第一篇：社區(qū)物業(yè)管理科科長工作標(biāo)準(zhǔn)

社區(qū)物業(yè)管理科科長工作標(biāo)準(zhǔn)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行社區(qū)管理小心及社區(qū)規(guī)章制度，全面抓好物業(yè)管理的各項工作。

二、對社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)物業(yè)管理科工作。

三、全面落實(shí)物業(yè)管理科的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證社區(qū)下達(dá)的計劃、任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

四、組織協(xié)調(diào)科室工作人員發(fā)揮專長，和理分工，責(zé)任到人，不斷改進(jìn)管理工作，提高工作效率。

五、組織職工學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識，不斷提高職工的思想政治水平和管理業(yè)務(wù)水平。

六、工作有計劃、有安排、有檢查、有落實(shí)，妥善解決工作中存在的實(shí)際問題，做好思想政治工作，最大限度地調(diào)動職工的工作積極性。

七、聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，對物業(yè)管理方面的突發(fā)問題組織有關(guān)人員迅速辦理。

八、完成社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：社區(qū)勞人社保科科長工作標(biāo)準(zhǔn)

社區(qū)勞人社?？瓶崎L工作標(biāo)準(zhǔn)

一、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動人事法律法規(guī)，制定單位勞動人事工資管理考核實(shí)話細(xì)則，及時簽定、續(xù)定、變更、解除勞動合同。

二、負(fù)責(zé)考勤和工資手續(xù)辦理，制定嚴(yán)格的考核辦法，加強(qiáng)勞動紀(jì)律。

三、負(fù)責(zé)做好離退休人員統(tǒng)外工資發(fā)放。

四、負(fù)責(zé)工傷、撫恤戶、低保戶手續(xù)辦理。

五、負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)，建立職工培訓(xùn)記錄和檔案。制定并嚴(yán)格執(zhí)行單位職工培訓(xùn)計劃。

六、負(fù)責(zé)職工醫(yī)療保險的辦理，負(fù)責(zé)離休老干部醫(yī)療費(fèi)用的審核報銷工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

第三篇：質(zhì)檢科科長工作標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)檢科科長工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)檢科科長的職責(zé)、任職資格、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司質(zhì)檢科科長。2 任職資格

3.1教育：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。

3.2經(jīng)歷：具有2年以上相關(guān)管理經(jīng)驗。3.3技能：熟悉生產(chǎn)管理相關(guān)知識。

3.4能力：具有較高得組織協(xié)調(diào)、綜合管理能力。3 職責(zé)與權(quán)限

3.1 職責(zé)

4.1負(fù)責(zé)制定有關(guān)質(zhì)量檢驗方面的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、條例、細(xì)則、管理辦法等，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.2負(fù)責(zé)組織本單位檢驗人員學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家和公司有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

4.3負(fù)責(zé)按過程和產(chǎn)品監(jiān)視與測量控制程序執(zhí)行，并對生產(chǎn)過程和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

4.4負(fù)責(zé)不合格品的控制、管理，防止不合格品的非預(yù)期使用。

4.5負(fù)責(zé)制造部質(zhì)量信息反饋的管理工作，參與質(zhì)量事故分析、處理工作。4.6對檢驗人員開具的檢驗記錄的正確性負(fù)責(zé)。

4.7負(fù)責(zé)組織召開制造部質(zhì)量分析會，定期向質(zhì)量部匯報制造部質(zhì)量狀況。4.8并應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對工序進(jìn)行控制或查找不合格品原因。

4.9負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量信息匯總、整理工作，對質(zhì)量記錄的真實(shí)、正確負(fù)責(zé)，并按規(guī)定妥善保管。

3.2 權(quán)限

5.1對不合格的原材料、外購?fù)鈪f(xié)件，有權(quán)決定不準(zhǔn)入庫和使用。

5.3對在質(zhì)量檢驗工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門或個人有權(quán)提出獎勵建議。

5.4對不能完成質(zhì)量指標(biāo)或發(fā)生重大質(zhì)量事故的部門或個人，有權(quán)提出處理意見。4 工作內(nèi)容要求與方法

4.1負(fù)責(zé)從原材料入廠、中間控制及產(chǎn)品出廠的質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作。

4.2認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，原材料標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)漏檢、錯檢，保證合格產(chǎn)品出廠。4.3堅持深入車間，全面了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況和分析檢驗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4.4抓好質(zhì)量信息的收集、處理、貯存、反饋工作 4.5抓好化驗員的培訓(xùn)。

4.6加強(qiáng)對分析檢驗用藥品、儀器的管理，嚴(yán)防事故的發(fā)生。5 檢查與考核

由主管副經(jīng)理進(jìn)行檢查與考核，每半年一次。

第四篇：信息科科長工作標(biāo)準(zhǔn)

財務(wù)部信息科科長工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了信息科副科長的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司信息科副科長崗位。規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

Q/QTB.G06.11-2010質(zhì)量管理獎懲辦法工作職責(zé)及權(quán)限

（1）制定、實(shí)施全局信息化規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)管理規(guī)章制度；

（2）對全局計算機(jī)軟硬件進(jìn)行登記、維護(hù)和管理；

（3）負(fù)責(zé)全局網(wǎng)絡(luò)安全，負(fù)責(zé)全局計算機(jī)技術(shù)維護(hù)、培訓(xùn)、采購驗收、防護(hù)工作；

（4）協(xié)助各科完成相關(guān)工作；

（6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作人員對音響、投影儀、監(jiān)控等相關(guān)的設(shè)備安裝及調(diào)試。

