第一篇：業(yè)主對(duì)該樓盤(pán)收樓流程及對(duì)裝修質(zhì)量

業(yè)主對(duì)該樓盤(pán)收樓流程及對(duì)裝修質(zhì)量的態(tài)度及要求

XXXXXX地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：

我們是XXXXX業(yè)主，房子是人作為安居立命之所，喬遷之喜莫不是人生之一大喜事，但作為有大品牌之稱(chēng)的、肩負(fù)“安得廣廈千萬(wàn)間，大辟天下寒士盡歡顏”合生房產(chǎn)卻讓我們業(yè)主沒(méi)有歡顏，只有悲憤。根據(jù)我們2012年1月7日下午在XXXXX召開(kāi)的的業(yè)主代表大會(huì)的意見(jiàn)，我們對(duì)該樓盤(pán)收樓流程及裝修質(zhì)量有以下態(tài)度及要求。

一． 收樓流程方面問(wèn)題及要求

1.根據(jù)《商品買(mǎi)賣(mài)合同》第八條及第十一條，交接前出賣(mài)方需提供由建設(shè)、監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計(jì)五個(gè)單位完成的《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》以及《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》，收樓流程上缺失該條。同時(shí)根據(jù)有關(guān)文件，出賣(mài)方還需提供《實(shí)測(cè)面積測(cè)繪報(bào)告》、管線(xiàn)分布竣工圖。

要求：收樓前先驗(yàn)收以上材料，若無(wú)，拒絕收樓，責(zé)任由出賣(mài)方承擔(dān)。

2.房子都沒(méi)驗(yàn)收交接給業(yè)主，業(yè)主無(wú)權(quán)交該房產(chǎn)契稅、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用。要求：①業(yè)主驗(yàn)收房子確認(rèn)后，再交相關(guān)費(fèi)用，物業(yè)管理費(fèi)從交房以后開(kāi)始計(jì)算。②物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太高，給出合理的解釋。否則，業(yè)主可以拒絕繳納物業(yè)管理費(fèi)。③契稅在房屋辦理產(chǎn)權(quán)證之前，由業(yè)主自己交到地稅局后把資料（發(fā)票）交給出賣(mài)人代理辦理房產(chǎn)證或者自己辦理房產(chǎn)證。

二． 裝修質(zhì)量問(wèn)題及要求

裝修質(zhì)量存在許多問(wèn)題（具體裝修質(zhì)量問(wèn)題見(jiàn)附件），如果入住，一是不方便出賣(mài)方修復(fù)，二是在修復(fù)中，會(huì)影響業(yè)主的正常生活和健康，因此，不能收樓。

要求：從2012年元月3日算起，在一個(gè)月內(nèi)，即2012年2月3日，要求出賣(mài)方對(duì)裝修問(wèn)題整改完成，業(yè)主驗(yàn)收。如果仍然不合格，即算出賣(mài)方逾期交房，承擔(dān)逾期交房的違約責(zé)任，直至要求退房。

本要求一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

業(yè)主代表簽名： 出賣(mài)方簽名：

2012-1-7

第二篇：業(yè)主對(duì)樓管表?yè)P(yáng)信

表 揚(yáng) 信

我們是小區(qū)的業(yè)主，特以此信表達(dá)我們對(duì)貴公司領(lǐng)導(dǎo)以及保潔組特別是范銀玲同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度的最誠(chéng)摯的感謝之意。自保潔組的范銀玲同志接手亞龍花園中心廣場(chǎng)的保潔工作以來(lái)，貴公司保潔員范銀玲同志始終兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，保證高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成所在廣場(chǎng)的衛(wèi)生保潔工作。更難能可貴的是，除了不間斷地正常維護(hù)廣場(chǎng)區(qū)域衛(wèi)生外，該同志還堅(jiān)持對(duì)一些衛(wèi)生死角進(jìn)行經(jīng)常性打掃和維護(hù)，用她那勤勞雙手和辛勤汗水極大地改善了社區(qū)中心廣場(chǎng)的保潔工作質(zhì)量，為亞龍業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境與鍛煉氛圍，從而受到了廣大業(yè)主的高度肯定與一致好評(píng)。

在此，特對(duì)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)以及保潔組全體同志的崇高敬業(yè)精神和熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出表?yè)P(yáng)。我們大家都要向范銀玲學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)踏踏實(shí)實(shí)做事的工作作風(fēng)，讓我們所有的業(yè)主、物業(yè)工作人員相互理解、合作、尊重，共同創(chuàng)造高品質(zhì)的生活環(huán)境，共同在這里享受和諧美好的幸福生活。

康秀珍 2014年4月11日篇二：致物業(yè)表?yè)P(yáng)信

表 揚(yáng) 信

我是11號(hào)樓座1304業(yè)主。貴公司工程部吳師傅在我家遇到問(wèn)題上給予了大力且認(rèn)真的關(guān)注，特以此信表達(dá)我感激的心情。提起南坪龍湖事業(yè)工程部的吳師傅（吳波）我們業(yè)主誰(shuí)都覺(jué)得他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、待人熱情和藹可親。

他來(lái)此工作不算久，在這段時(shí)間內(nèi)即認(rèn)識(shí)了入住的大部分業(yè)主。遇到業(yè)主，他總是笑臉相迎，親切問(wèn)候，熱情相助；遇陌生人，他總是有禮貌地查問(wèn)、勸導(dǎo)、相幫。因此，我碰到難事，總喜歡找他幫助解決。前幾周，我發(fā)現(xiàn)家中空調(diào)制冷非常緩慢，且室外驕陽(yáng)似火，家中非常悶熱。通過(guò)聯(lián)系相關(guān)人員，我聯(lián)系到物管中心的吳師傅。他帶領(lǐng)空調(diào)廠家及售后服務(wù)人員先后來(lái)我家3次，每次都長(zhǎng)達(dá)2-3個(gè)小時(shí)。其中有一次從中午11點(diǎn)半檢查到下午近3點(diǎn)，大家都沒(méi)有吃午飯，而隨后吳師傅又趕去做別的事了。在這么多次的接觸過(guò)程中，吳師傅從沒(méi)有表現(xiàn)出厭煩，也從未抱怨，一直嚴(yán)格要求空調(diào)廠家全面查找原因，令我非常感動(dòng)。

