第一篇：分局九屆一次職工代表大會(huì)暨2005年工作會(huì)

分局九屆一次職工代表大會(huì)暨2005年工作會(huì)，經(jīng)過與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程。會(huì)上，與會(huì)代表認(rèn)真聽取并審議了《分局長(zhǎng)工作報(bào)告》、《四年規(guī)劃》、《職代會(huì)工作報(bào)告》、《經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》；聽取了分局黨政領(lǐng)導(dǎo)的述職；對(duì)分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，民主推薦了分局后備干部等。幾個(gè)報(bào)告引起了與會(huì)代表的熱烈反響，實(shí)事求是地總結(jié)了分局過去一個(gè)階段和去年的工作，指出了存在的主要問題、困難和風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃了分局會(huì)后四年的發(fā)展目標(biāo)，安排布置了2005年的各項(xiàng)任務(wù)，具有前瞻性、務(wù)實(shí)性和可操作性。在會(huì)議分組討論期間，與會(huì)同志踴躍發(fā)言，提出了很多很好的建議和意見，反映了強(qiáng)烈的民主意識(shí)和高度的責(zé)任感。我相信，只要全分局上下認(rèn)真落實(shí)工作報(bào)告部署的各項(xiàng)任務(wù)，努力提高精細(xì)化管理水平，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)四年發(fā)展目標(biāo)和2005年工作任務(wù)。

為了貫徹、落實(shí)好這次會(huì)議精神，我代表分局黨委講幾點(diǎn)意見。

一、深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議的精神，正確對(duì)待分局一個(gè)階段所取得的成績(jī)和存在的不足，明確目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)信心。

這次會(huì)議會(huì)期緊湊，中心內(nèi)容突出，效果十分明顯，分局上下對(duì)一些重大問題達(dá)成了廣泛的共識(shí)。

一是充分肯定了分局四年來所取得的成績(jī)，自2001年以來的四年，是我分局克服重重困難，在逆境中不斷攀升的四年，在全分局職工的共同努力下，使分局走出了低谷，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

—年度產(chǎn)值完成情況：從2001年的5511萬元提高到2004年的3.77億元。增長(zhǎng)了近6倍，四年產(chǎn)值分別為：5511萬元、1.31億元、2.25億元、3.77.億元。

—市場(chǎng)開拓，從2001年的萬元提高到2004年的億元，四年中標(biāo)金額分別為

特別是在2003年、2004年中，分局歷史性地有了兩個(gè)支柱項(xiàng)目。

—年度全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，從2001年的萬元提高到2005年的萬元。

—在崗職工收入，從2001年的萬元提高到200年的萬元，增長(zhǎng)%。

—四年完成上繳費(fèi)用3648.77萬元。

四年來，分局不斷地加強(qiáng)了管理，在內(nèi)控制度一片空白的基礎(chǔ)上不斷完善相關(guān)管理規(guī)章，逐步建立起了適應(yīng)分局客觀管理的在建項(xiàng)目管理辦法、考評(píng)辦法和規(guī)章細(xì)則，管理水平得到了大幅提升，職工生活環(huán)境不斷改善，小區(qū)建設(shè)已較為完善，職工收入大幅提高，生活質(zhì)量明顯改善，分局也相繼榮獲“水電集團(tuán)公司雙文明單位”、“四川省廠務(wù)公開先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

以上一系列的事實(shí)說明，盡管分局曾經(jīng)處于極度困難的情況下，通過廣大職工的共同努力，使分局走出了低谷并步入了良好的發(fā)展期。一方面是分局不斷改善局內(nèi)外關(guān)系，爭(zhēng)取工程局大力支持的結(jié)果，另一方面也與分局黨政班子和各項(xiàng)目部班子充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，全分局職工凝心聚力，奮發(fā)圖強(qiáng)，苦干實(shí)干分不開，成績(jī)來之不易，更要倍加珍惜，也更要堅(jiān)定信心，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)我們已經(jīng)取得的成績(jī)和良好傳統(tǒng)，加快分局的發(fā)展。

二是清醒地審視了存在的主要問題，找準(zhǔn)了差距與不足。正視存在的問題，是為了改進(jìn)工作，代表們認(rèn)為，幾年來，分局上下通過努力取得了一定的成績(jī)，尤其是近兩年工作成績(jī)顯著，但成績(jī)面前不能樂觀，與兄弟單位比較差距還比較

明顯，追趕的步伐還比較緩慢，進(jìn)步慢就是落后，對(duì)此我們要有清醒的認(rèn)識(shí)，就經(jīng)營(yíng)看，產(chǎn)值規(guī)模得到了迅速提高，但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并未得到同步增長(zhǎng)，甚至一些分局寄予希望的支柱項(xiàng)目出現(xiàn)了較大幅度的虧損，典型地說明了經(jīng)營(yíng)贏利觀念不強(qiáng)，粗放、成本控制不嚴(yán)，盲目樂觀，只顧生產(chǎn)，不管經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的本質(zhì)屬性的問題缺乏認(rèn)識(shí)，至少認(rèn)識(shí)不清；學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，工作作風(fēng)浮躁，滿足于取得的文憑，滿足于能夠維持現(xiàn)有的工作，實(shí)際上由于繼續(xù)學(xué)習(xí)不足，知識(shí)面很窄，理念陳舊，方法簡(jiǎn)單，自以為是，缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，表現(xiàn)的還比較突出，諸如此類，在一定程度上已經(jīng)影響到了分局整體水平的提高，已經(jīng)影響到了我們的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，必須從根本上革除，轉(zhuǎn)換陳舊的思維方式。

三是明確了分局今后一個(gè)階段和今年的工作目標(biāo)，增強(qiáng)了信心。幾個(gè)報(bào)告已經(jīng)明確了提出了今后四年的主要目標(biāo)和工作要點(diǎn)，分局長(zhǎng)工作報(bào)告也部署了市場(chǎng)開拓，在建工程管理、經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)換、人力資源的開發(fā)等方面的主要任務(wù)，符合分局的發(fā)展實(shí)際。在分組討論中，與會(huì)代表紛紛表示理清了思路，明確了重點(diǎn)，并結(jié)合本項(xiàng)目、本部門的工作實(shí)際就如何落實(shí)好幾個(gè)報(bào)告的工作部署發(fā)表了許多很好的意見和建議。通過近幾年知難而上，不斷克服困難的實(shí)踐，特別是過去的一年，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，為分局今后的改革和發(fā)展創(chuàng)造了條件，這些都是我們迎接挑戰(zhàn)、乘勢(shì)而上的信心和力量所在?？傊ㄟ^這次會(huì)議，大家對(duì)分局將實(shí)施的改革舉措要更加給予深刻的認(rèn)識(shí)，思路要加清晰，信心要更加增強(qiáng)。

二、強(qiáng)化措施，轉(zhuǎn)變觀念，狠抓全年工作目標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)，努力使分局在2005年邁上新臺(tái)階，為完成四年階段目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

