第一篇："挑戰(zhàn)杯"中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

創(chuàng)業(yè)計劃又名“商業(yè)計劃”（business

plan），是一無所有的創(chuàng)業(yè)者就某一項具有市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向風(fēng)險投資家游說，以取得風(fēng)險投資的商業(yè)可行性報告。

創(chuàng)業(yè)計劃競賽是借用風(fēng)險投資的實際運作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得風(fēng)險投資為目的，完成一份完整、具體、深入的商業(yè)計劃。完整的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險因素、投資回報、退出策略、組織管理、財務(wù)預(yù)測等方面的內(nèi)容。

在我國，創(chuàng)業(yè)計劃競賽最早于1998年在清華大學(xué)舉行。1999年，由共青團中央、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)主辦，清華大學(xué)承辦的首屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽成功舉行。

正文

引言

一、自我分析

結(jié)合大賽指定的人才測評報告以及xx等分析方法，我對自己進行了全方位、多角度的的分析。

1、職業(yè)興趣——喜歡干什么；

我的人才素質(zhì)測評報告中，職業(yè)興趣前三項是xx型（x分）、xx型（x分）和xx型（x分）。我的具體情況是……

2、職業(yè)能力——能夠干什么；

我的人才素質(zhì)測評報告結(jié)果顯示，xx能力得分較高（x分），xx能力得分較低（x分）。我的具體情況是……

3、個人特質(zhì)——適合干什么；

我的人才素質(zhì)測評報告結(jié)果顯示……，我的具體情況是……

4、職業(yè)價值觀——最看重什么；

我的人才素質(zhì)測評報告結(jié)果顯示前三項是xx取向（x分）、xx取向（x分）和xx取向（x分）。我的具體情況是……

5、勝任能力——優(yōu)劣勢是什么。

我的優(yōu)勢能力

我的弱勢能力

自我分析小結(jié)：

二、職業(yè)分析

參考人才素質(zhì)測評報告建議以及通過xx等途徑方法，我對影響職業(yè)選擇的相關(guān)外部環(huán)境進行了較為系統(tǒng)的分析。

1、家庭環(huán)境分析

如經(jīng)濟狀況、家人期望、家族文化等以及對本人的影響

2、學(xué)校環(huán)境分析

如學(xué)校特色、專業(yè)學(xué)習(xí)、實踐經(jīng)驗等

3、社會環(huán)境分析

如就業(yè)形勢、就業(yè)政策、競爭對手等

4、職業(yè)環(huán)境分析

u

行業(yè)分析

（如xx行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，人業(yè)匹配分析）

u

職業(yè)分析

（如xx職業(yè)的工作內(nèi)容、工作要求、發(fā)展前景，人崗匹配分析）

u

企業(yè)分析

（如xx單位類型、企業(yè)文化、發(fā)展前景、發(fā)展階段、產(chǎn)品服務(wù)、員工素質(zhì)、工作氛圍等，人企匹配分析）

u

地域分析

（如xx工作城市的發(fā)展前景、文化特點、氣候水土、人際關(guān)系等，人城匹配分析）

職業(yè)分析小結(jié)：

三、職業(yè)定位

綜合第一部分（自我分析）及第二部分（職業(yè)分析）的主要內(nèi)容得出本人職業(yè)定位的swot分析：

內(nèi)部環(huán)境因素

優(yōu)勢因素（s）

弱勢因素（w）

外部環(huán)境因素

機會因素（o）

威脅因素（t）

結(jié)論：

職業(yè)目標

將來從事（xx行業(yè)的）xx職業(yè)

職業(yè)發(fā)展策略

舉例：進入xx類型的組織（到xx地區(qū)發(fā)展）

職業(yè)發(fā)展路徑

舉例：走專家路線（管理路線等）

具體路徑

舉例：xx員——初級xx——中級xx——高級xx

四、計劃實施

計劃實施一覽表

計劃名稱

時間跨度

總目標

分目標

計劃內(nèi)容

（參考）

策略和措施

（參考）

備注

短期計劃

（大學(xué)計劃）

2007年～20xx年

如大學(xué)畢業(yè)時要達到

…

如：大一要達到…大二要達到...或在xx方面要達到…

如專業(yè)學(xué)習(xí)、職業(yè)技能培養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)提升、職業(yè)實踐計劃等

如大一以適應(yīng)大學(xué)生活為主，大二以專業(yè)學(xué)習(xí)和掌握職業(yè)技能為主…，或為了實現(xiàn)xx目標，我要…

大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的重點

中期計劃

（畢業(yè)后五年計劃）

20xx年～20xx年

如畢業(yè)后第五年時要達到

…

如畢業(yè)后

第一年要

第二年要…或在xx方面要達到…

如職場適應(yīng)、三脈積累（知脈、人脈、錢脈）、崗位轉(zhuǎn)換及升遷等

省略

大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的重點

長期計劃

（畢業(yè)后十年或以上計劃）

20xx年～20xx

年

如退休時要達到

…

如畢業(yè)后

第十年要

第二十年要…

如事業(yè)發(fā)展，工作、生活關(guān)系，健康，心靈成長，子女教育，慈善等

省略

方向性規(guī)劃

詳細執(zhí)行計劃如下：

本人現(xiàn)正就讀大學(xué)（研究生）x年級，我的大學(xué)計劃是。。。

五、評估調(diào)整

職業(yè)生涯規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，必須根據(jù)實施結(jié)果的情況以及因應(yīng)變化進行及時的評估與修正。

1、評估的內(nèi)容：

■

職業(yè)目標評估（是否需要重新選擇職業(yè)？）假如一直……，那么我將……

■

職業(yè)路徑評估（是否需要調(diào)整發(fā)展方向？）當(dāng)出現(xiàn)……的時候，我就……

■

實施策略評估（是否需要改變行動策略？）如果……，我就……

■

其它因素評估（身體、家庭、經(jīng)濟狀況以及機遇、意外情況的及時評估）

2、評估的時間：

一般情況下，我定期（半年或一年）評估規(guī)劃；

當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時，我會隨時評估并進行相應(yīng)的調(diào)整。

3、規(guī)劃調(diào)整的原則

第二篇：第八屆挑戰(zhàn)杯中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽

第八屆挑戰(zhàn)杯中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽 “挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽是由共青團中央、中國科協(xié)、教育部、全國學(xué)聯(lián)主辦的具有群眾性、導(dǎo)向性和示范性的全國競賽活動，被譽為中國大學(xué)生科技創(chuàng)新的“奧林匹克盛會”。

第八屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽將于2012年10月舉行，為做好競賽的籌備工作，以競賽為平臺進一步培養(yǎng)我校學(xué)生創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)業(yè)能力，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，經(jīng)學(xué)校研究，決定成立第八屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽同濟大學(xué)組委會及專家指導(dǎo)委員會，并開展相關(guān)參賽作品的選拔工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、組織機構(gòu)

為保證本次競賽工作的順利開展，在學(xué)校學(xué)生科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，成立第八屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽同濟大學(xué)組委會及專家指導(dǎo)委員會，組委會下設(shè)秘書處，秘書處辦公室設(shè)在校團委。其他院校組織委員會秘書處亦設(shè)在校團委。

二、選拔對象

2012年7月1日前正式注冊的全日制非成人教育的在校中國籍本、?？粕痛T士、博士研究生（不含在職研究生）。

三、選拔要求

1、本屆比賽報名形式分為項目報名、個人報名兩類。

項目報名：參賽者應(yīng)已有創(chuàng)業(yè)計劃項目，但不一定擁有完整的競賽團隊。（如需要招募人員請在項目報名表中說明）

備注：各院系如有優(yōu)秀項目但無參賽人員也可按照項目報名進行，在報名表表中標注即可。

個人報名：參賽者目前沒有可以加入的創(chuàng)業(yè)計劃項目，但愿意加入其他項目團隊進行比賽。

同時，大賽要求參賽者盡量自行組成學(xué)科優(yōu)勢互補、專業(yè)配備科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計劃團隊，以團隊的形式參賽。一個項目的參賽團隊主要成員人數(shù)原則上不超過6人，可以跨學(xué)院、跨校區(qū)、跨學(xué)歷組隊參賽（但團隊成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品申報單位）。建議項目團隊人員由相關(guān)技術(shù)人員及企業(yè)管理、財務(wù)管理、市場營銷、法律專業(yè)學(xué)生組成。請各院系進行全面動員，廣泛組織，認真選拔，組隊參賽。學(xué)院經(jīng)過評審選拔后統(tǒng)一報送學(xué)校參加比賽。參賽團隊可視實際情況邀請一名指導(dǎo)老師。對于個人報名者，由學(xué)院統(tǒng)一上報后，組委會將協(xié)助其組成團隊或者加入其他團隊。