在三次檢查沒(méi)有結(jié)果的情況下，我提出將空調(diào)持續(xù)運(yùn)行一天，并將家中鑰匙留給吳師傅。吳師傅非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，每隔2個(gè)小時(shí)就上樓去檢查室溫并給我打電話(huà)溝通情況。直至第二天上午，吳師傅又一次對(duì)我家空調(diào)進(jìn)行跟蹤檢查，并用手機(jī)對(duì)空調(diào)面板顯示溫度進(jìn)行了拍照。

吳師傅認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度深深感動(dòng)了我，進(jìn)一步加深了我對(duì)龍

湖地產(chǎn)誠(chéng)信可靠形象的認(rèn)識(shí)。我想過(guò)多的潤(rùn)色也沒(méi)有必要，最真實(shí)的東西也最打動(dòng)人。

還有一次，09年12月份左右（冬天），下午大概五點(diǎn)多種，家中水管出問(wèn)題了，水都流到走廊了！”我急匆匆地打開(kāi)廚房門(mén)，眼前的情景令我驚呆了：只見(jiàn)清澈的自來(lái)水從裂開(kāi)的水管處噴射向四方。馬上通知物業(yè)管理。沒(méi)有多久，吳師傅迅速?zèng)_上前去關(guān)進(jìn)水管總閥，由于那天水壓很大，噴出的水異常急促，冰冷的自來(lái)水噴向他的臉上，將他的全身都澆了個(gè)遍，費(fèi)了九牛二虎之力終于關(guān)上閥門(mén)。

此時(shí)，他看到滿(mǎn)地的積水，他們立刻拿起拖把、抹布，掃的掃，拖的拖，擦的擦，雖然寒氣逼人，可他們的臉上卻不停地流淌著那分不清是自來(lái)水還是汗水的水珠。幫我們清理完之后，都六點(diǎn)多了，勸他坐下來(lái)休息一下，可他卻婉言謝絕了，繼續(xù)去清掃走廊。

請(qǐng)！貴公司再次轉(zhuǎn)達(dá)我對(duì)吳師傅的感謝，并希望這種認(rèn)真的工作態(tài)度能夠代表大部分龍湖地產(chǎn)員工的面貌。

其實(shí)，自從前年入住龍湖以來(lái)，給我留下印象最深刻的就是這里溫馨、優(yōu)美的環(huán)境。而作為這優(yōu)美環(huán)境的重要組成部分——一群朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的小伙子們，他們夜以繼日地堅(jiān)守著每一個(gè)崗位，為每一位業(yè)主營(yíng)造一個(gè)安定、舒適的居住生活環(huán)境而兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守！我為自己入住龍湖而感到高興！更為龍湖擁有這么一支高素質(zhì)隊(duì)伍感到自豪！2010年9月20日

致：龍湖物業(yè)公司篇三：來(lái)自業(yè)主的一封表?yè)P(yáng)信!來(lái)自業(yè)主的一封表?yè)P(yáng)信

說(shuō)實(shí)話(huà)，在裝修初期，還是有些不放心公司的材料和施工團(tuán)隊(duì)，我經(jīng)常去看一看，沒(méi)想到公司在材料上嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)一進(jìn)貨，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，師傅們也都能各盡其責(zé)的把活做得很好，讓我非常感動(dòng)和滿(mǎn)意。我們裝修房子，花錢(qián)圖的就是省心，放心和舒心！通過(guò)這次裝修房子，我認(rèn)為怡康居裝飾公司的廣告名副其實(shí)，說(shuō)到做到，始終以誠(chéng)信服人，的卻是一只讓客戶(hù)信賴(lài)讓客戶(hù)放心，讓客戶(hù)稱(chēng)心的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。他們上至經(jīng)理設(shè)計(jì)師，下至項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人以及每位手工活的師傅們，他們至始至終替客戶(hù)著想，盡量讓客戶(hù)的錢(qián)花在實(shí)處，說(shuō)真心話(huà)，我們?nèi)叶挤浅８袆?dòng)，對(duì)房子的設(shè)計(jì)及施工都非常滿(mǎn)意。

房子裝修馬上就要結(jié)束啦，借此感謝信表達(dá)一下我們?nèi)覍?duì)怡康居公司的誠(chéng)摯謝意！尤為感謝的就是設(shè)計(jì)師馬曉明，它的設(shè)計(jì)方案非常打動(dòng)我，此外，每當(dāng)我出差在外不能及時(shí)付款時(shí)，馬工總是毫不猶豫地替我墊付材料、設(shè)備等款項(xiàng)，他這種以服務(wù)客戶(hù)為己任，真誠(chéng)待人的做法令我非常感動(dòng)。另外也十分感謝監(jiān)理師張耀他的盡心盡責(zé)，使我們對(duì)房子裝修質(zhì)量非常放心。貴公司擁有像他們這樣盡職盡責(zé)、真誠(chéng)待人的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、監(jiān)理師，相信公司以后的發(fā)展一定會(huì)更上一層樓。

如果你們?nèi)粝胙b修房子，不妨到怡康居裝飾公司看一看，他們的真誠(chéng)、責(zé)任和善良，肯定不會(huì)讓你們失望的。我相信，怡康居裝飾公司一定會(huì)贏得越來(lái)越多客戶(hù)的信任！

