第一篇：技術(shù)科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)科科長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1.范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于技術(shù)科科長(zhǎng)崗位工作。

2.職責(zé)與權(quán)限

2.1在副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持科室日常工作，按照崗位職責(zé)要求，確保分公司工程、技術(shù)管理工作的有效開(kāi)展。

2.2編制分公司中長(zhǎng)期科技改造遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。

2.3在分公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好分公司技術(shù)、工程管理工作。

2.4組織專業(yè)人員編制全分公司生產(chǎn)工藝流程、運(yùn)行規(guī)程和各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.5負(fù)責(zé)分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)，并對(duì)已立項(xiàng)的項(xiàng)目組織實(shí)施。

2.6解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)問(wèn)題和難題。

2.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

3.工作內(nèi)容與要求

3.1技術(shù)管理

3.1.1分析用戶要求的變化情況及趨勢(shì)，結(jié)合分公司實(shí)際，及時(shí)編制、修訂、并認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)中長(zhǎng)期科技改造遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。

3.1.2負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)企業(yè)重大技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行論證，對(duì)已確定實(shí)施的認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)實(shí)施完畢的要及時(shí)組織對(duì)使用情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)其先進(jìn)性、合理性、有效性。

3.1.3定期會(huì)同相關(guān)部門對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行分析和判斷，并扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)革新、工藝流程改造等活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)技術(shù)工藝水平。

3.1.4負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員編制、修改生產(chǎn)工藝流程，制定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并督促、檢查其執(zhí)行情況。

3.1.5負(fù)責(zé)組織修訂企業(yè)工藝技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，督促、檢查各項(xiàng)工藝技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行。對(duì)主要未達(dá)標(biāo)工藝技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，并提出糾正和預(yù)防措施。

3.1.6了解同行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。

3.1.7會(huì)同有關(guān)部門，定期組織進(jìn)行職工工藝、技術(shù)培訓(xùn)。

3.1.8解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)問(wèn)題和難題。

3.2工程管理

3.2.1負(fù)責(zé)分公司更改（含外委）、大修、自營(yíng)工程及科技項(xiàng)目技術(shù)方案的制定、可行性評(píng)估、論證及工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理。具體程序及內(nèi)容按《動(dòng)力分公司工程項(xiàng)目管理辦法》及《大冶有色金屬公司科研管理辦法》要求執(zhí)行。

3.2.2作為施工單位負(fù)責(zé)與甲方辦理工程項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)。

3.2.3作為甲方負(fù)責(zé)分公司外包或分包工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理工作。

3.2.4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)工作。

3.3 科務(wù)管理

3.3.1每月主持召開(kāi)科務(wù)會(huì)議，傳達(dá)分公司有關(guān)精神，總結(jié)安排科室工作。定期對(duì)科員工作進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查，考評(píng)科員工作業(yè)績(jī)。

3.3.2組織制訂科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，督促科員進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提高科員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

4.考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

4.1 依據(jù)《分公司年度績(jī)效考核辦法》和《干部管理考核要求》，按權(quán)限由干部科會(huì)同勞資科進(jìn)行崗位業(yè)績(jī)考核，提請(qǐng)分公司干部考核小組評(píng)定，并予以獎(jiǎng)懲。

第二篇：技術(shù)科科長(zhǎng)職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)[范文]

技術(shù)部部長(zhǎng)職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)

基本職責(zé)

1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)部門頒發(fā)和廠制定的有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的方針政策及規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)的行政管理及全面工作，并根據(jù)上級(jí)布置的工作制定本部的具體規(guī)劃措施。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)全科人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主持科務(wù)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)全科同志保質(zhì)量、按時(shí)完成各項(xiàng)工作。

4.負(fù)責(zé)組織本部技術(shù)人員搞好全廠技術(shù)管理工作，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性，解決技術(shù)質(zhì)量方面的薄弱環(huán)節(jié)。