2、參賽作品應(yīng)該是一份針對一項發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)專利或服務(wù)類創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)計劃書。具體內(nèi)容來源有：參賽團隊成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（此種情況下，參賽團隊須向組委會提交具有法律效應(yīng)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可），引用其產(chǎn)品；或是一項可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。校團委將提供部分科研成果和技術(shù)項目供各參賽團隊選擇。

3、參賽團隊?wèi)?yīng)在認真參加學(xué)校舉辦的創(chuàng)業(yè)知識與技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對本組的核心技術(shù)或服務(wù)內(nèi)容，廣泛進行市場調(diào)研、認真進行企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、有實施可能的商業(yè)計劃書。同時創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金，推動商業(yè)計劃走入市場。同時，校團委將會在比賽前、比賽中舉辦若干次相關(guān)培訓(xùn)。

四、報名方式：

1、所有完成的商業(yè)計劃書要求同時提交文字版和電子版兩種。

五、大賽相關(guān)系列活動、開展大賽培訓(xùn)和講座。、舉行科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇。、組織大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊交流活動。

六、獎勵辦法

為鼓勵和表彰在“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽中獲獎的學(xué)生、指導(dǎo)教師和相關(guān)組織，根據(jù)《全面建設(shè)學(xué)生科技創(chuàng)新體系行動綱要》（2004年10月28日校長辦公會議通過）有關(guān)規(guī)定，學(xué)校將予以獎勵。

對在“挑戰(zhàn)杯”全國決賽中獲獎的同學(xué)，經(jīng)教務(wù)處和研究生院同意，在符合學(xué)?；颈Ｑ袟l件前提下，第一作者如是在籍注冊的本科生將給予優(yōu)先推薦免試直升碩士研究生（如該生系應(yīng)屆畢業(yè)班學(xué)生，因挑戰(zhàn)杯決賽在下半年舉行，已過保研期限，其本人應(yīng)參加本學(xué)年內(nèi)我校碩士生入學(xué)考試，在成績達到國家錄取線條件下優(yōu)先錄取）；其他排位作者的同學(xué)可推薦參加我校學(xué)生科技創(chuàng)新人才推薦免試碩士研究生錄取工作。

在“挑戰(zhàn)杯”全國決賽中獲得銅獎以上的作品，其指導(dǎo)教師在全校專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作中將享受相關(guān)優(yōu)待。（各項目指導(dǎo)老師最多2人）在“挑戰(zhàn)杯”競賽相關(guān)工作開展情況將作為評價院系學(xué)生工作和共青團工作的重要測評指標。

其他高校獎勵辦法各有所不同，可參考各校當(dāng)年政策制定。

七、日程安排

2011年10月～12月6日 校內(nèi)作品征集與選拔

2011年12月20日 校內(nèi)第一輪評審

2011年12月至2012年2月上旬 校內(nèi)第一輪作品深化

2012年2月中旬 校內(nèi)第二輪作品評審

2012年2月下旬至3月上旬 校內(nèi)第二輪作品深化

2012年3月中旬 校內(nèi)第三輪作品評審（校內(nèi)終審）

2012年3月下旬 確定上海市參賽作品

2012年3月下旬至4月上旬 上海市參賽作品深化

2012年4月上旬 上海市參賽作品報送，參加上海市競賽，確定全國參賽作品

2012年4月下旬至5月上旬 全國參賽作品深化

2012年5月中旬 全國參賽作品報送

2012年5月下旬至10月 全國參賽作品賽前準備

2012年10月（待定）參加全國決賽

[1]

第三篇：大學(xué)生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書

大學(xué)生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書

時間流逝得如此之快，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編幫大家整理的大學(xué)生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書，希望能夠幫助到大家。

“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽是融合了知識學(xué)習(xí)與人格培養(yǎng)，培養(yǎng)強勁的社會競爭力與國際競爭力、就業(yè)競爭力與創(chuàng)業(yè)競爭力的競賽。

一、參賽要求：

參賽者根據(jù)自身的素質(zhì)和能力組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)方向（具體來源包括：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)，引用其產(chǎn)品；或是一項可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)方向），并圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)完成一份具體、完整、深入的商業(yè)計劃，以吸引風(fēng)險投資，并投入實際運作。

二、競賽的項目有以下幾個方面：

§某種高科技產(chǎn)品

§某種具有廣泛市場，能給人們帶來極大方便的制作或產(chǎn)品

§某種全新的服務(wù)理念

某種可以實現(xiàn)的概念產(chǎn)品

三、項目的來源：

§它可以是個人項目：比如說團隊成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作，也可能研發(fā)實現(xiàn)的概念產(chǎn)品，或者是一種全新的服務(wù)。

項目也可以是§他人授權(quán)項目：

經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（提供具有法律效率的書面授權(quán)許可）

四、項目的選擇標準：

1、高科技。

2、新創(chuàng)意

3、有市場

4、高效益

5、低風(fēng)險

總之，產(chǎn)權(quán)明晰，擁有技術(shù)與工藝的創(chuàng)新性，具有快速增長和巨大的市場潛力和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參與者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞著一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團體的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商，顧客，政府機構(gòu)。

一﹑摘要

現(xiàn)在在我國大學(xué)生多如牛毛,比比皆是,每年的大學(xué)畢業(yè)生都是個天文數(shù)字,而每年的人才需求數(shù)是有限的。一張大學(xué)的文憑不能保證每個人都能就業(yè)。每年有數(shù)以百萬記的大學(xué)生畢業(yè)大軍的離開校園走向社會,對他們來說最最現(xiàn)實的問題是趕緊找份工作,脫下啃老族的帽子,養(yǎng)活自己。而走向社會找到工作所必經(jīng)的道路就是面試。

對所有尚未步入社會的大學(xué)生來說,面試的確是異常的陌生,怎樣去準備面試?怎樣用自己的著裝和儀容來給自己的面試加分?怎樣回答面試官的問題?這些問題都是一概不知。怎樣讓大學(xué)生學(xué)會這些面試必知的技巧,來為自己的面試加分,進入自己心儀的企業(yè),走向成功。成為我們的奮斗目標和努力的方向。

二﹑公司概述:

(一)公司宗旨:

職來職往,非你莫屬。為你服務(wù),讓你成功。為你的面試鋪上成功之路。

(二)公司經(jīng)營理念:

公司前期以太原為中心城市建立大學(xué)生面試技術(shù)培訓(xùn)中心,為廣大畢業(yè)生的面試提供培訓(xùn),讓他們能更加快速的找到自己心儀的工作。待日后企業(yè)發(fā)展壯大后,輻射全國,力爭在全國一二三線城市建立自己的培訓(xùn)和教學(xué)中心。為更加廣大的大學(xué)生服務(wù)。

(三)人力資源計劃:

前期培訓(xùn)中心規(guī)模會很小,所以在人力方面不會有太大的投入,我們會聘請兩名專業(yè)的化妝美容師和面試技巧培訓(xùn)師為大家提供專業(yè)的服務(wù)和技巧。聘請話務(wù)員聯(lián)系參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)后的找工作經(jīng)歷,方便總結(jié)自己的過失和不斷的完善自己的培訓(xùn)方法。

(四)拓展方案

1.將太原市做一個很好的樣板;.將太原這個樣板向其它城市逐步推廣;.待技術(shù)資金成熟后,將會有更好的項目加入。

三﹑服務(wù)范圍:

1.為廣大畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)分析和個性分析,列舉適合本人的工作。

2.根據(jù)畢業(yè)生所提供的企業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營方式,為畢業(yè)生提供專

業(yè)的化妝和著裝方案,為面試企業(yè)留下深刻的印象分數(shù)。

3.根據(jù)畢業(yè)生提供的企業(yè),為畢業(yè)生設(shè)計模擬面試,保證畢業(yè)生在面試時不緊張,徹底激發(fā)自己的潛能。

4.為畢業(yè)生提供可能的就業(yè)企業(yè),保證沒人找不到工作,不讓一個畢業(yè)生就不了業(yè),徹底脫離啃老族,從參加非你莫屬開始!