名尚小區(qū)六號(hào)樓

2013年12月20日篇四：樓管阿姨感謝信

感 謝 信 光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活即將結(jié)束了。四年的時(shí)間我收獲頗豐，我感謝這片土地，感謝我的學(xué)校，我深深的愛(ài)著商洛學(xué)院，更深深的愛(ài)上了這里每一個(gè)督促我成長(zhǎng)的師長(zhǎng)同學(xué)。然而在校園里總有這樣一有位老師：她不是站在課堂上傳授我們知識(shí)的授課老師和督促我成長(zhǎng)的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，但是她一直默默支持著我，我的生活從來(lái)都離不開(kāi)她。她就是商洛學(xué)院10號(hào)宿舍樓樓長(zhǎng)劉金霞阿姨。四年來(lái)她給了我無(wú)微不至的關(guān)懷，使我們感到了家的溫暖。在此，我代表全宿舍和我身邊的和我有著同樣感受的好朋友，向阿姨道一聲：阿姨，您辛苦了!每當(dāng)你走進(jìn)公寓10號(hào)樓，總會(huì)迎上一個(gè)親切的笑臉。這就是劉阿姨，永遠(yuǎn)是那么的平易近人。你總會(huì)發(fā)現(xiàn)在1樓有一塊兒小黑板，寫(xiě)著近期一些該注意的事情，時(shí)刻體系跟著大家該注意什么?？此破匠５男∈?，卻飽含著一顆體貼的柔軟心腸。還記得2010年運(yùn)動(dòng)會(huì)的時(shí)候，作為志愿者的我每天都要披著星星早早的出門(mén)，但是宿舍樓還沒(méi)有到開(kāi)門(mén)的時(shí)間，但是每次到了那個(gè)時(shí)間。劉阿姨早就起床準(zhǔn)備好為我們開(kāi)門(mén)，還叮囑我要注意身體，看著我整天早起她很是心疼。她每天比我們睡的晚，起的比我們?cè)?。進(jìn)入大四我選擇了去實(shí)習(xí)，公司每天都加班到很晚，回到學(xué)校已經(jīng)近十二點(diǎn)了，一開(kāi)始看到緊鎖的宿舍門(mén)我感到非常的無(wú)助，非常愧疚的去敲門(mén)叫醒阿姨，當(dāng)阿姨來(lái)到門(mén)前的那一刻，看著她忙碌而又焦急的樣子，我們找到了家的感覺(jué)，而她，就是我們切切實(shí)實(shí)的一位母親?? 記得一次我因?yàn)橛惺碌⒄`，晚上11點(diǎn)多了才回到宿舍，門(mén)已經(jīng)鎖了，當(dāng)時(shí)外面下著雨，已經(jīng)是深秋了，寒風(fēng)陣陣。你披著衣服起來(lái)幫我們開(kāi)門(mén)，一面埋怨著我們回的晚，一面又叮囑著：“快進(jìn)來(lái)，早點(diǎn)睡?！倍刻煸绯课覀兂鲩T(mén)，阿姨們從來(lái)都是早就起來(lái)了，清晨的陽(yáng)光照在你們做著舒展運(yùn)動(dòng)的身上，你們微笑的眉眼看著我們或精神抖擻或哈欠連連的去往教室。經(jīng)歷了三年的畢業(yè)生離校和新生進(jìn)校的時(shí)間段，這個(gè)時(shí)間段她非常的疲憊，因?yàn)橐幚淼氖虑樘?，但是她還是面帶笑容的非常有耐心的仔細(xì)的處理著每件事情。她的傾心付出送走了一屆屆優(yōu)秀的畢業(yè)生，讓這些優(yōu)秀的畢業(yè)生帶著某校的關(guān)心離開(kāi)校門(mén)，懷著感恩的新開(kāi)始自己的事業(yè)。

她雖然只是一位樓管阿姨，平凡的工作里卻做著不平凡的小事，感謝她這四年多的時(shí)間里為我們做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

你是這個(gè)偌大校園里默默無(wú)聞的工作者，你看著我們從剛?cè)雽W(xué)的青澀稚嫩到現(xiàn)在的穩(wěn)重自信，守護(hù)者、關(guān)心著我們的成長(zhǎng)。在這里，我向你表達(dá)我心底的感謝，同時(shí)感謝我們公寓管理中心領(lǐng)導(dǎo),感謝你們給我們安排了這么優(yōu)秀負(fù)責(zé)任的樓管阿姨們，她們時(shí)刻最直觀的展示著學(xué)校的形象，讓我們深深的愛(ài)上我們的大學(xué)，感受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們生活上的關(guān)注和支持，感謝我們的公寓領(lǐng)導(dǎo)！

大學(xué)的宿舍不再像高中時(shí)那樣只是你晚上睡覺(jué)的一個(gè)床鋪，放時(shí)令衣服的一個(gè)小壁櫥，它成了我們展示個(gè)性、溫暖舒適的家，不管我們游蕩在校園的何處，我們都有歸宿感，在校園的某個(gè)地方有一個(gè)小小的空間是屬于我的——它安全、清潔、自由、充滿(mǎn)活力。你們每天坐在值班室，沒(méi)有電腦、電視機(jī)，還要密切注視來(lái)往的人是

否有可疑人員，連坐在餐廳清閑的吃個(gè)午飯的時(shí)間都沒(méi)有，因?yàn)橹形缯沁M(jìn)出宿舍人最多的時(shí)候。

當(dāng)我們宿舍燈壞了或者電用完了等等瑣事發(fā)生，我們第一個(gè)想到的就是你們，而你們總是盡可能快的幫我們解決這些小卻與生活息息相關(guān)的問(wèn)題。四年來(lái)我有過(guò)數(shù)次學(xué)業(yè)上碰到的坎坷和生活中的失意，但是一路走來(lái)有你的陪伴，有你的叮囑，我都會(huì)很快走出低谷再次挑戰(zhàn)自己進(jìn)而取得屬于自己的新成就。

