第一篇：土右旗農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室“三重一大”事項集體決策制度

土右旗農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室“三重一大”事項集體決策制度 為細(xì)化“三重一大”事項內(nèi)容，明確“三重一大”事項程序，加強“三重一大”事項的管理的監(jiān)督，從源頭上預(yù)防腐敗，確保權(quán)力的正確行使，現(xiàn)結(jié)合我辦工作實際制定本制度。

一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容

（一）重大事項決策

凡涉及本辦改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系工作人員切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內(nèi)容包括：

1、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)發(fā)展思路、戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃的研究、制定；

2、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)重大改革方案和改革措施的研究、制定；

3、國辦、市委、旗政府重要決定的貫徹執(zhí)行方案的研究、制定；

4、辦黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作中的重大問題；

5、辦干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題；

6、內(nèi)部機構(gòu)、崗位的設(shè)置、調(diào)整；

7、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)年度工作計劃、工作目標(biāo)的確定；

8、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)、申報、檢查驗收等相關(guān)適宜；

9、機關(guān)公務(wù)大額支出的安排使用；

10、榮譽稱號的授予和農(nóng)發(fā)系統(tǒng)的獎懲事項；

11、其他需要集體研究決定的重大事項。

（三）重要項目安排

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理和產(chǎn)業(yè)化項目立項和變更。

（四）大額度資金的使用

1、農(nóng)發(fā)項目建設(shè)資金的使用；

2、以1萬元為基數(shù)，5萬元以內(nèi)召開主任辦公會議；5萬元以上召開項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部總監(jiān)理師參加的主任會議。10萬元以上的，報請旗農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組各組長；由旗財政局拔款，開發(fā)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)認(rèn)證，開發(fā)辦轉(zhuǎn)帳支付的形式，杜絕了現(xiàn)金支付和一家拔借的違規(guī)行為。

二、集體決策的機制和程序

（一）集體決策的機制和程序

實行主任負(fù)責(zé)制，對重大問題，通過組會，主任辦公會或部門聯(lián)席會討論決定。

（二）參與集體決策的范圍

出席黨組會的正式成員為辦黨組書記及黨組成員，黨組擴大會為辦黨組成員和機關(guān)支部成員，主任辦公會的正式成員為辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)中層干部，出席部門聯(lián)席會正式成員為相關(guān)部門黨政領(lǐng)導(dǎo)成員。以上會議根據(jù)工作需要，由會議主持人確定，可以邀請有關(guān)同志在討論相關(guān)議題時列席會議。

（三）民主決策程序

凡屬“三重一大”事項，提交決策之前，要經(jīng)過反復(fù)醞釀及可行性論證，制定出具體方案，提交討論要做好記錄，采取民主集中的原則，做出決策。干部的任免在決策之前，先按照《土右旗規(guī)范干

部選拔任用工作試行辦法》、《土右旗干部選拔任用工作動議試行辦法》、《土右旗領(lǐng)導(dǎo)干部個人提名推薦擬任人選試行辦法》、《關(guān)于進一步規(guī)范干部選拔任用重點環(huán)節(jié)工作實施意見》、《中共土右旗委員會票決制任免干部試行辦法》執(zhí)行。其它“三重一大”事項在決策之前，要依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，要充分聽取群眾意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)。

三、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則

（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

（二）凡需通過黨組會，黨組擴大會，主任辦公會或部門聯(lián)席會議決策的事項，任何人不得以任何其它形式替代。

（三）會議在討論有關(guān)議題和工作時，應(yīng)首先由主管同志報告情況，其他同志未受委托不得越權(quán)代替。

（四）集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。黨組擴大會作出決定，采取表決制。出席會議的正式成員有表決權(quán)。會議表決事項，重大議題或重要人事任免事項表決，以贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3為通過。

（五）對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。主任辦公會如遇有時限要求的有爭議事項，主持會議的主任有權(quán)做最后決定。

（六）在討論與本人及親屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。

（七）會議決定的事項，應(yīng)明確落實部門和責(zé)任人。

（八）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（九）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

四、“三重一大”事項決策的實施

（一）組織實施

通過黨組會，黨組擴大會，部門聯(lián)席會決定的事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施；主任辦公會做出的決定，由主任辦公會成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

（二）監(jiān)督檢查

黨組會，黨組擴大會，主任辦公會或部門聯(lián)席會決定的事項，由辦秘書科負(fù)責(zé)催辦，并及時將落實情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報，秘書科根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。

五、責(zé)任追究

（一）凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2、未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；