四﹑市場分析

目前在中國還沒一家企業(yè)是做幫助畢業(yè)大學(xué)生提供幫助的業(yè)務(wù),在全國范圍內(nèi),我們所做的服務(wù)時獨一無二的。在每年都有數(shù)以百萬記的畢業(yè)大學(xué)生大軍的前提下,為大學(xué)生就業(yè)提供幫助時是很有前景的,特別是做面試培訓(xùn)工作,可以切切實實的幫許多剛剛踏入社會的學(xué)生提供必要的幫助。相信很多許許多多還在為自己的工作發(fā)愁的畢業(yè)生都能來到非你莫屬,因為這里能幫助他們進入自己心儀的企業(yè)。

我們所做的不僅僅是培訓(xùn)這一方面,還會為大家提供專業(yè)的職業(yè)化妝和著裝設(shè)計,對提升個人的氣質(zhì)和形象有很大的幫助,給自己更多的自信。相信這會對大部分不懂得給自己形象美化的同學(xué)有很大的吸引力。

五﹑經(jīng)營策略

(一)宣傳廣告

就業(yè)之路從非你莫屬開始!

職來職往,非你莫屬。選擇這里,選擇成功!

(二)營銷策略

一家新公司的成立,伴隨而來的就是客戶的來源和發(fā)展,所以一個正確的營銷策略是公司經(jīng)營和宣傳成敗的主要原因。

首先確定我們的市場定位,我們是為大學(xué)生服務(wù)的企業(yè),所以宣傳力度應(yīng)放在高校校內(nèi)?；诖髮W(xué)生在網(wǎng)絡(luò)的活動頻率很高,所以網(wǎng)絡(luò)宣傳也應(yīng)該加大力度。

1.在太原各個高校校園宣傳欄張貼宣傳海報,定期為學(xué)校贊助項目,投入錢少且效果奇好的優(yōu)先。如:“非你莫屬”杯演講大賽、“非你莫屬”杯校園模擬面試活動等……而獎勵除現(xiàn)金外,應(yīng)大多與自己的服務(wù)相聯(lián)系,切實提升本企業(yè)的知名度。

2.在高校BBS或貼吧、renren網(wǎng)等大學(xué)生經(jīng)常出沒的網(wǎng)站宣傳自己的企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)范圍,切實利用網(wǎng)絡(luò)的力量為自己的企業(yè)造勢,達到很好的宣傳效果。且此方法成本低更容易讓大學(xué)生接受和認可,應(yīng)不間斷宣傳。

(三)長期發(fā)展?fàn)I銷策略

在公司不斷發(fā)展的形勢下,公司應(yīng)適時轉(zhuǎn)變營銷理念,而不是

還像以前一樣小打小鬧,改革推廣營銷方式,將品牌營銷、關(guān)系營銷和復(fù)合營銷作為市場推廣的主要手段。

品牌營銷(Brand marketing)

“品牌營銷”毋庸置疑是日后公司發(fā)展的第一駕馬車。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和社會成員的高流動性,品牌營銷逐漸替代傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷成為企業(yè)營銷成敗的決定性因素。品牌營銷是高端營銷方式,它不是通過建立龐大的營銷網(wǎng)絡(luò),而是利用品牌符號,把無形的營銷網(wǎng)絡(luò)鋪建到社會公眾心里,把產(chǎn)品輸送到消費者心里,使消費者認同產(chǎn)品的同時認同產(chǎn)品所屬企業(yè),使其形成消費慣性,達到長期推廣目的。

根據(jù)消費者獲取培訓(xùn)信息渠道調(diào)查結(jié)果顯示,口碑傳播既是信息的主要來源,也是最信賴來源。有經(jīng)驗的家長/朋友/同學(xué)介紹占日常培訓(xùn)信息獲取渠道的70%,占最信賴渠道的48.9%。

所以日后,大力發(fā)展品牌效應(yīng),努力把“非你莫屬”的牌子打硬,為進軍全國做努力。

關(guān)系營銷(Relationship marketing)

頗具中國特色,建立良好的師生關(guān)系、客戶關(guān)系、合作伙伴關(guān)系和公眾關(guān)系。對參加培訓(xùn)的客戶實行事后聯(lián)系,利用大學(xué)生的同學(xué)好友裙帶關(guān)系,為更多的大學(xué)生潛在客戶服務(wù)。公司發(fā)展的第二駕馬車則是“關(guān)系營銷”,這也是頗具中國特色、同中國國情和文化最為匹配的一種營銷手段。中國傳統(tǒng)文化自古以來就是講究人情世故,因此公司在推廣中若能較好把握關(guān)系營銷的精髓,將起到事半功倍的作用。關(guān)系營銷的核心是建立和發(fā)展“良好關(guān)系”,關(guān)系營銷應(yīng)用在教育培訓(xùn)領(lǐng)域里就是建立良好的師生關(guān)系、客戶關(guān)系、合作伙伴關(guān)系和公眾關(guān)系。

此外,發(fā)展良好的公共關(guān)系是未來公司推廣營銷的新道路。公司應(yīng)主動承擔(dān)社會責(zé)任,熱心社會公益事業(yè),如向貧困山區(qū)捐資助學(xué)、為貧困大學(xué)生提供免費培訓(xùn)機會等,這對提升企業(yè)形象,加深公眾好感大有裨益。

復(fù)合營銷(Composite marketing)

公司發(fā)展的第三駕馬車是“復(fù)合營銷”。復(fù)合營銷就是最大限度地利用培訓(xùn)資源,針對培訓(xùn)課程設(shè)置,發(fā)展全方位、立體式、專業(yè)化、有特色的營銷模式。整合美容,著裝搭配,面試培訓(xùn)與一體。

復(fù)合營銷模式最主要的優(yōu)勢就是分散風(fēng)險,避免將“所有雞蛋放進一個籃子里”,但最大的缺陷就是特點不明顯,“多拳出擊,難以直中要害”。因此,復(fù)合營銷需要明確的原則就是在擴大市場份額的同時明確市場細分。努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,走單一式培訓(xùn)到多元化培訓(xùn)的可持續(xù)發(fā)展道路,挖掘并打造企業(yè)業(yè)務(wù)新增長點,確保企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力。

六﹑財務(wù)分析

1.前期投入

(一)房租:3000/月,需付半年的,即18000元

(二)裝修費:店內(nèi)裝飾(20平方左右)

(三)傳單宣傳,室外廣告,聘請高校大學(xué)生在學(xué)校內(nèi)宣傳2800

(四)其他費用1000元(像要買的掃帚、垃圾桶、小禮品等)

(五)培訓(xùn)師和美容化妝師工資可以在第一月底結(jié),可以不計算在初始資金內(nèi)。

(六)留10000做流動資金

初期成本總計:35400元

2.收費標準

目前市場上尚未有類似企業(yè)和機構(gòu)的存在,所以定價的多少是我們所決定的,因為我們所定位的服務(wù)群體是畢業(yè)大學(xué)生,所以作為過來人的我們應(yīng)該站在學(xué)生角度思考。而不應(yīng)該覺得大學(xué)生的錢好掙,唯利是圖。這是我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者所忌諱的。

1）為學(xué)生進行面試前的化妝和著裝設(shè)計。50元(基本和去理發(fā)店一個價,是機構(gòu)的主要營業(yè)目的,相信大家可以接受)

2)為廣大畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)分析和個性分析,列舉適合本人的工作。30元(如果在本機構(gòu)進行其他服務(wù)時,可以白搭)

3)根據(jù)畢業(yè)生提供的企業(yè),為畢業(yè)生設(shè)計模擬面試,保證畢

業(yè)生在面試時不緊張,徹底激發(fā)自己的潛能。50元

4)進行化妝和著裝指導(dǎo)+模擬面試。80元

七﹑風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

(一)風(fēng)險分析

1.資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險

公司主業(yè)務(wù)是進行面試前的培訓(xùn)和美容著裝。美容原料、美容效果所引發(fā)的不確定風(fēng)險。

2.培訓(xùn)失敗的風(fēng)險

由于我們所服務(wù)的群體是畢業(yè)大學(xué)生,因各個性格差異、特殊愛好所產(chǎn)生的不確定性風(fēng)險等。

3.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

就業(yè)成功是檢驗我們企業(yè)是否成功的唯一標準,對不同企業(yè)對人力的要求和人事專員個人的喜好所引發(fā)的不確定性風(fēng)險等。

4.成本控制風(fēng)險

主要從資金的投入,培訓(xùn)的成本分析,期間費用,利潤,預(yù)測現(xiàn)金流量表,預(yù)測利潤表,預(yù)測資產(chǎn)負債表,主營業(yè)務(wù)利潤率,總資產(chǎn)利潤表,成本費用利潤率等方面分析企業(yè)的財務(wù)狀況。