想說(shuō)的話(huà)太多，我真的不知道該怎么感謝我親愛(ài)的劉阿姨，因?yàn)樗龔牟磺蠡貓?bào)，我只能偷偷的向領(lǐng)導(dǎo)反映，也讓領(lǐng)導(dǎo)們了解廣大畢業(yè)生的心聲，我們都熱愛(ài)自己的大學(xué)，我們將懷著感恩的新踏入社會(huì)，再次感謝公寓管理中心的領(lǐng)導(dǎo)們，感謝你們?yōu)槲覀兙陌才咆?fù)責(zé)任的樓管阿姨，讓我們的大學(xué)充滿(mǎn)溫馨。同時(shí)我們相信領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)有相應(yīng)的政策去鼓勵(lì)像劉阿姨這這樣默默堅(jiān)守自己敢為服務(wù)廣大同學(xué)的樓管們。

此致

敬禮

李秀波

二〇一一年五月九日篇五：工程施工表?yè)P(yáng)信

表?yè)P(yáng)信

致中建x局集團(tuán)公司：

由貴司承建的xx項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，在貴司的高度重視和配合，達(dá)美鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主方的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，贏得了業(yè)主及相關(guān)各方的認(rèn)可。

在工程建設(shè)過(guò)程中，我方看到了貴司對(duì)本項(xiàng)目的高度重視。在施工的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、工期緊張、施工難度大、周邊環(huán)境復(fù)雜等諸多不利因素。貴司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，積極協(xié)調(diào)各方、解決技術(shù)難題、組織分配勞務(wù)資源。同時(shí)整個(gè)項(xiàng)目部迎難而上、發(fā)揮攻堅(jiān)不畏難的精神，順利實(shí)現(xiàn)業(yè)主的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。與此同時(shí)，貴司一直積極配合業(yè)主和我司的管理監(jiān)督工作，在跟進(jìn)進(jìn)度的同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。不僅確保杜絕安全生產(chǎn)事故目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也成為“長(zhǎng)城杯”評(píng)選的有力保障，是所有參建單位的標(biāo)桿。在此，我代表xx監(jiān)理公司對(duì)xx項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，圓滿(mǎn)完成后續(xù)工程。

第三篇：業(yè)主收樓需攜帶資料與驗(yàn)房流程

驗(yàn)房流程.業(yè)主收樓需攜帶資料與驗(yàn)房流程樓主 驗(yàn)房細(xì)則

業(yè)主需要帶的資料有： 1.身份證正本及復(fù)印件 ?2.購(gòu)房合同

3.已付房款及稅費(fèi)收據(jù)或發(fā)票

4.改動(dòng)裝修費(fèi)用收據(jù)

5.供樓存折，并請(qǐng)打印至最近的供款期

6.人民幣（入伙費(fèi)用必須用人民幣交納）或磁卡若干，交必要的費(fèi)用，切記要正式發(fā)票及物價(jià)局批號(hào);7.彩色照片（2張）

8.收樓通知書(shū)(上面開(kāi)發(fā)商注明了要業(yè)主帶齊的資料)9.驗(yàn)樓工具

驗(yàn)房前準(zhǔn)備的工具：

(1)試電筆、帶二相／三相插頭和電源顯示開(kāi)關(guān)的插座（小臺(tái)燈亦可）(2)鋼卷尺(3)小錘子(4)電筒(5)抹布(6)(7)(8)(9)盛水器具/乒乓球 計(jì)算器 筆 紙

(10)易貼便條一疊

(11)小鏡子: 用于觀察難以看到的地方，如門(mén)底有否上油漆(12)紙巾: 檢查馬桶排水功能，喉管有否滲水(13)鋁梯

(14)報(bào)紙，塑料袋: 做閉水試驗(yàn)(15)收過(guò)房的朋友

正常驗(yàn)收房子時(shí)間一般是持續(xù)2-3個(gè)鐘頭，建議早晨8：30去或下午2：30去。正常驗(yàn)收房子時(shí)間一般是持續(xù)2-3個(gè)鐘頭，建議早晨8：30去或下午2：30去。

過(guò)程

1)去物業(yè)部門(mén)查看資料部分，分別有以下幾份資料需要查驗(yàn)：

A、房屋的《住宅質(zhì)量保證書(shū)》--可帶走

屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間、外墻面的防滲漏為5年； 電氣管線(xiàn)、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程為2年； 墻面、頂棚抹灰層脫落為1年；

地面空鼓開(kāi)裂、大面積起砂為1年；

門(mén)窗翹裂、五金件損壞為1年；

管道堵塞為2個(gè)月； 衛(wèi)生潔具為1年；

燈器、電器開(kāi)關(guān)為6個(gè)月；

其他部位、部件的保修期限，由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)與用戶(hù)自行約定。

住宅保修期從開(kāi)發(fā)企業(yè)將竣工驗(yàn)收合格的住宅交付用戶(hù)使用之日起計(jì)算，以上保修期限應(yīng)在《住宅質(zhì)量保證書(shū)》中明確約定。

B、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》--可帶走 要對(duì)住宅的結(jié)構(gòu)、性能和下水、電、燃?xì)獾仍O(shè)施的類(lèi)型、性能和標(biāo)準(zhǔn)做出說(shuō)明，并提出裝飾、裝修及設(shè)施、設(shè)備使用的注意事項(xiàng)。

C、《竣工驗(yàn)收備案表》》（蓋章原件）

有此表方能說(shuō)明該棟樓已經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格?！犊⒐を?yàn)收備案表》上的每一項(xiàng)都必須報(bào)主管部門(mén)備案，缺少一項(xiàng)都不能入住的。您驗(yàn)房時(shí)不能只看發(fā)展商有沒(méi)有這張表，同時(shí)一定要仔細(xì)察看各個(gè)分項(xiàng)有沒(méi)有都備案，例如消防設(shè)施等