3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人；

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。如有出現(xiàn)違紀(jì)行為，按《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》給予處罰。

第二篇：“三重一大”事項集體決策制度

“三重一大”事項集體決策制度

為落實中共中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），現(xiàn)結(jié)合公司工作實際制定本制度。

一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容

（一）重大事項決策

1．貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定；

2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、合并、分立、破產(chǎn)、改制、兼并重組； 3．資產(chǎn)調(diào)整、收購、經(jīng)營；土地儲備、出讓、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓； 4．對外投資、提供擔(dān)保；

5．利益調(diào)配，機構(gòu)調(diào)整，企業(yè)安全穩(wěn)定等； 6．其他重大決策事項。

（二）重要人事任免

1．中層以上管理人員和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定；

2．向控股或參股企業(yè)委派股東代表；

3．推薦董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人； 4．其他重要人事任免事項。

（三）重要項目安排 1．投融資計劃； 2．拆遷或建設(shè)項目安排； 3．重大項目委托設(shè)計、重大資產(chǎn)委托評估； 4．土地租賃計劃； 5．大宗物資采購； 6．其他重大項目安排事項。

（四）大額度資金的使用

1．重大資產(chǎn)購置、處置、損失核銷等均應(yīng)經(jīng)董事會審議并上報。其中：5-50萬元的報區(qū)投融資領(lǐng)導(dǎo)小組分管領(lǐng)導(dǎo)審批；50-100萬元的報區(qū)投融資領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；100萬元以上的報區(qū)政府審批；公司50萬元以上資產(chǎn)評估、委托設(shè)計、租賃事項等，應(yīng)經(jīng)董事會審議并報區(qū)投融資領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

2．土地儲備中心的大額資金運作，包括大額拆遷資金的劃撥等，均應(yīng)嚴(yán)格按照區(qū)政府和區(qū)投融資工作的規(guī)定及程序辦理。

二、集體決策的機制和程序

（一）集體決策的機制和程序

對重大問題，通過經(jīng)理辦公會、董事會討論決定。以上會議根據(jù)工作需要，由會議主持人確定，可以邀請有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志在討論相關(guān)議題時列席會議。

（二）民主決策程序

依照國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，提交決策之前，要經(jīng)過必要分析，進行討論并做好記錄，采取民主集中的原則，做出決策。

三、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則

（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

（二）通過經(jīng)理辦公會、董事會如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達到應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。

（四）集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。會議表決事項，重大議題或重要人事任免事項表決，以贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3為通過。

（五）會議決定的事項，應(yīng)明確落實部門和責(zé)任人。

（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

四、“三重一大”事項決策的實施

（一）組織實施

通過董事會決定的事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施；經(jīng)理辦公會會議做出的決定，由部門經(jīng)理按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

（二）監(jiān)督檢查

監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員決策和實施有無違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會決議的行為。董事會、經(jīng)理辦公會會議決定的事項，辦公室負(fù)責(zé)催辦，并及時將落實情況向主要負(fù)責(zé)人匯報，辦公室根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。

五、責(zé)任追究

（一）凡屬下列情況給國家、政府、公司造成重大經(jīng)濟損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：

1．不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2．未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的； 3．未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人； 4．執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5．其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）對給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。

第三篇：“三重一大”事項集體決策制度

某市地稅系統(tǒng)“三重一大”事項集體決策制度

第一條 為嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制，進一步規(guī)范民主決策程序，有效防范廉政風(fēng)險和行政決策的失誤，不斷提高民主決策的能力和水平，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《全國稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市地稅工作實際，制定本制度。

第二條 “三重一大”事項決策內(nèi)容

“三重一大”事項決策是指重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用。

第三條 “三重一大”事項決策原則

（一）堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、醞釀決策、會議決定原則。凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項，都應(yīng)通過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議、決定及有關(guān)制度規(guī)定得到正確貫徹和執(zhí)行。

（二）堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要正確處理民主與集中的關(guān)系，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，實行班子成員分工負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使。堅決落實班子主要負(fù)責(zé)人不直接分管人事、財務(wù)、稅收征管、工程建設(shè)和物資采購工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管稅務(wù)稽查工作的，不得同時分管重大案件審理工作，分管財務(wù)工作的，不得同時分管審計工作的規(guī)定，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)的責(zé)任制。

（三）堅持科學(xué)、民主、依紀(jì)依法、集體決策的原則。要注重調(diào)查研究，尊重和反映客觀規(guī)律，廣泛聽取各方面意見，自覺接受各方監(jiān)督，切實在法律和黨內(nèi)法規(guī)范圍內(nèi)開展決策活動。