為期兩天的會(huì)議，各位代表都認(rèn)真地討論了各項(xiàng)工作報(bào)告，提出了很好的建議，大會(huì)形成了決議，這說明全分局對(duì)四年規(guī)劃目標(biāo)和今年的工作任務(wù)是認(rèn)可的，達(dá)成了良好的共識(shí)，但是要順利實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)任務(wù)并不是一件容易的事，甚至說是困難重重，任重而道遠(yuǎn)，那么擺在我們面前的一個(gè)緊迫的任務(wù)，就是要求真務(wù)實(shí)，真正把精力放在抓好落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，只有每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件工作辦好了，才能保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一、必須清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的問題和不足，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

會(huì)上，幾個(gè)報(bào)告分析了分局存在的主要問題，代表也認(rèn)真負(fù)責(zé)地提出了許多有待提高的方面，這說明我們對(duì)存在的問題的認(rèn)識(shí)是十分清楚的，關(guān)鍵是取決與我們?cè)诿鎸?duì)問題、面對(duì)不足方面所采取的態(tài)度，是聽之任之放任其發(fā)展，還是只看到別人存在的問題而忽視了自己，還是用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度審視自己或自己所管的工作。我們每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一名代表，每一位員工都應(yīng)強(qiáng)烈的責(zé)任敢和事業(yè)心來對(duì)待我們的工作，對(duì)待工作中的失誤和有待提高的方面，不可安于現(xiàn)狀，不能以自己的長(zhǎng)處自喜，要有一個(gè)更高的目標(biāo)，沒有一個(gè)積極向上的目標(biāo)，滿足于現(xiàn)狀，按部就班，工作是不可能有大的起色的。尤其是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，分局賦予你們一定的職權(quán)和職責(zé)，就應(yīng)當(dāng)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成分局交辦的任務(wù)，在這里我要重點(diǎn)指出在我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中一個(gè)普遍存在的問題，那就是有意或者無意中看輕了我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)承擔(dān)的任務(wù)和其重要性，將自己很隨意的擺在了一個(gè)不正確的位置上，缺乏工作的責(zé)任感。在分局內(nèi)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，他的工作的失誤可能就關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成功與失敗，關(guān)系到分局從投標(biāo)、中標(biāo)以來及大量職工辛勤工作幾年的成果；一個(gè)部門主任如果因?yàn)槟愕墓ぷ鞑涣涂赡苁狗志衷谀骋环矫娴墓ぷ?/p>

失敗，甚至還可能帶來不可估量的損失。因此，這就要求我們樹立責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)。

第二、加強(qiáng)觀念、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，求真務(wù)實(shí)，以扎實(shí)的作風(fēng)做好每項(xiàng)工作。

一是要著力解決部分領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變中思想漂浮的問題。關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，我曾經(jīng)在不同的會(huì)議上講過，尤其是在去年中的管理會(huì)上系統(tǒng)地分析了在作風(fēng)建設(shè)上存在的五個(gè)方面的問題，有的得到了改觀，有的仍然存在，這說明我們的一些領(lǐng)導(dǎo)思想作風(fēng)不踏實(shí)，不嚴(yán)謹(jǐn)，在工作中具體表現(xiàn)出來就是停步不前，不落實(shí)，不堅(jiān)持原則，講關(guān)系，講人情，在原則面前退步，缺乏原則性，在思想的根基上就存在只要關(guān)系搞好了什么都好，工作難以提高，這些現(xiàn)象在一部分人員中還表現(xiàn)得相當(dāng)突出，另一方面少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員注重個(gè)人，把個(gè)人利益放在首位，不能正視自己在工作中的不足，習(xí)慣于推卸責(zé)任，這些都要求我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員在思想上要加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，真正做到從自身解決問題做起。

二是著力解決因循守舊的問題。因循守舊，缺乏創(chuàng)造性，方法陳舊在一部分人員中還表現(xiàn)得比較普遍，有的同志盡管工作比較勤奮，兢兢業(yè)業(yè)，但不善于總結(jié)，缺乏創(chuàng)造性，工作效率和質(zhì)量難以提高，這就要求我們要善于在干中發(fā)現(xiàn)問題并想方設(shè)法解決問題，通過實(shí)實(shí)在在的努力和創(chuàng)新的方法，創(chuàng)新的思維不斷提高我們的工作水平。

三是著力解決不計(jì)成本，不講效益的問題，講究成本，要注意掌握必須、必要、不必要的關(guān)系。這就要求我們不必要的開支，就要做到不開支，必須要辦的事就要盡力精減，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，反對(duì)損公肥私的現(xiàn)象，要珍惜人力、物力、財(cái)力，要講求投入與產(chǎn)出的關(guān)系，提高產(chǎn)出比，希望我們每一員工都要以節(jié)約的原則，在盡可能減低成本的情況下辦好必辦的事情。

三、以創(chuàng)新的思維、市場(chǎng)的觀念，重視人才的使用，為分局發(fā)展儲(chǔ)備更多的人才。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，這句話在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天更加體現(xiàn)出來，誰擁有更多的適合市場(chǎng)的高級(jí)人才并獲得充分的使用，誰就能成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的強(qiáng)者，這也使得國(guó)有體制下的企業(yè)壓力越來越大，這就需要我們必須要有創(chuàng)新的思維，市場(chǎng)化的觀念去培養(yǎng)、使用人才。

一是要發(fā)掘人才，積極創(chuàng)造條件，通過考核、跟蹤、競(jìng)聘等途徑發(fā)掘我們現(xiàn)有隊(duì)伍中的人才，把他們提拔和使用到更合適更能發(fā)揮長(zhǎng)處的崗位上，為他們創(chuàng)造一個(gè)可以發(fā)揮作用的平臺(tái)。使之有位、有為。二是要引進(jìn)人才，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，在經(jīng)過計(jì)算與產(chǎn)生比的情況下，可以市場(chǎng)化運(yùn)作的方式招聘外來人才，只要他的工作創(chuàng)造的價(jià)值大于支付給他的報(bào)酬，那我們就是贏利的；三是要培養(yǎng)人才，培養(yǎng)人才要有針對(duì)性、前瞻性，而不能為了培養(yǎng)而培養(yǎng)，培養(yǎng)要講成本，要講付出帶來的預(yù)期的收益，除了必須要持證上崗等的培訓(xùn)外，要以提高那些熱心為分局工作，現(xiàn)在和將來可以為分局創(chuàng)造更多更大價(jià)值的人才，使他們能夠肩負(fù)起分局未來發(fā)展的使命。

在處理人才問題上要注意幾個(gè)方面的問題，一是處理好使用中用人所長(zhǎng)的問題，要注意發(fā)現(xiàn)和挖掘人的長(zhǎng)處并善于給予使用，不能因?yàn)槟骋环矫娌蛔愣艞壥褂?，要注意激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造能力，發(fā)揮他們?cè)陂L(zhǎng)處方面的聰明才智。二是要在分配機(jī)制上給予重大調(diào)整，多年來分局的職工收入基本上是吃大鍋飯，沒有劃清復(fù)雜勞動(dòng)與簡(jiǎn)單勞動(dòng)的關(guān)系，沒有劃清稀缺人才、中高級(jí)人才與一般性

