第一篇：微軟的考題（數學篇）

題目如下，希望大家解個答案出來 1、1000!有幾位數，為什么

2、F(n)=1 n>8 n<12 F(n)=2 n<2 F(n)=3 n=6 F(n)=4 n=other 使用+-* /和sign(n)函數組合出F(n)函數 sign(n)=0 n=0 sign(n)=-1 n<0 sign(n)=1 n>0

3、編一個程序求質數的和例如F(7)=1+3+5+7+11+13+17=58

第二篇：微軟面試題（迷語篇)

微軟，軟件業(yè)的巨人，是每個的特別是年輕軟件開發(fā)人的夢想之地，微軟的面試是非常嚴格的，錄取比例大約是60有中選一人，相信可愛的夢想家們肯定急切的想知道怎么樣才能幸運的成為1/60！

微軟面試試題可分為（1）迷語，（2）算法，（3）應用程序，（4）智力等等，本文為迷語篇。

現取部分試題內容：

1.為什么下水道的蓋子是圓的？

2.美國有多少輛汽車？

3.你讓工人為你工作七天，回報是一根金條。這個金一平分成相連的7段，你必須在每天結束的時候給他們一段金條如果只許你兩次把金條弄斷，你如果給你的工人付費？

3.有一輛火車以每小時15公里的速度離開洛杉磯直奔紐約，另一輛火車以第小時20公里的速度從紐約開往洛杉磯。如果有一只鳥，以外30公里每小時的速度和兩輛火車現時啟動，比洛杉嘰出發(fā)，碰到另輛車后返回，依次在兩輛火車來回的飛行，只到兩面輛火車相遇，請問，這只小鳥習行了多長距離？

4.你有兩個罐子，50個紅色彈球，50個藍色彈球，隨機選出一個罐子，隨機選取出一個彈球放入罐子，怎么給紅色彈球最大的選中機會？在你的計劃中，得到紅球的準確幾率是多少？

5.想象你在鏡子前，請問，為什么鏡子中的影像可以顛倒左右，卻不能顛倒上下？

6.你有四人裝藥丸的罐子，每個藥丸都有一定的重量，被污染的藥丸是沒被污染的重量+1.只稱量一次，如何判斷哪個罐子的藥被污染了？

7.如果你有無窮多的水，一個3夸脫的和一個5夸脫的提桶，你如何準確稱出4夸脫的水？

8.你有一桶果凍，其中有黃色，綠色，紅色三種，閉上眼睛選出同樣顏色的兩個，抓取同種顏色的兩個。抓取多少個就可以確定你肯定有兩個同一顏色的果凍？

9.將汽車鑰匙插入車門，向哪個方向旋轉就可以打開車鎖？

10.如果要你能去掉50個州的任何一個，那你去掉哪一個，為什么？

第三篇：微軟公司簡介

微軟公司簡介

最初四人創(chuàng)建于1975年的微軟公司是世界個人和商用計算機軟件行業(yè)的領袖。微軟公司為用戶提供范圍廣泛的產品和服務，并通過優(yōu)秀的軟件予人們在任何時間、任何地點、通過任何設備進行溝通的能力。

微軟于1975年4月4日由威廉·H·蓋茨和保羅·艾倫合伙成立，并且于1981年6月25日重組為公司?？偛课挥诶滋孛傻?，公司目前在60多個國家設有分支辦公室，全世界雇員人數接近44，000人。

在Windows操作系統(tǒng)和Office產品套件流行的基礎上，微軟現在正在為下一代的互聯網開發(fā)技術。公司的NET平臺將使商務活動更加協(xié)作，并且提供了一個空前的集成范圍和用戶化的解決方案。這個解決方案使客戶無論何時無論何地，只要想獲取信息就能得到。

微軟的組織結構支持公司快速增長的軟件業(yè)務，包括以下核心業(yè)務組：個人服務組(PSG)，由集團副總裁 Bob Muglia 領導，致力于為個人用戶和商業(yè)用戶提供更容易的在線連接，并且為各種各樣的設備提供軟件服務。PSG 包含了微軟的個人.NET倡議、服務平臺部、移 動組、MSN的互聯網訪問服務、用戶設備組以及用戶界面平臺部。