第四條 “三重一大”事項決策范圍

（一）重大事項決策

1、貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項。

2、涉及全局性的機制、體制、制度改革方面的重大事項。

3、涉及全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面的重大事項。

4、重大稅收業(yè)務(wù)事項；

（二）重要干部任免

由局黨組管理的干部選拔、任用、考核、獎勵和處分等事項。

（三）重大項目安排

1、預(yù)、決算情況；

2、基建項目、重要物資、設(shè)備購置招（投）標(biāo)；

3、資產(chǎn)報廢、處置；

4、其他需要集體研究決定的重要項目安排。

（四）大額度資金使用

1、預(yù)算中未列出具體項目，或者超過預(yù)算的重大開支；

2、不可預(yù)見的臨時性的重大開支；

3、其它應(yīng)當(dāng)提交集體討論決定的大額度資金使用事項。

第五條 “三重一大”事項決策程序

凡屬“三重一大”事項，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。

黨組集體決策過程應(yīng)包括以下主要程序：

（一）醞釀決策

1、深入調(diào)研?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應(yīng)當(dāng)明確分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，開展廣泛深入的調(diào)查研究。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項應(yīng)當(dāng)進行專家論證、技術(shù)咨詢或者決策評估；對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見或者公示。

2、充分醞釀?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，分管領(lǐng)導(dǎo)可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進行醞釀，但不作出決定。事項內(nèi)容涉及多個機構(gòu)的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)工作。擬提請集體討論的“三重一大”事項，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提請局黨組書記、局長確定。

3、確定議題。局黨組書記、局長根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要，在充分聽取班子成員意見的基礎(chǔ)上，按照局黨組議事規(guī)則或者局長辦公會議制度確定會議議題。

（二）集體決策

1、保證出席人數(shù)。審議“三重一大”事項的會議，必須有三分之二以上黨組成員到會方能召開。

2、充分發(fā)表意見。在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議上，一般先由分管領(lǐng)導(dǎo)或由分管領(lǐng)導(dǎo)委托有關(guān)人員進行匯報，然后安排足夠的時間進行討論。對決策建議，由班子成員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。黨組主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總討論情況，發(fā)表意見。

3、逐項作出決策。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項表決。對意見比較一致的議題，形成會議決定；對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策；特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。表決可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、投票等方式進行。推薦、提名干部和決定干部任免事項，應(yīng)按規(guī)定進行票決。對“三重一大”事項，要以黨組應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意后形成決定。

4、形成會議記錄。審議決定“三重一大”事項，應(yīng)形成會議記錄。會議記錄要明確具體討論事項、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負(fù)責(zé)落實的部門、責(zé)任人。會議文件、記錄等資料存檔。

5、組織列席旁聽。根據(jù)議題內(nèi)容，可以組織有關(guān)人員列席會議。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見，但沒有表決權(quán)。

（三）執(zhí)行決策

1、分工組織落實?！叭匾淮蟆笔马椊?jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。個人對集體決策有不同意見的可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按照組織程序向上級黨組織反映意見。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策；遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時處置的，應(yīng)在事前及時向主要領(lǐng)導(dǎo)報告，處置后及時向主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子報告處置結(jié)果。處置后未完成的事項需要領(lǐng)導(dǎo)班子重新做出決策的，應(yīng)當(dāng)重新集體決策，并按照新決策執(zhí)行。

第六條 明確責(zé)任,嚴(yán)格責(zé)任追究。

（一）主要負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，切實抓好制度的組織實施；班子成員應(yīng)根據(jù)分工職責(zé)及時向主要負(fù)責(zé)人報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況；紀(jì)檢組、人事、計財?shù)裙芾聿块T應(yīng)按各自職責(zé)，加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，重要情況應(yīng)及時向主要領(lǐng)導(dǎo)和局黨組報告。

（二）市局紀(jì)檢、人事、計財部門應(yīng)將各單位執(zhí)行“三重一大”制度的情況，作為黨政“一把手”民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容，作為對主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查的重要內(nèi)容。

（三）對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重?fù)p失的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的，將在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和其他責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。

第七條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。原有相關(guān)規(guī)定與本制度的規(guī)定不一致的，按本制度執(zhí)行。