D、面積實(shí)測(cè)表（可為復(fù)印件但要有章）

E、管線(xiàn)分布竣工圖(水、強(qiáng)電、弱電、結(jié)構(gòu))--可帶走

水電線(xiàn)路圖，撐重墻，保溫墻及其厚度。有線(xiàn)電視，電話(huà)，網(wǎng)線(xiàn)布線(xiàn)

F、《建筑工程質(zhì)量認(rèn)定書(shū)》和《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收合格證》如不能提供要在相關(guān)文件中寫(xiě)明

如果房產(chǎn)商準(zhǔn)備充分的話(huà)，一般10分鐘即可查看完資料。

注意：1.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要詳細(xì)在驗(yàn)樓單商予以注明。如果確實(shí)屬于不能收樓的。要詳細(xì)寫(xiě)明不予收樓的原因并要求開(kāi)發(fā)商簽字，蓋章。

2)核實(shí)面積、合同及價(jià)錢(qián)多退少補(bǔ)問(wèn)題。確認(rèn)售樓合同附圖與現(xiàn)實(shí)是否一致，結(jié)構(gòu)是否和原設(shè)計(jì)圖相同，房屋面積是否經(jīng)過(guò)房地產(chǎn)部門(mén)實(shí)際測(cè)量，與合同簽訂面積是否有差異。(先查看售房合同，看之間的誤差為多少，一般為3%，3%之內(nèi)不考慮，超出部分進(jìn)行處理，建議定合同為2%誤差，但是不超過(guò)5%比較好)以雙方簽定合同為準(zhǔn)。一般這個(gè)時(shí)間因人而變，時(shí)間為30--40分鐘

3）驗(yàn)收房子 1．門(mén)：

(1)看門(mén)身內(nèi)、外、頂面是否油漆，且平滑無(wú)磕碰。

(2)目測(cè)門(mén)四邊是否平行且緊貼門(mén)框，間隙是否太大（特別是門(mén)鎖的一邊）。

(3)試門(mén)是否運(yùn)作自如、開(kāi)關(guān)時(shí)有無(wú)特別聲音。

(4)試門(mén)鎖是否運(yùn)作自如；看門(mén)鎖是否安裝牢固；看門(mén)匙與門(mén)鎖是否封口；看門(mén)插是否插入 太少或太長(zhǎng)或太緊。不上鎖是否會(huì)自動(dòng)關(guān)上或者打開(kāi)。(5)關(guān)門(mén)聽(tīng)隔音效果并了解密封程度。

(6)衛(wèi)生間的門(mén)下方須油漆，且離地1.5厘米。(7)直角接合部是否嚴(yán)密。(8)四角是否呈直角(9)是否與墻在一個(gè)平面上2．窗：

(1)看窗的油漆質(zhì)量有無(wú)流墜、漏刷和磕碰，色澤是否一致。

(2)目測(cè)窗四邊是否平行且緊貼窗框；框墻接縫處是否密實(shí)無(wú)縫隙。(3)看窗戶(hù)玻璃是否完好。

(4)試窗是否開(kāi)關(guān)或推拉靈活自如。

(5)看關(guān)窗后窗體是否變形，密封膠條是否完好。

(6)試鎖銷(xiāo)是否運(yùn)作自如，是否插入太少或太長(zhǎng)或太緊。

(7)看窗臺(tái)下面有無(wú)水漬，如有則可能是窗戶(hù)漏水。

(8)留意窗臺(tái)云石是否崩裂，可用手輕觸窗臺(tái)，以不刮手為原則。(9)外窗框處理是否粗糙

3．墻壁、天花：

(1)目測(cè)墻身、頂棚是否橫平豎直（無(wú)裂縫、凹凸、傾斜。與房間橫梁平行的裂縫屬質(zhì)量通 病，基本不礙使用；與墻角呈45度甚至垂直狀態(tài)的裂縫，說(shuō)明房屋沉降嚴(yán)重，有嚴(yán)重 的結(jié)構(gòu)性質(zhì)量問(wèn)題）。

(2)環(huán)視墻面或用手觸摸，看是否平整滑凈（抹灰表面應(yīng)平整，不應(yīng)有空鼓、裂縫和起泡等 缺陷；油漆、刷漿應(yīng)色澤一致，表面不應(yīng)有脫皮、漏刷現(xiàn)象；墻身、墻角接位有無(wú)水漬 和裂痕）。

(3)用木棍輕敲墻壁聽(tīng)有無(wú)空聲（“空空”的聲音說(shuō)明面層與墻面有縫隙需返工；沉悶的碰擊

聲表明接觸良好。）。

(4)墻面是否有結(jié)露現(xiàn)象（有則說(shuō)明保溫層有問(wèn)題）。

(5)房間與陽(yáng)臺(tái)的連接處有無(wú)裂縫（陽(yáng)臺(tái)斷裂先兆，危險(xiǎn)！），陽(yáng)臺(tái)應(yīng)比室內(nèi)略低。

(6)看頂棚天花有無(wú)滲水、裂痕, 麻點(diǎn)（石灰爆點(diǎn)，石灰水沒(méi)有足夠熟化所致，對(duì)室內(nèi)裝潢有不利

影響）。

(7)陰陽(yáng)角是否平直

4．廚房、衛(wèi)生間：

(1)龍頭是否出水流暢（大開(kāi)龍頭觀察水壓及排水速度查漏、堵）。

(2)面盆表面有無(wú)劃痕。

(3)地漏排水是否通暢（沖水做試驗(yàn)），地漏的篦子低于地面5毫米（坯房除外）。(4)地磚是否粘貼牢固無(wú)破損。防水是否有效（廚、衛(wèi)生間泡24小時(shí)以上檢驗(yàn)防水層；不 可行的話(huà)只能詢(xún)問(wèn)并記錄）。(5)試排風(fēng)扇。