5.競爭風(fēng)險

競爭激烈的時代需要明確競爭者的各種狀況,主要從技術(shù)、面試成功率、服務(wù)態(tài)度等方面與競爭者比較制定競爭策略,明確自己的優(yōu)勢與不足之處,以便更好地適應(yīng)時代的發(fā)展。

7.管理風(fēng)險

需要一個合理的聘用準則,營造可持續(xù)發(fā)展的和諧環(huán)境,控制突發(fā)事件。

(二)、應(yīng)對風(fēng)險的措施

1.最大可能的了解自己的客戶,從個性,喜好等各個方面入手,為客戶拿出最適合的方案,增加面試成功率。

2.對自己的客戶關(guān)系給予足夠重視,不分高低貴賤,建立顧客聯(lián)系卡,將顧客的肯定意見廣為宣傳。

3.在信息時代,可以利用網(wǎng)絡(luò)對本公司的相關(guān)服務(wù)的介紹,使顧客了解最新服務(wù)和分享別人的成功案例。

八﹑結(jié)語——我們的團隊

團隊宣言:因為夢想我們選擇創(chuàng)業(yè)

團隊名稱:放飛夢想

團隊成員:裴麗麗(總經(jīng)理)太原師范學(xué)院計算機系1004班 張曉東(客服經(jīng)理)太原師范學(xué)院計算機系1004班 藝芳(財務(wù)總監(jiān))太原師范學(xué)院計算機系1004班 團隊目標:職來職往,非你莫屬10年后這一口號響亮全國,做面試培訓(xùn)和職業(yè)著裝化妝設(shè)計領(lǐng)域的龍頭老大。為了夢想我們走到一起,為了理想我們一起奮斗!

結(jié)語:這份計劃書已經(jīng)詳細書寫完畢,由于個人思想限制,其中可能有不盡如人意,有不完善的地方,以后會多加補充完善的。目前國內(nèi)的面試培訓(xùn)和職業(yè)著裝化妝領(lǐng)域還處在未開發(fā)的時期,對我們來說既是挑戰(zhàn)也是機遇。我們有信心也有能力做好做好這一處女地的開發(fā)。我們的'要走有自己特色的道路,這需要我們團隊的凝聚力,我們團隊的艱苦奮斗精神,還需要合作伙伴的鼎力相助,社會各界人士的大力支持,更需要廣大畢業(yè)大學(xué)生對我們所做的事業(yè)最大的信賴,這一切才有我們最后的成功。

我們有信心做全國最具實力最具信賴最廣泛的面試培訓(xùn)和職業(yè)著裝化妝設(shè)計企業(yè),為全國人民服務(wù)。愿我們共享共創(chuàng)共贏。因為夢想,我們一起創(chuàng)業(yè)。因為團結(jié),我們一起成功!

一準備階段

創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫涉及到的內(nèi)容較多，因而制定創(chuàng)業(yè)計劃前必須進行周密安排。主要有如下一些準備工作：①確定創(chuàng)業(yè)計劃的目的與宗旨；②組成創(chuàng)業(yè)計劃小組；③制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫計劃；④確定創(chuàng)業(yè)計劃的種類與總體框架；⑤制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫的日程安排與人員分工。

二資料準備階段

以創(chuàng)業(yè)計劃總體框架為指導(dǎo)，針對創(chuàng)業(yè)目的與宗旨，搜尋內(nèi)部與外部資料。包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、產(chǎn)品市場信息、產(chǎn)品測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企業(yè)組織機構(gòu)狀況、行業(yè)同類企業(yè)財務(wù)報表等。資料調(diào)查可以分為實地調(diào)查與收集二手資料兩種方法。實地調(diào)查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實資料，但時間及費用耗費較大；收集二手資料較易，但可靠性較差。創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)需要靈活采用資料調(diào)查方法。

三創(chuàng)業(yè)計劃的形成創(chuàng)業(yè)計劃形成階段要完成以下幾項任務(wù)：

1.擬定創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要主要是創(chuàng)業(yè)各項目概要。

2.草擬初步創(chuàng)業(yè)計劃

依據(jù)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場競爭及銷售、組織與管理、技術(shù)與工藝、財務(wù)計劃、融資方案以及風(fēng)險分析等內(nèi)容進行全面編寫，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計劃方案。

3．修改完善階段

創(chuàng)業(yè)計劃小組在這一階段對創(chuàng)業(yè)計劃進行廣泛調(diào)查并征求多方意見，進而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計劃方案。

4．創(chuàng)業(yè)計劃定稿進行定稿，并印制成正式創(chuàng)業(yè)計劃文本。

1．創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫方法

創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的目的是為創(chuàng)業(yè)融資、宣傳提供依據(jù)，同時作為創(chuàng)業(yè)實施的規(guī)劃方案。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫出盡可能的展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目的前景及收益水平外，還要展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)項目的可實現(xiàn)性。在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，應(yīng)遵循正確的方法：

第一．做好工作計劃，使創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作過程有條不紊。

第二．始終圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進行展開，并經(jīng)常性的評估產(chǎn)品業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)價值。

第三．要充分尋求外部有關(guān)人員的指導(dǎo)與協(xié)助。

第四，在不斷修改補充中完善創(chuàng)業(yè)計劃。一般來說，最終形成的創(chuàng)業(yè)計劃地正式文本與創(chuàng)業(yè)計劃草案可能相差很大，有的甚至面目全非。

第五，要針對創(chuàng)業(yè)計劃的目標讀者，設(shè)置計劃項目的不同側(cè)重點。風(fēng)險投資商對創(chuàng)業(yè)計劃中的市場增長及盈利性感興趣。戰(zhàn)略伙伴與主要客戶關(guān)心產(chǎn)品/服務(wù)、市場、盈利及管理團隊的運作能力。而主要雇員、管理隊伍則主要想知道創(chuàng)業(yè)公司過去的成功記錄及今后的發(fā)展前景。

2.注意事項

（1）創(chuàng)業(yè)計劃要重點突出、注重實效。每一份創(chuàng)業(yè)計劃都應(yīng)有自己獨特的個性，要突出每一個創(chuàng)業(yè)項目的獨特優(yōu)勢及競爭力。另外，要注意創(chuàng)業(yè)計劃中所使用資

料的時效，制定周期長的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)及時更新有關(guān)資料依據(jù)。

（2）產(chǎn)品服務(wù)描述使用專業(yè)化語言；財務(wù)分析要形象直觀，盡可能的采用圖標描述；戰(zhàn)略、市場分析、營銷策略、創(chuàng)業(yè)團隊要使用管理學(xué)術(shù)語，盡可能的做到規(guī)范化、科學(xué)化。

（3）創(chuàng)業(yè)計劃內(nèi)容多，涉及面廣，因此，要求創(chuàng)業(yè)小組分工完成，但應(yīng)由組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)定稿、，以免出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃零散、不連貫、文風(fēng)相異等問題。

（4）創(chuàng)業(yè)計劃要詳略得當(dāng)、突出優(yōu)勢，機密部分略微建華，以防泄密。

一 公司概述

第九奇跡有限責(zé)任公司是廣州某知名百貨公司的一個子公司,將為母公司建設(shè)并推廣網(wǎng)上商城。我公司致力于為收入在20xx元以上的白領(lǐng)消費群體，提供一種方便、快捷、安全、舒適的購物渠道，同時將致力于推動我國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。我們將建立一個集購物休閑于一體的人性化網(wǎng)站--百尚網(wǎng)上商城。在推銷我們貨品的同時，將全心全意貫徹我們關(guān)愛的理念，關(guān)愛自己，關(guān)愛他人，讓顧客真真正正體會到我們的心意。加上本網(wǎng)站是建立在原有知名百貨公司的實體上，并提供各種方便顧客的服務(wù)，完全可以解決人們對目前網(wǎng)上購物安全性、方便性等方面的各種憂慮，讓百尚真正成為白領(lǐng)的家?！捌焚|(zhì),快捷,安全,物有所值”是我們的基本理念, “打造全新購物空間，切實使白領(lǐng)省時省心，在滿足白領(lǐng)物質(zhì)需求的同時，彌補其精神空缺，用體貼服務(wù)換取顧客信任 ”是我們的宗旨,“物質(zhì)無憂、精神無缺、愛心無盡”是我們的口號，“打造全國一流網(wǎng)上購物休閑中心”是我們的目標。