MSN 和個人服務業(yè)務組，由副總裁Yusuf Mehdi 領導，負責網絡程序開發(fā)、業(yè)務發(fā)展以及MSN和微軟其它服務世界范圍內的市場和銷售，包括：MSN eShop，MSN Carpoint，MSN HomeAdvisor，the MSNBC venture，Slate 和 MSNTV平臺組，由集團副總裁Jim Allchin 領導，負責在各個方面不斷對Windows平臺做出改進 –例如把存儲、通訊、消息通知、共享圖象及聽音樂等變?yōu)閃indows經歷的自然擴展。此外，本組包括.NET企業(yè)服務器組、開發(fā)工具部和Windows數字媒體部。

辦公和商務服務組，由集團副總裁Jeff Raikes 領導，負責開發(fā)提高生產力和商業(yè)流程的應用和服務。工作包括將功能完善且性能強大的Microsoft Office逐步演化為以服務于基礎的產品。除Office部門之外，商用工具部門，包括bCentral和Great Plains的商用應用程序部門都將屬于該部門。

全球銷售、市場和服務組，由集團副總裁Orlando Ayala 領導，集成了微軟的銷售和服務伙伴，以滿足世界范圍內微軟用戶的需要。這些用戶包括：企業(yè)用戶、中小型組織、教育機構、程序開發(fā)人員和個人用戶。此外，本組包括微軟產品支持服務、網絡解決方案組、企業(yè)伙伴組、市場營銷組織和微軟全球三大地區(qū)的業(yè)務組織。

微軟研究院(MSR)，由資深副總裁Rick Rashid 領導，負責對今天或明天的計算課題提出創(chuàng)造性的建議和解決方案，使計算機變得更加易于使用。同時負責為下一代的硬件產品設計軟件，改進軟件設計流程和研究計算機科學的數學基礎。關于MSR更詳細的信息可參見 Microsoft Research Web page。

運營組，由總裁和首席運營官Rick Belluzzo 領導，負責管理商業(yè)運作和全部的商業(yè)計劃。包括公司的財政、行政管理、人力資源和信息技術部門。

第四篇：微軟實習

微軟亞洲研究院實習生計劃

微軟亞洲研究院是微軟公司在美國本土之外最大的基礎科研機構，被美國著名技術雜志MIT《Technology Review》譽為“世界上最火的計算機實驗室”。自1998年成立以來，微軟亞洲研究院啟動了面向亞太區(qū)高校博士生、碩士生和優(yōu)秀本科生的“明日之星”實習生項目，該項目由研究院和國內外高校共同執(zhí)行，旨在培養(yǎng)高素質的計算機基礎研究人才。實習生進入微軟亞洲研究院后深入到每個研究小組進行為期三個月或更長時間的實習。截止至2010年10月，已有4300名來自亞太區(qū)高校的學生到微軟亞洲研究院實習，平均每年有400個實習機會開放給所有的學生。

微軟亞洲研究院實習生招聘對象包括在校的本科生，碩士研究生或者博士研究生。一旦錄取，將在實習期間提供生活補助，并對外地學生提供免費住宿和差旅補助等。目前微軟亞洲研究院開放的組包括：互聯網搜索與挖掘組, 無線網絡組、技術戰(zhàn)略組、搜索技術中心。

微軟亞洲研究院為IEEE學生會員開設專門通道，請從 http://。郵件題目請注明“IEEE會員號**”，微軟亞洲研究院會優(yōu)先處理您的簡歷。

微軟亞洲研究院實習生職位信息將不斷更新，請關注IEEE中文網站 http://cn.ieee.org/show.php?a=44 和微軟亞洲研究院網站 http:///UR/Intern.aspx 了解最新情況！

第五篇：微軟—團隊精神

微軟的團隊精神

——陳宏剛博士在微軟的個人經歷自述

團隊精神（Teamwork）是最能將微軟的企業(yè)文化與微軟強大的競爭力、創(chuàng)造力聯系在一起的東西。因為微軟是一個開發(fā)技術的公司，技術又是靠人來實現的，實現一種好的技術，創(chuàng)造一種好的產品，都需要有一個好的團隊。微軟公司開發(fā)了難以計數的產品，管理著數量超過9000個的項目組，如何讓所有團隊都能團結在一起，都能創(chuàng)造出最好的產品，這里面的學問非常大，這也是微軟做得特別成功，特別值得驕傲的一個方面。

1、成敗皆為團隊共有

我曾經帶領一個項目組很快完成了任務，就很得意，告訴老板我們做完了。老板就問，既然做完了為什么不去幫助其他的項目組？我當時不理解，為什么他不夸我反而不大高興，但我還是去幫別的項目組做事了。直到有一天，有人問我，現在在做什么，我說在做IE。他說，你們有很好的團隊，但是做得很糟糕，你們的產品沒有按時完成。我說我的項目組是按時做完了的。但他說，沒人在乎你一個項目組是否做完了，所有人都要看你們整個產品有沒有完成。

