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)形象等內(nèi)涵已深入肺腑；而且，中國的中小企業(yè)力求個性化發(fā)展，努力使自己適合于各自的市場環(huán)境。華為技術(shù)有限公司在成長為中國電子信息百強企業(yè)的過程中，很快由公司的締造者任正非提升出一套先進的理念，并以此作為公司的無形資產(chǎn)。任正非認為：物質(zhì)資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息；思想和文化應該是民主的，必需經(jīng)過廣泛、持續(xù)的討論，通過不斷地推出各種假設系統(tǒng)和目標，我們就能不斷牽引公司向前發(fā)展。華為公司內(nèi)部不是用矛盾的、激化的斗爭方式貫徹這些東西，而是用“溫吞水”的方式。企業(yè)文化的推動也要有張有弛，不能總是張著，這是受不了的，否則，人就成了假人，說的也全是套話了。此外，我國大多數(shù)的中小企業(yè)是家族企業(yè)，家族企業(yè)的家長制決策文化、任人為親文化、隨意性文化是家族企業(yè)成長發(fā)展的致命傷。對這些局限性，除了要在產(chǎn)權(quán)制度上有所創(chuàng)新外，文化建設更應該是改變這種局限性的重要方法。3 如何因地制宜地塑造中小企業(yè)的文化企業(yè)文化建設是中小企業(yè)管理和發(fā)展的一項系統(tǒng)工程，也是中國社會不斷發(fā)展的推動力。企業(yè)文化的培育，可以從以下幾個方面展開。3.1 價值標準的界定正確的價值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題。要立足于企業(yè)自身的基礎，如行業(yè)特點，企業(yè)成員的構(gòu)成，以及政治、經(jīng)濟、法律意識等，選擇適當?shù)膬r值觀和經(jīng)營理念，否則，企業(yè)不被他人所認可。同時，要把握好價值觀與企業(yè)精神、企業(yè)形象等各要素之間的相互協(xié)調(diào)關系，使價值標準與企業(yè)宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向相統(tǒng)一，要摒棄家族企業(yè)文化中的既得利益和小富即安的思想，虛心聽取社會的建議，從而定位出獨具匠心、令人誠服的企業(yè)文化模式。

3.2 深入推廣企業(yè)的價值觀及其文化模式確定后，要策劃好一套相關活動，使其觀念深入人心。這包括，充分利用新聞媒介這一工具，廣泛宣傳所定位的企業(yè)文化的內(nèi)涵，使之家喻戶曉。要樹立典型人物，典型人物是企業(yè)精神與企業(yè)文化的“濃縮體”。要大力宣揚典型者的“先進事跡”，通過他們特有的號召力、影響力、和感染力，影響、同化、統(tǒng)一員工的思想、行為、價值觀，讓全體員工都意識到他們的言語代表著企業(yè)，他們要以主人翁姿態(tài)對待企業(yè)，有著與企業(yè)同舟共濟、榮辱與共的思想境界。3.3 豐富發(fā)展在建立起文化模式的氛圍后，還需要去粗取精，剔除那些不為成員所認同的內(nèi)容。把經(jīng)過科學論證、實踐檢驗的企業(yè)精神、價值觀，予以條理化、完善化、格式化，用精煉的語言表達出來，并載入手冊。由于企業(yè)文化都是特定歷史的產(chǎn)物，當企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時，不失時機地調(diào)整、更新、豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，由此循環(huán)往復達到更高的層次。3.4 積極強化，持之以恒企業(yè)文化的建設是一個長期積累的過程，即使在企業(yè)文化已經(jīng)成熟的企業(yè)中，個別成員背離企業(yè)的行為也是經(jīng)常發(fā)生的，因此，用獎優(yōu)罰劣的規(guī)章制度作為后盾很有必要。另外，企業(yè)

領導要身先士卒，在日常工作中體現(xiàn)這種價值觀，用自己的行為去影響和號召廣大企業(yè)員工，真正擔負起建立優(yōu)秀企業(yè)文化的重任。當前，中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位，但是，由于諸多不利條件的影響，尤其是加入WTO以來，它們所處的形勢更加嚴峻。中小企業(yè)要在越來越激烈的市場競爭中生存下去，急需通過企業(yè)文化找到精神支柱和解決問題的模式，以提供加速發(fā)展的良好氛圍，從而在經(jīng)濟浪潮中迎頭而上。