（7）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境控制、標(biāo)識管理、服務(wù)過程防護(hù)。

（8）負(fù)責(zé)信息科工作人員的內(nèi)部調(diào)配、分工、及進(jìn)修學(xué)習(xí)計劃的制定，負(fù)責(zé)工作人員的勞動紀(jì)律、考勤、加班、值班、維護(hù)維修等工作任務(wù)安排。

（9）負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作內(nèi)容及要求

（1）負(fù)責(zé)組織收集、整理有關(guān)的技術(shù)資料，掌握計算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展趨勢，開展新技術(shù)、新項目的推廣和應(yīng)用。

（2）組織科室人員學(xué)習(xí)計算機(jī)專業(yè)知識，要求不斷更新知識。

（3）定期檢查全局的計算機(jī)運(yùn)行情況是否有異?，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保障全公司計算機(jī)相關(guān)設(shè)備正常運(yùn)行。

（4）督促各專業(yè)部門定期對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的備份，以防數(shù)據(jù)丟失。

（5）負(fù)責(zé)安排科室技術(shù)人員的日常工作及考勤。

（6）要求做到統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的進(jìn)行各項工作，不做無用工并調(diào)動科室人員的積極性。任職要求

（1）大專以上計算機(jī)專業(yè)學(xué)歷，并據(jù)有計算機(jī)行業(yè)五年以上的工作經(jīng)歷；

（2）據(jù)有處理一切計算機(jī)相關(guān)設(shè)備故障的技術(shù)能力；

（3）語言、文字表達(dá)能力比較強(qiáng)，思維敏捷，洞察能力強(qiáng)；

（4）有對外聯(lián)絡(luò)交際和對內(nèi)組織協(xié)調(diào)的能力；

（5）有帶領(lǐng)、管理、組織、協(xié)調(diào)、激勵團(tuán)隊的能力和較強(qiáng)執(zhí)行能力。6 檢查與考核

（1）信息科副科長的工作由信息科科長組織檢查與考核。

（2）考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容。

（3）考核結(jié)果與當(dāng)月獎勵效益工資掛鉤兌現(xiàn)。

按Q/QTB.G06.11-2010《質(zhì)量管理獎懲辦法》執(zhí)行.編制：***2011-6-10

審批：

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第五篇：技術(shù)科科長工作標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)科科長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1.范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于技術(shù)科科長崗位工作。

2.職責(zé)與權(quán)限

2.1在副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持科室日常工作，按照崗位職責(zé)要求，確保分公司工程、技術(shù)管理工作的有效開展。

2.2編制分公司中長期科技改造遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。

2.3在分公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好分公司技術(shù)、工程管理工作。

2.4組織專業(yè)人員編制全分公司生產(chǎn)工藝流程、運(yùn)行規(guī)程和各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.5負(fù)責(zé)分公司技術(shù)開發(fā)項目的申報，并對已立項的項目組織實(shí)施。

2.6解決現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題和難題。

2.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

3.工作內(nèi)容與要求

3.1技術(shù)管理

3.1.1分析用戶要求的變化情況及趨勢，結(jié)合分公司實(shí)際，及時編制、修訂、并認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)中長期科技改造遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。

3.1.2負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對企業(yè)重大技術(shù)改造項目進(jìn)行論證，對已確定實(shí)施的認(rèn)真組織執(zhí)行，對實(shí)施完畢的要及時組織對使用情況進(jìn)行分析、評價其先進(jìn)性、合理性、有效性。

3.1.3定期會同相關(guān)部門對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行分析和判斷，并扎實(shí)開展技術(shù)革新、工藝流程改造等活動，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)技術(shù)工藝水平。

3.1.4負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員編制、修改生產(chǎn)工藝流程，制定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并督促、檢查其執(zhí)行情況。

3.1.5負(fù)責(zé)組織修訂企業(yè)工藝技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，督促、檢查各項工藝技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行。對主要未達(dá)標(biāo)工藝技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，并提出糾正和預(yù)防措施。

3.1.6了解同行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。

3.1.7會同有關(guān)部門，定期組織進(jìn)行職工工藝、技術(shù)培訓(xùn)。

3.1.8解決現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題和難題。

3.2工程管理

3.2.1負(fù)責(zé)分公司更改（含外委）、大修、自營工程及科技項目技術(shù)方案的制定、可行性評估、論證及工程項目的全過程管理。具體程序及內(nèi)容按《動力分公司工程項目管理辦法》及《大冶有色金屬公司科研管理辦法》要求執(zhí)行。

3.2.2作為施工單位負(fù)責(zé)與甲方辦理工程項目相關(guān)手續(xù)。

3.2.3作為甲方負(fù)責(zé)分公司外包或分包工程項目的全過程管理工作。

3.2.4負(fù)責(zé)工程項目的效益評價工作。

3.3 科務(wù)管理

3.3.1每月主持召開科務(wù)會議，傳達(dá)分公司有關(guān)精神，總結(jié)安排科室工作。定期對科員工作進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查，考評科員工作業(yè)績。

3.3.2組織制訂科室學(xué)習(xí)計劃，督促科員進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提高科員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

4.考核和業(yè)績評價

4.1 依據(jù)《分公司績效考核辦法》和《干部管理考核要求》，按權(quán)限由干部科會同勞資科進(jìn)行崗位業(yè)績考核，提請分公司干部考核小組評定，并予以獎懲。