通過本公司網(wǎng)站，為白領(lǐng)一族創(chuàng)造一個新潮的、舒適的，充滿關(guān)愛的休閑購物空間。

二 目標市場的描述和預(yù)測

傳統(tǒng)百貨企業(yè)在最近幾年的市場競爭中逐漸受到強力沖擊，因此傳統(tǒng)百貨正在改革自己本身的經(jīng)營方式和經(jīng)營方法，但是效果并不明顯。究竟如何才能使眾多商場走出困境呢?我們認為利用電子商務(wù)就是一種很好的方式。今天，主要利用Internet網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)的發(fā)展將商品交易擴展到公共計算機網(wǎng)絡(luò)上進行，從而引發(fā)了新的電子商務(wù)熱潮。并由此產(chǎn)生了一個新興的虛擬市場。在這樣的環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)必須參與世界經(jīng)濟活動，提高競爭力才能得到發(fā)展。于是，商家直接上網(wǎng)銷售，個體消費者直接上網(wǎng)購物將成為企業(yè)經(jīng)營的主要方式。

但是,現(xiàn)在的電子商務(wù)發(fā)展混亂,沒有形成系統(tǒng)的服務(wù).在實際操作中還有很多的不足.而且沒有明確的目標消費者,因此,我們打造一個時尚,潮流的網(wǎng)上商場,以服務(wù)繁忙的白領(lǐng)階層為主,并引領(lǐng)網(wǎng)上購物的發(fā)展.因此，我們以白領(lǐng)階層為主要顧客群,直接面對的是時間緊迫,無法專心購物，但卻擁 有較高消費能力的消費群體.這個消費群體，特別是白領(lǐng)，每天都過著枯燥無味的上班生活，重復(fù)單調(diào)的工作，還有上級與同行之間的壓力，所有的這些，往往令白領(lǐng)感到生活乏味。我們將徹底改變這種狀況，用關(guān)愛為白領(lǐng)枯燥的心田注入清醇甘美的泉水。

三 我們的服務(wù)

一個建立在百貨實體之上的網(wǎng)上商城，它將網(wǎng)上購物與廣州某傳統(tǒng)百貨公司實體緊密結(jié)合，讓網(wǎng)上商城與實體百貨形成優(yōu)勢互補，而傳統(tǒng)百貨也從網(wǎng)上銷售中找到了發(fā)展的全新立足點。

首先建立自己的網(wǎng)站，便于瀏覽，但又和一般網(wǎng)站有所不同，我們不僅僅市場化，商業(yè)化，更加要人性化和個性化。人性化的設(shè)計與服務(wù)，讓白領(lǐng)顧客更能享受網(wǎng)上購物的方便和快樂。

同時我們更關(guān)注白領(lǐng)生活，在宣傳和推銷我們的產(chǎn)品的同時，我們的關(guān)愛與服務(wù)，將和我們的產(chǎn)品一起，送到白領(lǐng)與顧客的身邊。

我們深入白領(lǐng)精神世界，全心全意地關(guān)愛白領(lǐng)，服務(wù)白領(lǐng)。同時，我們將引導(dǎo)白領(lǐng)關(guān)愛自己的同時不忘關(guān)愛家人關(guān)愛社會，將關(guān)愛二字貫穿在日常生活的每一部分，讓白領(lǐng)的每天充滿關(guān)愛，讓白領(lǐng)的天空寫滿關(guān)愛，讓世界充滿關(guān)愛！

四 競爭優(yōu)勢與競爭策略

經(jīng)過調(diào)查,已存在的與實體商場結(jié)合的網(wǎng)上商城,特色不突出，沒有明晰的定位.這些百貨大部分都把發(fā)展焦點放在傳統(tǒng)的百貨實體，暫時無暇顧及網(wǎng)上商城，所以他們的網(wǎng)上商城流于傳統(tǒng)百貨實體的附屬品。而我公司的網(wǎng)上商城定位明確，主要針對25~~40年齡段，收入在20xx元以上的時尚白領(lǐng).我們不同于一般百貨下屬的電腦部門，而是一家專注于網(wǎng)上經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)營銷子公司，因此我們將有更加專業(yè)的團隊和資源，專注于網(wǎng)上銷售。因此可以更加靈活地運用多種促銷方式，將百貨實體的銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售有機的結(jié)合起來。打造出全新的銷售模式！

更重要的是，我們將至始至終貫徹關(guān)愛的思想，讓我們的網(wǎng)站，真正成為白領(lǐng)們的精神家園，讓我們的關(guān)愛思想深入人心！

五 盈利能力預(yù)測

根據(jù)實體商場的后盾支持力和市場調(diào)查的結(jié)果，我們預(yù)計第一年公司的利潤可能是負數(shù)，即公司出現(xiàn)虧損。

隨著公司的成長，通過一系列特色活動促進品牌的推廣，業(yè)績將會出現(xiàn)明顯大幅度的增長，預(yù)計第二年公司將有望實現(xiàn)盈利，利潤可以達到20%左右。

鑒于我們公司的模式新穎性，服務(wù)個性化等內(nèi)在競爭優(yōu)勢，加上公司內(nèi)部一個優(yōu)秀的團隊，我們預(yù)測到第五年公司能將全部投資回收，而到第六年公司將會進入一個高盈利狀態(tài)，年利潤將會突破170萬元。

六 財務(wù)預(yù)測

由于我們公司是以某實體百貨公司為母公司，可以從母公司得到初期的運作資金40萬，加上隊員自籌資金40萬，初期運作資金為80萬；

在公司的整個財務(wù)和經(jīng)營管理活動中，我們將始終堅持成本效應(yīng)、成本控制原則，處處講求效益，節(jié)約成本，爭取以最少的成本支出來獲取最大的收益；

由于我們公司成立之初，成員的組成比較特殊，全部是我們這一群創(chuàng)業(yè)者，大家齊心協(xié)力，同舟共濟，因此管理、工資的支出會比較少，可以留出更多的流動資金參與公司運作；

初期的各項特色品牌推廣活動，各項有關(guān)支出會比較大，加上是經(jīng)營的初期，業(yè)績不會很樂觀，第一年將會出現(xiàn)負利潤。

從第二年起，公司將進入業(yè)務(wù)發(fā)展期，預(yù)計將能擁有一定的品牌知名度，故營業(yè)收入和最后的凈利潤也將迅速增大。預(yù)計到第四年進入業(yè)務(wù)拓展期，此后公司的業(yè)績年增長率預(yù)計將達到30%以上。

創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，創(chuàng)業(yè)背景和公司概況，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測假定，公司能夠提供的利益等十個方面

1.執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：本創(chuàng)業(yè)（business）的簡單描述、機會概述、目標市場的描述和預(yù)測、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測、團隊概述、提供的利益。

2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

詳細的市場描述，主要競爭對手，市場驅(qū)動力。

公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求，進入策略。

3.市場調(diào)查和分析

應(yīng)闡釋：顧客、市場容量和趨勢、競爭和各自的競爭優(yōu)勢、估計的市場份額和銷售額、市場發(fā)展的走勢。

具體變量：

（1）顧客

（2）市場容量和趨勢

（3）競爭對手的競爭優(yōu)勢

（4）估計市場份額和銷售額（5）市場發(fā)展的趨勢

4.公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)運作

闡述公司如何進行競爭，它包括三個問題：

營銷計劃：定價和分銷，廣告和促銷

規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)組織和目標，困難和風(fēng)險

制造和運作計劃：運作計劃，設(shè)備和改進

5．總體進度安排

公司的進度包括以下重要問題

（1）收入

（2）收支平衡和現(xiàn)金流

（3）市場份額

（4）產(chǎn)品開發(fā)