專業(yè)人才、一般性管理人才的關(guān)系，傷害了他們的積極性。多年來我們的項(xiàng)目管理都是大而全，小而全地設(shè)置了多個(gè)部門，多個(gè)管理層序，使用了大量的人員，違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，管理上不了臺(tái)階，勞動(dòng)率低下。用人的多少不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)量關(guān)系，而是影響到各個(gè)方面，不僅管理難度增加，效率低下，管理層序增多，更重要的是由于數(shù)量的增加，管理層序的增多，原本許多件事只需一個(gè)部門或一個(gè)人完成的變成了多個(gè)部門多個(gè)人員辦一件事，甚至還做的不好。因此隨著經(jīng)營(yíng)模式的改變以及分局管理上臺(tái)階的要求，將在分配機(jī)制上進(jìn)行調(diào)整，要在效率優(yōu)先，兼顧公平的原則下，體現(xiàn)作業(yè)層、管理層和決策層的分配差別問題，按照貢獻(xiàn)的大小和所發(fā)揮的作用體現(xiàn)收入上的差別，在總量上增加的基礎(chǔ)上分配到每個(gè)人時(shí)，可能有增有減，否則難以留住人才，難以發(fā)揮人才的作用，也對(duì)分局的發(fā)展極為不利。

第四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型分局，在提高員工的整體素質(zhì)上下工夫。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越健全的今天，知識(shí)就是財(cái)富、知識(shí)就是企業(yè)生生不息向前發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)前，分局在職工教育等方面是極為薄弱的環(huán)節(jié)，一方面是為企業(yè)的工作熱情不高，敬業(yè)精神遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。另一方面學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，不少專業(yè)人員和管理人員滿足于在學(xué)校取得的文憑，滿足于能夠維持現(xiàn)有的工作。因此，在抓員工學(xué)習(xí)過程中，一是要加強(qiáng)敬業(yè)精神的培養(yǎng)，只有大家都敬業(yè)了，企業(yè)發(fā)展了才有每位員工的利益，分局和每一位職工的利益是一個(gè)共同體。二是要抓員工的專業(yè)技術(shù)和綜合能力的提高，本著需要什么補(bǔ)什么的原則，重點(diǎn)抓住中高層人才的培訓(xùn)，擴(kuò)大一般管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)，逐漸在分局形成“金”字塔式的梯級(jí)人才模式。

第五、必須充分發(fā)揮黨組織的作用，凝心聚力抓落實(shí),努力構(gòu)建和諧的分局。抓分局發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)，需要組織保證、思想保證、精神動(dòng)力和環(huán)境保證。因此，我們要緊緊圍繞發(fā)展主題，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，工會(huì)組織和職工代表大會(huì)的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，堅(jiān)持不懈地抓好固本強(qiáng)基，為有效落實(shí)工程局和分局2005年改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供可靠保證。

一是分局兩級(jí)黨組織要抓好班子、帶好隊(duì)伍，為抓好落實(shí)提供組織保證。黨組織要以促進(jìn)分局快速發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心的工作思路，全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持解放思想，事實(shí)求是，與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，不斷探索領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)；進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，完善分局監(jiān)督約束機(jī)制；著力加強(qiáng)“文明”職工隊(duì)伍建設(shè)，積極營(yíng)造有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境；切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)，深入推進(jìn)黨員先鋒工程，深入開展黨員先進(jìn)性教育，大力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，使黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中得到充分發(fā)揮。

二是加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為抓好落實(shí)提供精神動(dòng)力和智力支持。要繼續(xù)提高精神文明建設(shè)的創(chuàng)新水平，在深入開展“三創(chuàng)建”活動(dòng)的同時(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程，教育廣大職工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國(guó)家利益聯(lián)結(jié)在一起，激發(fā)職工創(chuàng)造力，是廣大職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。

三是做好改革發(fā)展中的政治思想工作，為抓好落實(shí)提供環(huán)境保證。堅(jiān)持把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革的實(shí)際相結(jié)合，把解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、時(shí)效性和主動(dòng)性。加強(qiáng)深化改革特別是主輔分離、改制分流過程中的思想政治工作，增強(qiáng)職工群眾對(duì)改革的心理承受能力。黨組織和工團(tuán)組織要增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)化解各種矛盾。各項(xiàng)目、各部們要認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，對(duì)不穩(wěn)定因素要準(zhǔn)確把握、深入分析，工作要有針對(duì)性，對(duì)不安全的苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。

四是充分發(fā)揮工會(huì)和職代會(huì)的作用，為抓好落實(shí)創(chuàng)設(shè)良好的民主氛圍。工會(huì)組織和職代會(huì)要尊重職工群眾的民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，繼續(xù)深化廠務(wù)公開工作。要依法規(guī)范勞動(dòng)合同關(guān)系，積極協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。繼續(xù)開展好扶貧濟(jì)困、送溫暖活動(dòng)，關(guān)心困難職工的生活。

會(huì)議結(jié)束后，分局屬各項(xiàng)目部、各部門把分局的“兩會(huì)”精神傳達(dá)到全體職工。通過傳達(dá)貫徹，充分認(rèn)識(shí)“兩會(huì)”的意義，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到分局整體思路上來。按照幾個(gè)報(bào)告的要求，抓住重點(diǎn)，明確要點(diǎn)，認(rèn)真制定和落實(shí)今年的工作目標(biāo)和工作措施；要將簽訂的責(zé)任書所確定的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，落到實(shí)處，真正做到思想觀念有新的轉(zhuǎn)變，工作部署有新思路，經(jīng)營(yíng)管理有新起色，深化改革有新突破，完成任務(wù)有新成績(jī)。

各位代表，同志們，今年的目標(biāo)已經(jīng)明確，新任務(wù)已經(jīng)下達(dá)。我們要緊密地團(tuán)結(jié)在分局黨政的周圍，更加注意學(xué)習(xí)，更加注重解放思想，更加正視精細(xì)管理，勵(lì)精圖治，再接再厲，為實(shí)現(xiàn)分局邁上新的臺(tái)階、為完成四年階段目標(biāo)而努力奮斗！

第二篇：集團(tuán)公司召開二屆二次職工代表大會(huì)暨2015年工作會(huì)

集團(tuán)召開二屆二次職工代表大會(huì)暨2015年工作會(huì)

強(qiáng)調(diào)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，深入實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，在更高層次、更高水平推

進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展

1月27～28日，集團(tuán)公司在京召開二屆二次職工代表大會(huì)暨2015年工作會(huì)議，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議要求，總結(jié)2014年工作，分析面臨的形勢(shì)，部署2015年和今后一個(gè)時(shí)期的工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，動(dòng)員廣大干部員工為加快建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)而努力奮斗。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記喬保平在會(huì)上作重要講話。監(jiān)事會(huì)主席時(shí)希平出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組成員陳飛虎作工作報(bào)告并作總結(jié)講話。外部董事吳振芳、田會(huì)、楊繼學(xué)、陳智思；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)于崇德、張國(guó)厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長(zhǎng)軍、陳斌；監(jiān)事會(huì)第7辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會(huì)議。

