第一篇：綜合科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

正泰集團(tuán)塑料件制造公司工作標(biāo)準(zhǔn)

綜管科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

（試行）

2003-05-01發(fā)布2003-05-20實(shí)施

正泰集團(tuán)塑料件制造公司發(fā)布

正泰集團(tuán)塑料件制造公司工作標(biāo)準(zhǔn)

綜管科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）目的與范圍

為規(guī)范公司方針目標(biāo)、工作計(jì)劃、質(zhì)量信息等管理工作，提高工作效率，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了綜管科科長(zhǎng)的工作職責(zé)、素質(zhì)要求、工作內(nèi)容及檢查考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司綜管科科長(zhǎng)。職責(zé)

2.1 負(fù)責(zé)本公司方針目標(biāo)管理。2.2 負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理。2.3 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。2.4 負(fù)責(zé)實(shí)施工作計(jì)劃、參與培訓(xùn)。

2.5 負(fù)責(zé)督促本科員工遵守工作紀(jì)律、端正工作態(tài)度。2.6 負(fù)責(zé)指導(dǎo)及考核本科員工的業(yè)務(wù)。崗位素質(zhì)與技能要求

詳見(jiàn)《崗位素質(zhì)與技能要求匯總表》工作內(nèi)容與要求

4.1 專(zhuān)項(xiàng)工作內(nèi)容與要求 4.1.1 方針目標(biāo)和工作計(jì)劃管理 4.1.1.1 公司方針目標(biāo)管理

根據(jù)股份公司的方針目標(biāo)編制本公司的方針目標(biāo)，對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行展開(kāi)、監(jiān)督，并定期對(duì)公司各類(lèi)指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)分析。4.1.1.2 公司工作計(jì)劃管理

每月27日前對(duì)公司上月工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，編制工作計(jì)劃自查報(bào)告上交企管部；3日前完成本月工作計(jì)劃上交企管部。4.1.2 質(zhì)量管理 4.1.2.1 質(zhì)量信息管理

協(xié)助外部質(zhì)量信息的處理。

正泰集團(tuán)塑料件制造公司2003-05-01批準(zhǔn)2003-05-20實(shí)施

4.1.2.2 質(zhì)量策劃管理

組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量事故處理會(huì)，開(kāi)展質(zhì)量策劃等活動(dòng)。4.1.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 4.1.3.1 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理

a.對(duì)辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行策劃形成實(shí)施方案，并根據(jù)實(shí)施方案編制管理辦法（“6S”活動(dòng)管理辦法）及時(shí)組織實(shí)施。

b.每周至少組織1次“6S”活動(dòng)檢查小組進(jìn)行辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)車(chē)間的“6S”活動(dòng)情況的監(jiān)督檢查，每月檢查結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析后于5日前將結(jié)果在“6S”看板上予以公布。

4.1.3.2 文明辦公管理

按月組織公司各部門(mén)文明辦公檢查，每月檢查結(jié)果在“6S”看板上予以公布。4.1.3.3 員工宿舍“6S”管理

根據(jù)員工宿舍區(qū)“6S”管理檢查考核內(nèi)容定期組織進(jìn)行員工宿舍檢查。4.2 通用工作內(nèi)容與要求 4.2.1 工作計(jì)劃管理

4.2.1.1 按本公司月度工作計(jì)劃編制本科月度工作計(jì)劃，并銜接上月工作計(jì)劃和臨時(shí)性工作。

4.2.1.2 按工作計(jì)劃要求及時(shí)完成任務(wù)。4.2.2 培訓(xùn)

根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)參加培訓(xùn)。4.2.3 工作紀(jì)律

遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、早退。4.2.4 工作態(tài)度和作風(fēng)

4.2.4.1 工作積極主動(dòng)，配合協(xié)調(diào)，不推諉，不扯皮，堅(jiān)持原則，為人正派，維護(hù)公司權(quán)益。

4.2.4.2 按時(shí)參加會(huì)議，接待來(lái)訪人員態(tài)度和藹、熱情，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)。4.2.5 業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考核