（5）主要合作伙伴

（6）融資

6．關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

說明要如何應(yīng)付風(fēng)險的問題（緊急計劃）

7.管理團隊

介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）

介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員、創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

8.經(jīng)濟狀況

介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：毛利和凈利、盈利能力和持久性、固定成本與可變成本、達到收支平衡所需的時間、達到正現(xiàn)金流所需的時間。

9．財務(wù)預(yù)測

包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表；同一時期的估計現(xiàn)金流分析；成本控制系統(tǒng)。

10．公司提供的利益

這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：總體的資金需求、融資中需要的資金、如何使用這些資金、投資人可以得到的回報、可能的投資人退出策略。

第四篇：挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書 -

游GO旅游有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書

學(xué)院：

外國語學(xué)院

項目:

游GO 旅游有限公司

團隊：趙建 楊雅歡 吳靜 王小靜

游GO旅游有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)提綱

一.創(chuàng)業(yè)思路：如果每個城市都有這么一個“商務(wù)平臺”，能為那些想去旅游的人提供一次“說走就走的”旅游體驗，無論游客想去哪里，需要什么服務(wù)，只要鼠標輕輕一點，或一個電話幾分鐘內(nèi)，就能獲得最全面的旅游信息，并得到量身定做的旅游服務(wù)。身未動，心已遠，不用絲毫的擔(dān)心，就能得到全方位的“呵護”誰不心動？想像一下市場發(fā)展前景！

二、發(fā)展前景分析

1.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之一：市場空間較大

根據(jù)著名旅游網(wǎng)站“攜程網(wǎng)”的調(diào)查，我國旅游人數(shù)正以每年26%的速度增長，而其中增長最快的就是20~40歲年齡段的“背包一族”;旅游相關(guān)長夜需求則每年增長17%。而且，中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段，市場發(fā)展空間相對較大。

2.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之二：投資相對少，投資收益看好

據(jù)了解，組織旅游的費用與旅游收益的比例是1：60，甚至?xí)摺?/p>

3.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之三：入行門檻不高

開網(wǎng)上旅游店，對創(chuàng)業(yè)者沒有太大的專業(yè)要求，只要其熱愛旅游，喜歡結(jié)交朋友，又善于溝通，掌握一定的網(wǎng)頁制作和旅游專業(yè)知識就可以。

三、市場分析調(diào)查與定位

目前市場存在旅游資源整合力度不夠，資源浪費或閑置；與旅游相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)沒有協(xié)同提供服務(wù)；惡劣競爭導(dǎo)致了消費者不能享或其所得。網(wǎng)上旅游存在信息不明、內(nèi)容虛假等問題有待發(fā)展。

游GO旅游有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書

第一群體：有時間出行，熱愛旅游并與網(wǎng)絡(luò)有密切關(guān)系的大學(xué)生方式。

第二群體：城市內(nèi)各大企業(yè)集團、機關(guān)單位、醫(yī)院等等 第三群體：白領(lǐng)、工薪、等普通大眾，尤其是農(nóng)村、小村鎮(zhèn)的開發(fā)等多個群體。

四、主要業(yè)務(wù)介紹

1、業(yè)務(wù)咨詢。

2、承攬全程的旅游業(yè)務(wù)。

3、查詢衣食住行資源。整合各類衣食住行服務(wù)資源，與個商家建立平臺。

4、購物。與與各大電商，如淘寶網(wǎng)，亞馬遜、蘇寧、京東等合作聯(lián)合合作，銷售戶外用品。

5、參與愛心行動。

五、經(jīng)營模式

采用項目創(chuàng)新模式：網(wǎng)站+實體店面+團隊人力

六、市場營銷策略

1、市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇

2、營銷隊伍和管理，建立一支能力突出的營銷隊伍。

3、促銷計劃和廣告策略，即時運用促銷手段。

七、我們的競爭優(yōu)勢

七大優(yōu)勢：速度，便利，價格，專業(yè)，團隊，科技，反饋

八、創(chuàng)業(yè)步驟

第一，學(xué)習(xí)知識。掌握網(wǎng)頁制作、市場營銷、金融投資等專業(yè)知識。

第二，積累經(jīng)驗?？疾臁W(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗，規(guī)避失敗者的錯誤。

第三，籌集資金。

第四，建立公司經(jīng)營體制，統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)與實體兩個部分。

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第五，建立法律咨詢體系，風(fēng)險規(guī)避機制公司管理機制等制度。

第六，尋求合作伙伴。

第七，選擇就有區(qū)位優(yōu)勢的地理條件

九、企業(yè)的建立于信息的確定。

1、公司名稱：游GO 旅游有限公司

2、公司網(wǎng)址：004km.cn

十、企業(yè)與網(wǎng)站的初期宣傳。

十一、財務(wù)分析。從市場投入與收益的對比分析企業(yè)發(fā)展的藍圖。

十二、核心競爭力。做好自己的各項業(yè)務(wù)，全心全意為人民服務(wù)。

十三、公司未來的發(fā)展前景與發(fā)展目標。

首先，要在廊坊市占有一席之地，特別是廊坊的歌大學(xué)校機關(guān)單位等，在將業(yè)務(wù)擴展到北京、天津、上海等特大城市，并迅速占領(lǐng)河北省的旅游市場，最后將品牌發(fā)展成為全國著名的旅游服務(wù)平臺。在機會可能的情況下，聯(lián)合國外的一些旅游公司與網(wǎng)站，發(fā)展境內(nèi)外旅游服務(wù)，最后做到世界知名的旅游服務(wù)機構(gòu)。

十四、社會回報

積極組織特色愛心游等，給消費者提供一份回報，更為社會上的弱勢群體奉獻愛心，讓中華兒女共享和諧盛世之盛果。

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旅游服務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書

一、社會創(chuàng)業(yè)背景..........................................................................1

二、發(fā)展前景分析..........................................................................1

三、市場分析與調(diào)查......................................................................2

（一）市場旅游市場不足.................................................................2

（二）市場定位..............................................................................3

四、主要業(yè)務(wù)介紹..........................................................................4

五、經(jīng)營模式和經(jīng)營策略...............................................................5

六、市場營銷策略..........................................................................6

七、我們的競爭優(yōu)勢......................................................................7

八、創(chuàng)業(yè)步驟.................................................................................7

（一）初期籌劃..........................................................................8

（二）風(fēng)險預(yù)防..........................................................................9

1、市場風(fēng)險....................................................................9

2、解決途徑..................................................................10

九、企業(yè)建立與企業(yè)信息的確定................................................10

十、企業(yè)與網(wǎng)站的初期宣傳.........................................................12

十一、財務(wù)分析.........................................................................................13

十二、核心競爭力............................................錯誤！未定義書簽。

十三、公司未來的發(fā)展前景與發(fā)展目標............錯誤！未定義書簽。

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十四、社會回報...........................................................................15

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一、社會創(chuàng)業(yè)背景

1、隨著我國人均收入的增長，人們生活水平的提高，人們在物質(zhì)生活得到滿足以后開始追求精神生活的享受與愉悅。因此，越來越多的人開始把眼光投到旅游上，近年來，中國的境內(nèi)外旅游產(chǎn)業(yè)都在以迅猛的速度增長。旅游正在由個體性的娛樂活動發(fā)展成全民性的休閑娛樂活動，市場開發(fā)潛力巨大。與之相適應(yīng)的是我國擁有種類繁多的、質(zhì)量優(yōu)良的旅游資源。

2、近年來，我國旅游產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)際網(wǎng)路雙雙蓬勃發(fā)展，伴隨著通訊和計算機技術(shù)的發(fā)展，因特網(wǎng)的不斷普及，中國的電子商務(wù)長夜正在蓬勃發(fā)展，也使得使旅游信息的流轉(zhuǎn)不再受時間、空間的限制，旅游網(wǎng)站的開發(fā)使得旅游資源的擁有者和旅游消費者之間能夠建立起更直接的關(guān)系，這為我們發(fā)展新時代的“網(wǎng)上”旅行社提供了便利條件。網(wǎng)絡(luò)的建立提供即時行銷及積極回應(yīng)的市場功能，產(chǎn)品及服務(wù)功能，提供大量的旅游景點介紹，優(yōu)惠門票，訂票包車，旅游線路，團隊導(dǎo)游，氣象預(yù)報等等，并針對某個主體進行個性化需求設(shè)計，自助游或者班級團隊游等，謀利和服務(wù)個體。