會(huì)議提出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司總的指導(dǎo)思想是，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，深入實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，堅(jiān)持依法治企，進(jìn)一步提升存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，加強(qiáng)黨建和反腐倡廉工作，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展的新局面。

喬保平在講話中指出，2014年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委的工作部署，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)”，扎實(shí)做好“五篇文章”，全力打造“五個(gè)國(guó)電”，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在：堅(jiān)決貫徹中央的決策部署，始終牢牢把握公司改革發(fā)展的正確方向；董事會(huì)規(guī)范高效運(yùn)作，公司法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善；著力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，產(chǎn)業(yè)格局向主業(yè)回歸，電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，科技創(chuàng)新成效顯著，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升；全面開展“雙提升”工作，存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平明顯提高；全面深化改革創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)；堅(jiān)定不移地處置低效無效資產(chǎn)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，“四風(fēng)”問題得到有效整治；著力提升黨建科學(xué)化水平，黨的政治優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮。

喬保平在分析形勢(shì)時(shí)指出，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，全面深化改革提出新要求，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)面臨新形勢(shì)，發(fā)電行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境將發(fā)生重大變化。面對(duì)新形勢(shì)、新常態(tài)，我們要居危思危，登高遠(yuǎn)望，更加自覺地以提高發(fā)展質(zhì)量效益為中心，勇于推進(jìn)改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實(shí)轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

就2015年工作，喬保平強(qiáng)調(diào)，要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，在更高層次、更高水平上推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展。一是突出重點(diǎn)，優(yōu)化布局，著力培育核心能力和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。深刻理解和領(lǐng)會(huì)“做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)”的內(nèi)涵，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，強(qiáng)化投資管控，突出發(fā)展重點(diǎn)，加快布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。二是吃透精神，聯(lián)系實(shí)際，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)全面深化改革工作。破除體制機(jī)制障礙，釋放發(fā)展的動(dòng)力與活力。進(jìn)一步健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極穩(wěn)妥有序發(fā)展混合所有制，強(qiáng)化集團(tuán)總部對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)的集中管控，探索建立市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制。三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，強(qiáng)化管控，全面開展“雙提升”工作。各部門、各單位要以“雙提升”為主要抓手，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，加強(qiáng)績(jī)效考核的針對(duì)性，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，確保完成全年保增長(zhǎng)目標(biāo)。四是產(chǎn)研結(jié)合，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，構(gòu)筑集團(tuán)公司未來發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，制訂完善科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，加緊完善科技創(chuàng)新體系，創(chuàng)新科技研發(fā)投入機(jī)制，加大科技創(chuàng)新激勵(lì)力度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是完善機(jī)制，提升能力，全面推進(jìn)依法治企工作。牢固樹立法治意識(shí)和法治思維，堅(jiān)持依法治理、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、依法推進(jìn)改革，積極防范法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)法律專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，培育和弘揚(yáng)法治文化。六是嚴(yán)格管理，激發(fā)活力，全面加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)完善選人用人機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。七是黨要管黨，從嚴(yán)治黨，切實(shí)把黨的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。深刻認(rèn)識(shí)從嚴(yán)治黨的極端重要性，嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，把“全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針”落到實(shí)處。

時(shí)希平在講話中充分肯定了集團(tuán)公司2014年工作。他指出，2014年，國(guó)電集團(tuán)廣大干部職工在集團(tuán)黨組和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，牢記使命、迎難而上，用“蠻拼”的精神，為國(guó)電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“保A爭(zhēng)先”目標(biāo)貢獻(xiàn)了汗水和智慧，較好地發(fā)揮了“穩(wěn)增長(zhǎng)”的國(guó)家隊(duì)作用。一年來，“一五五”核心戰(zhàn)略更加深入人心，“雙提升”工作卓有成效，企業(yè)可持續(xù)盈利能力和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力持續(xù)提升，電源結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，布局結(jié)構(gòu)調(diào)整加快推進(jìn)，以董事會(huì)建設(shè)為契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)股權(quán)架構(gòu)、管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面的改革，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)卓有成效，黨的政治優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮。

時(shí)希平強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)電集團(tuán)要認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，確保完成2015年“保增長(zhǎng)”目標(biāo)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)總書記重要講話精神，切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。二是加大自查力度，抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，深入查找問題，加大整改力度。三是深入研究，做好應(yīng)對(duì)新一輪電力改革的準(zhǔn)備，謀劃好企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提高風(fēng)險(xiǎn)研判能力，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度。五是抓好安全穩(wěn)定工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、制度執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴、沒有盲區(qū)、不留死角，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全。

陳飛虎在工作報(bào)告中指出，2014年，集團(tuán)公司認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，經(jīng)營(yíng)效益邁上新臺(tái)階，發(fā)展工作取得新突破，安全績(jī)效實(shí)現(xiàn)新提升，企業(yè)煥發(fā)新活力，作風(fēng)建設(shè)取得新成效。成績(jī)的取得，關(guān)鍵在于牢固確立“一五五”這個(gè)指導(dǎo)集團(tuán)公司新時(shí)期工作的核心戰(zhàn)略，為指導(dǎo)和推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作提供了科學(xué)的行動(dòng)指南；關(guān)鍵在于準(zhǔn)確把握“雙提升”這個(gè)推進(jìn)新形勢(shì)下集團(tuán)工作的主要抓手，提升了企業(yè)可持續(xù)盈利能力和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力；關(guān)鍵在于全面推進(jìn)依法治企，高起點(diǎn)完成了集團(tuán)公司董事會(huì)體系建設(shè)，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度上邁出重要一步；關(guān)鍵在于穩(wěn)步推進(jìn)公司內(nèi)部改革，形成了依靠制度、程序和機(jī)制驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好局面；關(guān)鍵在于成功實(shí)施積極的經(jīng)營(yíng)策略，比較好地駕馭了錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，企業(yè)基本面持續(xù)向好；關(guān)鍵在于高質(zhì)量開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)取得新成效，形成了推進(jìn)各項(xiàng)工作的新動(dòng)力。

陳飛虎分析形勢(shì)后指出，2015年公司面臨的形勢(shì)具有較大的不確定性，完成全年目標(biāo)任務(wù)充滿挑戰(zhàn)。2015年要繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的總基調(diào)，要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要力爭(zhēng)穩(wěn)中有進(jìn)，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上要有新作為、新突破，實(shí)現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)、管理效益、依法治企和員工幸福指數(shù)有新進(jìn)步、新提升。集團(tuán)公司今年的總體目標(biāo)依然是“保A爭(zhēng)先”，效益方面，牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，鞏固和提升可持續(xù)盈利能力；發(fā)展方面，牢固樹立戰(zhàn)略制勝理念，立足質(zhì)量效益，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，推擠相關(guān)產(chǎn)業(yè)裝型升級(jí)；安全方面，牢固樹立“大安全”理念，確保不發(fā)生影響集團(tuán)形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。