指導(dǎo)本科員工的業(yè)務(wù)并按各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施定期考核、提交考核結(jié)果。檢查與考核

5.1 考核人和時(shí)間

由公司經(jīng)理每月組織考核。

5.2 考核基準(zhǔn)分為100分（其中專(zhuān)項(xiàng)考核70分，通用考核30分），采取扣分方式考核。

5.3 考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件A。

正泰集團(tuán)塑料件制造公司

共2 第1頁(yè)

綜管科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

共2頁(yè) 第2頁(yè)

第二篇：綜合科科長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

綜合科科長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了綜合科長(zhǎng)的工作責(zé)任、權(quán)限、計(jì)劃事項(xiàng)、報(bào)告事項(xiàng)、執(zhí)行事項(xiàng)和檢查考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于綜合科科長(zhǎng)。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可以使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

管理層人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)

3責(zé)任

3.1對(duì)科室人員出勤情況負(fù)責(zé)。

3.2對(duì)本科年、季、月度、周工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3.3對(duì)科室負(fù)責(zé)辦理的事項(xiàng)按時(shí)保質(zhì)辦結(jié)負(fù)責(zé)。

3.4對(duì)科室執(zhí)行服務(wù)規(guī)范和被服務(wù)對(duì)象投訴負(fù)責(zé)。

4權(quán)限

4.1對(duì)上級(jí)、“中心”頒發(fā)的各項(xiàng)制度規(guī)程在工作職責(zé)范圍內(nèi)具有執(zhí)行權(quán)。

4.2對(duì)負(fù)責(zé)的工作及交辦的工作具有工作建議權(quán)及執(zhí)行權(quán)。

4.3具有全面履行本科室管理職能的權(quán)限。

4.4對(duì)本科室人員有內(nèi)部調(diào)度權(quán)和任免建議權(quán)。

4.5具有對(duì)“中心”工作參謀、建議權(quán)及其它與崗位相稱(chēng)的工作職權(quán)。

5計(jì)劃事項(xiàng)

5.1周例會(huì)上提出本科本周工作計(jì)劃。

5.2審批科（股）長(zhǎng)例會(huì)提出本科工作計(jì)劃。

5.3X月中旬提出下財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)財(cái)政局。

5.4下一工作計(jì)劃（第一年X月初提出初步的意見(jiàn)，X月中旬基本定稿，第二年X月X日前定稿發(fā)文）。

6報(bào)告事項(xiàng)

6.1每季度末中旬提出“中心”第一季度或半年或前三季度工作情況報(bào)告，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審簽。

6.2每季初X日前組織編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，報(bào)送財(cái)政局。

6.3每年末月X日前提出科室工作總結(jié)報(bào)告。

6.4全年工作總結(jié)。每年X月初提出預(yù)測(cè)性的總結(jié)意見(jiàn)，X月中旬基本定稿，第二年X月X日前定稿發(fā)文

7執(zhí)行事項(xiàng)

XYZW303.1—2009

7.1執(zhí)行XYZW302管理層人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)。

7.2執(zhí)行LYZW304.1標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

7.3執(zhí)行“中心”標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表中“主管部門(mén)”綜合科對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

7.4組織本科室人員全面實(shí)施計(jì)劃。

7.53月8日前一周內(nèi)組織慶?！叭恕眿D女節(jié)活動(dòng)。

7.68月1日前一周內(nèi)組織復(fù)退伍、現(xiàn)役軍人座談會(huì)。

7.7其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)

8檢查考核

8.1“中心”督查科負(fù)責(zé)檢查考核。

8.2按XYZW234.8的規(guī)定考核。

第三篇：質(zhì)檢科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)檢科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)檢科科長(zhǎng)的職責(zé)、任職資格、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司質(zhì)檢科科長(zhǎng)。2 任職資格

3.1教育：大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷。

3.2經(jīng)歷：具有2年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。3.3技能：熟悉生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)。

3.4能力：具有較高得組織協(xié)調(diào)、綜合管理能力。3 職責(zé)與權(quán)限

3.1 職責(zé)

4.1負(fù)責(zé)制定有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、條例、細(xì)則、管理辦法等，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.2負(fù)責(zé)組織本單位檢驗(yàn)人員學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