5.負(fù)責(zé)制定全廠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并積極組織實(shí)施。

6.協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的技術(shù)管理工作。

7.對(duì)生產(chǎn)中存在的重大技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量狀況，組織全體人員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)決策和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

8.關(guān)心群眾生活，搞好本部人員的政治思想工作。

職權(quán)范圍

1.有權(quán)對(duì)本部或車間技術(shù)人員的有關(guān)工作提出獎(jiǎng)懲建議。

2.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)組織技術(shù)質(zhì)量方面的技術(shù)性會(huì)議。

3.有權(quán)對(duì)技術(shù)工作和技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作做出決策和決定。

4.有權(quán)修改有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1.組織本部同志按時(shí)完成職務(wù)責(zé)任制規(guī)定的關(guān)心任務(wù)。

2.組織本部同志編好技術(shù)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)要先進(jìn)，措施要具體。

3.經(jīng)常深入車間掌握技術(shù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，隨時(shí)制定措施，及時(shí)解決問(wèn)題。

4.經(jīng)常向全廠職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，發(fā)展QC小組，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.按時(shí)參加各種會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)批示，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

6.關(guān)心職工生活，搞好走訪談心，做好思想政治工作。

第三篇：技術(shù)監(jiān)督部質(zhì)量科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/LY Z03.03—200

3技術(shù)監(jiān)督部質(zhì)量科科長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

2003-12-發(fā)布2003-12-實(shí)施

中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司發(fā)布

前言

本標(biāo)準(zhǔn)由六冶公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：六冶公司技術(shù)監(jiān)督部。

本標(biāo)準(zhǔn)起草人：李慶志。

本標(biāo)準(zhǔn)于2003年12月首次發(fā)布。

技術(shù)監(jiān)督部質(zhì)量科科長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了技術(shù)監(jiān)督部質(zhì)量科科長(zhǎng)崗位的職責(zé)、人員基本技能、工作內(nèi)容要求與方法以及檢查考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于技術(shù)監(jiān)督部質(zhì)量科科長(zhǎng)崗位。

2職責(zé)

2.1責(zé)任

2.1.1組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和公司有關(guān)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及有關(guān)文件。

2.1.2負(fù)責(zé)編制本部門的質(zhì)量文件。

2.1.3負(fù)責(zé)公司工程（產(chǎn)品）質(zhì)量監(jiān)督管理工作，貫徹執(zhí)行本部門質(zhì)量目標(biāo)。

2.1.42.1.52.1.6

2.1.7組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)，負(fù)責(zé)成果發(fā)布及推薦工作。負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作。組織或參與公司的檢查和質(zhì)量體系監(jiān)控。收集、分析工程（產(chǎn)品）質(zhì)量信息，掌握工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況。

2.1.8負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)質(zhì)量部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，支持其行使質(zhì)量監(jiān)督、檢查職權(quán)。

2.1.9與其他崗位配合完成本部門協(xié)調(diào)交辦的工作。

2.2職權(quán)

2.2.1受主任委托獨(dú)立開(kāi)展有關(guān)業(yè)務(wù)工作時(shí)，即可代表技術(shù)監(jiān)督部行使職權(quán)。

2.2.2對(duì)分管工作有獨(dú)立安排工作的權(quán)利。

2.3相互關(guān)系

2.3.1接受技術(shù)監(jiān)督部主任的領(lǐng)導(dǎo)。

2.3.2配合其他崗位工作。

2.3.3與各二級(jí)單位本系統(tǒng)相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。

3崗位人員基本技能

3.1教育：具有中專及以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱。

3.2培訓(xùn)：具備工程技術(shù)管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)，定期進(jìn)行質(zhì)檢培訓(xùn)。

3.3技能：熟悉本科室業(yè)務(wù)，精通相關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。能夠獨(dú)立開(kāi)展質(zhì)量檢查驗(yàn)收，施工質(zhì)量問(wèn)題處理工作。