無論成功失敗，一個團隊的所有人都在一起。所以在微軟，一個項目組做完事情都會去幫助其他人，這是一個習慣，這也是一種文化，感染著每個新進微軟的員工。

2、互教互學

剛進微軟的時候，我因為不會問問題，差點被老板趕走。后來有問題我就問。有一次，碰到了一個問題，我就發(fā)了一個電子郵件給所有測試員，很快就有人給我指出了解決問題的方法。但是，此后還不斷有回復的郵件，提出更簡單的解決方法，并且認真解釋原理。最后，一共有50多封郵件在討論這個問題。我沒有想到，大家都是公司內部的競爭者，大家卻對我那么好，我想問這為什么，但在微軟卻不需要答案，因為大家都認為是應該的、自然的。

在微軟如果確有不懂的問題，大家都會很熱情地幫助他，就算不知道也會幫忙查資料，或者介紹其他專家。在這種環(huán)境里，我們就會覺得自己很渺小，其他人都敞開胸杯，我們當然也會深受感染。我發(fā)現幫助別人的感覺很好，而且在教別人的時候我也能學到很多東西。因為自己不一定真地懂很多，如果別人問到我不會的問題，自己也會去鉆研，這樣就又學會了很多東西。教了別人以后，如果別人比自己干得好也不會嫉妒或者表功，只會真誠地贊揚和祝賀。

3、互相奉獻和支持

有一次我的小組要開發(fā)一個用于測試的工具，有人就推薦在windows的一個組有類似的工具，可以直接用，你不用花那么多的精力去做。我一問對方，對方馬上表示讓我去看看，為我們詳細講解，并且愿意根據我們的要求幫我們修改一下。我知道他們的任務很緊，但他們沒有只顧自己完成任務，而是無私地幫助我們。微軟人在從公司全局考慮問題，愿意幫助公司減少花費，節(jié)省時間。

微軟亞洲研究院剛建立的時候，由于工作需要新招了三位年輕的博士做語音識別。要想從頭開始做中文的語音識別，還要超過別的公司已有的產品，做到最好，真地很難，怎么辦？當時李開復博士提議去找總部的英文語音識別組問問，他們就去問美國那邊的專家。那邊一聽，馬上就把所有源碼送過來，還表示有問題可以隨時問。因為源碼不好讀，我們這邊的博士就說能不能直接問幾個問題？那邊馬上說，沒問題，我們可以約個時間。隨后，那邊的專家就打來電話一點一點地講，講完以后，美國那邊已經半夜了。這對我們的幫助很大，在三個月后，研究院就開發(fā)出了領先的中文語音識別技術。這就是大家互相奉獻的結果。否則，三位剛畢業(yè)的年輕博士不可能在短短的三個月就能開發(fā)出這么好的技術。

4、遇到困難，互相鼓勵，及時溝通，用團隊智慧來解決問題

在工作中遇到困難是難免的，關鍵是遇到困難后的態(tài)度。我以前在一個小組，我跟另一個小組的負責人產生了矛盾。我認為按規(guī)定，某件事應該是他們的工作，但他卻覺得是我們的工作，他還說我們不要偷懶。我很生氣，跟他說你要讓我們做沒問題，但是不能說我的小組偷懶。我讓他向我的小組成員道歉，他不愿意。于是，我就找來經理，解釋我要這樣做的原因，那個小組負責人想了想覺得我的話有道理，就向我們所有人道歉。用這種溝通的方式，我們把問題解決了。

在有困難的時候，比如有一次我們開發(fā)的一個產品被取消了，大家很灰心喪氣，但是老板說我們做了一個非常好的嘗試，表面上看是失敗了，但是從中我們知道開發(fā)產品不光要考慮技術，還要考慮市場，這就是一個很好的經驗，這樣對大家進行鼓勵。類似的鼓勵常常能起到鼓舞士氣的效果。

在微軟亞洲研究院建立以后不久，一個研究員不想干了。問他為什么，他說，我的老板給我穿小鞋。我問他，有沒有把這件事告訴過他的老板。他說，沒有，告訴也沒用，因為他能想象出老板的回答。我認為他還是應該與他的老板談談，就鼓勵他說，反正你走都不怕，告訴他何妨？你直接告訴他你的感受，如果他真像你想象的那樣回答，我再幫你溝通。他聽了我的建議去找他的老板了。