(7)浴缸、花灑、馬桶、瓷磚、臺(tái)面、廚設(shè)等略。

5．電源插座、電源開(kāi)關(guān)、電閘：

(1)試用所有的電源開(kāi)關(guān)、插座和電閘（帶一個(gè)有顯示燈的插頭，電筆不合適）。(2)檢查閘具及戶(hù)表能否有效控制（總閘拉閘后完全斷電，分閘拉閘后分路斷電）。(3)空調(diào)插座應(yīng)與其他線(xiàn)路分開(kāi)。

(4)離地30厘米高的插座必須帶保險(xiǎn)裝置（保護(hù)幼童）。

(5)廚、廁插座應(yīng)就近通風(fēng)道安裝；洗手盆上方不應(yīng)有插座。(6)衛(wèi)生間內(nèi)插座應(yīng)是防潮插座且防濺（待蓋），照明燈座必須是磁口安全燈座。(7)有可能的話(huà)打開(kāi)電話(huà)和電視面板，用力拉一拉看是否虛設(shè)。

(8)詢(xún)問(wèn)電力線(xiàn)（≥2.5平方）、空調(diào)線(xiàn)（≥4平方）、電話(huà)線(xiàn)、電視線(xiàn)等規(guī)格，一概記錄如下： “據(jù)工程人員介紹線(xiàn)路規(guī)格為??”。

7．管道

(1)各種管道表面鍍層是否完好無(wú)破損。(2)過(guò)墻線(xiàn)是否有導(dǎo)管，導(dǎo)管連接是否緊密

(3)彎頭、閥門(mén)處用手摸摸是否潮濕（滲漏）。

(4)排水管道尤其是陽(yáng)臺(tái)排污口是否堵塞（器具盛水倒入排水管道，看排水是否流暢）。(5)看排污管是否有蓄水防臭彎頭以及防臭地漏。(6)放空調(diào)外飄小臺(tái)是否做好地漏及防水(潑水實(shí)驗(yàn))

8.地面

如是已鋪磚地面，要看地面磚灰縫大小是否均勻；看地面磚拼接線(xiàn)的曲、直程度，拼接線(xiàn)要整齊筆直；另外，還要看每塊地面磚是否粘牢，地板下是否空心。具體辦法是用一小錘輕敲地面磚，如出現(xiàn)空聲響，說(shuō)明下面水泥砂漿未抹均勻或用量不夠，地面磚下面虛空。

9.水表 a.是否安裝 b.是否有水表空走 c.閥門(mén)關(guān)閉不嚴(yán)

d.閥門(mén)脫絲，連接件滴水 e.截止閥生銹影響水質(zhì)

10.電表 a.是否安裝 b, 使用數(shù)目

10．其它

(1)測(cè)量室內(nèi)使用面積尺寸。(2)目測(cè)大致地平。

(3)測(cè)量層高，與售房合同比較。

(4)查問(wèn)客廳、南、北臥室的空調(diào)機(jī)位和孔洞（要記錄??！你要不給我留，就別怪我瞎打亂 掛了?。?5)有無(wú)專(zhuān)用垃圾道，其有無(wú)堵塞。

(6)驗(yàn)收合格后抄電表、水表、煤氣表數(shù)值。

11.在您查看了房產(chǎn)后并準(zhǔn)備簽收《房屋驗(yàn)收單》之前，您一定先簽收《物業(yè)管理?xiàng)l約》，做一個(gè)事先約定，避免日后起糾紛。您要清楚以后所要交納的物業(yè)管理費(fèi)到底由哪些方面構(gòu)成，清潔費(fèi)，保安費(fèi)，綠化費(fèi)怎么核定，做到明明白白。同事，考察一下您的小區(qū)物業(yè)管理公司的資質(zhì)，是否具備您所要求的管理標(biāo)準(zhǔn)后記

在房屋接管驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可根據(jù)其對(duì)房屋不同的影響程度分別處理：

1）影響房屋結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備安全的質(zhì)量問(wèn)題，必須約定期限由建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)維修，直至合格。影響相鄰房屋的安全問(wèn)題，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)處理

2）如果發(fā)現(xiàn)不影響房屋及設(shè)備使用安全的質(zhì)量問(wèn)題，可約定期限由建設(shè)單位負(fù)責(zé)維修，也可采取費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒?，由接管單位處?/p>

3）如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題至少要在收樓文件上注明”室內(nèi)情況尚不清楚”或”樓房狀況未明”等字樣。

注意： 廣州市建委再次重申，開(kāi)發(fā)商無(wú)“交樓書(shū)”交樓被視為違法，業(yè)主可拒絕收樓，

第四篇：業(yè)主如何對(duì)工程建設(shè)實(shí)行質(zhì)量控制

業(yè)主如何對(duì)工程建設(shè)實(shí)行質(zhì)量控制

來(lái)源： 作者： 日期：2011-08-0

2我來(lái)說(shuō)兩句(0條)復(fù)制鏈接 字號(hào): 小 中 大

推薦欄目： 房產(chǎn)糾紛法規(guī) 房產(chǎn)糾紛文書(shū) 房產(chǎn)糾紛常識(shí) 房產(chǎn)糾紛律師 房產(chǎn)糾紛法律咨詢(xún)工程質(zhì)量控制的主要階段

項(xiàng)目可行性研究階段。運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在對(duì)投資建議有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測(cè)和論證，確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性，并在可行的情況下提出最佳建設(shè)方案作為決策、設(shè)計(jì)的依據(jù)。