3.4經(jīng)驗(yàn)：具有三年以上施工質(zhì)量工作經(jīng)歷。

4工作內(nèi)容要求與方法

4.1及時(shí)做好國(guó)家、上級(jí)和公司有關(guān)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及有關(guān)文件實(shí)施前必要的宣

傳、學(xué)習(xí)和布置工作，并在實(shí)施后安排制定具體的檢查計(jì)劃，按計(jì)劃組織檢查，落實(shí)執(zhí)行情況。

4.2根據(jù)公司要求和本部門工作需要，組織編制本部門的質(zhì)量文件。

4.3每年年初參與編制本部門工作要點(diǎn)，參與制定本部門質(zhì)量目標(biāo)，年中和年末參與編制本部門工作總結(jié)，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況，針對(duì)存在的問(wèn)題制定措施，并予以落實(shí)。

4.4每年年初根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和各二級(jí)單位上報(bào)計(jì)劃，制定本創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織落實(shí)。審核相關(guān)申報(bào)材料后負(fù)責(zé)向主管單位推薦，并負(fù)責(zé)成果發(fā)布。

4.5 若需本部門培訓(xùn)，于月初制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4.6根據(jù)公司安排參與公司組織的相關(guān)檢查和質(zhì)量體系監(jiān)控。或根據(jù)技術(shù)監(jiān)督部主任安排自行組織檢查，確保對(duì)省內(nèi)二級(jí)單位每季度、省外二級(jí)單位每半年至少進(jìn)行一次檢查。

4.7管理評(píng)審前和每年年末對(duì)收集的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量信息進(jìn)行分析，掌握工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況。為最高管理者決策提供依據(jù)。

4.8對(duì)各二級(jí)單位質(zhì)量部門需要幫助的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)其獨(dú)立行使職權(quán)有困難時(shí)予以支持。

4.9做好其他崗位需本崗位配合的工作，做好本崗位需其他崗位配合的分配、協(xié)調(diào)工作。

4.10根據(jù)主任委托代表本部門處理與外部單位的相關(guān)業(yè)務(wù)。

5檢查與考核

5.1對(duì)本崗位所列標(biāo)準(zhǔn)和要求履行情況，受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。

5.2根據(jù)公司的相應(yīng)考核規(guī)定進(jìn)行考核。

第四篇：質(zhì)檢科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)檢科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)檢科科長(zhǎng)的職責(zé)、任職資格、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司質(zhì)檢科科長(zhǎng)。2 任職資格

3.1教育：大學(xué)專科以上學(xué)歷。

3.2經(jīng)歷：具有2年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。3.3技能：熟悉生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)。

3.4能力：具有較高得組織協(xié)調(diào)、綜合管理能力。3 職責(zé)與權(quán)限

3.1 職責(zé)

4.1負(fù)責(zé)制定有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、條例、細(xì)則、管理辦法等，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.2負(fù)責(zé)組織本單位檢驗(yàn)人員學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

4.3負(fù)責(zé)按過(guò)程和產(chǎn)品監(jiān)視與測(cè)量控制程序執(zhí)行，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

4.4負(fù)責(zé)不合格品的控制、管理，防止不合格品的非預(yù)期使用。

4.5負(fù)責(zé)制造部質(zhì)量信息反饋的管理工作，參與質(zhì)量事故分析、處理工作。4.6對(duì)檢驗(yàn)人員開(kāi)具的檢驗(yàn)記錄的正確性負(fù)責(zé)。

4.7負(fù)責(zé)組織召開(kāi)制造部質(zhì)量分析會(huì)，定期向質(zhì)量部匯報(bào)制造部質(zhì)量狀況。4.8并應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工序進(jìn)行控制或查找不合格品原因。

4.9負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量信息匯總、整理工作，對(duì)質(zhì)量記錄的真實(shí)、正確負(fù)責(zé)，并按規(guī)定妥善保管。