陳飛虎強(qiáng)調(diào)，2015年要重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：一是全面落實(shí)“一五五”戰(zhàn)略，著力提升發(fā)展質(zhì)量。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)基建管理，加快資產(chǎn)盤活。二是全面推進(jìn)“雙提升”工作，著力增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)。深化“雙提升”工作的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握“雙提升”工作的總體思路，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好具體工作推進(jìn)。三是全面抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著力夯實(shí)盈利基礎(chǔ)。夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，突出抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、燃料管理和成本資金控制這三條防線。四是全面加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，著力推進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。有效對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈，加快綜合產(chǎn)業(yè)瘦身健體，實(shí)現(xiàn)整體脫困，提升對(duì)集團(tuán)貢獻(xiàn)度。五是全面加強(qiáng)集團(tuán)管控，著力保障戰(zhàn)略落地。全面推進(jìn)深化改革和依法治企，完善集團(tuán)管控體系，加強(qiáng)戰(zhàn)略管控、組織管控、績(jī)效管控、風(fēng)險(xiǎn)管控。六是全面加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力筑牢思想政治和組織保障。

陳飛虎在總結(jié)講話中指出，喬保平董事長(zhǎng)的講話，站在集團(tuán)改革發(fā)展全局的高度，深入分析了經(jīng)營(yíng)發(fā)展新常態(tài)和深化改革新要求，豐富詮釋了“一五五”戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵，進(jìn)一步明確了在更高層次、更高水平全面推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展的總體思路和重點(diǎn)任務(wù)。就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，陳飛虎提出三點(diǎn)要求，一是認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，深刻理解集團(tuán)公司推進(jìn)新常態(tài)下科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)持集團(tuán)公司核心戰(zhàn)略不動(dòng)搖；勇于破解新難題，唱響“一五五”“雙提升”主旋律；積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握穩(wěn)中求進(jìn)穩(wěn)中求優(yōu)總基調(diào)。二是明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全面推動(dòng)2015年目標(biāo)任務(wù)完成。要打好改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好“保A爭(zhēng)先”陣地戰(zhàn)，打好反腐倡廉持久戰(zhàn)。三是改進(jìn)作風(fēng)，提升能力，為完成全年任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要筑牢思想政治保障，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。他強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要把學(xué)習(xí)貫徹本次會(huì)議精神作為當(dāng)前的首要任務(wù)，要深入廣泛地組織學(xué)習(xí)喬董事長(zhǎng)重要講話精神，動(dòng)員干部職工學(xué)深悟透、融會(huì)貫通，指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。

會(huì)上，董事會(huì)與公司經(jīng)營(yíng)班子，集團(tuán)公司與分（子）公司分別簽訂了2015年目標(biāo)責(zé)任書；國(guó)電電力、龍?jiān)措娏Φ?家單位作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，東北公司等4家單位提交了書面交流。會(huì)議表彰了2014目標(biāo)責(zé)任制考核先進(jìn)單位、集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)基金獲得者、四星級(jí)和五星級(jí)企業(yè)獲得者。與會(huì)代表聽取并審議通過了總經(jīng)理工作報(bào)告和“十三五”規(guī)劃工作安排等專題報(bào)告。會(huì)議進(jìn)行了分組討論，大家積極建言獻(xiàn)策，提出了一系列提案和意見建議。

會(huì)議期間，喬保平、陳飛虎、高嵩代表集團(tuán)黨組看望了參會(huì)勞模代表。

董事會(huì)秘書、總師總助、巡視組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人，分（子）公司、研究院及大

一、大二類企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人，二屆二次職工代表大會(huì)代表，分（子）公司、研究院工會(huì)、工委負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

第三篇：在縣委九屆五次全會(huì)暨全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)結(jié)束時(shí)的講話

各位委員、同志們：

天時(shí)人事日相催，冬至陽生春又來。經(jīng)過全體委員和與會(huì)人員的共同努力，這次會(huì)議圓滿完成了預(yù)定任務(wù)，開得很成功，我們達(dá)到了統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神、明確任務(wù)的目的。以這次會(huì)議為節(jié)點(diǎn)，歲月的航船又為我們開啟了新的征程——2010年的工作就要起跑。美好的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，對(duì)于新的一年我們滿懷希望和憧

憬。把藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)，把愿景化為喜悅，關(guān)鍵在于我們用什么樣的姿態(tài)擁抱明天，更取決于我們用什么樣的力度去落實(shí)。

應(yīng)當(dāng)說，剛剛過去的2009年，我們**取得了令人刮目相看的“變化”。這些變化，不僅僅是城市面貌的變化，最重要的是我們廣大干部群眾觀念變了；不僅僅是城市面積的變化，最關(guān)鍵的是人的胸懷寬了；不僅僅是一條路一條河的變化，最令人欣喜的是廣大干部作風(fēng)變了；不僅僅是人們注意穿衣打扮了，最重要的是人們的精神風(fēng)貌變了；不僅僅是人們臉上的笑容多了，最關(guān)鍵的是人們的幸福感增強(qiáng)了；不僅僅是人們走路速度加快了，最令人歡欣鼓舞的是更加美好的明天等待我們?nèi)ラ_創(chuàng)……我們**，過去是貧窮落后的典型，現(xiàn)在是“改革、發(fā)展、創(chuàng)新”的先鋒。我們不僅是在塑造我們城市的形象，也是在塑造“**形象”，更是在塑造“**精神”。但我們還應(yīng)看到，我們前進(jìn)的路上還會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)的問題、困難和風(fēng)險(xiǎn)，一些老問題沒有徹底根除，有些同志一定程度滋生了驕傲情緒，盲目樂觀，回避問題，安于現(xiàn)狀。實(shí)事求是地講，我們實(shí)力不強(qiáng)，家底不厚，欠賬較多。別人干點(diǎn)事情，就會(huì)出彩出秀；我們百倍努力，還是鋪路奠基，在“補(bǔ)課”。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。**的發(fā)展，耽誤不得，折騰不起。抓好全年的工作，我認(rèn)為有五點(diǎn)尤其需要特別注意：

第一點(diǎn)，開放的胸懷，還要開放。沒有大開放就沒有大視野，沒有大開放就沒有大發(fā)展。**的事業(yè)是全**人的事業(yè)，**的發(fā)展需要進(jìn)一步擴(kuò)大開放?！拔▽捒梢匀萑?，唯厚可以載物”。開放是一種姿態(tài)，更是一種胸懷，開放的事業(yè)，需要更開放的胸懷。我們“全力打造實(shí)力、活力、魅力新**”，需要海納百川的胸懷、追求卓越的激情、開明睿智的氣度、大氣謙和的形象，來詮釋**精神。我多次強(qiáng)調(diào)過，不管是外地客商還是**本地的投資商，如果他們進(jìn)**時(shí)穿著破破爛爛，走的時(shí)候就要讓他們西裝革履；進(jìn)**時(shí)是西裝革履，走的時(shí)候就要讓他們裘皮滿身。要敞開胸懷迎接八方賓朋，這樣**才有發(fā)展。我們**就是要樹立這樣一種觀念和胸懷，**不怕別人來賺錢，外地人在**賺的錢越多越好，因?yàn)槲覀?*也因此受益了。如果人家穿著西服而來，光著屁股而去，這才是我們**的悲哀，這樣的話，**談何發(fā)展！一些同志看到別人賺錢就心理不平衡，說三道四。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，這個(gè)時(shí)候就要旗幟鮮明地亮明觀點(diǎn)，不能人云亦云。沒有包容胸懷何談開放，沒有開放，**靠什么來發(fā)展！我們的干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要徹底摒棄嫉妒心理，真正讓“你發(fā)財(cái)，我發(fā)展”、“你創(chuàng)業(yè)，我就業(yè)”合作雙贏的觀念深入人心；要大力破除部門利益至上、個(gè)人利益第一的狹隘觀念和打小算盤、謀小利益的短視眼光，以更加開闊的胸懷，包容不順眼的人，容納不順眼的事，把誠(chéng)心、真心、熱心投給每一個(gè)為**發(fā)展做貢獻(xiàn)的人。