4.3負(fù)責(zé)按過(guò)程和產(chǎn)品監(jiān)視與測(cè)量控制程序執(zhí)行，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

4.4負(fù)責(zé)不合格品的控制、管理，防止不合格品的非預(yù)期使用。

4.5負(fù)責(zé)制造部質(zhì)量信息反饋的管理工作，參與質(zhì)量事故分析、處理工作。4.6對(duì)檢驗(yàn)人員開(kāi)具的檢驗(yàn)記錄的正確性負(fù)責(zé)。

4.7負(fù)責(zé)組織召開(kāi)制造部質(zhì)量分析會(huì)，定期向質(zhì)量部匯報(bào)制造部質(zhì)量狀況。4.8并應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工序進(jìn)行控制或查找不合格品原因。

4.9負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量信息匯總、整理工作，對(duì)質(zhì)量記錄的真實(shí)、正確負(fù)責(zé)，并按規(guī)定妥善保管。

3.2 權(quán)限

5.1對(duì)不合格的原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件，有權(quán)決定不準(zhǔn)入庫(kù)和使用。

5.3對(duì)在質(zhì)量檢驗(yàn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)或個(gè)人有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。

5.4對(duì)不能完成質(zhì)量指標(biāo)或發(fā)生重大質(zhì)量事故的部門(mén)或個(gè)人，有權(quán)提出處理意見(jiàn)。4 工作內(nèi)容要求與方法

4.1負(fù)責(zé)從原材料入廠、中間控制及產(chǎn)品出廠的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作。

4.2認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，原材料標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)漏檢、錯(cuò)檢，保證合格產(chǎn)品出廠。4.3堅(jiān)持深入車(chē)間，全面了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況和分析檢驗(yàn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。4.4抓好質(zhì)量信息的收集、處理、貯存、反饋工作 4.5抓好化驗(yàn)員的培訓(xùn)。

4.6加強(qiáng)對(duì)分析檢驗(yàn)用藥品、儀器的管理，嚴(yán)防事故的發(fā)生。5 檢查與考核

由主管副經(jīng)理進(jìn)行檢查與考核，每半年一次。

第四篇：信息科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)部信息科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了信息科副科長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司信息科副科長(zhǎng)崗位。規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

Q/QTB.G06.11-2010質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法工作職責(zé)及權(quán)限

（1）制定、實(shí)施全局信息化規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)管理規(guī)章制度；

（2）對(duì)全局計(jì)算機(jī)軟硬件進(jìn)行登記、維護(hù)和管理；

（3）負(fù)責(zé)全局網(wǎng)絡(luò)安全，負(fù)責(zé)全局計(jì)算機(jī)技術(shù)維護(hù)、培訓(xùn)、采購(gòu)驗(yàn)收、防護(hù)工作；

（4）協(xié)助各科完成相關(guān)工作；

（6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作人員對(duì)音響、投影儀、監(jiān)控等相關(guān)的設(shè)備安裝及調(diào)試。

（7）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境控制、標(biāo)識(shí)管理、服務(wù)過(guò)程防護(hù)。

（8）負(fù)責(zé)信息科工作人員的內(nèi)部調(diào)配、分工、及進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、加班、值班、維護(hù)維修等工作任務(wù)安排。

（9）負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作內(nèi)容及要求

（1）負(fù)責(zé)組織收集、整理有關(guān)的技術(shù)資料，掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用。

（2）組織科室人員學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要求不斷更新知識(shí)。

（3）定期檢查全局的計(jì)算機(jī)運(yùn)行情況是否有異?，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。保障全公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備正常運(yùn)行。

（4）督促各專(zhuān)業(yè)部門(mén)定期對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的備份，以防數(shù)據(jù)丟失。

（5）負(fù)責(zé)安排科室技術(shù)人員的日常工作及考勤。

（6）要求做到統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的進(jìn)行各項(xiàng)工作，不做無(wú)用工并調(diào)動(dòng)科室人員的積極性。任職要求

（1）大專(zhuān)以上計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，并據(jù)有計(jì)算機(jī)行業(yè)五年以上的工作經(jīng)歷；