第五篇：中小企業(yè)發(fā)展

發(fā)展中小企業(yè)需要解決五個問題

中小企業(yè)在未來的10年中能不能有一個超常規(guī)的發(fā)展，是一件關系到人民能否安居樂業(yè)、經(jīng)濟能否持續(xù)增長的重大問題。在我國，觀念滯后、體制限制、政策不到位，環(huán)境不寬松是中小企業(yè)發(fā)展的幾大制約因素。在中小企業(yè)發(fā)展的觀念和政策方面，要處理好以下五個問題：

第一，經(jīng)濟發(fā)展的重點是全都放在大企業(yè)上，還是要有一部分放在中小企業(yè)上?目前出臺的一些改革措施，如停息掛賬、債轉(zhuǎn)股、貼息技改、呆壞賬核銷、上市融資、貸款投向、下崗職工補貼等，大都偏向于大中型國有企業(yè)。但是，這些大企業(yè)在未來的發(fā)展中不僅不能創(chuàng)造新的就業(yè)機會，還要向社會下崗分流富余職工。因此，如果不從數(shù)量上發(fā)展中小企業(yè)，就很難安排大量勞動者就業(yè)。

第二，主要精力是放在調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、治理重復建設、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)科技進步和“入世”競爭上，還是放在發(fā)展大量擁有適度技術(shù)的勞動密集型企業(yè)?調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就要將勞動力的傳統(tǒng)就業(yè)結(jié)構(gòu)扭轉(zhuǎn)過來，將職工從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大量減下來；治理重復建設，要關閉一些達不到規(guī)模經(jīng)濟要求的中小企業(yè)，這些企業(yè)也要向社會推出許多過剩勞動力；產(chǎn)業(yè)的科技進步，從某種意義上講，就是用技術(shù)代替勞動力，降低生產(chǎn)和運營成本，提高生產(chǎn)效率，也會向社會推出大量過剩職工；“入世”競爭是成本和質(zhì)量的競爭，首先需要改變我國企業(yè)中人多效率低考試，大收集整理的局面，也將使許多企業(yè)通過減員增強其國內(nèi)外市場競爭力，向社會推出大量的過剩職工。如果不同時注重發(fā)展中小企業(yè)，結(jié)果可能是我們的產(chǎn)業(yè)得到了調(diào)整，重復建設得到了治理，產(chǎn)業(yè)有了理想的技術(shù)升級，加入了世界貿(mào)易組織，但也會形成數(shù)量巨大的失業(yè)勞動力，積累大規(guī)模的城鎮(zhèn)貧困人口，威脅到我們的政治、社會和經(jīng)濟穩(wěn)定。第三，中國的比較優(yōu)勢是資本技術(shù)，還是勞動力和市場?要想超常規(guī)發(fā)展，資本積累和科技進步至關重要。勞動力便宜，市場容量較大，是我國競爭的優(yōu)勢。只有發(fā)展勞動密集型的中小企業(yè)，使其產(chǎn)品憑借勞動力成本較低和人力技能密集的優(yōu)勢，在國際市場上競爭，才能將閑置的勞動力資源劣勢轉(zhuǎn)化為真正的比較優(yōu)勢。在一個人口眾多的國家里，只有就業(yè)率提高，收入水平逐年上升，才會形成市場容量，產(chǎn)業(yè)才能有規(guī)?；l(fā)展和升級的足夠條件。第四，按照中國勞動力多的國情，如果在私營個體中小企業(yè)就業(yè)的勞動力占總勞動力的 85％，怎樣看待社會主義初級階段就業(yè)方面的所有制結(jié)構(gòu)?1999年國有和集體企業(yè)減少了60萬戶，而私營企業(yè)增加了近30萬戶，個體戶增加了40萬戶。實際上，從這兩年就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化看，解決下崗再就業(yè)、新增勞動力就業(yè)和剩余勞動力轉(zhuǎn)移的主要去處是私營和個體經(jīng)濟。在增加就業(yè)、居民安居樂業(yè)、社會穩(wěn)定方面，它們起了國有經(jīng)濟起不到的非常重要的作用。

第五，怎樣認識和依靠中小企業(yè)的投資者和創(chuàng)業(yè)者?中小企業(yè)發(fā)展越來越多，如果到2010年城鎮(zhèn)中小企業(yè)真要發(fā)展到6600萬戶，中小企業(yè)主將會成為一個數(shù)量巨大并有經(jīng)濟實力的社會階層。實際上，中小企業(yè)主為社會創(chuàng)造財富和服務，為國家創(chuàng)造稅收，已成為經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要力量。對于他們中可能會出現(xiàn)的這樣或者那樣的問題，應當由法律法規(guī)、社會道德、新聞輿論、工會力量等制度去規(guī)范和制衡。