第二點(diǎn)，不減速、不換檔、不剎車?！胺驊?zhàn)，勇氣也”，要保證從勝利到勝利必須一鼓作氣。在我們的干部中一定程度存在驕傲自滿的情緒，認(rèn)為我們已經(jīng)很不錯(cuò)了，有點(diǎn)“車到站、船靠岸”的感覺，只盯著眼前的“一畝三分地”。我今天在全會(huì)報(bào)告中說了：“**的發(fā)展還是處在補(bǔ)課階段”，我們還差的很遠(yuǎn)。全省138個(gè)縣里頭，我們的發(fā)展排在什么位置？百名以后呀！我們的基礎(chǔ)、條件決定了我們要干成一件事情，就要比別人吃更多的苦，受更多的累。要想縮小差距，唯有提速、提速、再提速，一時(shí)一刻都不能停頓！我們?cè)诟桑瑒e人也在干，我們?cè)诎l(fā)展，別人也在發(fā)展。我們不要急于總結(jié)成績(jī)，要多總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。小進(jìn)即止，小富即安，小成即驕，肯定成不了大器。今天的全會(huì)我們確定了“抓搶機(jī)遇、轉(zhuǎn)變方式、提升水平、加快發(fā)展”的主題，強(qiáng)調(diào)的就是發(fā)展的速度不能減。解決**的問題，必須靠發(fā)展，也只能靠發(fā)展，加快發(fā)展始終是第一要?jiǎng)?wù)，必須先于一切。對(duì)我們來說，一定要有寢食難安的憂患意識(shí)、不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)、爭(zhēng)先進(jìn)位的發(fā)展意識(shí)，負(fù)重奮進(jìn)，奮力追趕。

第三點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)不能降。出手高不高，決定著成效好不好。我們做什么事情，都會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問題。一個(gè)地方與另一個(gè)地方的差距，很大程度取決于做事情的標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間一長(zhǎng)，這種差距就會(huì)更大。新年伊始，開好局，起好步，事關(guān)全局。全會(huì)對(duì)全年工作的安排部署，不僅要做到早部署、早落實(shí)，而且在標(biāo)準(zhǔn)上要“過得硬”，不能只求“過得去”。今年是“三年大變樣”決勝之年，“十一五”收官之年，能不能交上一份滿意的答卷，就看我們的標(biāo)準(zhǔn)高不高。這還關(guān)系到“十二五”我們有什么樣的起點(diǎn)。我們“抓搶機(jī)遇、轉(zhuǎn)變方

式、提升水平、加快發(fā)展”，沒有一個(gè)較高的標(biāo)準(zhǔn)不行。工作標(biāo)準(zhǔn)決定工作成效。有什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，就有什么樣的工作過程，就有什么樣的工作結(jié)果。工作標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)著事業(yè)心、責(zé)任感，體現(xiàn)著工作魄力、工作能力。工作標(biāo)準(zhǔn)高不高，說到底還是個(gè)思想觀念問題。思想不解放，觀念不更新，總是以貧困落后心態(tài)看待工作，我們永遠(yuǎn)也追趕不了先進(jìn)，永遠(yuǎn)也落后別人一拍。我們要從“京西北優(yōu)秀旅游城市”的高度，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，同好的爭(zhēng)、跟快的賽、與強(qiáng)的比，事爭(zhēng)一流，物爭(zhēng)一品，干就干到最好，干就干到極致。

第四點(diǎn)，力度不能減。今年工作的思路已經(jīng)明確，目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要不折不扣抓好落實(shí)。我們沒有任何理由懈怠松勁。要正確對(duì)待別人對(duì)我們的評(píng)價(jià)，不爭(zhēng)論，不動(dòng)搖，繼續(xù)埋頭苦干，繼續(xù)頑強(qiáng)拼搏。只要有利于**發(fā)展，就要帶頭大膽地試、大膽地闖。我們這樣干，追求的不是個(gè)人的名利，而是作為黨員干部的一種擔(dān)當(dāng)。全會(huì)部署的各項(xiàng)任務(wù)就是我們的舞臺(tái)，每個(gè)人能力有大有小，職務(wù)有高有低，但都要在這個(gè)舞臺(tái)上唱主角。如果你上來沒有下真功夫，只是虛晃一槍，跑了龍?zhí)祝蔷褪鞘?。我們還是要繼續(xù)推行一線工作法、現(xiàn)場(chǎng)工作法，縣級(jí)干部帶頭，各級(jí)干部上項(xiàng)目建設(shè)的一線、產(chǎn)業(yè)推進(jìn)的一線、招商引資的一線、解決矛盾糾紛的一線，零距離辦公、零距離解決問題。我們每做一件事、每做一項(xiàng)工作，都要言出即行、行之必果，是好是壞拿實(shí)際成果來說話；我們看一個(gè)干部，不是聽你說了什么，而是看你做了什么；評(píng)價(jià)一個(gè)班子，對(duì)部署的工作都要一件一件地要賬，不聽虛的，只要實(shí)的。尤其對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)，我們靠項(xiàng)目的多少來定成敗。項(xiàng)目建設(shè)就是檢驗(yàn)和考察干部的主戰(zhàn)場(chǎng)，識(shí)別和使用干部的主陣地。

第五點(diǎn)，要樹典型、抓亮點(diǎn)。我們搞了“感動(dòng)**”十大事件、十大人物評(píng)選，正在深入挖掘百名“**因你而精彩”的典型人物，搞得轟轟烈烈，為什么要這么大張旗鼓啊，因?yàn)闃涞湫?、抓亮點(diǎn)一直是我們黨推進(jìn)工作的法寶，就是為了以點(diǎn)帶面推動(dòng)工作。但我們有的干部不善于發(fā)現(xiàn)典型，甚至有的認(rèn)為本單位沒典型，你沒有發(fā)現(xiàn)典型，是因?yàn)槟阍谀?，或者是你的短視。要知道，有沒有典型，代表著一個(gè)地方、一個(gè)單位的工作水平；樹不樹典型，更體現(xiàn)一個(gè)地方、一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、胸懷和情懷。我們**不需要“武大郎開店”式的“矮人文化”。樹典型、抓亮點(diǎn)，體現(xiàn)的就是對(duì)奉獻(xiàn)的肯定，就是對(duì)真、善、美的尊重和發(fā)揚(yáng)，就是要通過宣傳我們身邊這些看得見、摸得著、學(xué)得到的先進(jìn)，倡導(dǎo)文明新風(fēng)、弘揚(yáng)社會(huì)美德，展示昂揚(yáng)向上、誠(chéng)實(shí)守信、開放包容、爭(zhēng)先創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。在這里我強(qiáng)調(diào)一下，只要是人才，**就絕不是“屈才的地方”，只要你有才華、有思想，**就給你一方舞臺(tái)，讓你盡情的展現(xiàn)，讓你飛翔。