第二天，他沒來找我，而是發(fā)一封電子郵件給我說：謝謝你的指點，我跟老板直接談了，出乎意料，老板沒有像想象中那樣回答我，反而真誠地道歉，說以前的方式太直接，沒有考慮我的感受，認為我說的的確很有道理，以前沒有聽清楚。老板還說，要多向我請教，與我配合。

這個研究員現在工作得很愉快。這件事情說明，在微軟溝通是很重要的，工作中，人與人總是會有矛盾的，關鍵是怎么解決矛盾。

5、承認并感謝隊友的工作和幫助

這點也很重要。一個人再能干，不承認并感謝隊友的工作和幫助，誰還會真誠地與你合作呢？承認并感激隊友的工作和幫助時，并沒有降低自己的個人能力或丟自己的面子，相反，你的人格魅力會由此而上升，大家會覺得你真地很了不起。我現在最不能理解的就是兩人合作創(chuàng)造一件作品，最初兩人好好地合作，后來互相打官司，都說自己是創(chuàng)作者。難道一個人創(chuàng)作就比兩個人創(chuàng)作了不起嗎？我不這么認為。我個人覺得，好東西為什么不能同大家分享呢？

6、甘當配角

這非常重要。一個人一生，不管怎么樣，大部分時間都是在當配角，人的天然角色就是配角。雖說不想當將軍的士兵不是好士兵，但是當將軍以前也是要先當士兵的。而且，當將軍也不是靠自己個人的幻想就能當上的，要先當好士兵并得到大家的一致認可。所以說，主角是通過努力贏得的，配角則是天然的選擇。

在一個團隊中，做一切事情都是為了把事情做好，對整件事情來說，我們都是配角，有些人可能被選為主角，但是大多數人的自然角色都是配角。比如打籃球，要贏得一場比賽，每個人都要當主角是不可能的。再比如洛杉磯湖人隊，在主教練杰克遜執(zhí)教以前，一直沒有得過冠軍，因為他們每個人都很傲，誰都不愿意當配角，杰克遜執(zhí)教以后，讓隊員們明白了自己的角色，他們變得互相配合，互相支持，包括所有的大牌球星都在互相配合，正因為如此他們才能連續(xù)三年拿冠軍。

7、欣賞隊友的工作

在微軟，誰做完一件工作，大家就會對誰很推崇。學會欣賞隊友的工作，這也能促進大家更好地合作，激發(fā)大家的工作熱情。相反，如果老是挑別人的刺，那么工作就沒辦法開展了。

我剛回國的時候，跟一些學生一起工作。我發(fā)現，在做事的時候，他們大部分時間都是在互相挑刺。我很失望，我們?yōu)槭裁床荒苄蕾p別人呢？有個學生主動要求印刷所有的宣傳稿，一個人承擔所有任務，印了一萬多份。我看了很喜歡，覺得他很了不起，一個人能做那么多事。但是其他人因為發(fā)現里面有印錯的字，就認為他做得不好。當時，我就告訴了他們我的想法：第一，我真的覺得他很了不起，一個人做了這么多事；第二，如果有時間，下次我一定幫他檢查一下，希望他不再犯類似的錯誤。

8、我不同意你，但我支持你

有時候老板不同意我的觀點，但是支持我的決定，只要這件事屬于我的職責范圍。比如，我的小組招聘，老板有時候不同意我選的人，但是只要我負責招聘，就由我做決定。在微軟招聘，不是人事部做決定，而是用人部門的經理做決定。我的老板也會尊重我的決定，他輕易不會否決我的決定。比如在做測試的時候，我雇用了一名家庭婦女，老板不同意，但是他尊重我的意見，因為我是對此事負責的經理。雖然意見不統(tǒng)一，但當我告訴他我要這么決定時，他往往也同意。雖然我的決定不一定比他們的好，但他們還是讓我做決定。因為在做決定的過程中能學到很多東西。人總是會犯一些錯誤，但是認識到錯誤以后就不會再犯，在這個過程中自己就會有質的提高，這樣才能培養(yǎng)出一批人才來。

微軟的領導對部下總是信任和支持的，我對這一點的感受非常深刻。我在微軟總部的時候，我的小組總是由我做決定。最初我不習慣，遇事還要請示領導，但是老板告訴我，這是你的小組，你就要把它帶出來，你就要自己做決定，否則要你干什么。因此，在這樣的氛圍里，就算做錯了也不必太介意，關鍵是要敢闖。只要努力做事，錯一點不重要，只要下次做得好。但是不做事，就必須離開，因為微軟不需要不做事的人。