（2）據(jù)有處理一切計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備故障的技術(shù)能力；

（3）語(yǔ)言、文字表達(dá)能力比較強(qiáng)，思維敏捷，洞察能力強(qiáng)；

（4）有對(duì)外聯(lián)絡(luò)交際和對(duì)內(nèi)組織協(xié)調(diào)的能力；

（5）有帶領(lǐng)、管理、組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力和較強(qiáng)執(zhí)行能力。6 檢查與考核

（1）信息科副科長(zhǎng)的工作由信息科科長(zhǎng)組織檢查與考核。

（2）考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容。

（3）考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)效益工資掛鉤兌現(xiàn)。

按Q/QTB.G06.11-2010《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》執(zhí)行.編制：***2011-6-10

審批：

字號(hào)：5號(hào)

字體：宋體

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編號(hào):無(wú)要求

第五篇：技術(shù)科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)科科長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1.范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于技術(shù)科科長(zhǎng)崗位工作。

2.職責(zé)與權(quán)限

2.1在副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持科室日常工作，按照崗位職責(zé)要求，確保分公司工程、技術(shù)管理工作的有效開(kāi)展。

2.2編制分公司中長(zhǎng)期科技改造遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。

2.3在分公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好分公司技術(shù)、工程管理工作。

2.4組織專(zhuān)業(yè)人員編制全分公司生產(chǎn)工藝流程、運(yùn)行規(guī)程和各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.5負(fù)責(zé)分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)，并對(duì)已立項(xiàng)的項(xiàng)目組織實(shí)施。

2.6解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)問(wèn)題和難題。

2.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

3.工作內(nèi)容與要求

3.1技術(shù)管理

3.1.1分析用戶(hù)要求的變化情況及趨勢(shì)，結(jié)合分公司實(shí)際，及時(shí)編制、修訂、并認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)中長(zhǎng)期科技改造遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。

3.1.2負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)重大技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行論證，對(duì)已確定實(shí)施的認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)實(shí)施完畢的要及時(shí)組織對(duì)使用情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)其先進(jìn)性、合理性、有效性。

3.1.3定期會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行分析和判斷，并扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)革新、工藝流程改造等活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)技術(shù)工藝水平。

3.1.4負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)人員編制、修改生產(chǎn)工藝流程，制定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并督促、檢查其執(zhí)行情況。

3.1.5負(fù)責(zé)組織修訂企業(yè)工藝技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，督促、檢查各項(xiàng)工藝技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行。對(duì)主要未達(dá)標(biāo)工藝技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，并提出糾正和預(yù)防措施。

3.1.6了解同行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。

3.1.7會(huì)同有關(guān)部門(mén)，定期組織進(jìn)行職工工藝、技術(shù)培訓(xùn)。

3.1.8解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)問(wèn)題和難題。

3.2工程管理

3.2.1負(fù)責(zé)分公司更改（含外委）、大修、自營(yíng)工程及科技項(xiàng)目技術(shù)方案的制定、可行性評(píng)估、論證及工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理。具體程序及內(nèi)容按《動(dòng)力分公司工程項(xiàng)目管理辦法》及《大冶有色金屬公司科研管理辦法》要求執(zhí)行。

3.2.2作為施工單位負(fù)責(zé)與甲方辦理工程項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)。

3.2.3作為甲方負(fù)責(zé)分公司外包或分包工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理工作。

3.2.4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)工作。

3.3 科務(wù)管理

3.3.1每月主持召開(kāi)科務(wù)會(huì)議，傳達(dá)分公司有關(guān)精神，總結(jié)安排科室工作。定期對(duì)科員工作進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查，考評(píng)科員工作業(yè)績(jī)。

3.3.2組織制訂科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，督促科員進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提高科員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

4.考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

4.1 依據(jù)《分公司績(jī)效考核辦法》和《干部管理考核要求》，按權(quán)限由干部科會(huì)同勞資科進(jìn)行崗位業(yè)績(jī)考核，提請(qǐng)分公司干部考核小組評(píng)定，并予以獎(jiǎng)懲。