3、但是，還是有很多資源因為信息閉塞等原因沒有得到開發(fā)與關(guān)注。再綜合分析我國的旅行社行業(yè)、餐飲業(yè)、網(wǎng)上旅游業(yè)等，不難得出局面混亂的結(jié)論。市場與廣大消費者在呼喚一家能為他們提供上等旅游資源，提供優(yōu)質(zhì)全程服務(wù)，包括旅游的衣食住行等方方面面的網(wǎng)上旅游機構(gòu)，而這個機構(gòu)也一定會吸引許多驢友的眼球，收到歡迎。

二、發(fā)展前景分析

1.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之一：市場空間較大。

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2）市場上現(xiàn)存的與旅游相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)沒有協(xié)同發(fā)展。從出行服務(wù)、餐椅住宿，服務(wù)機制不同一，都是不同的商家提供服務(wù)，難以保證服務(wù)質(zhì)量，缺乏旅游反饋機制。

3）惡劣競爭導(dǎo)致了消費者不能享或其所得。虛假的網(wǎng)上旅游宣傳嚴重影響了旅游行業(yè)的健康發(fā)展，更打擊了旅游愛好者的積極性。扼殺了市場的潛在發(fā)展動力。

（二）群體確定：

第一群體：有時間出行，熱愛旅游并與網(wǎng)絡(luò)有密切關(guān)系的大學(xué)生?，F(xiàn)代的大學(xué)生消費很盲目，知道去花錢消費卻不知道怎么消費，而我們的網(wǎng)站要做的就是讓他們消費的明白放心。同時，現(xiàn)代的大學(xué)生信息很封閉，由于學(xué)校條件的限制缺少獲取信息的設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)是他們獲得信息的最快捷的工具，而我們的網(wǎng)站就是提供最全面的信息供大學(xué)生閱讀和參考。

第二群體：城市內(nèi)各大企業(yè)集團、機關(guān)單位、醫(yī)院等等。各大企業(yè)人員眾多，市場潛力大，并且容易固定發(fā)展為穩(wěn)定的長期合作客戶。通過組織集體團購優(yōu)惠旅游服務(wù)，提升本企業(yè)的影響力，尤其是讓企業(yè)的個體認識到我們這個新興的旅游服務(wù)機構(gòu)。為拓展市場打下基礎(chǔ)。

第三群體：白領(lǐng)、工薪階層、乃至等普通大眾。作為城市的工薪階層，他們忙于工作，需要得到旅游的機會以放松自己的神經(jīng)，另外，考慮到輸入方面，這些城市的工作者也是有能力支付較高的旅游費用。另外，還可以通過團購等形式向城市里的普通人群提供更實惠的旅游服務(wù)，已穩(wěn)定市場，活的更多人的認可。

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3、整合各類衣食住行服務(wù)資源，與個商家建立合作平臺，為消費者提供更多全面、優(yōu)質(zhì)的選擇。飲食：可以與快餐店，KFC、麥當(dāng)勞、必勝客、德克士等快餐點合作，也可以與一些當(dāng)?shù)氐恼?guī)餐飲行業(yè)或者是具有旅游當(dāng)?shù)靥厣牟惋嬈髽I(yè)合作，保證旅游團隊能夠吃好，還能吃得實惠。住宿：可以與一些專做旅游的旅館、酒店合作，為他們提供穩(wěn)定的客源，同時給予我們相應(yīng)的優(yōu)惠。交通工具：聯(lián)合各個客運公司，以團購的方式降低租車費用，經(jīng)過一段的發(fā)展以后，我公司會自己組建一個客運運輸分支公司，專門承攬旅游旅客的接送工作。

4，與與各大電商，如淘寶網(wǎng)，亞馬遜、蘇寧、京東等合作聯(lián)合合作，銷售戶外用品。種類繁多，有包類、戶外服裝、鞋襪類、帳篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀巖、防護藥品、工具/儀器/眼鏡、書刊/音像、野外睡具等，能吸引眾多旅游愛好者的眼球，增加店鋪以及網(wǎng)站的瀏覽量。同時，推出一系列的優(yōu)惠活動，讓合作者、消費者都能得到優(yōu)惠與好處。

5，中國的電子商務(wù)行業(yè)正在一個迅猛的速度發(fā)展著，隨著淘寶網(wǎng)的迅猛覆蓋，中國大多數(shù)城市內(nèi)部都云集了大量的淘寶商家。我公司也可以考慮建立起淘寶模式的經(jīng)營模式，通過各個小的分支服務(wù)機構(gòu)，當(dāng)?shù)丶磿r的分配任務(wù)，并且能夠得到旅客的評價，建立公平的反饋評價機制，激發(fā)各個小的分支服務(wù)團體的積極性?？傮w提升我們公司的服務(wù)質(zhì)量。等發(fā)展到一定的階段以后，就讓旅客在網(wǎng)上自己選擇自己想要的旅游分支機構(gòu)。

五、經(jīng)營模式及經(jīng)營戰(zhàn)略

（一）經(jīng)營模式：采用項目創(chuàng)新模式 網(wǎng)站+實體店面+團隊人力。

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任務(wù)。不時到各個地區(qū)進行旅游宣傳。

3、促銷計劃和廣告策略，即時運用促銷手段。特別是反季優(yōu)惠、熱季反券等手段，冷季，對一些過季節(jié)的旅游資源提供優(yōu)惠，同時贈送返券。而熱季的時。則要綜合平衡旅客去向，此時可以采用返還部分現(xiàn)金的形式，分散過于集中的游客數(shù)量。旅游季節(jié)的熱冷是影響與制約一個旅游服務(wù)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。必須制定措施，平衡游客的數(shù)量差，才能為企業(yè)長期健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4、也可以采用電子商家合作，網(wǎng)購買實物，贈旅游服務(wù)。通過合作，可以制定一些贈送旅游的服務(wù)，比如，在淘寶、京東、亞馬遜等主要電子商務(wù)網(wǎng)站上購物到一定的價錢，普通產(chǎn)品8000元,3C類10000元以上即可獲得一定的旅游打折機會，或旅游券，亦或免費的旅游機會。

七、我們的競爭優(yōu)勢

七大優(yōu)勢：速度，便利，價格，服務(wù)，團隊，科技，反饋。

速度：讓旅游從此變成一件家常便飯，只要一個電話，一次點擊，10分鐘內(nèi)完成全程的旅游計劃制定。

便利：網(wǎng)站加實體，方便又快捷。

價格：保證同行中最低（因為我們同時也是批發(fā)部）

服務(wù)：比起以往的網(wǎng)購，我們有實體店里提供售后服務(wù)，注重顧客的反饋信息。顧客容易相信。

團隊：淘寶式的經(jīng)營模式。讓地域受限的公司服務(wù)無處不在。

科技：通過發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)工具，手機通信設(shè)備，即時了解旅游信息，關(guān)注旅客的現(xiàn)實所需。

反饋：極致聽取廣大旅客的意見建議，建立評價機制。讓旅游公

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開一個中等規(guī)模，如80—100平方，我個人認為是一個相對合理的面積。

（二）風(fēng)險預(yù)防：

1、市場風(fēng)險

市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險，具體有以下幾種風(fēng)險可能：

（1）在本項目開發(fā)階段的風(fēng)險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似企業(yè)。

（2）項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險：項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項目而言，最大的市場風(fēng)險來源與市場上的競爭風(fēng)險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。

（3）內(nèi)部管理風(fēng)險：本行業(yè)是技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗。

（4）資源風(fēng)險：因為大力發(fā)展旅游，可能導(dǎo)致旅游資源不足、環(huán)境污染等問題。

2、解決途徑包括兩個方面，一是從企業(yè)本身服務(wù)經(jīng)營出發(fā)，另一方面是立足于在企業(yè)財務(wù)管理與應(yīng)對市場變化。

首先，從企業(yè)本身服務(wù)經(jīng)營：

第一，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)是戶外旅游用品店留住顧客、贏得口碑的關(guān)鍵。定期組織會員活動，建立游客反饋機制，完善評判機制。

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3、特惠精選：該板塊主要面向以團隊形式出游的人們，上面羅列出各種優(yōu)惠措施，對會員從優(yōu)考慮。

4、食宿共行：該板塊主要是向大學(xué)生推薦實惠的餐廳及旅店，通過點擊文字鏈接我們可以直接瀏覽各家餐廳及旅店的信息，甚至直接在網(wǎng)上預(yù)定。食宿游購