當(dāng)前，我們還面臨著春節(jié)，要著重做好以下幾項(xiàng)工作：一要抓好全會(huì)的落實(shí)工作；二要抓好全國(guó)、全省“兩會(huì)”和春節(jié)前后的安全穩(wěn)定工作；三要做好各項(xiàng)慰問工作。

各位委員、同志們，2009，不是過去，而是未來；2010，不是開始，而是延續(xù)。奮進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，催促著我們奔向新的征程。我們走在大路上，意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)，沒有什么能阻擋我們前進(jìn)。

第四篇：煤礦六屆一次職工代表大會(huì)

**煤礦六屆一次職工代表大會(huì)

籌備工作報(bào)告

***

2013年1月18日

各位代表：

我受**煤礦六屆一次職工代表大會(huì)籌備處的委托，向各位代表報(bào)告大會(huì)籌備工作。

本次大會(huì)籌備工作從2012年11月20日開始，具體進(jìn)行了以下六項(xiàng)工作。

一、提出了籌備工作請(qǐng)示

2012年11月10日，礦工會(huì)分別向礦黨委、礦區(qū)工會(huì)提出《關(guān)于籌備召開**煤礦六屆一次職工代表大會(huì)的請(qǐng)示》。按照礦區(qū)工會(huì)和礦黨委的批復(fù)，同意召開六屆一次職工代表大會(huì)。2013年1月14日，礦工會(huì)向礦黨政聯(lián)席會(huì)議作了籌備工作報(bào)告。礦工會(huì)主席***兩次召開籌備工作會(huì)議，安排部署各部門具體工作。

二、選舉了職工代表

**煤礦五屆職工代表大會(huì)代表任期已滿，大會(huì)籌備處根據(jù)《黑龍江省企事業(yè)單位職工代表大會(huì)條例》規(guī)定，經(jīng)民主程序，選舉產(chǎn)生了110名六屆職工代表大會(huì)正式代表。2013年1月16日，大會(huì)籌備處召開代表資格審查會(huì)議，經(jīng)審查認(rèn)定，110名職工代表的代表資格全部有效。代表的比例符合規(guī)定。110名代表中，科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)代表57人，工人代表53人，工程技術(shù)人員代表18人，采掘一線代表32人，女工代表7名。代表的政治素質(zhì)比較高。代表中黨員78名，先進(jìn)模范39名。代表的年齡結(jié)構(gòu)比較合理。25-35歲代表14人，36-50歲的代表79人，51歲以上代表17人。代表的文化素質(zhì)比較高，大專以上學(xué)歷的代表45人，具有高中(含中專)學(xué)歷的代表38人，具有初中學(xué)歷的代表27人。

三、組織了職工代表視察

2012年12月6日至9日，五屆職代會(huì)視察工作委員會(huì)就五屆三次職代會(huì)各項(xiàng)決議貫徹落實(shí)情況，分別對(duì)采煤區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸科、通風(fēng)區(qū)和總務(wù)科、抽排段、煤質(zhì)科進(jìn)行了視察。視察工作的總體情況將向本次大會(huì)做以報(bào)告。

四、征集了大會(huì)提案

2012年11月28日，大會(huì)籌備處召開會(huì)議，對(duì)六屆一次職代會(huì)的提案征集工作進(jìn)行了部署，組織職工代表圍繞2013年的各項(xiàng)工作，提出了意見和建議。大會(huì)籌備處共收到提案112件，經(jīng)認(rèn)真審查、歸納，共立案34件。1月14日，六屆職代會(huì)審理工作委員會(huì)召開會(huì)議，提出了處理意見，并將在本次職代會(huì)上進(jìn)行提案解答。

五、組織了會(huì)前審議

大會(huì)籌備處于2013年1月15日將提交本次大會(huì)審議的《行政工作報(bào)告》發(fā)至各單位，進(jìn)行了會(huì)前審議。最后，大會(huì)秘書處匯總各單位的意見和建議。2013年1月17日，礦召開黨政聯(lián)席會(huì)議，對(duì)會(huì)議文件進(jìn)行了進(jìn)一步修改和完善，即將提請(qǐng)大會(huì)審議。

各位代表，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面的支持配合下，**煤礦六屆一次職工代表大會(huì)籌備工作已經(jīng)完成。至此，本次大會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作將由大會(huì)主席團(tuán)承擔(dān)。

第五篇：貫徹六屆一次職代會(huì)暨工作、政治思想工作會(huì)

貫徹六屆一次職代會(huì)暨工作、政治思想工作會(huì)

暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)學(xué)習(xí)匯報(bào)

2006年2月27至3月1日在公司機(jī)關(guān)大樓二層會(huì)議室召開了六屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)、公司2006年政治思想工作會(huì)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)。會(huì)上公司經(jīng)理張峰玉、黨委書記索建設(shè)分別作了“求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗”和“堅(jiān)持‘三強(qiáng)一促進(jìn)’加強(qiáng)思想政治工作，努力構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展的和諧企業(yè)”的報(bào)告。我們分公司四名職工代表（分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、分會(huì)主席、女工委員），一名列席代表（支部書記）參加了兩會(huì)，會(huì)上我們認(rèn)真聆聽了兩位公司領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，我作為第二代表團(tuán)主持人，會(huì)議期間積極主持了第二代表團(tuán)全體成員參加的分組討論工作，并做了認(rèn)真仔細(xì)的記錄和匯報(bào)。會(huì)議結(jié)束后分公司經(jīng)理、書記及與會(huì)代表進(jìn)行了分工，并就兩個(gè)報(bào)告的學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹工作作了具體的安排。分別在3月3日在太原焊訓(xùn)站、陽煤項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，3月6日在王曲施工現(xiàn)場(chǎng)等三個(gè)職工主要分布點(diǎn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，參與學(xué)習(xí)的職工覆蓋面為分公司職工總?cè)藬?shù)的90%?，F(xiàn)就我分公司就兩個(gè)報(bào)告的學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹情況做一匯報(bào)。

一、公司張峰玉經(jīng)理所作的六屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)工作報(bào)告，較為全面的總結(jié)了自五屆一次職代會(huì)以來的四年中，我公司在省公正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司抓住新一輪火電建設(shè)高潮有利時(shí)機(jī)，以黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，各項(xiàng)工作取得了巨大的成績(jī)，四年累