項(xiàng)目決策階段。確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)，需要控制的總體目標(biāo)是投資、質(zhì)量和進(jìn)度，三者之間互相制約。要做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到業(yè)主最滿(mǎn)意的質(zhì)量水平，則應(yīng)通過(guò)可行性研究和多方案論證來(lái)確定。

工程設(shè)計(jì)階段。根據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過(guò)工程設(shè)計(jì)使其具體化。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，是決定工程項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能。

工程施工階段。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過(guò)施工形成工程實(shí)體。工程竣工階段。對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定、考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。

工程質(zhì)量控制主要任務(wù)

工程質(zhì)量控制的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)工程能否正常運(yùn)作關(guān)系重大。不僅嚴(yán)重影響承包商的信譽(yù)，也將影響工程建設(shè)項(xiàng)目投資方的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也直接反映出監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問(wèn)題是參與工程建設(shè)各方共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量控制，是有關(guān)各方共同的義不容辭的責(zé)任。但在實(shí)際工作中，由于參與工程建設(shè)各方所處位置不同，各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同，作為業(yè)主的主要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位三者關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

工程質(zhì)量控制基本內(nèi)容

工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的最有效方法，并貫穿于建設(shè)的全過(guò)程。為確保工程質(zhì)量，業(yè)主會(huì)從以下幾方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制：預(yù)測(cè)工程建設(shè)期和使用期對(duì)質(zhì)量影響的全部因素，做好建設(shè)項(xiàng)目決策階段的規(guī)劃；選擇資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)合格的監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位，簽訂合同，在合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任；做好對(duì)重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)

文件、施工組織設(shè)計(jì)的審定；做好實(shí)施階段的質(zhì)量控制，如圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備、材料機(jī)具供應(yīng)及施工中的質(zhì)量控制；做好質(zhì)量信息反饋，通過(guò)組織與協(xié)調(diào)手段，進(jìn)行合同的履行、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及全面的質(zhì)量管理。

對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制

在各階段，業(yè)主要針對(duì)不同時(shí)期的不同重點(diǎn)，采取相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，來(lái)最終完成對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)監(jiān)理的質(zhì)量控制。項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國(guó)際上通行的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為了能夠保證項(xiàng)目的正確實(shí)施和有效地對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，業(yè)主應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，簽訂監(jiān)理合同、明確質(zhì)量責(zé)任，將監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，業(yè)主必須對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎(chǔ)上，業(yè)主通過(guò)對(duì)以上委托內(nèi)容具體實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。

業(yè)主對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過(guò)監(jiān)理工作月報(bào)和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況，包

括：分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收，旁站監(jiān)理和隱蔽工程驗(yàn)收；分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率統(tǒng)計(jì)；施工試驗(yàn)情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析(包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題的原因和質(zhì)量對(duì)策一覽表)等。根據(jù)監(jiān)理月報(bào)反映的質(zhì)量情況，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察來(lái)督促監(jiān)理和施工單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的合理化。所謂合理的質(zhì)量，是指在一定投資限額下，能達(dá)到業(yè)主所需要的最佳功能和質(zhì)量水平。設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，及時(shí)準(zhǔn)確地提供設(shè)計(jì)圖紙、處理工程重大技術(shù)問(wèn)題，對(duì)保證工程質(zhì)量具有重要意義。業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)總要求是：應(yīng)本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)”的方針；做到適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、合理、防災(zāi)、抗災(zāi)、安全，節(jié)約用地，環(huán)境協(xié)調(diào)，低價(jià)高質(zhì)。為達(dá)到這一目標(biāo)，應(yīng)采取以下措施對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批文、資料要求，編制出規(guī)劃設(shè)計(jì)大綱，明確設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽，評(píng)定設(shè)計(jì)方案；進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、科研單位的資質(zhì)審查，優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)、科研單位，簽訂合同、明確質(zhì)量責(zé)任和按合同實(shí)施，并加強(qiáng)對(duì)合同實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制；控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，審查設(shè)計(jì)方案，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)大綱要求，符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)情，工藝合理，技術(shù)先進(jìn)；設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)工作的成果，又是施工的直接依據(jù)，設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制最終要體

現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙的審查上；業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位配合施工，解決施工單位、業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更和處理預(yù)算修改。

對(duì)施工的質(zhì)量控制。在開(kāi)工前，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)組織公開(kāi)招標(biāo)，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同。業(yè)主對(duì)施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理的控制之中，有效地開(kāi)展質(zhì)量控制。但是，在實(shí)際工作中，有些問(wèn)題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的，還需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個(gè)方面：確定工程質(zhì)量控制流程中主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等)，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織，如業(yè)主可設(shè)質(zhì)量管理部門(mén)，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關(guān)系；抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法；對(duì)單位工程、分部工程及隱蔽工程組織驗(yàn)收；審查質(zhì)量問(wèn)題(事故)報(bào)告，參與質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題(事故)，應(yīng)及時(shí)引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專(zhuān)人調(diào)查分析原因及特點(diǎn)，并審查監(jiān)理、施工單位填寫(xiě)的工程問(wèn)題(事故)報(bào)告單及處理方案報(bào)審單。