3.2 權(quán)限

5.1對(duì)不合格的原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件，有權(quán)決定不準(zhǔn)入庫(kù)和使用。

5.3對(duì)在質(zhì)量檢驗(yàn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門或個(gè)人有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。

5.4對(duì)不能完成質(zhì)量指標(biāo)或發(fā)生重大質(zhì)量事故的部門或個(gè)人，有權(quán)提出處理意見(jiàn)。4 工作內(nèi)容要求與方法

4.1負(fù)責(zé)從原材料入廠、中間控制及產(chǎn)品出廠的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作。

4.2認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，原材料標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)漏檢、錯(cuò)檢，保證合格產(chǎn)品出廠。4.3堅(jiān)持深入車間，全面了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況和分析檢驗(yàn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。4.4抓好質(zhì)量信息的收集、處理、貯存、反饋工作 4.5抓好化驗(yàn)員的培訓(xùn)。

4.6加強(qiáng)對(duì)分析檢驗(yàn)用藥品、儀器的管理，嚴(yán)防事故的發(fā)生。5 檢查與考核

由主管副經(jīng)理進(jìn)行檢查與考核，每半年一次。

第五篇：信息科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)部信息科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了信息科副科長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司信息科副科長(zhǎng)崗位。規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

Q/QTB.G06.11-2010質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法工作職責(zé)及權(quán)限

（1）制定、實(shí)施全局信息化規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)管理規(guī)章制度；

（2）對(duì)全局計(jì)算機(jī)軟硬件進(jìn)行登記、維護(hù)和管理；

（3）負(fù)責(zé)全局網(wǎng)絡(luò)安全，負(fù)責(zé)全局計(jì)算機(jī)技術(shù)維護(hù)、培訓(xùn)、采購(gòu)驗(yàn)收、防護(hù)工作；

（4）協(xié)助各科完成相關(guān)工作；

（6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作人員對(duì)音響、投影儀、監(jiān)控等相關(guān)的設(shè)備安裝及調(diào)試。

（7）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境控制、標(biāo)識(shí)管理、服務(wù)過(guò)程防護(hù)。

（8）負(fù)責(zé)信息科工作人員的內(nèi)部調(diào)配、分工、及進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、加班、值班、維護(hù)維修等工作任務(wù)安排。

（9）負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作內(nèi)容及要求

（1）負(fù)責(zé)組織收集、整理有關(guān)的技術(shù)資料，掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用。

（2）組織科室人員學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，要求不斷更新知識(shí)。

（3）定期檢查全局的計(jì)算機(jī)運(yùn)行情況是否有異?，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。保障全公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備正常運(yùn)行。

（4）督促各專業(yè)部門定期對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的備份，以防數(shù)據(jù)丟失。

（5）負(fù)責(zé)安排科室技術(shù)人員的日常工作及考勤。

（6）要求做到統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的進(jìn)行各項(xiàng)工作，不做無(wú)用工并調(diào)動(dòng)科室人員的積極性。任職要求

（1）大專以上計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)歷，并據(jù)有計(jì)算機(jī)行業(yè)五年以上的工作經(jīng)歷；

（2）據(jù)有處理一切計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備故障的技術(shù)能力；

（3）語(yǔ)言、文字表達(dá)能力比較強(qiáng)，思維敏捷，洞察能力強(qiáng)；

（4）有對(duì)外聯(lián)絡(luò)交際和對(duì)內(nèi)組織協(xié)調(diào)的能力；

（5）有帶領(lǐng)、管理、組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力和較強(qiáng)執(zhí)行能力。6 檢查與考核

（1）信息科副科長(zhǎng)的工作由信息科科長(zhǎng)組織檢查與考核。

（2）考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容。

（3）考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)效益工資掛鉤兌現(xiàn)。

按Q/QTB.G06.11-2010《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》執(zhí)行.編制：***2011-6-10

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