5、票價列表：主要羅列出各大景區(qū)的門票價格，以及一些優(yōu)惠措施，主要面向普通學(xué)生。同時可以放一些價格對比信息。

6、行者博客：該板塊主要做學(xué)生博客，注冊會員可上傳旅行日志相冊，供他人分享，內(nèi)設(shè)博客排行榜。

7、登錄注冊：提供游客登錄注冊，通過注冊成為會員可以享受更多的優(yōu)惠。

8、用戶交流：游客如有問題可以在這個板塊里提問，網(wǎng)站管理者給與解答，以及信息反饋和意見建議。

十、企業(yè)與網(wǎng)站的初期宣傳

一個新興的網(wǎng)站想要進入市場必須制定合理有效的網(wǎng)站推廣方案。本旅游網(wǎng)的營銷方案，目標是增加網(wǎng)站的流量和知名度，針對網(wǎng)站面對的目標群體即打出自己的網(wǎng)站品牌和口碑效應(yīng)。按形式將網(wǎng)站推廣分為傳統(tǒng)方式和網(wǎng)絡(luò)方式兩種在河北省各個高校宣傳，在各家報紙上刊登本企業(yè)的消息，在各大企業(yè)內(nèi)部召開聯(lián)誼合作會等。

傳統(tǒng)（線下推廣）：通過在學(xué)校張貼海報和公益標語，學(xué)生寢室發(fā)放宣傳單，懸掛橫幅，在校報校，廣播，電視投放廣告等方式進行前期宣傳。

網(wǎng)絡(luò)（線上推廣）：網(wǎng)站將以網(wǎng)絡(luò)推廣為主，分為以下五種方式。

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站名稱并設(shè)置對方網(wǎng)站的超級鏈接，是最簡單的一種合作方式，調(diào)查表明也是新網(wǎng)站推廣的有效方式之一。

（五）會員激勵制度

已注冊的消費者可以推薦身邊的朋友和同學(xué)加入網(wǎng)站，老會員介紹新會員注冊可以享有更多優(yōu)惠，達到的宣傳效果，不僅有利于網(wǎng)站的推廣，也是一種互利雙贏的機會。

十一、財務(wù)分析

（一）成本分析

技術(shù)成本：網(wǎng)站軟硬件成本：工作電腦由員工自行佩戴。每年在技術(shù)人員工資方面的預(yù)算支出約6000元/年用于網(wǎng)站的維護和更新。網(wǎng)站維護費用:網(wǎng)站域名費用：149元/年，網(wǎng)站空間租賃：200元/年，服務(wù)器租賃2000元/年。

管理成本：對管理人員發(fā)放的薪金和辦公用具主要下發(fā)給網(wǎng)站和財務(wù)主管，而網(wǎng)站主管和財務(wù)主管亦可由網(wǎng)站技術(shù)人員兼職，所以在管理開支方面網(wǎng)站預(yù)計約1500元/年。

宣傳成本：發(fā)展前期，網(wǎng)站發(fā)布平面或網(wǎng)絡(luò)廣告所產(chǎn)生的費用預(yù)計約5000元。

網(wǎng)站運營保障金：為了防止網(wǎng)站在運營過程中出現(xiàn)的種種不利現(xiàn)象，我們不得不準備一部分資金應(yīng)對這些現(xiàn)象。所以在前期網(wǎng)站將準備1500元做為網(wǎng)站的運營保障金。

總計：對以上各項人員工資分配以及其它各項資金的匯總，其運營本網(wǎng)站的年費用總計達約達1萬元人民幣。

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忽略的新興之秀，網(wǎng)站在運作方面也已經(jīng)相當(dāng)成熟，在適當(dāng)擴大網(wǎng)站服務(wù)范圍的情況下，旅行社與網(wǎng)站合作的數(shù)量也會在200家以上。網(wǎng)站收益每年成倍增加。預(yù)計，在4—5年里，網(wǎng)站可以達到10-15萬元

十二、核心競爭力

（1）擁有自己的從出行到住宿的服務(wù)機構(gòu)與服務(wù)體系，統(tǒng)一化管理與服務(wù)。保證服務(wù)質(zhì)量。

（2）網(wǎng)店兼?zhèn)鋵嶓w店的經(jīng)營模式，為消費者提供最大的方便與最好的信息服務(wù)。

（3）經(jīng)營成本小，利用網(wǎng)絡(luò)資源，減少占地面積。

（4）網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用擴大了市場與經(jīng)營模式。

（5）大學(xué)生市場穩(wěn)定，能保證基本收入。

（6）全程家庭包辦式服務(wù)理念。

十三、公司未來的發(fā)展前景與發(fā)展目標。

首先，要在廊坊市占有一席之地，特別是廊坊的歌大學(xué)校機關(guān)單位等，在將業(yè)務(wù)擴展到北京、天津、上海等特大城市，并迅速占領(lǐng)河北省的旅游市場，最后將品牌發(fā)展成為全國著名的旅游服務(wù)平臺。在機會可能的情況下，聯(lián)合國外的一些旅游公司與網(wǎng)站，發(fā)展境內(nèi)外旅游服務(wù)，進一步擴大市場份額，最后做到世界知名的旅游服務(wù)機構(gòu)。

十四、社會回報

通過捐款，組織西部、山區(qū)、落后地區(qū)特色愛心游等，為社會上的弱勢群體奉獻愛心，幫助貧困地區(qū)人民增加收入，同時也讓城市人民的到身心的娛樂與放松，讓中華兒女共享和諧盛世之盛果。

第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書——挑戰(zhàn)杯,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽

一、概要

一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。

二、公司描述

A．公司的宗旨

B．公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)

C．公司經(jīng)營策略

在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。

D．相對價值增值

說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。

E．公司設(shè)施

需要對計劃中的公司設(shè)備詳細加以描述。

我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX

我們公司認為到X年X月止，為了達到XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX。

回答為什么需要這筆錢

建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量。

增加分銷渠道/零售網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。

錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。

提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。

三、產(chǎn)品與服務(wù)

在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；

注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等

1．產(chǎn)品/服務(wù)A

2．產(chǎn)品/服務(wù)B

說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。

A．產(chǎn)品優(yōu)勢

B．技術(shù)描述

1．獨有技術(shù)簡介

2．技術(shù)發(fā)展環(huán)境

C．研究與開發(fā)

D．將來產(chǎn)品及服務(wù)

說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。

E．服務(wù)與產(chǎn)品支持

四、市場分析

簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機

構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。

如果你在程序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/OEM廠商在銷售你的產(chǎn)品。

A．市場描述

我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價值導(dǎo)向型）發(fā)展。

市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XX公司/同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。

B．目標市場

我們將目標市場定義為X，Y，Z。現(xiàn)在，這個市場由a個競爭者分享。

我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。

C．目標消費群

是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？

D．銷售戰(zhàn)略

我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。

我們之所以選擇這些渠道因為：

消費群特點

地理優(yōu)勢

季節(jié)變化引起的消費特點

資金的有效運用

可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道

針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設(shè)條件。為每一個渠道所做的假設(shè)可以是以下這些：

五、競爭分析

請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者

A．競爭描述

B．競爭戰(zhàn)略/市場進入障礙

請在這里研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

六、營銷略策及銷售

A．營銷計劃

描述你所希望進行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售、對商業(yè)機構(gòu)的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。

B．銷售戰(zhàn)略

描述你進行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。

C．分銷渠道及合作伙伴

D．定價戰(zhàn)略

E．市場溝通

你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。

1．促銷展出Trade Shows

2．廣告Advertising

3．新聞發(fā)布Press Releases

4．大型會議或研討會Conferences/Seminars

5．網(wǎng)絡(luò)促銷Internet Promotion

6．捆綁促銷Promotional Bundles

7．媒體刊登Trade Journal Articles

8．郵件廣告Direct Mail

七、財務(wù)分析

財務(wù)數(shù)據(jù)概要。

八、附錄

如有以下材料，請列出

A．公司背景及結(jié)構(gòu)

B．團隊人員簡歷

C．公司宣傳品

D．相關(guān)詞匯

說明：

本商業(yè)計劃模板僅供參賽團隊參考，各個團隊可以根據(jù)自己的實際情況自由發(fā)揮。