第四篇：小學(xué)“三重一大”事項集體決策制度

金洼小學(xué)“三重一大”事項集體決策制度

為了進一步貫徹落實上級部門關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度要求，我校在校長負(fù)責(zé)制下，堅持黨組織政治核心，落實教代會民主管理，實行依法治校，充分發(fā)揮學(xué)校班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機制，規(guī)范決策行為，提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，特制定本制度。

一、決策原則

（一）民主集中制原則

校務(wù)會堅持民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和“三重一大”集體決策制度。

（二）科學(xué)決策和依法決策原則

凡屬“三重一大”事項，要嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定加強調(diào)研、協(xié)商和咨詢、認(rèn)證。凡涉及重要干部任免事項，要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部任免有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。

（三）規(guī)范程序原則

學(xué)校校務(wù)會集體決策事項必須嚴(yán)格按照程序進行，一般不臨時動議，特別是不能臨時動議重大議題或重要干部任免事項，確保決策的規(guī)范化、科學(xué)化。需經(jīng)教代會通過的決議，先由校務(wù)會議按照議事規(guī)則形成初步方案提交教代會審議。

二、決策內(nèi)容

（一）重大事項決策

1．貫徹黨和國家的方針、政策，上級部門重要會議、重要文件精神的實施方案，向上級請示、報告的重要事項。

2、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制定與調(diào)整，涉及學(xué)校全局的重大改革方案和措施，學(xué)校學(xué)年和學(xué)期工作計劃、總結(jié)。

3．學(xué)校內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整與學(xué)校重要的規(guī)章制度制訂、修訂和廢除。

4．有關(guān)評選先進班組、優(yōu)秀工作者等評優(yōu)推優(yōu)工作。

5．學(xué)校黨政班子自身建設(shè)和干部隊伍建設(shè)以及有關(guān)教職工聘用、解聘、獎勵和處分

6．學(xué)校收費、招生計劃與工作、學(xué)生評優(yōu)推薦名單確定工作。

7．學(xué)校績效考核。

8．其它有關(guān)學(xué)校的重大、急難特工作。

（二）重要干部任免

1、學(xué)校中層干部、年級組長、教研組長等人事安排。

2、學(xué)校校級、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用。

3、學(xué)?？己诵〗M、職稱評聘小組、招生工作小組成員的任免。

4、學(xué)校干部擔(dān)任區(qū)教育系統(tǒng)各類代表的推薦。

5、其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動。

（三）重要項目安排

1、學(xué)校對外重要合作和交流項目。

2、應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他項目。

（四）大額資金的使用

1、學(xué)校財務(wù)、預(yù)決算及大額度資金的使用；

2、學(xué)校人員收入分配方案、獎勵經(jīng)費制訂和調(diào)整；

3、未列入預(yù)算、大額度的特殊支出；

4、校務(wù)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體決策的其他大額度資金的使用。

三、決策程序

（一）確定議題

“

三重一大”事項一般由學(xué)校行政會、相關(guān)組室提出，經(jīng)校長確定后，列入校務(wù)會議議題(視工作需要，校長、書記可直接提出議題)。議題應(yīng)進行深入調(diào)查研究，認(rèn)真征詢和聽取各方面意見，必要時可以聘請專門機構(gòu)和專家進行評估和論證。

“三重一大”事項由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能處室提出，經(jīng)行政會討論或支委會醞釀通過后，提交校務(wù)會議討論決定。

校長室提前1-2天將相關(guān)材料送達各校務(wù)會成員以及其他規(guī)定的列席人員(重大突發(fā)事件除外)。

（二）會議表決

校務(wù)會成員為學(xué)校中層及以上領(lǐng)導(dǎo)，必要時可邀請有關(guān)人員參加擴大會議，并作好記錄。研究討論議題時，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室要認(rèn)真、全面、真實地介紹議題的有關(guān)情況。與會人員要認(rèn)真履行職責(zé)、充分發(fā)表意見。研究多個事項時，要逐項發(fā)表意見。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。

會議討論決定“三重一大”事項時，校務(wù)會成員應(yīng)表明意見，進行表決。表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行。決定多個事項時，必須逐項表決，表決時一般堅持以少數(shù)服從多數(shù)的原則。對意見分歧較大的事項，可以暫緩進行表決的，應(yīng)暫緩作出決定。對少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。遇有特別緊急情況，經(jīng)請示校長后可當(dāng)機處置，但事后必須及時按規(guī)定召開有關(guān)會議。

校務(wù)會會議討論“三重一大”事項時，出席人數(shù)達到或超過應(yīng)出席人數(shù)的三分之二，會議方可進行，表決有效。需經(jīng)教代會通過的決策事項，校務(wù)會議通過后需及時提交教代會通過。