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步總結(jié)與探討。近幾年來(lái)，全國(guó)一大批電源建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)與投產(chǎn)，加快緩和了電力供不應(yīng)求的緊張局面。但對(duì)工程建設(shè)也帶來(lái)一定的負(fù)面影響，如：發(fā)電設(shè)備制造商由于設(shè)備訂單多、人手少、任務(wù)緊等，使發(fā)電設(shè)備供不應(yīng)求，供貨設(shè)備制造質(zhì)量有所下降；監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位承接項(xiàng)目過(guò)多，人手少、人員調(diào)整不合理，人員整體素質(zhì)有所下降；工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)超常發(fā)揮，為滿(mǎn)足市場(chǎng)用電需求，加快施工進(jìn)度，過(guò)度壓縮工期，使施工質(zhì)量有所下降等等。為此，建議工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量主管人員應(yīng)根據(jù)上述現(xiàn)象，根據(jù)不同階段的質(zhì)量控制要求嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有的工程建設(shè)特點(diǎn)，及時(shí)把握好質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，質(zhì)量必須放在首位。同時(shí)，應(yīng)在進(jìn)度節(jié)點(diǎn)被調(diào)整確定之前，預(yù)先組織對(duì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)施階段哪些施工項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)受到影響作一次分析與評(píng)估，并提出這一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)施階段的質(zhì)量分析評(píng)估意見(jiàn)與建議，作為提供決策部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)決策的參考依據(jù)。

第五篇：物業(yè)管理公司應(yīng)如何對(duì)業(yè)主的裝修進(jìn)行監(jiān)管

物業(yè)管理公司應(yīng)如何對(duì)業(yè)主的裝修進(jìn)行監(jiān)管

案例回放：2005年，某小區(qū)業(yè)主來(lái)訪(fǎng)反映，小區(qū)管理部在未經(jīng)業(yè)主同意的前提下，派員進(jìn)入其尚在裝修的房屋內(nèi)，將業(yè)主自行安裝的窗框拆除并拿走，安裝部位的外墻在拆除的同時(shí)也遭到破壞。業(yè)主認(rèn)為：小區(qū)管理部雖出具了書(shū)面整改通知書(shū)，但無(wú)權(quán)擅自闖入私人住宅強(qiáng)行拆除，這種行為嚴(yán)重侵害了業(yè)主的利益，管理部人員缺乏最基本的法律常識(shí)，同時(shí)要求小區(qū)管理部對(duì)在該事件中給業(yè)主造成的損失進(jìn)行賠償。

注：

1、經(jīng)有關(guān)部門(mén)認(rèn)定，業(yè)主安裝的窗為違章搭建的構(gòu)筑物；

2、小區(qū)物業(yè)管理部之前已向業(yè)主發(fā)出《違約行為整改通知書(shū)》，但業(yè)主表示拒不整改。

案例分析：

一、小區(qū)管理部有沒(méi)有對(duì)業(yè)主在裝修過(guò)程中的行為進(jìn)行必要限制的責(zé)任？作為《物業(yè)管理服務(wù)合同》內(nèi)約定的一項(xiàng)義務(wù)，物業(yè)管理公司有責(zé)任對(duì)業(yè)主在裝修過(guò)程中的行為進(jìn)行監(jiān)管和必要的限制。

首先，小區(qū)管理部應(yīng)當(dāng)審查業(yè)主的裝修方案，將住宅裝修工程的禁止行為和注意事項(xiàng)通過(guò)《住宅裝修須知》的形式告知業(yè)主和業(yè)主委托的裝修公司，并與業(yè)主簽訂《住宅裝修管理服務(wù)協(xié)議》。值得注意的是：在簽訂協(xié)議時(shí)，小區(qū)管理部應(yīng)當(dāng)告知業(yè)主在裝修時(shí)的禁止行為。例如：不得損壞房屋承重結(jié)構(gòu)和破壞房屋外貌，改變房屋外部顏色；應(yīng)考慮樓層樓板承載力；不影響毗鄰房屋的安全使用；不影響其他業(yè)主的正常使用等等。其次，小區(qū)管理部應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議，加強(qiáng)對(duì)日常裝修現(xiàn)場(chǎng)的巡視和檢查，監(jiān)督業(yè)主或裝修公司履行裝修協(xié)議條款內(nèi)容。如果發(fā)現(xiàn)業(yè)主或者裝修公司有違反協(xié)議的行為，小區(qū)管理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止，已造成事實(shí)后果或者拒不改正的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)依法處理。最后，裝修完畢，小區(qū)管理部應(yīng)當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡有違反裝修協(xié)議的行為，應(yīng)要求業(yè)主或裝修公司恢復(fù)或賠償。

二、小區(qū)管理部是否應(yīng)對(duì)業(yè)主的違約（違章）行為承擔(dān)管理不善的責(zé)任？物業(yè)管理公司作為受托實(shí)施管理的公司，應(yīng)當(dāng)按照《物業(yè)管理服務(wù)合同》約定，履行相應(yīng)的管理義務(wù)。但是，物業(yè)管理公司是一個(gè)民事主體而非行政管理機(jī)關(guān)，因此，物業(yè)管理公司是不能采取強(qiáng)制措施的，它所能做的僅僅是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)向業(yè)主及使用人提出改進(jìn)意見(jiàn)，而不能直接采取行政制裁手段。因此，只要小區(qū)管理部向業(yè)主提出了整改意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)就已盡到了依管理合同而履行的義務(wù)，對(duì)于業(yè)主的違約行為物業(yè)管理公司不承擔(dān)責(zé)任。但是，如果物業(yè)管理公司根本沒(méi)有履行監(jiān)督管理義務(wù)，沒(méi)有能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議，也沒(méi)有及時(shí)告知有關(guān)部門(mén)或業(yè)主委員會(huì)，物業(yè)管理公司就違背了物業(yè)管理合同的義務(wù)，此時(shí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

綜上可知，本案中業(yè)主違章搭建的行為影響了小區(qū)這個(gè)整體商品的整體外觀，且沒(méi)有履行對(duì)業(yè)主自身行為規(guī)范的約定，物業(yè)公司是有必要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管和限制的；但物業(yè)管理公司拆除窗框的做法，也超越了其管理權(quán)限，且不利于矛盾的解決。物業(yè)公司應(yīng)把握好尺度，使用較為委婉的方法，融管理于服務(wù)中，設(shè)法得到業(yè)主的理解與支持。