計(jì)完成施工產(chǎn)值374235萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2465萬元，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率234585元/人，安全工作實(shí)現(xiàn)三個(gè)零目標(biāo)，一般事故頻率控制在5‰以內(nèi)，安裝、土建分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%，均創(chuàng)歷史最高水平?？⒐すこ踢\(yùn)行良好，在建工程進(jìn)展順利，市場(chǎng)開發(fā)成績(jī)可喜，質(zhì)量基礎(chǔ)扎實(shí)，自2002年陽二3、4#機(jī)組獲得“魯班獎(jiǎng)”，2005年小營(yíng)變電站又獲“國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)”，楊家堡、馬莊變電站又獲“汾水杯”。在取得這些成績(jī)的同時(shí)公司創(chuàng)新思想觀念，加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)新思維抓黨建，黨建和精神文明建設(shè)成效顯著。公司在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，十分重視職工收入的提高，2002年至今人均收入達(dá)到23969元，比2001年的13104元提高了83%。四年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和上一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)拼搏，共同努力下，我公司各項(xiàng)事業(yè)都取得了一些可喜的成績(jī)，總體上保持了健康，穩(wěn)定的發(fā)展。與此同時(shí)我們也還看到我們管理中的確還存在的一些問題，如管理層面分工不清，管理控制相對(duì)薄弱，決策、管理、操作三蹭管理職責(zé)界定不清，比較粗放，導(dǎo)致成本得不到有效控制。合同簽定不嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行過程缺乏監(jiān)督，還存在一些漏洞，資金控制力度弱化，致使公司流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)十分困難，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，質(zhì)量管理有待加強(qiáng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的到向作用沒有發(fā)揮作用。從張峰玉經(jīng)理六屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)工作報(bào)告中我們看到，公司拿出壯士斷碗的勇氣和決心，積極正視問題，努力解決好問題，使我們對(duì)公司的美好愿景充滿信心。2006年是全國(guó)電力建設(shè)新開項(xiàng)目逐步轉(zhuǎn)向平和的一年，也是我公司歷史上投產(chǎn)任務(wù)最重的一年，投產(chǎn)目標(biāo)2060MW，完成施工產(chǎn)值12980萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)54

4萬元，開發(fā)項(xiàng)目三臺(tái)60MW機(jī)組中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程儲(chǔ)備15億。安全全年無重大安全事故，一般事故頻率55‰以內(nèi)，質(zhì)量目標(biāo)安裝、土建工程優(yōu)良率100%，王曲工程高標(biāo)準(zhǔn)組織施工，達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)。為保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將采取下列措施，理順管理，明確職責(zé)，加強(qiáng)過程控制，實(shí)現(xiàn)成本管理的集約化，重點(diǎn)是解決成本控制上的穿透力，堵塞漏洞，細(xì)化成本指標(biāo)，發(fā)揮好獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的導(dǎo)向作用。加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化技術(shù)管理，確保工程進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓安全、包質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)范化，在制度和管理的連續(xù)性上下工夫，加大公司制度在基層的執(zhí)行力度。整和資源，科學(xué)規(guī)劃，確保良好的市場(chǎng)形象，強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，培養(yǎng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。依靠組織團(tuán)結(jié)群眾，加強(qiáng)廉政建設(shè)，建立健全保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育培訓(xùn)、組織建設(shè)、干部管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、激勵(lì)考評(píng)等長(zhǎng)效機(jī)制。通過學(xué)習(xí)張峰玉經(jīng)理六屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)工作報(bào)告，使我們分公司全體職工對(duì)公司的發(fā)展增加了信心，對(duì)公司的前途充滿希望，干部職工團(tuán)結(jié)一心以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹國(guó)網(wǎng)和省公司工作會(huì)精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司職工齊心協(xié)力，統(tǒng)一思想，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提升，加快三個(gè)步伐，完成公司2006年五個(gè)目標(biāo)，為公司在新行勢(shì)下的發(fā)展而努力。

二、公司黨委書記索建設(shè)所作的“堅(jiān)持‘三強(qiáng)一促進(jìn)’加強(qiáng)思想政治工作，努力構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展的和諧企業(yè)”的報(bào)告。較為全面的總結(jié)了2005年公司黨委以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)和中紀(jì)委五次會(huì)議精神，按照省公司黨組的各

項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，在各級(jí)黨組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓班子，引入理念抓管理，以人為本抓隊(duì)伍，有力地保證了公司生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行和各項(xiàng)任務(wù)的完成。同時(shí)又為公司各級(jí)黨委制定了2006年工作的指導(dǎo)思想即：鄧小平理論和以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，繼續(xù)深化“先鋒工程”，著力基層黨組織強(qiáng)活力，隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)管理，處進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)（即三強(qiáng)一促進(jìn)）的總體思路。并從以下幾個(gè)方面抓好今年分公司黨支部的工作。首先創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)增強(qiáng)基層班子的整合力，樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，樹立民主意識(shí)，大局觀念，班子成員之間要加強(qiáng)溝通，堅(jiān)持相互尊重，相互理解，相互支持，相互配合，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，反對(duì)享樂作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，按照《公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》進(jìn)一步完善分公司黨組織議事規(guī)則和決策程序，從制度上保證決策的民主和科學(xué)。其次不斷改進(jìn)工作方式，增強(qiáng)分公司黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞中心抓住生產(chǎn)建設(shè)的重點(diǎn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗活動(dòng)，設(shè)立黨支部安全文明責(zé)任區(qū)，開展黨員身邊無事故活動(dòng)，真正在黨員中形成凝聚力。第三實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，開展焊接技術(shù)比武，技術(shù)培訓(xùn)，技能鑒定等手段加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，著實(shí)提高了職工隊(duì)伍

素質(zhì)，為王曲2#爐水壓工作如期完成、茂名、忻洲等工程順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四構(gòu)建“六種機(jī)制”，確?！叭齻€(gè)安全‘，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》，構(gòu)建”教育預(yù)防機(jī)制，制度防范機(jī)制，監(jiān)督制約機(jī)制，查案懲治機(jī)制，評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，組織實(shí)施機(jī)制“六種機(jī)制，確保”經(jīng)濟(jì)安全，政治安全，形象安全‘三個(gè)安全。第五堅(jiān)持以人為本，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作，推進(jìn)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)，繼續(xù)落實(shí)一崗雙責(zé)工作機(jī)制，認(rèn)真做好職工的政治思想工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作同步推進(jìn)，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，提升分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，通過組織對(duì)公司經(jīng)理張峰玉、黨委書記索建設(shè)分別作了“求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗”和“堅(jiān)持‘三強(qiáng)一促進(jìn)’加強(qiáng)思想政治工作，努力構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展的和諧企業(yè)”兩個(gè)報(bào)告的學(xué)習(xí)，廣大干部職工對(duì)公司近四年來的施工產(chǎn)值完成情況，經(jīng)營(yíng)管理、安全、質(zhì)量、公司內(nèi)外部環(huán)境、存在的問題、黨建工作和思想政治工作動(dòng)向及企業(yè)的現(xiàn)狀有了較多的了解，大家有信心、有決心作好本質(zhì)工作，并對(duì)公司的發(fā)展寄予厚望。我們分公司也將加倍努力，以飽滿的熱情，充足的干勁，較好的完成2006各項(xiàng)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，黨建任務(wù)，樹立新時(shí)期的鐵軍風(fēng)范，為實(shí)現(xiàn)我公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。

焊接分公司

2006-3