在討論本人與家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。

（三）決策執(zhí)行

校務(wù)會討論通過的決策事項應(yīng)及時做好校務(wù)公開。

學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和處室分管領(lǐng)導(dǎo)按分工負(fù)責(zé)組織落實，認(rèn)真實施“三重一大”決策事項。如果有不同意見，可以保留，或者向上級反映，但在上級或本級校務(wù)會議沒有改變決定以前，除了執(zhí)行決定會立即引起嚴(yán)重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執(zhí)行原來的決定。

凡前次校務(wù)會作出的決定，如需再次上會復(fù)議或在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來決定的，必須經(jīng)校長同意后，提交校務(wù)會議進行復(fù)議，在做出新的決定后執(zhí)行。

校務(wù)會認(rèn)為需要上報的重大事項應(yīng)及時上報上級分管領(lǐng)導(dǎo)。若未獲上級領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)，則需要再由校務(wù)會討論，重新作出決定。獲得批準(zhǔn)后再由學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管處室領(lǐng)導(dǎo)組織落實執(zhí)行。

（四）決策監(jiān)督

學(xué)校黨支部負(fù)責(zé)對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；校長室負(fù)責(zé)對“三重一大”決策事項的落實情況進行跟蹤督辦，及時將落實情況及存在問題向校務(wù)會、支委會或行政會議匯報，確保決策落實；對于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

校務(wù)辦公室主任負(fù)責(zé)向未參加會議的校務(wù)會成員通報、傳達會議內(nèi)容和決策情況。

（五）決策備案

要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實施等以會議議程、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。

鄭州市惠濟區(qū)金洼小學(xué)

2019年2月20日

第五篇：學(xué)校“三重一大”事項集體決策制度

學(xué)?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度

【篇一】

為了進一步貫徹落實縣教體局關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排；

大額度資金的使用，必須經(jīng)過集體討論做出決定”的制度。

確保在校長負(fù)責(zé)制下的實行依法治校，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機制，規(guī)范決策行為，提高決策的民主性和科學(xué)性。

依據(jù)XX市校長負(fù)責(zé)制配套文件精神以及國家法規(guī)和上級有關(guān)部門的精神，結(jié)合學(xué)校的實際特制訂本實施意見。

一、決策原則

1、民主集中制原則

校務(wù)會議是學(xué)校的決策機構(gòu)，凡涉及到“三重一大”

項目都必須經(jīng)過民主醞釀，集體討論。

校務(wù)會議實行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。

凡列入議題的，則由具體分管在認(rèn)真聽取各方意見及廣泛的深入調(diào)查后，作充分準(zhǔn)備提交討論。

視工作需要，校長可以直接提出議題。

2、依法決策原則

凡是需提交校務(wù)班子討論的“三重一大”

事項，都必須嚴(yán)格依法，符合國家政策，按照相關(guān)的程序，對根據(jù)需要須通報的，則及時向教職工或教職工代表通報。

3、規(guī)范程序原則

提交集體討論決策的項目，由各部門負(fù)責(zé)人向校長提出，確定議題后，提交校務(wù)會議討論。

凡涉及須經(jīng)學(xué)校教代會通過的決議，則先由校務(wù)會按照議事規(guī)則議事。形成初步方案后，提交教代會審議。

對涉及學(xué)校重大的決策，凡與區(qū)域?qū)用嬗嘘P(guān)，或者是需要有區(qū)權(quán)限的則在校務(wù)會決定之后在三天之內(nèi)向上報教育局相關(guān)部門或教育局分管領(lǐng)導(dǎo)。

凡“三重一大”

事項的決策，應(yīng)在決策之前征求學(xué)校黨委意見、決策之后須向?qū)W校黨委通報。

二、決策內(nèi)容

（一）重大事項決策

1、學(xué)校依法履行國家、市、縣等部門規(guī)定的教育教學(xué)重大改革的決策與方案，需向縣教育部門匯報，涉及學(xué)校全局發(fā)展的匯報、報告、請示事項。

2、學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃及的工作計劃。

3、學(xué)校的規(guī)章制度制定與完善、涉及到教職工切身利益的分配與獎懲方案、福利待遇、人事與崗位安排方案、招生方案、重要改革方案。

4、學(xué)校內(nèi)部機構(gòu)和部門的設(shè)置或撤并。

5、學(xué)校內(nèi)干部隊伍的建設(shè)、學(xué)校師資隊伍的規(guī)劃與建設(shè)。

6、學(xué)校教職員工、學(xué)生政治思想工作，學(xué)校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，群眾組織的工作，學(xué)校的安全工作。

7、學(xué)校職工的聘任、職稱晉升人員的推薦。

8、重大的活動接待與外事交流活動安排。

（二）重要項目安排

1、學(xué)校的校園規(guī)劃和建設(shè)。

2、學(xué)校內(nèi)的基建項目、大修改造項目、新建項目，以及大宗教學(xué)設(shè)備設(shè)施的添置。

3、其它認(rèn)為需集體討論決策的項目。

（三）重要干部任免、獎懲

1、學(xué)校內(nèi)的教研組長、年級組長的任免。

2、學(xué)校中青年后備干部的推薦、選拔和使用。

3、學(xué)校中層干部的考核與使用。

4、學(xué)校推薦縣級以上先進個人和集體。

5、學(xué)校教職工的處分和處理。

（四）大額度資金使用

1、學(xué)校經(jīng)費的預(yù)算、調(diào)整方案及決策情況。

2、凡學(xué)校支出超過

10000

元額度的經(jīng)費使用和安排。

3、學(xué)校人員經(jīng)費的調(diào)整。

4、對未列入預(yù)算經(jīng)費的使用，需經(jīng)校務(wù)會討論。

5、其它應(yīng)當(dāng)由集體討論的大額度資金使用。

三、決策程序

（一）會議程序

1、“三重一大”事項應(yīng)由行政會議或由相關(guān)的部門分管領(lǐng)導(dǎo)，向校長提出，經(jīng)校長確定后，列入校務(wù)會議題。

會議之前，校長與書記對提交校務(wù)會議討論的議題，事先醞釀，基本達成共識。

2、凡需提交的議題，確定后，由校辦提前數(shù)天通知各位出席人員和相關(guān)列席人員。凡有相關(guān)材料提前

1—2

天送到參會人員手上。

（二）會議表決

1、討論議題時，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真、全面、真實地介紹議題的相關(guān)情況，與會人員要認(rèn)真履行，充分發(fā)表意見。

凡涉及到多項議題要逐個發(fā)表意見。

2、會議討論決定時，每個參與者要明確表明意見。

凡需表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行，多個事項，必須逐項表決。

3、對意見分歧較大的事項，校長可以根據(jù)情況，做出暫緩表決或暫緩決策的決定。

在決策中對少數(shù)人提出意見要慎重考慮。事后經(jīng)過溝通協(xié)商后，再提交校務(wù)會議決策。

4、凡遇上突難急情況、須請示校長后可當(dāng)機處置，但事后必須及時按規(guī)定召開會議，履行程序。

5、凡討論“三重一大”

事項，出席人數(shù)達到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可進行，表決有效。

凡因故未出席，則事先由校長聽取意見，可口頭或書面。

由校長將意見則帶入校務(wù)會。

6、會議記錄應(yīng)完整，充分體現(xiàn)決策的過程，對于決策的決定，出席會議的人員均要簽名確認(rèn)。

（三）決策執(zhí)行

1、凡經(jīng)校務(wù)會集體討論決定后，根據(jù)工作分工與職責(zé)，相關(guān)人員必須認(rèn)真履行職責(zé)。

如果有不同意見，可以保留意見，也可以向上級教育主管部門反映。

但一旦形成決策之后，必須無條件執(zhí)行。

除了有特別意外的緊急情況外，須復(fù)議后執(zhí)行新的決定。

2、凡需上報的重大事項，需上級部門領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)執(zhí)行，若未批準(zhǔn)，則由校務(wù)會重新討論決定。

獲準(zhǔn)后按規(guī)定由各職能部門執(zhí)行。

（四）決策監(jiān)督

1、學(xué)校黨委、工會負(fù)責(zé)對“三重一大”

事項集體決策制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

凡是校務(wù)會議通過的決定應(yīng)該按時完成落實。

具體執(zhí)行人是第一責(zé)任人。

對于落實執(zhí)行的情況，適時向校務(wù)會匯報。

2、根據(jù)校務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，對凡可公開的“三重一大決策”事項，應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)及時公開。

3、總務(wù)主任負(fù)責(zé)做好會議記錄，對未出席的由總務(wù)主任負(fù)責(zé)傳達通報。

（五）資料歸檔

凡校務(wù)會議決策的議題，決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論以及實施情況，均要以文字稿形式備案。

每學(xué)期結(jié)束前由總務(wù)主任整理后，交檔案室歸檔。